第一篇：瓦斯電廠打架斗毆事件通報

關(guān)于瓦斯電廠張正武上班時間斗毆事件通報

尊敬的領(lǐng)導：

于2015年7月15日中午13點20分早班期間，電廠發(fā)生打架事件過程如下。

事發(fā)地點： 控制室

當班值班長：楊洋 吳志剛

當班人員

：張正武 孫雄遠

中午13點，電廠啟機3臺運行。當班人員張正武從霧化水房拿下來一個凳子。在控

制室睡覺。值班長吳志剛看到后，告訴張正武值班期間不能睡覺，何況現(xiàn)在運行3臺機組，今天剛調(diào)完瓦斯氣。濃度不穩(wěn)定，稍有不慎就會出現(xiàn)事故。張正武沒反應(yīng)，還是躺在凳子上

睡覺。吳志剛出去巡檢轉(zhuǎn)了一圈，過了一會和值班長楊洋一起進入控制室，發(fā)現(xiàn)張正武還在

睡覺。又給張正武說了一次別睡覺。張正武還是沒反應(yīng)，沒有起來的意思。躺在那里說，我

睡了又怎么了，和吳志剛發(fā)生口角。楊洋就說控制室睡覺本來就不對，何況現(xiàn)在你在上班，然后告訴吳志剛別和他喊了，給說了幾次不聽，不服從管理月底會考核的，張正武就起來開

始罵，沖向楊洋就對他打了倆拳，然后楊洋就對領(lǐng)導反應(yīng)情況。本次事件影響極壞，嚴重違

反廠規(guī)廠紀，待月底考核嚴肅處理，現(xiàn)通報全礦批評引以為戒，以后再出現(xiàn)類似違規(guī)事件從

重處理。

當事人：

在場人員：

2015年7月15號

關(guān)于華鑫能源公司瓦斯電廠張振武

打架事件的處理通報

礦各科室、隊：

華鑫能源公司瓦斯電廠2015年7月15日早班13:20分因職工違反勞動紀律，值班管理人員在處置過程中引發(fā)一起內(nèi)部人員打架事件，該事件雖未造成人員傷害但對松樹灘煤礦、瓦斯電廠日常安全管理及日常勞動紀律管理造成一定不良影響，也暴露出瓦斯電廠在職工安全教育及管理方面存在漏洞，為認真落實礦、電廠相關(guān)規(guī)章制度，本著教育本人，警示他人的目的，督促礦、電廠各科室、隊以此為教訓，加強各部門日常安全管理及勞動紀律管理，加強各部門員工日常各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育學習，使每一位員工樹立遵章守紀、安全生產(chǎn)責任意識，杜絕此類事件再次發(fā)生?，F(xiàn)將此次事件調(diào)查及處理結(jié)果通報如下：

一、事件經(jīng)過：

2015年7月15日早班13點20分期間，電廠啟機3臺運行，當班人員張正武從霧化水房拿下來一個凳子在控制室睡覺。值班長吳志剛看到后，告訴張正武值班期間不能睡覺，何況現(xiàn)在運行3臺機組，今天剛調(diào)完瓦斯氣，氣體濃度不穩(wěn)定，稍有不慎就會出現(xiàn)事故。張正武沒反應(yīng)還是躺在凳子上睡覺。吳志剛出去到機房巡檢轉(zhuǎn)了一圈，過了一會和值班長楊洋一起進入控制室，發(fā)現(xiàn)張正武還在睡覺，又給張正武說了一次別睡覺，張正武還是沒反應(yīng)，沒有起來的意思，躺在那里說，我睡了又怎么了，和吳志剛發(fā)生口角。楊洋就說控制室睡覺本來就不對，何況現(xiàn)在你在上班，然后告訴吳志剛別和他喊了，給說了幾次不聽，不服從管理月底會考核的，張正武就起來開始罵，沖向楊洋就對他打了倆拳，然后楊洋就對領(lǐng)導反應(yīng)情況。

二、事件原因：

1、當班人員張振武違反勞動紀律睡崗是事件發(fā)生主要原因。

2、當班值班長楊洋在處置過程中措施略有不當與張振武發(fā)生爭吵也是事件發(fā)生原因。

3、瓦斯電廠日常安全管理及勞動紀律管理、員工日常安全教育存在漏洞。

三、處理決定：

1、當班人員張振武睡崗負主要責任按瓦斯電廠相關(guān)規(guī)章制度考核扣分15分。

四、防范措施：

1、瓦斯電廠加強日常安全管理及勞動紀律檢查工作，加強安全管理及勞動紀律考核工作。

2、瓦斯電廠加強日常員工安全教育、各項相關(guān)規(guī)章制度學習工作。

3、瓦斯電廠加強日常員工素質(zhì)教育，營造員工團結(jié)友愛、互幫互助和諧共處氣氛。

松樹灘煤礦 二0一五年七月十六日

第二篇：工廠打架斗毆通報-通用

沈陽君威新能科技有限公司

關(guān)于員工打架斗毆的處理公告

年 月 日 時，公司員工 與 在公司發(fā)生爭執(zhí)，先對當事人做如下處理：

1、、在廠區(qū)爭吵打架，罰款 元，并記過處分。

2、雙方受傷醫(yī)藥費均由對方承擔，具體醫(yī)藥費以醫(yī)院開具的發(fā)票為準。

公司在這里再次重申：

1、任何人無論任何理由，不得打架。如果發(fā)生無論責任方在誰，一律重處。

2、若主管在場，沒有及時制止，連帶責任。

3、特殊情況，證實屬于自衛(wèi)的乙方，公司將酌情處理，具體定論依實際情況而定。

4、如雙方要求過分，公司無法調(diào)解的，公司將該事件移交杜橋鎮(zhèn)派出所處理，例為刑事案件，并將雙方立即‘開除’處理。

5、凡是多人打架互毆現(xiàn)象的（雙方人數(shù)累加三人及三人以上），一經(jīng)查辦，不 論人數(shù)，各罰款500元，立即‘開除’處理，并移交派出所。

本決定通報公司全體員工，希望我們員工能夠從以上事件，引以為戒。希望車間全體員工相互團結(jié)，自覺維護公司以及個人形象。如還有人不以工作為重，制造矛盾，打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必從嚴從重處罰，嚴重者開除！

特此通報

人力資源部

年 月 日

第三篇：工廠打架斗毆通報-通用

關(guān)于員工打架斗毆的處理通報

2013年08月25日，公司員工、在廠區(qū)大門口，因家庭瑣事發(fā)生爭吵、打架斗毆一事，嚴重違反了公司的相關(guān)規(guī)定，造成惡劣影響。為防止此類事件的再次發(fā)生，經(jīng)會議研究決定，對當事人做如下處理：

1、先動手打架，罰款200元，做開除處理。

2、在廠區(qū)爭吵打架，罰款100元，并記過處分。

公司在這里再次重申：

1、任何人無論任何理由，不得打架。如果發(fā)生無論責任方在誰，一律重處。

2、若主管在場，沒有及時制止，連帶責任。

本決定通報公司全體員工，希望我們員工能夠從以上事件，引以為戒。希望車間全體員工相互團結(jié)，自覺維護公司以及個人形象。如還有人不以工作為重，制造矛盾，打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必從嚴從重處罰，嚴重者開除！特此通報

綜合辦

2013年08月31日

第四篇：打架斗毆事件應(yīng)急處理

打架斗毆事件應(yīng)急處理

當值班人員在巡邏中發(fā)現(xiàn)有打架斗毆行為時：

1、應(yīng)立即上前制止或迅速趕赴現(xiàn)場進行制止，防止該行為的擴大而造成不必要的損傷。同時應(yīng)立即用通訊器材向保安主管報告具體位置、已傷的人數(shù)、參與打架斗毆的人數(shù)以及請求支援的范圍。

2、將現(xiàn)場圍觀的人員隔離或勸離現(xiàn)場，維護現(xiàn)場的道路交通秩序，保護好現(xiàn)場；將因打架斗毆造成傷亡的人員，視其傷勢的輕重送醫(yī)院搶救。

3、保安主管接報告后，立即用通訊器材指揮調(diào)遣保安班長、副班長、現(xiàn)場附近的保安員和當值機動保安員對現(xiàn)場進行控制保護，并迅速趕赴現(xiàn)場指揮。

保安到達現(xiàn)場立即了解案情及相關(guān)資料，根據(jù)現(xiàn)場的事態(tài)作出布置：

——調(diào)遣機動保安員對打群架的事件進行增援； ——調(diào)派車輛對重傷有生命危險的人員送醫(yī)院搶救； ——對事態(tài)輕微的事件進行調(diào)解；

——對事態(tài)嚴重或造成不良影響的打架斗毆事件的當事人帶回保安部進行詢問筆錄，并交由公安機關(guān)處理。

第五篇：打架斗毆事件應(yīng)急處理預(yù)案

打架斗毆事件應(yīng)急處理預(yù)案

1.0 發(fā)現(xiàn)（或接報）小區(qū)內(nèi)發(fā)生爭吵或打架斗毆事件發(fā)生后，及時通知附近安管員，安管員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，進行調(diào)解并勸阻斗毆雙方離開現(xiàn)場，緩解矛盾。

2.0 如當事人不聽勸阻或勢態(tài)嚴重，有違反《治安管理條例》甚至有犯罪傾向的，及時報告安管主任，安管主任應(yīng)立即組織人員，對雙方進行隔離、協(xié)調(diào)；在法律允許的情況下，對當事人進行合法的控制；由安管主任對現(xiàn)場進行判斷，如有必要應(yīng)立即向警方報告。

3.0 現(xiàn)場有人員受傷的，安管主任應(yīng)通知警方進行處理；并進行現(xiàn)場臨時救治處理；消防（監(jiān)控）中心中心應(yīng)通過監(jiān)控錄像對當事人、場所進行監(jiān)控，并通知巡邏安管員注意當事人動向，防止當事人逃逸，按規(guī)定保存監(jiān)控錄像。

4.0 安管員及時疏散圍觀人員，禁止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場和相關(guān)證據(jù)進行保護，以便警方對事故進行調(diào)查。

5.0 現(xiàn)場人員應(yīng)如實反映情況，積極協(xié)助警方對事故進行調(diào)查。

6.0 在得到警方的許可后，管理處相關(guān)人員方可對事故現(xiàn)場進行清理。7.0 安管主任對此次事故進行詳細記錄，整理相關(guān)資料并存檔，組織相關(guān)人員對事故進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，減少類似情況再次發(fā)生。