第一篇：班組創(chuàng)建目標(biāo)

創(chuàng)建“五型”班組活動目標(biāo)

為全面提升班組建設(shè)水平，夯實企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，按照隊創(chuàng)建活動總體安排，根據(jù)隊《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施方案》的要求，班組認(rèn)真開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組活動，特制定創(chuàng)建“五型班組”實施目標(biāo)。

班組堅持以人為本，著力構(gòu)建推進(jìn)班組建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長效機制，以強化班組執(zhí)行力為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，不斷增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我隊精細(xì)管理和科學(xué)高效發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

班組將建立健全各項制度，從安全生產(chǎn)班組、設(shè)備清潔、崗位文明的班組；節(jié)能降耗、效益優(yōu)先的班組；以人為本、團結(jié)和諧的班組上下功夫。力爭實現(xiàn)今年五型班組順利達(dá)標(biāo)。

一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦鉆研、增強技能、提高素質(zhì)的“成才基地”。二創(chuàng)建“安全型”班組。以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《反違章禁令》，按照QHSE體系的管理要求，強“三基”，反“三違”，強化安全意識和安全操作技能，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，切實加強風(fēng)險管理，強化班組執(zhí)行力，實現(xiàn)安全 1

生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

三、創(chuàng)建“清潔型”班組。以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，從源頭上預(yù)防污染，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把各班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。

四、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。以實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效為目標(biāo)，強化全員節(jié)約意識，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組考核；積極開展修舊利廢、合理化建議、挖潛增效等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；創(chuàng)新節(jié)約手段，開展群眾性技術(shù)革新活動，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

五、創(chuàng)建“和諧型”班組。以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，培育班組特色文化，形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助友愛的良好氛圍；加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。

第二篇：星級班組創(chuàng)建目標(biāo)計劃

星級班組創(chuàng)建目標(biāo)

本著加強班組管理的原則，以組員參與管理，實施民主管理為手段，旨在增強組員的管理意識、創(chuàng)新意識、文化意識，努力營造奮發(fā)、向上、和諧、快樂的班組文化氛圍。

質(zhì)檢科成品班組工作目標(biāo)

一、全年安全事故發(fā)生率為零；

二、全年各類質(zhì)量事故發(fā)生率為零；

三、全年各類產(chǎn)品檢驗準(zhǔn)確率100%；

四、全年出廠產(chǎn)品檢驗率100%；

五、全年檢驗服務(wù)滿意度100%；

六、每次培訓(xùn)考試合格率90%以上；

七、全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤；

八、安全隱患治理完成率100%；

九、無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生；

十、積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作；

質(zhì)檢科成品月工作計劃

一月工作計劃

1）嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零； 2）精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生； 3）4）5）6）7）8）9）無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴；

積極查找安全隱患，隱患治理完成率100%； 全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤； 積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 雙節(jié)期間加強勞動紀(jì)律，保質(zhì)保量完成任務(wù)； 積極配合安全標(biāo)準(zhǔn)化；

10）

雙節(jié)期間做好備品，備件，不延誤檢驗；

二月工作計劃

1）嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零； 2）精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事

故的發(fā)生安全 3）無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生 4）積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴 5）安全隱患治理完成率100%

6）全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤 7）積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 8）積極學(xué)習(xí)，力爭向上，爭做20%優(yōu)秀 9）正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，確保安全生產(chǎn)；

10）

按要求完成工作，堅持原則；

11）

取樣時佩戴齊全、勞動保護(hù)穿戴要嚴(yán)格要求；

三月工作計劃

1）嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零； 2）精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生； 3）4）5）6）7）8）9）無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 安全隱患治理完成率100%；

全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤 積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作 保持室內(nèi)外衛(wèi)生的整潔，營造良好的工作環(huán)境； 積極參加技術(shù)革新，創(chuàng)新，科室活動；

10）

配合做好防洪工作，避免事故發(fā)生；

11）

完成成本下降5%的目標(biāo)，將成本下降10%作為爭取實現(xiàn)的目標(biāo)。

四月工作計劃

1)嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零；

2)精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生； 3)無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4)積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 5)安全隱患治理完成率100%；

6)全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤 7)積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 8)認(rèn)真學(xué)習(xí)郭總講話，領(lǐng)會講話精神；

9)配合車間生產(chǎn)，達(dá)到與去年同期相比產(chǎn)量增長20%； 10)11)12)爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”，“安全文明示范崗” 合理利用設(shè)備，杜絕非分析耗電；

加強勞動紀(jì)律管理，杜絕工作中的違規(guī)現(xiàn)象；

五月工作計劃

1）嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零； 2）精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生； 3）無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4）積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 5）安全隱患治理完成率100%；

6）全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤； 7）積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 8）積極參與“安康杯活動”； 9）達(dá)到四星級班組要求；

10）做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

六月工作計劃

1)嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零；

2)精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生； 3)無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4)積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 5)安全隱患治理完成率100%；

6)全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤； 7)積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作；

8)改善現(xiàn)場環(huán)境，本月加強環(huán)保工作，為更好的迎接環(huán)保督察組的檢查； 9)做好防暑降溫工作； 10)

加強“反三違”工作；

七月工作計劃

1）嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零；

2）精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生

3）無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4）積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 5）安全隱患治理完成率100%；

6）全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤； 7）積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 8）把安全、環(huán)保，放在第一位，領(lǐng)悟其重要性； 9）做好安全標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)值安全生產(chǎn)方針和職責(zé)； 10）嚴(yán)把產(chǎn)品內(nèi)在、外觀質(zhì)量關(guān)；

11）結(jié)合實際，采取具體措施，切實達(dá)到 “兩個創(chuàng)新，一個提高”。

質(zhì)檢科2010下半“兩個創(chuàng)新、一個提高”具體措施

1、加大班組管理。提高班組長分析問題、解決問題的能力；班組長在日常工作中堅持原則、敢于負(fù)責(zé)、實事求是，能帶領(lǐng)班組成員齊心協(xié)力共努力。

具體措施：每月班組長在班會中匯報班組的工作情況，如開展的具體活動、取得的效果、解決的問題、存在的不足及下月的計劃、措施等。通過匯報及員工的具體表現(xiàn)，通過評選細(xì)則打分評選出月最佳班組予以獎勵。

2、定期給員工提供交流、展示的平臺：為及時掌握員工的思想動態(tài)、解決實際問題，大力宣傳、鼓勵能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕安全、質(zhì)量隱患的優(yōu)秀員工，以點帶面。

具體措施：科室每半年召開一次座談會，員工相互交流，介紹經(jīng)驗、談體會、提建議、表彰優(yōu)秀；也可借簡單易行的活動讓更多的員工有機會展示自我、體現(xiàn)自我。

3、提高員工的工作、學(xué)習(xí)熱情，同時營造相互競爭、你趕我超、積極向上的氛圍。具體措施：加大監(jiān)督檢查力度，班組通過各項活動，自評：安全之星、崗位之星、五小之星、學(xué)習(xí)之星，并附材料上報科室評審，核定后在班組、科室公示，以不斷激勵員工的工作熱情。

4、加強對員工的操作、理論培訓(xùn)，開展操作大比武。

具體措施：將員工培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，加大理論培訓(xùn)力度，與實際操作培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高員工的理論知識與操作技能，并開展操作大比武，以此提高廣大員工的學(xué)習(xí)積極性。

5、完善環(huán)保管理制度，制定單項環(huán)保管理制度并監(jiān)督實施。

具體實施：為加強環(huán)保管理工作，實現(xiàn)環(huán)保管理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，應(yīng)首先制定完善的管理制度。根據(jù)我廠實際情況，按照環(huán)保法律法規(guī)要求，制定針對性的廢水、廢氣、固體廢物的單項管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督實施。

質(zhì)檢科成品針對兩個創(chuàng)新一個提高采取的具體措施

1.調(diào)動起大家的積極性的措施：管理上必須做到公平公正，有獎有罰。建議獎就獎給工作上認(rèn)真積極主動的人員，否則就起不到激勵的作用。但這樣做確實也引起部分人員的不滿，認(rèn)為偏袒獎勵多了的人，對沒受到獎勵的人不公平，班組內(nèi)部也隨之產(chǎn)生了一些矛盾。但也發(fā)現(xiàn)了獎勵的促進(jìn)作用，所以要創(chuàng)新提高，建議獎的分配就必須起到激勵作用。2.提高組員異常情況的處理能力的措施：日常檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時記錄在冊，并在班組里公布，以督促大家。對做得好的方面在班組里公開提出表揚，讓大家知道什么該做及該怎么做。因為成品班組的檢測比較單一，重復(fù)單調(diào)的檢測中很容易忽略一些異常情況。對那些能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時反饋問題的組員除了進(jìn)行獎勵外，還要在班里把這些情況給大家都說到。例如7月19日張曉敏做篩余物時發(fā)現(xiàn)250UM篩孔篩余物里有異常顆粒，及時通知聚合工藝員饒峰，饒峰針對此情況檢查發(fā)現(xiàn)老干燥篩網(wǎng)漏，趕緊換篩網(wǎng)，及時避免了產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)下降。對此，我專門集中早中班上班人員將事情經(jīng)過說給大家聽，并說到這件事的意義，大家聽了都說該給張曉敏獎勵，以后大家就會知道再碰到這種情況該怎么做了。同時我抽查了前后幾批老干燥留樣，發(fā)現(xiàn)在這之前也有塑化片。對沒反映此異常的組員我也把塑化片拿給她看了，我想她也會在以后的檢測中更加留心。

八月工作計劃

1）嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零；

2）精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生；

3）無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4）積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 5）安全隱患治理完成率100%；

6）全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤； 7）積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 8）做好現(xiàn)場環(huán)境管理，保持物品定置擺放的習(xí)慣； 9）認(rèn)真對待換崗學(xué)習(xí)，做到“精一會二懂三”；

10）用心領(lǐng)會各類學(xué)習(xí)資料，把他人的過失引以為鑒，杜絕再犯類似錯誤。

九月工作計劃

1）嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零；

2）精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生；

3）無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4）積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 5）安全隱患治理完成率100%；

6）全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤，在科室技術(shù)大比武中賽出成績、賽出風(fēng)格；

7）

積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項檢驗及安全工作； 8）做好現(xiàn)場環(huán)境管理，保持物品定置擺放的習(xí)慣； 9）認(rèn)真對待環(huán)保工作，確保不讓一滴酸、一滴堿排入下水； 10）做好成品班組固定資產(chǎn)臺賬及設(shè)備標(biāo)示牌的填寫復(fù)核工作。

十月工作計劃

1.嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零；

2.精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生；

3.無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4.積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 5.安全隱患治理完成率100%；

6.全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤，在科室技術(shù)大比武中賽出成績、賽出風(fēng)格；

7.積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 8.做好現(xiàn)場環(huán)境管理，保持物品定置擺放的習(xí)慣； 9.認(rèn)真對待環(huán)保工作，確保不讓一滴酸、一滴堿排入下水； 10.班檢加強對產(chǎn)品外在包裝質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保我廠產(chǎn)品包裝符合名牌產(chǎn)品要求。

十一月工作計劃

1.嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零；

2.精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生；

3.無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4.積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴；

5.加強安全自查力度，隱確保患治理完成率100%；

6.全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤，在年終考試中考出好成績，為新工樹立榜樣；

7.積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 8.做好現(xiàn)場環(huán)境管理，保持物品定置擺放的習(xí)慣； 9.認(rèn)真對待環(huán)保工作，確保不讓一滴酸、一滴堿排入下水； 10.加強對產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量的檢驗及檢查，確保我廠產(chǎn)品質(zhì)量符合名牌產(chǎn)品要求；

11.配合做好新硫酸開車工作； 12.做好年終總結(jié)工作。

第三篇：精神文明建設(shè)(學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建)目標(biāo)責(zé)任書

精神文明建設(shè)（學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建）目標(biāo)責(zé)任書

__________工會小組：

為了進(jìn)一步加強學(xué)校的精神文明建設(shè)，切實推進(jìn)和諧校園建設(shè)，學(xué)校將創(chuàng)建市文明單位工作與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合,營造“團結(jié) ,協(xié)作,發(fā)展,創(chuàng)新”的校園文化氛圍,不斷提高教職員工的文明素質(zhì),增強學(xué)校凝聚力,特制訂精神文明建設(shè)（學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建）目標(biāo)責(zé)任書：

一、班組責(zé)任人的工作目標(biāo)：

1、加強組內(nèi)師德建設(shè)，發(fā)現(xiàn)有不符合師德規(guī)范的要及時幫助提醒。

2、抓好組內(nèi)政治學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)的出席率與學(xué)習(xí)質(zhì)量，做到大組學(xué)習(xí)會風(fēng)好，小組討論人人參與，并作好記錄。

3、努力營造團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛他人、嚴(yán)以律已、寬以待人的組內(nèi)人際關(guān)系。

4、督促組員每天做好辦公室值日生工作，保持室內(nèi)整潔，創(chuàng)設(shè)凈化、美化、教育化的辦公環(huán)境，創(chuàng)設(shè)規(guī)范、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公氛圍。

5、督促組內(nèi)老師文明上網(wǎng)，不在工作時間上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事情。

6、每一個工會小組要形成家訪制度，組內(nèi)老師生病或有事，組長要及時上門探望、家訪。

7、組織好組內(nèi)老師積極參加工會的各類活動。

8、主動關(guān)心組內(nèi)老師思想、工作、生活各方面，及時溝通幫助。

9、各組室根據(jù)自身的特點，積極開展豐富多彩的小組活動。

10、服從大局，主動配合做好學(xué)校交給的各項突擊任務(wù)。

二、學(xué)校的責(zé)任：

1、學(xué)校黨、政、工通過各種形式，各種渠道，加強對教師的師德教育。

2、大力弘揚優(yōu)秀的師德群體和良好的師德師風(fēng)。

3、建立精神文明建設(shè)的評選制度，每年學(xué)校評選一次感動恒豐的人和事及文明班組。

4、工會要加強對工會小組及組長的檢查與考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并根據(jù)考核情況給予獎勵。

5、對工會小組因管理不到位造成事故，根據(jù)情況給予必要的處理。

小組負(fù)責(zé)人簽字_________ _________

學(xué)校負(fù)責(zé)人簽字_____________________

年月日

上海市恒豐中學(xué)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建細(xì)則（草案）

1、班組有專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，有計劃、有目標(biāo)、有總結(jié)，有規(guī)范科學(xué)的學(xué)習(xí)制度和相關(guān)值勤制度。

2、組員能熱愛本職工作，嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)；組長、工會小組長、黨團員教師能發(fā)揮帶頭、示范和輻射作用。

3、班組具有良好的職業(yè)精神和團隊合作精神，每個成員都能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和專業(yè)思想，恪守師德規(guī)范，敬業(yè)愛生，為人師表，具有優(yōu)良的師德風(fēng)范，無體罰學(xué)生現(xiàn)象。

4、組員注重加強自身學(xué)習(xí)和自我修養(yǎng)，積極參加各級各類的師德學(xué)習(xí)、教育、評選等活動，有明顯效果。

5、班組組員團結(jié)友善，協(xié)作進(jìn)取，和諧文明，政治上互相關(guān)心，思想、學(xué)習(xí)上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相照顧，無嚴(yán)重糾紛，無違紀(jì)違法、重大安全事故、投訴等事件。

6、組內(nèi)成員相互關(guān)心照顧，幫助生活有困難的人，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)W校反映，積極爭取幫助。

7、積極參加教研活動和校內(nèi)外聽課活動，班組教研氣氛濃厚；積極參加業(yè)務(wù)進(jìn)修，以職培為主，自學(xué)為主，所教學(xué)科為主，不斷提高業(yè)務(wù)能力，加快知識更新。

8、班組辦公室環(huán)境衛(wèi)生整潔、美觀，薄本、教具擺放整齊，無亂堆亂放現(xiàn)象，文化氛圍濃厚。

9、工作時間不做私活，不串崗、閑談，不做與工作無關(guān)的事，文明上網(wǎng)。

10、勤儉節(jié)約，辦公用品保管良好，電話、電腦、空調(diào)等按要求使用，無破壞和浪費現(xiàn)象。

說明：

班組在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建中，若有較嚴(yán)重體罰或變相體罰學(xué)生事件，有嚴(yán)重糾紛，違紀(jì)違法、重大安全事故、投訴、媒體曝光等事件，經(jīng)查實，實行一票否決制。

第四篇：班組目標(biāo)

班組目標(biāo)

將全面、全方位完成“五型”班組創(chuàng)建，即學(xué)習(xí)型、無違章型、節(jié)約型、清潔型、和諧型班組。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

（3）根據(jù)工作任務(wù)，注重組織員工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出。

（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動。

（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

2、創(chuàng)建無違章型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理

工作。

（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。

（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護(hù)能力不斷增強。

（4）班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護(hù)。

（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。

3、創(chuàng)建節(jié)約型班組

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實。

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

（3）加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細(xì)算。

（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

4、創(chuàng)建清潔型班組

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識強。班組生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)工作環(huán)境。

（2）辦公場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。

（3）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

5、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)。

（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。

（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽感強。班組及其成員

關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

第五篇：班組創(chuàng)建

江

蘇

省

總

工

會

江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會

文件

江

蘇

省

國

資

委 江 蘇 省 工 商 業(yè) 聯(lián) 合會

蘇工辦[2011]8號

關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見

各市總工會、經(jīng)信委、國資委、工商聯(lián)，省各有關(guān)產(chǎn)業(yè)工會：

班組是企業(yè)最基層的行政組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的組織單位，是增強企業(yè)活力的基礎(chǔ)。加強班組建設(shè)，是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)職工全面發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。為切實加強新形勢下不同類型企業(yè)的班組建設(shè)，根據(jù)中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、全國工商業(yè)聯(lián)合會《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，結(jié)合我省實際，提出如下意 見。

一、班組建設(shè)的總體要求和目標(biāo)任務(wù)

1、班組建設(shè)的總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高班組管理水平和班組成員素質(zhì)為重點，以創(chuàng)建?工人先鋒號?活動為載體，深入開展?建功十二五，創(chuàng)新促發(fā)展?勞動競賽和?創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)優(yōu)秀職工?活動，不斷增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，激發(fā)企業(yè)和職工的活力，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

2、班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)：推動班組工作制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化，提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力，把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型的堅強集體；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂法律、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；把班組成員培育成為愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、誠實守信、遵章守紀(jì)、踏實奉獻(xiàn)的新時代勞動者。

二、班組建設(shè)的基本原則

3、堅持推動企業(yè)和諧發(fā)展的原則。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管 理的實際出發(fā)，全面加強班組建設(shè)，努力夯實基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、和諧、跨越式發(fā)展。

4、堅持促進(jìn)職工全面發(fā)展的原則。堅持以人為本，尊重職工、依靠職工、相信職工，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；維護(hù)職工的合法權(quán)益，實現(xiàn)體面勞動；加強文化建設(shè)，注重人文關(guān)懷；提升班組成員素質(zhì)，實現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

5、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，堅持有效做法，認(rèn)真研究新情況，努力解決新問題，賦予班組建設(shè)新內(nèi)涵，探索班組建設(shè)新形式、新方法和新載體，使班組始終富有生機和活力。

6、堅持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。堅持維護(hù)班組長行政指揮權(quán)威與尊重職工民主權(quán)利相統(tǒng)一，鼓勵和支持班組成員參與管理，充分發(fā)揮工會小組長和工管員的作用，實現(xiàn)班組管理全員化。

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

7、全面提高班組管理水平。建立健全生產(chǎn)管理、安全管理、職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。把加強管理與教育職工增強工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性有機結(jié)合，使班組管理建立在班組成員自我管理的基礎(chǔ)之上，使粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

8、著力提升班組成員素質(zhì)。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組活動，激勵職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造，建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室，開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、提合理化建議等活動，積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、掌握新技能，有效提升班組成員的知識水平、技能水平、服務(wù)水平和創(chuàng)造創(chuàng)新能力，培育選樹更多的創(chuàng)新團隊和?創(chuàng)新能手?，推進(jìn)班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)。

9、認(rèn)真抓好班組安全生產(chǎn)。牢固樹立安全發(fā)展理念，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。開展?1+3?安全監(jiān)控體系、?安康杯? 競賽活動，筑牢安全生產(chǎn)預(yù)防基礎(chǔ)。

10、廣泛開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽。以創(chuàng)建?工人先鋒號?活動為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點內(nèi)容，深入開展?建功‘十二五’，創(chuàng)新促發(fā)展?勞動競賽和?創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)優(yōu)秀職工?活動，并與創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)和建設(shè)模范?職工小家?等活動緊密結(jié)合，進(jìn)一步調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

11、不斷完善班組民主管理。尊重職工的主人翁地位。充分發(fā)揮班組長、黨小組長、工會小組長、工管員的作用，堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)公開、民主評議班組長，積極探索班組民主管理的新途徑和新形式，使班組民主管理不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)。

12、切實加強班組文化建設(shè)。堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)職工，大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格，引導(dǎo)班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)崗位。廣泛開展?fàn)巹?chuàng)文明職工活動，塑造具有企業(yè)特色、反映職工 精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念。加強職工普法宣傳教育，準(zhǔn)確及時把握班組成員的思想動態(tài)，引導(dǎo)職工理性表達(dá)利益訴求，維護(hù)自身的合法權(quán)益。注重人文關(guān)懷，活躍班組文化生活，培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結(jié)友愛、文明和諧的團隊精神。

四、班組長隊伍建設(shè)

13、培養(yǎng)、選拔好班組長。班組長是班組的領(lǐng)頭人，加強班組長隊伍建設(shè)，有利于保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。結(jié)合企業(yè)實際建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用、考核機制，選配具有一定文化程度、政治思想好、責(zé)任心強、作風(fēng)正派、技術(shù)技能熟練、敢于管理、善于團結(jié)的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長。

14、建立班組長培訓(xùn)制度。各地、各產(chǎn)業(yè)應(yīng)針對不同地區(qū)、不同行業(yè)特點制定班組長培訓(xùn)計劃，爭取用3至5年時間，把規(guī)模以上企業(yè)班組長普遍輪訓(xùn)一遍。各類企業(yè)要把班組長的教育培訓(xùn)作為一項重要的日常工作來抓，結(jié)合實際加強班組長崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，定期組織開展班組長學(xué)習(xí)交流活動，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，樹立班組長現(xiàn)代管理意識，提高班組長的專業(yè)化管理水平和創(chuàng)新發(fā)展能力。

15、完善班組長考核獎勵機制。建立和完善對班組長的考核、獎勵、晉升等制度，設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。選樹和宣傳優(yōu)秀班組長典型，增強班組長的責(zé)任感、榮譽感，為他們的成長和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

五、加強對班組建設(shè)的指導(dǎo)

16、充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義，切實加強指導(dǎo)。班組建設(shè)是一項長期的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，各有關(guān)部門要從促進(jìn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要意義，認(rèn)真研究制訂加強班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和主要措施，做到有序、有力、有效地合力推進(jìn)班組建設(shè)。企業(yè)要把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，明確職責(zé)部門組織實施；工會積極協(xié)助黨政推進(jìn)班組建設(shè)，把?創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)優(yōu)秀職工?與創(chuàng)建?工人先鋒號?等活動緊密結(jié)合起來；各相關(guān)部門各司其職，形成黨政重視、各部門支持、工會運作、全員參與的加強班組建設(shè)新格局。

17、高度重視非公企業(yè)班組建設(shè)，積極探索工作新思路、新方法。針對非公有制經(jīng)濟迅速發(fā)展的 趨勢，高度重視非公企業(yè)班組建設(shè)，深入研究和幫助解決非公企業(yè)班組建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，有重點、分步驟地推進(jìn)非公企業(yè)班組建設(shè)。在工人先鋒號和先進(jìn)班組評選工作中，將加大對非公企業(yè)先進(jìn)班組的表彰力度。

18、認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，選樹推廣先進(jìn)典型。加強調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)不同類型企業(yè)加強班組建設(shè)工作的經(jīng)驗，積極培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型。大力表彰先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀職工，充分發(fā)揮他們的示范作用，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。省總工會將會同相關(guān)部門適時召開國有企業(yè)、非公企業(yè)班組建設(shè)工作研討會和經(jīng)驗交流會，推動班組建設(shè)科學(xué)發(fā)展。

江蘇省總工會 江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會

江蘇省國資委 江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會 2011年3月10日 主題詞：班組建設(shè) 指導(dǎo)意見 江蘇省總工會辦公室

抄送：全國總工會經(jīng)濟技術(shù)部 2011年3月10日印發(fā)（共印120份）