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      年度績效考評(píng)工作匯報(bào)

      時(shí)間:2019-05-12 13:26:01下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《年度績效考評(píng)工作匯報(bào)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《年度績效考評(píng)工作匯報(bào)》。

      第一篇:年度績效考評(píng)工作匯報(bào)

      年度績效考評(píng)工作匯報(bào)

      ×××區(qū)是×××市的中心城區(qū),總面積×××平方公里,人口×××萬,轄×××鎮(zhèn)和×××個(gè)街道辦事處,×××個(gè)村民委員會(huì)、×××個(gè)社區(qū)居委會(huì)?!痢痢聊辏谑形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市績效辦的悉心指導(dǎo)下,×××區(qū)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以工作實(shí)績考核為重點(diǎn),將績效考評(píng)工作與開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,不斷創(chuàng)新工作思路,積極完善工作機(jī)制,狠抓工作落實(shí),努力提升工作水平,年度既定目標(biāo)全面完成或超額完成。下面,我簡要匯報(bào)×××區(qū)×××年績效考評(píng)工作:

      一、績效考評(píng)工作概況

      (一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,工作落實(shí)到位

      《×××年度機(jī)關(guān)績效考評(píng)試點(diǎn)工作方案》下發(fā)后,區(qū)委、區(qū)政府高度重視。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)制。及時(shí)調(diào)整充實(shí)×××區(qū)績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,新增區(qū)委常委×××領(lǐng)導(dǎo)為績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)績效考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。召開了×××區(qū)委常委會(huì)和區(qū)政府常務(wù)會(huì)議認(rèn)真分析研究我區(qū)績效考評(píng)工作,多次組織各職能部門研究部署,結(jié)合實(shí)際科學(xué)規(guī)范制定《海城區(qū)×××年度特色工作指標(biāo)》和《×××區(qū)×××年度為民辦實(shí)事專項(xiàng)績效考評(píng)指標(biāo)》,確保我區(qū)績效考評(píng)工作有序推進(jìn)。二是落實(shí)任務(wù),明確責(zé)任。根據(jù)市績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的任務(wù),我區(qū)及時(shí)把考評(píng)指標(biāo)任務(wù)分解到區(qū)轄各單位,要求各單位履行職責(zé),認(rèn)真編制本單位年度可報(bào)告、可量化、可核實(shí)的工作目標(biāo)和任務(wù),按照“四定”要求,把工作目標(biāo)和任務(wù)逐個(gè)分解到下屬各部門。任務(wù)分配和責(zé)任分解做到橫向到邊、縱向到底,明確各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)能夠圓滿完成。

      (二)強(qiáng)化推進(jìn)措施,確保工作成效

      為強(qiáng)化措施,確保成效,我區(qū)由區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)牽頭,整合黨委、人大、政府、政協(xié)監(jiān)督部門的力量,形成督查考核工作合力,重點(diǎn)對(duì)照考核工作目標(biāo)與工作進(jìn)度的差距,檢查評(píng)估目標(biāo)完成情況;實(shí)行不定期察訪核驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。對(duì)下級(jí)單位及其部門的檢查考核,規(guī)定上級(jí)各職能部門要承擔(dān)對(duì)口工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與考核的責(zé)任。通過有效的督促檢查落實(shí),確保了各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)任務(wù)順利完成。

      二、年度目標(biāo)完成情況

      (一)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作完成超預(yù)期

      一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面?!痢痢聊辏珔^(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持兩位數(shù)以上增幅,全面完成各項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù)。地區(qū)生產(chǎn)總值×××億元,完成任務(wù)100%,比增×××%;財(cái)政收入×××億元,完成任務(wù)×××%,比增×××%;全年固定資產(chǎn)投資完成×××億元,完成任務(wù)×××%,比增×××%;外貿(mào)進(jìn)出口總額增長×××%;實(shí)際利用外資×××萬美元,完成全年任務(wù)×××%;引進(jìn)內(nèi)資到位資金×××億元,完成全年任務(wù)×××%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入×××元,完成任務(wù)100%,比增×××%;農(nóng)民人均純收入×××元,完成任務(wù)×××%,比增×××%。

      二是“三農(nóng)”工作方面。×××年,組織×××區(qū)百名工作隊(duì)員深入農(nóng)村開展強(qiáng)基惠農(nóng)大行動(dòng),成效明顯。全區(qū)糧食播種面積×××萬畝,完成任務(wù)×××%;糧食單產(chǎn)×××公斤,完成任務(wù)×××%;糧食總產(chǎn)×××萬噸,完成任務(wù)×××%。注重發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,年內(nèi)每月進(jìn)行一次蔬菜農(nóng)藥殘留檢測,檢測抽樣不少于×××個(gè),合格率達(dá)×××%以上,水果農(nóng)藥殘留監(jiān)測合格率達(dá)×××%以上;不斷夯實(shí)水利基礎(chǔ),切實(shí)解決農(nóng)村安全飲水問題,年內(nèi)完成水利固定資產(chǎn)投資×××萬元,新增(或恢復(fù)改善)灌溉面積×××畝;完成節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目×××處,水塔×××座,投資×××萬元,完成×××個(gè)人飲安全項(xiàng)目建設(shè),解決×××人飲水不安全的問題,率先提前一年完成規(guī)劃內(nèi)農(nóng)村人飲解困任務(wù)。

      三是自主創(chuàng)新方面。鞏固和提高科普工作成果,積極爭創(chuàng)2010-2015年全國科普示范縣(區(qū));我區(qū)被評(píng)為自治區(qū)×××年實(shí)施全民科學(xué)素質(zhì)工作先進(jìn)單位。大力推進(jìn)自主創(chuàng)新工作,年內(nèi)完成開發(fā)海龍膠囊、海參膏、珍珠母膏等工業(yè)新產(chǎn)品10個(gè);引進(jìn)“稀土技術(shù)應(yīng)用”和“紅柱石技術(shù)應(yīng)用”2項(xiàng)開發(fā)工業(yè)先進(jìn)技術(shù);完成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合科技項(xiàng)目×××個(gè),分別是×××”、×××和×××”。

      (二)社會(huì)建設(shè)工作躍上新臺(tái)階

      一是民生工作力度加大。全區(qū)享受城鄉(xiāng)低保×××萬人次,發(fā)放低保金×××萬元,醫(yī)療救助×××人次,發(fā)放救助金×××萬元;大力支持城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)和再就業(yè),城鎮(zhèn)實(shí)際登記失業(yè)率控制在2%以內(nèi);×××年城鎮(zhèn)新增就業(yè)×××人,完成目標(biāo)任務(wù)×××%;農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)新增×××人,完成目標(biāo)任務(wù)×××%;城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作扎實(shí)開展,新增參保人數(shù)×××萬人,完成全年任務(wù)×××%;新農(nóng)合工作穩(wěn)步推進(jìn),參合群眾×××人,參合率達(dá)×××%,為參合群眾報(bào)銷住院補(bǔ)償×××萬元;加大醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。完成×××鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、×××衛(wèi)生院及殘疾人康復(fù)服務(wù)中心等項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化城鄉(xiāng)低保動(dòng)態(tài)管理。

      二是惠民工程進(jìn)一步擴(kuò)大。積極開展文化下鄉(xiāng)活動(dòng),實(shí)施“千×××萬元完善社區(qū)、農(nóng)村的文體活動(dòng)場所,建設(shè)×××家農(nóng)家書屋,極大地豐富了群眾的文化生活;加大基礎(chǔ)教育投入,免除轄區(qū)×××名農(nóng)村中小學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)和×××名城市小學(xué)生的雜費(fèi);小學(xué)適齡兒童入學(xué)率為100%,小學(xué)畢業(yè)生升入初中升學(xué)率為100%,小學(xué)在校生輟學(xué)率為0%,初中在校生輟學(xué)人數(shù)×××人,輟學(xué)率為×××%。中職送生×××人,完成送生任務(wù)。年內(nèi)修建村級(jí)公路×××公里,維修村級(jí)公路×××公里;籌措資金×××萬元鋪建小街小巷道路×××條、安裝路燈×××盞;投資×××萬元完成農(nóng)村無害化廁所×××座的任務(wù)。爭取政策性配套補(bǔ)貼資金×××萬元,本級(jí)籌集資金×××萬元,為×××家困難企業(yè)×××名退休職工購買了長期醫(yī)療保險(xiǎn)。年內(nèi)完成×××鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、×××衛(wèi)生院及殘疾人康復(fù)服務(wù)中心等項(xiàng)目的建設(shè)。城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)×××萬人。爭取政策性配套補(bǔ)貼資金×××萬元,本級(jí)籌集資金×××萬元,為×××家困難企業(yè)×××名退休職工購買了長期醫(yī)療保險(xiǎn)。

      三是社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。開展“嚴(yán)打整治”等一系列專項(xiàng)行動(dòng),有效遏制刑事犯罪的高發(fā)態(tài)勢,在中央領(lǐng)導(dǎo)視察×××市以及重大節(jié)日、重大活動(dòng)期間,確保了社會(huì)穩(wěn)定;加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口、出租屋服務(wù)管理,大力整治涉黃問題。始終保持對(duì)違法犯罪分子的高壓態(tài)勢,治安繼續(xù)好轉(zhuǎn)。11月止,刑事立案×××起,同比下降×××%,其中“兩搶一盜”案件立案×××起,同比下降×××%,尤其是搶劫案件下降×××%。以“大接訪”活動(dòng)為載體,深入開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處、大化解工作,進(jìn)一步暢通訴求渠道,引導(dǎo)規(guī)范信訪行為,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)京赴自治區(qū)非正常上訪零目標(biāo)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督,有效防范和遏制重特大事故。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,狠抓重大隱患治理和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治,有效防范和遏制重特大安全事故,全區(qū)安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在市下達(dá)的目標(biāo)范圍以內(nèi)。

      (三)生態(tài)建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)新跨越

      一是人口和計(jì)生工作有新突破?!痢痢聊?,我區(qū)出生人口××人,出生率××׉,低于責(zé)任指標(biāo)×××個(gè)千分點(diǎn);符合政策生育×××人,符合政策生育率×××%,高于責(zé)任指標(biāo)×××個(gè)百分點(diǎn);政策外多孩出生×××人,低于責(zé)任指標(biāo)×××個(gè)百分點(diǎn)。

      二是環(huán)境建設(shè)有新進(jìn)展。深入開展“城鄉(xiāng)清潔工程”,聯(lián)合開展了市容市貌、交通秩序、運(yùn)輸車輛灑漏污染專項(xiàng)整治工作。努力完成植樹造林和耕地保護(hù)任務(wù),繼續(xù)推行節(jié)水型社會(huì)建設(shè)。×××年,我區(qū)規(guī)模以上萬元工業(yè)增加值能耗比上年降低×××%;完成×××個(gè)化學(xué)需氧量減排項(xiàng)目,依法關(guān)閉了×××造紙廠。節(jié)能減排指標(biāo)任務(wù)全面完成,創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境。

      (四)特色工作不斷出彩凸亮點(diǎn)

      一是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)有效。強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制、定期匯報(bào)制和跟蹤督查制,堅(jiān)持落實(shí)“四定”要求,以服務(wù)轄區(qū)兩大園區(qū)發(fā)展、服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)為己任,深入開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷和土地儲(chǔ)備工作。全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。×××大橋項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)竣工通車;×××五星級(jí)酒店并購改造項(xiàng)目完成施工圖設(shè)計(jì)、基坑土方開挖。上述納入績效考評(píng)的二大項(xiàng)目均提前完成了預(yù)期目標(biāo)。此外,×××大酒店項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

      二是服務(wù)城市發(fā)展卓有成效。在征地拆遷工作中,重視被征地拆遷群眾的民生問題,妥善處理、化解歷史遺留問題,以細(xì)致周到的服務(wù)贏得群眾真情擁護(hù)和大力支持,全年未出現(xiàn)群體性事件,實(shí)現(xiàn)和諧征地拆遷。舉例……

      三是提升文化旅游產(chǎn)業(yè)斐然見效。大力推進(jìn)歷史文化名村、名街創(chuàng)建工作,為×××市獲國家歷史文化名城做出積極貢獻(xiàn)?!痢痢伶?zhèn)×××村已被列為自治區(qū)級(jí)歷史文化名村。

      (五)黨建工作全面推進(jìn)促和諧

      一是切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),開展學(xué)習(xí)宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值體系活動(dòng),組織開展凈化社會(huì)文化環(huán)境、校園周邊環(huán)境整治工作。

      二是加強(qiáng)組織建設(shè)。落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行干部選撥任用有關(guān)政策法規(guī);“一報(bào)告兩評(píng)議”評(píng)議結(jié)果和組織工作滿意度民意調(diào)查結(jié)果不低于年度目標(biāo);選人用人方面沒有受到舉報(bào)查實(shí)或被全市通報(bào)。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為主線,深化拓展“黨組織建設(shè)年”活動(dòng),著力增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步彰顯。

      三是加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。從事關(guān)全局的高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作,切實(shí)把統(tǒng)戰(zhàn)工作放在心里,抓在手上,深入開展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作、文化統(tǒng)戰(zhàn)工作、和諧統(tǒng)戰(zhàn)工作,努力形成統(tǒng)戰(zhàn)工作的強(qiáng)大合力。

      年度績效考評(píng)工作匯報(bào)

      ×××區(qū)是×××市的中心城區(qū),總面積×××平方公里,人口×××萬,轄×××鎮(zhèn)和×××個(gè)街道辦事處,×××個(gè)村民委員會(huì)、×××個(gè)社區(qū)居委會(huì)。×××年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市績效辦的悉心指導(dǎo)下,×××區(qū)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以工作實(shí)績考核為重點(diǎn),將績效考評(píng)工作與開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,不斷創(chuàng)新工作思路,積極完善工作機(jī)制,狠抓工作落實(shí),努力提升工作水平,年度既定目標(biāo)全面完成或超額完成。下面,我簡要匯報(bào)×××區(qū)×××年績效考評(píng)工作:

      一、績效考評(píng)工作概況

      (一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,工作落實(shí)到位

      《×××年度機(jī)關(guān)績效考評(píng)試點(diǎn)工作方案》下發(fā)后,區(qū)委、區(qū)政府高度重視。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)制。及時(shí)調(diào)整充實(shí)×××區(qū)績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,新增區(qū)委常委×××領(lǐng)導(dǎo)為績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)績效考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。召開了×××區(qū)委常委會(huì)和區(qū)政府常務(wù)會(huì)議認(rèn)真分析研究我區(qū)績效考評(píng)工作,多次組織各職能部門研究部署,結(jié)合實(shí)際科學(xué)規(guī)范制定《海城區(qū)×××年度特色工作指標(biāo)》和《×××區(qū)×××年度為民辦實(shí)事專項(xiàng)績效考評(píng)指標(biāo)》,確保我區(qū)績效考評(píng)工作有序推進(jìn)。二是落實(shí)任務(wù),明確責(zé)任。根據(jù)市績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的任務(wù),我區(qū)及時(shí)把考評(píng)指標(biāo)任務(wù)分解到區(qū)轄各單位,要求各單位履行職責(zé),認(rèn)真編制本單位年度可報(bào)告、可量化、可核實(shí)的工作目標(biāo)和任務(wù),按照“四定”要求,把工作目標(biāo)和任務(wù)逐個(gè)分解到下屬各部門。任務(wù)分配和責(zé)任分解做到橫向到邊、縱向到底,明確各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)能夠圓滿完成。

      (二)強(qiáng)化推進(jìn)措施,確保工作成效

      為強(qiáng)化措施,確保成效,我區(qū)由區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)牽頭,整合黨委、人大、政府、政協(xié)監(jiān)督部門的力量,形成督查考核工作合力,重點(diǎn)對(duì)照考核工作目標(biāo)與工作進(jìn)度的差距,檢查評(píng)估目標(biāo)完成情況;實(shí)行不定期察訪核驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。對(duì)下級(jí)單位及其部門的檢查考核,規(guī)定上級(jí)各職能部門要承擔(dān)對(duì)口工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與考核的責(zé)任。通過有效的督促檢查落實(shí),確保了各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)任務(wù)順利完成。

      二、年度目標(biāo)完成情況

      (一)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作完成超預(yù)期

      一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面?!痢痢聊?,全區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持兩位數(shù)以上增幅,全面完成各項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù)。地區(qū)生產(chǎn)總值×××億元,完成任務(wù)100%,比增×××%;財(cái)政收入×××億元,完成任務(wù)×××%,比增×××%;全年固定資產(chǎn)投資完成×××億元,完成任務(wù)×××%,比增×××%;外貿(mào)進(jìn)出口總額增長×××%;實(shí)際利用外資×××萬美元,完成全年任務(wù)×××%;引進(jìn)內(nèi)資到位資金×××億元,完成全年任務(wù)×××%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入×××元,完成任務(wù)100%,比增×××%;農(nóng)民人均純收入×××元,完成任務(wù)×××%,比增×××%。

      二是“三農(nóng)”工作方面?!痢痢聊辏M織×××區(qū)百名工作隊(duì)員深入農(nóng)村開展強(qiáng)基惠農(nóng)大行動(dòng),成效明顯。全區(qū)糧食播種面積×××萬畝,完成任務(wù)×××%;糧食單產(chǎn)×××公斤,完成任務(wù)×××%;糧食總產(chǎn)×××萬噸,完成任務(wù)×××%。注重發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,年內(nèi)每月進(jìn)行一次蔬菜農(nóng)藥殘留檢測,檢測抽樣不少于×××個(gè),合格率達(dá)×××%以上,水果農(nóng)藥殘留監(jiān)測合格率達(dá)×××%以上;不斷夯實(shí)水利基礎(chǔ),切實(shí)解決農(nóng)村安全飲水問題,年內(nèi)完成水利固定資產(chǎn)投資×××萬元,新增(或恢復(fù)改善)灌溉面積×××畝;完成節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目×××處,水塔×××座,投資×××萬元,完成×××個(gè)人飲安全項(xiàng)目建設(shè),解決×××人飲水不安全的問題,率先提前一年完成規(guī)劃內(nèi)農(nóng)村人飲解困任務(wù)。

      三是自主創(chuàng)新方面。鞏固和提高科普工作成果,積極爭創(chuàng)2010-2015年全國科普示范縣(區(qū));我區(qū)被評(píng)為自治區(qū)×××年實(shí)施全民科學(xué)素質(zhì)工作先進(jìn)單位。大力推進(jìn)自主創(chuàng)新工作,年內(nèi)完成開發(fā)海龍膠囊、海參膏、珍珠母膏等工業(yè)新產(chǎn)品10個(gè);引進(jìn)“稀土技術(shù)應(yīng)用”和“紅柱石技術(shù)應(yīng)用”2項(xiàng)開發(fā)工業(yè)先進(jìn)技術(shù);完成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合科技項(xiàng)目×××個(gè),分別是×××”、×××和×××”。

      (二)社會(huì)建設(shè)工作躍上新臺(tái)階

      一是民生工作力度加大。全區(qū)享受城鄉(xiāng)低保×××萬人次,發(fā)放低保金×××萬元,醫(yī)療救助×××人次,發(fā)放救助金×××萬元;大力支持城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)和再就業(yè),城鎮(zhèn)實(shí)際登記失業(yè)率控制在2%以內(nèi);×××年城鎮(zhèn)新增就業(yè)×××人,完成目標(biāo)任務(wù)×××%;農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)新增×××人,完成目標(biāo)任務(wù)×××%;城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作扎實(shí)開展,新增參保人數(shù)×××萬人,完成全年任務(wù)×××%;新農(nóng)合工作穩(wěn)步推進(jìn),參合群眾×××人,參合率達(dá)×××%,為參合群眾報(bào)銷住院補(bǔ)償×××萬元;加大醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。完成×××鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、×××衛(wèi)生院及殘疾人康復(fù)服務(wù)中心等項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化城鄉(xiāng)低保動(dòng)態(tài)管理。

      二是惠民工程進(jìn)一步擴(kuò)大。積極開展文化下鄉(xiāng)活動(dòng),實(shí)施“千×××萬元完善社區(qū)、農(nóng)村的文體活動(dòng)場所,建設(shè)×××家農(nóng)家書屋,極大地豐富了群眾的文化生活;加大基礎(chǔ)教育投入,免除轄區(qū)×××名農(nóng)村中小學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)和×××名城市小學(xué)生的雜費(fèi);小學(xué)適齡兒童入學(xué)率為100%,小學(xué)畢業(yè)生升入初中升學(xué)率為100%,小學(xué)在校生輟學(xué)率為0%,初中在校生輟學(xué)人數(shù)×××人,輟學(xué)率為×××%。中職送生×××人,完成送生任務(wù)。年內(nèi)修建村級(jí)公路×××公里,維修村級(jí)公路×××公里;籌措資金×××萬元鋪建小街小巷道路×××條、安裝路燈×××盞;投資×××萬元完成農(nóng)村無害化廁所×××座的任務(wù)。爭取政策性配套補(bǔ)貼資金×××萬元,本級(jí)籌集資金×××萬元,為×××家困難企業(yè)×××名退休職工購買了長期醫(yī)療保險(xiǎn)。年內(nèi)完成×××鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、×××衛(wèi)生院及殘疾人康復(fù)服務(wù)中心等項(xiàng)目的建設(shè)。城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)×××萬人。爭取政策性配套補(bǔ)貼資金×××萬元,本級(jí)籌集資金×××萬元,為×××家困難企業(yè)×××名退休職工購買了長期醫(yī)療保險(xiǎn)。

      三是社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。開展“嚴(yán)打整治”等一系列專項(xiàng)行動(dòng),有效遏制刑事犯罪的高發(fā)態(tài)勢,在中央領(lǐng)導(dǎo)視察×××市以及重大節(jié)日、重大活動(dòng)期間,確保了社會(huì)穩(wěn)定;加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口、出租屋服務(wù)管理,大力整治涉黃問題。始終保持對(duì)違法犯罪分子的高壓態(tài)勢,治安繼續(xù)好轉(zhuǎn)。11月止,刑事立案×××起,同比下降×××%,其中“兩搶一盜”案件立案×××起,同比下降×××%,尤其是搶劫案件下降×××%。以“大接訪”活動(dòng)為載體,深入開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處、大化解工作,進(jìn)一步暢通訴求渠道,引導(dǎo)規(guī)范信訪行為,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)京赴自治區(qū)非正常上訪零目標(biāo)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督,有效防范和遏制重特大事故。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,狠抓重大隱患治理和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治,有效防范和遏制重特大安全事故,全區(qū)安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在市下達(dá)的目標(biāo)范圍以內(nèi)。

      (三)生態(tài)建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)新跨越

      一是人口和計(jì)生工作有新突破?!痢痢聊辏覅^(qū)出生人口××人,出生率××׉,低于責(zé)任指標(biāo)×××個(gè)千分點(diǎn);符合政策生育×××人,符合政策生育率×××%,高于責(zé)任指標(biāo)×××個(gè)百分點(diǎn);政策外多孩出生×××人,低于責(zé)任指標(biāo)×××個(gè)百分點(diǎn)。

      二是環(huán)境建設(shè)有新進(jìn)展。深入開展“城鄉(xiāng)清潔工程”,聯(lián)合開展了市容市貌、交通秩序、運(yùn)輸車輛灑漏污染專項(xiàng)整治工作。努力完成植樹造林和耕地保護(hù)任務(wù),繼續(xù)推行節(jié)水型社會(huì)建設(shè)?!痢痢聊?,我區(qū)規(guī)模以上萬元工業(yè)增加值能耗比上年降低×××%;完成×××個(gè)化學(xué)需氧量減排項(xiàng)目,依法關(guān)閉了×××造紙廠。節(jié)能減排指標(biāo)任務(wù)全面完成,創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境。

      (四)特色工作不斷出彩凸亮點(diǎn)

      一是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)有效。強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制、定期匯報(bào)制和跟蹤督查制,堅(jiān)持落實(shí)“四定”要求,以服務(wù)轄區(qū)兩大園區(qū)發(fā)展、服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)為己任,深入開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷和土地儲(chǔ)備工作。全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得新突破?!痢痢链髽蝽?xiàng)目實(shí)現(xiàn)竣工通車;×××五星級(jí)酒店并購改造項(xiàng)目完成施工圖設(shè)計(jì)、基坑土方開挖。上述納入績效考評(píng)的二大項(xiàng)目均提前完成了預(yù)期目標(biāo)。此外,×××大酒店項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

      二是服務(wù)城市發(fā)展卓有成效。在征地拆遷工作中,重視被征地拆遷群眾的民生問題,妥善處理、化解歷史遺留問題,以細(xì)致周到的服務(wù)贏得群眾真情擁護(hù)和大力支持,全年未出現(xiàn)群體性事件,實(shí)現(xiàn)和諧征地拆遷。舉例……

      三是提升文化旅游產(chǎn)業(yè)斐然見效。大力推進(jìn)歷史文化名村、名街創(chuàng)建工作,為×××市獲國家歷史文化名城做出積極貢獻(xiàn)。×××鎮(zhèn)×××村已被列為自治區(qū)級(jí)歷史文化名村。

      (五)黨建工作全面推進(jìn)促和諧

      一是切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),開展學(xué)習(xí)宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值體系活動(dòng),組織開展凈化社會(huì)文化環(huán)境、校園周邊環(huán)境整治工作。

      二是加強(qiáng)組織建設(shè)。落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行干部選撥任用有關(guān)政策法規(guī);“一報(bào)告兩評(píng)議”評(píng)議結(jié)果和組織工作滿意度民意調(diào)查結(jié)果不低于年度目標(biāo);選人用人方面沒有受到舉報(bào)查實(shí)或被全市通報(bào)。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為主線,深化拓展“黨組織建設(shè)年”活動(dòng),著力增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步彰顯。

      三是加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。從事關(guān)全局的高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作,切實(shí)把統(tǒng)戰(zhàn)工作放在心里,抓在手上,深入開展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作、文化統(tǒng)戰(zhàn)工作、和諧統(tǒng)戰(zhàn)工作,努力形成統(tǒng)戰(zhàn)工作的強(qiáng)大合力。

      四是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。對(duì)各單位履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況,特別是單位“一把手”履行一崗雙責(zé)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,確保責(zé)任制落實(shí);完善和落實(shí)廉政審查制度,加強(qiáng)對(duì)選撥領(lǐng)導(dǎo)干部工作的監(jiān)督,為全區(qū)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

      (六)效能建設(shè)扎實(shí)開展創(chuàng)新績

      加強(qiáng)對(duì)部門單位履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;適時(shí)對(duì)政府采購資金使用情況進(jìn)行專項(xiàng)督查;千方百計(jì)降低行政成本,嚴(yán)格依法行政,把推進(jìn)政務(wù)公開和政府信息公開工作作為優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、提升服務(wù)水平的重要抓手,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制,為廣大群眾提供良好的服務(wù)。

      (七)存在問題

      一是經(jīng)濟(jì)總量偏小,財(cái)政增收壓力大;經(jīng)濟(jì)增長后勁不足,工業(yè)基礎(chǔ)薄弱;由于我區(qū)處于中心城區(qū)的位置,受城市發(fā)展空間的制約,可用工業(yè)項(xiàng)目招商的土地不多,招商平臺(tái)不足,工業(yè)投資有限;二是缺乏招商平臺(tái)及專項(xiàng)規(guī)劃,項(xiàng)目落實(shí)難;

      (八)今后努力的方向

      一是進(jìn)一步加快企業(yè)改革。加強(qiáng)調(diào)研和服務(wù)企業(yè)的工作力度,充分發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)的潛力,積極為企業(yè)爭取優(yōu)惠政策和扶持資金,扶持企業(yè)做大做強(qiáng),確保我區(qū)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持增長。

      二是積極抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇。借助國務(wù)院《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》批準(zhǔn)實(shí)施的有利形勢,主動(dòng)出擊,參與廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)各項(xiàng)招商會(huì)活動(dòng),做好宣傳和推介工作,探索創(chuàng)立“后花園”模式,爭取引進(jìn)國內(nèi)外跨國集團(tuán)、知名企業(yè)到我區(qū)落戶。

      三是打造一支高素質(zhì)的績效考評(píng)隊(duì)伍。加強(qiáng)績效考評(píng)隊(duì)伍建設(shè),完善機(jī)構(gòu),配強(qiáng)配足人員,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,全面提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì),為進(jìn)一步推進(jìn)績效考評(píng)工作打下更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。,加強(qiáng)對(duì)選撥領(lǐng)導(dǎo)干部工作的監(jiān)督,為全區(qū)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

      (六)效能建設(shè)扎實(shí)開展創(chuàng)新績

      加強(qiáng)對(duì)部門單位履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;適時(shí)對(duì)政府采購資金使用情況進(jìn)行專項(xiàng)督查;千方百計(jì)降低行政成本,嚴(yán)格依法行政,把推進(jìn)政務(wù)公開和政府信息公開工作作為優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、提升服務(wù)水平的重要抓手,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制,為廣大群眾提供良好的服務(wù)。

      (七)存在問題

      一是經(jīng)濟(jì)總量偏小,財(cái)政增收壓力大;經(jīng)濟(jì)增長后勁不足,工業(yè)基礎(chǔ)薄弱;由于我區(qū)處于中心城區(qū)的位置,受城市發(fā)展空間的制約,可用工業(yè)項(xiàng)目招商的土地不多,招商平臺(tái)不足,工業(yè)投資有限;二是缺乏招商平臺(tái)及專項(xiàng)規(guī)劃,項(xiàng)目落實(shí)難;

      (八)今后努力的方向

      一是進(jìn)一步加快企業(yè)改革。加強(qiáng)調(diào)研和服務(wù)企業(yè)的工作力度,充分發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)的潛力,積極為企業(yè)爭取優(yōu)惠政策和扶持資金,扶持企業(yè)做大做強(qiáng),確保我區(qū)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持增長。

      二是積極抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇。借助國務(wù)院《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》批準(zhǔn)實(shí)施的有利形勢,主動(dòng)出擊,參與廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)各項(xiàng)招商會(huì)活動(dòng),做好宣傳和推介工作,探索創(chuàng)立“后花園”模式,爭取引進(jìn)國內(nèi)外跨國集團(tuán)、知名企業(yè)到我區(qū)落戶。

      三是打造一支高素質(zhì)的績效考評(píng)隊(duì)伍。加強(qiáng)績效考評(píng)隊(duì)伍建設(shè),完善機(jī)構(gòu),配強(qiáng)配足人員,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,全面提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì),為進(jìn)一步推進(jìn)績效考評(píng)工作打下更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。

      第二篇:市機(jī)關(guān)績效考評(píng)工作匯報(bào)

      南通市機(jī)關(guān)績效考評(píng)工作起步于2001年。當(dāng)時(shí),南通面臨著經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力在全省的位次靠后和“標(biāo)兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力;機(jī)關(guān)干部觀念落后、效能低下、作風(fēng)散漫,存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政績效、改善發(fā)展環(huán)境抓起,立足實(shí)際,先行先試,著力構(gòu)建目標(biāo)明確、操作規(guī)范、獎(jiǎng)懲

      嚴(yán)明、監(jiān)督有力的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評(píng)體系,促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部提勁、辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。2001年,我們開始著手建立效能建設(shè)的工作機(jī)制,率先展開了以效能革命為核心的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理工作,初步形成了目標(biāo)責(zé)任管理體系。從2003年起,我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機(jī)遇,率先實(shí)行作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)動(dòng)抓,提出把爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機(jī)關(guān)效能的切入點(diǎn),全面強(qiáng)化績效考評(píng),全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)機(jī)關(guān)工作績效與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同步跨越。之后,我們又遵循科學(xué)發(fā)展觀的理論,不斷賦予機(jī)關(guān)績效考評(píng)科學(xué)的內(nèi)涵。去年以來,我們堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo),按照建設(shè)服務(wù)型政府的最新要求,抓住全國政府績效評(píng)估工作聯(lián)系點(diǎn)的重要契機(jī),進(jìn)一步鞏固和深化績效考評(píng)工作,不斷完善融職能目標(biāo)、共性目標(biāo)和綜合評(píng)議于一體的“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評(píng)模式,初步走出了一條符合時(shí)代要求、切合自身特點(diǎn)、具有南通特色的績效考評(píng)新路。

      一是注重考評(píng)構(gòu)架的合理性。機(jī)關(guān)部門和單位工作既有相同之處,又有各自的特點(diǎn)。為縮小考評(píng)的差異性,我們對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)部門和單位的考評(píng)側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進(jìn)行綜合考評(píng)。職能工作主要由重點(diǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)構(gòu)成。重點(diǎn)指標(biāo)主要是市委、市政府全年工作目標(biāo)任務(wù)分解及部門、單位服務(wù)于全市重點(diǎn)工作的具體措施;業(yè)務(wù)指標(biāo)突出部門、單位主要工作職能,以量化指標(biāo)為主;動(dòng)態(tài)指標(biāo)主要以貫徹落實(shí)中央和省、市部署確定的階段性工作任務(wù)為主,及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作,根據(jù)每年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不同的工作重點(diǎn)來具體確定,由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門目標(biāo)體系的過程中,要求各部門、各單位把著眼點(diǎn)放在全省乃至全國的大坐標(biāo)系中進(jìn)行高點(diǎn)定位,按照體現(xiàn)全局性、先進(jìn)性和可考核性的要求,從定性和定量兩個(gè)方面,對(duì)職能工作提出具體的目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,初步形成指標(biāo)體系。依據(jù)指標(biāo)審定工作流程,組織相關(guān)牽頭部門,在綜合進(jìn)行橫向比較、縱向比較、基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上,結(jié)合上級(jí)要求和全市總體部署,對(duì)各部門、各單位上報(bào)的工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行審核認(rèn)定,提出修改意見,并返還給有關(guān)部門、單位調(diào)整充實(shí)后重新上報(bào)。經(jīng)過幾上幾下反復(fù)推敲認(rèn)可之后,報(bào)經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)同意,以正式文件形式制定下發(fā),作為工作推進(jìn)、落實(shí)和考評(píng)的實(shí)施依據(jù)。

      二是注重考評(píng)對(duì)象的全面性。按照一級(jí)考評(píng)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則,形成部門、處室、個(gè)人的立體化聯(lián)動(dòng)考評(píng)機(jī)制。將市級(jí)黨委部門、政府部門、人民團(tuán)體、條管部門等全部列為市級(jí)層面的考評(píng)對(duì)象,并按職能相近的原則進(jìn)行分類,大致分為黨政綜合服務(wù)、政府經(jīng)濟(jì)管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進(jìn)行專門的考評(píng),對(duì)應(yīng)的考評(píng)結(jié)果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開展先進(jìn)處室評(píng)選活動(dòng),并對(duì)機(jī)關(guān)全體公務(wù)人員實(shí)施全員績效考評(píng),確??荚u(píng)工作的全覆蓋。

      三是注重考評(píng)方法的操作性。“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評(píng)的具體實(shí)施,采取日??荚u(píng)、年終集中考評(píng)和綜合評(píng)議相結(jié)合的辦法進(jìn)行,把對(duì)機(jī)關(guān)部門、單位的考核與日常爭創(chuàng)過程的跟蹤評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合,切實(shí)做到年初有目標(biāo)、過程有督導(dǎo)、評(píng)定有依據(jù)、結(jié)果有獎(jiǎng)懲。日??荚u(píng)通過重大項(xiàng)目跟蹤督查,信訪部門、監(jiān)督、監(jiān)察部門日常查處,市委辦公室、市政府辦公室和市作風(fēng)辦督辦反饋等途徑組織實(shí)施,并主動(dòng)接受社會(huì)各界和有關(guān)單位的查詢與監(jiān)督,強(qiáng)化對(duì)部門、單位目標(biāo)完成情況的全過程動(dòng)態(tài)管理,切實(shí)將注意力由偏重“評(píng)時(shí)”引導(dǎo)到注重平時(shí)。年終集中考評(píng)采取封閉式的辦法,建立審核組、考評(píng)組和監(jiān)督組,分別對(duì)部門、單位職能目標(biāo)和共性目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、評(píng)議和考評(píng)打分,并實(shí)施全過程監(jiān)督。綜合評(píng)議由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒和社會(huì)評(píng)議綜合構(gòu)成,充分吸納社會(huì)各個(gè)層面的評(píng)議意見。市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有參評(píng)部門、單位進(jìn)行評(píng)鑒,分管領(lǐng)導(dǎo)和非分管領(lǐng)導(dǎo)按不同分值進(jìn)行匯總。社會(huì)評(píng)議由社會(huì)各界特別是基層群眾代表組成千人評(píng)議團(tuán),對(duì)部門、單位工作進(jìn)行評(píng)議,評(píng)議結(jié)果換算成分值后納入考評(píng)總分,使績效考評(píng)充分體現(xiàn)民意。

      四是注重考評(píng)結(jié)果的實(shí)效性。注重把握好指標(biāo)完成的難易程度、爭先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實(shí)績對(duì)全市經(jīng)濟(jì)和全局工作的貢獻(xiàn)大小,統(tǒng)籌兼顧,異中求同,力求用同一把尺子實(shí)事求是地衡量部門和單位的工作績效。年終開展綜合績效考評(píng)之前,先由考評(píng)組成員對(duì)每個(gè)部門、單位每一項(xiàng)工作目標(biāo)欄進(jìn)行集體研究定檔,再在確定的檔次內(nèi)打分,有效控制個(gè)人自由裁量權(quán)。評(píng)判部門和單位工作績效不僅要看目標(biāo)是否完成,還要橫向比較各單項(xiàng)目標(biāo)完成實(shí)績在省內(nèi)、國內(nèi)所處的位次,綜合分析制定目標(biāo)的態(tài)度和水平,分析目標(biāo)實(shí)施的難易程度,分析爭先創(chuàng)優(yōu)成果的層次、影響力和貢獻(xiàn)率,實(shí)行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔,再根據(jù)實(shí)績在a、b、c三檔中再分+、0、-三個(gè)打分段

      。工作目標(biāo)完成,且具有爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的,在a檔打分,標(biāo)準(zhǔn)分值為90%—100%;工作目標(biāo)雖然完成,但缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的,在b檔打分,標(biāo)準(zhǔn)分值為80%一90%;工作目標(biāo)沒有完成的在c檔打分,標(biāo)準(zhǔn)分值為80%以下。考評(píng)結(jié)束后,匯總?cè)粘?荚u(píng)、集中考評(píng)和綜合評(píng)議的分值,按比例從4個(gè)小組中產(chǎn)生考評(píng)位次。最終根據(jù)考評(píng)得分多少,評(píng)出最佳、先進(jìn)、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉單位5個(gè)等次。按照“拉開獎(jiǎng)懲檔次,激勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則,根據(jù)不同考評(píng)等次和不同職務(wù)確定系數(shù),分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)誡勉單位,則進(jìn)行誡勉談話或進(jìn)行相應(yīng)的組織處理,連續(xù)兩年為誡勉單位的,其部門或單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整。

      五是注重考評(píng)工作的協(xié)調(diào)性。實(shí)施綜合績效考評(píng)是一項(xiàng)復(fù)雜的、牽動(dòng)全局的系統(tǒng)工程,需要整合形成強(qiáng)有力的綜合考評(píng)力量和組織推進(jìn)體系。這幾年,我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、考評(píng)對(duì)象各司其職、人民群眾廣泛參與的績效考評(píng)管理體制,建立了市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由6位市委常委和1名副市長分別擔(dān)任正副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜合辦、目標(biāo)辦、作風(fēng)辦、督查辦一起形成職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu),強(qiáng)勢推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評(píng)工作。綜合辦具體負(fù)責(zé)考評(píng)政策文件的研究制定、考評(píng)工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)等;目標(biāo)辦具體負(fù)責(zé)職能目標(biāo)的研究制定、管理和考評(píng)工作的組織實(shí)施等;作風(fēng)辦具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的組織推進(jìn)、共性目標(biāo)考評(píng)和社會(huì)評(píng)議工作的組織實(shí)施等;督查辦具體負(fù)責(zé)日??冃Э荚u(píng)工作的組織實(shí)施,組織人員對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的查詢答復(fù)等。具體承擔(dān)考評(píng)工作任務(wù)的各個(gè)辦公室的組成部門只參加考評(píng),不參加評(píng)先表彰。

      “三位一體”的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評(píng),評(píng)出了引領(lǐng)發(fā)展的方向、評(píng)出了爭先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力、評(píng)出了跨越趕超的實(shí)績。實(shí)施綜合績效考評(píng)以來,市級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng),大多數(shù)部門和單位在全省乃至全國同行業(yè)中持續(xù)跨越領(lǐng)先,少數(shù)原來在全省排名靠后的部門和單位,也在爭先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅2007年,市級(jí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作領(lǐng)先全省的達(dá)190多項(xiàng),領(lǐng)先全國的達(dá)80多項(xiàng)。機(jī)關(guān)效能和服務(wù)水平快速提高,行政審批在全省持續(xù)保持時(shí)限最短、速度最快,社會(huì)各界對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)的滿意度和基本滿意度達(dá)到98%以上,政府服務(wù)質(zhì)量位居全國50個(gè)最具競爭力城市之首。機(jī)關(guān)績效的大提升,有力保障和促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。9年來,全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻了兩番,速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領(lǐng)先,外資民資雙雙位居全省第二,已躋身全國為數(shù)不多的gdp超2000億、財(cái)政總收入超300億的城市行列;速度、質(zhì)量、效益同步攀升,人口、資源、環(huán)境良性循環(huán),改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動(dòng),城市、農(nóng)村、縣(市)齊頭并進(jìn);政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、黨的建設(shè)領(lǐng)域里的多項(xiàng)工作同步走在全省乃至全國前列,全市綜合競爭力由幾年前的長三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位,正在實(shí)現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進(jìn)的城市振興。

      第三篇:2011績效考評(píng)工作匯報(bào)2012-02-10

      良慶區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局

      2011績效考評(píng)工作匯報(bào)

      為做好2011績效考評(píng)工作,根據(jù)《南寧市良慶區(qū)2011績效考評(píng)實(shí)施方案》(良發(fā)?2011?21號(hào))文件要求,結(jié)合我局工作實(shí)際,制定相應(yīng)的考評(píng)辦法,現(xiàn)將2011績效考評(píng)目標(biāo)工作情況匯報(bào)如下。

      一、指導(dǎo)思想

      以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞城區(qū)黨委、政府中心工作,以加強(qiáng)后勤保障工作為目標(biāo),以考核工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn),建立合理的績效考評(píng)指標(biāo)體系,確??冃Э荚u(píng)工作公平、公正、公開。

      二、本部門重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況

      按照城區(qū)黨委、政府部署的重點(diǎn)工作任務(wù)、我局重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:

      (一)后勤保障管理

      1.會(huì)務(wù)及重大活動(dòng)的后勤保障工作。今年以來,我局順利完成了城區(qū)召開黨代會(huì)、人大會(huì)、政協(xié)會(huì)等多項(xiàng)重大會(huì)議、活動(dòng)的后勤保障任務(wù),共協(xié)助有關(guān)單位組織會(huì)議、拆違、保護(hù)性施工、大接訪和各類儀式等170余場(次)。

      2.水電設(shè)備管理。針對(duì)機(jī)關(guān)大樓已投入使用十多年,設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重,甚至不能保持正常運(yùn)作狀態(tài),存在安全隱患的情況,組織力量進(jìn)行了大量的檢修改造工作,排除各類安全隱 患。全年對(duì)各辦公樓的水電設(shè)施等檢修800余件(次),保障了辦公中心各套設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4月份投入資金5萬元對(duì)辦公大樓二樓原發(fā)改局(兩間),三樓原經(jīng)信局(一間)共三間大辦公室進(jìn)行分隔改造,并對(duì)二樓領(lǐng)導(dǎo)辦公室、六樓領(lǐng)導(dǎo)辦公室進(jìn)行墻面翻新。同時(shí),對(duì)城區(qū)辦公大樓的消防系統(tǒng)采取經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng),6月份投入資金10多萬元改造機(jī)關(guān)大院停車場,同時(shí),在新建辦公樓安裝監(jiān)控系統(tǒng),完成全年的修繕目標(biāo)。

      3.安全保衛(wèi)工作。以開展平安轄區(qū)、平安院落創(chuàng)建活動(dòng)為抓手,加強(qiáng)消防安全、社會(huì)治安綜合治理,加強(qiáng)“兩證”出入管理,有效控制了私車、無證車輛隨意進(jìn)出、亂停亂放及停車過夜的現(xiàn)象,做到防患于未然。同時(shí),認(rèn)真做好群眾上訪時(shí)的疏導(dǎo)工作,確保安全無事故,一年來累計(jì)處理個(gè)訪20多人次、集體上訪10多起。由于工作到位,確保了機(jī)關(guān)辦公大院的安全和穩(wěn)定,為機(jī)關(guān)單位正常辦公提供了良好的治安環(huán)境。

      4.機(jī)關(guān)食堂管理。2011年,為保障干部職工的日常就餐需求,因地制宜對(duì)機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行擴(kuò)建改造,改造后的餐廳全部安裝了空調(diào),給機(jī)關(guān)干部職工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的就餐環(huán)境。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)食堂食品安全的監(jiān)督檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在食品原料來源、加工、餐具等方面都嚴(yán)格監(jiān)督,確保質(zhì)量安全。

      5.環(huán)境衛(wèi)生管理。積極開展大院環(huán)境衛(wèi)生集中整治,加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)大院和辦公大樓的環(huán)境保潔工作,確保垃圾日產(chǎn)日清,確保了大院良好的衛(wèi)生環(huán)境。定期對(duì)各種觀賞類植物修剪、整形、美化和病蟲害防治,全年補(bǔ)種景觀樹15株和綠化生態(tài)草坪 432平方。

      (二)行政成本。

      貫徹落實(shí)國家節(jié)能降耗政策,加強(qiáng)以公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作為重點(diǎn)的職能履行,制定公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作實(shí)施方案和公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作績效考評(píng)辦法,確保節(jié)能工作順利開展。年內(nèi)開展節(jié)能周宣傳活動(dòng)1次,參與人數(shù)達(dá)3萬多人,召開城區(qū)本級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作培訓(xùn)會(huì)議180人,并不定期組織人員深入各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道辦及城區(qū)各單位進(jìn)行節(jié)能調(diào)研、協(xié)調(diào)、督查和考核。全年我城區(qū)完成了南寧市下達(dá)的公共能耗下降5% 的目標(biāo)任務(wù),順利通過南寧市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的考評(píng)。

      (三)國有資產(chǎn)及辦公用房管理。

      目前我局管理的城區(qū)國有資產(chǎn)出租鋪面共7間,今年4月份,我局把位于金沙大道14號(hào)辦公樓一樓臨街合同到期國有鋪面向社會(huì)公開招租,年內(nèi)國有資產(chǎn)租賃收入707328.8元,全部存入城區(qū)財(cái)政專項(xiàng)賬戶,確保了國有資產(chǎn)的保值增值。同時(shí),做好城區(qū)辦公用房日常調(diào)配管理,一年來共為城區(qū)在外辦公單位租用辦公面積6939平方,為30多個(gè)部門單位調(diào)配了辦公用房50多間,有效緩解了城區(qū)辦公用房緊張狀態(tài)。

      (四)城區(qū)政協(xié)委員提案承辦情況

      高度重視城區(qū)政協(xié)委員提案,今年主辦政協(xié)提案3件,按時(shí)辦復(fù)率100%,滿意率100%。

      (五)黨風(fēng)廉政建設(shè)

      一年來,局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,切實(shí)增強(qiáng)黨的觀念 和黨性修養(yǎng),并深入開展整治“五風(fēng)”增強(qiáng)“五力”活動(dòng),使干部隊(duì)伍工作作風(fēng)進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持從思想上筑牢反腐倡廉,拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格遵守黨和國家的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,自覺接受黨和人民監(jiān)督,本局班子成員和黨員干部均沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象。

      2011年以來,局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工在搞好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等方面做了一些工作,取得了一些成效,但也還存在一些問題,一是隨著公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的繼續(xù)推進(jìn),接下來如何對(duì)公共機(jī)構(gòu)能耗進(jìn)行評(píng)審和檢查督促將是我們面臨的新問題,還有待我們進(jìn)一步探索和推進(jìn);二是機(jī)關(guān)后勤供需矛盾日益嚴(yán)重,隨著人員的增多,辦公用房、停車管理、就餐服務(wù)等受辦公硬件等客觀條件的限制,將成為一大難題;三是干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)雖然有新的改觀,但是干部隊(duì)伍能力素質(zhì)參差不齊、整體水平不高等問題依然存在,我們將在以后的工作中逐步加強(qiáng)和改進(jìn)。

      二〇一二年二月十五日

      第四篇:績效考評(píng)

      1、上杭縣水務(wù)投資經(jīng)營有限公司總經(jīng)理

      主要職責(zé):主持公司日常經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議。

      職位要求:具有水利水電類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;累計(jì)10年及以上相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),其中大、中型以上企業(yè)高管任職3年及以上。

      公司主要業(yè)務(wù):組建水務(wù)集團(tuán)公司,對(duì)全縣涉水資源進(jìn)行整合與利用、并購,新建水電企業(yè),做好城市供水?dāng)U容、建設(shè)城鄉(xiāng)排污和污水處理工程,承擔(dān)水利水電工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等工作。

      2、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

      主要職責(zé):主持公司日常經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議。

      職位要求:具有土建類、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、管理科學(xué)與工程類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類專業(yè)本科及以上學(xué)歷;從事建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理工作10年及以上經(jīng)營管理經(jīng)歷,其中3年及以上建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高管任職經(jīng)歷;或在地級(jí)市(設(shè)區(qū)市)及以上城發(fā)(城投)公司任副總經(jīng)理及以上職位3年及以上。

      公司主要業(yè)務(wù):從事城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用設(shè)施項(xiàng)目的投資,代建政府公益性項(xiàng)目;經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù);做好項(xiàng)目建設(shè)的投融資工作。

      3、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總工程師

      主要職責(zé):協(xié)助總經(jīng)理工作,對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審定擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體工程的設(shè)計(jì)方案和協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互關(guān)系;組織對(duì)土建項(xiàng)目、市政工程、園林綠化、房產(chǎn)小區(qū)綠化、機(jī)電設(shè)備安裝、送變電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、城市道路照明工程等圖紙會(huì)審,審查施工方案;協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方等共同組織項(xiàng)目工程的實(shí)施,抓好項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程管理,進(jìn)行工程技術(shù)指導(dǎo)、解決建設(shè)過程中的技術(shù)難題,確保建設(shè)周期、工程質(zhì)量和安全;參與審核各類合同(協(xié)議)。

      職位要求:具有土木工程、建筑學(xué)、工業(yè)與民用建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術(shù)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷,建筑工程技術(shù)類中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱;在建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事10年及以上工程技術(shù)管理工作;具有國家注冊建筑師、國家注冊結(jié)構(gòu)工程師、國家注冊造價(jià)師資格或建筑工程高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先聘用。

      4、上杭縣興誠實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理

      主要職責(zé):主持公司日常經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議。

      職位要求:具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類、法學(xué)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;具有10年及以上經(jīng)濟(jì)類行業(yè)工作經(jīng)歷,其中擔(dān)任大中型企業(yè)高管至少3年。

      公司主要業(yè)務(wù):在福建省內(nèi)從事相關(guān)法律法規(guī)允許的對(duì)金融業(yè)、擔(dān)保業(yè)的經(jīng)營,以及市政工程、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的國有資產(chǎn)經(jīng)營和管理。

      5、上杭縣工貿(mào)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

      主要職責(zé):主持公司日常經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議。

      職位要求:具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、理學(xué)、工學(xué)或工商管理類、管理科學(xué)與工程類專業(yè)本科及以上學(xué)歷;具有10年及以上工貿(mào)企業(yè)管理工作經(jīng)歷,其中擔(dān)任大中型工貿(mào)企業(yè)副總經(jīng)理及以上職務(wù)至少3年。

      公司主要業(yè)務(wù):從事授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的日常經(jīng)營管理,工貿(mào)項(xiàng)目的運(yùn)營管理,工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的日常管理,物流業(yè)、物業(yè)、旅游項(xiàng)目開發(fā)管理,礦業(yè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營管理,各類商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營。

      第五篇:績效考評(píng)

      績效管理

      基礎(chǔ)知識(shí)

      一.績效考評(píng)概述

      (一)績效考評(píng)定義

      1.從內(nèi)涵上說:對(duì)人與事進(jìn)行評(píng)價(jià),即對(duì)人和工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),要通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。

      2.從外延上說,是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。包括三個(gè)含義:

      (1)從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)并使評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

      (2)作為人事管理系統(tǒng)的組成部分,運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià);

      (3)對(duì)組織成員在日常工作中所顯現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績,進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。

      (二)績效考評(píng)的目的與作用

      1.績效考評(píng)的目的(Y)

      (1)考核員工工作績效;

      (2)建立公司有效的績效考評(píng)制度、程序、方法;

      (3)達(dá)成公司全體員工,特別是管理人員對(duì)績效考評(píng)的認(rèn)同、理解和操作的熟知;

      (4)績效考評(píng)制度的促進(jìn);

      (5)公司整體工作績效的改善和提升。

      2.績效考評(píng)對(duì)公司的作用

      (1)績效改進(jìn);(2)員工培訓(xùn);(3)激勵(lì);(4)人事調(diào)整;(5)薪酬調(diào)整;(6)將工作成果與目標(biāo)比較,考察員工工作績效如何;(7)員工之間的績效比較。

      3.績效考評(píng)對(duì)主管的作用(Y)

      (1)幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系;

      (2)借以闡述主管對(duì)下屬的期望;

      (3)理解下屬對(duì)其職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的看法;

      (4)取得下屬對(duì)主管、對(duì)公司的看法和任務(wù);

      (5)提供主管向下述解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì);

      (6)共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動(dòng)的計(jì)劃。

      4.績效考評(píng)對(duì)員工的作用(Y)

      (1)加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo);

      (2)成就和能力獲得上司的賞識(shí);

      (3)獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì);

      (4)了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況;

      (5)了解自己在公司的發(fā)展前程;

      (6)在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過程中獲得參與感。

      (三)績效考評(píng)的種類(Y)

      1.考核:如每年七月份進(jìn)行年中考核,翌年一月份進(jìn)行年終考核。

      2.平時(shí)考核

      3.專項(xiàng)考核:員工具有特別優(yōu)秀的或特別惡劣的行為時(shí)進(jìn)行的考核。

      二.績效考評(píng)工作程序

      (一)封閉式考核和開發(fā)式考核(Y)

      1.績效考評(píng)工作程序分為封閉式考核和開放式考核。

      2.封閉式考核:不將考核情況告知被考核者,不進(jìn)行考核面談。

      3.開放式考核:進(jìn)行面談并交換意見。

      (二)績效考核一般程序

      (1)人力資源部制定績效考評(píng)辦法,發(fā)放績效考評(píng)表;

      (2)員工以自己的實(shí)績和行為為依據(jù),對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分;

      (3)直接主管以員工的實(shí)績和行為為依據(jù),對(duì)員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫評(píng)語;

      (4)業(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合評(píng)核打分,總評(píng)核后直接總管將考核成績告知員工;

      (5)由直接總管與員工面談,并剔除改進(jìn)意見。如員工本人不同意主管考核意見,可向上一級(jí)主管提出申訴并由上一級(jí)主管作出最終考核。員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果;

      (6)季度或半年考核時(shí),各業(yè)務(wù)部或職能部僅向人力資源部遞送績效考評(píng)分匯總表,考核表存在各業(yè)務(wù)部或職能部。年終考核時(shí),應(yīng)將績效考評(píng)表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部;

      (7)員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔,人力資源部對(duì)年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析。

      三.績效考評(píng)效果的評(píng)估

      (一)短期效果的評(píng)估(Y)

      第 1 頁

      短期效果評(píng)估主要評(píng)估考核體系實(shí)行一年左右之后的效果,主要指標(biāo)有:

      1.考核完成率;

      2.考核面談所確定的行動(dòng)方案;

      3.考核結(jié)果的書面報(bào)告的質(zhì)量;

      4.上級(jí)和員工對(duì)考核的態(tài)度以及對(duì)所起作用的認(rèn)識(shí);

      5.公平性。

      (二)長期效果的評(píng)估(Y)

      1.組織的績效;

      2.員工的素質(zhì);

      3.員工的離職率;

      4.員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同度的增加。

      (三)績效考評(píng)效果評(píng)估的方法和來源

      1.測量上級(jí)和員工對(duì)考核的態(tài)度以及對(duì)其作用的認(rèn)識(shí)

      (1)途徑:面談或問卷;

      (2)調(diào)查內(nèi)容:

      a)被調(diào)查者的背景資料;

      b)考核體系考核的內(nèi)容,考核面談的內(nèi)容;

      c)被調(diào)查者對(duì)考核效果和作用的知覺;

      d)被調(diào)查者對(duì)考核體系的整體印象。

      2.績效考評(píng)公平性評(píng)價(jià)(Z)收集考核的書面記錄和薪酬、提升等信息,檢查是否不同團(tuán)體之間存在不公平的差異

      3.員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度 測量考核對(duì)溝通、員工對(duì)組織的態(tài)度、員工對(duì)工作的熱情等方面的作用

      (四)考核反饋?zhàn)⒁馐马?xiàng)(Y)

      1.考核反饋的目標(biāo):

      (1)員工對(duì)該反饋能夠充分理解;

      (2)員工接受該反饋;

      (3)該反饋可以對(duì)員工的行為改進(jìn)有所幫助。

      2.給予反饋時(shí)注意事項(xiàng):

      (1)試探性的;(2)樂于傾聽;(3)具體化的;(4)尊重下級(jí);(5)全面的反饋;(6)建設(shè)性的;(7)不要過多的強(qiáng)調(diào)員工的缺點(diǎn)。

      技能要求

      第一節(jié) 績效管理制度的制定

      第一單元 制定績效管理制度的基本原則

      一.公開與開放的原則(Y)

      1.含義:績效管理制度必須建立在公開性開放式的要求下。

      2.體現(xiàn):(1)在評(píng)價(jià)上的公開、公正、公平性。(2)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須是十分明確的,上下級(jí)之間可以直接溝通的。

      3.注意事項(xiàng):(√)

      (1)通過工作分析確定對(duì)員工的期望和要求,制定出客觀的績效管理標(biāo)準(zhǔn),通過制定崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)及績效管理標(biāo)準(zhǔn),將組織對(duì)其員工的期望和要求明確的規(guī)定下來,是考評(píng)的總體性和全局性得以加強(qiáng),進(jìn)而成為人力資源管理的組成部分。

      (2)實(shí)現(xiàn)績效管理活動(dòng)的公開化,破除神秘感,進(jìn)行上下級(jí)間的直接對(duì)話,將技能開發(fā)與員工發(fā)展的要求引入考評(píng)體系之中。

      (3)引入自我主體和自我申報(bào)機(jī)制,對(duì)公開的工作績效評(píng)價(jià)作出補(bǔ)充。通過自我評(píng)價(jià),可增進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      (4)根據(jù)企業(yè)不同,分階段引入績效管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,是其員工有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)、理解的過程。

      二.反饋與修改的原則(Y)

      即把績效管理的結(jié)果,及時(shí)反饋,作為正確的行為、方法、程序、步驟、計(jì)劃、措施堅(jiān)持下來,發(fā)揚(yáng)光大,不足之處加以修正和彌補(bǔ)。(√)(※)在現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)中,沒有反饋的績效管理制度將失去存在的意義,不能發(fā)揮員工潛能,調(diào)動(dòng)員工的積極性。(要反饋給個(gè)人,讓員工知道哪好,哪不好。)

      三.定期化與制度化的原則(Y)

      績效管理是一種連續(xù)性的管理過程,因而必須定期化、制度化。(√)

      績效管理既是對(duì)員工能力、工作績效、工作態(tài)度的評(píng)價(jià),也是對(duì)未來行為表現(xiàn)的一種預(yù)測。只有程序化、制度化地進(jìn)行績效管理,才能真正了解員工的潛能。

      四.可靠性與正確性的原則(Y)(☆☆☆)

      1.可靠性又稱信度,是指某項(xiàng)測量的一致性或穩(wěn)定性??冃Ч芾淼男哦仁侵缚冃Ч芾矸椒ūWC收集到的人員能力、工作績效、工作態(tài)度等信息的穩(wěn)定性和一致性,它強(qiáng)調(diào)不同評(píng)價(jià)者之間對(duì)同一個(gè)人或一組人評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該大體一致。

      2.正確性又稱信度,是指某項(xiàng)測量有效地反映其所測量的內(nèi)容的程度??冃Ч芾淼男Ф仁侵缚冃Ч芾矸椒?,測量員工的能力與績效內(nèi)容的準(zhǔn)確性程度,它強(qiáng)調(diào)的是績效管理事項(xiàng)能否真實(shí)的反映特定工作程序與方法(行為、結(jié)果和責(zé)任)的程度。

      3.可靠性和正確性是保證績效管理有效性的充分必要條件。

      五.可行性與實(shí)用性的原則(Y)

      1.可行性是指任何一個(gè)績效管理方案所需時(shí)間、人力、物力、財(cái)力,要能夠被使用者及其實(shí)施的客觀環(huán)境和條件所允許。在制定績效管理方案時(shí)應(yīng)根據(jù)績效管理目標(biāo)和要求,合理進(jìn)行方案設(shè)計(jì),并進(jìn)行可行性分析。

      2.對(duì)績效管理進(jìn)行可行分析,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:(√)

      (1)限制因素分析:任何一項(xiàng)績效管理活動(dòng)都是在一定條件下進(jìn)行的,必須研究該考評(píng)方案所擁有的資源、技術(shù)以及其他條件,并對(duì)績效管理方案的對(duì)象與范圍的適用性,進(jìn)行深入全面的分析;

      (2)目標(biāo)與效益分析:全面分析和確定績效管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),全面評(píng)價(jià)績效管理方案對(duì)人力資源管理所能帶來的直接和間接的效益,包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

      (3)潛在問題分析:預(yù)測每一考評(píng)方案可能發(fā)生的問題、困難、障礙,問題發(fā)生的可能性以及可能產(chǎn)生的不良效果,并找出原因,提出應(yīng)變措施。

      3.所謂實(shí)用性:兩個(gè)方面的含義:(√)

      (1)績效考評(píng)管理考評(píng)工具和方法,應(yīng)適合不同績效管理的目的和要求,要根據(jù)績效管理的目的設(shè)計(jì)測評(píng)工具;

      (2)所涉及的績效管理考評(píng)方案,應(yīng)適合企業(yè)的不同部門和崗位的人員素質(zhì)的特點(diǎn)和要求。

      第二單元 績效管理制度的基本內(nèi)容和要求

      一.績效管理制度的基本內(nèi)容(※)

      績效管理制度一般由總則、主文和附則等章節(jié)組成,包括以下內(nèi)容:

      1.概括說明建立績效管理制度的原因,績效管理地位和作用,即在企業(yè)單位中加強(qiáng)管理的必要性和重要性。

      2.對(duì)績效管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工,以及各級(jí)參與績效管理活動(dòng)的人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和要求作出具體的規(guī)定。

      3.明確規(guī)定績效管理的目標(biāo)、程序和步驟,以及具體實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則和具體的要求。

      4.對(duì)各類人員績效考評(píng)的辦法、設(shè)計(jì)的依據(jù)和基本原理、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系作出簡要確切的解釋和說明。

      5.詳細(xì)規(guī)定績效考評(píng)的類別、層次和考評(píng)期限。

      6.對(duì)績效管理中所使用的報(bào)表格式、考評(píng)量表、統(tǒng)計(jì)口徑、填寫方法、評(píng)書撰寫和上報(bào)期限,以及對(duì)考評(píng)結(jié)果偏誤的控制和提出具體的要求。

      7.對(duì)績效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用原則和要求,以及與之配套的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、人事調(diào)整、晉升培訓(xùn)等規(guī)章制度的貫徹實(shí)施和和相關(guān)政策的兌現(xiàn)辦法作出明確規(guī)定。

      8.對(duì)各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門績效管理總結(jié)、表彰活動(dòng)和要求走出原則規(guī)定。

      9.對(duì)績效考評(píng)中員工申訴的權(quán)利、具體程序和管理辦法作出明確詳細(xì)的規(guī)定。(是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別)10對(duì)績效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其他有關(guān)問題做出必要說明。

      二.起草績效管理制度的基本要求(☆☆☆)

      1.全面性與完整性:這是績效管理的多維性帶來的要求。

      2.相關(guān)性和有效性

      3.明確性和具體性

      4.可操作性和精確性:考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)必須便于操作,即可直接測量;考評(píng)指標(biāo)應(yīng)盡可能量化;績效管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是“有形的”“可度量的”盡量轉(zhuǎn)化為具體的行為或活動(dòng)。

      可操作性的變量雖然與待測得較抽象的概念有一定程度的重疊,但未必與之完全重合,所以應(yīng)再確認(rèn)一些與此概念有一定重疊的其他變量,才能較全面的描述和量度這一抽象的概念。

      5.原則一致性和可靠性

      6.公正性與客觀性

      7.民主性與透明度

      第三單元 人力資源管理部門的管理責(zé)任

      一.績效管理的負(fù)責(zé)人員

      績效管理的實(shí)施主要是領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)直線管理人員的職責(zé),企業(yè)人力資源管理部門對(duì)績效管理與負(fù)有貫徹實(shí)施與改進(jìn)完善的重要責(zé)任。

      二.績效管理中人力資源管理人員的主要職責(zé)

      1.設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、改進(jìn)和完善績效管理制度,并向有關(guān)部門建議推廣。

      2.在本部門認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度,以起到示范作用。

      3.宣傳本企業(yè)員工的績效管理制度,說明貫徹該項(xiàng)制度的重要意義、目的方法與要求。

      4.督促、檢查、幫助本企業(yè)各部門貫徹現(xiàn)有績效管理制度,培訓(xùn)實(shí)施績效管理的人員。

      5.收集反饋信息,包括存在的問題、難點(diǎn)、批評(píng)與建議,記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)方案和促使。

      6.根據(jù)績效管理的結(jié)果,制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計(jì)劃,并提出相應(yīng)的人力資源管理決策。

      績效管理是通過運(yùn)用科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)員工的績效、能力、崗位適應(yīng)度等進(jìn)行全面考評(píng)的過程。

      第四單元 本節(jié)相關(guān)知識(shí)

      一.績效的性質(zhì)和特點(diǎn)(Y)(☆☆☆)

      (一)績效的多因性:績效的多因性是指績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素,而是要受到主客觀多種因素的影響,即員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境和機(jī)會(huì),其中前兩者是原工資生的主觀因素,后兩者是客觀因素。

      (1)激勵(lì)是指調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

      (2)機(jī)會(huì)是偶然性的,現(xiàn)實(shí)中不可能做到完全徹底的平等,此因素是完全不可控的。

      (二)績效的多維性:即需沿多種維度去分析和考評(píng)。

      (三)績效的動(dòng)態(tài)性:員工的績效隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化。

      二.績效管理和績效考評(píng)(☆)

      (一)績效考評(píng)的概念(Y)(√)

      績效考評(píng)是指一套正式的機(jī)構(gòu)化制度,用來衡量、評(píng)價(jià)并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果,考察員工的實(shí)際績效,了解員工可能發(fā)展的潛力,以期獲得員工與組織的共同發(fā)展。

      (二)績效管理的概念(Y)

      1.(√)績效管理是以這種績效考評(píng)制度為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng),它是表現(xiàn)為一個(gè)有序的復(fù)雜的管理活動(dòng)過程。它首先要明確組織和員工個(gè)人的工作目標(biāo),并在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上,采用行之有效的管理方法,不但要保障按期按質(zhì)按量的達(dá)到和實(shí)現(xiàn)目標(biāo),還要考慮提升目標(biāo)的可能性。績效管理的活動(dòng)過程,不僅僅著眼于員工個(gè)體績效的提高,更加注重員工績效和組織績效的有機(jī)結(jié)合,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體效率和效能的提升。

      2.(√)績效管理是一個(gè)外延比較寬泛的概念,它是指從績效計(jì)劃到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定,從具體考核、評(píng)價(jià)的具體實(shí)施,乃至信息反饋、總結(jié)和改進(jìn)工作等全部活動(dòng)。

      3.概念:績效管理是指為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),采用科學(xué)的方法,通過對(duì)員工個(gè)人或群體的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、考核、分析和評(píng)價(jià),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷改善員工和組織的行為,提高員工和組織的素質(zhì),挖掘其潛力的活動(dòng)過程。

      4.目標(biāo):不斷改善組織氛圍;優(yōu)化作業(yè)環(huán)境;持續(xù)激勵(lì)員工;提高組織效率。

      (三)績效管理和績效考評(píng)的聯(lián)系與區(qū)別(Y)

      1.績效管理是以績效考評(píng)制度為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng),它首先要明確組織和個(gè)人的工作目標(biāo)。

      2.績效考評(píng)是績效管理的重要支撐點(diǎn),從制度上明確的規(guī)定了員工和組織績效考評(píng)評(píng)價(jià)的具體程序、步驟和方法,從而為績效管理的運(yùn)行與實(shí)施提供了前提和依據(jù)。

      第二節(jié) 績效管理制度貫徹與實(shí)施

      第一單元 績效考評(píng)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

      一.業(yè)績考評(píng)的內(nèi)容(√)

      (一)業(yè)績考評(píng)項(xiàng)目與重點(diǎn)

      1.業(yè)績考評(píng)就是對(duì)行為的結(jié)果進(jìn)行績效考評(píng)和評(píng)價(jià)。

      2.業(yè)績考評(píng)不能單純地“考評(píng)”,還必需對(duì)工作業(yè)績以外的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),即對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)作出正確評(píng)價(jià),否則難以實(shí)現(xiàn)績效管理的目標(biāo)。

      3.考核項(xiàng)目:任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、研究能力、理解判斷能力、計(jì)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力。

      (二)能力考評(píng)的項(xiàng)目和重點(diǎn)(√)

      1.能力是內(nèi)在的,難以衡量和比較,這是能力考評(píng)的難點(diǎn)。

      2.能力考評(píng)是根據(jù)工作說明書規(guī)定的崗位要求,對(duì)應(yīng)于員工所擔(dān)任的工作,對(duì)其能力所作出的評(píng)定過程。

      3.考核項(xiàng)目:經(jīng)驗(yàn)閱歷、知識(shí)、技能熟練程度、判斷力、理解力、創(chuàng)新能力、改善力、企劃力。

      (三)態(tài)度考評(píng)的項(xiàng)目和重點(diǎn)(√)

      1.態(tài)度考評(píng)要剔除本人以外的因素和條件。

      2.態(tài)度考評(píng)與其他項(xiàng)目的區(qū)別是:不管你的職位高低,不管你的能力大小,其考評(píng)的重點(diǎn)是工作的認(rèn)真度。

      3.考察項(xiàng)目:積極性、熱忱、責(zé)任感、紀(jì)律性、獨(dú)立性、協(xié)調(diào)性。

      第二單元 績效管理制度的實(shí)施

      一.員工考評(píng)的程序(√)

      績效管理企業(yè)根據(jù)崗位說明書,對(duì)員工的工作業(yè)績、工作行為和工作效果進(jìn)行全面系統(tǒng)考察與評(píng)估的過程。

      1.以基層為起點(diǎn)由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其直屬下級(jí)進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)分析的單元包括工作行為,員工個(gè)人的工作效果,個(gè)人特征及品質(zhì)。

      2.在基層部門的基礎(chǔ)上,進(jìn)行中層部門的考評(píng),內(nèi)容既包括中層負(fù)責(zé)人的個(gè)人工作行為與績效,也包括該部門總體的工作績效。

      3.最后,由企業(yè)的上級(jí)機(jī)構(gòu)(如董事會(huì))對(duì)企業(yè)的高層人煙進(jìn)行考評(píng),內(nèi)容主要是經(jīng)營效果方面硬指標(biāo)的完成情況。

      二.員工考評(píng)的步驟

      1.科學(xué)的確定考評(píng)的基礎(chǔ)

      (1)確定工作要項(xiàng):工作要項(xiàng)是指工作結(jié)果對(duì)組織有重大影響的活動(dòng)或大量的重復(fù)性活動(dòng)。一個(gè)崗位的工作要項(xiàng),一般不應(yīng)超過4至8個(gè)要項(xiàng)。

      (2)確定績效標(biāo)準(zhǔn)。

      2.考評(píng)實(shí)施:將工作的實(shí)際情況與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)逐一對(duì)照。

      3.績效面談:面談是績效管理極為重要的環(huán)節(jié),常常被忽略,通過面談使員工發(fā)揚(yáng)成績,糾正錯(cuò)誤,以積極的態(tài)度對(duì)待過去,滿懷信心面對(duì)未來,努力工作。

      4.制定績效改進(jìn)計(jì)劃:改進(jìn)計(jì)劃是績效管理最終落腳點(diǎn)。

      5.改進(jìn)績效的指導(dǎo)。

      第三單元 績效管理的考評(píng)類型(※)

      ①考技能時(shí),回答的話,要說對(duì)×××人員的考核以×××為主,以×××和×××為附。

      ②與外部聯(lián)系的人員,要運(yùn)用360度考核,典型的如銷售人員。

      一.品質(zhì)主導(dǎo)型

      1.著眼于“他這個(gè)人怎么樣?”

      2.品質(zhì)主導(dǎo)型的考評(píng)需要使用如忠誠、可靠、主動(dòng)、有創(chuàng)造性、有自信、有協(xié)助精神等定性的形容詞,很難具體掌握,并且操作性與效度較差,但它適合對(duì)員工的工作潛力、工作精神、及人際溝通能力的考評(píng)。

      二.行為主導(dǎo)型

      1.考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)是工作過程,而非工作結(jié)果。

      2.考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)較容易確定,操作性較強(qiáng)。

      3.適合于對(duì)管理性、事務(wù)性工作進(jìn)行考評(píng)。

      三.效果主導(dǎo)型

      1.考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)是工作業(yè)績,而非工作過程,重點(diǎn)在于產(chǎn)出和貢獻(xiàn)。

      2.考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)容易制定,容易操作。

      3.目標(biāo)管理考評(píng)方法就是對(duì)效果主導(dǎo)型內(nèi)容的考評(píng)

      4.缺點(diǎn):短期性,表現(xiàn)性。

      5.適合于對(duì)具體生產(chǎn)操作的員工進(jìn)行考評(píng)。

      第四單元 績效管理的考評(píng)辦法

      一.按具體形式區(qū)分的考評(píng)方法

      1.該方法可以衡量員工擁有的某些特征的程度,且該方法容易更新。

      2.特征法是目前最為普遍的方法,包括以下幾種具體的做法:

      (1)量表評(píng)定法:在量表評(píng)定法下,要求考評(píng)者就量表中列出的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)定,評(píng)定一般分為5個(gè)等級(jí)。

      (2)混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法:衡量特征的尺度有多種。考評(píng)者可以從多個(gè)方面描述各種特征。對(duì)各個(gè)特征進(jìn)行三個(gè)層面(優(yōu)的、一般的、差的)的描述后,隨機(jī)排列這些描述,從而形成多種標(biāo)準(zhǔn)尺度。然后以員工的行為是否高于、等于或低于標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)每一個(gè)員工。

      (3)書面法:要求考評(píng)者以書面報(bào)告的形式被評(píng)價(jià)的員工,描述常與其他方法一起使用

      缺點(diǎn):費(fèi)時(shí);書面描述將受到考評(píng)者寫作風(fēng)格和表達(dá)技巧的影響;帶有主觀性。

      二.以員工行為為對(duì)象進(jìn)行考評(píng)的方法

      (一)關(guān)鍵事件法(☆☆☆)

      1.關(guān)鍵事件法是指在某些工作領(lǐng)域內(nèi),員工在完成工作任務(wù)過程中有效或無效的工作行為導(dǎo)致了不同的結(jié)果:成功或失敗。這些有效或無效的工作行為被稱為“關(guān)鍵事件”

      2.關(guān)鍵事件對(duì)事不對(duì)人。

      3.缺點(diǎn):

      (1)關(guān)鍵事件的記錄觀察費(fèi)時(shí)費(fèi)力;

      (2)能作定性分析,不能作定量分析;

      (3)不能區(qū)分工作行為的重要性程度;

      (4)很難使用該方法比較員工。

      (二)行為觀察量表法

      是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,克服了關(guān)鍵事件法不能量化、不可比以及不能區(qū)別工作行為重要性的缺點(diǎn),但費(fèi)時(shí)費(fèi)力,容易忽略工作的意義和本質(zhì)內(nèi)容。

      對(duì)不同工作的評(píng)定分?jǐn)?shù)可以相加得到一個(gè)總分?jǐn)?shù),也可以按照工作行為對(duì)工作績效的重要性程度賦予不同的權(quán)重,經(jīng)加權(quán)后再相加得到總分。

      (三)行為定點(diǎn)量表法

      (四)硬性分配法:如果員工的能力分布呈偏態(tài),該方法就不適合了,該方法只能把員工分為有限的幾種類別,難以具體比較員工差別,也不能在診斷工作問題時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的信息。

      (五)排隊(duì)法

      三.按照員工的工作成果進(jìn)行考評(píng)的方法

      (一)生產(chǎn)能力衡量法:

      1.每一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)都直接與員工的工作結(jié)果是否對(duì)企業(yè)有利相聯(lián)系。

      2.缺點(diǎn):由于注重結(jié)果,有時(shí)候,員工所不能控制的某些外部原因?qū)е碌慕Y(jié)果往往要由員工承擔(dān)責(zé)任,在無意中會(huì)引起員工的短期行為而忽視長期效果。

      (二)目標(biāo)管理法

      1.目標(biāo)管理是一種管理哲學(xué),是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間雙向互動(dòng)的過程,使用目標(biāo)管理法可以克服結(jié)果法的某些缺陷。

      2.用可觀察、可測量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn),以制定的目標(biāo)作為對(duì)員工考評(píng)的依據(jù)。

      3.沒有在不同部門,不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標(biāo),因此難以對(duì)員工和不同部門間的工作績效作出橫向比較,不能為以后的晉升決策提供依據(jù)。

      補(bǔ)充

      (一)360度考核

      1.360度考核可稱為多源評(píng)估或多評(píng)價(jià)者評(píng)估,包括5個(gè)方面的考評(píng):上級(jí)、下級(jí)、客戶、同級(jí)、自我。

      2.有外部聯(lián)系的可用360度考核,最典型的是銷售人員的考核。

      (二)小企業(yè)如何進(jìn)行績效考核

      1.要根據(jù)具體的情況而定,如果管理者與下屬之間、同事之間溝通順利,關(guān)系融洽,并且任務(wù)的布置和完成比較順暢,員工不抱怨企業(yè)的管理和待遇,則企業(yè)可以不進(jìn)行績效考評(píng)。

      2.若企業(yè)管理者與員工在某些問題經(jīng)常產(chǎn)生矛盾,管理者認(rèn)為有考評(píng)需要,則可以實(shí)施績效考評(píng)。

      3.小企業(yè)特點(diǎn):管理靈活,崗位劃分不明確,工作指責(zé)變動(dòng)較大,所以其績效考評(píng)工作應(yīng)根據(jù)自身設(shè)計(jì)。

      4.其績效不必做的太復(fù)雜,側(cè)重于主觀考評(píng)。

      原因:

      (1)管理者與員工之間較為了解,管理者的主觀考評(píng)比較準(zhǔn)確。

      (2)由于崗位劃分不明確,工作內(nèi)容靈活,無法設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)的客觀考評(píng)題目。

      (3)小企業(yè)一般沒有人力資源部,沒有很大精力來開展考評(píng)工作。

      5.考評(píng)內(nèi)容:

      (1)工作總結(jié):可以讓管理者的了解員工的工作狀態(tài)和工作成果。

      (2)自我評(píng)價(jià):可以讓管理者的了解員工的真實(shí)想法,為溝通作準(zhǔn)備。

      (3)分類考評(píng):可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面

      (4)考評(píng)溝通。

      (三)考評(píng)前的培訓(xùn)

      1.在正式績效考評(píng)前,對(duì)所有人進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

      2.目的:是考評(píng)人了解績效考評(píng)的目的、作用和原則,了解各崗位績效考評(píng),掌握進(jìn)行考評(píng)的操作方法和考評(píng)溝通技巧,識(shí)別和預(yù)防考評(píng)中的誤差。

      3.內(nèi)容:

      (1)考評(píng)的含義、用途、目的。

      (2)企業(yè)各崗位績效考評(píng)內(nèi)容。

      (3)企業(yè)的考評(píng)制度。

      (4)考評(píng)的具體操作方法。

      (5)考評(píng)評(píng)語的撰寫方法。

      (6)考評(píng)溝通方法和技巧。

      (7)考評(píng)的誤差類型和預(yù)防。

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