第一篇：班前會管理制度

班前會管理制度

為進一步規(guī)范水暖處班前會程序，提高班前會質量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，全面提高班組管理水平，增強員工安全意識，提高員工防范能力，防止和減少生產過程中的事故隱患，貫徹落實安全生產責任。

二、班前會程序

１、班前簽到。值班領導主持召開班前會，對上一班及當班職工進行點名簽到，班子成員、技術員、安全員、材料員、考核員、班組長、交接班人員必須參加。由值班領導或班長負責點名、記錄考勤，員工回答要響亮，統(tǒng)一回答“到”。

２、上一班安全生產總結。（1）交班班長對上一班安全生產、工作任務、工作質量、現(xiàn)場安全確認、員工手指口述、員工表現(xiàn)等進行全面總結講評。上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。（2）交班班長必須詳細準確地將當班、工作任務完成情況、工作現(xiàn)場情況，尤其是領導的指令及重點工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，并在班前會上說明情況。（3）交班班長必須將設備運行情況，發(fā)生的故障及原因，處理的方法，有待解決的問題和注意事項交清。

3、接班班長接班。（1）接班人提前15分鐘到崗，對上一班工作情況進行了解，在上班班上匯報完后，接班人提出疑問，由上一班班長進行解答。（2）在交接過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由交班人員負責解決，接班后再發(fā)現(xiàn)的問題，由接班人負責。

4、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。值班領導或班長觀察（詢問）員工精神狀態(tài)，進行員工安全健康確認，對狀態(tài)不佳員工妥善調整工作，避免事故發(fā)生。

5、講任務。（1）布置當班工作任務。明確當班工作指標、質量標準、操作程序，作出當班工作分工（任務細化分配到每個崗位每位員工），指定安全負責人、安全員、監(jiān)護人。講清具體工作要求、應注意的問題和需要協(xié)調處理的事項。（2）布置當班技術工作。對當班工藝、技術（設施設備、工器具的性能和操作技術）進行交底，逐項逐條，講清講透，讓員工掌握工作的要點。（3）征求員工對當班工作安排的意見，聽取員工反映的問題和合理化建議。

6、講安全。根據(jù)當班生產任務和工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。值班領導或班長檢查著裝、防護用品穿戴，進行員工安全防護用品用具確認。值班領導或班長檢查員工上崗證、特種操作證，進行員工持證上崗確認。

7、講培訓。員工要在《學習記錄本》作好記錄；傳達公司安全生產重要指示、安全生產通報、文件、調度會精神；學習崗位職責、工作標準，進行崗位描述；學習崗位標準化作業(yè)規(guī)程、安全技術規(guī)程、設備維護規(guī)程、安全技術措施（安全教育、規(guī)程措施教育）。貫徹落實規(guī)程，使員工理解、記住規(guī)程主要內容，掌握正確操作技能。強化崗位、工種安全注意事項、安全自?；ケＢ?lián)保與安全防范措施，使員工掌握安全注意事項。兩日一題（班前知識問答），進行安全預知教育、業(yè)務知識培訓；剖析公司內外近期發(fā)生的傷亡事故，預防類似事故的對策。

8、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后，單位領導要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。

單位領導：“全體起立，立正！對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼：“全部清楚”。

三、班前會要求：

1、對班前會內容要做到“五必講”，即：廠長經理、值班領導在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班負責人所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過兩日一題、安全知識學習、事故案例學習，作業(yè)規(guī)程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。

2、單位領導要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

3、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由單位領導擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會。

4、要根據(jù)規(guī)定的內容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在１5～20分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握。

5、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態(tài)，不準接打電話或隨意出入。

6、班前會結束后，要在班前會記錄本上簽名確認。

第二篇：班前會管理制度

班 前 會 管 理 制 度

班前會是基層單位落實安全生產各項工作任務的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會雖然也都在開，但形式和內容不夠完善，有些工區(qū)存在安排工作分工多，講安全少，講質量少；指責批評多，肯定成績和指導方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進一步強化工區(qū)(班組)建設，規(guī)范井下作業(yè)工區(qū)班前會程序，提高班前會質量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，井下作業(yè)工區(qū)管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到“五必講”，即：工區(qū)主任，機長、在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質量標準;必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項;必講井下鉆探工的崗位要求;必講當班班長所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過每周 兩題、安全知識學習，作業(yè)規(guī)程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前，對當班職工進行點名簽到，主持人點名前大家要正規(guī)坐好或站好，點名時起立立正，大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。主持人和機長在每名員工起立時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、是否發(fā)生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班

3、講任務。簡要傳達上級有關文件、會議精神，或者調度會的內容，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上一班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到班組人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。

4、講安全。根據(jù)當班生產任務和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條 講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。

5、講培訓。各鉆機根據(jù)地質隊的總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計劃和“每周兩題”學習內容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達質量作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施，不斷提高職工理論和業(yè)務技術素質。

6、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后，工區(qū)主任鉆機長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。

三、班前會要求：

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由工區(qū)干部或機長擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。，班前會整個過程控制在10～15分鐘左右，各隊根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、工區(qū)要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結和積累經驗，隊相關職能部門將組織人員不定期進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認真組織和召開的，對工區(qū)領導每次罰款50元。

5、上班職工不按時間參加班前會的罰款50元，遲到的罰款20元（沒有任何理由）。

6、班前會結束后，工區(qū)領導機長要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。、入井時要有秩序地集體排隊入井，嚴禁員工單獨入井，以免發(fā)生意外。

班前會 流程、一、6.10下通勤大客車，進入會議室。，6.20全體進入會場，宣布會場紀律，全體起立。

二、問候語：會議主持人： 大家早上好，齊聲回答：好。

三、點名：通過點名要注意觀察班組成員的精神狀態(tài)。大家都知道隊里和礦上規(guī)定：禁止酒后上崗，帶病上崗，疲勞上崗。希望大家在今天的工作中保持良好的精神狀態(tài)習慣，確保安全生產。

四、上一班工作通報：

1、下面說一下昨天白班或夜班的生產和設備運行情況，xxxx xx xxxxxxxxxx x

2、上一班文明生產做的很好，現(xiàn)場和設備的衛(wèi)生清理的挺干凈，我們在工作中要保持。

3、上一班設備運行情況。

五、下一項是今天的工作安排XX XX X XXXXX。

六、下面學習一個事故案例：XX XX X XXXXX 或通報公司隊里的 精神或施工質量要求。這就是麻痹大意、安全意識差，導致的一起人身傷害事故。事故當事人正值壯年，而且是一名有豐富工作經驗的維修工段長，就是因為自己的一次大意，就離開了自己的親人，大家要通過這些案例吸取教訓，增強自身安全意識，杜絕違章行為。

七、下面我們學習每日一題：近期隊及工區(qū)針對“必知必會” 安全質量措施出臺了許多制度，相關內容在以前的班前會上已和大家學習討論過，大家清楚自己的責任后，一定要按要求做好文明生產工作，大家對自己的責任清楚沒有。

八、工區(qū)領導或機長：你對今天的工作任務還有那些補充，大家對今天的工作任務還有沒有建議和意見。

九、宣誓： 為了家庭的幸福，為了地勘公司的和諧，我堅決做到：遵章守紀，確保安全；精細操作，保證質量。

十、會議結束，簽字上崗

龍煤地質勘探公司鶴崗地質隊

2013.10.12

孫成坤在檢查時指出，張辰礦要借助煤質優(yōu)良、生產環(huán)境順暢的良好勢頭，在安全的前提下，采取有效措施，多出煤、出好煤，盡快扭轉經營被動局面。同時，在開采過程中要合理控制開采速度，做到勻速開采，消除沖擊地壓發(fā)生的可能。

結合此次檢查，他要求張辰礦，要嚴抓現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，強化瓦斯治理，堅決做到隱患不排除不生產，安全措施不落實不生產；要認真落實安全生產責任制，強化現(xiàn)場管理，井區(qū)、段隊和班組干部必須掌握安全質量標準，指導工人嚴格落實作業(yè)標準；在機械化生產過程中要重點突出機電管理作用，進 一步加大設備檢修、保養(yǎng)工作力度，確保安全、順暢達產達效；要正確認識當前形勢，堅持以市場為導向，把準市場脈搏，適當調整采場布局，生產適銷對路的產品，用積極的態(tài)度和有效的措施應對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。要進一步轉變干部作風，發(fā)揮各級黨員領導干部的先鋒模范和示范帶頭作用，凝聚脫困發(fā)展的正能量，在實際工作中切實加強礦井兩級干部值班和入井帶班工作，做到班班有領導干部現(xiàn)場指揮生產。（史雪峰）

會議強調，各單位要認真抓好工作落實，領會和把握好省領導重要指示精神，對督查通報中的問題要引起高度重視，深入查找當前安全生產突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步嚴格管理，嚴守規(guī)矩，切實抓好安全生產基礎工作。

會議對下步安全生產工作進行了安排部署：

一要保持清醒頭腦，要充分認識抓好困難時期安全生產的極端重要性，認真落實省委、省政府有關加強煤礦安全生產的總體要求，堅定貫徹“以人為本，生命至上”安全核心理念，堅守底線，不越紅線，為脫困發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二要狠抓安全生產責任和崗位責任的落實。要認真落實安全生產的主體責任，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“五落實五到位”的要求，遵循管技術必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產必須管安全的原則，全面推進安全生產責任體系建設。重點建立健全集團公司、礦業(yè)公司和煤礦（廠處）各層級、各崗位、各工種安全生產責任制。

三要狠抓煤礦安全技術管理。要全面落實總工程師技術決策權和指揮權，加強安全生產技術管理，及時排查治理煤礦重大事故隱患。要落實各部門的安全技術職責，建立健全部門安全技術業(yè)務保安責任制和技術人員崗位責任制，業(yè)務部門和生產區(qū)（隊）技術負責人在總工程師領導下對分管范圍內的技術管理工作負責，保證作業(yè)規(guī)程和技術措施落實到位。

四要狠抓瓦斯等重大災害的預防和治理。要以防治瓦斯為主線，繼續(xù)打好遏制煤礦重特大事故的攻堅戰(zhàn)。重點加強瓦斯管理制度、技術措施、現(xiàn)場管理、監(jiān)測監(jiān)控、通風系統(tǒng)等基礎性工作，做到瓦斯防治技術措施和作業(yè)規(guī)程精細化、貫徹指導精細化、現(xiàn)場操作精細化、效果檢驗精細化和監(jiān)督檢查精細化。要加大落實雙“四位一體”綜合防突措施力度，大力推廣解放層開采經驗，切實強化防突措施和效果的檢驗工作，檢驗效果不達標，堅決不準冒險作業(yè)。要加強石門揭煤管理，突出煤層揭煤時必須由專業(yè)防突隊伍進行揭煤。臨近突出煤層施工的掘進工作面，必須嚴格執(zhí)行物探與鉆探相結合措施，做好防突預測預報工作。同時，要加大沖擊地壓、水害和火患的預防與治理，堅決消滅沖擊地壓傷人事故，堅決杜絕透水和火災事故。

五要狠抓新版《煤礦安全規(guī)程》的學習、貫徹與落實，逐條逐項對照，認真組織整改。要狠抓員工安全教育和培訓。要強化各級干部的安全責任意識，強化全員自主保安意識。加強作業(yè)人員識別風險、認識風險和防范風險的專項培訓。加強管理人員的專業(yè)知識培訓。加強特種作業(yè)人員崗位操作技能培訓。依法賦予員工安全生產權利。

六要狠抓干部作風的轉變。一是強化崗位責任落實。按照“一崗雙責”的要求，落實副職的專業(yè)管理責任、總工程師的技術管理責任和安全副職的監(jiān)督檢查責任。二是重點抓住技術設計、措施制定等關鍵環(huán)節(jié)，深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場，靠前指揮。三是從現(xiàn)場管理入手，切實加強井下巷道貫通、采掘工作面安 裝與回撤、過地質構造帶、石門揭煤等關鍵地點的現(xiàn)場指揮，以及鋼帶機頭尾、皮帶道、礦井及采區(qū)總回風道等薄弱環(huán)節(jié)和邊遠地點的監(jiān)督檢查力度。

要強化干部作風建設，嚴格責任落實，抓好特殊時期的安全生產工作。目前正是考驗干部作風、能力、素質、政治品質的時候，改革、安全、穩(wěn)定是對干部心理素質、毅力、耐力的檢驗。要進一步加強責任落實，對各級行政、技術、安監(jiān)和群防群治責任要進一步明確，進一步落實，確保各項工作責任落到位，工作抓到位。

黨委書記孫永奎主持會議并就貫徹會議精神提出要求。他強調，一要結合實際抓落實。各單位要把會議要求落實到實際行動中，落實到生產現(xiàn)場，落實到職工日常工作行為當中。要虛心學習先進經驗，抓安全一絲不茍，抓標準一點不差，執(zhí)行紀律嚴肅認真。二要以科學精神實施災害治理。要解決方法單

一、習慣做法等問題，嚴厲制止那些憑經驗、靠感覺來治理災害的習慣做法；要以科學技術為支撐，集中全部技術力量進行綜合性研究；要制定系統(tǒng)思考、體系完善的治理方案，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，確保災害治理流程的科學嚴謹。三要抓好安全教育和培訓。要重點培訓職工對隱患的識別預測能力，增強他們對危險源進行判斷、認知，進行危險性預警和應急自保能力；通過班組學習能力的提高，建設自我管理能力強、班組凝聚力強、自?；ケＲ庾R強、隱患預測排查技術強、自學互教氛圍濃郁的一線班組。要通過不斷學習、強化安全行為養(yǎng)成，約束干部職工嚴格遵章作業(yè)、兌規(guī)作業(yè)，千方百計抓好安全，為改革脫困創(chuàng)造良好環(huán)境。

總經理孫成坤在安排部署安全生產工作時強調：一是要深刻吸取事故教訓，反思當前安全生產工作存在的問題。要重點從“麻痹思想、僥幸心理，現(xiàn)場管理不規(guī)范，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴，安全責任落實不到位，隱患治理和監(jiān)督檢查不到位，作風不扎實”等五個方面問題深刻吸取教訓。二是要扎實做好當前煤礦安全生產各項工作。要狠抓安全生產工作責任和崗位責任的落實，主要領導要親自落實，分管領導要具體推動落實，崗位責任要細化分解落實；要加強煤礦技術管理，進一步落實技術管理責任，強化現(xiàn)場技術指導和把關；要突出重點，狠抓重大災害的預防和治理，嚴格落實《強化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定》，加大落實雙“四位一體”綜合防突措施力度；要加強安全隱患問題的整改，按照“85號令”標準，結合各公司的安全生產實際，逐條逐項的進行對照，嚴格按照“五落實五到位”要求進行整改，整改不到位的嚴禁生產；要嚴格貫徹落實省政府和集團公司有關加強托管煤礦安全管理的規(guī)定及要求，確保托管煤礦安全生產責任落實到位；要認真組織開展安全生產大檢查“回頭看”；要加強員工安全教育和培訓；要切實轉變作風，做好應急值守工作，各單位要嚴格執(zhí)行關鍵崗位24小時值班和事故信息及時報告制度，確保信息渠道暢通。孫成坤強調，要始終堅持把礦工兄弟的生命安全放在首位，落實責任、強化措施，徹底排查隱患，深入落實整改，全面加強安全基礎建設，全面提高礦井安全保障能力，下決心扭轉安全生產被動局面。

高速公路連接線工程第五合同段

工程質量安全隱患排查

整治情況匯報材料

湖州申蘇浙皖至申嘉湖高速公路連接線第五合同段由江西省路橋工程集團有限公司負責承建，合同總價1.56億元。本合同為104 國道支線GK2+400~GK4+950，全長長2.55km。

本合同段在2011年1月份接到中標通知書后，于2011年

2月17日進場施工，從進場至今，未出現(xiàn)過任何安全事故，期間我項目部做了大量的安全工作，具體工作如下：

1、建立質量安全生產領導小組，制定安全措施，落實安全制度，與各施工隊、施工點簽訂安全責任書，并在施工中逐項落實。

2、對施工人員和特種工種作業(yè)人員進行安全培訓和教育，做到持證上崗，并建立了施工人員花名冊。

3、編制了施工組織設計，制定了相應的安全技術措施，并組織了安全技術交底。

4、編制了臨時用電方案、混凝土攪拌站安裝方案、安全生產應急預案、高溫等惡劣天氣施工安全專項方案、老虎潭引水管保護專項施工方案等危險性較大項目專項施工方案，并建立了相關的應急預案，并落實到施工現(xiàn)場。

5、對現(xiàn)場施工特種設備進行了檢驗或驗收，并建立了相關臺賬。

6、對老虎潭引水管保護專項方案進行了專家評審，并按方案組織施工。

7、對橋梁鉆孔灌注樁在施工前進行安全技術交底，在施工中層層抓安全制度、措施的落實。

根據(jù)省交通運輸廳《浙江省交通運輸系統(tǒng)安全生產隱患大排查工作的緊急通知》（浙交〔2011〕192號）及省廳質監(jiān)局《關于開展全 8 省公路水運建設工程質量安全隱患大排查工作的緊急通知》（浙交〔2011〕73號）文件精神，我項目部認真開展了隱患排查治理專項行動，強化安全防范措施，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，減少和排除一般事故的發(fā)生，項目部認真開展了安全隱患排查治理工作。

一、指導思想

堅決貫徹 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全理念，落實項目部及所屬各部門、各工區(qū)安全責任人的隱患排查治理責任，切實把隱患排查治理工作落到實處，通過本次質量安全隱患排查行動，深入排查治理在施工過程中的質量安全隱患，規(guī)范施工安全防范體系，預防工程質量安全事故發(fā)生。

二、組織領導

項目部成立工程質量安全隱患排查領導小組： 組

長：王明育

副組長： 張煊峰

萬祥云

組員：莫建強、何新火、戴學良、胡小康、潘賢君、皮鋒平、朱曉武、柳偉力、謝柄峰

三、安全隱患排查工作安排 安全排查工作總體分三步：

1、召開隱患排查動員大會，宣傳安全工作的重要性及緊迫性，號召全體施工人員從行動做起，查找身邊的安全隱患。

2、查找安全隱患，具體按以下方面重點排查：

⑴進一步完善項目部及所屬各部門及工區(qū)安全生產規(guī)章制度，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，組織制訂安全操作規(guī)程并監(jiān)督落實。此項工作由生產安全辦進行負責落實。

⑵項目部組織對機械設備尤其是特種設備進行檢查，確保今機械設備不“帶病”運行。組織對現(xiàn)場施工用電進行專項安全檢查。此項工作由設備物資、安全保衛(wèi)部門及各工區(qū)電工負責落實。

⑶繼續(xù)組織開展三級安全教育、特種作業(yè)培訓工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗，確保各項目部及外協(xié)隊全體員工都能參加安全培訓。此項工作由生產安全辦、綜合辦負責實施。

⑷根據(jù)施工進度，進行專項、專業(yè)檢查，及時排查出施工現(xiàn)場存在的危險點（源）并督促落實整改。重點排查鉆孔灌注樁泥漿池的圍護及老虎潭引水管方案的執(zhí)行情況這兩大危險源，此項工作由生產安全辦及工區(qū)負責人監(jiān)督落實。

⑸重點抓好施工現(xiàn)場安全帽、安全帶及安全繩的正確佩帶使用工作。此項工作由各工區(qū)、各部門及生產安全辦負責實施。

⑹進一步加強施工現(xiàn)場標志標牌、安全警告標牌的設置，此項工作由生產安全辦落實。

3、針對安全隱患逐項進行整改，以達到預防的目的。

四、隱患排查情況

1、GK2+915右側鋼筋加工現(xiàn)場較亂。

2、配電箱警示牌不明顯，黃泥港大橋西側配電房沒有鐵門。

3、個別泥漿池未做維護，安全警示標志不明顯。

4、施工現(xiàn)場部分電線有破損情況。

5、GK2+400處便道口警示牌位置不明顯。

6、現(xiàn)場無重大危險源標識牌。

7、GK2+960處高壓電塔離施工便道距離太近，施工車輛容易碰撞高壓電塔。

8、黃泥港大橋11#墩處沿河圍堰高度不夠，需增高。

9、老虎潭引水管兩側沒有安全圍欄。

五、隱患治理情況

1、GK2+915右側鋼筋加工場地已整理完畢，現(xiàn)場的鋼筋籠已墊高覆蓋。

2、各配電箱增加了警示牌，黃泥港大橋西側配電房增加了鐵門，外露的電纜線已挖溝埋深。

3、泥漿池已全部進行了圍擋，并每隔五米設置了安全警示標志。

4、施工現(xiàn)場破損的電線已用電工膠布包裹牢固，將破損嚴重的電線進行了更換。

5、在GK2+400處便道口設置了4塊安全警示牌。

6、施工現(xiàn)場已安裝了重大危險源標示牌。

7、GK2+960處施工便道已改線，并在高壓鐵塔旁設置了圍擋和安全警示標識。

8、黃泥港大橋11#墩沿河圍堰已按要求已增高。

9、在老虎潭引水管兩側設置了安全警示圍欄和安全標識。項目部全體人員高度重視安全生產工作，把安全生產隱患排查治理工作做實做好，使安全檢查不走過場，不流于形式，堅決實現(xiàn)安全檢查“無盲區(qū)、無死角、無漏點”的三無管理目標，及時地將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效的保證了全項目部良好的安全生產態(tài)勢。

湖州申蘇浙皖至申嘉湖高速公路連接線工程

第三篇：班前會管理制度

濰坊強源（強奧）化工有限公司

班前會管理制度

為了進一步規(guī)范班前會程序，提高班前會質量，提升班組（工段）建設質量和班組長管理水平，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，車間管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到“五必講”，即車間主任、班組長在班前會上必講：

1．上一班的安全情況和問題；

2．現(xiàn)在存在的問題、地點和操作工必須注意的安全事項； 3．現(xiàn)場主要安全措施和應急處置方法； 4．當班任務目標；

5．現(xiàn)場、設備和產品質量管理。

班前會要突出“講任務、講安全、講培訓”三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白、清清楚楚；講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，讓職工清楚安全注意事項，掌握操作技能和應急處置措施，明確關鍵安全控制點，增強安全防范意識；講培訓，通過每周一課題的安全知識學習，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。

二、班前會程序

1．班前簽到。每班提前15分鐘（7：

45、15：

45、11：45）到達崗位，利用5分鐘時間預接班，了解交接班事項，遵守《交接班制度》和“五交五不接”規(guī)定。之后返回車間固定位置召開班前會（交班者暫時不能離開崗位）。白班班前會由車間主任主持，零點班前會由工段長或班長主持，兩廠廠長各參加本廠一個車間的白班班前會。主持人在召開班前會前，對當班職工進行點名簽到（配發(fā)考勤表），主持人點名時職工要大聲回答“到”。2．班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工的角度進行班前排查。排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班，對飲酒等違紀行為的，要按照《廠規(guī)廠紀》進行處罰。

3．講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦 法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標，能落實到人頭的分解落實，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。

4．講安全。根據(jù)當班生產任務和現(xiàn)場的實際情況，針對每個關鍵環(huán)節(jié)、重要設備、危險工藝應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白車間、工序存在的安全隱患和應急處置的辦法，清楚自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的臨時性任務，要明確一名安全負責人，負責作業(yè)時的安全工作。

5．講培訓。各車間要根據(jù)公司總體安排和本單位的實際情況，確定月度班組活動內容，做到“每周一題”學習內容。要緊密聯(lián)系工作實際，完善充實“每周一題”安全活動，及時傳達上級和公司要求，進一步熟悉作業(yè)規(guī)程和關鍵安全控制點、質量控制點，掌握應急處置和逃生本領，了解設備性能和維護保養(yǎng)要求，不斷提高職工理論水平、安全意識和業(yè)務技術素質。

6．安全生產任務確認。班前會安全、生產任務等布置完成后，車間主任或班長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。

一般形式為，問：“大家對本班的任務、安全隱患、安全注意事項是否清楚”。全體人員回答：“全部清楚”。

7．安全宣誓。安全生產任務確認后，全體職工莊嚴宣誓：“我宣誓：為了企業(yè)的發(fā)展，家庭的幸福，我堅決做到，安全第一，從我做起，規(guī)范操作，絕不三違。我要安全！我要安全！我要安全！”使職工充分認識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會、企業(yè)和家庭的責任。

三、班前會要求

1．班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2．班前會每天每班（工段）必須召開，班前會主持人必須由車間主任或班長擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。

3．要根據(jù)規(guī)定的內容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在10分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握。

4．參加班前會人員必須按照主持人要求（學?；虿筷犇Ｊ剑⒄?、向右看齊、向前看、稍息）排隊，站姿端正，排列整齊，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態(tài)，不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款30元。

5．班前會結束后，車間主任或班長（工人段長）要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款30元。

6．車間主任休班時，班長（工段長）主持班前會，廠長應參加并指導監(jiān)督。

7．公司將安排專人對班前會（包括零點）進行檢查，凡不按要求召開班前會的，每次罰款100元，不執(zhí)行點名制度、不進行安全宣誓的，每次對主持人罰款50元。

四、本制度自2015年10月16日起正式實行，10月11日－15日為傳達、學習、實踐時間。

第四篇：班前會管理制度

班前會管理制度

1、目的

為加強現(xiàn)場基礎掛你了，規(guī)范標準化作業(yè)要求，提高職工隊伍整體形象，根據(jù)煉鋼廠關于班前會站列式交接班的建議，車間特制訂班前會站列式交接班制度

2、班前會時間、地點

時間：早班 6：40、中班14：40 夜班21：40 地點：

一煉鋼

班組休息室（15#門西側）一煉鋼輔助班

班組休息室（8#門西側）二煉鋼

班組休息室（6#門東側）

3、班前會責任者 當班運行作業(yè)長

當班運行作業(yè)長休息則由該作業(yè)長指定一名班組長作為代理作業(yè)長

4、班前會內容

4.1作業(yè)長（代理作業(yè)長）提前15分鐘到班組了解上一班的安全、生產、設備、工器具、環(huán)境衛(wèi)生等情況，了解本班的生產計劃、檢修及上級的有關要求等情況，歸納總結本班會需要強調的內容概要，盡量簡明扼要、精確到位

4.2當班人員到崗后，在《運行作業(yè)區(qū)交接班日記》上簽名。

4.3作業(yè)長（代理作業(yè)長）清點當天出勤人數(shù)、了解人員健康狀況、精神狀況，發(fā)現(xiàn)喝酒或精神不振及情緒不良的則不準作業(yè)。

4.4檢查勞防用品穿戴情況，是否符合“兩穿一戴”要求。4.4整隊開班前會，全體人員按照固定隊形列隊站位。4.5到40分鐘時準時召開班前會，作業(yè)長（代理作業(yè)長）帶頭喊“生產每一天，安全每一刻”，學習危險源一條。

4.6布置當班安全、生產、設備等工作要求，以及車間、作業(yè)區(qū)布置事項，班組長補充單班班組其他事項。（時間控制在5分鐘）

4.7作業(yè)長（代理作業(yè)長）宣布“接班”示意班前會結束，全體崗位人員進入崗位進行交接班。

5、班前會記錄

5.1 有班組長或指定人員將班前會內容按要求及時、如實記錄在《吊運車間崗位檢查表》上。5.2班組長或工會小組長根據(jù)班組人員的出勤情況，按照《員工考勤制度》要求，在1小時內完成當班考勤。

5.3車間管理人員不定期參加和抽查班前會情況，一經發(fā)現(xiàn)為按標準程序執(zhí)行，根據(jù)情況按責任制進行處罰。

第五篇：班前會、班后會管理制度

班前會和班后會管理制度

為進一步強化抽采隊班組建設，規(guī)范班前會程序，提高班前會質量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，對班前會內容要做到“五必講”值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班隊干部和班組長所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過每周一課、知識學習，作業(yè)規(guī)程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。

二、班前會程序

１、班前簽到。值班干部召開班前會時候，對當班職工進行點名簽到，值班干部點名時要大聲答“到”。

２、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。值班干部在每名員工喊到時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。

３、講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。

４、講安全。根據(jù)當班生產任務和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。

５、講培訓。要根據(jù)公司總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計劃和“每日一題”學習內容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施，不斷提高職工理論和業(yè)務技術素質。

６、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后，值班干部要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。

７、安全宣誓。安全生產任務確認后，全體職工莊嚴宣誓：“我宣誓：為了企業(yè)的發(fā)展，家庭的幸福，我堅決做到，安全第一，規(guī)范操作，自?；ケ?，絕不三違。使職工充分認識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責任。

８、青監(jiān)崗三分鐘學習帶提問，值班干部提前一天將學習內容發(fā)到微信群里，第二天班前會提問看掌握情況。

三、班前會要求：

１、班前會值班干部要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開，班前會值班干部必須由隊長和書記以上干部擔任。值班干部召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。

3、要根據(jù)規(guī)定的內容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在35-40分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態(tài)，不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

5、當班值班干部休息時，替班值班干部必須參加班前會，主持值班隊長工作。否則每次罰款50元。

6、凡不按要求執(zhí)行點名起立制度，不進行安全宣誓的，每次對值班干部和職工分別罰款20元。

四、班后會

1、下班后必須回隊里把當日工作量寫清楚，及存在問題下一步工作重點

2、下班后必須在工作量本上簽字蓋章。否則罰款20元/次。

五、本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。

抽采隊

2017年5月26日