第一篇：漢中格爾建筑工程公司2011年績(jī)效管理工作匯報(bào)材料

加強(qiáng)績(jī)效管理提高工作效率

----漢中格爾建筑工程公司2011年績(jī)效管理工作匯報(bào)材料

績(jī)效管理工作是運(yùn)用業(yè)績(jī)導(dǎo)向的管理理念和方法，能夠準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工績(jī)效，公正執(zhí)行分配原則，推動(dòng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成，是獎(jiǎng)勤罰懶推行激勵(lì)機(jī)制最有效的方法，是企業(yè)降低成本，促進(jìn)人力資源管理并充分發(fā)揮能力的最有效途徑和企業(yè)發(fā)展之根本?，F(xiàn)將我公司績(jī)效管理工作運(yùn)行以來(lái)情況作以匯報(bào)。

一、大力宣傳，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

去年8月份我局推行績(jī)效管理工作以來(lái)，由于此項(xiàng)工作涉及職工個(gè)人利益，很多職工認(rèn)識(shí)不夠，在推行工作中不理解、不支持、不配合等困難，加之歷史原因，我局職工長(zhǎng)期處于平均主義，故而此項(xiàng)工作一直不好開(kāi)展，對(duì)此，公司及時(shí)組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)省公司和局關(guān)于開(kāi)展推行績(jī)效管理工作文件及會(huì)議精神，講解績(jī)效管理工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，我們?nèi)绻桓憧?jī)效管理工作，就是違背上級(jí)要求和部署，同樣不搞績(jī)效管理工作企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到阻擾，達(dá)到上級(jí)要求更是無(wú)從談起。通過(guò)耐心疏導(dǎo)，宣傳教育，統(tǒng)一了全員對(duì)績(jī)效管理工作的思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了“學(xué)績(jī)效、懂績(jī)效、趕績(jī)效”的濃厚氛圍，提高了對(duì)績(jī)效管理工作的政策性認(rèn)識(shí)，明確績(jī)效管理工作的實(shí)際意義是為了企業(yè)有更大的發(fā)展，也是為了我們企業(yè)職工過(guò)上更好的生活，使公司績(jī)效管理工作得到順利有效進(jìn)行。與此同時(shí)，為了讓績(jī)效管理理念深入人心，公司還舉辦了績(jī)效管理工作培訓(xùn)班，采用幻燈片、圖板解釋等方式，從多方面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行了全面闡述。使職工明確了現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)績(jī)效管理的內(nèi)涵，對(duì)如何設(shè)定具體可行的績(jī)效目標(biāo)，在考評(píng)中如何做好技能評(píng)估和做好考評(píng)前的準(zhǔn)備工作及避 1

免常見(jiàn)誤區(qū)、有效反饋和運(yùn)用考評(píng)結(jié)果都進(jìn)行了深入淺出的講解，進(jìn)一步奠定了員工思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

二、加大檢查考核力度，保證績(jī)效管理工作有效運(yùn)行

在績(jī)效管理工作中，公司創(chuàng)新管理方法，按工作特點(diǎn)和規(guī)律形成規(guī)則，在考評(píng)中體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不讓老實(shí)人吃虧，不讓干活的人吃虧。制定月度工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃，從領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長(zhǎng)以及員工，人人都有了一本細(xì)化自己職責(zé)的“行動(dòng)指南”，使公司各項(xiàng)工作按計(jì)劃有效推進(jìn)，按計(jì)劃完成。同時(shí)要求職工每天作工作日志，每天做了什么工作、什么時(shí)間干到什么程度、干好干壞有個(gè)什么說(shuō)法的要求，每周檢查匯報(bào)，層層量化、細(xì)化，明確責(zé)任和考核內(nèi)容，做到了周檢查、月通報(bào)、季考核、年總評(píng)與年度民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的績(jī)效考核體系。年度考評(píng)結(jié)果由年度總評(píng)結(jié)果與年度民主測(cè)評(píng)結(jié)果組成，并作為年終評(píng)先表彰先進(jìn)個(gè)人或向局推薦先進(jìn)個(gè)人的主要依據(jù)。

與此同時(shí)，公司實(shí)行周工作檢查制度。領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持輪流值周，值周期間成立督查組，督查組每天都要對(duì)公司的工作紀(jì)律、值班情況和衛(wèi)生等事項(xiàng)進(jìn)行督促檢查，并填寫值周工作日志，每周還要寫出值周報(bào)告，報(bào)送到綜合辦。實(shí)行月通報(bào)制度。從而使各部門能夠看到公司的整體工作情況，并認(rèn)識(shí)到各自在工作上的優(yōu)勢(shì)和差距，進(jìn)而相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)公司整體工作的進(jìn)一步提高。

實(shí)行年度民主測(cè)評(píng)制度。公司召開(kāi)由各班組主要負(fù)責(zé)人參加的年度工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)，在各部門匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門全年工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果量化。公司綜合辦對(duì)年度總評(píng)和年度民主測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總后，按照年度總評(píng)占80%，年度民主測(cè)評(píng)占20%的比例，得出年度考評(píng)

結(jié)果。年度考評(píng)結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，并在公司范圍內(nèi)予以公示。

四、存在的問(wèn)題

1、在推行績(jī)效管理工作的一開(kāi)始，個(gè)別職工對(duì)績(jī)效管理工作認(rèn)識(shí)不足，錯(cuò)誤認(rèn)為只是走走形式而已，在思想上沒(méi)有引起足夠重視。

2、在檢查考核工作中不夠嚴(yán)格，沒(méi)有真正體現(xiàn)出干好干壞不一樣，多勞多得，不勞不得這么一種機(jī)制。今后應(yīng)通過(guò)績(jī)效管理這個(gè)平臺(tái)真正使績(jī)效管理工作落到實(shí)處，推動(dòng)各項(xiàng)工作有新起色、新變化。

五、今后努力的方向

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，避免為考核而考核?？?jī)效管理是公司全年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的手段，績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一部分。通過(guò)多種形式廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成制度。

二要在制定考核體系加強(qiáng)與公司現(xiàn)有管理體系有機(jī)結(jié)合，避免生搬硬套。借鑒局試點(diǎn)部門經(jīng)驗(yàn)，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，不追求大而全，不斷改進(jìn)，貴在堅(jiān)持。

三要加強(qiáng)建筑施工一線管理人員全員參與度，避免浮飄的工作作風(fēng)。班組長(zhǎng)是一線管理者，也是績(jī)效考核直接實(shí)施者，從班組入手，自下而上層層討論，加強(qiáng)溝通，進(jìn)行平等、互動(dòng)式的考核；

四要加強(qiáng)績(jī)效管理工作考核建設(shè)，固定組織架構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部流程，確保信息溝通，切忌虎頭蛇尾。

二〇一一年一月十五日

第二篇：2011漢中格爾電力設(shè)計(jì)院工作匯報(bào)

2011漢中格爾電力設(shè)計(jì)院工作匯報(bào)

二〇一一年十一月二十五日

一、1—11月份所做的主要工作

1、完成指標(biāo)任務(wù)，工作亮點(diǎn)突出

1—11月份，設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入***萬(wàn)元，利潤(rùn)***萬(wàn)元，完成全年收入利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)***/***萬(wàn)元98%、95%，比去年同期經(jīng)營(yíng)收入增加10.3%、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持平；完成勘測(cè)設(shè)計(jì)工程***大項(xiàng)，工程總造價(jià)***億多元，按時(shí)完成了電網(wǎng)建設(shè)改造里程碑計(jì)劃任務(wù)和重點(diǎn)客戶工程。工作亮點(diǎn)有：

⑴精心組織管理，超額完成1—11月份目標(biāo)任務(wù)；

⑵細(xì)化月度計(jì)劃任務(wù)及其檢查考核，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度； ⑶“依法治企年”活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，完成了管理制度修訂，為規(guī)范工作，提高效率奠定基礎(chǔ)；

⑷多措并舉，員工培訓(xùn)取得了及時(shí)上崗工作的實(shí)效； ⑸設(shè)計(jì)評(píng)比獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。

2、明確目標(biāo)，制定落實(shí)措施

年初，圍繞局2010年工作目標(biāo)，制定了設(shè)計(jì)院“4432”工作目標(biāo)，針對(duì)性地制定了七項(xiàng)工作措施，為完成全年工作奠定了基礎(chǔ)。

3、精細(xì)管理，按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)

一是細(xì)化各專業(yè)室及個(gè)人月度工作計(jì)劃，狠抓月度計(jì)劃落實(shí)，發(fā)揮計(jì)劃的引領(lǐng)作用；二是加強(qiáng)設(shè)計(jì)組織管理。根據(jù)項(xiàng)目安排合適的設(shè)計(jì)人員，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，全過(guò)程控制設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)圖紙滿足電網(wǎng)建設(shè)

改造的需要。三是嚴(yán)格月度計(jì)劃?rùn)z查考核，保證月度計(jì)劃任務(wù)的高質(zhì)量完成，3、4、5、7、8月份對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題從嚴(yán)從重考核，警醒了相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)遏制了設(shè)計(jì)質(zhì)量下滑傾向。

4、多措并舉，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度

一是認(rèn)真執(zhí)行格爾電力設(shè)計(jì)院 “一流程四把關(guān)三控制”的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持設(shè)計(jì)流程管理控制體系，嚴(yán)把“方案評(píng)審關(guān)、檢查指導(dǎo)關(guān)、校審會(huì)簽關(guān)、總結(jié)反饋關(guān)”，全員、全過(guò)程、全方位控制了勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證了勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)度。

二是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制創(chuàng)新，每月設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行分析與通報(bào)。通過(guò)對(duì)各級(jí)人員指導(dǎo)、檢查、校對(duì)、反饋等環(huán)節(jié)情況的分析和全院通報(bào)，促進(jìn)監(jiān)控設(shè)計(jì)過(guò)程來(lái)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保圖紙質(zhì)量。

三是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。今年，110kV海圣變、橫里河變、330kV略均變110kV送出線路等工程，設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)核實(shí)過(guò)渡方案的可行性、科學(xué)性，確定了實(shí)施方便、節(jié)省費(fèi)用的最佳方案；110kv略呀線改造工程，多次與生產(chǎn)運(yùn)行、管理、施工等單位人員溝通交流，選擇沿略徽公路新建方案，放棄了原可研的落地重建方案，解決了建設(shè)期間渝成鐵路安全可靠供電問(wèn)題。

四是總結(jié)設(shè)計(jì)院績(jī)效管理制度，完善外聘設(shè)計(jì)人員管理制度，發(fā)揮激勵(lì)管理制度的導(dǎo)向作用，激勵(lì)員工不斷提高設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

5、早謀劃出手快，設(shè)計(jì)服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)

一是早謀劃。年初，認(rèn)真梳理2011年電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)，分析面臨的形勢(shì)，采取措施，按照急用先出的原則，有序地滿足了工程開(kāi)工建設(shè)地圖

紙需要。

二是出手快。十天高速公路改線、301廠110kV變電站增容改造、八二鋅業(yè)增容擴(kuò)建等重要客戶工程，是我局今年負(fù)荷電量的增長(zhǎng)點(diǎn)，設(shè)計(jì)院調(diào)整工作計(jì)劃，提前安排技術(shù)骨干，加班加點(diǎn)，按局要求完成了設(shè)計(jì)工作，適時(shí)地服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)。

6、按照“依法治企年”活動(dòng)要求，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作

一是制定設(shè)計(jì)院“依法治企年”活動(dòng)計(jì)劃，為有序開(kāi)展工作做好準(zhǔn)備。二是按計(jì)劃，分組排查隱患，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)范過(guò)期使用，外聘工未簽訂勞動(dòng)合同，管理制度內(nèi)容與法規(guī)、上級(jí)管理制度存在不一致內(nèi)容等問(wèn)題，已進(jìn)行了整改。三是修訂設(shè)計(jì)院管理制度，為規(guī)范管理，提高效率打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理上臺(tái)階。

7、多種形式抓培訓(xùn)，教育培訓(xùn)結(jié)碩果

設(shè)計(jì)院針對(duì)新進(jìn)大學(xué)生和個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力低的現(xiàn)狀，簽訂師徒合同4份，送出去學(xué)習(xí)5人，請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)講解2次參加30人，結(jié)合具體設(shè)計(jì)工作鍛煉7名年輕同志，4名年輕人業(yè)務(wù)技能提高很快，已能承擔(dān)重要的設(shè)計(jì)任務(wù)。

8、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“果滿園”

在省公司組織的設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)工作中，格爾330千伏線路工程獲架空線路工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，湑樣750千伏變電站和紅丹330千伏變電站分別獲得變電站設(shè)計(jì)二、三等獎(jiǎng)。省建設(shè)廳組織的設(shè)計(jì)行業(yè)評(píng)優(yōu)中，110KV平原變數(shù)字化改造工程獲三等獎(jiǎng)和另外七個(gè)工程獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

二、存在的問(wèn)題和困難

1、線路、土建設(shè)計(jì)人員缺乏，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)工作。

2、設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量不很高。主要是設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重不足，員工素質(zhì)和能力不平衡，激勵(lì)機(jī)制力度不夠等因素造成。

3、設(shè)備訂貨時(shí)間長(zhǎng)，廠家不及時(shí)返圖或返圖不完整，耽誤時(shí)間太多，設(shè)計(jì)時(shí)間越來(lái)越短，設(shè)計(jì)時(shí)間不足，嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量。

4、設(shè)計(jì)人員崗位級(jí)別長(zhǎng)期不能調(diào)整，員工工作積極性影響太大，不利于員工發(fā)展，更不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)

1、設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏，制約設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度的提高，線路、土建專業(yè)尤為突出。一方面是結(jié)構(gòu)性缺員，另一方面是部分人員年齡偏大、身體狀況已不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，亟待局補(bǔ)充設(shè)計(jì)技術(shù)人員。

2、設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量不很高。關(guān)鍵時(shí)候工作開(kāi)展程度，不能充分滿足建設(shè)需要，設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題還有發(fā)生，僅靠管理是不能杜絕的，必須采取多種措施才能解決（補(bǔ)充新人，調(diào)整不適合設(shè)計(jì)工作人員，設(shè)計(jì)人員崗級(jí)到位及動(dòng)態(tài)管理，激勵(lì)管理措施等）。

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低，談不上開(kāi)拓地區(qū)外的社會(huì)市場(chǎng)。單位資質(zhì)等級(jí)低、個(gè)人注冊(cè)數(shù)量太少、大環(huán)境等因素，制約設(shè)計(jì)院的發(fā)展。

四、明年年工作思路和具體措施

1、明年設(shè)計(jì)院仍然要堅(jiān)持 “4332” 工作目標(biāo)。即四個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)計(jì)劃管理、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、加強(qiáng)綜合管理、加強(qiáng)考核管理；四個(gè)提高：提高員工素質(zhì)和能力，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度，提高智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)水平；三個(gè)完成：完成收入利潤(rùn)指標(biāo)，完成里程碑計(jì)劃任務(wù)，完成重要客戶工程；兩個(gè)

突破：實(shí)現(xiàn)個(gè)人注冊(cè)和用戶工程接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)的突破。

2、明年重點(diǎn)工作

①完成電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃任務(wù)和重點(diǎn)客戶工程。

②認(rèn)真執(zhí)行、持續(xù)完善管理制度，鞏固“依法治企年”活動(dòng)的成果。③小水電等項(xiàng)目接入電力系統(tǒng)的培訓(xùn)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，開(kāi)拓企業(yè)收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

④總結(jié)完善設(shè)計(jì)院績(jī)效管理制度，發(fā)揮激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的作用。

⑤持續(xù)提升執(zhí)行力。

⑥加強(qiáng)智能電網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，做好智能變電站設(shè)計(jì)探索。

3、具體措施

①作好“初設(shè)、施工圖、服務(wù)”工作，積極配合全局開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)和改造工作，重點(diǎn)是在建項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)，即將開(kāi)工項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查及招標(biāo)配合。

②主動(dòng)介入工程前期工作，積極參與設(shè)計(jì)招投標(biāo)活動(dòng)。針對(duì)工程項(xiàng)目可研方案中存在的問(wèn)題，盡量提前介入工程前期工作，爭(zhēng)取工程可研方案經(jīng)濟(jì)適用，費(fèi)用充裕。提前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招標(biāo)資料，以新穎適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，積極參2011年設(shè)計(jì)公開(kāi)招投標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)項(xiàng)目，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益。

③積極探索智能化變電站設(shè)計(jì)。按照國(guó)網(wǎng)公司對(duì)智能化變電站的基本要求，在設(shè)計(jì)過(guò)程中積極采用新技術(shù)、新工藝，對(duì)設(shè)備廠家提出符合智能變電站的技術(shù)要求，為我局建設(shè)智能電網(wǎng)打好基礎(chǔ)。

④多種形式抓培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。針對(duì)新進(jìn)大學(xué)生和個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力低的現(xiàn)狀，采取師徒合同培訓(xùn)、技術(shù)專題培訓(xùn)講座、送出去學(xué)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)講解等多種方式方法，結(jié)合具體設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高年輕設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，提高人員素質(zhì)。

⑤總結(jié)完善功效掛鉤激勵(lì)措施、外聘設(shè)計(jì)人員協(xié)助設(shè)計(jì)等有效手段，提高設(shè)計(jì)速度，增加收入和利潤(rùn)。

第三篇：縣政府績(jī)效管理工作匯報(bào)

*****縣政府績(jī)效管理工作匯報(bào)

2012年，****縣認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、州政府績(jī)效管理工作會(huì)議和文件精神，緊緊圍繞區(qū)、州、縣黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，按照“*****”的工作要求，及時(shí)調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)政府績(jī)效管理工作扎實(shí)開(kāi)展。

一、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)

我縣按照區(qū)、州《績(jī)效管理實(shí)施方案》的要求，認(rèn)真部署績(jī)效管理和效能監(jiān)察工作。成立了****縣政府績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、安排、指導(dǎo)績(jī)效管理考評(píng)工作。結(jié)合我縣實(shí)際，研究擬定了《****縣政府績(jī)效管理工作實(shí)施方案》和《****縣績(jī)效管理監(jiān)察工作要點(diǎn)》，已上報(bào)縣委、政府審批，通過(guò)后將予以下發(fā)。進(jìn)一步明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、辦、局，直屬事業(yè)單位為我縣2012年績(jī)效管理的主要考評(píng)單位。突出了我縣績(jī)效管理和效能監(jiān)察工作將圍繞重大項(xiàng)目、民生項(xiàng)目、援疆項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展，有序推進(jìn)；將圍繞建設(shè)服務(wù)型政府，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作和管理，簡(jiǎn)化辦事程序，壓縮辦事時(shí)限，切實(shí)提高政府績(jī)效管理工作的效率和質(zhì)量。聘請(qǐng)了****名效能監(jiān)察員，對(duì)政府績(jī)效管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督。

二、強(qiáng)化監(jiān)察，狠抓落實(shí)

我縣圍繞今年確定的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)民生工程和援疆項(xiàng)目，特別是2012年工作任務(wù)的推進(jìn)和落實(shí)，進(jìn)一步加大了績(jī)效管理察訪核驗(yàn)力度。2月底、3月初會(huì)同縣督查室對(duì)我縣今年確定的9大重點(diǎn)民生工程進(jìn)行了專項(xiàng)督查，及時(shí)將督查結(jié)果反饋給了縣領(lǐng)導(dǎo)。組織相關(guān)人員對(duì)《十個(gè)嚴(yán)禁》、《四項(xiàng)制度》工作制度執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查，并對(duì)各行政單

位工作人員工作紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行了暗訪。制作了違反會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)專題片，在重要會(huì)議上播放，對(duì)各級(jí)干部起到了很大的觸動(dòng)作用，進(jìn)一步嚴(yán)肅了會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)。加大對(duì)政務(wù)服務(wù)中心和信訪調(diào)解中心各單位窗口服務(wù)的問(wèn)效力度，對(duì)“兩個(gè)中心”事務(wù)的辦結(jié)情況進(jìn)行了跟蹤回訪，群眾的滿意度達(dá)到****%以上，進(jìn)一步樹(shù)立了政府的良好形象。***月底，我縣將計(jì)劃對(duì)各單位負(fù)責(zé)效能建設(shè)和效能監(jiān)察的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在各單位設(shè)立效能監(jiān)察辦公室，強(qiáng)化對(duì)效能建設(shè)的督查。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮*****名效能監(jiān)察員的作用，繼續(xù)組織效能監(jiān)察員開(kāi)展明查暗訪，定期通報(bào)相關(guān)情況。成立了績(jī)效管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)不同行業(yè)和部門制定了效能監(jiān)察方案和工作制度，使效能監(jiān)察常態(tài)化、規(guī)范化。

三、健全制度，強(qiáng)化責(zé)任

相繼出臺(tái)了《*****縣政府績(jī)效管理考評(píng)細(xì)則》、《崗位責(zé)任制》、《服務(wù)承諾制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《****縣機(jī)關(guān)工作人員“十個(gè)嚴(yán)禁”行為準(zhǔn)則》、《****縣效能監(jiān)察員評(píng)議制度》等相關(guān)制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)站、各單位、各部門也相繼建立和完善了績(jī)效管理相關(guān)制度，使績(jī)效管理工作保障機(jī)制得到進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)了由“領(lǐng)導(dǎo)管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變，保證了各項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)行。

四、認(rèn)真受理，完善問(wèn)責(zé)

我縣充分發(fā)揮效能投訴中心的作用，認(rèn)真受理群眾來(lái)訪、來(lái)電、來(lái)函投訴件，截止目前已受理、轉(zhuǎn)辦效能投訴件件，做到了“有受必理，有理必果、有果必復(fù)”。完善了行政問(wèn)責(zé)制度，按照《****縣黨政領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)暫行辦法》和《****縣機(jī)關(guān)工作人員效能告誡暫行辦法》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)投訴案件的轉(zhuǎn)辦和查處問(wèn)責(zé)、問(wèn)效力度。在全縣范圍內(nèi)通報(bào)了201

1年政府各部門機(jī)關(guān)效能建設(shè)考評(píng)排名情況，縣分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各排名靠后的單位行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了效能談話，起到了震懾作用。

五、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍

我縣積極采取多種措施，多層次、多形式地宣傳政府績(jī)效管理工作。組織了政府各行政事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)****余名，通過(guò)電視臺(tái)向全縣人民公開(kāi)作出效能承諾，公布單位效能投訴電話，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。在*****縣黨風(fēng)廉政網(wǎng)設(shè)立了政府績(jī)效管理專欄，及時(shí)公布、更新績(jī)效管理的工作動(dòng)向。建立了信息專報(bào)，積極登載各單位績(jī)效管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法。加大了績(jī)效管理的外宣力度，與新聞電臺(tái)及時(shí)溝通，播放各單位績(jī)效管理的工作動(dòng)態(tài)。通過(guò)多種形式的宣傳，營(yíng)造了良好的氛圍，進(jìn)一步增進(jìn)了社會(huì)各界對(duì)政府績(jī)效管理工作的理解和認(rèn)識(shí)。

下一步的打算：

1、加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)民生工程和援疆項(xiàng)目的監(jiān)督監(jiān)察，加大問(wèn)效力度，確保工作任務(wù)的圓滿完成。

2、著重抓好重點(diǎn)評(píng)議單位的效能建設(shè)，以點(diǎn)帶面。

3、抓好牽頭單位的工作落實(shí)，特別是督促關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的牽頭單位做好績(jī)效管理考評(píng)工作。

4、加強(qiáng)各單位績(jī)效管理的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化行政問(wèn)效。

5、認(rèn)真開(kāi)展好公眾滿意度測(cè)評(píng)、公眾評(píng)議、察訪核驗(yàn)工作。

第四篇：局績(jī)效管理工作匯報(bào)

某縣交通局績(jī)效管理工作匯報(bào)

考評(píng)組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我代表縣交通局全體干部職工歡迎你們前來(lái)考評(píng)指導(dǎo)工作，衷心感謝諸位對(duì)我局的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持。

績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，我局在深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照“重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”和“獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣”的總體要求，緊抓思想隊(duì)伍建設(shè)和制度落實(shí)，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷推進(jìn)，行業(yè)服務(wù)水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得明顯成效。

今年來(lái)我局的績(jī)效管理工作在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全局干部職工的努力下，安全生產(chǎn)管理工作2009-2010獲得市政府安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位，全縣考核連續(xù)三年獲得第一名；權(quán)力運(yùn)行規(guī)范，行政執(zhí)法無(wú)行政復(fù)議案件，實(shí)現(xiàn)零投訴；政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議評(píng)議工作得到市交通局的充分肯定；精神文明建設(shè)在縣級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上獲得第九屆市級(jí)文明單位稱號(hào)；“優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動(dòng)紅旗”常駐行政中心交通窗口；植樹(shù)綠化工作成績(jī)突出；招商引資任務(wù)超額完成；向上爭(zhēng)取資金全縣排名第一；打假及綜治維穩(wěn)工作富有成效；“民生工程”大力投入，安保工程保障有力，績(jī)效考核在去年獲得政府工作部門第一名的基礎(chǔ)上，戒驕戒躁，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。以下是今年來(lái)我局績(jī)效管理工作匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面

（一）協(xié)助做好海西高速公路網(wǎng)某某縣聯(lián)絡(luò)線某某段3公里建設(shè)項(xiàng)目、某某鐵路某某段、某某縣港區(qū)建設(shè)以及某某陸島碼頭500噸泊位的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

（二）農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)方面今年已完成縣道某某線后

1續(xù)9.7公里改造工程，投入資金1266萬(wàn)元；縣道某某線東廈路段5公里改造工程于4月份完工，投資510萬(wàn)元；完成54公里農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，總投資4320萬(wàn)元。

農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)采用多元化養(yǎng)護(hù)管理模式，得到市交通局的肯定。今年5月份全市農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開(kāi)。

（三）撤渡建橋及危橋改造方面今年投資2700萬(wàn)元完成撤渡建橋項(xiàng)目2個(gè)（即某某大橋、某某中橋），危橋改造項(xiàng)目三個(gè)（即某某中橋、某某中橋、某某橋）。

（四）某某沿海大通道某某段工程建設(shè)方面，一期工程

4.12公里建設(shè)項(xiàng)目已完成投資6000萬(wàn)元，計(jì)劃明年上半年完成。

（五）積極實(shí)施農(nóng)村公路安保工程和植樹(shù)綠化

今年以來(lái)，共投入安保資金212萬(wàn)元在縣鄉(xiāng)道路、農(nóng)村學(xué)校路口以及旅游景點(diǎn)公路建設(shè)配套安全設(shè)施。植樹(shù)綠化工作投入資金346.5萬(wàn)元，完成縣鄉(xiāng)道植樹(shù)235公里，綠化景觀8500平方米，實(shí)現(xiàn)植樹(shù)綠化率100%成活率100%。

（六）開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)邊坡防護(hù)治理工作

投入資金350萬(wàn)元，對(duì)縣道某某線某某鄉(xiāng)某某村路段進(jìn)行優(yōu)化治理，保障通行安全。

二、行業(yè)管理方面

（一）強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管和行政執(zhí)法工作，公路、水路無(wú)“三亂”的成果繼續(xù)鞏固。保持對(duì)非法營(yíng)運(yùn)的高壓打擊態(tài)勢(shì)，今年以來(lái)，我縣共查獲黑車23輛，查獲違章車1100輛次。開(kāi)展規(guī)范權(quán)力運(yùn)行工作，健全落實(shí)《規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度》以及《自由裁量權(quán)基準(zhǔn)制度》等執(zhí)法制度，樹(shù)立了高效、文明、廉潔的行政執(zhí)法形象。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行工作以來(lái)，我局無(wú)行政

復(fù)議案件，實(shí)現(xiàn)零投訴，群眾比較滿意。

（二）構(gòu)建完善的農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。建成4個(gè)農(nóng)村客運(yùn)站，新增4條公交客運(yùn)班線，農(nóng)村客運(yùn)首次實(shí)現(xiàn)了100%村村通班車的網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)，方便了群眾的出行。

（三）安全生產(chǎn)工作邁向新臺(tái)階。積極開(kāi)展隱患排查治理“百日行動(dòng)”等10項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，落實(shí)主體責(zé)任。加大資金投入縣鄉(xiāng)公路安保工程，確保消除交通運(yùn)輸安全隱患。加強(qiáng)宣傳教育，加大力度打擊運(yùn)輸市場(chǎng)違法行為，取締2艘不合格客渡船，狠抓法定節(jié)假日及汛期的安全工作，今年無(wú)發(fā)生安全責(zé)任事故。安全工作在多次的檢查和評(píng)比中，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視和肯定，全縣考核連續(xù)三年獲得第一名；在全省安全生產(chǎn)征文比賽中，我局撰寫的論文還被省安監(jiān)局評(píng)為優(yōu)秀獎(jiǎng)。

三、建立綜治信訪維穩(wěn)機(jī)制。協(xié)助搬運(yùn)公司職工解決個(gè)人社保、醫(yī)保問(wèn)題，基本解決職工上訪問(wèn)題；對(duì)全縣49部農(nóng)村客運(yùn)班車、63部出租汽車和6艘內(nèi)河渡船發(fā)放燃油補(bǔ)貼共463萬(wàn)元，維護(hù)了公路、水路客運(yùn)市場(chǎng)穩(wěn)定。積極參與“平安社區(qū)”、“平安家園”活動(dòng)。認(rèn)真協(xié)助掛鉤村開(kāi)展計(jì)生、打假、家園清潔等綜治工作，撥付20.52萬(wàn)元給予資金支持。另外今年干部職工還捐出4.34萬(wàn)元用于扶貧助學(xué)。掛鉤村計(jì)生工作摘除黃牌位列前7名，市農(nóng)辦確定該村為全市家園整潔現(xiàn)場(chǎng)示范村，我局派駐掛鉤村第一書記某某同志被某某市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。

四、黨建、精神文明、機(jī)關(guān)效能及作風(fēng)建設(shè)方面

（一）深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。一是加強(qiáng)思想政治理論教育。開(kāi)展《廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《正確認(rèn)識(shí)反腐倡廉形勢(shì) 切實(shí)筑牢拒腐防變防線》以及《職業(yè)道德修養(yǎng)》專題講座，進(jìn)行

全體人員的黨風(fēng)廉政、文明服務(wù)教育。二是樹(shù)立典型，大力弘揚(yáng)交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系和宣傳許振超等交通系統(tǒng)先進(jìn)人物。交通總支在建黨九十年之際表彰10名優(yōu)秀黨員和3名優(yōu)秀工作者，一名“優(yōu)紀(jì)檢干部”、二名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”獲得縣委的表彰。省直機(jī)關(guān)黨工委在28期刊登《某某縣交通系統(tǒng)扎實(shí)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)》，某某縣爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)信息72期全文刊登優(yōu)秀共產(chǎn)黨員方堂受的事跡《風(fēng)雨路上顯真情》。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善豐富“某某縣交通局廉政文化教育園地”內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)交通系統(tǒng)干部職工的理想信念、權(quán)力觀、反腐形勢(shì)和反腐警示教育。繼續(xù)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作，堅(jiān)決推行工程招投標(biāo)制、廉政“雙合同”制、執(zhí)法監(jiān)察制，將紀(jì)檢監(jiān)察工作融入整個(gè)交通建設(shè)的全過(guò)程，至今年10月份累計(jì)節(jié)約建設(shè)資金395.7萬(wàn)元，保障交通事業(yè)健康有序發(fā)展。

（二）積極開(kāi)展創(chuàng)建“省級(jí)文明縣城”、“省級(jí)文明行業(yè)”和“市級(jí)文明單位”活動(dòng)。省級(jí)文明行業(yè)創(chuàng)建獲得縣文明辦充分肯定，在縣級(jí)文明行業(yè)排名靠前，爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明單位”工作也得到市文明辦好評(píng)并順利通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)文明創(chuàng)建活動(dòng)，有效地促進(jìn)交通全面工作又好又快地發(fā)展，干部職工工作積極性空前高漲，精神面貌得到較大的提高，文明創(chuàng)建深入人心。

（三）機(jī)關(guān)效率與作風(fēng)紀(jì)律。一機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面認(rèn)真抓好基礎(chǔ)性制度建設(shè)，健全落實(shí)學(xué)習(xí)、考勤、會(huì)議、考評(píng)、安全管理等管理制度，以《省政府關(guān)于提高行政機(jī)關(guān)辦事效率的十條意見(jiàn)》等一系列機(jī)關(guān)效能管理措施嚴(yán)格干部職工的考勤、請(qǐng)銷假和公車管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)慵懶散行為的內(nèi)部效能督查，大大地提高了機(jī)關(guān)辦事效率，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了質(zhì)的提

升。二深入開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，堅(jiān)持將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)列為工作的重中之重，做好民評(píng)工作的自評(píng)，在市局專項(xiàng)檢查中，獲得了充分肯定。三行政服務(wù)中心交通窗口轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，提升服務(wù)水平，辦理交件1676件，辦結(jié)率100%，實(shí)現(xiàn)零投訴。

五、超額完成招商引資、招工任務(wù)。今年縣委縣政府下達(dá)的招商指標(biāo)是引進(jìn)1個(gè)300萬(wàn)元光電企業(yè)，我局共引進(jìn)三家光電企業(yè)，即福建某某科技有限公司、某某科技有限公司和某某有限公司，合計(jì)投資1508萬(wàn)元。招工任務(wù)14個(gè)，實(shí)際完成15個(gè)。

六、向上爭(zhēng)取資金成效顯著。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，今年我局在農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)、危橋改造、安保工程及綠化等方面共向上爭(zhēng)取資金4000多萬(wàn)元，全縣排名第一，獲得縣委縣政府的充分肯定。

一年來(lái)，我局的績(jī)效管理工作碩果累累，我們主要做到：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。成立“績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和具體落實(shí)。

二、健全制度。制定《績(jī)效考核制度》、《崗位目標(biāo)責(zé)任制分解方案》。各項(xiàng)工作實(shí)行“三制”，即“責(zé)任掛鉤機(jī)制”、“ 分工考核機(jī)制”、“ 層層負(fù)責(zé)機(jī)制”，形成鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好局面，確保工作任務(wù)的貫徹落實(shí)。

三、隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)，豐富干部職工文化生活，增強(qiáng)全局人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感，提高全體人員的工作積極性。

某某縣交通局2011.12.20

第五篇：建筑工程公司崗位績(jī)效工資實(shí)施暫行辦法

關(guān)于執(zhí)行重新修訂的

《公司崗位績(jī)效工資實(shí)施暫行辦法》的通知

公司各單位：

重新修訂的《公司崗位績(jī)效工資實(shí)施暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《暫行辦法》）已于年9月3日經(jīng)公司職工代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)，從年8月1日起執(zhí)行。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、全公司要統(tǒng)一執(zhí)行《暫行辦法》，各單位不得再制訂本單位的崗位績(jī)效工資方案。

二、各單位可結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定執(zhí)行《暫行辦法》的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

三、各單位應(yīng)制定本單位機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部管理人員工作績(jī)效考核辦法，并上報(bào)公司人力資源處備案。

四、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照《暫行辦法》的要求上報(bào)考核績(jī)效工資審批表。公司生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處、質(zhì)量技術(shù)處、安全處、人力資源處的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真核查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并簽署審核意見(jiàn)。未經(jīng)公司審批，各單位不得發(fā)放崗位績(jī)效工資。

五、執(zhí)行《暫行辦法》后，請(qǐng)將單位發(fā)放的職工工資單一份，報(bào)公司人力資源處備查。

六、在執(zhí)行《暫行辦法》中，如遇到具體的問(wèn)題，請(qǐng)書面請(qǐng)示公司批復(fù)；同時(shí)注意聽(tīng)取和收集意見(jiàn)，以便進(jìn)一步修改和完善。

附件：《建筑工程有限責(zé)任公司崗位績(jī)效工資實(shí)施暫行辦法》

建筑工程有限責(zé)任公司

年九月十日

主題詞：工資管理

崗位績(jī)效工資

暫行辦法

通知 抄報(bào)：集團(tuán)公司。

抄送：公司工會(huì)，紀(jì)委，黨群工作處，人力資源處，財(cái)務(wù)處，辦存。

公司辦公室

年9月10日印發(fā)

打字：

校對(duì)：

（共印45份）

附件：

建筑工程有限責(zé)任公司

崗位績(jī)效工資實(shí)施暫行辦法

為發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)體現(xiàn)各盡所能，按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，特制定本實(shí)施辦法。

一、實(shí)施崗位績(jī)效工資的依據(jù)和原則

（一）依據(jù)國(guó)家《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、用工、分配制度改革的意見(jiàn)》的文件精神，按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求，參考同類企業(yè)相應(yīng)崗位工資水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定公司的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。

（二）按照各盡所能、按勞分配，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，構(gòu)造適當(dāng)?shù)墓べY落差，建立和完善調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

（三）通過(guò)對(duì)員工的崗位責(zé)任、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效的綜合考評(píng)，確定員工的崗位績(jī)效工資，同時(shí)將收入適當(dāng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任大、專業(yè)技術(shù)要求高的工作管理崗位傾斜。

（四）機(jī)關(guān)處（科）室必須在合理定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，才能實(shí)施崗位績(jī)效工資。

二、實(shí)行崗位績(jī)效工資的范圍

崗位績(jī)效工資適用于公司、二級(jí)公司（分公司）兩級(jí)機(jī)關(guān)人員以及項(xiàng)目部管理人員。

三、崗位績(jī)效工資的構(gòu)成

崗位績(jī)效工資由基本工資和考核績(jī)效工資（即可浮動(dòng)工資）兩部分組成。

（一）基本工資：為充分發(fā)揮基本工資的保障職能作用，基

本工資由以下四部分組成：本人檔案工資、工齡工資、崗位工資、職稱工資。

1.本人檔案工資為2007升級(jí)的檔案級(jí)別工資（不含52元）。2.工齡工資：為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，實(shí)行工齡工資。工齡工資為隨著職工工作年限延長(zhǎng)而逐年遞增的工資，每滿一年計(jì)發(fā)2元，6個(gè)月以上（含6個(gè)月）的計(jì)一年。每年7月，工齡工資調(diào)整一次。工齡計(jì)算以國(guó)家認(rèn)定的參加工作時(shí)間為依據(jù)。（終止、解除合同并已領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限、人事檔案托管期間的年限均不計(jì)為工齡。）3.崗位工資：以崗定薪、崗變薪變，身兼數(shù)職人員就高不就低（見(jiàn)表一）。4．職稱工資：高級(jí)職稱為600元/月；中級(jí)職稱為300元/月；助理級(jí)為150元/月；員級(jí)為100元/月。職稱工資不能同時(shí)累加。

（二）考核績(jī)效工資（可浮動(dòng)工資）

考核績(jī)效工資與公司各單位的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人履行崗位職責(zé)、崗位績(jī)效掛鉤，可多可少。在工作中，如有失誤或重大失職行為，給公司造成不良影響或重大損失的，將視情況扣減直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月一定數(shù)額的考核績(jī)效工資直至扣減為零。項(xiàng)目部管理人員的工資經(jīng)二級(jí)公司（分公司）與承包方商定工資總額后，在工資發(fā)放時(shí)，應(yīng)分列基本工資和考核績(jī)效工資，不得籠統(tǒng)開(kāi)列總數(shù)發(fā)放。

（1）考核績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

二級(jí)公司（分公司）機(jī)關(guān)人員各崗位的考核績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司機(jī)關(guān)人員考核績(jī)效工資表（見(jiàn)表二）相對(duì)應(yīng)的崗位制定，并依據(jù)上一的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)調(diào)整，如需上浮調(diào)增必須符合以下條件：二級(jí)公司（分公司）在確保安全生產(chǎn)的前提下，— 4 —

全面完成產(chǎn)值、利潤(rùn)、上交管理費(fèi)、工程質(zhì)量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著的情況下，可在（表二）的基礎(chǔ)上調(diào)增，調(diào)增最高不能超過(guò)20%。考核績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

項(xiàng)目部管理人員考核績(jī)效工資為應(yīng)發(fā)工資總額減去基本工資的差額。

（2）每月考核績(jī)效工資的計(jì)發(fā)

1．兩級(jí)機(jī)關(guān)處（科）室管理人員考核績(jī)效工資的計(jì)發(fā)：每月，由各處（科）室負(fù)責(zé)人依據(jù)員工考勤記錄、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)進(jìn)行考核打分，根據(jù)考核得分比來(lái)計(jì)發(fā)考核績(jī)效工資數(shù)額。具體考核辦法由公司機(jī)關(guān)、二級(jí)公司（分公司）自行制定并上報(bào)公司人力資源處備案。

2．項(xiàng)目部管理人員考核績(jī)效工資計(jì)發(fā)：主要以工程項(xiàng)目規(guī)模大小、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工管理為考核依據(jù)。二級(jí)公司（分公司）對(duì)項(xiàng)目部管理人員每月進(jìn)行一次考核計(jì)發(fā)考核績(jī)效工資。

四、公司、二級(jí)公司（分公司）機(jī)關(guān)人員考核績(jī)效工資總額的確定、審批及考核指標(biāo)

（一）考核績(jī)效工資總額的確定

1．考核績(jī)效工資總額實(shí)行與完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、管理費(fèi)上繳、質(zhì)量安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤的辦法，根據(jù)完成情況來(lái)確定。二級(jí)公司（分公司）根據(jù)上本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況制定各崗位人員的崗位對(duì)應(yīng)的考核績(jī)效工資基本分配辦法后，于每年的元月30日前上報(bào)公司人力資源處，由公司審核、批準(zhǔn)，以此定為本考核績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。

2．二級(jí)公司（分公司）應(yīng)于每季度末的18日前將在崗機(jī)關(guān)人員按公司審批的考核績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的考核績(jī)效工資的總額報(bào)公司審批。

3．公司根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)和產(chǎn)值工資含量系數(shù)的控制要求核定二級(jí)公司（分公司）每季度應(yīng)當(dāng)發(fā)放的考核績(jī)效工資數(shù)額，全年工資總增長(zhǎng)幅度控制在10%以內(nèi)（含10%）。4．公司機(jī)關(guān)考核績(jī)效工資的總額根據(jù)公司實(shí)際完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況綜合考慮后確定。

（二）考核指標(biāo)

1．產(chǎn)值指標(biāo)：第一季度完成計(jì)劃數(shù)的20%，第二季度完成計(jì)劃數(shù)的50%、第三季度完成計(jì)劃數(shù)70%、第四季度完成計(jì)劃數(shù)100%，未按計(jì)劃完成產(chǎn)值的，則按應(yīng)發(fā)考核績(jī)效工資總額×40%×完成計(jì)劃百分比。2．上交管理費(fèi)指標(biāo)：第一季度完成計(jì)劃數(shù)的20%，第二季度完成計(jì)劃數(shù)的50%、第三季度完成計(jì)劃數(shù)70%、第四季度完成計(jì)劃數(shù)100%，未按計(jì)劃完成上交額的，則按應(yīng)發(fā)考核績(jī)效工資總額×30%×完成計(jì)劃百分比。3．利潤(rùn)指標(biāo)：第一季度完成計(jì)劃數(shù)的20%，第二季度完成計(jì)劃數(shù)的50%、第三季度完成計(jì)劃數(shù)70%、第四季度完成計(jì)劃數(shù)100%。利潤(rùn)虧損的單位不允許發(fā)放考核績(jī)效工資。利潤(rùn)指標(biāo)采取季初預(yù)估，季末結(jié)算的辦法：即一季度預(yù)發(fā)，二季度以一季度實(shí)際完成數(shù)結(jié)算調(diào)整，每季度依次類推，當(dāng)季末未按計(jì)劃完成利潤(rùn)指標(biāo)的，則在下季度扣減上季度預(yù)發(fā)的考核績(jī)效工資，即按應(yīng)發(fā)考核績(jī)效工資總額×30%×完成計(jì)劃百分比。4．各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)公司批準(zhǔn)的當(dāng)年的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，若每季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入不足以承擔(dān)本單位該季度各項(xiàng)行政費(fèi)用開(kāi)支（包括應(yīng)上交公司費(fèi)用），出現(xiàn)收不抵支情況的，原則上該季度不允許發(fā)放考核績(jī)效工資。

5．年終若按公司下達(dá)指標(biāo)完成產(chǎn)值、上交管理費(fèi)、利潤(rùn)指標(biāo)的，原按完成比例所扣減的考核績(jī)效工資予以補(bǔ)回。6．質(zhì)安指標(biāo)：在1．2．3．4指標(biāo)確認(rèn)考核績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，若出現(xiàn)下列情況，則按規(guī)定給予扣減。

（1）當(dāng)月施工生產(chǎn)發(fā)生質(zhì)量安全責(zé)任事故造成死亡一人或重傷兩人及以上，扣減當(dāng)月公司機(jī)關(guān)考核績(jī)效工資比例50%及事故責(zé)任單位考核績(jī)效工資100%。

（2）當(dāng)月施工生產(chǎn)發(fā)生質(zhì)量安全責(zé)任事故造成重傷一人，扣減事故責(zé)任單位當(dāng)月考核績(jī)效工資50%。

（三）上報(bào)審批表程序：

季末，二級(jí)公司（分公司）將季度考核績(jī)效工資審批表及機(jī)關(guān)收支費(fèi)用匯總表于18日前分別報(bào)送公司生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處、質(zhì)量技術(shù)處、安全處、人力資源處審核，22日前經(jīng)公司考核小組審批后方可計(jì)發(fā)。二級(jí)公司（分公司）如有特殊原因需要調(diào)整考核績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的，必須上報(bào)公司人力資源處，由公司批復(fù)后方可實(shí)施。公司、二級(jí)公司（分公司）有關(guān)部門要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真核查產(chǎn)值、利潤(rùn)、管理費(fèi)收支、質(zhì)量安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，防止失控現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)高估虛報(bào)上述考核指標(biāo)或未經(jīng)公司審批發(fā)放崗位績(jī)效工資的，公司將追究該單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任及給予經(jīng)濟(jì)處罰，并扣回多發(fā)的金額。

五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位績(jī)效工資的確定

項(xiàng)目經(jīng)理崗位績(jī)效工資隨市場(chǎng)工資定價(jià)水平調(diào)整。

六、崗位績(jī)效工資發(fā)放要求

為規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)，公司、二級(jí)公司（分公司）機(jī)關(guān)人員以及所有項(xiàng)目部管理人員（含項(xiàng)目承包人）崗位績(jī)效工資均通過(guò)財(cái)務(wù)部門發(fā)放。項(xiàng)目承包人由二級(jí)公司（分公司）與之協(xié)商，以其建造師級(jí)別、承接任務(wù)的能力，確定每月計(jì)發(fā)的工資，按崗位績(jī)效工資列表計(jì)發(fā)。

七、關(guān)于各類情況工資發(fā)放的規(guī)定

（一）下列人員不計(jì)發(fā)崗位績(jī)效工資 1．生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資。

2．非公司安排脫崗學(xué)習(xí)達(dá)一個(gè)月以上（含一個(gè)月）的人員。

3．因病、非因公負(fù)傷住院和休息達(dá)一個(gè)月以上（含一個(gè)月）的人員。

4．享受產(chǎn)假人員、外借人員（上級(jí)借用的除外）。5．待（下）崗、自謀職業(yè)、長(zhǎng)病人員。

（二）下列情形計(jì)發(fā)的工資標(biāo)準(zhǔn)

1．職工因病、非因公負(fù)傷治療期間，按檔案工資及有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資。

2．在出勤不正常情況下，工資計(jì)算公式如下：①上崗期間為工資總和÷國(guó)家規(guī)定月計(jì)薪天數(shù)×上崗天數(shù)

②請(qǐng)?zhí)接H、婚、喪假、計(jì)生等休假期間仍按原公司有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)工資。應(yīng)為檔案工資÷國(guó)家規(guī)定月計(jì)薪天數(shù)×實(shí)際享受的探親、婚、喪假、計(jì)生休假等天數(shù)。

（三）其它

1．公司“三總師”在暫缺正職領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，由副總師履行全面職能的，可按“三總師”正職待遇執(zhí)行。

2．公司中層副職以上人員，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定聘任；公司機(jī)關(guān)處室副科長(zhǎng)以上人員，須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批聘任。3．新錄用的大中專畢業(yè)生試用期工資按《新員工管理暫行辦法》（公司字〔〕37號(hào)文）執(zhí)行； 4．新招聘人員試用期工資按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿后再套定相應(yīng)崗位的工資。

5．值班人員核定為月基本工資1000元，考核績(jī)效工資為400元，考核方式由其主管單位制定實(shí)施。法定節(jié)假日根據(jù)國(guó)家規(guī)定按基本工資計(jì)發(fā)加班工資。

6．職工工資收入如超過(guò)個(gè)人所得稅起征標(biāo)準(zhǔn)部分由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。

7．司機(jī)行車補(bǔ)助5元/天，另外計(jì)發(fā)，不計(jì)在崗位績(jī)效工資內(nèi)。

8．施工管理人員在工作空檔期間的待遇：工程竣工交工后，如無(wú)新的工程項(xiàng)目，又無(wú)實(shí)質(zhì)性工作崗位的管理人員，必須回到相應(yīng)單位（部門）報(bào)到。工作空檔期間在三個(gè)月以內(nèi)（含三個(gè)月）計(jì)發(fā)待崗生活費(fèi)，待崗生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可由二級(jí)公司（分公司）根據(jù)情況制定，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)三個(gè)月的發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)。若無(wú)故不按規(guī)定報(bào)到者或不服從公司工作安排者，不得享受以上待遇，并按《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》處理。工作空檔期間也可申請(qǐng)自謀職業(yè)（自謀職業(yè)期間，單位及個(gè)人部分的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)保金全部由個(gè)人承擔(dān)；住房公積金按公司財(cái)字〔〕4號(hào)文執(zhí)行）。9．引進(jìn)、招聘的碩士研究生、博士研究生等人員工資可由用人單位、當(dāng)事人雙方協(xié)商確定；碩士研究生亦可參照副科長(zhǎng)、博士研究生亦可參照科長(zhǎng)工資待遇計(jì)發(fā)。

七、本辦法自年八月一日起實(shí)行，公司字〔〕20號(hào)文同時(shí)停止執(zhí)行。

附： 1．公司人員崗位工資表

2．公司公司機(jī)關(guān)人員考核績(jī)效工資表 3．季度考核績(jī)效工資審批表 4．季度機(jī)關(guān)費(fèi)用收支匯總表 5．公司崗位績(jī)效工資花名冊(cè)