第一篇：終極優(yōu)化 系統(tǒng)啟動時間減少一半范文

終極優(yōu)化 系統(tǒng)啟動時間減少一半

前些日子我的筆記本開機(jī)進(jìn)程就達(dá)到了33個之多占用了139M的內(nèi)存.而且啟動時滾動條居然要滾16次.如此龜速當(dāng)然不能讓我滿意.摸索著把系統(tǒng)全面整改.現(xiàn)將小小心得給大家分享.系統(tǒng)平臺:主板855GME;CPU CM1.4G;內(nèi)存DDR333 256M*2;集成Intel Extreme2顯卡;日立5400/40G硬盤.優(yōu)化流程如下:

一.系統(tǒng)自動加載優(yōu)化:

開機(jī)速度慢主要是系統(tǒng)加載了太多無用的功能,所以先從服務(wù)入手.運行(services.msc)將無用的選項一一關(guān)掉.尤其是把遠(yuǎn)程協(xié)助等無聊選項關(guān)閉了.具體設(shè)置如下圖所示.建議把遠(yuǎn)程的選項全部關(guān)閉.這樣不僅僅是為了提高速度.更可讓很多病毒流入的通道.不知道會不會用到的設(shè)置為手動.二.應(yīng)用軟件的優(yōu)化:

很多朋友在機(jī)子上裝了非常多的應(yīng)用軟件.很多軟件開機(jī)是會自動運行的.比如說V8.大量的軟件占用的內(nèi)存比系統(tǒng)還要多.推薦用第三放軟件優(yōu)化.我使用的是優(yōu)化大師6.82版.如圖將不需要自動運行的軟件一一打勾.優(yōu)化掉就可以了.在使用優(yōu)化打師的過程中也總結(jié)了些小經(jīng)驗.這個過會再說.三.系統(tǒng)功能優(yōu)化:

其實這個本可以和第一點寫到一塊的.但是又有點區(qū)別.首先我們可以在文件夾工具里面做點優(yōu)化

強烈建議把尋找網(wǎng)絡(luò)文件夾和打印機(jī)的選項關(guān)閉.其他的兩個,建議不要隱藏擴(kuò)展名.因為很多病毒和木馬都是采用了雙擴(kuò)展名類似于 *.TXT.EXE的方式騙過系統(tǒng).方便查找病毒.接下來我們可以在我的電腦的屬性里面做點設(shè)置.強烈建議把系統(tǒng)還原完全關(guān)閉.這樣不僅僅是提高速度.而且可以釋放大約0.3G的C盤空間.建議使用GHOST的還原系統(tǒng).關(guān)掉為好.如果要打補丁自己會下載的.這個東西速度慢不說還浪費資源.遠(yuǎn)程也關(guān)掉.不過如你需要協(xié)助工作的話必須打開.字體也會拖累你的系統(tǒng)

XP系統(tǒng)可以安裝最多1500種字體.我們平時用的最多超不過50種.即使是專業(yè)的美編也用不到系統(tǒng)中的很多字體.但是字體越多.啟動速度就越慢.在C:WINDOWSFonts 中保存的就是字體文件.先把FONT整體打包備用.建議只留下.arial.marlett.micorosoft scans serif regular.mingliu&pmingliu.modern.ms outlook.ms serif 8,10,12,14,18,24.script.simsun& nsimsun.tahoma.times new roman這幾個外國字體.中文字體大家自己選擇.五.XP 預(yù)讀功能:

XP和2003系統(tǒng)中新增加的一項稱為(prefetcher)的功能.這是為了提高系統(tǒng)性能而設(shè)計的一種后臺數(shù)據(jù)預(yù)計技術(shù).不同的預(yù)計方式對開機(jī)速度影響很大.我們可以在注冊表里修改預(yù)計方式.運行注冊表編輯器(regedit.exe)找到[HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMSurrentControlSetControlSessionManagerMemory ManagementPrefetchParameters]如下圖

可以修改紅框內(nèi)EablePrefetcher 的鍵值: 0 關(guān)閉預(yù)讀 1 只對應(yīng)用程序進(jìn)行預(yù)讀

只對啟動的項進(jìn)行預(yù)讀 3 對應(yīng)用程序和啟動選項都進(jìn)行預(yù)讀

對于目前的主流配置推薦 3 而硬件配置比較低的建議選擇1 如果運行XP都比較勉強的話建議選擇0.同時對C:WINDOWSPrefetch 內(nèi)的文件也要定期清理一次(一般為兩個月左右).否則即使預(yù)讀了速度也會非常的慢.甚至比優(yōu)化前的速度還要慢.六.自動整理啟動文件的碎片

這也是XP系統(tǒng)新增加的功能.為的是在文件啟動前自動的給其排序列.提高啟動的速度.有的朋友可能聽到碎片整理會嚇了一跳.這個和磁盤的碎片整理還是有區(qū)別的.這里指的是在啟動必須的文件給它們排序列以方便下次啟動獲得最快的啟動速度.開啟方法如下:運行(regedit.exe)找到[HKEY_LOCAL_MACHNE_SoftwareMicrosftDfrgBootOptimizefunction]

右擊窗格中的Eenable 選擇修改(Y 為打開.N為關(guān)閉)修改完關(guān)閉修改器.重新啟動電腦即可生效.七.去處殺毒軟件開機(jī)掃描

殺毒軟件的開機(jī)掃描功能非常的占資源.非常拖系統(tǒng)速度.所以我 就根本沒有用殺毒軟件.裸奔.感覺很爽.拿卡巴專業(yè)5.0來說吧.開機(jī)后WINDOWS的啟動加載項會成為病毒的藏身之處.所以卡巴每次都會掃描.實際上每次掃描有點浪費.平時自己手殺就足夠了.取消的方法如下“設(shè)置-手動掃描任務(wù)-掃描系統(tǒng)啟動對象-屬性-啟動對象-設(shè)置-計劃 ”取消“啟動計劃掃描”的勾,即可.其他的軟件也觸類旁通.以上就是我最近優(yōu)化XP的全過程.優(yōu)化完畢之后:開機(jī)進(jìn)程 17 開機(jī)內(nèi)存占用 84.2M C盤占用1.9G 開機(jī)滾動條滾動3次

第二篇：優(yōu)化服務(wù)流程 減少病人候診時間舉措

優(yōu)化服務(wù)流程 減少病人候診時間舉措

醫(yī)院日門診量約3000人次左右,提高服務(wù)能力和服務(wù)水平是我院優(yōu)化服務(wù)流程、減少病人候診時間的立足點。

一、、提高服務(wù)能力

1、增加專家、專病和?？疲ê墝？疲╅T診，鼓勵專家增加專家門診次數(shù)和專家門診時段的加號，推廣全天專家門診，實行雙休和節(jié)假日的無假日門診醫(yī)療服務(wù)，周六、日所有二級專科全部開診，醫(yī)技部門同步增加排班人員。鼓勵專家開設(shè)時段專家門診和周六日開設(shè)專家門診。部分專家已實行除專家門診外的每天2小時預(yù)約專家門診。

2、高峰時期與時段增加門診醫(yī)生工作時間，如針灸科在傳統(tǒng)的“針大伏”時期提前開診，增設(shè)午間門診、夜門診。呼吸內(nèi)科、皮膚科冬病夏治等時期為滿足病人中醫(yī)養(yǎng)生保健及治未病的需求延長專病門診的工作時間。MRI常規(guī)工作到晚上10點左右，中藥房工作到晚上6點左右，煎制中心隔天加晚班到十點。流量大的科室均增設(shè)午間門診。

3、增加名、老中醫(yī)抄方人員的配置，減少醫(yī)生工作量，提高效率，滿足更多病人的就醫(yī)需求。

4、施行專家門診末位淘汰制，根據(jù)病人對不同?？频男枨罅?，對門診流量特別小的專家的專家門診，定期調(diào)整清理，合理調(diào)配診室實現(xiàn)最大化的有效的使用。

5、增加掛號收費、超聲等部門的工作人員或輔助工作人員，保證窗口開足和服務(wù)能力。

二、提升服務(wù)水平

1、信息化智能運用：

⑴優(yōu)化預(yù)約服務(wù)功能，采用短信、網(wǎng)上、電話、自助掛號機(jī)、診間預(yù)約等多種預(yù)約方式；研究“健康在線”全數(shù)字智能語音，實行非人工多信道主動智能語音服務(wù)。

⑵通過分時段預(yù)約錯開就診高峰同時培養(yǎng)病人就醫(yī)習(xí)慣； ⑶門診大廳通過電子屏顯示實時專家余號一覽表，方便病人選擇專家；

⑷通過“醫(yī)患通”客戶關(guān)系管理和服務(wù)平臺，拓展一系列客戶服務(wù)，如流程提醒，自動短信提醒患者下一站服務(wù)地點和注意事項、通過短信提示告知代煎中藥患者取藥時間，通過短信提醒報告發(fā)布情況等；

⑸完善分診排隊系統(tǒng)，如中藥飲片發(fā)放處采用電子叫號系統(tǒng)，病人可以安坐等候中藥的發(fā)放。研究電子顯示更多信息，如目前等候人數(shù)等。

（6）開設(shè)自助查詢、自助預(yù)約、自助掛號、自助打單等一系列自助服務(wù)。

2、確立人性化服務(wù)的理念，在門診大廳高峰時免費發(fā)放江南保健報、夏天高溫時為病人提供大麥茶，消除病人等候時間長產(chǎn)生的焦慮情緒。

3、實施彈性排班制，在高峰時段排足掛號、發(fā)藥、功能檢查等窗口工作人員。

4、通過完善一站式、方便門診等醫(yī)療、服務(wù)功能為病人就診提供便捷。體現(xiàn)尊重患者，關(guān)愛患者，方便患者，服務(wù)患者的人文精神，使患者在就診過程中感受到尊重和溫暖。

第三篇：優(yōu)化工作流程減少勞務(wù)用工

優(yōu)化工作流程 減少勞務(wù)用工

一、江華分公司煙葉線人員構(gòu)成及生產(chǎn)收購期間需要的人員配置

1、煙葉線人員構(gòu)成

正式職工共71人。其中局領(lǐng)導(dǎo)1人；非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)1人；生產(chǎn)經(jīng)營分部17人（其中正股級1人、副股級4人、內(nèi)勤1人、倉庫保管員1人、一線人員10人）；煙基辦4人（其中正股級1人、副股級1人、一線人員2人）；5個煙站48人（包括5個站長、9個副站長、5個內(nèi)勤、5個倉庫保管員、一線人員24人）。業(yè)務(wù)外包人員37人（其中包括煙站食堂大師傅5人）。

2、烤煙生產(chǎn)階段煙站需要的人員配置

江華每年植煙面積4.4萬畝左右，收購量11萬擔(dān)左右?？紤]到江華屬于丘陵地區(qū)，煙葉種植區(qū)域較分散，煙站一線人員按800畝/人的標(biāo)準(zhǔn)配置，需55人；另加5個站的行政人員25人、大師傅5人，煙站人員合計需85人左右。2016年江華縣分公司煙站正式職工48人，加業(yè)務(wù)外包37人，剛好計85人。

3、烤煙收購階段煙站需要的人員配置

收購時期5個站設(shè)置10條收購線。每條收購線設(shè)置主檢、助檢、過磅員、倉庫保管員、初檢員、預(yù)約員各1人，質(zhì)管員2人、推車工2人、成包質(zhì)量管理員2人，每條線合計12人（有的收購線日收購量較大，質(zhì)管員和推車工會設(shè)置3人）。另外，每個站設(shè)站長1人、內(nèi)勤1人、食堂大師傅2人，收購時期5個站工作人員需140人左右。其中必須由正式職工擔(dān)任的崗位有站長、內(nèi)勤、主檢、過磅員、倉庫保管員，5個站10條線需40人。煙站正式職工在出任這些崗位之后，僅剩8人可安排在其他崗位。

4、江華分公司煙葉線需要的正式職工人數(shù)

通過對烤煙生產(chǎn)和收購期間需要的崗位數(shù)分析，煙站正式職工人數(shù)至少要保持在40人以上。另外，生產(chǎn)經(jīng)營分部和煙基辦需要指導(dǎo)全縣煙葉生產(chǎn)收購和煙基建設(shè)，并需分設(shè)土整辦和水源辦等臨時機(jī)構(gòu)，建議人數(shù)（21人）維持不變?？紤]到患重病或少數(shù)因歷史原因不能勝任工作但仍需留在煙葉線的人員，煙葉線正式職工人數(shù)（包括局領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）應(yīng)維持在70人左右。另外，部分人員逐年退休，需補充新人，至少應(yīng)該達(dá)到退一補一的標(biāo)準(zhǔn)。

二、煙葉線正式職工存在的問題

煙葉線正式職工存在的最大問題：年齡結(jié)構(gòu)斷層，素質(zhì)參差不齊。其中55歲以上的13人，90后14人，患重病2人。50年代生人逐漸退休，90年代的還需要時間培養(yǎng)，正當(dāng)年的大部分在管理或行政崗位，一線人員出現(xiàn)了年齡年紀(jì)分化嚴(yán)重的情況。以白芒營煙草站為例，正式職工10人，除正副站長3人外，55歲以上的3人、90后3人、26-55歲之間的只有1人。

三、部分業(yè)務(wù)外包給合作社對優(yōu)化工作流程減少勞務(wù)用工的積極作用

1、業(yè)務(wù)外包給合作社的前提

合作社必須運行規(guī)范、財務(wù)制度健全且管理規(guī)范、三會制度健全、盈余分配落實到位等。另外，煙用物資全面外包，需以縣為單位成立合作聯(lián)社。

2、煙用物資全面外包，煙站在烤煙生產(chǎn)階段不必再設(shè)倉庫保管員崗位，煙站少量物資可由內(nèi)勤監(jiān)管。

3、在煙站正式職工人數(shù)不夠的情況下，烤煙生產(chǎn)、預(yù)檢預(yù)約、煙葉收購時期所缺人員在往年是由勞務(wù)外包公司負(fù)責(zé)聘請。勞務(wù)外包公司由于不在本地，對于外包人員的管理只限于表面，沒有真正對煙葉工作深度介入。今后可探索將這些業(yè)務(wù)外包給合作社，由合作社組織適當(dāng)人員完成。煙草公司負(fù)責(zé)制定任務(wù)目標(biāo)、提供技術(shù)支撐、進(jìn)行過程和結(jié)果考核。煙站和合作社對所管轄區(qū)最為熟悉，互相配合得好的情況下，可以設(shè)置更為合理的工作區(qū)域劃分和人員配置架構(gòu)，力求在同樣完成工作任務(wù)的情況下，減少費用支出和勞務(wù)用工。

四、業(yè)務(wù)外包存在弊端

1、當(dāng)?shù)卣念檻]

江華實行稅收返還制度，植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收返還最多可達(dá)到400萬以上。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府沒有其它收入的現(xiàn)狀下，這些稅收無疑對當(dāng)?shù)卣娜粘ｉ_支、職工福利、基礎(chǔ)建設(shè)、攻堅扶貧等具有極大的支撐作用。稅收返還對于當(dāng)?shù)卣畞碚f，不容有失。因此，政府對于煙葉工作極為關(guān)注。業(yè)務(wù)外包給合作社，政府對于合作社的資金儲備、人員安排、組織能力、專業(yè)技術(shù)等都持懷疑態(tài)度，擔(dān)心對煙葉生產(chǎn)帶來損失，從而影響稅收返還甚至造成煙農(nóng)矛盾引發(fā)群體事件。

2、煙草部門的顧慮

大量的業(yè)務(wù)外包給合作社，合作社替代了部分煙草部門的職能，煙草部門對其具有多大的監(jiān)督、考核權(quán)力？煙草部門特別是當(dāng)?shù)責(zé)熣緫?yīng)該怎樣指導(dǎo)合作社的運行？對具有獨立法人資格的合作社應(yīng)該如何管控以免出現(xiàn)指揮不動、尾大不掉的現(xiàn)象？合作社雖然具有法人資格，但說到底仍然是民間組織，沒有深厚的承擔(dān)意外的底氣和底蘊。合作社一旦出現(xiàn)財務(wù)管理、運行不力等問題，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)重大問題，在合作社承受不了的情況下，最終可能還是要煙草部門來買單善后。

3、煙農(nóng)的顧慮

江華縣目前植煙區(qū)域大都是老少邊窮地區(qū)，植煙收入占有老百姓全年收入的較大部分。業(yè)務(wù)外包給合作社后，合作社對于物資價格和質(zhì)量、對于生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)等是否能保障？合作社在自身盈利和煙農(nóng)增收的平衡上，是否會損害煙農(nóng)利益？如果出現(xiàn)煙農(nóng)利益受損的情況，對煙草部門甚至當(dāng)?shù)卣墓帕Ρ貙a(chǎn)生不良影響。

4、合作社自身的問題

目前江華縣各合作社運行基本良好，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理不完善、人員組織不得力、技術(shù)力量不雄厚、資金準(zhǔn)備不充分等。對于合作社承擔(dān)部分煙葉業(yè)務(wù)外包工作，當(dāng)?shù)卣?、煙草部門、煙農(nóng)持懷疑態(tài)度的占大多數(shù)，認(rèn)為合作社自身發(fā)展還很弱小，不足以承擔(dān)如此多的煙草職能。

建議將大量業(yè)務(wù)外包給合作社作為遠(yuǎn)景規(guī)劃，目前嘗試將煙用物資外包、收購期間輔助性工作（如成包質(zhì)量管理、專業(yè)分級隊伍分級質(zhì)量管理等）外包，作為合作社承擔(dān)外包能力的試驗和檢驗，以減小煙草部門可能會承擔(dān)的風(fēng)險。

第四篇：中國農(nóng)村學(xué)校每天消失63所 10年減少一半

中國農(nóng)村學(xué)校每天消失63所 10年減少一半

時政新聞京華時報 [微博] 張靈2012-11-18 02:30 我要分享

? ? ? ? ? ? ? ?

598 騰訊微博 QQ空間 微信 朋友 新浪微博 人人 QQ郵箱 開心網(wǎng)

本報訊（記者張靈）昨天，21世紀(jì)農(nóng)村教育高峰論壇在京舉行。會上，21世紀(jì)教育研究院院長楊東平發(fā)布了《農(nóng)村教育布局調(diào)整十年評價報告》。報告顯示，2000年到2010年，在我國農(nóng)村，平均每一天就要消失63所小學(xué)、30個教學(xué)點、3所初中，幾乎每過1小時，就要消失4所農(nóng)村學(xué)校。

農(nóng)村校10年減少一半

報告顯示，從2000年到2010年十年間，農(nóng)村小學(xué)減少22.94萬所，減少了52.1%。教學(xué)點減少11.1萬個，減少了6成。農(nóng)村初中減少1.06萬所，減幅超過1/4。10年間，我國農(nóng)村小學(xué)生減少了3153.49萬人，農(nóng)村初中生減少了1644萬人。他們大多數(shù)進(jìn)入縣鎮(zhèn)初中和縣鎮(zhèn)小學(xué)。

這份報告指出，農(nóng)村學(xué)生的減少，除了學(xué)齡人口的大幅度減少外，城市化進(jìn)程中的勞動力轉(zhuǎn)移，大量貧困地區(qū)農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工，也帶走了部分學(xué)生。進(jìn)入城鎮(zhèn)的農(nóng)民工隨遷子女，又形成了另外一個人群：流動兒童。楊東平認(rèn)為，農(nóng)村學(xué)校日益荒蕪凋敝，農(nóng)村教育出現(xiàn)了“城擠、鄉(xiāng)弱、村空”的危局。

過度的學(xué)校撤并導(dǎo)致學(xué)生上學(xué)遠(yuǎn)、上學(xué)貴、上學(xué)難。根據(jù)研究院在10省農(nóng)村中小學(xué)的抽樣調(diào)查顯示，農(nóng)村小學(xué)生學(xué)校離家的平均距離為10.83里，初中生離家的平均距離為34.93里，流失輟學(xué)及隱性流失輟學(xué)率提高。楊東平介紹，農(nóng)村地區(qū)實行集中辦學(xué)后，發(fā)展寄宿制學(xué)校是解決學(xué)生上學(xué)遠(yuǎn)的主要措施。但已建成的寄宿制學(xué)校普遍缺乏配套的軟硬件設(shè)施，也使農(nóng)村家庭因孩子寄宿增加了額外費用。

農(nóng)村校問題已獲重視

從2006年起，農(nóng)村學(xué)校布局調(diào)整帶來的系列問題引起了中央和教育部的重視，并開始有意識的政策糾偏，陸續(xù)下發(fā)了文件。2011年發(fā)生的甘肅校車事件，對這一政策的反思達(dá)到新的高度。溫家寶總理在國務(wù)院常務(wù)會議以及在各地調(diào)研教育狀況時，多次對規(guī)范農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校布局調(diào)整提出意見要求。

2012年9月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校布局調(diào)整的意見》，提出“堅決制止盲目撤并農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)?！?，“在完成農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校布局專項規(guī)劃備案之前，暫停農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校撤并”。

研究報告建議，“小規(guī)?；?、“小幼一體化”和鄉(xiāng)村教育的混合模式，是農(nóng)村教育可行的幾種模式。同時，加大對農(nóng)村教育政策和經(jīng)費傾斜，通過保障農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費、合理配置農(nóng)村義務(wù)教育資源、重視農(nóng)村教師本地化、在農(nóng)村地區(qū)建設(shè)小規(guī)模學(xué)校等方式，做到真正不讓一個孩子失學(xué)，辦好每所學(xué)校。

第五篇：面試時間優(yōu)化安排

面試時間優(yōu)化安排

一：提出問題：

問題是這樣產(chǎn)生的：

有4名同學(xué)到一家公司參加三個階段的面試，公司要求每個同學(xué)都必須首先找公司秘書初試，然后到部門主管處復(fù)試，最后到經(jīng)理處參加面試，并且不允許插隊〔即：在任何一個階段4名同學(xué)的順序是一樣的〕，由于4名同學(xué)的專業(yè)背景不同，所以每人在三個階段的面試時間也不同，如下表所示：〔單位：分鐘〕

秘書初試

主管復(fù)試

經(jīng)理面試

同學(xué)甲

同學(xué)乙

同學(xué)丙

同學(xué)丁

這四名同學(xué)約定他們?nèi)棵嬖囃瓿梢院笠黄痣x開公司，假定現(xiàn)在時間食早晨8：00，問他們最早何時能離開公司？

可以看到，這個例子是日常生活中常見的，尤其是還有一年就要畢業(yè)的我們，面試是找工作時必不可少的一個環(huán)節(jié)，幾個好朋友相約一同面試這樣的問題是極有可能發(fā)生的，所以提出了這樣的一個問題：好朋友約定全部面試完畢后一同離開公司，那么，如何來安排面試的順序呢？

在當(dāng)今這個節(jié)約型社會，一切都提倡綠色，節(jié)約，重復(fù)利用；那么如何來最大限度地縮短總面試的時間來到達(dá)我們節(jié)約型社會所提出的要求呢？我們從安排面試時間這個小小的問題來看吧，從表中的數(shù)據(jù)，我們隨手算算便可以看到面試順序的不同，最終造成的面試總時間也是有長有短的。這個問題有點類似于小時候遇到的燒開水的問題，是時間統(tǒng)籌的一種簡單應(yīng)用。

二：問題的分析：

按照公司給出的要求，四名求職者的順序一旦確定以后，在秘書初試、主管復(fù)試、經(jīng)理面試各階段中面試的順序?qū)⒉辉俑淖?，由于每個求職者在三個階段面試的時間不同〔且固定〕，我們考慮對任意兩名求職者P、Q，不妨設(shè)按P在前，Q在后的順序進(jìn)行面試，可能存在以下兩種情況：

〔一〕、當(dāng)P進(jìn)行完一個階段j的面試后，Q還未完成前一階段j-1的面試，所以j階段的考官必須等待Q完成j-1階段的面試后，才可對Q進(jìn)行j階段的面試，這樣就出現(xiàn)了考官等待求職者的情況。這一段等待時間必將延長最終的總時間。

〔二〕、當(dāng)Q完成j-1的面試后，P還未完成j階段的面試，所以，Q必須等待P完成j階段的面試后，才能進(jìn)入j階段的面試，這樣就出現(xiàn)了求職者等待求職者的情況。同樣的，這個也會延長面試的總時間。

以上兩種情況，必然都會延長整個面試過程。所以要想使四個求職者能一起最早離開公司，即他們所用的面試時間最短，只要使考官等候求職者的時間和求職者等候求職者的時間之和最短，這樣就使求職者和考官的時間利用率到達(dá)了最高。他們就能以最短的時間完成面試一起離開公司。這也是我們想要的結(jié)果。

從這個問題中我們可以聯(lián)想到該問題涉及的面試時間與人數(shù)有一定關(guān)系，假設(shè)想節(jié)省時間，很值得推廣。發(fā)散地考慮，大多數(shù)工廠的流水線的裝配也有類似的思想，所以這樣的一個模型很有推廣的意義。

三：模型假設(shè)：

1.我們假設(shè)參加面試的求職者都是平等且獨立的，即他們面試的順序與考官無關(guān)；

2.面試者由一個階段到下一個階段參加面試，其間必有時間間隔，但我們在這里假定該時間間隔為0；

3.參加面試的求職者事先沒有約定他們面試的先后順序；

4.假定中途任何一位參加面試者均能通過面試，進(jìn)入下一階段的面試。即：沒有中途退出面試者；

5.面試者及各考官都能在8：00準(zhǔn)時到達(dá)面試地點。

四：模型建立：

決策變量：

記tij

為第i名同學(xué)參加第j階段面試需要的時間〔見表〕，令xij

表示第i名同學(xué)參加第j階段面試的開始時刻〔在這里我們不妨記早上8：00面試開始時間為0時刻〕〔i=1，2，3，4；j=1，2，3〕顯然它們都應(yīng)當(dāng)是非負(fù)整數(shù)。

決策目標(biāo)：

第三階段面試的開始時間+第三階段面試的時間T=Max{

xij

+tij}〔j=3〕，求出T的最小值即是我們最終想要優(yōu)化的目標(biāo)。

約束條件：

1）

時間先后次序約束，即是說每個人只有參加完前一個階段的面試后才能進(jìn)入下一個階段；

Xij+tij<=Xij+1〔i=1，2，3，4；j=1，2，3〕

2〕每個階段j同一時間只能面試1名同學(xué)：用0-1變量yik表示第k名同學(xué)是否排在第i名同學(xué)前面〔1表示是，0表示否〕

那么有：

Xij+tij-xkj<=T*yik

(i,k=1,2,3,4;j=1,2,3;i<=k)

Xkj+tkj-Xij<=T*(1-yik)

(i,k=1,2,3,4;j=1,2,3;i<=k)

于是我們的目標(biāo)函數(shù)為：

Min

T；

T=Max{

xij

+tij}；

連同約束條件，輸入LINGO求解：

代碼如下：

model:

min=T;

x41+8

x42+10

x31+20

x32+16

x21+10

x22+20

x11+13

x12+15

T>x43+15;

T>x33+10;

T>x23+18;

T>x13+20;

x31+20-x41

x32+16-x42

x33+10-x43

x21+10-x31

x22+20-x32

x23+18-x33

x21+10-x41

x22+20-x42

x23+18-x43

x11+13-x21

x12+15-x22

x13+20-x23

x11+13-x31

x12+15-x32

x13+20-x33

x11+13-x41

x12+15-x42

x13+20-x43

x41+8-x31

x42+10-x32

x43+15-x33

x41+8-x21

x42+10-x22

x43+15-x23

x31+20-x21

x32+16-x22

x33+10-x23

x21+10-x11

x22+20-x12

x23+18-x13

x31+20-x11

x32+16-x12

x33+10-x13

x41+8-x11

x42+10-x12

x43+15-x13

@bin(y34);@bin(y12);@bin(y13);@bin(y14);

@bin(y23);@bin(y24);

end

得到：

Local

optimal

solution

found

at

iteration:

3104

Objective

value:

84.00000

Variable

Value

Reduced

Cost

T

84.00000

0.000000

X41

0.000000

0.9999970

X42

9.500000

0.000000

X43

21.00000

0.000000

X31

32.50000

0.000000

X32

58.00000

0.000000

X33

74.00000

0.000000

X21

22.50000

0.000000

X22

36.00000

0.000000

X23

56.00000

0.000000

X11

8.000000

0.000000

X12

21.00000

0.000000

X13

36.00000

0.000000

Y34

1.000000

0.000000

Y23

0.000000

-83.99950

Y24

1.000000

0.000000

Y12

0.000000

-83.99950

Y13

0.000000

0.000000

Y14

1.000000

83.99950

Row

Slack

or

Surplus

Dual

Price

84.00000

-1.000000

1.500000

0.000000

1.500000

0.000000

5.500000

0.000000

0.000000

0.000000

3.500000

0.000000

0.000000

0.9999970

0.000000

0.9999970

0.000000

0.000000

48.00000

0.000000

0.000000

-0.9999970

10.00000

0.000000

28.00000

0.000000

31.50000

0.000000

19.50000

0.000000

21.00000

0.000000

0.000000

0.000000

2.000000

0.000000

0.000000

0.9999970

51.50000

0.000000

37.50000

0.000000

31.00000

0.000000

1.500000

0.000000

0.000000

0.9999970

0.000000

0.000000

11.50000

0.000000

22.00000

0.000000

18.00000

0.000000

63.00000

0.000000

57.50000

0.000000

49.00000

0.000000

24.50000

0.000000

38.50000

0.000000

38.00000

0.000000

14.50000

0.000000

16.50000

0.000000

20.00000

0.000000

54.00000

0.000000

46.00000

0.000000

56.00000

0.000000

59.50000

0.000000

49.00000

0.000000

46.00000

0.000000

39.50000

0.000000

31.00000

0.000000

36.00000

0.000000

0.000000

0.9999970

1.500000

0.000000

0.000000

0.000000

即所有面試完成需要84分鐘，最正確面試順序安排為丁-甲-乙-丙。

數(shù)學(xué)與計算機(jī)科學(xué)學(xué)院

周蕓聰