第一篇：如何當好領導班子的副職

如何當好領導班子的副職

副職是領導班子的重要成員，其既是領導者，又是執(zhí)行者，如何當好領導班子的副職是一個值得思考的問題。

一、副職的定位

可以說，沒有一個人不想把工作干好，誰也不愿意干砸了?！叭速F有自知之明”，要當好副職，就要對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職的重要基礎。對于正職而言，副職最好的配合是勇挑重擔，最大的支持是獨當一面，所以說，當不好副的就干不了正的。

一是思想定位。首先，要有大局觀念。作為副職領導必須始終把服務大局作為全部工作的主題，想問題、辦事情、當參謀、提建議時要時刻關注大局、準確把握大局；其次，要有責任意識。一個人能力有大小，但責任心沒有大小，所以說具有強烈的事業(yè)心和責任意識是做好副職的根本前提。在工作中要敢于面對困難，敢于觸及矛盾，只要對全局工作有利，都要積極主動，迎難而上。

二是角色定位。首先，要當好“參謀”。置身大局，把握一把手的脈搏，出主意，想辦法，主動把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全局重點工作需要，積極支持并努力配合中心工作的開展。副職的最高境界就是一把手安排給你的工作最放心；其次，要當好“配角”。要講政治、懂規(guī)矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領導，維護權威，不越權行事，不講過頭話，不辦過頭事；第三，要當好把頭。把一個單位的一把手比作過去農(nóng)村生產(chǎn)隊的大隊長，我們副職就是小隊長。在分管工作中，要廣泛調(diào)動一切積極有利因素，使每項工作都做到有部署、有安排、有檢查、有結果，善始善終。

三是工作定位。首先，要補位不缺位。副職要充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，對一把手考慮不到的事情，要適時提醒，及時補充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解；其次，要到位不越位。要對正職負責，做到尊重服從，多請示匯報。要主動攬事，堅持重大問題請示制度，不擅作主張，不越權越位；第三，要服從不盲從。作為副職必須自覺服從正職的領導，但是，服從并不等于盲從和不加分析的附和，按領導者的意見辦事，也只能是執(zhí)行正確的意見，對一些不正確的、違法亂紀的行為，要抵制和反對。

二、副職要處理好三個關系，也可以說要有良好的組織協(xié)調(diào)能力

作為一名副職，雖然是在正職的領導下開展工作，但也不可避免地要和同級和下屬打交道。俗話說：“天時不如地利，地利不如人和”，在一個班子中工作，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)處理好與上級、同級和下級的關系，形成和諧融洽的氛圍，也副職必備的基本功之一。

一是要處理好與一把手的關系。協(xié)調(diào)處理與黨政正職的關系，關鍵要做到“到位不越位，搭臺不拆臺”。副職能否正確地處理好與正職的關系，當一個合格的、稱職的副職，是關系到領導班子是否團結有力以及領導效能高低的一個重要因素。正確處理好與正職的關系，不僅僅是工作態(tài)度、工作方法的問題，還是一個人的品德和風格問題。

二是要處理好與其他副職的關系。在一個領導集體內(nèi)，副職往往不只一人，而是一個群體。雖然彼此有分工，但工作相互聯(lián)系，相互影響。每個副職既要明確自己的職責，也要了解其他副職的職責，做到職責清楚。對于屬于自己的責任，絕不推卸；屬于別人職權之內(nèi)的事，絕不干預。這也需要每一名副職真正做到責任不推、困難不讓、有功不居、有過不推。副職之間要經(jīng)常通氣，溝通情況，坦誠相見，將一些不必要的誤會和磨擦消除在萌芽狀態(tài)。

三是要處理好與科內(nèi)同志的關系。要重視溝通，注意領導方法和領導藝術。一是信任而不放任。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。像“放風箏”一樣，要舍得放、敢于放，同時要做到收放自如。二是愛護而不庇護。副職要經(jīng)常與下屬談心，了解其思想動態(tài)，掌握主動權，在政治上和工作上嚴格要求，在生活和家庭上關心愛護照顧，對下級的缺點或錯誤要批評教育，絕不可護短、包庇。三要攬過而不居功。攬功諉過是領導干部的大忌。遇到問題要勇于承擔責任，講功勞論大家，論過失多承擔，充分肯定下屬的工作成績，知人善用。此外，對于下屬提出的合理要求，能解決的應該及時解決，創(chuàng)造一個和諧、寬松的工作環(huán)境。

三、副職至少要具備三種能力

一定程度上講，“擺平就是水平，無事就是本事，搞定就是穩(wěn)定”。副職在紛繁復雜的工作面前，要擔當起左右手和參謀的角色，需要不斷提高自己的能力。

一是良好的認知能力。首先，要勤于學習。要做到多聽、多看、多學、多問、多思考、多總結，一邊向書本學、一邊向身邊的人學、向?qū)嵺`學?，F(xiàn)在很多人有發(fā)愁情緒，這說明他在思考，這并不可怕，可怕的是不動腦思考。既要熟知黨和國家的大政方針，又要努力掌握與分管工作相關的具體法律、法規(guī)和政策，明確分管工作的性質(zhì)、任務、范圍和要求；其次，要精通業(yè)務。要對分管的工作熟悉掌握、駕輕就熟。副職分管的工作往往帶有很強的業(yè)務性，對業(yè)務問題要深入鉆研，力爭成為業(yè)務上的帶頭人、技術上的把關人和難題上的破解人；第三，還要有管理能力。要通過管理知識的學習，提高自己認識問題、分析問題、解決問題的能力，改進工作方法，積累工作經(jīng)驗，提高駕馭工作的水平。遇到棘手難題，要沉著冷靜，找準癥結，妥善處置。

二是抓落實的能力。目標和路線確定后，關鍵就在于真抓實干。再好的思路，再正確的決策，不抓落實，只能是毫無意義的一紙空文，一定要將紙面的東西落實在行動上。已經(jīng)落實的查效果。進行橫向和縱向的對比，對每一項工作都要盡量追求完美。正在落實的查進度。工作推進要快而又快，好而又好，工作的關鍵環(huán)節(jié)要心中有數(shù)。沒有落實的查原因。也就是抓住工作中的重點和難點問題，重點和難點問題突破了，其它問題也就迎刃而解了，工作也就落到了實處。

三是獨當一面的能力。能否做好分管的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)。作為副職必須能夠主動挑擔子，為正職分擔責任，在責任分工范圍內(nèi)獨當一面，讓正職有充足的時間和精力抓全局、想大事，這是對正職的最大支持和配合。

四、副職要注意的三個問題

一要不斷總結提高。一天工作結束，要像演電影一樣進行一次全面梳理。作為副職，你要考慮分管的工作今年評比成績不好，原因在哪里？每天要像打一次仗一樣，總結一次，提高一步。對一些工作，不要拘泥于常規(guī)，做到靈活而不教條，切實解放思想，大膽探索，積極實踐。

二要加強自身修養(yǎng)。領導干部的能力，不僅體現(xiàn)在權力性影響上，還體現(xiàn)在非權力性影響上。作為一名基層副職，要有一種干不好本職就對不起組織、對不起父母的觀點，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，塑造良好形象，鍛造人格魅力，用自己的言行帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。

三要增強心理承受能力。要做到心胸寬廣，豁達大度。睿智的人看的透，故不爭，豁達的人想的開，故不斗。要主動調(diào)整心態(tài)，適應環(huán)境。積極參與公益事業(yè)，多獻愛心，行善積德。不要總感覺組織和群眾都欠你的。要做到堅韌不拔，作為副職要有不達目的勢不罷休的氣勢，發(fā)揚“盯上、靠上、摽上、拼上、豁上”精神，對每項工作要盯緊、盯牢、做細、做透，勇于擔當，奮力拼搏。

第二篇：當好副職

副職不好當，也需“有一手”

副職協(xié)助正職工作，對正職負責。副職工作質(zhì)量的高低，既是一個工作方法問題，也是一個思想認識問題；既反映了副職為人做官的思想境界，也體現(xiàn)了副職履職盡責的工作作風。作為一名副職，要想說話有分量、辦事有權威、做人有好評、工作有成效，在工作中就要“有一手”。

一、積極負責，參與不干預 副職參與一個單位的領導工作，是通過參加黨委（組）會和分管工作來實現(xiàn)的。因此對這些活動必須有高度的責任感，積極工作。一是黨委（組）會議，要認真參與。會前，要根據(jù)會議議題，有所思考，特別是研究自己分管的工作，既要提出問題，又要有解決問題的辦法，不當局外人；會上，要敢于直言，遇有意見分歧時，不看勢頭，力戒隨聲附和；會下，要帶頭執(zhí)行黨委（組）的集體決定，不敷衍，不打折扣。二是主動有為，要發(fā)揮作用。作為單位副職，一定要充分認清自己的地位作用，養(yǎng)成主動干工作抓落實的好習慣，不能正職安排干啥才想到啥，等出了問題才去抓。要站在全局的高度謀劃工作，站在正職的角度審視工作，站在基層的位置主動工作，換位思考，自覺作為。三是關鍵時刻，要排憂解難。在日常工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況或棘手問題困擾著一把手，這時作為副職要為正職分憂解愁；正職精力不夠無暇顧及的事，要主動頂上去抓落實；正職不便先出面或棘手難辦的事，要積極協(xié)調(diào)想方設法去完成。

另外，要承上啟下，發(fā)揮好橋梁紐帶的作用。一方面，要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾時要主動幫助解決，敢于挑擔子；另一方面，要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。

二、甘當配角，獻策不決策 副職的重要職責就是為正職當好參謀。這就需要副職在 “出主意”上動腦子，在 “想辦法”上下功夫。正職最忌諱的就是最需要副職“參謀”的時候副職拿不出主意，想不出辦法。古人云：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。”一個好副職，在謀不在勇。多跑路子不如多出點子，特別要善于出“大主意”。正職大都喜歡有個能干的助手相配合，討厭有人只在旁邊說三道四。在實際工作中，有的正職可能強一些，有的可能弱一些，但不管哪種情況，副職都應具備虛懷若谷、寬宏大度的氣量，尊重正職，主動配合，團結共事。正職的指示要求，需要副職帶頭去抓好落實，這就要求副職工作到位但不越位，用足權力但不用過權力，提好建議但不拍板，當好助手但不決策?？傊?，作為一個稱職的副職，首先，要熟悉與分管工作有關的方針、政策，明確本職工作的性質(zhì)、任務和范圍，按照上級的工作思路，提出適合本單位實際情況的工作意見；其次，對分管的工作要盡職盡責，對每項工作都要做到有安排、有檢查、有結果，善始善終。對自己分管的工作，絕不能總等著正職來安排，要積極主動，雷厲風行地抓好落實，在自己分管的工作中當好“一把手”。

三、盡心盡責，分管不濫管 副職多操心，正職就少費心；副職多盡心，正職就少憂心。正職交給副職的任務，明確分管的工作，體現(xiàn)了正職對副職的信任與期望，也是放權與重托，不能讓正職放手不放心。只要是會議和正職明確了的、強調(diào)過的、安排好的，不論事情大小，困難與否，都要誠心竭力，全力以赴，抓好落實。作為副職，對分管的工作要有準確的分析，整體工作有設想、有打算，完成任務有總結、有報告；需要正職解決和決定的問題，自己首先要拿出傾向性的意見，不能一推了之，真正起到獨當一面或幾面的作用；對職權范圍以外的事，不能超越權限，隨意表態(tài)，特別是涉及人、財、物等敏感問題，更要嚴格按職權范圍處理。在這方面概括起來講，就是做到“三分三合”：職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；權限上分，力量上合。

四、擺正位置，干事不誤事 副職是正職的助手，而這個助手的位置是不斷變化，有些時候需要你走到正職的前頭，有些時候又必須跟在正職的后頭。該在前頭的時候不在前頭，正職會認為你不盡職；該在后頭的時候，你不在后頭，有些正職會認為你出風頭。副職究竟怎樣擺正自己的位置？從總體而言，“虛”的事情在前，“實”的事情在后；工作的事情在前，“露面”的事情在后。比如，給正職提建議、想辦法、出思路、拿方案等需要動腦筋而別人又看不到的幕后事情你要干在前，那些需要具體操作的事情，在正職把大框框定下來以后，你要遵照正職的指示一件一件地抓好落實。而諸如對下屬部署任務、向上級匯報工作，還有各種禮儀場合的活動等，正職在場時，要分清主次，不能喧賓奪主，突出自己。當然，這里說的位置“前”與“后”也不是一成不變的，這需要副職因時因地靈活應對與處理。

作為副職，必須要有“三個做到”和“五個堅持”?！叭齻€做到”是：一做到主動適應正職，積極開展工作；二做到找準位置，配合正職工作；三做到維護正職權威，強化服從意識?！拔鍌€堅持”是：堅持到位不越位；堅持攬事不攬權；堅持尊重不奉承；堅持服從不盲從；堅持補臺不拆臺。

五、敢抓敢管，攬事不攬權 一個單位光靠正職唱黑臉、肅歪風、樹正氣是遠遠不夠的，副職也必須敢抓敢管、較真碰硬、秉公辦事。現(xiàn)實中，有的副職感到既不管人事，又不管錢物，說話沒底氣，辦事不硬氣；加之個別人喜好察言觀色琢磨人，只認正職的牌，不買副職的賬，往往容易挫傷副職的積極性，使得他們抹不開情面、放不開手腳。為此，副職一定要樹立很強的黨性觀念，不因是副職、工作當副手，便把責任看清淡，切實做到該說的話說到、該管的人管到、該抓的事抓到；一定要堅持原則，丁是丁、卯是卯，是什么樣就什么樣，不搞團團伙伙、親親疏疏，做到事事出以公心；一定要敢于負責，不怕承擔責任，對部屬工作失誤導致的問題，不能一推了之，逃而避之，要勇于攬過，時時處處堅持高標準、嚴要求，樹立敢抓敢管、勇于負責的良好形象，從而贏得正職的信任和部屬的支持。

第三篇：當好質(zhì)監(jiān)部門領導班子副職藝術初探

當好質(zhì)監(jiān)部門領導班子副職藝術初探

資興市質(zhì)量技術監(jiān)督局副局長 張春洪一個單位工作的質(zhì)量、效率的高低、事業(yè)的發(fā)展，一把手的能力和素質(zhì)起著決定性因素，但是也不能忽視副職的素質(zhì)和作用。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又要當配角。筆者認為，當好質(zhì)監(jiān)部門領導班子副職成員，應當做好以下幾點。

一、擺正位置，確保“計量”精準

副職就是配角，定位就是副手的崗位，配合是副職領導的屬性。因此必須要把這個位置擺正，把步子邁準，不偏不倚，“計量”精準，才能演好配角。作為配角，應做到在思想上尊重理解正職，在感情上融洽正職，在組織上服從正職，在工作上配合正職，這是對一名副職的基本要求。具體工作中，應注意以下方面。

一是到位而不越位。作為副職，工作要做到上不越位，下不缺位?！暗轿徊辉轿弧?，就要擺正的“帥”、“將”、“兵”的位置。一不搶“帥”位。正職是領導集體的牽頭人，處在“帥”位上，副職在正職的領導下執(zhí)行集體的決策，處于“將”位上。作為副職，既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，又不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家，在對外交往和內(nèi)部活動時，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態(tài)，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事；做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不要越權，更不能與正職爭座次、搶鏡頭。對正職好的決策、意見要堅決執(zhí)行、支持，把配合、協(xié)助正職工作作為自己工作基點，形成一種團結、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧互動的“帥”、“將”關系。二不擠“將”位。副職各自分管的工作都有相對的獨立性，組織上都授予了相應的責權，按照分工負責制的原則，切忌隨便干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。副職之間要在人格上要互相尊重，在生活上互相關心，在工作上互相支持，構建一個平等、信任、友善互補的“將”、“將”關系。三不占“兵”位。凡屬下級職責范圍內(nèi)的工作，應放手讓下屬去做，讓下級有一個良好發(fā)揮才能的舞臺，建立一個團結、友愛、奮進互助的“將”、“兵”關系。

二是補臺而不拆臺。人非圣賢，孰能無過。智者千慮，必有一失。正職在工作中出現(xiàn)疏漏，應該說是正?，F(xiàn)象。副職要從對工作，對正職負責的角度發(fā)揮好補臺作用。首先，要樹立自覺補臺意識。想正職之所想，急正職之所急，善于為正職拾遺補缺。補正職的臺就是補工作大局的臺，也是補自己的臺。所以副職自覺了為正職補臺無論是對正職、對工作，還是對自己都是有利的。其次發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問題要及時報告，并提出解決問題的建議。其三要有敢擔責任的勇氣。正職工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關的思想。應主動承擔責任，同時協(xié)助正職做好補救工作。

單位的領導班子是一個整體，實際上是一榮俱榮，一損俱損的關系?！盎ハ嘌a臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”，這句話已成為至理名言。因此，不僅當正職出現(xiàn)失誤或困難的時，要真心補臺。當其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，要誠心補臺。當下級在執(zhí)行決策出現(xiàn)失誤或困難時，要熱心補臺。這樣相互配合、相互信任、相互理解，才能做到工作上補臺而不拆臺，合心而不分心。

三是服從而不盲從。我們黨的組織原則是：下級服從上級，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央。在工作中，副職當然要服從正職領導，按正職的意圖辦事。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執(zhí)行其正確的意見，對一些歪點子和違法亂紀或以權謀私的行為，則要堅決予以抵制。古人云：“君子和而不同”。這種 “和”又是有原則的，是在堅持真理上的團結，堅持原則上的服從，副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。然而，副職雖然在領導職務上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角；在全局工作中是配角，在單項工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護核心作用上是主角；在涉及名利上是配角，在維護團結上是主角；在分賞榮譽上是配角，在排憂解難上是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創(chuàng)造性的服從。

四是爭差而不爭權。現(xiàn)實生活中，一些副職反映干副職是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步則有不盡職之累。處理好這個問題的關鍵是要爭差不爭權。具體實踐中要把握好四項原則，其一是當上級領導在場時，要盡量避免當面爭差。其二是工作前期階段要多爭差，認真當好“排頭兵”和“一傳手”，積極帶領部屬去努力完成既定的任務，工作任務大功告成后的總結階段應退后一步，以免引起正職和同級領導不必要的猜疑和誤解。其三是對一些一時難以弄清是非真相或當斷難斷的棘手問題，副職應挺身而出，以便給正職爭取更多的時間和回旋余地，但應正職拍板的不爭為宜。其四是對一些“雞毛蒜皮”的事要爭著干，讓正職集中精力抓主要工作。

五是辛勞而不訴苦。一個稱職的副職要想做好分管的具體工作，做出突出的政績，必須全身心地投入工作，是十分辛勞的。這個時候可以認真總結成功的經(jīng)驗和存在的敗筆，并向正職匯報，但注意不要在正職面前訴苦，尤其在工作進行過程中，假如老是強調(diào)工作有難度，推進不輕易，不但不會給正職留下你工作不遺余力的正面印象，反而會造成干工作力不從心的不良印象。

六是有功而不爭功。工作有了成績，切忌驕傲自滿，忘乎所以。副職在功勞面前應該淡泊名利，保持低調(diào)，要注重把正職往前臺推。假如在取得成績的同時，又存在失誤，要敢于承擔責任，多作自我批評，做到在成績面前榮辱不驚、物我兩忘，而絕不能自視過高，搞喧賓奪主、功高蓋主那一套，以免引起正職的反感和同事們的非議。

此外，還要注意謀斷而不擅斷，尊重而不奉承，寬容而不縱容，創(chuàng)新而不標新，解難而不推難，請示而不依賴，諍言而不失言，有為而不胡為，聯(lián)動而不盲動，用人而不疑人，配合而不附和，靈活而不固執(zhí)，理智而不偏激等等，在實際工

作中不斷總結提高，確保位置“計量”精準不偏移，既到位又不能過，否則“失之毫厘，謬以千里”。

二、千錘百煉，確保自己的“特種設備”“質(zhì)量”可靠

做副職，要做一流的副職，不當“三拍副職”，要鍛煉承擔力，是忠臣更是能臣，要“以才助上”而非“恃才傲上”，要主動創(chuàng)新，做智慧型管理者。那么，副職就必須要有自己的“特種設備”，并且“質(zhì)量”可靠，才能成為正職的得力助手，成為正職最需要、最信賴、最賞識的副手，成為同級的親密伙伴，下屬蔽蔭的大樹。

一是會學習。作為一個副職，要向書本學習，向?qū)嵺`學習，向同事學習，既讀有字之書，又讀無字之書，并注意總結經(jīng)驗教訓，不斷地完善和提高自己。首先要加強政治學習，做到不斷地學、深入地學、自覺地學。學理論，提高理論修養(yǎng)，樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，做到權為民所用、情為民所系，利為民所謀，全心全意為人民服務，不斷用科學的理論來糾正思想的偏差，通過學習，不斷提高自己的思維能力，改進工作藝術和方式方法。其次要學業(yè)務知識，學法規(guī)知識，做到在其位謀其政，干一行，愛一行，管一行，懂一行，管好一行，不斷自我加壓，增長辦事本領。要精通本職業(yè)務，對分管工作了然于胸，不僅是行家，而且是專家。相對正職，對分管工作應該了解得更細，把握得更準，思路更清晰，見解更獨到，辦法更多，措施更硬，在分管領域內(nèi)成為業(yè)務上的把關人、技術上的帶頭人、難題上的破解人。再則要具備豐富的知識結構。隨著副職工作的日益復雜和多變，副職領導必須認識并掌握現(xiàn)代領導工作的規(guī)律。這就要求副職結合歷史和現(xiàn)實的實際，系統(tǒng)學習領導科學和管理科學知識，變“經(jīng)驗型”領導為“科學型”領導，變“專家技術型”領導為既懂業(yè)務技術又懂得現(xiàn)代管理的領導，使領導工作卓有成效。

二是保持積極向上的心態(tài)。由于副職處于承上啟下的位置，往往成為承受壓力的焦點，也容易被誤解甚至被批評指責，這就要求副職必須具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不計權位、不計名利、不計得失。當前，要注意克服三種不良心態(tài)。一是“?！薄ＵJ為自己當了幾年的副職，缺乏應有的工作熱情，不求有功，但求無過，既沒壓力，也沒動力。二是“怨”。認為自己懷才不遇，怨組織，怨正職，鬧情緒，發(fā)牢騷。三是“怕”。認為副職是在夾縫當中工作，放不開手腳，打不開局面，怕?lián)熑?，怕得罪人，怕引火燒身。單位要發(fā)展，就必然要使優(yōu)秀人才得到激勵，不稱職者遭到淘汰，所以副職必須注意保持積極向上的心態(tài)，要有爭一流的理念，要有敢打必勝的信心和勇氣，尤其是工作在逆境中，在困難重重的關頭，更要有勇往直前，不取佳績不罷休的精神。

三是會管事。該管的事不管不行，不該管的事似乎管了也不好。副職如何做好分管的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。正職是拍板決策的，副職是抓落實的。無論什么工作，拍板決策決定成敗，而落實的程度決定工作的成效。副職在工作中要注意：第一要善于領會正職的意圖。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領

會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。第二要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。只要是職權范圍內(nèi)的工作，在堅持黨性、堅持原則的前提下，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策。第三要善于借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要借鑒正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，借鑒老同志的經(jīng)驗。第四要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結果、有落實，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設，不要“孩子哭了抱給他娘”，將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。第五要有大局意識。作為副職，不能只從所分管的部門考慮工作，而必須站在全局的角度考慮分管的工作。如果副職沒有大局意識，不但分管的工作搞不好，也會影響全局性工作開展。四是會用人。凝聚人心，學會用人。首先是要用人所長，就是要優(yōu)化人力資源配置。就要辯證地分析每個人的優(yōu)、缺點，把每個人的優(yōu)點放大，為其提供和創(chuàng)造條件，使其優(yōu)點能充分發(fā)揮出來，把缺點縮小，消除其產(chǎn)生缺點、錯誤的土壤，使其在良好的環(huán)境中將缺點逐步克服；其次是真誠相待。只要真誠相待，對你有意見、有偏見的人也會被你的真誠感化過來；第三是要剛柔并濟。副職不能靠單純的權力去壓人，要樹立一種領導威性來指揮、引導和影響群眾，要用人格魅力來感召群眾；要以虛帶實，以柔克剛，堵疏并舉，以疏為主，重在發(fā)揮“指路”和“引路”的作用；第四是要信任和依靠下屬，充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。要充分信任，給下屬一定施展才能的空間，鼓勵他們放開手腳去干，而不能事無巨細，都要親歷親為。要敢于授權，使下屬有職有權，分權而治。要關心他們的思想進步和成長，關心他們的學習，關心他們的生活。在條件許可、力所能及的情況下，為他們排憂解難，使他們處處感受到組織和領導的關心和溫暖。要勤于督導，在工作方法上多教，工作落實上多查，工作成績上多表揚，工作缺點上多指出。切忌隨意貶低下屬，下屬的無能其實就是領導的無能，貶低下屬就是否定自己。還要賞罰分明，該表揚的表揚，該批評的批評，但賞罰一定要適度，特別是懲罰下屬，應抱著與人為善的態(tài)度，以理服人，嚴而不苛，厲而不疏，使有問題的干部真正認識錯誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志。

三、以身作則，確保行為“標準化”

作為一名領導班子成員，要成為一名合格的副職，就必須從我做起，率先垂范，從嚴要求，以身作則，使行為標準化，努力打造自身人格魅力。事事、處處、時時以人格力量去感化大家，激勵大家，說服大家。這是領導藝術的最感人之處。我們要向周總理學習，要在工作中做表率、做模范。

一是做弘揚道德的模范。這是中華民族的傳統(tǒng)美德。一個人的道德水平體現(xiàn)一個人的思想素質(zhì)，一個人的道德反映一個人的人生觀、世界觀、價值觀。堅持樹立正確的道德觀，把全心全意為人民服務作為自己的神圣職責，以自己的良

好形象影響一批人，感化一批人，帶動一批人。俗話說：打鐵先要自身硬。如果一個人的德行好，講話自然有人聽，有威性；沒有非份的追求和奢望，品德自然高尚。領導干部只有德才兼?zhèn)洳拍苡袣赓|(zhì)。有氣質(zhì)的領導才能有威望，群眾才能敬佩?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從”。

二是做團結的模范。團結是重要問題，是事業(yè)發(fā)展和單位形象的決定性環(huán)節(jié)。只要團結大家就有力量，目標就會實現(xiàn)。要識大體、顧大局，做到不利于團結的話不說，不利團結的事不做。嚴格執(zhí)行民主集中制，對集體決定了的事情，必須無條件服從執(zhí)行、落實。要敢于開展批評和自我批評，做到“度量”好?！昂＜{百川，有容乃大”。副職為人要有寬廣的胸懷，對于任何人的意見和建議，副職都要聽得進，有則改之，無則加勉。以誠懇的態(tài)度聽取他人意見，以滿腔的熱情幫助同志。要嚴以律已，寬以待人，大事講原則，小事講風格，多一些尊重和諒解，少一些挑剔和指責，形成一種互相理解、互相支持、互相信任、互相幫助、互相監(jiān)督，團結向上，共同進步的風氣。要謙遜，在實際工作中，要甘愿做自我犧牲、當無名英雄，甚至“為他人作嫁衣裳”。人人心中都有一桿秤，一個人做了多少工作、取得了哪些成績，大家都會看在眼里、記在心上，越是謙虛，就越會得到大家的擁護，威信就會越來越高。有的班子之所以不團結，其中一個重要原因就是副職之間或是副職與正職之間爭名奪利，互不服氣、互不買賬，你吹你的號、我唱我的調(diào)，甚至各拉幫派，互相拆臺，最后兩敗俱傷。

三是做廉潔從政的模范。正確對待名利、地位和權力，嚴以律已，防微杜漸，時時自重、自省、自警、自勵，自覺遵守各項紀律和規(guī)章制度。要淡泊名利，領導干部要有正確的名利觀，視名利淡如水、看事業(yè)重如山，任何時候、任何情況下，都不為名所累，不為利所惑。尤其要“慎欲”。欲望人皆有，求之不為過，但要節(jié)制非分的欲望。永不滿足的官欲、強烈的權欲、貪婪的財欲、淫邪的色欲，都是十分危險的東西，如果任其存在，必然招致大禍，必須堅決防止和克服。一定要節(jié)欲守操，常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為官之德。

四是做勤奮實干的模范。一要想實事，找事干，給自己壓擔子，二要干實事，三要會干事，用智慧抓好各項工作的落實。四要干成事，要克服困難千方百計地完成所要干的事。鄧小平同志多次告誡我們，要“少講空話，多干實事”。多干少說，為單位的發(fā)展踏實做事，而不是“做秀”。副職要贏得下屬的尊重，取得必要的威信，沒有什么捷徑可走，只有實干一條路。因此，副職在工作中要深入、要具體，要在工作中展示自我的組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務水平，還要展示自身的敬業(yè)精神，通過自己的身體力行來讓下屬信服，從而獲得威信，要讓下屬從心里感覺到你當領導是稱職的、合格的。所以，每個副職都應成為實干家，把主要精力用在工作上、用在事業(yè)上，腳踏實地、埋頭苦干、不事張揚。堅持重實際、務實事、求實效，甘作班子榮譽的奉獻者，正職工作的鋪路石，全局政績的老黃牛。

四、發(fā)揮作用，確保取得“認證認可”

副職領導干部如何發(fā)揮作用，對領導班子的整體性能都具有很重要的影響，對自身是否能得到領導群眾的認可也至關重要。

一是參謀作用。副職從工作上講是正職的參謀。參謀也就是參與和謀劃。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標準。副職應該積極參與全局性工作的研究和決策，要全面、客觀、準確地提供自己掌握的情況和信息，為正職的決策拍板提出有價值的參謀意見，為開展全局工作出謀劃策。要把握好關鍵環(huán)節(jié)。一是決策前建議。在一些事關全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議。要有超前意識，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解。二是決策中參與。在集體討論決策問題時，副職和正職的地位是平等的，副職要用足用好這一票，對考慮成熟、認為符合實際的見解、建議，大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見，要勇于進諫，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認識，爭取集體表決時被采納。三是執(zhí)行中補諫。決策形成以后，副職要堅定不移地執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中；針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，及時向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實施的效果

二是助手作用。副職從職務上講是正職的助手。作為一名副職，應全力支持配合正職的工作，這是一名副職應盡的職責。副職要當好助手，必須堅持思想上有涵養(yǎng)、言行上有節(jié)制、辦事上有條例。在工作中相互謙讓、相互幫助、相互補充，要時時處處講服從、講大局、講團結。副職每說一句話、辦一件事，不僅要把握好程度、尺度、幅度，更要做到適度，還要注意準確把握正職的特點，把說話、辦事、做得恰到好處。對正職或領導班子決定的事情，做到雷厲風行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦，看準了的問題就要抓住不放，一抓到底，言必行、行必果，切實抓出成效。任何情況下要講有利于本單位建設的話、有利于維護正職權威的話、有利于班子團結的話。

三是聯(lián)動作用。每一個副職都希望自己分管的工作完成得出色，并得到正職和組織上的認可。副職之間相處應該寬容大度，配合默契，為實現(xiàn)全局的整體目標而協(xié)作聯(lián)動，而不能相互猜疑、以鄰為壑。應該分工不分家，增強班子的合力和整體效能。副職之間相互幫助，相互協(xié)作，顧全大局，做到全局一盤棋，勁往一處使，汗往一處流，團結一心，共同前進。另外，要注意彼此之間多溝通情況，多交流信息，多交換看法。否則，可能會因誤會、誤解產(chǎn)生矛盾和隔閡。四是橋梁作用。副職處于正職與下屬之間、全局工作與局部工作之間的結合部，是溝通上下的橋梁、紐帶，起著“上情下達，下情上報”的作用。副職將正職和班子的決策和意圖傳達給下屬同志，積極幫助下屬想辦法，出主意，做好工作。同時，還應該充分發(fā)揮自己廣泛接觸基層、接觸外部、接觸實際的優(yōu)勢，將群眾的思想動態(tài)，以及對領導的看法和工作建議，及時地、實事求是地反映給正職，使其能夠?qū)ぷ魉悸纷龀稣_的決策和及時調(diào)整，避免給工作造成被動和

損失。

總之，要當好質(zhì)監(jiān)部門領導班子的副職總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會有強大的戰(zhàn)斗力，副職的自身價值才能得到更大的體現(xiàn)，才能為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的全面發(fā)展盡到應盡的歷史責任。

第四篇：如何當好副職

如何當好副職

何謂副職？我以為副職即為“副的職位”，亦即輔助的職務或擔任輔助職務的人。副職在一個地方或一個部門的領導班子中，地位重要，作用關鍵。因為，作為副職，它必須扮演三個角色，首先，它是一把手的助手，其次，它是分管工作的領導，第三，它是領導集體的一員。這三個角色融為一體，使得副職不好當。如何當一個稱職的副職？我的體會是：

作為一把手的助手 要到位不越位

副職怎樣做才能算是到位不越位？副職，作為一把手的助手，首先要積極幫助一把手考慮全局性的、長遠性的工作，要善于動腦筋、提建議、想辦法。要出好主意，不出歪點子，對于合理、合情的建議，只要出發(fā)點是對的，就應該有鍥而不舍的精神，做到知無不言、言無不盡。同時要積極把自己負責的具體工作落到實處，努力做好自己分管的工作。

一是要管自己該管的。管自己該管的，就是對屬于副職自己職權范圍內(nèi)的事情，要做到心中有數(shù)，特別是對分管工作上的事情一定要敢于決策，勇于負責、大膽開展，千萬不要上交矛盾，大事小事都依賴一把手，讓一把手替自己擔憂分心。而對于不屬自己職權范圍的事不要亂插手，更不要喧賓奪主，尤其是該一把手決策的，副職絕不能拍板。

二是要講自己該講的。講自己該講的，就是副職對于全局工作的意見建議一定要給一把手提出來，供一把手參考，當然，意見建議什么時候提，怎么提，一定要注意場合、看準時機。但是該一把手講的話，副職絕不能講，尤其是在對外交往和內(nèi)部活動時，該一把手表的態(tài)，副職絕不能表，更不可與一把手搶鏡頭。即使副職對自己分管工作需要講時，也最好事先征求一下一把手的意見。

三是要報自己該報的。副職要經(jīng)常向一把手匯報自己分管的工作，特別是自己分管工作中的大事要事，涉及到錢和財務上的事，事先一定要給一把手報告，即使由于當時情況緊急未來得及報告，那么，事后也一定要及時報告，并說明當時情況。尤其不能趁一把手不在家時，辦一把手不同意辦的事情。同時，除非受一把手委托或經(jīng)一把手同意，副職一般不要越級向上一級領導請示、匯報工作。

作為分管工作的領導 要放手不放任

作為分管工作的領導，要善于實行科學領導，不搞越俎代庖，對下屬要充分信任，敢于放手，多給下屬交任務、壓擔子，下工夫搞好傳幫帶。那么，如何做到放手不撒手？

一要抓大事管方向。作為分管領導，要搞好分管工作必須發(fā)動全體下屬，充分調(diào)動他們的工作熱情和積極性，為此必須信任下屬，要敢于放手讓下屬干工作，天塌不下來。不要把一些無足輕重的事情看得太重要，不要怕失敗。當然也要盡量爭取少失敗。為此，作為分管領導要抓分管工作中的大事要事，要牢牢把握住工作的方向，不能放任下屬。要將自己的想法、工作的要求向下屬交代清楚，使其能夠準確領會和把握你的意圖，切忌含糊其辭，模棱兩可，讓下屬感到無所遵循、無所適從。

二要抓協(xié)調(diào)促推進。作為分管領導，在督促推進分管工作時，既要充分調(diào)動處長的積極性，讓其大膽負責地去做；又要加強工作指導，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通提醒，同時還要幫助處長引導全處同志圍繞中心工作，形成合力抓落實，防止“各吹各的號，各唱各的調(diào)”，特別是要及時幫助處長搞好各方面的協(xié)調(diào)，包括上下級之間的協(xié)調(diào)，同級之間的協(xié)調(diào)以及內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)，為其順利推進工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

三是抓管理帶隊伍。作為分管領導對分管的處室和下屬既要

嚴格管理，嚴格要求；又要予以關心，給予愛護。嚴格要求是對下屬的最大愛護。為此，對下屬出現(xiàn)的差錯，要嚴肅批評，及時指出。對造成重大損失的，還要嚴肅查處，使其從中吸取教訓。當然對下屬的批評也要注意場合和方式，最好采取單獨談心的方法，在談心的過程中指出下屬所犯錯誤和出現(xiàn)的失誤。同時，要用心研究關心愛護的藝術，理解、關心、寬容和尊重下屬。當下屬工作取得成績時向其表示適當?shù)墓膭詈妥ＹR，當遭遇不幸或工作遇到挫折時，要及時給予關懷和慰問，給下屬送去溫暖。特別是當其各方面已具備條件時，要給予政治上的關心，適時給一把手提出提拔使用的建議。

作為領導班子成員 要補臺不拆臺

領導班子是一個系統(tǒng)、一個整體，它的功能如何，絕不僅僅取決于一把手或某個副手，而取決于班子成員的相互支持和配合。作為副手，如何在班子中做到補臺不拆臺？

一要在維護班子團結上多補臺。作為副手，既要胸懷全局，又要擺正位置。要自覺維護領導班子的團結，要努力做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。特別是當一把手的工作思路確定下來以后，只要沒大的原則問題，副手就要圍繞一把手的思路去補充、去完善、去落實。要襟懷坦白，表里如一，凡事多看別人的長處，不議論他人的是非；要以誠相待，有話說在當面；當班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時，多做“活血化淤”的工作。

二要在完成任務上多補臺。一方面，在對待自己分管的工作上，凡是一把手交辦的，一定要盡心竭力辦好；一把手考慮不周的要策略地提醒、補充；一把手出現(xiàn)失誤的要主動彌補，善于補漏，不要消極等待或袖手旁觀。另一方面，要尊重領導集體每位成員，既不要對其它副職分管的工作說三道四，更不能隨意插手，同時，也不允許其它副職對自己分管的工作隨意指手畫腳。但如

果在工作中碰到交叉或撞車的事情，應盡量與其它成員取得共識，共同把工作做好。

三要在端正單位風氣上多補臺。副手既是一把手的助手，又是同志們學習的榜樣。副手要想領導好別人，首先要發(fā)揮好模范帶頭作用，要帶頭忠于職守，要帶頭廉潔奉公，要帶頭辦事公道，不搞吹吹拍拍，不搞親親疏疏。只有這樣，從我做起，從自身做起，一個單位的正氣才能樹起來，才能夠同心同德，步調(diào)一致，不斷推進共同的事業(yè)。

（作者為2009年秋季分校直屬局級班學員）

第五篇：如何當好副職

如何當好副職

一、在思想上具有配角意識

作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。配角意識主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、要有維護核心的思想意識。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關系。

2、要明確有限權力的意識。副職與正職的權力是有差距的，正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權限，正職根據(jù)工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作權限，副職在正職授權范圍內(nèi)進行工作，而且副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態(tài)，應根據(jù)自，他說：想發(fā)財就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)鉸鏈供貨商！自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。

3、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格的意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內(nèi)事，也是副職必須具備的素質(zhì)，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。

二、在行動上要盡職盡責

1、要善于領會正職的意圖。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目標，協(xié)同作戰(zhàn)等方案，這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利，否則，就有可能影響整個戰(zhàn)爭，所以領會上級的意圖十分重要。那么，怎樣才能正確領會正職的意圖呢？一是要了解正職的常規(guī)工作思路和日常工作特點，可以從一般的會議講話、平時的交談、工作計劃要點中加以分析研究，領會其意圖。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。一般情況下，副職向正職請示、匯報情況，都會作出反應，作一些表態(tài)，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應該從中領悟一些道理，掌握正職在表態(tài)時的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實。三是要聯(lián)系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什么要在這一時期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對全局工作有什么作用，要達到什么目的等。

2、努力做好分管工作。副職如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。二是要善于學習和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經(jīng)驗。學習一定要虛心、誠心，從而提高自身素質(zhì)，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結果、有落實，不能布置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時，作為副職還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在秘書分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾要主動解決，敢于挑擔子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。