第一篇：2011年美國前三季度緊固件進出口統(tǒng)計分析專題

2011年美國前三季度緊固件進出口統(tǒng)計分析

2011年第三季度美國緊固件出口額繼續(xù)保持增長態(tài)勢，與2010第三季度相比增長顯著，同比增長21%。2011年前三季度美國緊固件出口額同比增長19%。2011年9月美國緊固件出口連續(xù)兩個月實現(xiàn)了增長。美國緊固件進口額也連續(xù)三個季度保持增長，與2010年同期相比上升24%。緊固件貿(mào)易逆差從8月份的1.14億美元收窄至9月的9100萬美元。

2011年第三季度美國緊固件出口至加拿大有所減少，但出口到墨西哥則創(chuàng)下新高。盡管如此，加拿大仍是美國的第一大緊固件出口國。在進口方面，第三季度美國從臺灣和中國大陸進口緊固件繼續(xù)保持增長態(tài)勢。此外，受三月份大地震的重挫，日本目前正處于艱難的復(fù)蘇中，2011年美國從日本進口緊固件下降了1%。

平均單價方面，2011年美國以船運方式出口方頭螺釘?shù)钠骄鶈蝺r為5.75美元/千克。2010年12月，方頭螺釘?shù)钠骄鶈蝺r出現(xiàn)了大幅上漲（詳見以下圖表），主要是因為當月出口到利比里亞的方頭螺釘量激增。進口單價方面，2011年全年進口平均單價一直呈增長態(tài)勢，其中一個原因是全球?qū)︿摬男枨蟮纳仙?/p>

（來源：金蜘蛛緊固件網(wǎng)）

第二篇：前三季度匯報材料

匯 報 材 料

XXX鎮(zhèn)黨委書記（2011年 月 日）

尊敬的 及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表XXX鎮(zhèn)黨委、政府對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。今年截至目前，我鎮(zhèn)黨委、政府積極克服撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)這一特殊時期的種種困難，采取多項強有力的工作措施，搶抓落實，確保了各項工作的順利有序開展，現(xiàn)具體匯報如下：

一、基本情況

XXX鎮(zhèn)轄28個行政村，122個村民小組，2655戶，11625人；鎮(zhèn)政府現(xiàn)有干部職工88人；有黨支部31個，黨員538人；現(xiàn)有民兵組織 個，民兵 人。

全鎮(zhèn)總土地面積512平方公里，其中有耕地面積134784畝，成林面積100176畝，種草保留面積16190畝。共有大家畜2344頭，羊子5萬只，生豬6000頭。全鎮(zhèn)現(xiàn)代旱作農(nóng)業(yè)發(fā)展勢頭良好，優(yōu)質(zhì)馬鈴薯、全膜馬鈴薯、全膜雙壟溝玉米種植技術(shù)正在進行大范圍推廣。2010年全鎮(zhèn)人均純收入9103元。

二、積極探索，大力扶持，打造現(xiàn)代旱作農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn) 今年，我鎮(zhèn)黨委、政府積極搶抓發(fā)展現(xiàn)代旱作農(nóng)業(yè)的大

級組織陣地建設(shè)，老黨員生活，群眾日常訴求的問題，班子成員每月至少入村調(diào)研兩次，每次至少調(diào)研4個村，并定期完成調(diào)研報告。開展班子成員“輪流接訪日”制度，確保做到“事事有人問，事事有人管，件件有回音”。

二是不斷強化黨員干部管理。針對撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)出現(xiàn)的一些新情況，我鎮(zhèn)黨委及時調(diào)整制定的新的黨員干部管理制度。重點加強黨員“公開承諾”的落實，同時通過召開黨員干部民主生活會等形式，為黨員干部提供互相交流的平臺，從而促進黨員干部之間的深入交流，有效增進了干部了解。利用黨員遠程教育網(wǎng)絡(luò)平臺，認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在建黨90周年大會上的重要講話，會后班子成員深入各村，參與黨員學(xué)習(xí)活動。嚴格民主評議黨員工作，黨員參評率達到95%以上。加強對流動黨員的管理，完善了各類表、冊、卡、檔，加強與流動黨員的聯(lián)系溝通，關(guān)心他們的組織生活。規(guī)范黨員發(fā)展程序，積極培養(yǎng)后備力量。今年，全鎮(zhèn)共發(fā)展黨員36名。加強黨費收繳和黨員信息化管理，確?；鶎狱h建工作有序開展。

三是切實夯實組織基礎(chǔ)，繼續(xù)深化 “三級聯(lián)創(chuàng)”和“旗幟”工程。建成黨建示范基地2個，黨建科技示范村3個，培養(yǎng)黨員致富帶頭人28人。進一步落實黨員包扶貧困戶、黨員雙帶、黨員承諾和黨員設(shè)崗定責制度，充分發(fā)揮全鎮(zhèn)黨員建設(shè)和諧社會的先鋒模范作用。培養(yǎng)黨員雙帶戶12戶，黨員科技示范戶8戶，先進文化傳播戶8戶。堅決實行黨務(wù)公開、矛盾。為全鎮(zhèn)順利開展鎮(zhèn)村兩級換屆及鎮(zhèn)級機構(gòu)改革工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

目前，我鎮(zhèn)黨委換屆工作已經(jīng)全部完成。人大換屆工作正在有序進行。鎮(zhèn)黨委、政府機構(gòu)改革工作也按照縣委、先政府實施方案要求，安步驟有序進行著。

五、保持常抓不懈，黨管武裝工作扎實開展

今年以來，鎮(zhèn)黨委嚴格貫徹黨管武裝的各項制度，大力強化黨管武裝的責任意識，立足我鎮(zhèn)工作實際，針對新時期基層武裝工作的新特點，努力提高我鎮(zhèn)武裝工作水平。

（一）高度重視“黨管武裝”工作。鎮(zhèn)黨委年初制訂工作目標不忘武裝工作，部署任務(wù)突出武裝工作，解決問題優(yōu)先考慮武裝工作。黨委堅持每季度召開一次“議軍會”，把爭創(chuàng)先進武裝部作為黨委的工作目標來實施，工作中始終堅持高標準、嚴要求，始終堅持黨管武裝制度不動搖。

（二）深入開展民兵思想政治教育。鎮(zhèn)黨委緊緊抓住鄉(xiāng)村干部理論學(xué)習(xí)氛圍濃厚的大好時機，一方面積極督促民兵中的黨員和入黨積極分子保質(zhì)保量地參加教育活動。另一方面，認真組織民兵干部和部分民兵骨干、學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)《國防法》、《兵役法》和軍事斗爭知識，使我鎮(zhèn)民兵的政治素質(zhì)得到了整體提高。

（三）抓實鎮(zhèn)武裝部和村民兵連規(guī)范化建設(shè)。黨管武裝不是一句空話，而是要實實在在地為武裝工作排憂解難。在這方面，我們嚴格按照上級軍事機關(guān)的要求狠抓工作落實，

第三篇：2011前三季度工作總結(jié)

2011年公汽公司前三季度工作總結(jié)

總公司：

今年以來，在汽運總公司的關(guān)心、幫助、支持下，我公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大執(zhí)行力度，加強公汽行業(yè)管理，強化公汽自身建設(shè)，公汽公司各項工作取得了一定的成績，為公汽事業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)將前三季度以來的主要工作總結(jié)如下： 一、二O一一年前三季度經(jīng)營指標完成情況

1、前三季度計劃收入 612202.50 元，實際完成數(shù) 577521.00元

2、前三季度營業(yè)成本計劃數(shù) 61800.05 元，實際數(shù) 50766.00元

3、前三季度稅金附加計劃數(shù) 54000.00 元，實際數(shù) 48532.43元

4、前三季度管理費用計劃數(shù) 415402.47 元，實際數(shù) 407688.76元

5、前三季度計劃利潤數(shù)

81000.00 元，實際數(shù) 70533.81元

6、前三季度固定上繳全額完成。

二、完成公汽車輛更新任務(wù)，改善公汽服務(wù)設(shè)施，提升公汽形象。

今年前三季度公汽公司一幫人緊緊圍繞汽運總公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，通過前期考查，對32臺破舊中型客車進行了更新，在更新前期工作中我公司管理層一幫人通過第一時間內(nèi)找車主談心，掌握了業(yè)主的思想動態(tài)，對更新過程中可能出現(xiàn)的這樣或那樣的問題都做了一一的應(yīng)對，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順利的完成了32臺公汽更新工作，同時安裝了車載監(jiān)控設(shè)施，這一系統(tǒng)開通后徹底改變了原有的人情管理，和公汽營運時間晚點、服務(wù)態(tài)度差，一系列不安全因素等方面一直無法解決的問題，同時也為實施科學(xué)化的管理打下了基礎(chǔ)。

三、強化內(nèi)部管理，為規(guī)范運營提供保障。

1、進一步加強基層管理隊伍建設(shè)

我公司建立了健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，提高管理執(zhí)行力，為搞好公汽公司安全生產(chǎn)管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數(shù)質(zhì)，打造一支過硬的公汽管理隊伍，前三季度一方面督促加強學(xué)習(xí)引導(dǎo)抓落實，通過集體開會學(xué)習(xí)，有針對性的理順管理隊伍的相關(guān)職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責任制度，監(jiān)督管理線路正常運行，通過分工負責、責任到人、追究問責制，形成能夠在管理中學(xué)管理的良好氛圍。

2、在運營管理上，堅持經(jīng)驗管理與實效管理相結(jié)合。進一步提高管理效率，根據(jù)不同的線路，不同的時間制度，不同的班次和營運間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清，做到對各種突發(fā)事件。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排車輛運營班次和時間，結(jié)合好運力與運量的關(guān)系，制定營運循環(huán)表，今年新公汽上線新增一臺，改變了以前三路抽調(diào)一臺到一路線營運，前期我們在征求各組長意見的基礎(chǔ)上，充分準備、合理安排與調(diào)度，順利完成新增公汽，并確保所有車輛正常營運。在對三路線的管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)總是早上第一時間監(jiān)督發(fā)班，方便了乘客確保班次的正點率。

3、加大服務(wù)管理力度，提高公汽形象，為提高廣大司乘人員責任心，公司嚴格按照管理規(guī)定對服務(wù)質(zhì)量差，有損公汽形象的司乘人員進行嚴勵的處罰，特別是針對老年人乘車的服務(wù)質(zhì)量進行了整頓，經(jīng)過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德水平大大提高，都能自覺做到處處維護公司形象出發(fā)，以飽滿熱情的熱情投入到工作中。

四、努力提高服務(wù)水平，樹立公汽形象。

今年前三季度我們始終把運營服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈抓形象工作，把一線運營安全工作管理做為實行全面目標的管理重點，廣泛開展“創(chuàng)品牌，樹形象”等活動，促進了管理人員素質(zhì)水平的提高，通過我們到周邊縣市公汽單位采取走訪、巡回交流學(xué)習(xí)的方法，取長補短，共同促進公汽行風建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。

五、采取多種措施，滿足乘客需求。

現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭不可避免的只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的服務(wù)，因此公司以提高服務(wù)質(zhì)量樹立紅安公汽形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做到頭等大事來抓。在尊老、敬老活動中繼續(xù)為老年人辦理老年人免費乘車卡，截止目前為老年人辦理了2000余張免費乘車卡，并在車廂內(nèi)設(shè)立了老年人、殘疾人專座，極大的方便了老年人乘車，為400多名軍殘人員辦理了免費乘車卡，受到了廣大市民的贊揚。

六、安全生產(chǎn)管理長抓不懈。突出安全管理，真正把安全工作提高到重要議事日程，從法規(guī)教育，例會制度入手，通過各種形式加大安全生宣傳力度，公司采取一系列的安全管理措施。

1、我公司前三季度，5月份發(fā)生交通事故兩起，通過總結(jié)經(jīng)驗，吸取事故教訓(xùn)，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半時期安全工作大有起色，我們在今后工作中將一如既往認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

2、認真組織安全大檢查，排除各種安全隱患，對存在有安全隱患的車輛逐一排查，立即整改，并建立了檔案。并與公司駕駛員簽訂安全責任書，逐步實行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各項安全管理制度并落到實處。

3、加大安全管理巡察制度和處理力度，在營運時間內(nèi)公司安全管理人員將不定時，不定點的上路巡察，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的車輛，將現(xiàn)場責令予以整改。在檢查中今年前三季度共查處違規(guī)車輛9臺，辭退兩名聘請司機。

4、開展了治理公汽亂停、亂靠的專項整治工作，加大力度處理亂停、亂靠車輛，有效的控制了公汽亂停亂靠的現(xiàn)象。

七、鞏固廣告業(yè)的經(jīng)營局面，促產(chǎn)增收。

在公汽車身廣告經(jīng)營上，一方面堅持合同投入結(jié)算不放松，另一方面以提高公汽形象出發(fā)，2011年前三季度對所有公汽站牌進行了清潔維修，清潔整理車身廣告，車容、車貌煥然一新，提升了公汽形象，為公汽廣告位的保值、增值打下了基礎(chǔ)。

八、公司存在的問題。

1、服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高，加強線路規(guī)范管理，減少乘客投訴，把乘客投訴率降至最低點。

2、安全管理有待進一步加強，對違規(guī)車輛進一步加大處罰力度。

九、下一步的工作計劃。

1、抓住有利時機，積極開展杏花大道新公汽線路規(guī)劃的實施工作。

2、加強司乘人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，嚴把司乘人員上崗關(guān)。

3、強化公司各項管理制度，提高管理制度的執(zhí)行力，把規(guī)范化管理作為今后的工作目標。

4、進一步增加公汽的科技含量，爭取開通紅安公汽IC卡系統(tǒng)，實現(xiàn)市民刷卡乘車。

回顧前三季度來的工作，公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上，公司的發(fā)展和變化靠的是有一個團結(jié)向上，開拓創(chuàng)新務(wù)實創(chuàng)業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是有一支腳踏實地、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、顧全大局的工作隊伍，我們相信，只要我們樹立信心，同心同德、搶機遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。

紅安公汽公司 2011年10月10日

第四篇：前三季度工作總結(jié)

2013年第三季度工作總結(jié)

第三季度本人在局領(lǐng)導(dǎo)和科室主任帶領(lǐng)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的十七八精神，緊緊圍繞我局中心工作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，按時按量完成各項具體工作任務(wù)，現(xiàn)將第三季度工作匯報如下：

首先，自覺加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)。我局濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍為我努力學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)造了環(huán)境。同時，我積極參加辦公室組織的各項學(xué)習(xí)活動，不斷提高理論素養(yǎng)，從思想上始終與局領(lǐng)導(dǎo)黨保持高度一致。

其次，熟悉掌握業(yè)務(wù)知識，勝利完成分工任務(wù)。收發(fā)文件、接待來電來訪公開，是一個政策性很強的工作，我認真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，熟練掌握了網(wǎng)上收發(fā)文件規(guī)程。系統(tǒng)學(xué)習(xí)公文寫作和審核知識，對文件起草、制定、審定、下發(fā)等程序有了較為深刻的了解。

第三，按時收發(fā)公文，不誤時不誤事。我每天把辦理文件的情況分類記錄、核對、打印、裝訂、發(fā)放；將辦理完結(jié)的交辦單分類、整理、存放；協(xié)助主任完成常規(guī)辦公室工作和臨時交辦的工作任務(wù)。三季度，共收發(fā)文件200多份

第四，積極開展幫扶助困活動。真心與困難戶交朋友，傾真情了解困難戶的思想狀況，幫助困難戶更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，提高認識、克服困難的堅定信念和決心。積極熱情主動地向困難戶提供脫貧致富的信息和技術(shù)幫助，竭誠為他們排擾解難。并按時上報幫扶簡報和報表。

第五篇：2006年我國醫(yī)療器械進出口統(tǒng)計分析

2006年我國醫(yī)療器械進出口統(tǒng)計分析

2006年我國醫(yī)療器械類商品對外貿(mào)易保持了快速穩(wěn)定增長的勢頭。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2006年醫(yī)療器械類商品的進出口總值為105.52億美元，同比增長17.57%，其中出口68.71億美元，同比增長28.58%；進口36.81億美元，同比增長1.37%，增幅減少14.28個百分點。

總體看來，2006年我國醫(yī)療器械出口仍保持快速增長態(tài)勢，出口增幅高于進口增幅27.21個百分點，累計順差額31.90億美元。

（一）2006年醫(yī)療器械行業(yè)分類進出口統(tǒng)計情況

2006年為我國醫(yī)療器械出口增幅較大的一年，其中以口腔設(shè)備和材料增幅最大，全年進口增幅則基本持平。

（二）對主要市場出口增長強勁，進口相對平穩(wěn)2006年全年醫(yī)療器械出口國家和地區(qū)達到217個，亞洲仍是最大出口市場，對非洲地區(qū)出口增長迅猛，增幅達44.11%，南非、尼日利亞、埃及三國為非洲地區(qū)三大出口國家，三國比重為50.19%。

美國、日本、德國、中國香港、英國是我國五大出口市場，出口增幅除日本外均在20%以上。進口方面，美國、日本、德國、韓國、法國是我國五大貿(mào)易伙伴，所占比重達69.97%，其中從美國、韓國

進口略有下降。

（三）加工貿(mào)易出口增長過快占四成2006年我國出口醫(yī)療器械以一般貿(mào)易及進料加工貿(mào)易為主，一般貿(mào)易出口37.64億美元，所占比重為54.78%，同比增長30.81%；加工貿(mào)易出口29億美元，占醫(yī)療器械出口總額的42.3%，同比增長46.04%。一般貿(mào)易進口穩(wěn)中有降，進口22.66億美元，同比減少了4.28%，貿(mào)易順差額為14.98億美元；加工貿(mào)易進口4.1億美元，同比增長61.42%，貿(mào)易順差21.36億美元。

（四）重點商品出口繼續(xù)保持增長

（1）醫(yī)用敷料出口繼續(xù)保持良好增長勢頭，出口同比增長22.31%，出口金額突破20億美元大關(guān)，占到醫(yī)療器械出口總值的32.47%。我國醫(yī)用敷料在國際市場上具有較強的性能價格比優(yōu)勢，產(chǎn)區(qū)集中于長三角地區(qū)。2006年，江蘇出口5.17億美元，浙江出口4.16億美元，上海出口3.47億美元，三地出口額占醫(yī)用敷料出口總額的57.14%。美國、日本、德國仍是我國醫(yī)用敷料出口的主要市場，三大市場所占比重達55.70%。其中，對美國出口8.45億美元，同比增長14.57%；對日本出口2.76億美元，同比增長21.49%；對德國出口1.22億美元，同比增長23.95%。此外，對法國、泰國、土耳其的出口大幅增長，對拉美地區(qū)的出口略有下降。

（2）醫(yī)院診斷與治療設(shè)備增長迅猛，部分高新技術(shù)類商品出口有所增長。2006年，醫(yī)院診斷與治療設(shè)備出口21.14億美元，同比增長37.63%，其中血壓計類產(chǎn)品仍獨占鰲頭，出口3.10億美元，占

醫(yī)院診斷與治療類商品的14.69%，主要出口市場為美國、日本、德國、新加坡、香港。

2006年，B型超聲波診斷儀出口8960萬美元，同比增長40.75%，日本仍是最大出口市場，出口1517萬美元，同比有所下降；對俄羅斯、香港、美國、德國出口均有不同程度增長，其中對荷蘭出口由2005年的543臺增加到2006年的1290臺，對波蘭出口由2005年的90臺增加到2006年的553臺。深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司位居第一，所占比重達35.34%。

2006年彩色超聲波診斷儀出口6606萬美元，同比增長45.70%，主要出口市場是美國、日本、香港、德國和印度。通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)（中國）有限公司排名第一，所占比重達50.49%。

病員監(jiān)護儀2006年出口額達7528萬美元，同比增長70.04%，出口到136個國家和地區(qū)，主要出口市場是美國、香港、印度、芬蘭和土耳其。深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司排名第一，所占比重達47.29%。

2006年麻醉設(shè)備出口1185萬美元，同比增長18.42%，出口到75個國家和地區(qū)，主要出口市場是德國、俄羅斯、墨西哥、美國。上海德爾格醫(yī)療器械有限公司位居第一，所占比重達69.93%。

（3）保健康復(fù)用品出口增幅穩(wěn)中有降，2006年出口13.37億美元，同比增長24.52%，增幅比2005年減少14.32個百分點。其中，按摩器具出口仍獨占鰲頭，出口額為7.47億美元，同比增長21.93%，主要出口市場是美國、日本、香港、德國和韓國，對澳大利亞、越南、南非等國的出口增長明顯，對日本、韓國、臺灣等地出口有所下降。殘疾人用車出口保持平穩(wěn)增長，出口額為2.17億美元，同比增長17.24%。

（4）一次性耗材繼續(xù)保持較強競爭力，2006年出口11億美元，同比增長29.96%，出口到200個國家和地區(qū)。其中導(dǎo)管、插管類商品出口3.33億美元，同比增長18.57%，硫化橡膠制手套出口2.47億美元，同比增長22.97%，主要出口市場是美國、日本、香港、德國和荷蘭，對烏克蘭、巴西、墨西哥、英國等國的出口增長明顯，對越南、羅馬尼亞、匈牙利等國出口有所下降。注射器出口1.21億美元，同比增長47.33%，出口區(qū)域特征明顯，山東、江蘇、浙江、上海四個省市的出口總額達1.01億美元，所占比重達73.57%。

（5）口腔設(shè)備與材料類商品出口平穩(wěn)，2006年出口額為8666.7萬美元，同比增長39.73%，主要出口品種為牙科用椅、假牙、牙科用器具，主要出口市場是美國、德國、日本。