第一篇：吉林油田公司持續(xù)加強(qiáng)工會工作紀(jì)實

工會工作“枝繁葉茂”

——吉林油田公司持續(xù)加強(qiáng)工會工作紀(jì)實

劉曉娣

2011年，按照吉林油田公司黨委、吉林油田公司的總體安排和部署，吉林油田公司工會緊密圍繞油氣上產(chǎn)這個中心，大力實施文化建設(shè)，推動群眾性技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)愛弱勢群體，全面提升全員素質(zhì)，使工會工作“枝繁葉茂”，為千萬噸

油氣田建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動成效顯著。主動融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，配合上產(chǎn)會戰(zhàn)，2011年共投入競賽獎金460余萬元，組織開展大型勞動競賽6次，充分調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2011年，吉林油田公司被評為“全國勞動競賽先進(jìn)集體”。同時，深入開展群眾創(chuàng)新創(chuàng)效活動，加大創(chuàng)新成果評選和推介力度，共表彰優(yōu)秀創(chuàng)新項目44項、創(chuàng)新能手50人，推介優(yōu)秀創(chuàng)新成果30項，群眾創(chuàng)新活動的經(jīng)驗在吉林省職工技協(xié)工作會議上進(jìn)行了交流。此外，堅持開展“工人先鋒號”活動，共命名表彰“工人先鋒號”38個，扶余采油廠油水處理中心站、松原采氣廠長嶺天然氣凈化站分別獲得了“全國工人先鋒號”和“吉林

省工人先鋒號”等榮譽稱號。

民主管理廠務(wù)公開全面加強(qiáng)。堅持推行以員工代表大會為基本形式的民主管理制度，注重發(fā)揮代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會議的源頭參與作用，監(jiān)督落實提案答復(fù)意見，維護(hù)了員工的民主政治權(quán)利。深入開展“民主管理月”活動，認(rèn)真組織基層員工代表巡查、員工代表接待日和員工思想狀況調(diào)查，進(jìn)一步強(qiáng)化、規(guī)范基層廠務(wù)公開工作。乾安采油廠、英臺采油廠被評為“吉林省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”。持續(xù)深化民主管理“雙最佳”活動，評選表彰了20個最佳員工代表和20名全心全意依靠員工辦企業(yè)最佳經(jīng)營管理者。同時，深入開展勞動關(guān)系和諧單位創(chuàng)建活動，依法推行平等協(xié)商、集體合同制度，不斷強(qiáng)化勞動保護(hù)監(jiān)督，大

大促進(jìn)了和諧勞動關(guān)系建設(shè)。

員工素質(zhì)建設(shè)工程持續(xù)深化。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，一年中，共指導(dǎo)各單位舉辦技能大賽、行業(yè)狀元比武等活動46次，各單位參與活動人數(shù)達(dá)17000余人。以“知識在石油·每日悅讀十分鐘”活動為載體，加強(qiáng)基層員工書屋建設(shè)，共向323個基層站隊送書73100冊，使基層書屋覆蓋面達(dá)到了67％。注重培樹先進(jìn)典型，發(fā)揮模范人物的示范引導(dǎo)作用，共評選表彰公司勞模91名、特模9名，有兩人榮獲全國“五一勞動獎?wù)隆?，兩人榮獲吉林省“五一勞動獎?wù)隆?。同時，大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，共評選表彰職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)集體10個、標(biāo)兵10

名，松原采氣廠還被推薦為“吉林省職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”?！胺鲐殠屠蜏嘏被顒釉鷮嵧七M(jìn)。深入開展生活、助學(xué)、醫(yī)療和就業(yè)幫扶活動，基本實現(xiàn)了“三個確?！钡哪繕?biāo)。截至目前，吉林油田公司工會共救助困難家庭16000余戶（次），發(fā)放慰問金2018萬元，資助貧困學(xué)生466名，推薦困難員工子女63名到地方就業(yè)。同時，關(guān)愛員工身心健康，促進(jìn)發(fā)展成果共享，共為13130名員工發(fā)放了療養(yǎng)補(bǔ)助，組織獎勵性和疾病療養(yǎng)690人次，組織1548

3名女工參加健康體檢，切實維護(hù)了員工的休息權(quán)和女工特殊權(quán)益。員工文化生活日益豐富。精心組織大型活動，相繼舉辦了慶祝建礦50周年和迎接建黨90周年暨第二屆文化藝術(shù)節(jié)系列活動，并成功承辦了第六屆中國石

油職工藝術(shù)節(jié)音樂比賽暨“石油工人心向黨”紅歌比賽頒獎晚會，不僅使員工受到了教育，而且提升了公司的影響力。堅持組織協(xié)會活動，充分發(fā)揮文聯(lián)體協(xié)32個分協(xié)會的作用，廣泛開展文體活動進(jìn)社區(qū)、萬人全民健身項目展演等系列活動，吸納會員15000余人，吉林油田公司被推薦為第三個全國“全民健身日”活動優(yōu)秀表演單位。同時，積極參加中國石油2011年新春團(tuán)拜會演出，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。參加中央電視臺“歌聲與微笑”欄目合唱比賽、全國和中石油拔河錦標(biāo)賽、中石油乒乓球賽、“石油工人心向黨”紅歌比賽、吉林省第四屆“長白之聲”合唱節(jié)比賽、松原市體育健身比賽等重大賽事，均取得優(yōu)異成績，為吉林油田公司爭得了榮譽。此外，還和鎮(zhèn)賚縣委、縣政府共同主辦了“放歌嫩江頌白鶴”大型文藝演出，受到了鎮(zhèn)賚人民的熱烈歡迎，促進(jìn)了企地和諧共

建。

第二篇：吉林油田公司辦公用房管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-ZJ-01-2014

發(fā)布版本：A 吉林油田公司辦公用房管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）及所屬單位辦公用房的使用與管理，維護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高使用效益，根據(jù)《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》（中辦發(fā)〔2013〕17號）和原國家計委《關(guān)于印發(fā)黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（計投資〔1999〕2250號）精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條 公司及所屬單位辦公用房遵循統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)登記管理、統(tǒng)

發(fā)布日期：2014年6月16日

實施日期：2014年6月16日

一規(guī)劃建設(shè)管理、統(tǒng)一調(diào)配使用管理、統(tǒng)一維修養(yǎng)護(hù)管理的原則。

第三條 本辦法適用于公司機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位，包含礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、多種經(jīng)營系統(tǒng)各單位。

第四條 辦公用房包括辦公室用房、公共服務(wù)用房、設(shè)備用房、附屬用房、業(yè)務(wù)用房和特殊業(yè)務(wù)用房。

（一）辦公室用房，包括一般工作人員辦公室和領(lǐng)導(dǎo)人員辦公室。

（二）公共服務(wù)用房，包括會議室、接待室、檔案室、文印室、資料室、收發(fā)室、儲藏室。

（三）設(shè)備用房，包括變配電室、強(qiáng)弱電間、水泵房、水箱間、鍋爐房、電梯機(jī)房、暖通機(jī)房、通信機(jī)房、計算機(jī)房。

（四）附屬用房，包括食堂、車庫、人防設(shè)施、消防設(shè)施、安防設(shè)施、物業(yè)用房及茶水間、衛(wèi)生間、公共通道。

（五）業(yè)務(wù)用房，公司各單位開展業(yè)務(wù)需要按標(biāo)準(zhǔn)配置的用房，例如業(yè)務(wù)大廳、窗口、檔案館的館庫、電視臺的演播廳等。

（六）特殊業(yè)務(wù)用房，是指經(jīng)單獨審批和核定的特殊用途（安全保密、司法、涉外、教育、醫(yī)療、科研、文體場館等）辦公用房。

第五條 公司辦公用房由住房建設(shè)管理辦公室（以下簡稱“住建辦”）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配管理。

第二章 權(quán)屬登記管理

第六條 辦公用房權(quán)屬已登記的或者交由下屬單位或其他單

位登記的單位，應(yīng)當(dāng)將《房屋所有權(quán)證》及其他原始檔案資料復(fù)印件于2014年12月31日前交住建辦登記備案。辦公用房權(quán)屬未作登記的單位，應(yīng)當(dāng)將原始檔案資料復(fù)印件于2015年6月30日前交住建辦登記備案。

第七條 住建辦應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)辦公用房產(chǎn)權(quán)管理，定期檢查辦公用房的權(quán)屬登記、數(shù)（質(zhì)）量狀況和使用情況，建立辦公用房管理信息系統(tǒng)，健全檔案資料。

第三章 整改辦法及調(diào)配使用管理

第八條 公司辦公用房由住建辦實行統(tǒng)一調(diào)配管理。住建辦根據(jù)各單位職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，按照辦公用房使用面積標(biāo)準(zhǔn)核定各單位的辦公用房面積。

第九條 公司辦公用房的使用面積比照相關(guān)文件予以核定，公司辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)為：局級正職32㎡，局級副職24㎡，處級20㎡，科級9㎡，科級以下6㎡。

第十條 公司機(jī)關(guān)各部門及各二級單位應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)核定單位辦公用房情況，凡超過規(guī)定面積標(biāo)準(zhǔn)占有、使用辦公用房的，應(yīng)予以騰退。領(lǐng)導(dǎo)干部使用的辦公用房超出標(biāo)準(zhǔn)的原則上應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。按照建筑結(jié)構(gòu)可分割使用的，應(yīng)進(jìn)行分割騰退；不可分割使用的，由本單位內(nèi)部調(diào)劑使用。

第十一條 所有干部辦公用房按一人一處辦公用房的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。擔(dān)任多個職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員，只能保留一處辦公室，其余辦公室一律騰退。

第十二條 由于辦公用房是已有建筑設(shè)施，對已有設(shè)施不做改造，因此在功能布局上不能分割且不宜調(diào)整或合署辦公的，所有房間沒有適合辦公面積的情況下，每個辦公室辦公使用面積不能超出2-3㎡。

第十三條 不得改變辦公用房使用功能，原則上不得設(shè)置與辦公無關(guān)的休閑娛樂、健身活動等區(qū)域、設(shè)施及家具。未經(jīng)批準(zhǔn)改變使用功能的，原則上應(yīng)恢原辦公用房使用功能。

第十四條 財務(wù)報銷、機(jī)要秘書屬于特殊業(yè)務(wù)，考慮管理、保密和安全問題，財務(wù)報銷與機(jī)要秘書人員使用面積要按具體情況而定使用面積。

第十五條 每個生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)需要和實際情況，可酌情設(shè)置值班休息室，每樓層可設(shè)1個小會議室兼接待室，每個單位可以設(shè)置全體員工大會議室1個，單位要統(tǒng)一設(shè)置檔案資料室。

第十六條 要盡量安排集中辦公，集中樓層辦公，盡量騰空整棟或整層辦公樓，騰退后的辦公用房由住建辦統(tǒng)一進(jìn)行管理調(diào)配。

第十七條 辦公用房已出租或正在經(jīng)營合同未到期的，使用單位應(yīng)當(dāng)及時將租賃合同等有關(guān)材料報住建辦，由住建辦根據(jù)出租用房的使用功能及合同期限進(jìn)行處置。已經(jīng)出租、出借的辦公用房合同到期后應(yīng)予收回，由住建辦統(tǒng)一調(diào)配管理。未經(jīng)住建辦批準(zhǔn)租用辦公用房的，應(yīng)予以清理并騰退，嚴(yán)禁以租用過渡性用房名義變相購建使用辦公用房。

第十八條 凡超過辦公用房標(biāo)準(zhǔn)面積、對外出租合同期滿、出

借或被擠占的辦公用房以及其他閑余的辦公用房，均由住建辦收回統(tǒng)一調(diào)配管理。單位現(xiàn)有辦公用房尚未達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)面積或無辦公用房的，由住建辦從現(xiàn)有辦公用房存量中統(tǒng)籌調(diào)劑解決。

第十九條 社會團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位擠占公司辦公用房的，應(yīng)予清退；因特殊情況無法清退的，須報住建辦審批并按市場價收取房屋租金。

第二十條 辦公用房整改過程中遵循，厲行節(jié)約、資源整合、布局合理、有利于管理、杜絕浪費的原則。

第四章 維修管理

第二十一條 各單位應(yīng)全面停止新建、改擴(kuò)建樓堂館所，也不準(zhǔn)以任何理由購置樓堂館所。

第二十二條 對于現(xiàn)有辦公用房可根據(jù)損壞和修繕工作量大小分為大修、中修和日常維修。大修是對辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的全面修復(fù)；中修是對辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的局部修復(fù)；日常維修是對辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的及時修復(fù)和日常維護(hù)、保養(yǎng)。

第二十三條 大、中修以上維修項目（50萬元以上）和專項維修工程，由住建辦統(tǒng)一組織實施，日常維修由使用單位負(fù)責(zé)組織實施。

大、中修以上維修項目和專項維修工程應(yīng)當(dāng)按照檢查鑒定、項目核準(zhǔn)、資金安排、項目招標(biāo)和竣工驗收的程序逐步實施。

第二十四條 辦公用房的維修(包括舊辦公用房裝修)，主要是恢復(fù)和完善其使用功能，應(yīng)當(dāng)堅持經(jīng)濟(jì)適用、量力而行的原則，— 5 —

嚴(yán)格控制裝修標(biāo)準(zhǔn)，不得變相進(jìn)行改建、擴(kuò)建或超標(biāo)準(zhǔn)裝修。

住建辦應(yīng)當(dāng)每年會同各單位對辦公用房的質(zhì)量、安全情況進(jìn)行檢查，建立維修項目數(shù)據(jù)庫，為做好維修工作提供科學(xué)依據(jù)。

第二十五條 辦公用房使用單位應(yīng)當(dāng)做好辦公用房及其配套用房的安全監(jiān)管工作，對存在安全隱患的要及時采取措施排查，確保使用安全。

第五章 管理責(zé)任

第二十六條 各單位對使用的辦公用房負(fù)有保護(hù)其安全、完整的責(zé)任，因使用不當(dāng)、不愛護(hù)公物或隨意拆改造成的損失，應(yīng)予賠償，并由相關(guān)部門依法追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第二十七條 單位擅自將辦公用房出租、轉(zhuǎn)借或改變用途的，除收回辦公用房外，出租收入上繳，造成經(jīng)濟(jì)損失和恢復(fù)辦公用房原樣所需費用由單位或責(zé)任人承擔(dān)，并由相關(guān)部門依法追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第六章 附 則

第二十八條 本辦法由住建辦負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

編寫部門：住房建設(shè)管理辦公室 編 寫 人：王政源 審 核 人：史殿華 批 準(zhǔn) 人：張德有

第三篇：吉林油田公司公務(wù)接待管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-BG-06-2014

發(fā)布版本：B 吉林油田公司公務(wù)接待管理辦法

第一條

為進(jìn)一步規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）公務(wù)接待管理，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》、吉林省委辦公廳、省政府辦公廳《吉林省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理辦法》（吉辦發(fā)〔2014〕33號）和《中國石油天然氣集

團(tuán)公司公務(wù)接待管理規(guī)定》（廳發(fā)〔2014〕10號），結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司機(jī)關(guān)各部門、各單位外事接待活動以外，接待對象為黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、國有金融企業(yè)、事業(yè)

發(fā)布日期：2014年12月31日

實施日期：2015年1月1日

單位、集團(tuán)公司總部和所屬各專業(yè)分公司機(jī)關(guān)及集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)各單位工作人員的公務(wù)接待行為。

駐吉林地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組成員單位公務(wù)接待用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)可參照本辦法執(zhí)行。

第三條

本辦法所稱公務(wù)，是指出席會議、考察調(diào)研、執(zhí)行任務(wù)、學(xué)習(xí)交流、檢查指導(dǎo)、請示匯報等公務(wù)活動。

第四條

公司總經(jīng)理（黨委）辦公室是公司接待管理部門，負(fù)責(zé)管理本級機(jī)關(guān)和指導(dǎo)下級單位公務(wù)接待工作。

第五條

公務(wù)接待應(yīng)當(dāng)堅持有利公務(wù)、務(wù)實節(jié)儉、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、簡化禮儀、高效透明、尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣的原則。公務(wù)外出應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)計劃管理，科學(xué)安排和嚴(yán)格控制外出時間、內(nèi)容、路線、頻率、人員數(shù)量，禁止沒有特別需要的一般性學(xué)習(xí)交流、考察調(diào)研，禁止重復(fù)性考察，禁止以各種名義和方式變相旅游，禁止違反規(guī)定到風(fēng)景名勝區(qū)舉辦會議和活動。

第六條

公務(wù)活動確需接待的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)限，由派出單位或其歸口管理部門（單位）向接待單位發(fā)出公函，告知行程、內(nèi)容和人員；也可由接待單位或其歸口管理部門（單位）向派出單位發(fā)出邀請函，提出邀請人員、事由和來訪時間，歸口管理部門（單位）發(fā)出的邀請函應(yīng)當(dāng)抄送接待單位或另行向接待單位發(fā)出書面通知。

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制接待范圍和接待審批，對能夠合并的公務(wù)接待統(tǒng)籌安排，不得將休假、探親、旅游等非公務(wù)活動納入

公務(wù)接待范圍，不得用公款報銷或者支付應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的費用，無公函、邀請函或歸口管理部門（單位）通知的公務(wù)活動和來訪人員一律不予接待。

第七條

公務(wù)接待發(fā)生前，接待單位應(yīng)如實填寫《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》（見附件1），并附公函、書面通知、日程安排或接待方案等。公司管理層成員和公司機(jī)關(guān)部門發(fā)生的需由總經(jīng)理（黨委）辦公室承擔(dān)費用的公務(wù)接待，由牽頭接待部門依次報請總經(jīng)理（黨委）辦公室審核、公司牽頭領(lǐng)導(dǎo)審批。其中預(yù)算接待費用超過1萬元的，還須報請公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽批。公司機(jī)關(guān)各部門、各單位自行發(fā)生的公務(wù)接待，應(yīng)報本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)審批。

第八條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制迎送規(guī)格，除集團(tuán)公司黨組成員和省部級干部及隨員外，一律不得在機(jī)場、車站、碼頭迎送時使用貴賓通道。

第九條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制迎送范圍，迎送人員不得超過2人，不得在機(jī)場、車站、碼頭和業(yè)務(wù)轄區(qū)邊界組織迎送活動，不得張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不得安排員工迎送或組織獻(xiàn)花，不得鋪設(shè)迎賓地毯。

第十條

公務(wù)接待住宿應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行差旅、會議管理的有關(guān)規(guī)定，優(yōu)先選擇集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)賓館、公司內(nèi)部接待場所安排，執(zhí)行接待對象在當(dāng)?shù)氐牟盥米∷拶M標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)貨]有系統(tǒng)內(nèi)賓館或內(nèi)部接待場所的，可按標(biāo)準(zhǔn)安排到其他普通賓館，但不得安排到

高檔賓館、酒店。接待對象應(yīng)當(dāng)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)自行結(jié)算住宿費，回本單位憑據(jù)報銷。

第十一條

公務(wù)接待住宿用房以標(biāo)準(zhǔn)間為主，除集團(tuán)公司黨組成員、總經(jīng)理助理、管理層成員、副總師和省部級干部外，一律不安排套間。接待單位不得超標(biāo)準(zhǔn)安排接待住房，不得額外配發(fā)洗漱用品。除必要工作人員外，當(dāng)?shù)嘏阃藛T一律不安排住宿。

第十二條

公務(wù)活動餐飲安排的優(yōu)先順序為員工餐廳、系統(tǒng)內(nèi)飯店、簽約飯店或政府定點飯店。確因工作需要，接待單位可以安排工作餐一次，工作餐原則上安排自助餐，接待對象人數(shù)為3人及以下和不具備自助餐條件的基層單位可視情況安排桌餐，并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。

接待工作餐主要在公司內(nèi)部賓館安排，工作餐應(yīng)當(dāng)供應(yīng)家常菜，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護(hù)動物制作的菜肴。省內(nèi)公務(wù)活動一律不飲酒，接待省外人員按《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)管理規(guī)定》執(zhí)行，不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會所、高消費餐飲場所。用餐標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場價格等實際情況，按照《吉林省省直機(jī)關(guān)會議費管理辦法》（吉財行〔2014〕44號）會議用餐標(biāo)準(zhǔn)制定公司公務(wù)接待工作餐開支標(biāo)準(zhǔn)，即：公務(wù)接待用餐標(biāo)準(zhǔn)100元/人天，并定期進(jìn)行調(diào)整。

第十三條

公務(wù)活動需要在生產(chǎn)現(xiàn)場用餐的，應(yīng)當(dāng)符合生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全要求，與員工一同用餐或錯時用餐，不得提供酒水。

第十四條

公務(wù)接待的出行活動除道路條件較差的生產(chǎn)現(xiàn)場和長途行駛外，應(yīng)當(dāng)安排集中乘車，并合理使用車型，嚴(yán)格控制隨行車輛。

第十五條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制陪同人員，不得層層多人陪同。公司管理層成員到所屬單位調(diào)研時，原則上只由該單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同，或由牽頭部門指定單位的相關(guān)人員陪同。未接到牽頭部門通知，任何單位不得另行安排其他人員前往調(diào)研地點陪同。

第十六條

接待單位安排的活動場所、活動項目和活動方式，應(yīng)當(dāng)有利于公務(wù)活動開展。安排考察調(diào)研的，應(yīng)當(dāng)深入基層、深入群眾。

第十七條

安排正式會議、會見等公務(wù)活動，或接待對象提出明確要求的，接待單位可在活動現(xiàn)場擺放鉛筆、便箋紙等簡單辦公用品。

第十八條

涉及黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出席的公務(wù)活動，接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司及公司保密規(guī)定，不得對外泄露活動相關(guān)安排；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外提供相關(guān)文字、影像等資料。

第十九條

派出單位直接聯(lián)系公司有關(guān)單位接待廳局級以上領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動，有關(guān)單位須事先及時通報公司總經(jīng)理（黨委）辦公室。

第二十條

公司機(jī)關(guān)各部門、各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公務(wù)接待經(jīng)費的預(yù)算管理，合理限定接待費預(yù)算總額。公務(wù)接待費用應(yīng)當(dāng)全部

納入預(yù)算管理，單獨列示。

禁止在接待費中列支應(yīng)當(dāng)由接待對象承擔(dān)的差旅、會議、培訓(xùn)等費用，禁止以舉辦會議、培訓(xùn)為名列支、轉(zhuǎn)移、隱匿接待費開支；禁止向下級單位及其他單位、企業(yè)、個人轉(zhuǎn)嫁接待費用；禁止借公務(wù)接待名義列支其他支出。

第二十一條

公務(wù)活動結(jié)束后，接待單位應(yīng)如實填寫《吉林油田公司公務(wù)接待清單》（見附件2），由牽頭接待部門負(fù)責(zé)人和公司牽頭接待領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。接待清單包括接待對象的單位、姓名、職務(wù)和公務(wù)活動項目、時間、場所、費用等內(nèi)容。

完善接待費報銷憑證，包括財務(wù)票據(jù)、《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》、派出單位公函（或接待單位邀請函、歸口管理部門通知）、《吉林油田公司公務(wù)接待清單》。報銷憑證報財務(wù)部門備案。

接待費應(yīng)當(dāng)集中管理、規(guī)范透明，資金支付要嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。接待單位不得在接待場所辦理儲值卡或預(yù)存接待資金，不得截流其他收入或虛列其它費用支出套取資金支付接待費。

第二十二條

各單位應(yīng)當(dāng)推進(jìn)內(nèi)部接待場所集中統(tǒng)一管理和利用，不得以任何名義新建、改建、擴(kuò)建內(nèi)部接待場所，不得對內(nèi)部接待場所進(jìn)行超標(biāo)準(zhǔn)裝修或者裝飾、超標(biāo)準(zhǔn)配置家具和電器。

第二十三條

接待單位不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，不得組織旅游和與公務(wù)活動無關(guān)的參觀，不得組織到營業(yè)性娛樂、健身場所活動，不得安排專場文藝演出，不得以任何名義贈送禮金、有價證券、— 6 —

紀(jì)念品和土特產(chǎn)品等。

第二十四條

公司總經(jīng)理（黨委）辦公室會同財務(wù)、紀(jì)委和審計等部門加強(qiáng)對機(jī)關(guān)和各單位公務(wù)接待工作的監(jiān)督檢查，主要內(nèi)容包括：

（一）公務(wù)接待規(guī)章制度制定情況；

（二）公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；

（三）公務(wù)接待經(jīng)費管理使用情況；

（四）內(nèi)部接待場所管理使用情況。

公司兩級機(jī)關(guān)部門每半年匯總一次本部門公務(wù)接待情況，報辦公室、財務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。

第二十五條

公司兩級財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對公司機(jī)關(guān)部門、各單位公務(wù)接待經(jīng)費開支和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。審計部門應(yīng)當(dāng)對公務(wù)接待經(jīng)費進(jìn)行審計，并加強(qiáng)對接待單位內(nèi)部接待場所的審計監(jiān)督。

第二十六條

違反本辦法相關(guān)要求的，予以通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，對公務(wù)接待違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查處，追究接待單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人的黨紀(jì)、行政責(zé)任，涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第二十七條

接待單位因拓展業(yè)務(wù)、開發(fā)市場等工作需要，接待本辦法適用接待對象以外的公務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)參照本辦法制定相應(yīng)工作制度，實行單獨管理，明確標(biāo)準(zhǔn)，控制經(jīng)費總額，注重實際效益，加強(qiáng)審批管理，建立接待清單，強(qiáng)化審計監(jiān)督，杜絕

奢侈浪費。嚴(yán)禁擴(kuò)大接待范圍、增加接待項目，嚴(yán)禁以拓展業(yè)務(wù)、開發(fā)市場為名變相安排公務(wù)接待。

第二十八條

本辦法中的實施證據(jù)：

（一）《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》，編號：NKMP-BG-20；

（二）《吉林油田公司公務(wù)接待清單》，編號：NKMP-BG-80。第二十九條 公司所屬各單位（全資子公司、集體企業(yè)單位）應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實際制定本單位管理實施細(xì)則。合資合作等單位參照本辦法執(zhí)行。

第三十條

本辦法由公司總經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本辦法自2015年1月1日起施行。原《吉林油田公司公務(wù)接待管理規(guī)定》（JLYT-BG-06-2014 A版）同時廢止。

編寫部門：總經(jīng)理（黨委）辦公室 編 寫 人：雷源濤

胡旭東 審 核 人：劉英波 批 準(zhǔn) 人：張德有

第四篇：吉林油田公司消防支隊2013(修改中)

吉林油田公司消防支隊2013

專業(yè)化建設(shè)推進(jìn)工作實施方案

根據(jù)中國石油專職消防隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作研討交流會議精神，結(jié)合支隊實際，為了進(jìn)一步推進(jìn)支隊專業(yè)化建設(shè)步伐，嚴(yán)格落實“五個規(guī)范”的內(nèi)容和要求，圓滿完成支隊今年專業(yè)化隊伍建設(shè)工作，實現(xiàn)支隊在中油公司專業(yè)化建設(shè)考核中工作目標(biāo)，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以中油公司專職消防隊專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作為中心，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實，實現(xiàn)保持中油公司專職消防隊專業(yè)化建設(shè)先進(jìn)單位的目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織

組長：孫貴山王明軍

副組長：王玉銘趙志杜玉泉

組員：敖柏青杜運會顏世偉班德良

王壯麗張小川宋家軍由軍

三、職責(zé)分工

1、辦公室：

（1）負(fù)責(zé)制定專業(yè)化建設(shè)考核驗收迎檢接待方案。

（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)化建設(shè)考核驗收組，落實接待活動、會議通知、會場布置、會議記錄、領(lǐng)導(dǎo)講話等會務(wù)工作。

1（3）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則9中9.1的工作。

（4）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

2、戰(zhàn)訓(xùn)科：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)化考核驗收工作推進(jìn)方案的制定、細(xì)則的學(xué)習(xí)落實、組織指導(dǎo)檢查和安排檢查驗收其它工作的相關(guān)事宜。

（2）負(fù)責(zé)專業(yè)化考核驗收工作匯報材料的擬定工作。

（3）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則

1、細(xì)則

3、細(xì)則

6、細(xì)則7和細(xì)

則9中9.2的工作。

（4）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

3、物資裝備站：

（1）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則2和細(xì)則8內(nèi)要求的工作。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

4、人事科：

（1）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則4和細(xì)則5內(nèi)工作。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

5、計劃財務(wù)科：

（1）負(fù)責(zé)落實考核細(xì)則10內(nèi)要求的工作。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

6、黨群科：

（1）負(fù)責(zé)專業(yè)化建設(shè)考核驗收期間聯(lián)系記者、錄像、照像等新聞宣傳報道工作，并根據(jù)要求制作所需條幅。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

7、其他科室

協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作。

四、工作運行

1、制定推進(jìn)實施方案（4月22日至23日）。按照中國石油專職消防隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作研討交流會議精神，由戰(zhàn)訓(xùn)科牽頭，組織制定切實可行的專業(yè)化建設(shè)工作推進(jìn)實施方案。

2、召開專業(yè)化推進(jìn)會（4月25日）。按照支隊專業(yè)化建設(shè)工作安排，組織召開專業(yè)化建設(shè)第三次工作會議，由主管副支隊長進(jìn)行宣傳與解讀專業(yè)化細(xì)則，部署下一步專業(yè)化建設(shè)工作。

3、落實與整改（4月26日至5月2日）。按照專業(yè)化建設(shè)第三次工作會議要求，各科室和站隊要組織全體人員進(jìn)行全面檢查和落實，要按照規(guī)范內(nèi)容及考核細(xì)則逐項、逐點進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改不了的要及時上報，同時要把“五個規(guī)范”內(nèi)容深入理解，入腦入心，不要流于形式。

4、檢查、總結(jié)與整改（5月3日至10日）。各科室是專業(yè)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，各科室在進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和理解細(xì)則內(nèi)容基礎(chǔ)上，本著直線責(zé)任原則，定時或不定時地組織檢查和指導(dǎo)各站隊專業(yè)化建設(shè)工作，督促整改不足之處和協(xié)調(diào)解決問題，保證專業(yè)化建設(shè)工作落到實處。

五、獎懲

為有效激勵支隊廣大指戰(zhàn)員在專業(yè)化隊伍建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收工作中爭創(chuàng)一流的工作熱情，支隊將根據(jù)中油公司專業(yè)化

隊伍建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收考核結(jié)果，在年終兌現(xiàn)獎中對做出突出貢獻(xiàn)的機(jī)關(guān)科室（站）、基層站隊以及個人給予適當(dāng)獎勵。

1、中油公司考核后，進(jìn)行評比支隊進(jìn)入中油公司先進(jìn)行列或者未進(jìn)行評比，支隊都將對參與考核的機(jī)關(guān)科室和基層站隊以及個人給予相應(yīng)的獎勵。獎勵機(jī)關(guān)科室按照所占分值的比例及考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵；被考核基層站隊以及個人將按照考核結(jié)果給予適當(dāng)獎勵。

2、在半年考核工作中，支隊將對未參加中油公司考核的基層站隊,按照中油公司達(dá)標(biāo)驗收考核細(xì)則的內(nèi)容與要求進(jìn)行內(nèi)部考核，所有站隊同步排名，并給予適當(dāng)獎勵。

3、在達(dá)標(biāo)考核過程中，由于單位或個人對此項工作重視不夠、落實不到位，嚴(yán)重影響支隊考核評比排名的，支隊將根據(jù)考核結(jié)果分別給予取消評優(yōu)資格，以及一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

六、要求

1、支隊全體指戰(zhàn)員要統(tǒng)一思想，高度重視，把專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作作為目前工作中的重中之重來抓。

2、工作中要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)科室要積極帶頭，相關(guān)科要積極配合，不要出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

3、基層站隊指戰(zhàn)員要扎實工作，不等不靠，不走形式地去開展工作，有異議的要及時與對應(yīng)科室聯(lián)系。

4、在專業(yè)化建設(shè)考核驗收工作中未被考核單位，支隊

將按照考核細(xì)則繼續(xù)考核，作為各站隊和科室的半年成績。

附件：專業(yè)化建設(shè)推進(jìn)工作運行表

吉林油田公司消防支隊

2013年4月23日

第五篇：吉林油田公司原油產(chǎn)量管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-KF-06-2014

發(fā)布版本：A 吉林油田公司原油產(chǎn)量管理辦法

第一章

總

則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)吉林油田公司（以下簡稱公司）原油產(chǎn)量的規(guī)劃、計劃、組織、分析和考核管理，確保完成原油生產(chǎn)任務(wù)，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司原油產(chǎn)量管理工作。

第二章

原油產(chǎn)量規(guī)劃管理

第三條

產(chǎn)量規(guī)劃制定原則。

遵循客觀性、科學(xué)性和可操作性的原則，即客觀認(rèn)識開發(fā)規(guī)

發(fā)布日期：2014年8月18日

實施日期：2014年8月18日

律，科學(xué)安排規(guī)劃指標(biāo)，規(guī)劃方案切實可操作。

第四條

產(chǎn)量規(guī)劃：

（一）研究院在評價油田開發(fā)效果、分析開發(fā)規(guī)律、明確開發(fā)問題和潛力基礎(chǔ)上，制定油田原油產(chǎn)量規(guī)劃，經(jīng)研究院主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每年11月份將原油產(chǎn)量規(guī)劃報告上傳到開發(fā)部。

（二）開發(fā)部對研究院上傳的原油產(chǎn)量規(guī)劃提出完善修改意見，由研究院完善后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，形成公司原油產(chǎn)量規(guī)劃，上報規(guī)劃計劃處。

第五條

產(chǎn)量規(guī)劃主要內(nèi)容：

（一）油田開發(fā)概況：

1．地質(zhì)概況：油氣區(qū)地理位置，區(qū)域構(gòu)造位置，地質(zhì)概況，開發(fā)歷程。

2．開發(fā)狀況：動用石油地質(zhì)儲量、可采儲量、剩余可采儲量、油水井?dāng)?shù)和開井?dāng)?shù)、年產(chǎn)油量、采油速度、采出程度、綜合含水率、儲采比、自然遞減率和綜合遞減率等。

（二）油田開發(fā)基本形勢：

1．油田資源分析：新區(qū)資源品質(zhì)對比（油藏類型、豐度、滲透率等）。

2．油田開發(fā)規(guī)律及趨勢分析：油田產(chǎn)量遞減規(guī)律、含水變化規(guī)律、新增可采儲量構(gòu)成及變化規(guī)律、主要增產(chǎn)措施結(jié)構(gòu)、工作量及效果分析。

3．油田開發(fā)潛力分析：新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)重點目標(biāo)地區(qū)及質(zhì)量、— 2 —

數(shù)量潛力、已探明未動用儲量開發(fā)技術(shù)措施及潛力、老油田調(diào)整目標(biāo)及增加可采儲量潛力、改善二次采油主體技術(shù)、目標(biāo)及增加可采儲量潛力、各種三次采油技術(shù)發(fā)展方向、目標(biāo)及增加可采儲量潛力。

（三）原油產(chǎn)量規(guī)劃：

1．規(guī)劃方案設(shè)計的有關(guān)參數(shù)：計算產(chǎn)量、產(chǎn)能、工作量、所需的中間參數(shù)選取依據(jù)和結(jié)果。

2．原油開發(fā)規(guī)劃方案：產(chǎn)能建設(shè)規(guī)劃（儲量、產(chǎn)能、工作量）、原油生產(chǎn)規(guī)劃（產(chǎn)油、產(chǎn)液、注水）

3．方案實施的保證措施：資源投入、開發(fā)政策、新技術(shù)應(yīng)用與推廣、經(jīng)營管理、投資和成本控制等方面的保證措施。

第三章

原油產(chǎn)量計劃管理

第六條

計劃制定原則。

遵循油田現(xiàn)階段的開發(fā)規(guī)律和特點，分析油田近年主要開發(fā)指標(biāo)變化趨勢，按照開發(fā)矛盾逐步解決、開發(fā)水平逐步提高和開發(fā)潛力逐步發(fā)揮的原則，科學(xué)合理制定原油產(chǎn)量計劃。

第七條

計劃制定流程：

（一）采油單位在分析油田開發(fā)形勢的基礎(chǔ)上，制定本單位各油田的產(chǎn)量計劃，匯總形成全廠產(chǎn)量計劃，由總地質(zhì)師審查，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，10月中旬將全廠產(chǎn)量計劃附表和配產(chǎn)報告上傳到開發(fā)部。

（二）開發(fā)部根據(jù)采油單位產(chǎn)量上報計劃，綜合考慮各種因素，對基礎(chǔ)產(chǎn)量、措施產(chǎn)量和新井產(chǎn)量提出調(diào)整意見，進(jìn)一步與采油單位溝通，形成產(chǎn)量建議計劃，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，12月上旬將產(chǎn)量計劃結(jié)果下發(fā)到相關(guān)部門和采油單位。

第八條

計劃主要內(nèi)容：

（一）計劃主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)產(chǎn)量、措施產(chǎn)量和新井產(chǎn)量三部分構(gòu)成。

（二）計劃附表主要內(nèi)容包括本年年末日產(chǎn)能力構(gòu)成、下年自然遞減率、下年各項影響產(chǎn)量因素、下年措施工作量及產(chǎn)量安排、下年新井工作量及產(chǎn)量安排。

（三）計劃配產(chǎn)報告主要內(nèi)容包括近年產(chǎn)量構(gòu)成及變化規(guī)律分析、下年基礎(chǔ)產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果、下年措施產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果、下年新井產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果。

第九條

計劃制定方法。

計劃產(chǎn)量制定以部頒法測算為主，年產(chǎn)法、年產(chǎn)能法和組成法測算結(jié)果作為參考，與部頒法測算產(chǎn)量差異較大時，要分析查找原因，必要時調(diào)整部頒法測算結(jié)果。

（一）基礎(chǔ)產(chǎn)量測算。

重點是年末日產(chǎn)能力標(biāo)定、部頒法自然遞減率及各項影響產(chǎn)量因素的確定。

1．年末日產(chǎn)能力標(biāo)定。

按照本年的基礎(chǔ)、措施和新井產(chǎn)量構(gòu)成，分別標(biāo)定在年末的日產(chǎn)能力，其中12月份施工的措施按照日增能力標(biāo)定日產(chǎn)，10-12月份投產(chǎn)的新井按照設(shè)計產(chǎn)能和實際投產(chǎn)效果綜合確定標(biāo)定日產(chǎn)。

2．部頒法自然遞減率。

本年老井的自然遞減率，參考近年同比口徑自然遞減變化規(guī)律，按照開發(fā)矛盾逐步解決、開發(fā)水平逐步提高和開發(fā)潛力逐步發(fā)揮的原則，綜合確定自然遞減率。本年新井的自然遞減率，參考近年相似區(qū)塊新井自然遞減變化規(guī)律，結(jié)合產(chǎn)能到位率，綜合確定自然遞減率。

3．各項影響產(chǎn)量因素。

主要考慮油井轉(zhuǎn)注、鉆井停注、生產(chǎn)封井、開發(fā)試驗等產(chǎn)量影響。根據(jù)油井轉(zhuǎn)注單井方案審批情況、下年產(chǎn)能鉆井運行及停注泄壓情況、重大開發(fā)試驗部署情況，科學(xué)合理預(yù)測各月影響產(chǎn)量。

（二）措施產(chǎn)量測算。

根據(jù)潛力調(diào)查情況，本著效益優(yōu)先的原則，進(jìn)一步優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，加大效益好的措施規(guī)模，控制效益差的措施規(guī)模，合理確定措施產(chǎn)量。

（三）新井產(chǎn)量測算。

按照產(chǎn)能潛力大小和方案落實情況，確定下年的產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模，根據(jù)鉆機(jī)擺布、鉆井運行和投產(chǎn)運行，測算投產(chǎn)新井在各月

產(chǎn)量，結(jié)合產(chǎn)能貢獻(xiàn)率，綜合確定新井產(chǎn)量。

第十條

計劃運行分解：

（一）采油單位按照公司計劃的要求，積極組織原油生產(chǎn)，上半年措施主體工作量要完成70%以上，年初要精心編排全年各月的產(chǎn)量運行、措施工作量運行和新井工作量運行，指導(dǎo)全年生產(chǎn)，確保完成全年產(chǎn)量任務(wù)。

（二）采油單位1月中旬前要將計劃分解到基層站隊，基層站隊要將計劃分解到采油班組，層層落實產(chǎn)量責(zé)任。

第四章

原油產(chǎn)量月度計劃管理

第十一條

月度計劃制定原則。

以計劃運行安排為指導(dǎo)，本著超前組織、超前實施的原則，考慮采油單位實際產(chǎn)量完成情況和完成全年產(chǎn)量任務(wù)需求，綜合確定下月產(chǎn)量計劃、措施和新井工作量計劃。

第十二條

月度計劃制定流程。

（一）采油單位根據(jù)上月及本月上旬產(chǎn)量的運行情況，地質(zhì)所、工藝所、生產(chǎn)科相互溝通，編制下月（月度）產(chǎn)量計劃，由總地質(zhì)師審查，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核，每月15日將下月產(chǎn)量計劃附表（附表表樣開發(fā)部根據(jù)需要隨時調(diào)整）和月度配產(chǎn)報告上傳到開發(fā)部。

（二）開發(fā)部根據(jù)采油單位月度產(chǎn)量上報計劃，綜合考慮各種因素，對產(chǎn)量構(gòu)成、措施和新井工作量提出調(diào)整意見，進(jìn)一步

與采油單位溝通，形成月度產(chǎn)量建議計劃，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，每月25日將下月產(chǎn)量計劃傳送生產(chǎn)運行處，公司統(tǒng)一下達(dá)月度生產(chǎn)計劃。

第十三條

月度計劃主要內(nèi)容:

（一）月度計劃主要內(nèi)容包括原油產(chǎn)量構(gòu)成、措施工作量和新井工作量。

（二）月度計劃附表主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)產(chǎn)量及影響因素運行安排、措施工作量及產(chǎn)量運行安排、新井投產(chǎn)工作量及產(chǎn)量運行安排。

（三）月度計劃配產(chǎn)報告主要內(nèi)容包括本月產(chǎn)量計劃完成情況、產(chǎn)量超欠原因分析、制約原油生產(chǎn)的主要問題、下月基礎(chǔ)產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果、下月措施產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果、下月新井產(chǎn)量測算依據(jù)及結(jié)果。

第十四條

月度計劃制定方法:

（一）基礎(chǔ)產(chǎn)量測算。

根據(jù)目前產(chǎn)量運行情況，結(jié)合全年運行，科學(xué)預(yù)測?；A(chǔ)月遞減量根據(jù)近兩年回歸月遞減率確定，再考慮計劃停產(chǎn)井、非計劃停產(chǎn)井、收撈油、井筒挖潛、開發(fā)試驗、雨季汛期等因素影響，綜合確定下月基礎(chǔ)產(chǎn)量。

（二）措施產(chǎn)量測算。

根據(jù)全年措施增產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合措施方案準(zhǔn)備、地面施工條件、作業(yè)力量擺布等，合理安排措施工作量及產(chǎn)量。已經(jīng)實施的措施，— 7 —

參考近年措施遞減規(guī)律合理測算下月產(chǎn)量，當(dāng)月實施的措施，合理考慮生產(chǎn)時率。

（三）新井產(chǎn)量測算。

根據(jù)鉆井運行、地面工程進(jìn)度和投產(chǎn)運行，合理安排新井工作量及產(chǎn)量。已投產(chǎn)的新井，參考新井產(chǎn)量遞減規(guī)律合理測算下月產(chǎn)量，當(dāng)月投產(chǎn)的新井，合理考慮生產(chǎn)時率。

第十五條

月度計劃任務(wù)分解。

采油單位按照公司月度計劃的要求，每月月末將下月月度計劃分解到基層站隊，措施和新井工作量落實到具體井號。

第五章

原油產(chǎn)量組織管理

第十六條

公司組織管理。公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)原油生產(chǎn)工作。相關(guān)部室主要職能：

（一）開發(fā)部職責(zé)是制定原油產(chǎn)量計劃和跟蹤分析工作。

（二）生產(chǎn)運行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

（三）規(guī)劃計劃處負(fù)責(zé)投資批復(fù)和產(chǎn)量盤庫情況。第十七條

科研單位組織管理。主要職責(zé)：

（一）勘探開發(fā)研究院負(fù)責(zé)落實產(chǎn)能建設(shè)鉆井井位。

（二）采油工藝研究院負(fù)責(zé)有效提高單井產(chǎn)能。

（三）鉆井工藝研究院負(fù)責(zé)儲層防污染保護(hù)。

（四）勘察設(shè)計院負(fù)責(zé)地面工程優(yōu)質(zhì)設(shè)計。

第十八條

采油單位組織管理。采油廠主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督、— 8 —

檢查、指導(dǎo)全廠原油生產(chǎn)工作。相關(guān)科室主要職責(zé)：

（一）地質(zhì)所主要職責(zé)。負(fù)責(zé)制定注水方案和措施方案，跟蹤分析注水效果、措施效果和新井投產(chǎn)效果，結(jié)合實際效果，提出下步具體調(diào)整意見，監(jiān)督檢查采油隊的資料錄取和不正常井管理工作。

（二）工藝所主要職責(zé)。負(fù)責(zé)注水方案落實、采油作業(yè)管理及地面系統(tǒng)保障工作。

（三）生產(chǎn)科主要職責(zé)。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。第十九條

基層站隊組織管理。其主要職責(zé)：

（一）采油隊主要職責(zé)。負(fù)責(zé)取全取準(zhǔn)油水井資料，及時發(fā)現(xiàn)處理不正常井，最大限度提高油水井生產(chǎn)時率。

（二）撈油隊主要職責(zé)。負(fù)責(zé)撈油井的管理，摸索撈油井出油規(guī)律，確定合理撈油周期，保證完成撈油任務(wù)。

第六章

原油產(chǎn)量分析管理

第二十條

產(chǎn)量分析制度：

（一）產(chǎn)量分析的目的是搞清原油產(chǎn)量變化原因，總結(jié)開發(fā)生產(chǎn)工作落實情況，查找制約生產(chǎn)主要問題，制定相應(yīng)對策，確保完成各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。產(chǎn)量分析按照日分析、旬分析、月分析的制度來開展，采油隊技術(shù)員負(fù)責(zé)管理單元的產(chǎn)量分析，地質(zhì)所負(fù)責(zé)全廠的產(chǎn)量分析。

（二）日分析每天開展，采油隊次日將分析結(jié)果上報地質(zhì)所，— 9 —

地質(zhì)所地下調(diào)度匯總形成全廠日分析報表，上報廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（三）旬分析每旬開展，采油隊旬末將分析結(jié)果上報地質(zhì)所，地質(zhì)所負(fù)責(zé)匯總分析，形成全廠旬產(chǎn)量分析報告，上報廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部，每旬1日由地質(zhì)所組織召開旬產(chǎn)量分析會，對產(chǎn)量變化較大采油隊深入分析變化原因，制定具體措施。

（四）月分析每月開展，采油隊月末將分析結(jié)果上報地質(zhì)所，地質(zhì)所負(fù)責(zé)匯總分析，形成全廠月產(chǎn)量分析報告，上報廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部，每月8日前由地質(zhì)所所長組織召開地質(zhì)例會，深入分析全廠及采油隊上月產(chǎn)量變化情況。

第二十一條

產(chǎn)量分析內(nèi)容。

日重點分析產(chǎn)量變化因素及油水井生產(chǎn)狀況。旬（月）重點分析主要生產(chǎn)指標(biāo)變化（日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、綜合含水、注水量），措施、新井工作量進(jìn)度及影響因素，分析到具體區(qū)塊和單井。

（一）原油產(chǎn)量完成情況分析。

分析井口和末端計量產(chǎn)量變化趨勢，詳細(xì)分解產(chǎn)量構(gòu)成，綜合考慮產(chǎn)量增減因素，搞清原油產(chǎn)量變化原因。產(chǎn)量上升主要分析新井投產(chǎn)、措施增產(chǎn)、時率恢復(fù)、井筒管理、注水見效等方面；產(chǎn)量下降主要分析新井遞減、措施遞減、不正常井影響、注水影響、時率影響等方面。

（二）工作量完成情況分析。

分析產(chǎn)能建設(shè)和各項措施工作量完成情況，包括新井投產(chǎn)投注、油井轉(zhuǎn)注、增產(chǎn)型措施、維護(hù)型措施、油藏監(jiān)測、注水井測

調(diào)試、重大開發(fā)試驗、配套工程建設(shè)等，查找影響運行進(jìn)度的主要原因。

（三）油水井管理狀況分析。

采油井管理狀況分析：一是按照采油井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，分析采油井資料齊全準(zhǔn)確情況，查找存在主要問題；二是按照不正常油井分類管理制度，分析不正常井管理存在主要問題，制定降低不正常井影響產(chǎn)量的具體措施；三是按照區(qū)塊油藏特點，分析確定合理流壓控制標(biāo)準(zhǔn)，逐井分析工作制度的合理性，充分挖掘井筒管理潛力。

注水井管理狀況分析。一是按照注水井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，分析注水井資料齊全準(zhǔn)確情況，查找存在主要問題；二是按照注水井分類管理制度；分析一、二類注水井分注指標(biāo)變化情況，查找影響注水方案落實的主要問題，制定相應(yīng)對策。

（四）存在問題分析。

重點分析生產(chǎn)管理、注水調(diào)控、措施管理、產(chǎn)能建設(shè)等方面存在的問題，提出針對性的解決方案。

（五）下旬（月）原油產(chǎn)量預(yù)測及運行安排。

本著積極組織生產(chǎn)，完成產(chǎn)量計劃的原則，制定具體挖潛措施，科學(xué)合理預(yù)測下旬（月）產(chǎn)量，編制生產(chǎn)運行安排，明確重點工作完成時間及責(zé)任人。本旬（月）未完成的措施及新井工作量，要在下旬（月）搶先實施完畢，不能造成工作量的積壓。

第七章

原油產(chǎn)量問責(zé)管理

第二十二條

公司對采油單位問責(zé)管理。

（一）旬問責(zé)制

每旬初欠產(chǎn)單位向開發(fā)部匯報欠產(chǎn)原因，根據(jù)欠產(chǎn)幅度確定匯報形式。

旬度平均日欠產(chǎn)幅度小于1%，采油單位地質(zhì)所向開發(fā)部動態(tài)科提交書面分析報告。

旬度平均日欠產(chǎn)幅度介于1%和2%之間，采油單位地質(zhì)所所長向開發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

旬度平均日欠產(chǎn)幅度大于2%，采油單位總地質(zhì)師向開發(fā)部經(jīng)理匯報。

（二）月問責(zé)制

月平均日欠產(chǎn)幅度大于3%的采油單位，采油單位主管領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第二十三條

采油單位對采油隊問責(zé)制管理

各采油單位要根據(jù)實際情況，科學(xué)合理制定對采油隊的日、旬、月的問責(zé)制度。

第八章

原油產(chǎn)量考核管理

第二十四條

公司考核管理。

公司對采油單位的原油產(chǎn)量實施和月度考核，考核結(jié)果納入年終業(yè)績考核。

第二十五條

采油廠考核管理。

采油廠根據(jù)公司原油產(chǎn)量考核辦法，結(jié)合本單位的實際情況，制定具體原油產(chǎn)量考核管理細(xì)則。

第二十六條 第二十七條

第九章

附

則

本辦法由公司開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)之日起施行。編寫部門：開發(fā)部 編 寫 人：陳明孝 審 核 人：張海龍 批 準(zhǔn) 人：張德有