第一篇：重癥醫(yī)學科2015年工作計劃

2015年重癥醫(yī)學科工作計劃

2014年即將成為過去，2015年已大步向我們走來，重癥醫(yī)學科也將迎來兩歲生日，為了重癥醫(yī)學科的發(fā)展，為醫(yī)院發(fā)展盡一份力，我科2015年工作計劃如下：

一、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng)：醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關鍵，同樣科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵。醫(yī)院人員條件允許，增加招聘人員在重癥醫(yī)學科輪轉甚至讓新人在重癥醫(yī)學科發(fā)展，擬派人到省內外三甲醫(yī)院ICU進修學習。我科成立一年多以來，雖然在搶救急危重癥病人方面及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定的貢獻，但仍是一個年輕的科室，有許多知識需要學習積累，許多知識需要反復學習掌握，醫(yī)師護士需要磨合。臨床醫(yī)師業(yè)務學習每周至少一次，并加強院感知識學習，盡可能減少院感發(fā)生。

二、開展新技術：在開科一年多來，我科雖已逐步開展了呼吸機輔助通氣支持治療、氣管插管技術、中心靜脈置管技術、CVP監(jiān)測、靜脈腸外營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛技術，血液透析中心在我科發(fā)展1年，解決了我市的終末期腎病患者長途奔波治療，讓血透中心更好的發(fā)展?jié)M足患者的就診需求，并開展了中毒性肝炎的血液灌流治療，爭取在2015年開展新的技術，如有創(chuàng)血壓監(jiān)測、腦室壓力監(jiān)測、重癥胰腺炎的透析+灌流治療、床旁血液凈化治療中毒及膿毒血癥治療，為危重病人搶救增加。

三、繼續(xù)加強科室管理：醫(yī)院是我家、科室是我家，一個科室就是一個團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī)護配合默契才能更好的為病人服務。整治工作散漫、推諉病人等不良風氣，吸取經(jīng)驗教訓，加強醫(yī)患溝通、醫(yī)護溝通，杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生。

四、積極參加各種考試、比賽以及其他活動動，爭取為科室及醫(yī)院添彩。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當醫(yī)院的先進。

五、鼓勵大家多總結工作經(jīng)驗，在醫(yī)學雜志上發(fā)表論文，爭取每年在省內外醫(yī)學期刊上發(fā)表1篇以上文章。訂閱與專業(yè)有關的醫(yī)學雜志，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學習提升學歷，參加省內相關專業(yè)的學習交流，向上級醫(yī)院老師及兄弟醫(yī)院同仁學習新知識、新技術，了解新的專業(yè)動態(tài)。

六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院ICU病人的管理是一個雙向管理，故與專科醫(yī)師的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要的方法。

重癥醫(yī)學科 2014年12月30日

第二篇：重癥醫(yī)學科2017年工作計劃

人民醫(yī)院

2015年內四科護理工作計劃

在2015年內四科全體護理人員總結2014年的護理工作，優(yōu)點及亮點繼續(xù)發(fā)揚，缺陷不足繼續(xù)完善及改進，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求和目標，認真落實“二甲”醫(yī)院護理質量工作標準，加大護理質量監(jiān)控力度，健全護理“質量、安全、服務”等管理制度和工作流程，使護理管理規(guī)范化、制度化，確保護理質量符合質量標準要求。為進一步抓好護理質量，提高護理人員業(yè)務技術水平，并通過落實“以病人為中心”的服務宗旨，開展優(yōu)質護理服務，保障患者安全，不斷提高護理隊伍整體素質和社會滿意度為工作重點的服務理念。我科將在護理部的領導下，確保各項工作順利進行，現(xiàn)將科室護理工作計劃制定如下：

目標一：提升優(yōu)質護理服務質量 患者滿意度95%以上。

1、繼續(xù)深入落實優(yōu)質護理服務工作，夯實基礎護理，全員參與，讓護士掌握優(yōu)質護理服務精神。每日按層級分管病人體現(xiàn)能級對應，滿足患者需要，確保護理安全。

２、積極組織全科護理人員參加護理部組織力爭“最佳優(yōu)質護理服務示范病房”活動，每日實施“以病人為中心”的整體護理，為患者提供優(yōu)質的護理服務取得較高滿意度。每月發(fā)放滿意度4次，每月征求醫(yī)生對護士的滿意度，每月對護士征求滿意度，患者的滿意度占70%，醫(yī)護的滿意度占30%，70%+30%評選最滿意護士，最滿意護士再績效上給予5分的績效獎勵。

3、組織新護士深入學習“八聲” “四輕” “八個一” “四心換四心” “三前服務”的內容及精神，認真落實在日常工作中，堅決杜絕生、冷、硬、頂現(xiàn)象發(fā)生。“八個一”由當班護士完成，當班組長進行指導檢查，下班前護士長進行抽查，每周抽查不少于5名患者。護士長、高責護士對抽查落實情況及時給予反饋，點評檢查完成情況。對病人實施人文關懷，力爭做到全年護理服務零投訴。

4、繼續(xù)實施科室開展的特色服務項目，在患者入院后責任護士積極為患者做好病區(qū)設施、醫(yī)護人員及環(huán)境詳細介紹，為了使病員更好的與護士溝通，尤其是腦梗塞及腦出血病人，不能開口講話的患者，制做了護患溝通手指示。每月開展一次“傾聽您的心聲---護士民主生活會”，搭建護士暢所欲言平臺，使護士有充分的機會對科室管理及護理工作發(fā)表意見并獻計獻策，增加了科室凝聚力。

在住院期間責任護士對腦梗塞患者進行肢體按摩、為病區(qū)患者購買拉力器、握力器、拉繩、坐便椅、愛心小方稱、梳子、一次性紙杯、出院后進行電話回訪，對患者進行健康教育用藥指導，給予對應健康教育。提高患者對疾病的重視及預防。

5、每月組織召開公休座談會2次，對病人提出的意見及時反饋，并改正缺陷，提高患者滿意度。及時反饋意見，對病人提出的意見，及時制定整改措施，提高患者滿意度。牢記“以病人為中心”的宗旨，把病人的需要作為第一需要，認真詳細做好入院宣教及健康教育，征求患者意見，改進我科護理工作。

6、加強培訓護士的“主動服務”意識，科室對新護士進行崗前培訓、禮儀培訓，對各項護理操作護士應用規(guī)范護理操作用語，操作培訓時加以告知程序內容，更好的服務于患者，提高患者滿意度。

目標二：加強護理管理，認真落實“二甲”醫(yī)院護理質量工作標準；提升危重癥護理質量 合格率達90%以上。

1、組織科內護士認真落實護理部2015年質控及方案，完成日常護理質控工作，對護理部修訂的護理質量標準積極組織學習、落實。根據(jù)護理部護理質控計劃及方案結合科室的情況作出護理質控計劃及方案，制定質控小組及成員，要求質控人員嚴格質控，提高護理質。

2、根據(jù)科室具體情況組織科內護士參加相關?？菩〗M護理工作，力爭選派科室骨干到上級醫(yī)院進行專科知識培訓，回科后組織科內護士培訓并實施。

3、積極配合護理資訊系統(tǒng)建設，在護理部的統(tǒng)一安排下，有計劃的陸續(xù)啟動電子體溫單、將建立護理記錄，科內根據(jù)病種及護理常規(guī)制定護理計劃模板。進一步提高護理文書內涵書寫質量，并從細節(jié)上抓起，加強對每份危重護理記錄質控，每日晨間查房對危重患者護理記錄單進行床邊點評，對存在的問題進行現(xiàn)場指導，提高護士對患者病情觀察能力及書寫能力，提高護理文書質量。

4、在護理部的指導下，科室每月進行疑難比例討論1次，業(yè)務學習1次，每2月業(yè)務查房1次，組織科內學習，認真實施，對開展中存在的問題及時組織討論，改進流程。

5、重視對護理不良事件、護理投訴的歸因分析，認真落實不良事件上報制度、流程及管理辦法，鼓勵護士積極上報。每季度組織1次護理不良事件相關制度的學習，討論，分析發(fā)生的原因，改進護理工作。落實整改措施及核心制度，杜絕重大事件發(fā)生。并做好對護士的警示教育。對故意隱瞞不報者追究當事人的責任。避免發(fā)生嚴重的護理不良事件。

6、科室持續(xù)開展護理質量持續(xù)改進工作，對護理質量標準每月組織學習，護士長每日按照質控計劃及標準，帶領科室質控小組成員完成科內一級護理質控，組織護理質控小組會議，對存在的問題進行匯總、分析、提出整改措施并落實。促進護士人人參與質量管理的意識，充分發(fā)揮好高責護士（組長）的職責，抓好環(huán)節(jié)質量控制及十大安全目標措施的落實，將危重病人護理質量進行跟蹤檢查，認真督查護士每日工作質量，提升危重病人護理質量。

7、嚴格落實護理安全管理，認真落實“十大安全目標”管理的各項措施，重點對身份識別、高危藥品、備用藥品使用管理、高危患者評估進行監(jiān)管。做好科內時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對高危時段如：節(jié)假日、雙休日、午間繁忙、易疲勞時間等均加強監(jiān)督和管理，護士長針對以上時間環(huán)節(jié)不定期去病房督察，減少護士的工作松懈情緒，形成高危防范機制，預防差錯事故的發(fā)生。

目標三：繼續(xù)教育、培訓、帶教工作，繼續(xù)落實分層培訓原則，體現(xiàn)細節(jié)培訓，繼續(xù)醫(yī)學教育參加率達標，帶教及專科水平有所提高，護士長管理水平有所提升。

1、組織全科護士學習貫徹落實護理部、片區(qū)及科內本護士在職培訓計劃。

2、參照護理部計劃制定出科內各級護理人員培訓細則及考核計劃，要求人人以正確的態(tài)度對待，采取床邊指導，互動式學習進行分層次理論培訓，操作在護理部培訓后即在科內全員培訓，每月對護士的“三基”理論水平、基礎理論水平及基本技能認真考核，成績如實上報護理部，考卷備案。對考試不理想者加強考前指導，力爭成績有所提高。

3、按照培訓中心計劃，按時指派護士參加院內禮儀培訓，每月按照核心能力手冊上禮儀培訓計劃，對全科護士進行禮儀培訓，提高護士服務水平。

4、嚴按二甲醫(yī)院評審標準，積極組織科內護士參加護理部對全院護士進行的基礎護理及專科護理操作培訓及考核工作，院內培訓的同時，科內也行培訓考核，要求科內過關后方可參加護理部考核，提高合格率。

5、繼續(xù)落實護理部培訓計劃對機動護士人力儲備人員，按計劃培訓考核。

6、鼓勵科內護士積極撰寫科研論文，力爭年內發(fā)表1—2篇.7、重視帶教工作，嚴格落實《臨床實習帶教實施方案》，對護生嚴格管理，對帶教老師嚴格規(guī)范，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，不定期抽查實習生對教學知識的掌握情況及筆記記錄情況，以促使其主動學習，出科時由帶教組長進行考試、考核，并征求個別實習生的意見，進一步了解護生對我科的認識及需求。

8、組織護士觀摩內系片區(qū)個案跟蹤式應急演練1-2次。

9、護士長按時參加護理部理論及操作考核。

預期效果：提升我科護士理論知識及操作技能水平。提升科內護理學術氛圍。

目標四：認真落實衛(wèi)生部提出的護士崗位管理要求，狠抓護士人力資源管理及人才梯隊建設。

1.對到一定年限需晉升職稱者，及時告知考試報名時間，并給與一定的時間復習，提升科內職稱比例。

2.鼓勵科內護士，參加成人?？瓶荚?，提升自身學歷。

3.年內進行1次初責護士競聘，對有一定工作能力的助理護士邁上一個臺階，保證科內整體排班模式的有效運行。

4.對?？谱o理技術操作及應急流程按計劃重點加強培訓并考核，提高大家的應急能力。

5.對科內的新護士，嚴格管理，多方面培訓，使其具有一定的工作方法及相應的工作能力。

預期效果：爭取提高科內人員整體素質，職稱比例合理

目標五：積極完成院內相關事務性的工作。

1、鼓勵科室護士積極參加“5.12”護士節(jié)文藝表演,星級護士的評選展示護士風采。

預期效果：認真落實“二甲”醫(yī)院護理質量各項要求，努力做到讓患者滿意、社會滿意、政府滿意，服務好、醫(yī)德好、質量好。

內四科：馬彩霞 2014年12月16日

第三篇：2015年重癥醫(yī)學科工作計劃

2015年重癥醫(yī)學科工作計劃

2014年即將成為過去，2015年即將來臨，是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院第一年，為了繼續(xù)響應院領導把墨玉縣人民醫(yī)院建設成有?？铺厣旱哪繕硕鴬^斗。2015年工作計劃如下：

一、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng)：“二十一世紀是人才的競爭”。醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關鍵。同理，一個科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵。2015年我科將抽人參加科自治區(qū)人民醫(yī)院、醫(yī)科大學一附院舉辦的各種ICU學習，2015年要繼續(xù)派出骨干醫(yī)生、護理到省級醫(yī)院進修學習他們先進的技術。

二、其次繼續(xù)加強業(yè)務學習：

我院ICU雖然開科已三年余，雖然在搶救急危重癥病人方面以及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定貢獻，但它畢竟是一個年輕的科室，有許多知識需要積累，許多知識需要反復學習掌握，醫(yī)生護理需要磨合。避免或盡可能減少院感是ICU的頭等大事。每月學習1-2次。臨床醫(yī)生業(yè)務學習講座每月1-2次，繼續(xù)保持護理查房每星期一次。

三、第三開展新技術：

我科雖已逐步開展了呼吸機支持、氣管插管技術、中心靜脈置管技術、CVP監(jiān)測、腸內營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜技術，但遠遠不能滿足搶救病人的需要。爭取在2015年開展新的技術，使我科的核心競爭力再上一個新臺階。

四、繼續(xù)加強科室管理：

“ICU我的家”，我們要把ICU當做自己的家一樣看待。一個科室就是一個團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī)生、護士配合默契才能更好的為病人服務。治理科室不良風氣。杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯，如有發(fā)生一定會認真糾正，吸取經(jīng)驗教訓。

五、積極參加院內組織的各種考試、比賽以及其他活動，爭取做到有獎必拿，有杯必奪。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當醫(yī)院的先進。

六、鼓勵大家多總結工作經(jīng)驗，寫論文，在醫(yī)學雜志上發(fā)表，爭取每年發(fā)表1-2篇。繼續(xù)訂閱與專業(yè)有關的醫(yī)學雜志，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學歷升級學習。

七、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：

由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院ICU病人的管理，是一個雙向管理，故與專科醫(yī)生的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要方法。

重癥醫(yī)學科 2014年12月28日

第四篇：2017年重癥醫(yī)學科工作計劃

2017年重癥醫(yī)學科工作計劃

重癥醫(yī)學科是一為臨床各科室危重患者和圍手術期高?；颊咛峁┘斜O(jiān)護、搶救和支持的重要保障平臺。為了加強學科建設，適應醫(yī)院快速發(fā)展的要求，2017年將對照三級醫(yī)院要求對重癥醫(yī)學科進行規(guī)劃，雖然難度較大，但全科室人員不畏艱難，逆流而上，現(xiàn)將工作計劃呈報給各位領導，望審批指正。

一、人才隊伍建設：重癥醫(yī)學科(ICU)是一支年輕化、朝氣蓬勃的隊伍，還是一個兒童時期，還未發(fā)育健全，行走還不穩(wěn)定。要想要擁有一批高素質的醫(yī)護專業(yè)人員來適應科室發(fā)展，必須注重人才隊伍的建設。目前ICU有固定醫(yī)師3名，護理人員9名。爭取在上半年前能引進ICU住院醫(yī)師1名、續(xù)派出1名人員進修學習。護士可從我院護士中挑選優(yōu)秀者，知根知底，利于科室快速發(fā)展。目前醫(yī)師隊伍中有1名副主任醫(yī)師，2名住院醫(yī)師，存在很大的醫(yī)療安全隱患。建議領導加大我科室人員的培養(yǎng)或該類人才的引進。

二、設施、設備的利用與引進：ICU集中了諸多高端醫(yī)療設施及設備，可對各種類型危重患者集中救治，實現(xiàn)多臟器功能替代治療。目前我院ICU擁有的醫(yī)療設施、設備有：多功能床8張；防褥瘡氣墊床4張；呼吸機4臺（包括有創(chuàng)呼吸機3臺，無創(chuàng)呼吸機1臺，）；監(jiān)護系統(tǒng)包括中央監(jiān)護儀及床頭監(jiān)護10套；GE除顫儀1臺；輸液泵及注射泵臺共15臺；電子降溫毯1套；振動排痰儀1臺；血氣分析儀1臺；空氣壓力波治療儀1臺；呼氣末二氧化碳監(jiān)測儀1臺；便攜式血氧飽和度監(jiān)測1臺。由于現(xiàn)在醫(yī)學發(fā)展較快，治療危重患者的方法和設備越來越先進，越來越實用?，F(xiàn)在床旁氣管插管對危重病人來說，是生命與時間的賽跑，因此建議領導們在2017年給ICU添設一臺可視喉鏡，便于我們在短時間內迅速插管，更快更好地為危重患者服務，挽救他們的生命，造福老百姓。

三、業(yè)務技術發(fā)展：目前我院ICU已成功獨立開展起來了，受益匪淺。有許多我院以前沒有的新技術、新項目以揭開了神秘的面紗。如血清乳酸動態(tài)監(jiān)測及APACHEⅡ評分對危重患者預后與療效的評價；深靜脈穿刺置管腸外營養(yǎng)支持；中心靜脈壓監(jiān)測指導危重病補液；膿毒癥血休克的診斷和治療；有創(chuàng)和無創(chuàng)以及轉院呼吸機機械通氣的廣泛應用等等。在開科這一年多來，ICU每一天都在開展新技術，遇到新的挑戰(zhàn)，上一個新臺階。ICU業(yè)務技術的發(fā)展空間極大。我們不甘落后奮力直追。在不耽誤正常工作情況下，積極參加國家級、省級的各種ICU學術會議或培訓，緊跟國內ICU發(fā)展形勢，努力學習新理論、新技術，并實際應用于臨床。2017年預備與總院腦外科聯(lián)合，開展腦出血、硬膜下血腫手術，術后直接送人ICU進行監(jiān)護，為邊遠山區(qū)患者提供高質量服務。

四、科研及業(yè)務學習：ICU目前已形成良好的學習氛圍，2017年將繼續(xù)倡導學習之風，定于每周四下午17:00舉行科室內業(yè)務講座，同時有記錄。不定邀請西南醫(yī)科大學附屬中醫(yī)院ICU專家來我科授課，在專家的指導下科室2017年要求要有論文和論著發(fā)表。鼓勵外出學習歸來者要有一次講座，多組織科內病歷討論。不定期舉行科室內操作技術考核、理論考核等，提高醫(yī)護人員工作及學習積極性。

五、嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定：繼續(xù)嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定，同時嚴格規(guī)定患者家屬探視制度，嚴格消毒隔離制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及MRSA等特殊感染病人的隔離，嚴密監(jiān)控VAP、導管相關性感染、留置導尿管所致感染。成立專門質控人員，隨時督促檢查。每日均有院內感染監(jiān)測記錄。

六、落實核心制度及崗位職責，加強科室管理：嚴格執(zhí)行危重病人管理制度、ICU消毒隔離制度、醫(yī)院感染管理制度、搶救工作制度、醫(yī)師值班制度、ICU患者緊急情況應急預案、危機值報告制度、ICU常見危重癥護理常規(guī)等。繼續(xù)落實并嚴格執(zhí)行ICU各級醫(yī)師、護士崗位職責及考核標準。ICU儀器設備專人負責，定期進行清潔、保養(yǎng)、維修管理。大力開展及支持優(yōu)質護理服務。

七、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)院關于加強急診急救建設，確保急診急救的高效高質、建立高效搶救生命的綠色通道，為危重病人贏得寶貴的搶救時間為宗旨的發(fā)展方針之一，也是醫(yī)院重點建設和打造的新型學科。為了能適應醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，目前急診科與重癥醫(yī)學科已打聯(lián)，這樣醫(yī)護人員可輪轉學習，提高急診急救能力。同時也大幅度的為急危重病人開通了綠色通道，贏得了急救時間。力爭在2017年內培養(yǎng)一支急救知識豐富、急救技能過硬、不怕吃苦、愿意投身于我院急救事業(yè)、有災難或突發(fā)事件能拉得出去、在院內能規(guī)范進行危重癥救治的急診急救隊伍。減少危重病人在院內院外突發(fā)死亡，引發(fā)的事故糾紛，提高搶救成功率。

以上就是重癥醫(yī)學科2017年的工作計劃，我們將努力去完成、實現(xiàn)這些計劃，打造急診急救一體化的科室，為我院樹立急診急救良好形象。

第五篇：2018年重癥醫(yī)學科工作計劃

2018年重癥醫(yī)學科工作計劃

2017年即將成為過去，2018年即將來臨，是浙醫(yī)二院幫扶的第三年，我們要搶抓機遇、謀發(fā)展、求進步，為了繼續(xù)響應院領導把我科ICU建設成有專科特色的目標而奮斗。2018年工作計劃如下：

一、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng)：“二十一世紀是人才的競爭”。醫(yī)院要想發(fā)展，人才是關鍵。同理，一個科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵。2017年我科將抽人參加ICU學習，并派出一名醫(yī)生到浙醫(yī)二院重癥醫(yī)學科為期半年進修學習，2018年要繼續(xù)派出骨干醫(yī)生、護理到浙醫(yī)二院及省級醫(yī)院進修學習他們先進的技術。

二、其次繼續(xù)加強業(yè)務學習：

我院ICU雖然開科才2年，時間短，經(jīng)驗不足，雖然在搶救急危重癥病人方面以及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定貢獻，但它畢竟是一個年輕的科室，有許多知識需要積累，許多知識需要反復學習掌握，醫(yī)生護理需要磨合。避免或盡可能減少院感是ICU的頭等大事。每月學習1-2次。特別是18個核心制度的學習，我們每月進行一次學習，并考試，臨床醫(yī)生業(yè)務學習講座每月1-2次，繼續(xù)保持護理查房每星期一次。

三、第三開展新技術：

我科雖已逐步開展了呼吸機支持、氣管插管技術、中心靜脈置管技術、CVP監(jiān)測、腸內營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜技術，目前又開展了一批新技術如：纖維支氣管鏡檢查治療，床旁B超，B超引導下深靜脈置管術，床旁B超對急危重重癥患者容量評估，CRRT(床旁血液凈化治療)，但遠遠不能滿足搶救病人的需要。爭取在2018年開展新的技術：如經(jīng)皮氣管切開等，使我科的核心競爭力再上一個新臺階。

四、繼續(xù)加強科室管理：

“ICU我的家”，我們要把ICU當做自己的家一樣看待。一個科室就是一個團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī)生、護士配合默契才能更好的為病人服務。治理科室不良風氣。杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯，如有發(fā)生一定會認真糾正，吸取經(jīng)驗教訓。

五、積極參加院內組織的各種考試、比賽以及其他活動，爭取做到有獎必拿，有杯必奪。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動，爭當醫(yī)院的先進。

六、鼓勵大家多總結工作經(jīng)驗，寫論文，在醫(yī)學雜志上發(fā)表，繼續(xù)訂閱與專業(yè)有關的醫(yī)學雜志，開拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學歷升級學習。

七、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通： 由于我科是一個年輕的科室，它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院ICU病人的管理，是一個雙向管理，故與?？漆t(yī)生的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要方法。

八、加強業(yè)務及技能培訓：重癥醫(yī)學科體現(xiàn)一個醫(yī)院的救治水平，我們需要加強業(yè)務學習，加強BLS、ACLS培訓，是我科應急能力急搶救能力得到明顯提高，加強業(yè)務學習，臨床思維色鍛煉，把我科打造出品牌的科室，為醫(yī)院的救治能力做好后盾。

重癥醫(yī)學科 潘年澤 2017年12月1日