第一篇：分公司管理制度(工程部)

德州振業(yè)建筑建材有限公司分公司管理制度

第一總則

德州振業(yè)建筑建材有限公司是具有房屋建筑工程總承包二級、建筑工程機電安裝三級、鋼結(jié)構(gòu)工程三級，為適應(yīng)市場發(fā)展，更新市場經(jīng)營觀念，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、合作雙贏的目的，在夏津、武城、臨邑立了分公司。為加強對分公司的管理，維護公司整體形象和投資利益，根據(jù)公司規(guī)章制度，結(jié)合公司實際情況制定本制度。旨在建立有效的管控和整合機制，對公司的組織、資源、資產(chǎn)、投資等事項和規(guī)范運作進行風(fēng)險控制，提高公司整體運作效率和抵抗風(fēng)險能力。

分公司應(yīng)認真遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，依法經(jīng)營，規(guī)范運作，遵循本制度規(guī)定，結(jié)合公司其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。

本制度適用于德州振業(yè)建筑建材限公司所屬分公司。第二 分公司成立條件

1、申辦分公司要具備的以下條件：（1）必須設(shè)立固定的工作辦公場所；

（2）有充足的經(jīng)濟支撐，且資金來源合法可靠；

（3）必須選好具有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負責(zé)人；

（4）必須設(shè)有專（兼）職財務(wù)人員；

（5）分公司必須配備能開展施工工作的管理班子及施工隊伍。（6）具有良好的市場環(huán)境和社會資源。

2、各分公司設(shè)置專職工作人員，負責(zé)與公司總部相關(guān)部門具體工作的落實。

第三 分公司的管理

一、經(jīng)營管理

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展施工業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍應(yīng)以營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書為準，不得從事非經(jīng)營范圍內(nèi)的經(jīng)營活動。

2、必須無條件服從總公司制定的各項規(guī)章制度，必須無條件服從總公司的管理，確實維護公司的利益。

3、分公司一切經(jīng)營活動、施工生產(chǎn)活動及有關(guān)的社會活動均需在總公司授權(quán)范圍內(nèi)進行，并對自己的行為負法律責(zé)任，造成總公司損失的，追究經(jīng)濟及法律責(zé)任。

4、各分公司應(yīng)根據(jù)市場及自身情況編制本分公司的年度經(jīng)營、投資、籌資及財務(wù)預(yù)算，并將年度預(yù)算按月、季分解下達實施。各分公司應(yīng)確保各項預(yù)算指標(biāo)的實施和完成，編制文件應(yīng)報總公司備案，總公司監(jiān)督執(zhí)行。

5、各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入總公司信息管理系統(tǒng)，必須按照真實、準確、及時、全面的原則反饋分公司及各項目經(jīng)營、財務(wù)、資產(chǎn)資等信息，為總公司的經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。

6、分公司在每月25日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所施工項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

7、分公司應(yīng)以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長遠。結(jié)合本分公司特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。

8、總公司給分公司刻制的印章須由公司委派人員負責(zé)保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各類印章，否則總公司處以嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

9、分公司在承攬施工項目時，必須自己組織施工隊伍，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。

10、分公司在承攬施工業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂施工承包合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費。

11、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目管理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目管理部進行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

三、工程投標(biāo)

1、分公司的投標(biāo)文件編制、投標(biāo)定價由分公司全權(quán)負責(zé)，總公司提供協(xié)助。

2、總公司配合分公司的投標(biāo)工作，投標(biāo)前五天，分公司通知投標(biāo)時間和人員，總公司及時安排相關(guān)到分公司參加投標(biāo)，其費用按公司規(guī)定收取。

3、分公司負責(zé)協(xié)調(diào)工程投標(biāo)的各種關(guān)系，協(xié)助分公司購買合同文件并承擔(dān)相關(guān)費用、出具投標(biāo)保函（保證金）和中標(biāo)后履約保函（保證金）。

若需總公司協(xié)助辦理保函，相關(guān)費用及抵押金由分公司承擔(dān)。

四、工程項目管理

1、各分公司應(yīng)接受總公司的檢查監(jiān)督，積極配合總公司相關(guān)部門完成總公司指令的各項檢查評估工作。分公司和個人不得拒絕、阻礙總公司相關(guān)人員執(zhí)行的監(jiān)督檢查任務(wù)，不得打擊報復(fù)相關(guān)人員。

2、總公司相關(guān)部門每年定期或不定期的對分公司工程項目進行檢查評估。以便于總公司對分公司的經(jīng)營狀況及工程項目的施工進度、安全生產(chǎn)及質(zhì)量狀況做出全面評估，并及時了解分公司的重大事項。

3、分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，負責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查實施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織對員工進行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。

4、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具體負責(zé)本分公司安全生管理工作，定期不定期進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，明確安全責(zé)任，消除安全隱患，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)積極控制處理并及時向總公司及上級主管部門匯報。

5、分公司應(yīng)加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認真把握、細致研究合同條款，分公司簽訂的所有合同，均須簽訂后一周內(nèi)向總 公司備案。分公司負責(zé)人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負責(zé)。

6、項目管理部管理制度按總公司規(guī)定執(zhí)行。

五、重大事項管理

1、各分公司應(yīng)建立重大事項報告制度和審議程序，及時向總公司分管負責(zé)人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項等重要文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項報公司董事會審議。

分公司對以下重大事項應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后一小時內(nèi)報告總公司：（1）遭受重大損失（包括工程質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故等）；（2）重大訴訟、仲裁事項；

（3）重要合同（借貸、委托、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；（4）重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；（5）重大行政處罰。

2、分公司的負責(zé)人是所在分公司的信息報告第一責(zé)任人，同時各分公司應(yīng)當(dāng)指定專人作為指定聯(lián)絡(luò)人，負責(zé)向總公司報告信息。

3、內(nèi)幕知情人對總公司及分公司未公開信息負有保密責(zé)任，不得以任何方式向任何單位或個人泄露尚未公開披露的信息。

第四 附則

1、各分公司必須按本制度規(guī)定認真履行公司的規(guī)章制度和報告職能，切實完善經(jīng)營管理工作，并接受總公司的監(jiān)督檢查。

2、本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準。

3、本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司執(zhí)行。

第二篇：工程部管理制度

有限責(zé)任公司工程管理制度

匯編

有限責(zé)任公司 二〇一六年一月

目 錄

第一章 工程管理部門及職責(zé).........................................................................-2第一節(jié) 設(shè)計方案（施工圖）會審制度...................................................-3第三節(jié) 施工組織設(shè)計(方案)會審流程...................................................-6第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計）交底管理制度.............................................第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度............................................................第七節(jié) 工程檔案管理制度....................................................................第八節(jié) 工程例會制度............................................................................第九節(jié) 成品保護制度............................................................................第十節(jié) 質(zhì)量事故報告制度....................................................................第三章 工程招標(biāo)管理程序........................................................................第四章 工程開竣驗管理..............................................................................第一節(jié) 工程開工管理辦法....................................................................第二節(jié) 工程竣工驗收管理制度............................................................第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法....................................................................第六章 外委單位工程管理制度..................................................................第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程........................................第二節(jié) 外委施工人員安全培訓(xùn)............................................................II 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知............................................................第四節(jié) 工程安全施工管理辦法............................................................第五節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理制度....................................................第六節(jié) 施工現(xiàn)場安全檢查制度............................................................第七章 工程內(nèi)部管理制度........................................................................第一節(jié) 廉潔自律制度............................................................................第二節(jié) 請假制度....................................................................................第三節(jié) 獎金分配制度............................................................................第四節(jié) 工程資料借閱制度....................................................................第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度....................................................................第六節(jié) 電腦管理制度............................................................................第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度................................................................III

總 則

為加強我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質(zhì)量，確保工程進度，有效控制工程造價，使工程建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。

工程建設(shè)管理總目標(biāo)：按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團公司相關(guān)文件精神，做好工程投資、質(zhì)量、進度、安全文明施工及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理監(jiān)督工作。

本制度適用公司公司一二分廠新建項目、改造工程及零星維簡工程。

公司對工程建設(shè)管理實行“集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、統(tǒng)一計劃、逐項考核”的管理原則。

工程在實施前應(yīng)進行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。

第二章 工程管理制度

第一節(jié) 設(shè)計方案（施工圖）會審制度

1、目的

為了規(guī)范設(shè)計施工圖審查工作，提高工程施工圖設(shè)計質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》，制定本制度。

2、適用范圍

適用于我公司工程設(shè)計方案（施工圖）審查管理。

3、職責(zé)

3.1設(shè)計單位或工程部負責(zé)設(shè)計方案的編制。

3.2工程部負責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位參加設(shè)計方案（施工圖）會審，并做好會審紀要。

3.3工程部負責(zé)施工方案或施工圖的介紹。

4、工作程序

4.1工程部負責(zé)將工程設(shè)計方案及圖紙分發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位及公司公司各相關(guān)單位及部門。

4.2在施工單位、監(jiān)理單位及公司公司相關(guān)單位對圖紙熟悉后，工程部組織會審。

4.3各單位提出設(shè)計方案及設(shè)計圖紙建議及意見。

4.4工程部根據(jù)各單位提出的意見和建議出會議紀要并存檔。4.5設(shè)計單位按照會議紀要進行設(shè)計變更。

或單項變更增加造價在1萬元以上（含）的工程變更。

4.4施工變更：在施工過程中遇障礙物等出現(xiàn)的變更。

5、工作程序

5.1設(shè)計變更、施工變更

5.1.1 對設(shè)計需求變更、施工圖設(shè)計缺陷、施工圖設(shè)計與現(xiàn)場實際不符的變更，由設(shè)計單位下達設(shè)計變更通知單。

5.1.2 在施工過程中對原施工圖提出的方案變更、施工與圖樣要求不符的變更、現(xiàn)場施工與規(guī)范標(biāo)準要求不符的變更，由施工單位提出變更需求，經(jīng)監(jiān)理、工程部確認。材料代用變更，由工程項目部提出變更需求，經(jīng)施工單位確認，上述變更提交設(shè)計單位審核后實施。

5.2設(shè)計變更和施工變更造成工程合同價款增減的，由預(yù)結(jié)算員進行造價計算。

5.2.1 因變更導(dǎo)致延誤的工期相應(yīng)順延，并做好工期簽證。5.2.2 設(shè)計變更和施工變更作為工程結(jié)算和審計的依據(jù)。5.3工程變更均以書面為準，如遇意外情況來不及以書面的形式進行變更時，必須在變更后的48小時內(nèi)補辦有關(guān)書面資料。

5.4工程變更資料，由工程部負責(zé)送發(fā)各相關(guān)部門。

6、罰則

6.1所有違反設(shè)計變更、施工變更不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

6.2對施工單位：違反設(shè)計變更、施工變更造成10000元以下，一次處以3-5倍罰款，二次則予以清退。違規(guī)設(shè)計變更、施工變更造成10000元以上，一次處以5-10倍罰款，并清退。

（2）設(shè)計文件和圖紙；

（3）現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件；（4）物資供應(yīng)及機械設(shè)備具有的施工能力；（5）施工技術(shù)方案；

（6）成熟的或經(jīng)論證并經(jīng)批準的新工藝、新技術(shù)、新材料。4.3施工組織設(shè)計（方案）按以下格式編寫： 第1章

編制依據(jù) 第2章

概述

第3章

項目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)

3.1承諾 3.2管理方針

3.3項目管理目標(biāo)、指標(biāo) 第4章

施工總體部署

4.1 施工總平面布置及臨時設(shè)施 4.2 資源配置及進度計劃

4.2.1 組織機構(gòu)圖 4.2.2 管理體系圖 4.2.3 職能分配及職責(zé) 4.2.4 各類人員配備表 4.2.5 主要機械設(shè)備配備表 4.2.6 主要材料使用及供應(yīng)計劃

（4）在收到報批的施工組織設(shè)計（方案）后應(yīng)及時審查，并提出書面的批復(fù)意見；對于施工時間緊急或技術(shù)上特殊的工程項目，可由審批單位組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場就地審批。

4.6經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計（方案）在施工過程中必須嚴格執(zhí)行，不得任意修改。若工程有重大變更，或者施工工期、關(guān)鍵施工方案、主要施工設(shè)備等發(fā)生重大變化，需修改原施工組織設(shè)計（方案）時，施工方應(yīng)立即以書面形式報告工程部，并重新編制施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)變動的部分，報工程部審批。

4.7經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計方案應(yīng)分發(fā)到工程部、施工單位、監(jiān)理單位。

4.8工程部及時了解和檢查施工組織設(shè)計批復(fù)意見的執(zhí)行情況。

第四節(jié) 工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理制度

一、目的

為規(guī)范工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理，防范與控制合同風(fēng)險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，以維護公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，制定本制度。

二、適用范圍

公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴建、大修理及其他一般維檢工程項目合同（協(xié)議）的簽訂。三、一般規(guī)定

審批公示→辦公室蓋章。

六、合同的履行

1、在履行合同過程中，工程部及工程項目使用單位應(yīng)派專人對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，檢查監(jiān)督施工單位合同履行情況，并及時匯報工程部部長及分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、對方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。

七、工程合同的日常管理

1、工程部在職能范圍內(nèi)簽署的所有工程項目建設(shè)合同（包括工程設(shè)備材料訂購、施工、監(jiān)理、檢測、評價、賠償?shù)龋┚鶓?yīng)在本部門建檔保存。

2、單項工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。

3、工程合同要分門別類加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。

八、本辦法自發(fā)布之日起開始實施。

第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計）交底管理制度

1、目的

為了確保工程項目施工的順利進行，詳細的了解設(shè)計意圖以及解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間的問題，制定本制度。

2、適用范圍

1第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度

1、目的

為規(guī)范工程現(xiàn)場簽證管理，有效控制工程造價，制定本制度。

2、適用范圍

適用于我公司工程現(xiàn)場簽證管理。

3、職責(zé)

3.1施工單位負責(zé)提出工程現(xiàn)場簽證。

3.2 監(jiān)理單位負責(zé)對工程現(xiàn)場簽證工程量的合理性、真實性進行檢查、核實，并監(jiān)管實施情況。

3.3工程部及使用單位負責(zé)核實工程實施過程中的工程量，做好工程現(xiàn)場簽證審查工作。

3.4預(yù)結(jié)算人員負責(zé)對工程現(xiàn)場簽證的費用進行核定。

4、工程現(xiàn)場簽證定義

工程現(xiàn)場簽證是指在施工現(xiàn)場由工程部、使用單位、監(jiān)理工程師、施工單位負責(zé)人共同簽署的，用以證實施工活動中某些特殊情況的一種書面手續(xù)，是作為工程竣工結(jié)算調(diào)整的重要依據(jù)。

5、現(xiàn)場簽證的范圍

現(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須是現(xiàn)場實際發(fā)生的，并且不在施工圖和合同內(nèi)或超出了按正常施工條件下正常施工工藝能完成的工作內(nèi)容。

6、現(xiàn)場簽證的及時性

現(xiàn)場簽證作為竣工結(jié)算的依據(jù)必須標(biāo)明事情發(fā)生的時間，發(fā)生現(xiàn)

3相、攝像。

9.5工程簽證需在工程現(xiàn)場進行，簽證內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表審核后，由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字蓋章確認。

9.6工程簽證原件由施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位各存一份。9.7對定額或清單不能確定單價或總價的工程簽證，由工程部同監(jiān)理工程師組織同施工單位進行商務(wù)談判，工程分管領(lǐng)導(dǎo)列席，明確簽證內(nèi)容及結(jié)算費用，形成會議紀要后實施。

10、現(xiàn)場簽證的權(quán)限及監(jiān)督

10.1工程部對現(xiàn)場代表和現(xiàn)場簽證的準確性進行監(jiān)督。10.2不符合實際的現(xiàn)場簽證一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將追究施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場簽證人員的責(zé)任。

11、罰則

11.1所有違規(guī)工程簽證不予結(jié)算，由于工作失誤造成的工程簽證，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

11.2對施工單位：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次處以3-5倍罰款，二次則予以清退。違規(guī)工程簽證造成10000元以上，一次處以5-10倍罰款，并清退。

11.3對直接責(zé)任人：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎金，二次予以開除；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以開除。情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

57、做好工程檔案資料的更新工作，隨著工程資料的不斷積累、補充，應(yīng)當(dāng)及時、準確地進行歸檔整理，維護工程檔案的完整、系統(tǒng)、準確和安全，以便及時準確地提供利用。

8、凡本公司技術(shù)人員、工作人員因工作需要借閱工程檔案，借閱人填寫文件借閱登記表，方可使用。用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后無問題辦理歸還手續(xù)。

9、借閱者應(yīng)保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換和丟失。借、還雙方應(yīng)共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認真負責(zé)。如發(fā)現(xiàn)問題或有損壞者根據(jù)實際情況對相關(guān)人員進行一定的經(jīng)濟懲罰。

第八節(jié) 工程例會制度

1、目的

為了加強工程質(zhì)量、安全及進度的管理，有效控制項目投資計劃，制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司特定工程項目的工程例會。

3、職責(zé)

3.1工程部負責(zé)主持工程例會。

3.2監(jiān)理單位、施工單位參加工程例會。

4、工作程序

7（3）對各個工程項目前一階段的工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。

（4）對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議及整改意見。

（5）對工程的下一步計劃情況進行分析。

4.6 例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議紀要上明確最終解決日期。

4.7、每次例會由工程部記錄人員做好會議記錄及參加人員簽字工作,并于會后將會議紀要送達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及歸檔保存。

第九節(jié) 成品保護制度

1、工程完工后，成立由施工單位負責(zé)人任組長，技術(shù)員、質(zhì)量員及有關(guān)人員組成的成品保護小組，負責(zé)成品交付前對成品工程的防護管理工作。

2、施工單位設(shè)專職成品保護員做好現(xiàn)場成品的保護任務(wù)。

3、各工點部位成品保護進行分工保護，責(zé)任到人。

4、對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育，樹立產(chǎn)品保護意識，制定嚴格的獎罰制度。

5、針對被保護對象的特點，采取各種防護措施。如：防護、包裹、覆蓋、封閉等等。

92、事故報告

（1）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要及時上報工程部。

（2）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，對事故部位或工點應(yīng)采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。

（3）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位負責(zé)人必須在1小時內(nèi)報告工程部，并在三天內(nèi)由施工單位做出書面說明。

報告內(nèi)容包括：

a.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目。b.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況。c.發(fā)生原因的初步分析。

d.采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。e.處理方案及工作計劃。f.事故報告單位。

3、事故處理

工程部組織有關(guān)人員對事故進行詳細調(diào)查核實，并按照“四不放過”原則進行處理，對事故責(zé)任單位及責(zé)任人根據(jù)事故大小進行處罰。

14、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)招標(biāo)投標(biāo)活動的全過程管理；會簽重大招標(biāo)項目合同；總結(jié)、交流招投標(biāo)工作經(jīng)驗。

5、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室。管理辦公室設(shè)在公司企管中心，負責(zé)招投標(biāo)項目的備案管理工作；參與招標(biāo)投標(biāo)的實施及監(jiān)督工作。

6、公司各部門按職能劃分，分別負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)投標(biāo)項目的具體組織實施工作。

7、評標(biāo)小組負責(zé)評審?fù)稑?biāo)文件。

三、招標(biāo)范圍及方式

1、招標(biāo)范圍：公司所有的工程建設(shè)項目，包括項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程施工等。

2、招標(biāo)方式：公司內(nèi)部掛網(wǎng)議標(biāo)。

以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，通過綜合評分原則評選候選人排名，逐一通候選人進行談判，并最終確定的中標(biāo)單位。

3、達到集團公司規(guī)定條件必須掛網(wǎng)招標(biāo)的，須上報集團公司招標(biāo)辦組織招標(biāo)工作：

4、因工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、事故處理而來不及進行招標(biāo)的項目或特定產(chǎn)品采購的情況，可進行直接議標(biāo)。

四、招 標(biāo)

3實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

六、合同簽定

1、中標(biāo)單位按中標(biāo)通知書規(guī)定的時間地點由法定代表人或法定代表人的委托代理人與公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂合同。

2、合同訂立前，公司相關(guān)人員應(yīng)對合同的條款、內(nèi)容進行審核，防止合同風(fēng)險。

3、公司和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

4、按照合同簽訂管理辦法執(zhí)行

5、其它規(guī)定

（1）合同簽訂后中標(biāo)單位不得轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目；（2）招標(biāo)單位應(yīng)妥善保管招標(biāo)投標(biāo)文件以便備查。

七、備案存檔

1、招投標(biāo)管理辦公室負責(zé)對招標(biāo)活動的有關(guān)資料進行備案、存檔。

2、招投標(biāo)管理辦公室應(yīng)在招標(biāo)工作完成后的10個工作日內(nèi)將招標(biāo)投標(biāo)文件及相關(guān)資料按要求進行資料備案、存檔，其期限為15年。

3、備案、存檔資料應(yīng)包括：項目招標(biāo)備案登記表、招標(biāo)方案、投標(biāo)邀請函、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、開標(biāo)記錄、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書及其他與招投標(biāo)活動有關(guān)的所有文件和資料。

第四章 工程開竣驗管理

5第二節(jié) 工程竣工驗收管理制度

1、目的

通過規(guī)范工程竣工驗收程序，保證工程質(zhì)量。

2、適用范圍

適用于工程竣工驗收。

3、職責(zé)

3.1 施工單位負責(zé)工程竣工自驗； 3.2 監(jiān)理單位負責(zé)工程竣工預(yù)驗收； 3.3 工程部組織工程竣工驗收和備案管理；

3.4 工程質(zhì)量驗收小組負責(zé)工程竣工驗收，質(zhì)量驗收小組組長：由工程部部長擔(dān)任。

4、工作程序

4.1工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件

完成工程全部設(shè)計，合同約定的各項內(nèi)容，達到使用要求； 工程竣工資料按規(guī)定匯編整理完畢； 工程完成自檢且監(jiān)理單位預(yù)驗收合格。4.2工程竣工驗收的依據(jù)

4.2.1 工程竣工驗收應(yīng)以國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準、施工驗收規(guī)范、工程承包合同、工程施工許可文件和本制度為依據(jù)；

4.2.2 工程文件（包括設(shè)計說明書、施工圖紙、工程變更單、施工聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)交底會議紀要等）；

7單位應(yīng)及時解答竣工資料中存在的問題，及時詢問和記錄?？⒐べY料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效,驗收小組根據(jù)會議意見，整理并形成竣工資料審查意見，填寫《工程竣工驗收報告》。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，驗收小組組長通知工程部責(zé)成施工單位進行整改，整改完畢后及時重新組織驗收。

a現(xiàn)場檢查:工程驗收小組成員必須按照施工方案及圖紙及使用情況，根據(jù)各自的職責(zé)和分工，對竣工工程進行全面檢查，采取外觀檢查、實際測量等手段，對工程質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗，并做好記錄。

b驗收小組對現(xiàn)場檢查的結(jié)果應(yīng)填寫《工程竣工驗收報告》，并經(jīng)驗收小組成員及施工單位代表簽字確認。

4.3.3.3合議評定:現(xiàn)場查驗結(jié)束后，工程質(zhì)量驗收小組組長召集驗收成員對施工質(zhì)量、安全、資料等進行工程綜合評議。

4.3.3.4簽署報告:竣工驗收合格的工程，工程質(zhì)量驗收小組組長簽署《工程竣工驗收報告》。如果驗收不合格，驗收小組填寫《工程不合格報告單》，由工程部、監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督施工單位限期整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，重新組織驗收。

4.3.3.5工程竣工驗收合格之日起，工程項目應(yīng)及時辦理工程移交。4.3.4竣工資料存檔。

驗收合格的工程竣工資料由工程部存檔，計財部按照工程項目變更“固定資產(chǎn)清單”。

9第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法

1、總則

為了加強對工程預(yù)結(jié)算管理，提高工程預(yù)結(jié)算水平，保證工程結(jié)算符合實際，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于工程預(yù)算、決算。

2、職責(zé)

（1）工程部（設(shè)計單位）預(yù)（決）算人員負責(zé)《工程預(yù)算書》的編制和初審。

（2）現(xiàn)場施工管理人員負責(zé)對工程量進行核算。（3）工程部部長負責(zé)《工程預(yù)算書》的初審。（4）工程分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)《工程預(yù)算書》的批準

（5）材料庫房配合工程部進行設(shè)備、材料價格認價，有市場指導(dǎo)價的執(zhí)行市場指導(dǎo)價。

（6）計財部負責(zé)向工程部提供《甲供材料匯總表》。

3、工作程序

3.1 工程預(yù)算

3.1.1 工程部預(yù)（決）算人員編制主要依據(jù)： a)集團公司相關(guān)文件及簽訂合同；

b)工程施工圖、材料表、施工說明等施工資料； c)現(xiàn)場簽證單；

13.2.2工程部預(yù)（決）算人員對《工程決算書》主要審查以下內(nèi)容： a)選用的決算定額及計算是否正確； b)工程量是否符合3.2.1條內(nèi)容； c)項目取費和計算是否準確。

3.2.3工程部預(yù)（決）算人員根據(jù)3.2.1條的內(nèi)容對施工單位提交的《工程決算書》進行初審，審查項目決算金額，并對項目的工程量負責(zé)，填寫《工程決算審核單》后交計劃財務(wù)部，計劃財務(wù)部預(yù)（決）算人員對《工程決算書》進行復(fù)審。

決算書金額在5萬元以上的項目需送交計財部規(guī)定的第三方咨詢公司進行審計，必要時，計劃財務(wù)部可送另一家咨詢公司進行再次審計。

3.2.4審核結(jié)果由第三方咨詢公司出具審計報告，施工單位及建設(shè)單位蓋章簽字確認。

4、記錄管理

決算完成后，工程部及計財務(wù)部預(yù)（決）算人員將《工程預(yù)結(jié)算算書》歸檔。

32.4未經(jīng)過培訓(xùn)的人員不得入場施工。

第三節(jié) 外委施工人員入廠須知

凡進入生產(chǎn)分廠的人員必須要遵守以下幾點： 安全方針：安全第一 預(yù)防為主

安全理念：堅持以人為本、安全發(fā)展；安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

1、外來人員未經(jīng)允許禁止進入生產(chǎn)區(qū)。

2、外來及廠內(nèi)車輛不得超速，限制速度10公里。

3、進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)要嚴禁吸煙，要加強明火管理。

4、進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)要佩戴安全帽并按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。

5、煤氣區(qū)、粗苯區(qū)是易燃易爆的重點區(qū)域，非生產(chǎn)區(qū)人員不得隨意進入。

6、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)非本崗位的機械電氣設(shè)備、工具不得擅自觸摸和動用。

7、動火、高處、進入受限空間等危險作業(yè)一定要辦理作業(yè)票并按規(guī)定落實好安全措施后才可進行。

8、粗苯裝車時禁止車輛、行人通行，禁止接打手機。

9、廠區(qū)內(nèi)不能亂扔垃圾，不能破壞草坪。

10、入廠人員要自覺遵守安全生產(chǎn)的其它規(guī)定。

5工安全管理的具體職責(zé)范圍。

4.6施工單位應(yīng)定期對職工進行安全教育，施工單位不得安排未接受過安全教育、技術(shù)培訓(xùn)或未經(jīng)考核合格的施工人員上崗作業(yè)。

4.7從事電工、金屬焊接、起重機械設(shè)備操作等特種作業(yè)的人員須持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。

4.8施工單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定安裝、使用、維護、保養(yǎng)施工機械、機具和電氣設(shè)備。

4.9電線按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線必須用絕緣導(dǎo)線，過路電線應(yīng)用鋼管保護。

4.10配電系統(tǒng)實行“三級配電、兩級保護”，配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、漏電保護器按規(guī)范進行設(shè)置，做到“一機、一閘、一漏、一箱”。

4.11電氣設(shè)備設(shè)置單獨開關(guān)，外殼做接地、接零保護措施。4.12機械設(shè)備外漏旋轉(zhuǎn)部分須有防護罩，防護罩應(yīng)涂成黃色作為警示。

4.13施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場特點提供安全帶、安全帽、安全網(wǎng)“三寶”防護，進入施工現(xiàn)場的施工人員一律帶安全帽，施工人員統(tǒng)一醒目著裝。

4.14施工人員對管理人員違反施工安全技術(shù)標(biāo)準或者安全操作規(guī)程的作業(yè)指令，應(yīng)拒絕執(zhí)行。

4.15在運行管道、設(shè)備等禁火區(qū)進行動火作業(yè)，必須制定動火方案及安全技術(shù)措施，填寫《動火證》，并經(jīng)逐級審批后，方可進行動火

7度。

2、在建工程施工項目須成立文明衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總?cè)藬?shù)不少于3人，并設(shè)立公示牌。無組織機構(gòu)罰款500元。

3、施工現(xiàn)場四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置圍擋，醒目位置設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，懸掛“六牌一圖”—工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明衛(wèi)生施工牌、施工現(xiàn)場“十不準”牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面圖。無圍擋、企業(yè)標(biāo)志、“六牌一圖”罰款300元。

4、施工現(xiàn)場必須有醒目的安全標(biāo)語和各種安全標(biāo)志牌。無標(biāo)語、標(biāo)志牌罰款300元。

5、施工現(xiàn)場各種設(shè)施、材料、構(gòu)件必須按施工總平面圖布置、堆放整齊有序，嚴禁擠占消防通道，保持道路暢通。亂堆、亂放、擠占通道罰款300元。

6、施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔干凈有序，余土及時外運，施工現(xiàn)場要求落實專人管理，應(yīng)定時清掃。保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。不及時清理垃圾、污染路面、路面揚塵罰款200元。

7、工程完工必須及時打掃衛(wèi)生清理現(xiàn)場，做到“工完料凈場地清”。現(xiàn)場清理不到位罰款200元。

8、施工現(xiàn)場不得隨地大小便，亂扔垃圾、飯菜等雜物。發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元。

9、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙喝酒，發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元，處罰施工單位500元。

92）查制度：應(yīng)建立的安全管理制度和臺帳是否齊全，各級安全施工管理制度是否落實。

3）查管理：查安全管理目標(biāo)，查安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施的編制，交底和貫徹、執(zhí)行；查安全管理的基礎(chǔ)工作，查安全監(jiān)察機構(gòu)的設(shè)置和人員配備，查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況。

4）查隱患：查施工現(xiàn)場存在的隱患及整改情況，查違章違紀，查安全設(shè)施和安全標(biāo)志的設(shè)置，查文明施工情況。

5）查事故處理：是否真正做到了“四不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。

5、對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在當(dāng)日調(diào)度會上進行通報。

6、存在問題或隱患，責(zé)任單位要積極認真整改，并建立隱患整改登記、檢查、銷號、反饋制度。對因故不能立即整改的問題，要制定整改計劃，定人、定措施、定完成期限，并組織實施。

7、本制度從下發(fā)之日起實施。

15、不準參加公款高消費等娛樂活動。

禁止接受施工單位安排的高消費娛樂活動項目，包括唱歌、跳舞、洗浴、保齡球等。

6、不準以各種名義挖國家和企業(yè)墻角為小團體和個別人抹去私利，損害國家和企業(yè)的利益。

如私分、私賣公司財物，冒批材料、多算工程量、多計費用、擅定材料價格等行為。

7、不準刁難施工單位和外來辦事人員。

對辦理業(yè)務(wù)的施工單位和外來辦事人員、要熱情接待、周到服務(wù)，嚴禁故意刁難、推諉扯皮。

8、不準借故拖延應(yīng)辦的事情。辦事原則：既要高效又要負責(zé)。

9、不準擅自降低工程質(zhì)量驗收標(biāo)準。

禁止違背設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求降低施工要求和驗收標(biāo)準。10不準擅自抬高工程造價，損害公司利益。

禁止擅自簽證和蓋章，或提高建設(shè)標(biāo)準，或改變工程合同條款進行結(jié)算。

第二節(jié) 請假制度

1、職工因事不能到崗或提前離崗必須辦理請假手續(xù)。

2、請假批準權(quán)限

3原則。努力激勵員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好的完成工作。

2、基本思路

獎金與“考勤+工作態(tài)度+工作業(yè)績”掛鉤。

獎金與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，工作表現(xiàn)及部門貢獻等進行分配，合理拉開差距的原則。

3、分配細則

3.1與考勤掛鉤：

當(dāng)月累計上班24天及以下免除獎金，26天及以上全額獎金，25天50%獎金。

3.2與工作態(tài)度掛鉤：

1）違反部門有關(guān)制度及規(guī)定，根據(jù)情況扣除一定比例獎金； 2）不服從上級工作安排者，根據(jù)情況扣除一定比例獎金；態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；

3.3與個人業(yè)績掛鉤：

（1）能為圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，或工作受到領(lǐng)導(dǎo)肯定及表揚的，根據(jù)實際情況增加獎金；

（2）由于個人原因未完成工作，根據(jù)情況扣除相應(yīng)比例獎金。（3）分管項目發(fā)生質(zhì)量安全事故的扣除當(dāng)月獎金。

（4）因個人工作失誤給部門造成較壞影響的，或給公司帶來經(jīng)濟

52、辦公場所不準擺放于工作無關(guān)的物品

3、每天對辦公場所衛(wèi)生進行清潔打掃，保持干凈

4、按照公司統(tǒng)一安排，完成辦公區(qū)域周圍環(huán)衛(wèi)工作。

5、不得隨意丟棄，傾倒垃圾雜物，破壞公共衛(wèi)生

6、保持資料室內(nèi)，會議室，辦公場所，公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔。

7、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

第六節(jié) 工作電腦管理制度

1、電腦實行專人使用負責(zé)。

2、電腦定期進行維護，及時更新升級殺毒軟件

3、電腦使用時要嚴格按照說明正確操作

4、電腦不工作時要正確切斷電源，做到人走機停

5、禁止使用電腦從事與工作無關(guān)的事情。

6、禁止瀏覽非法網(wǎng)址和不明郵件

7、外來人員未經(jīng)允許禁止操作電腦。

第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度

為了規(guī)范公司建筑安全管理工作，明確建筑安全管理工作的任務(wù)和要求，特制定本制度。

一、管理職能

1、工程部負責(zé)公司內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物大維修管理。主要職責(zé)有：

第三篇：工程部管理制度

工程部管理制度

一、總則

1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。

2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。3.本項目工程的施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。

4.本項目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準的規(guī)定。

二、項目技術(shù)管理制度

為加強本公司的施工技術(shù)管理，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。

1、圖紙自審

圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應(yīng)及時安排設(shè)計工程師、現(xiàn)場工程師進行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。對圖紙進行修改再次確認后報相關(guān)部門審核。

2、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：

2.1.結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。

2.2.盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購，減少貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

2.3.施工組織設(shè)計的交底，項目經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設(shè) 計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄，由資料員負責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放，施工隊人員認真學(xué)習(xí)。

3、技術(shù)交底

在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄。3.1.技術(shù)交底的要求為：

①整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。

②對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

③技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

④技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。

⑤重點和特殊施工內(nèi)容設(shè)計圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為： ①施工圖紙。

②施工組織設(shè)計或施工方案。

③重要的施工內(nèi)容的具體部位、尺寸、位置及規(guī)格。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。⑥保證質(zhì)量、安全的措施。

⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。⑧單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。⑨焊接程序和工藝。

技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。

4、工程施工記錄

現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。

4.1.隱蔽工程驗收

工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。4.2.工程技術(shù)檔案

工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。

三、項目工程質(zhì)量管理制度

1.項目部各管理員應(yīng)嚴格貫徹施工組織設(shè)計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

2.項目部、施工隊必須有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

3.進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準入庫,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。

6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。

7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟責(zé)任。

四、項目工程進度計劃制度

1、目 的

為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。

2、內(nèi)容要求

2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成，要求施工單位項目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設(shè)備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。

2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵項目進行適當(dāng)?shù)莫剟睢?.3.必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進行。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因。

2.4.要求施工單位項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進度、質(zhì)量、安全等問題。

五、項目工程現(xiàn)場管理制度

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

1.1.新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。

1.2.進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安 全帶等。

1.3.現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

1.4.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

1.5.使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

1.6.高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

1.7.電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

2、施工現(xiàn)場臨時用電

2.1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2.2.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。2.4.所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

2.5.所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用，必須要有可靠接地。

2.6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。

3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

4.1.現(xiàn)場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

4.2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

4.3.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。4.4.施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

4.5.對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

4.6.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

4.7.加強專項檢查、及時解決問題。

六、項目工程例會制度

為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進度，控制成本，制定本辦法。

1.工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。

2.除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。

3.嚴格要求會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。

4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。5.例會內(nèi)容

5.1.總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。5.2.計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。5.3.對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。5.4.對工程的下一步計劃情況進行分析。

5.5.工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。

5.6.工程例會由項目經(jīng)理組織、主持。

5.7.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

第四篇：工程部管理制度

總則

工程部管理制度

第一條：為加強公司標(biāo)準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。

第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負責(zé)監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

第三條： 公司在工程部管理上推行經(jīng)理負責(zé)制，工程部經(jīng)理為工程部第一責(zé)任人，各分管區(qū)域為工程部責(zé)任工程師。工程部工作職責(zé)

1、全面履行部門職責(zé)；

2、負責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

3、負責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

4、全面執(zhí)行房地山開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

5、總體負責(zé)工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；

7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細

6、編制的項目建設(shè)總體策劃方則、專項施工方案等；案切實可行；

8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；

9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；

10、審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；

11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進行圖紙會審；

12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查；

13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等）的驗收；

14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進行一次安全文明生產(chǎn)檢查；

15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人力、材料、機械設(shè)備的組織滿足工期、進度的需求；

16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；

17、驗收施工樣板；

18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；

19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；

20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題； 人員編制及崗位職責(zé)

一、人員編制

1、工程部經(jīng)理1名

2、土建工程師3名、園林工程師1名，水電工程師1名。工程部經(jīng)理崗位職職責(zé)

1、負責(zé)部門的全面管理，并對下屬進行考核、指導(dǎo)、督促和培養(yǎng)；

2、負責(zé)部門的工作計劃、工作程序、制度和標(biāo)準，并組織實施 ；

3、負責(zé)公司對施工隊伍、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理、監(jiān)督工作；

4、負責(zé)組織對工程的全面管理工作，并協(xié)調(diào)與各參建單位的關(guān)系；

5、負責(zé)組織工地協(xié)調(diào)會，并對實施工程地基、安全、質(zhì)量事故進行處理；

6、負責(zé)組織實施新開項目“三通一平”及工程地質(zhì)勘察工作；

7、負責(zé)施工過程中工程簽證的審核、確認及組織圖紙會審及設(shè)計交底工作；

9、負責(zé)組織提出工程材料、設(shè)備需求，并對其技術(shù)要求進行交底工作；

8、負責(zé)施工用水、用電的協(xié)調(diào)分配工作；

9、負責(zé)給排水、燃氣、市政配電、自來水接入和驗收工作；

10、負責(zé)組織工程施工階段和工程完工后的各項驗收；

11、負責(zé)對移交后在質(zhì)保期內(nèi)的建筑協(xié)調(diào)物業(yè)進行維修、整改工作；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

土建工程師崗位職責(zé)

1.施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。

2.執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及公司工程規(guī)范標(biāo)準；負責(zé)本專業(yè)質(zhì)量通病的防治和消除；

3.審核施工單位施工進度計劃，復(fù)核本專業(yè)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃是否方向一致，控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

1.控制、檢查每周月施工進度，發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃進度有偏差時，應(yīng)及時報工程部負責(zé)人，協(xié)助進行分解調(diào)整，保證施工進度計劃按時實施。2.參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

3.參與審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督執(zhí)行情況；參與監(jiān)理例會，提出本專業(yè)的整改意見并監(jiān)督實施；收集、整理監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)，參與對其考核、評價。4.嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.協(xié)助控制涉及本專業(yè)的工程成本，根據(jù)現(xiàn)場情況落實本專業(yè)變更、簽證的辦理與審核，確認現(xiàn)場工程量；對本專業(yè)工程付款確認工程量及合同履行情況。6.根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責(zé)任；

7.組織本專業(yè)的現(xiàn)場材料驗收，對不合格材料和設(shè)備提出處理意見；協(xié)調(diào)分管區(qū)域內(nèi)各類材料的供應(yīng)時間，合理調(diào)配現(xiàn)場材料。

8.負責(zé)本專業(yè)的分部分項工程驗收；配合參與其他相關(guān)專業(yè)的各項驗收及工程項目部組織的工程驗收；

9.參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位，各分包單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

10.解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系； 11.負責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工記錄；

12.負責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作； 13.負責(zé)對設(shè)計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及回饋工作。

14.負責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 17.負責(zé)本專業(yè)的交付前檢查及驗收；負責(zé)本專業(yè)工程資料管理，配合各檔案資料收集；

18.監(jiān)督施工質(zhì)量，負責(zé)對所管理工程質(zhì)量、進度、安全、文明實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按安全文明管理要求，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理； 19.領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作

園林工程師崗位職責(zé)

1、在設(shè)計部、造價部及工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，配合跟進園林景觀工程設(shè)計管理工作，控制圖紙及變更的交付進度，深度及合理性，督導(dǎo)設(shè)計單位按要求完成設(shè)計。

2、參與園林景觀工程的設(shè)計成果評審、圖紙會審及設(shè)計變更。

3、通過設(shè)計優(yōu)化合理控制成本，并實現(xiàn)預(yù)期的景觀設(shè)計效果。

4、參與園林施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，對發(fā)現(xiàn)的問題匯總后及時協(xié)調(diào)處理。

5、審查施工單位的質(zhì)量保證體系，嚴格按照設(shè)計施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求施工，檢查施工過程中的重要部位及隱蔽工程的驗收，以及施工工藝標(biāo)準的執(zhí)行情況，對工程的關(guān)鍵工序進行質(zhì)量把關(guān)。

6、根據(jù)工程項目的總體進度計劃目標(biāo)，編制園林工程單項施工進度計劃，在實施過程中進行調(diào)整，明確各主要工作線路上的影響因素，確保項目總體進度按計劃進行。

7、及時準確的完成每日施工記錄，及時解決施工工程中出現(xiàn)的各種問題。

8、配合造價部做好園林景觀材料、設(shè)備的選用，收集園林投標(biāo)施工單位相關(guān)資料信息。

9、協(xié)調(diào)園林與其他專業(yè)的銜接，確保與其他專業(yè)交叉作業(yè)時協(xié)調(diào)有序。10、11、組織并參加園林工程的竣工驗收工作。

協(xié)調(diào)各項景觀功能到位及時正常投入使用，并收集園林工程竣工資料匯總整理。12、13、配合后期物業(yè)管理，做好園林日常管理技術(shù)支持。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

水電工程師崗位職責(zé)

一、全面負責(zé)處理公司有關(guān)水電設(shè)備方面的問題，管理好項目的均衡施工；

二、負責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收，確保工程質(zhì)量；

三、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況，是否滿足水電工藝流程要求；

四、負責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔；

五、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求，配合預(yù)算員審查水電安裝工程量；

六、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題及時向工程部負責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理；

七、負責(zé)協(xié)調(diào)與水電專業(yè)方面有關(guān)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插工作；

八、負責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位及與設(shè)計院的溝通，參與水電設(shè)備的招標(biāo)采購。

工程部 2018年3月9日

第五篇：工程部管理制度

茂縣羌地文化旅游發(fā)展有限責(zé)任公司

工程部管理制度

為加強中國古羌城景區(qū)的工程管理，讓景區(qū)的設(shè)施設(shè)備時刻保持良好狀態(tài)，提供良好的景區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺，制定本管理制度。

(一)工程部要全面負責(zé)本景區(qū)總體規(guī)劃、建設(shè)維修和規(guī)劃工作的具體實施，一切以景區(qū)的發(fā)展利益為宗旨。

(二)對于景區(qū)內(nèi)的大型建設(shè)、維修項目，工程部部門經(jīng)理要參與負責(zé)各項規(guī)劃的可行性，并按規(guī)劃的要求監(jiān)督協(xié)調(diào)建設(shè)景區(qū)的各項基礎(chǔ)設(shè)施和輔助設(shè)施。協(xié)助總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)施設(shè)備的更新、改造和大、中修計劃，并做好各維修項目的現(xiàn)場管理工作；協(xié)助總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)做好部門的日常管理及員工考核工作；協(xié)助經(jīng)理積極推廣新方法、新技術(shù)，落實水、電等儀表的抄錄工作，按經(jīng)理要求進行數(shù)據(jù)分析，做好節(jié)能降耗工作；落實各項報修服務(wù)工作；協(xié)助經(jīng)理做好本部門的投訴處理；參與新項目的接管及驗收工作。

(三)工程部每個月和節(jié)假日前要負責(zé)對景區(qū)內(nèi)的游覽基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)安全設(shè)施做定期檢查、維修，及時排除景區(qū)內(nèi)因設(shè)施失修而造成的各種不安全隱患。(四)對現(xiàn)場正在實施的項目過程中對現(xiàn)場監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表的現(xiàn)場工作的監(jiān)管及資料完整性、真實性的督促。

(五)對工程現(xiàn)場所發(fā)生的現(xiàn)場簽證必須由本公司現(xiàn)場執(zhí)行代表進行現(xiàn)場事實的確定，上報分管領(lǐng)導(dǎo)由分管領(lǐng)導(dǎo)向董事長、總經(jīng)理報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議通過方可確定。

(六)對羌城配套設(shè)施項目建設(shè)的控制價通過有資質(zhì)的造價咨詢單位或造價員預(yù)算后，由公司聘請的專業(yè)機構(gòu)作出評審，作為工程項目的控制價；聘請專業(yè)的項目管理公司全程參與每個項目，最終以審計價結(jié)算。

（七）景區(qū)其它部門使用的設(shè)施如有出現(xiàn)需維修現(xiàn)象，要及時報告工程部。

（八）景區(qū)如需大范圍維修，匯報主管部門，做好預(yù)算，請示上級領(lǐng)導(dǎo)，審批后通知財務(wù)，工程維修進行派單形式，材料的購買實行填表由采購部進行市場采價進行采購。

（九）如屬緊急維修的，價格在100元以內(nèi)的；維修人員有權(quán)自行購買材料，將景區(qū)的損失降到最低。

（十）以上任何形式的維修，維修好后維修人員都必須填好工程部維修記錄單，分管部門負責(zé)收集、核對、整理并做好相對應(yīng)的電子版材料。

（十一）每個月初部門經(jīng)理要做好上月部門使用資金的明細。

（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。