第一篇：?jiǎn)T工工裝管理辦法

員工工裝管理辦法

第一條 目的

為體現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)形象，展現(xiàn)員工的精神面貌，特制集團(tuán)員工工裝管理辦法。第二條 適用范圍

本辦法適用集團(tuán)及下屬參控股公司全體正員工。第三條 管理職責(zé)

（一）總裁辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)全體員工工裝的統(tǒng)一籌劃。

（二）總裁辦公室負(fù)責(zé)審批各分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)正員工工裝申請(qǐng)。

（三）人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核各分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)正員工工裝申請(qǐng)。

（四）總裁辦公室負(fù)責(zé)總部轉(zhuǎn)正員工工裝的制作、發(fā)放和著裝管理。

（五）各城市公司與專業(yè)公司管理部負(fù)責(zé)本公司轉(zhuǎn)正員工工裝的制作、發(fā)放和著裝管理。

（六）總裁辦公室行政管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)全體員工工裝制作、發(fā)放、回收、庫(kù)存情況的匯總統(tǒng)計(jì)與核對(duì)。

（七）各城市公司、專業(yè)公司管理部負(fù)責(zé)本公司員工工裝制作、發(fā)放、回收、庫(kù)存情況的匯總統(tǒng)計(jì)與核對(duì)。

（八）集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有義務(wù)監(jiān)督、檢查、糾正本單位員工著裝。

（九）總裁辦公室行政管理部、各城市公司與專業(yè)公司管理部以下簡(jiǎn)稱“各級(jí)行政管理部門”。第四條 工裝的配置

（一）各城市公司與專業(yè)公司營(yíng)銷部員工（營(yíng)銷部經(jīng)理、策劃專員、內(nèi)業(yè)、客服專員、置業(yè)顧問(wèn)）統(tǒng)一為一種工裝。

（二）集團(tuán)總部員工、各城市公司與專業(yè)公司其他部門員工統(tǒng)一為一種工裝。

（三）集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工配置二套工裝。

（四）工裝每三年更換一次，由各級(jí)行政管理部門統(tǒng)計(jì)使用工裝三年人員名單，按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定制作、發(fā)放。

（五）領(lǐng)帶、鞋類集團(tuán)不再配置，費(fèi)用自理。第五條 工裝的申領(lǐng)程序

（一）由各城市公司與專業(yè)公司轉(zhuǎn)正員工申請(qǐng)，經(jīng)所在公司管理部、項(xiàng)目公司與城市公司負(fù)責(zé)人、人力資源管理中心人事管理部審核，總裁辦公室負(fù)責(zé)人審批，總裁辦公室行政管理部備案。

（二）由各中心轉(zhuǎn)正員工申請(qǐng)，經(jīng)所在部門與中心負(fù)責(zé)人、人力資源管理中心人事管理部審

建業(yè)住宅集團(tuán)員工工裝管理辦法

核，總裁辦公室負(fù)責(zé)人審批，總裁辦公室行政管理部備案。

第六條 工裝的制作

（一）集團(tuán)全體員工工裝的面料、顏色、款式由集團(tuán)總裁辦公室按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

（二）集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)正員工工裝申請(qǐng)經(jīng)總裁辦公室審批后，由總裁辦公室行政管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作。

（三）新工裝入庫(kù)前，由各級(jí)行政管理部門根據(jù)訂單數(shù)量及規(guī)格進(jìn)行清點(diǎn)，合格后方可登記入庫(kù)。

第七條 工裝的發(fā)放

（一）工裝制作完畢后，由總裁辦公室行政管理部負(fù)責(zé)通知相關(guān)單位領(lǐng)取。

（二）領(lǐng)用工裝時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)放后明顯不合體或非人為原因損壞，自發(fā)放之日起一周內(nèi)由各級(jí)行政管理部門統(tǒng)計(jì)回收，超過(guò)一周者自行解決。

（三）各級(jí)行政管理部門應(yīng)建立員工工裝入庫(kù)、領(lǐng)用明細(xì)賬，以便核對(duì)與管理。

（四）員工工裝未到規(guī)定使用期限，因工作原因發(fā)生非人為因素的破損可更換新工裝。

（五）工裝丟失或人為破損，個(gè)人必須承擔(dān)工裝成本價(jià)并及時(shí)制作新工裝。

（六）新入職員工在試用期期間暫不發(fā)放工裝，由本人自行穿著與本公司要求相近的服裝，待轉(zhuǎn)正后由相關(guān)部門申請(qǐng)后制作發(fā)放。

（七）工裝丟失或人為破損者，在新工裝尚未制作完畢前，本人自行穿著與本公司要求相近的服裝。

第八條 著裝要求及日常檢查

（一）集團(tuán)員工周一至周四上班期間必須著集團(tuán)發(fā)放的統(tǒng)一工裝和胸牌，周五為自由著裝日。

（二）穿著工裝即代表公司形象，必須保持工裝干凈、整潔，不能有明顯的污漬和破損。

（三）凡舉行的大中型活動(dòng)或召開比較莊嚴(yán)的會(huì)議，參會(huì)員工須著工裝出席。

（四）凡外出參與活動(dòng)、參加會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察、公務(wù)會(huì)見、招標(biāo)投標(biāo)、洽談業(yè)務(wù)三人以上(含三人)須著工裝出席。

（五）工裝樣式、標(biāo)識(shí)為集團(tuán)統(tǒng)一制定，各部門、各單位和個(gè)人不得更改。

（六）著工裝時(shí)應(yīng)搭配與工裝顏色、款式得當(dāng)?shù)念I(lǐng)帶、襪子和鞋類，不得穿拖鞋與旅游鞋。

（七）各級(jí)行政管理部門負(fù)責(zé)員工工裝著裝情況的監(jiān)督和檢查。

（八）對(duì)員工工裝丟失、人為破損、不按要求穿著工裝、嚴(yán)重污損工裝等違紀(jì)行為，按照《建業(yè)集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲管理細(xì)則》執(zhí)行。

（九）集團(tuán)對(duì)員工著裝有特殊要求時(shí)，應(yīng)按要求著裝。

建業(yè)住宅集團(tuán)員工工裝管理辦法

第九條 離職人員工裝管理

（一）總裁辦公室行政管理部、各城市公司與專業(yè)公司管理部負(fù)責(zé)按照每次發(fā)放工裝成本價(jià)的一半收取向員工收取工裝押金。

（二）工裝押金每半年返還一次，工裝使用滿一年時(shí)押金應(yīng)返還完畢。

（三）員工工裝使用滿一年及以上離職者，不扣任何工裝費(fèi)用。

（四）員工工裝使用未滿一年離職者，按配發(fā)工裝時(shí)間收取相應(yīng)工裝費(fèi)，工裝費(fèi)計(jì)算方法如下：

工裝費(fèi)=收取的工裝押金-（收取的工裝押金÷12個(gè)月×工裝使用時(shí)間）

（五）各級(jí)行政管理部門應(yīng)在離職人員《離職清產(chǎn)表》上注明工裝發(fā)放時(shí)間、工裝使用情況及應(yīng)繳工裝費(fèi)。

第十條 本細(xì)則由集團(tuán)人力資源管理中心人事管理部進(jìn)行起草與修訂，經(jīng)人力資源管理中心負(fù)責(zé)人、成本中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人、人力主管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)委會(huì)審核、集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。

第十一條 本辦法自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)細(xì)則同時(shí)廢止，相關(guān)事項(xiàng)以本辦法為準(zhǔn)。第十二條 本辦法解釋權(quán)屬于集團(tuán)人力資源管理中心。

第二篇：?jiǎn)T工工裝管理辦法（本站推薦）

新疆亞中(集團(tuán))有限公司

員工工裝管理辦法

1.目的

為美化公司環(huán)境，加強(qiáng)5S管理，提高員工修養(yǎng)，提升企業(yè)形象，特制定員工工裝管理方案。2.適用范圍

本管理辦法適用于新疆亞中（集團(tuán)）有限公司及各子、分公司全體正式在崗員工。3.原則

統(tǒng)一形象，展現(xiàn)企業(yè)員工風(fēng)采 4.職責(zé)

集團(tuán)公司行政部：

負(fù)責(zé)制定員工工裝定做方案；

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查員工工裝穿著情況；

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查員工著裝情況；

集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)部: 負(fù)責(zé)員工工裝的價(jià)格、款式、定做單位的確定；

負(fù)責(zé)工裝到貨后的驗(yàn)收工作；

集團(tuán)公司人力資源部：

負(fù)責(zé)通知全體員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)裁量；

負(fù)責(zé)員工工裝發(fā)放及發(fā)放完畢后收集試穿意見并及時(shí)反饋； 5.主要內(nèi)容 5.1著裝要求

公司統(tǒng)一為員工制定工裝，員工應(yīng)在每周一、公司重要慶典、季度會(huì)議、會(huì)議及特別規(guī)定的會(huì)議上著正裝，其他時(shí)間可自行安排。

5.1.1辦公人員

每位員工應(yīng)按季節(jié)著裝：

夏季：工作服裝為襯衣套裝（男士含：短袖襯衣、領(lǐng)帶、深色長(zhǎng)褲；女士 含：短袖襯衣、深色短裙）；

冬季：工作服裝為西裝套裝（男士含：長(zhǎng)袖襯衣、深色西裝、領(lǐng)帶、深色 長(zhǎng)褲；女士含：長(zhǎng)袖襯衣、深色西裝、深色長(zhǎng)褲）。5.1.2操作人員

公司為各類操作人員制定工作服，員工應(yīng)在工作期間按照要求著裝。物業(yè)公司保潔人員：保潔制服； 物業(yè)公司保安人員：保安制服； 熱力公司生產(chǎn)人員：藍(lán)色工作服； 5.2工裝費(fèi)用管理

5.2.1：依據(jù)實(shí)際工裝定做價(jià)格（工裝單價(jià)為1280元，男士真絲領(lǐng)帶65元，）員工承擔(dān)40%，公司承擔(dān)60%費(fèi)用。員工承擔(dān)的工裝費(fèi)用分兩個(gè)月在員工工資中分?jǐn)偂?/p>

5.2.2員工試用期滿后方可申請(qǐng)定做工裝，員工領(lǐng)取工裝離職后工裝費(fèi)用做如下分配：

工作不滿半年離職者，需再支付公司承擔(dān)費(fèi)用的80%； 工作滿半年不滿一年離職者，需再支付公司承擔(dān)費(fèi)用的60%； 工作滿一年以上兩年以下離職者，需再支付公司承擔(dān)費(fèi)用的40%； 工作滿兩年離職者無(wú)需支付其余服裝制作費(fèi)用，以上費(fèi)用結(jié)算從離職當(dāng)月工資中扣除；

5.2.3工裝發(fā)放當(dāng)月辭職的員工，應(yīng)由員工承擔(dān)全部費(fèi)用。

本辦法自2016年3月1日起實(shí)施，解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。

第三篇：?jiǎn)T工工裝管理辦法

員工工裝管理辦法

1.0 目的

為了充分展示公司員工良好的精神面貌，樹立公司的企業(yè)形象，規(guī)范員工的工裝管理，特制定本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程。

2.0 適用范圍

本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程適用于由公司統(tǒng)一購(gòu)置的員工工裝的管理。

3.0 術(shù)語(yǔ)和定義

工裝：因崗位特性需求必須在工作時(shí)間內(nèi)穿著的統(tǒng)一制服。4.0 職責(zé)

4.1 行政管理單位：負(fù)責(zé)總體規(guī)范工裝的管理流程及工裝穿著要求。4.2工裝使用部門：負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)工裝進(jìn)行日常管理，包括但不限于提出工裝需求、工裝采購(gòu)過(guò)程的跟蹤、工裝發(fā)放及日常著裝監(jiān)督檢查。

4.3 成本合約部門、審計(jì)監(jiān)察部門：負(fù)責(zé)對(duì)工裝的價(jià)格進(jìn)行審核；對(duì)大批量購(gòu)買程序進(jìn)行規(guī)范管理。

4.4 財(cái)務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)資金支持、賬務(wù)處理、工裝配置標(biāo)準(zhǔn)審查控制。

4.5 區(qū)域公司、項(xiàng)目公司：參照公司總部工裝管理辦法實(shí)施本單位工裝規(guī)范工作。版塊

4.6 員工工裝：按類別分為管理人員工裝、物業(yè)管理版塊工裝（客服、工程、保潔、秩序維護(hù)等）、銷售現(xiàn)場(chǎng)工裝。管理人員工裝由本辦法進(jìn)行規(guī)范，物業(yè)管理版塊工裝、銷售現(xiàn)場(chǎng)工裝由其對(duì)口管理部門另行規(guī)定。

5.0 規(guī)定程序

5.1 需要購(gòu)置工裝的部門根據(jù)工作需求初步確定配置的崗位、數(shù)量、品牌、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)并填寫《員工工裝配置申請(qǐng)表》，若一次性申購(gòu)總價(jià)在權(quán)限范圍內(nèi)的，經(jīng)由認(rèn)價(jià)管理部門認(rèn)價(jià)后，報(bào)公司總裁 或授權(quán)人批準(zhǔn)后直接購(gòu)買；超權(quán)限的，則經(jīng)公司總裁或授權(quán)人審 批后進(jìn)入招投標(biāo)程序，簽訂合同后實(shí)施購(gòu)買。

5.2 工裝使用部門在確定購(gòu)置員工工裝的同時(shí)編制《員工工裝購(gòu)置

單》，明確購(gòu)置人姓名、購(gòu)置套數(shù)及每套的單價(jià)、總價(jià)等要素，由工裝使用部門 據(jù)部門工作情況，安排工裝著裝，但必須報(bào)單位

第四篇：工裝管理辦法

庫(kù)爾勒康達(dá)物業(yè)服務(wù)有限公司

制

度

工 裝 管 理 辦 法

2011-3-1批準(zhǔn)

2011-3-1實(shí)施

庫(kù)爾勒康達(dá)物業(yè)服務(wù)有限公司有限公司

一、總則

為進(jìn)一步規(guī)范公司工作服裝的管理，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于庫(kù)爾勒康達(dá)物業(yè)服務(wù)有限公司員工。

三、服裝定制

（一）由辦公室聯(lián)系供應(yīng)商，負(fù)責(zé)對(duì)樣品、價(jià)格、面料等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。

（二）辦公室確定最終供應(yīng)商。

四、費(fèi)用承擔(dān)

職業(yè)裝

1、服裝歸員工所有；

2、費(fèi)用由公司、員工各承擔(dān)50%；

3、費(fèi)用由公司統(tǒng)一全額墊支，個(gè)人承擔(dān)部分在當(dāng)月工資內(nèi)一次性扣出，并按以下方式處理：

（1）自工裝發(fā)放之日起，工作滿三年以上者離職時(shí)，全額返還個(gè)人承擔(dān)部分；（2）自工裝發(fā)放之日起，工作滿一年半以上三年以下者離職時(shí)，返還個(gè)人承擔(dān)部部分的50%；

（3）自工裝發(fā)放之日起，工作滿半年以上一年以下者離職時(shí)返還個(gè)人承擔(dān)部分的25%；

（4）自工裝發(fā)放之日起，工作未滿半年者離職時(shí)，不返還個(gè)人承擔(dān)部分。

五、著裝要求

所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。

（一）公司管理人員及經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)的職員可不著工裝。

（二）所有員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)須著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴工牌；注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。

（三）新入職或暫無(wú)統(tǒng)一工裝的員工著色系相似的職業(yè)裝。

（四）員工在工作時(shí)間內(nèi)外出辦事可不著工裝。

（五）著工裝時(shí)，應(yīng)搭配與工作服顏色、款式得當(dāng)?shù)囊m子和鞋類；鞋應(yīng)保持清潔光亮，無(wú)破損并符合工作要求；在工作場(chǎng)所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂取?/p>

（六）工裝應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象。

六、處罰辦法

（一）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行、督促下屬員工遵守本規(guī)定；辦公室將對(duì)員工著裝進(jìn)行日常督導(dǎo)。

（二）未按相關(guān)規(guī)定著裝或佩戴工牌者，處以20元罰款。

（三）部門負(fù)責(zé)人或行政部開具《員工違紀(jì)通知單》，由違紀(jì)員工持通知單到財(cái)務(wù)部交納。

（四）員工因個(gè)人原因損壞工裝的，公司予以補(bǔ)發(fā)，費(fèi)用自行承擔(dān)。

七、附則

（一）本制度由庫(kù)爾勒康達(dá)物業(yè)服務(wù)有限公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

（二）本制度自二○一一年三月一日起實(shí)施。原有相關(guān)制度廢除。

（三）附加說(shuō)明

1、本制度由辦公室提出并歸口管理。

2、本制度起草人：孫敏

3、本制度會(huì)簽人員：劉春燕

4、本制度審核人員：王琴

5、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：趙政軍

第五篇：工裝、工具管理辦法

目的

為規(guī)范工裝、工具的購(gòu)置、使用、維修保養(yǎng)、盤點(diǎn)、報(bào)廢等管理工作，特制訂本管理辦法。適用范圍

本辦法適用于公司所有產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的外購(gòu)或外協(xié)的通用工裝工具和專用工裝工具，及各生產(chǎn)工序中所自制的工裝工具。職責(zé)

3.1 運(yùn)營(yíng)管理中心原材料倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)對(duì)工裝、工具進(jìn)行標(biāo)識(shí)及統(tǒng)一建賬管理； 3.2 外協(xié)/采購(gòu)部：負(fù)責(zé)對(duì)工裝、工具的采購(gòu)工作；

3.3 生產(chǎn)制造中心：負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工具、工裝的保存、儲(chǔ)存、維護(hù)、保養(yǎng)等日常管理工作；

3.4 其他部門：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的工具、工裝的保存、儲(chǔ)存、維護(hù)、保養(yǎng)等日常管理工作；

3.5 本辦法的歸口管理部門為運(yùn)營(yíng)管理中心原材料庫(kù)房。4 程序

4.1 工裝、工具的申請(qǐng)

4.1.1生產(chǎn)制造中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際或業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出工裝、工具的購(gòu)置申請(qǐng)，由部門主管（總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)，價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的審批程序執(zhí)行。

4.1.2 工裝的費(fèi)用計(jì)算在各部門費(fèi)用之內(nèi)。

4.1.3 申請(qǐng)批準(zhǔn)后，將申請(qǐng)單交運(yùn)營(yíng)管理中心計(jì)劃調(diào)度人員安排采購(gòu)、外協(xié)。4.2 工裝、工具的采購(gòu)、外協(xié)和自制

4.2.1 采購(gòu)/外協(xié)負(fù)責(zé)人聯(lián)系工裝、工具的采購(gòu)/外協(xié)工作，采購(gòu)/外協(xié)過(guò)程中如有任何問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)申請(qǐng)人協(xié)商解決。

4.2.2 對(duì)于無(wú)法采購(gòu)到的工具和工裝，原則上生產(chǎn)制造中心有能力加工的不予外協(xié)，如果沒(méi)有加工能力時(shí)考慮外協(xié)。

4.3 工裝的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收

4.3.1 工裝生產(chǎn)/安裝完成后，生產(chǎn)經(jīng)理組織技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員對(duì)工裝進(jìn)行驗(yàn)收，編制《工裝驗(yàn)證報(bào)告單》 4.4 工裝、工具的入庫(kù)和標(biāo)識(shí)

4.4.1 工裝、工具驗(yàn)收合格后，生產(chǎn)制造中心到庫(kù)房辦理入庫(kù)，庫(kù)房對(duì)工裝、工具進(jìn)行編號(hào)和粘貼標(biāo)識(shí)。4.4.2 工裝編號(hào)

GZ-XXX-XX

所屬管理單元代號(hào)

登記順序號(hào)

工裝代號(hào)

登記順序號(hào)：以001開始的流水號(hào)；所屬管理單元代號(hào)：液壓車間為YY；生產(chǎn)準(zhǔn)備車間為ZB；總裝車間為ZZ；噴漆車間為PQ； 精密車間為JM；電氣車間為DQ；品控單元為PK;技術(shù)中心為JS。例如：GZ-001-ZZ 為工裝001號(hào)在總裝車間，歸總裝車間管理。4.4.3 工裝的標(biāo)識(shí)

4.4.3.1 在工裝入廠后報(bào)檢前，自制/外協(xié)工裝驗(yàn)收合格后，原材料倉(cāng)庫(kù)將工裝的名稱、編號(hào)填在工裝工具標(biāo)識(shí)上，將標(biāo)識(shí)貼在工裝明顯且不易掉落的位置。4.5 工裝、工具的登記、出庫(kù)

4.5.1 除發(fā)給客戶的隨機(jī)工具外，原材料倉(cāng)庫(kù)建立《工裝臺(tái)賬》，對(duì)所有工裝、工具進(jìn)行入賬管理和《工裝、工具保管卡》的登記。

4.5.2 《工裝、工具保管卡》應(yīng)每人一張，記錄每個(gè)人持有、保管的工裝和工具。保管人親自進(jìn)行工裝、工具的領(lǐng)取，辦理出庫(kù)手續(xù)，并在卡片上簽字確認(rèn)。4.5.3 當(dāng)工裝、工具移交給他人使用時(shí)，要先歸還，再領(lǐng)用，保管人和接收人及時(shí)到原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記。原材料倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督移交過(guò)程，進(jìn)行保管卡和臺(tái)賬的更新。

4.5.4 當(dāng)工裝、工具報(bào)廢時(shí)，保管人持簽署完畢的報(bào)廢申請(qǐng)單到原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記。

4.6 工裝、工具的使用

4.6.1 為保證工裝、工具的安全合理使用，各車間/管理單元應(yīng)設(shè)一名兼職管理員，對(duì)工裝、工具進(jìn)行清點(diǎn)，指導(dǎo)本部門工裝使用者，正確使用操作規(guī)程。一周帳物核對(duì)一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要做好使用保管、定期清潔、輕拿輕放等事項(xiàng)。

4.6.2 工裝、工具的使用、維護(hù)和保管責(zé)任到人，操作人員對(duì)操作方法、維修保養(yǎng)措施熟知，確保安全生產(chǎn)。保管人負(fù)有管理、維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任。因責(zé)任人管理不善/責(zé)任人離崗未交接或交接不及時(shí)造成設(shè)備損毀或丟失的，承擔(dān)相應(yīng)損失。

4.6.3 操作人員應(yīng)經(jīng)常保持工裝的完好，做到日常保養(yǎng)清潔工作，定期對(duì)運(yùn)動(dòng)部位加注潤(rùn)滑油，經(jīng)常檢查運(yùn)動(dòng)部位及基準(zhǔn)面的磨損情況。

4.6.4 操作者使用工裝前，應(yīng)檢查工裝外表、精度、標(biāo)識(shí)上的檢定結(jié)果和檢定周期，確認(rèn)合格后方可使用，并進(jìn)行首檢。

4.6.5 如在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工裝損壞，不能保證工序質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便進(jìn)行妥善處理。

4.6.6對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間不使用的工裝，標(biāo)識(shí)清楚并分類保存在專門的場(chǎng)所，定期清理及維護(hù)。4.6.7工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串用、代用（如螺絲刀代鑿子）；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止，并在使用中保持精度和使用條件。4.7 工裝、工具的報(bào)修

4.7.1 工裝、工具發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)車間主任/管理單元負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員解決處理。

4.7.2 需要部件換新或者委外維修的，保管人填寫《報(bào)修單》，生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負(fù)責(zé)人簽字后交設(shè)備管理人員，設(shè)備管理人員組織進(jìn)行維修并填寫《報(bào)修單》的維修部分，維修完成后設(shè)備管理人員組織生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負(fù)責(zé)人和設(shè)備保管人一起進(jìn)行驗(yàn)收，并將《報(bào)修單》驗(yàn)收的部分填寫完整。4.8 工裝、工具的維護(hù)、保養(yǎng)

4.8.1 工裝、工具保管人負(fù)責(zé)日常的清潔、維護(hù)、保養(yǎng)工作

4.8.2 對(duì)庫(kù)存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的工裝要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。

4.9 工裝、工具的丟失

4.9.1 由于工裝、工具丟失導(dǎo)致的再次申領(lǐng)，需在領(lǐng)用申請(qǐng)表上注明原因，相關(guān)人員按本管理辦法的規(guī)定進(jìn)行審批、購(gòu)買等手續(xù)。保管人持審批完畢的申請(qǐng)單到原材料庫(kù)房辦理領(lǐng)取手續(xù)。

4.9.2 工裝工具丟失后責(zé)任處罰根據(jù)價(jià)值大小按照相關(guān)規(guī)定處理。

4.9.3 原材料庫(kù)房隨時(shí)更新臺(tái)賬和個(gè)人保管卡，員工辭工時(shí)應(yīng)上交工具，庫(kù)房主管在離職單上簽字確認(rèn)。

4.10 工裝、工具的盤點(diǎn)

4.10.1每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，年終進(jìn)行總盤點(diǎn)，由原材料庫(kù)房組織實(shí)施，要求帳帳相符、帳實(shí)相符。

4.11工裝、工具的報(bào)廢

4.11.1工裝、工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原來(lái)的性能。對(duì)于不能修復(fù)的工具，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以舊換新。

4.11.2 價(jià)值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的報(bào)廢、申購(gòu)程序執(zhí)行。

4.12 其他要求

4.12.1 合理化建議產(chǎn)生的工裝、工具按照本管理辦法進(jìn)行驗(yàn)證、出入庫(kù)、登記、標(biāo)識(shí)、領(lǐng)用、報(bào)修、維護(hù)、保養(yǎng)、盤點(diǎn)和報(bào)廢的管理。

4.12.2 員工離職時(shí)，原材料庫(kù)房根據(jù)《工裝、工具保管卡》進(jìn)行工裝、工具的清點(diǎn)和回收