科技管理制度

科技管理制度1

第一條著裝儀表規(guī)范

1、公司員工日常著裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。

2、儀容要以干凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。

3、行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動。

4、說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明用語。為集體創(chuàng)造團結、友善的氛圍。

第二條工作行為規(guī)范

1、遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、各部門員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時有事外出必須向部門主管領導請假，經領導批準后方可離開。

3、辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語；辦公電話鈴聲應調到適量位置，講電話聲音應適量；不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊。

4、各部門應每天安排部員值日，注意保持室內辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序

5、保守企業(yè)秘密和施工技術秘密，不準對外泄露與施工質量、技術、單價、資金及經營管理等有關的事情。

6、生活區(qū)內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等

7、節(jié)約用電、用水，做到人走燈滅，人走水停。

8、愛護辦公設備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復印的不得使用新紙，嚴格按照辦公室規(guī)定使用辦公設備。

9、每位員工都有權利、有義務維護公司利益，愛護公司財產，嚴禁將公司財產居為私有。為企業(yè)樹立良好的形象，

第三條就餐制度

1、開飯時間：早7：30中12：00晚6：00

2、全體工作人員都要按時就餐，無故延時就餐者，不能要求炊事員另外做飯。因加班或因工作外出辦事不能按時就餐者，要通知炊事員預留飯菜。

3、公司所有人員，除事假和出差之外，無論是否在項目部吃飯，均扣除生活費

4、就餐人員要理解炊事員的`辛苦，尊重炊事員的勞動。就餐時，如對飯菜不可口或有建議的，可向辦公室反映，以便加以改進。

5、眾口難調，不能超標準要求飯菜質量，不能挑肥揀瘦，鋪張浪費。

第四條辦公用品購買

1、辦公用品購買本著實用、節(jié)約的原則，每月由辦公室統(tǒng)一購買。

2、臨時急需使用的辦公用品由辦公室報經理同意后采購。大型辦公用品采購必須報請經理審批后方可購買。

3、采購人員應嚴格遵守職業(yè)道德，及時了解市場商品信息，選擇對口適用，質量可靠，價格合理的辦公用品

第五條辦公用品發(fā)放和使用

1、本著節(jié)約的原則使用辦公用品。

2、辦公室管理人員須清楚的掌握辦公用品庫存情況，經常整理清點，庫存不足及時申請和購進。

3、已配發(fā)的各種生活用具，由使用部門和個人認真保管、愛惜使用，不得私自轉借和處理。對無故損壞者，由個人負責。

4、各部門的電腦、打印機、復印機等設備由部門主管指定專人負責，禁止其他人員隨便使用；出現故障需以報告形式交辦公室，由辦公室報請經理批準后聯(lián)系維修，并對故障原因予以追查對相關責任人給予相應處罰

5、公用復印機，由辦公室指定專人負責，實行打印復印登記制度。辦公室應每次對打印復印的部門、人員、主題、份數和日期做好登記。

6、嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應將所負責保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外），

第六條辦公室負責全體員工的考勤工作。

第七條考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準確真實，相關票據要和考勤表有照應可追溯。

第八條出勤規(guī)定。本公司工作人員節(jié)假日實行輪換休息制度，應按時上下班，事假及正常休假應按照請銷假制度執(zhí)行，到辦公室備案。

第九條考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；

第十條考勤表必須與所批復的請假條相一致。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎金，月曠工天數累積超過3天者，扣發(fā)當月工資和獎金；年累計曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利，清退回公司。

第十一條考勤表在每月的1號由考勤員負責整理，報送財務部門經領導審查后作為當月工資獎金發(fā)放的依據。

第十二條印章種類

1、公章：是單位的最重要的印章，代表單位的權利、憑信和職責。

2、專用印章：是項目為了使職能部門履行自己的專業(yè)性職責而發(fā)給部門使用的印章，這種印章有單位名稱及用途。

3、領導人名章：是項目領導或部門主管的身份印章，是行使職權的標志。

4、其他印章：是起標識作用，如財務用的各類標識章、竣工資料特定章。

第十三條印章保管

1、公章、領導人名章應有專人負責保管，專業(yè)印章由各部門指定專人負責保管，專人印章由各部門指定專人保管；財務專用章和經理私章必須分開由專人保管。

2、印章要放在保險、安全的地方，放置印章的柜子鑰匙不得亂放。

3、印章保管人外出時，由領導批準后交給指定人代為保管。

第十四條印章使用

1、凡蓋公章、領導人名章，必須經公司領導批準或授權。

2、凡蓋專業(yè)印章，須經部門主管批準。

3、印章保管人在蓋章前應認真檢查領導簽字，審閱用章文件和全部資料。

4、印章保管人用印須登記，并填寫《印章使用登記表》。

5、蓋印要符合要求、位置恰當、字跡端正、字圖清晰。

6、不準在空白信紙、信封、紙張和介紹信蓋章。

7、在文件、文書、資料上蓋錯了章要及時銷毀。

8、嚴禁私自帶印外出，如因投標、簽訂合同須帶印時，須經公司經理批準，印章保管人或指定保管人帶上，并按規(guī)定實施使用。

第十五條印章丟失

如印章遺失，立即報告領導和上級機關，及時到當地公安部門登記，并聲明作廢，其補刻按印章頒發(fā)權限再行刻制，新刻制印章應與原印章有明顯的區(qū)別。

第十六條職工外出，必須履行請銷假制度，并按時返回銷假，工作時間內無特殊事由不得請假。

第十七條批準事假權限

1、各部門主管請假需報分管領導同意后由經理審批。

2、所有批準假期時間包括往返時間。

第十八條出差

1、公司人員出差一律書面報批，出差人員需填寫《出差審批單》，由經理簽字批準。

2、部門以上負責人出差需報分管領導和公司經理批準；各部門部員出差需報部門主管和公司經理批準。

3、如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的，應先電話告知經理事后補辦手續(xù)。

科技管理制度2

一、本規(guī)程規(guī)定了公司內部車輛的使用、維修管理辦法,提高車輛工作效率,保證駕駛安全和車輛完好率

二、適用范圍

適用于對本公司內部車輛調度、行駛、維保、使用的管理。

三、職責

3.1駕駛員負責車輛安全駕駛、維修、保養(yǎng)及年檢。 3.2辦公室主管負責對車輛車況、駕駛員身體狀況、情緒、行為的檢查、監(jiān)督。

3.3辦公室主任負責統(tǒng)一調度公司用車,輕微交通事故處理及車輛維修、保養(yǎng)、年檢的管理。 3.5總經理主管公司車輛管理的控制。

四、相關文件

《交通守則》

《交通道路法規(guī)》

五、工作程序和管理辦法

5.1車輛的.調度管理

1 / 5 5.1.1車輛統(tǒng)一由辦公室主任調度,各部門因公用車須提前一天提出申請,按實填寫[派車單](qr-wd01-03-01),否則辦公室有權拒絕派車要求。

5.1.2各部門公務用車原則上滿足:緊急公務、載物、取款、雨天遠途接送客人等工作需求。

5.1.3駕駛員根據派車單指定地點路線出車,無特殊情況不得隨意改變行車路線。

5.2車輛維修保養(yǎng)管理

5.2.1駕駛員每日出車前,應用濕布對車輛外部及內座擦拭一遍,并對車況進行詳細檢查后,試發(fā)動五分鐘。 5.2.2駕駛員要愛惜車輛,加強車輛的維護保養(yǎng),按車輛維保規(guī)定,定期更換潤滑油和易損件,保證車輛的完好率。 5.2.3保持車輛內外的干凈、整潔,雨天泥濘地段用車后應及時清洗保養(yǎng),正常情況下應在本單位車庫清洗。 5.2.4出車途中遇到意外刮碰,或交通事故應及時報告和向交通事故處理部門報警,不得私下協(xié)商或擅離事故地點。 5.2.5車輛需要保養(yǎng)、大修、更換配件及年檢時,必須事先報告辦公室主任,填寫[車輛維保、年檢申請單](qr-wd01-03-02),經辦公室主任審核,總經理批準后方可進行。

5.2.6車輛年檢、檢修,日常維修及更換零配件,結算時必須附上維修廠家更換零配件的明細清單上報財務,否則財務有權不予報銷。

2 / 5 5.3車輛使用管理

5.3.1嚴格遵守交通法規(guī)和公司車輛管理規(guī)定,文明行車。 5.3.2樹立安全第一、服務第一的思想,保證乘員的安全、舒適、準時。

5.3.3辦公室主管負責檢查并監(jiān)督駕駛員不得在酒后、疾病、情緒反常等不適宜駕駛的情況下出車。

5.3.4嚴禁利用職權私自用車或將車交給非駕駛員和外單位駕駛員駕駛。

5.3.5按照公司指定地點停放車輛,嚴禁將車開到非指定地點過夜或逗留。

5.3.6辦公室主任對車輛行駛公里和油耗進行測量、檢查和控制。

5.3.7經常自檢車輛,做好年檢,保持車輛的良好狀態(tài)。 5.4車輛肇事處理

5.4.1車輛碰擦

駕駛員應立即向辦公室匯報,由辦公室主任按實際情況決定處理意見:

a)雙方協(xié)商解決;

b)報交通事故管理部門解決。 5.4.2交通事故

在公共道路上發(fā)生交通事故,駕駛員應按以下程序進行: 若有受傷人員,首先對受傷人員進行護救,呼叫救護車或 3 / 5 另外叫車將傷員送往就近醫(yī)院進行搶救;

保護現場,通知交通事故管理部門到場進行檢查和處理; 向辦公室主任匯報,由辦公室主任到場協(xié)助交警進行事故處理;

通知保險公司到現場勘察,以確定理賠方法。

六、管理規(guī)定

1.上班必須保持良好的工作態(tài)度和風貌。

2.上班考勤實行實時簽到制度，必須本人親自簽到。在規(guī)定上下班時間內，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退一次處以口頭警告處分，二次以上者每發(fā)生一次處以罰款處分（遲到或早退30分鐘以內罰款20元，30分鐘以上罰款50元）。

4 / 5 3.行政工作人員上班須著工作服，佩戴胸牌；車間工作人員上班須著工作服，工作褲，佩戴胸牌，穿勞保鞋及其它防護用品。如不按上述要求穿戴者，發(fā)現一次處以口頭警告處分，發(fā)現二次以上者每發(fā)現一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。

4.員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢。 5.上班前10分鐘和下班前10分鐘對辦公室進行整理與衛(wèi)生工作，保持整潔，干凈的環(huán)境。辦公桌面不允許亂堆亂放，香煙頭不允許亂扔（尤其是花盆里），發(fā)現一次處以口頭警告處分，發(fā)現二次以上者每發(fā)現一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。

6.下班時各部門最后離開的工作人員必須關鎖好本部門的門窗及設備電源，防止發(fā)生安全事故及不必要的浪費。如沒關門窗及設備電源，發(fā)現一次處以口頭警告處分，發(fā)現二次以上者每發(fā)現一次處以罰款處分（每次罰款20元人民幣）。 7.工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢。來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容。

科技管理制度3

一、員工必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確

地介紹公司情況。

二、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

三、在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

四、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。

五、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的.職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。

六、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。

七、員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。

八、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

科技管理制度4

為進一步發(fā)揮學校人才、技術優(yōu)勢,提高全院教職員工參與科技服務活動的積極性。促進我院科技服務工作的發(fā)展,改善學院的辦學、科研條件,更好地為社會主義經濟建設服務,特制定如下管理與創(chuàng)收分配辦法。

一、管理辦法:

⒈科技服務的主要內容為:橫向科技技術開發(fā),技術轉讓,技術咨詢,技術服務(含非學歷證書的技術培訓)等符合上級主管部門規(guī)定的可從事的科技服務活動。

⒉學院所有科技服務合同一律到學院科技工作主管部門登記立項、編號,財務部門據此編號進行建帳,實行統(tǒng)一歸口管理(見附件1)。

⒊各種科技服務項目均應簽訂有關合同,該合同院內保留三份,任務接受部門(包括系、信息中心、處室等),科技主管部門、財務部門各執(zhí)一份。

⒋科技工作主管部門負責檢查項目的完成進度和合同執(zhí)行情況,協(xié)助解決項目進程中的有關問題。

5.項目的完成以院財務部門結算工作結束為準,項目完成后才可進行創(chuàng)收分配。此前只能預支必要的項目支出。

二、創(chuàng)收分配方法:

⒈創(chuàng)收金額的核定:

科技服務的創(chuàng)收金額(毛收入)=項目合同金額-項目專用設備購置費和主材購置費-學院資源占用顯性成本-以合同形式出現的外單位協(xié)作費和鑒定費-稅金

⒉創(chuàng)收金額的分配:

⑴非培訓類科技服務:創(chuàng)收金額扣除3%的中介費和5%的管理費(交學院),余下部分學院與部門按2:8分成(即學院提成20%,部門留80%)。

⑵技術培訓類:創(chuàng)收金額扣除3%的中介費,5%的管理費,余下部分學院與部門按4:6分成。

⒊各部門在所得費用中包干使用。部門應留出包干費中的10%作為部門科技發(fā)展基金,該基金使用權歸各部門。

⒋上述創(chuàng)收金中轉入?；鸩糠值臄殿~,60%轉作獎勵福利基金,30%作校發(fā)展基金,10%作科技主管部門開發(fā)基金。

5.科技主管部門開發(fā)基金的用途與管理:

⑴用作科技主管部門日常辦公費、業(yè)務費及其它必需的`開支。

⑵用作對外業(yè)務往來活動費。

⑶上述費用開支每年由科技主管部門提出預算,經分管院長審批后,報院財務部門備案,由科技主管部門掌握使用。

6.創(chuàng)收分配的支付程序:先由承接項目負責人(或部門)經科技主管部門核定分配比例,再由院財務部門進行結算,然后再到科技主管部門核準、清項,經主管院長批準后由財務部門支付清帳。

三、本院各部門及所有專職教師或工作人員從事的科技服務項目必須按上述有關規(guī)定歸口管理,對于未歸口管理的項目,學校將不承認項目成果的一切待遇。

為了推動我?？萍挤展ぷ鞯捻樌鸩?經院長辦公會議研究決定,凡20xx年12月31日前在本校科技主管部門登記立項的所有科技服務項目,實行“學校免提成”的優(yōu)惠政策(顯性成本除外)。

本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

二○○年五月十六日

科技管理制度5

一、主任崗位職責

1、在院長領導下，負責本科的醫(yī)療、教學、科研及行政管理工作。

2、制訂本科工作計劃，組織實施，經常督促檢查，按期總結匯報。根據計劃的實際執(zhí)行情況和外部環(huán)境的變化，作相應改變。當計劃需要改變時，按計劃管理的相關制度和流程進行申報，得到允許后，進行相應的計劃的調整，并在計劃主管部門進行備案。

3、督促本科人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，保證檢查結果準確。嚴防差錯事故。

4、參加疑難病例的病理檢查，組織病理討論。

5、參加會診和臨床病理討論會，經常與臨床科室取得聯(lián)系，征求意見，改進工作。

6、督促科內人員做好病理資料的積累和保管，搞好登記、統(tǒng)計工作。

7、負責組織本科人員的業(yè)務訓練和技術考核，提高本科人員的技術水平；對本科人員提出升、調、獎、懲的具體意見。

8、學習國內外先進經驗，開展科學研究和技術革新工作。

副主任協(xié)助主任負責相應的工作。

二、主任醫(yī)師崗位職責

1、在科主任領導下，負責指導本科的醫(yī)療、教學及科研工作。

2、負責院內、外疑難病例(組織病理學、冷凍切片及細胞病理學)的診斷及會診。審核下級醫(yī)師重要診斷報告單，組織病理討論。

3、參加會診和臨床病理討論會，經常與臨床科室取得聯(lián)系，征求意見，改進工作。

4、組織本科人員的業(yè)務學習和技術考核，學習使用國內外先進醫(yī)學技術，指導本科室的學科發(fā)展，開展科學研究和技術革新工作。

5、擔任教學工作，搞好進修人員的`培訓。

副主任醫(yī)師按分工履行主任醫(yī)師崗位職責的相應部分。

三、主治醫(yī)師崗位職責

1、在科主任領導下和正副主任醫(yī)師的指導下，負責重要的病理檢查，審簽下級醫(yī)師的各種重要的疑難病例的診斷報告和醫(yī)療文件。確保檢查、診斷質量。

2、協(xié)助科主任工作，督促下級醫(yī)師認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴防差錯事故。

3、積極參加本科室的科學研究，學習和運用國內外的先進經驗，在實際工作中開展新技術、新項目。

4、幫助和指導醫(yī)師、實習生、進修生的工作。

四、住院醫(yī)師崗位職責

1、在科主任領導下及主治醫(yī)師的指導下進行工作，負責尸檢和活檢工作，認真做好病理診斷報告。

2、發(fā)現疑難問題及時請示上級醫(yī)師，指導技術員進行尸檢和病理診斷工作。

3、參加臨床病理討論會，做好討論記錄。

4、承擔科室有關的預約、登記、聯(lián)系及準備臨床病理討論會等事務性工作。

5、擔任一定的科學研究及教學任務，做好進修人員及實習生的帶教工作。

6、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，嚴防差錯事故。

7、參加技術室工作3～6個月，熟悉技術室常規(guī)、冷凍、特染及免疫組化等技術工作。

五、主任技師崗位職責

1、負責制訂病理技術室的建設及發(fā)展規(guī)劃。

2、負責病理新技術的開發(fā)及應用。

3、精通各項技術室工作并能指導各項技術工作及解決操作中出現的問題。

4、組織技術室人員學習，提高業(yè)務能力。

5、負責制訂進修技術人員的培訓計劃，落實具體安排及指導。

6、組織技術室開展科研工作及參加科內外科研工作。

7、在科主任領導下負責儀器設備、試劑等選購工作。

副主任技師按分工履行主任技師崗位職責的相應部分。

六、主管技師崗位職責

1、獨立承擔常規(guī)及冷凍切片。

2、獨立承擔20項以上特殊染色。

3、獨立開展免疫組化技術。

4、協(xié)助上級技師承擔輔導進修技術員的教學工作。

5、在上級技師指導下，獨立開展或參加有關的科研工作。

6、參加巨檢記錄和協(xié)助醫(yī)師做好臨床病理討論會前的準備工作。

7、制作涂片。

8、承擔儀器的維修、保養(yǎng)工作。

七、技師崗位職責

1、獨立承擔常規(guī)切片、冷凍切片及涂片制作。

2、在上級技師指導下，參加或承擔其他技師的工作。

3、在沒有專職檔案管理員、文秘相應編制的科室，技術員應根據科室實際情況分別承擔下述任務：收費、資料歸檔、各項登記工作、診斷報告的打印及發(fā)送等。

科技管理制度6

根據市委、市政府踐行群眾路線對公務用車的要求，結合我局實際情況，經局務會研究決定，制定如下公車使用管理制度。

一、車輛使用

1、本單位的車輛為工作用車，統(tǒng)一由單位辦公室負責調度并填寫派車單，通知出車。

2、各部門工作用車應提前告知單位辦公室，由辦公室統(tǒng)一協(xié)調安排。

3、禁止公車私用。婚、喪、嫁、娶一律不準用公車；不準用公車接送子女上學、娛樂和辦私事等。確有特殊情況的，需經單位領導批準方可使用。

4、駕駛員要根據單位辦公室的安排，憑派車單出車（車輛加油、修理要事先告之辦公室）。無派車單出車的，按公車私用論處（特殊情況出車的除外，但事后要及時補辦出車手續(xù)）。

5、本派車單由申請用車部門填寫后送單位辦公室簽字確認后交指定駕駛員，駕駛員憑此單出車，收車后由駕駛員及時交回單位辦公室存檔。

二、車輛的管理

1、駕駛員平時要保持車輛良好狀態(tài)，無特殊原因按時上下班，保證按時出車。無工作用車時，車輛必須停放在指定的`地點。

2、駕駛員憑派車單每月向車輛主管核實里程，由車輛主管負責核算報銷汽油費、高速費、過橋費等其他費用。

3、駕駛員要嚴格執(zhí)行交通有關法規(guī)，嚴禁酒后駕駛，嚴禁帶故障行車，嚴禁超載人員，不得擅自將車輛借給他人駕駛。

4、駕駛員要確保車輛行駛安全，提高警惕，做到無事故。

5、雙休日、節(jié)假日、晚上按規(guī)定將車輛停放在指定的地點。雙休日、節(jié)假日應將車鑰匙統(tǒng)一交給車輛主管保管。

6、車輛需要維修保養(yǎng)的，實行定點維修保養(yǎng)。維修必須到定點維修部維修（除外出用車等特殊情況外），維修保養(yǎng)時駕駛員要向單位辦公室和車輛主管報告，經單位領導同意后維修。維修后將維修發(fā)票、維修清單（需有駕駛員簽字認可）報車輛主管，由車輛主管負責維修費用報銷事宜。

三、獎懲

1、公車私用經發(fā)現查實，當事人個人承擔機械磨損費，燃料費、過路費、過橋費等相關費用。如發(fā)生交通事故，一切后果由當事人負責。

2、駕駛員未按規(guī)定地點停放車輛或擅自將車輛錯給他人造成車輛失盜或損壞的，一切后果由駕駛員承擔。

科技管理制度7

1．培訓

凡入職公司的員工，可享有以下各項培訓，包括入職培訓、專業(yè)培訓、管理培訓、區(qū)外培訓等。其中部分培訓，公司要與員工訂立培訓合同，明確培訓期間的員工待遇，培訓的要求，培訓后的培訓證書歸公司所有，服務期最短三年，否則要進行違約補償。

如果員工在服務于公司期間曾由公司出資培訓，而按私人理由提前辭職或未經批準離職，公司要求員工必須向公司補償相等數目的培訓費，同時要全額賠償因此給公司造成的一切損失，離職后的人員若繼續(xù)從事與在公司相同的'職業(yè)，不得損壞公司利益，否則公司將追究其法律責任。

2.獎罰制度

(一)獎勵。公司不分先來后到、職位高低，總經理對下列人員將予以表彰獎勵。

（1）為公司獨立承攬工程者；

（2）組織得力，指揮有方，被區(qū)、市評為優(yōu)良工程的項目經理；

（3）施工過程中及時發(fā)現隱患，并進行妥善處理的員工；

（4）積極提出合理化建議，并取得顯著效果的員工；

（5）敢于抵制不良現象，有強烈主人翁責任感的員工；

（6）工作一貫積極肯干，又能堅持繼續(xù)學習的員工；

（7）按時上下班，全年出滿勤的員工；

（8）在經濟效益或社會效益方面做出突出貢獻的員工。

(二)懲罰。有下列情況之一者，立即解雇除名。

（1）任何形式的偷竊；

（2）偽造、復制、盜竊公司的商務資料，出賣公司商業(yè)機密；

（3）辱罵、歐打同事或客人，造成嚴重后果的；

（4）由于責任心不強，造成設備損壞或丟失，價值超過萬元的；

（5）違反公司紀律，經警告、記過仍未有明顯改進的；

（6）觸犯法律、法規(guī)被刑事拘留的；

（7）無故曠工超過6天的；

（8）未經批準在外兼職或私包工程的。

3、隨著改革的深化和公司事業(yè)的發(fā)展，本手冊在實踐中不斷修改完善。

科技管理制度8

新能源公司科技項目管理辦法

第一章、總則

為推動科學技術發(fā)展,進一步調動廣大職工和工程技術人員的作用和積極性,不斷提高安全經濟、文明生產水平,增強企業(yè)發(fā)展活力,認真貫徹國家科技方針、政策,結合我公司的實際情況制定本辦法。成立了以生產副總經理為組長,各職能科室技術骨干參加的**(赤峰)新能源有限公司科學技術領導小組,日?？萍脊芾砉ぷ饔缮a技術部負責?？茖W技術領導小組見附件一。

科技領導小組負責科技機構與任務、科技項目計劃管理、科技項目的分級管理、科技合同管理、科技統(tǒng)計工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技規(guī)劃的編制與實施,負責科技項目及科技成果的統(tǒng)計,對科技成果的驗收、評議、鑒定、申報、獎勵、交流和推廣應用以及向**集團公司技術部總結匯報風廠科技項目完成情況。

第二章、適用范圍

新型工藝、材料、技術應用項目;先進管理辦法推廣應用項目;重大設備缺陷原因分析及對策研究項目;技術改進和改造項目的可行性研究;新產品開發(fā)項目;公司認定有較高技術含量的其它項目。

第三章、科技項目相關規(guī)定

各風廠每年十一月底前向生產技術部申報下年度科技項目,生產技術部組織專業(yè)人員審核匯總后,報公司領導后確定年度科技項目,同時確定項目負責人。

要求全公司所有技術人員都要積極投身到科技項目活動中,可跨專業(yè)、跨部門獨立或合作承擔科技項目。項目負責人可依據項目情況確定完成此項目的合作部門及人員,編制開發(fā)研制費用計劃,并經批準后由科技專項基金中列支,同時,項目負責人要與生產技術部簽訂技術開發(fā)合同,確定有關事宜?？萍柬椖吭趯嵤┻^程中,其技術管理職能在確定項目時指定部門或人員負責。其他管理職能由生產技術部負責。

項目研制過程中需外協(xié)時要提報生產技術部審核,最終由公司領導批準。項目結束時,項目負責人必須提報科研結論報告及項目資金使用情況報告,由生產技術部根據項目內容組織相應層次的技術鑒定,形成鑒定結論,確定項目完成情況。對當年度能夠應用的項目列入當年大修或更改工程項目計劃?？萍柬椖堪闯晒芾沓绦蛏陥罂萍汲晒?或投入生產實踐,并可作為技術人員考核晉級的條件。資金的使用與管理。

公司每年在自行安排的更改工程中計列一部分科技專項基金,用以列支:科研中硬件設施費、項目開發(fā)費、協(xié)作費、調研費等;人工費是否列支,視項目具體情況確定。如果列支,人工費最高不得超過該項目總投資的5%;資金的管理由生產技術部負責,可參照更改項目的資金管理辦法進行管理。

第四章、科技成果申報

全公司各單位原則上每年年末向生產技術部申報一次本年度科技成果,完成的科技項目即可隨時申報。

所申報的成果至少要經過3個月的實踐檢驗。經篩選的成果可以參加電力公司、國家申報科技成果。由一個單位完成并能夠獨立應用的科技成果可單獨上報;幾個單位共同完成的科技成果由項目負責單位會同參加單位聯(lián)合上報,聯(lián)合上報時必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見。

對于在生產現場設備檢修維護時的個人發(fā)明成果,包括技術革新、工藝改進、制作專用工具等個人成果,可隨時申報。申報科技成果應具備下述材料:科技成果登記表;按規(guī)定應出具的證明材料;全套技術資料;革新前主要問題及狀況,主要革新內容,革新后狀況及應用情況,主要經濟效益及社會效益的詳細說明。主要完成單位和主要完成人的定義主要完成單位是指在成果完成過程中,提供技術和設備,對成果完成起到重要作用的單位。

主要完成人是指對成果的完成作出創(chuàng)造性貢獻的主要人員,一般具備下述2個條件:提出和確定項目的'總體技術方案設計;在研制過程中直接參與并對關鍵技術和疑難問題的解決作出重要貢獻。各類科技成果申報的基本條件和評審最低標準如下:新成果(包括新技術、新產品、新工藝、新設計、計算機應用及軟件等):達到公司內先進水平,有所創(chuàng)新,具有顯著的經濟效益或社會效益。推廣應用已有的先進科技成果:在推廣應用中解決重大技術問題,對已有的成果改進、完善、提高或在廠內推廣應用面較大并取得重大經濟效益或社會效益。

采用新技術(包括引進、消化和吸收):達到公司內先進水平,取得較大的經濟效益或社會效益。科技管理、推廣、應用、計量、科技情報等:科技管理:達到公司內先進水平,有所創(chuàng)新,對促進我公司及**公司科技進步具有重要作用。標準:對我公司的生產、建設具有重要作用。計量:按新成果或軟科學處理?？萍记閳?達到公司內先進水平,有所創(chuàng)造,對電力生產建設等方面有一定的指導意義。軟科學:達到公司先進水平,有所創(chuàng)新,被公司本部采納,并對企業(yè)管理起到重要作用。

第五章、科技成果的評選及獎勵

評選:科技成果按應用效果以及所產生的經濟效益及社會效益進行評定,每年評審一次。設立科技成果獎和合理化建議獎,其中科技成果獎設特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級;合理化建議獎和qc成果獎勵分別設特等、一、二、三等獎和鼓勵獎五個等級?？萍汲晒?、合理化建議獎經生產技術部初審,報公司領導審批。對個人的發(fā)明成果,由生產技術部不定期進行評選,按科技成果的獎勵等級進行獎勵。

獎勵:科技成果獎的評審本著寧缺勿濫、少而精的原則。獎勵標準如下:科技成果獎:特等獎:10000元以上(具體數額由科技含量及創(chuàng)造的經濟效益確定),頒發(fā)獎勵證書;一等獎:8000元,頒發(fā)獎勵證書;二等獎:5000元,頒發(fā)獎勵證書;三等獎:2500元;鼓勵獎:500元。合理化建議獎及qc成果獎勵:特等獎:3000元以上(具體數額由科技含量及創(chuàng)造的經濟效益確定),頒發(fā)獎勵證書;一等獎:1500元,頒發(fā)獎勵證書;二等獎:500元,頒發(fā)獎勵證書;三等獎:300元;鼓勵獎:100元。獎勵說明:獲獎項目的獎金不重復發(fā)放。如獲獎項目已經獲得過某種獎勵,又獲得高一級的獎勵時,只發(fā)放獎金的差額部分,其余部分可作為企業(yè)的獎勵基金或科技活動基金。 “推廣應用科技成果”、“計算機軟件成果”、“科技情報成果”、“qc成果”等一律按本管理辦法管理。

第六章、考核規(guī)定

生產技術部將不定期對科技活動和qc活動進行檢查和監(jiān)督。并對考核情況做出測評,上報測評結果。科技活動要求有科技攻關領導小組、有科技活動計劃、有活動記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項扣所在風廠100元。 qc活動要根據立項情況,按照qc活動的程序從選題理由、現狀調查、要因分析、制定對策、效果檢查、總結經驗、鞏固成果、遺留問題等方面作好活動記錄。要求每季度至少有一次記錄,缺一次扣班組所在單位100元。各單位每年十一月底之前向生產技術部申報下年度科技項目計劃,不及時上報的,考核責任單位200元。各單位每年年末向生產技術部申報本年度科技成果,不及時上報考核責任單位200元。

各單位每年十一月底之前向生產技術部申報下年度qc小組

立項計劃,不及時上報考核責任單位200元。各單位每年年末向生產技術部申報本年度qc成果,不及時上報考核責任單位200元。

第七章、附則本管理辦法適用公司各單位,“辦法”中未列事項,按上級相應的管理辦法執(zhí)行。

qc小組課題注冊登記表見附件二。 qc小組注冊登記表見附件三。 qc成果計劃匯總表見附件四。本辦法由生產技術部負責解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件一:科學技術領導小組組長:生產副總經理副組長:生產技術部部長成員:生產技術部成員

附件二:qc小組課題注冊登記表單位、部門:***風廠qc小組名稱:****班qc小組課題名稱立題時間課題編號年月日組長姓名性別年齡文化程度職務立題理由:本部門意見:主管部門意見:注:不能用課題名稱代替小組名稱。

附件三:qc小組注冊登記表單位、部門:小組名稱成立日期登記日期登記注冊號****班qc小組年月日年月日組長姓名性別年齡文化程度職務組員姓名性別年齡職稱或工種成員變更情況

科技管理制度9

第一章 總則

第一條 目的

為建立與現代企業(yè)制度相適應的收入分配制度，適應集團管理模式，建立和完善激勵約束機制，有效地調動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經營管理水平，將員工的利益與企業(yè)的長期利益結合起來，促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，依據《公司法》、《上市公司治理準則》、《公司章程》等有關法律法規(guī)和制度，擬定了本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于新疆金風科技股份有限公司、及所屬全資子公司、控投子公司的所有員工。所涉及適用員工群體主要包括以下三類人員：

1。 公司高級管理人員：指新疆金風股份有限公司 ceo、總裁、副總裁、首席財務官、總工程師、董事會秘書。

2。 分（子）公司高級管理人員：公司下屬的全資子公司、控股子公司、分公司的董事長、總經理、副總經理、總工程師等人員。

3。 員工：本制度中涉及到的員工如無特別說明，均指全體員工。

第三條 原則

1。 責任原則：按崗位的職責、價值、任職資格等因素，確定各個崗位的薪酬標準。

崗位變動，則薪酬隨之變動。

2。 績效原則：員工的實際薪酬與公司的經營狀況、部門績效和個人的工作業(yè)績掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。

3。 激勵原則：根據市場競爭環(huán)境及公司的發(fā)展目標，采用積極的、多樣的、有效的激勵方式以激發(fā)員工的工作熱情，保障公司目標的實現。

4。 競爭原則：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才，保證薪酬體系與相同及相關行業(yè)接軌，貫徹以人為本的理念，保證薪酬水平在外部市場中具有競爭力。

5。 保密原則：公司遵循薪酬保密原則。

第二章 管理機構

第四條 薪酬與考核委員會負責制定公司高級管理人員的考核標準并進行制定、考核、審查、落實公司高級管理人員的薪酬政策和激勵方案。

第五條 公司人力資源部是公司薪酬管理專門機構，負責制定集團高級管理人員以外所有人員的薪酬政策及激勵、績效管理體系，負責制定公司及分子公司高級管理人員的激勵方案，經 ceo 批準后實施。

第六條 各子公司的薪酬制度由子公司人力資源部擬定，報集團人力資源部審核后，經子公司董事會批準后執(zhí)行。

第七條 各子公司的人力資源部負責制定本公司的薪酬實施細則及與之相關的績效評估方案、激勵方案等，經子公司的總經理審核后，報集團人力資源部批準后實施。

第三章薪酬結構

第八條 員工的薪酬結構

1。 薪酬組成

薪酬由工資、津貼、獎金、長期激勵、特殊獎金和保險福利構成。

2。 工資

1） 月度工資標準的確定是根據員工所在崗位承擔的職責、崗位要求的技能、工作的復雜性和重要性、經營規(guī)模和市場水平等綜合因素確定。

2） 員工的崗位發(fā)生變動，月度工資需要根據新崗位所在的職級進行薪酬調整。

3） 月度工資分為崗位工資和績效工資，崗位工資和績效工資根據崗位的工作內容不同采用不同的分配比例。

4） 月度實得績效工資由月度的績效工資和員工月度績效考核結果計算所得。

3。 津貼

1） 不同的員工因所在崗位的職級、工作環(huán)境、工作內容和職責的不同適用不同的津貼和標準。

2） 津貼是固定收入的一部分，按月進行發(fā)放?，F有的津貼有通信津貼、住房津貼、交通津貼。

3） 各子公司根據公司的實際情況和所在地的居民消費水平，在薪酬實施細則中制定適用的津貼類別和標準。

4） 津貼類型和津貼標準與崗位和職級保持一致性，如果崗位或職級發(fā)生變動，則津貼隨之調整。

4。 獎金

1） 員工的獎金根據員工所在公司的經營狀況、部門績效和個人的業(yè)績情況確2） 各分、子公司均應圍繞經營目標的實現，制定針對性的績效考核和獎金激勵的方案，激發(fā)員工工作熱情，調動員工工作積極性。

3） 不同序列、不同崗位的員工根據其工作內容采用不同的獎金比例、計算方法和發(fā)放周期。

4） 獎金方式有績效年薪、項目獎金、計件獎金、利潤提成和其他獎金。

5。 特殊獎金

1） 經公司審批的經營舉措獎勵、項目獎勵、優(yōu)秀員工獎金、合理化建議獎等用于表彰的特別事件和人員的獎金。

2） ceo、總裁、子公司總經理均設置特別獎勵基金，用于獎勵有突出和重大貢獻的員工。

3） 公司實行超額利潤獎勵，當公司年度凈資產收益率達到 5%以上時，超出凈資產收益率 5%以上部分的利潤，按下列標準以超額累進的方式提取風險獎勵基金。

凈資產收益率（%） 10 以上

5—6 6—7 7—8 8—9 9—10

超 額 獎勵基金按超額利潤累進提取比例（%）

10 12 14 16 18

超額獎勵基金的獎勵范圍和獎勵額度由經營層決定，分三年發(fā)放。

6。 保險福利

1） 公司按照國家有關規(guī)定足額繳納各項社會統(tǒng)籌保險，社會統(tǒng)籌保險的基數和比例按照當地政策和法規(guī)執(zhí)行。

2） 公司針對不同崗位的員工提供不同的補充保險，為從事有危險及危害性作業(yè)的員工提供商業(yè)意外傷害保險，為正式員工提供商業(yè)補充醫(yī)療保險，為中國境內工作的外籍員工提供健康保障保險。

3） 公司提供設施齊全的健身場館，鼓勵成立各種俱樂部，并組織各項業(yè)余活動，包括集體婚禮、文藝晚會、現場慰問等。

4） 公司提供班車、宿舍、圖書室、法律援助、公司活動日等福利。

5） 公司為員工提供年度體檢、員工互助基金等其他的補充福利，具體參看公司福利管理制度。

7。 長期激勵

長期激勵是對企業(yè)發(fā)展過程中做出持續(xù)重要貢獻的人員給予長期回報和獎勵。

第九條 公司高級管理人員的薪酬結構

1。 公司高級管理人員的薪酬組成

1） 高級管理人員薪酬實行年薪制，由基本年薪、績效年薪、特殊獎勵、福利補貼、長期激勵組成。

2） 基本年薪：基本年薪是高級管理人員年薪中的固定部分，該部分年薪不進行考核，按實際工作月份發(fā)放。

3） 績效年薪：績效年薪是高級管理人員年薪中的浮動部分，與公司的經營和管理業(yè)績掛鉤，結合個人的績效評估和管理能力評估結果確認集團高級管理人員的績效年薪收入。

4） 特殊獎勵：公司在經營和管理過程中對有特殊貢獻或完成重大臨時性事項所進行獎勵。公司高管參與超額利潤獎勵的分配。

5） 福利補貼：包括國家法定福利、公司保障性福利和公司關懷性福利。

6） 長期激勵：公司實行長期激勵機制，對企業(yè)發(fā)展過程中做出持續(xù)性重要貢獻的高級管理人員給予長期回報和獎勵。

2。 如果高級管理人員的工作職責發(fā)生重大的變化或是崗位發(fā)生變動，公司可以根據其工作職責或崗位重新核定其年度薪酬總額，核定的薪酬水平可以增加也可以減少。

3。 公司薪酬與考核委員會每年根據公司的發(fā)展需要，確定公司高級管理人員年度績效考核方案，并在次年年初完成業(yè)績評估和績效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力資源部實施。

4。 基本年薪與績效年薪標準

1） 年薪標準（基本年薪+績效年薪） 由董事長根據高級管理人員所任職位的工作職責、崗位價值、任職資格、市場薪資等因素確定。

2） 基本年薪按月發(fā)放，每月發(fā)放標準=基本年薪÷12 個月。

3） 高級管理人員的年總收入是指稅前收入，包括需要個人承擔的各項社會保險、住房公積金、個人所得稅及其他應由個人承擔的費用。

4） 績效年薪以基本年薪為依據，基本年薪和績效年薪基數的比例為 6：4。

5。 高級管理人員執(zhí)行彈性工作制，日常不考勤，同時不計算和發(fā)放加班工資。

第四章 薪酬預算及使用管理

第十條 薪酬預算管理

1。 根據聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司高級管理人員和分、子公司高級管理人員及其他由集團直接聘任的員工的薪酬預算和使用由集團人力資源部負責。

2。 各業(yè)務單元、分（子）公司負責組織本公司各個部門的人員編制、人員需求，完成各部門的薪酬預算，由人力資源部匯總，經業(yè)務單元、分（子）公司總經理審核后，集團人力資源部批準后實施。

3。 如因外部環(huán)境、公司經營狀況及其他重大事件的`影響，需要調整公司年度薪酬總額的，經董事長批準后調整。

第十一條 薪酬的使用管理

1。 集團和各業(yè)務單元、分（子）公司的薪酬預算的使用均應嚴格執(zhí)行分解計劃，按照目標的完成情況，有計劃、分階段地使用。

2。 各業(yè)務單元、分（子）公司的每季度薪酬總額及使用分析報告須報集團人力資源部進行審核。

第五章 薪酬的計算與發(fā)放

第十二條 工資采用月度支付的方式，以整月為考核周期，本月在規(guī)定時間內支付上個月的工資。新入職員工試用期內，按約定的月度工資標準的 80%計發(fā)，對于重要的崗位，可以按約定工資標準的 100%發(fā)放。

第十三條 月度稅后工資由月度崗位工資、月度實得績效工資、各項津貼、獎金、特殊獎金之和減去各項考勤扣款、員工個人應承擔的社會保險、其他扣減項、個人應承擔的稅款及稅后應由員工承擔的其他福利扣款項計算所得。

第十四條 績效工資按照員工所在公司的績效考核辦法執(zhí)行。

第十五條 獎金的計算和發(fā)放按照所在公司、部門的激勵方案執(zhí)行。

第十六條 社會保險的繳納及其他福利的發(fā)放按員工所在公司福利實施細則執(zhí)行。

第十七條 個人所得稅按照國家的法律規(guī)定由公司為員工代扣代繳。

第六章 薪酬的調整

第十八條 薪酬調整的條件

1。 外部薪酬水平發(fā)生較大變化，現有的薪酬策略和水平不能吸引和保留公司正常運營所必須的人才時；

2。 外部經濟環(huán)境發(fā)生較大變化，影響員工的實際收入水平時；

3。 公司面臨嚴重經濟困難或遭受重大經濟損失時；公司經營狀況有重大改善或業(yè)績有顯著提高時。

4。 員工的崗位發(fā)生變化或是崗位的工作內容發(fā)生重大變化時。

5。 員工的績效優(yōu)秀或薪酬水平不能體現崗位價值時。

第十九條 薪酬調整的分類及實施流程

1。 年度薪酬調整，集團人力資源部每年根據市場薪酬的變化、外部經濟環(huán)境趨勢、公司的發(fā)展需要制定年度薪酬調整總比例和實施方案，經 ceo 批準后實施；各子公司根據集團的年度績效薪酬調整方案，制定適合于本公司的年度薪酬調整比例和實施方案，經公司 ceo 審核后，報集團人力資源部批準后實施。

2。 個別薪酬的調整，由用人單位提出申請，經用人公司人力資源部審核后，按公司人力資源分層授權的權限逐層進行審批。

3。 年度薪酬調整的月度增長總額超過月度工資總額的 25%，需要各公司董事會批

第二十條 薪酬調整的申訴

1。 如果員工對薪酬調整所產生的異議，員工有權向屬地人力資源部提出申訴。

2。 屬地人力資源部在接到員工申訴后 15 個工作日內，必須將申訴處理結果通知到員工本人。

3。 如果員工以對屬地人力資源部的申訴結果不滿意時，可以直接向集團人力資源部進行申訴。

第七章 海外人員的薪酬管理

第二十一條 海外當地人員的薪酬管理

1。 公司為海外招聘的人員提供在當地市場有競爭力的薪資水平。

2。 根據不同地區(qū)差異，由子公司人力資源部、海外業(yè)務負責人公或辦事處首席代表與集團人力資源部共同制定該地區(qū)的薪酬管理實施細則，報集團 ceo 審批后執(zhí)行。

第二十二條 國內外派的海外人員薪酬管理

1。 國內派駐海外人員根據派駐地的物價水平、生活和工作條件，給予不同的海處補貼標準，具體標準見新疆金風科技股份有限公司財務部的相關制度。

2。 國內派駐海外人員的國內薪酬標準不變，但取消國內的交通、住房、通訊等補3。 帶薪調休假：根據公司福利制度中的調休假標準執(zhí)行。

第八章 附則

第二十三條 遇國家政策重大調整，或發(fā)生不可抗拒的重大情況，本制度將適時將進行調整。

第二十四條 如本制度與最新的法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，以最新的法律、法規(guī)及規(guī)章執(zhí)行。

第二十五條 本制度經董事會批準后執(zhí)行， 《新疆金風科技股份有限公司薪酬管理制度》和《新疆金風科技股份有限公司高級管理人員薪酬管理制度》同時廢止。

第二十六條 本制度由董事會負責解釋。

科技管理制度10

1目的：

1.1解決在實際工作中，遇到缺乏明確政策規(guī)定的情況需要上級批準才能辦理的事情；

1.2本制度規(guī)定了分公司的呈報規(guī)則，收發(fā)規(guī)范。

2適用范圍：

適用于下級部門向上級請示、指示和批準的.事項。

3管理規(guī)定

3.1呈報規(guī)則：

3.1.1呈批報告一般由呈報部門、抄送部門、呈送部門、呈送時間、標題、正文、落款簽字、附件等部分組成。在報告起草中要嚴格報告格式和行文規(guī)則。

3.1.2呈批報告必須一事一呈批，不越級呈批，不在上報呈批的同時抄送平級、下級部門。

3.1.3在提交呈批報告時，呈報部門只能有一個，而不能多頭呈報，可抄送多個部門。

3.1.4報告標題，應當準確簡要地概括呈批報告的主要內容，一般不用標點符號，但標題中的法規(guī)、文件名稱要加書名號。如“關于****事項的申請”等。

3.1.5在呈批報告中，應首先扼要地講明報告的背景和根據，然后提出請示事項并闡述說明道理。在報告內容完成后，應在報告最后提出結語，如“特此請示，請審批”、“以上意見當否，請指示”等。

3.1.6報告如有附件，應在正文之后、落款簽字之前，注明附件名稱和順序。

3.1.7報告的落款應有呈報人和相關部門領導親筆簽名表示同意該報告，若無該簽字則該份報告無效。

3.1.8報告用紙一律使用標準A4型紙。

3.1.9如報告的文字過少，請按照規(guī)范整齊、勻稱美觀原則調整報告格式。一律從左向右橫排。一律都用黑色。

3.1.10屬于需要主管部門提出意見后繼續(xù)上呈的報告，主管部門在呈批報告落款后提出本部門意見后，轉呈上級部門或領導。

3.2呈批報告保管原則：誰呈批，誰保管。

科技管理制度11

一、勞技教室是為勞技教學服務的,勞技教室的使用、借用由總務處統(tǒng)一安排,未經同意一律不得使用、借用。

二、學生在勞技教室內上課,必須按照教師提出的要求,安全使用教室內的.各類工具與設備。

三、學生在使用勞技教室設備前先檢查工具與設備是否完好,如設備缺損、或有其他原因,應立即向教師報告。

四、使用工具與設備時,嚴格遵守安全操作規(guī)程,預防事故。

五、課程結束時,檢查工具與設備,如有缺損,應進行登記。

六、愛護勞技教室內的桌椅和工具設備,嚴禁在桌椅上刻寫和敲打桌椅。

七、各勞技教室工具不得帶出勞技教室外使用。

八、勞技教室設備如有人為損壞,應照價賠償。

九、樹立勤儉節(jié)約、愛護公物的良好風氣,對各種原材料應按要求使用。

十、在勞技教室內上課,要特別注意人身安全,用電安全,嚴禁發(fā)生各種傷害事故。

十一、使用者即成為該期間的責任人,使用期間要注意工具的安全與保管,保持教室內的講臺面、桌面、地面、窗臺面的衛(wèi)生。使用完后設備的擺放、黑板及桌面要恢復到初始狀態(tài)。

十二、器材、設備原則上不外借。特殊情況必須經學校主管部門批準,辦理手續(xù),并按時歸還。

科技管理制度12

1.目的：

規(guī)范病理科技術員的管理制度，提高技術員的.職業(yè)水平。

2.職責：

2.1病理醫(yī)師：負責對病理技術員的日常制片質量和相關的技術水平作好監(jiān)督，并作出指導性意見。

2.2病理技術員：嚴格遵守相關作業(yè)指導書操作科室設備和完成相關技術的操作。

3.病理科技術員管理細則

3.1病理科對病理技術人員實行分級授權管理制度；

3.2病理技術人員應具有中專以上衛(wèi)生專業(yè)學歷，并接受繼續(xù)教育與技能培訓；

3.3具備病理專業(yè)資質的技術人員從事制作細胞涂片、石蠟切片等工作；

3.4病理技術人員經過相應崗位培訓并考核合格后，由病理科主任（副主任）進行相應崗位授權；考核不合格人員需再培訓，合格后方可授權；

3.5質量與安全管理小組于每月對科室進行質量與安全監(jiān)督時，隨機抽取50張病理切片，對病理技術人員進行重新再評價，合格者給予再授權；不合格者，須重新進行培訓。

3.6科室每年將外送病理技術人員到上級醫(yī)院或有資質的第三方檢測機構進修。出科時由培訓負責人填寫《培訓記錄表》，作好相關技術評價，從而提高病理技術員的職業(yè)水平。

科技管理制度13

考勤人員:負責本部門考勤的管理和匯報工作，對本部門考勤的.準確性、及時性負責；應于每月5號前將上月考勤表遞交辦公室人事部，以備核查；遞交考勤表時，員工當月的請假單、出差單、異常出勤處理單、獎勵處罰單及相關證明等作為附件匯總備查，若手續(xù)不完備，將視為曠工。

一、員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

二、作息時間規(guī)定

作息時間表上班時間早9：00，午休12：30——13：30，下班時間晚18：00

三、考勤方式

1、員工采取上、下班指紋打卡的方式考勤；

2、所有員工必須遵照其服務崗位所規(guī)定的時間，按時上、下班，做到不曠工、不遲到、不早退。

科技管理制度14

1范圍

本標準規(guī)定了生技部專責人、各部室、供電所科技專責人的管理職責、管理內容與方法。

2職責

2.1職能關系

2.1.1公司成立由公司經理負責的科技工作管理小組,決策批準較大科技成果的成果評定,獎勵意見,生技部為日常業(yè)務管理部門。

2.1.2生技部、各部室、所及主要生產班組應制定專(兼)職人員負責開展科技管理工作。

2.2生技部專責人的主要職責

2.2.1在主任領導下開展工作,在業(yè)務上受上級部門的指導。

2.2.2負責編制科技工作年度計劃,經專業(yè)技術小組評議,分管領導批準后,組織實施。

2.2.3在實際中有關合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉化管理辦法》、《科技進步獎勵辦法》。

2.2.4負責上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度。

2.2.5負責組織公司技術革新和科研項目研究、申報、立項和分工協(xié)調,協(xié)助項目實施單位解決有關問題。

2.2.6受理生產方面合理化建議和技術改造,革新申請,及時提請公司科技工作領導小組審理。

2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評審。

2.2.8組織國家、省、市及公司內部科技成果在我公司的推廣應用。

2.2.9參加科技成果的驗收鑒定和評審工作。

2.2.10受理電力科技情報的日常工作。

2.2.11按上級要求,填報各種報表,并做好年度工作總結。

2.2.12負責組織公司科技先進個人與先進單位的評比工作。

2.3部室、所科技專(兼)責人職責

2.3.1在部室、所領導下開展工作。

2.3.2負責征集上報本部門的技術改進、革新項目和年度工作計劃,經部室、所審核報公司,并根據下達的年度計劃組織實施、項目完成后,按照《科技項目及資金管理辦法》向生技部報技術資料。

2.3.3貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度。

2.3.4負責辦理部室、所科技項目的分工協(xié)調,協(xié)助項目承擔班組解決有關問題。

2.3.5負責辦理部室、所科技成果的申報,參加成果的驗收,并協(xié)助獎勵評審工作。

2.3.6受理部室、所生產方面的合理化建議和技術改進,革新申請,及時提請部室、所審議后報公司。

2.3.7按公司要求報各種報表。

3.管理實施細則的內容與方法

3.1電力科技管理內容

3.1.1趕超國際國內供電技術水平。

3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。

3.1.3增強供電現代化與自動化水平。

3.1.4解決電力生產、基建、用電工程的技術關鍵。

3.1.5改進設備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。

3.1.6降低勞動強度,改善勞動環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。

3.1.7提高設備安全與經濟運行水平。

3.1.8實現管理現代化,用科技手段提高企業(yè)的經濟效益。

3.1.9安全文明生產治理整頓,防止環(huán)境污染。

3.2科學技術計劃管理

3.2.1管理任務

從供用電實際出發(fā),確定科學發(fā)展方向及近期科技攻關項目。

合理使用科技經費。

組織好科技成果推廣應用協(xié)調。

安排好科技香米的開發(fā)、引進、推廣和協(xié)作。

3.2.2編制科技計劃的依據

國內外電力工業(yè)科技發(fā)展動向和我省、市的.主要技術政績。

為我公司電力生產和管理工作的需要。

以龍海電網科技發(fā)展規(guī)劃為依據,開展課題攻關。

協(xié)作部門研究的課題項目。

群眾性科技項目和合理化建議。

現代化管理中科技配合的部分。

生產中遇到的技術管理關鍵。

需要通過科研解決的設備缺陷,設備增容和設備完善化。

提高安全性、經濟性科研項目。

新技術、新設備、新工藝、新材料的研究項目。

完善測試手段和提高測量精度的科研項目。

生產輔助部門提出的科研課題。

3.2.3科技計劃管理

編制科技計劃時,項目應具有可靠性和必要性,效果和經濟效益明顯,投資要節(jié)約,技術要先進。

科技管理制度15

第一章總則

第一條為規(guī)范公司信息披露工作，加強信息披露事務管理，保護投資者的合法權益，依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》及《公司章程》(以下簡稱“公司章程”)，特制定本制度。

第二條本制度所指“信息披露”是將對公司股票及其他證券品種轉讓價格可能產生重大影響的信息，在規(guī)定的時間內、在規(guī)定的媒介上、以規(guī)定的方式向社會公眾公布，并送達相關部門備案。

第三條公司及董事、監(jiān)事、高級管理人員、持有公司5%以上股份的股東或公司的實際控制人為信息披露義務人，應當及時、公平地披露所有對公司股票及其他證券品種轉讓價格可能產生較大影響的信息，并保證信息披露內容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

第二章信息披露的內容、范圍及要求

第四條公司披露的信息分為：定期報告和臨時報告。年度報告、半年度報告為定期報告。

第五條公司應在每個會計年度結束之日起四個月內編制并披露年度報告。年度報告應包括以下內容：

(一)公司基本情況；

(二)最近兩年主要財務數據和指標；

(三)最近一年的股本變動情況及報告期末已解除限售登記股份數量；

(四)股東人數，前十名股東及其持股數量、報告期內持股變動情況、報告期末持有的可轉讓股份數量和相互間的關聯(lián)關系；

(五)董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術人員及其持股情況；

(六)董事會關于經營情況、財務狀況和現金流量的分析，以及利潤分配預案和重大事項介紹；

(七)審計意見和經審計的資產負債表、利潤表、現金流量表以及主要項目的附注。

第六條公司應在每個會計年度的上半年結束之日起兩個月內編制并披露半年度報告。半年度報告應包括以下內容：

(一)公司基本情況；

(二)報告期內主要財務數據和指標；

(三)股本變動情況及報告期末已解除限售登記股份數量；

(四)股東人數，前十名股東及其持股數量、報告期內持股變動情況、報告期末持有的可轉讓股份數量和相互間的關聯(lián)關系；

(五)董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術人員及其持股情況；

(六)董事會關于經營情況、財務狀況和現金流量的分析，以及利潤分配預案和重大事項介紹；

(七)資產負債表、利潤表、現金流量表以及主要項目的附注。

第七條公司年度報告中的財務報告必須經具有證券、期貨相關業(yè)務資格的會計師事務所審計。公司不得隨意變更會計師事務所，如確需變更的，應當由董事會審議后提交股東大會審議。

第八條公司董事會應當確保公司定期報告按時披露。董事會因故無法對定期報告形成決議的，應當以董事會公告的方式披露，說明具體原因和存在的風險。公司不得以董事、高級管理人員對定期報告內容有異議為由不按時披露。公司不得披露未經董事會審議通過的定期報告。

第九條公司應當在定期報告披露前及時向主辦券商送達下列文件：

(一)半年度報告全文、摘要(如有)；

(二)審計報告(如有)；

(三)董事會、監(jiān)事會決議及其公告文稿；

(四)公司董事、高級管理人員的書面確認意見及監(jiān)事會的書面審核意見；

(五)按照全國股份轉讓系統(tǒng)公司要求制作的定期報告和財務數據的電子文件；

(六)主辦券商及全國股份轉讓系統(tǒng)公司要求的其他文件。

第十條公司財務報告被注冊會計師出具非標準審計意見的，公司在向主辦券商送達定期報告的同時應當提交下列文件：

(一)董事會針對該審計意見涉及事項所做的專項說明，審議此專項說明的董事會決議以及決議所依據的材料；

(二)監(jiān)事會對董事會有關說明的意見和相關決議；

(三)負責審計的會計師事務所及注冊會計師出具的專項說明；

(四)主辦券商及全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司要求的其他文件。

第十一條臨時報告是指公司按照法律法規(guī)和全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司有關規(guī)定發(fā)布的除定期報告以外的公告。臨時報告應當加蓋董事會公章并由公司董事會發(fā)布。

第十二條公司應當在臨時報告所涉及的重大事件最先觸及下列任一時點后及時履行首次披露義務：

(一)董事會或者監(jiān)事會作出決議時；

(二)簽署意向書或者協(xié)議(無論是否附加條件或者期限)時；

(三)公司(含任一董事、監(jiān)事或者高級管理人員)知悉或者理應知悉重大事件發(fā)生時。

第十三條對掛牌公司股票轉讓價格可能產生較大影響的重大事件正處于籌劃階段，雖然尚未觸及本制度第十二條規(guī)定的時點，但出現下列情形之一的，公司亦應履行首次披露義務：

(一)該事件難以保密；

(二)該事件已經泄漏或者市場出現有關該事件的傳聞；

(三)公司股票及其衍生品種交易已發(fā)生異常波動。

第十四條公司履行首次披露義務時，應當按照《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌公司信息披露細則》規(guī)定的披露要求和全國股份轉讓系統(tǒng)公司制定的臨時公告格式指引予以披露。

在編制公告時若相關事實尚未發(fā)生的，公司應當客觀公告既有事實，待相關事實發(fā)生后，應當按照相關格式指引的要求披露事項進展或變化情況。

第十五條公司控股子公司發(fā)生的對公司股票轉讓價格可能產生較大影響的信息，視同公司的重大信息，公司應當披露。

第十六條公司召開董事會會議，應當在會議結束后及時將經與會董事簽字確認的決議(包括所有提案均被否決的董事會決議)向主辦券商報備。董事會決議涉及本制度規(guī)定的應當披露的重大信息，公司應當以臨時公告的形式及時披露；決議涉及根據公司章程規(guī)定應當提交經股東大會審議的收購與出售資產、對外投資(含委托理財、委托貸款、對子公司投資等)的，公司應當在決議后及時以臨時公告的形式披露。

第十七條公司召開監(jiān)事會會議，應當在會議結束后及時將經與會監(jiān)事簽字的決議向主辦券商報備。涉及本制度規(guī)定的應當披露的重大信息，公司應當以臨時公告的形式及時披露。

第十八條公司應當在年度股東大會召開二十日前或者臨時股東大會召開十五日前，以臨時公告方式向股東發(fā)出股東大會通知。公司在股東大會上不得披露、泄漏未公開重大信息。

第十九條公司召開股東大會，應當在會議結束后兩個轉讓日內將相關決議公告披露。年度股東大會公告中應當包括律師見證意見。

第二十條對于每年發(fā)生的日常性關聯(lián)交易，公司應當在披露上一年度報告之前，對本年度將發(fā)生的關聯(lián)交易總金額進行合理預計，提交股東大會審議并披露。對于預計范圍內的關聯(lián)交易，公司應當在年度報告和半年度報告中予以分類，列表披露執(zhí)行情況。如果在實際執(zhí)行中預計關聯(lián)交易金額超過本年度關聯(lián)交易預計總金額的，公司應當就超出金額所涉及事項依據公司章程提交董事會或者股東大會審議并披露。除日常性關聯(lián)交易之外的其他關聯(lián)交易，公司應當經過股東大會審議并以臨時公告的形式披露。

第二十一條公司與關聯(lián)方進行下列交易，可以免予按照關聯(lián)交易的方式進行審議和披露：

(一)一方以現金認購另一方發(fā)行的股票、公司債券或企業(yè)債券、可轉換公司債券或者其他證券品種；

(二)一方作為承銷團成員承銷另一方公開發(fā)行的股票、公司債券或企業(yè)債券、可轉換公司債券或者其他證券品種；

(三)一方依據另一方股東大會決議領取股息、紅利或者報酬；(四)公司與其合并報表范圍內的控股子公司發(fā)生的或者上述控股子公司之間發(fā)生的關聯(lián)交易。

第二十二條公司對涉案金額占公司最近一期經審計凈資產絕對值10%以上的重大訴訟、仲裁事項應當及時披露。未達到前款標準或者沒有具體涉案金額的訴訟、仲裁事項，董事會認為可能對公司股票及其他證券品種轉讓價格產生較大影響的，或者主辦券商、全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司認為有必要的，以及涉及股東大會、董事會決議被申請撤銷或者宣告無效的訴訟，公司也應當及時披露。

第二十三條公司應當在董事會審議通過利潤分配或資本公積轉增股本方案后，及時披露方案具體內容，并于實施方案的股權登記日前披露方案實施公告。

第二十四條股票轉讓被全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司認定為異常波動的，公司應當于次一股份轉讓日披露異常波動公告。如果次一轉讓日無法披露，公司應當向全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司申請股票暫停轉讓直至披露后恢復轉讓。

第二十五條公共媒體傳播的消息(以下簡稱“傳聞”)可能或者已經對公司股票轉讓價格產生較大影響的，公司應當及時向主辦券商提供有助于甄別傳聞的相關資料，并決定是否發(fā)布澄清公告。

第二十六條實行股權激勵計劃的，公司應當嚴格遵守全國股份轉讓系統(tǒng)公司的相關規(guī)定，并履行披露義務。

第二十七條限售股份在解除轉讓限制前，公司應當按照全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司有關規(guī)定披露相關公告或履行相關手續(xù)。

第二十八條在公司中擁有權益的股份達到該公司總股本5%的股東及其實際控制人，其擁有權益的股份變動達到全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司規(guī)定的標準的，應當按照要求及時通知公司并披露權益變動公告。

第二十九條公司和相關信息披露義務人披露承諾事項的，應當嚴格遵守其披露的承諾事項。公司未履行承諾的，應當及時披露原因及相關當事人可能承擔的法律責任；相關信息披露義務人未履行承諾的，公司應當主動詢問，并及時披露原因，以及董事會擬采取的措施。

第三十條全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司對公司實行風險警示或做出股票終止掛牌決定后，公司應當及時披露。

第三十一條公司出現以下情形之一的，應當自事實發(fā)生之日起兩個轉讓日內披露：

(一)控股股東或實際控制人發(fā)生變更；

(二)控股股東、實際控制人或者其關聯(lián)方占用資金；

(三)法院裁定禁止有控制權的大股東轉讓其所持公司股份；

(四)任一股東所持公司5%以上股份被質押、凍結、司法拍賣、托管、設定信托或者被依法限制表決權；

(五)公司董事、監(jiān)事、高級管理人員發(fā)生變動；董事長或者總經理無法履行職責；

(六)公司減資、合并、分立、解散及申請破產的決定；或者依法進入破產程序、被責令關閉；

(七)董事會就并購重組、股利分派、回購股份、定向發(fā)行股票或者其他證券融資方案、股權激勵方案形成決議；

(八)變更會計師事務所、會計政策、會計估計；

(九)對外提供擔保(公司對控股子公司擔保除外)；

(十)公司及其董事、監(jiān)事、高級管理人員、公司控股股東、實際控制人在報告期內存在受有權機關調查、司法紀檢部門采取強制措施、被移送司法機關或追究刑事責任、中國證監(jiān)會稽查、中國證監(jiān)會行政處罰、證券市場禁入、認定為不適當人選，或收到對公司生產經營有重大影響的其他行政管理部門處罰；

(十一)因前期已披露的信息存在差錯、未按規(guī)定披露或者虛假記載，被有關機構責令改正或者經董事會決定進行更正；

(十二)主辦券商或全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司認定的其他情形。發(fā)生違規(guī)對外擔保、控股股東或者其關聯(lián)方占用資金的公司應當至少每月發(fā)布一次提示性公告，披露違規(guī)對外擔?；蛸Y金占用的解決進展情況。

第三章信息披露管理

第三十二條本制度適用人員和機構：公司董事會秘書和信息披露管理部門、公司董事和董事會、公司監(jiān)事和監(jiān)事會、公司高級管理人員、公司各部門以及分公司的負責人、股份公司控制的子公司的負責人、公司持股5%以上的股東、其他負有信息披露職責的公司人員和部門。

第三十三條本制度由本公司董事會負責實施，董事會秘書負責具體協(xié)調和組織本公司的信息披露事宜。公司應當將董事會秘書的任職及職業(yè)經歷向全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司報備并披露，發(fā)生變更時亦同。上述人員離職無人接替或因故不能履行職責時，公司董事會應當及時指定一名高級管理人員負責信息披露事務并披露。

第三十四條公司財務管理部門及其他相關部門負有信息披露配合義務，以確保公司定期報告以及臨時報告的及時、準確和完整披露。

公司各部門、分公司以及控制的子公司的負責人是各部門、分公司以及控制的'子公司的信息報告第一責任人，負責向信息披露事務管理部門或董事會秘書報告信息。

第三十五條定期報告的編制組織與審議程序：

(一)總經理、財務負責人、董事會秘書等高級管理人員負責定期報告的編制組織工作；

(二)董事會審議和批準定期報告；

(三)監(jiān)事會應當對定期報告進行審核，并以監(jiān)事會決議的形式提出書面審核意見；

(四)董事應當對定期報告簽署書面確認意見；

(五)董事會秘書負責將董事會批準的定期報告提交公司股票掛牌的證券交易所和相應的證券監(jiān)管機構，并按照有關法律規(guī)定在相關證券監(jiān)管機構指定的網站或報刊上發(fā)布。

第三十六條臨時報告的編制與審核程序：

(一)董事、監(jiān)事、高級管理人員、公司各部門以及分公司的負責人、股份公司控制的子公司的負責人、公司持股5%以上的股東及其他負有信息披露職責的公司人員和部門在知曉本制度所認定的重大信息或其他應披露的信息后，應當立即向董事會秘書通報信息；

(二)董事會秘書在獲得報告或通報的信息后，應立即組織臨時報告的披露工作。相關部門或信息報告人有責任配合信息披露工作，應當按要求在規(guī)定時間內提供相關材料(書面與電子版)，所提供的文字材料應詳實準確并能夠滿足信息披露的要求；

(三)臨時報告涉及日常性事務、或所涉及事項已經董事會審議通過的，董事會秘書負責簽發(fā)披露，其他臨時報告應立即呈報董事長和董事會，必要時可召集臨時董事會或股東大會審議并授權予以披露，并由董事會秘書組織相關事項的披露工作。

第四章信息披露的實施

第三十七條董事會秘書應嚴格按照《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)業(yè)務規(guī)則(試行)》、《全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌公司信息披露細則(試行)》等相關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和推薦主辦券商的規(guī)定，安排公司的信息披露工作。

第三十八條公司披露的信息應在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)公司指定信息披露平臺及公司章程約定的其他信息披露平臺發(fā)布，在其他媒體披露信息的時間不得早于指定網站的披露時間。

第三十九條公司披露重大信息之前，應當經主辦券商審查，公司不得披露未經主辦券商審查的重大信息。

第五章附則

第四十條本制度由公司董事會根據有關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定進行修改，并報公司股東大會審批，由董事會負責解釋。

第四十一條本制度經公司股東大會審議通過之日起生效實施。

張呼鐵路工程呼和浩特分公司

科技創(chuàng)新管理制度

第一條 總則

1、為規(guī)范分公司項目部科技創(chuàng)新管理工作，根據中鐵六局集團有限公司?中鐵六局集團有限公司科研項目管理辦法?、?中鐵六局集團有限公司工法管理辦法?、?中鐵六局集團有限公司專利工作管理辦法?制定本辦法。

第二條 職責分工

1、項目部根據工程的技術難點及特點成立科技創(chuàng)新小組，組長由項目部總工程師擔任，副組長由項目工程部部長兼任，組員由項目部相關技術人員組成。

2、項目總工程師是項目科技創(chuàng)新活動的主要管理者，負責組織策劃本項目部科研立項工作，針對工程重點、難點，積極挖掘、申報科研項目（包括課題、工法、專利等），帶頭開展科研攻關，及時整理、提煉科研成果，積極推廣應用“四新”技術，管理并使用好科技經費。

3、項目工程部是科技工作的歸口管理部門，負責項目部科研項目計劃的編制、課題材料收集、材料整理及科技成果的報審等工作。

第三條 課題立項程序和方法

1、根據工程項目的技術重、難點提報當年課題研究、工法開發(fā)、專利申請計劃，上報公司科技管理部門審核。

2、經公司科技管理部門審核通過后，按照有關規(guī)定簽署課題立項合同。

3、課題合同中要明確指定所承擔課題項目部的課題負

張呼鐵路工程呼和浩特分公司

責人，課題組人數及主要成員要滿足課題研究開發(fā)工作的需要，并報公司科技管理部門備案。

第四條 課題實施

1、課題組應按合同的規(guī)定，認真組織研究開發(fā)工作，每年年末向公司主管科技管理部門報送課題執(zhí)行情況表，對上年課題的研究開展情況、經費使用情況、存在的問題及相應措施進行說明。

2、課題組在課題實施過程中要經常檢查科技創(chuàng)新計劃的實施情況，掌握項目進展情況；有計劃、有重點地開展科技信息資料的收集、整理、交流和反饋工作?？蒲姓n題實行重大事項報告制度。課題組對課題執(zhí)行過程中發(fā)生的技術路線或主要研究內容調整、課題組主要研究人員變動以及其他可能影響課題順利完成的重大事項，應及時提出處理意見，報公司科技管理部門審批。

第五條 結題與成果管理

1、項目部課題組嚴格按照課題合同要求完成課題立項，在完成全部科研工作后，及時向公司科技管理部門提報結題申請、研究報告以及其他相關文件。

2、課題組在課題的研發(fā)過程中應注意知識產權的保護；對可以形成知識產權的技術成果，應及時采取措施保護知識產權；對擬申請專利的課題成果，課題組應在辦理專利申請手續(xù)并獲得專利受理后，再發(fā)表論文或申請科技成果鑒定。

3、課題組在完成課題全部研究開發(fā)工作后，應對課題

張呼鐵路工程呼和浩特分公司 的研究報告、技術資料上報公司科技管理部門統(tǒng)一歸檔保管；對產生的知識產權須按國家有關知識產權的有關規(guī)定辦理。

4、科技成果所需的各項證明，研究過程中有關知識產權歸屬問題按相關文件規(guī)定執(zhí)行。

5、課題組采取有效措施，積極促進課題研究成果在施工過程中得以有效的轉化。

第六條 監(jiān)督與檢查

1、項目部總工程師應定期組織召開技術專題攻關會議。專題會議每季度至少召開一次，并形成會議記錄、存檔。課題組每半年要形成階段性報告，上報公司科技管理部門。

2、課題組按照合同規(guī)定嚴格控制經費的使用情況。項目部嚴肅課題財務管理，做到帳目清楚、內容真實、核算準確、監(jiān)督得力，確保資金的合理使用。嚴禁將課題經費挪作他用；不得以提取管理費的方式將科研課題轉包給其他單位；課題經費的使用應接受審計部門的審計。

3、課題實行責任追究制度，對弄虛作假、截留、挪用課題經費等違反財經紀律的行為，按有關規(guī)定處理；構成犯罪的依法追究刑事責任。

第七條 考核與激勵

為鼓勵先進，在項目部營造良好的技術創(chuàng)新氛圍，項目部根據各項科技創(chuàng)新目標的實施情況，制訂相應的考核獎勵措施。對于取得集團公司級及以上等級的科技成果，項目部將給予一定獎勵。獎金分配應以主研人員為主。

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節(jié)能減排管理制度

第一條 項目節(jié)能減排的基本原則

節(jié)能減排要與項目生產、經營各項管理活動相結合；與推廣應用四新技術，優(yōu)化施工方案，提高施工技術水平相結合；與提升技術裝備水平，淘汰落后生產能力相結合；與倡導文明施工，加強環(huán)境保護相結合。

第二條 項目節(jié)能減排的主要任務

遵照國家有關方針政策、法律、法規(guī)和公司要求，以開展節(jié)能減排標準化工地建設為手段，以促進項目降本增效為目標，對項目能源、資源消耗進行科學的管理，采取技術上可行，經濟上合理以及環(huán)境達標和社會認可的措施，減少各環(huán)節(jié)能源、資源的損失和浪費，推進項目精細化管理，實現四節(jié)一環(huán)保（節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護），全面完成節(jié)能減排各項目標。

第三條 項目節(jié)能減排管理體系建設

1、項目應成立節(jié)能減排領導小組，項目經理擔任組長，為項目節(jié)能減排第一責任人，負責節(jié)能減排的組織實施及目標實現。副組長應為項目總工程師，組員包括項目各部門負責人。領導小組負責貫徹國家有關節(jié)能減排工作的方針政策，落實公司節(jié)能減排工作要求；全面組織、領導、協(xié)調項目節(jié)能減排工作。

2、項目應在節(jié)能減排領導小組下設置節(jié)能減排主責部門及具體管理人員，負責統(tǒng)一協(xié)調、監(jiān)控、督促、檢查項目各業(yè)務系統(tǒng)節(jié)能減排的工作開展情況，并負責進行能耗數據

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匯總上報及其它日常管理工作。

3、項目各部門應設置相應人員分管節(jié)能減排工作，負責本業(yè)務系統(tǒng)工作過程中各環(huán)節(jié)、各步驟節(jié)能減排措施的制定、具體實施及數據采集等工作，并協(xié)助配合項目節(jié)能減排主責部門開展工作。

第四條 項目節(jié)能減排具體實施措施

1、制定節(jié)能減排工作計劃

項目節(jié)能減排主責部門要根據公司下達的工作要求，于每年年初制定本項目的節(jié)能減排工作計劃，包括制定項目節(jié)能降耗目標（萬元產值能耗下降指標：噸標煤/萬元）、能源和資源消耗下降分解指標（指萬元產值消耗）、宣傳教育和培訓計劃、考核獎懲安排及日常管理工作安排等。

2、宣貫、培訓工作

項目部節(jié)能減排主責部門應根據宣傳教育和培訓計劃予以具體落實。要遵照公司要求，結合項目實際，積極開展集團公司及子分公司于每年六月份組織進行的節(jié)能宣傳月（周）活動；要充分利用工地標語、板報、刊物、班前講話等多種形式進行節(jié)能減排宣貫，宣傳節(jié)能減排利國、利企、利己思想，教育員工擯棄浪費習慣，營造節(jié)能減排良好氛圍；要以提高各業(yè)務部門人員節(jié)能減排管理水平和培養(yǎng)全體員工掌握節(jié)能減排技能為主要目的，有針對性的對本項目所有參建員工進行節(jié)能減排培訓，不斷提高全項目節(jié)能減排工作水平。

3標準化工地建設

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項目部應根據股份公司?關于印發(fā)?中國中鐵股份有限公司節(jié)能減排標準化工地評選辦法?的通知?（中鐵股份技?2010?324 號）中所規(guī)定條款，持續(xù)推進節(jié)能減排標準化工地建設，促進項目節(jié)能降耗增效，并按照公司要求，認真進行內業(yè)資料及外業(yè)準備，積極參加公司組織開展的節(jié)能減排標準化工地評選。

4、施組及方案中要納入節(jié)能減排

項目施工組織設計及方案的編制部門要結合工程實際，依據四節(jié)一環(huán)保原則，編制所承擔工程項目的節(jié)能減排實施措施，將其作為獨立章（節(jié)）納入施工組織設計及施工方案中，并在施工過程中嚴格落實。

5、科技創(chuàng)新促進節(jié)能減排

項目在工程實施過程中，要圍繞四節(jié)一環(huán)保，開展技術研究和技術攻關，實施能源資源節(jié)約和循環(huán)利用；要推廣應用先進的標準化施工工藝；要鼓勵員工積極進行小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術革新活動。項目部對在節(jié)能減排方面做出較突出貢獻的員工要給予適當獎勵。

6、節(jié)能措施

項目部機械設備管理部門要建立機械設備臺賬，重點盯控高耗能設備；對施工機械的購置、租賃要進行前期調查和了解，禁止買入、租賃及使用高耗能、高污染

排放機械；要制定機械運行管理制度和維護保養(yǎng)制度，定期進行設備維護保養(yǎng)，杜絕能源浪費現象；加強乘人汽車管理，嚴禁公車私用。

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項目應施行施工、生活分路供電和計量，采用節(jié)能型燈具和能效比高的用電設備。對生活區(qū)、辦公區(qū)及公共場所用電由節(jié)能減排工作人員或指定專人、班組進行包保式管理，并制定獎罰措施，杜絕長明燈等浪費現象。

7、節(jié)材措施

項目部物資管理部門應制訂工程項目材料消耗指標，采用先進手段對使用材料進行檢算，實施現場核定檢查；要制訂現場大宗材料進場驗收和使用管理制度，推行集中采購制度和余料回收利用制度，并健全規(guī)范材料的使用臺帳；要積極推廣新材料、新工藝，選用綠色材料，實現材料的循環(huán)利用和可再生利用。

8、節(jié)水措施

項目部的施工生產、生活用水應采用分路供水，要使用節(jié)水型產品，安裝計量裝置，采取針對性的節(jié)水措施；有條件時施工現場應充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，建立雨水、中水或可再利用水的收集利用系統(tǒng)；施工現場噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來水?，F場攪拌用水、養(yǎng)護用水應采取有效的節(jié)水措施，嚴禁無措施澆水養(yǎng)護混凝土。

9、節(jié)地措施

在項目實施過程中，要優(yōu)先考慮節(jié)約用地問題。項目工程管理、后勤管理、安質環(huán)保等業(yè)務部門及節(jié)能減排主責部門要參與土地占用方案的策劃和實施。要優(yōu)化項目部生產區(qū)、輔助生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的建設方案，充分利用原有建筑物、構筑物、道路、管線等，盡量減少施工占用土地；

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便道、拌和站、梁場等臨時設施的布置要因地制宜，經濟合理；取棄土（碴）場地的設置方案要進行比選，盡量實現移挖作填，減少土地征用，實現節(jié)約土地資源和降低項目成本的目的。

10、環(huán)保措施

項目安質環(huán)保部門負責編制所承擔工程項目的環(huán)保措施，并制定相應的環(huán)保預案。要將環(huán)保措施和預案作為獨立章節(jié)納入施工組織設計、方案中，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，減少因施工引起的對環(huán)境的干擾和破壞。項目施工過程中要嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：環(huán)保措施中要編制有三廢（廢水、廢氣、固體廢物）處理方案，三廢排放要達到國家標準；噪音控制要達到國家有關標準；揚塵處理要措施得當并達標；要采取措施避免土壤侵蝕和流失，并在施工結束后進行綠化，恢復土壤功能；生活垃圾實行袋裝化，及時清運到指定處理場所；建筑垃圾要分類處理，加強回收利用，并按規(guī)定及時清運；取棄土（碴）場地要進行環(huán)保處理，符合 環(huán)保要求。

11、能耗數據統(tǒng)計分析制度

此項工作由項目節(jié)能減排主責部門牽頭，項目工程、物資、設備、科技、辦公室、安質環(huán)保等各業(yè)務部門節(jié)能減排責任人協(xié)助負責實施，通過翔實、準確的數據統(tǒng)計，測定本項目的能耗數據，分析節(jié)能減排結果，制定下一步工作計劃。

1）由項目施工、物資、設備、科技創(chuàng)新、辦公室、安質環(huán)保等各業(yè)務部門節(jié)能減排責任人負責對本業(yè)務系統(tǒng)耗

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能、耗水、耗材、用地、環(huán)保等情況進行日常統(tǒng)計和情況記錄，建立本業(yè)務系統(tǒng)節(jié)能減排臺賬。

2）每季度末由各業(yè)務部門節(jié)能減排責任人對本業(yè)務系統(tǒng)的耗能、耗水、耗材、用地和環(huán)保等情況進行季度統(tǒng)計匯總，并對季度情況進行總結、分析，由項目節(jié)能減排主責部門按規(guī)定表格及格式進行匯總，形成本項目的季度節(jié)能減排數據和總結分析報告，按規(guī)定時間上報公司節(jié)能減排主責部門。

3）每年 6 月底由項目節(jié)能減排主責部門負責形成本項目二季度、半年的能源、資源消耗數據及節(jié)能減排工作總結分析報告，按規(guī)定時間上報公司節(jié)能減排主責部門；每年 12 月底由項目節(jié)能減排主責部門負責形成本項目四季度、下半年、全年的能源、資源消耗數據及節(jié)能減排工作總結分析報告，按規(guī)定時間上報公司節(jié)能減排主責部門。

4）項目每季度末、6 月底及年底形成的材料包括：中央企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測總表、建筑行業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測匯總表、節(jié)能減排分析和工作總結報告，對消耗指標增減幅度超過計劃 10%的，要進行特別說明。項目節(jié)能減排各相關管理人員要嚴格按照國家有關規(guī)定進行統(tǒng)計和計算，統(tǒng)計要有確切依據，總結分析要有針對性和指導性，要對所報送數據的準確性和完整性負責，務必做到及時、準確、完整，以便公司掌握實際度情況，為決策提供有效依據。

12、考核獎懲措施

項目的節(jié)能減排考核主要是對各業(yè)務系統(tǒng)節(jié)能減排措

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施的制定和執(zhí)行情況進行綜合評定和獎懲，由節(jié)能減排主責部門牽頭組織，考核結果報請項目節(jié)能減排領導小組審核、批準及實施。

1）項目進場后，由項目節(jié)能減排主責部門會同各業(yè)務部門節(jié)能減排管理人員根據施工總體安排制定各業(yè)務系統(tǒng)的節(jié)能減排措施、能耗指標和獎懲辦法，報請項目節(jié)能減排領導小組批準執(zhí)行。

2）對跨施工工程，年底由項目節(jié)能減排主則部門會同各業(yè)務部門節(jié)能減排管理人員，按照制定的節(jié)能減排措施和能耗指標對各業(yè)務系統(tǒng)的執(zhí)行情況進行綜合評定，報請項目節(jié)能減排領導小組依照獎懲辦法予以表彰或處罰，并將評定和獎罰情況在項目進行公布；對于在同一年中開工并結束的工程，于工程完工時進行上述考評和獎懲工作。