第一篇：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.制定和實(shí)施分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)分公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂分公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)分公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)。

3.監(jiān)督、控制發(fā)展計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案。

4.建立分公司與上級(jí)主管部門、媒體等部門間的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉外公共關(guān)系活動(dòng)。

5.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部管理機(jī)制的完善；分公司的其他日常業(yè)務(wù)運(yùn)作。

第二篇：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：分公司總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)；

2、規(guī)劃市場(chǎng)銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)客情關(guān)系；

3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶達(dá)成銷售任務(wù)；

4、及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù)；

5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；

6、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理。

崗位要求：

1、本科及以上學(xué)歷，28歲到38歲之間，電子等理工科背景優(yōu)先，三年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)并有良好的工作業(yè)績(jī)；

2、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和市場(chǎng)操作能力，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析能力和較強(qiáng)的控制能力；

3、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營(yíng)銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能；

4、溝通協(xié)調(diào)能力好，能承受較大的壓力，適應(yīng)經(jīng)常出差。

崗位名稱：分公司總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)分公司銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)xxx在轄區(qū)內(nèi)的銷售工作；

2、規(guī)劃市場(chǎng)銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)客情關(guān)系；

3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶達(dá)成銷售任務(wù)；

4、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。崗位要求：

1、本科及以上學(xué)歷，28歲到45歲之間，五年以上空調(diào)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)并有良好的工作業(yè)績(jī)；

2、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和市場(chǎng)操作能力，有總經(jīng)理相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

3、能在全國(guó)范圍內(nèi)服從調(diào)配優(yōu)先，也可以根據(jù)個(gè)人需求安排營(yíng)銷管理區(qū)域。

注：xxx目前迅猛發(fā)展，本崗位招聘高級(jí)管理人才，公司將提供優(yōu)厚待遇，歡迎行業(yè)精鷹加盟！

第三篇：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理為分公司的最高管 理者，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)，對(duì) 本公司的經(jīng)營(yíng)效果、施工質(zhì)量 負(fù)全面責(zé)任，其工作標(biāo)準(zhǔn)如 下：

1、負(fù)責(zé)制訂工作（經(jīng)營(yíng)）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制 訂，并組織檢查落實(shí)；

2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi) 部機(jī)構(gòu)，并制定其職 責(zé)；

3、建議任命各部門負(fù) 責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán) 限和相互關(guān)系；

4、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù) 測(cè)和分析能力，定期向 總公司提供所轄區(qū)域 的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì) 劃，為總公司的總體經(jīng) 營(yíng)布置提供可靠的依 據(jù)；

5、組織制定各部門、各 崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì) 同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完 成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員 工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜 合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn) 制度，不斷促使人員素 質(zhì)的全面提高，為公司 培育具有豐富創(chuàng)造力 的人力資源；

7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān) 事宜的總體協(xié)調(diào)和審 定，并督促合同的執(zhí)行 完畢；

8、根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí) 了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格 的變化情況，在預(yù)算內(nèi) 控制成本增長(zhǎng)點(diǎn)；

9、認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái) 務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù) 管理，一切費(fèi)用及報(bào)表 應(yīng)確實(shí)過(guò)目，再予簽 章，嚴(yán)格控制

不合理費(fèi) 用開支，嚴(yán)禁利用公司 獲取利潤(rùn)，設(shè)小金庫(kù) 等；

10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府 機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的 關(guān)系；

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則；

12、及時(shí)察看員工思想 動(dòng)態(tài)，將不良傾向行為 解決在萌芽狀態(tài)之中；

13、對(duì)公司的資金、固定 資產(chǎn)及一切公物具有 監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資 金運(yùn)行，及時(shí)回收工程 款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

14、定期以書面形式向 總公司述職；

15、及時(shí)處理上級(jí)交辦 的臨時(shí)工作任務(wù)。分公司總經(jīng)理助理（工程業(yè) 務(wù)）崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好工程業(yè) 務(wù)和產(chǎn)品銷售工作，率領(lǐng)業(yè) 務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地 區(qū)的市場(chǎng)份額；

2、協(xié)助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性 重大問(wèn)題，并參予編制 工程業(yè)務(wù)、銷售計(jì)劃并組織 實(shí)施，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)有直 接責(zé)任；

3、率領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行總公 司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度；

4、嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)關(guān)，負(fù)責(zé) 大宗業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、策劃、協(xié) 調(diào)等工作；

5、負(fù)責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié) 調(diào)，協(xié)調(diào)各工地進(jìn)度，確保 工程按合同期竣工驗(yàn)收，配 合技術(shù)部門處理施工過(guò)程 中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

6、具有商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的開拓，預(yù)測(cè)，分析能力，且能為總 經(jīng)理出謀劃策；

7、協(xié)調(diào)與各部門的合作，為工程項(xiàng)目的全面完成奠 定基礎(chǔ)；

8、協(xié)助建立各立項(xiàng)樓盤的 詳細(xì)檔案資料；

9、以身作則，言傳身教，廉潔奉公，公正、公開、公平處事；

10、負(fù)責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷 售例會(huì)，解決工作中所存在 的問(wèn)題，并以文字形式記錄 在案，形成計(jì)劃、安排、實(shí) 施、檢查、整理、總結(jié)一條 龍的工作作風(fēng)；

11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工 作，組織對(duì)工程業(yè)務(wù)員的業(yè) 務(wù)知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，有 效進(jìn)行目標(biāo)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù) 工作的深入，確保公司經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的順利完成；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各 項(xiàng)任務(wù)。

工程業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、遵守公司的規(guī)章制度，工作積極肯干，具有市場(chǎng)開 拓能力，具有強(qiáng)烈的公司榮 譽(yù)感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn) 品的性能指標(biāo)，熟悉工程業(yè) 務(wù)操作程序；

2、服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工程業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按《業(yè)務(wù)員 工作流程圖》所規(guī)定的程序 及權(quán)限開展業(yè)務(wù)工作；

3、負(fù)責(zé)參與合同的起草、評(píng)審及合同的執(zhí)行完成；

4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工 程款的收回；

5、積極宣傳公司形象，產(chǎn) 品優(yōu)勢(shì)，做好市場(chǎng)調(diào)查分 析，認(rèn)真填寫信息檔案表；

6、吃苦耐勞，深入各在建 樓盤工地，搜集房地產(chǎn)商信 息，相關(guān)項(xiàng)

目實(shí)施信息，并 不斷擴(kuò)大新客戶來(lái)源，對(duì)重 大商務(wù)和重要客戶及時(shí)匯 報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)，上下積極配 合；

7、負(fù)責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能 介紹，做到合理配置，并經(jīng) 上級(jí)同意后，慎重報(bào)價(jià)。對(duì) 客戶所提的各種問(wèn)題負(fù)責(zé) 耐心解答，對(duì)自己不太清楚 的技術(shù)問(wèn)題一定要找技術(shù) 人員解答清楚，絕不允許置 之不理，敷衍塞責(zé)，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)堅(jiān)決予以辭退；

8、認(rèn)真填制出貨單，對(duì)數(shù) 量、單價(jià)、金額仔細(xì)復(fù)核，以免出錯(cuò)，出貨單必須嚴(yán)格 保管，不得遺失，丟失一份 罰款500 元，依次類推，對(duì) 作廢的出貨單必須一式四 聯(lián)產(chǎn)交財(cái)務(wù)部門入帳，以使 財(cái)務(wù)銷號(hào)，對(duì)財(cái)務(wù)沒(méi)有銷掉 號(hào)的出貨單一定要配合財(cái) 務(wù)部門追查清楚；

9、按時(shí)做好業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，并 按計(jì)劃逐步完成，月底必須 對(duì)當(dāng)月的工作以書面形式 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到有數(shù) 據(jù)、有建議、有看法，對(duì)敷 衍了事者每次罰款50 元；

10、嚴(yán)守公司銷售機(jī)密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的銷售 價(jià)格，銷售方式以及現(xiàn)有客 戶等，如有違反，堅(jiān)決予以 辭退，絕不允許以公司的名 言進(jìn)行各種營(yíng)銷活動(dòng)，一經(jīng) 查處，立即辭退；

11、及時(shí)完成臨時(shí)交辦的工 作任務(wù)。

銷售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)

1、熱愛(ài)本職工作，服從工 作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng) 制度，嚴(yán)格遵守；

2、在所轄區(qū)域，宣揚(yáng)企業(yè) 形象，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶 溝通，努力

開拓業(yè)務(wù)渠道，耐心細(xì)致做好售后服務(wù)；

3、開單與出貨、收款應(yīng)遵 循以下原則，嚴(yán)禁先斬后 奏，未遵循原則由本人承擔(dān) 責(zé)任：

（1）遵守款到發(fā)貨原則，所 售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之 折扣；

（2）開單必須按照明細(xì)欄正 楷認(rèn)真填寫，不得涂改，不得不填，不得遺失（包 括作廢的應(yīng)交財(cái)務(wù)），非 程序性操作必須在備注 欄是說(shuō)明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同 意方可處理；

（3）運(yùn)費(fèi)由客戶承擔(dān)，特殊 情況先批示后執(zhí)行；

（4）簽訂合同的客戶，嚴(yán)格 按合同執(zhí)行，收貨必須由 對(duì)方的簽名和蓋章；

（5）贈(zèng)送贈(zèng)品單獨(dú)開票；

（6）對(duì)個(gè)人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn) 品，本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸 回（業(yè)務(wù)員限額 不 含試用期）

4、樣品借出須交納定金，在十五天內(nèi)歸還。

5、每周六遞交周工作報(bào) 告，每月五號(hào)前遞交月工作 報(bào)告，每少一份罰款20~50 元；

6、嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的終端 價(jià)位，銷售方式及相關(guān)文件 資料。

辦公室建議

根據(jù)辦公室目前掌握的 情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負(fù)責(zé)人在 工程業(yè)務(wù)管

理、銷售管理的具 體操作上各有自己的模式，他 們?cè)跇I(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上 各有千秋，辦公室綜合歸納 后，初擬出各類崗位責(zé)任制，作為總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)對(duì)上述各類管 理模式的初淺分析，認(rèn)為它們 也涉及到各分公司因管理水平之差異而一定程度的影響 其工作業(yè)績(jī)的問(wèn)題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負(fù)責(zé)人定期或不定期進(jìn) 行管理工作的匯報(bào)交流。交流 內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績(jī)總結(jié)、介 紹；重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期總結(jié)分析等，以 使公司整個(gè)管理層工作素質(zhì) 不斷提高，同時(shí)也增強(qiáng)各個(gè)管 理者的團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。

第四篇：監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

（試行）

總經(jīng)理是監(jiān)理分公司日常事務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，接受公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。日常工作受董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)外是北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限責(zé)任公司和中郵科在內(nèi)蒙古地區(qū)的總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)如下：

一、人事職責(zé)：

1.總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有對(duì)監(jiān)理分公司所有員工的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責(zé)。

2.總經(jīng)理是公司高層領(lǐng)導(dǎo)中對(duì)市場(chǎng)及人員需求最了解的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)董事會(huì)負(fù)有推薦員工的職責(zé)；提出人員增減需求建議的職責(zé)；提出員工待遇合理建議的職責(zé)。

3.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中制度制定的參與者，是所有員工中對(duì)制度最為了解的人，負(fù)有對(duì)所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí)行的職責(zé)，并對(duì)下屬的區(qū)級(jí)經(jīng)理負(fù)有考核的職責(zé)。

4.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中對(duì)專業(yè)及市場(chǎng)最熟悉的人，負(fù)有組織所屬員工接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通信技術(shù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)的職責(zé)。5.總經(jīng)理作為跟員工接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有關(guān)心員工生活及協(xié)調(diào)所屬員工團(tuán)結(jié)和睦工作的職責(zé)，同時(shí)作為所有員工的領(lǐng)頭人，負(fù)有接受員工監(jiān)督和評(píng)價(jià)的職責(zé)。

二、市場(chǎng)職責(zé)：

由于運(yùn)營(yíng)商的考評(píng)制度直接影響到公司的聲譽(yù)及可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理作為市場(chǎng)的主要聯(lián)系人則負(fù)有以下市場(chǎng)職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)與甲方內(nèi)蒙古分公司各相關(guān)部門總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，熟悉了解各主管級(jí)別，分管范圍，聯(lián)系電話，生日，個(gè)人愛(ài)好等相關(guān)信息，建立良好的個(gè)人感情。

2.每周應(yīng)至少走訪各建設(shè)單位內(nèi)蒙古公司建設(shè)部一次，匯報(bào)監(jiān)理工作的總體情況及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，了解建設(shè)單位對(duì)工程管理的需求及意圖，聽取建設(shè)單位的意見(jiàn)，并及時(shí)對(duì)主管提出的需求進(jìn)行處理。

3.每年至少應(yīng)赴各監(jiān)理業(yè)務(wù)區(qū)4次，走訪甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理處理分公司的各級(jí)關(guān)系，并聽取各盟市分公司對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，了解基層監(jiān)理員工對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的意見(jiàn)和對(duì)監(jiān)理公司的意見(jiàn)。

4.積極協(xié)調(diào)溝通各承建施工單位，設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人，熟知施工單位、設(shè)計(jì)單位的名稱和負(fù)責(zé)人電話等信息。與區(qū)域經(jīng)理一起協(xié)調(diào)相關(guān)單位的配合我方的合同信息，監(jiān)理資料，考核評(píng)估等事宜。

5.與區(qū)域經(jīng)理一起積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位內(nèi)蒙古分公司、各盟市分公司相應(yīng)考核期的評(píng)分事宜，要求不得低于倒數(shù)第三名。遇到問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。

三、項(xiàng)目管理的職責(zé)

總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的掌握和了解，應(yīng)負(fù)有以下項(xiàng)目管理職責(zé)：

1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù)，必須掌握了解合同范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并與區(qū)域經(jīng)理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。

2.組織編制及審核報(bào)送到甲方的所有監(jiān)理資料，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報(bào)的周報(bào)、月報(bào)，對(duì)各區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度及施工過(guò)程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)。3.對(duì)工程的難點(diǎn)和遇到的問(wèn)題及時(shí)跟蹤和協(xié)調(diào)解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對(duì)于解決不了的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)上報(bào)建設(shè)單位，盡快拿到建設(shè)單位的處理意見(jiàn)，避免工程的延期。4.組織、督促，檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴(yán)格把控資料的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，工程完工后，及時(shí)上交報(bào)送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。

5.協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認(rèn)單》以及回款時(shí)使用的《驗(yàn)收證書》和《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

四、財(cái)務(wù)管理的職責(zé)

總經(jīng)理作為管理層中直接的費(fèi)用控制和使用者，應(yīng)負(fù)有以下財(cái)務(wù)管理的職責(zé)：

1.根據(jù)公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽署所屬員工的工資、補(bǔ)助、及報(bào)銷的各類票據(jù)，并及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。2.合理控制公司的經(jīng)營(yíng)成本以及各區(qū)域的費(fèi)用；

3.公司財(cái)產(chǎn)的安全責(zé)任由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司的固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責(zé)任。

第五篇：分公司崗位職責(zé)

附件7 分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)分公司質(zhì)量安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。

2.定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

3.為本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成提供資源、措施保證。確保施工過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受控。

4.全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織檢查、落實(shí)本單位各類人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、人員配置、機(jī)械各項(xiàng)規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。

5.堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，根據(jù)工程實(shí)際情況，配合公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工。

6.建立健全分公司質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管理工作。

2組織分公司相關(guān)人員開展市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)情報(bào)管理以及經(jīng)濟(jì)信息的搜集工作，根據(jù)公司及分公司經(jīng)營(yíng)政策方針進(jìn)行整理、加工、傳遞有價(jià)值的市場(chǎng)信息，提出可行性分析和決策方案。

3.參加重大經(jīng)濟(jì)合同的談判，協(xié)助分公司經(jīng)理組織研究、制定分公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展計(jì)劃；參與分公司開發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要合同的評(píng)審活動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)分公司所屬項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程及外包過(guò)程的監(jiān)督管理。

5.負(fù)責(zé)組織、開展、檢查和落實(shí)分公司工程管理部各項(xiàng)日常工作，協(xié)調(diào)分公司工程管理部與分公司其他各部室的協(xié)作關(guān)系。

6.根據(jù)公司制定的質(zhì)量、文明工地，安全生產(chǎn)管理制度方案，對(duì)下屬項(xiàng)目的管理體系進(jìn)行監(jiān)督、檢查其落實(shí)情況提出指導(dǎo)意見(jiàn)。建立對(duì)分公司所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)的量化考核指標(biāo)，定期組織對(duì)其考核，根據(jù)公司出臺(tái)的相關(guān)獎(jiǎng)罰政策，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

7.定期組織分公司工程管理部人員深入分公司下屬項(xiàng)目，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的文明工地、質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀態(tài)，同時(shí)督促所屬項(xiàng)目部對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。

8.發(fā)生質(zhì)量、安全事故時(shí)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地了解事故的具體情況，向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)參加事故調(diào)查工作以及事故的處

理工作。

9.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)下屬部門開展公司“三標(biāo)體系”所要求的相關(guān)工作。

10.完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

分公司綜合辦公室崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策，協(xié)助制定分公司的日常管理制度，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系。

2.熟悉分公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好分公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，及時(shí)完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

3.根據(jù)經(jīng)理指示，參與行政辦公會(huì)議、有關(guān)專業(yè)性會(huì)議的籌備。

4.對(duì)下發(fā)的文件及時(shí)組織檢查，及時(shí)掌握了解落實(shí)執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問(wèn)題向經(jīng)理反映，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

5.定期對(duì)下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)總結(jié)列入有關(guān)規(guī)章制度中。

6.負(fù)責(zé)起草行政方面綜合性工作報(bào)告和工作要點(diǎn)，以及經(jīng)理安排起草的其他文件、文稿。

7.根據(jù)檔案法及檔案管理實(shí)施細(xì)則作好行政管理類檔案管理工作，對(duì)日常檔案工作做好檢查，不斷提高檔案工作質(zhì)量。

8.按規(guī)定做好機(jī)關(guān)小車的管理、調(diào)度、使用，做到計(jì)劃

6的相應(yīng)職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系，保證程序文件正常有效運(yùn)行。

4.編制分公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

5.組織分公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告，制定消除質(zhì)量及安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，檢查處理項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工過(guò)程中的違法、違規(guī)及違章行為。

7.協(xié)助分公司編制施工組織設(shè)計(jì)，參加招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審。

8.收集整理、總結(jié)各項(xiàng)科技成果。

9.組織召開技術(shù)會(huì)議，參加不合格品的評(píng)審，處理施工中技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。

10.做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，組織作業(yè)指導(dǎo)書及工法的編制。

11.組織分公司施工經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。

12.參加重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

13.調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)情況。

14.負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來(lái)文來(lái)函。15.參加每月的生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。

16.負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

17.配合其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

分公司經(jīng)營(yíng)管理部崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織完成分公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，保證分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展，組織市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)信息的收集、分析、追蹤、反饋，組織協(xié)調(diào)建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位、招標(biāo)單位的工作關(guān)系。

2.做好分公司的形象宣傳、公關(guān)工作，積極多渠道開拓業(yè)務(wù)。

3.負(fù)責(zé)組織分公司建筑工程招標(biāo)在規(guī)定的條件內(nèi)完成資格預(yù)審文件，投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的實(shí)質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。

4.負(fù)責(zé)合同評(píng)審工作，組織擬定合同文本條款、合同談判、合同的簽訂、修訂、履約等工作，組織處理與合同有關(guān)的事宜和履約中的協(xié)調(diào)工作。

5.負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》，10-