第一篇：《勢(shì)在人為》讀后感

小河有水大河滿

——讀《勢(shì)在人為》看綠地的“以人為本”

對(duì)于像綠地集團(tuán)這樣野心勃勃的企業(yè)而言，結(jié)果永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的，永無(wú)止境。從1992年綠地集團(tuán)的前身上海市綠地總公司成立到2012年綠地集團(tuán)一躍成為世界500強(qiáng)企業(yè)，整個(gè)綠地集團(tuán)就像一架裝備精良的戰(zhàn)斗機(jī)器，攻破一個(gè)有一個(gè)堡壘，然后又沖向一個(gè)有一個(gè)目標(biāo)??，《勢(shì)在人為》這本書(shū)，詳述了綠地集團(tuán)20年的發(fā)展歷程，是綠地集團(tuán)企業(yè)的成長(zhǎng)史，也是成為世界500強(qiáng)企業(yè)后的一個(gè)階段性總結(jié)，但它更像是一部情節(jié)緊湊的中篇戰(zhàn)爭(zhēng)類小說(shuō)，最適合捧著它一口氣讀完。

對(duì)于想了解綠地集團(tuán)發(fā)展的人，又或是剛?cè)刖G地的新員工，《勢(shì)在人為》這本書(shū)無(wú)疑是最好的一本必讀書(shū)籍。讀完這本書(shū)，你能了解到前期只依靠2000萬(wàn)元資本金起家時(shí)創(chuàng)業(yè)的艱辛，走出上海灘進(jìn)軍紅谷灘時(shí)的決心，揮師南京劍指紫峰大廈時(shí)的信心，以及2005年制定《沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展綱要》時(shí)的高瞻遠(yuǎn)矚；在一個(gè)有一個(gè)成功的背后，你也能在本書(shū)中找到綠地集團(tuán)成功的秘訣：讓政府滿意、讓社會(huì)滿意、讓市場(chǎng)滿意的多贏理念，符合市場(chǎng)變化不斷轉(zhuǎn)變的階段性發(fā)展模式，“以人為本”的企業(yè)文化，執(zhí)行力強(qiáng)、三軍用命的鋼鐵團(tuán)隊(duì)??。在這些成功因素當(dāng)中，與經(jīng)常提到的機(jī)制體制改革、經(jīng)營(yíng)理念模式轉(zhuǎn)變等因素相比，“以人為本”的企業(yè)文化雖然著墨不多，但卻滲透在整個(gè)綠地集團(tuán)發(fā)展的20年中，是綠地集團(tuán)始終保有一支戰(zhàn)必勝攻必克的堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)的重要因素。

《勢(shì)在人為》這本書(shū)中，我印象最深的是企業(yè)掌門(mén)人張玉良張總在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一個(gè)認(rèn)識(shí)，“小河有水大河滿”。這讓我不禁想起了“大河有水小河滿”，這句1956年全國(guó)合作化時(shí)期提出的政治口號(hào)，在當(dāng)時(shí)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)極其匱乏的年代里，集中力量辦大事起到了一定的積極作用，當(dāng)今社會(huì)還有不少公司企業(yè)以這句話來(lái)警示員工，用來(lái)提高公司企業(yè)的凝聚力。但是片面的強(qiáng)調(diào)“大河有水小河滿”，忽視員工的自身利益和自主能動(dòng)性，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代的企業(yè)管理。

以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。作為企業(yè)掌門(mén)人張玉良張總，正是從現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的管理理念出發(fā)，重新審視企業(yè)利益與員工利益的辯證關(guān)系，提出了“小河有水大河滿”。“以人為本”的企業(yè)管理中有幾點(diǎn)管理機(jī)制，其中的激勵(lì)機(jī)制、壓力機(jī)制和保證機(jī)制，在《勢(shì)在人為》這本書(shū)中被展現(xiàn)的淋漓盡致。

在綠地集團(tuán)，開(kāi)會(huì)時(shí)有一條不成文的規(guī)矩|：以成敗論英雄，以業(yè)績(jī)論座次，排名靠后的公司往往連進(jìn)會(huì)場(chǎng)的資格都沒(méi)有。在員工教育方面，張玉良張總多次強(qiáng)調(diào)企業(yè)與個(gè)人的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，鼓勵(lì)員工為了明天而奮斗拼搏。提倡能者上，庸者下。在綠地集團(tuán)成長(zhǎng)的過(guò)程中，盡管各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)常常制定的高的離譜，但實(shí)際情況確是由于員工們?nèi)ζ床?，使得目?biāo)從未落空。

在公司成立初期，隨著國(guó)有企業(yè)改制，綠地就開(kāi)始轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，制定了基礎(chǔ)、崗位、業(yè)績(jī)相結(jié)合的工資分配辦法，完成任務(wù)的多得，完不成任務(wù)的只能拿到全額的一部分，這就大大提高了企業(yè)員工工作的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)以貢獻(xiàn)得報(bào)酬的精神。到了1996年，為了繼續(xù)提高員工的工作積極性，賦予企業(yè)長(zhǎng)久的動(dòng)力，綠地又召開(kāi)了“職工持股會(huì)”，讓企業(yè)的干部和員工入股企業(yè)，把員工的利益更多的與企業(yè)捆綁在了一起，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工成為企業(yè)的主人，形成緊密結(jié)合的利益共同體。1996年的“職工持股會(huì)”，是綠地集團(tuán)整體利益一致的真正起點(diǎn)，通過(guò)激勵(lì)政策，催生了一直戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍真正可怕的團(tuán) 隊(duì)，直到現(xiàn)在還依然涌動(dòng)著強(qiáng)勁的活力。

在“以人為本”的企業(yè)管理中，綠地在醫(yī)療和住房方面的保證機(jī)制做的尤為讓人欽佩。在公司成立伊始，綠地就推出了職工醫(yī)藥費(fèi)管理辦法，根據(jù)“有病包到底、無(wú)病得獎(jiǎng)勵(lì)”的原則，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施醫(yī)療保障，退休人員醫(yī)藥費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。1994年，綠地又實(shí)行了激勵(lì)作用非常強(qiáng)的職工購(gòu)房基金管理辦法，企業(yè)員工可以通過(guò)所在崗位和貢獻(xiàn)大小，享受公司在員工購(gòu)房方面給予的優(yōu)惠。

以上提到的僅僅是綠地在企業(yè)人文化管理方面的幾點(diǎn)表現(xiàn)，在“以人為本”的管理思想統(tǒng)領(lǐng)下，書(shū)中未能提到方方面面的必然還有很多?！靶『佑兴蠛訚M”是個(gè)很簡(jiǎn)單的辯證理論，但卻放射出綠地集團(tuán)超前的思維管理模式和靈活的用人機(jī)制，是綠地集團(tuán)長(zhǎng)期保有一支高凝聚力、高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)和源泉。最后借用一位綠地高管的話作為結(jié)束語(yǔ)，很實(shí)在也很值得深思，“一個(gè)企業(yè)的成功是多方面的，它有各種配套制度，使員工想在綠地干”。

第二篇：勢(shì)在人為讀后感

《勢(shì)在人為》讀后感

《勢(shì)在人為》全本瀏覽完了，但心情卻久久不能平息，整個(gè)閱讀的過(guò)程中，所有的事件像電影片段一樣，在腦海中放映，我見(jiàn)證了這樣一個(gè)企業(yè)：20年時(shí)間，從資產(chǎn)2000萬(wàn)發(fā)展到資產(chǎn)2000個(gè)億；20年時(shí)間從名不見(jiàn)經(jīng)傳到令世界矚目；20年經(jīng)歷了風(fēng)吹雨打，也在20年后的今天看到彩虹。他的名字叫——綠地。

綠地集團(tuán)成立于1992年7月18日，20年的發(fā)展項(xiàng)目遍及全國(guó)28個(gè)省85個(gè)城市，在拓展國(guó)內(nèi)版圖的同時(shí)，也積極發(fā)展海外戰(zhàn)略，在俄羅斯圣彼得堡、澳洲悉尼、韓國(guó)濟(jì)州島等均有海外產(chǎn)業(yè)的入駐，而且其在2012年和2013年分別入圍世界500強(qiáng)企業(yè)，13年較之12年排名前進(jìn)124位，其發(fā)展速度世界第三，中國(guó)第一。這是綠地的榮譽(yù)，更是那些為綠地付出的前輩們的榮譽(yù)，正是因?yàn)樗麄兊呐?，才有了今天的綠地。在此，對(duì)于這些前輩們，我致以最真誠(chéng)的敬意。全本通讀讓我對(duì)公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化有了更深一步的了解，對(duì)于自己在公司的發(fā)展也有了清晰的定位，路還很長(zhǎng)，要學(xué)習(xí)的東西還很多。在此拿出自己感觸最深的兩點(diǎn)和大家分享學(xué)習(xí)一下以身作則的管理模式

張玉良總裁說(shuō)過(guò)一句話：你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問(wèn)我怎么做，就看我怎么做。在綠地，上級(jí)都不會(huì)用權(quán)力管人，不用實(shí)力壓人，而是身先士卒通過(guò)建立一種“背影效應(yīng)”的團(tuán)隊(duì)文化，是公司理念和實(shí)務(wù)在一種潛移默化中，使屬下得以教誨，認(rèn)知。這傳承于張玉良總裁，卻延續(xù)于整個(gè)綠地管理層。正是因?yàn)檫@樣的背影效應(yīng)，綠地的領(lǐng)導(dǎo)班子攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，每個(gè)人都盡可能發(fā)揮自己的潛力，遇到問(wèn)題，不逃避，積極的迎上去想著怎么解決問(wèn)題，這種思維模式造就了綠地，也成就了每位員工。

2真實(shí)意義的權(quán)力下放

現(xiàn)代企業(yè)，如何放權(quán)，已成為一個(gè)課題，很多老板嘴上說(shuō)放權(quán)，涉及到具體事情，尤其是財(cái)務(wù)和認(rèn)識(shí)上，又開(kāi)始擺脫不了中國(guó)傳統(tǒng)的“婆婆意識(shí)”，知與行，相距甚遠(yuǎn)。而在綠地，張玉良總裁的放權(quán)堪稱經(jīng)典：給予下屬充分的信任和放權(quán)，不僅僅意味著權(quán)利，更意味著責(zé)任。比如書(shū)中提到的一些事例都充分說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題：有時(shí)候分公司向他要錢(qián)時(shí)，往往會(huì)得到他有意思的搶白“我沒(méi)有錢(qián)，你自己去想辦法。”“去搶銀行吧，哪里有錢(qián)！”“我找你來(lái)就是解決問(wèn)題的，如果你做不好那就是我找錯(cuò)人了”所以在集團(tuán)發(fā)展初期負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的江林根在出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張時(shí)，不需要向張總匯報(bào)，自己會(huì)通過(guò)拆解資金緩解情況來(lái)就處理了。

但是，在放權(quán)的同時(shí)，張玉良總裁又在幾個(gè)方面牢牢的控制著局勢(shì)，使得事業(yè)部總經(jīng)理在擁有權(quán)力的同時(shí)，也承擔(dān)著巨大的責(zé)任，在給事業(yè)部總經(jīng)理的放權(quán)上綠地就是遵循這樣的原則：第一、保證購(gòu)地上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)以及重大項(xiàng)目的拍板權(quán)。第二、全公司統(tǒng)一的考核制度。第三、在某些事業(yè)部層面憑一己之力可能做不好的重點(diǎn)業(yè)務(wù)上，集團(tuán)總部與事業(yè)部之間實(shí)行矩陣式領(lǐng)導(dǎo)。這使得管理上既有靈活性，又兼具統(tǒng)籌性。

正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人這種以身作則的風(fēng)格，帶動(dòng)了綠地人的腳步，他們攻堅(jiān)克難，一往無(wú)前。同時(shí)在企業(yè)做大做強(qiáng)之后，藝術(shù)性的權(quán)力下放，在保證大方向正確的前提下，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)又有更廣闊空間去帶動(dòng)綠地的發(fā)展。這是一個(gè)不甘平庸的年代，能與這么一個(gè)充滿機(jī)遇的企業(yè)一同前行，是我的榮幸，綠地集團(tuán)，2013年，讓我們?cè)俪霭l(fā)！

第三篇：勢(shì)在人為讀后感

勢(shì)在人為

作為綠地的一名員工《勢(shì)在人為》是必讀之書(shū)，還要寫(xiě)讀后感，說(shuō)實(shí)話寫(xiě)讀后感這事情已經(jīng)是小學(xué)時(shí)候的記憶了。我不喜歡強(qiáng)迫做自己不喜歡的事情，但是這次我卻又寫(xiě)一些什么的沖動(dòng)。本著做任務(wù)的心情拿起這本書(shū)，書(shū)名很特別《勢(shì)在人為》，首先思考的是這個(gè)“勢(shì)”指的是什么，作者想要說(shuō)些什么呢？帶這樣的疑問(wèn)花了我整整一天時(shí)間去看完，就如同看一部跌宕起伏的小說(shuō)，震撼、好奇、敬佩、折服、驚嘆等等一系列的詞匯都不足以描繪我讀書(shū)時(shí)的心情。

一個(gè)只有2000萬(wàn)元的注冊(cè)資金，兩間租借的簡(jiǎn)陋的辦公室，一臺(tái)租借的時(shí)間還有限制的破桑塔納，這就是剛剛起步體制之外的綠地，又有誰(shuí)能想到二十年之后他的項(xiàng)目遍布全國(guó)，成為行業(yè)翹楚，躋身于世界500強(qiáng)?！秳?shì)在人為》這本書(shū)描述了這一路走過(guò)來(lái)的艱辛風(fēng)雨，經(jīng)歷的大風(fēng)大浪，在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的大時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)折意義的決定。

城市綠化起步，圍繞綠色轉(zhuǎn)戰(zhàn)動(dòng)遷房；排除萬(wàn)難紅谷灘造城運(yùn)動(dòng)；迎難而上地標(biāo)風(fēng)暴行業(yè)翹楚；運(yùn)籌帷幄審時(shí)度勢(shì)均衡展；逆流而上鋒芒乍現(xiàn)漂亮回馬槍；揚(yáng)帆出海展望未來(lái)。這就是綠地的成長(zhǎng)、壯大?！白髡胱龅氖?，做市場(chǎng)和社會(huì)需要的事”這是綠地成長(zhǎng)壯大中成功的法寶?！皠?shì)”到底何意，在具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中是很難一兩句解釋清楚的，但是“作政府想做的事，做市場(chǎng)和社會(huì)需要的事”就簡(jiǎn)要的指出了“勢(shì)”有兩面：第一是政府想做，第二是市場(chǎng)和社會(huì)需要。明白這樣道理的企業(yè)家肯定不會(huì)在與少數(shù)為什么獨(dú)獨(dú)綠地能夠從無(wú)到有、從無(wú)名無(wú)輩到行業(yè)領(lǐng)軍躋身于世界五百?gòu)?qiáng)的俱樂(lè)部。因?yàn)榫G地具有著獨(dú)特的地方。放手哲學(xué)的管理理念：重點(diǎn)把控、自由發(fā)揮、立足于實(shí)際的三級(jí)管理模式，靈活但不失統(tǒng)籌的管理方法；企業(yè)良心：固定的回饋于社會(huì)的綠化建設(shè)資金、南京的遮陽(yáng)補(bǔ)償、保障性住房商品房的質(zhì)量、西安城中村拆遷主動(dòng)安置中從無(wú)越級(jí)上訪、“綠地必須建立員工、社會(huì)和客戶的利益共同主體”；人文關(guān)懷：以成敗論英雄、以業(yè)績(jī)排座次、“職工持股會(huì)”、職工醫(yī)療住房保障；強(qiáng)大的背影：“你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問(wèn)我怎么做，就看我怎么做?！薄ⅰ坝邪俜种呤陌盐站鸵稀?、“辦法總比困難多”、匪夷所思的看地簽約速度、周六加班的傳統(tǒng)，這強(qiáng)大的身影帶出了一批敢于迎難而上、雷厲風(fēng)行、永不滿足積極學(xué)習(xí)具有拼命三郎精神的綠地人。

綠地的初出茅廬借勢(shì)上海動(dòng)遷房，舊房改建“以房養(yǎng)綠，以綠促房”，上海城市公共綠化人均面積大大提高政府、居民受益，企業(yè)人才不斷壯大積累經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了“借勢(shì)雙贏”，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；2001年審時(shí)度勢(shì)避開(kāi)上海寸土寸金之地轉(zhuǎn)戰(zhàn)江西南昌，借勢(shì)謀定而后動(dòng)，雷厲風(fēng)行嘆為觀止。6個(gè)綠地人6個(gè)綠地背影抱著辦法總比困難多、迎難而上像一顆釘子一樣釘在工地，排外的南昌人瞠目結(jié)舌的看到了昔日的荒涼的紅谷灘一座城池拔地而起。南昌地產(chǎn)的新標(biāo)桿也是綠地真正進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的小試拳腳，城市綜合體這個(gè)市場(chǎng)之“勢(shì)”被綠地人敏銳的抓在了手里；南京紫峰大廈是綠地順“勢(shì)”之作，是綠地順勢(shì)改變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一窮二白的底子硬是打造出了南京的地標(biāo)積累了自己獨(dú)特的資金流轉(zhuǎn)體系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)下做到了一枝獨(dú)秀，徹底顛覆了別人眼中的綠地的地位與老牌房產(chǎn)商分庭抗禮平分秋色。此時(shí)的綠地人已經(jīng)牢牢把控了“勢(shì)”場(chǎng)，迎來(lái)了公司發(fā)展的春天；金融危機(jī)、次貸危機(jī)、宏觀調(diào)控提起這些房產(chǎn)人都會(huì)聯(lián)想到中國(guó)房產(chǎn)行業(yè)的慘淡經(jīng)營(yíng)哀鴻遍野，綠地人是不幸卻又是幸運(yùn)的。不幸的是綠地一個(gè)善于借勢(shì)的企業(yè)卻一著不慎差點(diǎn)墜入萬(wàn)丈深淵，幸運(yùn)的是綠地人是聰明的在吸取教訓(xùn)的同時(shí)借勢(shì)謀求第二支柱，獨(dú)具慧眼的放在了能源這一關(guān)系國(guó)家命脈的行業(yè)并不斷強(qiáng)大成為自己堅(jiān)實(shí)的后盾以至于在09年強(qiáng)勢(shì)回歸上海，一夜之間綠地成名立腕，這一潛心打磨的璞玉終于要綻放光芒，讓世人驚嘆了。如今的綠地發(fā)展越來(lái)越多元化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越來(lái)越強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念，過(guò)硬的技術(shù)力量，前瞻性的城市綜合體的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式、獨(dú)有的超高層模式正為綠地這艘航母保駕護(hù)航順勢(shì)楊帆海外。

掩卷深思，綠地的雷厲風(fēng)行讓我耿耿于懷；對(duì)勢(shì)的正確把握，敏銳的市場(chǎng)眼光讓我深深折服；企業(yè)文化的讓我有了更深一層的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己提出了更嚴(yán)格的要求。書(shū)中秦朔的一段話讓我不斷地思考我在綠地怎樣快速找到自己的位置，發(fā)揮出自己的能量。“政府將日漸回歸“公共服務(wù)型”的定位，企業(yè)將依靠“內(nèi)生型增長(zhǎng)”和“內(nèi)源式發(fā)展”然而，無(wú)論社會(huì)如何變遷，始終需要那種能夠深入洞察社會(huì)進(jìn)步的趨勢(shì)和潮流，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)和企業(yè)家?！狈慨a(chǎn)行業(yè)在二三線城市還在如火如荼的開(kāi)展，還有極大的發(fā)展空間。二三線城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念還有些陳舊發(fā)展方向有些模糊，一線城成功的方案理論可以成功的借鑒；政府引導(dǎo)之勢(shì)逐漸減弱但市場(chǎng)需求越來(lái)越成為房產(chǎn)之勢(shì)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)變?yōu)槌鞘袃?nèi)地塊兒功能升級(jí)改造和衛(wèi)星城市的規(guī)劃建設(shè)，但是無(wú)論哪種都要求越來(lái)越多功能化、規(guī)?；⒍鄻踊愃朴诔鞘芯C合體，借力于城市原有資源環(huán)境完善功能提升內(nèi)在價(jià)值，確定地塊定位和核心引力。這些都是我迫切想要學(xué)習(xí)實(shí)踐的。我相信在綠地這樣一個(gè)有著獨(dú)特魅力的企業(yè)中我會(huì)學(xué)到更多成長(zhǎng)更快早日為綠地為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

第四篇：勢(shì)在人為讀后感——平衡

《勢(shì)在人為》讀后感——平衡

我習(xí)慣看書(shū)先去看書(shū)名，因?yàn)闀?shū)名有的時(shí)候就是一本書(shū)的概括，《勢(shì)在人為》這本書(shū)看名字很容易讓人看成事在人為，這個(gè)兩個(gè)同音字所表達(dá)的意思卻相差甚遠(yuǎn)，一個(gè)是指的單一的一件事情或者事物，而勢(shì)這個(gè)詞可以解釋為形勢(shì)，勢(shì)在人為我理解為在一種形勢(shì)下或者不同的形勢(shì)下人所要做的事情，同時(shí)根據(jù)不同的勢(shì)，人所做的事情也各不相同。一個(gè)有趣的書(shū)名讓我覺(jué)得是一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)頭。

第七天，我看完了第一遍，第十三天，我看完了第二遍，本來(lái)打算在看完第一遍的時(shí)候就開(kāi)始寫(xiě)讀后感，不過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)告訴我，最好多看幾遍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你每看完一遍所理解和發(fā)現(xiàn)的東西都會(huì)不一樣，當(dāng)時(shí)我還不相信，同樣的一本書(shū)內(nèi)容都是相同的，怎么會(huì)每次看完都會(huì)覺(jué)得不同呢，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)是真的。如果我真的在看完第一遍后就開(kāi)始寫(xiě)讀后感的話很有可能就會(huì)寫(xiě)成流水賬而沒(méi)有真正的“感”，在看第二遍的時(shí)候自己慢慢發(fā)現(xiàn)找到了一點(diǎn)點(diǎn)感覺(jué)，一種能理解為感受到綠地是怎樣一種的企業(yè)的感覺(jué)，當(dāng)看完第二遍開(kāi)始寫(xiě)“感”的時(shí)候，我還一邊在看第三遍。

為什么我會(huì)選擇“平衡”來(lái)做我的題目，先說(shuō)說(shuō)我對(duì)平衡的理解吧，以前平衡一直被用在物理學(xué)上，對(duì)立的各方面在數(shù)量或質(zhì)量上相等或相抵，就能形成相對(duì)的平衡。隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，平衡一詞也被廣泛用于經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，進(jìn)出口貿(mào)易的不平衡等等。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大也和平衡有著很大的關(guān)系，這個(gè)平衡掌握的好與壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。而綠地公司的發(fā)

展過(guò)程緊緊圍繞著平衡這個(gè)詞在一直進(jìn)行著，為什么這樣說(shuō)，那就先從綠地公司成立開(kāi)始：

1992年綠地公司在上海掛牌成立，公司成立之初的設(shè)想是政府希望綠地公司能以一種新的企業(yè)形式來(lái)完成政府需要做的事情—“綠化”，當(dāng)時(shí)上海的人均綠化面積全國(guó)排名靠后，為了不讓一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力全國(guó)聞名的城市被綠化拖了后腿，綠地公司開(kāi)始準(zhǔn)備挽起袖管大干一場(chǎng)，可這個(gè)時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很大的問(wèn)題就是資金，做工程是需要前期投入，沒(méi)有前期的投入怎么能將工程做下去，這個(gè)時(shí)候天平就嚴(yán)重的傾斜向了資金這一個(gè)方面，為了讓工程順利進(jìn)行綠地必須先解決資金問(wèn)題，使這個(gè)平衡恢復(fù)過(guò)來(lái)，所以綠地就開(kāi)始將重點(diǎn)放在“安置房”的建設(shè)上，迅速的積累資金投入到綠化建設(shè)當(dāng)中去，完成了成立之初政府對(duì)綠地公司的要求使上海市的人均綠化水平有了很大的提高。

2001年綠地公司在江西南昌建設(shè)了第一個(gè)外省項(xiàng)目，標(biāo)致著綠地的目標(biāo)開(kāi)始轉(zhuǎn)向全國(guó)，這是一個(gè)解決綠地發(fā)展平衡的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)上海房地產(chǎn)發(fā)展升溫很快，很多同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，土地成本也在增大，這個(gè)時(shí)候如果綠地還是停留在上海這個(gè)小的區(qū)域發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越大，效益卻越來(lái)越低，只會(huì)將公司越做越小，這個(gè)時(shí)候天平又向發(fā)展速度傾斜，必須盡快的跳出這個(gè)小圈子面向全國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)才能在發(fā)展速度上維持一個(gè)好的平衡，所以綠地毅然決定只有走出來(lái)才能得到更好的發(fā)展，事實(shí)證明當(dāng)時(shí)綠地公司走出來(lái)的戰(zhàn)略是完全正確的。

2007年綠地公司面對(duì)的就是一個(gè)更大的比例平衡—產(chǎn)業(yè)平衡，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)也來(lái)說(shuō)遍地黃金的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，受國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響，房地產(chǎn)企業(yè)一度陷入資金困境，尤其一些大型企業(yè)幾乎到了崩潰的邊緣，雖然這次調(diào)控綠地順利的挺了過(guò)來(lái)，但綠地通過(guò)這次事情明白了，單一的房地產(chǎn)發(fā)展不能維持整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展的平衡，必須多方位全面發(fā)展，從原先的房地產(chǎn)為主的發(fā)展方向變成了地產(chǎn)、能源、商業(yè)、汽車等多個(gè)發(fā)展方向。通過(guò)5年多的發(fā)展，綠地由一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的單一企業(yè)變成綜合產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的集團(tuán)公司。

綠地的平衡之術(shù)不僅僅用在了企業(yè)發(fā)展的大方向中，更在發(fā)展的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)用平衡。

比如在面對(duì)拆遷戶時(shí)并不像很多房地產(chǎn)企業(yè)那樣以一種強(qiáng)硬的姿態(tài)和手段去達(dá)到企業(yè)目的經(jīng)濟(jì)利益最大化，而是更多的站在拆遷者的角度去平衡他們的想法和需求，知其之所想，做到了讓拆遷者自愿甚至希望盡快搬遷的效果，這樣一種平衡的運(yùn)用得到的結(jié)果往往就是雙贏，不但企業(yè)得到了想要的發(fā)展，廣大人民群眾也得到自身需求的滿足。

綜上對(duì)于我，一個(gè)剛剛加入綠地的新員工來(lái)說(shuō)，了解和學(xué)習(xí)綠地的平衡對(duì)我來(lái)說(shuō)非常的重要，因?yàn)樗粌H僅是讓我對(duì)綠地有更多的了解，更是我今后的人生道路中領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用平衡的至關(guān)重要的一部分，我相信綠地的平衡會(huì)把綠地這個(gè)世界500強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展的更遠(yuǎn)更大更好，更將會(huì)對(duì)我的人生產(chǎn)生重大的影響，必定將改變我的人生道路。

第五篇：綠地英雄——《勢(shì)在人為》讀后感

尊敬的方總，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩，我演講的題目是

綠

地

英

雄

——《勢(shì)在人為》讀后

綠地海南事業(yè)部

趙小堯

初看這本書(shū)，我有些不解：作者為何改動(dòng)成語(yǔ)，變“事”為“勢(shì)”呢？細(xì)細(xì)讀來(lái)，一個(gè)念頭在我頭腦中時(shí)隱時(shí)現(xiàn)：難道作者是要重提是“英雄造時(shí)勢(shì)”還是“時(shí)勢(shì)造英雄”這個(gè)古老的議題嗎？

在世界看來(lái)，綠地是英雄。她從當(dāng)初的2000萬(wàn)元、十多人的小企業(yè)，經(jīng)過(guò)短短22年的時(shí)間，今天已成為第三次進(jìn)入世界500強(qiáng)、名列第268位的巨頭！

在社會(huì)看來(lái)，她的領(lǐng)頭人是英雄。22年的發(fā)展歷程，不是田園牧歌式的生活，肯定是22年艱辛的墾荒之路?？梢韵胍?jiàn)，從綠化到房產(chǎn)；從房產(chǎn)到能源、金融等領(lǐng)域，從上海到全國(guó)以致世界，期間綠地的創(chuàng)業(yè)者們經(jīng)歷了多少驚濤駭浪，灑下多少血淚和汗水，當(dāng)中凝聚著決策者多大的勇氣和智慧！

在董事長(zhǎng)看來(lái)，他的員工們是英雄。他說(shuō)：“我個(gè)人是努力，但作用有限。更重要的是團(tuán)隊(duì)?！闭前l(fā)展后的公司以人為本，讓員工們分享了發(fā)展的成果，加上一整套管理機(jī)制，才讓全體綠地人上下一心，個(gè)個(gè)奮勇當(dāng)先，這樣的集體怎么會(huì)不出成績(jī)呢？

是啊，這是一個(gè)英雄的群體。正是她，創(chuàng)造了綠地神話。他們就怎么成就了英雄之名呢？我在字里行間尋找著答案：

永不滿足，思變圖強(qiáng)是我們的動(dòng)力。如果綠地當(dāng)初滿足于自己已經(jīng)是國(guó)企，依托的是政府，那可能早就淹沒(méi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中了。正是這一精神的引導(dǎo)才有綠地一步步的跨越：走向全國(guó)，走向世界；投身金融、能源、汽車??

爭(zhēng)創(chuàng)一流是我們的目標(biāo)。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有高品質(zhì)的產(chǎn)品就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。書(shū)中一個(gè)細(xì)節(jié)總是時(shí)時(shí)浮現(xiàn)在我眼前：董事長(zhǎng)頭發(fā)總是紋絲不亂，會(huì)見(jiàn)客人前，他每每都會(huì)從口袋掏出一把小梳子，對(duì)著鏡子，象征性的下意識(shí)的梳理兩下。這不是綠地人追求完美的折射嗎？

領(lǐng)先時(shí)代保證了我們的品質(zhì)。以我們部門(mén)為例，徐總給我們部門(mén)建立了標(biāo)量化、格式化、標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理制度，這不正是現(xiàn)代企業(yè)的要求和體現(xiàn)嗎？這對(duì) 我這個(gè)啟蒙學(xué)生來(lái)說(shuō)該少走多少?gòu)澛钒　?/p>

創(chuàng)新是綠地的靈魂。1997年，公司就建立了職工持股會(huì)?？墒侨ツ?1月的十八屆三中全會(huì)才提出發(fā)展混合所有制??？這一思路也有來(lái)自綠地的成功探索嗎？

榜樣的力量是無(wú)窮的。方總、部門(mén)長(zhǎng)們一般都來(lái)自上海，那里有他們溫暖的家，有他們慈愛(ài)的父母、心愛(ài)的愛(ài)人、可愛(ài)的兒女，為了事業(yè)，他們獨(dú)自來(lái)到這里，和我們一起工作、生活。難怪上海實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡來(lái)興感慨：綠地的員工像戰(zhàn)士，只要集團(tuán)需要，都會(huì)立即執(zhí)行?，F(xiàn)在大家知道我們公司為什么下班后、節(jié)假日那么多人主動(dòng)加班做事了？前輩們是這樣，我這個(gè)新人好意思不加油嗎？

員工對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈認(rèn)同感和歸宿感是內(nèi)勁所在。這是幾個(gè)月來(lái)我的親身體會(huì)。3月，在父母濕潤(rùn)雙眼的注視下，我來(lái)到了2000公里外的綠地海南。一下飛機(jī)，我突然少了當(dāng)初的期盼，多了陌生與擔(dān)憂；在學(xué)校，到處都是朋友，這里，沒(méi)有一張熟悉的臉?，F(xiàn)在想來(lái)，這種感覺(jué)去的太快了。徐總和部門(mén)的哥哥姐姐們笑臉相迎，幫我找房，幫我去中介要回押金，開(kāi)車送我回家，像老師一樣教我工作??很快，方總出現(xiàn)在我們辦公室，一句話讓我緊張全消：我們還添了一位90后的新生代呢。他可是我們這的最高領(lǐng)導(dǎo)啊,這么親民！我馬上在我微信的朋友圈發(fā)了一條評(píng)論：我真是一直都太幸運(yùn)了！是啊，我幸運(yùn)的是綠地海南就是一個(gè)和諧的大家庭，難怪張總裁說(shuō)“尤其是團(tuán)隊(duì)工作氛圍”。我能不珍惜這樣的集體嗎？我能不為她努力嗎？xx集團(tuán)的員工有這樣的感覺(jué)嗎？

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現(xiàn)在想來(lái)，不管作者想說(shuō)“時(shí)勢(shì)造英雄”還是“英雄造時(shí)勢(shì)”已經(jīng)不重要了。如果說(shuō)是“時(shí)勢(shì)造英雄”，那么就是在這大好的時(shí)代，綠地的創(chuàng)業(yè)者們抓住了機(jī)遇，譜寫(xiě)了綠地崛起的凱歌；如果說(shuō)是“英雄造時(shí)勢(shì)”，那么就是綠地的創(chuàng)業(yè)者們歷盡艱辛，奏響了時(shí)代的最強(qiáng)音！

我要努力!綠地要更成功!因?yàn)槭略谌藶?！謝謝！

2014.10 2