亞東化工訪談?dòng)涗?/p>

公司屬于集團(tuán)化公司，下屬4個(gè)企業(yè)（3個(gè)生產(chǎn)，1個(gè)銷售公司），前身是村辦企業(yè)，亞東主要經(jīng)營燃料，年銷售額4個(gè)億，公司目前350人，占地120畝，管理層有40人左右，10多個(gè)分支部門。

公司從14年底就開始構(gòu)建員工績效考核方案，今年開始推行（推行目前員工沒有阻力），考核主要約束員工思想，行為規(guī)范（例如安全帽，抽煙，定制定位），公司有4大推行部門：生產(chǎn)，倉儲(chǔ)，動(dòng)力保障，電儀部。

車間主任：推行不錯(cuò)，勞保用品佩戴不錯(cuò)，考核后員工都執(zhí)行了相關(guān)規(guī)定，衛(wèi)生管理也有了相對(duì)較大提升，比以前管理要輕松許多，物品擺放，電氣規(guī)范都劃分到了個(gè)人，會(huì)進(jìn)行第二次扣錢對(duì)員工，職工也適應(yīng)了，大家對(duì)績效目前比較認(rèn)可，公司存在早晚交接班工作。

后處理部門：績效可行，時(shí)間不長，有些不足也沒有發(fā)現(xiàn)出來，整體素質(zhì)提升很大，經(jīng)濟(jì)掛鉤后員工自覺性提高了，扣完錢后后會(huì)和員工聊一下，下屬存在互相監(jiān)督的情況。