第一篇：綠化總結(jié)及下步工作計(jì)[本站推薦]

綠化環(huán)衛(wèi)科20AA年工作總結(jié)

及下步工作計(jì)劃

一、科室基本情況

綠化環(huán)衛(wèi)科是今年九月份機(jī)構(gòu)調(diào)整新整合的科室，現(xiàn)有人員五人，主要業(yè)務(wù)有：組織AA公頃建成綠地的養(yǎng)護(hù)管理、組織物業(yè)中心所承擔(dān)的義務(wù)植樹任務(wù)的栽植和養(yǎng)護(hù)、組織草花栽植和草坪補(bǔ)植；組織六百多棟居民樓及AA萬平方米環(huán)境清掃、組織城管執(zhí)法和公路執(zhí)法、組織公路維修等。

二、完成的主要工作

㈠、綠地養(yǎng)護(hù)管理工作

園林公司承擔(dān)著石化地區(qū)AA多公頃建成綠地的養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)，20AA年，在中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過綠化系統(tǒng)全體員工的共同努力，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了轄區(qū)綠地的養(yǎng)護(hù)任務(wù)，同時(shí)栽植草花六十余萬株、栽植宿根花卉兩萬余株。補(bǔ)植草坪AA萬平方米。

㈡、義務(wù)植樹

4月初，全面開始了今春植樹工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，拉開了20AA年春季義務(wù)植樹的序幕；中心領(lǐng)導(dǎo)及全體員工進(jìn)行了義務(wù)植樹，將中心植樹工作推向了高潮。共完成樹木栽植喬、灌合計(jì)_____________________.苗圃出圃苗木喬、灌合計(jì)____________________株。

㈢、生活區(qū)低標(biāo)準(zhǔn)整改

整改綠地 AA平方米、移植樹木AA株。

㈣、清理“小開荒”

我們在20AA年共清理“小開荒”AA萬平方米，植樹AA株，換土AA立方米。

（五）、綠化項(xiàng)目施工

截止AA日，共完成了臥龍路綠化改造項(xiàng)目施工，總施工面積AA平方米，植樹AA株，植籬AA平方米，鋪草AA平方米。

（六）清除影響安全生產(chǎn)的樹木

——擴(kuò)建項(xiàng)目征地樹木的清除：共清理樹木26株。

——高壓線下樹木的清除：為保障涉及石化生產(chǎn)和員

工生活安全的九條電路的安全暢通，20AA年初至今，共清除、修剪高壓線下樹木AA余株。動用吊車、高空作業(yè)車AA多臺次、其它作業(yè)車輛AA多臺次，用工達(dá)AA多人次。目前，這項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中。

——生活區(qū)改造項(xiàng)目征用綠地：今年生活區(qū)改造項(xiàng)目

較多，征用綠地面積也比較大，涉及面很廣，截止目前，我們已經(jīng)移植或伐除樹木AA株，保證了生活區(qū)改造項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，為綠化工作提供保證

這是我們今年工作的一個(gè)主要特點(diǎn)，也是我們今年千頭萬緒工作得以順利進(jìn)行的保證。中心業(yè)務(wù)重組后，中心主任AA提出并執(zhí)行中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門進(jìn)行“半天辦公室辦公，半天現(xiàn)場檢查”的“走動式管理”的新工作方法，針對綠化

工作又提出了生活低標(biāo)準(zhǔn)整改和綠地植物優(yōu)化配臵的工作理念。中心領(lǐng)導(dǎo)在百忙中親自參加中心組織的義務(wù)植樹活動。走動式管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了綠化工作中存在的問題和困難，綠地植物優(yōu)化配臵和低標(biāo)準(zhǔn)整改讓我們的轄區(qū)綠地效果有了質(zhì)的飛躍，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為綠化工作提供了有力保障。

（二）嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)，確保植樹效果

苗木質(zhì)量關(guān)是義務(wù)植樹成敗的關(guān)鍵，也是影響綠地效果的決定因素。今年工作伊始，綠化辦在苗木招標(biāo)環(huán)節(jié)上就嚴(yán)要求，制定了詳細(xì)的苗木質(zhì)量和規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并將苗木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)給我們。主管領(lǐng)導(dǎo)AA主任在苗木入場前多次對綠化科提出要求，要嚴(yán)把苗木入場關(guān)，并強(qiáng)調(diào)各苗木接收單位要嚴(yán)格按照苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行苗木驗(yàn)收。規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，讓我們的工作有了依據(jù)；嚴(yán)格的要求，給我們的工作質(zhì)量提供了保證；優(yōu)質(zhì)的苗木，使我們的綠化效果有了大幅提升。

（三）義務(wù)植樹與植物優(yōu)化配臵、低標(biāo)準(zhǔn)整改相結(jié)合按照AA領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一要求，今年的義務(wù)植樹工作一改以往單純進(jìn)行植樹的模式，而是多措并舉，將義務(wù)植樹和生活區(qū)植物優(yōu)化配臵、低標(biāo)準(zhǔn)整改等措施結(jié)合在一起進(jìn)行，在義務(wù)植樹工作開始前，我們將各基層單位在冬季拍攝的轄區(qū)綠地現(xiàn)狀的近千張照片進(jìn)行播放，AA和綠化系統(tǒng)管理人員、技術(shù)人員、班組長一起一張照片一張照片翻看，針對生活區(qū)現(xiàn)狀，一個(gè)地點(diǎn)一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行整改方案的落實(shí)。整改方案明確后，主管主任王旭光又指示要在轄區(qū)里確定三個(gè)生活區(qū)、三

個(gè)公共綠地、三條主要街路作為今年的整改示范點(diǎn)。在具體實(shí)施過程中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際有獨(dú)立、有交叉、有計(jì)劃、有調(diào)整，所有的工作都是為了一個(gè)宗旨：提升綠地效果，扮靚石化家園！

經(jīng)過近幾個(gè)月來中心上下的共同努力，我們已完成AA株樹木的優(yōu)化配臵，整改低標(biāo)準(zhǔn)綠地AA平方米，成績顯著、效果突出，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)居民的一致好評。目前，生活區(qū)植物優(yōu)化配臵和低標(biāo)準(zhǔn)整改工作還在繼續(xù)，這也將是我們今后的一項(xiàng)長期的動態(tài)管理工作。

（四）義務(wù)植樹與綠地“小開荒”治理相結(jié)合“小開荒”治理是我們一直重視并一直努力的一項(xiàng)工作，但也是一個(gè)一直困擾綠化工作的難題。多年來，我們綠化一線工作人員挨了無數(shù)次的謾罵，甚至毆打，遭人暗中使壞的情況也時(shí)有發(fā)生。20AA年，我們加大了生活區(qū)綠地“小開荒”治理的力度，取得了很好的效果。今春，隨氣溫回升，萬物復(fù)蘇，生活區(qū)綠地中的“小開荒”又和以往一樣如期出現(xiàn)，并有抬頭的趨勢。針對這個(gè)實(shí)際，物業(yè)管理中心領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識，要堅(jiān)決遏制侵占?xì)纳顓^(qū)綠地的現(xiàn)象。一方面積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，一方面加大政策宣傳力度，取得居民的理解，一方面針對個(gè)別“釘子戶”，調(diào)動城管、保潔、物業(yè)所、綠化隊(duì)等力量進(jìn)行集中整治，特別是要以義務(wù)植樹為契機(jī)進(jìn)行集中整治。AA主任又確定了物業(yè)所對生活區(qū)全方位管理模式，由物業(yè)所全天候?qū)ι顓^(qū)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)“小開荒”及時(shí)進(jìn)行清理，清理有難度的，由城管配合進(jìn)行清理。

清出的空地由綠化隊(duì)以最快的速度栽上苗木，這種環(huán)環(huán)相扣的工作，有效解決了生活區(qū)“小開荒”屢禁不絕的現(xiàn)象，但工作中也多次出現(xiàn)了新栽苗木被拔掉、綠地反復(fù)被侵占的現(xiàn)象。對這樣的問題，我們一面耐心地做居民工作，一面多次進(jìn)行苗木補(bǔ)植，春季植樹期間我們共清理“小開荒”AA萬平方米，植樹AA株，換土AA立方米。這種與義務(wù)植樹相結(jié)合的治理方法，取得了很好的效果，以前在生活區(qū)綠地中肆意蔓延的“小開荒”現(xiàn)已不見了蹤影。今后的工作中，我們還要堅(jiān)定不移地執(zhí)行這一工作原則，把“小開荒”地點(diǎn)苗木的栽植融入我們常年綠地管理工作中，常抓不懈，鞏固成果。

(五)義務(wù)植樹與圃地規(guī)劃相結(jié)合在完成年度AA株出圃計(jì)劃的同時(shí)，針對苗圃的實(shí)際進(jìn)行圃地規(guī)劃和苗木歸并。結(jié)合春季義務(wù)植樹，達(dá)到植樹栽植標(biāo)準(zhǔn)的，充實(shí)到義務(wù)植樹計(jì)劃中，達(dá)不到栽植標(biāo)準(zhǔn)的，集中栽植到指定圃地中繼續(xù)培育。目前已歸并出圃苗木AA余株、圃地AA余畝，其中AA畝新歸并圃地規(guī)劃后已栽植A個(gè)品種、AA萬余株幼苗。這項(xiàng)工作的開展使AA中心圃地管理更加規(guī)范，也為石化綠化用苗提供了后期保障。

㈥、完善標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度

在不斷完善綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，實(shí)行對標(biāo)管理，同時(shí)加大檢查考核力度，將綠地養(yǎng)護(hù)管理納入到物業(yè)督查的日常管理之中，確保了綠地養(yǎng)護(hù)效果。

三、下步工作計(jì)劃

按照礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部AA主任“礦區(qū)服務(wù)要做精”的要求，堅(jiān)持AA主任“嚴(yán)格優(yōu)質(zhì)高效堅(jiān)持”的管理理念，認(rèn)真開展好下步綠化工作。

㈠、認(rèn)真做好20AA年春季義務(wù)植樹計(jì)劃：重點(diǎn)完善生活區(qū)改造被毀綠地的恢復(fù)、重點(diǎn)綠地退化樹木的補(bǔ)植、生活區(qū)低標(biāo)準(zhǔn)及成鄉(xiāng)結(jié)合部荒蕪地段的樹木栽植。

㈡、做好入綠地入冬前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：新植樹木、草坪澆封凍水、綠地垃圾清理、個(gè)別樹種冬季防護(hù)等。

㈢、做好圃地苗木入冬的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

㈣、利用冬季綠化生產(chǎn)淡季，進(jìn)行綠化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的修訂；組織綠化技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，如電腦制圖等。

四、存在問題

目前用工難、用工荒的問題，一直困擾著我們，也嚴(yán)重影響了我們的工作質(zhì)量和效果。工資偏低，大量熟練的綠化養(yǎng)護(hù)人員都流失到勞務(wù)市場。希望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予充分重視。

第二篇：總結(jié)工作

總結(jié)工作

周一上午錄信息，中國民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)里面，民知道網(wǎng)解答題，下午五點(diǎn)鐘胡總給我們培訓(xùn)，復(fù)習(xí)上次培訓(xùn)的問題，問我們，我們好多不會答，不知道怎么辦，說周五考試，接下來培訓(xùn)一些新的課，直到下午六點(diǎn)下班了。

周二，上午，孫老師給我們開會，說要把理論東西，學(xué)透才給別人談學(xué)校，現(xiàn)在你們什么都不會，怎么教你談學(xué)校啊，上午我們錄了一些信息，看了中國民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)，民知道的解答題，30多個(gè)，看周一胡總給我們培訓(xùn)的課。

周三上午錄信息，看了理論課，下午，王梅教我們打電話給學(xué)校，核實(shí)學(xué)生的信息是否正確的，多打幾次讓他們知道中國民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)，目的就是想讓他們和我們合作的，我和他們學(xué)習(xí)怎么打電話。

周四，上午錄信息，看了理論課，下午一點(diǎn)半，孫老師給我們開會，由我做記錄，會議 開到下午三點(diǎn)半。中國民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)民知道一些解答題。

周五，上午我們一直看理論課筆記本，孫老師15層開會，我們大家在一起，你問我答，理論培訓(xùn)的課，大家都比周一好多了，因?yàn)橄挛缈荚?，大家都挺緊張的學(xué)習(xí)看書，孫老師回來告訴我們周一考試，下午寫工作總結(jié)和錄信息，看理論知識，還有一些中國民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)民知道一些解答題。

陳玲

2011-6-24

第三篇：總結(jié)工作

[總結(jié)工作]冬去春來又是一年騷動時(shí)！歡天喜地迎接龍年后，進(jìn)入一年新的忙碌，同時(shí)伴隨著人員的更迭，來來去去，不停演繹著“鐵打營盤流水的兵”，然而很多“流水的兵”并未完全明白工作的意義，就急于尋找另一個(gè)“營盤”，或“營盤里的兵”不停在“流與不流”間徘徊，總結(jié)工作。當(dāng)然人各有志，想每一個(gè)人都是同一種想法是不可能的，也不應(yīng)該。所以我也“騷”一把，將自己對工作的理解托出，希望更多人可以分享與交流。

我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎?/p>

心理學(xué)家馬斯洛有一個(gè)著名的理論，人有“五大需求”，一是生理需求，二是安全需求，三是交往需求，四是尊重需求，五是自我實(shí)現(xiàn)需求。工作就是為了滿足人的該五大需求。

1、人通過工作獲得相應(yīng)報(bào)酬，提供衣食住行基本的生活保障，來讓自己能夠在這社會靠自己活下去，同時(shí)獲得安全感。

2、工作讓我們身體力行與社會環(huán)境溝通。人是群居性動物，現(xiàn)代社會如果一個(gè)人長期不與社會、不與他人交流，得不到別人的反饋及建議，很容易陷入自我的世界從而走向極端。

3、工作讓我們感到自己存在的價(jià)值，不會覺得空虛。如果有在家待業(yè)經(jīng)歷的同事就會深有體會，同齡人都出去工作，一個(gè)人在家吃父母的，會讓自己感覺很空虛很沒用；在工作中靠自身努力獲得報(bào)酬和別人的認(rèn)可，讓自身感覺到價(jià)值。

4、工作讓我們擁有“明天會更好”的幸福感和希望。工作讓自身不斷積累經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，有對未來的一種可預(yù)知的向好的追求，來逐步實(shí)現(xiàn)自己的需求。

工作的規(guī)律是什么？

很多人接收一份工作不適應(yīng)，很多人工作一段時(shí)間后不適應(yīng)，其實(shí)就是沒有分清工作的四個(gè)階段：

一是強(qiáng)迫學(xué)習(xí)階段，這是我們新接觸一個(gè)公司和崗位，需要學(xué)習(xí)獨(dú)立上崗的技能和公司的制度文化，感覺新鮮和緊張。但這個(gè)時(shí)候有些人覺得難，有些覺得易，有些學(xué)得快，有些學(xué)得慢，有些人覺得挺好的，有些覺得很不如意，很多時(shí)候都被要求做一些瑣碎的“小事”，這是新工作在磨練我們的環(huán)境適應(yīng)能力，我們需要的是放下雜念，從每一件“小事”學(xué)起、做起，專心融入這個(gè)公司、這個(gè)崗位的一個(gè)階段。

二是熟練工作階段，當(dāng)你學(xué)會這個(gè)崗位的日常工作開始獨(dú)立上崗后，開始獨(dú)自承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和壓力，部分人感覺壓力很大，怕出錯(cuò)或完不成班次工作，這是工作在磨練我們的心理承受能力，我們需要在反復(fù)練習(xí)中走向熟練來釋放該種壓力，但這也是我們習(xí)慣養(yǎng)成的一個(gè)關(guān)鍵階段，習(xí)慣好不好決定了我們以后出錯(cuò)的頻率，因此在練習(xí)過程要向標(biāo)準(zhǔn)看齊。

三是堅(jiān)持重復(fù)階段，當(dāng)這個(gè)工作你可以較輕松面對之時(shí)，較長時(shí)間每天在重復(fù)同樣的工作內(nèi)容，工作的激情隨著時(shí)間會一點(diǎn)一點(diǎn)消失，很多人就開始了對比和抱怨，對比現(xiàn)在這個(gè)崗位的收入和工作強(qiáng)度，對比著公司的假期，對比著自己的專業(yè)或心里最初的夢想，感覺沒有東西學(xué)，不由產(chǎn)生“天天如此，不知為啥”的郁悶和厭煩，幻想著別的地方或工作可能會更好，并通過同學(xué)、親人、朋友找尋信息來印證這個(gè)幻想，這是正是工作磨練我們耐力和毅力的一個(gè)最重要過程。較多人在這個(gè)階段就放棄了工，始終未能戰(zhàn)勝工作的考驗(yàn)，工作總結(jié)《總結(jié)工作》。其實(shí)做任何工作都要遇到該過程，因?yàn)檫@是任何人成為某領(lǐng)域“專業(yè)”的一個(gè)必經(jīng)過程。

這個(gè)過程會比較長，但卻是我們突破之前所學(xué)的最好階段，因?yàn)樵谑煜な诸^所有的工作后，對自己的領(lǐng)域有較清晰的認(rèn)識，上班時(shí)間可輕松應(yīng)對，我們有條件去多學(xué)習(xí)一些相關(guān)的理論知識，深入了解每個(gè)部件的原理，可以多總結(jié)優(yōu)化日常工作，多觀察思考可不可以改善，在每天簡單重復(fù)中要求進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改善一點(diǎn)點(diǎn)，熟中生巧，從而讓自己變得更有能力和取得更大的成就感。

四是工作突破階段，當(dāng)你通過工作的重復(fù)磨練，經(jīng)驗(yàn)積少成多，具備了更強(qiáng)的工作能力，積極主動表現(xiàn)出來，等待著你的就是潛在的發(fā)展機(jī)會，因?yàn)檫@是公司愿意給你機(jī)會和自己能夠抓住機(jī)會的前提。一旦你抓住了，你會面臨更大挑戰(zhàn)的工作內(nèi)容，同時(shí)面臨著工作責(zé)任和壓力的增大，你需要付出更多的精力，更多的眼睛看著你的表現(xiàn)，別人也需要從你身上得到更多的指導(dǎo)，我們的知識經(jīng)驗(yàn)加速被掏空，這正是工作磨練我們自控力和學(xué)習(xí)能力的一個(gè)過程，這時(shí)需要我們更努力的學(xué)習(xí)和總結(jié)，同時(shí)樹立好榜樣，使自己能勝任該崗位，以取得工作的突破，周爾反復(fù)。

薪酬面面觀

薪酬“收入與付出”的守恒原理

人年輕時(shí)沒有什么經(jīng)驗(yàn)和能力時(shí)，需要付出更多的體力和腦力勞動，獲得相對較低的報(bào)酬，這會使我們感覺很不公平；但當(dāng)我們年長時(shí)，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的增加和能力的增強(qiáng)，得到企業(yè)和社會的認(rèn)可，我們不需要付出太多的體力勞動，就能獲得較多的報(bào)酬。所以在收入與付出之間，短期看不平衡，長期看其實(shí)是符合“守恒定律”的。

薪酬吸引力法則

工作時(shí)候，很多人把自己的價(jià)值與收入的多少等同起來，導(dǎo)致只看重公司能付給我多少，而不去注重自身的鍛煉和公司提供的成長環(huán)境。那什么能讓自己的收入穩(wěn)定增加呢？那就是能力，自身的能力才是我們真正的價(jià)值所在，能力越大能夠吸引到的收入將越大。所以我們平時(shí)要注重自身能力的修養(yǎng)，但同時(shí)不要認(rèn)為能力與時(shí)間是正比的，很多人在同一崗位工作很長時(shí)間，只是資歷長了，但能力并沒有增加，收入也就不能有多大的增長。所以平時(shí)我們在要求工資增長時(shí)，首先問一下自身能力增長了沒？因?yàn)槠髽I(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，是不會向沒有價(jià)值增加的人提高支出的，除非是整個(gè)社會環(huán)境的要求。

薪酬歸零法則

為何我的工作老是讓我不愉快？

一是對工資感覺不滿：人之初，性本貪、懶，這讓我們永遠(yuǎn)感覺工資與自身價(jià)值不匹配，就算暫時(shí)滿足了，很快我們又覺得少了。那以什么標(biāo)準(zhǔn)來判定自身在一個(gè)公司的價(jià)值呢？那就是別人對你的依賴度有多高，當(dāng)大家面臨到困難時(shí)，你是不是其中參與解決的一員，或會不會想到你來幫忙解決。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)長期有你沒你都差不多，對這個(gè)團(tuán)隊(duì)你的價(jià)值是缺失的，工資自然反映出來。如果我們把對工資的不滿轉(zhuǎn)化為提高自身能力的動力，并付之努力，工資也是可以反映出來的。

二是對制度感覺別扭：無規(guī)矩不成方圓，任何組織想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須擁有相印的制度。但面度約束，我們或多或少會感覺別扭，為什么呢？因?yàn)槿说囊庾R中分超我、自我、本我三種狀態(tài)，“超我”就是向善、向好的一面，目標(biāo)、信仰、道德都屬該類；“本我”就是人性的本貪、懶，流露出自私的一面，容易讓我們走向歪路；“自我”就是超我、本我中間的協(xié)調(diào)者，在超我、本我的爭斗中最終協(xié)調(diào)出我們行動。所以對制度別扭的是我們本我的自然反應(yīng)，督促我們遵守制度的是超我，導(dǎo)致我們最后的行動就是自我。所以要想遠(yuǎn)離制度的別扭，就要加強(qiáng)我們自身“超我”的培養(yǎng)。

對工作感覺無趣：工作一則能讓我們獲得生活的來源，一則在工作同時(shí)使自身的能力提高，但工作不能解決我們生活中的所有問題。很多人生活習(xí)慣單調(diào)，興趣狹窄，天天孤獨(dú)，就把這無聊的理由歸結(jié)于這個(gè)公司，歸結(jié)于這周邊的環(huán)境，其實(shí)需要從我們自身找問題。我們除了工作外必須擁有另外的興趣愛好，比如打球、攝影、騎車、爬山等等，我們才能感受到生活的樂趣，感受到生活的樂趣需要工作的支持，從而讓自己在工作時(shí)間能夠更快樂的應(yīng)對。

接受過李茜老師培訓(xùn)的人都知道，人的快樂有三種模式，第一種模式是競爭式的快樂，就是和別人對比，贏了或超過了別人才感覺到快樂；第二種模式是條件式的快樂，就是非要擁有了某樣?xùn)|西才會感覺到快樂；第三種模式是自我式的快樂，這是自己和自己的過去橫向?qū)Ρ龋绻约罕茸蛱爝M(jìn)步了，就感到快樂。難道我們沒感覺到自身進(jìn)步嗎？認(rèn)識新同事、認(rèn)識新行業(yè)、學(xué)會tpm、學(xué)會故障處理方法等等，這就是我們工作、生活快樂的理由。

以上是我對工作方方面面的總結(jié)，既是說教也是自我安慰，歡迎拍磚??！

楊 鵬 均

2012 03 03

第四篇：總結(jié)工作

綠地集團(tuán)太倉城市公司2011年上半總結(jié)

2011年上半年，綠地太倉城市公司正式成立，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的要求更進(jìn)一步明確了2011城市公司總體任務(wù)，并制定了2011節(jié)點(diǎn)工作安排，同時(shí)也對員工在工作上提出了三點(diǎn)需要迅速提高的地方，一是應(yīng)變能力，在工作上遇到困難，尤其是突發(fā)情況，應(yīng)以公司利益最大化為原則，迅速處理，需要公司出面協(xié)調(diào)解決的迅速上報(bào)，不拖沓、不隱瞞；二是預(yù)判能力，明確工作各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間、內(nèi)容、完成程度，做好事先的預(yù)判，尤其針對可能會發(fā)生問題的部分，提前落實(shí)、提早安排；三是協(xié)調(diào)能力，要求每位員工有獨(dú)當(dāng)一面、獨(dú)自完善處理事務(wù)、工作的能力，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、縮短工作中不必要的流程，提升工作效率。針對以上三點(diǎn)，由城市公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，在補(bǔ)充人員擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，帶領(lǐng)員工通過日常溝通、例會、培訓(xùn)、相互交流、學(xué)習(xí)等方式取得了明顯的提高，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也加強(qiáng)了，城市公司自上而下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，信念一致，本著把公司做大、做強(qiáng)、成為一部乃至集團(tuán)的排頭兵、先鋒團(tuán)隊(duì)的原則，不但要確保完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，更要不斷提高，不斷進(jìn)取。另外，銷售是企業(yè)發(fā)展的龍頭和基石，是事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的重要保障，城市公司領(lǐng)導(dǎo)在明確這點(diǎn)的情況下，針對太倉項(xiàng)目的銷售給予了各方面大力支持，主要體現(xiàn)在確保供應(yīng)量推出實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃，確保工程節(jié)點(diǎn)的完成達(dá)到銷售所需要的要求，利用社會協(xié)作方的力量對銷售的支持等，這是太倉綠地城項(xiàng)目能長期穩(wěn)居太倉市樓盤銷售榜前茅的重要原因之一。

具體工作方面：

前期：

上半工作小結(jié)

主要圍繞確保下半新增供應(yīng)量的推出，確保銷售計(jì)劃的完成展開：針對A-03N住宅部分方案調(diào)整與各部門進(jìn)行了有效溝通，住宅部分及地下部分均已完成工程規(guī)劃許可證。地下車庫部分由于涉及人防，已完成人防部門圖紙審核及施工圖審核。

在前期工作中，由于受政府調(diào)控力度影響，辦證時(shí)常會出現(xiàn)很多困難。自2010年7月1日起，太倉地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在辦理項(xiàng)目施工許可證時(shí)，應(yīng)提供《貨幣資金存入證明》，這就意味著我們在辦理A-09地庫施工許可證時(shí)需要繳納約600萬元的保證金。為此，A-09地庫施工證也一度被擱置。后經(jīng)過城市公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不懈的努力，通過各種有效的方式與政府各相關(guān)部門進(jìn)行溝通、解釋，住建局領(lǐng)導(dǎo)終于同意在不交錢的情況下幫我們辦理了A-09地庫施工許可證。

A-03S商業(yè)部分由于急于趕上進(jìn)度，在設(shè)計(jì)部門上報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)之前，前期部門先安排專家及規(guī)劃科領(lǐng)導(dǎo)通過了方案評審會，但是該方案未能達(dá)到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要求，現(xiàn)仍在修改中。這充分說明，作為綠地員工，一定要及時(shí)與公司各部門各條線溝通，這樣一來可以互相充分發(fā)揮各自對項(xiàng)目的作用，也可相互督促彌補(bǔ)各自的不足，讓項(xiàng)目更加快速有效的推進(jìn)。

計(jì)劃：

下半年完成A-03N住宅及地庫施工許可證、部分樓棟預(yù)售許可證

及A-03S商業(yè)四證的辦理，確保銷售計(jì)劃的完成。

工程方面

上半工作小結(jié)：

一、A-09地塊高層住宅和別墅按銷售合同規(guī)定于2012年4月18日交付施工，針對總體要求，城市公司確立了2012年春節(jié)前工程竣工的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，上半緊緊圍繞這一節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，在工程方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）春節(jié)前后把A-09地塊高層地下車庫1554根抗拔樁施工完畢，今

年5月份開始地下車庫施工，目前2000m2地庫底板鋼筋在綁扎；

（2）高層區(qū)1-10#外墻保溫基本完成，7月上旬外墻落架完畢；1-5#

外墻仿真涂料完成50%，3#房完成石材干掛樣板段施工；11-15#樓外墻保溫做完25%；高層區(qū)電梯8月底基本安裝完；高層區(qū)室內(nèi)粉刷1-5#樓基本結(jié)束，6-15#樓室內(nèi)粉刷完成60%。

（3）別墅區(qū)因施工合同遲遲未談妥，土建主承包單位舜杰公司勞動

力組織較緩慢。通過事業(yè)部、總包和城市公司等領(lǐng)導(dǎo)努力，經(jīng)過多輪合約談判，與舜杰公司的土建施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議基本議定。別墅區(qū)逐漸展開施工，目前10棟結(jié)構(gòu)封頂，4棟在做地下室，2棟在施工地上二層，5棟在施工屋面層結(jié)構(gòu)。

綠地太倉新城一期總建筑面積約21萬平方米，為了在太倉建立品

牌標(biāo)桿，讓業(yè)主們滿意，從而促進(jìn)太倉城市公司更健康持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目工程部努力把好質(zhì)量關(guān)，特別是對混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量、防滲漏和外立面裝飾細(xì)部結(jié)構(gòu)等，嚴(yán)格工序控制，執(zhí)行樣板先行制度。由于舜杰公司從春節(jié)過后到5月份基本處于停工狀態(tài)，腳手架、臨邊防護(hù)等安全隱患較多，通過努力溝通及協(xié)調(diào)，目前已增加架子工和鐘點(diǎn)工，安全文明狀態(tài)在逐步改善。

二、為應(yīng)對目前較為嚴(yán)峻的房地產(chǎn)形勢，抓住市場機(jī)遇，給銷售部門提供靈活支配的銷售房源，盡快回籠資金，提高資金使用價(jià)值，為公司創(chuàng)造最大利潤，集團(tuán)和事業(yè)部要求我們太倉城市公司加快太倉綠地城城二期住宅和商業(yè)建設(shè)步伐。

A-03N地塊：

（1）4月初開始樁基工程施工，已完成70%樁基工程，7#、10#開始

井點(diǎn)降水；

（2）6月初開始基坑圍護(hù)工程施工，目前完成20%。

在安全文明施工中，力求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施，從小處抓起，從工程啟動開始就抓好安全文明設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按照蘇州市文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，創(chuàng)建蘇州市文明工地。

下半工作計(jì)劃：

一、由于與土建單位合約談判時(shí)間比較長，上半年大部分時(shí)間高層區(qū)6-15#樓和別墅區(qū)基本處于停工狀態(tài)，導(dǎo)致工程按時(shí)竣工的形勢極為

嚴(yán)峻，下半年必須合理安排各種工種作業(yè)施工，不得有絲毫耽擱，為了按時(shí)完成年底節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，主要做好下述工作：

A-09地塊：（1）高層區(qū)15棟樓基本達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）高層區(qū)地下車庫結(jié)構(gòu)10月底完成，粗裝修完成90%，安裝工程完成90%；小區(qū)景觀綠化完成90%；總體配套工程完成90%。（3）根據(jù)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目公司已申請批準(zhǔn)別墅區(qū)目前尚未出售的60%房源延遲至2012年8月交付使用。到年底，別墅區(qū)石材干掛完成60%，消防、弱電和通風(fēng)等安裝工程完成50%，小區(qū)景觀綠化完成40%；總體配套工程完成40%。

二、為了配合銷售，下半年需加快A-03N地塊住宅建設(shè)，同時(shí)，為了形成整個(gè)項(xiàng)目的綜合功能，加快推出商業(yè)產(chǎn)品，抓好A-03S地塊商業(yè)區(qū)建設(shè)：

A-03N地塊：（1）8月底，7#、10#樓開盤銷售；（2）今年年底8#、9#樓結(jié)構(gòu)封頂，7#、10#樓完成至地上二十二層，1-6#樓年底達(dá)到銷售節(jié)點(diǎn)。

A-03S地塊：商業(yè)區(qū)總建筑面積5.2平方米，目前正處在設(shè)計(jì)方案確認(rèn)階段，預(yù)計(jì)7月中下旬啟動施工，計(jì)劃11月下旬完成地下結(jié)構(gòu)達(dá)到銷售節(jié)點(diǎn)，年底完成地上一層結(jié)構(gòu)。

銷售方面

上半工作小結(jié)：

1）、2011年上半太倉綠地城完成銷售221套，面積23162平米，金額2.06億，簽約226套，面積23616平米，金額1.92億，共計(jì)回款2.2億。

2）、上半銷售克服沒有新增供應(yīng)量、存量房源選擇余地少、國家政策出臺造成市場環(huán)境較差等重重困難，在公司、集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷找到新的突破口，努力完成公司下達(dá)的每月銷售、回款指標(biāo)，并積極突破，在太倉全市樓盤銷售排行榜上名列前茅，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目知名度及市場占有率。

3）、存量產(chǎn)品基本去化完畢，部分類型產(chǎn)品清盤，目前項(xiàng)目一房、兩房、三房已全部售罄。

4）、整個(gè)上半，營銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)每月不同的存量房源情況，進(jìn)行了不同的有針對性的去化工作，一季度主要針對存量一房、兩房、三房進(jìn)行清盤銷售，通過調(diào)整樓層位置較好戶型的價(jià)格，不降反升，賣一套少一套的方式逼迫客戶趕快出手，使得老客戶能切實(shí)感受到項(xiàng)目價(jià)格升值的趨勢，增加其老帶新的信心，對位置相對較差的房源，加大折扣優(yōu)惠力度，以達(dá)到拉大價(jià)差的目的，以切合部分支付能力較弱購房者的需求，同時(shí)配合現(xiàn)場不斷舉辦的各類活動，聚集人氣，增加銷售氛圍，取得了良好的效果。二季度主要針對存量大戶型產(chǎn)品、別墅及一樓帶地下室產(chǎn)品進(jìn)行去化工作，由于該類產(chǎn)品總價(jià)高、客源少、競爭力弱等情況導(dǎo)致去化速度慢，廣告效果弱，來人來電量不足，針對此現(xiàn)象，案場主動出擊，通過小區(qū)路演、有效的派單策略、與中介

公司合作等方式配合力度較大的老帶新、來就送活動進(jìn)行銷售，取得了較好的效果。

下半工作計(jì)劃：

針對項(xiàng)目二期產(chǎn)品銷售展開系列工作，做好前期客戶蓄水、銷售道具準(zhǔn)備、廣告、媒體通路安排以及整體銷售策略，包括產(chǎn)品包裝、價(jià)格、推盤時(shí)間、各銷售節(jié)點(diǎn)等，確保二期項(xiàng)目順利推進(jìn)，銷售計(jì)劃完成。

第五篇：教學(xué)工作總結(jié)工作

2017-2018學(xué)年上學(xué)期教導(dǎo)處工作總結(jié)

回顧一學(xué)期來的工作，我校教導(dǎo)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，貫徹教體局工作和學(xué)校工作計(jì)劃，全面落實(shí)學(xué)校工作意見。以緊緊圍繞學(xué)校中心工作，以教學(xué)研究為方向，以課程改革為重心，以提升教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以提高教師專業(yè)素質(zhì)為關(guān)鍵，以生為本，以實(shí)踐有效教學(xué)為主題，全面優(yōu)化學(xué)校教育教學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)師生共同發(fā)展?，F(xiàn)就一學(xué)期來的工作做如下的小結(jié)：

一、狠抓常規(guī)管理力度，使教學(xué)管理有序化

本學(xué)期在教學(xué)常規(guī)方面，教導(dǎo)處加大了檢查管理力度。

1、本學(xué)期每月一次對教師的備課、聽課記錄、作用布置、批改記錄等進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時(shí)公示記錄并反饋本人，每次檢查結(jié)果作了詳細(xì)的檢查記錄。從檢查效果看，許多教師能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行備課，內(nèi)容詳實(shí)，達(dá)到規(guī)定課時(shí)數(shù)。在檢查過程中，大部分教師的備課都能自覺貫徹新課程的課堂教學(xué)理念，重視了學(xué)生的思維過程，關(guān)注了學(xué)生的學(xué)習(xí)過程。同時(shí)，通過檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題：個(gè)別老師備課教學(xué)過程較簡單，教學(xué)策略意圖不明確，經(jīng)過教導(dǎo)處的指點(diǎn)與糾正，教師們認(rèn)識到了寫教案的重要性，從而在備課上有了較大的提高?？偟膩碚f本學(xué)期教學(xué)方面的各項(xiàng)檢查情況較理想。

2、加強(qiáng)教師輔導(dǎo)工作。大多數(shù)教師能利用課余時(shí)間進(jìn)行輔導(dǎo)學(xué)困生。針對每一班學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生，學(xué)校要求教師利用好課余時(shí)間做好學(xué)困生工作。并且要求教師要有針對性地去幫助學(xué)困生，以縮短學(xué)習(xí)上的差距，增強(qiáng)學(xué)困生對學(xué)習(xí)的信心。

3、教導(dǎo)處做了大量的工作，如聽課、評課、課時(shí)安排、測試等，教師在創(chuàng)建工作中，各方面的素質(zhì)也得到了提高。本學(xué)期教導(dǎo)處和教研組一起組織了每一位教師都要上一節(jié)公開課的教學(xué)研討活動，由聽課教師進(jìn)行分組集體評課，活動有內(nèi)容，有主題，有計(jì)劃，有總結(jié)。做到人人參與，人人發(fā)言，各位教師非常積極地參加到教研活動中去，在活動中及時(shí)做好記錄，效果較為明顯。

二、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，使師資力量提高化

1、積極組織教師以校本培訓(xùn)為主要方式，深入學(xué)習(xí)各科新課程理念。開學(xué)初，組織新教師培訓(xùn)，使新教師能及時(shí)融入學(xué)校工作；9月份，英語組教師到婺中學(xué)習(xí)；10月份，數(shù)學(xué)組參加了清華中學(xué)，鄣山中學(xué)送課下鄉(xiāng)活動；同時(shí)，我校還派出語文組教師參加朱熹中學(xué)舉辦的語文課堂教學(xué)大獎賽觀摩活動；11月份，派出了語數(shù)英教師參加國培送課下鄉(xiāng)活動，同時(shí)在本月，我校派出所俞虹教師參加請上饒市地理優(yōu)質(zhì)課比賽，榮獲二等獎；12月份，我校分別派出了俞虹，程燕，方微，查曉容教師參加了語文，政治，英語，地理學(xué)科大比武，均取得了可喜的業(yè)績。

2、學(xué)校采取了教師結(jié)對幫扶活動，促進(jìn)新教師快速成長。

3、學(xué)校對教研組的教學(xué)研究活動、備課、教師的聽課節(jié)數(shù)作了具體規(guī)定。實(shí)行隨堂聽課制度。每周定期開展一次教研活動，通過這些活動，既檢驗(yàn)教師新課程理念的領(lǐng)悟程度，又能摸清我校的課堂教學(xué)的現(xiàn)狀，并推動了同伴互助互學(xué)。

三、今后工作的設(shè)想與反思

教學(xué)工作艱巨而龐雜，教學(xué)改革任重而道遠(yuǎn)。新的學(xué)期，教學(xué)質(zhì)量要上新臺階，必須要有新突破。在此就下學(xué)期的教學(xué)工作擬定如下改進(jìn)意見。

1、要抓實(shí)、抓深教研活動。教研活動常態(tài)化的基礎(chǔ)上，要勇于創(chuàng)新，力求使教研活動向課題化、精品化方向發(fā)展。進(jìn)一步合理配置現(xiàn)有資源，促進(jìn)薄弱學(xué)科的開展。繼續(xù)構(gòu)建教師發(fā)展平臺，加強(qiáng)校際的交流和合作，促進(jìn)青年教師的快速成長。

2、進(jìn)一步深化新課程研討，加強(qiáng)以聽課、評課為主的教研活動，開展創(chuàng)新評優(yōu)課活動，加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)工程。

3、繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)行隨堂聽課制度，每位教師每學(xué)期至少聽16堂課，了解各位教師最常態(tài)的最真實(shí)的課堂。依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際，以評價(jià)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，促使學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升。

回首過去，成績可喜，面對未來，壓力巨大。我們堅(jiān)信，在校領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)校校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的大力支持下，面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們以積極昂揚(yáng)的姿態(tài)，力圖變革，創(chuàng)造新的輝煌!