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      05分公司總經理-工作任務書

      時間:2019-05-14 08:54:43下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《05分公司總經理-工作任務書》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《05分公司總經理-工作任務書》。

      第一篇:05分公司總經理-工作任務書

      分公司總經理工作任務書

      先生/女士(身份證號碼):

      您的工作崗位為 分公司總經理,您直接匯報給區(qū)域總監(jiān)。

      根據您的工作崗位職責,公司將按以下的標準考核您在試用期以及轉正以后的工作任務。您的直接上級將不定期對您的工作進行考核和評定。如果您在試用期內未達到任務書規(guī)定的指標,或考核成績不達標,公司有權視為您不符合公司錄用條件,按《勞動合同法》相關規(guī)定解除勞動合同;如您在轉正之后未能達成任務書規(guī)定的指標或考核成績不達標,公司有權視為您不勝任工作,公司可以進行調整管理津貼發(fā)放比率,調崗或降職,并按照調整后的崗位工資政策執(zhí)行;若調崗后仍不能完成新的崗位的工作任務書,則公司有權按照《勞動合同法》的相關規(guī)定與您解除勞動合同。

      您的試用期內工作任務及錄用條件:

      1、在辦理入職手續(xù)時,須提交與其他單位不存在任何形式的勞動關系證明以及不存在競業(yè)限制約定;

      2、在辦理入職手續(xù)時,須提交醫(yī)院體檢的合格報告;

      3、應向公司提供真實、有效的個人信息及相關資料;

      4、按時參加公司組織的各種會議、專業(yè)培訓,以及對所屬員工的工作進行指導安排;

      5、嚴格遵守公司制訂的各項規(guī)章制度;

      6、試用期內,保證您所領導的銷售團隊的組建和維護工作,根據城市規(guī)模組建銷售團隊;達成月均業(yè)績標準(萬元)、人數、人均業(yè)績(萬元)、開單率。

      7、試用期內達到考核標準,且試用期首月完成業(yè)績標準的30%(含)以上,次月達到業(yè)績標準的50%(含)以上,第三個月達到業(yè)績標準的70%(含)以上,于試用期結束后轉正;試用期未達到以上要求,可視情況延長試用期或解散團隊,原則上試用期最多延長一個月;

      8、入職后參加新員工培訓,在公司設定的專業(yè)知識考核中成績優(yōu)秀,并在職第一個月內完全掌握公司業(yè)務模式公司各項管理制度;

      9、試用期內做好管轄城市新員工入職后的業(yè)務知識及團隊激勵、銷售技巧等培訓工作;

      10、認真做好所轄城市銷售人員的思想品質教育,提高銷售人員的業(yè)務水平;

      11、嚴格把控業(yè)務質量,保證在業(yè)務流程的執(zhí)行中不存在嚴重失誤;

      12、對企業(yè)有認同感,有大局觀,積極完成公司交付的各項任務;

      13、試用期內公司將對您的工作能力和工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、溝通能力、服務意識等進行滿意度調查,調查分數須達到 4 分以上。

      您在轉正后的工作任務:

      1、達成月均業(yè)績標準(萬元)、人數、人均業(yè)績(萬元)、開單率;

      2、綜合表現(xiàn)評分≥4分;

      3、有很強的協(xié)調能力,及時解決員工出現(xiàn)的問題;

      4、善于市場開發(fā),有效地支持銷售團隊達成業(yè)績;

      5、不斷灌輸員工對企業(yè)文化和經營理念的認可度,嚴禁所轄城市銷售人員出現(xiàn)違背職業(yè)道德及違規(guī)操作現(xiàn)象;

      6、公司下達的政策和制度能夠徹底地貫徹執(zhí)行。

      根據指標及各區(qū)域的人員情況將進行月度任務指標分配,分公司總經理需調動團隊成員的積極性共同達成每月分配的任務指標,按部門要求促進團隊成員取得各項證書,各項完成情況將計入年終考核評優(yōu)計劃。

      以上任務本人已知悉,并確認遵守。

      員工簽字:

      日期:

      ****年**月**日

      第二篇:分公司總經理工作職責

      分公司總經理工作職責

      1、負責制訂工作(經營)、經濟指標制訂,并組織檢查落實;

      2、負責設定分公司內部機構,并制定其職責;

      3、建議任命各部門負責人,并規(guī)定其職責權限和相互關系;

      4、具有較強的市場預測和分析能力,定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經營狀況信息,編制較準確的供需計劃,為總公司的總體經營布置提供可靠的依據;

      5、組織制定各部門、各崗位的工作標準,并會同有關人員檢查落實,以身作則,率領屬下完成總公司的各項目標。

      6、負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質的全面提高,為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;

      7、負責經濟合同有關事宜的總體協(xié)調和審定,并督促合同的執(zhí)行完畢;

      8、根據市場變化,及時了解同行業(yè)產品價格的變化情況,在預算內控制成本增長點;

      9、認真掌握各項業(yè)務,財務統(tǒng)計數據,進行財務狀況分析,監(jiān)督財務管理,一切費用及報表應確實過目,再予簽章,嚴格控制不合理費用開支,嚴禁利用公司獲取利潤,設小金庫等;

      10、廉潔奉公,不索賄、受賄,正確處理與政府機關各部門、發(fā)展商的關系;

      11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;

      12、及時看員工思想動態(tài),將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;

      13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監(jiān)督管理責任。盤活資金運行,及時回收工程款,防止呆、壞帳發(fā)生,嚴肅財經紀律。

      14、定期以書面形式向總公司述職;

      15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

      第三篇:XXX分公司任務書

      XXX分公司任務書范文

      2022年是實現(xiàn)公司強勢發(fā)展的重要一年,任務光榮而艱巨。為確保集團黨委下達的工作目標和創(chuàng)收指標的順利實現(xiàn),公司特向你分公司下達以下工作任務,請精心組織,狠抓落實,爭取好的成效。

      一、工作方針與原則

      (一)繼續(xù)堅持公司“抓管理、重服務、爭創(chuàng)收、求發(fā)展”的經營理念,統(tǒng)籌兼顧,合理安排,保證業(yè)務運行、客戶服務、經營創(chuàng)收、事業(yè)發(fā)展的高起點、高效率、高水平。

      (二)按照“擴大覆蓋、增收節(jié)支”的工作方針,以強烈的開拓創(chuàng)新精神,克服困難,積極發(fā)展和擴大客戶覆蓋,以科學的方法和嚴細認真的作風,強化各項管理,向管理要效益,牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)收”的理念,努力增收節(jié)支。

      (三)堅持“任務明確、責任明確、考核明確”和“任務落實到人、責任落實到人、兌現(xiàn)落實到人”的“三明確、三落實”的原則方法,確保全年經營創(chuàng)收任務的完成。

      二、具體工作任務

      (一)立足發(fā)展,不斷擴大客戶覆蓋。

      1.對轄區(qū)內業(yè)務,積極參與建設開發(fā),及時發(fā)展進來,并提供優(yōu)質服務。

      2.對轄區(qū)內和周邊地區(qū)小區(qū)客戶,力爭在發(fā)展進來,發(fā)展一個穩(wěn)定一個。

      3.對轄區(qū)內新增客戶要熱情接待,及時提供業(yè)務服務。

      4.努力開發(fā)經營辦公場所業(yè)務,切實加強對委托業(yè)務的管理。

      5.搞好宣傳鼓動工作,積極推進公司五大產品業(yè)務,年內要出新成果。

      (二)重視服務,努力滿足客戶需求。

      1.在員工中進行“客戶是親人”和文明禮貌服務的教育,做好服務工作,努力提升客戶滿意度。

      2.與客戶發(fā)生矛盾糾紛要“有話好好說,堅持原則不動搖”,耐心細致地正確處理釘子戶、關系戶、人情戶矛盾問題。

      3.建立快速反應機制,做到小故障不超過8小時,大故障不超過24小時,特大故障不超過72小時,及時準確進行排除。

      4.搞好產品業(yè)務宣傳服務,滿足企業(yè)宣傳需要。

      (三)勵行節(jié)約,盡量降低消耗。

      1.對各項費用要嚴格按照預算或者費用支出限額指標,以及公司管理辦法控制使用,堅持做到不突破。

      2.對各種材料合理節(jié)約使用,堅持不突破定額指標。

      3.做好材料保管、回收工作,不損失浪費,不“跑冒滴漏”。

      (四)加強收費,圓滿完成創(chuàng)收任務。

      你分公司全年創(chuàng)收任務共計萬元,其中:

      1.***業(yè)務服務元;

      2.其它收入元。

      年月日

      第四篇:分公司總經理崗位職責(模版)

      分公司總經理崗位職責

      1、負責執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度;

      2、配合總公司擬定、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度,積極推行“制度管人”原則,并監(jiān)督各項制度落實;

      3、完善分公司內部組織架構,制定各崗位的工作標準,明確其職責權限;

      4、全面主持分公司的日常經營管理對外業(yè)務溝通協(xié)調工作,努力營造良好的企業(yè)發(fā)展、運營內、外部環(huán)境;

      5、配合總公司制定計劃、指導、協(xié)調、控制和激勵分公司部門的業(yè)務開展,監(jiān)督、檢查部門負責人履行崗位職責,并進行評價和考核管理工作,提高工作效率;

      6、配合總公司制訂并執(zhí)行公司運營策略;

      7、建立和管理高效的市場資訊系統(tǒng),協(xié)助總公司整合產品策劃系統(tǒng);

      8、領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業(yè)形象、建立公司內部良好的溝通渠道;

      9、負責審批經營管理模式變革的文案并指派專人落實各項方案;

      10、制定和執(zhí)行分公司的費用預算,控制運營成本,提高分公司的運營效率;

      11、協(xié)調分公司與總公司各部門的聯(lián)系,保障垂直管理部門各項政策在分公司貫徹執(zhí)行;

      第五篇:分公司總經理崗位職責

      分公司總經理崗位職責

      崗位名稱:分公司總經理

      崗位職責:

      1、組建并帶領區(qū)域銷售團隊,負責區(qū)域銷售工作,完成區(qū)域銷售業(yè)績指標;

      2、規(guī)劃市場銷售渠道,開拓終端銷售網點,維護客情關系;

      3、策劃區(qū)域內終端推廣活動,協(xié)助客戶達成銷售任務;

      4、及時了解同行業(yè)產品市場變化情況,定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息,為總公司的總體布局提供可靠的依據;

      5、完善分公司內部組織架構,制定各崗位的工作標準,明確其職責權限;

      6、掌握財務知識,定期進行財務狀況分析,監(jiān)督財務管理。

      崗位要求:

      1、本科及以上學歷,28歲到38歲之間,電子等理工科背景優(yōu)先,三年以上市場營銷管理經驗并有良好的工作業(yè)績;

      2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力,對市場的運作狀況有準確的分析能力和較強的控制能力;

      3、洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領導才能;

      4、溝通協(xié)調能力好,能承受較大的壓力,適應經常出差。

      崗位名稱:分公司總經理

      崗位職責:

      1、領導分公司銷售團隊,負責xxx在轄區(qū)內的銷售工作;

      2、規(guī)劃市場銷售渠道,開拓終端銷售網點,維護客情關系;

      3、策劃區(qū)域內終端推廣活動,協(xié)助客戶達成銷售任務;

      4、掌握財務知識,定期進行財務狀況分析,以達成經營業(yè)績指標。崗位要求:

      1、本科及以上學歷,28歲到45歲之間,五年以上空調營銷管理經驗并有良好的工作業(yè)績;

      2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力,有總經理相同崗位工作經驗優(yōu)先;

      3、能在全國范圍內服從調配優(yōu)先,也可以根據個人需求安排營銷管理區(qū)域。

      注:xxx目前迅猛發(fā)展,本崗位招聘高級管理人才,公司將提供優(yōu)厚待遇,歡迎行業(yè)精鷹加盟!

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