第一篇：《致加西亞的信》感想

最近公司給我們每個員工都發(fā)了一本書，書名是《致加西亞的信》，此書由數(shù)十個簡短的故事組成，讀起來頗耐人尋味。《致加西亞的信》講述的是在美西戰(zhàn)爭中，美軍中尉羅文為完成上司交給的任務(wù)，在根本無法預(yù)知環(huán)境惡劣程度的情況下，義無返顧地冒著生命危險完成 了使命，把一封信送給了加西亞將軍的故事。他送的不僅僅是一封信，而是美利堅的命運，整個民族的希望。此后，羅文的事跡被傳為佳話，“送信”成為敬業(yè)、勤奮、忠誠的象征。

《現(xiàn)代漢語詞典》對敬業(yè)的解釋是：專心致力于學(xué)業(yè)或工作，且中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。早在春秋時期，孔子就主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。他說過“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”等話。北宋程頤更進(jìn)一步說：“所謂敬者，主之一謂敬；所謂一者，無適（心不外向）之謂一?！庇纱丝梢?，敬業(yè)精神的重要性。一個人的能力,技術(shù)可以通過學(xué)習(xí)、實踐等方法來不斷地提高和自我完善，而一個人的敬業(yè)精神和責(zé)任心，決定了他是否可以把工作更好的完成，沒有責(zé)任心的人即使他有能力也不可能為社會創(chuàng)造更多的價值。所謂在其位，謀其政，既然已經(jīng)在這個工作崗位上了，就應(yīng)該盡力把本職工作做好。在平常工作中，我們應(yīng)該認(rèn)真對待每一件事，不要小看每個細(xì)節(jié)，即使是最普通的事情，也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)的去完成。目前我所從事的職業(yè)是客服，每天都接聽來電全國各地的咨詢電話，但是即使客戶問的是最簡單、最普遍的問題，我們也一定要用良好的服務(wù)態(tài)度把正確的處理方法告知客戶，以解決客戶的問題，這就是我們工作的職責(zé)所在。當(dāng)然在工作中我們會碰到許許多多的困難，但是只要我們?nèi)σ愿?，就能問心無愧。

話說勤能補拙；一份耕耘、一份收獲。就像此書中所說的一樣，付出越多，回報也就越多。也許你的付出無法立刻得到相應(yīng)的回報，但是您只要堅持，一如既往的多付出一點，回報就有可能在不經(jīng)意間，以出人意料的方式出現(xiàn)?；仡櫸抑霸趯W(xué)習(xí)生活中老是覺得自己有很多很多的不足，每次都想要改善這種不足，但每次總是三分鐘熱度，往往一時興起買的書籍總是在書柜中閑置著。一日整理書房時，豁然發(fā)現(xiàn)自己的擁有的書籍還真不少，而且不乏優(yōu)秀實用的書籍，但卻一直擱置著。而《致加西亞的信》則讓我體會到懶惰和拖延在工作中是非常惡劣的習(xí)慣，我們應(yīng)該今日事，今日畢，不能養(yǎng)成“明日復(fù)明日，明日何其多”的習(xí)慣，應(yīng)該抱著“每天多做一點”態(tài)度認(rèn)真努力的工作。

總之，通過這本書讓我更好體會到自己需要提高的地方還很多。在以后的工作中，我會以羅文精神為榜樣，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項工作，力求完美、高效。

第二篇：致加西亞的信感想

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》是一本足以震撼人心的的書，它很薄卻又很厚，說它薄因它小冊子內(nèi)容簡短平實，說它厚，因它風(fēng)靡全球、暢銷不衰、魅力無窮，因它所倡導(dǎo)的一種偉大的精神：忠誠、敬業(yè)、勤奮，這正是人性中光輝的一面，值得我們每一個人去學(xué)習(xí)借鑒。下面，我就圍繞書中提到的的“忠誠、感恩”這兩個方面來談一下自己的感想。

一、忠誠是走向成功、為人處事之本

書中的羅文在完成送信任務(wù)時，心中只有一個念頭，那就是怎樣才能完成上級交給自己的任務(wù)，并沒有過多地為自己考慮，最終他憑借著頑強(qiáng)地意志和對事業(yè)的執(zhí)著追求，成功地完成了任務(wù)。為了表彰他所做的貢獻(xiàn)，美國陸軍司令為他頒發(fā)了獎?wù)?，并且高度稱贊他說：“我要把這個成績看作是軍事戰(zhàn)爭史上最具冒險性和最勇敢的事跡?！?，羅文成了真正的英雄。他“取得成功最重要的因素并不是因為他杰出的軍事才能，而是在于他優(yōu)良的道德品質(zhì)”。我認(rèn)為作者所指的道德品質(zhì)就是忠誠。忠誠是做人美德，更是做人之本，忠誠和敬業(yè)是相互融合在一起的。忠誠是任何職場人士必備的職業(yè)素質(zhì)。從某種意義上講，忠誠是一種職業(yè)的使命感、責(zé)任感。忠誠是一種對職業(yè)的忠誠與尊重，是承擔(dān)某一責(zé)任或從事某一工作所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。

我們要對事業(yè)忠誠。諾貝爾醫(yī)學(xué)獎獲得者查理·尼科爾說： “ 生活只垂青那些對事業(yè)有執(zhí)著愛好和癡迷追求的人?！?崗位是奉獻(xiàn)社會的舞臺，也是成就自我的平臺。我們所說的對事業(yè)忠誠，最根本的就是對黨的事業(yè)忠誠，有為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終生的堅定信念。只有站到這樣的高度來看待事業(yè)，才能自覺地投身于事業(yè)之中。實踐表明，忠誠事業(yè)，就要愛崗敬業(yè)。只有愛崗敬業(yè)，耐得住寂寞，才能干好本職，最終干成事業(yè)。這里需要提及的是，我們無論具體從事什么工作，都是黨的事業(yè)的組成部分，沒有高低貴賤、孰輕孰重之分。無數(shù)事實也一再證明，只要用心，沒有干不好的工作；唯有埋頭，才可能創(chuàng)造出在事業(yè)中出頭的發(fā)展機(jī)遇。相反，那些對工作一味地挑肥揀瘦、拈輕怕重、埋怨本職崗位難以成才的人，將一事無成。

翻開中國的歷史，像羅文這樣的人也很多，戰(zhàn)國時期唐雎不辱使命，宴子使楚，藺相如完璧歸趙等等，都是一個個中國版的送信人，他們都成了英雄，經(jīng)歷了歷史的大浪淘沙，依然鮮活地活在人們心中。因為他們這種人是能把信送給加西亞的人，他們這種人是任何一個時代都需要的人！諸葛亮在中國是家喻戶曉的，他是敬業(yè)的典范,他從二十七歲被劉備請出山，二十幾年如一日，幫助劉備稱帝，又輔佐幼主。真是“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，敬業(yè)到“鞠躬

盡粹，死而后已?！?后人敬他，贊他，真是“長使英雄淚滿巾”吶！這樣可歌可泣的敬業(yè)精神也正是我們值得學(xué)習(xí)的榜樣！

忠誠除對事業(yè)的忠誠，還有對同志、對自己、對家庭的忠誠。對于我們每一個人來說，家庭從某種程度來說就是我們?yōu)槿俗鍪聞?chuàng)業(yè)的后方，失去了家庭的和睦和支持，也就失去了成就事業(yè)的基礎(chǔ)。

二、用感恩的心對待工作

在《致加西亞的信》一書中有這樣一段：“感恩已經(jīng)成為一種普遍的社會道德。然而，人們可以為一個陌生路人點滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的老板的種種恩惠。將一切視之為理所當(dāng)然，視之為純粹的商業(yè)交換關(guān)系，這是許多公司老板和員工之間關(guān)系緊張的原因之一。的確，雇傭和被雇傭是一種契約關(guān)系，但是在這種契約關(guān)系背后，難道就沒有一點同情和感恩的成分嗎？老板和員工之間并非是對立的，從商業(yè)的角度，也許是一種合作共贏的關(guān)系；從情感的角度，也許有一份親情和友誼?！边@段話是說對人需要感恩，對物需要感恩，工作也更需要一個感恩的心。（說起感恩，在美國就有一個感恩節(jié)，人們常在這一天感謝他人。每年11月的第四個星期四是感恩節(jié)。感恩節(jié)是美國人民獨創(chuàng)的一個古老節(jié)日，也是美國人合家歡聚的節(jié)日，因此美國人提起感恩節(jié)總是備感親切。感恩節(jié)是美國國定假日中最地道、最美國式的節(jié)日(holiday)，它和早期美國歷史最為密切相關(guān)。）

我們知道：“感恩”是個舶來詞，牛津字典給“感恩”的定義是：“樂于把得到好處的感激呈現(xiàn)出來并且回饋他人。學(xué)會感恩，不僅僅意味著要擁有寬廣的胸襟和高尚的品德，實際上，它更應(yīng)是一種愉悅自我的智慧。感恩是積極向上的思考和謙卑的態(tài)度，當(dāng)一個人懂得感恩時，便會將感恩化作一種充滿愛的行動，在生活中實踐。感恩不是簡單的報恩，它更是一種對工作的責(zé)任，一種追求陽光人生的精神境界！一個人會因感恩而感到工作順利，會因感恩而感到心情愉悅，工作中，如果我們每個人都懷有一顆感恩的心，人人都懷感念之情，那么整個社會將會更加和諧，我們的工作也將會更有創(chuàng)造力。我們不僅要把工作當(dāng)成一種職業(yè)，更要把它當(dāng)成一種事業(yè)，把工作當(dāng)成事業(yè)，則沒有干不好的工作。懂得感恩，熱愛自己的工作，成就自己的事業(yè)，追求最大的人生樂趣，使我們最終無愧于社會，無愧于企業(yè)，無愧于家庭，無愧于自己。感恩的心，其實就是一粒和諧的種子，我們只要懷有一顆感恩的心，就能發(fā)現(xiàn)生活的美好、世界的美麗，就能永遠(yuǎn)快樂地生活在溫暖而充滿真情的陽光里！

讀《致加西亞的信》讓我想起海明威《老人與?！防锏睦先耍屛蚁肫稹段饔斡洝防锏奶粕谷说男撵`精神得到了一次凈化升華，人生又多了些感悟感嘆，與其感嘆，不如實干吧！

第三篇：致加西亞的信

拿到這本書的時候,我發(fā)現(xiàn)這本書書短到令人吃驚的程度, 看分量和一本故事會差不多，每個人花上一個多小時的時間就能看完它。而就這么一本看是不起眼的小冊子，卻經(jīng)歷了100多年的歷史考驗，成為是歷史上最偉大的作品之一。美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》,就是這樣一本書.什么東西使這本書充滿了魅力呢 一看之下,情節(jié)簡單到了極點:19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方.此時,挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周后,走過危機(jī)四伏的國家,把那封信交給了加西亞.羅文正是通過他不畏艱險的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,他們的敬業(yè)精神有力地推動了公司事業(yè)的進(jìn)步.企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動,堅忍不拔,積極和堅決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識,但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國家,企業(yè)和一個人事業(yè)成功的有力支柱.羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對于工作任務(wù)不計得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業(yè),積極采取行動,全心全意地工作,高效地完成任務(wù).學(xué)習(xí)了《致加西亞的信》后，多天來一直在深深地思考。書中提到的“敬業(yè)、忠誠、勤奮”等理念值得我們每個人在工作中去努力實現(xiàn)。我們不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而應(yīng)更需要一種“敬業(yè)、忠誠、勤奮”精神，不需要人監(jiān)督、強(qiáng)迫，自覺而且出色地完成任務(wù)。它會讓我們成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人。

在全球經(jīng)濟(jì)大衰退的時候，怎么才能使自己不受影響或少受影響？羅文給了我們答案。＜致加西亞的信＞這本書有很多的值得學(xué)習(xí)的東西在里面，我們只是看到了一點點的東西，那只是冰山的一角，很多很多的東西值得我們?nèi)ズ煤玫娜パ凶x，去品位。努力去作個“能把信送給加西亞的人”！

其實三個問題就是：賈廠長這么管理企業(yè)肯定不是一名優(yōu)秀的高層管理者，怎么才能做好一位高層管理者？

作一位好的高層管理者理要做到：

1、制度化和程序化管理。

2、選好人用好人。應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)

一、責(zé)任心+悟性=成功

責(zé)任心：

1、認(rèn)真、誠信。

2、從小事做起，從細(xì)節(jié)管起。

3、具有創(chuàng)新意識。

4、求勝欲望非常強(qiáng)烈等。

悟性：

1、有自動、自發(fā)的能力。

2、善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力等。

二、工作方法

1、作為一名最高管理者，首先要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。

2、權(quán)利盡量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管，要嚴(yán)格自律，千萬不要大權(quán)獨攬，以權(quán)謀私。

3、建立完善的制度和監(jiān)督體系，能有效得對最高管理者和其他管理者進(jìn)行制約和控制。

三、在日常管理中

1、要多學(xué)習(xí)和掌握管理公司所需要的基本知識，成為管理公司的全才。

2、最高管理者要盯住你的下屬，并能及時指出下屬在管理中所存在的問題，使他們在工作中有一種緊迫感。

3、處理和決策公司突發(fā)事件。

4、不斷完善工作制度和業(yè)務(wù)流程再造工作等。

本案例中所反映的問題值得每一位管理者深思，案例中反映的“賈廠長的無奈”具有一定的普遍性。

隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大、所處理事務(wù)的繁雜，那種事必躬親的管理者決不是一個好的管理者。且不說其因繁瑣的管理事務(wù)所受的“疲戰(zhàn)”之苦，嚴(yán)重者則可能因只顧小事而貽誤了組織重大事情決策的良機(jī)，而且這種“老黃牛式耕耘”給組織所帶來的回報未必如人所愿。

本案例主要涉及管理者角色、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方式、組織結(jié)構(gòu)的運行（主要是授權(quán)、集權(quán)與分權(quán)）等方面內(nèi)容，分析此案例，可幫助學(xué)生正確認(rèn)識管理者應(yīng)扮演怎樣的角色，進(jìn)一步領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方式對組織心理氣氛及士氣的影響，以及組織如何得以有效運行等有關(guān)方面的教學(xué)內(nèi)容。

現(xiàn)結(jié)合案例中的思考題作如下分析：

1.賈廠長是一個好人，但你認(rèn)為賈廠長是一名優(yōu)秀的管理者嗎？

賈廠長的確是一個好人，但可以明確講，他不是一位優(yōu)秀的管理者，而是一位“假廠長”。因為他將本屬于其部下完成的工作都“事必躬親”地親自做了，而本應(yīng)屬于他去思考、解決的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題卻幾乎都丟在了一邊，原因是他再沒有時間去做只有他應(yīng)該做的工作，這就是賈廠長的無奈！

對照領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具體分析如下：

（1）授權(quán)藝術(shù)，企業(yè)的高層管理者應(yīng)抓組織的全局性、方向性及與目標(biāo)有關(guān)的重大方針等問題，其他的凡下屬可做的事，應(yīng)授權(quán)下屬去做，并且一經(jīng)授權(quán)，就不要再去插手，即要堅持“例外原則”和“授權(quán)原則”。然而，賈廠長幾乎大事小事都包攬無余，結(jié)果既累壞了自己，又使下級憋氣，直接影響到良好的組織心理氣氛和高昂士氣的形成，企業(yè)還談何活力？！

（2）溝通藝術(shù)，管理者要善于及時了解被管理者的反應(yīng)、感受，即開展雙向溝通交流。本案例中的賈廠長整天被繁雜的事務(wù)所“淹沒”，哪還有時間和精力與下屬溝通呢？

（3）用人藝術(shù)，管理者不能孤軍奮戰(zhàn)，而應(yīng)取得下屬的合作和支持，要善于調(diào)動下屬，發(fā)揮他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性，和自己一道實現(xiàn)組織的目標(biāo)。從賈廠長推行的成本管理中可見，職工我行我素，沒有形成企業(yè)的向心力。優(yōu)秀的管理者在用人方面要堅持“用人不疑”，只有這樣，被管理者才會以實際行動表示你對他的信任，使其尊重和自我實現(xiàn)的需求得到滿足，從而激發(fā)其工作動力。然而，案例中的賈廠長卻過于“用人多疑”。

2.內(nèi)陸銀行總裁大衛(wèi)·拜倫一直堅守這樣一句格言：“一是決不讓自己超量工作，二是授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事?！蹦阏J(rèn)為這句格言對賈廠長有何啟示？

“決不讓自己超量工作”指的是不超越自己職權(quán)范圍而行事，而干自己應(yīng)干的份內(nèi)事。據(jù)此，賈廠長應(yīng)先明確自己是最高管理者，其職責(zé)和任務(wù)是對全廠實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和綜合控制，并作出高層決策及對重大事情進(jìn)行處理，如人事安排、企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略等；然后，科學(xué)合理地安排時間，集中精力干好這些大事。

“授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事”指的是把下屬能干的事授權(quán)下屬去干后，就不要再干涉。賈廠長應(yīng)充分相信下屬有能力做好他們職責(zé)范圍內(nèi)的事，應(yīng)將類似生活、生產(chǎn)例行檢查等日常事務(wù)性的工作交給下屬去做。

3.你認(rèn)為一名高層管理者的主要工作是什么？

作為一位企業(yè)高層管理者，其主要工作是抓企業(yè)的重大問題，如企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營中的突發(fā)問題，部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等問題，一句話，主要是抓部下解決不了或無力解決的重大問題，只有這樣，才能調(diào)動各方面的積極性，才能促使企業(yè)的長足發(fā)展。

第四篇：致加西亞的信（本站推薦）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》這本書講的故事很簡單，但道理深刻，它反映了1899年的事情，但它超越了時間、空間的限制，對我們二十一世紀(jì)的每個人，都具有比較深刻的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。通過閱讀《致加西亞的信》，使我深刻體會道理什么是敬業(yè)，什么是忠誠，什么是責(zé)任；它在流傳一種忠于職守、一種承諾、服務(wù)和榮譽的象征，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。

故事講的是：在美西戰(zhàn)爭期間，主人公羅文經(jīng)理艱難險阻，終于把信送給加西亞，完成了上級托付自已任務(wù)的故事。文中使信變成一種具有象征意義的東西。其中，安德魯.羅文中尉服從美國總統(tǒng)麥金萊的命令送信給加西亞的指示，不計個人得失，充分發(fā)揮主觀能動性，歷盡艱難險阻，將信安全送達(dá)，將信安全送達(dá)，他送信的精神已成為忠誠敬業(yè)、盡職盡責(zé)、主動服從命令的象征。從他送信的行為我看到了人類文明的進(jìn)步的價值觀，也使我懂得了羅文能完成上級下達(dá)的任務(wù)，并不是因為他杰出的軍事才能，而是他的敬業(yè)精神。

“敬業(yè)”這個經(jīng)濟(jì)社會的詞語中，即包含了個人對事業(yè)的執(zhí)著，又有對事業(yè)舞臺——公司的忠誠。通過《致加西亞的信》，我不僅看到了一面時刻檢討觀照自己和他人的鏡子，用這一面鏡子，我們會看到現(xiàn)實生活中一些公司員工為了心目中的好工作，總是頻繁的換工作，他們總是覺得公司太委屈，千方百計的要尋找一份自己心目中的好工作，這樣的人他們是找不到好工作的，為什么？因為好工作不是找出來的，是干出來的，一旦他們心目中的好工作找不到，就只好頻繁的跳槽，愛跳槽的人總認(rèn)為自己是在出賣勞動力，習(xí)慣性的把忠誠敬業(yè)視為老板們愚弄自己和剝削下屬的手段，他們總是把自己想的高高的，埋怨老板對自己不公，然而他們想到的是老板們要操心的是一個公司或企業(yè)的運作、生存和發(fā)展，老板作為一個公司的法人，要負(fù)責(zé)上繳各種稅收和租金等費用，要為公司或企業(yè)各種業(yè)務(wù)拓展，還要付給員工工資和獎金，等等。操心是很辛苦的，它會使人廢寢忘食，使人身心疲憊不堪，忽視了這些因素，只想到個人利益，必然會產(chǎn)生“這山望著那山高”的思想，表現(xiàn)在行動上，就是眼高手低，頻繁跳槽，這樣的結(jié)局，只能把自己的發(fā)展空間和生存空間越壓縮越小，最終成為一個無所作為的人，這種人缺乏的不僅是忠誠和敬業(yè)，還有個人的生活自信心，相反忠誠敬業(yè)的員工在工作中的主觀能動性一般都是很強(qiáng)的，并且有一個良好的心態(tài)，他們會把壓力變動力，心態(tài)很重要。

除此之外，我還可以從這本書中深刻體會：應(yīng)該珍惜自己所從事的工作，只有熱愛它，才能為它奉獻(xiàn)，要相信“一分耕耘、一分收獲”。

通過這本書，讓我更好的體會到自己需要提高的地方還很多，在以后的工作中，我會以羅文的精神為榜樣，充分發(fā)揮自己的能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項工作，力求完美。

總之，在我的心中，干好自己的本職工作，做好自己份內(nèi)的事情，做一個忠誠敬業(yè)的員工，是我所閱讀這本書的最大心得體會。

薛志國

第五篇：致加西亞的信（精選）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》，這是本風(fēng)靡全世界的小書，引起全世界的人所關(guān)注。我用了一天的時間就讀完了，不禁又閱讀了一遍。

首先，“人無信則不立”。上級命令的結(jié)果是下級的堅決服從，背后卻是上級的絕對信任，他們的信任來自于對他品質(zhì)的肯定也是對他能力的間接認(rèn)可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機(jī)會，羅文憑這堅強(qiáng)的意志，歷盡艱險，不負(fù)眾望地完成了任務(wù)，這正是他的所立之處?！叭硕鵁o信，不知其可”，如果一個人不講信用的，那就不知道他還能做些什么了，的確，不守誠信很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能為我們贏得友誼甚至愛情，工作中誠信給我們帶來合作甚至事業(yè)上的發(fā)展機(jī)遇，誠實守信是為人處世的基本素養(yǎng)，也是人際交往的根本。在現(xiàn)代商業(yè)社會里，經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，合作競爭無時無刻不在，信用就是一種資源，一筆無形的財富。也是一個人、一個企業(yè)發(fā)展的根本。

其次，“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項艱巨的任務(wù)，完成這項使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮什么，甚至沒有問怎么把信送給加西亞，這僅僅是職責(zé)所在嗎，這更是他忠于職守，敬業(yè)愛崗精神的體現(xiàn)，態(tài)度已經(jīng)決定了一切，這是他成功的最大砝碼。對于我們每一位員工，企業(yè)的發(fā)展也關(guān)系自我發(fā)展的好壞，我們也不能停留在對企業(yè)抱怨上，待遇不好，工作環(huán)境太差，得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，管理落后等，首先應(yīng)捫心自問我們對工作的態(tài)度，我們是否完成了自己的本職工作呢。我們都是企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個元素，我們每個員工的態(tài)度和努力關(guān)系著整個企業(yè)機(jī)體的良性運轉(zhuǎn)，要積極樹立我們的主人翁意識，加強(qiáng)我們的責(zé)任心，敬業(yè)愛崗，也許我們沒有機(jī)會做出轟轟烈烈的大事業(yè)，但我們每個人所做的一切都關(guān)系著企業(yè)的榮譽，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存，一個人的微小工作失誤可能引起整個系統(tǒng)的不穩(wěn)定，甚至導(dǎo)致整個工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應(yīng)。具體到我們年輕人，思維活躍，對新鮮事物理解接受能力強(qiáng)，理想與現(xiàn)實的落差，內(nèi)外環(huán)境的不均衡，曾經(jīng)的豪言壯語顯現(xiàn)得蒼白無力，一味嗟嘆和彷徨，我們是否考慮也像羅文那樣敬業(yè)，努力完成本職工作，積累經(jīng)驗，為自己贏得一個又一個為加西亞送信的機(jī)會，逐步完善自己呢，一個人的經(jīng)歷往往成就一個人的能力，今天的認(rèn)真與執(zhí)著就是我們明天騰飛的支點。

再次。我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管,員工的優(yōu)劣,讓每個人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作.但愿我們每個人都能從這本小冊子中得到啟示，誠信守用、勤奮敬業(yè)，做一個現(xiàn)代的羅文。

網(wǎng)絡(luò)部 陳帥軍