第一篇：淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理1

淺論施工機(jī)械設(shè)備的維修管理

摘要:分析比較了周期性維修、事后維修及狀態(tài)維修三種維修方式的特點(diǎn)，并針對(duì)企業(yè)施工機(jī)械維修管理中存在的問(wèn)題，從人員管理及培訓(xùn)、維修的監(jiān)贊管理、經(jīng)濟(jì)核算等方面提出了一些改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備 設(shè)備維修 管理

建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)已占企業(yè)全部固定資產(chǎn)的相當(dāng)一部分，設(shè)備固定資產(chǎn)的管理使用、維修成本的大小直接影響到施工生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。幾十年來(lái)，鐵路行業(yè)已創(chuàng)出具有自己特色的周期維修方式及一系列非常先進(jìn)的管理方法和技術(shù)。設(shè)備維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護(hù)保養(yǎng)、小修、中修(項(xiàng)修)和大修，即周期維修，按承修對(duì)象又分為內(nèi)部維修和外委維修，主要取決于單位維修人員技術(shù)水平及設(shè)施的配置情況。

租賃站承擔(dān)著本公司機(jī)械設(shè)備的管理及維修工作，基本上是堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的維護(hù)管理.按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時(shí)間。這些措施一定程度上提高了設(shè)備利用率和成新率，降低了維修費(fèi)用和設(shè)備故障率，縮短了維修停機(jī)時(shí)間。在實(shí)際工作中，我們根據(jù)設(shè)備的不同情況總結(jié)歸納了以下三種維修方式。

1周期性維修

即以上所說(shuō)的小、中、大修，這是一種預(yù)防維修方式，在以往采用較多，但企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備周期性維修時(shí)，又往往局限于生搬硬套行業(yè)的條文性規(guī)定，沒(méi)有根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整，所以制定的修理計(jì)劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)際。比如有些設(shè)備還未達(dá)到大小修周期就已損壞，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，如果強(qiáng)行按周期維修對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理，就不能滿足施工生產(chǎn)的需求。

另外，由于企業(yè)的設(shè)備管理水平有高低之分，而且相同設(shè)備的運(yùn)行情況也有所區(qū)別，設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實(shí)不同等等。在周期維修中，如果不考慮這些具體因素，就不切實(shí)際。

總之，周期性的維修是一種計(jì)劃性的、被動(dòng)的維修方式，它只適用于那些已掌握磨損規(guī)律的部分設(shè)備。

2事后維修

事后維修是設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃性修理。這種維修能提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。但若設(shè)備一旦發(fā)生故障，就會(huì)給施工生產(chǎn)造成很大影響，給修理工作造成一定的困難，特別在一些重要設(shè)備、連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備和地處偏遠(yuǎn)工地的設(shè)備上，損失更為嚴(yán)重。大多數(shù)的事后維修只是對(duì)發(fā)生故障的部位或零件進(jìn)行修理，而不是對(duì)整臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，就好像消防隊(duì)一樣，哪有火就到哪，因此設(shè)備經(jīng)常連續(xù)出現(xiàn)故障。事后維修采用的很普遍，但這也是一種被動(dòng)的維修方式，適宜于一些設(shè)備和發(fā)生故障后對(duì)正常生產(chǎn)影響小，能及時(shí)提供備件、并且修理技術(shù)不復(fù)雜、利用率不高的設(shè)備。

3狀態(tài)維修

狀態(tài)維修是一種以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。它運(yùn)用各種檢測(cè)手段和人的感官能力，根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆，提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作，適時(shí)地安排維修，減少突發(fā)性故障，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

由于狀態(tài)維修方法能對(duì)設(shè)備適時(shí)地、有針對(duì)性進(jìn)行維修.不但能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修工作量，降低設(shè)備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費(fèi)用。

狀態(tài)維修是一種主動(dòng)的、積極的維修方式，比周期維修和事后維修更合理.對(duì)一些利用率高、發(fā)生故障后對(duì)生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高、大型設(shè)備可實(shí)行狀態(tài)維修。

綜上所述.設(shè)備的維修方式各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性.盲目地生搬硬套某種維修方式都不科學(xué)合理。在實(shí)際生產(chǎn)中.要根據(jù)設(shè)備的不同特點(diǎn)和對(duì)生產(chǎn)的影響程度.選用適合自己企業(yè)情況的維修方式;要積極地做好設(shè)備預(yù)防性檢修工作;同時(shí)，要盡可能地推廣狀態(tài)維修方式;提高故障診斷的效率和經(jīng)濟(jì)上的合理性，使設(shè)備停機(jī)損失小，綜合效益高，壽命周期費(fèi)用低，使設(shè)備效能得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)多創(chuàng)效益。

以往，在設(shè)備維修管理工作中，我們實(shí)行操作、維修明確分工，導(dǎo)致操作人員認(rèn)為，設(shè)備維修是維修人員的事，與使用人員無(wú)關(guān)或關(guān)系不大，從而使日常保養(yǎng)和維修工作分離開(kāi)來(lái)，造成企業(yè)人員利用率下降及設(shè)備的損耗加劇。在實(shí)際工作中，操作人員由于只負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，因而對(duì)設(shè)備的機(jī)械原理、構(gòu)件磨損等情況理解和掌握不夠。使用中，就會(huì)想當(dāng)然地進(jìn)行一些簡(jiǎn)化操作程序或不規(guī)范操作，結(jié)果加劇了某些部件的磨損。有時(shí)設(shè)備在使用中遇到突發(fā)故障需采取緊急措施時(shí)操作人員便不知所措，直接影響著施工生產(chǎn)。

另外，還存在著一些諸如:操作人員同維修人員之間溝通不夠，對(duì)進(jìn)人報(bào)廢期的設(shè)備及有價(jià)值部件的利用率不高，對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)不力等問(wèn)題。

自我單位成立了機(jī)械設(shè)備租賃站，統(tǒng)一對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理及維修，從而克服了以上種種弊端，進(jìn)行了一些改進(jìn)措施。

首先，在管理上加強(qiáng)了對(duì)操作人員、維修人員的要求。要求操作人員要做到“三懂、四會(huì)”—三懂指懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理，四會(huì)指會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理一般故障。在對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面技術(shù)能力的提高和考核。要求維修人員能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障及做出相應(yīng)維修處理，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要求操作人員、維修人員要做好工作記錄。在維修時(shí)，盡可能合理地安排操作人員陪同維修人員進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)，以進(jìn)一步提高操作人員對(duì)設(shè)備各部分性能的了解.使其進(jìn)一步改進(jìn)操作方法，提高技術(shù)水平。

其次，實(shí)行操作人員、維修人員聯(lián)合包機(jī)，對(duì)設(shè)備所出現(xiàn)的問(wèn)題，由雙方共同分析研究，找出原因，總結(jié)并搞好整改預(yù)防，從而加強(qiáng)了操作人員與維修人員的溝通及他們的責(zé)任心。在設(shè)備維修完畢后，雙方共同確認(rèn)并在有關(guān)資料上簽認(rèn)。這樣做的目的是:使設(shè)備維修保證規(guī)范化和合理化，通過(guò)操作人員與維修人員相互了解和監(jiān)督，提高設(shè)備使用和維修質(zhì)量，延長(zhǎng)維修周期，降低維修費(fèi)用，提高操作人員、維修人員的技術(shù)水平

其次，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量，企業(yè)首先要收集各種修理工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些是保證設(shè)備維修質(zhì)量的基礎(chǔ)。在維修過(guò)程中，要實(shí)行有效的監(jiān)督制，設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行全程或不定期監(jiān)督檢查。對(duì)需要更換的主要部件，要檢查測(cè)量核實(shí)，做出詳實(shí)記錄，對(duì)非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案。這樣做的目的在于:通過(guò)查找原因，采取措施，預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞事件發(fā)生，同時(shí)可以提高監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平。

第三，加強(qiáng)維修人才的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高，機(jī)、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要采取各種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測(cè)儀器，能準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設(shè)備的使用率和完好率，為企業(yè)及時(shí)提供所需的機(jī)械設(shè)備，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

同時(shí)，考慮到自身企業(yè)的實(shí)際狀況，在培訓(xùn)時(shí)要注意不斷調(diào)整培訓(xùn)方案，如在對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要同時(shí)對(duì)維修監(jiān)督技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。而在對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要適當(dāng)增加設(shè)備操作與磨損規(guī)律的講述。在培訓(xùn)時(shí)，要及時(shí)講述新的、先進(jìn)的工藝技術(shù)和方法。要普及安全常識(shí)，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。在日常工作中，要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極地學(xué)習(xí)、和采取先進(jìn)的維修技術(shù)。通過(guò)這些方法提高相關(guān)人員的技術(shù)能力，保證設(shè)備維修質(zhì)量。對(duì)那些因操作不當(dāng)、不規(guī)范的維修引起的設(shè)備損耗應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

第四，進(jìn)行設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算。要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)確定設(shè)備是否需要修理、什么時(shí)間修理及修理的具體實(shí)施等問(wèn)題，以免出現(xiàn)過(guò)剩維修。在不同的修理時(shí)期，要根據(jù)設(shè)備各部件的實(shí)際情況采取相應(yīng)的修理方法，使設(shè)備各部件達(dá)到最好的配比，發(fā)揮最大的功效，最大限度地降低維修費(fèi)用。

在設(shè)備進(jìn)人報(bào)廢期后，應(yīng)充分利用現(xiàn)有的條件進(jìn)行技術(shù)改造，挖掘其可使用的潛在功能，以期增加設(shè)備的功能和效益，對(duì)老舊淘汰設(shè)備有使用價(jià)值的部件，可通過(guò)必要的技術(shù)改造，予以充分利用，減少維修費(fèi)用支出。但同時(shí)要考慮分析修舊利廢的經(jīng)濟(jì)可行性，以免造成不必要的人力、物力的浪費(fèi)。同時(shí)設(shè)備改造的方案要周密慎重，需經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行可行性論證后方可實(shí)施。

最后，我們還加強(qiáng)了維修工時(shí)、材料備件的定額管理，減少庫(kù)存積壓，加速資金流轉(zhuǎn)以期提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總之要獲得良好的維修效果，在維修管理工作中要注意以下幾個(gè)方面: ①正確選用設(shè)備，即設(shè)備必須完全適合所承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目。

②良好的操作。

③預(yù)防維修工作。

④合格的維修人員。

⑤充足的備件供應(yīng)，這并不是要在庫(kù)內(nèi)存有過(guò)多的備品，而是指很好地預(yù)測(cè)備件需要量和良好的材料管理。

⑥有效的維修管理制度，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮人的作用。只有統(tǒng)籌全面，考慮到各環(huán)節(jié)，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有條件，才能最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備維修周期和使用壽命，更好地發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能。

第二篇：運(yùn)輸車輛、施工機(jī)械設(shè)備維修與管理

運(yùn)輸車輛、施工機(jī)械設(shè)備維修與管理

一、施工現(xiàn)場(chǎng)凡屬機(jī)運(yùn)公司管理的運(yùn)輸車輛和施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備均由機(jī)運(yùn)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)維修，要建立設(shè)備維修管理檔案。

二、施工隊(duì)運(yùn)輸車輛（包括膠輪車）自行維修管理，要建立維修管理檔案。

三、施工隊(duì)焊機(jī)、內(nèi)對(duì)口器、檢測(cè)儀器、彎管機(jī)等施工隊(duì)要有兼職設(shè)備管理人員，實(shí)行定機(jī)定人，內(nèi)對(duì)口器檢測(cè)儀器，也要落實(shí)專人負(fù)責(zé)。建立施工機(jī)械人機(jī)檔案。

四、施工隊(duì)焊機(jī)內(nèi)對(duì)口器等施工機(jī)械，由項(xiàng)目部組織維修小分隊(duì)負(fù)責(zé)維修，并對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和對(duì)操作手進(jìn)行培訓(xùn)。

五、對(duì)施工機(jī)械施工隊(duì)要制定日常的維修設(shè)備規(guī)定，操作手要認(rèn)真執(zhí)行，確保設(shè)備完好。

六、施工機(jī)械發(fā)生故障，要及時(shí)通知項(xiàng)目部維修小分隊(duì)，由維修小分隊(duì)成員查清故障原因，分清責(zé)任，組織維修否則發(fā)生一切費(fèi)用自負(fù)，并追究責(zé)任。

七、施工機(jī)械維修費(fèi)用進(jìn)入施工隊(duì)成本，對(duì)由于不能堅(jiān)持日常維修保養(yǎng)或違反操作規(guī)程造成施工機(jī)械停修停用要追究操作手的責(zé)任并按修理費(fèi)比例處罰。

八、對(duì)施工隊(duì)施工機(jī)械要進(jìn)行月檢查月評(píng)比統(tǒng)一納入100天勞動(dòng)競(jìng)賽之中并給予獎(jiǎng)懲。

九、項(xiàng)目部張松同志主管設(shè)備維修管理工作，日常管理工作由王東同志具體負(fù)責(zé)。

遼河油建一公司澀寧蘭項(xiàng)目部2000年6月28日

第三篇：煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理

煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理

摘 要：隨著煤礦機(jī)械化水平的提高機(jī)械設(shè)備的維修與管理成為了影響生產(chǎn)的主要因素，機(jī)械設(shè)備維修和管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要方面，其管理的好壞將直接影響設(shè)備的整體經(jīng)濟(jì)效益。本文介紹了煤礦機(jī)械設(shè)備維修的分類，及煤礦機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，提出了從備 件管理、技術(shù)水平、人員培訓(xùn)、檢修驗(yàn)收等幾種方面措施來(lái)降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用。關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)械設(shè)備；維修；措施

設(shè)備不管是否使用都存在著有形磨損。有形磨損可以分為使用磨損以及自然磨損兩種形式，前者是由于在使用中的相對(duì)運(yùn)動(dòng)或者部件的受力而產(chǎn)生的；后者則主要是由自然環(huán)境因素，如腐蝕等引起的。由于煤礦機(jī)械設(shè)備是在井下進(jìn)行作業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，因此，設(shè)備故障也頻繁發(fā)生，加之維修作業(yè)的空間狹小，其中有不少的部件不能在井下進(jìn)行更換和修理，這就在無(wú)形中增加了機(jī)械維修的難度，進(jìn)而影響了煤礦的順利生產(chǎn)。因此，如何采用較少的維修資源，并且在較短的時(shí)間之內(nèi)，方便而又快速地恢復(fù)煤礦機(jī)械設(shè)備的原有性能，是煤礦機(jī)電管理部門熱切期望的。

一、煤礦機(jī)械設(shè)備維修的分類在煤礦機(jī)械設(shè)備的維修中，其方式主要有以下四類：事后維修、預(yù)防性維修、預(yù)知性維修以及主動(dòng)預(yù)防性維修。事后維修主要就是指當(dāng)煤礦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障而損壞后，采取被迫的停機(jī)，維修的時(shí)間可能會(huì)較長(zhǎng)，由此帶來(lái)的停產(chǎn)損失也是巨大的。預(yù)防性維修主要是針對(duì)事后維修出現(xiàn)的明顯缺點(diǎn)，而產(chǎn)生的以時(shí)間為基礎(chǔ)的一種維修制度，該措施在一定程度上能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行，但也會(huì)因設(shè)備維修次數(shù)的增加而導(dǎo)致設(shè)備頻繁的停機(jī)，增加了設(shè)備的維修費(fèi)用，降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率。預(yù)知性維修主要就是在設(shè)備工作的時(shí)候，根據(jù)檢測(cè)設(shè)備工作狀態(tài)時(shí)的信息等，來(lái)判斷設(shè)備的工作是否正常進(jìn)行。如果設(shè)備在工作時(shí)出現(xiàn)了異常，則進(jìn)一步判斷設(shè)備的故障點(diǎn)位置，并告知相關(guān)的維護(hù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修。主動(dòng)預(yù)防性維修主要是以對(duì)系統(tǒng)工況進(jìn)行監(jiān)測(cè)為依據(jù)，它的著重點(diǎn)在于監(jiān)測(cè)所導(dǎo)致的材料磨損以及性能的下降系統(tǒng)根源性參數(shù)，是一種能有效防止材料失效的預(yù)防性措施。

二、煤礦機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)由于我國(guó)煤礦只有不到 10%屬于露天煤礦，因此煤炭的生產(chǎn)基本上都是井下作業(yè)，使得煤礦機(jī)械設(shè)備具有遠(yuǎn)遠(yuǎn)區(qū)別于一般工農(nóng)業(yè)

生產(chǎn)中機(jī)械的顯著特點(diǎn)：a 工作環(huán)境惡劣：極差的照明條件，礦井內(nèi)無(wú)處不在的粉塵、水汽、噪音、有害氣體和液體等；b工況條件苛刻：多數(shù)機(jī)械設(shè)備都在高速、重載、振動(dòng)、沖擊、摩擦和潤(rùn)滑不良的工況條件下工作；c工作時(shí)間長(zhǎng)：絕大部分機(jī)械設(shè)備都是不分晝夜，長(zhǎng)年累月連續(xù)運(yùn)行。上述諸特點(diǎn)導(dǎo)致了煤礦機(jī)械設(shè)備頻繁的故障和事故發(fā)生，其維修工作重要而又艱巨。

三、降低機(jī)械維修費(fèi)用的管理措施加強(qiáng)設(shè)備維修中備件的管理

1）在維修中把好備件的質(zhì)最關(guān)由于同種備件的供應(yīng)商很多，備件的質(zhì)量也參差不齊，而備件的質(zhì)量直接關(guān)系到備件的使用壽命以及整個(gè)系統(tǒng)的可靠性。一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的備件，不僅可以使維修人員能夠迅速及時(shí)地解決出現(xiàn)的故障，而且可以提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性，提高相關(guān)部件的使用壽命，提高設(shè)備的整體性能。

2）加強(qiáng)對(duì)維修中所更換備件的管理在設(shè)備故障的處理中經(jīng)常出現(xiàn)此備件壞卻把彼備件給換掉了，或者只是設(shè)備調(diào)整的故障卻更換了備件造成不必要的浪費(fèi)。為此應(yīng)當(dāng)建立對(duì)備件管理的監(jiān)督機(jī)制，維修人員要對(duì)自己所換的備件負(fù)責(zé)。備件更換后由有關(guān)人員對(duì)所換下的部件進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)部件沒(méi)有損壞而換下則應(yīng)對(duì)維修人員進(jìn)行必要的處罰，以解決輕易更換備件的問(wèn)題。提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提倡一技多能

通常皮帶司機(jī)就是開(kāi)皮帶運(yùn)輸機(jī)，充其量再干點(diǎn)清浮煤的雜活。作為一個(gè)皮帶司機(jī)對(duì)皮帶機(jī)頭設(shè)備的基本的、簡(jiǎn)單的維護(hù)是應(yīng)該懂的，皮帶運(yùn)輸機(jī)也不是常開(kāi)不停的，在停機(jī)時(shí)就有充足的時(shí)間對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。我們要充分發(fā)揮每一個(gè)職工的作用，對(duì)技能要求比較強(qiáng)的工作必須使用一些文化程度比較高的人員，因?yàn)樗麄兊慕邮苣芰Ρ容^強(qiáng)，容易學(xué)會(huì)一些技術(shù)性要求比較強(qiáng)的東西，讓他們成為一技多能的職工。對(duì)各崗位職工的使用要量體裁衣，不能盲目，要有針對(duì)性，切實(shí)發(fā)揮好每個(gè)職工的作用。

3加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作

要想使用、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，就要有一支好的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，就必須加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，比如絞車的基本構(gòu)造、基本的電器原理圖、絞車的行星齒輪的作用、電機(jī)的傳動(dòng)方式、鋼絲繩的固定方法、鋼絲繩的磨損要求等，明白了這些設(shè)備的基本原理后，在實(shí)際使用、維護(hù)過(guò)程中就能得心應(yīng)手，就能夠自覺(jué)地

按照設(shè)備的要求去工作，這樣也增加了設(shè)備的可靠性、安全性；對(duì)專業(yè)技術(shù)職工的培訓(xùn)，可以在每周有針對(duì)性地進(jìn)行一次理論培訓(xùn)，讓職工了解一些所使用設(shè)備的理論知識(shí)，在 1~2 個(gè)月進(jìn)行一次考試，檢查學(xué)習(xí)情況。同時(shí)在工作中，跟隨老師傅進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，將理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行實(shí)際操作。這樣就能從根本上提高職工技術(shù)水平。

4加強(qiáng)設(shè)備檢修后的驗(yàn)收

設(shè)備檢修竣工后必須按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)著重檢查隱蔽部件的檢測(cè)和修理記錄，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外露部件進(jìn)行檢測(cè)，安全裝置動(dòng)作實(shí)驗(yàn)，單機(jī)進(jìn)行空、輕載和重、滿載的實(shí)驗(yàn)，系統(tǒng)進(jìn)行整體試生產(chǎn)。按檢修任務(wù)書和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，主要內(nèi)容：零部件的極限允許磨損量；配合間隙的改變范圍；水平度、平行度的允許誤差；安全保護(hù)裝置的靈活可靠程度，是否在允許值內(nèi)；電氣設(shè)備的絕緣狀態(tài)；性能的主要參數(shù)；檢修記錄和圖紙整理情況。設(shè)備驗(yàn)收后要做好記錄，裝入設(shè)備檔案、驗(yàn)收記錄的主要內(nèi)容：檢修計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)際完成情況；更換和處理零部件的名稱、數(shù)量；檢修的工藝流程和總檢修工時(shí)和時(shí)間；配合的原來(lái)磨損數(shù)據(jù)和檢修后的數(shù)據(jù)；隱蔽件中間驗(yàn)收情況；檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工序負(fù)責(zé)人。

四、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重要的生產(chǎn)工具，特別是在現(xiàn)代化生產(chǎn)的今天，機(jī)械設(shè)備也是衡量煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的重要標(biāo)志。合理的維修和保養(yǎng)工作，能夠使煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)，從而為煤礦生產(chǎn)的安全、有序、正常進(jìn)行和煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、經(jīng)濟(jì)效益的提高提供有力的保障和堅(jiān)實(shí)的后盾。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：機(jī)械設(shè)備維修合同

合同書

甲方：湖北天罡建筑工程有限公司十堰分公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：機(jī)械設(shè)備維修工（以下簡(jiǎn)稱乙方）

經(jīng)雙方商議同意，甲方聘用乙方為公司機(jī)械設(shè)備維修電焊工，使用期暫定為一年，為公平、公正、合法、自愿，特達(dá)成以下合同協(xié)議;

一、甲方的權(quán)力和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)提供必要的食宿條件和工程機(jī)械設(shè)備維修工具和機(jī)械。

2、按月支付其工資，月工資標(biāo)準(zhǔn)為2500元，學(xué)徒工月工資1200元。（放假，請(qǐng)假，事假除外）

3、有權(quán)監(jiān)督其行為，倘若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)的行為，立即解聘使用，并協(xié)助有關(guān)部門讓其承擔(dān)責(zé)任后果。

4、公司嚴(yán)禁上下班駕駛摩托車，杜絕無(wú)證駕駛其他車輛，若有違反一切后果自負(fù)。

5、公司實(shí)行考勤制度，有事必須請(qǐng)銷假，違反制度規(guī)定的，扣除工資。

6、公司不承擔(dān)個(gè)人行為而涉及違反社會(huì)治安、計(jì)劃生育等政策法規(guī)的責(zé)任。

二、乙方的權(quán)力和義務(wù)

1、按公司的管理制度，嚴(yán)格要求自己，服從公司統(tǒng)一管理，工地工程隨叫隨到。

2、負(fù)責(zé)公司所有機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及工程設(shè)備等電焊加工。

3、按公司安排和要求，盡職盡責(zé)完成好各項(xiàng)任務(wù)，若違反公司規(guī)定和有關(guān)政策法規(guī)的行為個(gè)人負(fù)責(zé)。

4、不得因個(gè)人主觀因素（技術(shù)、喝酒等）打架鬧事或造成公司財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，如果出現(xiàn)不安全事故或經(jīng)濟(jì)損失由本人負(fù)責(zé)。

5、有權(quán)提出合理化建議，并要求添制必要的工具設(shè)備，但負(fù)責(zé)管好使用。

6、有權(quán)按時(shí)向公司要求支付工資待遇。

以上合同事宜不盡之處，經(jīng)雙方協(xié)議完善。

此合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲方：

乙方：

2010年月日

第五篇：港口機(jī)械設(shè)備維修管理研究論文

摘要：文章主要對(duì)港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下港口機(jī)械設(shè)備維修管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀，從港口機(jī)械設(shè)備維修中的問(wèn)題、港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制的依據(jù)、港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制的內(nèi)容等方面進(jìn)行深入研究與探索，以有效推動(dòng)港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;針對(duì)性維修;管理體制

隨著我國(guó)科學(xué)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了巨大改變。我國(guó)在世界上的主要地位，進(jìn)一步加強(qiáng)了我國(guó)與其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，同時(shí)也加強(qiáng)了相互之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)。港口作為重要的交通運(yùn)輸樞紐，在各種運(yùn)輸中具有重要作用。隨著我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的地位越來(lái)越重要，港口建設(shè)方面存在的相關(guān)問(wèn)題逐漸突顯。在我國(guó)港口運(yùn)輸逐漸增加的同時(shí)，我國(guó)港口的維修管理體制卻相對(duì)落后，一定程度上影響了我國(guó)的港口發(fā)展。港口機(jī)械設(shè)備針對(duì)性維修管理體制的創(chuàng)立可以更好地解決我國(guó)港口的機(jī)械設(shè)備維修問(wèn)題，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)港口的發(fā)展與進(jìn)步。

1港口機(jī)械設(shè)備在維修管理體制中的問(wèn)題

1.1港口維修管理體制操作性較低

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，港口在交通運(yùn)輸中的位置越來(lái)越重要，港口機(jī)械設(shè)備在維修管理體制中的問(wèn)題也更加突出。港口在對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理過(guò)程中通常利用五級(jí)檢修管理體制：日常、中修、大修、一級(jí)、二級(jí)等。不同的檢修分級(jí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)各不相同，這種檢修管理體制的應(yīng)用可以更好地為機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。但是，這種維護(hù)管理體制也存在一定的問(wèn)題，最主要的是其操作性相對(duì)較低。在利用這種管理體制對(duì)港口機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)維修現(xiàn)象，在降底維護(hù)保養(yǎng)效率的同時(shí)，也造成了一定程度的人力資源浪費(fèi)。同時(shí)，在維護(hù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備維修程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，進(jìn)一步導(dǎo)致許多相對(duì)重要的環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)管理。甚至有員工在對(duì)機(jī)械維護(hù)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)較小故障時(shí)沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)，而是等到需要進(jìn)行高等維護(hù)管理級(jí)別時(shí)才開(kāi)始維護(hù)。此外，在利用這種維護(hù)管理體制的過(guò)程中，低級(jí)的維護(hù)管理體制操作性較低，不能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行較好的日常維護(hù)等原因，進(jìn)一步導(dǎo)致這種維修管理體制在應(yīng)用過(guò)程中的操作性降低。

1.2高級(jí)別維修制度與實(shí)際情況契合度較低

港口在使用五級(jí)檢修管理體制過(guò)程中，高級(jí)別的維修制度在使用時(shí)不能更好地適應(yīng)實(shí)際情況。同時(shí)，這種維修管理制度的使用與港口相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)有著緊密聯(lián)系。在使用高級(jí)別維護(hù)管理制度時(shí)，對(duì)相關(guān)機(jī)械進(jìn)行定時(shí)維修的時(shí)間設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，一定程度上增加了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理費(fèi)用。在設(shè)立高級(jí)別機(jī)械設(shè)備維修周期過(guò)程中，通常以機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于不同的機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的時(shí)間及其他情況都存在差異，因此不同的機(jī)械設(shè)備維護(hù)周期的時(shí)間各不相同，導(dǎo)致工作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題。港口在使用這種維護(hù)管理體制時(shí)，高級(jí)別的維護(hù)管理體制的維修時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，維修時(shí)間在25～45天，進(jìn)一步降低了港口運(yùn)輸作業(yè)的效率，不利于港口的發(fā)展。此外，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高級(jí)別維修管理過(guò)程中，不能對(duì)各機(jī)械設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行合理解析，使工作人員在維修過(guò)程中造成不同的資源浪費(fèi)。由于受到高級(jí)別維護(hù)管理方法的影響，許多工作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)過(guò)程中過(guò)于依仗高級(jí)別的維修制度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在出現(xiàn)小故障的情況下處理不及時(shí)，而在高級(jí)別檢修時(shí)再進(jìn)行統(tǒng)一解決，不僅增加了維修成本，也降低了機(jī)械設(shè)備的工作效率，進(jìn)一步阻礙了港口運(yùn)營(yíng)的發(fā)展。

2應(yīng)用針對(duì)性維修管理體制的憑據(jù)

港口在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修過(guò)程中，可以利用針對(duì)性維修管理體制進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修，以相關(guān)專家調(diào)查得出的結(jié)論為依據(jù)，在對(duì)機(jī)械設(shè)備維修過(guò)程中對(duì)影響機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定的相關(guān)因素進(jìn)行控制與排除，使機(jī)械設(shè)備可以穩(wěn)定運(yùn)行工作。通過(guò)科學(xué)完善的維修管理方法對(duì)先關(guān)因素進(jìn)行解決，進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備的工作效率。以往港口在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理過(guò)程中，主要通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與預(yù)防的維護(hù)管理方法，以相關(guān)理論為依據(jù)，將機(jī)械設(shè)備分為多個(gè)階段進(jìn)行分析與維護(hù)解決。以相關(guān)理論為根據(jù)，更好地增加了針對(duì)性維修管理體制的可操作性。但是，由于機(jī)械設(shè)備的不斷優(yōu)化，機(jī)械結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的形式發(fā)生改變。

3針對(duì)性維修管理體制

隨著我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中地位的變化，港口運(yùn)輸?shù)墓ぷ髁恐饾u增加，港口對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理體制的選擇成為提高其工作效率的主要問(wèn)題。針對(duì)性維修管理體制的使用，可以更好地解決港口對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的相關(guān)問(wèn)題。針對(duì)性維護(hù)管理體制根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不同的維修管理方法，以點(diǎn)檢制度為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行三檢兩修的維修方式。在應(yīng)用針對(duì)性維護(hù)管理體制的同時(shí)，港口應(yīng)先設(shè)立對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的相關(guān)規(guī)定與準(zhǔn)則，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備診斷技術(shù)，同時(shí)利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)更好地提高機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間的穩(wěn)定性，促進(jìn)港口的發(fā)展。港口在應(yīng)用針對(duì)性維修管理體制時(shí)，應(yīng)很據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分組，從而根據(jù)不同的分組進(jìn)行針對(duì)性的機(jī)械設(shè)備維修工作，以保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類前，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立相應(yīng)系統(tǒng)，使工作人員在對(duì)不同機(jī)械進(jìn)行維修過(guò)程中可以更好地使用科學(xué)的維修方法。在建立該系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的理論與依據(jù)，同時(shí)以機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的地位、發(fā)生運(yùn)行問(wèn)題的類型、備用機(jī)械零件的情況等條件，與綜合目標(biāo)邏輯判斷法進(jìn)行系統(tǒng)建立，在增加系統(tǒng)操作性的同時(shí)，更好的提高系統(tǒng)與實(shí)際情況的契合度。該系統(tǒng)的建立和使用可以更好地對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生問(wèn)題的類型進(jìn)行科學(xué)合理的分析并提供維修方案。在機(jī)械設(shè)備檢修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生小錯(cuò)誤，并不會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，通?？稍跈C(jī)械設(shè)備運(yùn)行結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)。同時(shí)，根據(jù)針對(duì)性維修管理體制，對(duì)不同機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況制定不同的維修預(yù)防管理辦法。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，若發(fā)生的故障具有一定規(guī)律且維修難度相對(duì)較大時(shí)，可對(duì)該設(shè)備進(jìn)行定期有計(jì)劃的維修管理方法，以更好地提高設(shè)備的運(yùn)行工作效率。然而，一些設(shè)備在發(fā)生故障時(shí)沒(méi)有一定規(guī)律且檢修難度較大，根據(jù)相關(guān)工作人員對(duì)該設(shè)備進(jìn)行科學(xué)分析，可利用針對(duì)性維護(hù)管理體制進(jìn)行維修和方法確定。對(duì)于先進(jìn)復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，工作人員可把其整體分成幾個(gè)小組，根據(jù)不同小組的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后將分析結(jié)構(gòu)融合，確定科學(xué)的維修方法。同時(shí)，也可以對(duì)機(jī)械設(shè)備的多種問(wèn)題進(jìn)行維修，從而更好地提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的地位越來(lái)越重要，海洋運(yùn)輸?shù)男问街饾u興起。作為該運(yùn)輸形式的樞紐，海洋運(yùn)輸進(jìn)一步推動(dòng)了港口的發(fā)展與進(jìn)步。然而，傳統(tǒng)港口機(jī)械設(shè)備維修管理體制的不完善阻礙了港口發(fā)展。針對(duì)性維護(hù)管理體制的應(yīng)用，更好地解決了港口機(jī)械設(shè)備維修的相關(guān)問(wèn)題。根據(jù)專家的調(diào)查理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可更好地提高設(shè)備維修的工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)港口的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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