第一篇：統(tǒng)計陷阱讀后感

由于知識,信息和地位的不對稱,普通人在面對行業(yè)精英專門設(shè)計的陷阱總是無法防備.就像普通美國民眾無法理解華爾街“金融天才”搞的次級抵押貸款的潛在風(fēng)險一樣...恩,不光是普通人,就連中石油這樣的頂級上市公司,在頂級ceo的帶領(lǐng)下也會中套,油價頂點(diǎn)超高價大筆收購國外油田例如TYK之類的...信息欺騙有很多種,而利用統(tǒng)計數(shù)字來進(jìn)行欺騙可能是比較普遍的了,就像馬克吐溫說的,There are three kinds of lies: lies, damned lies and statistics.這本書就是揭露說明專家們的欺騙行為的.比如報社為了吸引眼球,如何發(fā)布關(guān)于名牌大學(xué)畢業(yè)生高收入的報道,政府部門如何利用同樣的原始數(shù)據(jù),算出不同的統(tǒng)計結(jié)果,房地產(chǎn)為了賣房子,如何統(tǒng)計出小區(qū)業(yè)主的超高收入,一般人如何誤讀智商測驗(yàn)的一般統(tǒng)計結(jié)論,大公司的銷售和市場部門如何用圖形上的視覺欺騙來提高統(tǒng)計數(shù)字給人的感官效果,廣告商如何用不匹配數(shù)據(jù)對大眾進(jìn)行誤導(dǎo)....接著,在羅列了種種利用統(tǒng)計欺騙的手段后,書里描述了一系列方法和手段,告訴我們在面對統(tǒng)計數(shù)字的時候,如何去理解和評估那些數(shù)據(jù),如何揭穿有意或無意的統(tǒng)計騙局.這本書的特色就是案例非常多,用案例的好處是比較容易能理解,缺點(diǎn)就是有的時候比較羅嗦,有時候一眼就能看出問題所在,書里還要花個幾千字去描述他...好比那個經(jīng)典的二維圖形欺騙案例...書里我最喜歡的一段是介紹平均工資偏高的案例，不過有些地方用詞太學(xué)術(shù)了：“當(dāng)數(shù)據(jù)的分布呈現(xiàn)正偏態(tài)時，均值往往偏離一般水平。。收入分布是典型的正偏態(tài)分布，這樣一來，平均工資偏高就十分正常了。。"囧。。這有優(yōu)點(diǎn)像概率統(tǒng)計課程了。。這個還不如我的解釋通俗易懂：

假如有10個窮人工資是1塊，1個富人工資是12塊”，算術(shù)平均數(shù)的算法，就是22塊除以11人，平均工資是2塊。。這個結(jié)果明顯高于普通人“平均”工資.所以統(tǒng)計局平時說的大家平均工資有2k了，其實(shí)一般人是沒有2k的，大家感覺偏高了，可是統(tǒng)計局可以言之確鑿的說，這確實(shí)是某種統(tǒng)計方法算出來的還有一種常用的統(tǒng)計方法我記得是平方平均數(shù)，計算方法是平方數(shù)相加后取平均，再開根號，用上面的例子就是(10+12*12)/11=14,14開根號就是 3.7塊.還有一種統(tǒng)計數(shù)值，調(diào)和平均數(shù)（將數(shù)值個數(shù)除以數(shù)值倒數(shù)的總和）算出來是1

我發(fā)現(xiàn)最夸張的是幾何平均數(shù)算出來是11。。

恩，然后情況就來了，類似上面10個窮人1塊，1個富人12塊的統(tǒng)計狀況，統(tǒng)計局會決定用哪種算法，算普通人平均工資就會往高的算，就拿那個算術(shù)平均數(shù)2塊來算吧，要不平方平均數(shù)3.7塊。。然后碰到壟斷部門工資算法的時候，他會拿出調(diào)和平均數(shù)算法，說，你看，大約是1塊，都很低么。。窮得很，很陽光吧。。

還有一種統(tǒng)計,我看到過照片,也很牛，是個調(diào)查問卷，選擇是滿意和比較滿意。。然后統(tǒng)計局會說，大約40%的人滿意，大約50%的人比較滿意。。

書里講到統(tǒng)計為什么會撒謊，原因之一是被調(diào)查的人是撒謊的，比如問你是不是刷牙你不好意思說你不刷。。這個正如經(jīng)濟(jì)普查浙江地區(qū)很多人隱瞞財產(chǎn)一樣...還有原因之一是

調(diào)查的量不夠多，分布不夠平均等，這些都影響到實(shí)際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，比如最近hz號稱gdp達(dá)到中等發(fā)達(dá)水平，就連我寢室那博士都信以為真，不過我看到那篇文章深處有一行字-不包含流動人口。。hz自己宣稱流動人口是有400w，常駐600w，gdp價值是無法區(qū)分流動人口還是常駐人口的，假設(shè)1個人創(chuàng)造了1k的gdp價值，按照hz這個算法，就是（400+600）/600=1.6,也就是文字上動動手腳，人均gdp就被他算到了 1.6k。。

還有一個比較有意思是視覺欺騙的案例，這個我看到銷售做ppt顯示銷售量時經(jīng)常用，其實(shí)只是1：2的增長關(guān)系，他畫了個圖，圖像長寬都是1：2的話，面積就是1：4，這樣你的視覺就會告訴你這兩者區(qū)別遠(yuǎn)比1：2大。。

書上講了許多廣告商欺騙的例子，比如“對著名醫(yī)生的大樣本調(diào)查結(jié)果顯示：27%的醫(yī)生抽的是xx牌子的香煙”。。其實(shí)這個數(shù)據(jù)是虛構(gòu)的，不過放個數(shù)字一般人就會感覺到很可信了。。

還有就是上市公司的報表了，恩，都很狡猾，比如書里講到，如果每天早上99塊買來1個東西，100塊賣掉，那只有1%的銷售收益率，不過1年下來，他賺了 365塊，成本只有100。。這樣他對外宣稱很窮，賺的很少，其實(shí)通過各種名目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，隱瞞了很多利潤。。

第二篇：統(tǒng)計陷阱讀后感

《統(tǒng)計陷阱》讀后感

放寒假前，經(jīng)學(xué)長的介紹，特地在圖書館里借了一本《統(tǒng)計陷阱》在假期里讀，看完之后的感觸到真不少，而且總想著什么時候?qū)懸稽c(diǎn)讀后心得之類的東西，無奈，因?yàn)槎栊裕偸钦腋鞣N各樣的理由來推遲。這次還得感謝學(xué)校這個次機(jī)會，讓我終于可以完成早該結(jié)束的任務(wù)了。

先來談?wù)剬戇@本書的背景：在20世紀(jì)50年代，美國出現(xiàn)了一種尊崇統(tǒng)計風(fēng)，太多的人都樂意，也輕易的相信了那些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，原因很簡單，大多數(shù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都可以讓不同的人產(chǎn)生不同的效果。例如，一個企業(yè)可以讓員工看出今年的效益，同樣的數(shù)據(jù)，換一種統(tǒng)計方法，也可以反映出企業(yè)的不景氣，這就是為什么太多的公司，企業(yè)，甚至政府部門都習(xí)慣用統(tǒng)計的方法來傳達(dá)自己的意思。介于這個背景之下，美國作家達(dá)萊爾·哈夫以一個經(jīng)驗(yàn)老道，且退休的竊賊的身份，用回憶錄的形式，在本書的前八章講述了常用的一些行騙手段，在第九章總結(jié)了前面所列出的所有方法，而在最后一章中，教人們?nèi)绾巫R破統(tǒng)計數(shù)據(jù)中的陷阱，告誡人們以一個正確的態(tài)度去看待一個數(shù)據(jù)，從而不做一個被數(shù)據(jù)玩弄于手的玩偶。本書中列舉出的，常用統(tǒng)計手段大致可分為：利用內(nèi)在有偏樣本，選出不同的平均數(shù)，隱藏總要的數(shù)據(jù)，忽略必要的誤差，濫用統(tǒng)計圖形，采用不完整匹配的資料以及誤解相關(guān)關(guān)系等。當(dāng)讀完這本書時，回過頭在，如果你用書中的衡量標(biāo)準(zhǔn)來看任何一組數(shù)據(jù)，都會發(fā)現(xiàn)其中的不可行性，所有的數(shù)據(jù)都是可以質(zhì)疑的，那么不禁會有兩種念頭：其一，為什么統(tǒng)計著要這樣做，公布這樣的數(shù)據(jù)是為什么？答案很簡單，無非是利益所趨，商家，政府乃至所有人都想隱藏掉那些自己認(rèn)為很重要的數(shù)據(jù)，公諸于世的無非是想博得同情或者獲得榮耀。其二，這個世上不就沒有可以相信的數(shù)據(jù)，因?yàn)闆]喲絕對的正確，那么我們是否就因此而否定自己看到的，聽到的一切呢？顯然不是，這本書最重要的是，教會我們?nèi)绾握_的看待數(shù)據(jù)，正確的從數(shù)據(jù)中拿去自己需要的，不可全信，但不意味著一點(diǎn)也都不可信。

在這里，我重點(diǎn)來談?wù)劊簝?nèi)在有偏樣本，選取不同平均數(shù)，采用不完整匹配的資料以及誤解相關(guān)關(guān)系這幾種“行騙手段”。首先說說內(nèi)在有偏樣本，我用原文中的一個例子來解釋這種方法的意思：

“1924級的耶魯畢業(yè)生平均年收入有25111美元。”《時代》雜志在評論紐約《太 陽報》的某篇報道時曾經(jīng)指出。

乍眼一看，感覺耶魯大學(xué)的確是個很了不起的學(xué)校，那里面的畢業(yè)生都有高質(zhì)量的就業(yè)率。在感嘆之余，細(xì)細(xì)想想，你會發(fā)現(xiàn)有兩點(diǎn)可以之處：第一，如此的精確；第二，竟然如此的大。那么，這個精確地個位的收入是如何得出來的呢？除非是在保證沒有外快的情況下，只靠工資條生活的人，他的工資才是有可能精確地個位的，那么現(xiàn)實(shí)并非如此，越是成功的人，他的工資來源越是不那么單一。

我們都知道，只要樣本足夠大，并且具有代表性，在多數(shù)情況下，樣本的信息可以很好地代表總體。但如果條件不滿足，抽樣的結(jié)果比一個臆想的結(jié)果好不到哪兒去——除了會形成一種十分科學(xué)精確的虛假印象意外，這種方法分本不值得推薦。然而，令人悲傷的事實(shí)是，在我們看到的或自以為知道的事物中，充斥著許多從類似的樣本，即有偏的或過小的或兩者都滿足的樣本中得出的結(jié)論。耶魯大學(xué)的收入同樣也是一個樣本，但恰恰這個因?yàn)槭怯刑嗟钠畹??？梢钥隙ǖ氖?，沒有誰可以掌握25年后所以存活的1924屆耶魯大學(xué)生的收入情況。此外，在你可以聯(lián)系得到的人中，能接受問卷調(diào)查的人數(shù)是屈指可數(shù)的。在這里，需要提醒大家的是，一般的問卷調(diào)查，5%~10%的回收率就已是相當(dāng)可觀的了，在加上調(diào)查內(nèi)容的不同，這個比例還是會有出入的，但決定不能達(dá)到百分之百。最重要的，并非所有接受

問卷調(diào)查的人都是可以說實(shí)話的。尤其是在工資這種很敏感的話題上。試想想一個稅務(wù)局的人員來調(diào)查你的收入情況，你會如實(shí)回答嗎？我想未必，多數(shù)人都會盡可能的說的小一點(diǎn)，畢竟說的多了，可能意味著要多交一點(diǎn)稅呢。再有，和同學(xué)聚會是，看見被人都在侃侃而談，你非但不會如實(shí)回答自己的工資數(shù)，因?yàn)樘摌s心，多多少少都會夸大一點(diǎn)。這些都是合乎常理，同樣也是無法避免的。而對于那些從名校畢業(yè)，但現(xiàn)狀落魄的人，肯定不愿意透露自己的實(shí)際情況。那么，不難看出，耶魯大學(xué)的畢業(yè)生收入情況，它僅僅代表了1924屆中可以聯(lián)系得到的人中的愿意站出來說出自己輸入的那些特殊人群。因?yàn)檎{(diào)查的對象本來就存在明顯的差異和偏向性，這是導(dǎo)致其最終結(jié)果失敗的根本原因。

接下來，同樣用一個例子來談?wù)剬ζ骄鶖?shù)的選取。

一個老板為了炫耀自己公司的福利有多好，就在招聘部門公布了這樣的一個信息：本公司的全體員工的平均收入是5700美元。

聽上去挺不錯的?？墒悄愕米粤?xí)想想，這里的平均到底是什么平均數(shù)？是算術(shù)平均數(shù)？是眾數(shù)還是中位數(shù)？作為應(yīng)聘的你，更希望的這個平均是眾數(shù)吧，因?yàn)檫@樣以來，公司總出現(xiàn)次數(shù)最多的是5700美元，而任何一個公司的基層人員往往是最多的，那么就意味著即使你是普通員工，也可以拿到這個豐厚的薪水?？涩F(xiàn)實(shí)并非如此，通常這里的均數(shù)都是算術(shù)平均數(shù)，因?yàn)槿w員工中，包含了老板，經(jīng)理等高層人士，同樣也包括了基層員工。可是當(dāng)高層的工資數(shù)高達(dá)上萬，甚至幾十萬，而基層的員工拿著不到兩千甚至不足一千的收入時，照樣可以平均到五六千的收入。

所以，在以后的閱讀中，尤其是對這種帶有平均感念的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，不禁的要反問一句，它到底是什么平均數(shù)，不然，你將得到會與你的想法大徑相同。

讓我們一同來看看不完整的匹配資料這種手段。有這樣的一個例子：“去年飛機(jī)失事造成的人員死亡比1910年多”，這是否意味著現(xiàn)在乘飛機(jī)要比過去危險？我們都知道，在現(xiàn)階段的這個社會中，因交通事故死亡的人數(shù)比上個世紀(jì)中整整一百年中死亡的人數(shù)還要多，難道就因此要否定社會的進(jìn)步嗎？這種牛頭不對馬嘴的匹配顯然是不對的?？纯礆v史，不難發(fā)現(xiàn)，在過去的一個世紀(jì)了，能乘坐飛機(jī)的的人數(shù)有多少，而現(xiàn)階段，在這樣大的一個基數(shù)下，我們不妨做個簡單是算術(shù)，用每年死亡的人數(shù)除以每年的客流量，那么你將會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的死亡比率將會小的可以忽略。而太多的人們總喜歡用比較多額手段來評判事物的好壞，可遺憾的是用錯誤的參考對象；來作比較。這種情況在我們的生活中比比皆是。在這里也不一一列舉，只想告訴大家的是，在對于比較性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，在被統(tǒng)計數(shù)據(jù)所震驚的同時，想想他們的對比是否在同一個標(biāo)準(zhǔn)，所采用的對象是否具有比較的意義。

接下來的這種“行騙手段”是我們在生活中最難察覺，恰恰是最被“騙子們”慣用的一種手法。相關(guān)關(guān)系與因果關(guān)系。在這里先介紹一種統(tǒng)計學(xué)中的一個經(jīng)典謬誤：如果B緊跟著A出現(xiàn)，那么A一定導(dǎo)致了B的發(fā)生。舉一個簡單例子：有兩塊準(zhǔn)時的時鐘，當(dāng)a到某一整點(diǎn)時刻是，時鐘b就會敲響。那么是否b鐘的敲響是否取決于a鐘是否走到該整點(diǎn)時刻呢？顯然不是的。

我們只能稱之為是一種聯(lián)合變動。而聯(lián)合變動一種普遍形式是存在其真實(shí)性的，但無法區(qū)分之間的因果關(guān)系，或者說，他們之間就沒有必然的因果聯(lián)系。收入與擁有的股票之間便是這種相關(guān)。你擁有越多的錢，便能買更多的股票；同時，你手頭的股票越多，又可以為你帶來更多的收入。在這種情況下，簡單地認(rèn)為一個因素引起另一個因素是不全面的。

最具有戲劇性的相關(guān)是所有變量相互間沒有任何影響，卻存在著顯著的相關(guān)。例如：抽煙和學(xué)習(xí)成績的問題。

有人曾經(jīng)費(fèi)盡周折以探求是否抽煙者的大學(xué)成績比不吸煙者的差，結(jié)果的確如此。這著實(shí)讓一些人高興，從此，他們多次使用這個結(jié)論。往通往好成績的道路上存在著放棄抽煙的痛苦。進(jìn)步使用該結(jié)論，還有這樣合理的推斷：抽煙使人的頭腦變笨。當(dāng)抽煙與低分同時出

現(xiàn)時，人們得到了一個未經(jīng)證實(shí)的假設(shè)，抽煙導(dǎo)致低分。難道就不能是相反的解釋嗎？也許低分促使學(xué)生不喝酒而變得愛抽煙。這種說法與前一種一樣能得到證據(jù)很好的支撐。只是它不能夠滿足宣傳人員的要求。

最后，和大家共同分享一則我最喜歡的統(tǒng)計案例。

《紐約時報》在報道一條來自印第安納波利斯城的美聯(lián)社新聞時，在偷換基數(shù)問題 上犯了錯誤。

今天，經(jīng)濟(jì)危機(jī)已大為緩解。屬于印第安納波利斯城建筑貿(mào)易工會的管子工、泥水匠、木工、油漆工和其他工種的工人享受了5％的工資提升，這是去年冬天工資下降20％的四分之一補(bǔ)償。表面上很合理——但是請注意，減少是以原有工資為基數(shù)計算的，而增加卻使用了較小的基數(shù)，即削減后的收入。

我們可以通過一些假設(shè)數(shù)據(jù)來進(jìn)行檢驗(yàn)。為簡單起見，假設(shè)原有收入為1美元，減少20％，即為80美分，而在80美分的基礎(chǔ)上增加5％僅提高了4美分，它是原來減少量20美分的五分之一，而非四分之一。和許多看起來似乎正確的錯誤一樣，這個錯誤通過巧妙的夸張，使事情看上去更美妙了。

這種偷換概念是最難察覺得到的，同時是欺騙手段最高明的，舉一個最簡單的例子，讓我們假設(shè)去年一夸脫牛奶值20美分，一條面包5美分。今年牛奶 的價格降至10美分，而面包的價格升至l0美分?，F(xiàn)在你想證明什么呢？物價指數(shù)上升？物價指數(shù)下降？或者根本沒有變化？

首先選擇去年作為基期，也就是說，以去年的價格為100％。既然牛奶的價格降了一半(即50％)，并且面包的價格是去年的2倍(即200％)，將50％與200％進(jìn)行平均得125％，與去年相比，今年的價格上漲了25％。

用另一種方法試試，以今年的價格為基期。去年牛奶的價格是今年的200％，而面包的價格是今年的50％，平均數(shù)又是125％，也就是說，去年的價格比今年的高25％，今年的價格下降了。

如果你想證明價格沒有發(fā)生變化，試試使用幾何平均數(shù)，這時你可以隨意選擇基期。幾何平均數(shù)不同于算術(shù)平均數(shù)，或均值；但它也是合法的計算方法，而且在某些情況下它是一種最有效的方法。計算3個數(shù)的幾何平均數(shù)，只需將3個數(shù)相乘，開3次方根；4個數(shù)的幾何平均數(shù)，開4次方根；兩個數(shù)的則開平方根，以此類推。事實(shí)是，如果不去考慮它的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。統(tǒng)計不僅是一門科學(xué)，而且還是一門藝術(shù)。許多控制甚至扭曲都是在合理范圍之內(nèi)進(jìn)行的。統(tǒng)計工作者經(jīng)常要在許多方法中主觀地選擇一種方法以描述事實(shí)。在商業(yè)活動中，統(tǒng)計工作者不大可能選擇不利于己的方法，就像撰稿人在描述贊助商的產(chǎn)品時，不會使用“易碎、價格低賤”的字眼，而會說“輕便、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠”。即使是學(xué)術(shù)界，學(xué)者也有自己的偏好（可能是無意識的）。

所有這些都在提醒大家，在報紙、雜志和書籍中看到統(tǒng)計材料、結(jié)論以及數(shù)據(jù)時，應(yīng)該經(jīng)過認(rèn)真的思考后再接受它們。有時候，更仔細(xì)的一瞥有利于進(jìn)一步了解真相。而武斷地拒絕統(tǒng)計方法也是因噎廢食，不值得提倡。

第三篇：《美國陷阱》讀后感

關(guān)注此書，源于華為任正非桌上就擺著這本書。全書從作者被捕到最終被釋放，簡直讓人瞠目結(jié)舌，其中的過程無處不充斥著金錢，無事不可討價還價。這本書狠狠顛覆了美國政府一貫宣傳和樹立起來的形象。

如果想了解一個人，不僅要了解一個人的品行，還要通過和這個人相處，才能了解這個人。想了解一個國家，不僅了解這個國家的先進(jìn)性，也要看到這個國家政治形態(tài)和司法體系是否符合整個世界的規(guī)則。而這本《美國陷阱》，讓我了解了一個真實(shí)的美國。這個美國和一個村子里的地痞流氓沒有什么區(qū)別。表面上道貌岸然，背后卻陰招不斷，為了自己國家利益，不擇手段。這就像一個蠻橫的家長，自家的孩子去鄰家玩，犯了點(diǎn)小錯誤，家長跑到鄰家教訓(xùn)自家的孩子，這本來就有失公允。而他竟然在鄰居家里教訓(xùn)起別家的孩子。如果鄰居的家長不答應(yīng)，質(zhì)問起來，他卻大言不慚的告訴別人，“因?yàn)槲矣辛?，我們家殷?shí)，我想怎樣就怎樣，你能把我怎么樣？”一副咄咄逼人的樣子。

值得我們深思的是，美國過多使用“長臂管轄”、制裁等工具，其副作用已經(jīng)開始顯現(xiàn)，各國會主動尋找其他機(jī)制避開美國，避免與美國“有聯(lián)系”，并推動企業(yè)的“合規(guī)”建設(shè)。國家是企業(yè)背后最大的后臺，企業(yè)是個人背后最大的依靠。一個企業(yè)的管理層被美國限制自由，如果企業(yè)不齊心，國家不支持，只會導(dǎo)致企業(yè)被迫放棄更大的市場和更多的經(jīng)濟(jì)利益，最終受傷害的必然是國家。

如果中國不是今天的中國，難保美國不把“長臂管轄權(quán)”伸到中國。一個國家只有繁榮富強(qiáng)，才不懼怕外來的威脅和強(qiáng)權(quán)。作為一名中國人，我們應(yīng)該慶幸和自豪，因?yàn)槲覀兊纳砗笥幸粋€強(qiáng)大的國家。

第四篇：美國陷阱讀后感

美國陷阱讀后感六篇

【篇一】

花了一個月斷斷續(xù)續(xù)拜讀完這本《美國陷阱》。這本書作者以親身經(jīng)歷描述了美國政府是如何拿著司法的武器打壓跨國公司為本國同行巨頭牟利的。再結(jié)合當(dāng)下美國舉國之力打壓中國華為，對中國人來說，讀這本書有著感同身受的意義。

簡單回顧故事線就是作者作為法國巨頭阿爾斯通的高管之一，在一次出差美國的時候剛下飛機(jī)就被捕，被美國司法部當(dāng)作人質(zhì)之一，繼而威脅阿爾斯通，法國政府，最終以阿爾斯通棄子保帥，還變賣最核心的事業(yè)部給美國的通用電氣。說白了就是通用電氣站在美國政府背后，借著美國政府的手，拿著美國的法律武器，打壓外國公司，為自己謀利益掃清障礙。

全書從作者被捕到最終被釋放，簡直讓人瞠目結(jié)舌，其中的過程無處不充斥著金錢，無事不可討價還價。最好笑的是美國的量刑，法官、檢察官就按照著一張量刑表，根據(jù)罪

犯的犯罪積分予以量刑，簡單粗暴好用。監(jiān)獄居然是私人經(jīng)營的，所有物品的使用所有的服務(wù)都必須用金錢購買，金錢在這里用到了極致。量刑也是可以討價還價的，就看雙方的砝碼有多重，檢察官用極高的量刑作為嚇唬的工具以達(dá)到自己的目的，其中也不乏假公濟(jì)私的做法。這本書狠狠顛覆了好萊塢、美國政府一貫宣傳和樹立起來的形象。

最近看張維為主講的政論節(jié)目《這就是中國》，其中張教授提到西方社會，尤其以美國為代表，所謂的“三權(quán)獨(dú)立”也只是司法權(quán)下的三權(quán)，而不是真正的三權(quán)，政治權(quán)力、司法權(quán)力和資本權(quán)力。我國目前是政治權(quán)力的比重比較高，而美國則是資本權(quán)力占主導(dǎo)。這本書則很好地詮釋了資本是如何操縱政治和司法以達(dá)到自己目的的。

看這本書時讓我感到可怕的是，只要擋了美國的道，更確切說是對美國公司撈錢產(chǎn)生阻礙了，不管是技術(shù)上的，戰(zhàn)略上的，資源上的，美國可以不惜一切代價打擊對手，也不管這個對手背后的國家是盟國還是本來就被列為競爭對手的。本書中描繪的美國玩得一手好牌，自己立了一套本適用本國的法律《反海外腐敗法》，卻把它套用在全世界的公司，自己又當(dāng)裁判又當(dāng)打手，簡直玩得不要太溜。在這種情況下，自然人的生命、家庭算得了什么呢？

金燦榮說美國過去干趴了5個世界老二，英國、德國、蘇聯(lián)、日本、歐盟，看看書中羅列的清單，美國光是使用這部《反海外腐敗法》就從歐洲企業(yè)上繳的罰款賺走了160多億歐元。如今美國用相同的伎倆對付中國，逮捕高管，以此為人質(zhì)作為談判的砝碼。阿爾斯通的CEO為了一己之利，為了躲避美國設(shè)下的牢獄陷阱，犧牲了作者這個人質(zhì)，出賣了法國的國家資產(chǎn)，最后還贏了個盆滿缽滿，這放在中國絕對是遭萬人唾罵的，好在華為不是阿爾斯通，任正非也不是柏克龍，中國更不是法國。過去100年受的恥辱還未忘卻，中國不會再走同樣的老路。

【篇二】

法國人懷疑，美國的通用電氣是指使美國司法部“咬”阿爾斯通的幕后黑手。通用電氣抓住阿爾斯通CEO柏克龍的把柄，再借司法部施壓，迫使阿爾斯通將能源業(yè)務(wù)版塊出售給通用電氣。

這種把戲通用電氣已是輕車熟路。一方面，通用電氣給大量轉(zhuǎn)行困難的檢察官提供合規(guī)部的工作崗位，利用這些“老將”對司法系統(tǒng)的影響力。另一方面，通用電氣善于圍獵被腐敗案纏身的公司高管，再以幫助其與美國司法部談判為誘餌，唆使這些高管里應(yīng)外合，借“內(nèi)奸”之力收購公司。在瞄準(zhǔn)阿爾斯通之前，通用電氣已經(jīng)用這種手段收購了四家公司。

美國人用來對付阿爾斯通的武器是《反海外腐敗法》?！斑@項法律頒布于1977年著名的水門事件之后。在調(diào)查尼克松下臺的政治丑聞的過程中，美國司法機(jī)關(guān)揭露了一個暗地資助和賄賂外國公職人員的龐大體系，涉及

400家美國公司。調(diào)查報告透露，美國大型軍火公司洛克希德為了向他國出售戰(zhàn)斗機(jī)，已經(jīng)支付了數(shù)千萬美元的賄款給意大利、聯(lián)邦德國、荷蘭、日本和沙特的政界人士與企業(yè)高管。此外，洛克希德還承認(rèn)向荷蘭貝恩哈德親王支付了超過100萬美元的賄款，以便銷售他們與法國幻影5競爭的F-104戰(zhàn)斗機(jī)。這一家丑外揚(yáng)之后，作為應(yīng)對，卡特總統(tǒng)通過立法規(guī)定，立即禁止美國公司向“外國公職人員”支付傭金。這項法律由兩個機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行：在刑事上，由美國司法部控告違犯這項法律的公司和個人；在民事上，由美國證券交易委員會起訴涉嫌篡改賬本來掩飾行賄的公司。美國證券交易委員會原則上只會干預(yù)在美國證券市場（紐約證券交易所、納斯達(dá)克）上市的公司。

“然而，《反海外腐敗法》自從20世紀(jì)70年代末生效以來，就一直受到美國主要行業(yè)巨擘的質(zhì)疑。他們認(rèn)為這項法律可能會使他們在出口市場處于不利的地位。其他經(jīng)濟(jì)大國，特別是歐洲國家尚未通過類似的法律。相反，這些國家的公司在許多腐敗猖獗的國家繼續(xù)求助于中間人服務(wù)。美國政府沒有打壓自己企業(yè)的傾向，也不想懲罰美國的出口產(chǎn)業(yè)，并沒有大力實(shí)施《反海外腐敗法》。

1977—2001年，美國司法部只懲罰了21家公司，而且通常都是二線企業(yè)。

“然而，美國雇主協(xié)會并不希望這項法律“進(jìn)入睡眠狀態(tài)”。美國的行業(yè)巨頭很清楚他們能從這項法律中獲得多少利益。為了達(dá)到目的，只需讓他們在國際市場上的競爭對手卷入同一麻煩。1998年，他們終于如愿以償：美國國會修改了法律，使其具有域外效力。此后，美國《反海外腐敗法》同樣適用于外國公司。美國政府自認(rèn)為有權(quán)追訴任何一家公司，只要它用美元計價簽訂合同，或者僅僅通過設(shè)在美國的服務(wù)器收發(fā)、存儲郵件。這項修正案就是美國人的一個把戲，他們把一項可能削弱自身企業(yè)的法律轉(zhuǎn)變?yōu)楦缮嫠麌髽I(yè)、發(fā)動經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的神奇工具。美國司法部和證券交易委員會從

2000年中期開始不斷地試探這種域外法權(quán)的底線?！?/p>

美國還借助經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織推廣這一經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)工具，敦促成員國加強(qiáng)反腐立法?！耙坏┠硞€國家加入經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的《經(jīng)合組織反賄賂公約》，它實(shí)際上就授權(quán)美國可以起訴該國的企業(yè)，而它卻沒辦法使用法律手段報復(fù)美國企業(yè)。”

【篇三】

關(guān)注此書，源于華為任正非桌上就擺著這本書。全書從作者被捕到最終被釋放，簡直讓人瞠目結(jié)舌，其中的過程無處不充斥著金錢，無事不可討價還價。這本書狠狠顛覆了美國政府一貫宣傳和樹立起來的形象。

如果想了解一個人，不僅要了解一個人的品行，還要通過和這個人相處，才能了解這個人。想了解一個國家，不僅了解這個國家的先進(jìn)性，也要看到這個國家政治形態(tài)和司法體系是否符合整個世界的規(guī)則。而這本《美國陷阱》，讓我了解了一個真實(shí)的美國。這個美國和一個村子里的地痞流氓沒有什么區(qū)別。表面上道貌岸然，背后卻陰招不斷，為了自己國家利益，不擇手段。這就像一個蠻橫的家長，自家的孩子去鄰家玩，犯了點(diǎn)小錯誤，家長跑到鄰家教訓(xùn)自家的孩子，這本來就有失公允。而他竟然在鄰居家里教訓(xùn)起別家的孩子。如果鄰居的家長不答應(yīng)，質(zhì)問起來，他卻大言不慚的告訴別人，“因?yàn)槲矣辛?，我們家殷?shí)，我想怎樣就怎樣，你能把我怎么樣？”一副咄咄逼人的樣子。

值得我們深思的是，美國過多使用“長臂管轄”、制裁等工具，其副作用已經(jīng)開始顯現(xiàn)，各國會主動尋找其他機(jī)制避開美國，避免與美國“有聯(lián)系”，并推動企業(yè)的“合規(guī)”建設(shè)。國家是企業(yè)背后最大的后臺，企業(yè)是個人背后最大的依靠。一個企業(yè)的管理層被美國限制自由，如果企業(yè)不齊心，國家不支持，只會導(dǎo)致企業(yè)被迫放棄更大的市場和更多的經(jīng)濟(jì)利益，最終受傷害的必然是國家。

如果中國不是今天的中國，難保美國不把“長臂管轄權(quán)”伸到中國。一個國家只有繁榮富強(qiáng)，才不懼怕外來的威脅和強(qiáng)權(quán)。作為一名中國人，我們應(yīng)該慶幸和自豪，因?yàn)槲覀兊纳砗笥幸粋€強(qiáng)大的國家。

【篇四】

隨著2018年11月，華為公司CFO孟晚舟在加拿大被非法拘留，及至2019年4月15日，宣布所有美國企業(yè)對華為核心器件停止供應(yīng)，華為成為是中美貿(mào)易摩擦的橋頭堡。由中信出版社在今年4月出版由法國人皮耶盧齊根據(jù)親身經(jīng)歷所撰寫的《美國陷阱》，不僅擺上了任正非的辦公桌，也迅速成為國內(nèi)熱銷書籍。本書用真實(shí)的案例和作者的親身經(jīng)歷，讓人大開眼界地看到了美國政府利用司法，打擊美國企業(yè)競爭對手的內(nèi)幕，讓我們充分認(rèn)識到美國法治的兩面性，即對內(nèi)保護(hù)資本集團(tuán)的利益，對外維護(hù)美國霸權(quán)。

2013年，阿爾斯通公司鍋爐部門的高管皮耶魯齊，在美國紐約肯尼迪機(jī)場被美國司法部門以違犯《反海外腐敗法》為由逮捕。當(dāng)年的阿爾斯通，作為法國王牌企業(yè)、國之重器，與德國西門子、美國通用電氣，并稱世界三大能源巨頭”。阿爾斯通擁有眾多知識產(chǎn)權(quán)和極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，其負(fù)責(zé)法國境內(nèi)

58座核反應(yīng)堆所有汽輪的發(fā)電機(jī)制造、維護(hù)和更新工作，以及法國全國的電力生產(chǎn)設(shè)備，還為戴高樂號航空母艦提供推進(jìn)汽輪機(jī)，堪稱法國本土高度戰(zhàn)略性企業(yè)。它在法國的地位，就好比蘋果之于美國，索尼之于日本，三星之于韓國。

進(jìn)入21世紀(jì)后，阿爾斯通在并購擴(kuò)張過程中受到次貸危機(jī)影響而陷入財務(wù)危機(jī)。美國電力巨頭通用公司很快瞄上了這塊肥肉，并展開收購阿爾斯通的商業(yè)談判。在談判過程中，阿爾斯通公司高管皮耶魯齊，被美國司法部以違犯《反海外腐敗法》為由在機(jī)場逮捕，并由此掉進(jìn)

“美國陷阱”。

我認(rèn)為皮耶魯齊在在這本書中所說的“美國陷阱”具有三重含義。

第一重含義：是指皮耶魯齊被美國逮捕而陷入美國訴訟法中辯訴交易的“司法陷阱”。

美國訴訟法秉持一種當(dāng)事人自由博弈的仲裁原則，訴訟主要取決于控辯雙方的博弈，法官只是消極的仲裁者，由此形成美國訴訟法上的一個特殊的制度安排——辯訴交易。以阿爾斯通案為例，美國檢方對皮耶魯齊提出了10項刑事指控，根據(jù)美國的法律，可以判處125年有期徒刑。此時控方告知被告如果能主動認(rèn)罪，控訴方可提出減刑或免刑，而一旦雙方達(dá)成協(xié)議，法官就予以認(rèn)可。假如皮耶魯齊拒不認(rèn)罪，就意味著自己必須在證據(jù)收集和法律辯護(hù)上足以對抗美國的司法機(jī)關(guān)。但是，皮耶魯齊的律師是美國司法部指定的，巨額律師經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他個人所能承擔(dān)，美國監(jiān)獄的私營化還意味著被告需要準(zhǔn)備大量現(xiàn)金及擔(dān)保來支持在監(jiān)獄中的漫長抗訴，一旦自己的抗訴失敗，就會被

“依法”處以125年的監(jiān)禁。皮耶魯齊作為一個失去行動自由的外國人，根本無力對抗美國方龐大的司法機(jī)器，在多輪的“辯訴交易”后，最終他被迫認(rèn)罪，作為換取輕刑的交易條件。這種訴訟理念和制度安排，無疑有利于作為強(qiáng)者的政府和資本家

皮耶魯齊簽署了認(rèn)罪書之后，實(shí)際上就落入了美國設(shè)置的第二重陷阱：即國家與國家之間展開經(jīng)濟(jì)競爭的“經(jīng)濟(jì)陷阱”。

美國司法部對皮耶魯齊的調(diào)查“醉翁之意不在酒”，判皮耶魯齊125年監(jiān)禁對美國沒有意義，其真正意圖是將皮耶魯齊的認(rèn)罪書作為證明阿爾斯通違背了美國《反海外腐敗法》的證據(jù)，并以此作為籌碼幫助美國通用公司順利完成對阿爾斯通最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購。因此，當(dāng)皮耶魯齊在認(rèn)罪書上簽字，實(shí)際上皮耶魯齊就變成了美國司法部門的“證據(jù)”，阿爾斯通若不接受通用公司提出的商業(yè)并購方案，就面臨美國司法部以其違犯美國《反海外腐敗法》而做出的巨額重罰，由此，“司法陷阱”與“經(jīng)濟(jì)陷阱”實(shí)現(xiàn)了無縫連接。皮耶魯齊在書中指出這是一場“看不見硝煙的戰(zhàn)爭”。美國通用公司不僅在市場上與法國公司展開競爭，同時也通過隱蔽的“司法陷阱”來進(jìn)行美國與法國之間的經(jīng)濟(jì)競爭，以達(dá)到控制法國經(jīng)濟(jì)命脈的目的。

皮耶魯齊在書中指出“美國陷阱”就是美國利用法律作為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的武器，削弱競爭對手，最終達(dá)到低價收購，從而維持經(jīng)濟(jì)壟斷的地位?！睹绹葳濉诽峁┝艘粋€真實(shí)的案例，揭示了美國推動全球法律治理的本質(zhì)。逮捕皮耶魯齊，表面上看起來是打擊全球腐敗的個案，實(shí)際上是動用政府權(quán)力介入通用公司并購阿爾斯通的市場經(jīng)濟(jì)活動中。這個案例讓人認(rèn)識到，美國經(jīng)濟(jì)體制實(shí)質(zhì)上是這個世界最大，也是最隱蔽的國家資本主義，而這種國家資本主義是以精巧的法律之手建構(gòu)起來的。

第三重陷阱：新霸權(quán)主義陷阱。

西方資本主義崛起的歷史，是海上私人貿(mào)易與海上軍事擴(kuò)張相伴而行的歷史，是全球商業(yè)貿(mào)易與殖民爭霸相伴而行的歷史。私營企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競爭演變成國家之間的政治和軍事競爭，經(jīng)濟(jì)與政治緊密地結(jié)合在一起。歐洲殖民爭霸引發(fā)的兩次世界大戰(zhàn)，都源于私營經(jīng)濟(jì)在全球市場上的競爭。第二次世界大戰(zhàn)之后，美國代表的“新世界”開始興起，對西方資本主義體系進(jìn)行了一次大規(guī)模的升級換代。美國毫不掩飾其目標(biāo)就是要建立一個控制全球的“新霸權(quán)帝國”。而這個“新”，將赤裸裸的軍事征服盡可能隱蔽起來，更多采用法律規(guī)則、投資，貿(mào)易、金融貨幣體系、知識產(chǎn)權(quán)、人權(quán)、法治和文化意識形態(tài)滲透等來征服和擴(kuò)大全球市場。比如以國際組織的名義來支配主權(quán)國家；在商業(yè)條款中附加私有化、市場化和民主化改革要求；用所謂

“華盛頓共識”來控制弱小國家的經(jīng)濟(jì)命脈和政治力量；甚至采取“顏色革命”的來摧毀主權(quán)國家等。

至此，經(jīng)濟(jì)陷阱成為美國企業(yè)與國家利益深度捆綁的紐帶，美國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競爭中取得的勝利及對全球經(jīng)濟(jì)，貿(mào)易及科技的控制，能確保美國所建立的法律，貿(mào)易，金融貨幣體系，人權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)，法治及文化形態(tài)在全球?qū)崿F(xiàn)“新霸權(quán)主義”。如果美國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競爭中失敗，則會逐步削弱美國在科技，金融，以及其所構(gòu)建的法律、文化體系下的影響力，從而導(dǎo)致美國在全球整體競爭中的失敗。因此，美國設(shè)計這種精巧的“司法陷阱”和“經(jīng)濟(jì)陷阱”，用以捍衛(wèi)美國企業(yè)在全球競爭中的絕對優(yōu)勢。在這個意義上，《美國陷阱》實(shí)際上是揭示了美國所建構(gòu)全球

“新霸權(quán)主義陷阱”的政治邏輯。

看完《美國陷阱》，很多人最大的疑惑是：為什么美國司法部可以調(diào)查一家法國公司在印度尼西亞的商業(yè)交易？為什么美國法院對美國領(lǐng)土主權(quán)之外的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動擁有司法管轄權(quán)？為什么美國可以將美國國內(nèi)法凌駕于國際社會？美國通過其國內(nèi)法的“長臂管轄”所形成的全球司法霸凌主義是否被約束？

所謂“長臂管轄”，是指美國州司法機(jī)構(gòu)對與該州發(fā)生“最低聯(lián)系”的他州公民或法人行使司法管轄權(quán)。二戰(zhàn)后，“長臂管轄”也通過美國法逐漸延伸到對美國公民和企業(yè)在全球活動的司法管轄權(quán)。

冷戰(zhàn)時期，美國在全球扶持了很多腐敗政府，美國公司通過商業(yè)賄賂來打開外國市場已成為全球丑聞。在當(dāng)時美蘇競爭的背景下，美國為了重新樹立美國在國際上的道德形象，在1977年對《反海外腐敗法》進(jìn)行了最總要的一次擴(kuò)展，明確禁止美國公司向外國的公職人員行賄。因此，這個法律在道德上的宣傳效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際效果。從1977年到2004年的20多年間，美國司法部只懲罰了21家美國企業(yè)，而且通常是不太重要的二線企業(yè)。

隨著美國全球影響力的加強(qiáng)，美國將“長臂管轄”延伸到全球。一方面，美國運(yùn)用其對盟國的政治影響力，將《反海外腐敗法》國際法化；另一方面，美國修改法律，將“長臂管轄”原則向外國公司和個人覆蓋?！斗春Ｍ飧瘮》ā分幸?guī)定任何一家外國公司，只要用美元結(jié)算，或者僅僅通過設(shè)在美國的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器（如谷歌郵箱或微軟郵箱）收發(fā)、存儲（甚至只是過境）郵件，都進(jìn)入美國的“長臂管轄”范圍。可以說，通過“長臂管轄

”，美國司法部的觸手可以遍及世界每一個存在商業(yè)交易行為的角落。這部法律不僅可以對企業(yè)提出指控，還可以直接起訴個人，使得其他國家的公司和公司管理人員都變成美國司法“長臂管轄”下的“公民”。

1977-2014年，《反海外腐敗法》只有30%的調(diào)查是針對非美國公司，但罰款總額占到了67%，外國公司支付的罰款平均金額是美國本土公司的四倍以上。在26個罰款超過1億美元的企業(yè)中有21家是非美國企業(yè)。通過歷史數(shù)據(jù)可以看出，美國司法部的罰款標(biāo)準(zhǔn)，對于外國公司明顯的高于美國本土企業(yè)。

“9·11”事件之后，通過《愛國者法案》賦予美國政府以反恐名義大規(guī)模收集及監(jiān)視外國企業(yè)及其員工隱私的權(quán)力，更加利于美國司法部門收集證據(jù)。比如，2010年處罰英國宇航公司

4億美元，2014年處罰法國巴黎銀行89.7億美元，2017年處罰德意志銀行72億美元。至此《反海外腐敗法》從約束美國國內(nèi)公司的法律變成美國在全球范圍內(nèi)對其競爭對手開動經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的重要工具。

去年中興事件之后，有人拿出波音等美國企業(yè)也曾經(jīng)被美國政府罰款的例子，說明美國執(zhí)法的公正性。那讓我們再看看中興與波音的案例：2016年中興因?yàn)檫`反美國的出口禁令，向A國出口民用產(chǎn)品而交了9億美元的罰款，波音同樣是因?yàn)檫`反美國出口禁令，向A國出口了涉及軍用的敏感產(chǎn)品，而最終的罰款金額為6.15億美金。

2018年，在沒有違反美國出口禁令的情況下，美國對中興再次開出14億的罰單，僅僅因?yàn)橹信d在當(dāng)年向

2016年部分涉事員工發(fā)放了年終獎，被美方認(rèn)為違反了協(xié)議并且涉嫌欺詐。

更為有趣的是，美國司法部對美國本土企業(yè)發(fā)起的反腐敗訴訟，大部分是發(fā)生在該企業(yè)在海外被其他國家起訴之后。這個時候，美國司法部對該美國企業(yè)發(fā)起訴訟，隨后宣布收回“調(diào)查權(quán)”，由美國法院對該美國公司進(jìn)行調(diào)查和依法審理，這樣減少該美國企業(yè)在海外被訴訟造成的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)際上司法部對本國企業(yè)的起訴，反而成為了保護(hù)本國企業(yè)免遭外國高額罰款的手段。

需要注意的是，美國的“長臂管轄”之所以能發(fā)揮作用，不僅基于法律，更重要的是法律背后金融及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐。美國通過控制全球石油交易讓美元稱為全球的通行貨幣；2000年左右，美國通過

intel，谷歌，微軟，蘋果等一大批新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，制定了全球網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則，以至于任何公司和個人只要進(jìn)入這個世界，就很容易落入“美國陷阱”。

看完《美國陷阱》之后，聯(lián)系特朗普上臺后提出的“美國優(yōu)先”，以及愈演愈烈的中美貿(mào)易摩擦，對華為涉美核心器件的斷供等現(xiàn)狀，不禁有了如下幾點(diǎn)思考：

第一：經(jīng)濟(jì)全球化是人類歷史不斷演進(jìn)的必然過程，美國為了實(shí)現(xiàn)“讓美國再度偉大”而利用科技，經(jīng)濟(jì)，法律等手段進(jìn)行的一系列反全球化的行為都是逆潮流發(fā)展的，同時也讓我們看清了美國赤裸裸的“美國霸權(quán)主義”的真相。

第二：相信中國政府能夠成為中國科技以及企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后盾。從本次華為斷供事件上看，美國企業(yè)不僅遵循美國國內(nèi)法，向美國提交全球用戶數(shù)據(jù)，同時執(zhí)行美國政府的法律是非常堅決的，響應(yīng)速度非?？欤耆С置绹鴮ν鈬髽I(yè)的長臂管轄。而中國政府是堅決不承認(rèn)也不接受美國的長臂管轄權(quán)。

第三：華為斷供事件，讓我們認(rèn)識到全球化過程中中國發(fā)展的“短木板”，而這些“短木板

”會成為某些國家開展經(jīng)濟(jì)，政治打擊時攻擊的“軟肋”。中國政府及企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)梳理這些短木板，并在未來的5-10

年間，投入資金，人才重點(diǎn)補(bǔ)齊這些容易受制約及攻擊的能力短板。中國企業(yè)要做的是在擁抱全球化的同時，又沒有產(chǎn)業(yè)鏈上過分依賴所帶來的“軟肋”。

第四：2019年世界500強(qiáng)企業(yè)名單，中國企業(yè)的數(shù)量第一次超過美國，隨著中國的不斷發(fā)展和崛起，中國企業(yè)走向全球市場是必然的趨勢，而每家企業(yè)在全球化過程中，都能夠認(rèn)真研究相關(guān)國家及國際的法律規(guī)則，并建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控制度，都能夠做到合規(guī)合法的經(jīng)營，才能夠讓中國企業(yè)不成為商業(yè)競爭中的“獵物”，才能夠讓中國企業(yè)真正成為全球化的企業(yè)。

【篇五】

開始閱讀之前，原以為這是一本論述性的書，介紹什么是美國陷阱。然而才看了引言和第一章，便很難平復(fù)心中的驚愕和怒氣了，通過作者的親身遭遇揭露了陷阱的面貌。原來，天底下還有這等毫無王法之事，完全超乎常識和我的理解。然而，隨著閱讀的深入，逐步了解了整個事件的全貌，對事件各方都有了更冷靜的思考?？赐曛螅仓荒軣o奈地一聲嘆息：我們生活的世界本來就是按照這個套路運(yùn)轉(zhuǎn)的吧。

就整個事件而已，阿爾斯通通過行賄獲取訂單的做法本身就觸犯了法律，有錯在先，受到懲罰是無可厚非的。雖說這個競爭激烈的商業(yè)世界里，找中間人是一條很“正?！钡摹皾撘?guī)則”，哪怕后來收購艾爾斯通能源業(yè)務(wù)的通用電氣也不能獨(dú)善其身，但是，這并不能成為為自己辯護(hù)的借口。阿爾斯通被發(fā)現(xiàn)違法之后，并未積極解決問題，反而持拖延態(tài)度，這本是罪上加罪。所以，阿爾斯通現(xiàn)在的下場，完全是由于自作死。

然而，作者在整個事件中，從一開始的參與者，變成后面的受害者，成為美國的棋子以及阿爾斯通的棄子。四年多的司法審判，包括兩年時間的牢獄之災(zāi)，可以說其遭遇是非常不幸的。不過，就是因?yàn)樗麖囊婚_始就參與阿爾斯通行賄事件，雖然不是重要角色，但以

“連帶“和“明知違法卻不作為”的角度來看，作者受到法律的制裁是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｖ皇?，由于作者在整個事件中的角色不僅僅是被審判者，更是“人質(zhì)”和談判的籌碼，這就導(dǎo)致了他后面各種各樣本不該受的凄慘遭遇。這里插一句，書中作者并未對自己所犯的錯誤有明確的認(rèn)罪表達(dá)，而更多地是為自己受到的不公正待遇發(fā)聲，痛罵阿爾斯通和美國政府，以及參與此事件的所有人。

所以，整個事件里，作者只是個小角色，真正的大戲是通用電氣對阿爾斯通的收購，而這出戲的編劇是美國司法部以及背后的美國意志。很多人認(rèn)為西方的司法體系很成熟，起碼比國內(nèi)成熟，這算是一個事實(shí)。但是，即使再成熟的法律體系，如果從內(nèi)部出現(xiàn)漏洞，也無法完全保證其公正性。比方說，司法人員為了達(dá)成某個利于自己利益團(tuán)體的目的，可以掩蓋一些證據(jù)，放大另一些證據(jù)，甚至篡改證據(jù)，然后裹挾著

“公正”、“正義”的外衣來施行審判。整個阿爾斯通事件中，美國司法體系就扮演了這樣的角色。為了完成通用電氣對阿爾斯通能源業(yè)務(wù)的收購，美國在機(jī)場拘捕作者，并給予額外的莫須有罪名。而且，通用電氣在案件進(jìn)展過程中可以翻閱卷宗，清楚案件的動向，據(jù)說通用電氣“收容”了十幾位美國退下來的檢察官，在司法體系內(nèi)的人脈極廣。當(dāng)然，整個事件所依托的，是美國自己的法律《反海外腐敗法》——一部“神奇”的法律。

《反海外腐敗法》制定于1977年美國水門事件之后，為了禁止美國公司向外國政府公職人員行賄，原本是一部針對美國人自己的法律。然而經(jīng)歷了1988、1994、1998三次修訂后，這部法律成為了一部“國際法”，于是美國的“長臂管轄”也就具備了法律基礎(chǔ)，可以全世界抓人。修訂后的法律，把原先針對美國公司或個人的范疇，擴(kuò)大到了幾乎是任何人，包括在美國證券交易所交易的外國公司，以及所有在美國領(lǐng)土范圍內(nèi)直接或間接進(jìn)行腐敗支付的個人或?qū)嶓w。根據(jù)美國的定義，任何外國人或外國公司的雇員，只要是通過了美國的郵件系統(tǒng)進(jìn)行通信或使用隸屬于美國的國際商業(yè)工具進(jìn)行腐敗支付，只要滿足了

“最小聯(lián)系”，即不論是電話、郵件還是銀行轉(zhuǎn)賬，只要是和美國發(fā)生了任何聯(lián)系，沒有都具有管轄權(quán)?？傊么蟀自捴v，“這部法律太牛逼了！“

在過去的二十年左右的時間里，美國從這部法律中獲得的罰款達(dá)到了一百多億美元，其中大部分被罰的是外國公司，書中提到的阿爾斯通就被罰款7,72美元。而且，這不是單純的法律處罰，更是美國企業(yè)向外擴(kuò)張的工具，比如書中描述的通用電氣把阿爾斯通的能源業(yè)務(wù)吞并了。因?yàn)槿绻査雇ǜ吖懿贿@么妥協(xié)的話，美國將全世界“狙擊“他們，送他們?nèi)牒讵z。歷史上，美國通過這樣的手段，已經(jīng)成功了數(shù)次，罰款的金額逐年增大，許多巨頭被肢解。所以，美國司法體系并不是絕對的公正無私，說白了依然是為了維護(hù)美國資本主義利益的國家機(jī)器而已。即使在美國國內(nèi)，法律對白人和黑人的差別對待也是家常便飯，這里不做展開了。

阿爾斯通事件不禁讓我們聯(lián)想到“孟晚舟事件”，也是同樣的套路。美國司法部命令加拿大警察在加拿大機(jī)場逮捕孟晚舟女士，也是利用了《反海外腐敗法》的“便捷”之處，目的是打壓華為企業(yè)。華為的崛起，讓美國如坐針氈，因?yàn)槿A為的崛起是中國崛起的縮影，中國在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各領(lǐng)域，已然成為世界第二大國，挑戰(zhàn)了美國的霸主地位。而孟晚舟事件與阿爾斯通不同的是，華為沒有選擇被迫“認(rèn)罪“，中國政府沒有選擇妥協(xié)。華為和中國的強(qiáng)硬，直接讓美國沒轍，加拿大也收到了中國的”報復(fù)“——數(shù)名加拿大人在中國被捕（明確有犯罪證據(jù)的）以及中國對加拿大進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。

阿爾斯通事件，實(shí)際上反應(yīng)的是國與國之間的博弈。只是整個事件中，法國是“弱勢群體“，甚至還扮演了收購助推者的角色。美國是地球上最強(qiáng)國家，近幾十年來無人可以挑戰(zhàn)它，所以美國通過霸權(quán)主義可以為所欲為。從海灣戰(zhàn)爭，到伊拉克，再到阿富汗，以及最近的敘利亞，還有朝鮮問題，美國無不參與其中?，F(xiàn)在，中國崛起了，美國為了維持自己的霸主地位，多方位針對中國發(fā)動”戰(zhàn)爭“。從18年開始的貿(mào)易戰(zhàn)，再到后面的科技戰(zhàn)，今年的香港問題，又到了意識形態(tài)的”戰(zhàn)爭“，美國的目的是為了破壞中國的崛起。

中國在與美國博弈的過程中，遇到的是修昔底德陷阱。如果阿爾斯通事件是美國司法層面的陷阱，那中國遇到的陷阱才是真正的美國陷阱，因?yàn)檫@個陷阱是全方位、各個維度地針對中國。中國處于

“老二”的地位，處境是非常危險的，但至少中國在目前還是應(yīng)對的不錯的。中國與美國的博弈，是一個長期的過程，充滿了變數(shù)。為了不落入美國的陷阱，中國需要在這幾方面把握好：

首先，也是最重要的，就是經(jīng)濟(jì)。中國人民是吃苦耐勞的，貿(mào)易戰(zhàn)打了一年多，大家都適應(yīng)了其所帶來的壓力。然而，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境越來越惡劣，稍有不慎會帶來連鎖崩盤。過去二十年的房地產(chǎn)和金融，帶來高杠桿，資本很難流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，便無法支撐穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的構(gòu)建。這是所有問題的核心問題，中國必須得挺住，只有經(jīng)濟(jì)實(shí)力硬了，腰桿子才能硬。

其次，中國要保持開放的心態(tài)。中國具有全球最大的市場，只有保持足夠大開放，才可以支撐經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時，可以在國際上尋求到合作伙伴，而不至于在美國的高壓下被孤立，中國的一帶一路就是很好的政策。

再次，要重點(diǎn)發(fā)展科技。中國的經(jīng)濟(jì)，特別是高端制造業(yè)，非常受限于西方技術(shù)。即使中國高鐵這種代表中國高科技的產(chǎn)品，里面最核心的部件依然要依賴于進(jìn)口。不論是華為還是中興，生產(chǎn)的設(shè)備和手機(jī)，高端芯片大多來自于美國。只要美國一卡脖子，中國的高端產(chǎn)業(yè)就會陷入極大風(fēng)險。幸好，華為多年在研發(fā)的投入，讓我們看到了突破的曙光。芯片的獨(dú)立設(shè)計，5G的絕對領(lǐng)先，手機(jī)銷量超過蘋果，這些成果無不鼓舞人心。然而，單單靠華為，還無法支撐整個中國的科技進(jìn)步。要突破封鎖，獨(dú)立掌握核心前沿科技，國家需要全方位的投入，不論是從教育支出，還是從科研投入，都要加大力度。這里插一句題外話，中國高校畢業(yè)的高層次人才，很多不愿意留在學(xué)?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)工作，很大程度上是因?yàn)楦咝５拇鰧?shí)在是養(yǎng)不活自己，一個博士每個月拿四五千塊錢，在一線城市是很難生存下去的。

最后，當(dāng)然是軍事上的儲備。這里不是提倡熱武器戰(zhàn)爭，而是要為最壞的結(jié)果做好準(zhǔn)備。美國之所謂成為霸主，很大程度上是因?yàn)樗摹坝矊?shí)力”足夠硬，支撐著它全世界去拓展自己的“軟實(shí)力“。我們經(jīng)常說，”弱國無外交“，只有強(qiáng)大了，才有人愿意跟你玩。美國拿著武器打炮去跟其他國家談判，如果合作就把武器賣給你，如果不合作就拿武器打你。近幾年，中國在軍事領(lǐng)域，已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，估計除了美國，其他西方國家不敢跟中國叫板了吧（俄羅斯現(xiàn)在是盟友）。

二戰(zhàn)之后，世界格局風(fēng)云變幻，從美蘇冷戰(zhàn)，慢慢轉(zhuǎn)移到美國與其他西方國家的博弈，到現(xiàn)在世界兩大超級強(qiáng)國之間的較量，美國始終是這個世界的“老大”。在修昔底德陷阱面前，所有的“老二”都被美國干趴下了。中國能否在新一輪的博弈中，運(yùn)用中華民族的大智慧，突破這個陷阱，最終成為世界新秩序的老大，讓我們拭目以待。

【篇六】

讀完《美國陷阱》，腦子里第一想到的是《絕殺慕尼黑》。影片中很有趣的一點(diǎn)是美國隊主教練亨利·艾巴，要求球員不擇手段使用身體對抗，甚至廢掉對手都可以的方法，只要能贏得這場比賽，手段多極端都無所謂。這個小細(xì)節(jié)可以反映出美國的霸權(quán)思維根深蒂固。

看完這本書還有個直觀的感受，有時候真實(shí)事件比故事精彩千百，如果《美國陷阱》拍成電影，應(yīng)該比《絕殺慕尼黑》更精彩，這里沒有黑《絕殺慕尼黑》的意思，本人對于這部電影是非常喜歡的。

《美國陷阱》這本刷新了我對美國霸權(quán)的認(rèn)知，本來想用暴力新高度來概括，想想呢覺得了解的只是冰山一角，真正的新高度在海平面以下。

感觸最深的還是想贏？那還是看看自己的實(shí)力吧！

二戰(zhàn)之后，美國開始崛起。二戰(zhàn)后的美國戰(zhàn)后美國擁有全球四分之三黃金儲備和強(qiáng)大軍事實(shí)力，促成了布雷頓森林體系。（布雷頓森林體系是以美元和黃金為基礎(chǔ)的金匯兌本位制，其實(shí)質(zhì)是建立一種以美元為中心的國際貨幣體系，基本內(nèi)容包括美元與黃金掛鉤、國際貨幣基金會員國的貨幣與美元保持固定匯率）

“布雷頓森林體系“建立了國際貨幣基金組織和世界銀行兩大國際金融機(jī)構(gòu)。前者負(fù)責(zé)向成員國提供短期資金借貸，目的為保障國際貨幣體系的穩(wěn)定;后者提供中長期信貸來促進(jìn)成員國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。這就相當(dāng)于促成了以美元為中心的國際貨幣體系。

隨后的《反海外腐敗法》一開始是美國針對自己的，后來美國通過自己的國際影響力，使其國際法。從此以后任何一家外國公司，只要用美元計價簽訂合同，或者僅僅通過設(shè)在美國的服務(wù)器（如谷歌郵箱或微軟郵箱）收發(fā)、存儲（甚至只是過境）郵件，都進(jìn)入到美國的管轄范圍。

“9·11”事件之后，通過《愛國者法案》賦予美國政府以反恐名義大規(guī)模監(jiān)視外國企業(yè)及其員工的權(quán)力，這更加便利美國司法部門收集證據(jù)。利用這兩部法律，懲罰了很多與美國企業(yè)競爭的商業(yè)巨頭。

簡單的說，由于美國控制著美元交易和互聯(lián)網(wǎng)，以至于任何公司和個人只要進(jìn)入這個世界，就很容易落入“美國陷阱”。所以我覺得美國的格局一開始就很大，在經(jīng)濟(jì)、情報和軍事方面投入了很多，確立了他現(xiàn)在的霸王地位。

所以看完這本書，對美國是既佩服又害怕，很慶幸自己生活在中國這樣一個國家，身后有一個強(qiáng)大的祖國，華為才沒有被美國“潛規(guī)則”掉。

中國加油！

第五篇：能力陷阱讀后感[范文模版]

能力陷阱讀后感范文

當(dāng)閱讀了一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編為大家整理的能力陷阱讀后感范文，希望對大家有所幫助。

在陸總的推薦下，我閱讀了《能力陷阱》這本書，讀之前看到書的包裝上印刷著“think like aleader，act like aleader”像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考，像領(lǐng)導(dǎo)一樣行事。自己還比較擔(dān)心，書中的內(nèi)容自己是否受用，讀完之后反倒沒有最開始的擔(dān)心了，書中有很多想法，是對個人眼界的開拓，對個人能力提升也是有幫助，只要用變通的腦袋去讀，里面可以汲取的知識還是蠻多的。

書中寫到，要想成為領(lǐng)導(dǎo)，或者說想在崗位上獲得晉升，那么就需要你跳出自己的“舒適圈”，去做一些自己以前沒有做過的事情，因?yàn)樽陨砉潭ǖ淖鍪路椒?，會限制自己的思維，用通俗的話講就是——“位置決定想法”，在一個位置干的久了，自然而然就順手了，會形成一套工作方法和思維模式，這樣的方法會讓自己在現(xiàn)有崗位上順風(fēng)順?biāo)?，但是?dāng)遇到新的問題的時候，這些固有的工作方法和思維模式就會成為自己的絆腳石，在新的問題上讓自己陷入困境，所以在工作中要去多學(xué)多看多交流，不能閉門造車，要跳出自己的工作范圍，拓展一下自己眼界，看看新的解決辦法，新的思路，認(rèn)識新的人。

新的東西才會誘發(fā)自身的.改變，這是一種由外到內(nèi)的改變，傳統(tǒng)的方法告訴我們，“一日三省吾身”，這樣的由內(nèi)到外的自省效果不夠明顯，自己還是在用老的思維方式在思考，得到的答案也會有局限，這樣個人就會陷入原地踏步的誤區(qū)，停滯不前。

書中寫較為具體，在讀書過程中我也做了許多的筆記，例如有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者都有以下3個共同點(diǎn)：

1、人生閱歷豐富，從而產(chǎn)生了堅定地信念；

2、能通過講述個人故事來與他人進(jìn)行良好的交流；

3、他們的想法、實(shí)際所做的事自己他們自己之間有很強(qiáng)的一致性。

做一個領(lǐng)導(dǎo)如是，做一個優(yōu)秀的人也如是。人生閱歷不足，多去經(jīng)歷，多去問有經(jīng)驗(yàn)的前輩；倘若要說服一個人，那么也通過自己的個人故事來講道理，讓對方能夠有更深的代入感；做事之前要有想法，有想法就要堅決的去落實(shí)，光說不練假把式，把思想和實(shí)際行動結(jié)合起來，執(zhí)行能力強(qiáng)的員工才是好員工。

書中的想法很多，篇幅有限，僅列有限的內(nèi)容與君分享，讀書不能死讀書，要動腦子讀，書中哪些東西可以為我所用，記錄下來，作為自己以后的行事準(zhǔn)則，方不枉讀了本書。

一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點(diǎn)，串起來，實(shí)質(zhì)就是如何改變自己。

首先，生活中，我們往往因?yàn)樽约旱膬?yōu)勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實(shí)是如此明顯，但我們確實(shí)很難發(fā)現(xiàn)。很簡單，當(dāng)一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因?yàn)檫@種“正常”思維，恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機(jī)會。這是個人總結(jié)的第一大陷阱，我們一步一步跳進(jìn)這個能力陷阱，越來越深，一旦環(huán)境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認(rèn)這點(diǎn)，是成長的前提和基礎(chǔ)。

其次，因?yàn)槿诵员旧淼娜觞c(diǎn)，我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個習(xí)慣，就是總會做自己認(rèn)為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點(diǎn)肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會出現(xiàn)你認(rèn)為絕對的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果，你認(rèn)為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結(jié)的第二大陷阱，所以，能主動發(fā)現(xiàn)甚至被動發(fā)現(xiàn)自己短板，是成長的必要條件。因?yàn)橹挥姓业絾栴}，才能找到發(fā)展方向。

再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認(rèn)自己的錯誤，但因?yàn)樗季S定勢以及所謂的習(xí)慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認(rèn)，因?yàn)榧扔械母鞣N阻礙實(shí)在難以在行動上改過。所以，能發(fā)現(xiàn)問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進(jìn)，才算是踏上成長的道路。

最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩(wěn)妥，但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因?yàn)橹挥袑?shí)踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板，因?yàn)楦旧?、?shí)質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發(fā)，反過來改變自己的想法；若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，首先就要行動上表現(xiàn)的像一個領(lǐng)導(dǎo)；要想成為一名優(yōu)秀文秘人員，首先要多去實(shí)踐再來總結(jié)。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。

揚(yáng)長很必要，但如何將短變長才是王道。