第一篇：班組目標管理辦法

大唐信陽華豫發(fā)電廠

設(shè)備與工程管理部電控班

班 組 目 標 管 理 辦 法

第一章總則

第一條為加強班組管理，明確工作任務(wù)與目標，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)中國大唐集團公司班組標準化管理辦法有關(guān)規(guī)定及我廠班組管理的相關(guān)要求，制定本辦法。

第二條班組要根據(jù)公司要求、專業(yè)特點和班組實際，制定切實可行的目標。

第三條班組目標管理必須有健全的班組管理組織體系，班組管理制度及相配套的監(jiān)督管理機制。班組目標管理實行以班組長為主，班組安全員、培訓(xùn)員、考勤員、宣傳員、工會組長齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。加強本班組工作流程過程中，全體成員共同工作，彼此協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。

第三條班組管理目標制定要明確，每月分解、落實到責任人，班組長對責任人的工作進行檢查、考核。

第二章班 組 目 標

第一條班組不發(fā)生因本專業(yè)設(shè)備造成機組非停事件；不發(fā)生繼電保護人員三誤（誤碰、誤整定、誤接線）事件；不

發(fā)生人身未遂事件；班組成員實現(xiàn)零差錯。

第二條班組設(shè)備繼電保護投入率100%、保護正確動作率100%、電氣自動投入率100%、主要儀表校驗率100%。

第三條班組設(shè)備重點反措的年完成率100%，一般反措的年完成率≥90%。

第四條班組設(shè)備一類缺陷的消缺率≥100%，二類缺陷的消缺率≥ 100%，三類缺陷的消缺率≥98%，一般維護缺陷的消除率100%，每月缺陷數(shù)量控制在4條之內(nèi)，逐步實現(xiàn)零缺陷。

第五條班組每月按時進行勵磁、變頻濾網(wǎng)更換、全廠直流蓄電池單體電壓測試及維護工作。定期工作完成率達到100%。

第六條班組嚴格按照設(shè)備檢驗周期對班組所轄設(shè)備進行檢驗，不發(fā)生超期未檢、漏檢和漏項，檢驗報告格式規(guī)范、項目齊全。

第七條班組設(shè)備技術(shù)臺帳要完整齊全，與現(xiàn)場設(shè)備一致。設(shè)備發(fā)生變更、設(shè)備檢修后要在一周內(nèi)更新設(shè)備臺帳，補充增加內(nèi)容。

第八條各設(shè)備責任人每天按照設(shè)備點檢標準對所轄設(shè)備進行點檢，數(shù)據(jù)要及時錄入點檢系統(tǒng)，并對當日數(shù)據(jù)進行分析，有趨勢變化時要匯報班長或技術(shù)員，由班長或技術(shù)員

組織相關(guān)技術(shù)人員進行分析判斷。必要時采取防范措施。不發(fā)生因點檢不到位造成設(shè)備損壞事故。

第九條根據(jù)現(xiàn)場運行設(shè)備重要性不同進行備品備件儲備定額，保證重要設(shè)備發(fā)生異常時有充足備件可以更換，不影響機組的安全穩(wěn)定運行。并且材料費用控制不能超出公司核定標準。

第十條班組每周進行一次安全活動和技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容形式要多樣化，主要以提高班組成員安全意識和技術(shù)水平為目的進行學習和討論。

第十一條班組完成集團公司技術(shù)監(jiān)控管理制度規(guī)定的繼電保護、勵磁系統(tǒng)、電測儀表監(jiān)督指標，不發(fā)生技術(shù)監(jiān)控指標超標事件。每月5日前向技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位和集團公司安生部上報繼電保護、勵磁系統(tǒng)、電測儀表監(jiān)督報表。

第十二條根據(jù)集團公司定期安全性評價提出的指導(dǎo)意見，班組做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有驗收、有總結(jié)。安全性評價整改完成率達到100%。

第三章目 標 管 理

第三章附則

第一條班組目標管理就是讓班組成員親自參加目標的制定，在工作中實行“自我控制”并努力完成工作目標的一種管理制度?；竞诵氖菑娬{(diào)班組集體關(guān)系，最大特點是職工直接參加管理。

第二條 本辦法由大唐河南分公司信陽華豫電廠設(shè)備與工程管理部電控班負責解釋。

第三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：安全生產(chǎn)目標管理制度及班組管理辦法

安全生產(chǎn)目標管理制度

為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按著“誰主管，誰負責”的原則，強化安全生產(chǎn)目標管理，最大限度的控制各類事故的發(fā)生，確保安全目標的實現(xiàn)，特制定本制度。

第一條 安全生產(chǎn)目標的制定

根據(jù)煤炭行業(yè)及公司的有關(guān)要求，結(jié)合同發(fā)東周窯煤礦安全生產(chǎn)的實際，安全生產(chǎn)目標的制定必須在滿足公司要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位、班組的實際，按照“三級控制”的原則，制定既符合實際、可操作性強，又具有一定的先進性的安全生產(chǎn)目標，同時要確保目標實現(xiàn)的控制措施。

第二條 安全生產(chǎn)目標的控制

安全生產(chǎn)目標明確后要進行廣泛宣傳，做到全員知曉，按照“三級控制”的原則，即：班組控制異常和未遂，不發(fā)生輕傷和障礙;段控制障礙和輕傷，不發(fā)生事故和重傷;礦控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞事故。進行層層分解，簽定安全生產(chǎn)責任狀。并按照每一級的安全控制責任展開落實，使安全生產(chǎn)目標可控、在控。

第三條 班組級的安全生產(chǎn)目標管理

(1)首先班組的每個職工必須增強“控制未遂和異常”的迫切感和責任心，牢牢樹立異常就是隱患、就是危險點的觀念。同時，班組長要組織分析、討論本班組所管轄范圍內(nèi)的異常表現(xiàn)，并做到人人心中有數(shù)。

(2)做到及時發(fā)現(xiàn)異常，包括人員的不安全行為。一要通過加強運行班組設(shè)備巡回檢查、檢修班組的定期檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)作業(yè)環(huán)境等的異常;二要在檢修中不放過任何非正常的跡象。

(3)必須做到控制異常。發(fā)現(xiàn)異常后要立即采取措施或報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門采取措施，不能麻痹大意、拖延等。(4)對每一種異常，班組還要集中討論控制的方案。(5)在具體處理異常或進行作業(yè)前，必須進行危險點分析，弄清楚危險點，并采取切實可行的安全措施。

(6)要加強對班組的指導(dǎo)和監(jiān)督，對班組未及時消除的異常或發(fā)生的未遂事件，要及時指出并解決。

第三篇：班組目標

班組目標

將全面、全方位完成“五型”班組創(chuàng)建，即學習型、無違章型、節(jié)約型、清潔型、和諧型班組。

1、創(chuàng)建學習型班組

（1）班組重視學習，倡導(dǎo)終身學習理念，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學習氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重員工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。

（3）根據(jù)工作任務(wù)，注重組織員工分析圖紙，嚴格按施工技術(shù)方案進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出。

（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際，組織進行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動。

（5）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學習和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

2、創(chuàng)建無違章型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理

工作。

（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。

（3）認真組織班員參加單位舉辦的各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強。

（4）班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護。

（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責任事故。

3、創(chuàng)建節(jié)約型班組

（1）班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實。

（2）科學生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

（3）加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算。

（4）班員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

4、創(chuàng)建清潔型班組

（1）班組環(huán)境保護意識強。班組生產(chǎn)過程中，始終注重保護工作環(huán)境。

（2）辦公場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。

（3）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

5、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務(wù)。

（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。

（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。

（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員

關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

第四篇：班組管理辦法

FTGG01034.0—2002班組管理辦法共6頁 班組管理辦法

1． 目的通過規(guī)范班組職能、職責，強化班組管理，樹立全員管理意識、全員競爭意識和全員市場文化意識，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，全面提高北京福田公司的綜合經(jīng)營水平和員工素質(zhì)，真正實現(xiàn)民主管理。

2． 適用范圍

本辦法適用于北京福田公司車輛生產(chǎn)范圍內(nèi)的各車間及各部、各科所轄班組。

3． 班組長、班組管理員的設(shè)立與職責

3.1班組長的設(shè)立及職責

班組長由車間（科室）主管領(lǐng)導(dǎo)任命，主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準后產(chǎn)生。班組長接受車間（科室）主任（科長）及其委派的工段長的領(lǐng)導(dǎo)，對車間主任（科長）負責。

3.1.1 班組長的條件

3.1.1.1 對工廠的方針能正確理解、正確認識并 繁慣徹落實。

3.1.1.2自身修養(yǎng)好，民主意識強，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好的道德品質(zhì)。

3.1.1.3有完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)具備的專業(yè)知識，是生產(chǎn)技術(shù)的多面手。

3.1.1.4具有高中以上的文化程度，肯學習，善鉆研，有創(chuàng)新意識。

3.1.2班組長的職責

3.1.2.1負責班組的行政、思想政治工作，合理調(diào)配班組人力資源。

3.1.2.2組織員工努力完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標和生產(chǎn)任務(wù)，落實上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各頂計劃，負責每日填寫《生產(chǎn)進度欄》。

3.1.2.3負責班組在制品總體管理搞好經(jīng)濟核算，經(jīng)常進行經(jīng)濟活動分析降底物資消耗，實施成本管理。

3.1.2.4堅持督促檢查工藝紀律和安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，組織設(shè)備保養(yǎng)，搞好現(xiàn)場管理工作。

3.1.2.5抓好勞動紀律，組織班組管理員開展民主管理；

3.1.2.6負責組織員工總體績效考評工作，負責班組《績效考評欄》填寫；

3.1.2.7開展員工考評工作，帶領(lǐng)、督促“四大員”準確填寫各種班組管理原始記錄。組織好班委會、民主生活會、質(zhì)量分析會及事故分析會等；

3.1.2.8.檢查規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行情況，關(guān)心員工生活，做好思想政治工作。

3.1.2.9組織開展崗位技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新等“六?。ㄐ「镄隆⑿「倪M、小建議、小經(jīng)驗、小節(jié)約）”活動。

3.1.2.10 管理好“職工之家”及“班組園地”，結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營形式，及時更新有關(guān)內(nèi)容；

3.1.2.11完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

3.2班組管理員的設(shè)立及職責

3.2.1 班組管理員一般設(shè)立企業(yè)文化宣傳員、質(zhì)量監(jiān)督員、物資核算員、安全保護員，簡稱班組“四大員”。由班組長提名，班組民主選舉，單位領(lǐng)導(dǎo)批準產(chǎn)生。班組“四大員”接愛班組長領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.2 企業(yè)文化宣傳員職責

3.2.2.1宣傳黨的路線、方針、政策和本公司企業(yè)文化、本車間（科室）的中習工作，負責班組園地建設(shè)、通訊報道及對外投搞工作。

3.2.2.2動員組織班組成員積極參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學習、培訓(xùn)和文體活動。

3.2.2.3協(xié)助班長開展好勞動競賽的組織、宣傳、表揚活動，負責《士氣欄》、《激勵欄》和《班組特色欄》內(nèi)容的填寫與更新。

3.2.2.4了解班組成員思想狀況，協(xié)助班長做好組員思想工作。

3.2.2.5協(xié)助班組長搞好家訪和困難補助協(xié)調(diào)工作。

3.2.2.5協(xié)助班長做好組內(nèi)員工衛(wèi)生、保健、晚婚、計劃生育等工作。

3.2.3技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督員職責

3.2.3.1配合人事勞資科做好班組員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

3.2.3.2組織開展QC小組活動，落實各項質(zhì)量控制指標，做到讓用戶（下道工序）滿意，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組。

3.2.3.3督促班組成員嚴格按工藝規(guī)程操作，培養(yǎng)文明作業(yè)習慣，按照標準要求管理好班組“星級工位”。

3.2.3.4協(xié)助班長組織操作技術(shù)練兵的技術(shù)競賽活動，推廣先進經(jīng)驗，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。負責記好質(zhì)量和操作管理方面的原始記錄及臺帳，負責《質(zhì)量改進欄》內(nèi)容的填寫與更新，配合質(zhì)量控制部辦好《質(zhì)量曝光欄》。

3.2.3.5負責按照日清日結(jié)要求對質(zhì)量指標完成情況進行統(tǒng)計、匯總、上報等質(zhì)量信息傳遞。

3.2.4物資核算員職責

3.2.4.1負責本班組材料、輔料、工具的領(lǐng)用、發(fā)放保管，做好統(tǒng)計核算，做好工序零部件、半成品的交接及記錄工作。

3.2.4.2每日班前、班后檢查本班組零部件的結(jié)存情況并按照日清日要求做好數(shù)量清點記錄，協(xié)助班組長做好班組的經(jīng)濟核算工作。

3.2.4.3協(xié)助班組長開展員工考評工作，負責《成本控制欄》內(nèi)容的填寫與更新。

負責班組與生產(chǎn)有關(guān)的原始憑證、臺帳、報表的匯總上報。

安全保護職責

進行安全生產(chǎn)的宣傳教育和日常安全檢查，做好檢查記錄，貫徹安全操作規(guī)程。

貫徹設(shè)備保養(yǎng)制度，經(jīng)常檢查設(shè)備使用維護保養(yǎng)情況，記好設(shè)備管理臺帳。

搞好班組安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明生產(chǎn)，記好安全生產(chǎn)和“6S”活動檢查原始記錄和考核。負責班組勞保用品的領(lǐng)用的發(fā)放工作。

4． 班組管理的內(nèi)容

4.1 班組的基礎(chǔ)管理

4.1.1根據(jù)企業(yè)管理需要，結(jié)合本班組的實際情況，建立健全所需要的各種制度或?qū)嵤┺k法；

4.1.2逐步建立和完善勞動定額、物資消耗定額、質(zhì)量定額、成本定額等，逐步做到“日清日結(jié)”；

4.1.3建立健全班組原始記錄，包括經(jīng)濟技術(shù)指標執(zhí)行情況記錄、考勤記錄、工時利用記錄、生產(chǎn)過程記錄、原材料和輔料等消耗記錄、設(shè)備安全記錄、班組活動記錄；

4.1.4建立健全班組個人的各種原始臺帳，將班組經(jīng)濟目標分解到個人，為員工考評準備好原始依據(jù)。

4.2班組的生產(chǎn)管理

4.2.1 檢查和掌握班組生產(chǎn)前的技術(shù)、物資、人員組織和思想動員準備情況；

4.2.2 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，掌握好生產(chǎn)進度，及時檢查分析，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)連續(xù)進生的問題，找出原因，積極采取措施，迅速加以排除，及時上報；

4.2.3掌握班組的原材料投入、在制品的流轉(zhuǎn)和儲備，各類物資定點碼放，定期清點，做到數(shù)量準，保管好擺放齊，并填寫統(tǒng)計報表；

4.2.4 服從上級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的指揮，堅持班后檢查生產(chǎn)完成情況。

4.3 班組的技術(shù)質(zhì)量管理

4.3.1 認真學習工藝規(guī)程,熟悉的掌握產(chǎn)品工藝文件中的具體要求，做到掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會；

4.3.2 熟悉本工位使用的原材料、半成品的質(zhì)量標準，同時還要熟悉上下道工序的工藝要求，保證銜接正常；

4.3.3 嚴格執(zhí)行工藝紀律，不得擅自更改圖紙、工藝文件及技術(shù)標準；

4.3.4 掌握和熟悉本崗位加工后產(chǎn)品質(zhì)量檢查方法；

4.3.5 認真檢查工藝文件執(zhí)行情況，并愛護和妥善保存；

4.3.6 掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動；

4.3.7 明確劃分班組成員在質(zhì)量管理中的職責。

4.4 班組安全及設(shè)備管理

4.4.1 嚴格貫徹執(zhí)行設(shè)備安全、技術(shù)安全操作規(guī)程，對關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)實施重點控制；

4.4.2 完善安全技術(shù)措施，教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能、特點的操作方法，保持設(shè)備完好壯態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能；

4.4.3 堅持按規(guī)定要求對設(shè)備進行定期檢查，做到在發(fā)生設(shè)備故障或運行異常時，能采取正確處置措施，迅速報告有關(guān)部門；

4.4.4 嚴格執(zhí)行設(shè)備定人、定機負責制和設(shè)備運行交接班制度。

4.5 班組現(xiàn)場管理

4.5.1 以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為目的、以TPS推進計劃為載體，以盡量低的成本按時、按量交貨為目標；

4.5.2 合理安排、配置班組作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)要素：人員、設(shè)備、材料物品、作業(yè)方法、方法環(huán)境；

4.5.3 計劃組織、指揮、協(xié)調(diào)控制班組作業(yè)現(xiàn)場的活動，提高現(xiàn)場作業(yè)運行效能，達到優(yōu)質(zhì)高效、低耗、均衡安全，逐步達到TPS生產(chǎn)方式的要求，并及時在《改善提案》欄中體現(xiàn)；

4.5.4 按照公司現(xiàn)場“6S”管理辦法，嚴格貫徹落實“六定”、“六現(xiàn)”規(guī)定，搞好班組現(xiàn)場管理。

4.6 物資核算管理

4.6.1 投入與產(chǎn)生的對比核算，生產(chǎn)成果核算，逐步達到班組自計盈虧核算。

4.6.2 做到物資“三清”（即材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清），帳、卡、物“三一致”，保證物流有序，促進生產(chǎn)。

5．班組文化園地建設(shè)

5.1 班組園地總體由文化宣傳員負責主辦、其他班組管理委員依據(jù)各自和管理范圍負責相關(guān)欄目的填寫與更新，版面由公司統(tǒng)一劃分區(qū)域，統(tǒng)一制作。

5.2 班組園地內(nèi)容要求

5.2.1 生產(chǎn)文化指南欄：是技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、物資管理、設(shè)備工裝使用等在生產(chǎn)過程中操作要領(lǐng)的經(jīng)典概括，要求員工作為生產(chǎn)指南遵照執(zhí)行。見附錄A；

5.2.2 質(zhì)量曝光臺欄：當前存在質(zhì)量問題，主要責任人等（不定期更新）。見附錄B；

5.2.3 TPS推進看板：TPS改進計劃及完成情況（不定期更新）。見附錄C；

5.2.4公告欄：單位內(nèi)部或轉(zhuǎn)發(fā)上級單位下發(fā)的各種通知、通報（車間自行掌握）；

5.2.5 班組概況欄目：介紹班組成員年齡、文化等內(nèi)容（不定期更新）；見附錄D；

5.2.6質(zhì)量改善項目一覽表：質(zhì)量管理工作動態(tài)等（不定期更新）。見附錄E；

5.2.7 生產(chǎn)進度專欄：周度生產(chǎn)進度表（包括計劃與實際產(chǎn)量對比，每周更新、每日填寫）。見附錄F；

5.2.8 成本控制欄：主要填寫工具、材輔料費用控制情況記錄每周更新）。見附錄G；

5.2.9 培訓(xùn)欄：結(jié)合班組培訓(xùn)情況填寫（不定期更新）。見附錄H；

5.2.10 現(xiàn)場6S欄目；結(jié)合班組6S活動執(zhí)行打分情況每周填寫，每月更新。見附錄I；

5.2.11 改善提案欄：結(jié)合班組（車間）存在的問題或不足，將員工提出的合理化建議或改善意見填寫“改善措施及預(yù)期效果”，并加以圖示說明（不定期更機新）。見附錄J；

5.2.12 績效考評欄：班組成員績效考評結(jié)果公布（每月更新）。具體表格見《員工績效考評與激勵管理辦法》；

5.2.13 激勵欄：主要填寫被授予各種榮譽稱號及被評為“星級員工”的名單及簡介（不定期更新）。表格見《員工績效考評與激勵管理辦法》；

5.2.14 士氣欄：結(jié)合考勤加班情況填寫（每月更新，每日填寫），表格內(nèi)容為員工考勤表；

5.2.15 班組特色專欄：依據(jù)班組員工愛好設(shè)定突出班組特色，內(nèi)容可以是漫畫、書法等，版面設(shè)計合理新穎、書寫工整、美觀大方、經(jīng)常更新內(nèi)容（不定期）；

5.2.16 根據(jù)班組管理的要求，班組園地必須反映宣貫公司的經(jīng)營目標、方針，班組及個人的工作業(yè)績、管理動態(tài)等，內(nèi)容全面、富于創(chuàng)新、靈活多樣、經(jīng)常出新；

5.2.17 要求記錄真實、準確、及時、客觀；班組園地由各車間（科室）、綜合管理部會同有關(guān)部門定期檢查評比、考核。

6．班組管理日?？己思皟?yōu)秀班組評比標準

6.1 班組管理工作日?？己擞绍囬g主管領(lǐng)導(dǎo)負責檢查指導(dǎo)；

6.2 綜合管理科負責組織工會及相關(guān)專欄的主管科室對班組每發(fā)現(xiàn)一次扣班組長補貼10元，扣車間（科室）工資總額50元。連續(xù)四次達不到要求時建議更換班組長。

6.3 班組園地中各欄目是班組管理內(nèi)容的具體記錄和體現(xiàn)，各單位要高度重視，制定具體管理辦法，真正做到自主管理，并做為評選優(yōu)秀班組長的主要依據(jù)。

7．附則

7.1 本辦法由綜合管理科起草關(guān)負責解釋；

7.1 本辦法自2002年5月1日起執(zhí)行。

附錄A：生產(chǎn)文化指南

附錄B：質(zhì)量缺陷曝光表

附錄C：TPS推進看板（日生產(chǎn)率和質(zhì)量管理表）

附錄D：班組概況

附錄E：質(zhì)量改善（改進）項目一覽表

附錄F：周度生和計劃完成情況統(tǒng)計表

附錄G：班組周度工具使用卡片（成本控制）

附錄H：培訓(xùn)記錄表

附錄I：班組現(xiàn)場“6S”活動檢查打分記錄

附錄J：改善提案表

附加說明：

本辦法提出部門：綜合管理部

本辦法起草人：

本辦法審核人：

本辦法批準人：

第五篇：班組管理辦法

勞務(wù)隊（班組）管理辦法

為公司形象和公司品牌在本工程得到進一步宣揚，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù)，特制定本辦法。

一、總則

1、各勞務(wù)承包人必須將所有進場人員（管理人員和班組長要特別注明）造冊上報公司，所報花名冊人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。勞務(wù)分包人及勞務(wù)分包人組建的勞務(wù)隊（班組）的管理人員和班組長未經(jīng)公司項目負責人同意，任何時候（包括節(jié)假日及雙搶期間）均不得擅自離崗，偶爾離開也必須向公司項目負責人請假，否則對勞務(wù)分包人罰款200元/人?天，如累計三人次以上則對勞務(wù)分包人罰款1000元/人●天。公司有權(quán)隨時對勞務(wù)分包人組建的勞務(wù)隊（班組）人員進行查對，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人員與花名冊不符，每人次罰款20元。勞務(wù)隊（班組）人員與上報公司花名冊不符者所發(fā)生的傷亡事故，公司將視為私招亂雇，不論原因，一切后果全部由勞務(wù)分包人負責，所發(fā)生費用由勞務(wù)分包人承擔并按公司規(guī)章制度給予處罰。

2、施工現(xiàn)場所有人員必須服從公司項目管理人員的現(xiàn)場管理，完成承包范圍內(nèi)的一切義務(wù)，并確保工程質(zhì)量、進度、施工安全。

3、確保承包范圍內(nèi)的分部分項工程質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標準要求，并要求所有工序一次性驗收合格。

4、必須按設(shè)計施工圖嚴格施工。對不按設(shè)計要求、施工規(guī)范和技術(shù)交底施工造成返工浪費和質(zhì)量事故的班組，除由勞務(wù)分包人賠償所有的經(jīng)濟損失外，對勞務(wù)分包人罰款100～500元。

5、在施工過程中，前一道工序的質(zhì)量未得到項目部、監(jiān)理部的檢查認可，不得進行后續(xù)工程工序的施工?，F(xiàn)場實施過程中，每發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)對工程影響大小，對勞務(wù)分包人罰款100～500元。

6、嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，每道工序完成后，應(yīng)首先進行自檢、互檢、交接檢并做好記錄。對不進行自檢、互檢、交接檢或無記錄或記錄不真實的，每發(fā)生一次，對勞務(wù)分包人罰款100～500元。

7、對公司在施工過程中提出的整改意見，必須嚴格執(zhí)行，對拒不執(zhí)行整改意見的，或整改不及時的，或整改后仍達不到質(zhì)量要求的除繼續(xù)整改外，對勞務(wù)分包人每次罰款100－500元。

8、必須做好承包范圍內(nèi)的所有成品和半成品保護工作，并不得破壞其它范圍內(nèi)的成品和半成品，否則按損失狀況，加倍處罰。要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛護項目所有財產(chǎn)，注重成品保護，對施工所需原材料必須量材使用，如亂鋸亂用材料對勞務(wù)分包人罰款50～100元。

二、工程進度管理

1、根據(jù)勞務(wù)合同文件、項目部編制的階段性控制計劃，編制詳細的勞務(wù)作業(yè)周進度計劃（含勞動力投入計劃）報送公司項目負責人審核。

2、勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場應(yīng)投入足夠的人力、設(shè)備確保完成進度計劃任務(wù)，如實際投入的人力、設(shè)備達不到計劃要求，而造成工程進度延誤，每發(fā)生一次，對勞務(wù)分包人罰款500元（按項目部的進度計劃節(jié)點計算）。

3、施工過程中，如無公司項目負責人指令，不得擅自停工。如發(fā)生，根據(jù)對工程影響大小，對勞務(wù)分包人罰款100～500元。

4、如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)進度嚴重滯后，應(yīng)根據(jù)公司項目負責人要求制定趕工計劃，并組織實施。對拒不執(zhí)行的，或整改后仍達不到進度要求的，對勞務(wù)分包人每次罰款500元。

三、模板工程管理

1、模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。如施工過程中發(fā)現(xiàn)模板坍塌事故，根據(jù)地工程影響大小，對勞務(wù)分包人罰款1000～50000元，并由勞務(wù)分包人賠償由此引起的一切直接損失。

2、在澆筑混凝土之前，勞務(wù)項目管理人員要提請項目部對模板工程進行驗收。模板安裝和澆筑混凝土時，勞務(wù)隊要組織專人對模板及其支架進行觀察和維護。護模人員不到位每次罰款150元。

3、構(gòu)件底模的拆除應(yīng)在專項申請表，經(jīng)項目部、監(jiān)理部審核同意后方可拆除底模。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意擅自拆除底模，發(fā)現(xiàn)一次對勞務(wù)分包人罰款100元，并應(yīng)承擔因該底模拆除而產(chǎn)生的一切責任和經(jīng)濟損失。

4、樓面上材料時，必須等到混凝土強度達到1.2N/mm2后，方可上材料，且鋼管、鋼筋等材料不得直接吊放在客廳板或大面積板上，要放在小跨度板上后，再人工分散后使用，以防樓板開裂。

5、樓梯間模板安裝時，要保證人員能夠通行至工作面進行檢查或作業(yè)。

6、電梯井模板安裝和拆除時，站人面必須全部牢固地封閉，不得踏空作業(yè)。

7、懸挑結(jié)構(gòu)的支撐體系不得與外架相連。

8、地下室、消防水池等有防水要求部位的模板拆除必須等到混凝土強度達到設(shè)計強度的50％才能拆除，要先割除露出模板外的螺桿，并不能猛敲亂打。以防加固螺桿處滲漏，造成難以修復(fù)的質(zhì)量事故。

四、鋼筋工程管理

1、必須嚴格按設(shè)計施工圖施工。

2、鋼筋安裝時，鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求。必須做好自檢、互檢、交接檢，再通過項目部專職檢查合格后，提請監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。如不進行自檢或無記錄或記錄與事實不符，每發(fā)生一次，對勞務(wù)分包人罰款50元。

3、鋼筋焊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4、直徑16mm（含16mm）以上的鋼筋連接采用焊接連接。

5、懸挑結(jié)構(gòu)的鋼筋必須嚴格保證保護層厚度。

6、混凝土澆筑時，必須安排專人對綁扎完工的鋼筋進行及時的維護，確保鋼筋保護層厚度正確，鋼筋位置正確。護筋人員不到位每次罰款150元。

五、砼工程管理

1、砼澆搗實行砼澆灌令制度。未經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)砼澆灌令，不得進行任何砼澆搗施工作業(yè)，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對勞務(wù)分包人罰款100元。

2、砼澆筑完畢，要及時進行相關(guān)清理工作，做到工完場清。并安排專人負責養(yǎng)護工作。

3、砼施工要確保施工質(zhì)量，砼拆模后要報項目部、監(jiān)理部檢查實體質(zhì)量。砼構(gòu)件如發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷，每處對勞務(wù)分包人罰款20～100元，并應(yīng)承擔處理此缺陷的一切費用。

4、采用布料機澆筑平板混凝土時，布料機下部支模架必須加固，保證支模體系穩(wěn)固。

六、砌體工程管理

1、外墻空心磚在砌筑前一天就應(yīng)澆水濕潤，嚴禁干磚上墻，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對勞務(wù)分包人罰款50元。

2、填充墻砌筑不應(yīng)一次到位，應(yīng)分二次砌筑，一般在5～7天，穩(wěn)定后再砌筑頂部，采用60o斜磚塞緊。

3、拉墻筋必須嚴格按設(shè)計及施工規(guī)范設(shè)置，如檢查發(fā)現(xiàn)漏放、少放或長度達不到設(shè)計要求，則每發(fā)現(xiàn)一處，對勞務(wù)分包人罰款50元，并應(yīng)承擔補救處理的一切費用。

4、砌體的灰縫應(yīng)橫平豎直，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度控制在8～12㎜，砂漿飽滿度不低于80%，組砌方法應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定留好砂漿試塊。如檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)涌縫、透光或瞎縫，則每發(fā)現(xiàn)一處，對勞務(wù)分包人罰款20元。

5、外墻砌筑要吊通線，以防造成大面積粉刷加厚或結(jié)構(gòu)鑿除的現(xiàn)象發(fā)生。

6、充分利用落地灰，保證樓層干凈整潔。

7、確保過梁的幾何尺寸，對與因尺寸問題而造成的質(zhì)量問題，項目部處以50/處元的罰款，并承擔改正的各項費用。

8、因灰縫問題而引起的質(zhì)量問題是砌體工程的通病。本工程要消除這種現(xiàn)象，做到灰縫平直飽滿，砂漿強度達到設(shè)計要求。對于達不到要求的，按每處50元的罰款處理，并由班組提出整改措施報項目部認可后嚴格執(zhí)行。

七、廚房、廁所監(jiān)控措施

1、廚廁現(xiàn)澆樓板，嚴格控制樓板混凝土的澆搗質(zhì)量，確?；炷僚浔日_，振搗密實，鋼筋位置正確，養(yǎng)護及時，拆模強度不低于70%，并不得在廚廁部位留施工縫。

2、樓板施工時，嚴格控制管洞預(yù)留位置，避免事后打洞，上下層垂直位置應(yīng)一致，預(yù)留孔徑要比實際管徑適當加大20～40㎜。如果管道安裝時發(fā)現(xiàn)亂鑿亂打，發(fā)現(xiàn)一處，對勞務(wù)分包人罰款20元。

3、廚廁地面預(yù)留洞宜澆筑高標號細石混凝土，建議內(nèi)摻適量膨脹劑。施工之前應(yīng)清凈洞口并沿邊鑿毛，完工后，應(yīng)浸水24小時且目測無滲透漏。如發(fā)現(xiàn)廚廁地面滲漏，發(fā)現(xiàn)一處，對勞務(wù)分包人罰款100元，并整改到不漏為止。

八、抹灰工程管理

1、抹灰工程必須按現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程執(zhí)行，實行分層、分遍成活，確保名層連接牢固。

2、外剪力墻板穿墻螺桿孔洞封堵處理有周密可行的技術(shù)封堵方案，封堵后須經(jīng)項目部、監(jiān)理部簽字作隱蔽驗收。如發(fā)現(xiàn)未安排專人按技術(shù)方案要求封堵，發(fā)現(xiàn)一處，對勞務(wù)分億人罰款50元。

3、填充墻與梁柱界面縫處釘設(shè)鋼絲網(wǎng)片后可做粉刷，須經(jīng)項目部、監(jiān)理部現(xiàn)場檢查按隱蔽工程驗收；如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收就開始粉刷，發(fā)現(xiàn)一處，對勞務(wù)分包人罰款50元。

4、抹灰工程必須先作樣板間，樣板間未經(jīng)驗收不得全面鋪開施工，否則發(fā)現(xiàn)一次，對勞務(wù)分包人罰款200元。

九、外腳手架工程管理

1、嚴禁酒后作業(yè)，否則發(fā)現(xiàn)一次對勞務(wù)分包人罰款100元/人。

2、凡是高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥等不適合高空作業(yè)人員，不得從事架子作業(yè)。

3、外腳手架搭拆施工必須按項目部編制的施工方案和技術(shù)交底執(zhí)行。

4、搭設(shè)好的外腳手架須經(jīng)項目部、監(jiān)理部分層驗收后方可獲準使用，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收，根據(jù)情節(jié)輕重每次對勞務(wù)分包人罰款100～500元。

5、外腳手架出入口應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)安全防護棚。

6、外腳手架施工層應(yīng)鋪腳手板、擋腳板，應(yīng)有一道欄桿外掛密目安全網(wǎng)。

7、外腳手架嚴禁堆放一切周轉(zhuǎn)材料和雜物，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)輕重對勞務(wù)分包人罰款50～200元。

十、文明施工安全管理

1、勞務(wù)分包人必須加強安全管理，組建的勞務(wù)隊必須設(shè)立專職或兼職安全員，并納入公司日常安全管理工作。確保無傷亡事故發(fā)生。

2、進入施工現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，安全帽由勞務(wù)分包人按上報公司花名冊在公司領(lǐng)取。勞務(wù)分包人領(lǐng)取安全帽后，公司檢查發(fā)現(xiàn)其作業(yè)人員未戴安全帽的，對勞務(wù)分包人按以下標準罰款：施工作業(yè)人員10元/人?次，管理人員和班組長20元/人?次。安全帽由勞務(wù)分包人負責退回公司，如遺失則須按20元一頂賠償。施工作業(yè)人員在施工中途退場，勞務(wù)分包人必須將其安全帽及時退回公司。

3、施工作業(yè)人員應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地大小便，更不能在樓內(nèi)大小便，如發(fā)現(xiàn)大便一處對勞務(wù)分包人罰款50元。

4、施工作業(yè)人員宿舍內(nèi)不準照長明燈，不準私拉亂接電源，不準用電取暖，違者對勞務(wù)分包人罰款50元/人●次。

5、施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，更不允許群毆現(xiàn)象發(fā)生，施工現(xiàn)場嚴禁賭博、盜竊，每發(fā)現(xiàn)一次對勞務(wù)分包人罰款100～5000元。

6、要隨施工樓層做好“四口”和所有臨邊的防護，如發(fā)現(xiàn)防護不到位，每一處對勞務(wù)分包人罰款20～100元。

7、現(xiàn)場所有的安全防護設(shè)施人人必須愛護，嚴禁私自拆除，如施工需要拆除必須及時報告項目專職安全負責人，并拿出切實可行的方案，施工完畢后及時恢復(fù)。如私自拆除，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)嚴重程度對勞務(wù)分包人罰款50～200元，并要求無條件立即恢復(fù)，如拒不服從，將予重罰。

8、所有機械設(shè)備都必須嚴格按現(xiàn)行施工安全標準做好三級安全防護和接地保護。

1施工現(xiàn)場樓梯踏步、休息平臺、陽臺

9、現(xiàn)場垃圾和材料機具堆放管理：○

2樓層上的垃圾嚴禁直接往下傾等懸挑結(jié)構(gòu)外圍不得堆放料具和雜物。○

3工人操作層應(yīng)做到工完倒，發(fā)現(xiàn)一次對勞務(wù)分包人罰款50～200元?！?/p>

4種類材料、成品、半成品按要料凈場清，確保樓層整潔，現(xiàn)場文明?！鹎蠖汛a整齊，并掛牌標示。

湖南省第四工程有限公司御珠廣場項目部

2011-07-16