第一篇：班干部的培養(yǎng)和選拔

班干部的培養(yǎng)和選拔

高一五班 張玉娜

我們班主任要善于發(fā)現(xiàn)積極分子，從中選出關(guān)心集體，辦事認(rèn)真，作風(fēng)正派，能團結(jié)同學(xué)，愿意為同學(xué)服務(wù)，學(xué)習(xí)成績較好，能起模范帶頭作用，組織能力強的同學(xué)來擔(dān)任班干部,那么，如何選拔呢？我認(rèn)為：

一、臨時指定

剛接受新班級，不要急于一開始就選擇班干部，而要首先了解學(xué)生，主要通過查看學(xué)生的檔案，家訪，以及與以前老師、同學(xué)溝通交流等方式，了解要確定的人選，組成臨時班委會，暫時開展班級工作。但這段時間不要太長，在此期間，可通過開學(xué)初學(xué)校的各種活動，如軍訓(xùn)，校運動會，中學(xué)生藝術(shù)節(jié)（我們學(xué)校每年都固定的活動）等，還可以是個別談心，對學(xué)生能力進行考察，確定是否符合班干部的標(biāo)準(zhǔn)，最后經(jīng)過民主選舉，組成班委會。

二、競爭上崗

有競爭就會有壓力，有壓力才能有動力，在班干部的選拔上，我也引進了競爭機制?，F(xiàn)在的學(xué)生，都想表現(xiàn)自我，都有當(dāng)班干部的意愿，想讓老師給予他們機會。這個時候，我就有意識地創(chuàng)造一種生機勃勃的競爭環(huán)境，運用正確的方法引導(dǎo)他們在競爭中得到鍛煉。其程序是先讓愿意當(dāng)班干部的學(xué)生毛遂自薦，然后進行“競選演說”，闡述自己的決心和“施政綱領(lǐng)”；再讓“選民”按自己的意愿選出自己中意的班干部。最后班干部選出，馬上全面開展工作。這樣一來，我發(fā)現(xiàn)有利于班干部威信的樹立，更有利于督促班干部認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作。而那些競選失敗的同學(xué)，其實這樣競選的一個過程，對他們而言，就是鍛煉的過程！

三、輪流上崗

相信每個孩子，尊重每個孩子，為每個孩子的發(fā)展創(chuàng)造契機，這是我們教師，尤其是班主任神圣的職責(zé)。所以，“班干部輪換制度”無疑是有利于面向全體學(xué)生，促進學(xué)生全面發(fā)展的手段。輪流制度為每個學(xué)生提供了充分展示自己的舞臺。曾經(jīng)的核心班委退到幕后工作，逐漸成熟；走到前臺的呢，有的靦腆內(nèi)向的學(xué)生通過實踐膽子大了，處理事情樂觀了，例如，有的孩子一當(dāng)班干部就不一樣了，作業(yè)積極，自己的事情自己做，不依賴父母，參加學(xué)校的活動的興趣濃了，遇到困難解決的能力也強了??每個學(xué)生都有享受鍛煉的權(quán)利，我們應(yīng)該給每個學(xué)生機會，特別是老師同學(xué)眼中的“老實”學(xué)生，要想方設(shè)法給他們機會，讓他們嘗試擔(dān)任一定職務(wù)，使他們在為同學(xué)服務(wù)中克服弱點，得到鍛煉，取得提高，擁有成功，實現(xiàn)價值。當(dāng)然，在具體的過程中，我們班主任也要注意以下問題：

一、正確使用班干部

尺有所長，寸有所短，在用人的時候要用所長，避其短。例如，可以讓能歌善舞的同學(xué)當(dāng)文藝委員；讓體育好，性格外向，有組織能力的同學(xué)當(dāng)體育委員??這就要求我們班主任在實際用人的過程中要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點和不足，設(shè)法揚長避短，這樣班級才會井然有序，展現(xiàn)蓬勃生機。

二、放手使用班干部

對于選拔出來的班干部，既然班主任同意，同學(xué)已經(jīng)通過了那就應(yīng)該放手使用。作為班主任，在實踐中，我體會到，班主任既要鼓勵班干部積極主動大膽工作，充分發(fā)揮每個班干部的獨立性，使他們各顯其能，又要幫助引導(dǎo)他們提高工作能力。更要相信他們的能力，尊重他們的人格，使他們感到受到信任和尊重。一句話：用人不疑！

三、嚴(yán)格管理班干部

對班干部放手大膽的使用不等于放任不管，聽之任之。班干部首先是個學(xué)生，一個普通學(xué)生，不是貴族，不是特權(quán)階層。嚴(yán)格要求他們是對他們的最大的愛護。所以要對班干部提出的最大的要求就是要嚴(yán)格要求自己，在各個方面都要做個表率，能說，更要能干，要處處走在同學(xué)的前面，以自己的模范行為帶動全班同學(xué)，樹立威信。

四、正確考核與激勵班干部

班干部的工作是否令人滿意，不單單應(yīng)該是老師的印象和感覺，而是群眾根據(jù)他們的工作表現(xiàn)而做出的評價。群眾的眼睛是雪亮的！所以，班主任對于表現(xiàn)不稱職的班干部或者個別談話，或者撤職，而對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的班干部，則要大力表揚，樹立典型。就是要營造一種是非分明，人人爭先的良好氛圍。總之，對于一個班集體，班干部的作用是不可忽視的，對于班干部的培養(yǎng)和選拔又是細致而艱巨的任務(wù)，以上就是

同時,我經(jīng)常向班干部強調(diào):每位班干部時刻都要把自己看作是一位普通同學(xué),班級管理工作分工不分家,既分工又合作,人人都要愛班如家。為了監(jiān)督班干部的工作效果,又設(shè)男女二位同學(xué)專門監(jiān)督班干部執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題,值周班干部和負(fù)責(zé)監(jiān)督的同學(xué)必須及時向班主任匯報,提出解決問題的辦法。通過促進班級管理工作的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展,有效地增強了班干部工作的主動性,顯示了班集體的凝聚力,使班級管理更富有成效。

2.3 適時輔導(dǎo),指點迷津

班干部在同學(xué)中要有一定的威信,要深受同學(xué)們的尊重,因此,就必須指點班干部如何樹立自己的威信,首先要班干部先做同學(xué)的表率,以身作則,要有奉獻精神,熱心為同學(xué)服務(wù),其次在適當(dāng)?shù)臅r候找一個班級急須解決的事讓班干部去辦,并協(xié)助其圓滿地完成。讓學(xué)生親眼目睹事情的經(jīng)過,從而對他們表示敬佩和信任,初步為他們樹立了在學(xué)生中的威信,也提高了他們的信心。班主任必須把班里相關(guān)工作放手交給班干部去做,可培養(yǎng)他們自治、自理、自立的能力。如班級日常工作安排,班務(wù)日記的填寫,班會,可以由班干部組織召開。值周班干部上臺總結(jié)發(fā)言及團隊活動等工作均可由班干部管理或主持,發(fā)揮班干部在班級管理中的主體作用。班主任的工作則主要放在了解情況、及時點拔和指導(dǎo)上,起主導(dǎo)作用。在工作實踐中,班干部往往由于工作方法不多或不當(dāng)而影響工作的順利進展,此時,班主任應(yīng)根據(jù)實際情況教給班干部工作方法。例如:怎樣以身作則？如何找同學(xué)談心？虛心聽取同學(xué)們的意見,嚴(yán)于律已、寬以待人等。使他們掌握靈活有效的工作方法,增強他們的自信心,激勵他們以滿腔熱情投入到班級管理工作中去。

2.4 嚴(yán)格要求,加強自律

班干部有了成績要及時的表揚,但犯了錯誤,就應(yīng)該嚴(yán)肅批評,使他們了解到這是老師對自己的愛護,而且在班級內(nèi)也能形成人人平等,沒有“特殊學(xué)生”的環(huán)境氣氛。我們班在實施學(xué)生的考核中對班干部的要求更加嚴(yán)格,班干部違紀(jì)要雙倍扣分,這樣就能更好地監(jiān)督班干部了,同學(xué)們對這種做法也是贊成的,也能真正起到互相監(jiān)督的作用。

在這一點上,班主任絕對不能手軟,更不要擔(dān)心他們不高興,或者甩手不干,注意引導(dǎo),因材施教,這樣才能使班干部健康的成長起來。

2.5 適時鼓勵,壯大隊伍

班主任要隨時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子,使每個同學(xué)都得到擔(dān)任班干部的機會,還可以減輕班干部的負(fù)擔(dān)。經(jīng)過高一第一學(xué)期后,我們班有不少同學(xué)比較浮躁,學(xué)習(xí)上也松懈了,班上也出現(xiàn)了不良現(xiàn)象:上網(wǎng),抽煙,遲到,不按時完成作業(yè),在宿舍講話,不準(zhǔn)時起床等等。這時,我讓班委組織一次班會,讓他們組織一次民意測驗,針對這一階段存在的現(xiàn)象出謀獻策,集中大家的意見后,選出幾個在紀(jì)律上能對那些違紀(jì)的同學(xué)起到監(jiān)督作用的同學(xué),開展互幫互助活動。選出來后,我就對這幾個同學(xué)進行培訓(xùn),教育他們要先做好同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣,自覺遵守紀(jì)律,然后讓他們立即開展工作,分頭做那些需要幫助的同學(xué)的思想工作,同時在宿舍督促他們按時起床,按時休息,在自習(xí)課上督促他們完成作業(yè)。一段時間來,班上的學(xué)習(xí)氛圍有所好轉(zhuǎn),違紀(jì)的同學(xué)相對少了,而這幾個同學(xué)在班上的威信也樹立起來了。

有時也可以培養(yǎng)幾個本身有能力,平常又不能很好地約束自己的學(xué)生來做這方面的工作,及時表揚鼓勵他們,這樣他們就能真正的成長起來了。對于一些不作為的班干部,也要做出及時的調(diào)整或撤換,避免其產(chǎn)生優(yōu)越感。當(dāng)選班干部,不能認(rèn)為它浪費時間而影響了學(xué)習(xí)。

總之,在多年的探索和實踐中,我深深地認(rèn)識到:班主任只有選拔好班干部,充分調(diào)動起班干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,才能使班干部真正地成為班主任的得力助手,才能使班級管理獲得成功,以達到“教是為了不用教”的教育目的。

我的一點淺顯的看法，見笑了！干部的選拔與培養(yǎng)

2007-09-12 10:10

<班干部的選拔與培養(yǎng)> 我與在座的各位年青老師一樣非常幸運地大學(xué)畢業(yè)就分配到一中, 至今已工作19年, 期間14年承擔(dān)班主任工作, 帶過8個班級。鞍山一中這所辦學(xué)歷史悠久、辦學(xué)成果卓著的名校，以其先進的教學(xué)理念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃黠L(fēng)，深深地感染著我，激勵著我不斷地學(xué)習(xí)、摸索、追求。擔(dān)任班主任工作這些年來,雖有很多的酸甜苦辣, 但也有很多美好的記憶。我認(rèn)為,當(dāng)教師如果沒有當(dāng)班主任的經(jīng)歷是一種缺欠, 不能當(dāng)一位好班主任更是一種遺憾, 而想當(dāng)一位優(yōu)秀的班主任更有一種研究不完的課題.下面我想就班干部的選拔與培養(yǎng)問題談

談自己的體會。

班干部是班級體的中堅和支拄, 一個得力的班干部集體如班主任的左膀右臂，能幫助我們從繁雜的班務(wù)中解放出來。怎樣正確的選拔和培養(yǎng)班干部，讓它們在班級里充分發(fā)揮作用呢?

一、班干部的選拔：

高一階段:

1、根據(jù)選擇依據(jù)，慎重進行挑選。

班主任要以一個開拓者的行為大膽地去選拔班干部，而且所選的班干部都要：有朝氣、有熱情、敢想敢做、德、智、體全面發(fā)展。這樣才能形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。因此在挑選時，一定要慎重，一般選擇對象的基本條件應(yīng)符合以下三點：

⑴、學(xué)習(xí)成績較好的。

⑵、團結(jié)同學(xué)，熱愛集體，正直向上。

⑶、要有一定的組織能力。

其它方面的能力可以在以后的工作中，在老師的指導(dǎo)下，進一步磨煉和提高。

2、全面了解學(xué)生。班主任要善于通過各種途徑全面了解學(xué)生。

了解的途徑主要有：

⑴、從日常學(xué)習(xí)生活中觀察學(xué)生(自信程度,氣質(zhì),為人處世的態(tài)度等)⑵、在大型活動（如軍訓(xùn)，運動會）中進行觀察。(責(zé)任心,協(xié)作精神等)⑶、與任課教師交換意見。

然后再通過全面的分析，選擇最能勝任班干部工作的學(xué)生。對自己已經(jīng)挑選好的班干部，先讓其擔(dān)任代理工作。以便在工作中進行考察，讓他們在臨時工作期間，用自己的能力取得同學(xué)們的信任和支持，等同學(xué)們對代理干部有一定的了解后，以民主選舉的形式，來評選班干部, 具體時間約在期中考試結(jié)束后。

高二階段:

1、補充: 進一步完善班干部隊伍

2、調(diào)換:不合適的干部要適當(dāng)調(diào)換

3、輪換:在不影響班級工作的前提下給更多的同學(xué)提供鍛煉機會.高三階段: 學(xué)習(xí)任務(wù)繁重, 要盡量減輕班干部的負(fù)擔(dān),注意調(diào)動廣大學(xué)生的積極性，壯大骨干隊伍。盡可多安排同學(xué)擔(dān)任班干部。如07.11班班長.學(xué)委各4人 ,可定期輪換.高一選拔班干部要注意的問題： ⑴、不能只看簡歷

⑵、對一些品學(xué)兼優(yōu)的，家境貧寒的同學(xué)一定要用。（如:05.16苑鎮(zhèn)超同學(xué):高一剛?cè)胄r,我很快了解到他的家庭情況,兩歲時失去父親,有一個智殘的哥哥,母親靠回收廢品維持家庭生活,經(jīng)過深入的接觸,我發(fā)現(xiàn)他才思敏捷,聰明勤奮,尤其在文學(xué)上造詣很深,也樂于為同學(xué)服務(wù)、我安排他擔(dān)任學(xué)委工作,又極力向?qū)W校推薦,在學(xué)生會競選中,他高票當(dāng)選校學(xué)生會學(xué)習(xí)部長, 同時還承擔(dān)校<駿風(fēng)>雜志主編, 后考入清華大學(xué), 現(xiàn)在清華大學(xué)任班長, 同時也在 清華大學(xué)一些的社團中承擔(dān)工作.中央電視臺當(dāng)代教育欄目一直在對他進行跟蹤采訪,我覺得用這樣的同學(xué)做班級干部, 同學(xué)們非常服氣, 班級工作會開展得非常順利, 同時也能樹立班主任的威信.⑶、高一安排不宜多，以免不和適時，想要換掉，又怕傷了學(xué)生自尊心。

二、班干部的培養(yǎng)：

首先，對班干部嚴(yán)格要求，在同學(xué)中樹立他們的威信。

班干部在全班學(xué)生中應(yīng)該象“火車頭”一樣。這個“頭”帶的好不好，直接影響到整個班級的一切活動和學(xué)習(xí)。我對班干部提出最起碼的一條，即嚴(yán)格要求自己，處處起模范帶頭作用，以自己的行動為同學(xué)們做出榜樣。班干部犯了錯誤，也應(yīng)該嚴(yán)肅批評，使他們了解到這是老師對自己的愛護，切不可放任不管或姑息袒護。這樣會不利于小干部的成長，而且也會失去廣大同學(xué)對班主任和小干部的信任。班干部有了成績時也要及時的表揚，盡量樹立他們在同學(xué)中的威信。當(dāng)然，這種威信不是從老師的主觀愿望出發(fā)，而是從干部的言行進行宣傳，使學(xué)生學(xué)有目標(biāo)。如05.16班鐘銳同學(xué),作為鞍山一中在海臺岫招收的第一批學(xué)生，剛?cè)敫咧袝r，他分明感覺到自身各方面知識的欠缺，能力的不足。別人一小時完成的卷紙，他需要兩個小時甚至更長的時間，但即使是熬到深夜，他也從來沒有放棄過。最初擔(dān)任班級學(xué)委時,他缺乏自信,覺得這個班是鞍山市首屆實驗班,高手如云，而且他入校成績不太拔尖,他當(dāng)時還開玩笑的說自己從來沒有做過領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)心能否勝任,但我還是大膽使用了他。我找他談心，告訴他只知道學(xué)習(xí)的學(xué)生不是真正的好學(xué)生。擔(dān)當(dāng)學(xué)委這一職務(wù)，尤其是擔(dān)任實驗班學(xué)委,正是對你各方面能力的鍛煉。只要你統(tǒng)籌安排自己的時間，妥善的處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系。這些經(jīng)歷都將會使你我終身受益。從那以后，他的精神面貌煥然一新, 自信心逐步樹立，把學(xué)委工作做得非常出色.交給他的工作從無疏漏，如03年的高考考場布置工作因非典而顯得與眾不同。按照指令，幾千張多余的課桌椅都要擺放到操場上。但布置的當(dāng)天卻下起雨來。時間緊，任務(wù)重，鐘銳仍堅持在雨中工作。不多時，小雨轉(zhuǎn)作了傾盆大雨，衣褲立刻被打濕，粘在了身體上。他沒有停下來，在大雨中繼續(xù)工作，在他的帶領(lǐng)下后來又有幾個同學(xué)加入進來及時地完成了任務(wù)。事后我在班上表揚了他，同學(xué)們也給予熱烈的掌聲贊揚他。這件事不僅教育了全班同學(xué)，也讓他更有自信了,同時他在同學(xué)中的威信更高了，入高中以來，他曾獲得5次年級第一，多次第二的成績，是05級學(xué)生崇拜的偶像，他曾先后給05 06級全體同學(xué)做過學(xué)習(xí)經(jīng)驗介紹。高三時加入中國共產(chǎn)黨,高考時他以646分考入清華大學(xué)生物工程系.第二、授之以法，提高工作水平

我們知道，無論做什么事都講求“得法”，“得法”則事半功倍，因此教給班干部良好的工作方法也是班主任的重要課題之一。在實際工作中，教給班干部(1)怎樣維持班級紀(jì)律;⑵怎樣處理偶發(fā)事件；⑶怎樣進行表揚和批評；⑷怎樣主持主題班會；⑸怎樣協(xié)調(diào)學(xué)生與老師的關(guān)系等。

第三、大膽放手，讓班干部在實際工作中提高工作能力。

任何一個人的工作能力都是在實際工作中得到鍛煉和提高的。尤其是高一年級的學(xué)生，要使他們更快地成長為一個有能力的干部，更要讓他們在實際工作中經(jīng)受鍛煉得到提高。在這種思想的指導(dǎo)下，我大膽放手地讓他們開展班級工作。例如主題班會，每次我都將有關(guān)對主題班會的內(nèi)容與要求，向班干部作了傳達，之后就主動退到了二線，去做旁觀者。接著，班干部就忙開了，首先確定主題班會的總體布局和內(nèi)容，而后深入同學(xué)中間，接著又征求我的意見等等，真是做到了全面發(fā)動，全員參與。由于班干部們的出色工作，每次主題班會開得都很成功。總之,回顧多年來的班主任工作經(jīng)歷，我有三點比較深的感受。

1、培養(yǎng)班干部的工作是艱巨的，每一個干部的成長也不是一帆風(fēng)順的，有時也會有波折。不論擔(dān)任什么職務(wù)，他們畢竟還是十六、七歲的學(xué)生，缺乏經(jīng)驗，受到挫折，容易喪失信心。這就需要班主任做好他們的“參謀”。作為班主任，應(yīng)該大膽放手讓他們工作，但不是可以撒手不管，而是要及時給予指導(dǎo)，隨時指點他們應(yīng)該怎樣做。他們工作中出了問題或差錯，班主任要主動承擔(dān)責(zé)任，千萬不能去埋怨和指責(zé)學(xué)生。這樣，他們不僅能大膽工作，而且還會力求把工作做好。2.選擇了班主任就意味著肩上承載著一份厚重的責(zé)任, 因為班主任素質(zhì)的高低, 工作質(zhì)量的好壞在很大程度上決定著一個班級的優(yōu)劣, 深刻地影響學(xué)生的全面發(fā)展,關(guān)系到學(xué)生一生的前途。當(dāng)班主任不僅需要有班主任工作的基本技能,更應(yīng)該有火一樣的激情, 有一顆慈母的心腸, 更有藝術(shù)家的方法。3.選擇了班主任同時也意味著選擇了艱辛,經(jīng)常會沒有時間和精力照顧自己的親人,但我相信很多年以后, 我們會為自己在那么多學(xué)生的成長旅途中留下的足跡而感到驕傲。它將是我們一生的精神財富.

第二篇：如何選拔和培養(yǎng)班干部

如何選拔和培養(yǎng)班干部

《中小學(xué)班主任工作的理論與實踐》一書中說道：“班集體是在以班主任為主導(dǎo)，由班委會行使日常管理的自組機構(gòu)。沒有班級的管理層次與有序的結(jié)構(gòu)，就無法開展相應(yīng)的活動，并帶領(lǐng)班級成員實現(xiàn)既定目標(biāo)，形成優(yōu)良的班集體?！卑喔刹肯喈?dāng)于一個班級的“火車頭”，擁有一支精干高效的班干隊伍是班級管理成功的一半。因此選拔和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班干部隊伍特別重要。

如何選拔和培養(yǎng)班干部呢？經(jīng)過多年的探索和實踐，我認(rèn)為要做好如下幾方面的工作：

一、民主選舉、確定人員。

班干部是班主任的左膀右臂，是實施班級管理的關(guān)鍵力量。正確地選擇、使用、培養(yǎng)班干部，可以使他們健康成長起來，促進班集體的鞏固和發(fā)展。

一年級時，我并沒有盲目地任命班干部，而是在開學(xué)后的兩周內(nèi)開展各種活動，讓每一個學(xué)生，在活動中都有展現(xiàn)的機會，這樣，我就能在各種不同的活動中發(fā)現(xiàn)不同的人才，當(dāng)然活動一定要有評比，這樣學(xué)生和老師一樣從中也能發(fā)現(xiàn)誰是優(yōu)秀的。這些人才發(fā)現(xiàn)后，就根據(jù)每個人的不同特點，安排他們每個人在班級管理不同的事務(wù)，盡量做到，每個人都能管理2~3種事務(wù)，這樣，更發(fā)現(xiàn)他們更適合做什么。

有了這些工作的基礎(chǔ)，就可以在班里民主選舉班干部了。一年級的選舉方式以提名選舉為主。先對學(xué)生講清楚推選班干部的條件，這時就是班主任做導(dǎo)向工作的時候，你想選什么的班干部，條件講清，讓學(xué)生提名，符合條件的同學(xué)有哪些，當(dāng)然提名時，一定有一些同學(xué)的提名還是不夠準(zhǔn)確，需要同學(xué)們民主選舉。

二年級時，在提名、民主的基礎(chǔ)上，還要加上民主評議，及時糾正班干部中存在的問題，做好班級的導(dǎo)向。

三年級就可以讓學(xué)生開始競選演說，一定要讓每名同學(xué)都有機會參加競選演說，在競選前，班主任要指導(dǎo)學(xué)生如何寫競選稿，競選稿中應(yīng)該都寫些什么，什么樣的競選稿最有說服力，這些都應(yīng)該給學(xué)生講清，演說后，讓學(xué)生根據(jù)其競選詞，及平時的表現(xiàn)進行民主投票。

一、二年級的民主投票以舉手表決為主，三年級就要開始寫選票，要給學(xué)生充分思考的時間，但一定不要討論。

有了一~三年級的基礎(chǔ)，四年級時，只要班級導(dǎo)向正確，在競選后的投票就比較集中在某些人的身上了。但是，某些程度上，這時的學(xué)生選出來的班干部，大都憑人緣關(guān)系。而且，班干部之間有矛盾，工作開展起來不順手。尤其到了五年級，這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重，今年，我選擇了“競選制”和“組閣制”相結(jié)合的形式：先由志愿擔(dān)任班長的同學(xué)上臺發(fā)表施政演說，由全班選出班長，再由班長自己去“組閣”班委會——任命其余班干部。

不管是學(xué)生民主選舉，還是班長組閣，有一個問題，我們是要注意的，就是在選舉之前，我們要有意識地引導(dǎo)學(xué)生輿論，即符合你心目中的班長人選的，你要適當(dāng)?shù)卦谟嘘P(guān)場合表揚他，其實無論是成年人，還是學(xué)生，只要不引起反感，適當(dāng)?shù)妮浾撌强梢砸龑?dǎo)選舉意識的，這就為我們?nèi)缫馊诉x當(dāng)選為班干部起到組織上的作用。這是干部產(chǎn)生前我的一個建議和經(jīng)驗。

班干部一定要定期輪換，讓每一個學(xué)生都有做班干部的機會，班長不是固定的，學(xué)委也不是固定的，班主任在班干部任用的時候，可以采取常務(wù)班委和值日班委雙重管理，常務(wù)班委會是正式的班干部，值日班委是在常務(wù)班委的帶領(lǐng)下，協(xié)助常務(wù)班委管理班級事物，比如，常務(wù)衛(wèi)生委員下可設(shè)二~三個值日衛(wèi)生委員，2．放權(quán)班委會

以前是實行“專制管理”：什么事都過問，什么事都親自處理，結(jié)果是很不理想，自己很辛苦，班級卻出不了什么成果。

后來，我對班委會采取權(quán)力下放的政策。我將每個班干部的職責(zé)概述出來，印發(fā)給班干部及全班同學(xué)，每個班干部按自己的職責(zé)去工作，全班同學(xué)對他們進行監(jiān)督。路人，班主任不在，班長得代理班主任工作。宣傳委員每月出一期黑板報，體育委員負(fù)責(zé)組織課間操文體活動，等等。由于分工明確，少有扯皮、踢皮球的現(xiàn)象。班長每周主持召開一次班委會例會，我只列席，有時還不參加，最多提提建議，不再作中心發(fā)言。這樣，既鍛煉了班干部，又減輕了老師負(fù)擔(dān)，還取得了一定的效果。

3．述職評優(yōu)

班里評三好、優(yōu)秀干部，不是老師說了算，要全班點頭才能算數(shù)。在期末的時候，每個班干部、課代表、小組長都要上臺述職——向全班同學(xué)匯報一學(xué)期來的工作情況，由全班同學(xué)投票選出“最受歡迎的班干部”、“最受歡迎的小組長”、“最受歡迎的課代表”以及“最不受歡迎的班干部”、“最不受歡迎的小組長”、“最不受歡迎的課代表”。對“最受歡迎”系列在班里公布名單和得票情況，而對“最不受歡迎”系列則不公布，供班主任作參考。此舉深受大家歡迎。

我作為班主任也要在班里述職，然后由全班同學(xué)按照“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個檔次進行投票。一般的統(tǒng)計結(jié)果為：“優(yōu)秀”16票，“稱職”19票，“基本稱職”3票，“不稱職”2票（以有效票40票計）。

其實，我覺得常務(wù)班委是主要的，值日是輔助，我們選舉班干部，關(guān)鍵是常委班委的選舉和任用工作，這方面，怎么產(chǎn)生，效果如何，關(guān)鍵是看產(chǎn)生的途徑和群眾基礎(chǔ)。這一點很重要

其實小學(xué)和中學(xué)都差不多，我告訴你，鄭若拙去年當(dāng)選為班長了，而且票數(shù)最高，班主任和所有科任教師都很驚奇，因為他并不是社交很強的，他怎么上去的呢？后來，我和班主任分析，一是班主任呢經(jīng)常表揚他，其他孩子就覺得鄭若拙確實很好。二是他人緣不錯，從不得罪人。但是他的管理能力一般，所以老師后來就選擇了一個這樣的方式，五個人做常務(wù)班長，一天一個，一個學(xué)期，每周都比賽，看誰班長做得好。小學(xué)生喜歡比賽，結(jié)果，去年他們班上升很快。小學(xué)生其實開學(xué)的前面一兩個星期，是需要班主任發(fā)現(xiàn)管理人才的，然后可以引導(dǎo)、任命，或者選舉。選舉的事情，不是小學(xué)和中學(xué)有區(qū)別的，關(guān)鍵是你敢不敢用的問題。

《中小學(xué)班主任工作的理論與實踐》中指出：“班級班級組織的民主性主要體現(xiàn)在班干部選拔與班委會的組織上?！卑喔刹繎?yīng)該通過民主選舉產(chǎn)生，而不應(yīng)班主任代辦。而學(xué)生的眼睛是雪亮的他們就會選各方面比較優(yōu)秀的并且具有人緣的同學(xué)擔(dān)任班干部。很多班主任都喜歡讓每個同學(xué)都有鍛煉自己的機會,輪流當(dāng)班干部。我卻認(rèn)為這樣做弊大于利。一個不穩(wěn)定的班級是很難管理的，很多同學(xué)沒有這樣的管理能力，他們甚至不能管好自己。作為班干部一定要在班中起模范帶頭作用，要在學(xué)生群體中有一定的威信和號召力，這就要求班干部各方面都要比較出色，而且要熱心助人，樂于為同學(xué)們服務(wù)，有一定的組織才能，在班級的學(xué)生群體中，他們各方面都是佼佼者，是學(xué)生群體的領(lǐng)頭羊。這樣的班干部集體一旦形成，對于營造良好的班風(fēng)，創(chuàng)建良好的班集體起著重要的作用。如為了照顧全體同學(xué)可以把兩者相結(jié)合。本學(xué)期我就讓班里比較調(diào)皮、好動的潘寒旭同學(xué)當(dāng)了紀(jì)律委員，同時派一為比較有能力的同學(xué)做他的顧問。對于這樣的同學(xué)當(dāng)班干部，我們不要求他把班級管理地多么多么的好，主要是讓他自身在這方面有所進步，教師要手把手地教。應(yīng)該說他在這學(xué)期在紀(jì)律方面進步是比較明顯的。

二、明確具體職責(zé)。

每次一開學(xué)，我就會讓各位班干部明確自己的職責(zé)，并且讓他們根據(jù)職責(zé)定好本學(xué)期的工作目標(biāo)和工作計劃，在全班面前宣讀，立下“軍令狀”。避免出現(xiàn)問題互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。同時還告訴他們每位班干部時刻都要把自己看作是一位普通同學(xué)，班級管理工作分工不分家，既分工又合作，人人都要愛班如家。

三、教給工作方法。

班干部在同學(xué)中有一定的威信，深受同學(xué)們的尊重，因此，班主任可把班級日常管理工作交給他們?nèi)プ?，培養(yǎng)他們自治、自理、自立的能力。如班級日常工作安排，早自修的管理、班務(wù)點名冊、好人好事、班級小銀行等的記錄均可由班干部管理或主持，發(fā)揮他們在班級管理中的主體作用。班主任的工作則主要放在了解情況、及時點拔和指導(dǎo)上，起主導(dǎo)作用。比如說班隊課，到了高段，完全可有學(xué)生自己去搞。一開學(xué)，我就定好了每一此班隊課的主持人員。班隊課的內(nèi)容不確定。班干部每個星期要開一次會議，并做好記錄。討論的主題就是近段時間班里存在的問題，該如何解決，該內(nèi)容也可成為班隊課上要討論的問題，做到有問題能自主地及時地解決。

四、鼓勵創(chuàng)新。

很多時候，靠班主任一個人的腦袋，想的是不夠周到的。而且看到的問題也不全面。這時，我們就可以動用班干部的力量，讓他們來出謀劃策。也可以對原先的一些規(guī)章制度做一些改進。可設(shè)立一個工作創(chuàng)新獎，一個月或半個學(xué)期評選一次。要鼓勵他們敢想敢干，敢抓敢管，要容許他們在工作中有犯錯誤的可能。對于班干部的工作，班主任要做到該靜觀時且靜觀，該出手時才出手；不要事事放心不下，事事非親自經(jīng)手不可。

四、表揚在人前，批評在人后。

心理學(xué)家威廉.詹姆士說過：“人類本質(zhì)最殷切的需求、是：渴望被肯定?！苯逃龑W(xué)家認(rèn)為表揚是思想教育不可缺少的方法，一個人如果受到別人的稱贊，他就會感到愉快和喜悅。當(dāng)班干部在學(xué)習(xí)上取得優(yōu)異成績時，我們應(yīng)恰當(dāng)?shù)亟o予表揚，讓他們向同學(xué)們介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，勉勵他們繼續(xù)攀登高峰，讓同學(xué)們互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同進步。對他們的管理取得成效時，也要在全班面前進行表揚，提高他們的威信。

書中也提到：批評也是班主任對學(xué)生進行思想教育的一種方法，是一種消極的強化。使用恰當(dāng)?shù)呐u，能指點迷津、啟迪心智。但是我們遵循善于保護學(xué)生的自尊心的原則，不能由批評轉(zhuǎn)為挖苦，特別是對于班干部?！叭藷o完人”班干部也難免犯錯。而當(dāng)他們犯錯時，我們切不可在全班面前進行大肆批評，宜采用人后批評的方式。因為班干部各方面都比較優(yōu)秀，往往有比較強的自尊心，班主任應(yīng)用溫和含蓄的語言，逐步深入，讓他們逐步適應(yīng)、逐步接受。況且在全班面前進行批評，也降低他們在同學(xué)心中的威信，不宜管理班級。

總之，班主任只有選拔好班干部，充分調(diào)動起班干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能使班干部真正地成為班主任的得力助手，才能使班級管理獲得成功。

二.班干部的培養(yǎng)

新的一批班干部產(chǎn)生后，我首先把各職位的工作布置清楚，例如：班長負(fù)責(zé)管理班級和監(jiān)督其他班干部每天的工作情況；生活委員負(fù)責(zé)監(jiān)督值日生的工作情況，和值日生把班級的衛(wèi)生共同搞好；組長除了收發(fā)作業(yè)外，要把本組中違反紀(jì)律的同學(xué)教育好，帶領(lǐng)本組同學(xué)齊心協(xié)力力爭向上，爭取評為每月的“先進組”稱號；宣傳委員則負(fù)責(zé)好每次的板報出刊等等。有了詳細的工作事項，各班干部才能按部就班，更好地工作。

由于小學(xué)中年級的同學(xué)年齡小，思想還不夠成熟，要使班干部更好地開展班級管理，得到班內(nèi)同學(xué)的支持，因此當(dāng)班委機構(gòu)成立后，班主任應(yīng)當(dāng)“放手而不撒手”，即放手去做，而不是撒手不管。我們可以采取以下幾個步驟來進行培養(yǎng)。

〈一〉、牽著走

班委機構(gòu)成立初期，班主任要經(jīng)常通過辦班干部培訓(xùn)的方式，對班干部進行培訓(xùn)，讓班干部邊培訓(xùn)邊實踐，邊實踐邊自我反思，以此達到最佳效果。這項培訓(xùn)爭取在三周左右完成。培訓(xùn)內(nèi)容提綱如下：

（1）班干部應(yīng)具備的素質(zhì)

（2）明確自己的職責(zé)。

（3）如何開展工作。

（4）班干部必須處理好幾種關(guān)系。

（5）如何對待學(xué)習(xí)。

（6）如何對待挫折。

〈二〉、扶著走

當(dāng)班干部思想和能力有所提高后，我們可以適度地加擔(dān)子。在召開班干部會議中，班主任盡可能地讓班干部對今后的工作提出設(shè)想，然后由自己做審查。對班干部提出的設(shè)問班主任必須有如下要求：首先每份計劃都要帶有本班的特色，還要符合學(xué)校特色。其二，要有聯(lián)系性，將班干部工作和學(xué)校各項工作聯(lián)系起來。如果在設(shè)想中，當(dāng)班干部還沒有估計其計劃能達到什么樣的效果時，班主任可以和他們一起切磋，給予指導(dǎo)，傳授一些工作方法。

〈三〉、放開走

計劃訂好好后，班主任就應(yīng)該有的放矢地實施。班主任要時常鼓勵班干部們要有創(chuàng)新精神，在工作中，要自己拿主意，凡是正確的符合學(xué)校、班級、集體利益的就要堅持，大膽去做。學(xué)生如果有意見，就直接找老師，讓學(xué)生尊重班干部，服從班干部的領(lǐng)導(dǎo)，使學(xué)生認(rèn)識到尊重班委就是尊重集體，服從集體，給班干部創(chuàng)造開展工作的有利條件。班干部的思想放開了，才能大膽地發(fā)揮著自己的工作能力。每隔一周，組織班干部召開會議，主要是開展批評和自我批評的內(nèi)容，這是一個促進班干部能力和思想提高很好的方法

第三篇：班干部選拔和培養(yǎng)

班干部選拔和培養(yǎng)

“火車跑得快，全靠車頭帶”，建立一直精干有力的班干部隊伍，才能帶動整個班級蓬勃向上發(fā)展。

選拔

一．班干選拔，趁早動手

初一入學(xué)第一天開始，我就注意觀察，誰積極主動，誰熱情大方，誰任勞任怨。從中選拔班干部。我個人覺得，越早組建班干部隊伍，越有利于班集體的早日形成。

二．自愿留下做清潔的同學(xué)組成臨時基本班底

每次初一新生入學(xué)第一天放學(xué)前，我會問一個問題：有哪些同學(xué)自愿留下做清潔？為什么問這個問題呢？我私下以為，大家都急著回家，你愿意留下來，說明你有克制自己的意志力。愿意做清潔，做這種又臟又累的活，說明你不怕苦不怕累。我只說留下做清潔，并不許諾什么，你愿意留下來，說明你無欲無求，有奉獻精神。由這些同學(xué)組成臨時班干部骨干，一般錯不了。大多可以順利轉(zhuǎn)正。之所以這樣選班干，我還想幫助學(xué)生樹立一個觀念，干最苦、最累的工作，最光榮，也不吃虧。

與之配套，在我們班有一個政策，評優(yōu)評先，同等條件下班干部優(yōu)先，班干部中管清潔的優(yōu)先。而且一定說到做到。我們班第一批兩位團員就是勞動委員和清潔組長。我要讓學(xué)生知道，不是職位越高，評優(yōu)評先就理所當(dāng)然優(yōu)先。

三．班干的淘汰和補充

臨時主要班干盡管是有意識挑選的，但畢竟只是通過一次清潔考查，往往并非人人勝任，這是可想而知的。更不必說隨機指定的其他班干，良莠不齊是正常的。因此，淘汰很有必要。淘汰，就是要讓班干認(rèn)識到只有做得好才能留任，從而培養(yǎng)他們的榮譽感和責(zé)任心。因此我向全班宣布：臨時班干一旦清潔、紀(jì)律、作業(yè)方面有問題立刻淘汰。

淘汰同時必須補充。怎么補充？有意識給學(xué)生事做，從中考察。比如讓學(xué)生到別班拿東西、通知事情以考察他交際、溝通能力；讓學(xué)生把值日的袖章收起來交到門房，考察他的責(zé)任意識；讓學(xué)生給沒有及格的同學(xué)報聽寫考查他的管理能力?？傊?，根據(jù)所缺班干應(yīng)具備的能力品質(zhì)設(shè)計事情來考驗學(xué)生，從中選擇干部。通過淘汰、補充逐步組成一個相對能勝任工作的正式的班干部隊伍。

培養(yǎng)

選好了班干，下一步就是培養(yǎng)。沒有誰是天生的班干部，除了少數(shù)小學(xué)長期當(dāng)班干而且特別優(yōu)秀的外，大多班干在使用中要精心培養(yǎng)。

一．樹立威信

1.告訴班干威信的主要來源

班干部威信從何而來？有多種途徑，我以為以身作則、以德服人是最重要的兩條。

孔子曰：“其身正不令而行；其身不正，雖令不從?！蔽页３８嬖V班干部只有以身作則，你才能服眾。你只有比大家做得好大家才信服你。

班干部是為大家服務(wù)的，不是管人的。你只有全心全意為大家服務(wù)，以德服人才能贏得大家擁護。大聲吼叫，以勢壓人，看似管用，實則遭人厭煩。

這也是培養(yǎng)學(xué)生的平等意識，服務(wù)意識。決不能讓班干部養(yǎng)成高高在上，凌駕于同學(xué)之上的壞習(xí)氣。

所以出了問題，我一視同仁，對班干甚至比對普通同學(xué)處罰更嚴(yán)。有一次自習(xí)課上，很多同學(xué)換位置，導(dǎo)致紀(jì)律混亂。事后，我只處罰班干部，綜合素質(zhì)評分一人扣5分，這是很重的處罰。一般情況是扣1分。我就是要讓大家明白，班干部沒有特權(quán)

2．賦予實權(quán)

我班一直施行綜合素質(zhì)評分制度。評優(yōu)評先不搞選舉，綜合素質(zhì)的得分說了算。一般情況下，誰分高誰當(dāng)選。綜合素質(zhì)得分還直接關(guān)系到初三分配生資格的獲得。所以這個評分，學(xué)生、家長都比較看重。

我把綜合素質(zhì)評分的權(quán)力分解給各有關(guān)班干部。比如

班長：負(fù)責(zé)考勤、紀(jì)律、各項集體活動評分

清潔組長：負(fù)責(zé)清潔評分

課代表：負(fù)責(zé)作業(yè)評分

3.及時鼓勵

班干部任命之后，觀察他們的表現(xiàn)，做得好的立刻鼓勵。經(jīng)常 向科任老師了解班干部的表現(xiàn)，一旦得到他們的肯定，就到全班予以表揚。

路遙夸我們班的婁雨涵是最好的美術(shù)課代表，我立刻到班上表揚。

初一時，一個下午，歷史課代表樊影、周沛孜要給學(xué)生加第四節(jié)課，很多學(xué)生不愿意。我立刻到班上坐鎮(zhèn)，上完了這節(jié)由兩個課代表上的歷史復(fù)習(xí)課。事后，大力肯定課代表的服務(wù)意識、工作熱情和講課能力。

數(shù)學(xué)考試，往往是課代表熊雨軒監(jiān)考。我有時到窗外巡查?？吹酵瑢W(xué)秩序井然，事后就大力表揚課代表的能力和同學(xué)們的誠信。及時、大力、當(dāng)著全班對班干的表揚有力地樹立起班干的威信。

二．放手鍛煉。

有時，讀報、自習(xí)、我故意“遲到”一會，放手讓班干管理。其實我在窗戶外“監(jiān)視”，事后根據(jù)管理情況找班干談話，幫助班干提高。

一年級的歌詠比賽中，從選歌、賽前訓(xùn)練、到臨場的化妝、道具服裝的準(zhǔn)備等各環(huán)節(jié)，基本上都是班干在組織。班長、副班長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，其他班干分工負(fù)責(zé)。盡管我們只得了二等獎，但班干部在這個過程中得到極好的鍛煉，能力顯著提高。

班會基本上交給班長負(fù)責(zé)。班長再給其他班干分工。一般先總結(jié)前一段班級情況。各負(fù)責(zé)同學(xué)都來總結(jié)匯報，表揚好的，批評不好的。剩余時間，可以根據(jù)學(xué)校要求或我班需要有班干部主持召開主題班會。也可以由班干部組織文藝表演，展示才藝。

三．該手把手教的，還要手把手教。

有些事情還必須手把手教。比如清潔衛(wèi)生的評分。到底做到什么程度得多少分，必須手把手現(xiàn)場教。初一開學(xué)的第一周，每天中午做清潔我都要留下來，指導(dǎo)勞動委員、清潔組長評分。教會了以后就可以放手交給他們來管理了。

四．召開“核心班干部會議”，交流提高

班干太多，都找來開會，效果不太好。我一般選取威信最高，工作能力最強的七八名班干部召開核心班干部會議。有些問題就能談得比較透，即使比較尖銳，因為范圍小，大家接受起來比較容易一些。

核心班干部會議在精不在多。需要的時候才開，開了一定解決問題。主要圍繞下面兩個方面開。

1.批評和自我批評，促進班干之間的團結(jié)。

班干部畢竟只是由一些尚未成人的學(xué)生組成，他們的性格、世界觀等還未完全成熟。再加上受到知識的限制，致使他們的判斷能力相對較弱，缺乏建立良好人際關(guān)系的藝術(shù)，有時不能很好地處理原則性與靈活性的關(guān)系，不能掌握尊重別人與堅持己見的界限，從而出現(xiàn)磨擦或者矛盾，有時甚至呈現(xiàn)激化狀態(tài)。比如管理紀(jì)律時，有人寬有人嚴(yán)，會有分歧，有時甚至?xí)?dāng)著同學(xué)面吵起來。這些會給班級的建設(shè)和發(fā)展會帶來不良的影響。對此，我一般要求班干在核心班干會議上用批評和自我批評這個武器化解矛盾。你認(rèn)為自己哪些地方不對，別人哪些地方不對，放開來談，大家一起評判，分清是非，統(tǒng)一思想。一般不用高壓、強制的辦法加以處理。當(dāng)然，告誡班干務(wù)必守住一條底線：以后有分歧絕不準(zhǔn)當(dāng)同學(xué)面表露，“對外”必須保持一致，以維護班干部集體的威信。

2.總結(jié)各自工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。例如班會總結(jié)時，有的課代表工作非常細：批評未交作業(yè)的同學(xué)時，既點名點姓，還點明作業(yè)時間、內(nèi)容，讓受批評的同學(xué)心服口服。這個經(jīng)驗以后就在總結(jié)時推廣開來。

著名教育家蘇霍姆林斯基說：“只有能夠激發(fā)學(xué)生去進行自我教育的教育，才是真正的教育”當(dāng)我們在班干部的培養(yǎng)中，既交給任務(wù)，又教給方法；既大膽使用，又小心扶持；既熱情鼓勵，又嚴(yán)格要求；既在培養(yǎng)中使用，又在使用中培養(yǎng)時，班干部就開始了自我教育。

第四篇：如何選拔和培養(yǎng)班干部

如何選拔和培養(yǎng)班干部

一、班級管理模式的弊端

長期以來，班級管理總是由班主任唱獨角戲，或者占主要位置。班內(nèi)大小事務(wù)由班主任包辦管理，學(xué)生被動接受管理，師生雙方處于“管”與“被管”這一矛盾統(tǒng)一體中。班干部則由于沿用老一套的班干部管理體制，許多班級的班干部幾年都沒有多大變化，總是由幾張老面孔占據(jù)著班干部的位置。這種班級管理模式存在著很多弊端：一方面，由于班內(nèi)事物都由班主任包辦，力量過于單薄，難免有顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)生的主觀能動性也得不到發(fā)揮，自尊心受到傷害，有的學(xué)生不愿意接受管理甚至于逆反，與教師搞對立。另一方面，班干部“終身制”不利于學(xué)生干部提高工作能力。由于職位穩(wěn)固，班干部缺乏競爭意識，沒有危機感，漸漸失去工作熱情，沒有工作積極性和主動性，工作只求做了，不求做好。同時，學(xué)生干部“終身制”也不利于集體核心的穩(wěn)固，長期穩(wěn)固的班干部班子會逐漸與學(xué)生間有鴻溝產(chǎn)生，長期的管理和被管理關(guān)系也使學(xué)生對班干部產(chǎn)生對立抵觸情緒。這些都是舊的班級管理模式下存在的弊端，顯然是不利于班級管理的。

二、班主任應(yīng)該學(xué)會授權(quán)

在學(xué)校里我們常常能夠看到這樣兩類不同類型的班主任。一種是“忙自己”的班主任，這類班主任對班里的事可謂是“事事關(guān)心”，小到學(xué)生出勤，大到策劃各種活動，無不親力親為，這類班主任工作熱情和態(tài)度值得表揚，但雖然是吃苦耐勞，可是班級學(xué)生卻未必買賬，班級不是不夠活躍，就是狀況不斷。有時還會有人說：“班主任的工作是吃力不討好”。還有一種是“忙學(xué)生”的班主任，這類班主任會有很多的時間待在辦公室里“休息和思考”，就算是到班級里，也是寥寥幾句話提示今天該做的事，然后又出來，可班里的學(xué)生卻很忙，每個學(xué)生都有很多的事情要做，學(xué)生不但忙得不亦樂乎，班級管理也是井井有條，學(xué)生還知道什么時候該干什么事，什么事該怎么干。其實造成兩種班主任的不同狀態(tài)，造成了兩個班級的不同狀態(tài)的主要原因是：班主任是否會“授權(quán)”。

授權(quán)，既是管理者履行職務(wù)的尺度，也是他們行使職權(quán)的手段，不論從哪個角度都是至關(guān)重要的。作為管理者，一旦職務(wù)超過了他個人的能力，那么成功與否的關(guān)鍵就在于他有沒有能力通過下屬來發(fā)揮以一當(dāng)十的作用。所以學(xué)會授權(quán)是非常重要的，也就是要會或善于培養(yǎng)一支強有力的班干部隊伍。

一個優(yōu)秀的班集體，必須有一支能干的班干部隊伍。班干部是班主任在進行班級管理中不可缺少的助手，其工作能力的高低、工作方法的對錯、在同學(xué)中威信的高低，往往能夠決定一個班的精神面貌與風(fēng)氣。“火車跑得快，全靠 車頭帶”，要想組織一個成功的班級，班主任首先要選擇一些品學(xué)兼優(yōu)、責(zé)任心強、身體健康、樂意為同學(xué)們服務(wù)的學(xué)生擔(dān)任班干部，并根據(jù)他們在性格、能力上的差異，安排相應(yīng)的工作進行培養(yǎng)和教育，使班干部成為同學(xué)們的榜樣，帶動其他同學(xué)不斷進步。所以說，組建一支精煉能干班干部隊伍對班集體凝聚力的形成起著至關(guān)重要的作用。

步入正題

（一）：如何選拔班干部

三、選班干部堅持的原則

班主任學(xué)會了授權(quán)，那么權(quán)該授給什么樣的人呢？什么樣的人適合托付？班干部選出來了如何用好他們？看來，班主任的用人之道，也是一門很深的學(xué)問。最起碼我們堅持兩個原則：

1.“德才兼?zhèn)洹被颉拔ú攀桥e”

“德才兼?zhèn)洹笔俏覈恢币詠磉x拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，那么如果從“德才兼?zhèn)洹钡倪x才標(biāo)準(zhǔn)來看，班干部的人選首先應(yīng)該落在班里的“好學(xué)生”身上。那么，是否意味著只有“好學(xué)生”才能當(dāng)干部呢？其實也不盡然。

選擇班干部首先要看是否具有一定的組織能力，還需要心地善良，胸懷開闊，思路清楚，思維敏捷。他要有“德”還要能“以德服人”，而成績可以放寬要求。

“唯才是舉”又給我們選拔人才提供了另一條途徑。不管什么樣的孩子他的身上總是有閃光點的，班主任只要細心觀察，捕捉學(xué)生身上的每一個閃光點，并做到心中有數(shù)，揚長避短，一定能夠為我所用。

2.用人不疑，疑人不用

“用人不疑，疑人不用”，是說班主任對選出來的這些班干部要充分信任，放心大膽地把班級事務(wù)交給他們。這個原則對于用好班干部是至關(guān)重要的。有的班主任選好班干部后，放權(quán)不放心，對他們的日常工作指手畫腳，橫加干涉，生怕他們工作有什么閃失。一看到班干部和普通同學(xué)一樣犯錯誤，就不顧班干部的面子當(dāng)著全班同學(xué)的面橫加指責(zé)，這樣既嚴(yán)重打擊了班干部工作的信心，也不利于班干部威信的樹立，長此以往后果是嚴(yán)重的?？梢姡湃问嵌嗝粗匾?，信任不僅使班干部能夠自如地運用手中地權(quán)力，而且也使他們了解自己的責(zé)任有多重，促使他們盡職盡責(zé)，發(fā)揮每個人最大的力量。

四、班干部隊伍的配置及選拔

1．干部隊伍配置：班長1名、副班長1名、學(xué)習(xí)委員1名、體育委員1名、生活委員1名、衛(wèi)生委員1名、團支書1名、組織委員1名、宣傳委員1名、各課代表及宿舍長

2．班干部的選拔方法

（1）民主集中制（競選式）如果大家對參與班級管理的熱情很高，而且適合當(dāng)班干部的人選也很多，為了充分發(fā)揚民主，調(diào)動大家的積極性，可以采取民主競選式。班主任根據(jù)公開班干部的崗位與職責(zé)，讓學(xué)生自己報名參與競聘，并要寫出競聘演講稿，通過自我介紹、演講的方式，介紹自己的經(jīng)歷，闡述自己的任職觀點、準(zhǔn)備采用的工作方法、預(yù)期的工作目標(biāo)等。在此過程中，班主任可以觀察每位人選的表現(xiàn)，根據(jù)他們的言談舉止，了解學(xué)生的思想是否端正、性格是否開朗、工作思路是否正確、工作方法是否可行，最后由班主任、科任老師及全體學(xué)生組成，根據(jù)綜合得分結(jié)果從高分錄用班干部。最后由班主任根據(jù)每個入選班干部的個人特點綜合考慮后，委任其適合的工作崗位。

（2）任命式、考驗式

班主任采用集體談話或個別談話的方式，深入到學(xué)生中間，多渠道進行了解，通過學(xué)生的入學(xué)檔案，了解學(xué)生在中學(xué)的主要經(jīng)歷、愛好、特長、學(xué)習(xí)成績以及是否當(dāng)過班干部，并要細心觀察每個學(xué)生在某一活動中所體現(xiàn)的特點及能力，也可以與學(xué)生做一定的交談，聽其言，觀其行。有的學(xué)生能說會道，表面上看來聰明過人，但觀其行，不能嚴(yán)以律己，這種學(xué)生不宜當(dāng)班干部；相反，有的學(xué)生雖不善言談，表達能力一般，但對工作勤勤懇懇，踏踏實實，遇事善于動腦筋，能首先為班級、為他人著想，能積極配合老師做實際工作，這種學(xué)生是班干部的最佳人選。經(jīng)過綜合評估以后，由班主任指定合適的學(xué)生組成班干部隊伍。這種方式由于大多是從表面現(xiàn)象來決定是否合適，還存在著一些不確定性，因此隊伍本身要適當(dāng)大一些，人員要多一些，以便在進一步觀察中對人員進行調(diào)整。

經(jīng)過綜合考察，班主任心中可能已經(jīng)有了一定的人選，此時可有意識地布置一些具體的工作讓他們做，在開展工作的過程中，觀察他們的組織能力、解決問題的能力、工作態(tài)度和工作作風(fēng)。然后根據(jù)自己所掌握的情況，從中選出學(xué)習(xí)較好、工作能力較強的學(xué)生作為班干部。

（3）組閣式

正如政黨的組閣一樣，班干部組閣就是在班上通過競選選出一位班長，然后班主任將需要的崗位、每個崗位的要求明確地告訴班長，將權(quán)利充分下放給班長，然后由班長自行組閣，組成自己的領(lǐng)導(dǎo)班子。從而組成一支信得過的、穩(wěn)定的、團結(jié)的、相互配合的班干部隊伍，既提高了班長的威信也激發(fā)了班長的能動性。

A．選一個好“火車頭”

班長的選舉至關(guān)重要，將關(guān)系著班級整體工作的成敗，不應(yīng)操之過急。班主任要認(rèn)真反復(fù)醞釀，充分發(fā)揚民主。班長的人選可以先由同學(xué)們推薦，然后通過競選，由同學(xué)們民主選舉產(chǎn)生。最好先設(shè)立多個代理班長進行試用，從中挑選產(chǎn)生。只有選出一個德才兼?zhèn)涞摹盎疖囶^”，才能使整列火車正常運轉(zhuǎn)。所以，班長的人選應(yīng)具備的條件有：良好的思想品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；熱情熱心、樂于助人、心胸寬廣；組織能力強、善于團結(jié)和協(xié)調(diào)班上的學(xué)生，在學(xué)生中有一定的威望；應(yīng)變能力好，碰到突發(fā)事件能沉著應(yīng)對。

B.大膽放手，挖掘潛力

陶行知說“教是為了不教”。魏書生認(rèn)為“管，是為了不管”。其思想從根本上說，就是要充分發(fā)揮學(xué)生教育管理中的主體作用，做到“管放結(jié)合”。

班長選舉出來并組成了自己的領(lǐng)導(dǎo)班子以后，班主任就要隱身其后，放手由班干部來組織班級工作，培養(yǎng)他們的能力。班主任只在幕后觀察，幫助班干部做好班級協(xié)調(diào)工作，給予適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行指導(dǎo)。要堅持每周一次班干部例會，在例會上進行一周工作的得失進行小結(jié)，在例會上，班級各部門班干部向班長匯報本部門工作情況，這樣班長就能很好地根據(jù)掌握的第一手材料，及時、有效地組織班干部制定好本周的工作計劃。

C.民主監(jiān)督，優(yōu)勝劣汰

如果班干部不負(fù)責(zé)任，班長也有權(quán)進行撤換，挑出更加合適的人選。每套班子任期半個學(xué)期，期滿后由同學(xué)們進行評價并進行下一輪選舉，好的班子可以連任，但連任最多不超過三屆。

在班級管理中實行班干部組閣制，能大大提高學(xué)生當(dāng)干部的積極性，激發(fā)了學(xué)生的參與意識和競爭意識。由于參與了班級管理，挖掘了學(xué)生的潛能，培養(yǎng)了學(xué)生能力，使每個學(xué)生參與班級管理，體會到班級工作的辛苦，增強了學(xué)生的責(zé)任感、義務(wù)感、集體觀念，增強了班級凝聚力。順應(yīng)了素質(zhì)教育面向全體學(xué)生的意義，體現(xiàn)了人人平等的學(xué)生觀，尤其對相對落后的學(xué)生更是一種激勵和肯定，是轉(zhuǎn)化后進生的一條重要途徑。

當(dāng)然，還有其他的選拔班干部的方式，不管那種方式，方式本身都有其鮮明的特點也有其適用的時間、范圍，優(yōu)點和缺點也是并存了，不存在那種方式更好那種方式落后，但無論采取什么方式，都要根據(jù)班級學(xué)生的基本特點、學(xué)生之間關(guān)系發(fā)展的情況、班主任對班級的掌控能力、學(xué)生自身的工作能力、學(xué)校對班級管理的總體要求等各方因素采取合適的、靈活的方式，而決不能從一而終，要堅決抵制誰是班干部班主任說了算的做法。班主任不能為了省事而采取干部終身制的做法，這樣做的結(jié)果往往是事與愿違，既不利于班級的成長與進步，也不利于學(xué)生的發(fā)展與提高。大部分學(xué)生失去了參與班級管理的積極性，無法在班級中得到更多的鍛煉、表現(xiàn)機會，只是被動地服從，班級管理的阻力很大；班干部也會失去工作的新鮮感與熱情，只是簡單地執(zhí)行，干好干壞一個樣，出事了就推給班主任處理，到頭來，最忙的人是班主任自己，從而失去了建設(shè)班干部隊伍的意義。

正題

（二）：如何培養(yǎng)班干部及班規(guī)的制定

五、班干部的培養(yǎng)

1．實行目標(biāo)管理，明確干部職責(zé)，責(zé)任分工到人

明確學(xué)生干部的基本要求和目標(biāo)，對全班學(xué)生組織一次干部崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每一位學(xué)生了解掌握班干部各崗位的職責(zé)要求，明確不同崗位的責(zé)任和義務(wù)，為任職和上崗做好充分的思想和心理準(zhǔn)備。

新任職的班干部可以在任職前或任職前一天作一段演說。這段話可以是關(guān)于任職的想法、計劃、打算，可以是對履行職責(zé)過程中可能遇到的困難估計及對策、方法或要求同學(xué)們給予的支持配合。

2．加強對干部的管理，量化考核

只有處處以身作則的班干部隊伍，才能在同學(xué)中起到表率作用。因此，班主任對班干部的思想上要嚴(yán)格要求，教育他們勇挑重?fù)?dān)，保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，團結(jié)同學(xué)，同時又要自覺接受同學(xué)們的監(jiān)督，實行雙向調(diào)節(jié)，互動式前進。

在班干部任命之前，班主任與學(xué)生協(xié)商制定班干部的考核制度，可以以學(xué)期為單位，也可以月為單位，對于考核條目的制定應(yīng)該盡量細化和量化。比如，實行干部“計分制”，為每個干部崗位制定一張責(zé)任與義務(wù)的評分指標(biāo)，指明班干部的基本責(zé)任和義務(wù)，設(shè)立“底線分”，對于扣分嚴(yán)重、不稱職的干部，采取免職的處理。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的班干部，給予一定的獎勵。

3．培養(yǎng)班干部的合作精神

培養(yǎng)干部的團結(jié)協(xié)作就要有“大雁”精神，無論何時何地都做到行動一致，團結(jié)合作，有一定的紀(jì)律性和協(xié)作精神。班干部雖有明確分工，各司其職，有管衛(wèi)生的，有管紀(jì)律的，有抓學(xué)習(xí)的，有抓體育的，但這些工作不能分割。如利用每月組織一次班干部集體做好事活動。例如搞大掃除等，通過活動擴大班干部在同學(xué)中的積極影響。通過活動，加強班干部之間的協(xié)作精神和團隊意識，使班干部團隊養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作、友愛互助的習(xí)慣，從而使班級集體孕育成團結(jié)友愛的大家庭。

4．幫助班干部掌握一些具體的工作方法

學(xué)生的才干不是天生就有的，是從實踐中鍛煉出來的，在具體工作中，班主任可以從三方面入手給班干部傳授方法。學(xué)生畢竟是學(xué)生，經(jīng)驗相對不足，班主任要結(jié)合具體工作過程，同學(xué)解剖實例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等方法，向他們傳授一些基本的工作方法如：

（1）“扶著走”

“扶著走”的關(guān)鍵是抓好“第一次”。一個新的班集體組成以后，對于新產(chǎn)生的小干部來說，會遇到一連串的第一次——第一次組織早讀，第一次帶領(lǐng)學(xué)生勞動，第一次組織課外活動等。在“第一次”前，班主任要耐心指導(dǎo)，手把手地教。年級越低，越得細心指導(dǎo)。如：第一次早讀，班主任要告訴班長提 前十分鐘到校，先將早讀的內(nèi)容和要求抄寫在黑板上，等同學(xué)們陸續(xù)到校后組織上早讀，個別同學(xué)學(xué)習(xí)有問題要耐心解答，對紀(jì)律有問題的同學(xué)要先暗示，后提醒，盡量不發(fā)生沖突。早讀結(jié)束后要進行小結(jié)。

（2）“領(lǐng)著走”

這是半扶半放階段。班干部有了一些工作實踐經(jīng)驗以后，班主任可在各種具體工作之前，請小干部提前設(shè)想，提前安排，自己充當(dāng)參謀。班主任的耐心引導(dǎo)，班干部會逐漸成熟起來。

（3）“放開走”

班干部有了一定的工作能力后，我就放手讓他們大膽地工作?！胺砰_走”并不是撒手不管，定期召開班干部例會，開展批評和自我批評。大力表揚敢于管理，獨擋一面的干部，在班干部中形成比、學(xué)、趕、幫、超的局面。班干部也是學(xué)生，各方面還有待于成熟。如班務(wù)工作經(jīng)驗不豐富，工作中缺乏膽量等，學(xué)生工作中的這些不足，正是需要班主任“扶”的地方。在扶持班干部工作一段時間以后，可以放手讓班干部獨立工作，并告訴他們：由他們負(fù)責(zé)的每一項工作不會再有第二個人負(fù)責(zé)，他們的失誤將會給全班的利益帶來損害，以此來增強他們的責(zé)任感，使他們更加主動地開展班級工作。

（4）教會班干部的說話

首先，要加強班級干部自信心的培養(yǎng)，使其敢于大聲說話。

其次，提醒班干部不要說“這事我不管”。當(dāng)班級工作出現(xiàn)缺口，而這項工作又不是他的本職時，指導(dǎo)班干部不要輕易地用“這事我不管”來推脫。因為在廣大學(xué)生看來，班委是一個整體，分工不分家，如果有班干部是那么涇渭分明，就會被認(rèn)為工作不積極，不敢擔(dān)風(fēng)險，不敢負(fù)責(zé)任，或者被認(rèn)為是班委會有矛盾，不團結(jié)，從而都會降低班委的威信，減小了班委在今后工作的號召力和戰(zhàn)斗力。

六、關(guān)于班規(guī)的制定（簡說）

本著以人為本的原則制定班規(guī)，對班規(guī)的規(guī)定逐條通過學(xué)生審核，班內(nèi)半數(shù)以上的同學(xué)無意見，就全體在班規(guī)上簽字，執(zhí)行。這樣班規(guī)的制定者有學(xué)生參與，而不是傳統(tǒng)的教師一人獨定，使班規(guī)有了很強的說服力和約束性。

第五篇：如何選拔培養(yǎng)班干部

如何選拔培養(yǎng)班干部

參加工作十幾年，擔(dān)任班主任一職也有十幾個春秋，這十幾年的班級管理，讓我深深認(rèn)識到班干部在班級中的巨大作用。一個優(yōu)秀的班級組織可以讓一個班朝著健康、高效的方向前行。讓班主任管理班級得心應(yīng)手，一個個班干就是你的左膀右臂。所以，每每接手一個新的班級，首先想到的是從幾十名學(xué)生中挑選班干部，我主要從下面幾點做起：

一、了解學(xué)生，掌握第一手資料

1、看學(xué)生的素質(zhì)報告冊，能比較客觀、直接的了解一個學(xué)生的基本情況。學(xué)習(xí)成績、能力素養(yǎng)等。

2、向曾經(jīng)的班主任老師咨詢，了解學(xué)生，誰比較適合擔(dān)任班干。

3、從學(xué)生中了解學(xué)生，你喜歡誰，誰的本事大，管理班級有一手。

二、物色人選，找其談話

通過一定的渠道，物色幾名學(xué)生，認(rèn)為他們能夠做好班干部，肯定他們的成績，并與他們談話（在寬松、愉快的氛圍），讓其說說自己的做法，從中了解他們表達能力（語言組織能力）、具體做法（管理能力）。

三、確定人選，競爭上崗

確定好人選后，讓他們互相競爭，具體做法：寫演講稿演講、班級投票、試用考察（一般3天左右）。

四、重點培養(yǎng)，共同成長

老師心里有數(shù)后，有意加以培養(yǎng)。

1、班長采取具體負(fù)責(zé)制：學(xué)習(xí)班長、紀(jì)律班長、衛(wèi)生班長、活動以及其他班長，當(dāng)要做到分工不分班，做到我們都是為這個班級服務(wù)的。

2、及時表揚，有的放矢。一周一次個人工作總結(jié)，利用晨會、班會等。

3、讓學(xué)生自我管理，在管理中學(xué)習(xí)、成長。

4、老師也要起到帶頭、表率作用。要求學(xué)生做到的，自己也一定要做到。