第一篇：shinco-生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

江 蘇 新 科 科 技 有 限 公 司

Jiangsu Shinco Technolog Co., LTD.生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

一、目的

為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的持續(xù)發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于本公司模組車間、總裝車間。

三、生產(chǎn)前準備工作

1.開發(fā)部（配合）：在訂單確認后，提供訂單相關(guān)的資料，包括：與訂單配套的BOM單、SOP、軟件、面框絲印畫稿、后銘牌畫稿、能效標貼畫稿、客戶要求的其它標貼畫稿。

2.銷售部（配合）：提供公司評審確認的訂單資料、客戶特殊要求資料； 3.生產(chǎn)部（主導(dǎo)）：

(1).量產(chǎn)首臺樣機的組裝及資料核對；(2).生產(chǎn)前工裝夾具準備、設(shè)備的維護保養(yǎng)；(3).生產(chǎn)前物料的齊套準備；(4).生產(chǎn)過程控制及品質(zhì)控制； 4.品管部（配合）：

(1).產(chǎn)前首臺樣機的確認。包括：軟件確認、資料核對確認。(2).產(chǎn)前樣機的各種可靠性試驗。

(3).產(chǎn)前首臺樣機的生產(chǎn)工藝的符合性確認。

三、車間制度要求 1.日常管理工作 1.1.晨會制度

1.1.1.員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開晨會，不得遲到、早退。1.1.2.員工在開早會時須站立端正，認真聽車間主管或線長的講話，不得做一些 與晨會無關(guān)的事情。

1.1.3.管理人員每天上班必須提前20分鐘到達車間準備晨會內(nèi)容，組織員工準 時開晨會。江 蘇 新 科 科 技 有 限 公 司

Jiangsu Shinco Technolog Co., LTD.1.1.4.線長在開晨會時必須及時向員工傳達前一天的生產(chǎn)及質(zhì)量情況以及當(dāng)天 的生產(chǎn)計劃安排，時間應(yīng)控制在10分鐘。

1.1.5.線長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意責(zé)罵員工，以批評 教育為主。

1.2.清潔衛(wèi)生制度

1.2.1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得隨意亂放。1.2.2.不得隨便在車間內(nèi)吃零食、亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線。1.2.3.不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料須撿起放置整齊。

1.2.4.操作人員每日上崗前必須將儀器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工位內(nèi)的 工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。生產(chǎn)配件須有明確的標識 并放置于指定區(qū)域內(nèi)。

1.2.5.下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面, 打掃場地，做好設(shè)備 的保養(yǎng)工作。

1.2.6.生產(chǎn)后的邊角廢物須清理到指定位置，生活垃圾放置于生活垃圾存放區(qū) 域，車間安排專員及時清理，不得遺留到第二天才清理。

1.3.車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.3.1.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，不準穿拖鞋進入車間。員工進廠

必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。

1.3.2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操 作,不得影響工作的順利進行。

1.3.3.員工在作業(yè)時須按要求帶好手套和防靜電手環(huán)，必須自覺做好自檢與互檢 工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向線長與品管人員反饋,不可擅自使用不良材 料，不讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

1.3.4.每道工序必須接受品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品 管工作，不得頂撞、辱罵。

1.3.5.所員工必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違 規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

1.3.6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料、工具設(shè)備等，違者承擔(dān)相關(guān) 損失。江 蘇 新 科 科 技 有 限 公 司

Jiangsu Shinco Technolog Co., LTD.1.3.7.工作時間不得串崗離崗，若需離崗時，需經(jīng)線長同意方可離開。1.3.8.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。1.3.9.員工在工作中要思想健康、行為端正，自覺抵制歪理邪說和錯誤行為。1.3.9.鼓勵車間員工提出對生產(chǎn)工藝和品質(zhì)管理的合理化建議，一經(jīng)采用根據(jù)建 議對公司產(chǎn)生的價值予以相應(yīng)獎勵。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理細則 2.1.生產(chǎn)準備和控制

2.1.1.開發(fā)部按銷售部下發(fā)的訂單要求完成訂單的相關(guān)資料，包括：與訂單配

套的BOM單、SOP、軟件、面框絲印畫稿、后銘牌畫稿、能效標貼畫稿、客戶要求的其它標貼畫稿。資料必須齊套，開發(fā)部相關(guān)人員確認簽字，并下發(fā)到生產(chǎn)部模組車間、總裝車間和品管部。

2.1.2.生產(chǎn)車間按開發(fā)部提供的訂單資料準備好生產(chǎn)所需要的工裝夾具和設(shè)備； 2.1.3.生產(chǎn)車間依據(jù)BOM單先組裝小批量樣機，與開發(fā)部提供的訂單資料進行全 面核對，驗證產(chǎn)品的符合性、工藝的可行性，同時提供樣機給品管部進 行軟件的確認和產(chǎn)品的可靠性試驗。

2.1.4.生產(chǎn)車間依據(jù)BOM單齊套生產(chǎn)所需物料，領(lǐng)料時逐一清點核對清楚數(shù)量，并做好狀態(tài)標識卡。狀態(tài)標識卡的內(nèi)容必須包括：物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量；若物料有缺失，必須在發(fā)現(xiàn)有缺失的第一時間上報給物控部。

2.1.5.生產(chǎn)車間必須依據(jù)訂單資料確認生產(chǎn)的產(chǎn)線，并按SOP要求的合理設(shè)置各 個工位，落實各崗位人員配置，做到定崗定員，優(yōu)化人員與資源的配置。

2.2.生產(chǎn)物料管控要求

2.2.1.領(lǐng)料組長按產(chǎn)線生產(chǎn)定額分批領(lǐng)料、分批發(fā)料到各產(chǎn)線。領(lǐng)料和發(fā)料時必 須清點清楚數(shù)量，并做好狀態(tài)標識卡記錄；

2.2.2.領(lǐng)料員不得一次性領(lǐng)取所有物料堆積在車間，堵塞車間的通道和流轉(zhuǎn)空 間。必須嚴格執(zhí)行分批領(lǐng)料的規(guī)定，避免物料的堆積影響生產(chǎn)。

2.2.3.車間物料堆放時不得遮擋消防設(shè)施，不得堵塞安全通道，線長要定時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清理整改，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的安全；

2.2.4.產(chǎn)線必須安排專人定時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾和邊角料，保持生產(chǎn)環(huán) 境的整潔，避免異物對產(chǎn)品的污染； 江 蘇 新 科 科 技 有 限 公 司

Jiangsu Shinco Technolog Co., LTD.2.2.5.生產(chǎn)中的不良品要及時隔離，并貼上紅色不合格標貼并做好記錄；不合格 比例異常時，線長應(yīng)及時報告給車間主任、開發(fā)部和品管部。請相關(guān)技 術(shù)人員、品管人員到現(xiàn)場進行確認、分析及對策。

2.2.6.生產(chǎn)中的重要物料，在流轉(zhuǎn)和運輸過程中必須重點關(guān)注和防護，防止人為 的損壞和運輸不當(dāng)?shù)袈湓斐傻膿p壞。人為損壞或運輸不當(dāng)損壞要追究當(dāng) 事人的責(zé)任，并進行相應(yīng)的處罰。

2.2.7.每天下班前5～10分鐘，線長安排人員清點線體物料，核對數(shù)量并做好標 識；不合格品及時處理,分析原因，作出對策。下班前，要向物控部報告 不合格數(shù)量，物控部會按數(shù)量進行補差，按責(zé)任類型進行核算損失。

2.3.生產(chǎn)工藝管控要求

2.3.1.生產(chǎn)開始前，各工位必須要有相對應(yīng)的工藝文件(SOP)懸掛或張貼。員工 必須熟悉工序內(nèi)容。

2.3.2.產(chǎn)線各工位使用的物料必須要有標識，標識內(nèi)容要求：物料名稱、規(guī)格型 號。

2.3.3.生產(chǎn)時，各產(chǎn)線線長要多巡查各工位的工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不良操作，即 時糾正，即時培訓(xùn)。

2.3.4.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的工藝問題、質(zhì)量問題時，線長要及時 向開發(fā)部和品管部反饋，讓相關(guān)的技術(shù)人員和品管人員到現(xiàn)場及時解決 問題，消除隱患，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、生產(chǎn)管理考核

生產(chǎn)管理考核詳見附件1【生產(chǎn)車間線長（班組長）績效考核方案】。

擬制: 審核： 批準：

第二篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

1.目的：為認真貫徹執(zhí)行公司《3S管理》標準，強化車間管理，規(guī)范員工行為，不斷提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，提高生產(chǎn)效率。

2.范圍：本制度適用于車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理。3.職責(zé)

3.1汽車事業(yè)部對本制度的制定、傳達、解釋負主要責(zé)任。3.2各員工對本制度的具體實施負主要責(zé)任。3.3汽車事業(yè)部對本制度的實施和考核負主要責(zé)任。4.定義 5.工作程序 5.1考核對象

車間管理人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、后勤員工、現(xiàn)場質(zhì)量人員 5.2考核方式

以不定期考核和月考核相結(jié)合的形式進行。5.3考核內(nèi)容

5.3.1車間現(xiàn)場工藝、質(zhì)量管理

a）上崗操作人員必須經(jīng)過工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得操作合格證后方可上崗。

b）在用的產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程必須做到正確、統(tǒng)一、完整，任何人不得擅自修改。

c）車間領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)人員要督促檢查工藝和安全技術(shù)操作規(guī)程的貫

徹執(zhí)行情況，設(shè)備、工裝、量具及儀器儀表是否處于完好狀態(tài)，使用是否正確。

d）嚴格貫徹不合格坯件不投產(chǎn)，不合格品不加工，不合格原材料不使用的原則，嚴格關(guān)重工序的質(zhì)量控制，對關(guān)重工序要建立控制點，進行嚴格控制。

e）做好不合格品的管理，對工序上發(fā)生的不合格品，要分類隔離，通知工序主管技術(shù)人員鑒定后，交檢驗隔離檢查。f）各小組所有下線產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)，由巡檢負責(zé)標識。5.3.2車間現(xiàn)場設(shè)備管理

b）必須對操作人員進行設(shè)備技術(shù)性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)理論和操作技能培訓(xùn)。

c）操作人員必須保管好工具不得遺失，如有遺失，照價賠償。d）操作者人員必須嚴格按設(shè)備使用操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違章操作。

e）操作人員必須在生產(chǎn)前開機空轉(zhuǎn)10分鐘，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，如設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)按操作規(guī)程采取相應(yīng)的措施；如設(shè)備發(fā)生事故，必須保護好事故現(xiàn)場，接受事故調(diào)查和處理。關(guān)重設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)及時向機電人員、車間主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

f）操作人員必須每班檢查、潤滑和清潔設(shè)備，保持設(shè)備潤滑良好和清潔整齊。

g）二班制的班組必須嚴格遵守設(shè)備交接班制度，做好設(shè)備運行狀況記錄，做到上不清，下不接。h）操作人員必須嚴格執(zhí)行設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，每天下班前20分鐘，周末40分鐘，進行設(shè)備所有部位的清潔工作，每月底進行一次大掃除，清潔設(shè)備及機床附件，保持設(shè)備干凈整潔和結(jié)構(gòu)完整。i）潤滑工應(yīng)指導(dǎo)、配合操作人員定量、按時加注、更換潤滑油、冷卻油，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5.3.3車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理

a）車間領(lǐng)導(dǎo)和主管人員必須經(jīng)常檢查實物是否與定置管理圖相符，物品是否按區(qū)域堆放和整潔有序。

b）生產(chǎn)現(xiàn)場不允許流動吸煙，在崗操作中吸煙，車間內(nèi)不允許有一個煙頭、垃圾、積油、積水。必須在吸煙點吸煙，應(yīng)保持吸煙點清潔衛(wèi)生，地面不允許有一個煙頭、雜物和棉布。

c）上崗操作必須穿戴好保護用品（男女職工長發(fā)齊頸根的必須戴發(fā)網(wǎng)或工作帽），冬天不許戴圍巾上崗。

d）油庫和防火點（危險點）應(yīng)有明顯禁煙和防火標志，消防設(shè)施應(yīng)齊備和完好。

e）車間的機床設(shè)備應(yīng)干凈、整齊，關(guān)重工序機床上應(yīng)有明顯的標牌。f）在生產(chǎn)過程中，轉(zhuǎn)運車輛不得占道，應(yīng)保持通道暢通。

g）對于生產(chǎn)工序無用的或與本工序無關(guān)的物品為Ｃ狀態(tài)物品（廢物），都應(yīng)從本工序清除出去。

h）應(yīng)保持車間內(nèi)外的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不允許雜物亂堆亂放，做到每日 清理和清潔；工具柜應(yīng)擺放整齊，做到一柜一表，規(guī)范擺放物品，清潔整齊。i）車間各班組的班組園地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，每天上班前一清潔，各種原始記錄本的記錄應(yīng)及時、準確、詳實。

j）線長必須堅持召開班前會，在安排生產(chǎn)的同時，安排生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并做好班前會記錄。

k）操作人員在堆放產(chǎn)品時，應(yīng)將產(chǎn)品堆放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。l）在生產(chǎn)線上出現(xiàn)的不合格品必須按規(guī)定在當(dāng)天處理。m）全體員工必須遵守車間的環(huán)保管理制度，遵規(guī)守法。5.3.4車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

a）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，努力學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識，積極參加各種安全活動，切實做到安全生產(chǎn)和對崗位的安全生產(chǎn)負責(zé)。

b）自覺執(zhí)行工廠安全規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)、不冒險蠻干。

c）積極參加每日班前會和每周一次的安全活動，在每日的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，報告現(xiàn)場技術(shù)員、主管領(lǐng)導(dǎo)。

d）做好生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和定置管理，正確使用安全防護設(shè)施和勞保用品。

e）發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極參加搶救工作，保護好現(xiàn)場，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，參加事故分析會，接受事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。f）操作人員必須遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故 時，應(yīng)按操作規(guī)程，采取相應(yīng)措施（如立即切斷電源），保護好事故現(xiàn)場，接受調(diào)查、分析和處理。g）必須嚴格遵守公司、車間有關(guān)安全防火規(guī)定，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場流動吸煙、上班時間吸煙應(yīng)在有防火標牌的區(qū)域吸煙，下班前，必須關(guān)好設(shè)備、風(fēng)扇和工作場地的門窗。

5.3.5車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理

a）每條生產(chǎn)線是車間的基層單位，線長是每條生產(chǎn)線各項工作的第一負責(zé)人，因此，要模范地遵守各項規(guī)章制度，對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量（工藝）、現(xiàn)場和工段等管理工作的組織、實施具體負責(zé)。b）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點，在安排生產(chǎn)的同時具體布置安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等工作，并負責(zé)每日進行檢查、組織整改，同時做好檢查、整改記錄。發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章和不安全因素，應(yīng)及時糾正和整改，對不能解決的安全隱患問題，要采取監(jiān)控措施，并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

c）消防器材必須放在規(guī)定的區(qū)域，線長負責(zé)車間的消防設(shè)施每月定期檢查和清潔消防器材，使用滅火器后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并說明情況。

d）線長負責(zé)管理好車間的機床設(shè)備和附件，督促生產(chǎn)人員認真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、保養(yǎng)好設(shè)備和附件，保證設(shè)備的完整。e）線長應(yīng)認真、仔細地做好生產(chǎn)記錄（現(xiàn)場管理、民主生活會、質(zhì)量、安全、班前會記錄和綜合記錄）。并保證公司、車間各項規(guī)章制度的有效實施，確保車間生產(chǎn)和各項工作任務(wù)的完成。

f）線長應(yīng)認真執(zhí)行每日班前會制度，組織職工學(xué)習(xí)公司、車間各項規(guī)章制度、公司企業(yè)文化手冊、現(xiàn)場管理標準、形勢與任務(wù)或小結(jié)生 產(chǎn)線生產(chǎn)和各項工作情況，布置的各項，并做好班前會記錄。

第三篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

山西燕京啤酒有限公司

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

一、目的：

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

二、范圍：

公司生產(chǎn)車間

三、內(nèi)容：

1、現(xiàn)場紀律制度

（1）禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

（2）工具物料必須放在指定區(qū)域，嚴禁亂擺亂放。

（3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員飲酒。

（5）現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，（6）現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

（7）現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機等。

（8）提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、汽浪費現(xiàn)象。

（9）嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

（10）設(shè)備運行記錄要齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。

2、車間衛(wèi)生制度

（1）現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。

（2）保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

（3）必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。

（4）定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無灰塵積壓。

（5）生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

（6）生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

3、現(xiàn)場安全制度

（1）現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

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（2）員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條

件服從。

（3）員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。

（4）保養(yǎng)、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

（5）員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗

鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。

（6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

（7）非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

（8）注意蒸汽管道，閥門及用汽設(shè)備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。

（9）車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

（10）消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

（11）殺菌機、貼標機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。

生產(chǎn)管理部

第四篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

東莞市焊宏愛法電子科技有限公司

變壓器事業(yè)部---生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

受文者：車間所有管理人員、員工:生產(chǎn)主管、班組長、生管、品管、倉庫、助拉、作業(yè)員等均執(zhí)行

一、流程

生產(chǎn)指令單 查庫存成品，領(lǐng)料生產(chǎn)、入庫、交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）

二、目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負總責(zé)，對本車間的所有生產(chǎn)事宜進行安排，并不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；

2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進度、工資、物料及其他相關(guān)事情進行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計報表；

3、拉長全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，及時排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時匯報；

4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、工作程序

1、嚴格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

B、嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。

C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

D、操作人員上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

2、工作現(xiàn)場之整理整頓

A、定置管理

a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責(zé)人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗； b)設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

B、定置管理實施要求

a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

b)分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長（或班組長）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。

C、整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；

b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律

A、必須配戴廠牌；

B、禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣10-20元/次；

C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

D、禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑、凡立水、稀薄劑等）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。

C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

D、生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。

E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時關(guān)好。

五、工作任務(wù)

1、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進行。

2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、獎勵與處罰

1、獎勵

生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產(chǎn)部門先進，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。

2、處罰

A、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。

第五篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度2010-05-15 10:59

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

一、流程

生產(chǎn)指令單 查庫存成品，不足領(lǐng)料生產(chǎn)入庫交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）

二、目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)； 適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負總責(zé)，對本車間的所有生產(chǎn)事宜進行安排，并不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；

2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進度、工資、物料及其他相關(guān)事情進行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計報表；

3、拉長全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，及時排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時匯報；

4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、工作程序

1、嚴格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

B、嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。

C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

D、操作人員上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

2、工作現(xiàn)場之整理整頓

A、定置管理

a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責(zé)人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；

b)設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

B、定置管理實施要求

a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

b)分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長（或班組長）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。

C、整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；

b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律

A、必須配戴廠牌；

B、禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣10-20元/次；

C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

D、禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。

C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

D、生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。

E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時關(guān)好。

五、工作任務(wù)

1、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進行。

2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、獎勵與處罰

1、獎勵

生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產(chǎn)部門先進，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。

2、處罰

A、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。

七、本制度自公布之日起生效。