第一篇：少先隊(duì)建立方案

少先隊(duì)建立方案

一、指導(dǎo)思想：

少先隊(duì)工作關(guān)心愛(ài)護(hù)青少年的健康成長(zhǎng)，從小培養(yǎng)他們愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)勞動(dòng)及積極的人生觀，爭(zhēng)當(dāng)天真活潑、朝氣蓬勃的一代新人。

二、工作細(xì)則：

1、成立機(jī)構(gòu)：

（1）大隊(duì)部：

大隊(duì)輔導(dǎo)員：耿花蘭

正大隊(duì)長(zhǎng)一名（六年級(jí)中選拔）、副大隊(duì)長(zhǎng)5名（六年級(jí)另一班級(jí)，四五各班各選一名）

（2）各中隊(duì)：

中隊(duì)輔導(dǎo)員一名（各班班主任）、中隊(duì)長(zhǎng)一名（正班長(zhǎng)）、副中隊(duì)長(zhǎng)2名（副班長(zhǎng)）、小隊(duì)長(zhǎng)3名。

（3）少先隊(duì)大隊(duì)委員：正副大隊(duì)長(zhǎng)均為大隊(duì)委員，具體分工由大對(duì)輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有文體委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、組織委員、生活委員等。

（4）中隊(duì)委員：各班中、小隊(duì)長(zhǎng)均為中隊(duì)委員，具體分工由中隊(duì)輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有文體委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、組織委員、生活委員等。

2、少先隊(duì)職責(zé)

（1）大隊(duì)委員協(xié)助大隊(duì)輔導(dǎo)員開(kāi)展各種工作，召開(kāi)各種會(huì)議，并做好部署。

（2）各中隊(duì)在中隊(duì)輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下積極開(kāi)展各種活動(dòng)，為創(chuàng)設(shè)積極健康的班級(jí)而努力。

(3)積極為學(xué)校及班級(jí)建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為學(xué)校及班級(jí)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

3、具體任務(wù)：

（1）上、放學(xué)管理

四年級(jí)全年級(jí)及五、六年級(jí)各一個(gè)班由一名大隊(duì)委員帶領(lǐng)本班中隊(duì)委員分別在星期一到星期五在大門外執(zhí)勤，執(zhí)勤位置由各中隊(duì)輔導(dǎo)員具體安排。

上學(xué)：早晨7:00，中午1 ：00開(kāi)大門，執(zhí)勤中隊(duì)則應(yīng)提前五分鐘到校（耿花蘭負(fù)責(zé)監(jiān)督），執(zhí)勤中隊(duì)大門外負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)生穿校服情況，到十字路口上下車情況，有無(wú)破壞衛(wèi)生情況，做好統(tǒng)計(jì)并報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)老師。

放學(xué)：其余大隊(duì)委在大隊(duì)輔導(dǎo)員的指揮下在學(xué)校主營(yíng)路兩側(cè)維持紀(jì)律，對(duì)違反紀(jì)律的及時(shí)制止，對(duì)不聽(tīng)勸告的作好記錄并報(bào)告大隊(duì)輔導(dǎo)員。大門外執(zhí)勤中隊(duì)則維持大門外紀(jì)律，對(duì)違反紀(jì)律的及時(shí)制止，對(duì)不聽(tīng)勸告的作好記錄并報(bào)告相關(guān)老師。

（2）衛(wèi)生檢查

由大隊(duì)長(zhǎng)和負(fù)責(zé)衛(wèi)生的副大隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)，組織各班中隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各班衛(wèi)生進(jìn)行量化打分（量化標(biāo)準(zhǔn)參照范主任制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由負(fù)責(zé)老師督促，量化結(jié)果報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)老師）。打分時(shí)負(fù)責(zé)衛(wèi)生的中隊(duì)委員守候在相應(yīng)的衛(wèi)生區(qū)，有疑問(wèn)可當(dāng)場(chǎng)提出，檢查組人員作出解釋，負(fù)責(zé)老師統(tǒng)計(jì)并取平均值報(bào)學(xué)校。

（3）宣傳報(bào)道

由中隊(duì)輔導(dǎo)員督促建設(shè)班級(jí)文化，各中隊(duì)負(fù)責(zé)宣傳的委員督促本班搞好黑板報(bào)工作，（每周至少更換一次）；

積極向大隊(duì)輔導(dǎo)員推薦本班優(yōu)秀作品（形式不限，如繪畫、作文等），大隊(duì)輔導(dǎo)員定期組織大隊(duì)委員按低、中、高年級(jí)組選出等額優(yōu)秀作品報(bào)學(xué)校。

各中隊(duì)負(fù)責(zé)宣傳的委員積極向劉海洋老師推薦優(yōu)秀作品，協(xié)助其做好宣傳欄及時(shí)更換內(nèi)容。

（4）學(xué)習(xí)

各中隊(duì)委員要協(xié)助老師做好晨讀和自習(xí)課的組織和管理工作，安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容，維持好班級(jí)紀(jì)律。

（5）活動(dòng)

各中隊(duì)除配合班主任完成學(xué)校組織的各種活動(dòng)外，積極組織本班開(kāi)展有意義的活動(dòng)，如主題班會(huì)、朗誦比賽等，并作好記錄報(bào)學(xué)校。

4、獎(jiǎng)懲措施 獎(jiǎng)分：

班級(jí)文化建設(shè)優(yōu)秀者學(xué)期結(jié)束獎(jiǎng)50分，（學(xué)校統(tǒng)計(jì)）

選中優(yōu)秀作品（一篇）獎(jiǎng)5分（多者累計(jì)），（耿花蘭、劉海洋老師統(tǒng)計(jì)）一周內(nèi)更換黑板報(bào)內(nèi)容者獎(jiǎng)10分；（劉海洋老師統(tǒng)計(jì)）晨讀及自習(xí)課組織有序者學(xué)期結(jié)束獎(jiǎng)50分；（學(xué)校統(tǒng)計(jì)）

完成學(xué)校組織的活動(dòng)優(yōu)秀者獎(jiǎng)30分，積極組織本班有意義的活動(dòng)，一次獎(jiǎng)10分（可累計(jì)加分）（學(xué)校統(tǒng)計(jì)）

罰分；

學(xué)生違反上述紀(jì)律（不在指定位置上下車、不穿校服、不排隊(duì)行駛、破壞衛(wèi)生等）一次扣2分；（相關(guān)負(fù)責(zé)教師統(tǒng)計(jì)）

破壞或組織少先隊(duì)委員開(kāi)展工作者一次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重者扣50分；（學(xué)校調(diào)查統(tǒng)計(jì)）

各中隊(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)者一次扣10分；（學(xué)校統(tǒng)計(jì)）班級(jí)中存在不文明現(xiàn)象者一次扣2分；（學(xué)校統(tǒng)計(jì)）

衛(wèi)生累計(jì)加分+獎(jiǎng)分—扣分=班主任最后得分，并據(jù)此得出班主任量化等級(jí)，分高、中、低三檔進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并納入評(píng)估成績(jī)。

附準(zhǔn)備物品;大隊(duì)長(zhǎng)袖章6個(gè)，中隊(duì)長(zhǎng)袖章33個(gè)，小隊(duì)長(zhǎng)袖章33個(gè)，衛(wèi)生流動(dòng)紅旗一面。

第二篇：少先隊(duì)建立方案

少先隊(duì)建立方案

一、指導(dǎo)思想：

少先隊(duì)工作關(guān)心愛(ài)護(hù)青少年的健康成長(zhǎng)，從小培養(yǎng)他們愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)勞動(dòng)及積極的人生觀，爭(zhēng)當(dāng)天真活潑、朝氣蓬勃的一代新人。

二、工作細(xì)則：

1、成立機(jī)構(gòu)：

（1）大隊(duì)部：?jiǎn)⒙敳?/p>

大隊(duì)長(zhǎng)一名、副隊(duì)長(zhǎng)5名（班主任召開(kāi)班會(huì)，每班推選4個(gè)）

（2）1中隊(duì)：?jiǎn)⒅遣?/p>

各班班主任兼中隊(duì)輔導(dǎo)員

中隊(duì)長(zhǎng)一名、副隊(duì)長(zhǎng)5名（班主任召開(kāi)班會(huì)，每班推選2個(gè)）各班班主任兼中隊(duì)輔導(dǎo)員。

(3)2中隊(duì):普通班

中隊(duì)長(zhǎng)一名、副隊(duì)長(zhǎng)5名（班主任召開(kāi)班會(huì)，每班推選2個(gè)）各班班主任兼中隊(duì)輔導(dǎo)員。（3）少先隊(duì)大隊(duì)委員：正副大隊(duì)長(zhǎng)均為大隊(duì)委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有文體委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、組織委員、生活委員等。

（4）中隊(duì)委員：中隊(duì)長(zhǎng)正副隊(duì)長(zhǎng)均為中隊(duì)委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有組織委員、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、生活委員等、文體委員。

（5）執(zhí)勤組：星期一到星期五，特教部大中隊(duì)各派一名少先隊(duì)協(xié)助老師值日，并帶好袖章。普通班每天安排一名學(xué)生協(xié)助老師值班。

（請(qǐng)各班班主任星期一開(kāi)完班會(huì)后上交名單，配合工作。）

2、少先隊(duì)職責(zé)

（1）協(xié)助輔導(dǎo)員開(kāi)展各種工作，召開(kāi)各種會(huì)議，并做好部署。

（2）在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下積極開(kāi)展各種活動(dòng)，為創(chuàng)設(shè)積極健康的班級(jí)而努力。

(3)積極為學(xué)校及班級(jí)建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為學(xué)校及班級(jí)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

3、常規(guī)工作：

（1）值日隊(duì)長(zhǎng)的工作有：（特教部）早上組織掃地，組織晨跑，打水時(shí)協(xié)助老師組織同學(xué)們排好隊(duì)，早中晚三餐組織用餐紀(jì)律。（普通班）值日隊(duì)長(zhǎng)每天早上到教室檢查晨讀，午餐組織好紀(jì)律，午休值日，下午課前唱歌檢查，放學(xué)配合老師組織紀(jì)律，并對(duì)一天扣分情況作出匯報(bào)。（2）衛(wèi)生檢查

晨讀時(shí)，值日隊(duì)長(zhǎng)到各班去檢查衛(wèi)生，班長(zhǎng)配合做好登記，反饋給值日老師。每周三大檢查，輔導(dǎo)員帶領(lǐng)大中隊(duì)長(zhǎng)以及衛(wèi)生委員到每個(gè)教室檢查衛(wèi)生，和晨讀情況并進(jìn)行量化打分，滿分十分。（量化標(biāo)準(zhǔn)參照少先隊(duì)日常評(píng)比細(xì)則，由輔導(dǎo)員督促，量化結(jié)果報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)老師）。星期一升國(guó)旗匯報(bào)各班扣分情況，并給分?jǐn)?shù)最高的班級(jí)頒發(fā)文明班級(jí)流動(dòng)紅旗，得到流動(dòng)紅旗的班級(jí)加分。

（3）宣傳報(bào)道欄建設(shè)

在學(xué)校成立少先隊(duì)宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容不固定：刊登好人好事、新聞一角、小常識(shí)。讓每個(gè)班輪流負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，一個(gè)禮拜換一次。在學(xué)校沒(méi)有布置主題活動(dòng)的情況下，班主任可以自定內(nèi)容。各大中隊(duì)負(fù)責(zé)宣傳的委員積極協(xié)助老師做好宣傳欄工作，并及時(shí)更換內(nèi)容。一個(gè)禮拜換一次。星期三由少先隊(duì)對(duì)宣傳欄進(jìn)行打分，做好紀(jì)錄，每個(gè)學(xué)期對(duì)各班得分統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)比。

（4）活動(dòng)

不定期組織活動(dòng)，班級(jí)或個(gè)人在活動(dòng)中去的成績(jī)可以為該班級(jí)加分，參與期末評(píng)比。（5）每月召開(kāi)一次少先隊(duì)會(huì)議，對(duì)少先隊(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，討論并部署新工作。

(宣讀少先隊(duì)日常評(píng)比細(xì)則)

三、2016年10月-2017年1月工作計(jì)劃

10月 1建立少先隊(duì)。組織召開(kāi)第一次少先隊(duì)大會(huì)，民主選取大中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，集中學(xué)習(xí)少先隊(duì)制度。3 少先隊(duì)員學(xué)國(guó)歌，再組織少先隊(duì)員在班會(huì)課到各班去教國(guó)歌。4組織建設(shè)好宣傳欄工作，主題為“愛(ài)國(guó)”。11月

本月重要紀(jì)念日：9日，全國(guó)消防安全宣傳教育日;25日，感恩節(jié)。11月9日，少先隊(duì)集中學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，觀看視頻，再到班上協(xié)助老師一起召開(kāi)消防安全宣傳的班會(huì)課。11月25 日，組織以“感恩”為主題的作品比賽，比賽作品可以是手工，作文，詩(shī)詞。召開(kāi)少先隊(duì)例會(huì)。12月

本月重要紀(jì)念日：4日，中國(guó)法制宣傳日;13日，南京大屠殺紀(jì)念日(國(guó)恥日);20日，毛澤東同志誕辰114周年紀(jì)念日。組織學(xué)習(xí)“南京大屠殺紀(jì)念日(國(guó)恥日);毛澤東同志誕辰114周年紀(jì)念日?！?2 組織少先隊(duì)員排個(gè)法制小情景劇到各班去宣傳法律小知識(shí)。1月

最重要的節(jié)日：元旦 一起制作祝福卡片，組織少先隊(duì)員到各班送祝福。

2評(píng)選和表彰“優(yōu)秀班級(jí)”、“優(yōu)秀少先隊(duì)干部”、“優(yōu)秀值勤組”。

3部署寒假少先隊(duì)活動(dòng)，完善各項(xiàng)總結(jié)。

（希望大家通力合作，努力建設(shè)好特殊學(xué)校少先隊(duì)工作）

第三篇：分公司建立方案

分公司建立方案

作者：22

2分公司建立方案

一、分公司建立的目的：

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場(chǎng)占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場(chǎng)發(fā)展，提升市場(chǎng)占有率，提高公司對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)水平，強(qiáng)化管理，公司擬定在全國(guó)各省、直轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

二、分公司的職能：

1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場(chǎng)政策，共同建設(shè)權(quán)健品牌形象；

2、配合公司進(jìn)行市場(chǎng)拓展，對(duì)服務(wù)中心和美容中心人員進(jìn)行技術(shù)和市場(chǎng)運(yùn)行方面的服務(wù)、教育培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)；

3、規(guī)范市場(chǎng)管理，宣傳并貫徹執(zhí)行公司關(guān)于服務(wù)中心和美容中心的行為規(guī)范，執(zhí)行公司關(guān)于市場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行調(diào)查，向公司及時(shí)匯報(bào)市場(chǎng)情況；

4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作，保障貨物的及時(shí)供應(yīng)。

三、取得分公司經(jīng)理的條件：

1、深刻掌握權(quán)健的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)宗旨，對(duì)推廣全民健康事業(yè)有濃厚的興趣，具有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的心態(tài)；

2、擁有正確的經(jīng)營(yíng)理念和良好的經(jīng)營(yíng)道德，有極佳的商業(yè)信譽(yù)，有豐富的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)公司面試、筆試合格；

3、具有良好的社會(huì)關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力；

4、雙鉆石級(jí)業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績(jī)突出、公司認(rèn)可的服

務(wù)中心店長(zhǎng)推薦并擔(dān)保；

5、向公司交納保證金20——50萬(wàn)元，并且個(gè)人可支配的流動(dòng)資金不少于20萬(wàn)元；

6、訂購(gòu)價(jià)值5000元的包括手冊(cè)、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場(chǎng)服務(wù)與拓展。

四、分公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求：

1、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所處于安靜、衛(wèi)生的商務(wù)辦公環(huán)境，且面積不少于100平米；有便于貨物發(fā)放的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；

2、按照公司規(guī)范的分公司VI進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)；

3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營(yíng)人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測(cè)師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場(chǎng)運(yùn)作、檢測(cè)技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)等知識(shí)的培訓(xùn)，考試成績(jī)合格。

六、分公司的待遇及利潤(rùn)分配：

1、總公司給予分公司零售價(jià)60——150萬(wàn)元的周轉(zhuǎn)貨物，電腦、傳真打印一體機(jī)、虹膜儀、超倍顯微系統(tǒng)等一套設(shè)備；

2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機(jī)

構(gòu)零售業(yè)績(jī)及店鋪折扣進(jìn)貨的所有產(chǎn)品零售額的4%的提撥；及業(yè)務(wù)人員報(bào)單2%的提撥；

3、每培訓(xùn)一個(gè)服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元；

4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎(jiǎng)3000元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎(jiǎng)1800元，各店折扣價(jià)進(jìn)貨額2%的提撥。

七、總公司對(duì)分公司的支持：

1、經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)運(yùn)作，總公司擁有企業(yè)成功的市場(chǎng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和分公司成功的運(yùn)行模式系統(tǒng)；

2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)；

4、已形成的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)形成自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持；

5、電腦自動(dòng)化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績(jī)結(jié)算方便快捷。

八、分公司建立工作流程；

1、申請(qǐng)者填寫分公司申請(qǐng)表，傳真到公司市場(chǎng)部，市場(chǎng)部一個(gè)工作日內(nèi)電話通知面試時(shí)間。

2、經(jīng)公司市場(chǎng)部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書；

3、準(zhǔn)分公司經(jīng)理選拔分公司工作人員到公司進(jìn)行面試，面試合格者準(zhǔn)予參加分公司的培訓(xùn)；

4、確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等；

5、按照公司規(guī)定進(jìn)行分公司裝修，將外觀、內(nèi)部設(shè)施等五張照片郵寄到公司，公司認(rèn)可后，發(fā)放配贈(zèng)的貨物和設(shè)備，簽定分公司合同；

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個(gè)人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：

1、服務(wù)中心及美容事業(yè)機(jī)構(gòu)將報(bào)單零售款、店鋪折扣進(jìn)貨款的匯款回執(zhí)連同定貨單傳真至公司業(yè)務(wù)中心，業(yè)務(wù)中心將經(jīng)財(cái)務(wù)簽字確認(rèn)后的定貨單一個(gè)工作日內(nèi)傳真到分公司，分公司在一個(gè)工作日內(nèi)將貨物發(fā)出；

2、業(yè)務(wù)中心將分公司本周所屬區(qū)域內(nèi)的周五前的定貨單于每周六匯總完畢后，次周周一交予物流部，物流部于兩個(gè)工作日內(nèi)將貨物發(fā)出；

3、業(yè)務(wù)中心于每月1——10日將上月1——30日分公司所屬省、市的發(fā)貨量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并按分公司的提撥比例進(jìn)行結(jié)算，并同分公司進(jìn)行核對(duì)后，15日將上月的物流補(bǔ)助匯到分公司指定帳號(hào)；

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開(kāi)始運(yùn)作，于總公司每月進(jìn)行的新店長(zhǎng)晉級(jí)培訓(xùn)上，由總公司再進(jìn)行測(cè)試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。

十、分公司行為規(guī)范：

1、分公司是公司在當(dāng)?shù)匦麄鞯拇翱?，是?jīng)營(yíng)者了解公司的重要場(chǎng)所，分公司接待人員應(yīng)遵守總公司下發(fā)的關(guān)于接待人員的行為規(guī)范；

2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉(zhuǎn)所用，不得進(jìn)行銷售，分公司不具備銷售產(chǎn)品的職能；

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作；

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。

第四篇：分公司建立方案

分公司建立方案

一、分公司建立的目的：

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場(chǎng)占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場(chǎng)發(fā)展，提升市場(chǎng)占有率，提高公司對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)水平，強(qiáng)化管理，公司擬定在 設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

二、分公司的職能：

1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場(chǎng)政策，共同建設(shè)公司品牌形象；

2、配合公司進(jìn)行市場(chǎng)拓展，對(duì)建筑維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)和市場(chǎng)運(yùn)行方面的服務(wù)、教育培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)；

3、規(guī)范市場(chǎng)管理，宣傳并貫徹執(zhí)行公司關(guān)于建筑維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)的行為規(guī)范，執(zhí)行公司關(guān)于市場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行調(diào)查，向公司及時(shí)匯報(bào)市場(chǎng)情況；

4、負(fù)責(zé)分公司管轄范圍內(nèi)維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)的人員調(diào)配，保障貨物的及時(shí)供應(yīng)。

三、取得分公司經(jīng)理的條件：

1、深刻掌握權(quán)健的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)宗旨，對(duì)推廣全民健康事業(yè)有濃厚的興趣，具有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的心態(tài)；

2、擁有正確的經(jīng)營(yíng)理念和良好的經(jīng)營(yíng)道德，有極佳的商業(yè)信譽(yù)，有豐富的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)公司面試、筆試合格；

3、具有良好的社會(huì)關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力；

4、雙鉆石級(jí)業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績(jī)突出、公司認(rèn)可的服務(wù)部負(fù)責(zé)人推薦并擔(dān)保；

5、向公司交納保證金 萬(wàn)元，并且個(gè)人可支配的流動(dòng)資金不少于 萬(wàn)元；

6、訂購(gòu)價(jià)值5000元的包括手冊(cè)、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場(chǎng)服務(wù)與拓展。

四、分公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求：

1、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所處于安靜、衛(wèi)生的商務(wù)辦公環(huán)境，且面積不少于100平米；有便于貨物發(fā)放的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；

2、按照公司規(guī)范的分公司VI進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)；

3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營(yíng)人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測(cè)師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場(chǎng)運(yùn)作、檢測(cè)技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)等知識(shí)的培訓(xùn)，考試成績(jī)合格。

六、分公司的待遇及利潤(rùn)分配：

1、總公司給予分公司零售價(jià)60——150萬(wàn)元的周轉(zhuǎn)貨物，電腦、傳真打印一體機(jī)、虹膜儀、超倍顯微系統(tǒng)等一套設(shè)備；

2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機(jī)構(gòu)零售業(yè)績(jī)及店鋪折扣進(jìn)貨的所有產(chǎn)品零售額的4%的提撥；及業(yè)務(wù)人員報(bào)單2%的提撥；

3、每培訓(xùn)一個(gè)服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元；

4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎(jiǎng)3000元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎(jiǎng)1800元，各店折扣價(jià)進(jìn)貨額2%的提撥。

七、總公司對(duì)分公司的支持：

1、經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)運(yùn)作，總公司擁有企業(yè)成功的市場(chǎng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和分公司成功的運(yùn)行模式系統(tǒng)；

2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)；

4、已形成的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)形成自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持；

5、電腦自動(dòng)化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績(jī)結(jié)算方便快捷。

八、分公司建立工作流程；

1、申請(qǐng)者填寫分公司申請(qǐng)表，傳真到公司市場(chǎng)部，市場(chǎng)部一個(gè)工作日內(nèi)電話通知面試時(shí)間。

2、經(jīng)公司市場(chǎng)部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書；

3、準(zhǔn)分公司經(jīng)理選拔分公司工作人員到公司進(jìn)行面試，面試合格者準(zhǔn)予參加分公司的培訓(xùn)；

4、確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等；

5、按照公司規(guī)定進(jìn)行分公司裝修，將外觀、內(nèi)部設(shè)施等五張照片郵寄到公司，公司認(rèn)可后，發(fā)放配贈(zèng)的貨物和設(shè)備，簽定分公司合同；

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個(gè)人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：

1、服務(wù)中心及美容事業(yè)機(jī)構(gòu)將報(bào)單零售款、店鋪折扣進(jìn)貨款的匯款回執(zhí)連同定貨單傳真至公司業(yè)務(wù)中心，業(yè)務(wù)中心將經(jīng)財(cái)務(wù)簽字確認(rèn)后的定貨單一個(gè)工作日內(nèi)傳真到分公司，分公司在一個(gè)工作日內(nèi)將貨物發(fā)出；

2、業(yè)務(wù)中心將分公司本周所屬區(qū)域內(nèi)的周五前的定貨單于每周六匯總完畢后，次周周一交予物流部，物流部于兩個(gè)工作日內(nèi)將貨物發(fā)出；

3、業(yè)務(wù)中心于每月1——10日將上月1——30日分公司所屬省、市的發(fā)貨量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并按分公司的提撥比例進(jìn)行結(jié)算，并同分公司進(jìn)行核對(duì)后，15日將上月的物流補(bǔ)助匯到分公司指定帳號(hào)；

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開(kāi)始運(yùn)作，于總公司每月進(jìn)行的新店長(zhǎng)晉級(jí)培訓(xùn)上，由總公司再進(jìn)行測(cè)試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。

十、分公司行為規(guī)范：

1、分公司是公司在當(dāng)?shù)匦麄鞯拇翱冢墙?jīng)營(yíng)者了解公司的重要場(chǎng)所，分公司接待人員應(yīng)遵守總公司下發(fā)的關(guān)于接待人員的行為規(guī)范；

2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉(zhuǎn)所用，不得進(jìn)行銷售，分公司不具備銷售產(chǎn)品的職能；

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作；

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。

第五篇：分公司建立方案.

分公司建立方案 作者:222 分公司建立方案

一、分公司建立的目的: 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大, 市場(chǎng)占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場(chǎng)發(fā) 展,提升市場(chǎng)占有率,提高公司對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)水平,強(qiáng)化管理,公司擬定在全國(guó)各省、直轄 市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

二、分公司的職能:

1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場(chǎng)政策,共同建設(shè)權(quán)健品牌形 象;

2、配合公司進(jìn)行市場(chǎng)拓展,對(duì)服務(wù)中心和美容中心人員進(jìn)行技術(shù)和市 場(chǎng)運(yùn)行方面的服務(wù)、教育培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo);

3、規(guī)范市場(chǎng)管理,宣傳并貫徹執(zhí)行公司關(guān)于服務(wù)中心和美容中心的行 為規(guī)范, 執(zhí)行公司關(guān)于市場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度, 并負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行調(diào)查, 向公司及時(shí) 匯報(bào)市場(chǎng)情況;

4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作,保障貨 物的及時(shí)供應(yīng)。

三、取得分公司經(jīng)理的條件:

1、深刻掌握權(quán)健的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)宗旨,對(duì)推廣全民健康事業(yè)有濃厚 的興趣,具有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的心態(tài);

2、擁有正確的經(jīng)營(yíng)理念和良好的經(jīng)營(yíng)道德,有極佳的商業(yè)信譽(yù),有豐 富的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn);經(jīng)公司面試、筆試合格;

3、具有良好的社會(huì)關(guān)系和人脈關(guān)系,較強(qiáng)的溝通能力;

4、雙鉆石級(jí)業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績(jī)突出、公司認(rèn)可的服 務(wù)中心店長(zhǎng)推薦并擔(dān)保;

5、向公司交納保證金 20—— 50萬(wàn)元, 并且個(gè)人可支配的流動(dòng)資金不少 于 20萬(wàn)元;

6、訂購(gòu)價(jià)值 5000元的包括手冊(cè)、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料,以利 于市場(chǎng)服務(wù)與拓展。

四、分公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求:

1、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所處于安靜、衛(wèi)生的商務(wù)辦公環(huán)境, 且面積不少于 100平米;有便于貨物發(fā)放的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施;

2、按照公司規(guī)范的分公司 VI 進(jìn)行裝修設(shè)計(jì);

3、全部安裝公司配送設(shè)備,安裝寬帶,并配備多媒體影象設(shè)備。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營(yíng)人員不得少于四人, 分公司經(jīng)理 和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測(cè)師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司 15天以上的 關(guān)于分公司管理、市場(chǎng)運(yùn)作、檢測(cè)技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)等知識(shí)的培訓(xùn), 考試成績(jī)合格。

六、分公司的待遇及利潤(rùn)分配:

1、總公司給予分公司零售價(jià) 60—— 150萬(wàn)元的周轉(zhuǎn)貨物,電腦、傳真 打印一體機(jī)、虹膜儀、超倍顯微系統(tǒng)等一套設(shè)備;

2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機(jī) 構(gòu)零售業(yè)績(jī)及店鋪折扣進(jìn)貨的所有產(chǎn)品零售額的 4%的提撥;及業(yè)務(wù)人員報(bào)單 2%的提撥;

3、每培訓(xùn)一個(gè)服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元;

4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中 所規(guī)定的待遇外, 另享受服務(wù)中心直推獎(jiǎng) 3000元, 美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎(jiǎng) 1800元, 各店折扣 價(jià)進(jìn)貨額 2%的提撥。

七、總公司對(duì)分公司的支持:

1、經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)運(yùn)作,總公司擁有企業(yè)成功的市場(chǎng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和 分公司成功的運(yùn)行模式系統(tǒng);

2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)與指 導(dǎo);

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn);

4、已形成的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)形成自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制,全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支 持;

5、電腦自動(dòng)化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績(jī)結(jié)算方便 快捷。

八、分公司建立工作流程;

1、申請(qǐng)者填寫分公司申請(qǐng)表,傳真到公司市場(chǎng)部,市場(chǎng)部一個(gè)工作日 內(nèi)電話通知面試時(shí)間。

2、經(jīng)公司市場(chǎng)部面試、筆試為合格者,交納保證金,擔(dān)保人填寫擔(dān)保 書;

3、準(zhǔn)分公司經(jīng)理選拔分公司工作人員到公司進(jìn)行面試,面試合格者準(zhǔn) 予參加分公司的培訓(xùn);

4、確定分公司地址后,由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證 照等;

5、按照公司規(guī)定進(jìn)行分公司裝修,將外觀、內(nèi)部設(shè)施等五張照片郵寄 到公司,公司認(rèn)可后,發(fā)放配贈(zèng)的貨物和設(shè)備,簽定分公司合同;

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個(gè)人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務(wù)操作流程:

1、服務(wù)中心及美容事業(yè)機(jī)構(gòu)將報(bào)單零售款、店鋪折扣進(jìn)貨款的匯款回 執(zhí)連同定貨單傳真至公司業(yè)務(wù)中心, 業(yè)務(wù)中心將經(jīng)財(cái)務(wù)簽字確認(rèn)后的定貨單一個(gè)工作日內(nèi)傳 真到分公司,分公司在一個(gè)工作日內(nèi)將貨物發(fā)出;

2、業(yè)務(wù)中心將分公司本周所屬區(qū)域內(nèi)的周五前的定貨單于每周六匯總 完畢后,次周周一交予物流部,物流部于兩個(gè)工作日內(nèi)將貨物發(fā)出;

3、業(yè)務(wù)中心于每月 1—— 10日將上月 1—— 30日分公司所屬省、市的 發(fā)貨量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并按分公司的提撥比例進(jìn)行結(jié)算,并同分公司進(jìn)行核對(duì)后, 15日將上月的 物流補(bǔ)助匯到分公司指定帳號(hào);

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后,執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬 分公司參加培訓(xùn), 培訓(xùn)合格后開(kāi)始運(yùn)作, 于總公司每月進(jìn)行的新店長(zhǎng)晉級(jí)培訓(xùn)上, 由總公司 再進(jìn)行測(cè)試合格后,發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。

十、分公司行為規(guī)范:

1、分公司是公司在當(dāng)?shù)匦麄鞯拇翱?是經(jīng)營(yíng)者了解公司的重要場(chǎng)所, 分公司接待人員應(yīng)遵守總公司下發(fā)的關(guān)于接待人員的行為規(guī)范;

2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉(zhuǎn)所用, 不得進(jìn)行銷售, 分公司不具備銷售產(chǎn)品的職能;

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職,更不可從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作;

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。