第一篇：2013年4月7日行政會議議題

2013年4月7日 行政會議議題

一、陳書記：傳達(dá)中央八項(xiàng)規(guī)定、六條禁令相關(guān)精神

二、賀校長：通報(bào)說課比賽相關(guān)情況

三、吳校長：通報(bào)德育工作和招生工作相關(guān)情況

四、王校長：

1、通報(bào)學(xué)習(xí)區(qū)教委食堂管理細(xì)則

2、通報(bào)校園內(nèi)家屬院大門管理相關(guān)情況

3、通報(bào)教學(xué)安全要求相關(guān)工作

第二篇：會議議題

會議議題

1、各公司經(jīng)理8月份月度工作總結(jié)報(bào)告及下月工作安排工作匯報(bào)

2、各公司問題分析及方案建議

3、人事任命及工作分工安排

4、各分公司任務(wù)指標(biāo)制定及相關(guān)考核規(guī)定

5、確定每月第四周星期五下午為每月的月度工作總結(jié)安排布置會議，每個(gè)月必須執(zhí)行

6、成立檢查、監(jiān)督小組成員：劉玉清、白學(xué)軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)

7、每月上報(bào)月度工作臺帳報(bào)總裁辦，公司報(bào)公司、部門報(bào)部門、個(gè)人也需報(bào)月度工作計(jì)劃，臺帳模板由總裁辦統(tǒng)一制定執(zhí)行

8、施行全員打卡制，煩屬本樓辦公人員，每天必須打卡，制度由總裁辦制定

9、佩戴工作牌全員統(tǒng)一佩戴

10、人員重新調(diào)配確定

11、費(fèi)用控制

12、旅游景區(qū)事項(xiàng)安排事宜

13、薪酬：基本工資年薪統(tǒng)一、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、行政人員統(tǒng)一

14、關(guān)于靶場：-

1、靶場衛(wèi)生打掃-

2、KTV設(shè)施擺放-3餐廳、客房布置

4、增加現(xiàn)場管理人員，從內(nèi)部調(diào)配-

5、外墻皮瓷磚脫落

6、截至月底所有事項(xiàng)必須解決

第三篇：董事會會議議題

董事會會議議題

1、《貴州省眾維中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司二〇一一年總結(jié)及二〇一二年工作計(jì)劃》

2、《貴州省眾維中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司二〇一二年考核方案》

3、《貴州省眾維中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司關(guān)于變更注冊資本的請示》

4、《貴州省眾維中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司年功工資上調(diào)方案》

5、《貴州省眾維中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司關(guān)于為員工購買商業(yè)保險(xiǎn)的請示》

6、《貴州省眾維中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司關(guān)于提高資金效率的報(bào)告》

二〇一二年三月二十二日

第四篇：9.13會議議題

9.13日物業(yè)公司辦公會議題

定于9月13日下午15：00分在會議室召開辦公會議，請各部門主管參加。

會議議程：

1、聽取綜合管理部：

（1）“規(guī)范化”年檢查整改內(nèi)容和辦法

（2）學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

（3）學(xué)習(xí)進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律的文件

（4）學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)同心、共進(jìn)共榮”思想

（5）學(xué)習(xí)加強(qiáng)公司規(guī)范化年的各項(xiàng)措施的文件

2、聽取保安部關(guān)于南北崗?fù)ふ墓ぷ?、消控室申請空調(diào)、地庫出入庫和D區(qū)庫房裝燈工作、文播公司A區(qū)物資清理工作、蘭洽會彩鋼板、地庫西入口通道清理工作安排的匯報(bào)。

3、聽取保潔部關(guān)于下周工作安排的匯報(bào)。

3、聽取綠化部關(guān)于下周工作安排的匯報(bào)。

4、聽取餐廳關(guān)于購置10萬元餐飲發(fā)票工作、確定保安保潔重大會議就餐費(fèi)用工作、煙道清洗工作安排的匯報(bào)。

4、聽取廣場管理關(guān)于下周工作安排的匯報(bào)。

第五篇：客房每周會議議題

客房部每周會議---議題

2016年5月1日開始，客房部周例會按照以下議題發(fā)言，各班組負(fù)責(zé)人做好直屬下級的發(fā)言反饋，客房經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。

一、衛(wèi)生質(zhì)量問題

1、大副查房主要問題---主管匯報(bào)

2、抽查房間問題--主管匯報(bào)

3、普查房間問題--領(lǐng)班匯報(bào)

4、布草洗滌、公共區(qū)域、計(jì)劃衛(wèi)生檢查情況--主管、領(lǐng)班匯報(bào)

二、工作紀(jì)律、工作流程、服務(wù)禮儀、成本控制問題

1、工作執(zhí)行、服從性、工作完成情況--主管、領(lǐng)班匯報(bào)

2、對客服務(wù)客人表揚(yáng)、投訴事件，處罰情況，以后如何避免及做的更好--主管領(lǐng)班匯報(bào)。

3、儀容儀表、員工日常的精神面貌情況如何，是否符合服務(wù)禮儀要求---主管、領(lǐng)班匯報(bào)。

4、計(jì)劃衛(wèi)生完成情況--領(lǐng)班匯報(bào)

5、節(jié)約能源，執(zhí)行情況匯報(bào)---領(lǐng)班匯報(bào)

三、部門之間銜接問題

1、與各兄弟部門工作時(shí)是否出現(xiàn)不暢，及矛盾，有什么處理建議可以避免此類情況的發(fā)生，或提高效率---主管、領(lǐng)班匯報(bào)

四、培訓(xùn)工作進(jìn)行情況

1、日常早會等培訓(xùn)工作是否進(jìn)行，培訓(xùn)后效果如何---主管匯報(bào)

2、新員工培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)的工作完成情況，跟蹤情況---主管匯報(bào)

五、主管對領(lǐng)班各項(xiàng)工作要求及下周工作重點(diǎn)

1、對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，提出措施--主管匯報(bào)

六、“金點(diǎn)子”計(jì)劃

1、提出本周工作疑難問題，管理層回去思考，下周開會進(jìn)行討論辦法----客房經(jīng)理。

客房部

2016年4月20日