第一篇：園林綠化管理調(diào)查報(bào)告

調(diào)研對象：xxx大廈

調(diào)研目的：了解園林綠化管理的流程

調(diào)研組成員：xxx

調(diào)研時(shí)間：2010年12月11日

地點(diǎn)：xxx路xxx號

調(diào)研的詳情如下：

一、xx大廈概況：xx大廈坐落于廣州市越秀區(qū)環(huán)市中路276號，東邊面臨廣東電視臺，西邊靠近廣州火車站，南邊正對電視塔，北邊背對北京路，大廈的建筑為坐北向南;該地理位置的交通便利，是廣州市的交通樞紐。xx大廈屬于商住型寫字樓，建筑高度為30層(一至七層樓為寫字樓，八至三十層樓為住宅)。建筑面積約XX平方米，其中綠化占地面積約200平方米，即綠化率為10%。

二、xx大廈綠化項(xiàng)目管理情況：xx大廈管理處將綠化管理項(xiàng)目外包給廣州瑋盛物業(yè)管理有限公司。廣州瑋盛物業(yè)管理有限公司在綠化管理項(xiàng)目駐場人數(shù)為3人。項(xiàng)目管理的架構(gòu)為：主管1名，花匠2名。主管的崗位職責(zé)：

1、對綠化的規(guī)劃和設(shè)計(jì);

2、安排日常綠化養(yǎng)護(hù)的工作;

3、定期向管理處上交工作計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)部門的人員考核?；ń车膷徫宦氊?zé)：

1、落實(shí)主管的工作計(jì)劃;

2、遵守管理處的有關(guān)規(guī)定。

三、綠化的種植情況：綠化是圍繞著大廈的三面栽種，以非洲茉莉、白玉蘭、郁金香和菊花為主。

四、綠化管理的內(nèi)容：

1、施肥;

2、澆水;

3、殺蟲;

4、修剪;

5、標(biāo)識;

6、養(yǎng)護(hù)等工作。

五、綠化管理計(jì)劃：

1、制定園林綠化管養(yǎng)規(guī)范，按專業(yè)技術(shù)要求指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)工作。

2、維護(hù)和完善好綠化供水設(shè)施，確保澆灌系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3、加強(qiáng)草坪和花灌木的修剪，對垂榕進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃囆g(shù)整形，營造良好的植物景觀。

4、增加合理的導(dǎo)游指示和安全警示牌，完善服務(wù)配套設(shè)施。

5、及時(shí)補(bǔ)種死亡、缺失的綠籬、花卉和喬木，保持綠地的整齊和完美。

6、加強(qiáng)病蟲害的防治和肥水管理，確保植物花繁葉茂，健康正常，生機(jī)盎然。

7、做好防臺風(fēng)、防嚴(yán)寒等防護(hù)措施，及時(shí)處理突發(fā)事件。

8、建立和完善植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)檔案，方便總結(jié)、分析和改進(jìn)工作。

六、總結(jié)：通過對xxx大廈綠化管理的調(diào)研;得到以下啟示：

一、廣州有很多小區(qū)的綠化并沒有達(dá)到政府所規(guī)定綠化的比率。政府規(guī)定的住宅小區(qū)的綠化率不低于30%，集中綠化不小于10%。開發(fā)商在規(guī)劃新樓盤的建設(shè)時(shí)，為了能多建幾套房子，多賺點(diǎn)錢，并沒有按照政府的規(guī)定來規(guī)劃綠化用地;

二、園林綠化已經(jīng)成為住宅小區(qū)不可缺少的規(guī)劃內(nèi)容;

三、園林綠化逐漸成為人們追求高尚生活的內(nèi)容;

四、綠化管理已趨于專業(yè)化。

第二篇：園林綠化苗木調(diào)查報(bào)告

專業(yè)實(shí)踐與社會調(diào)查

調(diào)查報(bào)告

院（系）農(nóng)學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院專業(yè)班級2009級園林學(xué)生姓名高悅學(xué)號200922910

4園林綠化苗木調(diào)查報(bào)告

近幾年來，隨著農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐的不斷加快和人們物質(zhì)、精神生活消費(fèi)水平的迅速提高，花卉、苗木業(yè)己成為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)。當(dāng)前，西部大開發(fā)、三北防護(hù)林建設(shè)、工業(yè)用木材的需求以及人們綠化、美化、欣賞意識的逐步增強(qiáng)，都預(yù)示著我國花卉、苗木業(yè)將孕育巨大的需求。

掌握市場供求信息了解花木市場動(dòng)向是非常重要的。從近年情況來看，花卉苗木市場呈現(xiàn)以下幾大趨勢。

一、大規(guī)格苗木供不應(yīng)求。隨著城鎮(zhèn)綠化步伐的加快，綠化美化環(huán)境的大齡苗木供不應(yīng)求，當(dāng)前的成品苗木生產(chǎn)量與市場需求相比，還存在著一定的缺口。如龍爪槐、雪松、香樟、水杉、銀杏、金絲柳、側(cè)柏、黃楊，大規(guī)格苗木搶手，有的西部城市也提出要“以金錢換時(shí)間”紛紛引進(jìn)大規(guī)格落葉喬木。

二、高等級公路用苗量劇增。無論是南方還是北方，高速路和高等級公路建設(shè)快、網(wǎng)線多，苗木消費(fèi)量劇增。主要需求樹種有香樟、紅葉李、大葉女貞、蜀檜、刺柏、藤本月季、小葉女貞球、木芙蓉、垂枝榆、紫薇、美人梅等，都已成為熱銷品種。

三、抗逆性強(qiáng)的花卉苗木銷路上升?？购?、抗寒性強(qiáng)的苗木在西部生態(tài)林建設(shè)和城巿綠化中是首選種類，如臭椿、、云杉、油松、丁香、紫荊、垂柳、國槐、合歡、絲木棉、針葉樹等，都成為受歡迎的苗木種類。

四、草花綠化種苗需求大。主要是用于園林綠化的草花，綠化苗木的種十種苗今年的交易相當(dāng)火爆。如草花中的菊花、萬壽菊、玫瑰、大麗花、石竹、一串紅等一些傳統(tǒng)品種，市場的銷售看好，草花種子暢銷，同時(shí)帶來了花肥和栽培基質(zhì)等配套設(shè)施的供應(yīng)，花農(nóng)傳統(tǒng)的種花觀念已有所轉(zhuǎn)變，己認(rèn)識到只有改進(jìn)栽培設(shè)施，種出來的草花在市場才有競爭力。

五、彩葉樹種種苗受歡迎。城市綠化小花灌木的使用量非常大，其銷售一直處于上升趨勢。當(dāng)今金葉女貞等苗水產(chǎn)銷兩旺。同時(shí)巿 對紅楓、紅葉石橢、金葉小檗等一些引進(jìn)的彩葉新品種 場前景廣闊。一些大城市準(zhǔn)備在交通干道兩側(cè)和重點(diǎn)風(fēng)景區(qū)種植紅葉系列彩葉喬灌木樹種；有些大城市準(zhǔn)備用更多的彩葉樹種，來增強(qiáng)城市的變化，其彩葉樹種大苗已出現(xiàn)緊缺狀況，供不應(yīng)求。

六、宿根花卉和地被植物銷路廣。目前，公共綠地花壇應(yīng)用已十分普遍，但是花壇成本高，花期相對較短，制約了大面積的應(yīng)用。因此宿根花卉如郁金香、玉贅、百合、萱草 品種之多不亞于花灌木，其花色，花期，髙矮及生態(tài)要求等也有很大的選擇余地。栽植時(shí)間短，見效快，尤其是它的花期可以控制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過木本花卉。地被植物的主要種類如各種草皮、地被菊、麥冬、鳶尾、福祿考、美人焦等，都有助于大面積綠地景觀技術(shù)的提高，其應(yīng)用量將進(jìn)一步增加。

七、苗木發(fā)展新動(dòng)向

1、四季長青型。即：一年四季、綠葉常青的樹種。此類樹種有：冬青、松柏、四季楊等。

2、速生用材型。即：生長迅速 長大后主要用于加工用的樹種。,如：速生楊、速生柳槐、用材型四倍體刺槐、速生型扁桃樹等。

3、凈化、綠化型。即：具有顯著的殺菌、消毒、吸附二氧化硫及鉛蒸氣等凈化、綠化環(huán)境功能的樹種。此類品種有 石榴樹、樂東擬單性木蘭、中林楊等。、觀賞、美化型。即：枝、葉異于普通品種的樹種，具有較高。

4觀賞、美化價(jià)值的樹種。如 金葉國槐、金枝國槐、金絲垂柳。金枝垂柳、紅柳、觀賞花桃、木瓜、垂爆109柳等都屬于觀賞、美化型樹種。

5、苗木造型化。即：將苗木通過先進(jìn)技術(shù)制做成各式各樣的造型，栩栩如生，令人流連忘返。如 利用松柏制做而成的寶塔型、亭臺、樓閣型；馬、牛、羊、狗、貓、鹿等多種動(dòng)物造型。可謂是當(dāng)前獨(dú)具匠心的最新穎的創(chuàng)意。

6、經(jīng)濟(jì)效益型。即除了美化、綠化功能外，還能在較短時(shí)間內(nèi)形成較大規(guī)模的市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的樹種。如：扁桃，不僅具有很好的觀賞價(jià)值和美化環(huán)境的作用，其果仁還富含Zn、Se等人體所必需的18種微量元素，具有極高的營養(yǎng)價(jià)值和藥用價(jià)值。此類樹種還有 楠 木、銀杏、紅豆杉、美國黑核桃、扁桃等。

八、在園林綠化建設(shè)中，掌握樹木的耐旱、耐澇能力是十分主要.的。栽種哪種樹木和花卉應(yīng)根據(jù)具體地勢的高低選擇栽植耐旱、耐澇植物。

（一）耐早樹種

1、耐早力最強(qiáng)的樹種：經(jīng)受2個(gè)月以上的干旱和高溫，無任何抗 旱措施而生長正?；蚵跃徛臉浞N有：黑松、雪松、垂柳、小檗、桃、合歡、紫穗槐、紫藤、臭椿、楝樹、君遷子等。

2、耐旱力較強(qiáng)的樹種經(jīng)受2個(gè)月以上的干旱高溫 無抗旱措施，樹木生長緩慢，有葉黃落及枯梢現(xiàn)象的樹種有 側(cè)柏、千頭柏、龍桕、毛竹、毛白楊、龍爪柳、無花果、廣玉蘭、李樹、杏樹、槐樹、枸橘、香椿、爪子黃楊、枸骨、冬青、紫薇、石榴、柿、桂花、丁香、白蠟、迎春、探春、枸杞、凌霄、金銀花等。

3、耐旱力中等的樹種經(jīng)受2個(gè)月以上的干旱和高溫不死，但有較重的落葉和枯梢現(xiàn)象的木瓜、櫻花、海棠、郁李、紫荊、刺槐、龍爪槐、葡萄、杜鵑、白蠟樹、女貞、連翹、金鐘花、泡桐、錦帶花等。

4、耐旱力較弱的樹種：干旱高溫期在一個(gè)月以內(nèi)不致死亡 但有嚴(yán)重枯梢現(xiàn)象，生長幾乎停止，如果旱期再延長而不采取抗旱措施就會逐漸枯蔞死亡者，有 鵝掌楸、大葉黃楊。:

5、耐旱力最弱的樹種 旱期一月左右即死亡，在相對濕度降低、氣溫高達(dá)

40℃以上時(shí)死亡最為嚴(yán)重者，有：銀杏、水杉、日本扁柏等。

（二）耐淹樹種

1、耐淹力最強(qiáng)的樹種：能耐長期3個(gè)月以上的深水浸淹，當(dāng)水退 后生長正?；蚵砸娝ト?，樹葉有黃落現(xiàn)象，有時(shí)枝梢枯蔞；又有遭遇洪水雖巳沒頂，但生長如舊或生勢減弱而不致死亡者有，垂柳、龍爪柳、桑、紫穗槐等。

2、耐淹力較強(qiáng)的樹種：能耐較長期2個(gè)月以上深水浸淹，水退后生長衰弱，樹葉常見黃落 新枝幼莖也?？菸?，但有萌芽力，以后仍能萌發(fā)恢復(fù)生長，本類有 梔子、楓楊、懸鈴木屬 種，以及紫藤、楝樹、柿、葡萄、白蠟、凌霄等。

3、耐淹力中等的樹種：能耐較短時(shí)間1-2個(gè)月的水淹，水退后必呈衰弱，時(shí)期一久即趨枯萎，即使有一定萌芽力也難恢復(fù)生勢。本類有：側(cè)柏、千頭桕、龍桕、水杉、竹、廣玉蘭、夾竹桃、楊類、木香、李樹、蘋果、槐樹、臭椿、香椿、衛(wèi)矛、紫薇、石榴、迎春、枸杞等。

4、耐淹力較弱的樹種 僅能忍耐2-3周短期水淹 超過時(shí)間即趨于,枯蔞 一般經(jīng)短期水淹后生長也顯然衰弱。本類有黑松、枸橘、花椒、,冬青、黃楊、梅、杏、合歡、皂莢、紫荊、連翹、金鐘花等。

5、耐淹力最弱的樹種 最不耐淹，水僅浸淹地表或根系一部至大部時(shí)，經(jīng)過不到一周的短暫時(shí)間即趨枯蔞而無恢復(fù)生長的可能，本類有：馬尾松、桂花、大葉黃楊、女貞、無花果、玉蘭、桃、刺槐、欒樹、木槿、泡桐等。

由上述的耐旱耐澇力情況來看，可概括出樹木的幾個(gè)特點(diǎn)：

1、對闊葉樹而言，一般情況是耐淹力強(qiáng)的樹種，其耐旱力也表現(xiàn) 得很強(qiáng)，例如：柳類、桑、梨類、紫穗槐、紫藤、夾竹桃、楝、白蠟等。

2、深根性樹種大多數(shù)較耐旱，如松類、臭椿。淺根性樹種大多不耐旱，如杉木、刺槐。

3、樹種的耐力與其原產(chǎn)地生境條件有關(guān)。

4、在針葉樹類包括銀杏中，其自然分布較廣及屬于大科、大屬的樹種比較耐旱，如多種松科、柏科的樹種。反之則耐旱力較弱，如：銀杏科，在耐水力方面，不論針葉或闊葉樹，其為常綠者不如落葉者耐澇，而松科、木蘭科、梧桐科、錦葵科、豆科、紫穗槐、紫藤除外、薔薇科梨屬例外等大多足耐淹性較差。

5、就某個(gè)具體樹種而言，其分布區(qū)域廣大者，常具有較強(qiáng)的耐 5 性。

經(jīng)過調(diào)研以后我了解到了很多有關(guān)園林綠化的苗木的內(nèi)容，我想要想成為一個(gè)優(yōu)秀的園林設(shè)計(jì)師就必須了解很多的樹木以及他的特性。這樣才會是設(shè)計(jì)更加優(yōu)秀與完美。

第三篇：淺析園林綠化工程項(xiàng)目管理

淺析園林綠化工程項(xiàng)目管理

摘要本文從園林施工項(xiàng)目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等角度，闡述了園林施工項(xiàng)目管理的基本方法、管理過程及其重要性。

關(guān)鍵詞 園林綠化項(xiàng)目管理成本管理安全與生產(chǎn)管理

當(dāng)前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

長期以來，企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，還不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些因素嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能維持在市場中的地位，進(jìn)而開拓市場，并占有市場。

二、搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過程監(jiān)控；后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問題難點(diǎn)的解決等。

園林綠化工程形式上看似簡單，在項(xiàng)目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項(xiàng)目管理帶來一定的難度。所以，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目管理

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。在園林綠化飛速發(fā)展、不斷變化的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。

其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。按照規(guī)范，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)及有關(guān)文件施工，對各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

1．編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本。

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的，因此必須在項(xiàng)目開工前將其完成，以確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

2．切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作。

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計(jì)劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

3．嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工。

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從人手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

4．加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施，更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。

第四篇：園林綠化管理規(guī)定

園林綠化管理規(guī)定

為加強(qiáng)小區(qū)綠化管理，保證綠化帶不被破壞，制定如下規(guī)定：

一、管理處園藝工是住宅區(qū)綠化管理工作的直接責(zé)任人，負(fù)有培植、養(yǎng)護(hù)、管理綠化的職責(zé)，園藝工必須做到：

1、熟悉住宅區(qū)內(nèi)的綠化面積和布局，花草樹木的品種、數(shù)量、名稱、特性和培植方法，并在適當(dāng)?shù)牡胤焦嫫渲参锩Q、產(chǎn)地、種植季節(jié)、生長特征和管理辦法等，方便居民休閑游覽與觀賞。

2、嚴(yán)格按規(guī)范對花草樹木定期進(jìn)行培土、施肥、除雜草和病蟲害、修枝、剪葉、補(bǔ)苗、淋水，對大棵的灌木給予造型，豐富綠化內(nèi)容。

3、保持綠化地清潔，草坪和灌木林內(nèi)不留雜物、不缺水、不死苗，促進(jìn)花草樹木生長茂盛。

4、義務(wù)向業(yè)主講解園藝綠化常識，幫助業(yè)主搞好家庭綠化。

5、園藝工有權(quán)阻止違反有關(guān)綠化管理規(guī)定的行為。

二、本住宅區(qū)業(yè)主是小區(qū)綠化的享用人，負(fù)有愛護(hù)綠化的權(quán)利和義務(wù)，請遵守：

1、業(yè)主不得擅自踐踏、占用、損壞綠化地，不得往綠化地排放污水污物或扔垃圾雜物；

2、不得在綠化區(qū)內(nèi)有放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其它有損綠地的行為；

3、不得砍伐攀折花木、涂劃樹皮或在樹上扎鐵絲、打釘?shù)?，禁止損壞花木的保護(hù)設(shè)施及花臺和周邊裝飾建筑群；

4、不得用樹木晾曬衣物、被褥等東西；

5、行人和車輛不得跨越和通過有警告牌的綠化帶，不得損壞綠籬柵欄；

6、不得在綠化范圍內(nèi)堆放任何物品，不得在樹木上及綠化帶內(nèi)設(shè)置商業(yè)廣告牌和其它招牌。

三、凡人為故意造成花木及保護(hù)設(shè)施損壞的，由管理處責(zé)令其改正，并賠償損失。對違反園林綠化規(guī)定不聽勸阻或刁難、辱罵、毆打管理人員，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理。

第五篇：園林綠化管理交流體會

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 以“四化”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)

抓好園林綠化監(jiān)管與養(yǎng)護(hù)工作

作為到園林環(huán)衛(wèi)監(jiān)管處工作時(shí)間不長的一位新手，通過3個(gè)月來向領(lǐng)導(dǎo)和同事們的請教學(xué)習(xí)及平時(shí)本人的觀察和思索，深感園林綠化監(jiān)管與城管大隊(duì)執(zhí)法二者相比，后者瑣碎繁雜，困難重重，前者不出大的問題容易，但干好干精卻不易。園林環(huán)衛(wèi)監(jiān)管處作為城市園林綠化監(jiān)管工作的唯一機(jī)構(gòu)，其工作人員只有監(jiān)督管理權(quán)，沒有行政執(zhí)法權(quán)，尤其是在處理監(jiān)管與園林綠化破壞，監(jiān)管與園林綠化公司養(yǎng)護(hù)這兩對矛盾時(shí)，其工作難度便凸顯出來。作為城市管理隊(duì)伍的一個(gè)分子，如何既合理得體地履行好職責(zé)，又通過卓有成效地工作處理好監(jiān)管與綠化公司養(yǎng)護(hù)這對矛盾，我認(rèn)為就要在履職盡責(zé)，發(fā)揮作用，力爭實(shí)現(xiàn)園林綠化監(jiān)管與養(yǎng)護(hù)“四化”目標(biāo)上下功夫。

一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)園林綠化監(jiān)管與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的“精細(xì)化”

干任何工作、任何事情都有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，沒有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定工作的質(zhì)量就難以保證。作為園林綠化監(jiān)管工作，其標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定就是《園林環(huán)衛(wèi)監(jiān)管規(guī)定》、《園林環(huán)衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》和招標(biāo)合同約定，監(jiān)管處與養(yǎng)護(hù)公司作為管理者與被管理者，既相統(tǒng)一又相矛盾，統(tǒng)一是管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定的統(tǒng)一，矛盾是

園林綠化工程實(shí)施經(jīng)?；芾?，監(jiān)管處將除包靠工程的人員分河?xùn)|河西兩組，每組一車三人，上班時(shí)間全部靠在路上，休息日休人不休車，以高度的責(zé)任心和忠誠守護(hù)城市綠化成果的使命感，對城區(qū)綠化工程進(jìn)行不間斷的巡查，做到了問題早發(fā)現(xiàn)，早整治，早解決，有效防止了各類問題的發(fā)生。在監(jiān)管人員的監(jiān)督管理下，各養(yǎng)護(hù)公司也加強(qiáng)了責(zé)任心，采取包段到人，分工負(fù)責(zé)，全天養(yǎng)護(hù)等方法，高標(biāo)準(zhǔn)做好日常養(yǎng)護(hù)，使園林綠化養(yǎng)護(hù)工作成為一種自覺行動(dòng)。

三、規(guī)范管理手段，實(shí)現(xiàn)園林綠化監(jiān)管與養(yǎng)護(hù)管理的“制度化”

城市園林綠化作為城市賴以呼吸和生存的綠色命脈，具有提升城市品位，打造城市形象的功能，為真正發(fā)揮其效能，其管理必須有相應(yīng)的配套措施，單純靠監(jiān)管人員的嘴說，腿跑不能從根本上、長遠(yuǎn)上解決問題。我認(rèn)為：就我市而言目前還缺乏統(tǒng)一的、有效的園林綠化協(xié)管及處罰等規(guī)定，人們對園林綠化保護(hù)意識的缺乏和部門的各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致破壞園林綠化的事時(shí)有發(fā)生，給監(jiān)管工作造成了很大的難度，也給城市綠化進(jìn)程增加了障礙。隨著城市化和園林綠化進(jìn)程的加快，必須逐步完善配套園林綠化管理有關(guān)政策和規(guī)定，大力推進(jìn)園林綠化監(jiān)管的規(guī)范化進(jìn)程，做到綠化監(jiān)管有規(guī)可行，有據(jù)可依，協(xié)調(diào)發(fā)展，使綠化監(jiān)管和園林養(yǎng)護(hù)形成制度化。在日常監(jiān)管中必須規(guī)范管理手段，明確管理責(zé)任，做到該罰

型園林綠化監(jiān)管與養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。園林綠化事業(yè)所需人才是多類型、多檔次的，要按所需類型、檔次分別加以培養(yǎng)。既要有會設(shè)計(jì)、懂圖紙的人才，又要有懂管理、會實(shí)踐的人才；既要注重通過學(xué)校的培養(yǎng)，也要注重通過實(shí)踐自學(xué)培養(yǎng)和繼續(xù)教育的培養(yǎng)。要大膽使用園林專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的年輕人才，讓他們在園林綠化管理中唱主角，使他們學(xué)有所用，用有場所。在培養(yǎng)過程中，除了進(jìn)行知識性、業(yè)務(wù)性教育外，更要重視品德教育，沒有牢固的服務(wù)思想和自律意識，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，縱有知識懂業(yè)務(wù)，也成不了對社會有用的優(yōu)秀人才。只有具備一支過硬的專業(yè)化的城市綠化監(jiān)管隊(duì)伍，才能更好地服務(wù)于城市綠化工作，城市綠化工作也才能上檔次，創(chuàng)品牌。

結(jié)合工作實(shí)際，我們監(jiān)管處在加強(qiáng)本處監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外，又加強(qiáng)了對綠化工程管護(hù)公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過近期對部分養(yǎng)護(hù)中標(biāo)公司的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司缺少懂管理，會養(yǎng)護(hù)的專家型人才，鑒于這種情況，監(jiān)管人員在抓好日常監(jiān)管的同時(shí)，對他們進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，通過言傳身教，提高了新中標(biāo)公司的養(yǎng)護(hù)水平。下步我們計(jì)劃采取召開現(xiàn)場觀摩評比會議，典型示范引導(dǎo)，發(fā)放園林綠化苗木養(yǎng)護(hù)及常見病蟲害防治小冊子等形式，進(jìn)一步統(tǒng)一園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，普及園林綠化知識，提高城市綠化質(zhì)量，為我們的城市扮“靚”添彩。