第一篇：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的定義和功能

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的定義和功能

網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)（NOS）是使網(wǎng)絡(luò)上的計(jì)算機(jī)能夠方便有效的共享網(wǎng)絡(luò)資源，為用戶提供所需服務(wù)的軟件和相關(guān)規(guī)程的集合。網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)解決的主要問題是網(wǎng)絡(luò)資源共享與網(wǎng)絡(luò)資源的安全訪問權(quán)限問題。

操作系統(tǒng)的功能通常包括進(jìn)程管理、存儲(chǔ)器管理、設(shè)備管理、文件系統(tǒng)管理及為了方便用戶使用操作系統(tǒng)而向用戶提供的用戶接口5大基本功能。

? 進(jìn)程管理主要對處理機(jī)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)進(jìn)程的啟動(dòng)和關(guān)閉，為提高其利用率采用多道程序技術(shù)。

? 存儲(chǔ)器管理負(fù)責(zé)內(nèi)存分配、調(diào)度和釋放。

? 設(shè)備管理負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)中外圍設(shè)備的管理和維護(hù)，包括驅(qū)動(dòng)程序的加載。? 文件系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)文件存儲(chǔ)、文件安全保護(hù)和文件訪問控制。

? 用戶接口通常指軟件接口，向用戶提供一組方便有效的、統(tǒng)一的取得網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的接口，以改善用戶界面，如命令接口、菜單和窗口等。

對于網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)來講，除了具備一般操作系統(tǒng)具有的五種基本功能外，還應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的功能。

1．網(wǎng)絡(luò)通信

網(wǎng)絡(luò)通信是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)最基本的功能，其任務(wù)是在源主機(jī)與目標(biāo)主機(jī)之間實(shí)現(xiàn)無差錯(cuò)、透明的數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)，其主要功能包括：

? 建立和拆除通信鏈路。

? 傳輸控制即對傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行控制。

? 差錯(cuò)控制即對傳輸過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行差錯(cuò)檢測和糾正。

? 流量控制即控制傳輸?shù)臄?shù)據(jù)流量。

? 路由選擇即為傳輸?shù)臄?shù)據(jù)選擇一條適當(dāng)?shù)膫鬏斅窂健?/p>

2．資源管理

采用統(tǒng)一有效的管理方法管理網(wǎng)絡(luò)中的共享資源（硬件和軟件），協(xié)調(diào)用戶對共享資源的使用、保證數(shù)據(jù)的安全性和一致性，使用戶在遠(yuǎn)程訪問共享資源時(shí)如同訪問本地資源一樣快捷方便。

3．網(wǎng)絡(luò)管理

網(wǎng)絡(luò)管理主要是進(jìn)行安全管理，通常采用存取控制來確保數(shù)據(jù)的安全性，以及通過容錯(cuò)技術(shù)來保證系統(tǒng)在出故障時(shí)的數(shù)據(jù)安全性。此外，網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)還應(yīng)能對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障進(jìn)行檢測、網(wǎng)絡(luò)性能檢測、對用戶使用資源情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)和記賬等提供必要的信息。

4．網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

能夠向用戶提供多種應(yīng)用服務(wù)，如電子郵件服務(wù)、文件傳輸、存取和管理服務(wù)、共享硬件服務(wù)以及共享打印服務(wù)。

5．互操作能力

互操作是指在客戶機(jī)/服務(wù)器（Client/Server）模式的局域網(wǎng)環(huán)境下，連接在服務(wù)器上的客戶機(jī)和主機(jī)能夠以透明的方式訪問服務(wù)器上的文件系統(tǒng)；在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的互操作，是指不同網(wǎng)絡(luò)間的客戶機(jī)也能夠以透明的方式訪問其它網(wǎng)絡(luò)中的文件服務(wù)器。這樣可以實(shí)現(xiàn)更大范圍的用戶通信和資源共享。

第二篇：保險(xiǎn)金信托的定義和功能

保險(xiǎn)金信托的定義和功能

保險(xiǎn)金信托，也稱人壽保險(xiǎn)信托，是一項(xiàng)結(jié)合保險(xiǎn)與信托的金融信托服務(wù)產(chǎn)品，以保險(xiǎn)金給付為信托財(cái)產(chǎn)，由保險(xiǎn)受益人和信托機(jī)構(gòu)簽訂保險(xiǎn)金信托合同書，當(dāng)被保險(xiǎn)人身故發(fā)生理賠或滿期保險(xiǎn)金給付發(fā)事時(shí)，由保險(xiǎn)將保險(xiǎn)金交付受托人(即信托機(jī)構(gòu))，并由受托人依信托合同的約定管理、運(yùn)用，并按信托合同約定方式，將信托財(cái)產(chǎn)分配給受益人，并于信托期間終止或到期時(shí)，交付剩余資產(chǎn)給信托受益人。

1.透過專業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理服務(wù)，可減輕自行管理運(yùn)用的負(fù)擔(dān);尤其是各種投資工具有專業(yè)性，而且市場瞬息萬變，稅務(wù)法令錯(cuò)綜復(fù)雜，如果未具有專業(yè)知識(shí)和能力，將無法掌握充分信息，及提高投資效益，而達(dá)到有效利得財(cái)富管理資產(chǎn)的目標(biāo)。

2.預(yù)為安排獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，以保障日后之需;由于信托財(cái)產(chǎn)具有獨(dú)立性，與受托人的財(cái)產(chǎn)分離，故具有保護(hù)受益人的效果。

3.透過信托網(wǎng)，還可以實(shí)現(xiàn)要保人及委托人的特定目的;由于要保人在保險(xiǎn)時(shí)，其目的乃是為保險(xiǎn)受益人(委托人)的利益，如果不是透過信托方式作有效管理，就會(huì)擔(dān)心保險(xiǎn)受益人(委托人)在取得保險(xiǎn)金時(shí)，無法有效管理運(yùn)用或處置失當(dāng)，而造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，減低財(cái)產(chǎn)規(guī)劃的效果。因此，透過信托計(jì)劃，受益人才能獲得實(shí)質(zhì)的利益。

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第三篇：PMC的定義、功能和角色

PMC的定義、功能和角色

PMC的定義：PMC 是Production Material Control 的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分：

(一）、PC：PC是指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 ；

(二）、MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料需求計(jì)算、物料計(jì)劃、物料請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

PMC在臺(tái)、日資企業(yè)通常叫生管部，大陸的企業(yè)通常叫計(jì)劃部、物控部等，主要是側(cè)重點(diǎn)不同；譬如五金加工行業(yè)，偏重于生產(chǎn)進(jìn)度的控制，則稱為計(jì)劃部；電子、機(jī)械行業(yè)則偏重于物料的控制，則稱物控部，實(shí)際上兩種部門稱謂都沒有完全概括PMC的全部職能，只是側(cè)重點(diǎn)不同而已。

決定性的作用。

強(qiáng)化企業(yè)動(dòng)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。

信息、車間生產(chǎn)信息都在PMC部交匯，然后再“加工”成一道道的動(dòng)作指令，流向各個(gè)部門和崗位。它根據(jù)營銷部提供的“做什么”、技術(shù)部提供的“怎么做”、物料供應(yīng)部提供的“有無料做”、生產(chǎn)部提供的“有無產(chǎn)能做”等幾個(gè)方面的信息，進(jìn)行綜合平衡分析，形成“何時(shí)采購物料”、“采購何種物料”、“何時(shí)領(lǐng)取物料”、“領(lǐng)取何種物料”、“領(lǐng)多少物料”、“何時(shí)開工”、“何時(shí)完工”等工作指令。分別給予采購、倉庫、車間、業(yè)務(wù)等部門，作為承諾客戶交期、安排車間生產(chǎn)、采購物料入庫等一系列動(dòng)作的依據(jù)。并通過跟單、跟催等形式來確保下達(dá)指令的完成，或者根據(jù)異常狀況進(jìn)行指令的調(diào)整。

狹義的PMC就是指對生產(chǎn)計(jì)劃和物料的控制，周密制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂單需求；在滿足銷售訂單的前提下使庫存保持最低（典型的如：豐田JIT、零庫存的理念）。

廣義的PMC是指對整個(gè)物流的控制，這個(gè)過程包括從接到訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃開始到物料請購和采購、庫存管理等各環(huán)節(jié)。這個(gè)概念告訴我們，PMC包含兩個(gè)主要內(nèi)容和一個(gè)中心。兩個(gè)主要內(nèi)容是指生產(chǎn)調(diào)度和物流管理；一個(gè)中心是指控制活動(dòng)為中心。

功能齊全的PMC部應(yīng)當(dāng)充當(dāng)如下角色：

一、生產(chǎn)調(diào)度即生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮官。

PMC部作為銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)承上啟下（非縱向即行政意義的上下、而是橫向即流程意義的上下）樞紐部門，對上是為客戶負(fù)責(zé)，對下是為企業(yè)負(fù)責(zé)。訂單評審一旦接受，表示生產(chǎn)系統(tǒng)開始啟動(dòng)，生產(chǎn)系統(tǒng)一旦開始運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)劃工作就必須與組織工作和控制活動(dòng)結(jié)合起來。如此，PMC部就必須擬出生產(chǎn)體系的計(jì)劃，又要擬出利用生產(chǎn)體系的計(jì)劃。

生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃工作就是擬定為獲得生產(chǎn)過程中必須的各種資源而采取的行動(dòng)方案，實(shí)質(zhì)是規(guī)劃制造體系的計(jì)劃。利用生產(chǎn)過程的計(jì)劃工作就是擬定在現(xiàn)有生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)而采取的行動(dòng)，實(shí)質(zhì)是利用現(xiàn)有資源及生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃。制訂生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是生產(chǎn)能力。從廣義來說，生產(chǎn)能力不僅要了解而且也要事先作出規(guī)劃，生產(chǎn)能力計(jì)劃工作所要反映的是企業(yè)能夠生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量。PMC部門可能會(huì)作出判斷，認(rèn)為未來的需求要求增添生產(chǎn)能力，或者撒除某些生產(chǎn)能力，或者維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力狀況。一般來說，生產(chǎn)能力計(jì)劃是產(chǎn)量計(jì)劃中需要闡明的首要問題之一，因?yàn)樗婕拔磥砩a(chǎn)設(shè)施的配備和利用，也就是通常所說的PMC部產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的職能。

二、生產(chǎn)控制者即是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員。

生產(chǎn)計(jì)劃工作和控制是兩個(gè)不同的階段，可把它們稱為預(yù)備階段和行動(dòng)階段。在預(yù)備階段，PMC部把預(yù)測轉(zhuǎn)變?yōu)辄c(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，做好計(jì)劃的增補(bǔ)工作，把任務(wù)指派給生產(chǎn)部門，然后再安排任務(wù)的先后次序，并編出進(jìn)度計(jì)劃。要檢查工作量的大小，以保證不超過生產(chǎn)能力。

在行動(dòng)階段，通過周計(jì)劃把任務(wù)安排給生產(chǎn)部門。在此之前的生產(chǎn)計(jì)劃工作是PMC部的職能，在此之后，PMC部繼續(xù)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整，生產(chǎn)部門必須把車間計(jì)劃的執(zhí)行情況和信息回饋給PMC部。由于這個(gè)反饋允許在必要情況下可采取新的行動(dòng)計(jì)劃，所以反饋是生產(chǎn)控制活動(dòng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。PMC部通過得到的這些反饋的信息，檢查生產(chǎn)部門的計(jì)劃完成效果，對未完成的原因作出分析，也就是對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效益進(jìn)行監(jiān)控。

如果生產(chǎn)部門效率低，要分清是受相關(guān)部門的影響還是生產(chǎn)部門本身管理不善導(dǎo)致。如果是受相關(guān)部門的影響，PMC部有權(quán)要求責(zé)任部門進(jìn)行相應(yīng)的改善。PMC部為生產(chǎn)控制過程擬定生產(chǎn)計(jì)劃的工作就這樣地反復(fù)進(jìn)行著，最終目的就是以最有效率的方式確保產(chǎn)品的如期、保質(zhì)、保量出貨。

三、物料控制者

是材料。控制庫存（以提高資金的利用率）、控制制程中的損耗，是PMC部對物料在靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面的控制，是PMC部要履行的重點(diǎn)工作。

控制是一個(gè)過程，通過控制來變更生產(chǎn)系統(tǒng)某些方的情況，以職得對這個(gè)系統(tǒng)所要求的成效?？刂票旧聿⒉皇墙K極目的而是為達(dá)到這個(gè)目的的手段。生產(chǎn)是圍繞產(chǎn)品在運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品是由物料組成，物料是構(gòu)成產(chǎn)成品最主要的成本要素。那么，PMC部在成本控制方面所要擔(dān)負(fù)的主要工作有以下幾點(diǎn)：

1.物料需求分析

A.對產(chǎn)品進(jìn)行物料構(gòu)成分析，一般由研發(fā)及技術(shù)部提供產(chǎn)品的物料清單；

B.對生產(chǎn)工藝及物料分階段的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析；

C.對庫存可用量進(jìn)行查詢；

D.對制程各階段的損耗分析；

E.確定物料的采購周期及最低采購量。

PMC部依據(jù)這些信息作出合理的物料需求計(jì)劃，以滿足銷售訂單的要求，包括數(shù)量及交期、品質(zhì)的要求。這是第一階段的控制：確保既要滿足出貨需求，又要做到在滿足合理損耗的基礎(chǔ)上達(dá)到零庫存的目的。

2.采購成本

成本是采購永遠(yuǎn)的主題。采購過程中，在確保品質(zhì)的前提下，力求尋求合理的采購數(shù)量及最低的價(jià)格。尋求供應(yīng)鏈也需要相當(dāng)?shù)募记桑菏紫葘κ袌鼋Y(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等進(jìn)行分析，再從品質(zhì)、交期、價(jià)格和、產(chǎn)能、付款方式等各方面對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評，確保采購的直接和間接成本降至最低（總括為采購成本）。

PMC部所做的物料規(guī)劃和需求預(yù)測，在供應(yīng)鏈管理中是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈劇烈波動(dòng)的環(huán)境中，既要讓物料能充分滿足生產(chǎn)的需求、又不能造成庫存積壓，這種平衡是需要較高技能才能達(dá)到。當(dāng)然，貫穿采購過程的不僅是供應(yīng)商的考評、價(jià)格管理及財(cái)務(wù)成本等方面，還包括交期管理等，它也是制約成本及庫存的重要因素之一。

3.庫存的控制

A.庫存物料工程管理，如物料清單的管理，物料的分類及編號(hào)的管理，物料的ABC分析法等；

B.物料控制范圍包括進(jìn)出倉、領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料、損耗等等；

C.材料進(jìn)料計(jì)劃及跟進(jìn)和存量管制，如先進(jìn)先出、進(jìn)度控制、最低庫存及最高庫存量的管制等。在制程中，為確保生產(chǎn)部門不超出合理的損耗，首先必須制訂相應(yīng)物料的合理損耗標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)過去的生產(chǎn)總結(jié)、物料本身的性質(zhì)、訂單總量等因素來確定；其次依據(jù)損耗標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行考核監(jiān)督，對超出損耗部份分析原因，作出相應(yīng)的處理措施，如為生產(chǎn)系統(tǒng)管理不善所致，由生產(chǎn)系統(tǒng)列入制造費(fèi)用或納入考核范疇，以增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的責(zé)任心及尋求更合理的管理手段或者改進(jìn)技術(shù)；如為物料本身等的問題，則與采購人員及供應(yīng)商進(jìn)行溝通改善及處理。

PMC部對物料的控制有兩個(gè)職能：組織物料和控制物料。以上是對控制職能作了闡述。其組織物料的職能是：對所有已下訂單的物料，必須按要求交貨期進(jìn)行跟蹤（即交期管理）。物料到位后要對品質(zhì)狀況進(jìn)行跟蹤，對品質(zhì)異常情況及進(jìn)協(xié)調(diào)相關(guān)部門或供應(yīng)商進(jìn)行返工或調(diào)換或再加工等方式處理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)在計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)上有合格物料安排生產(chǎn)，也就是說適時(shí)組織物料到生產(chǎn)現(xiàn)場。

四、協(xié)調(diào)者

美國企業(yè)家說過，“”。PMC部在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)置更是彰顯了這一原則的應(yīng)用效果。這是PMC部控制職能的必然結(jié)果：它是生產(chǎn)系統(tǒng)的信息中心。因?yàn)樗饶芗皶r(shí)準(zhǔn)確掌握訂單的第一手信息，又能掌握生產(chǎn)信息，這樣，便于繼續(xù)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整外，也為各部門質(zhì)量提供更系統(tǒng)的進(jìn)度及異常信息，以利于各部門對生產(chǎn)做出調(diào)整及對異常作出迅速的反應(yīng)，這種信息的系統(tǒng)傳遞能使各部門的反應(yīng)達(dá)到同步。日本著名的企業(yè)管理大師松下幸之助對這種組織協(xié)調(diào)工作非常重視，他說“一加一等于二，這是盡人皆知的算術(shù)，可在人與人之間的組合調(diào)配上，如果組織恰當(dāng)，一加一可能會(huì)等于三、四，甚至等于五；如果不恰當(dāng)，則可能等于零，更可能是個(gè)負(fù)數(shù)。”

以上分析了PMC部在企業(yè)的角色和功能。所以，在中小企業(yè)就有必要將PMC部的相關(guān)職能劃分出來，對生產(chǎn)營運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，解決在運(yùn)作過程中所遇到的種種問題。[廣州正睿企業(yè)管理研究所]

第四篇：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)定義

學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，首先要了解計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的定義。下面我們來學(xué)習(xí)一下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的定義吧！

本教程針對中職學(xué)生網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，請各位高手饒行！

同學(xué)們在平時(shí)的生活中，多多少少都會(huì)接觸到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，例如，我們平時(shí)網(wǎng)上聊天用的qq軟件，上網(wǎng)購物去的掏寶網(wǎng)，玩平臺(tái)游戲等等，都離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在讓我們一起來想想計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成吧！

首先我們在聊天時(shí)是不是需要一臺(tái)電腦？沒錯(cuò)，它肯定是我們計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的一部分拉，再想想還有那些？這里我來提示大家以下，我們有了電腦是不是還需要去電信，或則聯(lián)通去辦理寬帶業(yè)務(wù)呢？答案是肯定的，相信大家也很容易明白為什么！電信或則聯(lián)通的服務(wù)人員上門是不是要給你一個(gè)貓和一段網(wǎng)線？沒錯(cuò)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的第2個(gè)部分就是網(wǎng)絡(luò)線纜。

再想想你還能想到什么？可能我們平時(shí)的生活中這2部分是最常見的，下面就有我來給大家指出其他的部分吧！

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)除了前面提到的電腦，網(wǎng)絡(luò)線纜，還有就是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（有時(shí)我們也叫通信設(shè)備），網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)以及我們平時(shí)用的qq這類的網(wǎng)絡(luò)軟件。

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)里網(wǎng)絡(luò)定義是最重要的，如果你理解了上面的內(nèi)容，相信理解計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)定義是很容易的。下面我來引出這個(gè)定義：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的定義:計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是指將地理位置不同的,具有獨(dú)立數(shù)據(jù)處理功能的多個(gè)計(jì)算機(jī)終端,通過通信設(shè)備和線路連接起來,在網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)管理軟件以及網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議的管理和協(xié)調(diào)下,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享和資源傳遞的系統(tǒng).對于定義，希望大家不要死記，重點(diǎn)把握我們上面提到的5個(gè)部分，他們分別為：

1.具有獨(dú)立數(shù)據(jù)處理功能的計(jì)算機(jī)中端（其實(shí)就是我們的電腦）

2.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或則通信設(shè)備

3.網(wǎng)絡(luò)線路

4.網(wǎng)絡(luò)協(xié)議

5.網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)

相信大家頭腦中想著這5點(diǎn)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的定義很容易就浮現(xiàn)出來了吧！

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的定義是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)中最基本的知識(shí)，希望大家不要死記硬背，應(yīng)該理解它的組成部分。這個(gè)部分的內(nèi)容我們就介紹到這里，請大家繼續(xù)關(guān)注中職學(xué)習(xí)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)欄目。

第五篇：網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)心得體會(huì)

網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)心得體會(huì)

通過這一學(xué)期學(xué)習(xí)，才慢慢接觸專業(yè)課。剛開始覺得挺難得我都有點(diǎn)不想學(xué)這個(gè)專業(yè)了，慢慢的我覺得有趣多了。雖然我學(xué)的不是很好，最起碼我能給自己裝系統(tǒng)了。我給自己的電腦裝過window7.xp系統(tǒng)。從一開始連個(gè)CMOS設(shè)置都不會(huì)進(jìn)去，到現(xiàn)在能裝各種機(jī)型的系統(tǒng)。讓我最高興的事是我會(huì)建立網(wǎng)站了，以及能制作出復(fù)雜點(diǎn)的，漂亮的網(wǎng)頁了。

從剛開始學(xué)裝window server2003時(shí)，我真的懵懵懂懂的，那開始是真的不想學(xué)這個(gè)專業(yè)了，那段時(shí)間還學(xué)java編程，我真的快崩潰了，后悔自己干嘛學(xué)這個(gè)專業(yè)，我根本就是沒有天賦，感覺大學(xué)這四年完蛋了，大一大二還沒有感覺，現(xiàn)在真實(shí)的感受到了，但后來發(fā)現(xiàn)，我是越來越感覺有興趣了，只要肯付出課后肯鉆研，就一定會(huì)有一點(diǎn)收獲的。通過這次網(wǎng)頁課程設(shè)計(jì)激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性，自己動(dòng)腦、動(dòng)手，動(dòng)口，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合教材及老師的指導(dǎo)，通過自身的實(shí)踐，創(chuàng)作出積聚個(gè)人風(fēng)格、個(gè)性的個(gè)人網(wǎng)頁?？傮w來說，整個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，在此次網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中，我充分利用了這次設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，全心全意投入到網(wǎng)頁世界，去不斷的學(xué)習(xí)，去不斷的探索；同時(shí)去不斷的充實(shí)，去不斷的完善自我，在網(wǎng)絡(luò)的天空下逐漸的美化自己的人生！做好頁面，并不是一件容易的事，它包括個(gè)人主頁的選題、內(nèi)容采集整理、圖片的處理、頁面的排版設(shè)置、背景及其整套網(wǎng)頁的色調(diào)等很多東西。本次課程設(shè)計(jì)不是很好，頁面過于簡單，創(chuàng)新意識(shí)反面薄弱，這是我需要提高的地方。需要學(xué)的地方還有很多，需要有耐心、堅(jiān)持，不斷的學(xué)習(xí)，綜合運(yùn)用多種知識(shí)，才能設(shè)計(jì)出好的web頁面。

總體來說，通過這次的對網(wǎng)頁和網(wǎng)站課程設(shè)計(jì)，有收獲也有遺憾、不足的地方，但我想，我已經(jīng)邁入了網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的大門，只要我再認(rèn)真努力的去學(xué)習(xí)，去提高，憑借我對網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的熱情和執(zhí)著，我將來設(shè)計(jì)出的網(wǎng)頁會(huì)更加專業(yè)，更完善。