第一篇：目前最流行的績效考核方法

目前最流行的績效考核方法

學(xué)號：1141227姓名：何林立班級：11級農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理2班

一、KPI績效考核

一般情況下，KPI績效考核制度目前采用的比較多。你可以具體的了解一下企業(yè)的流程之后，設(shè)置兩個部門的指標(biāo)。一般情況下，采購部的指標(biāo)為：

1、成本費用控制目標(biāo)達(dá)成率（主要是指行政費用使用數(shù)量與年度預(yù)算的比率）

2、供方合格率

3、關(guān)鍵物料采購單價降低率

4、采購及時性

5、MOQ降低率（最小采購量）

設(shè)計部的主要指標(biāo)為：

1、設(shè)計成本控制目標(biāo)達(dá)成率

2、新項目設(shè)計完成情況（主要是指按照產(chǎn)品設(shè)計的時間節(jié)點來考核）

3、設(shè)計項目市場占有率

4、新設(shè)計項目客戶滿意度

5、管理改善項目完成情況（主要是指根據(jù)市場的實際情況，對設(shè)計產(chǎn)品的問題進(jìn)行改善的情況）

要實行較好的績效考核制度不是一下子就可以的，需要形成一個考核文化，在績效考核前讓被考核人認(rèn)識到績效考核的意義與操作方法等，是一個比較復(fù)雜的過程。千萬不要隨意上馬，否則績效考核制度必然被被考核人所遺棄！

KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)，使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實可行的KPI指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵。KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，在在著“20/80”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。

二、“自我管理”

“自我管理”式是世界一流企業(yè)推崇的管理方式，這種管理理念的基礎(chǔ)是對人性的假設(shè)堅持“Y”理論：認(rèn)為員工視工作如休息、娛樂一般自然；如果員工對某些工作做出承諾，他們會進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我控制，以完成任務(wù)；一般而言，每個人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且會主動尋求承擔(dān)責(zé)任；絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力，而不僅僅管理者才具備這一能力。

“自我管理”式顯著特征是：通過制定激勵性的目標(biāo)，讓員工自己為目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)；上級賦予下屬足夠的權(quán)利，一般很少干預(yù)下屬的工作；很少進(jìn)行過程控制考核，大都注重最終結(jié)果；崇尚“能者多勞”的思想，充分重視對人的激勵作用，績效考核結(jié)果除了與薪酬掛鉤外，績效考核結(jié)果還決定著與員工崗位升遷或降職。

“自我管理”式績效管理激勵效應(yīng)較強，能充分調(diào)動人的主動積極性，能激發(fā)有關(guān)人員盡最大努力去完成目標(biāo)，對提高公司效益是有好處的，但這種模式應(yīng)注意適用條件，如果適用條件不具備，可能會發(fā)生嚴(yán)重的問題和后果，不能保證個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的實現(xiàn)?！白晕夜芾怼笔娇冃Ч芾碛腥缦绿攸c：

第一，由于“自我管理”推崇的是“Y”理論人性假設(shè)，在中國社會目前發(fā)展水平情況下，如果缺乏有效監(jiān)督檢查，期望員工通過自我管理來實現(xiàn)個人目標(biāo)有時是不現(xiàn)實的。因為有的員工自制能力差，不能有效約束自己，如果不實行嚴(yán)格管理將不能達(dá)成其個人目標(biāo)；

第二，“自我管理”式績效管理缺乏過程控制環(huán)節(jié)，對目標(biāo)達(dá)成情況不能及時監(jiān)控，不能及時發(fā)現(xiàn)隱患和危險，等發(fā)現(xiàn)問題時可能已經(jīng)太遲，沒有挽回余地了，因此可能會給組織帶來較大損失；

第三，績效輔導(dǎo)實施環(huán)節(jié)工作比較薄弱，上級領(lǐng)導(dǎo)往往不能及時對被考核者進(jìn)行績效輔導(dǎo)，也不能及時給與下屬資源上的支持，因此績效管理提升空間有限；

第四，被考核者通常小集體意識嚴(yán)重，不能站在公司全局角度看問題，被考核者績效目標(biāo)與組織目標(biāo)往往不一致，不能保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、“德能勤績”式

“德能勤績”式的本質(zhì)特征是：業(yè)績方面考核指標(biāo)相對“德”“能”“勤”方面比較少；大多情況下考核指標(biāo)的核心要素并不齊備，沒有評價標(biāo)準(zhǔn)，更談不上設(shè)定績效目標(biāo)。本文借用“德能勤績”的概念，就是因為這類考核實質(zhì)是沒有“明確定義、準(zhǔn)確衡量、評價有效”的關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)。從某市煙草專賣局（公司）對執(zhí)法監(jiān)督員的工作績效考核表可以看出，任何一項指標(biāo)都沒有評價標(biāo)準(zhǔn)，考評者打分沒有評價依據(jù)。

四、“檢查評比”式

國內(nèi)目前績效管理實踐中“檢查評比”式還是比較常見的，采用這種績效管理模式的公司通常情況下基礎(chǔ)管理水平相對較高，公司決策領(lǐng)導(dǎo)對績效管理工作比較重視，績效管理已經(jīng)進(jìn)行了初步的探索實踐，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)，但對績效管理的認(rèn)識在某些方面還存在問題，績效管理的公平目標(biāo)、激勵作用不能充分發(fā)揮，績效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向作用不能得到實現(xiàn)。

五、“共同參與”式

在績效管理實踐中，“共同參與”式績效管理在國有企業(yè)和事業(yè)單位中比較常見，這些組織顯著特征是崇尚團(tuán)隊精神，公司變革動力不足，公司領(lǐng)導(dǎo)往往從穩(wěn)定發(fā)展角度看問題，不愿冒太大風(fēng)險?！肮餐瑓⑴c”式績效管理有三個顯著特征：一是績效考核指標(biāo)比較寬泛，缺少定量硬性指標(biāo)，這給考核者留出很大余地；二是崇尚360度考核，上級、下級、平級和自我都要進(jìn)行評價，而且自我評價往往占有比較大的權(quán)重；三是績效考核結(jié)果與薪酬發(fā)放聯(lián)系不緊密，績效考核工作不會得到大家的極力抵制。

第二篇：最常用的績效考核方法及其優(yōu)缺點匯總

最常用的績效考核方法及其優(yōu)缺點匯總（收藏）

1相對評價法

相對評價法是在某一團(tuán)體中確定一個基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而評出其在團(tuán)體中的相對位置的評價。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評價，實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價是一種相對評價。例如，對某校統(tǒng)考成績的評價，通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均水平作為評價的基準(zhǔn)，以該校成績在一個市(縣)中所屬的地位來判斷。

優(yōu)點：適應(yīng)性強，應(yīng)用面廣，不管這個團(tuán)體狀況如何，都可以進(jìn)行比較，都能評出個體在集體中的相對位置；用建立在對評價對象群體測評基礎(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)其個別差異，從而對被評個體做出較為客觀、公正和確切的判斷；有利于激發(fā)評價對象的競爭意識。

缺點：評選出來的優(yōu)秀者未必就是真正的高水平、高質(zhì)量，未被選上的也不一定水平低、質(zhì)量差，故容易降低客觀標(biāo)準(zhǔn)；評價的結(jié)果所反映的只是評價對象在一定范圍內(nèi)的相對位置，不一定反映他們的實際水平；易忽視教育目標(biāo)的完成情況；易導(dǎo)致激烈的、無休止的競爭，從而挫傷一部分人的積極性。

具體方式：

?序列比較法

序列比較法是對按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果?？倲?shù)越小，績效考核成績越好。

?相對比較法

相對比較法是對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。

?強制比例法

強制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進(jìn)行考核的方法。

2絕對評價法

絕對評價法是在評價對象的集合之外確定一個標(biāo)準(zhǔn)，評價時把評價對象與客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定評價對象達(dá)到目標(biāo)基準(zhǔn)絕對位置的評價。例如，教學(xué)評價的標(biāo)準(zhǔn)，一般是教學(xué)計劃和教學(xué)大綱，以及由此確立的具體評定指標(biāo)。

優(yōu)點：其標(biāo)準(zhǔn)比較客觀，如果評價是準(zhǔn)確的，那么評價之后，每個被評價者都可以明確自己與客觀標(biāo)準(zhǔn)的差距，有利于發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點。同時，運用絕對評價法，可直接鑒別各教育目標(biāo)完成情況，明確今后工作的重點。

缺點：其客觀標(biāo)準(zhǔn)很難做到客觀，在制定和掌握評價標(biāo)準(zhǔn)時，容易受到評價者的教育價值取向和經(jīng)驗的影響。評價對象由于欠缺橫向的比較，易產(chǎn)生自我滿足，不利于形成競爭氣氛。絕對評價在執(zhí)行時，具體的標(biāo)準(zhǔn)不易被共同認(rèn)同，也不易把握，或受人為因素的影響，在實際運用時，則常常與其他評價法一起綜合使用。

具體方式：

?目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級分解直至個人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時間期限結(jié)束時，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核。

?關(guān)鍵績效指標(biāo)法

關(guān)鍵績效指標(biāo)法是以企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核。

?等級評估法

等級評估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)，對每個模塊的完成情況進(jìn)行評估?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。

?平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長四個角度進(jìn)行評價，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3描述法

描述法可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設(shè)。從描述、假設(shè)、分析和綜合中對將來人力資源的需求預(yù)測規(guī)劃。但是，這種方法對于長期的預(yù)測有一定的困難，因為時間跨度越長，對環(huán)境變化的各種不確定因素就更難以進(jìn)行描述和假設(shè)。

描述法的第一階段是認(rèn)真選取標(biāo)準(zhǔn)工作崗位。第一步應(yīng)采用評分法，將工作分為5~6個基本因素，再將這些因素一一分解為子因素。

為了便于評價每個崗位，這種方法把這些因素分為四個等級（一般的、好的、優(yōu)秀的、極出色的）。評定小組對全部標(biāo)準(zhǔn)工作按這四個等級打分，也就相當(dāng)于對每一種工作崗位做了描述。這樣就提供了標(biāo)準(zhǔn)工作崗位的初步等級。通過這個過程，因素和等級的定義逐漸被確定下來。然后，再對測評因素給予權(quán)重。這種工作第一次是用成對比較法排列崗位完成的。從某種意義上講，這種方法是對使用配比比較法來決定權(quán)數(shù)的評分法的簡化。

特點：描述法的主要特點是用簡單的因素來評分，并且強調(diào)職工代表充分參與每個階段的重要性，極大的調(diào)動了廣大職工的積極性和參與意識。

具體方式：

?全視角考核法

全視角考核法（360°考核法），即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。

?重要事件法

重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄，根據(jù)這些書面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結(jié)果。

績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，及時、準(zhǔn)確地考核，協(xié)調(diào)落實收入、能力、分配關(guān)系。

4目標(biāo)績效考核法

目標(biāo)績效考核是自上而下進(jìn)行總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實過程，相應(yīng)的，績效考核也應(yīng)服從總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應(yīng)從部門對公司整體進(jìn)行支持、部門員工對部門進(jìn)行支持的立足點出發(fā)。同時公司的領(lǐng)導(dǎo)者和部門的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)對下屬的績效考核負(fù)責(zé)，不能向下屬推卸責(zé)任。績效考核區(qū)分了部門考核指標(biāo)和個人考核指標(biāo)，也能夠從機制上確保上級能夠積極關(guān)心和指導(dǎo)下級完成工作任務(wù)。

考核指標(biāo)的SMART原則：

S：（Specific）——明確的、具體的，指標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)；

M：（Measurable）——可量化的。一家企業(yè)要量化老板、量化企業(yè)、量化組織架構(gòu)。目標(biāo)、考核指標(biāo)更要量化，比較好、還不錯這種詞都不具備可量化性，將導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的模糊，一定是要數(shù)字化的。沒有數(shù)字化的指標(biāo)，是不能隨意考核的，一考核就容易出現(xiàn)誤差；

A：（Attainable）——可實現(xiàn)的，目標(biāo)、考核指標(biāo)，都必須是付出努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，既不過高也不偏低。比如對銷售經(jīng)理的考核，去年銷售收入2000萬，今年要求1.5億，也不給予任何支持，這就是一個完全不具備可實現(xiàn)性的指標(biāo)。指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)是結(jié)合個人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設(shè)定的；

R：（Relevant）——實際性的、現(xiàn)實性的，而不是假設(shè)性的?，F(xiàn)實性的定義是具備現(xiàn)有的資源，且存在客觀性、實實在在的；

T：（Time bound）——有時限性的，目標(biāo)、指標(biāo)都是要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結(jié)果。如要求2000萬的銷售額，單單這么要求是沒有意義的，必須規(guī)定在多長時間內(nèi)完成2000萬的銷售額，這樣才有意義。

常見的指標(biāo)：

·銷售額（銷售收入）生產(chǎn)成本（次品率、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)員工產(chǎn)值、生產(chǎn)成本降低率）

·采購成本（原材料成本、設(shè)備成本、進(jìn)貨成本）

·管理成本（運營成本節(jié)約率）

·營銷成本（費銷比）

·人員工資成本（人才達(dá)成率、人才培訓(xùn)率、工作飽和度、工資效益比）

·稅務(wù)成本（節(jié)稅率、稅銷比）

·商業(yè)模式建設(shè)（商業(yè)模式的量化、標(biāo)準(zhǔn)化、有形化）

·生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)（生產(chǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定、頒布、培訓(xùn)、實施、修訂）

·組織系統(tǒng)建設(shè)（組織系統(tǒng)的方案制定、頒布、培訓(xùn)、實施、修訂、評估）

·業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)（業(yè)務(wù)流程的制定、頒布、培訓(xùn)、實施、修訂）

·財務(wù)體系建設(shè)（財務(wù)流程、規(guī)章制度的制定、頒布、培訓(xùn)、實施、修訂）流程體系建設(shè)（運營流程的制定、頒布、培訓(xùn)、實施、修訂）

第三篇：最流行的廣告語

留住員工的心, 先留住員工的腳步!--[ 阿瘦皮鞋 ]

啥咪尚青!--[ 臺灣啤酒 ]

乎乾啦!--[ 麒麟啤酒 ]

自然涼快到底--[ 雀巢檸檬茶 ]

品客一口口.片刻不離手--[ 品客洋芋片 ]

科技始終來自人性--[ NOKIA ]

小體貼.大舒暢--[ 撒隆巴斯 ]

麥當(dāng)勞都是為你--[ 麥當(dāng)勞 ]

來去之間, 你總是能掌控時間--[ 勞力士 ]

Mr.爸爸, 家庭與事業(yè), 都需要我的保護(hù)--[ TOYOTA CAMRY ]

Trust me, you can make it！--[ 媚登峰 ]

房子, 一定要住得舒服!--[ 梅竹山莊 ]

名畫可以長存, 名酒即將絕跡--[ 易元酒舍 ]

帝王之樂, 盡顯尊榮--[ KINGDOM 揚聲器 ]

時間的歷史--[ 航海表 ULYSSE NARDIN ]

別人看歷史, 我們看未來--[ 今周刊 ]

鉆石恒久遠(yuǎn), 一顆永留傳--[ De Beers ]

Let's make things better--[ PHILIPS ]

建筑不朽建筑--[ 可拉壯鋼板 ]

貧者因書而富, 富者因書而貴--[ 永漢國際書局 ]

The Computer Inside.--[ intel 處理器 ]

成功需要朋友, 臺證和您真心交朋友--[ 臺證證券 ]

善存一家人, 照顧全家人--[ 善存 ]

有良心的好丸子--[ 義美貢丸 ]

其實, 吃藥的人完全相信制藥的人--[ 永信藥品 ]

長驅(qū)直入的暢快口感--[ SAPPORO 啤酒 ]

聯(lián)床話舊, 好夢連連--[ 全國大飯店 ]

使命必達(dá)--[ 聯(lián)邦快遞 ]

大家安心的銀行--[ 大安銀行 ]

只溶你口, 不溶你手--[ mm巧克力 ]

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1.電子雞：

一臺電子雞，讓你「激」不停！

2.電視：

你家沒電視，跟不上時事。

3（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記。）.跳樓大拍賣：一元東西哪里買，就在跳樓大拍賣。

4.吸塵器

打開吸塵器，看不見灰塵。

5.捷運

只要幾分鐘，速達(dá)目的地。

6.刮胡刀

胡子的問題，交給刮胡刀，準(zhǔn)沒錯。

7.機器人

誰說人類只有一種？

8.地球

保衛(wèi)地球，不丟垃圾！

9.眼鏡

戴上兩片小玻璃，近視遠(yuǎn)視沒煩惱。

10.地圖

拿一張地圖，看遍全世界。

11.個人電腦

萬能的博士，請找個人電腦。

12.地震

可怕的地震，房屋全部倒！

13.書

藏有可貴的寶藏，它的答案是什麼？

14.字典

誰說沒有不會說話的老師呢？

15.飛機

只要坐上飛機，就可以環(huán)游全世界！

其實，天仙的名氣是吹出來的。-----〈天仙牌電風(fēng)扇廣告詞〉

讓你的錢生出更多的錢來。------〈聯(lián)合信托投資公司〉

不參加火災(zāi)保險嗎？-----你可能在大火中傾家蕩產(chǎn)，喪失生計

-----〈火災(zāi)保險公司〉

我們寶貴的血液，為什么要供臭蟲裹腹。-----〈滅蟲劑廣告〉

女人，你追求什么？-----〈女性化妝品廣告〉

車到山前必有路，有路必有豐田車。-----〈日產(chǎn)汽車廣告〉

朋友，音樂就在你的口袋里。-----〈金角牌收音機廣告〉

難言之隱，一洗了之。-----〈潔爾陰洗滌液廣告〉

送錢來，我們會治好你的痣瘡，你留著錢，也留著你的痣瘡。

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吸煙或者健康，請你抉擇。-----〈法國戒煙廣告〉

萬里之行，始于足下。-----〈南京皮鞋廠廣告〉

冬天里的一把火。-----〈保暖器廣告〉

植物需要營養(yǎng)，你的皮膚也不例外。-----〈美容霜廣告〉

把“新鮮”直接拉出來。-----〈某電冰箱廣告〉

一毛不拔。-----〈上海梁新記牙刷廣告〉

只要你敢來，沒有“大”不了的。-----〈美容院隆胸廣告〉

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中國人的家庭醫(yī)生。-----〈周林頻普儀〉

滴滴關(guān)懷，注入你的生命活力。-----〈脈絡(luò)寧注射液〉

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第四篇：最流行的英文簡歷

最流行的英文簡歷模板

寫中文簡歷，對中國人來說，小菜一碟，但是寫英文簡歷呢？那情況就不一樣了，很多人根本不懂英語，于是請朋友代寫英文簡歷，這還好些。還有一些人干脆直接用網(wǎng)上的翻譯器翻譯，那翻譯出來的文章真是讓人忍俊不禁。

那么英文簡歷到底該怎么寫呢？其實不難，你只要知道一些常用的英語還有跟自己專業(yè)相關(guān)的一些英語，再套用一個好的簡歷模式，就足夠了。下面我們就來介紹一種比較適合大眾，也是國外最普遍，最流行的一種簡歷模式：

一、首先，自己的姓名，地址，聯(lián)系方式，比如電話或者電子郵箱等等。一般采用居中的方式，其他的則居左就可以了。如下：

Name

Address

Phone No.Home

Cell phone No.Email Add

二、接著，要寫objective（求職意向）。這一欄是最重要的一項了。很多公司主要看這一項的內(nèi)容是否跟他們所要求的一致或者接近。比如：

OBJECTIVE:

A sales management or business development position where my strategic and consultative selling, cross-cultural relationship building, team facilitation, business management, organizational insight, and advanced technical skills will be continually challenged.I aspire to senior management responsibility and seek a company that embraces growth and change, where compensation is performance-based and increased levels of responsibility offered those with demonstrated potential.（銷售經(jīng)理職位或者和企業(yè)發(fā)展有關(guān)的職位，可以使我的戰(zhàn)略頭腦、銷售能力、建立跨文化關(guān)系的能力、團(tuán)隊能力、商務(wù)管理能力、組織能力和先進(jìn)的技術(shù)能力都能夠進(jìn)一步的發(fā)揮和進(jìn)步。）上面這個例子是老外的簡歷中的原句，當(dāng)然對中國人來說比較復(fù)雜，如果對英語要求不高的話，其實也不需寫這么多。一般來說可以直接翻譯中文簡歷中的句子，但是也有很多比較好、大家普遍接受的表達(dá)方法，由于各行各業(yè)不同，應(yīng)聘職位也不同，要根據(jù)情況而用不同表達(dá)。但是如果你想要應(yīng)聘外企或者所應(yīng)聘的公司對英語要求比較高的話就可以把使用的句子修飾一下，當(dāng)然要在自己的能力范圍內(nèi)哦。

三、下面要寫summary了，也就是（個人簡介）。這可是展現(xiàn)自己能力的一個好機會，既要贊美自己，又不能使對方覺得自己在自夸。

四、Experience 工作經(jīng)驗。這一點，別人可幫不了你，得自己寫。不過以什么樣的形式寫，我可以給大家一個建議，比如：

2005Financial Services

Just started an exciting new position selling data integration solutions to the insurance and financial services vertical for Pervasive.Will try to update soon.上面這個例子中體現(xiàn)的方式是外國人普遍采用的方式。因為外國人從很小的時候就開始獨立，那么他們可能從事過很多工作，這種方式即使是羅列很多條也比較清晰，而且還把時間和當(dāng)時的職位用一種比較明顯的方式標(biāo)注，也能突出重點。職位下面的那句話就是對你所擔(dān)任的那個職位簡單描述了。

另外要注意的是，如果工作經(jīng)驗很多，也沒有必要完全列舉出來，可以挑幾項自己感覺最得意的或者對自己提升最大的來寫。

五、再接著要寫education（教育背景）。一般從大學(xué)開始寫起，時間，學(xué)校，專業(yè)，所獲得的學(xué)位，還有awards也就是所獲的獎項，尤其是特殊獎項等。（注意：如果教育經(jīng)歷不多的話一般教育和獎項寫在一起，但是如果教育背景或者獎項很突出的話，則可以另列一欄。）

以上這些是必寫的內(nèi)容。還有一些可以有選擇性的寫，比如：Associations（參加的社團(tuán)組織），現(xiàn)在的公司對計算機或者外語能力都有一定的要求，所以還可以寫自己的Computer background（計算機能力）和Language skills，最后還可以寫一欄Personal profile（個人評價），比如：

A dynamic, articulate, talented leader, manager and sales professional who inspires confidence and respect, grasps ideas and concepts quickly, is adept at organizing complex projects, recognizes or creates solutions to problems, believes in setting and achieving goals, and possesses the integrity and commitment to high quality performance that produces outstanding results of lasting value.除此之外，還可以加上一些個人情況，象婚姻情況，身體狀況，業(yè)余愛好等等

第五篇：最流行婚禮程序

二.婚宴及婚禮流程進(jìn)行篇1、11：00—12：30迎賓儀式2、12：25—12：30主持致歡迎詞及要求各位來賓配合各就各位儀式；

3、12：30婚禮儀式正式開始；

1、12：30—12：40新人入場儀式：

2、12：40—12：42主持人介紹新郎新娘3、12：42—12：43揭新娘頭紗4、12：43—12：44新人父母上臺5、12：44—12：47主婚人致辭6、12：47—12：50證婚人致辭7、12：50—12：55感恩父母儀式8、12：55—12：56雙方父母退場9、12：56—12：58講述愛情故事10、12：58—13：00愛的誓言見證11、12：58—13：00新郎新娘交換戒指12、13：00—13：03喝交杯酒13、13：03—13：04擁吻新娘儀式14、13：04—13：05新人致謝辭15、13：05—13：06切蛋糕儀式16、13：06—13：07倒香檳儀式17、13：07—13：09拋花球儀式18、13：09—13：11舉杯共賀，酒宴開始（新人第一次退場）

19、13：11—13：13穿正裝入場儀式20、13：13—13：23三鞠躬（三拜）儀式：一拜天地、二拜高堂、夫妻對拜，之后下臺，新郎新娘下臺，坐回主家席22、13：23—13：27新人朋友致祝福詞23、13：27—13：29正式開始上菜：新人稍為吃點東西（約10-20分鐘）后開始 24、13：29—13：30新人敬酒21、13：13—13：23來賓互動游戲

22．13：30—節(jié)目結(jié)束，新人敬酒完成23、宴席結(jié)束，新人與賓客親友合影留念

24、清點所有物品，離開酒店，另行安排節(jié)目