第一篇：技術(shù)質(zhì)量科張靖2011年述職報告0

述 職 報 告

技術(shù)質(zhì)量科：張 靖 2011年12月26日

技術(shù)質(zhì)量科張靖2011年述職報告

述 職 報 告

技術(shù)質(zhì)量科 張 靖（2011年12月26日）

我叫張靖，2009年11月?lián)喂炯夹g(shù)質(zhì)量科副科長兼計量組組長，主要負責(zé)計量管理及市場質(zhì)量異議工作。2011年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位和同志們的大力支持配合下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標準來要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，恪盡職守，銳意進取，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年來的思想政治、主要工作、廉潔自律等情況匯報如下，不妥之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)知識水平

學(xué)習(xí)對每一個人來說都是至關(guān)重要的，尤其對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)必須持久的堅持到底。我本人自任職以來，一是加強了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。在這一年中本人結(jié)合市場質(zhì)量問題進行了大量的油套管專業(yè)技術(shù)規(guī)范及相關(guān)案例的學(xué)習(xí)，進一步掌握了油套管的生產(chǎn)、使用相關(guān)知識。同時，加強計量管理方面知識的積累，結(jié)合實際工作中加以落實。二是加強了思想政治學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則及十七屆六中全會精神。通過學(xué)習(xí)增強了自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性，增強了自律意識，提高了自身思想修養(yǎng)。

技術(shù)質(zhì)量科張靖2011年述職報告

材研究所簽訂技術(shù)服務(wù)合同，提高工作效率。以往工作量規(guī)及單項儀送往管材研究所檢定完畢后必須要先付款后取檢定報告,影響工作量規(guī)及單項儀的及時使用，年初，我積極與管材研究所聯(lián)系與對方簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，有效提高了工作效率。

（二）解決多起市場質(zhì)量異議

今年以來，隨著公司發(fā)貨量的增長，市場上出現(xiàn)了多起質(zhì)量異議。針對市場反饋信息，積極與銷售科協(xié)調(diào)，加強配合與交流，第一時間趕赴現(xiàn)場，調(diào)查、了解存在的質(zhì)量問題，對于用戶現(xiàn)場出現(xiàn)的各類難題也即是給予妥善解決，有效維護了公司利益。截止11月20日累計處理各類市場質(zhì)量異議15起，對于因原材料問題而導(dǎo)致的市場質(zhì)量問題積極聯(lián)系原材料廠家處理，為公司挽回經(jīng)濟損失 19.3萬元。

（三）開展新產(chǎn)品調(diào)研工作

2011年受公司領(lǐng)導(dǎo)安排負責(zé)防腐管的調(diào)研工作，先后赴定邊、吳起、志丹、延安等地調(diào)研，深入了解了油田市場行情及防腐管加工工藝過程及要求，編寫了環(huán)氧粉末涂層防腐油管加工項目項目建議書和外防腐集輸管加工項目項目建議書。

（四）開展理化性能實驗室建設(shè)各項工作

2011年公司理化性能實驗室由我負責(zé)，對此我做了大量調(diào)研工作完成了理化性能實驗室選址及設(shè)備選型工作。之后又積極配合企

技術(shù)質(zhì)量科張靖2011年述職報告

有違反廉政規(guī)定和制度的行為。在公務(wù)活動中由本人經(jīng)手的事務(wù)，一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意，本人不自作主張。形成了團結(jié)協(xié)作，齊抓共管的工作局面。

四、存在的不足

回顧一年來的工作，雖然思想上有了很大的進步，工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在：一是忙于事務(wù)，理論知識學(xué)習(xí)不夠，政策理論水平有待于進一步提高；二是缺乏批評與自我批評的勇氣。

五、下一步工作打算

一是認真做好本職工作，加強同相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)、努力提升公司計量管理水平。

二是建立健全實驗室各項規(guī)章制度，使實驗室早日投入使用?；厥?011年，取得了一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了一些新的專業(yè)技術(shù)知識和工作方法，在一定程度上拓寬了相關(guān)專業(yè)的基本知識。同時樹立并保持了干部優(yōu)良作風(fēng)，加強自身修養(yǎng)。展望來年，借著裝備公司快速發(fā)展的契機，相信我能夠在公司質(zhì)量管理工作中發(fā)揮出更大的作用，做出新的貢獻，取得新的成績。

第二篇：技術(shù)質(zhì)量述職報告

技術(shù)質(zhì)量述職報告

技術(shù)質(zhì)量述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表:

大家好！

我叫xx，過去一年任職xx公司xx，主要負責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量工作。

20xx年即將過去，現(xiàn)對即將過去一年來的工作給各位匯報如下：

一、20xx年的業(yè)績完成情況

1、組織完成了24種新產(chǎn)品電機的試制工作，正在進行8種電機的試制，完成了6種電機，18個零部件的首檢FAI工作，為電機的批量投產(chǎn)做好的基礎(chǔ)工作。

2、完成了對公司生產(chǎn)班組的培訓(xùn)工作。

3、完成了35種310臺電機的返修技術(shù)準備和檢驗工作。

4、全年完成了1800余臺電機的配件入廠檢驗、過程檢驗、電機試驗和交驗出廠工作，出廠電機的'質(zhì)量穩(wěn)定性穩(wěn)中有升，廠外質(zhì)量問題同比減少4%。

5、深化供應(yīng)商管理工作、不斷探索，推出并落實了《供方質(zhì)量責(zé)任管理細則》，使供應(yīng)商管理站上了一個新的臺階，本共下發(fā)《整改/考核單》81份，不定期、不告知隨機到供應(yīng)商現(xiàn)場過程監(jiān)造8次，下發(fā)《產(chǎn)品暫停通知書》2份。

6、相關(guān)方認證工作：完成了9000質(zhì)量管理體系的年審工作；配合完成了工廠組織的煤安認證及開口項整改工作。

7、完成了公司特殊過程的識別和定期確認工作，規(guī)范完善相關(guān)記錄文件的正確填寫；

8、配合完成了計量器具的1次校檢工作，確保檢測設(shè)備的有效性。

二、存在的不足

1、技術(shù)管理還需進一步完善，例如圖紙更新不及時不規(guī)范，與工廠不同步、工藝文件編制后修正不及時，沒有變更版本號等等。

2、廠內(nèi)外質(zhì)量問題仍然層出不窮，特別是一些能干好而沒有干好的問題依然出現(xiàn)。

3、對供應(yīng)商管理有待提高，主要表現(xiàn)在

（1）供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力沒有進行過評估

（2）優(yōu)勝劣汰機制沒有建立。

4、監(jiān)視、測量設(shè)備能力不足，主要表現(xiàn)在

（1）試驗臺能力尚不完整，無匝間檢測設(shè)備；

（2）試驗臺直流電動機ZDY301系列負載試驗?zāi)芰η啡保?/p>

（3）無內(nèi)花鍵檢測規(guī)；

（4）重要零部件的形位公差沒有檢驗機制；

（5）體積較大電機的檢具不全。

5、人員素質(zhì)、培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊，主要表現(xiàn)在

（1）公司規(guī)模的擴大，與公司人員的培訓(xùn)和管理制度并沒有跟上之間的矛盾漸漸突顯；

（2）新產(chǎn)品較多，但相應(yīng)的產(chǎn)前技術(shù)交底頻次太低。

三、20xx年工作思路

1、通過培訓(xùn)、考試等手段，提高技術(shù)員、檢查員自身的業(yè)務(wù)能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時可以進行替換的良性循環(huán)。

2、繼續(xù)從源頭加強外協(xié)外購配件的質(zhì)量，嚴把源頭質(zhì)量關(guān)，規(guī)范外協(xié)件質(zhì)量問題整改工作的落實，提高配件外觀實物質(zhì)量。

3、加強過程監(jiān)控，關(guān)鍵工序增加巡檢頻次，把問題盡可能解決在萌芽狀態(tài)；完善工序間質(zhì)量問題的考核與處理，減少甚至杜絕類似毛坯問題在交驗時處理的窘相。

4、提高技術(shù)員自身的業(yè)務(wù)能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時可以進行替換的良性循環(huán)。

5、廠外、廠內(nèi)質(zhì)量問題班前會通報，典型質(zhì)量問題制作圖片案例張貼于看板，對相關(guān)責(zé)任人進行考核達到提高員工質(zhì)量意識的效果。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律履行情況

通過加強學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，一方面，不斷增強廉潔自律、拒腐防變能力，另一方面，嚴格按照要求辦事，加強自我約束，廉潔自律，杜絕了違法違紀情況。

述職人：xxx

技術(shù)質(zhì)量述職報告2

為了切實提高員工的質(zhì)量意識，并緊緊圍繞“堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針，進一步健全和完善項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平，項目監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動中，深入開展了“質(zhì)量月”各項活動，全面落實質(zhì)量第一的管理理念。通過學(xué)習(xí)從思想上高度重視對質(zhì)量的控制，總監(jiān)認真組織全員成員學(xué)習(xí)公司文件精神，認真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計文件及圖紙內(nèi)容，結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動競賽活動，在質(zhì)量控制方面取得了一些成效。

現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項目監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動”中的情況匯報如下：

一、項目監(jiān)理部統(tǒng)一思想，從自身素質(zhì)抓起，認真組織開展學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)：

項目總監(jiān)組織項目全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《20xx年“質(zhì)量月”活動方案》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《關(guān)于加強建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定》、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標準》、《江蘇省主體結(jié)構(gòu)工程施工資料表格填寫范例》、江蘇省政府文件、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動的通知，通過此次學(xué)習(xí)，全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目標，為下一步現(xiàn)場開展監(jiān)理工作指明了方向。同時要求通過此次學(xué)習(xí)，強化各部門、人員質(zhì)量意識，現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作，嚴格按照規(guī)范和設(shè)計及各級文件精神落實整改到位。

二、宿遷市城投公司組織參建單位至各項目部開展質(zhì)量月學(xué)習(xí)評比工作：

每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設(shè)方項目部、各項目監(jiān)理部、各施工方的項目部至各項目現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量、各方資料，城投公司王永總經(jīng)理、程進生總工對我項目部給予一定的肯定，要求施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去，要求在保證質(zhì)量、安全的情況下把進度搞上去。對此我項目部表示我方監(jiān)理人員將以公平、公正、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格按照相關(guān)設(shè)計、標準把控現(xiàn)場質(zhì)量，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求，盡職盡責(zé)盡力為實現(xiàn)各項目標而奮斗。

三、組織質(zhì)量管理專題培訓(xùn)講座，提高專業(yè)技術(shù)水平

根據(jù)質(zhì)量月活動計劃，項目監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負責(zé)人針對質(zhì)量保證體系、國家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標準等進行專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進一步增強了總包單位的管理水平、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識，對國家法律、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進一步的認識，為工程質(zhì)量控制提供了保障。

四、各監(jiān)理人員職責(zé)分工明確。

總監(jiān)理工程師職責(zé)：

（一）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

（二）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

（四）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

（五）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

（一）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

（二）負責(zé)本專業(yè)工作的具體實施；

（三）組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（四）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

（五）負責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收。

監(jiān)理員的.職責(zé)：

（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

（二）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備施工機械投入和運行情況，并做好記錄；

（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

（四）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準、對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

（五）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

五、認真落實監(jiān)理程序，嚴把施工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

（一）嚴格方案審批、審查關(guān)：按施工規(guī)范和設(shè)計要求以及強制性條類和地方規(guī)定標準，嚴格審查施工單位上報的各項施工方案，對于審查不合格的監(jiān)理注明意見，重新修改上報，確保方案具有針對性、可操作性和實用性，現(xiàn)場施工嚴格按審批后的方案執(zhí)行。

（二）嚴把原材料進場關(guān)：材料進場后監(jiān)理對原材料的外觀、規(guī)格、型號、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗收強規(guī)進行驗收，驗收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進行取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅決予以退場處理。

（三）嚴把隱蔽工程隱蔽關(guān)：基礎(chǔ)施工階段隱蔽工程較多，項目監(jiān)理部嚴格控制要點，嚴格驗收，不合格的工程嚴禁隱蔽，整改合格后方可進入下道工序施工。

（四）嚴把驗收制度關(guān)：吊頂，封板，穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后方可進行下道工序施工。

（五）認真執(zhí)行旁站制度關(guān)：線路量測工序監(jiān)理實行跟蹤全過程旁站，確保接線質(zhì)量。

（六）嚴把見證取樣制度：混凝土原材料復(fù)試、防水卷材、防水涂料復(fù)試、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)復(fù)試、焊條復(fù)試、混凝土同養(yǎng)、標養(yǎng)、砂漿試壓塊；以上試驗監(jiān)理在施工過程中嚴格按國家標準和江蘇省宿遷市地方標準嚴格按見證取樣要求實行見證取樣制度，確保工程試驗的代表性和真實性，做到實體檢查有據(jù)可依，實體評定有據(jù)可查。

技術(shù)質(zhì)量述職報告3

xx年，xx項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程—xx為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一、施工管理方面

1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合，，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行。

4、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制；二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的'試驗、檢驗；三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強對試驗工作的管理。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為xx項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴謹務(wù)實的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

技術(shù)質(zhì)量述職報告4

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任以及各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對我的支持和幫助。能夠加入這個對企業(yè)長期負責(zé)的團隊，是我莫大的榮幸。我的職務(wù)是技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，主要工作是在總工程師的指導(dǎo)下，具體負責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作。一年來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，在各位同志的支持幫助下，我按照分工創(chuàng)造性的開展工作，能認真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作任務(wù)。回顧一年的工作，從德、能、勤、績、廉四個方面對自己總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻力量。

一、【德】反映了一個人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)

我努力從本職工作做起，不斷加強學(xué)習(xí)，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地完成各項工作，尊重領(lǐng)導(dǎo)，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，干預(yù)堅持原則，求精務(wù)實，切實履行崗位職責(zé)，立足服務(wù)，強化管理，全面提高人員服務(wù)水平檢測中心作為一類服務(wù)型行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著中心的形象。技術(shù)質(zhì)量部作為中心質(zhì)量控制部門，著力強化三種意識管理。

1、強化規(guī)范意識，檢測中的各項試驗、各個步驟、各個環(huán)節(jié)，用科學(xué)、合理、規(guī)范的機制和制度加以規(guī)范，并以制度保證全體檢測人員都能嚴格、自覺地按照規(guī)范開展工作，提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶滿意。

2、強化責(zé)任意識，就是要求每位檢測人員都必須以高度負責(zé)的精神對待每一項檢測工作，高標準、嚴要求、創(chuàng)造性地做好每一項試驗。通過強化責(zé)任意識，分工落實，我們每個同志都能明確自己擔(dān)負的職責(zé)，自覺地按照職責(zé)履行職能。

3、強化形象意識，就是要用一流的工作態(tài)度、一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)、一流的工作業(yè)績來塑造路通檢測中心的形象，維護中心權(quán)威，贏得客戶信賴。通過形象的塑造，在中心內(nèi)部形成了一重人人都互相學(xué)習(xí)、互相幫助、寬松和諧的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、【能】一個人綜合素質(zhì)的高低、工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的各項任務(wù)。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。

1、堅持不懈加強理論學(xué)習(xí)、提高理論素質(zhì)，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。通過上網(wǎng)查詢，購買最新版本的相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料，并在總工的指導(dǎo)下對標準進行了查詢、更新，結(jié)果證實中心采用的標準是持續(xù)和有效的。

2、認真有效執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決議及工作安排，提供落實意見并組織實施。組織進行了管理體系內(nèi)部審核，依據(jù)《實驗室資質(zhì)認定評審準則》的規(guī)定以及公司20xx年內(nèi)審實施計劃的安排，于20xx年9月對本實驗室質(zhì)量管理體系的運行情況進行了集中式的.全面審核。本次內(nèi)審工作做了較充分的準備，由6位內(nèi)審員組成的內(nèi)審小組，依據(jù)《內(nèi)審檢查表》，于9月14日開始對質(zhì)量管理體系覆蓋的部門實施了全面的審核，各位內(nèi)審員對各個部門、各個檢測崗位、檔案文件等進行了認真細致的檢查和審核，審核和元通過現(xiàn)場查看、詢問以及查驗證實材料、相關(guān)記錄等，將發(fā)現(xiàn)的不符合項記錄到《內(nèi)審檢查表》中。在內(nèi)審末次會議上，進行認真的討論、分析，對不符合項進行了匯總，不符合項分布在記錄的控制、人員、環(huán)境、樣品處置、質(zhì)量控制、儀器設(shè)備等方面。對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要求各受審核部門在規(guī)定的時限內(nèi)，認真分析產(chǎn)生不符合發(fā)生的原因，采取切實有效的措施，并認真地實施糾正。已完成內(nèi)審報告的編寫。

3、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了落實質(zhì)量體系的運行工作，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書、試驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式，通過培訓(xùn)，使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行能力。

三、【勤】反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。

自擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理以來，我始終保持著工作的激情和向上的活力。敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展。

1、儀器設(shè)備是整個檢測過程的核心，計量儀器設(shè)備是否準確直接影響檢測結(jié)果的準確性。按照量值溯源程序要求，對檢測過程中使用的有直接影響的151臺儀器進行檢定，所有檢測儀器設(shè)備均已通過省計量院進行檢定和校準，確保在有效期內(nèi)使用。按計劃規(guī)定程序?qū)?臺大型設(shè)備進行期間核查，使檢測結(jié)果得到有效的控制，使檢測數(shù)據(jù)更具有公正性、合法性。設(shè)備使用責(zé)任人根據(jù)檢定校準證書進行了溯源結(jié)果確認。儀器設(shè)備溯源確認表錄入儀器設(shè)備檔案。對檢定確認合格的儀器設(shè)備依據(jù)期間核查計劃進行了核查，并加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。

2、設(shè)備檔案資料是設(shè)備使用、管理、維修、維護的重要依據(jù)，為保證儀器設(shè)備檢測質(zhì)量、使設(shè)備出于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用水平，根據(jù)質(zhì)量管理體系文件，完善了儀器設(shè)備管理檔案。對設(shè)備檔案重新作了補充整理，并統(tǒng)一存放檔案室。

3、根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和管理目標”的建議，技術(shù)質(zhì)量部制定完善了績效考核管理辦法，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、考核小組共同努力下，順利完成了11月份員工績效考核工作。

四、【績】在當前檢測市場競爭日益加劇的環(huán)境下，中心領(lǐng)導(dǎo)從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，推動技術(shù)質(zhì)量部的各項工作有序開展。

20xx年中心全年檢測各類建筑材料16898批次，包括：金屬材料2334批次；混凝土6889批次；膠凝材料318批次；砂漿272批次；砌體材料322批次，土工材料143批次；瀝青材料1071批次；防水材料410批次；化學(xué)分析類材料127批次；加固材料19批次；環(huán)境檢測30批次；道路結(jié)構(gòu)檢測4358批次；水務(wù)工程材料27批次；主題結(jié)構(gòu)檢測307批次；鋼結(jié)構(gòu)檢測174批次。合格率為99.4%，檢測報告準確率達99%，實現(xiàn)經(jīng)營性收入1220萬元。圓滿完成了上級下達的經(jīng)濟任務(wù)。

五、【廉】保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。

在工作中嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴格要求自己，以身作則，廉潔自律，不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

一年的工作，有成績也有不足，我們要在公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定和組織框架下，認真、積極、有效地工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點和不足，將質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作有序管理起來，做到有計劃、有目標、有文件、有記錄、有準則、有程序、緊緊圍繞檢測機構(gòu)實驗室能力認證備案，把我們的工作做好做細作出成績，為公司的發(fā)展壯大不斷地努力。

技術(shù)質(zhì)量述職報告5

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點，全興公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

一．深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

1、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗表。

2、質(zhì)量管理體系審核活動

20xx年x月份進行20xx內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年x月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對不合格項進行了分析、研究，并進行了相應(yīng)的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結(jié)果。

管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改進奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均達到公司20xx產(chǎn)品質(zhì)量目標值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效。

平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進行季度工作考核。

在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，通過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。

二．開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動，20xx年x月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率達到98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三．強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展情況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理提供了有力保障。

四．工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的'指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

技術(shù)質(zhì)量述職報告6

我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于xx電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)，有幸被神東公司錄取成為了設(shè)備維修中心的一員?，F(xiàn)在維修中心一廠質(zhì)量辦負責(zé)大項修設(shè)備的質(zhì)量管理工作。

進入xx已經(jīng)九年多時間了，我一直在xx工作，這期間我目睹了維修中心乃至神東集團的發(fā)展，同時，在這九年多的工作生活中，我也受益良多，個人素養(yǎng)、工作能力等都有了一定的提高和進步。

自20xx年7月入企，我就成為維修中心的一名成員，在xx采煤機鉗工班從事大修鉗工工作，剛開始工作我就在思想上始終做到嚴格要求自己，時刻不忘“與時俱進，開拓創(chuàng)新”的時代責(zé)任，立足本職工作，善于思考和總結(jié)，并在實踐中綜合運用。作為一名大修鉗工，在單位他邊干邊學(xué)，不懂就問身邊的同志們，向他們請教大修工藝流程和大修技術(shù)，探討各組成部件的工作原理及整機工作原理，分析研究各機型采煤機的`區(qū)別和共同之處，理清液壓系統(tǒng)和除塵冷卻系統(tǒng)的來龍去脈。回到家就借用字典和網(wǎng)絡(luò)翻閱相關(guān)的外文資料，隨著一天天的努力和積累，他的工作能力和大修技術(shù)有了顯著提高，20xx年5月我已經(jīng)是一名合格的采煤機大修機械技術(shù)員了。

20xx年3月，通過崗位競聘考試，我從一名技術(shù)員晉升為部門技術(shù)副經(jīng)理，主要分管部門的技術(shù)、員工培訓(xùn)、配件管理、雙增雙節(jié)、專項管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，緊緊圍繞分工，按照職責(zé)，我盡心盡力開展工作，竭盡所能完成任務(wù)，上報“五小成果”四項、科技論文一篇、專利一項；小改小革新技術(shù)推廣應(yīng)用五項。

20xx年7月，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的支持與幫助下，聘任我為xx經(jīng)理。這期間，xx在中心黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的工作思路和各項工作指標，以大修生產(chǎn)為重點，精心組織，合理安排，確保安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量，保證維修工期，控制維修成本，全面推行本安體系和精益管理系統(tǒng)，營造了良好的維修氛圍，順利完成了各項任務(wù)，為礦井設(shè)備接續(xù)做出了重要貢獻。

20xx年11月，我被調(diào)入廠部，負責(zé)質(zhì)量管理、自主修復(fù)及再制造工作至今。

以上的成績只代表過去，在今后的工作中，我將不辜負領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的期望。古人說，“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失”，虛心接受大家的意見，在大家的監(jiān)督下我會更加努力工作，找出自己的差距、彌補自己的不足?！扒Ю镏惺加谧阆隆?，我會認真走好每一步。為xx的發(fā)展做出我的綿薄之力，實現(xiàn)自身的價值。

技術(shù)質(zhì)量述職報告7

一、xxxx年工作總結(jié)

今年以來，我局在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和市局指導(dǎo)下，圍繞抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)監(jiān)總要求，踐行群眾路線教育實踐活動，加強廉政建設(shè)，狠抓依法行政，較好完成全年各項工作任務(wù)。

（一）質(zhì)量工作取得新作為。牢牢抓住質(zhì)量工作主線，穩(wěn)步推進產(chǎn)品、服務(wù)、建設(shè)、環(huán)境四大質(zhì)量建設(shè)，大質(zhì)量意識進一步提升，質(zhì)量工作考核納入縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展目標責(zé)任制考核。x月，順利通過市對縣政府質(zhì)量工作考核。綠島科技沖刺市政府質(zhì)量獎，修訂完成xx縣政府質(zhì)量獎評審管理辦法，按照規(guī)定程序?qū)嵤┰u審。

（二）基礎(chǔ)工作有了新發(fā)展。一是名牌戰(zhàn)略有效推動，召開省市名牌申報動員會，xx家企業(yè)（包括復(fù)評）申報省市名牌產(chǎn)品，應(yīng)能完成市級以上x個名牌產(chǎn)品的任務(wù)。二是標準化戰(zhàn)略有效實施。xx公司的海島休閑旅游獲得市級服務(wù)業(yè)標準化項目立項。新增參與制修訂國家標準x項、行業(yè)標準x項。規(guī)模以上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品采標率為xx%。三是民生計量有效保障。與醫(yī)療機構(gòu)、超市等xx家機構(gòu)簽訂《誠信計量自我承諾書》。對xx市場等集貿(mào)市場、快遞等民生計量器具免費檢定xxx余臺次。對縣內(nèi)老百姓關(guān)注的加油站xxx支加油槍的進行了強制檢定。四是合格評定有效推進。完成轄區(qū)xx家檢驗機構(gòu)的監(jiān)督檢查。完成強制性認證和自愿性管理體系企業(yè)定期巡查。五是技術(shù)機構(gòu)有效作為。橡膠中心大力實施原材料免費檢測等四項免費服務(wù)，組建專家組開展入企幫扶，提供技術(shù)幫扶xx次，解決xx有限公司摩托車V帶線繩抽出性能等實際難題x個。免費檢測橡膠產(chǎn)品原材料xx批次，半成品xx批次，承擔(dān)汽車多楔帶等橡膠產(chǎn)品制品監(jiān)督抽查xx批次，委托檢驗xx批次。省變壓器質(zhì)檢中心承擔(dān)電力變壓器專項xx批次，接受委托檢驗xx批次，完成省局委托的電力變壓器新評價規(guī)則修訂任務(wù)

（三）安全監(jiān)管實現(xiàn)新成效。食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備安全至今未發(fā)生重大特大事故，基本實現(xiàn)安全運行目標。今年，首次將特種設(shè)備安全納入平安xx建設(shè)體系理念范疇。一是抓食品生產(chǎn)安全監(jiān)管。巡查食品企業(yè)（小作坊）xxx家次。對蛋制品、黃酒、茶葉等食品實施省級定期監(jiān)督抽查xx批次，省級風(fēng)險監(jiān)測x批次。全縣xxx食品加工小作坊均建立電子檔案。編制xxxx年縣級食品監(jiān)督檢查計劃xxx批次。在劃出食品職能前，站好生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)管最后一班崗。二是抓產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。全縣xx家企業(yè)被列入縣級監(jiān)督抽查計劃。共抽檢xx個批次，綜合合格率xx.x%。對幼兒園、敬老院等開展纖維制品健康安全專項執(zhí)法檢查。加強獲證企業(yè)監(jiān)管進行分類管理，對xx家獲證企業(yè)實施審驗。三是抓特種設(shè)備安全監(jiān)察。特種設(shè)備安全四個率列入縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟社會發(fā)展目標責(zé)任考核，聯(lián)席會議制度順利建立。全面檢查企業(yè)數(shù)xx家，重點監(jiān)控設(shè)備xx臺，與xx家重點監(jiān)控單位簽訂責(zé)任狀。查處x家特種設(shè)備違法案件，消除綠洲小區(qū)等xx臺隱患電梯。拆除x家涉氨制冷行業(yè)企業(yè)，責(zé)令整改x家。開展三進三送兩提升服務(wù)，為x家鍋爐使用單位和x家安裝企業(yè)送去節(jié)能技術(shù)幫扶服務(wù)，對xx臺在用鍋爐開展能效測試工作。開展特種設(shè)備安全管理免費培訓(xùn)班x期，受訓(xùn)人員xxx余人，舉辦起重機操作人員、司爐人員等操作人員培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)學(xué)員xxx人。

（四）技術(shù)能力有了新飛躍。一是強化計量技術(shù)支撐能力。水表、燃氣表、B超、心電圖機等民生領(lǐng)域的計量標準建標工作等緊鑼密鼓籌建中。二是橡膠中心能力進一步提升。今年，斥資xxx萬，新投入xxxt臥式拉力試驗機等一批具有國內(nèi)先進水平的檢測裝備，xxxx年以來，三年累計投入xxx萬元，設(shè)備原值增至xxx余萬元。同時啟動x名高層次人才引進工作，困擾橡膠中心的人才問題有望得到解決。三是變壓器中心通過國家實驗室認可監(jiān)督年審，擴項arg遞增xx.x%。四是內(nèi)部挖潛，檢驗檢定人員持多證率及中級職稱比率不斷上升，人才培育機制進一步凸顯。

（五）服務(wù)xx體現(xiàn)新氣象。一是有效推動重點工程。先后參與縣委縣政府五水共治、美麗鄉(xiāng)村、三改一拆、招商引資等重點工作。抽查涉水產(chǎn)品xx批次。采用先準后核模式，主動為投資達x億元的省重點工程-xx有限公司上門辦理使用證xxx份，確保如期開工。二是開展藍劍系列打假保兩節(jié)、打假保農(nóng)資、特種設(shè)備執(zhí)法、汽車配件、建材產(chǎn)品等x次專項大行動，立案查處x宗違法行為。今年以來，共立案查處違法案件xx起，簡易程序的現(xiàn)場處罰案件xx起，罰沒款xx.x萬，沒有一起行政復(fù)議或訴訟的案件。三是對電動車產(chǎn)業(yè)、印刷行業(yè)、電機能效標識、xC認證、消防產(chǎn)品等開展執(zhí)法檢查。抓好xxxxx產(chǎn)品質(zhì)量維權(quán)熱線的運行，目前受理各類投訴舉報申訴（投訴）xx件，做到件件有記錄、事事有反饋，為群眾挽回消費經(jīng)濟損失xx余萬元。

（六）自身建設(shè)出現(xiàn)新面貌。一是機構(gòu)改革順利推進。今年x月份組建新班子。x月，正式納入地方政府管理。x月，食品生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)劃出。二是踐行路線教育。梳理征集意見建議xx條次，厘清班子及成員整改項目清單xx條，逐一分解落實。相繼出臺代碼停驗、質(zhì)檢四項免費服務(wù)等便民舉措，將群眾路線教育內(nèi)涵提升到為民辦實事上來。截至xx月，已為企業(yè)減免各類費用xx萬元。走訪xx個村居（社區(qū)）、xx家企業(yè)，破解難題xx個。開展規(guī)范性文件清理工作，共梳理xx項規(guī)章制度，廢止食品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患專項整治等x項制度。x～xx月份，全局三公經(jīng)費支出同期削減xxxxx元，同比下降xx.xx%?；顒悠陂g得到省市局領(lǐng)導(dǎo)和縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我局的圖文并茂，曬進度等文章刊登在《共產(chǎn)黨員》、《x日報》等雜志上。三是全力推進審批改革。清理各類權(quán)力清單xxx項，其中常用行政權(quán)力xx項。行政權(quán)力運行事項實現(xiàn)網(wǎng)上和LED大屏幕公示。建立權(quán)力清單制度執(zhí)紀監(jiān)督問責(zé)制，確定重點監(jiān)督行政權(quán)力清單xx項，編制重點監(jiān)督常用行政權(quán)力運行流程圖x張，建立了較為完備的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。我局被縣紀委列為縣級部門行政權(quán)力清單執(zhí)紀監(jiān)督問責(zé)制三個示范點之一。四是不斷加強隊伍建設(shè)。內(nèi)部通報批評服務(wù)企業(yè)、廉潔自律等方面的突出問題x次。狠抓首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制三項制度落實，與每位中層干部簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制和廉潔從政承諾書。出臺聯(lián)系企業(yè)等日常工作制度xx項，修訂考勤管理等內(nèi)部制度xx項。創(chuàng)新半月談、周一學(xué)習(xí)夜等學(xué)習(xí)載體，期間舉辦論壇x場次，周一學(xué)習(xí)夜xx余場次，樹標桿、找差距、爭先進，干部精、氣、神明顯提升。

二、xxxx年工作安排

明年是全面深化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)改革的關(guān)鍵之年?？傮w思路：堅持三個轉(zhuǎn)變總要求，在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量、創(chuàng)新、發(fā)展為主題，全力推進法治質(zhì)監(jiān)建設(shè)，轉(zhuǎn)變職能，堅守安全底線，鞏固和拓展群眾路線教育實踐活動和行政權(quán)力清單執(zhí)紀監(jiān)督問責(zé)體系建設(shè)，為建設(shè)縣強、民富、村美、政通、人和全面小康的幸福xx提供保障。重點抓好以下幾方面工作：

一、以質(zhì)量工作為著力點，抓質(zhì)量提升

以三個轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)領(lǐng)，全面實施三強戰(zhàn)略，進一步深化質(zhì)量工作，推動質(zhì)量、標準、計量等工作再上新臺階。

（一）抓質(zhì)量管理。一是做好質(zhì)量考核工作。進一步健全質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)機制，執(zhí)行好聯(lián)席會議制度，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，形成齊抓共管的良好局面。召開質(zhì)量強縣領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位會議，明確考核責(zé)任分工，確保明年質(zhì)量工作考核取得優(yōu)異成績。二是深化政府質(zhì)量獎評選活動。引導(dǎo)企業(yè)推行卓越績效管理模式和首席質(zhì)量官制度，為爭創(chuàng)縣政府質(zhì)量獎打下良好基礎(chǔ)。同時，全力支持獲縣質(zhì)量獎企業(yè)參與市政府質(zhì)量獎評選活動，爭取市政府質(zhì)量獎零的突破。三是加大名牌產(chǎn)品培育力度。重點在旅游服務(wù)企業(yè)中發(fā)展服務(wù)名牌產(chǎn)品，調(diào)整名牌培育發(fā)展?jié)L動規(guī)劃，排出培育梯隊企業(yè)名單和產(chǎn)品名稱，新增x名牌x個和x名牌x個。

（二）抓標準基礎(chǔ)工作。一是加強標準引領(lǐng)和采標管理。新增參與制修訂國家、行業(yè)標準x個以上，指導(dǎo)和幫助橡膠塊狀產(chǎn)業(yè)通過實施聯(lián)盟標準，實現(xiàn)企業(yè)集體采標。二是擴大示范效應(yīng)。加強沖鋒衣行業(yè)標準技術(shù)幫扶，出臺沖鋒衣行業(yè)聯(lián)盟標準。加大農(nóng)業(yè)標準化示范項目建設(shè)力度，申報省、市級農(nóng)業(yè)標準化示范項目x個以上；重點建設(shè)xx有限公司海島休閑旅游服務(wù)標準化項目。三是發(fā)揮企業(yè)主體作用。指導(dǎo)企業(yè)建立企業(yè)標準體系。

（三）抓計量工作。一是主抓民生計量。加大重點領(lǐng)域的計量執(zhí)法力度，抓好涉及群眾切身利益的醫(yī)用三源、民用三表等計量器具檢定管理；重點打擊加油站等領(lǐng)域計量違法行為。二是重抓能源計量。著全面夯實重點用能單位能源計量器具配、管、用工作基礎(chǔ)，爭取x家以上用能單位被評為市級能源計量示范單位。三是穩(wěn)抓計量行政許可。進一步加強對相關(guān)計量業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握各類行政許可項目的工作流程，確保計量行政許可工作效率高、速度快、服務(wù)優(yōu)。

（四）抓合格評定工作。一是加強強制性產(chǎn)品認證監(jiān)管。以低壓電器、機動車輛及安全附件等為重點檢查對象，形成打擊無證制售行為的高壓態(tài)勢。二是深化檢測機構(gòu)監(jiān)管工作。規(guī)范委托檢驗行為，加強對實驗室資質(zhì)認定的動態(tài)管理，確保檢驗工作科學(xué)、公正、準確。三是引導(dǎo)企業(yè)開展自愿性認證。加強認證培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助企業(yè)解決認證困難問題，會同農(nóng)業(yè)、環(huán)保等部門，大力推進綠色食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品認證、環(huán)境管理體系認證工作。

二、以特種設(shè)備為關(guān)鍵點，抓安全保障

堅持改革導(dǎo)向，以構(gòu)建科學(xué)監(jiān)管體系為重點，著力提高安全監(jiān)管的針對性和有效性，確保全縣質(zhì)量安全形勢保持平穩(wěn)。

（一）強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。一是探索質(zhì)量監(jiān)管新模式。試點實施你點我查、你送我檢活動，向社會征集監(jiān)督抽查目錄、行政執(zhí)法主題，突出安全類產(chǎn)品重點。二是加強監(jiān)督抽查。及時編制xxxx年縣級定期監(jiān)督抽查計劃，積極完成省、市級監(jiān)督抽查計劃；全面完成上級部署的各專項整治。三是嚴格不合格產(chǎn)品后處理。認真做好監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品的后處理工作，建立不合格企業(yè)檔案和定期回訪制度，開展不合格企業(yè)培訓(xùn)工作，幫助其分析原因，督促整改落實。三是完善工業(yè)生產(chǎn)許可管理。加強證前幫扶和證后監(jiān)管，實施分類分級監(jiān)管，做好獲證企業(yè)的審查、建檔管理、信息報送工作。

（二）強化特種設(shè)備安全監(jiān)管。一是進一步鞏固大監(jiān)管格局。以《特種設(shè)備法》實施一周年為契機，加強特種設(shè)備安全工作聯(lián)席會議辦公室機制建設(shè)，進一步明晰各方責(zé)任，強化企業(yè)主體責(zé)任的落實，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特種設(shè)備安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化督查、考核等機制的落實，鞏固政府、企業(yè)、社會齊抓共管的'大監(jiān)管工作格局。二是抓住重點確保五到位。探索xxxxx電梯應(yīng)急處置服務(wù)平臺的籌建，抓好重點行業(yè)、骨干企業(yè)的專項整治，強化小區(qū)電梯、家用液化氣鋼瓶、校園、醫(yī)院鍋爐等特種設(shè)備安全整治力度，力爭《xx縣小區(qū)電梯安全管理辦法》年內(nèi)出臺。確保監(jiān)察力度到位、兩超設(shè)備清理到位、隱患排查到位、節(jié)能減排到位、應(yīng)急演練到位。三是進一步創(chuàng)新宣傳教育引導(dǎo)。以特種設(shè)備xxxx為中心，開展特種設(shè)備安全企業(yè)負責(zé)人和管理人員萬人培訓(xùn)；以提高作業(yè)人員實際操作能力為重點，加大作業(yè)人員培訓(xùn)考核力度；以宣傳和普及特種設(shè)備安全使用常識、典型事故為內(nèi)容，組織特種設(shè)備安全知識進社區(qū)、進校園、進企業(yè)三進活動。做好特種設(shè)備目錄調(diào)整的宣傳工作。

三、以法治質(zhì)監(jiān)為基本點，抓依法行政

（一）完善法治質(zhì)監(jiān)體系建設(shè)。一是深化行政權(quán)力清單執(zhí)紀監(jiān)督問責(zé)制建設(shè)，在決策、審批、執(zhí)法、服務(wù)等環(huán)節(jié)全面落實執(zhí)紀監(jiān)督問責(zé)制。二是加快行政審批制度改革。全面落實行政審批事項一站式集中辦理制，進一步完善行政審批各項制度，推行窗口規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)增速提效。健全網(wǎng)上審批工作機制，加快推進網(wǎng)上審批工作。三是加強依法決策、行政監(jiān)督、規(guī)范執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)公信力體系建設(shè)。四是全面加強作風(fēng)建設(shè)，強化廉潔從政紅線意識，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，深化反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)，完善廉潔機關(guān)制度建設(shè)。把反腐倡廉制度和要求延伸拓展到行政權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié)。

（二）突出執(zhí)法打假工作。一是突出監(jiān)管重點。把容易產(chǎn)生區(qū)域性、行業(yè)性質(zhì)量問題的產(chǎn)品作為監(jiān)管重點，將交通設(shè)施、沖鋒衣、xC產(chǎn)品等列入全年重點監(jiān)管目錄，抓好重點產(chǎn)品整治，增強監(jiān)管主動性。二是突出辦案能力建設(shè)。從案源發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場檢查、調(diào)查筆錄、執(zhí)行等整個過程，都要注重程序、注重質(zhì)量，嚴格把關(guān)。三是突出制度落實。加強說理式執(zhí)法，通過實施全程說理執(zhí)法，使行政相對人全面了解行政執(zhí)法的經(jīng)過，平等參與行政執(zhí)法的程序，充分進行有利于己的申辯，監(jiān)督行政權(quán)力的行使。落實首查不罰制度，堅持可罰可不罰的不罰、確要處罰的、不涉及安全健康的從輕處罰的原則，對輕微且不涉及到安全問題的違法行為，以整改教育為主。

（三）加強基層監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在企業(yè)集中和區(qū)域性質(zhì)量問題復(fù)雜的街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）建立和健全打假舉報情報網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，增強現(xiàn)場快速辨假能力，及時發(fā)現(xiàn)和查處質(zhì)量問題。

四、以能力提升為突破點，抓改革發(fā)展

（一）加強隊伍建設(shè)。一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度，為全局的隊伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)、樹立榜樣。二是抓干部職工隊伍建設(shè)。加強對干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高干部業(yè)務(wù)水平；開展普法教育活動等，提升干部學(xué)法用法、遵紀守法的意識和能力。三是抓教育實踐活動。在xxxx年活動開展的基礎(chǔ)上，對照整改方案及個人整改清單，繼續(xù)抓好整改落實。

（二）強化技術(shù)機構(gòu)能力建設(shè)。加快公共技術(shù)服務(wù)平臺構(gòu)建，完善質(zhì)量技術(shù)支撐體系。推進計量校準服務(wù)的市場化改革進程，抓好水表、燃氣表、B超、心電圖等民生計量領(lǐng)域計量標準建標工作，力爭xxxx年底前項目試運行。提升橡膠及變壓器省級質(zhì)檢中心能力建設(shè)，積極培育和扶持新的市場主體，推動技術(shù)機構(gòu)與社會資源合作共建檢測服務(wù)平臺，強化與國家中心、重點實驗室、大院名校的科技對接及技術(shù)孵化，突出對橡膠等地方塊狀產(chǎn)業(yè)的技術(shù)幫扶效應(yīng)。拓展檢驗檢測領(lǐng)域，擴大服務(wù)區(qū)域覆蓋率，改變單一的檢測功能，力爭在科技研發(fā)、標準制修訂、檢測市場拓展等方面上實現(xiàn)新突破，做好橡膠中心井下煤礦用織物芯阻燃輸送帶、橡膠護舷、橡膠履帶等新興產(chǎn)業(yè)配套檢測項目的擴項認證，抓好變壓器中心國家實驗室認可復(fù)評工作。積極探索開展交通設(shè)施產(chǎn)品等檢測服務(wù)。深化檢測隊伍人才培育機制建設(shè)，落實好橡膠中心人才引進。

（三）加大質(zhì)量幫扶力度。依托質(zhì)量月、技術(shù)機構(gòu)實驗室開放活動、民生計量進社區(qū)等為載體，持續(xù)深化千家企業(yè)質(zhì)量幫扶、特種設(shè)備三進三送兩提升活動。加強節(jié)能減排服務(wù)。積極發(fā)揮標準、計量、認證等職能優(yōu)勢，繼續(xù)加大節(jié)能減排環(huán)節(jié)服務(wù)力度，啟動鍋爐煤改氣集中供應(yīng)前期工作，大力培育節(jié)能減排示范典型。通過宣傳培訓(xùn)、會議交流、廣場活動等方式，加強企業(yè)經(jīng)營者、廣大人民群眾對質(zhì)監(jiān)相關(guān)職能及法律法規(guī)的認識，贏得全社會的理解和支持，從而更好地促進質(zhì)監(jiān)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

技術(shù)質(zhì)量述職報告8

在國內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護加固項目擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量工作。古話云：兵馬未動，糧草先行。而在我們工程上亦有：工程未始、技術(shù)先行的說法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個很“高大上”的工作，然而我的同事們卻認為：技術(shù)部只知道花錢、編制的方案也只是為了通過審批、還整天沒事就愛找現(xiàn)場麻煩，技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶、看看報、玩玩電腦、睡睡覺！可實際上技術(shù)工作最累最基礎(chǔ)，它不僅枯燥、繁瑣，還不討好，每本方案都要反反復(fù)復(fù)修改一次又一次、既要考慮現(xiàn)場實際施工工法、考慮人機料的配置、制定進度保障計劃、還必須把安全放在第一位。你必須足夠的耐心、認真的態(tài)度才可能把方案中的每一個標點符號、每一個句子、每一個段落的格式修改到最完善的版本。

為了更快的適應(yīng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)和指引下制定了pdca循環(huán)：每周六晚上給自己制定周計劃、前一天晚上制定第二天的天計劃，并嚴格遵守執(zhí)行。每天晚上我會對當天的計劃進行簡單的總結(jié)，歸納哪些事情完成了，哪些進度滯后了。對于某些完成的重要事件我會進行檢查，分析是否有其他更優(yōu)方法、更好的途徑解決。如果有便再次執(zhí)行。比如：一次給勞務(wù)隊進行圖紙交底簽字，和勞務(wù)隊約定當天上午10點，結(jié)果整整一天勞務(wù)隊都以“在工地測量，沒時間走不開”為托詞未來項目參加交底。當天晚上我挨了領(lǐng)導(dǎo)狠狠的`批評，但我并沒有因此沮喪，而是立即進行總結(jié)分析這件事情的解決方式，第二天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場找到勞務(wù)隊負責(zé)人進行了現(xiàn)場交底。

像上面那種挨罵的事情，平均一周就會有一次，特別是剛到項目的那段日子。那時候，可能心態(tài)不好、做事不認真、工作不積極。每次給領(lǐng)導(dǎo)送修改的方案、編制的技術(shù)交底、寫完的會議紀要、月度技術(shù)總結(jié)等資料審閱，總會被領(lǐng)導(dǎo)查出很多很低級的、不該出現(xiàn)的錯誤。但經(jīng)過半年來領(lǐng)導(dǎo)的教育、同事的幫助以及自己不斷學(xué)習(xí)、成長，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開始交給我一些事情獨立完成，比如小型方案的編制，錨索技術(shù)總結(jié)初稿、降塵方案等。

短短半年時間便得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認可，我認為我個人的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，整體素質(zhì)強、心態(tài)好、有很強的責(zé)任心。不論受到什么樣的批評都能立即調(diào)整好心態(tài)，以熱情、積極的態(tài)度投入到工作中，并不是帶著完成任務(wù)的態(tài)度去做事。

第二：專業(yè)素質(zhì)過硬，會操作多種軟件。比如：三維建模軟件revit,時間進度計劃軟件project,cad,cass,品茗軟件，photoshop,會聲會影等。

第三：技術(shù)專業(yè)知識涉及面廣。從項目成立之處的策劃編制，到中期各大小施工方案的編寫，以及如今的科研課題申報，技術(shù)部門的主要工作我都有涉及參與，了解各方流程，掌握各種方案的編制方法，知曉項目各分部工程質(zhì)量控制要點。

匆匆半年，我得到了飛速的成長，但由于工作時間尚短，經(jīng)驗欠缺，還有很多的不足。在以后的工作中我會以更加積極、熱情的態(tài)度去做事，更加努力的學(xué)習(xí)讓自己在未來的路上得到更快的成長。

技術(shù)質(zhì)量述職報告9

本即將過去，為能在下一更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足。作為機電車間一名電氣技術(shù)人員，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進步。

一、深入現(xiàn)場、扎實工作

作為選煤廠機電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負責(zé)機電車間電氣技術(shù)管理工作，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。

一年來，我努力工作，認真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個方面都取得了較大成績。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障、排除隱患。每天堅持到現(xiàn)場查驗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，高、低壓設(shè)備的供配電情況；掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學(xué)習(xí)集中控制原理；了解控制信號的走線布置情況、信息傳輸方式。現(xiàn)在很多方面都取得了較大的進步，例如：對通訊2××話站系統(tǒng)、電梯運行系統(tǒng)、濃縮機自動控制系統(tǒng)、過濾機閉環(huán)控制系統(tǒng)、組態(tài)王系統(tǒng)、加壓過濾機系統(tǒng)、主廠房以及新廠房洗煤系統(tǒng)等，由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結(jié)構(gòu)和原理。使我對洗煤的生產(chǎn)過程有了很透徹的了解，并且有把以前學(xué)到的知識與實際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際，更好的促進生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益打下了堅實的基礎(chǔ)。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施，并且認真監(jiān)督實施，在XX十一檢修中，通過對變壓器進行更換和大修，更是學(xué)到了很多平時看不到的東西，使我對洗煤廠的電氣設(shè)備有了更深層次的理解。

材料計劃提的及時、全面，備件參數(shù)的準確是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負著電氣設(shè)備材料計劃的上報工作，在工作中，我及時跑現(xiàn)場，查問題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因為缺少備件而耽誤生產(chǎn)的狀況。并通過對廠房低壓配電室進行查找問題，與其他技術(shù)人員共同提出了對低壓配電室進口設(shè)備改造計劃，并通過生產(chǎn)中選型、使用，基本解決了生產(chǎn)中因備件無源購買，而造成設(shè)備故障的問題。新廠房低壓配電室各電氣元器件均采用國內(nèi)生產(chǎn)，交流接觸器使用經(jīng)常出現(xiàn)材料老化、輔助出頭接觸不良、信號不正常等現(xiàn)象，經(jīng)過研究決定使用西門子進口接觸器對其進行改造，到現(xiàn)在為止，基本上解決了因接觸器問題造成的事故出現(xiàn)，減少了事故率，大幅度的提高了開車率，保證了正常的洗煤生產(chǎn)。

在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實責(zé)任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機電和經(jīng)營，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務(wù)實，通過每天堅持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。四是工作扎實，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實見效，進一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于創(chuàng)新

在工作中，認真向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，并且取得了一定的成績，主要包括以下

幾個方面：首先，認真參與了浮選自動化改造系統(tǒng)，并基本掌握了浮選自動控制系統(tǒng)，掌握了新的控制系統(tǒng)，學(xué)會了解決和處理問題的`方式和方法；其次參與了濃縮機自動控制系統(tǒng)的改造，對歐姆龍plc有了更新的認識；第三，設(shè)計了廠房測灰儀系統(tǒng)組態(tài)畫面的設(shè)計，使測灰儀更好的運用于生產(chǎn)中去，通過做出的組態(tài)畫面，可以利用單位時間內(nèi)的各個瞬時灰分，計算出單位時間的平均灰分，解決了測灰儀平均灰分值不準的問題；第四，設(shè)計和改造了302錨鏈斷鏈保護程序，并在組態(tài)畫面中添加302錨鏈斷鏈保護報警，減少了以往錨鏈一旦停車便誤認為是斷鏈保護器動作的問題，另外解決了以往斷鏈保護器動作后，發(fā)出警報還可以啟車的問題，減少了電工判斷故障和解決處理問題的時間；第五，添加360皮帶測灰儀故障報警裝置，利用測灰儀測得的實際灰分值，與設(shè)定的百分比進行比較，當灰分超過12.00ash時，即發(fā)出聲光報警（現(xiàn)只用光信號，未使用聲音報警），另現(xiàn)在對測灰儀正在進行調(diào)節(jié)，以便滿足實際生產(chǎn)的需要。讓司機根據(jù)生產(chǎn)需要情況及時調(diào)節(jié)灰分，避免灰分超標而造成不必要的損失。

三、缺點與不足

由于到洗煤廠時間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí)；另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

在政治思想方面也有了很大的進步，本人積極向黨組織靠攏，通過干部學(xué)習(xí)，了解了社會發(fā)展的新形勢和新動向，加深了對中國共產(chǎn)黨的認識和了解，在黨的十七大精神的指導(dǎo)下，更加努力，為實現(xiàn)個人思想進步和飛躍而奮斗不止。

總結(jié)一年來的工作，即有成績又有很多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。我認為本人工作稱職。

第三篇：技術(shù)質(zhì)量工作述職報告

技術(shù)質(zhì)量工作述職報告

技術(shù)質(zhì)量工作>述職報告

在國內(nèi)最大的城市內(nèi)超高巖壁礦坑支護加固項目擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量工作。古話云：兵馬未動，糧草先行。而在我們工程上亦有：工程未始、技術(shù)先行的說法。在我的父母眼中我的工作似乎是一個很'高大上'的工作，然而我的同事們卻認為：技術(shù)部只知道花錢、編制的方案也只是為了通過審批、還整天沒事就愛找現(xiàn)場麻煩，技術(shù)部就是在辦公室喝喝茶、看看報、玩玩電腦、睡睡覺！可實際上技術(shù)工作最累最基礎(chǔ)，它不僅枯燥、繁瑣，還不討好，每本方案都要反反復(fù)復(fù)修改一次又一次、既要考慮現(xiàn)場實際施工工法、考慮人機料的配置、制定進度保障計劃、還必須把安全放在第一位。你必須足夠的耐心、認真的態(tài)度才可能把方案中的每一個標點符號、每一個句子、每一個段落的格式修改到最完善的版本。

為了更快的適應(yīng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)和指引下制定了PDCA循環(huán)：每周六晚上給自己制定周計劃、前一天晚上制定第二天的天計劃，并嚴格遵守執(zhí)行。每天晚上我會對當天的計劃進行簡單的總結(jié)，歸納哪些事情完成了，哪些進度滯后了。對于某些完成的重要事件我會進行檢查，分析是否有其他更優(yōu)方法、更好的途徑解決。如果有便再次執(zhí)行。比如：一次給勞務(wù)隊進行圖紙交底簽字，和勞務(wù)隊約定當天上午10點，結(jié)果整整一天勞務(wù)隊都以'在工地測量，沒時間走不開'為托詞未來項目參加交底。當天晚上我挨了領(lǐng)導(dǎo)狠狠的批評，但我并沒有因此沮喪，而是立即進行總結(jié)分析這件事情的解決方式，第二天一大早我拿著圖紙跑到現(xiàn)場找到勞務(wù)隊負責(zé)人進行了現(xiàn)場交底。

像上面那種挨罵的事情，平均一周就會有一次，特別是剛到項目的那段日子。那時候，可能心態(tài)不好、做事不認真、工作不積極。每次給領(lǐng)導(dǎo)送修改的方案、編制的技術(shù)交底、寫完的會議紀要、月度技術(shù)總結(jié)等資料審閱，總會被領(lǐng)導(dǎo)查出很多很低級的、不該出現(xiàn)的錯誤。但經(jīng)過半年來領(lǐng)導(dǎo)的教育、同事的幫助以及自己不斷學(xué)習(xí)、成長，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開始交給我一些事情獨立完成，比如小型方案的編制，錨索技術(shù)總結(jié)初稿、降塵方案等。

短短半年時間便得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認可，我認為我個人的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，整體素質(zhì)強、心態(tài)好、有很強的責(zé)任心。不論受到什么樣的批評都能立即調(diào)整好心態(tài)，以熱情、積極的態(tài)度投入到工作中，并不是帶著完成任務(wù)的態(tài)度去做事。

第二：專業(yè)素質(zhì)過硬，會操作多種軟件。比如：三維建模軟件Revit,時間進度計劃軟件project,CAD,Cass,品茗軟件，Photoshop,會聲會影等。

第三：技術(shù)專業(yè)知識涉及面廣。從項目成立之處的策劃編制，到中期各大小施工方案的編寫，以及如今的科研課題申報，技術(shù)部門的主要工作我都有涉及參與，了解各方流程，掌握各種方案的編制方法，知曉項目各分部工程質(zhì)量控制要點。

匆匆半年，我得到了飛速的成長，但由于工作時間尚短，經(jīng)驗欠缺，還有很多的不足。在以后的工作中我會以更加積極、熱情的態(tài)度去做事，更加努力的學(xué)習(xí)讓自己在未來的路上得到更快的成長。

第四篇：述職報告-質(zhì)量保障部-張XX

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來參加我的述職會。

我叫張XX，于2012年 X月X日進入XXXXXX科技發(fā)展有限公司，成為一名軟件測試工程師，一轉(zhuǎn)眼三個月過去了?；仡欉@三個月的學(xué)習(xí)和工作，感慨頗深，可以說這是實現(xiàn)自我價值能夠獨立完成測試項目的三個月，也是自己在測試技能和測試管理方面得到提升的三個月。在這三個月的工作中，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事們的幫助下自己所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對測試工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫲齻€月的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下幾個方面進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

※做了哪些工作

※工作中的感悟

※對自我的評價

※今后的工作思路及對公司的建議

一、這三個月所做的工作。

（1）進入公司之后，我發(fā)現(xiàn)自己雖然之前學(xué)習(xí)過軟件測試相關(guān)的知識點，但是由于多年沒有從事相關(guān)工作都有些淡忘，所以用最短的時間充電并找回狀態(tài)是當務(wù)之急。于是計劃利用一個星期的時間來鞏固自己的測試基礎(chǔ)，在自己努力和同事的幫助及老師的輔導(dǎo)下，掌握了軟件黑盒測試的基本方法以及測試的基本流程。在得知公司所研發(fā)的項目大多會涉及數(shù)據(jù)庫后，加強學(xué)習(xí)了SQL增刪改查語句在SYBASE中的應(yīng)用。經(jīng)過這一周的充分準備，為將來測試工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

（2）要測試就要先了解項目需求及業(yè)務(wù)，而我公司大部分項目都是針對油田開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。所以在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和老師耐心講解下通過一個星期時間的學(xué)習(xí)掌握了AMIS資產(chǎn)系統(tǒng)的基本業(yè)務(wù)和需求，并參照韓老師寫過的測試用例，學(xué)習(xí)此類系統(tǒng)編寫中應(yīng)注意的關(guān)鍵點。

（3）理論都是要聯(lián)系實際的，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們選擇了AMIS系統(tǒng)中比較有代表性的固定資產(chǎn)下的資產(chǎn)調(diào)整模塊進行測試練習(xí)。編寫測試用例總計用了2天時間，然后開會分享了這次練習(xí)的收獲，互相指出對方的不足。作為入職以來第一次實際演練，我收獲很大，特別是在編寫測試用例過程中，我運用等價類劃分法、邊界值法、因果圖法及決策表法，讓我對測試方法的認識有了質(zhì)的飛躍。當然，發(fā)現(xiàn)的問題也非常多，例如：有一些測試用例中只是注重了過程的測試，卻遺漏了結(jié)果，沒有加入數(shù)據(jù)庫的后臺測試，用例的可讀性不高等等。既然發(fā)現(xiàn)了問題，就說明我還有很大的提升空間，更激發(fā)了我前進的動力。

（4）安裝和搭建測試管理工具QC和Testlink。這個工作任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)布置的，能布置給我這個任務(wù)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，當然我也沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。雖然期間遇到了各種各樣的困難，但是絕大部分問題都能通過百度解決，經(jīng)過一系列自我學(xué)習(xí)和探索，安裝和搭建工作三天就順利結(jié)束了，接著學(xué)習(xí)和使用工具又用了三天時間。通過實際使用總體感覺QC功

能強大，性能優(yōu)良，但是試用版本限制較多，如果試用期過后還要購買認證碼，費用過高，于是考慮使用開源的Testlink。Testlink是一款基于web的測試管理系統(tǒng)。它提供的功能，可以將測試過程從測試需求、測試設(shè)計、到測試執(zhí)行完整的管理起來，同時，它還提供了好多種方法將測試得到的數(shù)據(jù)從不同的角度進行統(tǒng)計分析，使我們能夠簡單的開始測試工作和分析測試結(jié)果。之所以被稱為開源，當然是可以自由集成第三方工具，并且可以對源代碼根據(jù)自己的需要進行修改。我們通過將Testlink和Jira集成，成功填補了Testlink在BUG管理方面的軟肋。Testlink系統(tǒng)的運用讓我們對整個測試的流程更加清晰，特別是在測試用例管理方面，輕松實現(xiàn)了我們對重復(fù)測試點及類似測試點的公共用例的調(diào)用，當每一階段測試結(jié)束后，我們可以在測試執(zhí)行界面清晰的看到由紅色標識的bug用例，這為回歸測試帶來了極大的便利。在編寫測試報告時，Testlink強大的結(jié)果統(tǒng)計和分析功能，可以導(dǎo)出非常詳細的度量文檔，方便我們用更精確的數(shù)字和表格來向領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報，可以說Testlink極大的提高了我們的工作效率。

（5）廣東銷售平臺升級系統(tǒng)簡稱資產(chǎn)維修。這個項目是我第一個真正的測試任務(wù)，但因為不是全新的項目，在測試過程中遇到了一些阻力，但是我相信好事多磨，有困難才有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力。這個項目最初是沒有需求文檔的，測試需求文檔是我和同事自己編寫，然后由項目經(jīng)理審核。這個項目真的是讓我有身經(jīng)百戰(zhàn)的感覺，由于種種原因，這個項目陸陸續(xù)續(xù)測了一個多月，總計編寫用例196個，實際執(zhí)行用例157，發(fā)現(xiàn)并提交bug79個，軟件發(fā)布時用例執(zhí)行率100%，通過率98.03%，bug率4.61%,并且軟件提交給客戶至今沒有發(fā)現(xiàn)嚴重BUG。也正是由于這一個多月的歷練，為我的下一個項目積累了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

（6）集團公司_長攤資產(chǎn)管理平臺項目簡稱長攤。由于有了上一個項目的經(jīng)驗，所以這次我認真閱讀了項目需求文檔，首先按照業(yè)務(wù)流程圖把整個項目在腦海中走一遍，接著仔細分析每個功能模塊，并詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題和需求文檔中的模糊點，并且在閱讀結(jié)束之后，請服務(wù)人員帶我們整體走一遍需求文檔，然后我們對記錄的問題進行提問，這樣大體上杜絕了我們編寫測試用例跑偏的問題。當然，在編寫用例的過程中還會發(fā)現(xiàn)問題，這些疑點在及時記錄匯總后會以書面形式通過郵件發(fā)送給項目相關(guān)負責(zé)人進行解答。了解需求之后，結(jié)合項目整體時間的安排，開始制定項目總體測試計劃，以及集成測試計劃。并且在沒有客觀因素影響的前提下，嚴格按照計劃中進度安排開展工作。目前我們功能測試的用例編寫已經(jīng)結(jié)束，并且進行了內(nèi)部評審，正在修改測試用例，首輪測試預(yù)計于31號結(jié)束，屆時會提交首輪測試結(jié)果報告給項目相關(guān)負責(zé)人。

二、三個月以來工作中的感悟

剛進入公司時，我有很多地方都不懂，但是領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事都非常熱心的給我提供資料，并且耐心的為我釋疑，讓我感受到了遼河數(shù)碼大家庭的溫暖，毫無疑問，這和一個公司良好的企業(yè)文化和人文建設(shè)是密不可分的。在我來到公司不久之后，就驗證了我的想法，因為我幸運的趕上了公司組織的員工集體旅游。通過這次出游，我更加感受到了公司內(nèi)部人與人之間的關(guān)懷，以及領(lǐng)導(dǎo)決策的英明。

工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我很快的進入了角色，并且順利的完成了第一個項目的測試任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)能把這個任務(wù)分配給我，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重視，因為重視所以忠誠，因為信任，我才更不能給領(lǐng)導(dǎo)丟臉。正因為抱著這樣的心態(tài)，加上與項目內(nèi)工作伙伴的密切合作，才能克服在項目中遇到的種種困難。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們部門一定會日益強大，成為遼河數(shù)碼不可或缺的重要組成部分。

三、自我評價

我這個人性格偏內(nèi)向，但是喜歡交朋友能夠很快的融入集體，并且學(xué)習(xí)能力較強，能夠出色完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。我也有一些小缺點，比如在與同事溝通上有時候會有些欠缺，把握不好分寸，會讓人生氣，有時候也會偷偷懶，溜溜號。但是，我會努力糾正自己的缺點，多與同事溝通，通過看書學(xué)習(xí)一些溝通技巧，摒棄個人主義，加強團隊意識。并且制定短期職業(yè)規(guī)劃，按照計劃穩(wěn)步的朝著目標前進，讓我在遼河數(shù)碼的職業(yè)生涯更加豐富多彩，早日成為公司的棟梁之才。

四、今后的工作思路及對公司的建議

今后工作思路以出色完成公司及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)為主，然后將在項目中獲得的經(jīng)驗進行總結(jié)，定期與同事進行分享。在業(yè)余時間，自學(xué)一些能夠提高工作效率的測試軟件和測試技巧，并且找機會介紹給大家，讓大家共同進步。

在這里也衷心的給公司提幾個建議：

1、建議公司能盡早推出一套具有自己特點的設(shè)計規(guī)范，畢竟我公司未來的發(fā)展方向不僅局限于油田，更面向社會中眾多的知名企業(yè)，只有我們擁有自己標準的設(shè)計規(guī)范才能得到客戶的信賴，并且經(jīng)過長時間發(fā)展，用戶只要看到程序界面和體驗操作方式就會知道這一定是遼河數(shù)碼的產(chǎn)品，無形中也是做了一個廣告，這樣才能為我公司創(chuàng)造輝煌的未來打下堅實基礎(chǔ)。

2、在最近幾天閱讀新項目《集團公司_長攤資產(chǎn)管理平臺》的相關(guān)文檔發(fā)現(xiàn)，有很多約束條件描述的不夠明確，容易讓人產(chǎn)生歧義，甚至一些條件無法理解，我擔(dān)心這樣的需求文檔做出的程序和我們寫的測試用例產(chǎn)生偏差，這樣項目時間肯定會延期。所以建議公司在條件允許的情況下，一定要將需求文檔進行項目組內(nèi)評審，如果沒有意外，評審中要求開發(fā)、服務(wù)、測試相關(guān)人員全部在場，然后進行需求評估，達到大家對需求文檔中所有條款清晰理解，并且統(tǒng)一對文檔內(nèi)容的認知，這樣才能使我們測試和開發(fā)保持步調(diào)的一致性。

最后，預(yù)祝公司二十周年慶典圓滿成功，今后我將與公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事并肩作戰(zhàn)，共同進步，為了見證XXXXXX科技發(fā)展有限公司下一個二十年的輝煌奉獻自己的一份力量！

謝謝！

2012年8月23日星期四

張XX

第五篇：2014年技術(shù)質(zhì)量科年終總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量科2014年年終工作總結(jié)

2014年已經(jīng)過去，嶄新的2015年已經(jīng)到來，在這辭舊迎新的日子里，總結(jié)一下2014年技術(shù)質(zhì)量科的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)質(zhì)量科工作的重視和給予工作上的支持！

一、2014年技術(shù)管理主要工作

1、認真貫徹落實總部的《二O一四技術(shù)管理工作要點》，編制了《北京分公司的2014年技術(shù)工作要點》，形成了在分公司總工的主管下，技術(shù)質(zhì)量科和項目部的三級技術(shù)管理體系，完善了技術(shù)管理體系，規(guī)范技術(shù)管理程序，明確各項目部的技術(shù)管理流程。

2、本著“一切工作方便于項目，一切工作服務(wù)于項目”的原則，著手搜集、整理國家、地方和行業(yè)有效，標準、規(guī)范，整理出《北京分公司2014年現(xiàn)行有效規(guī)范、標準目錄》并及時下發(fā)，指導(dǎo)項目部開展工作。在貫標工作方面: 要求質(zhì)量管理相關(guān)人員自學(xué)“三個體系，一個標準”，把貫標融入到日常工作的點點滴滴。

3、為了做好雨施、冬施的組織工作，保證雨季和冬季施工的工程質(zhì)量和施工安全，編制了《關(guān)于加強雨期施工的技術(shù)措施及要求》、《關(guān)于加強冬季施工的技術(shù)措施及要求》；要求各項目部要根據(jù)所承建工程的特點，有針對性的編制雨季和冬季施工方案及措施。

4、施工組織設(shè)計的編寫：技術(shù)質(zhì)量科共編寫投標施工組織設(shè)計2篇（唐山市東出口片區(qū)保障房派出所技術(shù)標和4個陪標；河北廊坊聯(lián)通基地數(shù)據(jù)、機房樓項目技術(shù)標）

5、竣工資料管理方面：唐山千璽廣場工程施工技術(shù)資料和管理資料已全部交出符合要求，承德嘉和廣場工程已基本完工，實體結(jié)構(gòu)驗收合格，內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)正在整理匯總中，北京勝古北路項目部竣工資料已全部交清，唐山渤海項目部竣工資料已大部分移交于公司技術(shù)科。

6、技術(shù)風(fēng)險內(nèi)控：技術(shù)質(zhì)量科派專人負責(zé)技術(shù)風(fēng)險內(nèi)部控制，按時向公司企管科（現(xiàn)在為項目管理科）上報相關(guān)技術(shù)風(fēng)險內(nèi)部控制資料。

7、我公司技術(shù)質(zhì)量科在大集團“申特”的背景下，積極推進各項目部技術(shù)部門信息化錄入工作，尤其是在8月，配合、協(xié)助我公司信息化辦公室對重點檢查項目部（安貞、承德）做好技術(shù)質(zhì)量部門信息化的幫扶、支持工作！

8、由于2014年沒有承建新的工程項目，且在建的項目部絕大部分均已進入資料整理、準備驗收階段，今年我公司沒有科技成果、專利、工法、論文。

二、2014年質(zhì)量管理主要工作

1、認真貫徹落實總部的《二O一四質(zhì)量管理工作要點》，編制了《北京分公司的2014質(zhì)量工作要點》。并制定了北京分公司的《質(zhì)量管理制度》。2、2014年12月，技術(shù)質(zhì)量科抓住大部分項目部此時工作任務(wù)不太繁重的時機，自籌資料，用有限的時間對各項目部的質(zhì)量相關(guān)人員及新入職的一線技術(shù)員進行免費的安全、質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)，受到了廣大一線安全、技術(shù)人員的一致好評。

3、積極做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)工作：做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，保證現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，是技術(shù)質(zhì)量科技術(shù)工作的出發(fā)點和落腳點。2014年工程質(zhì)量科克服人員少的情況下，依然本著服務(wù)現(xiàn)場，提供技術(shù)支持的原則，對現(xiàn)場進行了技術(shù)服務(wù)和其他工作支持。今年結(jié)合在建的唐山保障性住房項目工程：

從2014年7月~2014年12月期間，共計去唐山保障性住房項目部檢查7次，下發(fā)質(zhì)量整改通知單7次，開具質(zhì)量罰款單2次，累計罰款金額27000元。主要從如下三個方面開展檢查：

①、項目部質(zhì)量管理體系的建立及是否能夠正常有效的運行 ②、項目部的現(xiàn)場試驗、過程驗收的技術(shù)管理資料 ③、項目部的工程實體質(zhì)量

其中重點對主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、混凝土工程、防水工程、砌筑工程等進行了檢查。檢查結(jié)果很不理想，并進行了嚴厲的處罰。

4、技術(shù)質(zhì)量檢查工作：根據(jù)總部的“關(guān)于開展2014上、下半年在建工程質(zhì)量檢查的通知”的要求，編制了北京分公司2014年上、下半質(zhì)量檢查計劃；編寫了《2014年上半年工程質(zhì)量自檢自查計劃》；《2014年下半年工程質(zhì)量自檢自查計劃》；《開展2014年質(zhì)量月活動實施計劃》；《2014年質(zhì)量月活動及下半年質(zhì)量自檢情況總結(jié)》等工作；進入冬季后，根據(jù)分公司的冬季施工質(zhì)量檢查方案進行了冬施檢查。

技術(shù)質(zhì)量科每季度都對各個項目部進行全面的質(zhì)量檢查，加強過程控制，工程實體檢查以實測、觀感、拍照預(yù)留影像資料等為主，施工技術(shù)資料檢查參照工程進度，按照質(zhì)量控制資料、施工管理資料、質(zhì)量保證體系的運行等分類檢查，較及時全面地掌握或反映了各工程的施工質(zhì)量狀況，檢查總體情況不理想，協(xié)助項目部對發(fā)現(xiàn)的問題加以整改，對較嚴重的問題下發(fā)了質(zhì)量問題通知單和罰款單，要求項目部對檢查出現(xiàn)的問題落實整改，要求各項目部要根據(jù)本次檢查披露的問題，開展自查自糾活動。尤其是在施工過程中的“三檢制度”執(zhí)行情況，每到工序的自檢、互檢記錄，資料簽字規(guī)范，工序交接程序嚴格落實，上道工序不簽字認可的絕對不進行下道工序的生產(chǎn)。專職質(zhì)檢人員認真負責(zé)，嚴格把關(guān)，很好地控制住了工程質(zhì)量。

5、根據(jù)華冶公司《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》精神，今年9月份，為中冶集團質(zhì)量活動月，整個活動我們編寫了我公司的具體活動實施方案，月初對各單位進行了通知動員會，月中由各單位開展活動自查自糾，并將項目部自檢自查的總結(jié)匯總后，整理、歸納、總結(jié)出北京分公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的自檢自查報告上傳集團技術(shù)質(zhì)量部，而后對我公司所有在建項目部進行全面檢查。

6、施工生產(chǎn)管理工作：每月施工生產(chǎn)調(diào)度例會：為加強工程施工生產(chǎn)管理，及時掌握工程形象進度、工期和工程質(zhì)量等信息，及時解決施工生產(chǎn)中存在的問題，切實履行合同承諾，確保施工生產(chǎn)的順利進行，確保實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益，每月調(diào)度例會前及時收集各項目部工程質(zhì)量月報表，月不合格品臺賬登記，及月調(diào)度簡報并整理聯(lián)同每月的測量器具臺賬一并上報集團技術(shù)質(zhì)量部；《工程質(zhì)量月報表》；《不合格品控制程序的相關(guān)記錄臺帳》；《重點工程簡報》；《月調(diào)度簡報》；《2014年北京分公司在建工程統(tǒng)計報表》等。

2014年技術(shù)質(zhì)量科基本保證了各項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作符合公司的管理文件或制度的要求。制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量檢查計劃；制定相應(yīng)的貫標實施計劃；及時轉(zhuǎn)發(fā)了總部、技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)的文件，要求各項目部認真組織學(xué)習(xí)。

7、由于2014年沒有承建新的工程項目，且在建的項目部絕大部分均已進入資料整理、準備驗收階段，今年我公司沒有優(yōu)質(zhì)工程、QC活動小組。

三、2015年計劃

1、進一步加強對項目部的技術(shù)、質(zhì)量幫扶、指導(dǎo)。

2015年，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合“2015年為項目管理年”指導(dǎo)思想，技術(shù)質(zhì)量工作更加側(cè)重對項目的技術(shù)質(zhì)量工作的幫扶、指導(dǎo)、監(jiān)督。加大力度，在做好科里的日常業(yè)務(wù)工作的前提下，盡最大可能的支持項目部的工作。

2、加強優(yōu)質(zhì)工程、QC小組、專利、工法、論文的申報力度。2015年從新開工程入手，要求開工初期便制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，日常管理過程中強化創(chuàng)優(yōu)意識，同時加強對項目創(chuàng)優(yōu)工作的幫扶、指導(dǎo)、監(jiān)管的力度。力爭在2015年技術(shù)質(zhì)量工作上打個翻身仗，徹底扭轉(zhuǎn)以前的被動局面！

技術(shù)質(zhì)量科 2015年1月5日