第一篇：絞車隊(duì)通訊稿

絞車隊(duì)?三基?工作

2011年集團(tuán)公司一號(hào)文明確了?以安全‘三基’工作為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決控制各類零星事故?的工作任務(wù)。在項(xiàng)目部黨總支的統(tǒng)一部署下，絞車隊(duì)黨支部有計(jì)劃、有步驟的深入開(kāi)展?三基?工作。

一、抓基層工作，重點(diǎn)推進(jìn)班組長(zhǎng)建設(shè)和班隊(duì)建設(shè)

1、抓班組長(zhǎng)建設(shè)：重點(diǎn)在于提高班隊(duì)長(zhǎng)的管理素質(zhì)。絞車隊(duì)始終堅(jiān)持把?重品行、盡職責(zé)、愛(ài)職工?作為班組長(zhǎng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在日常的工作中要求班組長(zhǎng)做到平時(shí)要多溝通、班前要多觀察、班中多提醒、班后多關(guān)心、遇事多關(guān)注；在管理方面，要求班組長(zhǎng)要做到不當(dāng)局外人、不做侵害職工利益的事、不粗放管理；在工作上，要有計(jì)劃性，以班前會(huì)為起點(diǎn)，在生產(chǎn)流程中抓好閉合管理，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、?兩規(guī)范?及?手指口述?現(xiàn)場(chǎng)落到實(shí)處。同時(shí)，抓好班組長(zhǎng)的選拔和使用工作，圍繞該項(xiàng)工作，絞車隊(duì)制定了?朱集礦絞車隊(duì)班組長(zhǎng)考核辦法?，重點(diǎn)從安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、?三違?量化考核、班前會(huì)召開(kāi)等五方面對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核。對(duì)于不能起到領(lǐng)導(dǎo)作用、模范帶頭作用及工作不用心的班組長(zhǎng)，要堅(jiān)決的給予撤職。

2、抓班組建設(shè)：首先是做好班組的人員配置工作，根據(jù)絞車隊(duì)職工的年齡和文化程度，在班組配置的過(guò)程中重點(diǎn)考慮各個(gè)班組中青年員工及熟練工的數(shù)量，保證每個(gè)班組組中既有熟練工傳授技術(shù)，又有青年員工，提高班組的活力。其次是黨員分布，為發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，絞車隊(duì)將黨員合理的分配到各個(gè)班組，保證每個(gè)班組都有

黨員，要求黨員在工作過(guò)程中要起到帶頭作用，要真正意義的做到黨員身邊無(wú)?三違?。最后，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提高班組工作的積極性。結(jié)合項(xiàng)目部開(kāi)展的創(chuàng)建?五好?區(qū)隊(duì)、?四無(wú)?班組、班組?零三違?等活動(dòng)，絞車隊(duì)制定了《絞車隊(duì)?五好?區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《絞車隊(duì)各班組?四無(wú)?班組活動(dòng)管理規(guī)定》。并利用隊(duì)務(wù)會(huì)及班前會(huì)貫徹學(xué)習(xí)，要求各班組按照相關(guān)要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，把創(chuàng)建?五好?班組作為班組的重要工作來(lái)抓，以此提高整個(gè)絞車隊(duì)的班組管理工作。

二、抓基礎(chǔ)，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙規(guī)范工作

1、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終是煤礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。絞車隊(duì)自成立之時(shí)就堅(jiān)定抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要持之以恒，不能一蹴而就。首先讓職工在思想上認(rèn)識(shí)到位，組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工明白什么是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，怎么算質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，如何做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。其次是明確責(zé)任，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作分解到各個(gè)班組，絞車隊(duì)每周三組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題當(dāng)天在隊(duì)伍會(huì)上通報(bào)、明確到人并限期整改，對(duì)屢次出現(xiàn)的問(wèn)題，將直接追究責(zé)任人的責(zé)任。自2011年下半年來(lái)，圍繞集團(tuán)公司開(kāi)展的?機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)?，絞車隊(duì)積極制定活動(dòng)計(jì)劃，并將其納入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的環(huán)節(jié)中，每月組織職工做好主井、副井、矸石井的強(qiáng)制性檢修工作。并在每月底進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，安排下月的工作計(jì)劃，保證絞車隊(duì)的各項(xiàng)安全管理工作順利開(kāi)展。

2、抓?雙規(guī)范?工作，絞車隊(duì)進(jìn)一步完善班前會(huì)的程序，班前

會(huì)要按照?六必講?要求進(jìn)行，班長(zhǎng)安排工作要具有針對(duì)性，貫徹措施有操作性，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)都要講清楚，讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作明白應(yīng)知的安全事項(xiàng)。?一日一題? 學(xué)習(xí)也要有針對(duì)性，根據(jù)各工種的性質(zhì)，編制與之相適應(yīng)的題目，需要什么學(xué)什么，做到學(xué)有所用。

三、抓基本功，做好職工培訓(xùn)及師徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)

1、職工培訓(xùn)。2010年3月份起，絞車隊(duì)黨支部有計(jì)劃的在職工中展開(kāi)自主培訓(xùn)工作。首先是操作工的培訓(xùn)，重點(diǎn)是主井信號(hào)工的培訓(xùn)，安排技術(shù)人員講述了主井裝載信號(hào)系統(tǒng)的閉鎖關(guān)系、信號(hào)工操作規(guī)程、信號(hào)工崗位責(zé)任制及主井打點(diǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)，累計(jì)授課15課時(shí)，培訓(xùn)使主井的信號(hào)工盡快的適應(yīng)了自己崗位，并能夠處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)性事件，提高了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)率；其次是機(jī)電維修工的培訓(xùn)：針對(duì)青年絞車隊(duì)新分配人員多、業(yè)務(wù)技能不熟練的情況，絞車隊(duì)黨支部組織開(kāi)展了電工基礎(chǔ)知識(shí)、電工常用儀表的使用、機(jī)械基礎(chǔ)、操車系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)等知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了絞車隊(duì)所管轄范圍內(nèi)的全部設(shè)備。經(jīng)過(guò)連續(xù)兩次，累計(jì)六個(gè)月的培訓(xùn)，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為絞車隊(duì)的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)上的保證。

2、師徒結(jié)對(duì)子：按照項(xiàng)目部的要求，絞車隊(duì)積極開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)新分配大學(xué)生，安排隊(duì)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員帶，為提高大學(xué)生的動(dòng)手操作能力，在現(xiàn)場(chǎng)都指派一名班長(zhǎng)作為輔助老師，通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合使他們盡快成長(zhǎng)。對(duì)大中專生，實(shí)行一對(duì)一的結(jié)對(duì)子活動(dòng)，簽訂師徒合同，并嚴(yán)格按照《絞車隊(duì)師徒結(jié)對(duì)子考核細(xì)則》進(jìn)行考核。至

目前，已經(jīng)簽訂規(guī)范的師徒合同十二份，形成了良好的傳幫帶體系。2010年絞車隊(duì)四對(duì)獲得項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀師徒，一對(duì)獲得集團(tuán)公司?十佳師徒?。

?三基?工作開(kāi)展以來(lái)，絞車隊(duì)的各項(xiàng)工作都取得了進(jìn)步，在今后的工作之中，絞車隊(duì)黨支部將一如既往的堅(jiān)持抓好該項(xiàng)工作，力爭(zhēng)為項(xiàng)目部完成采掘任務(wù)作出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：絞車隊(duì)培訓(xùn)材料

絞車隊(duì)特色培訓(xùn)發(fā)言材料

絞車成立于2008年8月份，09年下半年隨著主、副井提升系統(tǒng)投入運(yùn)行，絞車隊(duì)的工作全面展開(kāi)。針對(duì)機(jī)電維修工不足的狀況，09年絞車隊(duì)先后引進(jìn)大、中專畢業(yè)生20余名作為機(jī)電維修工。為使他們能夠盡快適應(yīng)自己崗位需要，2010年從技能培訓(xùn)和師徒結(jié)對(duì)子兩方面大力開(kāi)展培訓(xùn)工作。

一、技能培訓(xùn)

根據(jù)絞車隊(duì)職工工作的性質(zhì)，從2011年3月份開(kāi)始，絞車隊(duì)組織隊(duì)內(nèi)的技術(shù)人員和管理人員對(duì)職工展開(kāi)了有計(jì)劃的培訓(xùn)工作：

1、操作工的培訓(xùn)：重點(diǎn)是主井信號(hào)工的培訓(xùn)，安排技術(shù)人員講述了主井裝載信號(hào)系統(tǒng)的閉鎖關(guān)系、信號(hào)工操作規(guī)程、信號(hào)工崗位責(zé)任制及主井打點(diǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)，累計(jì)授課15課時(shí)。通過(guò)培訓(xùn)使主井的信號(hào)工盡快的適應(yīng)了自己崗位，并能夠處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)性事件。

2、機(jī)電維修工的培訓(xùn)：針對(duì)機(jī)電維修工大多為剛畢業(yè)的技校生、大專生、轉(zhuǎn)崗職工的情況，組織技術(shù)人員對(duì)職工開(kāi)展了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，并要求隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員全程參與培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括主井裝卸載PLC程序分析、電工基礎(chǔ)知識(shí)、電工常用儀表的使用、電氣防爆知識(shí)、電機(jī)及電機(jī)拖動(dòng)、電力電子器件、機(jī)械基礎(chǔ)、鋼絲繩、井筒裝備、操車系統(tǒng)、液壓基礎(chǔ)知識(shí)、ABB閘控系統(tǒng)原理、ABB閘控系統(tǒng)的維修及日常維護(hù)，主、副井提升系統(tǒng)的分析，高、低壓電氣設(shè)備的維護(hù)等知識(shí)；涵蓋了絞車隊(duì)所管轄范圍內(nèi)的全部知識(shí)。培訓(xùn)方式

主要通過(guò)課堂講解及視頻教學(xué)方式相結(jié)合，并將現(xiàn)場(chǎng)課拆卸的設(shè)備帶入課堂進(jìn)行分解，使職工進(jìn)一步了解設(shè)備的原理。該次培訓(xùn)持續(xù)三個(gè)月，累計(jì)課時(shí)180個(gè)。7月份組織職工進(jìn)行了考試，第一次不合格的，必須參加補(bǔ)考，在參加考試的36名職工中第一次考試通過(guò)率為56%，補(bǔ)考通過(guò)率為100%。

3、廠家培訓(xùn)：為提高職工對(duì)設(shè)備原理的理解，邀請(qǐng)安徽理工大學(xué)教授開(kāi)展了主井提升系統(tǒng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)從《ACS6000傳動(dòng)系統(tǒng)》《ACS6000傳動(dòng)系統(tǒng)DriveWindows調(diào)試使用手冊(cè)》《ACS6000傳動(dòng)系統(tǒng)硬件電路說(shuō)明》《AC800M軟件使用說(shuō)明》《主控PLC程序分析》等入手，進(jìn)行了累計(jì)約200課時(shí)的培訓(xùn)，使職工從原理上了解設(shè)備。在主、副、矸石井設(shè)備調(diào)試期間，積極同設(shè)備調(diào)試人員交流，ABB調(diào)試人員先后二次開(kāi)展了閘控系統(tǒng)原理及維護(hù)、ACS6000傳動(dòng)系統(tǒng)原理及維護(hù)約8個(gè)課時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，上海華凌針對(duì)C30、PLC開(kāi)展了月15課時(shí)的教學(xué)式培訓(xùn)，德國(guó)西塞針對(duì)液壓伸縮管道開(kāi)展了約4課時(shí)的教學(xué)式培訓(xùn)。通過(guò)這一系列的培訓(xùn)，提高了職工維護(hù)設(shè)備的能力，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、師徒結(jié)對(duì)子

按照項(xiàng)目部的要求，絞車隊(duì)積極開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)新分配大學(xué)生，安排隊(duì)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員帶，為提高大學(xué)生的動(dòng)手操作能力，在現(xiàn)場(chǎng)都指派一名班長(zhǎng)作為輔助老師，通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合使他們盡快成長(zhǎng)。對(duì)大中專生，實(shí)行一對(duì)一的結(jié)對(duì)子活動(dòng)，簽訂師徒合同，并嚴(yán)格按照《絞車隊(duì)師徒結(jié)對(duì)子考核細(xì)則》進(jìn)行考核。至目前，已經(jīng)簽訂規(guī)

范的師徒合同十一份，形成了良好的傳幫帶體系。2010年絞車隊(duì)四對(duì)獲得項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀師徒，一對(duì)獲得集團(tuán)公司“十佳師徒”。

三、存在的不足

結(jié)合職工所接受的培訓(xùn)及職工在工作中的表現(xiàn)，絞車隊(duì)的培訓(xùn)工作存在以下幾方面的不足：

1、小系統(tǒng)、小知識(shí)面的培訓(xùn)落實(shí)不到位，需要加強(qiáng)職工對(duì)每個(gè)設(shè)備及器件原理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。

2、工作方法的教育不到位，需要加強(qiáng)職工對(duì)工作的態(tài)度和工作的方法的教育。

3、師徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，重點(diǎn)普及到業(yè)務(wù)技能差的職工，促進(jìn)全體職工進(jìn)步。

四、今后的打算

1、開(kāi)展職工第二期培訓(xùn)，重點(diǎn)細(xì)化的系統(tǒng)中的各個(gè)小的元器件，使職工了解各個(gè)元器件的工作原理，進(jìn)而進(jìn)一步了解整個(gè)系統(tǒng)。

2、建立完善的師徒結(jié)對(duì)子體系，自上而下形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3.、加強(qiáng)職工的工作態(tài)度和工作方法教育，加強(qiáng)職工的礦情教育，提高職工為礦井建設(shè)服務(wù)的積極性。

第三篇：2010年絞車隊(duì)工作總結(jié)

絞車隊(duì)工作總結(jié)

2010年是項(xiàng)目部生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，圍繞2011年投產(chǎn)的要求，項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。按照項(xiàng)目部安全生產(chǎn)部署，絞車隊(duì)從自身實(shí)際情況出發(fā)，狠抓安全生產(chǎn)，保證了一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展?，F(xiàn)將這一年以來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、2010年工作的開(kāi)展和完成情況

2010年，絞車隊(duì)圍繞主井、副井的安全生產(chǎn)開(kāi)展工作。同時(shí)，參與并完成了矸石井永久設(shè)備的安裝及輕載調(diào)試、風(fēng)井提升系統(tǒng)的拆除等工作。

1、副井安全生產(chǎn)：副井提升系統(tǒng)自2009年6月25日重載調(diào)試完成以后，就擔(dān)負(fù)著全礦人員和物料的打運(yùn)工作。為保證人員的安全，絞車隊(duì)組織技術(shù)人員和檢修人員做好每天的檢修工作，并按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)要求，組織每月的強(qiáng)制性檢修。針對(duì)副井存在的部分問(wèn)題，絞車隊(duì)在四月份配合安裝處完成了副井天輪的偏擺校正、副井單、雙罐竄繩，并組織完成了單、雙罐電機(jī)的大修工作，十月份完成了雙罐摩擦襯墊的更換。通過(guò)對(duì)這一系列的工作，絞車隊(duì)從根本上排除了副井提升系統(tǒng)存在的安全隱患，并使副井的提升能力得到了很大提高，至十一月中旬為止，副井已經(jīng)完成提矸195562車（平均每月18325車）。

2、主井的技術(shù)改造及安全生產(chǎn)：朱集礦主井提升系統(tǒng)于2009年11月23日重載調(diào)試完成并具備提煤條件，根據(jù)生產(chǎn)要求，2010年主井主要擔(dān)負(fù)矸石的打運(yùn)工作。調(diào)試完成以后，針對(duì)主井提升系統(tǒng)

存在的皮帶容易跑偏的實(shí)際情況，絞車隊(duì)組織技術(shù)人員和技術(shù)能手，從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析，自己設(shè)計(jì)并制作了皮帶防跑偏裝置，該套設(shè)備投入運(yùn)行后，有效的解決了皮帶跑偏帶來(lái)的一系列安全隱患，并提高了裝載系統(tǒng)的工作效率；針對(duì)主井所提升矸石黏性較大，經(jīng)常沾黏在箕斗內(nèi)，造成箕斗無(wú)法卸空，積累的矸石達(dá)到數(shù)噸，如若再次裝入矸石，勢(shì)必將引起超載，給整個(gè)主井提升系統(tǒng)帶來(lái)很大的安全隱患的問(wèn)題，絞車隊(duì)組織技術(shù)人員，從程序上進(jìn)行分析，并對(duì)ABB和西門(mén)子兩種不同的PLC程序進(jìn)行了修改，杜絕了上述現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，絞車隊(duì)按照要求做好主井的日常檢修和強(qiáng)制性檢修等工作，保證了主井一年以來(lái)的安全生產(chǎn)，截止到11月中旬，主井已累計(jì)完成提矸361175噸（平均每月32000噸）。

3、矸石井永久設(shè)備安裝及調(diào)試：按照項(xiàng)目部2010年底實(shí)現(xiàn)矸石井提升系統(tǒng)投入運(yùn)行的要求。絞車隊(duì)總結(jié)主、副井永久設(shè)備安裝的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)矸石井的安裝工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。永久設(shè)備安裝前，絞車隊(duì)自行對(duì)跟班人員有針對(duì)性的進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，并強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，建立獎(jiǎng)懲制度，要求跟班人員與施工人員同上同下，并在跟班記錄上簽字留底，確保班班有記錄，將責(zé)任落實(shí)到人；設(shè)備安裝期間，根據(jù)施工單位工作時(shí)間及工作性質(zhì)，對(duì)工作人員進(jìn)行了合理的安排，在保證進(jìn)度的情況下把好安裝質(zhì)量；同時(shí)，為使設(shè)備安裝完成后絞車隊(duì)能盡快接手設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)，絞車隊(duì)同安裝處協(xié)調(diào)，由絞車隊(duì)的電工和技術(shù)人員完成了矸石井電控系統(tǒng)的接線工作；設(shè)備安裝完成后，絞車隊(duì)積極安排相關(guān)人員接管設(shè)備，并參與設(shè)備的調(diào)試工作，期間通過(guò)現(xiàn)

場(chǎng)的學(xué)習(xí)，鍛煉出了一大批優(yōu)秀職工，保證了絞車隊(duì)后續(xù)設(shè)備的維護(hù)工作。

4、風(fēng)井臨時(shí)提升系統(tǒng)的拆除：2010年11月份，按照項(xiàng)目部的要求，風(fēng)井臨時(shí)提升系統(tǒng)要進(jìn)行拆除，針對(duì)安裝處的施工人員不熟悉絞車性能的實(shí)際狀況，為做好風(fēng)井的拆除工作，絞車隊(duì)安排專業(yè)的絞車司級(jí)和專職的維修電工、信號(hào)工配合安裝處的施工，在風(fēng)井拆除期間，要求本隊(duì)職工與安裝處施工人員同上同下，保證了拆除工作的順利完成。

二、自主管理工作開(kāi)展情況

2010年絞車隊(duì)以本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，把以人為本作為本隊(duì)安全工作的核心，把提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)視為安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和保障，扎實(shí)的開(kāi)展自主管理工作。

1、做好職工培訓(xùn)：根據(jù)絞車隊(duì)職工工作的性質(zhì)，從三月份開(kāi)始，絞車隊(duì)組織隊(duì)內(nèi)的技術(shù)人員和管理人員對(duì)職工展開(kāi)了有計(jì)劃的培訓(xùn)工作：

（1）、機(jī)電維修工的培訓(xùn)：針對(duì)絞車隊(duì)機(jī)電維修工大多為剛畢業(yè)的技校生和大專生的實(shí)際情況，絞車隊(duì)從三月份開(kāi)始組織技術(shù)人員對(duì)職工開(kāi)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。三月份對(duì)電修工進(jìn)行了主井裝卸載PLC程序分析、電工基礎(chǔ)知識(shí)、電工常用儀表的使用、電氣防爆知識(shí)、電機(jī)及電機(jī)拖動(dòng)、電力電子器件等知識(shí)的培訓(xùn)；四月份對(duì)機(jī)修工開(kāi)展了機(jī)械基礎(chǔ)、鋼絲繩、井筒裝備、操車系統(tǒng)、液壓基礎(chǔ)知識(shí)、ABB閘控系統(tǒng)原理、ABB閘控系統(tǒng)的維修及日常維護(hù)等方面的培訓(xùn)；5月份

對(duì)機(jī)電維修工進(jìn)行了主、副井提升系統(tǒng)的分析，高、低壓電氣設(shè)備的維護(hù)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；6月份，絞車隊(duì)又組織機(jī)電維修工進(jìn)行了兩次復(fù)習(xí)考試。通過(guò)三個(gè)月累計(jì)200個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，絞車隊(duì)機(jī)電維修工的獨(dú)立操作能力得到了極大的提高，業(yè)務(wù)技能也進(jìn)一步熟練，其中，剛分配的兩名電修工已通過(guò)了礦井維修電工高級(jí)工資格認(rèn)證。

（2）、操作工的培訓(xùn)：為使主井的信號(hào)工盡早適應(yīng)崗位的需要，2010年3月份絞車隊(duì)組織隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員對(duì)主井的信號(hào)工開(kāi)展了崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)講述了主井裝載信號(hào)系統(tǒng)的閉鎖關(guān)系、信號(hào)工操作規(guī)程、信號(hào)工崗位責(zé)任制級(jí)及主井打點(diǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)，通過(guò)培訓(xùn)使主井的信號(hào)工盡快的適應(yīng)了自己崗位，并能夠處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)性事件；十月份，絞車隊(duì)又組織隊(duì)內(nèi)管理人員對(duì)全體的信號(hào)工開(kāi)展了技能培訓(xùn)。通過(guò)這一系列的培訓(xùn)，提高了職工的安全操作技能和安全意識(shí)，為提升安全生產(chǎn)提供了保證。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化“兩規(guī)范”和“手指口述”：絞車隊(duì)通過(guò)規(guī)范班前會(huì)的召開(kāi)，把“兩規(guī)范”和“手指口述”的內(nèi)容納入到班前會(huì)和“一日一題”的學(xué)習(xí)當(dāng)中。干部參加班前會(huì)、班后會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理和規(guī)范操作，讓職工做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)”。使“手指口述”精細(xì)化管理滲透到操作的全過(guò)程。通過(guò)行之有效的措施，使員工進(jìn)入崗位以后都能以標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作實(shí)施“手指口述”，提高員工的安全意識(shí)和執(zhí)行力，保證生產(chǎn)安全。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終是煤礦工作的重心。

2010年，絞車隊(duì)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，組織隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員對(duì)絞車隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面，絞車隊(duì)每周由副隊(duì)長(zhǎng)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)絞車隊(duì)包干區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開(kāi)一次自查，并建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)屢次出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人實(shí)行處罰。同時(shí)，絞車隊(duì)通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使絞車隊(duì)的各項(xiàng)工作達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

4、技術(shù)創(chuàng)新：針對(duì)主井提升系統(tǒng)和裝載系統(tǒng)存在的問(wèn)題，2010年絞車隊(duì)組織技術(shù)人員對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)際的研究，并通過(guò)適當(dāng)?shù)霓k法解決了這一系列的問(wèn)題，2010年絞車隊(duì)先后向項(xiàng)目部申報(bào)五小成果“主井提升系統(tǒng)防止箕斗超載技術(shù)改造”和“裝載皮帶防跑偏裝置”；同時(shí)，09年所申報(bào)的“絞車動(dòng)力制動(dòng)控制系統(tǒng)的改造”獲得了集團(tuán)公司第24屆青工“五小”科技競(jìng)賽活動(dòng)的二等獎(jiǎng)。

5、黨政結(jié)合，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)：和諧的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體發(fā)展的動(dòng)力。絞車隊(duì)注重抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮他們的戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用，做到以點(diǎn)帶面，保證全隊(duì)安全生產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度。根據(jù)各班組工作性質(zhì)，組織相關(guān)人員編制了絞車隊(duì)工資分配細(xì)則。為落實(shí)按勞分配原則，每日工分必須上墻公布，月底獎(jiǎng)金嚴(yán)格按照工分分配，并上墻公示，增加了隊(duì)務(wù)管理的透明性，對(duì)職工工資分配真正做到了公開(kāi)、公平、公正。為保證職工的安全，絞車隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班、跟班制度，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”和

“兩規(guī)范”，加大“三違”現(xiàn)象查處力度，對(duì)違紀(jì)人員既要嚴(yán)肅處理，又要組織談心，耐心說(shuō)服教育，真正的把“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨落到實(shí)處。

三、存在問(wèn)題及不足

通過(guò)總結(jié)近一年來(lái)以來(lái)絞車隊(duì)的工作和管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，絞車隊(duì)當(dāng)前的工作主要存在以下問(wèn)題和不足：

（一）、新分配的員工較多，熟練的維修工人少，新分配員工在業(yè)務(wù)上存在一定的不足，需要一段時(shí)間培訓(xùn)后才能熟悉自己崗位的業(yè)務(wù)。

（二）、絞車隊(duì)部分員工因自身問(wèn)題，不適合在高危環(huán)境下作業(yè)，不能夠適應(yīng)自己崗位需要。

（三）、新井建設(shè)中，井下環(huán)境復(fù)雜，操作模式也不同于生產(chǎn)礦井。5月10日，絞車隊(duì)井下信號(hào)把鉤工出現(xiàn)一例輕傷，這在很大程度上反映出部分職工操作行為不規(guī)范、還沒(méi)有很好的適應(yīng)新環(huán)境下的工作。

四、2011年打算及計(jì)劃

（一）、按照項(xiàng)目部2011年投產(chǎn)的要求，做好投產(chǎn)前主井的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步完善主井的提升系統(tǒng)，盡早使得主井系統(tǒng)正?；咝н\(yùn)行；

（二）、在矸石井投入運(yùn)行后，做好矸石井提升系統(tǒng)的完善工作，并合理安排相關(guān)人員到矸石井從事生產(chǎn)和檢修。保證矸石井的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)管技人員管理行為的規(guī)范，對(duì)班組長(zhǎng)及技術(shù)員定期考核。加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的管理，培養(yǎng)一支業(yè)

務(wù)熟練，技術(shù)精湛的技術(shù)人員隊(duì)伍。

（三）、進(jìn)一步落實(shí)好機(jī)電運(yùn)輸管理。對(duì)于主、副、矸石井提升系統(tǒng)，確保保質(zhì)保量的日常檢修和定期檢修工作外，抓好設(shè)備預(yù)防性檢修，每月月底安排一次8小時(shí)的強(qiáng)制性檢修。加大對(duì)各井口安全隱患排查的力度，進(jìn)一步落實(shí)安全隱患排查制度，對(duì)于所查出的安全隱患及時(shí)的整改到位。

（四）、加強(qiáng)“兩規(guī)范”和“手指口述”的管理。要將“兩規(guī)范”和“手指口述”始終貫穿于設(shè)備的日常檢修和職工的操作行為中，領(lǐng)導(dǎo)干部加大對(duì)“兩規(guī)范”和“手指口述”的監(jiān)督力度，以此為指導(dǎo)，使得絞車隊(duì)“兩規(guī)范”和“手指口述”工作更上一層樓。

（五）、大力開(kāi)展技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。自主創(chuàng)新工作要全面展開(kāi)，鼓勵(lì)職工大膽思考，勇于技術(shù)改進(jìn)，激發(fā)職工的自主創(chuàng)新的熱情；針對(duì)高新技術(shù)，組織一系列的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，為技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)造更好的硬件條件和軟件條件。

新的一年里，絞車隊(duì)將按照項(xiàng)目部2011年投產(chǎn)的要求，在抓好安全和生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為礦井早日投產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：絞車隊(duì)黨支部工作總結(jié)1

絞車隊(duì)黨支部總結(jié)報(bào)告

2010年以來(lái)是項(xiàng)目部生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，圍繞2011年投產(chǎn)的要求項(xiàng)目部采取多種措施確保安全生產(chǎn)。絞車隊(duì)黨支部認(rèn)真貫徹宣貫落實(shí)項(xiàng)目部及上級(jí)部門(mén)下發(fā)的有關(guān)文件精神，緊密結(jié)合本隊(duì)的安全工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整工作內(nèi)容，落實(shí)崗位責(zé)任制，推進(jìn)“三基”工作的開(kāi)展。卓有成效的開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“兩規(guī)范”、“手指口述”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)工作。現(xiàn)將一年的黨支部工作做總結(jié)如下：

一、黨支部2010年工作總結(jié)

結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)的實(shí)際情況，絞車隊(duì)黨支部統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、努力調(diào)動(dòng)一切積極因素，有針對(duì)性地開(kāi)展黨支部工作。按照項(xiàng)目部2011年投產(chǎn)的計(jì)劃，黨支部爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨支部和“四優(yōu)”黨員建設(shè)、“五好區(qū)隊(duì)”建設(shè)，不斷提高黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。

（一）、加強(qiáng)絞車隊(duì)黨支部班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)：絞車隊(duì)現(xiàn)有黨員40人，為做好黨支部的工作，為了進(jìn)一步提高基層區(qū)隊(duì)管理水平，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)“三基”建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用。絞車隊(duì)黨支部劃分了黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)。并對(duì)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗進(jìn)行了明確的分工，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有人管，有人辦，形成了一個(gè)組織健全、班子團(tuán)結(jié)、工作協(xié)調(diào)、富有朝氣的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。黨支部先后組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司召開(kāi)職代會(huì)、項(xiàng)目部“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨支部和爭(zhēng)做“四優(yōu)”

黨員、集團(tuán)公司“二十條紅線及較嚴(yán)重三違”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、《沈浩同志先進(jìn)事跡材料》等有關(guān)文件精神，通過(guò)理論系統(tǒng)的學(xué)習(xí)增強(qiáng)了黨支部黨員干部的緊迫感、責(zé)任感，增強(qiáng)了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的意識(shí)，為本隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作墊定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3、扎實(shí)有效地先后開(kāi)展了以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨支部和爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員、爭(zhēng)創(chuàng)“五好區(qū)隊(duì)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的指示精神和項(xiàng)目部有關(guān)文件精神，緊緊圍繞項(xiàng)目部中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，圍繞創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨支部“四優(yōu)”黨員、“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先后制定了實(shí)施方案。絞車支部40名黨員全部簽訂了黨員承諾書(shū)，黨員承諾身邊班組成員“無(wú)三違”在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中起到先鋒模范帶頭作用。

4、組織開(kāi)展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際情況，為進(jìn)一步提高基層區(qū)隊(duì)的管理水平，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)“三基”建設(shè)。特成立了本隊(duì)黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)確定了主井車房、副井井口、主井裝載責(zé)任人和責(zé)任區(qū)明確了責(zé)任區(qū)和責(zé)任人確保黨員在班組中發(fā)揮好一個(gè)黨員一面旗幟，帶動(dòng)周邊班組成員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

（二）、加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)班組建設(shè)、開(kāi)好班前會(huì)，確保“兩規(guī)范”、“手指口述”在班組中扎根落實(shí)。

1、加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)是關(guān)鍵。首先要明確班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任，班隊(duì)長(zhǎng)作為兵頭將尾，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中要承擔(dān)起決策權(quán)、指揮權(quán)、能夠統(tǒng)籌安排本班工作。要有眼力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。要在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“兩規(guī)范”、“手指口述”真正起到帶頭作用。

2、真正把班前會(huì)開(kāi)成安全管理會(huì)。組織支部黨員干部學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理辦法，做到班隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)上做到三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。班前會(huì)宣貫集團(tuán)公司下發(fā)的集團(tuán)公司“二十條紅線及較嚴(yán)重三違”，并讓每位職工簽字做到讓本隊(duì)每位職工都認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司“二十條”紅線的重要性。同時(shí)將其集團(tuán)公司二十條紅線關(guān)于機(jī)電部分的內(nèi)容納入到職工的“一日一題、一周一案”的學(xué)習(xí)中并在班前會(huì)抽查職工熟記“二十條紅線及較嚴(yán)重三違” 從而提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)職工日常操作的安全防范意識(shí)，杜絕本隊(duì)職工在日常檢修和工作中觸犯集團(tuán)公司二十條紅線及較嚴(yán)重三違情況的發(fā)生。

（三）、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)

1、機(jī)電維修工的培訓(xùn)：針對(duì)絞車隊(duì)機(jī)電維修工大多為剛畢業(yè)的技校生和大專生的實(shí)際情況，絞車隊(duì)從三月份開(kāi)始組織技術(shù)人員對(duì)職工開(kāi)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。三月份對(duì)電修工進(jìn)行了主井裝卸載PLC程序分析、電工基礎(chǔ)知識(shí)、電工常用儀表的使用、電氣防爆知識(shí)、電機(jī)及電機(jī)拖動(dòng)、電力電子器件等知識(shí)的培訓(xùn)；四月份對(duì)機(jī)修工開(kāi)展了機(jī)械基礎(chǔ)、鋼絲繩、井筒裝備、操車系統(tǒng)、液壓基礎(chǔ)知識(shí)、ABB閘控系統(tǒng)原理、ABB閘控系統(tǒng)的維修及日常維護(hù)等方面的培訓(xùn)；5月份

對(duì)機(jī)電維修工進(jìn)行了主、副井提升系統(tǒng)的分析，高、低壓電氣設(shè)備的維護(hù)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；6月份，絞車隊(duì)又組織機(jī)電維修工進(jìn)行了兩次復(fù)習(xí)考試。通過(guò)三個(gè)月累計(jì)200個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，絞車隊(duì)機(jī)電維修工的獨(dú)立操作能力得到了極大的提高，業(yè)務(wù)技能也進(jìn)一步熟練，其中，剛分配的兩名電修工已通過(guò)了礦井維修電工高級(jí)工資格認(rèn)證。

2、操作工的培訓(xùn)：為使主井的信號(hào)工盡早適應(yīng)崗位的需要，2010年3月份絞車隊(duì)組織隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員對(duì)主井的信號(hào)工開(kāi)展了崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)講述了主井裝載信號(hào)系統(tǒng)的閉鎖關(guān)系、信號(hào)工操作規(guī)程、信號(hào)工崗位責(zé)任制級(jí)及主井打點(diǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)，通過(guò)培訓(xùn)使主井的信號(hào)工盡快的適應(yīng)了自己崗位，并能夠處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)性事件；十月份，絞車隊(duì)又組織隊(duì)內(nèi)管理人員對(duì)全體的信號(hào)工開(kāi)展了技能培訓(xùn)。通過(guò)這一系列的培訓(xùn)，提高了職工的安全操作技能和安全意識(shí)，為提升安全生產(chǎn)提供了保證。

（四）、做好支部的“三會(huì)一課”及職工“一人一事”談心工作

1、圍繞集團(tuán)公司及項(xiàng)目部下發(fā)的文件精神，定期召開(kāi)支部的“三會(huì)一課”結(jié)合活動(dòng)的主題制定實(shí)施方案。召開(kāi)了百日安全活動(dòng)動(dòng)員會(huì)、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)黨支部”及“四優(yōu)”黨員、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)員會(huì)、學(xué)習(xí)《沈浩同志的先進(jìn)事跡》報(bào)告會(huì)等文件精神。廣大黨員們?cè)凇叭龝?huì)一課”上結(jié)合自己崗位都能夠做到貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司二十條紅線、兩規(guī)范、手指口述等文件的精神并做到班組中無(wú)“三違”情況的發(fā)生。

2、做好職工“一人一事”談心工作。絞車隊(duì)自黨支部成立以來(lái)

一直把職工利益作為本單位的根本利益，為把“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨落到實(shí)處。黨支部致力于維護(hù)職工的健康、提高職工的收入、合理安排職工的工作、接受職工的意見(jiàn)和建議，搭建員工發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步。同時(shí)，黨支部致力于解決職工生活中的實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)本隊(duì)職工情況及時(shí)做好“一人一事”談心工作。列如及時(shí)調(diào)整風(fēng)井絞車司機(jī)馬利崗位、主井絞車司機(jī)李繼珍崗位確保職工隊(duì)伍無(wú)上訪的情況。

二、存在的主要問(wèn)題

2010年，絞車隊(duì)黨支部圍繞安全和生產(chǎn)這兩個(gè)主題做了大量的工作，隨著支部工作的進(jìn)一步開(kāi)展，也暴露出了許多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：

（一）、黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；

（二）、職工安全意識(shí)不到位：2010年5月份風(fēng)井出現(xiàn)的一起輕傷事故，在很大程度上反映出對(duì)職工的安全防范意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

（三）、黨員的發(fā)展需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在原有制度的基礎(chǔ)上，需要把黨員發(fā)展工作進(jìn)一步細(xì)化。

三、2011支部工作思路

2011年，項(xiàng)目部的建設(shè)有基建礦井轉(zhuǎn)變成為投產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)變階段，絞車隊(duì)的工作也將全面展開(kāi)。按照科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，并根據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)形勢(shì)，絞車隊(duì)黨支部結(jié)合2010年的工作，在新的一

年里將重點(diǎn)從以下幾方面開(kāi)展工作：

（一）、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，帶領(lǐng)廣大職工做好絞車隊(duì)的安全和生產(chǎn)工作。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)取建設(shè)好一支“五好區(qū)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；一支“敢于吃苦、善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新”的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；一支“守規(guī)矩、強(qiáng)技能、會(huì)干活”的工人隊(duì)伍，切實(shí)提高班隊(duì)管理水平，提高職工素質(zhì)。

（三）、繼續(xù)做好職工的培訓(xùn)工作，把職工培訓(xùn)作為絞車隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作來(lái)做，開(kāi)展形式多樣、富有實(shí)效的培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)和技能水平，提高職工現(xiàn)場(chǎng)處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。

（四）、進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)黨員的模范帶頭作用，落實(shí)好集團(tuán)公司“二十條紅線”、“雙規(guī)范”、“手指口述”等文件精神，確保在現(xiàn)場(chǎng)上扎根落實(shí)。

（五）、鼓勵(lì)職工中開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、安全培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工參與小改小革活動(dòng)，搞好崗位練兵，培養(yǎng)崗位技工及拔尖人才。

（六）、進(jìn)一步完善分配機(jī)制和隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度。

（七）、進(jìn)一步完善黨員發(fā)展的黨員，積極吸收思想道德素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的青年骨干加入。

黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。在新的一年里，絞車隊(duì)黨支部將進(jìn)一步發(fā)揮黨支部在生產(chǎn)建設(shè)中的作用，積極為礦井建設(shè)做自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：絞車隊(duì)順利完成礦井停產(chǎn)檢修任務(wù)

絞車隊(duì)順利完成礦井停產(chǎn)檢修任務(wù) 截止7月9日上午04:30，主井停產(chǎn)項(xiàng)目全部結(jié)束，這標(biāo)志著停產(chǎn)檢修順利落幕。此次礦井停產(chǎn)檢修從6月18日8:00開(kāi)始截止7月9日上午04:30，此次停產(chǎn)檢修周期長(zhǎng)、范圍廣、項(xiàng)目多。停產(chǎn)檢修主要順利完成更換單罐主提升鋼絲繩及懸掛裝置、單罐平衡錘、雙罐主提升鋼絲繩及懸掛裝置、雙罐罐籠、副井-906直道推車機(jī)跑道、標(biāo)準(zhǔn)段更換、驅(qū)動(dòng)裝置更換。主井西車房提升機(jī)主繩及箕斗更換、東車房主繩及箕斗更換、上下井口罐道加裝、下井口四角穩(wěn)斗裝置南側(cè)方鋼罐道更換等。為了確保本次礦井停產(chǎn)檢修保質(zhì)、保量順利完成，絞車隊(duì)多次召開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員檢修動(dòng)員會(huì)，分析停產(chǎn)檢修存在的問(wèn)題和解決方案。為了本次礦井停產(chǎn)檢修的順利完成，絞車隊(duì)廣大職工主動(dòng)放棄休假，奮斗在礦井檢修一線上。

為了做好檢修工作，絞車隊(duì)主要做到以下幾點(diǎn)：

1、統(tǒng)籌合理安排檢修時(shí)間，嚴(yán)禁與安裝處交叉作業(yè)。

2、安排副隊(duì)長(zhǎng)以上人員全程參與礦井停產(chǎn)檢修，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。

3、檢修期間安排副班長(zhǎng)以上人員參與安裝處施工并積極配合安裝處施工，并全程對(duì)副井、主井施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全程詳細(xì)記錄并存檔。

4、技術(shù)組提前做好停產(chǎn)檢修措施編制工作，同時(shí)要求技術(shù)措施必須在施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工每一個(gè)位職工，確保措施貫徹?zé)o遺漏。

5、檢修期間要求技術(shù)人員每天對(duì)主井、副井、矸石井停產(chǎn)檢修進(jìn)度下午15:30前以文字的形式統(tǒng)計(jì)匯報(bào)到機(jī)電科及礦調(diào)度。

6、檢修期間材料組做好材料的供應(yīng)，同時(shí)做好檢修職工的后勤保障。

7、做好設(shè)備“一機(jī)一檔”工作，及時(shí)對(duì)大型固定設(shè)備的檢修完成情況進(jìn)行資料更新。

絞車隊(duì)

2014年7月9日