第一篇：招聘流程圖(橫版)

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招聘流程圖（橫版）

《招聘流程圖》（橫版）

招聘流程人事助理招聘主管HR部長(zhǎng)用人部門(mén)總裁編制年度預(yù)算提交年度編制計(jì)劃No匯總年度編制計(jì)劃審核審批、通過(guò)審查部門(mén)編制符合性人才需求計(jì)劃符合NoYes批準(zhǔn)擴(kuò)編YesYes審批、通過(guò)No發(fā)布招聘信息篩選求職信息Yes初試、通過(guò)復(fù)試、通過(guò)YesYes體檢通知審批、通過(guò)NoNo體檢、通過(guò)Yes通知錄用No儲(chǔ)備人才信息Yes人員儲(chǔ)備No淘汰N0No人員儲(chǔ)備信息表招聘流程停止

版本號(hào)/修改碼：A/01 第1頁(yè)，共2頁(yè) B09-GZ-000041

招聘流程圖（橫版）

招聘流程人事助理招聘主管HR部長(zhǎng)用人部門(mén)總裁編制年度預(yù)算提交年度編制計(jì)劃No匯總年度編制計(jì)劃審核審批、通過(guò)審查部門(mén)編制符合性人才需求計(jì)劃符合NoYes批準(zhǔn)擴(kuò)編YesYes審批、通過(guò)No發(fā)布招聘信息篩選求職信息Yes初試、通過(guò)復(fù)試、通過(guò)YesYes體檢通知審批、通過(guò)NoNo體檢、通過(guò)Yes通知錄用No儲(chǔ)備人才信息Yes人員儲(chǔ)備No淘汰N0No人員儲(chǔ)備信息表招聘流程停止

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第二篇：招聘流程圖

招聘流程圖

1)初 試 ：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長(zhǎng)} 1)初 試 ：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長(zhǎng)} 2)復(fù) 試 ：店長(zhǎng)面試

3)技術(shù)崗位復(fù)試 ：行政總廚面試

4)錄 用 : 店長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)

招聘流程說(shuō)明

1.基層員工招聘流程：（分店執(zhí)行）

1)初 試：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長(zhǎng)}

? 前廳：填寫(xiě)簡(jiǎn)歷 — 前廳經(jīng)理或第一助理面試 — 提出綜合意見(jiàn)/建議；

? 后廚：填寫(xiě)簡(jiǎn)歷 — 廚師長(zhǎng)面試 — 提出綜合意見(jiàn)/建議；

2)復(fù) 試：店長(zhǎng)面試 — 提出綜合意見(jiàn)/建議；

3)技術(shù)崗位復(fù)試：行政總廚面試 — 業(yè)務(wù)理論測(cè)試 — 實(shí)操測(cè)試 — 提出綜合意見(jiàn)/建議；（技術(shù)部復(fù)式崗位為：分店所有爐子崗位、副墩以上崗位、涼菜小吃組長(zhǎng)以上崗位）

4)錄 用：由分店業(yè)務(wù)主管、店長(zhǎng)、技術(shù)部行政總廚決定應(yīng)聘人員是否錄用，店長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)；

? 前廳：前廳所有基層崗位員工的錄用（吧臺(tái)除外），均由前廳經(jīng)理、店長(zhǎng)直接決定、店長(zhǎng)復(fù)核簽字確認(rèn)；

? 后廚：后廚基層崗位員工由廚師長(zhǎng)、店長(zhǎng)直接決定是否錄取，店長(zhǎng)復(fù)核簽字確認(rèn)；（主要技術(shù)崗位除外）

? 技術(shù)崗位錄?。河蓮N師長(zhǎng)、店長(zhǎng)、技術(shù)部行政總廚負(fù)責(zé)決定是否錄用，店長(zhǎng)確認(rèn)簽字。

2.分店助理級(jí)—公司副經(jīng)理級(jí)以下（含出納、采購(gòu)、庫(kù)管、收銀、吧員）招聘流程：（公司人力資源部執(zhí)行）

1)初 試：填寫(xiě)簡(jiǎn)歷— 人力資源部經(jīng)理面試 — 提出綜合意見(jiàn)/建議；

2)復(fù) 試：用人部門(mén)經(jīng)理面試 — 業(yè)務(wù)理論測(cè)試 — 提出綜合意見(jiàn)/建議；

3)錄 用：用人部門(mén)、人力資源部決定是否錄用。

3.副經(jīng)理級(jí)以上招聘流程：（公司人力資源部執(zhí)行）

1)初 試：填寫(xiě)簡(jiǎn)歷 — 人力資源部經(jīng)理面試 — 提出綜合意見(jiàn)/建議；

2)復(fù) 試：總經(jīng)理面試 — 業(yè)務(wù)能力測(cè)評(píng) — 提出綜合意見(jiàn)/建議；

3)錄 用：總經(jīng)理會(huì)同人力資源部研究討論，決定是否錄用。

4.操作：參照制度《員工招聘規(guī)定》、《崗位說(shuō)明書(shū)》

5.工具：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

１）《員工招聘簡(jiǎn)歷表》２）《實(shí)踐考核評(píng)分表》（技術(shù)崗位試用）

一、試用期制度、流程

川外川員工轉(zhuǎn)正晉級(jí)考核制度

（一）目的：

建立晉級(jí)考核制度是為提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力，提升社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)有力的技術(shù)力量。

（二）原則：考核部門(mén)和考核人必須本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行考評(píng)；

（三）申報(bào)資格審定：（以下申報(bào)條件違反任何一條，不予申報(bào)）

1.企業(yè)文化方面：

1)認(rèn)同企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀；

2)管理人員必須盡到執(zhí)行官、檢察官、教練官的義務(wù)；

2.平日表現(xiàn)方面：

1)新入職員工：申請(qǐng)考核轉(zhuǎn)正任職不低于4個(gè)月；

2)考勤：考核月內(nèi)無(wú)曠工紀(jì)錄，事假累計(jì)申請(qǐng)不超過(guò)15天；

3)獎(jiǎng)懲：考核月內(nèi)未給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和重大過(guò)失紀(jì)錄；

3.工作業(yè)績(jī)方面：（各部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)）

1)考核期內(nèi)工作任務(wù)總完成率達(dá)80%以上；

（四）考核流程：

一、基層員工晉級(jí)考核：

1.申請(qǐng)：申請(qǐng)人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書(shū)面申請(qǐng)，由分店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定申請(qǐng)員工是否可參加考核，并在申請(qǐng)內(nèi)填寫(xiě)申請(qǐng)員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進(jìn)行考核）

2.范圍：進(jìn)行平日表現(xiàn)、技能考核兩項(xiàng)考核，考核達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級(jí)；

3.執(zhí)行：

1)轉(zhuǎn)正執(zhí)行由分店負(fù)責(zé)完成，人力資源部負(fù)責(zé)督導(dǎo)、復(fù)核；

2)大型晉級(jí)考核月由人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核。

4.審批：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部審批即可；(每年三次大型晉級(jí)考核月，達(dá)標(biāo)員工審批由總經(jīng)理審批方可)

5.備檔：申請(qǐng)員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔；

6.晉級(jí)比率：

1)前廳星級(jí)員工：（一、二星）60%；（三、四星）30%；（五星）10%；

2)后廚技術(shù)員工：（E級(jí)、D級(jí)）40%；（C級(jí)、B級(jí)）30%；（A級(jí)）30%；

7.周期：崗位任職4個(gè)月既可申請(qǐng)晉升考核。

注：

1)八一店、長(zhǎng)江店、延安店申請(qǐng)考核最高級(jí)別（A級(jí)技術(shù)員工或五星員工），三店申請(qǐng)最高級(jí)別考核的前廳、后廚員工共同使用一個(gè)比例；

2)長(zhǎng)江店、八一店、延安店不設(shè)頭爐職位，具備A爐申請(qǐng)資格的員工的考核，由技術(shù)部調(diào)崗到具有A爐職位的分店進(jìn)行考核。

二、分店助理級(jí)—公司副經(jīng)理級(jí)以下考核：

1.申請(qǐng)：申請(qǐng)人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書(shū)面申請(qǐng)，由分店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定申請(qǐng)員工是否可參加考核，并在申請(qǐng)內(nèi)填寫(xiě)申請(qǐng)員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進(jìn)行考核）

2.范圍：進(jìn)行平日表現(xiàn)、技能考核、業(yè)績(jī)總結(jié)（主管級(jí)以上使用）三項(xiàng)考核，考核達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級(jí)；

3.執(zhí)行：

1)轉(zhuǎn)正由人力資源部會(huì)同分店或業(yè)務(wù)部門(mén)完成考核；

2)大型晉級(jí)考核月由人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核。

4.審批：

1)主管級(jí)以下員工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部審批即可；

2)主管級(jí)以上員工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批即可；

5.備檔：申請(qǐng)員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔；

6.周期：崗位任職6個(gè)月即可申請(qǐng)晉升考核。

三、公司副經(jīng)理級(jí)以上：

1.申請(qǐng)：申請(qǐng)人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書(shū)面申請(qǐng)，由分店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定申請(qǐng)員工是否可參加考核，并在申請(qǐng)內(nèi)填寫(xiě)申請(qǐng)員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進(jìn)行考核）

2.范圍：進(jìn)行平日表現(xiàn)、業(yè)績(jī)總結(jié)兩項(xiàng)考核，考核分?jǐn)?shù)達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級(jí)；

3.執(zhí)行：由申請(qǐng)人在部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議上進(jìn)行業(yè)績(jī)總結(jié)宣講，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)績(jī)總結(jié)進(jìn)行質(zhì)詢和綜合評(píng)分；

4.審批：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部審批即可； 5.備檔：申請(qǐng)員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔；

6.周期：崗位任職6個(gè)月即可申請(qǐng)晉升考核；

（五）等級(jí)、分?jǐn)?shù)：

等級(jí)

分?jǐn)?shù)

優(yōu)秀（Ａ級(jí)）

91分以上

良好（Ｂ級(jí)）

81-90分

合格（Ｃ級(jí)）

70-80分

差（Ｄ級(jí)）

69分以下

（六）獎(jiǎng)懲辦法：

1.試用期轉(zhuǎn)正考核達(dá)良好員工方可轉(zhuǎn)正；

2.試用期轉(zhuǎn)正考核不達(dá)標(biāo)的員工，延長(zhǎng)一個(gè)月的試用期后參加補(bǔ)考，再次不達(dá)標(biāo)者部門(mén)負(fù)責(zé)人出具該員工勝任能力綜合評(píng)估報(bào)告，作出該員工是否勝任該崗位或該級(jí)別的綜合意見(jiàn)；

3.員工晉升考核結(jié)果達(dá)到良好方可晉升；

4.員工晉升考核結(jié)果達(dá)到差，延緩一個(gè)月方可再次申請(qǐng)晉升。

5.單次晉升考核達(dá)到差，給予黃牌警告；連續(xù)兩次達(dá)到差，部門(mén)負(fù)責(zé)人出具該員工勝任能力綜合評(píng)估報(bào)告，作出該員工是否勝任該崗位或該級(jí)別的綜合意見(jiàn)；

6.原則上各級(jí)員工必須按照晉級(jí)路徑逐級(jí)提升，特殊優(yōu)秀人才需要跳級(jí)晉升，可由部門(mén)經(jīng)理或分店店長(zhǎng)推薦申報(bào)，經(jīng)人力資源部復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可參與考核；

（七）考核內(nèi)容：

1.主管級(jí)以下考核內(nèi)容：

1）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫(xiě)推薦鑒定：（不符合者一票否決）

2）平日表現(xiàn)考核(60分)

A.直管負(fù)責(zé)人鑒定綜合表現(xiàn)評(píng)分[35分]：以崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、綜合能力體現(xiàn)、平日工作表現(xiàn)幾方面進(jìn)行綜合評(píng)分；

B.相關(guān)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)人綜合能力評(píng)分[25分]：以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)合作完成效果進(jìn)行綜合評(píng)分；

3）技能考核(40分)

A.理論考核[25分]：按照公司企業(yè)文化、制度、崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，以筆試形式進(jìn)行考核；

B.實(shí)踐考核[15分]：以崗位任職標(biāo)準(zhǔn)為主體依據(jù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)踐操作考核。

2.主管級(jí)以上考核內(nèi)容：

1）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫(xiě)推薦鑒定：（不符合者一票否決）

2）平日表現(xiàn)考核（60分）：以業(yè)績(jī)考核（崗位職責(zé)執(zhí)行、任務(wù)完成率、業(yè)績(jī)成果）、日常表現(xiàn)（考勤、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰）兩方面進(jìn)行定向標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分；

3）業(yè)績(jī)質(zhì)詢（20分）：綜合個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、任務(wù)完成率幾方面進(jìn)行綜合質(zhì)詢；

4）個(gè)人宣講（20分）：以企業(yè)文化、業(yè)績(jī)總結(jié)、案例分享、發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃幾方面進(jìn)行宣講。

試用期流程圖

1）建立個(gè)人檔案

2）防疫站體檢

3）崗前全職培訓(xùn)

4）檔案復(fù)核、發(fā)上崗?fù)ㄖ獑?/p>

試用期入職流程說(shuō)明

1.建檔：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、健康陳述表、制度確認(rèn)表、身份證原件或戶口原件和復(fù)印件1份（二代身份證需要提交反、正面復(fù)印件），兩寸免冠近照1張，學(xué)歷證明、技術(shù)職稱的原件和復(fù)印件1份；簽訂合同{勞動(dòng)合同書(shū)}、二表{制度確認(rèn)表、健康陳述表}、一冊(cè){員工手冊(cè)}；b.看一信{公司歡迎信}；

2.體檢：到衛(wèi)生防疫部門(mén)體檢并取得《健康證》方可辦理入職手續(xù)。（員工工作滿一年后健康證費(fèi)用由公司報(bào)銷，未能工作滿一年者，該費(fèi)用將從工資中扣除，證書(shū)歸本人所有；如體檢不合格者，費(fèi)用自理，不予錄用。）

3.崗前培訓(xùn)：接受兩天全職脫崗崗前培訓(xùn)，并接受相關(guān)考核達(dá)到合格方可進(jìn)入實(shí)際工作試用；（見(jiàn)附件2）

4.檔案復(fù)核：分店人事操作攜帶入職員工檔案到公司人事助理處辦理復(fù)核、確認(rèn)，發(fā)放上崗?fù)ㄖ獑危?/p>

5.工具：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

１）《員工簡(jiǎn)歷》２）《健康陳述表》３）《制度確認(rèn)表》４《身份證復(fù)印件》（二代身份證

反正面）5）《2寸照片》6）《健康證辦理憑證》

試用期轉(zhuǎn)正流程圖 員工晉級(jí)流程圖

1）員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

1）員工晉級(jí)申請(qǐng)

2）直管上級(jí)企業(yè)文化融入度推薦

2）直管上級(jí)企業(yè)文化融入度推薦

3）組織試用期轉(zhuǎn)正考核

3）組織試用期轉(zhuǎn)正考核

4）試用期轉(zhuǎn)正審批

4）晉級(jí)成績(jī)審批

5）上交人力資源部轉(zhuǎn)正資料備檔

5）進(jìn)行工作質(zhì)詢（主管級(jí)以上）

6）上交人力資源部轉(zhuǎn)正資料備檔

員工開(kāi)除流程

員工開(kāi)除規(guī)定

以下幾種情況公司將給予開(kāi)除處理

1)無(wú)理毆打賓客、同事或在社會(huì)上聚眾鬧事；

2)將犯罪分子引到本公司及各分店作案；

3)因違反國(guó)家法律法規(guī)條款被公安機(jī)關(guān)依法拘留判刑或勞動(dòng)教養(yǎng)；

4)采用各種手段侵占公司資產(chǎn)；

5)采用各種手段侵占顧客財(cái)務(wù)；

6)有侵占、盜竊、受賄行為；

7)與客人私做交易，侵害公司利益謀取私利；

8)玩忽職守違反操作規(guī)程造成嚴(yán)重后果；

9)有意向外泄露公司內(nèi)部的機(jī)密文件、資料、數(shù)據(jù)，致使企業(yè)利益受到損害或偽造文件欲謀取私利；

10)唆使或雇請(qǐng)他人打擊、報(bào)復(fù)、毆打本店員工者；

11)未經(jīng)允許同時(shí)受雇于其他雇主、公司或單位，經(jīng)勸告無(wú)效者嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)運(yùn)作者；

12)服用毒品、麻醉劑、致幻劑、興奮劑等違禁藥物；

13)蓄意破壞合作關(guān)系情節(jié)特別嚴(yán)重者；

14)各種報(bào)銷過(guò)程中，惡意虛報(bào)數(shù)據(jù)，情節(jié)嚴(yán)重；

15)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成重大事故；

16)工作態(tài)度粗暴，拒不聽(tīng)取上級(jí)批評(píng)者；

17)分店員工嚴(yán)重違反企業(yè)的規(guī)章制度；

18)分店員工給企業(yè)造成重大損失和企業(yè)形象影響的；

19)在員工更衣柜內(nèi)發(fā)現(xiàn)分店物品2次以上的；

20)月累計(jì)曠工三天以上的；

21)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。

開(kāi)除流程圖 １）出具開(kāi)除證明，簽字確認(rèn)

２）公司復(fù)核

３）備檔、銷檔

開(kāi)除流程說(shuō)明圖

開(kāi)出流程說(shuō)明

1)填寫(xiě)證明：分店負(fù)責(zé)人填寫(xiě)開(kāi)除證明，由三人上證明簽字確認(rèn)（曠工需附考勤復(fù)印件，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字）

2)公司復(fù)核：在開(kāi)除當(dāng)天填好證明，到公司人力資源部辦理開(kāi)除備檔、銷檔手續(xù)；

3)操作：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

4)工具：１）《開(kāi)除證明》 ２）《考勤復(fù)印件》

第三篇：?jiǎn)T工招聘流程圖

HR工具庫(kù) 員工招聘流程圖

第一階段：確定人員需求階段

第二階段：制定招聘計(jì)劃階段

第三階段：人員甄選階段

第四階段：招聘評(píng)估階段

員工招聘標(biāo)準(zhǔn)流程相關(guān)規(guī)定

一、《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的填寫(xiě)

1、當(dāng)部門(mén)有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》;

2、《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須認(rèn)真填寫(xiě)，包括增補(bǔ)原由、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位描述》來(lái)寫(xiě)。

3、填好后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須經(jīng)用人部門(mén)主管的簽批后上報(bào)人力資源部。

4、人力資源部接到部門(mén)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，核查各部門(mén)人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。

二、確定招聘計(jì)劃階段

1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位描述》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘;

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。

(3)招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。

(2)公司宣傳資料。

(3)《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審(才藝表演)通知單》、《面試評(píng)價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等。

三、人員甄選階段

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試

(1)進(jìn)行初試時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

(2)符合基本條件者可參加復(fù)試(面試。

2、面試程序：

(1)一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

(2)財(cái)務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理;

部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部;

人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。

(3)關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

(4)試人員應(yīng)向人力資源部門(mén)遞交的個(gè)人資料

a)居民身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸照片3張。

b)《求職應(yīng)聘表》，個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明身份和能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

(1)精神病史、傳染病或其它重疾者

(2)有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

(3)國(guó)家衛(wèi)生防疫部門(mén)規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

(4)未成年者

(5)曾在本公司被除名者

(6)和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者筆試相關(guān)規(guī)定

(7)復(fù)試(面試)合格者才有資格參加筆試

(8)參加筆試者必須按時(shí)到場(chǎng)，因特殊原因不能到場(chǎng)者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場(chǎng)次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場(chǎng)次筆試和復(fù)審。

(9)應(yīng)試者在筆試試卷上必須認(rèn)真清楚填寫(xiě)“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話”。

4、復(fù)審(才藝表演)

(1)筆試通過(guò)者有資格參加復(fù)審;

(2)復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個(gè)人展示的機(jī)會(huì)，是對(duì)應(yīng)聘人員的最后把關(guān)，參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目。

(3)復(fù)審有各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理參加，是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會(huì)面，工作人員須先安排布置好場(chǎng)地，主持人須保持場(chǎng)面氣氛活躍且有序進(jìn)行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌。

5、員工錄用

(1)復(fù)審結(jié)束后，由各級(jí)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單;

(2)工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單按編號(hào)發(fā)放《員工錄取報(bào)到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號(hào)、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

(3)員工錄用后須辦理?yè)?dān)保手續(xù)，簽訂《擔(dān)保書(shū)》。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書(shū)。

第四篇：保安招聘流程圖

保安崗位招聘流程圖

部門(mén)填寫(xiě)《用人需求申請(qǐng)單》，人力資源

審批 部匯總后報(bào)總經(jīng)理審批 不通過(guò) 財(cái)務(wù)經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)審批 溝通新錄用員工的薪

理調(diào)配人員負(fù)責(zé)相通過(guò) 酬范圍 →關(guān)崗位工作

人力資源部根據(jù)用人崗位需求發(fā)布招聘信息，篩選整理應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，提交給部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行二次篩選，確定面試者名單 安排面試者填寫(xiě) 《入職申請(qǐng)表》 人力資源部安排面試時(shí)間，給面試者發(fā)《面

身高、體重 試通知書(shū)》，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，面試前面

不符合要求 需對(duì)試者進(jìn)行身高、體重的檢測(cè)，面試完后填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)表》 不予以面試 把新員工《入職申請(qǐng)面試 表》報(bào)總經(jīng)理審批 合格 人力資源部發(fā)《錄用通知書(shū)》，并通知新錄用員工準(zhǔn)備好入職資料 入職材料：入職體檢報(bào)告、政審材料、身份證、學(xué)位學(xué)歷證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)等 員工報(bào)到，填寫(xiě)《入職清單》、《員工信息登記表》，辦理相關(guān)入職手續(xù)，簽訂保密考核、考試 考核、考試 協(xié)議和勞動(dòng)合同，試用期為3個(gè)月，培訓(xùn)、1不通過(guò) 通過(guò) 考試。視情況辦理：、調(diào)動(dòng)工作崗位 填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批

2、辭退 表》，倉(cāng)管部門(mén)發(fā)放服裝等工作必須物品 辭退、辭職員工填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》、《員工離職審批表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)《員工離職手續(xù)清單》辦理離職手續(xù)

第五篇：?jiǎn)T工招聘工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖

員工招聘工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖

第一階段：確定人員需求階段

第二階段：制定招聘計(jì)劃階段

第三階段：人員甄選階段

第四階段：招聘評(píng)估階段

員工招聘標(biāo)準(zhǔn)流程相關(guān)規(guī)定

一、《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的填寫(xiě)

1、當(dāng)部門(mén)有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》;

2、《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須認(rèn)真填寫(xiě)，包括增補(bǔ)原由、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位描述》來(lái)寫(xiě)。

3、填好后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須經(jīng)用人部門(mén)主管的簽批后上報(bào)人力資源部。

4、人力資源部接到部門(mén)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，核查各部門(mén)人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。

二、確定招聘計(jì)劃階段

1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位描述》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘;

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。

(3)招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。

(2)公司宣傳資料。

(3)《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審(才藝表演)通知單》、《面試評(píng)價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等。

三、人員甄選階段

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試

(1)進(jìn)行初試時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

(2)符合基本條件者可參加復(fù)試(面試。

2、面試程序：

(1)一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

(2)財(cái)務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織：e 人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理;

e 部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部;

e 人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。

(3)關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

(4)試人員應(yīng)向人力資源部門(mén)遞交的個(gè)人資料

b)居民身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸照片3張。

c)《求職應(yīng)聘表》，個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明身份和能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

(1)精神病史、傳染病或其它重疾者

(2)有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

(3)國(guó)家衛(wèi)生防疫部門(mén)規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

(4)未成年者

(5)曾在本公司被除名者

(6)和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者、筆試相關(guān)規(guī)定

(1)復(fù)試(面試)合格者才有資格參加筆試

(2)參加筆試者必須按時(shí)到場(chǎng)，因特殊原因不能到場(chǎng)者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場(chǎng)次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場(chǎng)次筆試和復(fù)審。

(3)應(yīng)試者在筆試試卷上必須認(rèn)真清楚填寫(xiě)“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話”。

5、復(fù)審(才藝表演)

(1)筆試通過(guò)者有資格參加復(fù)審;

(2)復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個(gè)人展示的機(jī)會(huì)，是對(duì)應(yīng)聘人員的最后把關(guān)，參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目。

(3)復(fù)審有各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理參加，是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會(huì)面，工作人員須先安排布置好場(chǎng)地，主持人須保持場(chǎng)面氣氛活躍且有序進(jìn)行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌。

6、員工錄用

(1)復(fù)審結(jié)束后，由各級(jí)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單;

(2)工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單按編號(hào)發(fā)放《員工錄取報(bào)到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號(hào)、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

(3)員工錄用后須辦理?yè)?dān)保手續(xù)，簽訂《擔(dān)保書(shū)》。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書(shū)。

(4)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，(身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料)。

7、招聘評(píng)估

(1)招聘工作評(píng)估小組由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、助理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成。招聘評(píng)估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評(píng)估。