第一篇:非現(xiàn)金繳費活動總結(jié)
雙橋客戶服務(wù)分中心非現(xiàn)金繳費活動總結(jié)
為落實重慶市電力公司非現(xiàn)金繳費推廣會議精神,根據(jù)永川局非現(xiàn)金繳費活動會工作要求,解放思想,克難攻堅,自我加壓,內(nèi)部挖潛,大力推廣為目標。雙橋客戶分中心根據(jù)自身實際,積極動員,認真部署,大力開展“非現(xiàn)金繳費”推廣活動,現(xiàn)將“非現(xiàn)金繳費”推廣活動總結(jié)如下:
一、強化措施、認真落實
為了更好的落實“非現(xiàn)金繳費”推廣活動,雙橋客戶服務(wù)分中心成立了以中心主任為組長,各個營銷班組長、專責為成員的非現(xiàn)金繳費活動推廣領(lǐng)導小組,并召開了動員會,大家認真的研究了非現(xiàn)金繳費活動開展的工作方式,有效措施,進一步統(tǒng)一了思想認識,統(tǒng)一了工作流程,統(tǒng)一獎懲措施,對非現(xiàn)金繳費推廣活動進行了精密部署。明確了以營業(yè)及收費人員為主要推廣實施人員,全體營銷人員共同參與的工作思路。
二、非現(xiàn)金繳費活動情況
在電費回收工作中,公司大力推廣居民客戶委托銀行代扣交費方式,既可以實現(xiàn)非現(xiàn)金自助繳費,有效降低風險,又可以保證客戶及時繳納,避免因疏忽而造成欠費停電,可以說是一勞永逸、最適宜的電費交納方式。
截至10月,雙橋客戶服務(wù)分中心非現(xiàn)金繳費比例完成17.12%,與年計劃17%比較,上升0.12個百分點,從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,金融機
構(gòu)代扣1023筆占總量的71%,POS收費407筆占總量的28%、銀行主頁網(wǎng)上繳費15筆占總量的11%、從總量來看,金融機構(gòu)代扣是雙橋轄區(qū)內(nèi)客戶非現(xiàn)金繳費的主要方式。
非現(xiàn)金繳費讓廣大電力客戶在繳費的方式上有了更多選擇,節(jié)約了到營業(yè)廳繳費的時間和成本,同時也減輕了前臺收費人員繳費高峰的工作壓力,非現(xiàn)金繳費能夠使居民享受到方便實惠的繳費服務(wù)。
三、采取的措施:
1.加強客戶使用非現(xiàn)金繳費方式的推廣。通過舉辦活動,上街宣傳、發(fā)放傳單、前臺咨詢、現(xiàn)場講解、深入小區(qū)、社區(qū)、村社,大力推廣非現(xiàn)金繳費方式,讓客戶知曉非現(xiàn)金繳費的方式和渠道,了解其優(yōu)勢和好處,了解到非現(xiàn)金繳費的推廣是電費繳納方式的大變革,也是一件便民利民的大好事,是電力部門站在便民服務(wù)、共創(chuàng)雙贏的戰(zhàn)略高度,致力推動客戶繳費方式的多樣化、靈活化和便捷化的又一豐碩成果。
3.深入每個小區(qū),加強自助繳費終端的宣傳和使用指導,在有繳費終端的小區(qū)和門市粘貼終端的詳細使用流程,提高客戶繳費終端利用率。
4.加強對代扣失敗的原因分析,提高代扣成功率,同時及時提醒客戶繳納電費,避免時間延遲,加收違約金,造成客戶的不滿,而取消代扣。
5.加大對銀行主頁網(wǎng)上繳費的宣傳,對中青年及傾向于網(wǎng)絡(luò)消費的人群大力推薦網(wǎng)上繳費。
6、首先在分中心范圍內(nèi)營造非現(xiàn)金繳費的活動范圍,要求員工從自身做起,自己首先采用非現(xiàn)金繳費方式繳納電費,并影響帶動身邊人員采用非現(xiàn)金方式繳納電費,從而營造良好的非現(xiàn)金繳費氛圍。
四、存在的問題
1.大部分消費者習慣了“一手交錢,一手交貨”的現(xiàn)金繳費方式,對非現(xiàn)金繳費方式存在疑慮,對賬戶資金安全存在擔心,同時銀行代扣的部分失敗,也影響了部分消費者對銀行代扣的信心。
2.對自助繳費終端存在“害怕”心理,目前雙橋分中心共有8臺自助繳費終端,主要安裝在營業(yè)廳和居民小區(qū)。由于故障頻發(fā)和前期的密碼輸入麻煩,造成客戶第一次繳費嘗試后就望而卻步。公司修改密碼后,分中心在廣場和小區(qū)進行了多次的宣傳和推廣,但由于前期繳費的麻煩,讓部分客戶喪失了信心。
3.自助繳費終端可靠性差,經(jīng)常發(fā)生故障,特別是觸摸屏密封不好,容易積塵導致觸摸屏失靈,一般一個月就要修理一次。有些終端多次修復都無法恢復運行,比如德瑞商都繳費終端發(fā)生故障后經(jīng)過廠家四次修理直到11月初,故障才修復。在目前繳費終端系統(tǒng)升級中仍有車城明珠、西湖麗都等5個終端未能升級成功,不能正常使用,每月真正能正常運行的自助繳費終端不超過2臺,使一些想用的客戶用不上。
4.自助繳費終端運行不穩(wěn)定。一是客戶在系統(tǒng)中進行了繳費,并已打印出發(fā)票,但系統(tǒng)統(tǒng)計繳費失敗??蛻糁行脑俅瓮ㄖ蛻衾U費的時候,客戶非常不理解,并表示強烈的不滿,通過多次的溝通和解釋,客戶才平息怒氣,但對自助繳費終端使用表現(xiàn)了強烈的失望。二是自助繳費終端出現(xiàn)重復收費,但界面沒有提示和顯示,客戶都是事后查詢銀行卡金額時,才發(fā)現(xiàn)多繳了電費??蛻粲谑菍ψ灾U費終端表現(xiàn)出強烈的不信任感,目前雖然上述兩種情況只發(fā)生了7起,但給自助繳費終端的宣傳和推廣造成了一定的負面影響。
5.銀聯(lián)POS機6月發(fā)生故障后,11月才能進行刷卡繳費,但不能打印消費確認單,造成客戶也不敢刷卡繳費,建議上級加強和銀聯(lián)溝通,及時修復故障,另外新裝的2臺,能盡快安裝,投入使用,方便客戶。
三、下一步的工作重點
1.加強和銀聯(lián)的聯(lián)系,督促POS故障的及時處理,滿足客戶所需,同時盡可能引導客戶刷卡消費。
2.督促廠家及時加強對自助繳費終端的維護,提高終端的正常運行水平,方便客戶繳費。同時建議上級加強和公司相關(guān)部門的銜接,提高自助繳費終端后臺統(tǒng)計的穩(wěn)定性,避免再次出現(xiàn)重復扣費或沒有扣費,即打印出發(fā)票的情況,增強客戶對自助繳費終端的信任感和依賴感,從而提高自助繳費終端的利用率,真正達到方便客戶的目的。
3、加強前臺人員的技能素質(zhì)提升,對每一個前來繳費和辦理業(yè)務(wù)的客戶推廣非現(xiàn)金繳費,確保其了解非現(xiàn)金繳費便捷性和優(yōu)越性,主動接納并采用非現(xiàn)金方式繳納電費。
第二篇:非現(xiàn)金激勵
卓越體驗(北京)管理顧問有限公司
好老板,留人,留才,留心
—— 好老板非現(xiàn)金激勵26招
我辭職了。
我現(xiàn)在通知你。
我找到了另外一個機會,接受了另外一份工作。
我們能談?wù)剢幔?/p>
任何一名員工主管,如果接到上述辭職報告,一定會心驚或者沮喪——特別是那些對團隊而言“至關(guān)重要”的人說出這些話時,就更是如此了。
然而,另外一些沮喪失望的員工會做出比離開你還糟糕的事情——他們留下來,不做事,還鬧情緒!
你愛他們,是因為他們對你的成功至關(guān)重要,他們是你企業(yè)的核心和靈魂,而你的競爭對手也想得到他們;
你離不開他們,是因為人才短缺阻礙了企業(yè)的成長,不必要的人員流動在消耗你的財富!
如果我早知道了就好了。
為什么他們不告訴我呢?
為什么我沒看到即將發(fā)生的事情呢?
答案很簡單,我完全可以早點做出改進的!
機會就在你面前!眾多的調(diào)查結(jié)果顯示,員工加入的是公司,離開的是主管!
掌握正確、有效的激勵方法,是一個老板必備的能力之一!
激勵好下屬,促進團隊的凝聚力,上進心和戰(zhàn)斗力,又是每一個老板義不容辭的責任!
一位真心關(guān)注下屬感受的好老板,一定會幫助員工在工作中找到他們需要的東西,并最終激發(fā)出員工的工作投入、承諾、激情和績效!世有伯樂,然后才有千里馬!
是什么,讓一位優(yōu)秀員工留下來?
是什么,能夠源源不斷地激發(fā)員工的工作熱情?
是什么,讓你的員工充分發(fā)揮了他們的聰明才智?
做什么,老板才能不再是員工的“夢魘”!
盡管沒有金錢是萬萬不能的,但切記,金錢不是萬能的!
好老板,留人,留才,留心!
好老板帶團隊,帶出的是一支有理想、有激情、有行動、有結(jié)果的“四有團隊”!
第三篇:現(xiàn)金服務(wù)活動總結(jié)
現(xiàn)金服務(wù)活動總結(jié)
為了方便首都百姓獲取現(xiàn)金服務(wù),也同時為了認真貫徹人行營管部關(guān)于現(xiàn)金服務(wù)活動的精神,我支行于2010年10月28日到11月3日期間開展了“現(xiàn)金服務(wù)推動周”的活動。
在活動之前,我支行為了活動的成功做了充分的準備工作。首先,我們選擇了”使用非現(xiàn)金支付工具方便又環(huán)保”和”整潔的人民幣是良好的市容風貌的一部分”做為此活動的宣傳口號。而且,為了讓前來銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶印象更加深刻,我們支行除了像往?;顒幽菢樱跔I業(yè)大廳中懸掛紅幅外,還在大門、柜臺窗口、以及自動存取款機的醒目位置上粘貼了“免費提供殘幣、零幣兌換”等現(xiàn)金服務(wù)的公告,就連宣傳區(qū)也增添了我們自制的關(guān)于此次活動的宣傳單。
由于準備工作的充分,確保了正式活動的順利開展,加之在活動期間,我們支行多次派出了相關(guān)人員在營業(yè)大廳內(nèi)對客戶進行宣傳講演,并且取得了理想的效果。在短短的幾天內(nèi),我們支行受理了多筆殘幣兌換和零鈔兌換業(yè)務(wù)。經(jīng)過后來統(tǒng)計,主動前來我們支行專門辦理兌換業(yè)務(wù)的有十余筆,不方便來銀行辦理兌換業(yè)務(wù)的老人,通過電話預約并由我們支行主動上門兌換的有兩筆。其中最突出的一筆是一位女士拿來的一個塑料袋,里面包括了七十余枚一元錢硬幣,和一些五角錢、一角錢、五分錢、二分錢和一分錢,共計一百多元錢。在此次活動中,客戶從十來歲的小孩兒到白發(fā)蒼蒼的老爺爺,所兌換的零錢殘幣少到幾角錢,多到一百多元錢,我們支行的員工都能做到始終態(tài)度誠懇微笑服務(wù),包括上門服務(wù)也是如此。這也得到了每一個客戶對我們工作和服務(wù)的認可。而且多數(shù)客戶在辦理完業(yè)務(wù)的時候都能主動“要求”給我們在服務(wù)評價器上給予非常滿意的評價。
雖然“現(xiàn)金服務(wù)推動周”的活動結(jié)束了,但現(xiàn)金服務(wù)的工作還在繼續(xù)。在這次活動中,有許多客戶經(jīng)常先問柜員一句“能把零錢換成整錢嗎”,“能把這些镚子換了嗎”,由此可見,客戶對于銀行兌換零散殘幣的義務(wù)和工作還是比較陌生的,所以在日常的工作中,我們還應(yīng)該去大大加強現(xiàn)金服務(wù)的宣傳工作,讓客戶積極的參與其中。
現(xiàn)金服務(wù)是一項長期性且兼具制度性的工作,唯有把它堅持下去,才能打造出興業(yè)的良好風貌、展現(xiàn)我行優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)金服務(wù)水平,也切實的方便市民生活,為百姓服務(wù)。
興業(yè)銀行北京亞運村支行
2010.11
第四篇:非現(xiàn)金薪酬激勵的方式有哪些
非現(xiàn)金薪酬激勵的方式有哪些?
發(fā)布時間:2012.10.18 新聞來源:每日商報 瀏覽次數(shù):45次
股權(quán):特別是一些有很好商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)型公司引進中高級管理人才時,是否有股權(quán)顯得非常重要。有很多人才在原企業(yè)實現(xiàn)了一定的積累,自身生活水平也處于較好的狀態(tài),對于現(xiàn)金收入,每年多幾萬,他并不一定非常看重,而對于股權(quán)收益,他們非??粗?。在給了股權(quán)后,更能激發(fā)優(yōu)秀人才共同創(chuàng)業(yè)的激情,從而共同把企業(yè)的蛋糕做得更大。
對員工家人的關(guān)心:國內(nèi)有一家知名的餐飲企業(yè)會給員工遠在他鄉(xiāng)的家人發(fā)獎金,把這份公司的對員工的愛進行延續(xù),這對員工會有很大的激勵和觸動。與同行相比這家公司的員工穩(wěn)定性就特別的強。旅游:有很多公司會給員工旅游的機會,這對于留住員工會起一定作用。特別是員工平時非常忙,如能獲得帶薪的旅游和假期,一定會非常開心。
培訓:對于有上進心的人會看重培訓的機會,而給員工培訓,其實是提升員工的職業(yè)能力和人力資本,從某種程度上說,對于好學的員工來說這比現(xiàn)金更有價值。因此在社會上存在一些企業(yè)因為有完善的培訓體系,而吸引眾多行業(yè)人才的加盟。
肯定及小獎勵:有些公司會設(shè)置一些如創(chuàng)新獎、進步獎、學習獎等獎項,雖然獎勵或獎勵品的金額不大,但很多普通的員工通過努力就能得到公司的肯定,這種肯定對于留住員工和激發(fā)積極性有很大的作用。企業(yè)文化:有些企業(yè)具有鮮明企業(yè)文化,企業(yè)文化對人的吸引也是非常大的。有很多人長期留在一家企業(yè)有一重要的因素就是認可這家公司的文化。甚至當他離開這家企業(yè)后會無法適應(yīng)其他企業(yè)沒有這樣文化的環(huán)境,最終又回到原來的企業(yè)。因此企業(yè)在企業(yè)文化方面投入一些,其實在某種程度上就是投入到員工身上的薪酬。
辦公環(huán)境:有一些公司在辦公區(qū)設(shè)置了很別致的茶水間,并給員工不間斷提供免費咖啡,這讓很多年輕員工非常喜歡,而這樣好的氛圍必定對留住部分員工會起作用。
第五篇:繳費抽獎活動方案
為感謝廣大有線電視用戶對資中縣廣播電視事業(yè)長期以來的關(guān)心和支持,四川省資中縣廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司決定在2012年春節(jié)期間舉行第二期“熒屏連著我和你”抽獎活動。為確保此次活動的順利實施,特制定本實施方案。
一、活動時間
XX年12月1日至2012年3月 31日。
二、活動對象
凡是在XX年12月1日至2012年3月31日期間(含3月31日)一次性繳清2012年電視收視費或一次性繳納一年收視費的光纖電視用戶(發(fā)票開據(jù)日從XX年12月1日起,至2012年3月31日止)。
三、獎項設(shè)置
特等獎4名,每名將獲得29寸彩電一臺;一等獎8名,每名將獲得時尚手機一部;二等獎100名,每名將獲得價值50元的手機充值卡一張;三等獎1000名,每名將獲得“金盆地”瓶裝酒一瓶;幸運獎若干,每名將獲得日常生活用品一件。
四、協(xié)辦單位責任和權(quán)益
1、資中卓爾通訊提供時尚手機8部;內(nèi)江移動資中分公司為本次抽獎活動提供價值50元的手機充值卡100張;四川金盆地集團有限責任公司為本次抽獎活動提供1000瓶名酒。
2、協(xié)辦單位可獲得廣告回報,即:抽獎前貼片廣告45秒至開獎,抽獎現(xiàn)場直播中插播廣告,抽獎后廣告宣傳15天。
五、活動形式
(一)開獎形式
1、本次活動開獎形式為電腦開獎,即將一次性繳清2012年收視費或一次性繳納一年收視費的電視用戶的繳費發(fā)票號輸入微機,由贊助商或本公司領(lǐng)導負責開獎。
2、本次活動開獎面向全縣進行電視現(xiàn)場直播,整個開獎過程由公證人員全程監(jiān)督并公證。
(二)領(lǐng)獎方式
1、資中電視臺在電視上發(fā)布中獎公告。
2、獲得特等獎和一等獎的用戶憑身份證、光纖電視用戶證和繳費發(fā)票到資中縣廣電網(wǎng)絡(luò)公司(縣廣播電視局內(nèi))領(lǐng)取獎品。
3、獲得二、三等獎和幸運獎的用戶憑光纖電視用戶證和繳費發(fā)票到資中縣廣電網(wǎng)絡(luò)公司(縣廣播電視局內(nèi))或當?shù)貜V電網(wǎng)絡(luò)分公司(鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站內(nèi))領(lǐng)取獎品。
五、組織領(lǐng)導
成立資中
縣熒屏連著我和你抽獎活動領(lǐng)導小組,組長由公司董事長、總經(jīng)理孫文興同志擔任,副組長由副董事長、副總經(jīng)理鐘吉成、張賢明擔任。領(lǐng)導小組下設(shè)后勤保障組、攝制組、新聞報道組、安全保衛(wèi)組、數(shù)據(jù)錄入組、播出傳輸組。領(lǐng)導小組負責活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)等工作。1、后勤保障組
組長:孫志勇
負責獎品的采購、發(fā)放、后勤保障等工作。
2、攝制組
組長:韋平
副組長:楊旭敏
負責抽獎活動宣傳片制作、現(xiàn)場攝制、聯(lián)系贊助商等工作。
3、新聞報道組
組長:鐘繼全
負責抽獎活動的宣傳報道工作。
4、安全保衛(wèi)組
組長:李興富
負責抽獎、頒獎現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
5、數(shù)據(jù)錄入組
組長:李伶俐
副組長:張懿
負責錄入用戶資料、抽獎現(xiàn)場電腦安裝、記錄中獎用戶資料等工作。
6、播出傳輸組
組長:吳慶合副組長:張麒兵、黃文軍
負責抽獎活動現(xiàn)場直播信號傳輸工作。
六、抽獎活動現(xiàn)場直播流程(地點:廣電演播大廳)
(一)主持人開場白。
(二)主持人介紹到會領(lǐng)導、贊助商、嘉賓。
(三)主持人介紹公證人員。
(四)主持人介紹獎項設(shè)置及抽獎方法。
(五)公司負責人和贊助商代表抽取特等獎、一等獎、二等獎、三等獎號碼。
(六)主持人抽取幸運獎號碼。
(七)公證人員宣布中獎結(jié)果。
(八)主持人介紹領(lǐng)獎方式。
七、工作安排和要求
1、抽獎活動領(lǐng)導小組及工作組要按照方案中明確的工作職責,早謀劃、早安排、早實施。后勤保障組在11月30日前完成宣傳年畫和抽獎宣傳單的印制和分發(fā),抽獎活動前2天保證獎品到位;數(shù)據(jù)錄入組在抽獎活動前2天完成用戶資料錄入;攝制組在11月25日前完成抽獎活動宣傳片的制作。
2、各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))廣電網(wǎng)絡(luò)分公司、公司財務(wù)部要組織精干力量投入到抽獎活動中,切實把抽獎活動作為當前的一項重要工作加以實施。從XX年12月1日起,各分公司、財務(wù)部要對一次性繳清2012年收視費或一次性繳納一年收視費的光纖電視用戶的繳費發(fā)票進行嚴格審核,逐個登記(登記內(nèi)容為用戶地址、姓名、繳費發(fā)票號碼),及時建立用戶資料。抽獎活動期間,分公司于每周一將上周符合抽獎 活動條件的用戶資料(用戶地址、姓名、繳費發(fā)票號)上報公司財務(wù)部,2012年4月1日報最后一周的用戶資料。公司財務(wù)部與增值業(yè)務(wù)部及時將用戶資料錄入微機備用。
3、電視臺要充分利用自身優(yōu)勢,精心制作宣傳片,在電視上進行大張旗鼓的宣傳。各分公司要將縣公司印制的宣傳單及時發(fā)送到用戶手中,并在場鎮(zhèn)主要街道、村(居)委會和村民集中地顯眼位置進行張貼,力爭
做到家喻戶曉、人人皆知。4、各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))廣電分公司、公司財務(wù)部必須嚴格按照抽獎活動的要求認真統(tǒng)計上報用戶資料,嚴禁弄虛作假,徇私舞弊。對因工作疏忽大意,造成獎項重疊或其他重大失誤,按照誰造成誰賠付的原則,由當事人負責賠付,對不按照方案實施,違反規(guī)定的要追究相關(guān)責任人的責任。