第一篇：安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和安全管理專職機構(gòu)制度

成都金山化學(xué)試劑有限公司 《安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和安全管理專職機構(gòu)制度》

（一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為切實加強安全生產(chǎn)，本公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理擔(dān)任組長，安全分管副總經(jīng)理為副組長，設(shè)安全管理員，成員由各部門負責(zé)人組成。

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，落實上級、運管部門和公司制定的安全生產(chǎn)各項制度、標準和辦法。

2、對公司安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一監(jiān)管，實現(xiàn)對公司安全生產(chǎn)的綜合管理，加強對基層各級安全管理機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，及時協(xié)調(diào)，定期考評。

3、建立健全一套具有監(jiān)督、反饋、制約、激勵等諸多功能的安全管理運行機制，制定并完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂不低于上級下達的安全生產(chǎn)考核指標方案，健全和落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，落實重特大事故救援應(yīng)急預(yù)案。

4、定期組織召開本級范圍內(nèi)的安全例會，隨時掌握各基層單位 的安全生產(chǎn)動態(tài)，督促落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)和解決，超越職權(quán)范圍的及時通報有關(guān)部門。

5、組織公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，組織開展各種形式 的安全競賽活動，組織總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、教訓(xùn)，推廣安全生產(chǎn) 先進經(jīng)驗。向公司領(lǐng)導(dǎo)人推薦表彰的安全先進單位及安全先進個人和 提出有關(guān)責(zé)任單位或責(zé)任人的處理建議。

6、負責(zé)組織對各基層單位車輛機械、動力、設(shè)備的安全性能、維護及安全操作管理及特殊工種持證上崗等情況的監(jiān)督、檢查和考 核。

7、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，隨時抽查公司車輛的安全運行情況，并充分 運用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、汽車行駛記錄儀（如果安裝）等高科技管理手段，對車輛實施監(jiān)控和動態(tài)管理，及時糾正違章行為。

8、負責(zé)對駕駛員的資格、資歷審查，并建立相應(yīng)的駕駛員安全 公里（年資）等臺帳。

9、負責(zé)行車事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作，辦理車輛的各項保 險、索賠手續(xù)。對各類事故執(zhí)行“四不放過”原則，按事故處理權(quán)限 對事故責(zé)任人提出處理意見或作出處理決定。

10、負責(zé)建立公司安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)管理工作臺帳妥善保管各項 原始記錄和資料檔案，建立和完善公司安全管理信息系統(tǒng)。根據(jù)上級 要求，及時、準確地提供有關(guān)安全生產(chǎn)方面的信息資料。

第二篇：1、安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和安全管理專職機構(gòu)制度

宏攀物流有限公司

安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和安全管理專職機構(gòu)制度

一、組織機構(gòu)

1、根據(jù)宏攀物流有限公司設(shè)置情況及人員情況成立宏攀物流有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任、副組長由經(jīng)理擔(dān)任、成員由各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

2、根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整和補充領(lǐng)導(dǎo)小組人員，確保安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員齊全，無安全管理盲點。

3、安全運輸領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對宏攀物流有限公司安全目標及指標進行編制，并通過組織實施。

4、總經(jīng)理是宏攀物流有限公司安全第一負責(zé)人，各部門主要負責(zé)人是本部門安全第一責(zé)任人。

5、宏攀物流有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周定期召開一次安全生產(chǎn)工作例會，每季度召開一次專題安全例會，對存在的問題落實整改。

6、每月至少組織一至兩次安全專項檢查。

二、安全專職管理人員

1、宏攀物流有限公司設(shè)立一名專職安全管理員，負責(zé)安全生產(chǎn)管理和日常檢查。

2、宏攀物流有限公司應(yīng)根據(jù)人員變動情況及時調(diào)查安全管理員，確保安全管理員到位。

3、安全生產(chǎn)管理日常管理工作由生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)管理。

4、安全生產(chǎn)管理員負責(zé)宏攀物流有限公司日常安全檢查，安全事故的統(tǒng)計報表及安全文檔歸檔工作。

宏攀物流有限公司

2014年12月1日

第三篇：1、安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和安全管理專職機構(gòu)制度

古藺常來順汽車修理廠

安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和安全管理專職機構(gòu)制度

一、組織機構(gòu)

1、根據(jù)古藺常來順汽車修理廠車間設(shè)置情況及人員情況成立古藺常來順汽車修理廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由廠長擔(dān)任、副組長由副廠長擔(dān)任、成員由各車間負責(zé)人及各工段負責(zé)人擔(dān)任。

2、根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整和補充領(lǐng)導(dǎo)小組人員，確保安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員齊全，無安全管理盲點。

3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對古藺常來順汽車修理廠安全目標及指標進行編制，并通過組織實施。

4、廠長是古藺常來順汽車修理廠安全第一負責(zé)人，各部門主要負責(zé)人是本部門安全第一責(zé)任人。

5、古藺常來順汽車修理廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周定期召開一次安全生產(chǎn)工作例會，每季度召開一次專題安全例會，對存在的問題落實整改。

6、每月至少組織一至兩次安全專項檢查。

二、安全專職管理人員

1、古藺常來順汽車修理廠設(shè)立一名專職安全管理員，負責(zé)安全生產(chǎn)管理和日常檢查。

2、古藺常來順汽車修理廠應(yīng)根據(jù)人員變動情況及時調(diào)查安全管理員，確保安全管理員到位。

3、安全生產(chǎn)管理日常管理工作由生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)管理。

4、安全生產(chǎn)管理員負責(zé)古藺常來順汽車修理廠日常安全檢查，安全事故的統(tǒng)計報表及安全文檔歸檔工作。

古藺常來順汽車修理廠

2014年2月20日

第四篇：安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和安全管理專職機構(gòu)制度

安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和安全管理專職機構(gòu)制度

（一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為切實加強安全生產(chǎn)，本公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱 領(lǐng)導(dǎo)小組），領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理擔(dān)任組長，安全分管副總經(jīng)理為副組 長，設(shè)安全管理員，成員由各部門負責(zé)人組成。

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，落實上級、運管 部門和公司制定的安全生產(chǎn)各項制度、標準和辦法。

2、對公司安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一監(jiān)管，實現(xiàn)對公司安全生產(chǎn)的綜合 管理，加強對基層各級安全管理機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，及時協(xié)調(diào)，定期考評。

3、建立健全一套具有監(jiān)督、反饋、制約、激勵等諸多功能的安 全管理運行機制，制定并完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂不低于上 級下達的安全生產(chǎn)考核指標方案，健全和落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，落實重特大事故救援應(yīng)急預(yù)案。

4、定期組織召開本級范圍內(nèi)的安全例會，隨時掌握各基層單位 的安全生產(chǎn)動態(tài)，督促落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)和解決，超越職權(quán)范圍的及時通報有關(guān)部門。

5、組織公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，組織開展各種形式 的安全競賽活動，組織總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、教訓(xùn)，推廣安全生產(chǎn) 先進經(jīng)驗。向公司領(lǐng)導(dǎo)人推薦表彰的安全先進單位及安全先進個人和 提出有關(guān)責(zé)任單位或責(zé)任人的處理建議。

6、負責(zé)組織對各基層單位車輛機械、動力、設(shè)備的安全性能、維護及安全操作管理及特殊工種持證上崗等情況的監(jiān)督、檢查和考 核。

7、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，隨時抽查公司車輛的安全運行情況，并充分 運用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、汽車行駛記錄儀（如果安裝）等高科技管理手段，對車輛實施監(jiān)控和動態(tài)管理，及時糾正違章行為。

8、負責(zé)對駕駛員的資格、資歷審查，并建立相應(yīng)的駕駛員安全 公里（年資）等臺帳。

9、負責(zé)行車事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作，辦理車輛的各項保 險、索賠手續(xù)。對各類事故執(zhí)行“四不放過”原則，按事故處理權(quán)限 對事故責(zé)任人提出處理意見或作出處理決定。

10、負責(zé)建立公司安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)管理工作臺帳妥善保管各項 原始記錄和資料檔案，建立和完善公司安全管理信息系統(tǒng)。根據(jù)上級

要求，及時、準確地提供有關(guān)安全生產(chǎn)方面的信息資料。

第五篇：專職安全管理人員配備規(guī)定

專職安全管理人員配備規(guī)定

根椐《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員備辦法》建質(zhì)[2008]91號文件的通知;本公司在施工過程前對專職安全管理人員配備如下規(guī)定。

一、公司范圍內(nèi)所有施工項目必須配備專職安全生產(chǎn)管理人員,而且專職安全管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格證書持證上崗。

二、公司應(yīng)對每個項目進行規(guī)范式的管理，對專職安全管理人員進行合理調(diào)配，施工項目達到50人以下的，應(yīng)當配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的,應(yīng)當配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員;200人及以上的，應(yīng)當配備3名專職安全生產(chǎn)管理人員;并根椐所承擔(dān)的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人數(shù)的5‰。

三、公司對每個施工現(xiàn)場每月進行檢查三次，對施工現(xiàn)場存在安全隱患的有權(quán)責(zé)令立即整改，對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的有權(quán)責(zé)令立即停工整改，并報告公司安全機構(gòu)總負責(zé)人。

四、專職安全管理人員必須定期接受公司組織的安全教育課，及市安監(jiān)站的復(fù)訓(xùn)考核，合格者方可參與施工安全管理工作。

成都蓉輝建筑勞務(wù)有限公司

二0一一年七月三日