第一篇：贛縣長洛衛(wèi)生院2011年績效工資分配方案

贛縣長洛衛(wèi)生院2011年績效工資分配方案（試行）

2011年是第“十二五”計(jì)劃的開局之年，為了充分發(fā)揮我院醫(yī)務(wù)人員工作積極性，推動全縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)《贛州市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見的通知》精神，結(jié)合《贛縣長洛衛(wèi)生院2011年衛(wèi)生工作方案》和我院當(dāng)前現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照有利于調(diào)動人員工作積極性，有利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾“看病難、看病貴”的思路，改變基層醫(yī)療衛(wèi)生單位提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量、工作質(zhì)量和群眾滿意度取酬的激勵性分配機(jī)制，促進(jìn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變；由按人頭補(bǔ)助向按工作績效補(bǔ)助轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的公益特性，使廣大農(nóng)民群眾享到安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。

二、基本原則

(一)遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。(二)遵循“因事設(shè)崗、因崗選人、績效考核、按勞取酬、”的原則。

(三)遵循“績效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。

三、績效工資的分配

(一)績效工資組成?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分。基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資分別占績效工資總量的60%和40%。

基礎(chǔ)性績效工資固定發(fā)放，獎勵性績效工資納入績效考核，依據(jù)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

（二）充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位要完善內(nèi)部考核制度，依據(jù)崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜。其中，公共衛(wèi)生單位內(nèi)部績效工資分配，應(yīng)向承擔(dān)疾病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置與救治、環(huán)境惡劣的崗位傾斜；基層醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部績效工資分配，應(yīng)向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作的崗位傾斜，嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤。急診、夜班、傳染科、節(jié)假日值班人員以增加績效分值體現(xiàn)特殊崗位補(bǔ)助；兼職人員可根據(jù)兼職工作量增加相應(yīng)分值。

（三）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位制定績效工資分配辦法要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求職工意見。分配辦法必須由單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，經(jīng)職工大會討論通過后報衛(wèi)生局批準(zhǔn)，并在單位公開。

（四）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位主要領(lǐng)導(dǎo)的績效工資，要與本單位工作人員的績效工資水平保持合理的關(guān)系。

四、績效工資核算

績效工資獎勵性部分的發(fā)放。所有崗位均按績效考核得分取得績效工資獎勵性部分，崗位績效工資獎勵部分=單位績效工資獎勵性部分總額÷全院各月考核得分總和×該崗位得分。各單位要逐月對全體工作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，計(jì)分到人，每季度向衛(wèi)生局上報考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，績效工資考核結(jié)余兌現(xiàn)結(jié)余部分可留單位使用。

五、績效考核

成立院長為組長，副院長具體負(fù)責(zé)，由院辦管理人員和職工代表為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)年度工作責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合各崗位具體情況將工作數(shù)量、工作質(zhì)量和群眾滿意度等核心指標(biāo)量化、細(xì)化到人。并參照以下數(shù)量，質(zhì)量考核主要指標(biāo)，結(jié)合本單位和崗位的

實(shí)際情況，制定出詳盡、科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的“雙百”《考核細(xì)則》。

（一)工作數(shù)量(100分)：

取前兩年該崗位各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值確定各崗位當(dāng)年的基本工作任務(wù)做為基本分值(100分)；超額完成的工作數(shù)量實(shí)行累計(jì)加分，上不封頂。

1、醫(yī)療崗位：將管理住院病人人數(shù)、門診診療人數(shù)、病人住院總床日數(shù)、急診搶救次數(shù)等作為基礎(chǔ)工作任務(wù)的內(nèi)容。住院手術(shù)和門診小手術(shù)可換算成住院病人數(shù)或門診診療人次。

2、護(hù)理崗位：將護(hù)理總床日數(shù)、護(hù)理治療次數(shù)、分級特護(hù)床日、參加急診搶救次數(shù)、護(hù)理監(jiān)護(hù)吸氧等作為基礎(chǔ)工作任務(wù)內(nèi)容。

3、醫(yī)技崗位：以實(shí)際診檢次數(shù)作為基本工作任務(wù)，鼓勵病員較少的醫(yī)技科室實(shí)行兼職。

4、藥劑崗位：按照所調(diào)劑的處方數(shù)量、急診處方數(shù)量、炮制藥品的次數(shù)、種類、數(shù)量等作為基本工作任務(wù)。

5、公衛(wèi)崗位：按照公共衛(wèi)生工作目標(biāo)作為基本工作任務(wù)。包括居民健康檔案建檔率，慢病管理率，國家規(guī)定免疫疫苗全程接種率、新生兒24小時內(nèi)乙肝疫苗接種率，孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率，孕產(chǎn)婦住院分娩率，婦女病普查，婦幼衛(wèi)生信息報告及托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健管理，法定傳染病報告率等。

6、新農(nóng)合工作：使用新農(nóng)合基本用藥品錄內(nèi)藥品，控制不合理增長的醫(yī)療費(fèi)用，對在本院就診的參合農(nóng)民進(jìn)行直補(bǔ)，對本轄區(qū)參合農(nóng)民獲得住院補(bǔ)償?shù)然厩闆r進(jìn)行公示；積極宣傳、動員農(nóng)村居民參加新農(nóng)合等。

7、管理崗位：與各單位的整體工作掛鉤，以年度目標(biāo)責(zé)任完成情況考核為主，單位制定量化的考核指標(biāo)。

8、其它崗位：按各自承擔(dān)的職能，制定出可量化的細(xì)則。

(二)工作質(zhì)量(100分)：

重點(diǎn)考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)水平、工作紀(jì)律和服務(wù)態(tài)度。

1、醫(yī)療崗位：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科室規(guī)范管理情況、門診處方合格率、門診日志及門診病歷填寫合格率、住院病案質(zhì)量(或甲級病案率)、入院診斷與出院診斷符合率、急診危重病人搶救成功率、手術(shù)前后診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、醫(yī)療事故或醫(yī)療過失行為發(fā)生次數(shù)、平均住院日等。

2、護(hù)理崗位：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、各負(fù)責(zé)科室規(guī)范管理情況、病房規(guī)范管理情況、事故或差錯發(fā)生次數(shù)、基礎(chǔ)護(hù)理合格率、護(hù)理基本知識和基本技能操作合格率、護(hù)理文書書寫合格率、急救物品完好率、消毒滅菌合格率等。

3、醫(yī)技崗位：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科室規(guī)范管理情況、能夠開展的技術(shù)項(xiàng)目。檢查登記情況、報告書寫質(zhì)量、儀器設(shè)備維修保養(yǎng)情況，影像及檢驗(yàn)報告陽性率、放射X線片甲級片率、廢片率等。

4、藥劑崗位：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、藥房規(guī)范管理情況、藥品儲存保管情況、處方調(diào)劑“四查十對”執(zhí)行情況、調(diào)劑處方差錯率、飲片中藥處方稱量誤差等。

5、公衛(wèi)崗位：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，工作進(jìn)度、均等化指標(biāo)完成情況、下鄉(xiāng)開展業(yè)務(wù)天數(shù)、受到上級表彰或批評情況、上級業(yè)務(wù)主管部門考核結(jié)果等。

6、新農(nóng)合工作：新農(nóng)合政策宣傳知曉率、合療報付補(bǔ)償準(zhǔn)確率、住院補(bǔ)償公示率、本轄區(qū)農(nóng)民參合率、參合群眾滿意度等。

7、管理崗位：主要領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量與單位的整體工作質(zhì)量掛鉤，以年度目標(biāo)責(zé)任完成情況考核為主，單位制定量化的考核指標(biāo)，由本單位先期組織進(jìn)行考評。其年度綜合目標(biāo)考評情況、年度主要單項(xiàng)工作進(jìn)展情況、發(fā)展計(jì)劃完成情況、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)、受到上級表彰或批評情況、醫(yī)療事故糾紛發(fā)生及處理情況、配合中心工作情況

等均納入考核計(jì)分內(nèi)容。

8、其它崗位：根據(jù)所承擔(dān)的職能，制定出可量化的細(xì)則。

六、相關(guān)規(guī)定

（一）實(shí)施績效工資后，對原發(fā)放的交通補(bǔ)貼、過渡性補(bǔ)貼項(xiàng)目同時進(jìn)行清理。公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。對違反政策規(guī)定的，堅(jiān)決予以糾正，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（二）績效工資基礎(chǔ)補(bǔ)貼部分要與出勤掛鉤。每月出滿勤，按月全額發(fā)放基礎(chǔ)補(bǔ)貼，達(dá)不到滿勤天數(shù)的，按基礎(chǔ)補(bǔ)貼的日平均數(shù)扣減；長期不在崗和長期休病假的，單位要取消其享受績效工資資格，不發(fā)績效工資（含基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資）；對請病事假和受行政處分或刑事處罰人員工資待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）單位發(fā)生以下問題的分別扣除單位領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的獎勵性績效工資：

1、在黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育等工作中發(fā)生重大事故并被考核部門一票否決的單位。

2、社會治安綜合治理、和諧平安醫(yī)院建設(shè)，安全工作中出現(xiàn)違法違紀(jì)案件和安全事故的單位。

3、對縣衛(wèi)生局臨時交辦的工作，未按時完成任務(wù)，并造成失誤的。

4、對重大災(zāi)害、疫情、事故處置措施不力，造成重大損失的。

5、存在不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)群體或暴力上訪事件造成惡劣影響的。

二○一一年一月

第二篇：衛(wèi)生院績效工資分配方案

***衛(wèi)生院績效工資分配方案

為了切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問題，進(jìn)一步做好醫(yī)院人員管理、增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行活力、規(guī)范財務(wù)管理和收益分配。按照 “有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，改變衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵性分配機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單一部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變；由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的。依據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》和國家財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際特制定績效工資分配方案（試行）。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以患者為中心，全面開展公共衛(wèi)生服務(wù)，努力提高醫(yī)護(hù)人員工作積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，提升基層衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。

二、基本原則

（一）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

（二）遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則。

（三）遵循“績效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。

三、績效工資組成、考核、核算

基本工資：崗位工資、薪級工資和護(hù)士的10%津貼。

績效工資：績效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構(gòu)成（暫定748元/人/月）?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資與獎勵性績效工資;績效工資總額的60%列為基礎(chǔ)性績效工資，40%為獎勵性績效工資。

基本工資與基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)每月的考勤情況發(fā)放，扣除的基本工資與基礎(chǔ)性績效工資部分充入到單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總額內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)分配。

2、院長獎勵基金及加值班費(fèi)的提?。横t(yī)院提取獎勵性績效工資總額的5%設(shè)立院長獎勵基金，用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績突出的人員；醫(yī)院根據(jù)考核周期實(shí)際發(fā)生的加值班天（次）數(shù)，計(jì)算出全院實(shí)際需加值班補(bǔ)助費(fèi)額，從全院獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。

3、崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、工作量行確定每個崗位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、總務(wù)后勤系列分配系數(shù)分別為1.0：0.95：0.85確定；其中副高、中級、初級師（高級工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員崗位系數(shù)減少0.08；院委會成員崗位系數(shù)加0.10，中層干部加崗位系數(shù)0.08（上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.08（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）。

4、考核辦法：實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。工作數(shù)量實(shí)行加分制，即干一項(xiàng)工作加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分?jǐn)?shù)為100分，每月根據(jù)個人工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，工作中有欠缺部分減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)為即為個人質(zhì)量得分的百分比。

個人考核得分=實(shí)行工作數(shù)量得分×質(zhì)量得分的百分比×崗位系數(shù)。

5、績效工資計(jì)算：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不包底。個人獎勵性績效工資=（全院獎勵性績效工資總額-院長獎勵基金-加值班費(fèi)）/全院職工績效考核得分之和*個人考核得分。

本績效工資分配方案屬試行方案，自2011年1月1日起實(shí)施，存在的問題不足在今后的工作中將逐步修改完善。

附:***衛(wèi)生院績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

二0一0年十二月二十五日

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配參考方案

***鄉(xiāng)衛(wèi)生院

績效工資分配實(shí)施方案

根據(jù)《河南省衛(wèi)生廳、河南省財政廳、河南省人力資源和社會保障廳關(guān)于下發(fā)河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》及《睢陽區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核工作實(shí)施方案（試行）》的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院務(wù)會研究決定制定***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：

一、指導(dǎo)思想 通過進(jìn)一步完善績效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動各種類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。

二、考核分配基本原則

1、堅(jiān)持院組兩級考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。

2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，確保結(jié)余。

3、堅(jiān)持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。

4、堅(jiān)持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。

三、考核單元 考核單元分為臨床、護(hù)理、醫(yī)技、行政、防保、藥劑六個系列。

四、考核對象 本衛(wèi)生院在編聘用人員。

五、考核內(nèi)容 主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。收支結(jié)余四個指標(biāo)。

（一）、服務(wù)量考核： 從崗位工作結(jié)果角度評價工作完成情況（科室目標(biāo)和任務(wù)績效）。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人數(shù)，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。

（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評價。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。

（三）、服務(wù)行為的考核： 是員工對其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費(fèi)與藥品價格物價政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。

（四）、收支結(jié)余的考核： 主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。

（五）否決性指標(biāo)考核： 否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。

五、考核辦法

（一）、實(shí)行百分制考核 對服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)量占15%，服務(wù)質(zhì)量

占15%，收支結(jié)余占60%，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個考核項(xiàng)的比例）。

六、崗位績效工資

（一）、薪酬構(gòu)成：

1、在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成?；竟べY是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的40%）和績效考核部分（崗位績效工資的60%）。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。

2、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。

（二）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。分配按排順序就是確定薪酬總額。第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。第二：安排社會保障支出。如在崗位在編職工的三大保險、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。第五：安排績效工資支出?？冃ЧべY實(shí)行考核發(fā)放。

七、崗位分配系數(shù)的確定 根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識技能要求、責(zé)任風(fēng)險、貢獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系，護(hù)理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價值差異和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)崗位評價的薪點(diǎn)分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（A、B、C、D、E、F），代表崗位由高到低的相對差異。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職等從低到高均分為六個薪級，形成衛(wèi)生院的工資體系。

包公廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院崗位績效分配表 崗位類型 聘用類型 職系 崗位等級 崗位 崗位系數(shù) 考核分配系數(shù)（A、B、C、D、E、F）專業(yè)技術(shù)崗位 在編人員 臨床職系 防保職系 初級十三級 住院醫(yī)師 1.1 1.1 1.05 1.0 0.95 0.9 初級十二級 住院醫(yī)師 0.8 初級十一級 住院醫(yī)師 0.8 中級十級 主治醫(yī)師。

八、績效工資的確定

（一）、全院績效工資控制總額=衛(wèi)生院績效考核部分（可發(fā)放績效工資）+財政發(fā)放崗位績效考核部分（崗位績效工資的40%）

（二）、衛(wèi)生院可發(fā)績效工資=月業(yè)務(wù)收入——8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購基金——員工社會保障支出——員工固定支出——公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)）

（三）財政發(fā)放崗位績效工資=在編人員崗位績效工資

三、工資分配制度改革的方式：

1、在實(shí)行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務(wù)（技術(shù)等級、崗位）享受相應(yīng)的工資待遇。

2、對全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發(fā)放工資，待崗期間生活費(fèi)按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括原技術(shù)職務(wù)工資。待崗人員不得享受崗效工資、獎金、業(yè)績工資等待遇。

3、實(shí)行工資分配制度改革后，工作人員的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)按國家政策進(jìn)行調(diào)整。

.四、工資分配發(fā)放辦法

1、基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼50%+工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分+政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、糧差等）編制工資冊，按月發(fā)放。

2、崗效工資的發(fā)放：根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任管理工作考核實(shí)施方案規(guī)定，將預(yù)扣50%的活津貼和財政撥給年末獎金，與當(dāng)年工作任務(wù)完成情況掛鉤，經(jīng)過年終考核評定等次，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)崗效工資。如職工連續(xù)曠工10天或累計(jì)曠工超過15天的；職工全年病假累計(jì)超過6個月，事假累計(jì)超過3個月，或病事假累計(jì)超過5個月者，不得享受當(dāng)年崗效工資；職工受記過處分、記大過處分者，不得享受當(dāng)年崗效工資。

3、業(yè)績工資的提取與發(fā)放：業(yè)績工資的經(jīng)費(fèi)來源，從開展醫(yī)療保健工作純收入中提取部分金額，每月從職工活津貼中扣取30%的金額，參與業(yè)績工資分配。根據(jù)職工工作的質(zhì)量與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值和降低成本消耗的情況，確定業(yè)績工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（1）各科室業(yè)務(wù)純收入提取業(yè)績工資的比例 保健科業(yè)務(wù)純收入中提取25%； 婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)純收入中提取20%； B超室從業(yè)務(wù)純收入中提取5%； 藥房純收入中提取5%； 檢驗(yàn)室業(yè)務(wù)純收入中提取25%的經(jīng)費(fèi)作為化驗(yàn)員發(fā)放的業(yè)績工資。（2）為推動相關(guān)科室業(yè)務(wù)工作的開展，調(diào)動職工的積極性。各科室送檢的化驗(yàn)項(xiàng)目、檢查費(fèi)、B超純收入中各提2%，藥費(fèi)純收入中提取0.5%的經(jīng)費(fèi)，作為各科室內(nèi)部分配的業(yè)績工資。（3）業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績工資的計(jì)算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費(fèi)、辦公用品開支、電話費(fèi)、水電費(fèi)等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費(fèi)（減除）保健津貼（減除）夜班費(fèi)（減除）加班費(fèi)（減除）手術(shù)勞務(wù)費(fèi)（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi)==== 純收入（4）發(fā)放業(yè)績工資辦法： 業(yè)績工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績工資與其貢獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實(shí)行獎勤罰懶，打破平均主義。按照一流人才、一流待遇；一流業(yè)績、一流報酬；多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方法。

將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績工資結(jié)合起來，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績工資。1分配業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)際出勤天數(shù)×分配系數(shù)+30%活津貼＝應(yīng)得業(yè)績工資 院長：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2； 副院長：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1；會計(jì)：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0；防疫組長：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2； 婦保醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 兒保醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 婦產(chǎn)科主任：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.2； 婦產(chǎn)科醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 護(hù)士長：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1； 護(hù)理人員：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成

標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 藥房負(fù)責(zé)人：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.1； 藥管員：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的1.0； 化驗(yàn)員：從檢驗(yàn)純收入中提取25%作為化驗(yàn)員的業(yè)績工資； 收費(fèi)員：發(fā)給業(yè)績工資占全院提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的0.8； 2科室由于人員安排不當(dāng)而缺班，需要其它科室派員頂班工作，扣出被受授科室日平均業(yè)績工資，作為代班科室業(yè)績工資的補(bǔ)充分配。3提取業(yè)績工資核算，由會計(jì)按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結(jié)余的純收入。根據(jù)出勤考核與分配系數(shù)計(jì)算各科室應(yīng)分配的業(yè)績工資，將收入核算情況、職工考勤情況、兌現(xiàn)業(yè)績工資分配情況報送院長審核批準(zhǔn)后，才能發(fā)放業(yè)績工資。4職工本月連續(xù)曠工2天，或本月累計(jì)曠工3天；本月事假累計(jì)10天，或病假累計(jì)15天者，不得享受當(dāng)月發(fā)放的業(yè)績工資。5指導(dǎo)基層?jì)D幼保健工作發(fā)放20%的活津貼。

4、職務(wù)津貼： 院內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，制定職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。院長：職務(wù)津貼每月50元； 副院長：職務(wù)津貼每月30元； 科主任（包括護(hù)士長）：職務(wù)津貼每月20元； 藥房負(fù)責(zé)人：職務(wù)津貼每月15元。職務(wù)津貼按月發(fā)放，如某科室發(fā)生技術(shù)事故、責(zé)任事故或差錯事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，停發(fā)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)津貼，并酌情扣取當(dāng)月的業(yè)績工資。

5、如職工發(fā)生差錯事故，按照《處罰實(shí)施方案》的規(guī)定，扣取責(zé)任人的業(yè)績工資和一定數(shù)額的基本工資補(bǔ)償單位的經(jīng)濟(jì)損失。

第四篇：衛(wèi)生院績效工資分配考核方案

團(tuán)河中心衛(wèi)生院績效工資分配考核方案

以公益性質(zhì)為導(dǎo)向，以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，以崗位責(zé)任和績效為基礎(chǔ)的獎罰機(jī)制，提高基層衛(wèi)生服務(wù)的綜合服務(wù)能力，調(diào)動職工工作的積極性，主動性，創(chuàng)造性。充分尊重醫(yī)、技、護(hù)人員的勞動價值，知識價值，和技術(shù)價值，切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)益，并督促其全面高質(zhì)量高效率履行職責(zé)和義務(wù)，遵循科學(xué)、規(guī)范、有效、公開、公正、合理，激勵促進(jìn)，多勞多得，獎勤罰懶，優(yōu)績優(yōu)效，增效節(jié)能，成本核算，厲行節(jié)約，保證重點(diǎn)，兼顧一般，照顧少數(shù)，分配激勵，積累發(fā)展的績效分配考核原則，特制定我院工資分配方案。

一． 財政補(bǔ)助工資績效考核分配方法：

1、財政在冊的非公共衛(wèi)生服務(wù)人員：

將人均上撥工資（人均上撥工資=上撥工資總金額÷醫(yī)院在職人員數(shù)）的70%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的基礎(chǔ)性績效工資，按月發(fā)放，30%作為非公共衛(wèi)生服務(wù)人員的考核性績效工資，按月發(fā)放?？己诵钥冃ЧべY分四個檔次，分別為優(yōu)秀、稱職，基本稱職，不稱職，原則上優(yōu)秀員工不超過單位職工總數(shù)的15%---20%，考核優(yōu)秀者發(fā)105%的考核性績效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績效工資，考核基本稱職者發(fā)75%的考核性績效工資，考核為不稱職者發(fā)50%的考核性績效工資。

2.臨時及返聘的的非公共衛(wèi)生服務(wù)人員： 該類人員基礎(chǔ)性績效工資和考核性績效工資的總和為人均上撥工資的90%，總和（基礎(chǔ)性績效工資+考核性績效工資）的70%作為基礎(chǔ)性績效工資，按月發(fā)放，總和的30%作為考核性績效工資，分為四個檔次，分配原則同上，按月發(fā)放。二．公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)績效考核分配辦法

1.以上撥基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)為基數(shù)，根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)人員服務(wù)人群的數(shù)量和管理重點(diǎn)人群的數(shù)量核定其基礎(chǔ)性崗位績效考核工資，（具體方案參照城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性崗位績效工資考核辦法）。將公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性績效考核工資的70%作為其基礎(chǔ)性績效工資，按月發(fā)放，30%的基礎(chǔ)性崗位績效考核工資作為其考核性績效工資，按月發(fā)放，考核性績效工資分四個檔次，分別為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職?？己藘?yōu)秀者發(fā)105%的考核性績效工資，考核稱職者發(fā)90%的考核性績效工資，考核基本稱職者發(fā)70%的考核性績效工資，考核不稱職者發(fā)50%的考核性績效工資。2.公共衛(wèi)生服務(wù)人員的季度性績效工資分配辦法參照我院（基本公共衛(wèi)生服務(wù)季度績效考核方案）執(zhí)行，按季度發(fā)放。三．基本醫(yī)療收益績效考核辦法（每月發(fā)放一次）

1.臨床大夫：醫(yī)技檢查獎勵20%，診療費(fèi)獎勵50%，麻醉手術(shù)費(fèi)處置費(fèi)及針灸理療費(fèi)獎勵40%，西藥及中成藥獎勵3%，中藥飲片獎勵8%，婦科手術(shù)費(fèi)和婦檢費(fèi)獎勵40%，每月扣除各種處方、處置單、檢查單等成本費(fèi)。

2.護(hù)理：每月獎勵當(dāng)月護(hù)理總收入的40%和一般診療費(fèi)的30%，按2人核算，每月扣除各種護(hù)理文件表簿卡冊，消毒液，輔料，棉球，注射器、輸液器等成本費(fèi)。3.B超、心電圖室、檢驗(yàn)室：

每月獎勵為科室業(yè)務(wù)的35%，科室所用的檢驗(yàn)試劑、心電圖紙、耦合劑等耗材由可是人員自理自購。

4.藥房：每月獎勵總業(yè)務(wù)收入的2.4%，按3人核算。5.收費(fèi)：每月獎勵總業(yè)務(wù)的0.8%。

6.院長、出納：每月獎勵業(yè)務(wù)總收入的1.2%，另注：伍紹喜與指導(dǎo)社區(qū)建檔和重點(diǎn)人群管理隨訪指導(dǎo)，另按社區(qū)醫(yī)師給予獎勵發(fā)放。如果獎勵補(bǔ)助大于總業(yè)務(wù)的1.2%提成，按大于的金額發(fā)放，如果小于總業(yè)務(wù)的1.2%提成，按1.2%獎勵發(fā)放。

7.放射科：每月獎勵為科室總業(yè)務(wù)的60%，科室所用X片顯影定影劑，由科室人員自理自購。8.防保站：

四．其他補(bǔ)助和獎勵

1.職務(wù)補(bǔ)貼：院長、副院長每月補(bǔ)貼300元，科室主任100元 2.優(yōu)秀職工年終獎勵每人500元。3.年終獎勵：

（1）年終被衛(wèi)生局評為優(yōu)秀單位，獎勵院長3000元，副院長2000元，科室主任1000元。

（2）年終被評為合格者，獎勵院長2000元，副院長1000元，科室主任500元。（3）年終被評為不合格者，罰院長2000元，副院長1000元，科室主任500元。

五．成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：申小榮

副組長：楊凌志 梁艷輝

六．本方案經(jīng)職工開會討論并通過，從即日執(zhí)行。

團(tuán)河中心衛(wèi)生院

2011年1月6日

第五篇：XX衛(wèi)生院績效工資分配方案

XXXXXXXXX衛(wèi)生院績效工資考核分配方案

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配機(jī)制，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西壯族自 治區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見的通知》（桂政辦發(fā)?2010?110號），廣西壯族自治區(qū)人力資源和社會保障廳、廣西壯族自治區(qū)財政廳、廣西壯族自治區(qū)衛(wèi)生廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于全區(qū)公共衛(wèi)生和基層衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資有關(guān)政策和操作問題的通知》（桂人社發(fā)?2010?147號）制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績效工資分 配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

（二）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。

（三）堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定績、績效掛鉤”的原則。

（四）堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。

三、績效工資實(shí)施對象

衛(wèi)生院實(shí)行全員聘用制后簽定聘用合同的工作人員

四、績效工資總量和水平的核定

（一）績效工資總量由相當(dāng)于單位工作人員上12月

份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成。

（二）實(shí)施績效工資后，不得在核定的績效工資總量外發(fā)

放任何津貼補(bǔ)貼或獎金，不得突破核定績效工資總量。

（三）績效工資水平由區(qū)人民政府人力資源社會保障、財政部門按照與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位人員平均工資水平相銜接的原則核定。

五、績效工資構(gòu)成崗位績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部

分，績效工資總額的70%確定為基礎(chǔ)性績效工資，30%確定

為獎勵性績效工資。按規(guī)定，全區(qū)將基礎(chǔ)性績效工資統(tǒng)一為

崗位津貼項(xiàng)目。根據(jù)崗位職責(zé)大小，按工作人員所對應(yīng)的系

數(shù)確定其崗位津貼。專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員參照統(tǒng)一的崗

位系數(shù)計(jì)發(fā)（詳見附件），管理人員參照專業(yè)技術(shù)人員系數(shù)

有區(qū)人民政府人力資源社會保障、財政部門確定。

六、基礎(chǔ)性績效工資考核分配

（一）基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。

（二）凡考核合格以上的，可全額享受基礎(chǔ)性績效

工資；基本合格的，其下一年基礎(chǔ)性績效工資按80%發(fā)給；

不合格的，按60%發(fā)給。

（三）經(jīng)單位委派外出學(xué)習(xí).培訓(xùn)的工作人員，考核

合格以上的，享受全額基礎(chǔ)性績效工資。非單位委派外出學(xué)習(xí).培訓(xùn)的工作人員，學(xué)習(xí)期間按事假處理，只能享受基礎(chǔ)

性績效工資，不能享受獎勵性績效工資。

（四）新聘人員、調(diào)入人員，凡按規(guī)定辦完編制、人事

相關(guān)手續(xù)的，可從當(dāng)月執(zhí)行單位同等條件人員的基礎(chǔ)性績效

工資。

（五）工作人員病假期間基礎(chǔ)性績效工資按比例發(fā)放。

病假期間只享受70%的基礎(chǔ)性績效工資。喪假、門診病假按

事假處理。住院時按病假處理，但是需提供住院發(fā)票復(fù)印件

及醫(yī)院疾病證明書，病假期間如假期在8天休息工作日以內(nèi)，則算正常休息，超過8天以上15天以內(nèi)除8天正常休息工

作日外超過天數(shù)按每天應(yīng)得基礎(chǔ)性績效工資（2月份28天計(jì)

算，其他月份按30或31天計(jì)算）給予扣除。

（六）國家和自治區(qū)規(guī)定的婚、產(chǎn)假期間基礎(chǔ)性績效工

資全額發(fā)放。

（七）事假8天以內(nèi)屬正常休息，8天以上15天以內(nèi)除

8天正常休息外，超過的休息工作日則超過天數(shù)按每天應(yīng)得

基本工資和基礎(chǔ)性績效工資總和（2月份28天計(jì)算，其他月

份按30或31天計(jì)算）給予扣除。

（八）工作人員記大過處分且在處分期的，其基礎(chǔ)性績

效工資按90%發(fā)給；受降職處分的，按降職后的職務(wù)發(fā)給基

礎(chǔ)性績效工資；受撤職處分的，從撤職的下月起按重新確定

崗位的基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

（九）工作人員受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分且在處分期間的，其基礎(chǔ)性績效工資按90%發(fā)給；受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分的，按

重新明確的職務(wù)發(fā)給基礎(chǔ)性績效工資；受留黨察看處分且在處分期的，其基礎(chǔ)性績效工資按80%發(fā)給；受開除黨籍處分的，其基礎(chǔ)性績效工資2年內(nèi)按70%發(fā)給。

（十）工作人員被判緩刑，緩刑期重新安排工作的，基

礎(chǔ)性績效工資按重新安排崗位的基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

(十一)工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的，其基礎(chǔ)性績

效工資暫不發(fā)給。待有結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（十二）扣除的基礎(chǔ)性績效工資和個人基本工資充入單

位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總量再分配。

七、獎勵性績效工資考核分配

（一）獎勵性績效工資按季度發(fā)放。

（二）獎勵性績效工資主要按完成工作任務(wù)的實(shí)績和貢

獻(xiàn)進(jìn)行分配,每季度根據(jù)工作人員的考核結(jié)果發(fā)放?？己?/p>

結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次（詳見崗位

績效考核辦法），分別按1.2：1:0.7：0.4比例進(jìn)行發(fā)放。

（三）經(jīng)單位委派外出學(xué)習(xí).培訓(xùn)的工作人員，考核合格以上的，享受全額基礎(chǔ)性績效工資。非單位委派外出學(xué)習(xí).培訓(xùn)的工作人員，學(xué)習(xí)期間按事假處理，不能享受獎勵性績效工資。

（四）原則上獎勵性績效工資是對在崗職工勞動所得的獎勵，因此，事假、婚假、產(chǎn)假、喪、病假不能享受獎勵性績效工資。當(dāng)月事假、婚假、產(chǎn)假、喪、病假如假期在8天休息工作日以內(nèi)，則算正常休息，超過8天休息工作日則超過天數(shù)按每天應(yīng)得獎勵性績效工資（2月份28天計(jì)算，其他月份按30或31天計(jì)算）給予扣除。如果當(dāng)月未出勤則扣除當(dāng)月的獎勵性績效工資。

（五）獎勵性績效工資按比例向臨床一線及高風(fēng)險科室傾斜。各科室績效點(diǎn)數(shù)基數(shù)比為：臨床醫(yī)生1.1，護(hù)士及公共科1.0，補(bǔ)助科室（收費(fèi)、藥房、化驗(yàn)、B超、放射）0.9，司機(jī)0.8。

（六）獎勵性績效工資對院領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、兼職人員給予一定的點(diǎn)數(shù)增加，其中：院長為基數(shù)的1.5倍、副院長為基數(shù)的1.35倍，中層領(lǐng)導(dǎo)為基數(shù)的1.25倍、兼職人員為基數(shù)的1.15倍。黨支書及辦公室主任享受副院長級別待遇。

七、績效工資的經(jīng)費(fèi)保障和財務(wù)管理

（一）實(shí)施績效工資所需經(jīng)費(fèi)，納入財政預(yù)算全額安排，領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵性績效工資考核分配

（二）績效工資通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金。

八、領(lǐng)導(dǎo)班子的績效工資根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局對主要領(lǐng)導(dǎo)考 核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定。

XXXXXXXXXXXX衛(wèi)生院2011年7月26日