第一篇：公司常務副總經(jīng)理助理群眾路線整改任務書

公司常務副總經(jīng)理助理群眾路線整改任務

書

領導班子成員整改任務書

一、基本情況

姓 名

XXX

職 務

集團公司黨委委員、XX化工公司黨委書記、常務副總經(jīng)理

性 別

男

任班子成員時間

XX年7月

分管工作

廣維公司黨務及日常生產(chǎn)經(jīng)營

二、存在的突出問題

、形式主義方面：

1、疲于應酬，疏于學習。一是因工作關系，平時應酬較多，學習自覺性不高，存在以干帶學現(xiàn)象，當工作和學習 矛盾時，認為學習是軟指標，學習制度堅持不好，不能持之以恒地加以學習。二是學習的深度和思考的力度不夠，往往是停留在文字表面，對黨的方針、政策所包含的深遠意義不能從深層次加以理解或完全領悟。三是學習不全面，重業(yè)務學習，輕理論學習，主觀上認為業(yè)務學習可以起到立竿見影的效果，理論學習務虛的多，沒有深刻認識到理論學習對實際工作的指導作用，沒有能夠很好地融會貫通，將理論聯(lián)系實際。

2、部署工作作風不扎實，調(diào)查研究不夠深入。調(diào)查研究形式化，聽匯報的多，自己深入職工一線的少，即使在基層開展調(diào)查研究，也是按照基層被調(diào)查單位安排的計劃進行，調(diào)查到的往往都是積極的一面。

3、工作檢查、考核落實不到位。工作中有時出現(xiàn)前緊后松現(xiàn)象，計劃周密、完善，布置后跟蹤檢查少，考核處罰的更少，往往使工作落實打了折扣，嚴格管理與集團公司的要求有差距。

4、黨建工作方法不多，導致企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘作用沒有完全發(fā)揮出來。

、官僚主義方面：

1、創(chuàng)新意識不夠。對職工普遍關注的公司生存發(fā)展、收入提增瓶頸等重大問題缺乏破解的方法。

2、有機關化作風傾向，有些問題僅是局限辦公桌上解 決。未能做到“從職工中來，到職工中去”，缺乏全心全意為人民服務的宗旨意識，深入生產(chǎn)一線不夠，與一線職工談心問計的不夠，跑一線主要走重點的單位，重點的崗位，眼前工作緊迫的單位，跑的點不足面不廣。

3、沒有時刻保持一線高度的敏感性和深入的洞察力，管理的針對性不強。在廣維公司由項目建設轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)和生產(chǎn)的變化后，如何盡快理順管理關系，盡快完善管理制度，盡快加強管理力度，盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式方面做的還不夠。、享樂主義方面：

1、安于現(xiàn)狀，求穩(wěn)怕亂，作風不夠頑強。我在營銷系統(tǒng)工作多年，積累了一定的經(jīng)驗，但是往往就是憑經(jīng)驗判斷，沒有及時深入市場感受千變?nèi)f化的氣息，按照老的方法運作，在營銷系統(tǒng)改革力度不大，不敢觸及深層次矛盾，求穩(wěn)怕亂。

2、標桿不高，被動完成任務多了，主動創(chuàng)新少了。大部分時間都在忙于具體事務，缺乏主動思考和超前部署，廣維公司現(xiàn)階段遇到的原料制約、職工穩(wěn)定、效益未能發(fā)揮等困難有時有松懈的情緒，存在上級不要求，就安于現(xiàn)狀，不推進，上級不要求就湊合處理，工作不主動，不夠超前。

3、明哲保身多了，嚴格管理少了。在廣維公司，雖然總經(jīng)理賦予我很大的管理權限，但是我還是片面地顧忌不越 位，對部分干部出現(xiàn)貪圖虛榮的思想，部分基層單位辦事不講成本，節(jié)約意識差的現(xiàn)象管理不到位，把關不嚴。廣維公司新建設的項目是全新的裝置，生產(chǎn)的時間不長，對費用的考核缺乏一定的依據(jù)，摸索中有考核不到位、不節(jié)約的情況。

、奢靡之風方面：

1、艱苦樸素不足，不拘吃、喝細節(jié)。在市場調(diào)研時，有時接受客戶的宴請；探親回安徽時也接受相關單位和部門的宴請；在接待重點客戶和有關部門領導時，有超標準接待現(xiàn)象，甚至有時也去高檔場所。

2、在費用控制上有把關不嚴的情況，在對待下級超標準接待、參加吃喝等現(xiàn)象疏于管理，不能及時制止，容易造成下級管理人員誤解我默許或支持，久而久之，對下級管理人員的成長不利。

三、原因分析

一是理想信念根基不堅實?！八娘L”問題現(xiàn)象表現(xiàn)不一，癥狀多樣，但究其根源說到底是黨性問題，黨性不強，必然作風不正。當今社會各種思潮相互激蕩，各種矛盾錯綜復雜，各種誘惑層出不窮，面臨市場經(jīng)濟大潮的沖擊，面對黨內(nèi)和社會上的一些腐敗現(xiàn)象，自己時常也感到困惑和迷茫，理想信念根基不堅實。如何在紛繁復雜、五光十色的現(xiàn)實生活中凈化自己，不使世界觀發(fā)生偏差；如何在物欲橫流中避免心浮氣躁，不使人生觀產(chǎn)生過失；如何在各種思潮泛濫中不使 價值觀錯位，是今后需修煉的課題。

二是宗旨意識不強。身處領導崗位，平時調(diào)查研究不深入，對職工的需求、疾苦了解不透，對職工的感情不深，工作中表現(xiàn)出官僚主義。應該說我們身邊在對待企業(yè)生存發(fā)展，維護職工根本利益上不是一心為了企業(yè)、一切為了職工，在立場上與職工利益分離，在感情上與職工群眾疏遠，“臺上馬列主義，臺下自由主義”的現(xiàn)象還是時有發(fā)生的，這些表里不一，都是黨的宗旨意識淡薄，政治信仰不堅定和黨性不強的表現(xiàn)，與集團公司倡導的“心中無事業(yè)不能當領導，心中無職工不配當領導”理念是相悖的。無論企業(yè)的內(nèi)部管理還是外部的市場開拓都需要我們走群眾路線，走入一線，到生產(chǎn)一線去了解職工的想法、職工的需求、職工的建議，了解生產(chǎn)一線的真實情況，把公司的決策、想法、舉措宣傳貫徹到每一位職工，爭取他們的理解、支持，共同的努力才能把好事辦好，難事辦實，產(chǎn)品市場也是如此，我們只有走到市場一線才能了解客戶的需求，市場的變化，也才能及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足客戶需求，率先占領產(chǎn)品市場。

三是黨性修養(yǎng)不夠。理論武裝不到位，主觀上對加強理論學習的緊迫感認識不足，缺乏一種擠的精神、鉆的精神、苦的精神，致使沒有用理論武裝頭腦，缺乏正確的世界觀；工作中只求過得去，不求過得硬，放棄了高標準的要求，遇到問題時強調(diào)客觀原因和實際困難多，不愿意從主觀上尋找 問題，缺乏正確的價值觀；工作中取得一點成績總希望領導知道，心浮氣躁，耐不住寂寞，缺乏正確的人生觀。

四是責任感淡薄。作為一名受黨教育多年的老黨員，對待“四風”問題的極端重要性認識是深刻的，但是沒有及時的加以解決和根除，說明自己的責任意識模糊，危機感不強，沒有真正把艱苦奮斗、密切聯(lián)系職工群眾根植于思想深處。

五是存在著從眾心理。平時接受相關單位宴請，主要原因是覺得抹不開面子，不好拒絕邀請者的一片盛情，覺得吃點、喝點、帶點都是細節(jié)，只要不過分、不拿錢財就行，同時也錯誤的理解這些是爭取客戶和上級支持的有效途徑，更重要的是有著一種從眾心理，大環(huán)境如此，何必那么“較真”，顯得自己不“合群”。究其根源，還是存在麻痹思想，放松了對自己的要求。這些看似小問題，如果不能及時剎車，就有可能發(fā)展成為更大的隱患。

四、整改任務分解表

目標任務

重 點 措 施

完成時限

加強學習，提高認識，堅定理想信念，提升自身素質(zhì)

1、確定學習計劃，擬定學習制度。重點是解決好工學矛盾，確定領導干部尤其是高層領導定期集中學習制度。

XX年12月

2、強化理論學習，變“要我學”，為“我要學”，重點是學習黨的理論，堅定理想信念，學習國家的方針政策，學會應用宏觀分析方法來研判企業(yè)發(fā)展過程中會遇到的一些機遇和挑戰(zhàn)，進而科學確定企業(yè)發(fā)展思路和規(guī)劃。

長期堅持

3、加強業(yè)務學習，提升自身素質(zhì)。要加強領導能力提高的學習，通過報紙、網(wǎng)絡、視頻以及實干等渠道提升自己駕馭市場以及各種復雜局面的能力；同時要學習黨建基本知識，力爭使企業(yè)黨建工作再上臺階。

長期堅持

目標任務

重 點 措 施

完成時限

強化宗旨觀念，改進工作作風

4、確定調(diào)查研究制度，重點是調(diào)查研究的目的、方法、渠道以及對策研究等，力爭提高每次調(diào)查研究的實效性。

XX年12月

5、對廣維化工公司所有崗位工作環(huán)境、性質(zhì)、勞動強度等進行一次調(diào)查。同時密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主，集思廣益，了解職工想法，按照全新全意依靠職工辦企業(yè)的方針做好職工意見收集等工作。

XX年6月

6、堅持工作不推諉，不扯皮、困難不上交。職工或下級有問必答，有難必幫，提高工作效率，踐行集團公司倡導的“心中無事業(yè)不能當領導，心中無職工不配當領導”的理念。

長期堅持

目標任務

重 點 措 施

完成時限

堅持標準，嚴格管理

7、修訂完善公司各類管理制度，尤其是要對各單位經(jīng)濟責任制考核辦法根據(jù)生產(chǎn)實際加以修訂

XX年6月

8、克服自身性格溫和的缺陷，對出現(xiàn)違背公司制度、損害企業(yè)利益的行為嚴格按照制度予以處罰；按照皖維集團公司“嚴管干部、善待職工”的理念，強化干部隊伍建設，實施全方位的嚴格管理，以嚴促細，力爭使各項工作達到精細化、各級管理人員工作主動性有所提高。

長期堅持

9、辯證地看待皖維和廣維文化融合問題，不能姑息遷就，善于取長補短。

長期堅持

10、實施對標管理，把總部、蒙維乃至同行業(yè)一些先進指標和管理方式作為努力方向和奮斗目標。

長期堅持

目標任務

重 點 措 施

完成時限

改進工作方法，提高工作效能

11、堅持PDCA工作模式，避免虎頭蛇尾、前緊后松的現(xiàn)象，提高工作主動性，不僅使各項工作計劃、布置到位，而且檢查、督促、考核到位。

長期堅持

12、突破慣性思維，創(chuàng)新工作方法，實施企業(yè)內(nèi)部管理變革，進一步提高管理效能和企業(yè)效益，只要有利于企業(yè)發(fā)展、有利于效益提高、有利于職工利益的事，就大膽實施，避免謹小慎微，延誤時機，尤其是在營銷系統(tǒng)實施變革，使其更貼近市場，更加靈活。

長期堅持

13、糾正“安于現(xiàn)狀、求穩(wěn)怕亂”的思想，在堅持不損害企業(yè)和職工利益原則的基礎上，增加一些“闖”和“冒”的精神，增強自身頑強拼搏的意志。

長期堅持

目標任務

重 點 措 施

完成時間

堅持艱苦樸素，拒腐防變，提升人格魅力

14、認真學習《企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，增強拒腐防變的能力和意識，XX年12月

15、審慎接受相關單位的宴請，避免超標準接待，長期堅持

16、認真執(zhí)行職務消費相關規(guī)定，堅決杜絕浪費和大手大腳的現(xiàn)象

長期堅持

第二篇：公司總會計師群眾路線整改任務書（定稿）

公司總會計師群眾路線整改任務書

領導班子成員整改任務書

一、基本情況

姓 名

XXX

職 務

董事、總會計師

性 別

男

任班子成員時間

XX.04

分管工作

會計基礎管理、財務管理、子公司、新項目

二、存在的突出問題

形式主義方面

1、國資委列舉的存在運轉(zhuǎn)方式行政化，以會議貫徹會議，以文件落實文件；民主評議列舉的開會多、布置多、執(zhí)行弱，講得多，做得少，會議多，效率不高等。這些現(xiàn)象在個人方面也是存在的。在推動工作過程中，從個人的工作原 則和職責來說，有些工作是非做不可的，就開始開會布置安排，但是由于推行起來有阻力，便不再堅持下去，認為自己反正說到了，布置了，實在做不了不是我的事。只追求心安理得，沒有追求實效。

2、國資委列舉的到基層調(diào)研走馬觀花以及民主評議列舉的有些高管深入一線、調(diào)查研究不夠。自己在這方面存在的問題是，下基層調(diào)研只聯(lián)系基層領導班子成員，甚至只是領導班子的主要成員，沒有深入到一線基層員工，沒有深入到生產(chǎn)第一線進行調(diào)查研究。

3、國資委列舉的理論學習與業(yè)務工作脫節(jié)，學習應付了事、蜻蜓點水。自己在這方面也存在問題。自己重業(yè)務、輕理論，滿足于應對當前，沒有考慮到長遠，淺嘗輒止。喜歡從業(yè)務出發(fā)思考問題，沒有從戰(zhàn)略的、全局的高度思考問題的習慣。

4、國資委列舉的執(zhí)行規(guī)定流于形式，上有政策、下有對策。在執(zhí)行規(guī)定方面，自己一直是嚴格執(zhí)行上級規(guī)定。沒有搞上有政策、下有對策。

5、國資委列舉的檢查評比走過場、重形式、輕內(nèi)容。自己組織的財務方面的檢查評比由于人員變動等原因，慢慢的不了了之；自己參加公司組織的安全等方面的檢查評比，主要也是要求所分管的單位去執(zhí)行，自己并沒有深入實際。

官僚主義方面

1、國資委列舉的民主管理民主監(jiān)督不夠，領導人員個人說了算，不尊重職工的參與權、知情權、監(jiān)督權，黨務企務公開不充分；民主評議列舉的從嚴管理講的多，民主管理落實少，司務、廠務、分配、公開需加強。自己在這方面曾經(jīng)做出過努力，曾經(jīng)要求內(nèi)部資金單位將單位支出公開，但遭到強烈反對，最后沒有再堅持。

2、國資委列舉的群眾觀點淡薄，關心職工群眾疾苦、維護職工利益不夠；民主評議列舉的班子與職工聯(lián)系較少，好事沒辦好，職工意見大。自己在這方面曾經(jīng)做過工作，主要是將各分廠的內(nèi)部資金收歸財務部管理，其目的是控制分廠在內(nèi)部資金中的其他支出，盡可能將內(nèi)部資金用于職工，以維護職工利益。與職工聯(lián)系較少，自己確實存在這方面的不足。

3、國資委列舉的企業(yè)“三重一大”決策不規(guī)范、不民主；民主評議列舉的加強對新上項目的科學論證，避免失誤。公司在重大決策上是遵照“三重一大”要求的，重大決策中，限于自身的能力和所掌握的信息量不足，決策科學性不夠。

4、國資委列舉的企業(yè)領導人員事業(yè)心和責任心不強，不作為、亂作為；民主評議列舉的部分領導存在把困難交給職工現(xiàn)象。從事業(yè)心和責任心方面，作為公司領導班子的一員，我認為班子中的每一位成員都有把事情做好的愿望和初衷，限于現(xiàn)實條件和自身能力因素，很多事情的結(jié)果是事與 愿違。作為領導成員，我認為領導是不會把困難交給職工的，領導的職責就是協(xié)調(diào)解決問題和困難的。

享樂主義方面

1、國資委列舉的企業(yè)領導人員是否貪圖安逸，求穩(wěn)、怕亂，個人利益高于一切；民主評議列舉的克服松懈情緒，樹立知難而進精神。從我個人來說沒有貪圖安逸的想法和做法，也沒有把個人利益高于一切，思考問題、提出建議時總是以企業(yè)利益為重，但存在求穩(wěn)怕亂的思想。有松懈情緒，有時面對困難退縮。

2、國資委列舉的遇事推諉，怕?lián)熑?，不愿開拓創(chuàng)新。個人在這方面沒有遇事推諉，怕?lián)熑危词共皇亲约悍止芊秶鷥?nèi)的事情，只要公司安排，都有義不容辭的責任感去努力完成。在開拓創(chuàng)新方面，不是不愿開拓創(chuàng)新，而是限于環(huán)境和個人方面的原因，雖然努力，但是達不到目標。

3、國資委列舉的拈輕怕重，怕苦怕累，不愿去困難企業(yè)、艱苦地方和生產(chǎn)一線；民主評議列舉的辦事不講成本，一味追求高檔次，節(jié)約意識差，不能吃苦。自我評價自己不存在這些方面的現(xiàn)象，首先自己是從生產(chǎn)一線走出來的，現(xiàn)在也是面對一線在解決問題，個人從來沒有苦和累的概念；另一方面從職業(yè)理念出發(fā)，辦事從來沒有不計成本，講排場的現(xiàn)象。

奢靡之風方面

國資委列舉的企業(yè)領導班子和黨員領導人員是否存在職務消費超標準，辦公用品高端化、公車配備高檔化，講排場、比闊氣；追求奢華，高規(guī)格興建、裝修辦公用房；民主評議列舉的有些高管職務消費控制不好，辦事大手大腳。自己身上不存在以上現(xiàn)象。

三、原因分析

在思想認識方面

思想認識是一個人行動的先導，思想認識不到位，在行動上也不可能做的很好。通過對自己思想認識方面的深挖，覺得自己在思想認識方面存在的問題是對密切聯(lián)系群眾的認識不到位，認為自己在日常工作中，管好自己分管范圍內(nèi)的業(yè)務、做好領導安排的工作就夠了。尤其是自己在思想深處還認為管理是有層級的，不應該越級管理和插手安排工作。所以造成自己深入一線不夠、和職工群眾的交流不多，甚至和分管范圍內(nèi)單位領導班子副職的接觸都不太多。另一方面是自身認識上認為只要在訂制度、做決策或提出參考意見時是從公司利益出發(fā)、從職工利益出發(fā)就可以了。殊不知，如果沒有密切聯(lián)系職工群眾、沒有傾聽職工群眾的訴求，就沒有真正了解實情，所訂的制度、所做的決策和參考意見也 很難得到職工群眾的理解，也就不可能實現(xiàn)從職工利益出發(fā)、從公司利益出發(fā)的初衷了。

在學習思考方面

在學習思考方面自己覺得自己重業(yè)務、輕理論，滿足于應對當前，沒有考慮到長遠，淺嘗輒止。喜歡從業(yè)務出發(fā)思考問題，沒有從戰(zhàn)略的、全局的高度思考問題的習慣。由此造成自己只習慣于按規(guī)范辦事，按規(guī)范去訂制度，沒有從實際出發(fā)，沒有從了解職工的需求和公司的實際出發(fā)。致使訂了的制度不能得到有效執(zhí)行，比如竭力推行的內(nèi)部資金集中管理。同時也使自己對推動工作的信心受到打擊。這也是自己學習思考沒有密切聯(lián)系群眾的結(jié)果。自己在學習思考方面放松自己的另一個原因是認為自己通過這么多年的不斷學習，專業(yè)知識、相關管理知識都掌握或了解那么一點，應付眼前的工作已經(jīng)夠了，無需再那么嚴苛的要求自己了，甚至產(chǎn)生了放一放、歇一歇的想法。沒有了明確的目標、沒有了精益求精、力爭上游的意識，從這一點來說，也可歸結(jié)為思想認識方面的問題。

在行動做法方面

在行動做法方面，滿足于按領導和公司的要求或安排去完成任務。實在完成不了的任務，如果領導不追問，就不了了之；如果追問，就找客觀理由或原因，沒有從自己主觀或自身努力上找原因。在行動做法方面，還有一個問題就是想 的多、做的少，瞻前顧后，放不開手腳。提意見和建議的時候多，想辦法、落實到解決實際問題的時候少，凡事或是提出意見建議之后，總希望領導做決策、拿意見、出辦法，自己好去執(zhí)行，有依賴思想，實際上也是怕?lián)熑?。沒有做到說了就做或做了再說，沒有做到知行合一。

四、整改任務分解表

目標任務

重點措施

完成時限

克服工作行政化問題

1、精簡會議。能不開會的布置的就不開會布置，直接安排相關部門，并注重事后檢查、督促、落實；

2、必須開會解決的問題，會前通知到位，明確會議主旨，提高會議效率，限期完成。

長期

克服調(diào)查研究不深入問題

1、加大調(diào)研的深度和廣度；

2、調(diào)研要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。

長期

克服理論學習與業(yè)務工作脫節(jié)，學習應付了事、蜻蜓點 水的問題

1、加強理論和業(yè)務學，本著學以致用的原則；

2、發(fā)揮“擠”和“鉆”的精神，不為自己找借口。

長期

克服檢查評比走過場、重形式、輕內(nèi)容的問題

1、實實在在開展檢查評比，不搞無謂的檢查評比活動，必須搞得就實實在在地搞。

長期

目標任務

重點措施

完成時限

加強民主監(jiān)督和企務公開

1、從制度上加強黨務企務公開工作，制訂完善相關黨務企務公開制度；

2、從職工群眾關心的收入分配公開入手開展公開工作；

3、積極了解職工群眾的訴求，針對性地開展信息公開和溝通工作。

長期

關心職工群眾疾苦、維護職工利益不夠

1、從職工群眾關心的收入分配入手，維護職工利益；

2、在制訂管理制度和政策時，深入實際調(diào)研，聽取職工群眾意見；

3、在為職工辦好事、辦實事時，一方面要實施好，另一方面注重與職工群眾溝通，取得理解和認可。

長期

加強民主科學決策

1、嚴格按照“三重一大”制度要求辦事；

2、加強學習，提高決策能力。

長期

目標任務

重點措施

完成時限

克服求穩(wěn)怕亂思想和松懈情緒

1、提升對事物發(fā)展趨勢的研判能力；

2、正確評估風險，研究控制風險的措施，在可控范圍內(nèi)大膽決策；

3、始終保持昂揚的工作激情，積極進取，奮發(fā)有為。

長期

樹立開拓創(chuàng)新意識，克服懶惰思想

1、克服懶惰思想和畏難情緒，主動工作，多到工作困難多、群眾意見大的單位去解決實際問題；

2、樹立開拓創(chuàng)新意識，學會用新思路、新觀點、新方法去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推分管動工作不斷邁上新臺階。

長期

目標任務

重點措施

完成時限

嚴格執(zhí)行公務消費規(guī)定

1、嚴格按照要求和標準規(guī)范自己，對外交往中嚴格把關，既管好自己，也要管好下屬，不亂花企業(yè)一分錢；

2、樹立勤儉節(jié)約的意識，象自己家里過日子一樣為企業(yè)辦事。

長期

深入一線，關心職工

1、對企業(yè)的整個的文化環(huán)境進行深入了解和思考；

2、做到密切聯(lián)系實際、聯(lián)系群眾。

長期

第三篇：公司常務副總經(jīng)理職責

常務副總經(jīng)理崗位職責

直接上級：總經(jīng)理

直接下屬：銷售部、研發(fā)部 崗位職責：

1.協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，掌握公司運作情況，全面了解公司的運作工作并協(xié)調(diào)和監(jiān)督。及時向總經(jīng)理反映問題，以公司永續(xù)經(jīng)營成長為目標。

2.根據(jù)總經(jīng)理授權行使權力、執(zhí)行任務、核控費用，在總經(jīng)理委托的情況下代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。

3.根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和成本控制措施，督導控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。

4.收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，做好總經(jīng)理的參謀和助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策。督導各部門有序、高效的工作。

5.協(xié)調(diào)公司（與分公司）公司內(nèi)部各部門關系，協(xié)助總經(jīng)理建立統(tǒng)一的健全的高效的研發(fā)體系和市場營銷體系，合理實施各項對公司利好優(yōu)惠政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。

6.全力負責推進公司行政工作的開展，審核各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的企業(yè)管控體系。

7.全面負責銷售部各項工作的開展，審核銷售計劃和目標。8.全面負責研發(fā)工作的開展，審核研發(fā)成果，負責研發(fā)成果的保密。

9.對公司的內(nèi)外糾紛作出及時處理防止事態(tài)的擴大。做好防患工作及補救工作。

10.總經(jīng)理出差不在崗時或其它特殊情況下受總經(jīng)理委托，可臨時代行總經(jīng)理職權，如遇重大事情，立即向總經(jīng)理匯報。

11.對由于經(jīng)營決策失誤，領導不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟效益下降負責。

12.對公司內(nèi)重大質(zhì)量事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。

13.對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。

14.對公司涉及商業(yè)機密性的消息及文件有保密義務。

第四篇：領導班子成員四風問題整改任務書(公司黨委委員、總經(jīng)理助理)

領導班子成員四風問題整改任務書（公司黨委委員、總經(jīng)理助理）

一、基本情況

姓 名

職 務 **集團公司黨委委員、**高新股份公司總經(jīng)理助理 性 別 男 任班子成員時間 2010年7月任黨委委員 分管工作 協(xié)助總經(jīng)理從事股份公司營銷工作

二、存在的突出問題

（一）形式主義方面

1、開會多，布置多，執(zhí)行弱，特別是檢查考核不到位，所以造成會議實際效果不好，甚至存在以小會議落實大會議精神的現(xiàn)象，工作不細，不實，有簡單應付的嫌疑，職工意見較大。

2、每月對各部門下達的任務比較明確，但月底對計劃的執(zhí)行情況不能及時考核或考核不嚴格，對結(jié)果沒有與大家一起分析原因，解決問題，起不到總結(jié)經(jīng)驗，促進工作的作用，其考核也流于形式。

3、業(yè)務培訓平時講得多，做得少。今年才第一次在營銷系統(tǒng)開展此項工作，與當前競爭日益激烈的市場和營銷系統(tǒng)職工的業(yè)務技能迫切要求提高的矛盾日趨突出，特別是化工銷售在當前聚乙烯醇產(chǎn)能嚴重過剩，競爭異常激烈的情況下，人員的業(yè)務能力提高是取得競爭勝利的重要因素之一，非常重要。因此在職工培訓方面沒有足夠的重視，是我工作的失誤。

2、在出差時，有時為了方便快捷，可以乘火車的而乘了飛機，有時為了面子，為了舒服和方便，可以乘公共汽車的而要求公司辦公室派小汽車，在外出交通上存在享樂主義。

3、在市場遇到困難時，有時強調(diào)客觀，把原因歸結(jié)到行業(yè)產(chǎn)能過大、競爭異常激烈方面，沒有更好地發(fā)揮主觀能動性與職工一起針對困難和問題想辦法，拿措施，出成效。沒有更好的與行業(yè)廠家一起加強協(xié)調(diào)，團結(jié)合作，共同來維護好市場，實現(xiàn)共贏。

4、思想解放不夠，特別是在市場環(huán)境發(fā)生變化時，面對出現(xiàn)的新情況，新問題，新變化，忽視了對新知識的學習，以致缺少新手段、新方法、新措施。比如這次湘維利用渤海商品交易所進行網(wǎng)上銷售聚乙烯醇的新的銷售手段，盡管這個手段的優(yōu)劣還有待于實踐來檢驗，但至少在此之前我對這個交易方法的知識掌握得少，以至于我們措手不及。

（四）奢靡之風方面

1、在市場比較困難的情況下，客戶來公司比較多，所以業(yè)務招待比較多，有時因為是重要客戶，為了顯示誠意，盡力展示我們的熱情，在特殊情況下，有時還存在超標接待現(xiàn)象，為了滿足客戶的愿望，偶爾也有去歌廳的情況。

2、有時為了盡快解決問題，圖方便，怕麻煩，存在浪費現(xiàn)象。比如在pva物流上，能水運的水運，能火車運輸?shù)幕疖囘\輸，盡量減少汽運，降低物流成本。但有時因為協(xié)調(diào)困難，沒有很好的執(zhí)行，所以在物流上存在浪費現(xiàn)象。特別是廣維銷售納入到總部統(tǒng)一銷售以后，在貨物調(diào)配方面，偶爾有交叉送貨情況，存在不經(jīng)濟現(xiàn)象。

3、在公司召開用戶座談會和訂貨會時，為了面子，在選擇酒店時往往比較高檔，在其它花費上大手大腳，圖排場，擺闊氣。

三、原因分析

1、從思想上放松了理論學習，在理論學習上僅僅是應付，一般是需要什么才抓緊時間彌補什么，在專業(yè)知識上，往往是帶著問題去查找資料，去向書本、網(wǎng)絡等請教，缺少刻苦學習的動力，缺乏持之以恒的學習自覺性，更談不上用馬列理論觀念和方法與工作實際相結(jié)合去研究新情況，分析新形勢，運用新手段，制定新措施，解決新問題。甚至有一些庸俗的思想、世俗的觀點，占據(jù)了頭腦，從而想問題、干工作難免有主觀性、想得不遠，僅僅就解決問題而干工作，思想境界沒有提到更高的層次。

2、黨性修養(yǎng)不強，不能以高標準、嚴要求來進行自律，以具體工作代替黨性鍛煉，使自己的黨性修養(yǎng)減弱了，對自己要求放松了，考慮職工利益的少了，深入到市場主動解決客戶的困難和問題的少了，致使工作有時不夠深入，僅僅滿足于面上的工作任務的完成，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識淡化，缺少工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。奉獻精神和敬業(yè)精神不夠。

3、忽視了世界觀的改造。對黨的群眾路線認識不深，對堅持改造自己的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，盡管以前在基層工作，吃了不少苦，受了很多委屈，現(xiàn)在偶爾有貪圖享受的惰性思想，偶爾為了一私的虛榮之心，缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，缺少持之以恒，堅忍不拔的毅力和不怕困難、勤儉節(jié)約的優(yōu)良工作作風。

4、宗旨意識不夠牢固。對宗旨意識認識不足。在我本人的潛意識里，總認為只要做好職責范圍的工作就好了，似乎忘卻了全心全意為人民服務的宗旨意識，為職工服務，為客戶服務的意識不強。在工作上布置要求的多，與職工交流溝通的少，只看重結(jié)果，不注重過程，對工作任務完成較差的職工溝通不夠，理解不夠，幫助不夠。

5、對“四風”危害性認識不足?！八娘L”問題違背了我黨全心全意為民服務的宗旨，也破壞了黨的先進性和純潔性，甚至會影響到黨的執(zhí)政基礎和執(zhí)政地位。但本人曾一度認為在企業(yè)完成任務做好工作是最重要的，只要不撈到自己的口袋，為了做好工作，為了公司利益，“四風”問題不是大事。

四、整改任務分解表

目標任務 重點措施 完成時限

1、少開會，開短會，注重實效。每月除公司會議外，分管的部門每月會議不超過兩次，時間不超過兩小時。會前準備充分，會中注重明確目標，會后加強檢查和考核。

長期

2、每月初對分管單位明確指標和任務，加強檢查和考核，確保完成任務。月初明確指標，月中加強督促，月末注重檢查考核并對結(jié)果進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短。

長期

3、對業(yè)務員加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務技能，適應市場競爭需要。明確培訓目標，選定培訓內(nèi)容，確定培訓教師，制定詳細的培訓計劃，著重培訓過程，對培訓結(jié)果進行考核考評。每年培訓不少于20學時。長期

４、深入市場一線調(diào)查研究，全面掌握市場行情及行業(yè)情況，為公司科學決策提供支

撐。深入到終端用戶和使用廠家調(diào)查研究，傾聽用戶意見，了解應用技術，及時掌握第一手資料。每月深入市場不少于10天。

第五篇：建筑公司常務副總經(jīng)理崗位職責（定稿）

龍匯集團建筑公司副總經(jīng)理崗位職責

一、組織編制工程、物資、營銷、質(zhì)量管理等各方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以確保其有序運行；

二、制定并實施市場、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；隨時掌握工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決出現(xiàn)的問題；

三、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；組織落實、監(jiān)督調(diào)控工程生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；

四、領導、管理基礎設備維護，以保證其現(xiàn)場能夠正常運行，設備處于良好狀態(tài)；

五、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；組織編制、簽批、季度、月度、質(zhì)量、工程生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況；

六、定期/不定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議，對技術、采購、質(zhì)量的活動進行必要的監(jiān)督；組織編制物料控制計劃，有效協(xié)調(diào)采購與生產(chǎn)之間的關系，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制，以確保平穩(wěn)有序運行；定期編制所轄部門各項費用預算；制定各項費用的控制與審批流程，對所轄部門發(fā)生的費用進行嚴格控制；

七、組織實施工程生產(chǎn)質(zhì)量/環(huán)境體系的運行，協(xié)調(diào)各部門

之間的溝通與合作，及時解決工程生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

八、負責管理、監(jiān)督下屬分管部門員工的業(yè)務工作，使其不斷提高工作效率，并負責對分管部門員工的培訓與考核工作；

九、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

二0一一年六月二十二日