技術(shù)質(zhì)量述職報(bào)告

技術(shù)質(zhì)量述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表:

大家好！

我叫xx，過去一年任職xx公司xx，主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量工作。

20xx年即將過去，現(xiàn)對(duì)即將過去一年來的工作給各位匯報(bào)如下：

一、20xx年的業(yè)績完成情況

1、組織完成了24種新產(chǎn)品電機(jī)的試制工作，正在進(jìn)行8種電機(jī)的試制，完成了6種電機(jī)，18個(gè)零部件的首檢FAI工作，為電機(jī)的批量投產(chǎn)做好的基礎(chǔ)工作。

2、完成了對(duì)公司生產(chǎn)班組的培訓(xùn)工作。

3、完成了35種310臺(tái)電機(jī)的返修技術(shù)準(zhǔn)備和檢驗(yàn)工作。

4、全年完成了1800余臺(tái)電機(jī)的配件入廠檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、電機(jī)試驗(yàn)和交驗(yàn)出廠工作，出廠電機(jī)的'質(zhì)量穩(wěn)定性穩(wěn)中有升，廠外質(zhì)量問題同比減少4%。

5、深化供應(yīng)商管理工作、不斷探索，推出并落實(shí)了《供方質(zhì)量責(zé)任管理細(xì)則》，使供應(yīng)商管理站上了一個(gè)新的臺(tái)階，本年度共下發(fā)《整改/考核單》81份，不定期、不告知隨機(jī)到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)造8次，下發(fā)《產(chǎn)品暫停通知書》2份。

6、相關(guān)方認(rèn)證工作：完成了9000質(zhì)量管理體系的年審工作；配合完成了工廠組織的煤安認(rèn)證及開口項(xiàng)整改工作。

7、完成了公司特殊過程的識(shí)別和定期確認(rèn)工作，規(guī)范完善相關(guān)記錄文件的正確填寫；

8、配合完成了計(jì)量器具的1次校檢工作，確保檢測(cè)設(shè)備的有效性。

二、存在的不足

1、技術(shù)管理還需進(jìn)一步完善，例如圖紙更新不及時(shí)不規(guī)范，與工廠不同步、工藝文件編制后修正不及時(shí)，沒有變更版本號(hào)等等。

2、廠內(nèi)外質(zhì)量問題仍然層出不窮，特別是一些能干好而沒有干好的問題依然出現(xiàn)。

3、對(duì)供應(yīng)商管理有待提高，主要表現(xiàn)在

（1）供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力沒有進(jìn)行過評(píng)估

（2）優(yōu)勝劣汰機(jī)制沒有建立。

4、監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備能力不足，主要表現(xiàn)在

（1）試驗(yàn)臺(tái)能力尚不完整，無匝間檢測(cè)設(shè)備；

（2）試驗(yàn)臺(tái)直流電動(dòng)機(jī)ZDY301系列負(fù)載試驗(yàn)?zāi)芰η啡保?/p>

（3）無內(nèi)花鍵檢測(cè)規(guī)；

（4）重要零部件的形位公差沒有檢驗(yàn)機(jī)制；

（5）體積較大電機(jī)的檢具不全。

5、人員素質(zhì)、培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊，主要表現(xiàn)在

（1）公司規(guī)模的擴(kuò)大，與公司人員的培訓(xùn)和管理制度并沒有跟上之間的矛盾漸漸突顯；

（2）新產(chǎn)品較多，但相應(yīng)的產(chǎn)前技術(shù)交底頻次太低。

三、20xx年工作思路

1、通過培訓(xùn)、考試等手段，提高技術(shù)員、檢查員自身的業(yè)務(wù)能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時(shí)可以進(jìn)行替換的良性循環(huán)。

2、繼續(xù)從源頭加強(qiáng)外協(xié)外購配件的質(zhì)量，嚴(yán)把源頭質(zhì)量關(guān)，規(guī)范外協(xié)件質(zhì)量問題整改工作的落實(shí)，提高配件外觀實(shí)物質(zhì)量。

3、加強(qiáng)過程監(jiān)控，關(guān)鍵工序增加巡檢頻次，把問題盡可能解決在萌芽狀態(tài)；完善工序間質(zhì)量問題的考核與處理，減少甚至杜絕類似毛坯問題在交驗(yàn)時(shí)處理的窘相。

4、提高技術(shù)員自身的業(yè)務(wù)能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時(shí)可以進(jìn)行替換的良性循環(huán)。

5、廠外、廠內(nèi)質(zhì)量問題班前會(huì)通報(bào)，典型質(zhì)量問題制作圖片案例張貼于看板，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核達(dá)到提高員工質(zhì)量意識(shí)的效果。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律履行情況

通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，一方面，不斷增強(qiáng)廉潔自律、拒腐防變能力，另一方面，嚴(yán)格按照要求辦事，加強(qiáng)自我約束，廉潔自律，杜絕了違法違紀(jì)情況。

述職人：xxx

技術(shù)質(zhì)量述職報(bào)告2

為了切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，并緊緊圍繞“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步健全和完善項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)中，深入開展了“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，全面落實(shí)質(zhì)量第一的管理理念。通過學(xué)習(xí)從思想上高度重視對(duì)質(zhì)量的控制，總監(jiān)認(rèn)真組織全員成員學(xué)習(xí)公司文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及圖紙內(nèi)容，結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在質(zhì)量控制方面取得了一些成效。

現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動(dòng)”中的情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一思想，從自身素質(zhì)抓起，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)：

項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定》、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省主體結(jié)構(gòu)工程施工資料表格填寫范例》、江蘇省政府文件、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的通知，通過此次學(xué)習(xí)，全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目標(biāo)，為下一步現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作指明了方向。同時(shí)要求通過此次學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各部門、人員質(zhì)量意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)及各級(jí)文件精神落實(shí)整改到位。

二、宿遷市城投公司組織參建單位至各項(xiàng)目部開展質(zhì)量月學(xué)習(xí)評(píng)比工作：

每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設(shè)方項(xiàng)目部、各項(xiàng)目監(jiān)理部、各施工方的項(xiàng)目部至各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量、各方資料，城投公司王永總經(jīng)理、程進(jìn)生總工對(duì)我項(xiàng)目部給予一定的肯定，要求施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去，要求在保證質(zhì)量、安全的情況下把進(jìn)度搞上去。對(duì)此我項(xiàng)目部表示我方監(jiān)理人員將以公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)把控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求，盡職盡責(zé)盡力為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。

三、組織質(zhì)量管理專題培訓(xùn)講座，提高專業(yè)技術(shù)水平

根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)質(zhì)量保證體系、國家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了總包單位的管理水平、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)國家法律、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，為工程質(zhì)量控制提供了保障。

四、各監(jiān)理人員職責(zé)分工明確。

總監(jiān)理工程師職責(zé)：

（一）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

（二）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

（四）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

（五）審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（二）負(fù)責(zé)本專業(yè)工作的具體實(shí)施；

（三）組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（四）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

（五）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收。

監(jiān)理員的.職責(zé)：

（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

（二）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；

（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

（四）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

（五）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

五、認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理程序，嚴(yán)把施工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

（一）嚴(yán)格方案審批、審查關(guān)：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及強(qiáng)制性條類和地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)于審查不合格的監(jiān)理注明意見，重新修改上報(bào)，確保方案具有針對(duì)性、可操作性和實(shí)用性，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按審批后的方案執(zhí)行。

（二）嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)：材料進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理對(duì)原材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗(yàn)收強(qiáng)規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進(jìn)行取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。

（三）嚴(yán)把隱蔽工程隱蔽關(guān)：基礎(chǔ)施工階段隱蔽工程較多，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格控制要點(diǎn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格的工程嚴(yán)禁隱蔽，整改合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

（四）嚴(yán)把驗(yàn)收制度關(guān)：吊頂，封板，穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

（五）認(rèn)真執(zhí)行旁站制度關(guān)：線路量測(cè)工序監(jiān)理實(shí)行跟蹤全過程旁站，確保接線質(zhì)量。

（六）嚴(yán)把見證取樣制度：混凝土原材料復(fù)試、防水卷材、防水涂料復(fù)試、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)復(fù)試、焊條復(fù)試、混凝土同養(yǎng)、標(biāo)養(yǎng)、砂漿試壓塊；以上試驗(yàn)監(jiān)理在施工過程中嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省宿遷市地方標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按見證取樣要求實(shí)行見證取樣制度，確保工程試驗(yàn)的代表性和真實(shí)性，做到實(shí)體檢查有據(jù)可依，實(shí)體評(píng)定有據(jù)可查。

技術(shù)質(zhì)量述職報(bào)告3

xx年，xx項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程—xx為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一、施工管理方面

1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個(gè)部門都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合，，班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對(duì)于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制；二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的'試驗(yàn)、檢驗(yàn)；三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場(chǎng)原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。

3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場(chǎng)，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為xx項(xiàng)目的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階。

技術(shù)質(zhì)量述職報(bào)告4

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任以及各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對(duì)我的支持和幫助。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。我的職務(wù)是技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，主要工作是在總工程師的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作。一年來，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，在各位同志的支持幫助下，我按照分工創(chuàng)造性的開展工作，能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，從德、能、勤、績、廉四個(gè)方面對(duì)自己總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、【德】反映了一個(gè)人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)

我努力從本職工作做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作，尊重領(lǐng)導(dǎo)，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，干預(yù)堅(jiān)持原則，求精務(wù)實(shí)，切實(shí)履行崗位職責(zé)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，全面提高人員服務(wù)水平檢測(cè)中心作為一類服務(wù)型行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著中心的形象。技術(shù)質(zhì)量部作為中心質(zhì)量控制部門，著力強(qiáng)化三種意識(shí)管理。

1、強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，檢測(cè)中的各項(xiàng)試驗(yàn)、各個(gè)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)，用科學(xué)、合理、規(guī)范的機(jī)制和制度加以規(guī)范，并以制度保證全體檢測(cè)人員都能嚴(yán)格、自覺地按照規(guī)范開展工作，提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶滿意。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，就是要求每位檢測(cè)人員都必須以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待每一項(xiàng)檢測(cè)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地做好每一項(xiàng)試驗(yàn)。通過強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，分工落實(shí)，我們每個(gè)同志都能明確自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)，自覺地按照職責(zé)履行職能。

3、強(qiáng)化形象意識(shí)，就是要用一流的工作態(tài)度、一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)、一流的工作業(yè)績來塑造路通檢測(cè)中心的形象，維護(hù)中心權(quán)威，贏得客戶信賴。通過形象的塑造，在中心內(nèi)部形成了一重人人都互相學(xué)習(xí)、互相幫助、寬松和諧的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、【能】一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低、工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。我主要從以下幾個(gè)方面提高自己的能力。

1、堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測(cè)、檢驗(yàn)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。通過上網(wǎng)查詢，購買最新版本的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，并在總工的指導(dǎo)下對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查詢、更新，結(jié)果證實(shí)中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。

2、認(rèn)真有效執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議及工作安排，提供落實(shí)意見并組織實(shí)施。組織進(jìn)行了管理體系內(nèi)部審核，依據(jù)《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》的規(guī)定以及公司20xx年內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃的安排，于20xx年9月對(duì)本實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了集中式的.全面審核。本次內(nèi)審工作做了較充分的準(zhǔn)備，由6位內(nèi)審員組成的內(nèi)審小組，依據(jù)《內(nèi)審檢查表》，于9月14日開始對(duì)質(zhì)量管理體系覆蓋的部門實(shí)施了全面的審核，各位內(nèi)審員對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)檢測(cè)崗位、檔案文件等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查和審核，審核和元通過現(xiàn)場(chǎng)查看、詢問以及查驗(yàn)證實(shí)材料、相關(guān)記錄等，將發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)記錄到《內(nèi)審檢查表》中。在內(nèi)審末次會(huì)議上，進(jìn)行認(rèn)真的討論、分析，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了匯總，不符合項(xiàng)分布在記錄的控制、人員、環(huán)境、樣品處置、質(zhì)量控制、儀器設(shè)備等方面。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要求各受審核部門在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，認(rèn)真分析產(chǎn)生不符合發(fā)生的原因，采取切實(shí)有效的措施，并認(rèn)真地實(shí)施糾正。已完成內(nèi)審報(bào)告的編寫。

3、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)操作、儀器操作、維護(hù)及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問、討論和現(xiàn)場(chǎng)操作的形式，通過培訓(xùn)，使檢測(cè)人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行能力。

三、【勤】反映一個(gè)人的工作態(tài)度和事業(yè)心。

自擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理以來，我始終保持著工作的激情和向上的活力。敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展。

1、儀器設(shè)備是整個(gè)檢測(cè)過程的核心，計(jì)量儀器設(shè)備是否準(zhǔn)確直接影響檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。按照量值溯源程序要求，對(duì)檢測(cè)過程中使用的有直接影響的151臺(tái)儀器進(jìn)行檢定，所有檢測(cè)儀器設(shè)備均已通過省計(jì)量院進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，確保在有效期內(nèi)使用。按計(jì)劃規(guī)定程序?qū)?臺(tái)大型設(shè)備進(jìn)行期間核查，使檢測(cè)結(jié)果得到有效的控制，使檢測(cè)數(shù)據(jù)更具有公正性、合法性。設(shè)備使用責(zé)任人根據(jù)檢定校準(zhǔn)證書進(jìn)行了溯源結(jié)果確認(rèn)。儀器設(shè)備溯源確認(rèn)表錄入儀器設(shè)備檔案。對(duì)檢定確認(rèn)合格的儀器設(shè)備依據(jù)期間核查計(jì)劃進(jìn)行了核查，并加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，以保證檢測(cè)設(shè)備符合規(guī)定的要求。

2、設(shè)備檔案資料是設(shè)備使用、管理、維修、維護(hù)的重要依據(jù)，為保證儀器設(shè)備檢測(cè)質(zhì)量、使設(shè)備出于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用水平，根據(jù)質(zhì)量管理體系文件，完善了儀器設(shè)備管理檔案。對(duì)設(shè)備檔案重新作了補(bǔ)充整理，并統(tǒng)一存放檔案室。

3、根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾恚怀隹冃Ы?jīng)營和管理目標(biāo)”的建議，技術(shù)質(zhì)量部制定完善了績效考核管理辦法，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、考核小組共同努力下，順利完成了11月份員工績效考核工作。

四、【績】在當(dāng)前檢測(cè)市場(chǎng)競爭日益加劇的環(huán)境下，中心領(lǐng)導(dǎo)從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量部的各項(xiàng)工作有序開展。

20xx年中心全年檢測(cè)各類建筑材料16898批次，包括：金屬材料2334批次；混凝土6889批次；膠凝材料318批次；砂漿272批次；砌體材料322批次，土工材料143批次；瀝青材料1071批次；防水材料410批次；化學(xué)分析類材料127批次；加固材料19批次；環(huán)境檢測(cè)30批次；道路結(jié)構(gòu)檢測(cè)4358批次；水務(wù)工程材料27批次；主題結(jié)構(gòu)檢測(cè)307批次；鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)174批次。合格率為99.4%，檢測(cè)報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá)99%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性收入1220萬元。圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。

五、【廉】保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。

在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格要求自己，以身作則，廉潔自律，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

一年的工作，有成績也有不足，我們要在公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定和組織框架下，認(rèn)真、積極、有效地工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)和不足，將質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作有序管理起來，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有文件、有記錄、有準(zhǔn)則、有程序、緊緊圍繞檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)證備案，把我們的工作做好做細(xì)作出成績，為公司的發(fā)展壯大不斷地努力。

技術(shù)質(zhì)量述職報(bào)告5

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，全興公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

一．深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

1、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊(cè)、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。

2、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)

20xx年x月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審，20xx年x月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了審核，不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不符合報(bào)告單。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、研究，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。

管理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場(chǎng)發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施，均達(dá)到公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效。

平時(shí)體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對(duì)填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。

在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

二．開展質(zhì)量管理活動(dòng)——“質(zhì)量月”活動(dòng)

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動(dòng)，20xx年x月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語，板報(bào)，知識(shí)競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三．強(qiáng)化車間、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說明書等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開展情況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作情況，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理提供了有力保障。

四．工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1、有時(shí)工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的'指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí)。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

技術(shù)質(zhì)量述職報(bào)告6

我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于xx電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)，有幸被神東公司錄取成為了設(shè)備維修中心的一員?，F(xiàn)在維修中心一廠質(zhì)量辦負(fù)責(zé)大項(xiàng)修設(shè)備的質(zhì)量管理工作。

進(jìn)入xx已經(jīng)九年多時(shí)間了，我一直在xx工作，這期間我目睹了維修中心乃至神東集團(tuán)的發(fā)展，同時(shí)，在這九年多的工作生活中，我也受益良多，個(gè)人素養(yǎng)、工作能力等都有了一定的提高和進(jìn)步。

自20xx年7月入企，我就成為維修中心的一名成員，在xx采煤機(jī)鉗工班從事大修鉗工工作，剛開始工作我就在思想上始終做到嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻不忘“與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的時(shí)代責(zé)任，立足本職工作，善于思考和總結(jié)，并在實(shí)踐中綜合運(yùn)用。作為一名大修鉗工，在單位他邊干邊學(xué)，不懂就問身邊的同志們，向他們請(qǐng)教大修工藝流程和大修技術(shù)，探討各組成部件的工作原理及整機(jī)工作原理，分析研究各機(jī)型采煤機(jī)的`區(qū)別和共同之處，理清液壓系統(tǒng)和除塵冷卻系統(tǒng)的來龍去脈。回到家就借用字典和網(wǎng)絡(luò)翻閱相關(guān)的外文資料，隨著一天天的努力和積累，他的工作能力和大修技術(shù)有了顯著提高，20xx年5月我已經(jīng)是一名合格的采煤機(jī)大修機(jī)械技術(shù)員了。

20xx年3月，通過崗位競聘考試，我從一名技術(shù)員晉升為部門技術(shù)副經(jīng)理，主要分管部門的技術(shù)、員工培訓(xùn)、配件管理、雙增雙節(jié)、專項(xiàng)管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，緊緊圍繞分工，按照職責(zé)，我盡心盡力開展工作，竭盡所能完成任務(wù)，上報(bào)“五小成果”四項(xiàng)、科技論文一篇、專利一項(xiàng)；小改小革新技術(shù)推廣應(yīng)用五項(xiàng)。

20xx年7月，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的支持與幫助下，聘任我為xx經(jīng)理。這期間，xx在中心黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的工作思路和各項(xiàng)工作指標(biāo)，以大修生產(chǎn)為重點(diǎn)，精心組織，合理安排，確保安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量，保證維修工期，控制維修成本，全面推行本安體系和精益管理系統(tǒng)，營造了良好的維修氛圍，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，為礦井設(shè)備接續(xù)做出了重要貢獻(xiàn)。

20xx年11月，我被調(diào)入廠部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、自主修復(fù)及再制造工作至今。

以上的成績只代表過去，在今后的工作中，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的期望。古人說，“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失”，虛心接受大家的意見，在大家的監(jiān)督下我會(huì)更加努力工作，找出自己的差距、彌補(bǔ)自己的不足?！扒Ю镏惺加谧阆隆?，我會(huì)認(rèn)真走好每一步。為xx的發(fā)展做出我的綿薄之力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

技術(shù)質(zhì)量述職報(bào)告7

一、xxxx年工作總結(jié)

今年以來，我局在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和市局指導(dǎo)下，圍繞抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)總要求，踐行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，狠抓依法行政，較好完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）質(zhì)量工作取得新作為。牢牢抓住質(zhì)量工作主線，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、建設(shè)、環(huán)境四大質(zhì)量建設(shè)，大質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步提升，質(zhì)量工作考核納入縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核。x月，順利通過市對(duì)縣政府質(zhì)量工作考核。綠島科技沖刺市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，修訂完成xx縣政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審管理辦法，按照規(guī)定程序?qū)嵤┰u(píng)審。

（二）基礎(chǔ)工作有了新發(fā)展。一是名牌戰(zhàn)略有效推動(dòng)，召開省市名牌申報(bào)動(dòng)員會(huì)，xx家企業(yè)（包括復(fù)評(píng)）申報(bào)省市名牌產(chǎn)品，應(yīng)能完成市級(jí)以上x個(gè)名牌產(chǎn)品的任務(wù)。二是標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略有效實(shí)施。xx公司的海島休閑旅游獲得市級(jí)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目立項(xiàng)。新增參與制修訂國家標(biāo)準(zhǔn)x項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)x項(xiàng)。規(guī)模以上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品采標(biāo)率為xx%。三是民生計(jì)量有效保障。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、超市等xx家機(jī)構(gòu)簽訂《誠信計(jì)量自我承諾書》。對(duì)xx市場(chǎng)等集貿(mào)市場(chǎng)、快遞等民生計(jì)量器具免費(fèi)檢定xxx余臺(tái)次。對(duì)縣內(nèi)老百姓關(guān)注的加油站xxx支加油槍的進(jìn)行了強(qiáng)制檢定。四是合格評(píng)定有效推進(jìn)。完成轄區(qū)xx家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的年度監(jiān)督檢查。完成強(qiáng)制性認(rèn)證和自愿性管理體系企業(yè)定期巡查。五是技術(shù)機(jī)構(gòu)有效作為。橡膠中心大力實(shí)施原材料免費(fèi)檢測(cè)等四項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)，組建專家組開展入企幫扶，提供技術(shù)幫扶xx次，解決xx有限公司摩托車V帶線繩抽出性能等實(shí)際難題x個(gè)。免費(fèi)檢測(cè)橡膠產(chǎn)品原材料xx批次，半成品xx批次，承擔(dān)汽車多楔帶等橡膠產(chǎn)品制品監(jiān)督抽查xx批次，委托檢驗(yàn)xx批次。省變壓器質(zhì)檢中心承擔(dān)電力變壓器專項(xiàng)xx批次，接受委托檢驗(yàn)xx批次，完成省局委托的電力變壓器新評(píng)價(jià)規(guī)則修訂任務(wù)

（三）安全監(jiān)管實(shí)現(xiàn)新成效。食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備安全至今未發(fā)生重大特大事故，基本實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行目標(biāo)。今年，首次將特種設(shè)備安全納入平安xx建設(shè)體系理念范疇。一是抓食品生產(chǎn)安全監(jiān)管。巡查食品企業(yè)（小作坊）xxx家次。對(duì)蛋制品、黃酒、茶葉等食品實(shí)施省級(jí)定期監(jiān)督抽查xx批次，省級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)x批次。全縣xxx食品加工小作坊均建立電子檔案。編制xxxx年縣級(jí)食品監(jiān)督檢查計(jì)劃xxx批次。在劃出食品職能前，站好生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)管最后一班崗。二是抓產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。全縣xx家企業(yè)被列入縣級(jí)監(jiān)督抽查計(jì)劃。共抽檢xx個(gè)批次，綜合合格率xx.x%。對(duì)幼兒園、敬老院等開展纖維制品健康安全專項(xiàng)執(zhí)法檢查。加強(qiáng)獲證企業(yè)監(jiān)管進(jìn)行分類管理，對(duì)xx家獲證企業(yè)實(shí)施年度審驗(yàn)。三是抓特種設(shè)備安全監(jiān)察。特種設(shè)備安全四個(gè)率列入縣政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任考核，聯(lián)席會(huì)議制度順利建立。全面檢查企業(yè)數(shù)xx家，重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備xx臺(tái)，與xx家重點(diǎn)監(jiān)控單位簽訂責(zé)任狀。查處x家特種設(shè)備違法案件，消除綠洲小區(qū)等xx臺(tái)隱患電梯。拆除x家涉氨制冷行業(yè)企業(yè)，責(zé)令整改x家。開展三進(jìn)三送兩提升服務(wù)，為x家鍋爐使用單位和x家安裝企業(yè)送去節(jié)能技術(shù)幫扶服務(wù)，對(duì)xx臺(tái)在用鍋爐開展能效測(cè)試工作。開展特種設(shè)備安全管理免費(fèi)培訓(xùn)班x期，受訓(xùn)人員xxx余人，舉辦起重機(jī)操作人員、司爐人員等操作人員培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)學(xué)員xxx人。

（四）技術(shù)能力有了新飛躍。一是強(qiáng)化計(jì)量技術(shù)支撐能力。水表、燃?xì)獗怼超、心電圖機(jī)等民生領(lǐng)域的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)工作等緊鑼密鼓籌建中。二是橡膠中心能力進(jìn)一步提升。今年，斥資xxx萬，新投入xxxt臥式拉力試驗(yàn)機(jī)等一批具有國內(nèi)先進(jìn)水平的檢測(cè)裝備，xxxx年以來，三年累計(jì)投入xxx萬元，設(shè)備原值增至xxx余萬元。同時(shí)啟動(dòng)x名高層次人才引進(jìn)工作，困擾橡膠中心的人才問題有望得到解決。三是變壓器中心通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可監(jiān)督年審，擴(kuò)項(xiàng)arg遞增xx.x%。四是內(nèi)部挖潛，檢驗(yàn)檢定人員持多證率及中級(jí)職稱比率不斷上升，人才培育機(jī)制進(jìn)一步凸顯。

（五）服務(wù)xx體現(xiàn)新氣象。一是有效推動(dòng)重點(diǎn)工程。先后參與縣委縣政府五水共治、美麗鄉(xiāng)村、三改一拆、招商引資等重點(diǎn)工作。抽查涉水產(chǎn)品xx批次。采用先準(zhǔn)后核模式，主動(dòng)為投資達(dá)x億元的省重點(diǎn)工程-xx有限公司上門辦理使用證xxx份，確保如期開工。二是開展藍(lán)劍系列打假保兩節(jié)、打假保農(nóng)資、特種設(shè)備執(zhí)法、汽車配件、建材產(chǎn)品等x次專項(xiàng)大行動(dòng)，立案查處x宗違法行為。今年以來，共立案查處違法案件xx起，簡易程序的現(xiàn)場(chǎng)處罰案件xx起，罰沒款xx.x萬，沒有一起行政復(fù)議或訴訟的案件。三是對(duì)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)、印刷行業(yè)、電機(jī)能效標(biāo)識(shí)、xC認(rèn)證、消防產(chǎn)品等開展執(zhí)法檢查。抓好xxxxx產(chǎn)品質(zhì)量維權(quán)熱線的運(yùn)行，目前受理各類投訴舉報(bào)申訴（投訴）xx件，做到件件有記錄、事事有反饋，為群眾挽回消費(fèi)經(jīng)濟(jì)損失xx余萬元。

（六）自身建設(shè)出現(xiàn)新面貌。一是機(jī)構(gòu)改革順利推進(jìn)。今年x月份組建新班子。x月，正式納入地方政府管理。x月，食品生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)劃出。二是踐行路線教育。梳理征集意見建議xx條次，厘清班子及成員整改項(xiàng)目清單xx條，逐一分解落實(shí)。相繼出臺(tái)代碼停驗(yàn)、質(zhì)檢四項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)等便民舉措，將群眾路線教育內(nèi)涵提升到為民辦實(shí)事上來。截至xx月，已為企業(yè)減免各類費(fèi)用xx萬元。走訪xx個(gè)村居（社區(qū)）、xx家企業(yè)，破解難題xx個(gè)。開展規(guī)范性文件清理工作，共梳理xx項(xiàng)規(guī)章制度，廢止食品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)整治等x項(xiàng)制度。x～xx月份，全局三公經(jīng)費(fèi)支出同期削減xxxxx元，同比下降xx.xx%?；顒?dòng)期間得到省市局領(lǐng)導(dǎo)和縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我局的圖文并茂，曬進(jìn)度等文章刊登在《共產(chǎn)黨員》、《x日?qǐng)?bào)》等雜志上。三是全力推進(jìn)審批改革。清理各類權(quán)力清單xxx項(xiàng)，其中常用行政權(quán)力xx項(xiàng)。行政權(quán)力運(yùn)行事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上和LED大屏幕公示。建立權(quán)力清單制度執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)制，確定重點(diǎn)監(jiān)督行政權(quán)力清單xx項(xiàng)，編制重點(diǎn)監(jiān)督常用行政權(quán)力運(yùn)行流程圖x張，建立了較為完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。我局被縣紀(jì)委列為縣級(jí)部門行政權(quán)力清單執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)制三個(gè)示范點(diǎn)之一。四是不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。內(nèi)部通報(bào)批評(píng)服務(wù)企業(yè)、廉潔自律等方面的突出問題x次。狠抓首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制三項(xiàng)制度落實(shí)，與每位中層干部簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制和廉潔從政承諾書。出臺(tái)聯(lián)系企業(yè)等日常工作制度xx項(xiàng)，修訂考勤管理等內(nèi)部制度xx項(xiàng)。創(chuàng)新半月談、周一學(xué)習(xí)夜等學(xué)習(xí)載體，期間舉辦論壇x場(chǎng)次，周一學(xué)習(xí)夜xx余場(chǎng)次，樹標(biāo)桿、找差距、爭先進(jìn)，干部精、氣、神明顯提升。

二、xxxx年工作安排

明年是全面深化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵之年。總體思路：堅(jiān)持三個(gè)轉(zhuǎn)變總要求，在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量、創(chuàng)新、發(fā)展為主題，全力推進(jìn)法治質(zhì)監(jiān)建設(shè)，轉(zhuǎn)變職能，堅(jiān)守安全底線，鞏固和拓展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和行政權(quán)力清單執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)體系建設(shè)，為建設(shè)縣強(qiáng)、民富、村美、政通、人和全面小康的幸福xx提供保障。重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一、以質(zhì)量工作為著力點(diǎn)，抓質(zhì)量提升

以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)施三強(qiáng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化質(zhì)量工作，推動(dòng)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量等工作再上新臺(tái)階。

（一）抓質(zhì)量管理。一是做好質(zhì)量考核工作。進(jìn)一步健全質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，執(zhí)行好聯(lián)席會(huì)議制度，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，形成齊抓共管的良好局面。召開質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位會(huì)議，明確考核責(zé)任分工，確保明年質(zhì)量工作考核取得優(yōu)異成績。二是深化政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)。引導(dǎo)企業(yè)推行卓越績效管理模式和首席質(zhì)量官制度，為爭創(chuàng)縣政府質(zhì)量獎(jiǎng)打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)，全力支持獲縣質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)參與市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，爭取市政府質(zhì)量獎(jiǎng)零的突破。三是加大名牌產(chǎn)品培育力度。重點(diǎn)在旅游服務(wù)企業(yè)中發(fā)展服務(wù)名牌產(chǎn)品，調(diào)整名牌培育發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃，排出培育梯隊(duì)企業(yè)名單和產(chǎn)品名稱，新增x名牌x個(gè)和x名牌x個(gè)。

（二）抓標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和采標(biāo)管理。新增參與制修訂國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)x個(gè)以上，指導(dǎo)和幫助橡膠塊狀產(chǎn)業(yè)通過實(shí)施聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集體采標(biāo)。二是擴(kuò)大示范效應(yīng)。加強(qiáng)沖鋒衣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)幫扶，出臺(tái)沖鋒衣行業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)。加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目建設(shè)力度，申報(bào)省、市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目x個(gè)以上；重點(diǎn)建設(shè)xx有限公司海島休閑旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。三是發(fā)揮企業(yè)主體作用。指導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（三）抓計(jì)量工作。一是主抓民生計(jì)量。加大重點(diǎn)領(lǐng)域的計(jì)量執(zhí)法力度，抓好涉及群眾切身利益的醫(yī)用三源、民用三表等計(jì)量器具檢定管理；重點(diǎn)打擊加油站等領(lǐng)域計(jì)量違法行為。二是重抓能源計(jì)量。著全面夯實(shí)重點(diǎn)用能單位能源計(jì)量器具配、管、用工作基礎(chǔ)，爭取x家以上用能單位被評(píng)為市級(jí)能源計(jì)量示范單位。三是穩(wěn)抓計(jì)量行政許可。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)計(jì)量業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握各類行政許可項(xiàng)目的工作流程，確保計(jì)量行政許可工作效率高、速度快、服務(wù)優(yōu)。

（四）抓合格評(píng)定工作。一是加強(qiáng)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證監(jiān)管。以低壓電器、機(jī)動(dòng)車輛及安全附件等為重點(diǎn)檢查對(duì)象，形成打擊無證制售行為的高壓態(tài)勢(shì)。二是深化檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作。規(guī)范委托檢驗(yàn)行為，加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定的動(dòng)態(tài)管理，確保檢驗(yàn)工作科學(xué)、公正、準(zhǔn)確。三是引導(dǎo)企業(yè)開展自愿性認(rèn)證。加強(qiáng)認(rèn)證培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助企業(yè)解決認(rèn)證困難問題，會(huì)同農(nóng)業(yè)、環(huán)保等部門，大力推進(jìn)綠色食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。

二、以特種設(shè)備為關(guān)鍵點(diǎn)，抓安全保障

堅(jiān)持改革導(dǎo)向，以構(gòu)建科學(xué)監(jiān)管體系為重點(diǎn)，著力提高安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，確保全縣質(zhì)量安全形勢(shì)保持平穩(wěn)。

（一）強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。一是探索質(zhì)量監(jiān)管新模式。試點(diǎn)實(shí)施你點(diǎn)我查、你送我檢活動(dòng)，向社會(huì)征集監(jiān)督抽查目錄、行政執(zhí)法主題，突出安全類產(chǎn)品重點(diǎn)。二是加強(qiáng)監(jiān)督抽查。及時(shí)編制xxxx年縣級(jí)定期監(jiān)督抽查計(jì)劃，積極完成省、市級(jí)監(jiān)督抽查計(jì)劃；全面完成上級(jí)部署的各專項(xiàng)整治。三是嚴(yán)格不合格產(chǎn)品后處理。認(rèn)真做好監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品的后處理工作，建立不合格企業(yè)檔案和定期回訪制度，開展不合格企業(yè)培訓(xùn)工作，幫助其分析原因，督促整改落實(shí)。三是完善工業(yè)生產(chǎn)許可管理。加強(qiáng)證前幫扶和證后監(jiān)管，實(shí)施分類分級(jí)監(jiān)管，做好獲證企業(yè)的年度審查、建檔管理、信息報(bào)送工作。

（二）強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)管。一是進(jìn)一步鞏固大監(jiān)管格局。以《特種設(shè)備法》實(shí)施一周年為契機(jī)，加強(qiáng)特種設(shè)備安全工作聯(lián)席會(huì)議辦公室機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步明晰各方責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特種設(shè)備安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化督查、考核等機(jī)制的落實(shí)，鞏固政府、企業(yè)、社會(huì)齊抓共管的'大監(jiān)管工作格局。二是抓住重點(diǎn)確保五到位。探索xxxxx電梯應(yīng)急處置服務(wù)平臺(tái)的籌建，抓好重點(diǎn)行業(yè)、骨干企業(yè)的專項(xiàng)整治，強(qiáng)化小區(qū)電梯、家用液化氣鋼瓶、校園、醫(yī)院鍋爐等特種設(shè)備安全整治力度，力爭《xx縣小區(qū)電梯安全管理辦法》年內(nèi)出臺(tái)。確保監(jiān)察力度到位、兩超設(shè)備清理到位、隱患排查到位、節(jié)能減排到位、應(yīng)急演練到位。三是進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳教育引導(dǎo)。以特種設(shè)備xxxx為中心，開展特種設(shè)備安全企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員萬人培訓(xùn)；以提高作業(yè)人員實(shí)際操作能力為重點(diǎn)，加大作業(yè)人員培訓(xùn)考核力度；以宣傳和普及特種設(shè)備安全使用常識(shí)、典型事故為內(nèi)容，組織特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)三進(jìn)活動(dòng)。做好特種設(shè)備目錄調(diào)整的宣傳工作。

三、以法治質(zhì)監(jiān)為基本點(diǎn)，抓依法行政

（一）完善法治質(zhì)監(jiān)體系建設(shè)。一是深化行政權(quán)力清單執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)制建設(shè)，在決策、審批、執(zhí)法、服務(wù)等環(huán)節(jié)全面落實(shí)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)制。二是加快行政審批制度改革。全面落實(shí)行政審批事項(xiàng)一站式集中辦理制，進(jìn)一步完善行政審批各項(xiàng)制度，推行窗口規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增速提效。健全網(wǎng)上審批工作機(jī)制，加快推進(jìn)網(wǎng)上審批工作。三是加強(qiáng)依法決策、行政監(jiān)督、規(guī)范執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)公信力體系建設(shè)。四是全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化廉潔從政紅線意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，深化反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)，完善廉潔機(jī)關(guān)制度建設(shè)。把反腐倡廉制度和要求延伸拓展到行政權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）突出執(zhí)法打假工作。一是突出監(jiān)管重點(diǎn)。把容易產(chǎn)生區(qū)域性、行業(yè)性質(zhì)量問題的產(chǎn)品作為監(jiān)管重點(diǎn)，將交通設(shè)施、沖鋒衣、xC產(chǎn)品等列入全年重點(diǎn)監(jiān)管目錄，抓好重點(diǎn)產(chǎn)品整治，增強(qiáng)監(jiān)管主動(dòng)性。二是突出辦案能力建設(shè)。從案源發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)查筆錄、執(zhí)行等整個(gè)過程，都要注重程序、注重質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)。三是突出制度落實(shí)。加強(qiáng)說理式執(zhí)法，通過實(shí)施全程說理執(zhí)法，使行政相對(duì)人全面了解行政執(zhí)法的經(jīng)過，平等參與行政執(zhí)法的程序，充分進(jìn)行有利于己的申辯，監(jiān)督行政權(quán)力的行使。落實(shí)首查不罰制度，堅(jiān)持可罰可不罰的不罰、確要處罰的、不涉及安全健康的從輕處罰的原則，對(duì)輕微且不涉及到安全問題的違法行為，以整改教育為主。

（三）加強(qiáng)基層監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在企業(yè)集中和區(qū)域性質(zhì)量問題復(fù)雜的街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）建立和健全打假舉報(bào)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)快速辨假能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處質(zhì)量問題。

四、以能力提升為突破點(diǎn)，抓改革發(fā)展

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，為全局的隊(duì)伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)、樹立榜樣。二是抓干部職工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高干部業(yè)務(wù)水平；開展普法教育活動(dòng)等，提升干部學(xué)法用法、遵紀(jì)守法的意識(shí)和能力。三是抓教育實(shí)踐活動(dòng)。在xxxx年活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上，對(duì)照整改方案及個(gè)人整改清單，繼續(xù)抓好整改落實(shí)。

（二）強(qiáng)化技術(shù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。加快公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建，完善質(zhì)量技術(shù)支撐體系。推進(jìn)計(jì)量校準(zhǔn)服務(wù)的市場(chǎng)化改革進(jìn)程，抓好水表、燃?xì)獗怼超、心電圖等民生計(jì)量領(lǐng)域計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)工作，力爭xxxx年底前項(xiàng)目試運(yùn)行。提升橡膠及變壓器省級(jí)質(zhì)檢中心能力建設(shè)，積極培育和扶持新的市場(chǎng)主體，推動(dòng)技術(shù)機(jī)構(gòu)與社會(huì)資源合作共建檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化與國家中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、大院名校的科技對(duì)接及技術(shù)孵化，突出對(duì)橡膠等地方塊狀產(chǎn)業(yè)的技術(shù)幫扶效應(yīng)。拓展檢驗(yàn)檢測(cè)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域覆蓋率，改變單一的檢測(cè)功能，力爭在科技研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、檢測(cè)市場(chǎng)拓展等方面上實(shí)現(xiàn)新突破，做好橡膠中心井下煤礦用織物芯阻燃輸送帶、橡膠護(hù)舷、橡膠履帶等新興產(chǎn)業(yè)配套檢測(cè)項(xiàng)目的擴(kuò)項(xiàng)認(rèn)證，抓好變壓器中心國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可復(fù)評(píng)工作。積極探索開展交通設(shè)施產(chǎn)品等檢測(cè)服務(wù)。深化檢測(cè)隊(duì)伍人才培育機(jī)制建設(shè)，落實(shí)好橡膠中心人才引進(jìn)。

（三）加大質(zhì)量幫扶力度。依托質(zhì)量月、技術(shù)機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室開放活動(dòng)、民生計(jì)量進(jìn)社區(qū)等為載體，持續(xù)深化千家企業(yè)質(zhì)量幫扶、特種設(shè)備三進(jìn)三送兩提升活動(dòng)。加強(qiáng)節(jié)能減排服務(wù)。積極發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證等職能優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大節(jié)能減排環(huán)節(jié)服務(wù)力度，啟動(dòng)鍋爐煤改氣集中供應(yīng)前期工作，大力培育節(jié)能減排示范典型。通過宣傳培訓(xùn)、會(huì)議交流、廣場(chǎng)活動(dòng)等方式，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者、廣大人民群眾對(duì)質(zhì)監(jiān)相關(guān)職能及法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，贏得全社會(huì)的理解和支持，從而更好地促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

技術(shù)質(zhì)量述職報(bào)告8

在國內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護(hù)加固項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量工作。古話云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。而在我們工程上亦有：工程未始、技術(shù)先行的說法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個(gè)很“高大上”的工作，然而我的同事們卻認(rèn)為：技術(shù)部只知道花錢、編制的方案也只是為了通過審批、還整天沒事就愛找現(xiàn)場(chǎng)麻煩，技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶、看看報(bào)、玩玩電腦、睡睡覺！可實(shí)際上技術(shù)工作最累最基礎(chǔ)，它不僅枯燥、繁瑣，還不討好，每本方案都要反反復(fù)復(fù)修改一次又一次、既要考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工法、考慮人機(jī)料的配置、制定進(jìn)度保障計(jì)劃、還必須把安全放在第一位。你必須足夠的耐心、認(rèn)真的態(tài)度才可能把方案中的每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、每一個(gè)句子、每一個(gè)段落的格式修改到最完善的版本。

為了更快的適應(yīng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)和指引下制定了pdca循環(huán)：每周六晚上給自己制定周計(jì)劃、前一天晚上制定第二天的天計(jì)劃，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。每天晚上我會(huì)對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃進(jìn)行簡單的總結(jié)，歸納哪些事情完成了，哪些進(jìn)度滯后了。對(duì)于某些完成的重要事件我會(huì)進(jìn)行檢查，分析是否有其他更優(yōu)方法、更好的途徑解決。如果有便再次執(zhí)行。比如：一次給勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行圖紙交底簽字，和勞務(wù)隊(duì)約定當(dāng)天上午10點(diǎn)，結(jié)果整整一天勞務(wù)隊(duì)都以“在工地測(cè)量，沒時(shí)間走不開”為托詞未來項(xiàng)目參加交底。當(dāng)天晚上我挨了領(lǐng)導(dǎo)狠狠的`批評(píng)，但我并沒有因此沮喪，而是立即進(jìn)行總結(jié)分析這件事情的解決方式，第二天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場(chǎng)找到勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交底。

像上面那種挨罵的事情，平均一周就會(huì)有一次，特別是剛到項(xiàng)目的那段日子。那時(shí)候，可能心態(tài)不好、做事不認(rèn)真、工作不積極。每次給領(lǐng)導(dǎo)送修改的方案、編制的技術(shù)交底、寫完的會(huì)議紀(jì)要、月度技術(shù)總結(jié)等資料審閱，總會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)查出很多很低級(jí)的、不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。但經(jīng)過半年來領(lǐng)導(dǎo)的教育、同事的幫助以及自己不斷學(xué)習(xí)、成長，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開始交給我一些事情獨(dú)立完成，比如小型方案的編制，錨索技術(shù)總結(jié)初稿、降塵方案等。

短短半年時(shí)間便得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認(rèn)可，我認(rèn)為我個(gè)人的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，整體素質(zhì)強(qiáng)、心態(tài)好、有很強(qiáng)的責(zé)任心。不論受到什么樣的批評(píng)都能立即調(diào)整好心態(tài)，以熱情、積極的態(tài)度投入到工作中，并不是帶著完成任務(wù)的態(tài)度去做事。

第二：專業(yè)素質(zhì)過硬，會(huì)操作多種軟件。比如：三維建模軟件revit,時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃軟件project,cad,cass,品茗軟件，photoshop,會(huì)聲會(huì)影等。

第三：技術(shù)專業(yè)知識(shí)涉及面廣。從項(xiàng)目成立之處的策劃編制，到中期各大小施工方案的編寫，以及如今的科研課題申報(bào)，技術(shù)部門的主要工作我都有涉及參與，了解各方流程，掌握各種方案的編制方法，知曉項(xiàng)目各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。

匆匆半年，我得到了飛速的成長，但由于工作時(shí)間尚短，經(jīng)驗(yàn)欠缺，還有很多的不足。在以后的工作中我會(huì)以更加積極、熱情的態(tài)度去做事，更加努力的學(xué)習(xí)讓自己在未來的路上得到更快的成長。

技術(shù)質(zhì)量述職報(bào)告9

本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為機(jī)電車間一名電氣技術(shù)人員，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步。

一、深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作

作為選煤廠機(jī)電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)機(jī)電車間電氣技術(shù)管理工作，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。

一年來，我努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都取得了較大成績。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場(chǎng)處理故障、排除隱患。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，高、低壓設(shè)備的供配電情況；掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學(xué)習(xí)集中控制原理；了解控制信號(hào)的走線布置情況、信息傳輸方式?，F(xiàn)在很多方面都取得了較大的進(jìn)步，例如：對(duì)通訊2××話站系統(tǒng)、電梯運(yùn)行系統(tǒng)、濃縮機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)、過濾機(jī)閉環(huán)控制系統(tǒng)、組態(tài)王系統(tǒng)、加壓過濾機(jī)系統(tǒng)、主廠房以及新廠房洗煤系統(tǒng)等，由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結(jié)構(gòu)和原理。使我對(duì)洗煤的生產(chǎn)過程有了很透徹的了解，并且有把以前學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實(shí)際，更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動(dòng)強(qiáng)度、更有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施，并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，在XX年度十一檢修中，通過對(duì)變壓器進(jìn)行更換和大修，更是學(xué)到了很多平時(shí)看不到的東西，使我對(duì)洗煤廠的電氣設(shè)備有了更深層次的理解。

材料計(jì)劃提的及時(shí)、全面，備件參數(shù)的準(zhǔn)確是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料計(jì)劃的上報(bào)工作，在工作中，我及時(shí)跑現(xiàn)場(chǎng)，查問題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因?yàn)槿鄙賯浼⒄`生產(chǎn)的狀況。并通過對(duì)廠房低壓配電室進(jìn)行查找問題，與其他技術(shù)人員共同提出了對(duì)低壓配電室進(jìn)口設(shè)備改造計(jì)劃，并通過生產(chǎn)中選型、使用，基本解決了生產(chǎn)中因備件無源購買，而造成設(shè)備故障的問題。新廠房低壓配電室各電氣元器件均采用國內(nèi)生產(chǎn)，交流接觸器使用經(jīng)常出現(xiàn)材料老化、輔助出頭接觸不良、信號(hào)不正常等現(xiàn)象，經(jīng)過研究決定使用西門子進(jìn)口接觸器對(duì)其進(jìn)行改造，到現(xiàn)在為止，基本上解決了因接觸器問題造成的事故出現(xiàn)，減少了事故率，大幅度的提高了開車率，保證了正常的洗煤生產(chǎn)。

在工作中，首先是對(duì)自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)，措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析，不走過場(chǎng)，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細(xì)，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機(jī)電和經(jīng)營，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。四是工作扎實(shí)，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實(shí)見效，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于創(chuàng)新

在工作中，認(rèn)真向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，并且取得了一定的成績，主要包括以下

幾個(gè)方面：首先，認(rèn)真參與了浮選自動(dòng)化改造系統(tǒng)，并基本掌握了浮選自動(dòng)控制系統(tǒng)，掌握了新的控制系統(tǒng)，學(xué)會(huì)了解決和處理問題的`方式和方法；其次參與了濃縮機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造，對(duì)歐姆龍plc有了更新的認(rèn)識(shí)；第三，設(shè)計(jì)了廠房測(cè)灰儀系統(tǒng)組態(tài)畫面的設(shè)計(jì)，使測(cè)灰儀更好的運(yùn)用于生產(chǎn)中去，通過做出的組態(tài)畫面，可以利用單位時(shí)間內(nèi)的各個(gè)瞬時(shí)灰分，計(jì)算出單位時(shí)間的平均灰分，解決了測(cè)灰儀平均灰分值不準(zhǔn)的問題；第四，設(shè)計(jì)和改造了302錨鏈斷鏈保護(hù)程序，并在組態(tài)畫面中添加302錨鏈斷鏈保護(hù)報(bào)警，減少了以往錨鏈一旦停車便誤認(rèn)為是斷鏈保護(hù)器動(dòng)作的問題，另外解決了以往斷鏈保護(hù)器動(dòng)作后，發(fā)出警報(bào)還可以啟車的問題，減少了電工判斷故障和解決處理問題的時(shí)間；第五，添加360皮帶測(cè)灰儀故障報(bào)警裝置，利用測(cè)灰儀測(cè)得的實(shí)際灰分值，與設(shè)定的百分比進(jìn)行比較，當(dāng)灰分超過12.00ash時(shí)，即發(fā)出聲光報(bào)警（現(xiàn)只用光信號(hào)，未使用聲音報(bào)警），另現(xiàn)在對(duì)測(cè)灰儀正在進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。讓司機(jī)根據(jù)生產(chǎn)需要情況及時(shí)調(diào)節(jié)灰分，避免灰分超標(biāo)而造成不必要的損失。

三、缺點(diǎn)與不足

由于到洗煤廠時(shí)間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng)，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí)；另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。

四、自我評(píng)價(jià)

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開闊了眼界，豐富了知識(shí)，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

在政治思想方面也有了很大的進(jìn)步，本人積極向黨組織靠攏，通過干部學(xué)習(xí)，了解了社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)和新動(dòng)向，加深了對(duì)中國共產(chǎn)黨的認(rèn)識(shí)和了解，在黨的十七大精神的指導(dǎo)下，更加努力，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人思想進(jìn)步和飛躍而奮斗不止。

總結(jié)一年來的工作，即有成績又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點(diǎn)，個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。我認(rèn)為本人工作稱職。

技術(shù)質(zhì)量工作述職報(bào)告

技術(shù)質(zhì)量工作>述職報(bào)告

在國內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護(hù)加固項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量工作。古話云：兵馬未動(dòng)，糧草先行。而在我們工程上亦有：工程未始、技術(shù)先行的說法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個(gè)很'高大上'的工作，然而我的同事們卻認(rèn)為：技術(shù)部只知道花錢、編制的方案也只是為了通過審批、還整天沒事就愛找現(xiàn)場(chǎng)麻煩，技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶、看看報(bào)、玩玩電腦、睡睡覺！可實(shí)際上技術(shù)工作最累最基礎(chǔ)，它不僅枯燥、繁瑣，還不討好，每本方案都要反反復(fù)復(fù)修改一次又一次、既要考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工法、考慮人機(jī)料的配置、制定進(jìn)度保障計(jì)劃、還必須把安全放在第一位。你必須足夠的耐心、認(rèn)真的態(tài)度才可能把方案中的每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、每一個(gè)句子、每一個(gè)段落的格式修改到最完善的版本。

為了更快的適應(yīng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)和指引下制定了PDCA循環(huán)：每周六晚上給自己制定周計(jì)劃、前一天晚上制定第二天的天計(jì)劃，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。每天晚上我會(huì)對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃進(jìn)行簡單的總結(jié)，歸納哪些事情完成了，哪些進(jìn)度滯后了。對(duì)于某些完成的重要事件我會(huì)進(jìn)行檢查，分析是否有其他更優(yōu)方法、更好的途徑解決。如果有便再次執(zhí)行。比如：一次給勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行圖紙交底簽字，和勞務(wù)隊(duì)約定當(dāng)天上午10點(diǎn)，結(jié)果整整一天勞務(wù)隊(duì)都以'在工地測(cè)量，沒時(shí)間走不開'為托詞未來項(xiàng)目參加交底。當(dāng)天晚上我挨了領(lǐng)導(dǎo)狠狠的批評(píng)，但我并沒有因此沮喪，而是立即進(jìn)行總結(jié)分析這件事情的解決方式，第二天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場(chǎng)找到勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交底。

像上面那種挨罵的事情，平均一周就會(huì)有一次，特別是剛到項(xiàng)目的那段日子。那時(shí)候，可能心態(tài)不好、做事不認(rèn)真、工作不積極。每次給領(lǐng)導(dǎo)送修改的方案、編制的技術(shù)交底、寫完的會(huì)議紀(jì)要、月度技術(shù)總結(jié)等資料審閱，總會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)查出很多很低級(jí)的、不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。但經(jīng)過半年來領(lǐng)導(dǎo)的教育、同事的幫助以及自己不斷學(xué)習(xí)、成長，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開始交給我一些事情獨(dú)立完成，比如小型方案的編制，錨索技術(shù)總結(jié)初稿、降塵方案等。

短短半年時(shí)間便得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認(rèn)可，我認(rèn)為我個(gè)人的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，整體素質(zhì)強(qiáng)、心態(tài)好、有很強(qiáng)的責(zé)任心。不論受到什么樣的批評(píng)都能立即調(diào)整好心態(tài)，以熱情、積極的態(tài)度投入到工作中，并不是帶著完成任務(wù)的態(tài)度去做事。

第二：專業(yè)素質(zhì)過硬，會(huì)操作多種軟件。比如：三維建模軟件Revit,時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃軟件project,CAD,Cass,品茗軟件，Photoshop,會(huì)聲會(huì)影等。

第三：技術(shù)專業(yè)知識(shí)涉及面廣。從項(xiàng)目成立之處的策劃編制，到中期各大小施工方案的編寫，以及如今的科研課題申報(bào)，技術(shù)部門的主要工作我都有涉及參與，了解各方流程，掌握各種方案的編制方法，知曉項(xiàng)目各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。

匆匆半年，我得到了飛速的成長，但由于工作時(shí)間尚短，經(jīng)驗(yàn)欠缺，還有很多的不足。在以后的工作中我會(huì)以更加積極、熱情的態(tài)度去做事，更加努力的學(xué)習(xí)讓自己在未來的路上得到更快的成長。