第一篇：工程進(jìn)度情況及完成時(shí)間2017.6.14

工程進(jìn)度情況及完成的時(shí)間

工程名稱：海南銀行臨高網(wǎng)點(diǎn)精裝修工程（已完成的總進(jìn)度約為66%）

海南第一建設(shè)工程有限公司進(jìn)度滯后約13天： 已完成工作：

1、一、二層墻體砌筑和抹灰已完成95%；

2、二層地面澆筑已完成；

3、一層大廳天花吊頂封板完成

4、一、二層墻面阻燃板、石膏板安裝完成90%,剩余的17號(hào)前部完；

5、空調(diào)設(shè)備還有三臺(tái)主機(jī)沒有安裝，計(jì)劃18號(hào)前到貨并完成安裝；

6、一、二層天花造型及龍骨安裝已全部完成；

7、一層墻面干掛件已全部安裝

8、一層現(xiàn)金區(qū)和現(xiàn)金柜臺(tái)抹灰及澆筑已完成80%，剩余的16號(hào)前完成；

未開始的工序及完成時(shí)間：

1、一層非大廳區(qū)天花吊頂封板完成時(shí)間：6.23號(hào)；

2、二層天花吊頂封板完成時(shí)間：6.25號(hào)；

3、一層瓷磚上墻完成時(shí)間：6.18號(hào)；

4、一層地面石材完成時(shí)間：7.10號(hào)；

5、一、二層涂料施工完成時(shí)間：6.30號(hào)；

6、一層天花吊頂格柵完成時(shí)間：7.5號(hào)；

7、一、二層木飾面安裝完成時(shí)間：7.7號(hào)；

8、二層地膠施工完成時(shí)間：7.10號(hào)；

?？诰亮岚卜拦こ逃邢薰具M(jìn)度滯后約7天： 已完成工作：

1、一、二層安防線管敷設(shè)完成90%，剩余的16號(hào)前完成； 未開始的工序及完成時(shí)間：

1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和設(shè)備安裝及調(diào)試完成時(shí)間：6.20號(hào)；

2、日常維護(hù)與培訓(xùn)時(shí)間：6.22號(hào)；

3、工程竣工驗(yàn)收時(shí)間：6.24號(hào)；

4、資料移交時(shí)間：6.26號(hào)；

四川恒勝消防工程有限公司進(jìn)度滯后約7天： 已完成工作：

1、噴淋管道拆除已完成；

2、一、二層消防箱拆除與改裝已完成；

3、一、二層噴淋管道安裝已完成；

4、消防線管安裝已完成85%； 未開始的工序及完成時(shí)間：

1、噴淋末端設(shè)備安裝完成時(shí)間：6.22號(hào)；

2、報(bào)警設(shè)備安裝完成時(shí)間：6.24號(hào)；

3、：試壓測(cè)試時(shí)間6.24號(hào)；

4、報(bào)警設(shè)備調(diào)試時(shí)間：6.26號(hào)；

5、系統(tǒng)測(cè)試時(shí)間：6.28號(hào)；

6、組織驗(yàn)收時(shí)間：6.30號(hào)；

第二篇：關(guān)于工程進(jìn)度和完成量的匯報(bào)材料

集寧東繞城高速公路

匯 報(bào) 材 料

內(nèi)蒙古新大地建設(shè)集團(tuán)

集寧東繞城高速公路TJ-02項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一一年十月六日 集寧東繞城高速公路工程項(xiàng)目實(shí)施情況

我項(xiàng)目部承建的集寧東繞城高速公路主線段全長(zhǎng)16.978km，連接線全長(zhǎng)10.035km。全線設(shè)互通3處，分別為玫瑰營(yíng)互通、集商線互通及三岔口互通，構(gòu)造物共計(jì)58座，其中大中橋21座，小橋17座，涵洞20道，全線混凝土共計(jì)12.2萬m3，鋼筋12944噸，路基土石方470.6萬m3，路面結(jié)構(gòu)層356.77萬m2。（依據(jù)現(xiàn)有圖紙統(tǒng)計(jì)）

收到中標(biāo)通知書后，公司積極組織人員進(jìn)場(chǎng)、施工，自7月16日至8月2日，路基橋涵施工機(jī)械及人員已全部進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目具體實(shí)施情況如下：

一、駐地及場(chǎng)站場(chǎng)站建設(shè)情況

項(xiàng)目部駐地位于K22+600左500m處，建筑面積約1800m2，總面積15000m2；建立HZS60拌合站3座、HZS50型拌合站1座，鋼筋加工廠6處，箱梁預(yù)制場(chǎng)2處，小件預(yù)制場(chǎng)1處。設(shè)工地試驗(yàn)室1處。

二、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況

進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械共計(jì)241臺(tái)，其中挖掘機(jī)21臺(tái)，裝載機(jī)22臺(tái)，推土機(jī)9臺(tái)，壓路機(jī)13臺(tái)，沖擊夯1臺(tái)，平地機(jī)6臺(tái)，灑水車11臺(tái)，自卸汽車114臺(tái)，吊車7臺(tái)，混凝土運(yùn)輸車12臺(tái)，旋挖鉆機(jī)5臺(tái)，反循環(huán)鉆機(jī)5臺(tái)，沖擊鉆4臺(tái)，發(fā)電機(jī)組8臺(tái)。

三、人員進(jìn)場(chǎng)情況

進(jìn)場(chǎng)施工人員共計(jì)495人：管理人員45人，其中高級(jí)工程師1人、工程師10人、助理工程師6人，技工260人，普工190人。

四、材料進(jìn)場(chǎng)情況 進(jìn)場(chǎng)鋼筋2899T,水泥3380T，砂5070m3，碎石7410m3,合計(jì)人民幣2124.2萬元。

五、工程完成情況

完成路基挖方65.3萬方，填方25.8萬方，樁基118根，小橋基礎(chǔ)5座、墻身一座，涵洞基礎(chǔ)6個(gè)、墻身1個(gè)，預(yù)制涵洞蓋板24片，自開工累計(jì)完成產(chǎn)值3055.74萬元（附件TJ-02完成工程量明細(xì)表）。

六、本年內(nèi)計(jì)劃完成工程量（現(xiàn)在至年底停工）

樁基礎(chǔ)施工計(jì)劃11月20日停工，計(jì)劃完成樁基礎(chǔ)559根；地面以上混凝土澆筑計(jì)劃10月20日停工，混凝土澆筑4348.9m3；路基工程計(jì)劃11月30日停工，計(jì)劃完成路基土石方239.8萬m3。

七、安全保證措施：在進(jìn)場(chǎng)伊始，著手建立健全安全保證體系。由公司安全巡查組牽頭，項(xiàng)目部及施工作業(yè)隊(duì)安全員參與，根據(jù)集寧東繞城高速公路的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)管理辦法，實(shí)施中各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”及“管生產(chǎn)必需管安全”的原則。由公司安全生產(chǎn)部進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)，在施工中不定期檢查，并按照管理辦法中的安全獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部及施工作業(yè)隊(duì)積極性，提高安全責(zé)任意識(shí)，確保無重特大安全事故、杜絕一般安全事故的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

八、質(zhì)量保證措施：依據(jù)集團(tuán)公司制定的質(zhì)量管理辦法，建立健全質(zhì)量保證體系，并針對(duì)集寧東繞城高速公路自身特點(diǎn)制定行之有效的質(zhì)量管理辦法。形成由公司質(zhì)檢巡查組總負(fù)責(zé)，施工作業(yè)隊(duì)自檢、報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢，而后上報(bào)監(jiān)理的檢測(cè)流程。明確職權(quán)，各級(jí)質(zhì)檢人員全部落實(shí)到人，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)工作。在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、規(guī)程要求控制，杜絕質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故。并在施工過程中按照質(zhì)量管理辦法中的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)施工作業(yè)隊(duì)積極性，穩(wěn)固、提高質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。我項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)為“00957”，即“零質(zhì)量事故、零質(zhì)量缺陷、分項(xiàng)工程評(píng)點(diǎn)95分以上、路面平整度小于0.7mm，顧客滿意度90分以上”。

九、進(jìn)度保證措施：工程部制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理辦法及資金使用計(jì)劃，明確的下發(fā)至各施工作業(yè)隊(duì)，以7天作為一個(gè)考核周期，獎(jiǎng)快罰慢。施工過程中，依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)人員、機(jī)械進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使之與進(jìn)度計(jì)劃相匹配；合理編制資金使用計(jì)劃，保證材料進(jìn)場(chǎng)滿足施工需求。及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符的情況，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保2012年底110國(guó)道以北段落主線通車的工期要求。

十、目前存在困難

1、征拆問題：截至10月5日，全線電力設(shè)施、通信設(shè)施均未開始征拆，部分段落無法正常施工。（附件：征拆統(tǒng)計(jì)表）。

2、施工圖紙不完整。自進(jìn)場(chǎng)以來施工圖紙陸續(xù)下發(fā)，8月上、中旬下發(fā)主線路基及橋涵圖紙；8月下旬及9月份至今，下發(fā)天橋全部圖紙、巴音塔拉互通、玫瑰營(yíng)互通及集商線互通部分圖紙。至今三岔口互通施工圖紙仍未下發(fā)，導(dǎo)致其樁基礎(chǔ)無法施工，嚴(yán)重影響計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)。

3、受社會(huì)因素制約，取、棄土場(chǎng)征地困難，對(duì)路基填筑施工造成嚴(yán)重影響。K21+000-終點(diǎn)段填方取土場(chǎng)至今難以落實(shí)。

集寧東繞城高速公路工程工期緊、任務(wù)重，我們將科學(xué)規(guī)劃、合理安排，確保實(shí)現(xiàn)2012年底110國(guó)道以北段落主線貫通的工期目標(biāo)，并將“超G7，鑄造公路交通優(yōu)質(zhì)工程；鑄豐碑，建設(shè)收人尊敬卓越品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我們新大地人有信心、也有能力完成所承建的施工任務(wù)。我單位會(huì)信守合同承諾，給烏蘭察布人民交上一份滿意的答卷！

內(nèi)蒙古新大地建設(shè)集團(tuán)

集寧東繞城高速公路TJ-02項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年10月5日

第三篇：大朱家工程進(jìn)度和完成量的匯報(bào)材料

鄞州區(qū)中河街道甬興新村、大朱家道路及綜合管線

（Ⅰ標(biāo)段）工程項(xiàng)目實(shí)施情況

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工、建設(shè)等各項(xiàng)工作的實(shí)施情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

我項(xiàng)目部承建的鄞州區(qū)中河街道甬興新村、大朱家道路及綜合管線工程（I標(biāo)段）,鄞州區(qū)甬興新村，大朱家地處寧波市江東區(qū)與鄞州區(qū)交界處，緊鄰現(xiàn)代商城，甬興新村小區(qū)內(nèi)（北臨甬興西路，南靠中興南路，西靠環(huán)城南路，東靠河）。甬興新村居住小區(qū)景觀綠化改造工程，總占地面積為124734.7平方米，綠地率為28.5%，綠地面積為35607平方米。甬興小區(qū)、大朱家小區(qū)室外主道路、次道路重新改造、道路部分雨水、污水排水系統(tǒng)重建、地下綜合管線及部分綠化、景觀重建等工程施工。

收到中標(biāo)通知書后，公司積極組織人員進(jìn)場(chǎng)、施工，自5月15日至5月20日，施工機(jī)械及人員已全部進(jìn)場(chǎng)。施工到10月25日項(xiàng)目具體實(shí)施情況如下：

一、大朱家新村、甬興新村雨水、污水排水系統(tǒng)完成情況

大朱家次、甬興新村道路雨水、污水排水系統(tǒng)完成主要部位北側(cè)，大朱家28幢、27幢、11幢、8幢、9幢、10幢、12幢、1幢、4幢、5幢、2幢、6幢、14幢、3幢、7幢、15幢、16幢、26幢、25幢、17幢、24幢、18幢、22幢、19幢、20幢、21幢、甬興59幢、39幢排水系統(tǒng)安裝完成。大朱家、甬興主道路雨水、污水排水系統(tǒng)完成主要部位北側(cè)，大朱家19幢、23幢、30幢主道路雨、污水排水系統(tǒng)安裝完成。

二、大朱家新村、甬興新村雨水、綜合管線排管完成情況

大朱家28幢、27幢、11幢、8幢、9幢、10幢、12幢、1幢、4幢、5幢、2幢、6幢、14幢、3幢、7幢、15幢、16幢、26幢、25幢、17幢、24幢、18幢、22幢、19幢、20幢、21幢、甬興59幢、39幢

三、道路施工完成情況

大朱家次道路完成主要部位北側(cè)，大朱家28幢、27幢、11幢、8幢、9幢、10幢、12幢、1幢、4幢、5幢、2幢、6幢、14幢、3幢、7幢、15幢、16幢、26幢、25幢、17幢、24幢、18幢、22幢、19幢、20幢、21幢路面砼澆搗完成。

甬興次道路正在施工主要部位北側(cè)，甬興59幢、39幢污水排水系統(tǒng)安裝中。

四、主道路施工正在施工情況

大朱家次道路完成主要部位北側(cè)23幢、19幢、北側(cè)糖渣回填完成，30幢、13幢北半幅糖渣回填，南半幅挖土方完成。

五、安全保證措施：

在進(jìn)場(chǎng)伊始，著手建立健全安全保證體系。由公司安全巡查組牽頭，項(xiàng)目部及施工作業(yè)隊(duì)安全員參與，根據(jù)甬興新村、大朱家道路及綜合管線工程實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)管理辦法，實(shí)施中各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”及“管生產(chǎn)必需管安全”的原則。由公司安全生產(chǎn)部進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)，在施工中不定期檢查，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部及施工作業(yè)隊(duì)積極性，提高安全責(zé)任意識(shí)，確保無重特大安全事故、杜絕一般安全事故的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、質(zhì)量保證措施：依據(jù)集團(tuán)公司制定的質(zhì)量管理辦法，建立健全質(zhì)量保證體系，形成由公司質(zhì)檢巡查組總負(fù)責(zé)，施工作業(yè)隊(duì)自檢、報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢。

六、進(jìn)度措施：工程部制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、明確的下發(fā)至各班業(yè)隊(duì)，以7天作為一個(gè)考核周期，施工進(jìn)度安排如下，本周進(jìn)度完成情況（10月19日~10月25日）

一、大朱家1幢、4幢、30幢、8幢、16幢北側(cè)車棚側(cè)石安裝完成，地坪及散水砼澆搗完成。

二、大朱家30幢、13幢、29幢、19幢北側(cè)主道路北半幅塘渣回填完成，大朱家29幢、19幢北側(cè)主道路南半幅雨排水安裝完成、強(qiáng)電排管砼澆筑完成，塘渣回填完成。

三、大朱家北側(cè)2米加寬鋪裝7幢、15幢、3幢、9幢、11幢、27幢側(cè)石安裝完成，25幢、17幢、24幢、18幢、6幢、14幢、7幢、15幢、3幢北側(cè)2米加寬鋪裝基層砼澆搗完成。

四、甬興39幢北側(cè)污水管改造人工挖土，安裝完成。

五、甬興60幢、38幢南側(cè)雨排水人工挖土完成，安裝完成，回填完成。

六、甬興59幢、39幢北側(cè)道路雨排水、污排水挖土完成，安裝完成，強(qiáng)電排管砼澆搗完成。

下周進(jìn)度完成情況（10月26日~11月1日）

一、大朱家26幢北側(cè)車棚側(cè)石安裝完成，地坪及散水砼澆搗完成。

二、大朱家30幢、13幢、23幢、19幢北側(cè)主道路塘渣回填完成，穩(wěn)定層澆搗完成。

三、大朱家北側(cè)2米加寬6幢、14幢、19幢、22幢加寬鋪裝完成。

四、甬興40幢、58幢北側(cè)污水管改造人工挖土，安裝完成。

五、甬興59幢、39幢北側(cè)道路路塘渣回填完成，穩(wěn)定層澆搗完成。

六、甬興59幢、39幢東側(cè)強(qiáng)弱電綜合管挖土完成。

鄞州區(qū)中河街道甬興新村、大朱家道路及綜合管線工程

核工業(yè)華東建設(shè)工程集團(tuán)公司Ⅰ標(biāo)段項(xiàng)目部

2013-10-25

第四篇：工程進(jìn)度

工程進(jìn)度

一、鄭州路已完成工程量：

道路工程K0+040--K1+550段，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價(jià)14435134元。

雨水工程K0+040--K1+550段，雨水管道、雨水過路全部完成，完成工程造價(jià)12544560元。

污水工程K0+040--K1+550段，污水管道、污水過路全部完成，完成工程造價(jià)2697654元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價(jià)916170元。

存在問題：

1、樁號(hào)K0+550處兩根高壓線桿未拆除（K0+530－K0+570段道路、雨水、污水未施工）。

2、鄭州路南頭工廠廠房未拆除，橋梁施工未完成（K1+550－K1+800段道路、雨水、污水未施工）。

二、伊犁河路已完成工程量：

道路工程鄭州路以東，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成，南側(cè)人行道完成。鄭州路以西灰土完成。完成工程造價(jià)10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造價(jià)5749971元。

污水工程全部完成，完成工程造價(jià)4267528元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價(jià)1091271元。

因道路拆遷問題導(dǎo)致鄭州路以西工程進(jìn)度較慢，現(xiàn)已完成灰土施工，準(zhǔn)備攤鋪水穩(wěn)。

三、永定河路已完成工程量：

道路工程主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價(jià)9650278元。

雨水工程全部完成，完成工程造價(jià)2984016元。

污水工程全部完成，完成工程造價(jià)1031057元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價(jià)463191元。

四、.因給水材料剛定，三條道路給水還未施工。

第五篇：工程進(jìn)度管理制度

工程進(jìn)度管理制度

第一章 總則

第一條 目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門，更好地管理、協(xié)調(diào)及配合各建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度及銷售安排，特制定本制度。

第二章 分則

第二條職責(zé)

一、總經(jīng)辦

根據(jù)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，下達(dá)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并審核項(xiàng)目公司提交的《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，組織對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核管理。

二、工程部

（一）根據(jù)不同產(chǎn)品形態(tài)，制定工程施工階段的《施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表》，以指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程計(jì)劃編制。

（二）審核項(xiàng)目公司編制的《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》。

（三）跟蹤項(xiàng)目公司進(jìn)度情況，按照每月對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每季度對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成進(jìn)行考核和管理。

三、項(xiàng)目公司工程部

根據(jù)本公司的《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》制定《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》等各種工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

第三條術(shù)語

一、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：由地產(chǎn)公司總部下達(dá)并考核的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。

二、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：由地產(chǎn)公司總部工程部監(jiān)督考核的《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》中規(guī)定的指定節(jié)點(diǎn)。

三、開工：指項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部簽發(fā)的“開工通知書”的時(shí)間。

四、單體竣工：示范區(qū)為正式開放時(shí)間；非示范區(qū)為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗(yàn)完成、室內(nèi)防水施工完成、廚廁關(guān)水試驗(yàn)完成的時(shí)間（需物業(yè)公司簽字確認(rèn)）。

五、竣工備案：：取得竣工備案證或當(dāng)?shù)胤ǘń环渴掷m(xù)的時(shí)間。

六、交付業(yè)主：項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂的銷售合同中的約定時(shí)間。

七、首層結(jié)構(gòu)完成：?jiǎn)挝还こ袒A(chǔ)以上首層底板砼結(jié)構(gòu)完成時(shí)間。

八、達(dá)到預(yù)售條件：工程實(shí)體進(jìn)度滿足地方現(xiàn)行預(yù)售要求的時(shí)間。

九、門窗制安：門窗框安裝完成三分之一的時(shí)間。

十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時(shí)間；

十一、園林入場(chǎng)施工：以發(fā)出園林開工通知書、并完成三分之一場(chǎng)地移交的時(shí)間。

第三章 細(xì)則

第四條進(jìn)度管理機(jī)制

一、計(jì)劃編審

計(jì)劃編制實(shí)行地產(chǎn)公司總部和項(xiàng)目公司分級(jí)編審的方式，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的編制，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦組織審核和下達(dá)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目公司工程部、成本管理部等負(fù)責(zé)《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》、招標(biāo)計(jì)劃、裝飾園林設(shè)計(jì)計(jì)劃等，地產(chǎn)公司總部工程部、成本管理部等部門進(jìn)行對(duì)口審核。

二、計(jì)劃調(diào)整

項(xiàng)目公司確需調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司總部審批的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即：調(diào)整《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，應(yīng)填寫《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變更審批單》報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)整后，項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》。

三、進(jìn)度控制及糾偏

工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同中約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下通過對(duì)人、材、機(jī)、環(huán)、法等要素的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)控，特別是搶工項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并積極采取補(bǔ)救措施，以及制定下一步相應(yīng)的趕工方案，保障工程進(jìn)度的順利達(dá)成。

四、物業(yè)交付管理

工程竣工后交業(yè)主前項(xiàng)目公司應(yīng)完成所有物業(yè)的質(zhì)量整改達(dá)到交物管的標(biāo)準(zhǔn)后完成向物管移交，并及時(shí)完善相關(guān)會(huì)簽及備案手續(xù)，物業(yè)移交后維護(hù)及整改工作由物管公司負(fù)責(zé)。

五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核

地產(chǎn)公司總部對(duì)項(xiàng)目公司的計(jì)劃實(shí)行分級(jí)考核的管理方式，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦代表地產(chǎn)公司總部組織對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目公司工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和其他重要計(jì)劃進(jìn)行考核。

第五條流程及條文說明

一、計(jì)劃編審

（一）地產(chǎn)公司總部對(duì)項(xiàng)目公司通過對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審批和考核來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目公司在獲取土地后負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制，并在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)報(bào)地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦審批；在方案審批通過后項(xiàng)目公

司對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行修正和重新報(bào)批。

（二）項(xiàng)目公司工程部根據(jù)地產(chǎn)公司總部下發(fā)的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和《施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表》，編制《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》。

（三）項(xiàng)目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時(shí)間的報(bào)審。

（四）項(xiàng)目公司成本管理部和設(shè)計(jì)管理部門對(duì)應(yīng)編制相關(guān)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)預(yù)案及設(shè)計(jì)計(jì)劃，并報(bào)地產(chǎn)公司總部相應(yīng)部門審批備案。

（五）施工進(jìn)度計(jì)劃：承包單位開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目公司工程部審批。開工后30日內(nèi)提交《施工組織設(shè)計(jì)》（該進(jìn)度計(jì)劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖）。每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部審核后實(shí)施。

二、計(jì)劃調(diào)整

（一）如因設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)、市場(chǎng)變化、方案調(diào)整等客觀因素影響工程進(jìn)度，確需延遲項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，由項(xiàng)目公司報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)允許調(diào)整后，項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門以計(jì)劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見（例如地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則二級(jí)計(jì)劃可相應(yīng)順延）作為考核的依據(jù)。

（二）若建設(shè)單位原因施工單位提出工期簽證申請(qǐng)，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部及領(lǐng)導(dǎo)審核后，可給予工期延期簽證。

三、進(jìn)度控制及糾偏

（一）項(xiàng)目公司在施工合同中應(yīng)明確規(guī)定工期控制目標(biāo)（包含地產(chǎn)公司總部考核的工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。

（二）在招標(biāo)文件中應(yīng)明確規(guī)定施工單位各階段、各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之

一。工程開工前和施工過程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。

（三）施工單位在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)措施、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

（四）工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。同時(shí)，為更好地掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)控?cái)z像設(shè)

施，并保證設(shè)施運(yùn)行正常，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度等。

（五）施工過程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)或工程部應(yīng)定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。其召開頻率應(yīng)隨進(jìn)度影響而調(diào)整。

（六）工程部對(duì)沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以《工程整改通知單》形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項(xiàng)目工程施工進(jìn)度延誤，所轄項(xiàng)目公司工程部應(yīng)按合同實(shí)施索賠。同時(shí)，應(yīng)提出趕工方案和措施。

（七）監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)項(xiàng)目公司工程部審核。

（八）工程部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《工程建設(shè)月報(bào)》。

（九）工程部對(duì)合同中的階段工期目標(biāo)應(yīng)作為進(jìn)度管理考核的重點(diǎn)，對(duì)未達(dá)到階段工期目標(biāo)的在簽批進(jìn)度款時(shí)必須注明，并可通過暫扣押進(jìn)度款作為進(jìn)度管理的手段。

（十）監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（十一）工程部專業(yè)工程師應(yīng)每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在《工作日志》中，必要時(shí)應(yīng)以圖片方式反映。

（十二）對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

（十三）項(xiàng)目公司工程部應(yīng)于每月25日前將反映包括月度生產(chǎn)進(jìn)度等的工程月報(bào)報(bào)地產(chǎn)公司總部工程部備案，以便地產(chǎn)公司總部及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息。在項(xiàng)目沒有安裝和地產(chǎn)公司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控?cái)z像之前，月報(bào)中應(yīng)附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報(bào)）。對(duì)不按上述要求及時(shí)上報(bào)或虛假報(bào)送的，地產(chǎn)公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。

四、物業(yè)交付管理

項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織竣工物業(yè)交付管理工作。

（一）竣工物業(yè)業(yè)主接房前90（或120）天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理

組織工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關(guān)工作準(zhǔn)備會(huì)，詳見《XX樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計(jì)劃安排》，會(huì)議落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。

（二）物管用房、泛會(huì)所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前30日內(nèi)由工程部參照竣工物業(yè)交房工作會(huì)組織相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會(huì)。落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。

（三）項(xiàng)目（單位）工程在向業(yè)主交房前60天，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程部和物管公司按分戶驗(yàn)收制度要求對(duì)移交物業(yè)完成驗(yàn)收，并及時(shí)將該工程分戶質(zhì)量檢驗(yàn)檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前30天組織相關(guān)人員完成對(duì)移交物業(yè)的復(fù)檢，并將最終驗(yàn)收結(jié)果形成書面記錄，及時(shí)反饋給工程部，由工程部及時(shí)組織完成整改，并及時(shí)完成向物管的移交。

（四）物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部組織工程施工單位及時(shí)整改和完善。

（五）地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前20天對(duì)交房物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前置條件及相關(guān)處罰具體參見《驗(yàn)收管理辦法》。

五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核

每季度項(xiàng)目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相關(guān)資料報(bào)送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對(duì)照計(jì)劃（第一版）中的節(jié)點(diǎn)和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，按照達(dá)成率進(jìn)行考核。

（一）為保障地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程部分的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場(chǎng)施工四個(gè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果在季度的工程系統(tǒng)排序成績(jī)中應(yīng)用。

（二）考核依據(jù)：

首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場(chǎng)通知單復(fù)印件為準(zhǔn)；

門窗制安：以總包單位簽字確認(rèn)的書面資料或門窗框安裝完成三分之一的照片為準(zhǔn)；

外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場(chǎng)照片為準(zhǔn)；

園林工程：以園林單位開工通知書、并完成三分之一場(chǎng)地移交的書面資料為準(zhǔn)。

第四章 罰則

第六條 在進(jìn)度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、OA披露和公示、績(jī)效考核、責(zé)令經(jīng)濟(jì)罰款等手段對(duì)相關(guān)責(zé)任人或部門進(jìn)行直接處罰。

1、項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃未按時(shí)編制、報(bào)批；

2、計(jì)劃明顯不合理；

3、計(jì)劃考核時(shí)提供虛假資料；

4、進(jìn)度月報(bào)報(bào)送不及時(shí)；不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，內(nèi)容不全、不真實(shí)；未附現(xiàn)場(chǎng)主要樓棟進(jìn)度照片；

5、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度未按要求時(shí)間完成；

6、不及時(shí)按要求填報(bào)調(diào)整計(jì)劃，或進(jìn)度延誤未編制趕工措施及彌補(bǔ)計(jì)劃。

第五章 附則

第七條本辦法由地產(chǎn)公司總部工程部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)本制度中的重要機(jī)制，由各項(xiàng)目公司根據(jù)自身情況，在不違反地產(chǎn)公司總部制度原則下制定本公司的實(shí)施細(xì)則，提高精細(xì)化管理。

XX公司

二○XX年X月X日