第一篇：2014年錦繡維修班組工作改進(jìn)目標(biāo)

2014年維修班組工作改進(jìn)目標(biāo)

一、加強(qiáng)項(xiàng)目維修團(tuán)隊(duì)建設(shè)。做好新員工入職引導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件，日常注重學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，組織培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，共同探討學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)每一位員工充分感受到自己在不斷成長(zhǎng)，提高維修人員的實(shí)操技能，杜絕返修，全面提升維修服務(wù)水平。加強(qiáng)各班組之間的溝通，合理安排工作，提高班組工作效率。

二、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。維修班在去年工作的基礎(chǔ)上，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃與工作標(biāo)準(zhǔn)，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，實(shí)施時(shí)落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，確保設(shè)備的平穩(wěn)高效運(yùn)行，全年無重大責(zé)任事故發(fā)生。

三、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，在滿足要求前提下，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

四、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理。每季度結(jié)合消防維保公司人員對(duì)消防系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修，杜絕消防設(shè)備帶病運(yùn)行。結(jié)合秩序班組人員每季度進(jìn)行消防設(shè)備聯(lián)動(dòng)測(cè)試一次，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在100%。

五、在日常維修中，嚴(yán)格按照體系要求與安全規(guī)范操作，加強(qiáng)自我安全防范意，杜絕工傷事件的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行入戶維修“五個(gè)一”

標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工，提高業(yè)主滿意度，按時(shí)完成每月維修班組收費(fèi)任務(wù)；規(guī)范日常記錄表格的填寫，完善設(shè)施設(shè)備檔案資料，規(guī)范維修班檔案管理，力爭(zhēng)在設(shè)備評(píng)比與節(jié)能降耗專項(xiàng)檢查中保持在前三名。

劉鵬飛

2013.12.30

第二篇：商場(chǎng)維修班組工作安排

工程部工作安排1、09:00--09:10

班前會(huì)2、09:10--09:45

維修（公共區(qū)域）、巡視(各系統(tǒng)設(shè)備、隔油池、衛(wèi)生間、水泵房、消防泵房、空調(diào)主機(jī))

3、09:55--10:15

開店、營(yíng)業(yè)區(qū)燈光、電梯巡視4、10:15--10:30

匯報(bào)開店情況、領(lǐng)班根據(jù)匯報(bào)情況安排維修工作5、10:30--11:30

維修（非營(yíng)業(yè)區(qū)域）、巡檢6、11:30--13:00

午餐（采取換班就餐、保障值班室有人值班）

7、13:00--17:00

巡檢、維修（巡檢包括停車場(chǎng)、公共區(qū)域、后勤通道、屋面、外廣場(chǎng)）（包含交接班時(shí)間、交接班期間工作白班領(lǐng)班安排）

8、17:00--17:30

休息、匯報(bào)維修工作情況9、17:30--18:30

晚餐（采取換班就餐、保障值班室有人值班）10、17:30--18:00

泛光照明開啟、巡視（以外場(chǎng)燈光為主）11、19:00--21:30

維修（非營(yíng)業(yè)區(qū)域）、巡檢 12、21:30--21:50

休息、匯報(bào)當(dāng)天工作情況并填寫工作日志 13、21:50--22:10

閉店（周五、周六延遲半小時(shí)）

注：每天必須三次巡視整個(gè)廣場(chǎng)（早、中、晚），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理

昆山九方購物中心

工程部

第三篇：物業(yè)公司維修班組工作職能

物業(yè)公司維修班組工作職能

在部門經(jīng)理、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)空調(diào)、暖通、給排水、結(jié)構(gòu)設(shè)施的操作、運(yùn)行、維護(hù)維修工作。其職能如下：

一．負(fù)責(zé)供配電設(shè)施的運(yùn)行、操作、維護(hù)維修工作，確保正常、安全用電。

二．負(fù)責(zé)空調(diào)、暖通設(shè)施的操作、運(yùn)行、維護(hù)工作，保證入駐客戶處于安適的環(huán)境。

三．負(fù)責(zé)給排水、煤氣管道系統(tǒng)的運(yùn)行、操作、維護(hù)工作，確保各類管道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

四．負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)域內(nèi)外結(jié)構(gòu)設(shè)施、裝飾的維護(hù)維修工作，確保結(jié)構(gòu)、裝飾的完整性和完好性。

五．配合消防、衛(wèi)生防疫、供汽、供水部門做好年檢、水質(zhì)化驗(yàn)等工作，配合、督查各專業(yè)設(shè)備維修單位對(duì)各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

六．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程、巡檢、維護(hù)保養(yǎng)制度和安全操作制度，確保各類設(shè)施和人身的安全，杜絕重大事故的發(fā)生。

七．接受空調(diào)、暖通、給排水、房屋結(jié)構(gòu)、裝飾的報(bào)修，及時(shí)修復(fù)，努力減少故障時(shí)間。

八．落實(shí)各種節(jié)能和降低材料消耗的措施，減少支出，不斷提高管理水準(zhǔn)。

九．完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇：班組目標(biāo)

班組目標(biāo)

將全面、全方位完成“五型”班組創(chuàng)建，即學(xué)習(xí)型、無違章型、節(jié)約型、清潔型、和諧型班組。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

（3）根據(jù)工作任務(wù)，注重組織員工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。

（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng)。

（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jī)突出。

2、創(chuàng)建無違章型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理

工作。

（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。

（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。

（4）班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。

（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。

3、創(chuàng)建節(jié)約型班組

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算。

（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。

4、創(chuàng)建清潔型班組

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)工作環(huán)境。

（2）辦公場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。

（3）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

5、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。

（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。

（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員

關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

第五篇：班組建設(shè)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

原煤車間2013班組建設(shè)工作計(jì)劃

2013年我們的班組建設(shè)要面對(duì)更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標(biāo)。在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)。充分、全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)車間不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用，以下是2013年的工作計(jì)劃及目標(biāo)：

一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

車間一再明確，班組是車間最基層的組織?？窜囬g有沒有快速發(fā)展，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，車間的發(fā)展就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，車間的興旺。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在車間中骨干作用的需要，是提高車間管理水平的需要，是構(gòu)建和諧車間的需要。

二、工作內(nèi)容及措施

創(chuàng)建“五型”班組涉及到車間管理的方方面面，需要整體部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，既要突出重點(diǎn)工作，解決主要問題，又 要“點(diǎn)線面”結(jié)合，全面推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，著力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，著力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)建“安全型”班組。每季度月初開展創(chuàng)建“無違章班組”活動(dòng)，建立班組員工違章檔案，每周二開展違章檢查，嚴(yán)格執(zhí)行班組的安全責(zé)任制，使安全措施在每時(shí)、每班、每人和每 個(gè)環(huán)節(jié)得到落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn) “無違章班組”目標(biāo)。要堅(jiān)持反違章和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理并重，真正做到“不安全不工作”。大力倡導(dǎo)“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全文化，不斷提高安全文化建設(shè)水平。建立班組 “安全學(xué)習(xí)日” 制度，每月根據(jù)生產(chǎn)情況，召開一次安全學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡檢制度。每半年年初組織專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，切實(shí)提高員工安全技能水平。制定全年班組安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織安全技能認(rèn)證 培訓(xùn)，每年要組織一次安規(guī)考試，在提高班組安全管理水平的實(shí)踐中，提高員工的安全技能。要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理，努力提高所轄設(shè)備的安全可靠性。要加大 安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度。最終班組達(dá)到：安全制度健全、安全教育有效、安全管理到位、安全文化濃厚的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，著力提升班組規(guī)范化管理，創(chuàng)建“管理型”班組。要結(jié)合班組的實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)選煤廠頒發(fā)的規(guī)章制度，要按照科學(xué)、有效、管用的要求，建立健全操作性強(qiáng)的安全管理、節(jié)能管理、勞動(dòng)管理以及民主管理班組相關(guān)規(guī)章制度，做到每位成員職責(zé)明確、每項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序。要加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，確保班組成員熟知相關(guān)規(guī)章制度，并堅(jiān)定不移地執(zhí)行好制度。最終班組達(dá)到：有健全的制度、有良好的方法和日常管理精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，著力提高班組降本增效能力，創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。組織班組成員學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)，積極推廣應(yīng)用新的技術(shù)成果，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。要引導(dǎo)班組員工樹立過“緊日子”的思想，提高成本意識(shí)和效益意識(shí)，立足本職崗位，自覺修舊利廢，最大限度地提高資源 利用效率，降低原材物料消耗。最終班組達(dá)到：人人有效益 意識(shí)、事事講增效方法、處處展效益成果的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，著力提高班組員工能力和素質(zhì)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。每季度組織班組開展技能培訓(xùn)和交流活動(dòng)，使員工達(dá)到 “一專多能”。年中開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，鼓勵(lì)員工崗位成才。把班組長(zhǎng)培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立和完善培訓(xùn)工作機(jī)制。使更多的班組長(zhǎng)成為懂技 術(shù)、會(huì)管理、善帶隊(duì)伍的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。最終班組達(dá)到：有創(chuàng)建目標(biāo)、有創(chuàng)新氛圍和有創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加強(qiáng)民主管理和思想政治工作，著力增強(qiáng)班組的民主管理和思想政治工作。創(chuàng)建“和諧型”班組。車間對(duì)班組進(jìn)行必要的班組硬件建設(shè)，營(yíng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。加強(qiáng)員工政治理論教育，堅(jiān)持用 中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝頭腦，組織員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義的理想信念。引導(dǎo)員工努力成為班組文化建設(shè)的組織者和實(shí)踐者。耐心細(xì)致地做好員工的思想工作，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好氛圍。加強(qiáng)班組民主管理，大力推行班務(wù)公開，提高班組民主管理會(huì)的質(zhì)量和實(shí)效。最終班組達(dá)到：民主管理制度健全、思想政治工作活潑、班組文化成果顯著和班組成員團(tuán)結(jié)守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

（六）加強(qiáng)班組硬件建設(shè)，改善員工工作和生活環(huán)境，活躍員工文化生活。持續(xù)加大對(duì)班組建設(shè)的投入，投入一定資金，不斷改善、優(yōu)化班組硬件基礎(chǔ)設(shè)施，為職工提供良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)、生活條件。最終班組達(dá)到：設(shè)施齊全、環(huán) 境舒適、文化活躍，幸福指數(shù)大提升。

（七）努力做好“五星班組”和“五星員工”的評(píng)選活動(dòng)。各班組每月上報(bào)一次本班組的星級(jí)班組”考評(píng)每月班組向車間上報(bào)一次，以“五型班組”（本質(zhì)安全型、文明生產(chǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團(tuán)結(jié)型）創(chuàng)建活動(dòng)為基礎(chǔ)，由班組自己對(duì)照考核細(xì)則自己申報(bào)材料，車間審核，每季度對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行評(píng)星，評(píng)出的五星班組車間上報(bào)廠里。

“星級(jí)員工”是以員工的日評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的，各班組要認(rèn)真做好本班組員工的日評(píng)價(jià)工作，做到有記錄、有依據(jù)。各項(xiàng)參評(píng)事跡都要在員工的日評(píng)價(jià)中找到記錄，無記錄則視為沒有。虛報(bào)、謊報(bào)參評(píng)事跡的車間將給予處罰。每月月底由班組長(zhǎng)上報(bào)一名本班組的星級(jí)員工并對(duì)照考核細(xì)則附有詳細(xì)事跡材料。

原煤車間 2013.4