第一篇：住建局滿意公務員集體事跡材料

強化建設，創(chuàng)新思路，傾情服務群眾

——人民滿意的公務員集體先進事跡材料

近年來，XX縣住房和城鄉(xiāng)建設局在縣委、縣政府的正確帶領下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以服務經(jīng)濟發(fā)展為中心，以建設生態(tài)湖濱名城為目標，堅持實踐創(chuàng)新與理論創(chuàng)新相結合，靠高起點謀劃、高標準推進、高質量完成的工作要求推動城市建設。在項目實施、招商引資、民生服務、扶持引導、維穩(wěn)創(chuàng)建等方面取得了一定的成績，為城市建設的大突破、大發(fā)展、大變樣做出了一定貢獻，連續(xù)幾年被縣委、縣政府評為責任目標考評、城市化建設、安全生產(chǎn)、效能建設、環(huán)境保護、信訪工作、行政審批先進集體。

一、強化班子建設，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力穩(wěn)步提高

一流班子帶出一流隊伍。2008年以來，各項工作全面推進，關鍵是有一個好的領導班子。面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，該局領導班子清醒地認識到，在新形勢下城市建設工作要有新的發(fā)展、新的提升、新的騰飛，就必須敢于轉變觀念、善于與時俱進、勇于開拓創(chuàng)新，牢固樹立慮長遠的責任意識、統(tǒng)籌抓的大局意識、站排頭的率先意識。一是做表率、重團結。要求班子成員凡事都能親力親為、身先士卒；凡是要求大家做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己帶頭不做?；ハ嘀С植粻帣?、互相信任不猜疑、互相尊重不發(fā)難、互相補臺不拆臺、互相配合不推諉，真正發(fā)揮班子集體的整體合力，保障了各項事業(yè)的快速發(fā)展。二是抓教育，重提升。堅持黨委中心組學習不間斷，從黨的十七大六

中全會精神、“7.23”講話精神、法律法規(guī)等方面入手們不斷增強班子成員的理論水平。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，大力鼓勵班子成員參加各類實用技術學習和培訓，提升班子成員的實踐基礎。使班子成員做到了思想上同心同德、行動上同心同行、目標上同心同向,形成了“堂堂正正做人，清清白白做官，實實在在做事”的工作氛圍，造就了一個帶領全系統(tǒng)干部職工爭旗奪牌的強有力的“龍頭”，為全局干部職工樹立了榜樣。經(jīng)過全局干部職工的共同努力，實現(xiàn)了全局面貌三個大變樣，即隊伍建設大變樣、工作熱情大變樣、工作業(yè)績大變樣。全體人員熱誠工作，拼搏奉獻，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，受到上級部門和社會各界的一致好評。

二、創(chuàng)新工作思路，城市成長度、靚麗度大幅提升

該局作為一個政府職能部門，主要負責城市建設、園林綠化、住房保障、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、市政公用設施等相關法律法規(guī)賦予的管理及行政執(zhí)法工作。近年來，該局以創(chuàng)建省級園林城市創(chuàng)建為中心，以建設宜人宜居新家園為目標，堅持依法行政，文明管理，全力打造“法治住建、效能住建、和諧住建”的科學管理模式。一是城市建設上，2008年以來，共組織實施了城建重點項目300多個，完成投資101億元。推行實施“陽光拆遷、富民拆遷、和諧拆遷”，共拆遷70個地塊、6672戶、116萬平方米房屋，建設惠民家園、富民家園等安置房工程31個、164萬平方米、1.5萬套。建成、在建、待建的高層、小高層135幢。建設保障性住房2063套。其中，廉租住房345套、經(jīng)濟適用住房726套、公共租賃住房992套（間）、限價商品房798套，為2556

戶家庭解決了住房困難。監(jiān)管房地產(chǎn)開發(fā)項目41個、199.7萬平方米，實施公共建筑項目47個、57.3萬平方米。新建、改造城區(qū)道路47公里、90萬平方米，建成日供水5萬噸的新水廠一座，鋪設供水管道44.3公里、污水管網(wǎng)114公里、燃氣管道34.5公里，建成日處理能力4萬噸的污水處理廠2座，完成9個鎮(zhèn)污水處理廠建設。建成公共綠地面積405.5公頃，綠地率33.78%，人均公共綠地8.3平方米，綠化覆蓋率40%。二是行業(yè)監(jiān)管上。工程質量求“精”。確立大市場大監(jiān)管的理念，監(jiān)管的對象、監(jiān)管的層次、監(jiān)管的內(nèi)容均得到拓展和延伸，多層次、多方位、全天候監(jiān)管的格局初步形成。開展優(yōu)質工程評比活動，每年都冠名不同的獎項設置，在全縣開展各類建設工程現(xiàn)場組織、隱蔽部位操作、施工質量管理等評比。加大各項規(guī)定規(guī)范的執(zhí)行力度。對違反規(guī)范、規(guī)定的，一律予以嚴懲，除予以經(jīng)濟重罰外，情節(jié)惡劣的一律清出洪澤市場。2008年以來，有2項工程獲得 “揚子杯”，近20項工程獲得 “翔宇杯”，若干項工程獲得市優(yōu)質工程和優(yōu)質結構工程。安全生產(chǎn)求“安”。一抓全覆蓋。責任上全覆蓋，緊盯安全生產(chǎn)目標，層層簽訂責任狀，層層落實責任制。檢查監(jiān)管上全覆蓋，將監(jiān)管的覆蓋面由建筑工程延伸到市政、園林、拆除等一切建設工程，不留死角，不埋隱患。二抓早整改。實行了重大安全隱患督辦制度，不斷建立健全隱患排查臺帳，對排查出來的安全隱患，制訂措施，明確時間，確保及時整改到位。三抓互協(xié)同。始終依靠和發(fā)揮安監(jiān)、招投標等部門的職能優(yōu)勢，形成了安全生產(chǎn)監(jiān)管合力，促進安全生產(chǎn)水平整體提升，幾年來，未發(fā)生一起重大安全事故。三是建筑業(yè)發(fā)展上。先后主持起草并提

請上級下發(fā)了《關于扶持建筑業(yè)發(fā)展的若干意見》、《進一步扶持建筑業(yè)發(fā)展的實施意見》等若干加快建筑業(yè)發(fā)展的政策措施，有力的促進了該縣建筑業(yè)的穩(wěn)步較快發(fā)展。建筑業(yè)從業(yè)人員、建筑業(yè)總產(chǎn)值、增加值、利稅分別由2008年的1.15萬人、12億元、3.2億元、0.6億元增長到2011年1.9萬人、38.5億元、10.8億元、1.9億元。外出施工人數(shù)、施工產(chǎn)值分別由2008年的0.8萬人、8.76億元，增加到2011年的1.16萬人、24.6億元。建筑企業(yè)由2007年的28家（其中房建總承包二級2家），發(fā)展到2011年的43家（其中房建總承包一級1家、二級7家）；建筑業(yè)專業(yè)技術人員也由2008年的900余人發(fā)展到2011年的2800余人。

三、轉變機關作風，群眾滿意感、幸福感不斷增強

要求全局干部職工堅持貼近生活、貼近群眾、貼近實際“三貼近”原則，想群眾之所想，急群眾之所急。在日常工作中鍛煉自己、增強本領、服務群眾，把長深入基層、多走進群眾、勤服務人民作一項任務、一個理念、一種常態(tài)。要帶著任務下基層、帶著目標下基層、帶著感情下基層，認真落實聯(lián)系服務各項工作制度，轉變工作作風，工作重心下移，經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾，丟下面子、放下架子、鋪下身子、真誠服務，做到知民情、解民憂、暖民心，形成全方位服務群眾工作新格局。做到真心把群眾當親人，充分尊重群眾主體地位，對人民群眾心懷深厚感情，時時處處為群眾著想，用和諧謙恭的心態(tài)傾聽群眾的呼聲，用淺顯易懂的語言做群眾的思想工作，用以人為本的理念幫

助群眾解決實際問題，真正做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上服務群眾，使群眾滿意感、幸福感逐步增強。

新的挑戰(zhàn)孕育新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。該局將在縣委、縣政府的正確領導下，以更加頑強的斗志、更加飽滿的激情、更加務實的作風，凝心聚力、團結拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)，努力做好今年的各項工作，為奪取住建事業(yè)的新輝煌再立新功再攀新峰！

第二篇：滿意公務員集體事跡材料

強化管理，依法行政，提高服務水平

——人民滿意的公務員集體先進事跡材料

近年來，xx市城市管理局在市委、市政府的正確帶領下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以服務經(jīng)濟建設、滿足人民需要為目標，以“人民滿意”為最高標準，堅持實踐創(chuàng)新與理論創(chuàng)新相結合，高起點、高標準地開展城市管理工作，在實施精細管理、建立長效機制、鞏固創(chuàng)建成果等方面取得了一定的成績。實現(xiàn)新增綠地面積26.6萬平方米，人均公共綠地面積11.9平方米；率先實行環(huán)衛(wèi)作業(yè)區(qū)域一體化管理，在xx市“清潔家園競賽活動”中一直名列前茅；集中開展違法勸阻，市容市貌精細化管理程度不斷提高，被市委、市政府評為2010“四新建設先進單位”、“五個好基層黨組織”，在依法行政、依法治市、平安建設、廉政風險三星評估四級防范、督查、慈善、工會等項工作中，也被評為先進單位。

一、強化班子建設，重塑隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力

一流班子帶出一流隊伍。xx市城市管理局自2010年5月組建以來，各項工作全面推進，關鍵是有一個好的領導班子。面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，該局領導班子清醒地認識到，在新形勢下城市管理工作要有新的發(fā)展、新的突破、新的騰飛，就必須轉變觀念，與時俱進，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，樹立責任意識、發(fā)展意識、競爭意識。為此及時提出了“以情動人，以理服人，以賢用人，以績帶人，以德感人，以廉率人”的要求，唱響了“顧大局、講團

結、比奉獻”的主旋律，使班子成員做到了思想一致，目標一致，步調(diào)一致，言行一致,走上了“堂堂正正做人，清清白白做官，實實在在干事”的為官之道，形成了一個帶領全系統(tǒng)干部職工爭創(chuàng)一流業(yè)績的強有力的“龍頭”。班子成員的表率作用為全局職工樹立了榜樣，也在全局職工面前樹立了權威。經(jīng)過全局干部職工的共同努力，實現(xiàn)了全局面貌三個大變樣，即隊伍建設大變樣、工作姿態(tài)大變樣、工作業(yè)績大變樣。全體人員熱誠工作，拼搏奉獻，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，受到上級部門和社會各界的一致好評。

二、依法行政，創(chuàng)新管理，全面推進“三宜”城市建設

xx城市管理局作為一個政府職能部門，主要負責城市管理、園林綠化、市容環(huán)境衛(wèi)生、市政公用設施等相關法律法規(guī)賦予的管理及行政執(zhí)法工作。近年來，該局以創(chuàng)衛(wèi)復審和省級文明城市創(chuàng)建為中心，以建設宜業(yè)宜居宜游新滎陽為目標，堅持依法行政，文明管理，全力打造“法治城管、效能城管、科技城管、和諧城管”的科學管理模式。

一是增強服務。密切關注涉及城管職能的新聞報道、舉報投訴、輿情民意等情況，安排專人負責，督促辦理，及時反饋，提高群眾對城管工作的滿意度。累計受理市民電話投訴事項286件，關注、處理新聞媒體反映事項25件，接待信訪群眾25人次，群眾滿意度達到100%。二是提高效率?；I建“城管通”系統(tǒng)，積極探索數(shù)字化城管，建立城管信息員制度，實行局黨組成員分區(qū)管理，建設城市管理信息指揮平臺，及時發(fā)現(xiàn)、處理、解決城市管

理問題，提高城管工作效率。三是推動城市管理聯(lián)席會議制度建立。解決城市管理體制不順暢、“職能交叉、多頭管理、無人管理”等現(xiàn)象，實現(xiàn)大城管管理模式轉變。四是夯實群眾基礎。以“雙創(chuàng)”為載體，加大宣傳教育力度，出動執(zhí)法宣傳車輛245車次，發(fā)放宣傳資料近萬份，法律、法規(guī)問題咨詢服務186次，新聞媒體報道48次，有效增強了廣大市民群眾的城市意識、文明意識和環(huán)境意識，使廣大市民群眾認識城管、了解城管、配合城管、支持城管，進一步夯實了城市管理工作的群眾基礎。

三、凝心聚力，真抓實干，城市管理成績斐然

該局始終服從和服務于滎陽經(jīng)濟社會發(fā)展大局，緊緊圍繞市委、政府下達的各項目標任務，立足本職，真抓實干。在局黨組的帶領下，全局干部職工始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，始終秉持特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，恪盡職守，銳意進取，勤奮努力，無私奉獻，做了大量卓有成效的工作，市容市貌明顯改善，環(huán)境衛(wèi)生整潔靚麗，公園綠地景色怡人，城市形象和品位大幅提升。

一是城市基礎設施逐步完善。新建公廁7座、垃圾中轉站6座，升級改造公廁10座、垃圾中轉站6座，維修公廁27座。更換安裝市區(qū)主次干道、公園廣場果皮箱3900余個（雙筒2100余個、單筒1800余個），更換補發(fā)居民樓院、城中村垃圾桶2500余個，檢修游園健身器材46組，城市服務功能得到進一步增強。二是園林綠化建設有力推進。完成京城路與310國道交叉口景觀綜合整治工程和文博中心東、西兩側園林綠化工程；實施建成區(qū)

道路兩側見縫插綠21處，補植2007年市區(qū)各局委建設林地47處和東區(qū)行政廣場林地180畝；滎澤大道、三公路、國泰路綠化工程有序推進；新增建設西路北蒲坑、廣武路東石寨喬寨、文博中心兩側、滎密路東側（龍崗路南北）、310國道北喬樓龍泉寨等成片林地約19.3萬平方米；建成文博廣場兩側綠地、滎陽市東入市口綠地2個綠色新片區(qū)，城市環(huán)境進一步改善。三是市容市貌明顯改善。以規(guī)范為目的，以勸阻為手段，堅持“管教并舉、堵疏結合，標本兼治”原則，堅持文明執(zhí)法、和諧管理，實行錯時工作制度，加強早、中、晚空檔時間段的執(zhí)法巡查，有重點、有步驟地對全市夜市經(jīng)營、戶外廣告設置進行規(guī)范整治，對店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、亂停亂放等行為進行疏導、規(guī)范；高標準做好“三夏”城區(qū)打場曬糧管治，嚴查城區(qū)毀綠、占綠和運輸車輛沿途拋灑行為；配合住建局、藥監(jiān)局做好城鄉(xiāng)違法亂建查處和食品衛(wèi)生監(jiān)管工作。截止目前，共清理店外經(jīng)營商戶20000余家，流動商販45000余人次；規(guī)范報刊亭50余家；查處違章設置戶外廣告 600余處，清除各種小廣告55000余處；糾正違章亂停亂放車輛 2000 余車次，營造了整潔有序、和諧靚麗的城市環(huán)境，有力保障了我市各項重大活動的順利進行。

隨著城市建設的不斷深入，xx城市管理局在市委、市政府的領導及上級城市管理部門的指導下，必將以嶄新的面貌、頑強的拼搏、踏實的作風，努力爭創(chuàng)一流的城管工作業(yè)績，譜寫我市城市管理工作新篇章！

第三篇：三解三促三滿意調(diào)研匯報(住建局)

創(chuàng)新工作思維 開啟十二五新征程

在全區(qū)上下全面開啟“十二五”發(fā)展新征程的關鍵時刻，結合領導干部下基層“三解三促三滿意”活動，今天，區(qū)委在這里召開務虛會，為加快“十二五”期間的發(fā)展，確保實現(xiàn)既定目標，提供了強大動力。

務虛會名為務虛，實為務實，我認為很有必要，很有創(chuàng)新。8月23日我深入幫扶聯(lián)系點新莊鎮(zhèn)進行走訪調(diào)研，全面了解民情民意，破解發(fā)展難題。在掛鉤幫扶村—陳墩村，得知該村大學生村官郭浩，帶領村民創(chuàng)辦了梨園養(yǎng)雞專業(yè)合作社事跡，看到這樣的優(yōu)秀大學生村官能夠扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)而倍感欣慰。隨后，看望了因土地增減掛鉤暫且安置在村部的貧困戶趙永榮老人，寒暄中得知老人年邁七旬，身患疾病，昂貴的醫(yī)療費用讓這個本不寬裕的家庭不堪重負，生活實為窘迫，叮囑村干部以后在醫(yī)療救助方面爭取給老人相應的政策；在新莊鎮(zhèn)中心學校，正新建一座實驗樓將于9月底完工，該校正穩(wěn)步推進“校安工程”建設，屆時該校將成為一所“九年一貫制”的義務教育學校。得知該校因未能趕上省化解校債務末班車而遺留下債務問題，將會同新莊鎮(zhèn)政府繼續(xù)了解情況，爭取為學校卸下負擔，促進教育發(fā)展。同時，對在建工程我會令有關部門主動上門提供專業(yè)指導和服務，真正將“校安工程”做好。

目前，我區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展要實現(xiàn)繆書記到我區(qū)調(diào)研時提出的“十二五”期間，實現(xiàn)“扎實推進新型城鎮(zhèn)化，在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌-1-

上走在前列”的目標，我們必須突破傳統(tǒng)理念，轉變發(fā)展思路，牢記曹書記提出的“全力以赴推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，積極打造率先全面建成小康的優(yōu)勢平臺”的口號，積極探索創(chuàng)新工作思維，貫徹落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃。下面，我就加快我區(qū)“十二五”期間的發(fā)展提出幾點建議：

一、積極提升城市基礎承載力

緊緊以“四城同創(chuàng)”活動為契機，著力完善市政基礎設施，提升城市承載力。一是建立快速市政維護體系。本著“用人不養(yǎng)人”和“隊伍的穩(wěn)定性”的原則，擇優(yōu)選擇本地信譽好的合作企業(yè)，將一次合同期限設定為三年。同時，引進新工藝、新機械，以實現(xiàn)清淤工作的機械化，提高市政養(yǎng)護維修的質量和效率。二是要完善環(huán)衛(wèi)基礎設施體系。針對目前城區(qū)垃圾中轉二次污染、居民投訴等因素，“十二五”期間，建議凡新建規(guī)模在500戶以上的居住小區(qū),應將垃圾中轉站建設納入小區(qū)整體規(guī)劃并同步建設，以減少垃圾中轉的二次污染。三是打造生態(tài)、宜居之城。以創(chuàng)建中國人居環(huán)境獎城市為目標，以“建設生態(tài)園林城市，營造綠色和諧家園”為總體思想，大力推進“四沿”綠化，推進單位庭院“拆圍透綠”工作，加快城市出入口綠化屏障工程，擴大城鎮(zhèn)公共綠化面積，力爭“十二五”末各項綠化指標達到中國人居環(huán)境獎城市標準。

二、加快創(chuàng)新社會管理步伐

從書記、區(qū)長信箱，12319平臺，網(wǎng)絡問政等渠道提交的信訪件內(nèi)容來看，當前以及今后相當長的一段時間內(nèi)，物業(yè)管理、房產(chǎn)交易、房屋質量投訴將占絕大多數(shù)，如果還是以按部就班式的接到投訴—現(xiàn)場查看—提交解決的被動解

決流程，將造成大量大力資源的浪費，也難以滿足居民日常生活的需求。這就要求我們創(chuàng)新工作思維，主動，提前解決問題。一是要全面推行“一委一居一站一辦”模式。建立健全以社區(qū)黨組織為核心、居民自治組織為主體、管理服務站和綜治辦為依托的管理服務保障為體系。組織對房地產(chǎn)項目竣工的“兩房”驗收備案及交接工作，加強對居民小區(qū)業(yè)主委員會成立指導。同時推行物業(yè)管理市場準入制度，嚴把物業(yè)前期源頭關，引入市場競爭，建立物業(yè)服務企業(yè)退出制度，加大對違規(guī)企業(yè)的查處力度。二是全面推行“全程服務”、“一站式”服務模式。建立區(qū)房屋登記現(xiàn)代化新型管理模式，全部使用房地產(chǎn)管理信息一體化系統(tǒng)軟件進行業(yè)務管理，加快實現(xiàn)房產(chǎn)檔案“數(shù)字化”管理。目前，已與北京八九數(shù)碼科技有限公司達成3.5萬份檔案整理約100萬頁檔案數(shù)字化加工協(xié)議，該項目一旦運作成功，將方便群眾和企業(yè)辦證、查閱檔案，提高了檔案管理的工作效率。三是全面推行房屋質量投訴聯(lián)動解決機制。我們積極與規(guī)劃、國土、供電、城管、水務等部門建立聯(lián)動機制，抓緊解決房屋質量歷史遺留問題，協(xié)調(diào)解決當前房屋質量新問題。

三、加大行業(yè)管理力度

為保證“十二五”期間建設項目健康快速發(fā)展，我們將充分發(fā)揮部門職能作用，采取多項措施，快速推進行業(yè)發(fā)展。

一是推動建筑業(yè)發(fā)展。在今年4月26日召開的全省建筑業(yè)工作會議上。我區(qū)與常熟、江陰等9個縣（市、區(qū)）被江蘇省人民政府正式命名為江蘇省“建筑之鄉(xiāng)”。我們將憑借“建筑之鄉(xiāng)”品牌，結合我市《關于加快建筑業(yè)發(fā)展的意見》，繼續(xù)扶持建筑企業(yè)做強、做大和走出去。

二是要推動房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。繼續(xù)做好房地產(chǎn)市場信息基礎數(shù)據(jù)的整合、監(jiān)測和分析，及時掌握市場動態(tài)變化情況，杜絕房地產(chǎn)市場出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。加強宣傳平臺建設。與《宿遷日報》合作繼續(xù)打造“河東版塊”，通過這種對宿豫區(qū)房地產(chǎn)市場集中宣傳，形成良好的輿論氛圍，吸引廣大市民到宿豫區(qū)置業(yè)安家，同時也促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康有序發(fā)展。

三是要加大質量安全監(jiān)管力度。推廣運用信息技術監(jiān)管建筑工程及施工現(xiàn)場。逐步在各建筑工地建立遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡將各建筑工地的實時視頻信息傳輸?shù)阶〗ň直O(jiān)控中心，形成主管部門、施工企業(yè)、施工現(xiàn)場三級監(jiān)控網(wǎng)絡體系，進一步提高全區(qū)建筑工地安全監(jiān)管效能。加強施工現(xiàn)場標準化管理，做好施工現(xiàn)場噪音、揚塵等影響外圍城市環(huán)境的監(jiān)督檢查，進一步引導項目創(chuàng)“文明工地，優(yōu)質工程”。針對目前隨意分包、非法轉包等擾亂建筑市場秩序的問題，嚴格按照法定程序從嚴查處施工企業(yè)偷工減料，違反強制性規(guī)范的行為。建立市場準入和清出制度，對擾亂市場秩序的企業(yè)和個人堅決清除出宿豫市場，有效維護建筑市場良好的運行秩序。

第四篇：住建局工作總結參考

住建局工作總結模板參考

20xx年住建局工作總結范文一

各位領導，同志們：

“十二五”以來，在市委、市政府的正確領導下，在各級各部門的大力支持下，全市住建系統(tǒng)廣大干部職工堅持以新型城鎮(zhèn)化為主線，以基礎設施建設為重點，以“工作落實年”活動為抓手，埋頭苦干，奮力拼搏，推動住建事業(yè)取得了新的發(fā)展和進步。截至XX年底，累計實施城建項目1523項，完成投資498億元;全市城鎮(zhèn)數(shù)量達到51個，比“十一五”末增加14個;城鎮(zhèn)建成區(qū)面積擴大到151平方公里，增加53平方公里;城鎮(zhèn)化率達到%，增長個百分點。主要工作體現(xiàn)為八個方面：

抓推進，促保障，城鄉(xiāng)居住條件明顯改善。五年來，累計實施保障性安居工程38133套，竣工17207套;完成農(nóng)村危房改造萬戶，惠及12萬個家庭，有效改善了城鄉(xiāng)居住條件。XX年，開工建設保障性住房7348套，完成農(nóng)村危房改造32334戶。

抓統(tǒng)籌，促建設，城市服務功能不斷增強。累計實施城市基礎設施建設項目417項，完成投資102億元;其中XX年實施基礎設施項目82項，完成投資億元。市區(qū)和七縣城相繼實施道路、供水、供氣、供熱、垃圾和污水處理等一批市政項目，建成公園、廣場、綠地、休閑等一批公用設施，完善了服務功能，增強了承載能力。

抓融合，促發(fā)展，重點村鎮(zhèn)建設快速推進。實施重點城鎮(zhèn)建設項目380項，完成投資億元;其中XX年實施村鎮(zhèn)建設項目83項，完成投資億元。華池縣南梁鎮(zhèn)、寧縣長慶橋鎮(zhèn)、慶城縣驛馬鎮(zhèn)、鎮(zhèn)原縣孟壩鎮(zhèn)等重點鎮(zhèn)，主導產(chǎn)業(yè)明確，基礎設施完善，人居環(huán)境整潔，發(fā)展動力強勁，基本形成了功能完備、特色鮮明、良性循環(huán)的發(fā)展模式。

抓調(diào)整，促開發(fā)，房產(chǎn)市場秩序保持平穩(wěn)。五年來，累計實施普通商品住房開發(fā)項目371項，完成投資億元，施工面積萬平方米。其中XX年實施房產(chǎn)開發(fā)項目104項，完成投資億元。同時，嚴格落實調(diào)控政策，加強市場監(jiān)管，規(guī)范開發(fā)行為，房地產(chǎn)市場基本保持平穩(wěn)。

抓整治，促提升，城鄉(xiāng)環(huán)境質量顯著改善。深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動，加快“綠、亮、暢、美、凈”五化工程建設，累計實施環(huán)境整治項目175項，完成投資億元;其中XX年實施環(huán)境整治項目38項，完成投資億元，人居環(huán)境有效改善，城鄉(xiāng)面貌明顯改觀。

抓推廣，促應用，建筑節(jié)能工作取得突破。積極創(chuàng)建綠色建筑，促使慶陽傳媒技術業(yè)務用房項目順利通過國家一星級綠色建筑設計評價標識認證。完成既有居住建筑節(jié)能改造萬平方米，推廣應用新型墻材億立方米、散裝水泥243萬噸、商品混凝土576萬立方米。

抓管理，促規(guī)范，質量安全監(jiān)管切實強化。扎實開展“工程質量治理兩年行動”、“建設行業(yè)管理創(chuàng)新提質年”、“建設行業(yè)從業(yè)人員行為規(guī)范年”等活動，認真開展建設市場執(zhí)法檢查，工程質量穩(wěn)中有升，施工安全形勢平穩(wěn)。同時，跟蹤指導，主動協(xié)調(diào)，促使紅色南梁革命紀念園榮獲“魯班獎”，實現(xiàn)了慶陽住建行業(yè)工程建設國家級最高獎項“零”的突破。累計榮獲省級“飛天獎”22項、市級“古象獎”38項。

抓監(jiān)管，促落實，住建行業(yè)形象全面提升。全面推行項目清單制、工程總承包制、企業(yè)進慶登記制，深化招投標改革，工程項目監(jiān)管更加科學、有序。累計辦理工程報建1785項，施工圖審查備案2157項，全市房屋建筑和市政項目進場交易達到2537項。同時，積極培育，優(yōu)化服務，促使慶陽隴東建司、甘肅宏達路橋集團晉升為施工總承包一級資質，慶陽同興監(jiān)理公司晉升為工程監(jiān)理甲級資質。

通過努力，市住建局榮獲全國住房城鄉(xiāng)建設工作先進單位;住房保障、農(nóng)村危改等工作連續(xù)五年被評為全省一等獎;省政府在我市召開了保障性安居工程建設和房地產(chǎn)市場調(diào)控現(xiàn)場會、省建設廳在我市召開了建設工程質量安全管理現(xiàn)場會;我市代表全省接受了國家住建部的質量安全檢查。以上這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是相關部門大力支持的結果，也是全市建設工作者開拓進取、辛勤努力的結果。在此，我代表市住建局黨委，向各位領導和同志們表示誠摯的感謝!

面對新的形勢、新的任務，深入研究，客觀分析，全市住建工作仍然存在一些困難和問題。具體表現(xiàn)為：城鎮(zhèn)供水、供熱、供氣等市政設施建設相對滯后，總量不足，標準不高，運行不暢，難以滿足日益增長的城鎮(zhèn)人口生產(chǎn)生活需求;城市棚戶區(qū)改造土地變性難、房屋征收難、資金落實難、項目推進難，總體進展比較遲緩;城市治理力度不夠，科學化、精細化水平不高，“城市病”問題突出。對此，我們將努力加以改進和提高。

“十三五”，是加快推進城鄉(xiāng)建設事業(yè)轉型發(fā)展的重要時期。全市住房和城鄉(xiāng)建設工作的總體要求是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為統(tǒng)領，以人的城鎮(zhèn)化為核心，以機制創(chuàng)新為突破口，以基礎建設為著力點，注重擴容提質，突出產(chǎn)城融合，提高承載能力，做強中心城市，做優(yōu)特色縣城，做精重點小城鎮(zhèn)，做實工業(yè)集中區(qū)，努力構建布局合理、功能完善、特色鮮明、優(yōu)勢互補的城鄉(xiāng)建設發(fā)展格局。主要目標是：力爭到2020年，城鎮(zhèn)化率達到43%左右，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積達到180平方公里，城鎮(zhèn)人口達到100萬人。

20xx年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年。全市住房和城鄉(xiāng)建設工作的總體思路是：認真貫徹落實中央城市工作會議、全國和全省住房城鄉(xiāng)建設工作會議精神，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享新理念，緊緊圍繞推進新型城鎮(zhèn)化進程，突出抓好以棚戶區(qū)改造為引領的基礎設施建設，加快推進保障性住房建設和農(nóng)村危房改造，著力加強建筑市場、房產(chǎn)市場、質量安全、城鄉(xiāng)環(huán)境管理，去庫存，調(diào)結構，促轉型，惠民生，努力推動全市住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為全面建成幸福美好新慶陽做出積極貢獻。

在具體工作中，我們將緊盯“一個目標”，實施“十項工程”，抓好“五項建設”。

“一個目標”：城鎮(zhèn)化率增長2個百分點，年底達到%。

“十項工程”：一是實施城市棚戶區(qū)改造工程。棚戶區(qū)是城市的一處瘡疤，也是各級政府的一塊心病，我們要進一步深化認識，創(chuàng)新措施，狠抓落實。今年，省上下達我市棚戶區(qū)改造任務10060套，基本建成2410套，時間緊，任務重，難度大。各級各部門要知難而進，迎難而上，抓機遇、引資金、破難題，抓開工、促進度、見成效，全力打好棚改攻堅戰(zhàn)。要以房地產(chǎn)去庫存為核心目的，以貨幣化補償安置為主要方式，引導拆遷戶自主購房、自主安置，促使貨幣化安置比例達到50%以上。要積極推行集中異地安置、政府回購商品房等模式，篩選位置好、質量高、庫存大的小區(qū)作為備選，引導拆遷戶自主選擇、自行搬遷。各縣區(qū)要將國家補助、銀行信貸、政府配套相結合，向上爭一點，銀行貸一點，自己拿一點，為棚改項目建設提供資金保障。要探索實行政府與社會資本合作模式，以政府購買服務為主方向，引導企業(yè)參與，吸納社會資本，推動項目實施。特別要將棚戶區(qū)改造與基礎設施項目打包，最大限度爭取國開行、農(nóng)發(fā)行政策貸款，實現(xiàn)棚改項目和基礎建設同步申報、同步實施、同步推進。

二是實施農(nóng)村危房改造工程。農(nóng)村危房改造涉及千家萬戶，與老百姓利益息息相關，是一項惠民工程、德政工程，我們務必要抓緊、抓細、抓實、抓好。各級各部門要以精準扶貧、精準脫貧為契機，切實將新農(nóng)村建設、異地扶貧搬遷與農(nóng)村危房改造有機結合，最大限度地實現(xiàn)集聚化、規(guī)?；?。要以綠色、節(jié)能、宜俗、宜居為基本原則，遵循地方風俗、生活習慣、氣候特點，科學設計，打造特色農(nóng)宅。要優(yōu)先選擇保溫節(jié)能材料、可再生能源，轉變觀念，打造綠色農(nóng)宅，努力實現(xiàn)生態(tài)化、宜居化。要嚴格執(zhí)行抗震設防技術標準，全面實行農(nóng)宅建設磚木磚混、上下圈梁、構造柱結構，維護農(nóng)宅主體安全。要加強技術培訓，將農(nóng)村工匠納入農(nóng)民工培訓，學習新技術，掌握新工藝，培育新人才。要強化督促檢查，提升工程質量，落實綜合驗收，確保完成農(nóng)村危房改造任務26364戶，力爭年底基本消除農(nóng)村危房。

三是實施城市基礎設施建設工程。城市是經(jīng)濟發(fā)展的平臺，社會進步的載體，現(xiàn)代文明的標志。建設管理經(jīng)營好城市，意義重大而深遠。因此，我們一定要全面貫徹落實中央城市工作會議精神，把問題導向、發(fā)展趨向、目前現(xiàn)狀分析透，把目標定位、建設思路、工作重點研究深，把推進機制、融資渠道、辦法措施謀劃好，努力打造甘肅東部重要門戶城市和陜甘寧區(qū)域中心樞紐城市。市區(qū)：要按照“舊城提升品位、新區(qū)完善功能”的總要求，控好規(guī)模，劃好格子，填好空子，促使市區(qū)建設向集約化、高效化轉變。要以創(chuàng)建海綿城市、管廊城市為契機，突出抓好董志塬大道、弘化東路、慶州西路、鎮(zhèn)原路、育才西路等城市道路的貫通工程，同步建設地下綜合管廊，實現(xiàn)地上網(wǎng)格化、地下規(guī)整化;抓好市區(qū)第二水廠擴容提質、東區(qū)和北區(qū)集中供熱站、東區(qū)和南區(qū)輸配水管網(wǎng)建設，保障城市居民正常生活;抓好西峰南佐門站擴建及配套管網(wǎng)建設，加快“氣化慶陽”進程;抓好慶陽傳媒中心、慶陽大劇院等重點項目代建，完成建設任務。縣城：重點抓好鎮(zhèn)原縣、合水縣、正寧縣等新區(qū)建設，完善路網(wǎng)，加快進度，形成規(guī)模;抓好華池縣城地下綜合管廊、鎮(zhèn)原縣城集中供熱、合水縣天然氣利用等市政工程建設;抓好廣場公園、生態(tài)綠化、文化休閑等公用設施建設，不斷完善服務功能，切實提升城市品位。

四是實施重點村鎮(zhèn)建設工程。我們要切實增強“小城鎮(zhèn)、大戰(zhàn)略”觀念，因地制宜，彰顯特色，明確方向，年內(nèi)實施重點小城鎮(zhèn)建設項目85項，完成投資億元。各級各部門要緊緊圍繞區(qū)位特點、資源稟賦、人文歷史等優(yōu)勢，精心謀劃，科學設計，完善基礎配套，培育主導產(chǎn)業(yè)，加快創(chuàng)建南梁鎮(zhèn)、太白鎮(zhèn)、董志鎮(zhèn)等一批旅游開發(fā)型城鎮(zhèn)，長慶橋鎮(zhèn)、甜水鎮(zhèn)、周家鄉(xiāng)等一批工礦服務型城鎮(zhèn)，孟壩鎮(zhèn)、驛馬鎮(zhèn)、和盛鎮(zhèn)等一批商貿(mào)流通型城鎮(zhèn)，以點帶面，典型引路，整體推進。要以30個重點小城鎮(zhèn)為引領，全力抓好鎮(zhèn)區(qū)道路、供水排水、園林綠化、文化休閑等基礎設施建設，構建布局合理、設施齊全、功能完善的服務體系。特別要搶抓國家支持農(nóng)村垃圾治理、污水治理的機遇，做好項目儲備，爭取信貸扶持，破解融資難題，助推村鎮(zhèn)建設。要緊緊圍繞公路沿線、旅游景點和重點城鎮(zhèn)，扎實開展農(nóng)村人居環(huán)境改善行動，組建機構，充實人員，齊抓共管，美化環(huán)境，努力打造干凈、整潔、宜居的美麗鄉(xiāng)村。

五是實施城市環(huán)境綜合治理工程。各級各部門要深入開展城市環(huán)境綜合治理行動，在管理上下實手，在方法上求創(chuàng)新，在工作上見實效，保質保量完成35項、2億元的綜合治理任務。要以創(chuàng)建智慧城市為目標，將網(wǎng)絡數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控等現(xiàn)代信息技術引入城市管理工作中，創(chuàng)新管理手段，增強管理成效。要全面加強市政設施運行、環(huán)境衛(wèi)生保潔、城市應急保障等數(shù)字化平臺建設，做到實時監(jiān)控、實時維護、實時治理。各級城管、環(huán)衛(wèi)部門要圍繞城區(qū)出入口、城中村、背街小巷、小區(qū)周邊、建筑工地等重點部位，實行日常化保潔、突擊性整頓、循環(huán)式督查，保護城市衛(wèi)生，營造良好環(huán)境。要依據(jù)城市功能分區(qū)，科學設置瓜果、菜蔬、餐點等便民市場，將流動攤位、零時攤點適度集中，消除臨街叫賣、隨意走動等現(xiàn)象。要充分發(fā)揮街道、社區(qū)、協(xié)會的作用，強化宣傳教育，提升市民素質，推進基層治理，實現(xiàn)政府治理與社會調(diào)節(jié)、居民自治的良性互動。特別要加強生態(tài)建設，采取道路兩側布綠、建筑外墻掛綠、小區(qū)周邊植綠、重點場所建綠等方式，進行綠化改造，實行修補治理，讓城市色彩更豐富、環(huán)境更優(yōu)美，切實提升城市居民的“綠色福利”。

六是實施房地產(chǎn)市場調(diào)控工程。住房是老百姓安身立命的根本，安居樂業(yè)的基石。做好房地產(chǎn)市場管理任務艱巨，責任重大。我們一定要從群眾的切身利益出發(fā)，把去庫存作為當前的核心任務，強化政策調(diào)控，維護市場秩序，促進平穩(wěn)運行。各級住建、房管部門要牢固樹立預警意識，強化市場監(jiān)測，嚴格項目管控，防范風險發(fā)生。對于續(xù)建的開發(fā)項目，要盯緊看牢，實時監(jiān)控，特別是資金鏈緊張、有風險苗頭的項目，要及時介入，協(xié)調(diào)解決，促其竣工。對于新開的房產(chǎn)項目，要提醒約談，嚴格審查，特別是資金不到位、土地未落實的項目，要從嚴審批，限制開工，從根本上防止發(fā)生項目爛尾的問題。要全面落實降低首付比例、減免交易稅費、實行降價營銷等刺激政策，挖掘消費潛力，擴大住房交易，化解庫存壓力。各級各有關部門要加快推進房地產(chǎn)市場供給側結構性改革，鼓勵引導房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設開放式、高品質的住宅小區(qū)，促使房地產(chǎn)開發(fā)由速度規(guī)模型向質量效益型轉變。要引導企業(yè)積極發(fā)展租賃市場，切實將庫存商品住房轉換為單身公寓房、經(jīng)濟適用房、過度安置房，改變發(fā)展方向，緩解自身壓力，促使房地產(chǎn)企業(yè)由單一型開發(fā)向多元型經(jīng)營轉變。

七是實施物業(yè)服務提升工程。近年來，隨著城市規(guī)模的擴大，住宅小區(qū)的增多，物業(yè)服務雖有進步，但還存在許多突出問題：職責不清，管理不善;服務不優(yōu)，糾紛不斷;質價不符，信訪頻發(fā)，業(yè)主意見很大，社會反映強烈，必須引起我們的足夠重視。為此，各級各有關部門要全面實行商品房預售物業(yè)承諾制、配套設施規(guī)劃評審制、物業(yè)服務承接驗收制、前期物業(yè)服務招標制等機制措施，從源頭上加強行為約束，規(guī)范物業(yè)管理。要積極探索屬地管理模式，建立社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)企業(yè)“三位一體”工作機制，密切配合，共同努力，及時解決各類矛盾和糾紛。市房管部門要深入分析，認真研究，年內(nèi)提請市人大制定頒布《慶陽市物業(yè)服務管理辦法》，制定出臺《加強物業(yè)服務管理工作的意見》，從機制上推動物業(yè)服務法制化、規(guī)范化。要扎實組織開展“物業(yè)服務提升年”主題活動，認真履行職責，開展執(zhí)法檢查，原則上每季度要組織一次住宅小區(qū)物業(yè)管理專項檢查，發(fā)現(xiàn)矛盾問題，及時化解處理。特別是對一些信譽較差、問題較多、反映強烈的物業(yè)企業(yè)，要實行約談問責。各物業(yè)企業(yè)也要牢固樹立服務為先、口碑為重的發(fā)展理念，積極履行崗位職責，從自身角度不斷優(yōu)化服務，提升水平，努力塑造企業(yè)良好形象。

八是實施建筑節(jié)能改造工程。建筑節(jié)能是住建行業(yè)技術創(chuàng)新、轉型升級、驅動發(fā)展的有效途徑。因此，各級有關部門要積極探索，大膽創(chuàng)新，制定專項方案，明確實施步驟，細化推進措施，加快推廣裝配式、鋼結構建筑，努力實現(xiàn)建筑工程綠色、節(jié)能、環(huán)保。要嚴格監(jiān)管，跟蹤督查，完成既有居住建筑節(jié)能改造8萬平方米以上，促使新建建筑設計、施工階段建筑節(jié)能標準執(zhí)行率分別達到100%、97%。今年，我們要篩選敲定2--3個設計優(yōu)、標準高、體量大、質量好的建設項目，現(xiàn)場跟蹤服務，認真指導把關，嚴格督查問效，積極爭創(chuàng)綠色建筑。各墻材、商砼企業(yè)要緊緊圍繞建筑節(jié)能減排的中心任務，提升科研水平，加快技術創(chuàng)新，研發(fā)新工藝，推廣新產(chǎn)品。年內(nèi)，全市推廣應用新型墻材億塊標磚、散裝水泥60萬噸、商品混凝土130萬立方米。

九是實施建筑市場管理提升工程。建筑市場管理是建設部門的核心工作。各級各部門要高度重視，精心部署，強化管理，提升水平。要嚴格程序管理，全面履行施工圖審查、工程報建、招標投標、施工許可、質量安全備案、工程竣工驗收等法定建設程序，形成全過程、閉合式管理。要嚴格質量安全管理，始終繃緊質量安全管理這條建設部門的“生命線”，以保障性住房、市列重點項目、大型公用建筑和市政設施工程為主體，早安排、早部署，全方位、多層次、不間斷地開展執(zhí)法檢查，有效排查安全隱患，嚴防重大質量安全事故發(fā)生。要全面推進誠信體系平臺建設，創(chuàng)新監(jiān)管方式，提升監(jiān)管效能，有效實現(xiàn)建筑市場、施工現(xiàn)場的兩場聯(lián)動和互聯(lián)互通，加快構建統(tǒng)一開放、公平有序的建筑市場大格局。各級質監(jiān)、安監(jiān)部門要不斷加強日常監(jiān)督、專項巡查、重點抽查、專項治理，嚴格技術控制，強化現(xiàn)場監(jiān)管，約束施工行為。要著力規(guī)范農(nóng)民工工資支付工作，健全制度體系，加強督辦協(xié)調(diào)，對于存在拖欠農(nóng)民工工資問題的企業(yè)，要啟動追責機制，落實問責措施，保障合法權益。要全面落實參建五方的主體責任，嚴格執(zhí)行質量終身制、安全責任制、行政問責制，以嚴肅的態(tài)度、嚴厲的手段，從根本上消除安全隱患，預防安全風險，提升安全水平。

十是實施住建行業(yè)形象塑造工程。住建行業(yè)關乎民生、關乎發(fā)展，使命光榮，責任重大。因此，我們要不斷打造“勤學、敬業(yè)、自律、奉獻”的個人素質，積極培育“規(guī)范、嚴謹、團結、奮進”的行業(yè)精神，全面塑造“務實、創(chuàng)新、廉潔、高效”的部門形象。各級各部門一定要從全局出發(fā)，講政治，守規(guī)矩，顧大局，心往一處想，勁往一處使，主動作為，爭先創(chuàng)優(yōu)，全力推動事業(yè)發(fā)展，共同維護行業(yè)形象。各勘察、設計單位要嚴格執(zhí)行國家強制性標準，創(chuàng)新設計理念，突出綠色節(jié)能，提高設計水平，拿出一批優(yōu)質方案和精品工程。各施工企業(yè)要依法承攬工程，嚴禁非法轉包、違規(guī)分包、低資質掛靠和參與非法工程。各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要認真落實房地產(chǎn)調(diào)控政策，控制規(guī)模，完善設施，加快竣工，調(diào)價營銷，為去庫存做出積極努力。各監(jiān)理企業(yè)要以高度負責的精神，找準定位，明確職責，加大力度，依法監(jiān)理，切實保證工程質量安全。各園林綠化、燃氣經(jīng)營企業(yè)要全面落實安全生產(chǎn)責任制，注重安全防范，完善應急預案，強化日常監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。各質量檢測、招標代理、造價咨詢、房屋銷售等中介機構要始終堅持“公平、公正、公開”的原則，依法管理，守法經(jīng)營;規(guī)范行為，優(yōu)化服務;內(nèi)強素質，外樹形象。特別是供水企業(yè)，要想方設法，擴水源，提水質，增水量，保供應，切實保障居民正常生活。同時，要以全面貫徹落實新資質標準為契機，優(yōu)化行業(yè)人才發(fā)展環(huán)境，建立以市場為導向、以技術工人為骨干、以勞務派遣工為補充的多元化建筑用工方式，推動建筑隊伍不斷發(fā)展壯大。要充分發(fā)揮農(nóng)民工學校的作用，加大培訓力度，豐富培訓內(nèi)容，增強培訓效果，打造一支吃苦耐勞、技術過硬、甘于奉獻的建設職工隊伍。

“五項建設”：一是抓好思想政治建設。我們要按照市委、市政府的要求，把開展“主題黨日”活動作為一條政治規(guī)矩，認真學習黨章黨規(guī)，切實提高思想覺悟。要堅持舉辦“建設行業(yè)大講堂”，一周一個專題，一期一個主講，學政治，學業(yè)務，學法律，提升綜合素質。要精心組織舉辦北京大學人文素質提升班，學習建筑歷史，涉獵文化藝術，接受人文熏陶，開闊視野，增長見識。

二是抓好活動陣地建設。要以深入開展“基層組織建設年”活動為抓手，按照市直機關工委確定的“八有四好”標準，建好“黨員之家”，使之成為黨員干部接受教育的主陣地。要購置健身器材，配備文體設施，建好“職工之家”，使之成為干部職工開展活動的主場所。要精心謀劃，科學設計，建好機關讀書室，使之成為干部職工學習知識的主途徑。要通過“兩家一室”建設，為干部職工交流思想、增進知識、提升素質、助推工作提供良好平臺。

三是抓好精神文明建設。要認真做好省級文明單位復核準備工作，努力向國家級文明單位邁進。要深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極爭創(chuàng)國家“魯班獎”、省級“飛天獎”。要以全市住建事業(yè)發(fā)展輝煌成就攝影展為基礎，編輯出版高質量的攝影作品集，宣傳建設成就，增強工作信心。要抓緊編纂《慶陽建設志》，嚴格審閱，仔細校對，力爭年底前出版發(fā)行。

四是抓好干部作風建設。要撲下身子，深入基層，扎實開展“城市建設管理”主題調(diào)研活動，從根本上解決城市建什么、怎么建，管什么、怎么管，抓什么、如何抓等問題。要持續(xù)開展“強服務、簡程序、提效能、促發(fā)展”主題實踐活動，精簡程序，優(yōu)化服務，提升效能。要積極開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動，組織干部職工進農(nóng)家，訪民情，解民憂，轉作風，真正實現(xiàn)群眾得實惠、干部受教育。

五是抓好黨風廉政建設。全系統(tǒng)各單位、各部門都要深入推進“兩個責任”標準化體系建設，全面推行省委“3783”主體責任體系和市委“1+2+5”模式，扎實推進全系統(tǒng)黨風廉政建設。要認真落實“一崗雙責”，圖表式分責，鏈條式傳導，網(wǎng)絡式覆蓋，倒逼式追責，切實做到層層有壓力、人人有責任。要圍繞工程招投標、房地產(chǎn)市場監(jiān)管、質量安全監(jiān)督、物業(yè)服務管理等重點環(huán)節(jié)，健全內(nèi)控制度，加強監(jiān)督檢查，規(guī)范從政行為。要嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“雙十條”、市委“二十二條”細則和局黨委“十不準”要求，強化執(zhí)紀問責，嚴肅案件查辦，努力創(chuàng)建風清氣正的政治生態(tài)。

同志們，“十三五”城鄉(xiāng)建設的征程已經(jīng)起步，新起點昭示新希望，新形勢煥發(fā)新作為。讓我們在市委、市政府的正確領導下，凝心聚力，共謀發(fā)展，開拓進取，奮力拼搏，推動全市住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為建設幸福美好新慶陽做出積極的貢獻!

20xx年住建局工作總結范文二

上半年，我局緊緊圍繞“共建美麗縣城，打造品質山城”總體目標，以“兩學一做”活動為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，以城市建設為重點，知難而進，奮勇拼搏，狠抓落實，較好地完成各項工作任務。

(一)重點工程難中求進

緊扣“品質山城”建設目標，以區(qū)塊建設、城市景觀、基礎設施提升改造為重點，實施城市建設項目20項，其中品質山城建設、石坑里安居小區(qū)建設工程列入縣十大重點工程，城中村改造、城區(qū)停車難列入十大民生實事、重大項目前期7項，政府性投資億元。到目前止，已完工的項目有55家機關部門和后塢的雨污分流，城區(qū)至云山排污及供水管網(wǎng)建設工程、云山水廠進、出水管安裝、煤氣公司至根溪段排污管網(wǎng)工程;5條鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠道全部完成，累計完成綠道70公里。除洞橋塢垃圾填埋場、群團活動中心因涉及建設規(guī)模調(diào)整外，其他的項目都已完成半年目標任務。特別是困擾很久的新興街EF支路管道鋪設工程，我局一邊組織力量準備強制施工，一邊繼續(xù)做好有效的思想工作，一舉獲得突破。

(二)市容環(huán)境不斷優(yōu)化

1.環(huán)衛(wèi)作業(yè)更加標準化。完成《城鎮(zhèn)道路清掃保潔作業(yè)規(guī)范》、《城鎮(zhèn)道路清掃保潔考核與評價》兩個標準修訂，并通過專家組審定。在安居小區(qū)、五指、五苑、新奧貝小區(qū)做好垃圾分類的指導、培訓與分類垃圾的運輸、處置,有效地開展了垃圾分類試點工作。

2.市政園林維護精細化。城區(qū)“五水共治”扎實推進，雨污分流改造、日常巡查、維護進一步落實，螺山路至園丁新村、惠化廟前排水排污實施改造，城區(qū)排水排污管網(wǎng)更加通暢。園林綠化保潔、補植、修剪，施肥、病蟲害防治等工作全面落實，上半年共補植喬木270多株，綠籬1040平方米，草坪1600多平方米，更換草花萬盆，對垂楊柳等喬木進行科學剪枝。為減少對市民生活的影響，夜間開展病蟲害防治。

3.路燈亮化巡查日?；Ｉ习肽?，共受理路燈故障電話51次，累計維修路燈390盞，庭院燈72盞，景觀射燈43盞，高桿射燈18盞，草坪燈76盞，完成文溪兩岸亮化整修300余米。

(三)行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展

1.建筑業(yè)：截止5月底，我縣建筑企業(yè)完成稅收4117萬元。東方建設集團有限公司企業(yè)技術中心獲批市級企業(yè)技術中心，金磐集團獲市級QC成果一等獎1個，獲雙龍杯工程2個，完成建筑業(yè)新一輪扶持政策討論稿。

2.房地產(chǎn):1-6月，房地產(chǎn)累計完成投資萬元，商品房銷售面積為萬平方米，其中住宅銷售面積萬平方米，同比增長%。

3.供水：1-6月,完成供水量204萬噸，售水量171萬噸，營業(yè)總收入為411萬元，網(wǎng)漏損率%。自來水水質各項指標均達到了國家生活飲用水衛(wèi)生標準，出廠水、管網(wǎng)水水質合格率達到100%。

(四)住房保障扎實推進

完成《磐安縣公共租賃住房保障實施細則》起草，《磐安縣農(nóng)村困難群眾住房救助“十三五”規(guī)劃》編制，棚戶區(qū)改造安置房開工594套,已基本建成296套,受理住房租賃補貼申請142戶。完成XX保障性安居工程跟蹤審計問題整改事項2個，正在整改事項6個。

(五)全力護航G20

加強了燃氣、自來水、建筑工地管理、重點人和事的管控，全面部署落實安保工作各項措施。一是嚴格燃氣銷售管控。從6月1日開始，全縣范圍內(nèi)實行實名制供氣。二是加強供水管理。嚴格外來人員登記制度，重點加強水源、生產(chǎn)和供水環(huán)節(jié)的安全，完善了供水安保系統(tǒng)。三是扎實推進施工工地安全。突出工地外來人員實名登記、消防安全監(jiān)管、特種設備等檢查，下發(fā)整改通知書24份，督辦通知書1份，停工通知書4份，提出整改意見232條，已完成安全隱患整改216處。四是抓好工程質量監(jiān)管。建立項目約談制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)管、竣工驗收和備案制，上半年，共受監(jiān)新開工建筑工程項目26項，建筑面積萬平方米，投資造價億元，發(fā)出《質量監(jiān)督整改(停工)通知書》5份，對五洲御園質量問題進行了約談。五是開展建設領域矛盾糾紛大排查，積極化解海德、金廈、新興花苑、九安等小區(qū)物業(yè)糾紛。

(六)自身建設不斷加強

1.認真開展“兩學一做”教育和人大專項評議工作。認真組織黨員認真學黨章黨規(guī)，開展大討論，到鄭義門廉政教育，開展黨員活動日，積極組織參加了“詩歌朗誦”、“微型黨課”、網(wǎng)上宣誓等系列活動，在全縣各系統(tǒng)和兩新黨委比賽中取得了良好的成績。認真落實人大專項評議，開展自查自糾，制訂了人大交辦意見建議整改方案，出臺了《關于加強報表材料上報工作規(guī)定》《建設局機關車輛管理規(guī)定》《關于進一步加強局機關工作紀律的通知》等文件，進一步嚴肅紀律，規(guī)范內(nèi)部管理。加強黨風廉政建設，抓好重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行《采購實施辦法》規(guī)范操作，開展市政工程設計、工程預算、監(jiān)理入圍企業(yè)一次性招投標。

2.積極做好職能整轉提升，機構、職能及人員調(diào)整到位。開展了城發(fā)公司管理體制調(diào)研，確定重組方案;新批了鄉(xiāng)村建設和市政公用管理站;順利完成了城建監(jiān)察大隊劃轉到城市綜合執(zhí)法局、房屋產(chǎn)權登記與不動產(chǎn)登記機構整合、職責分工及人員劃轉交接工作;局主要領導交接順利進行。

3.加強了行政效能建設。落實考核機制，開展重點工作“紅旗單位(科室)”競賽活動，實行每周工作匯報制，每月工作督查通報，推進工作落實。加快行政審批體制改革，出臺了《關于加強企業(yè)資質審核審批內(nèi)部流轉管理的若干規(guī)定》?；就瓿伞罢憬〗ㄖ袌霰O(jiān)管與誠信信息平臺”(“三庫一網(wǎng)”)建設，初步實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)庫信息與省廳互聯(lián)共享。加強了機關辦公自動化、信息化建設，新辦公系統(tǒng)試運行，進一步提升工作效率。重視民生訴求，認真對待，積極回應，完成人大代表建議3件，提案辦理16件，辦理縣長信箱等各類信訪件129件。

根據(jù)人大評議和黨風專項巡查反饋交辦的意見建議，反映出我們在城市建設、行業(yè)管理、強化服務、隊伍建設等方面還存在著不少短板和不足，重點工作進度還不平衡，急需今后認真加以改進。

下半年，我局將緊緊圍繞工作目標，以“兩學一做”、人大評議為契機，找短板、抓隊伍，強效能、防風險、明責任，扎實推進各項工作，重點抓好以下三方面工作：

一是狠抓隊伍建設，樹立住建新形象。

繼續(xù)深入開展“兩學一做”教育活動，通過上專題黨課、學習討論、爭創(chuàng)黨員先鋒等活動，使廣大黨員干部職工真正從思想深處得到洗禮，增強黨員先鋒模范意識，爭做“四講四有”合格黨員。堅持問題導向，按照“班子領銜、科室(單位)負責、明確到人”的要求，努力做好人大評議意見建議的整改，補齊不足和短板，凝聚干部精氣神，促進全系統(tǒng)精神面貌大改觀、干部作風大轉變、服務效能大提升，樹立“講正氣、肯付出、敢作為、勇?lián)敗钡男陆ㄔO人形象。

二是狠抓工作落實，推進工程建設進度。

嚴格按照各線任務分工，完善“考核有標準、獎懲憑實績”的績效考核機制，實現(xiàn)“萬斤重擔大家挑、人人肩上有指標”，充分發(fā)揮每位干部職工的積極性，全面推進重點工作落實。建立重點工作作戰(zhàn)圖，根據(jù)完成情況每月進行考評，完成的亮紅旗，未完成的亮黃旗，在全局形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。加大克難攻堅力度，積極主動與有關部門對接，提前介入，重點指導，全程服務，及時跟蹤各項目進度，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。

三是狠抓效能建設，提升服務水平。

把作風效能擺在首位，以簡化和規(guī)范審批程序為抓手，以創(chuàng)新審批服務方式和推進電子政務建設為重點，按照“一窗受理、充分授權、公開透明、便民高效”的要求，認真落實政務公開制度、社會服務承諾制，最大限度地壓減前置審批事項和審批環(huán)節(jié)，進一步提高行政效率。針對辦事企業(yè)提出的臺賬資料多、流程復雜等問題，依托浙江政務服務網(wǎng)，建立網(wǎng)上審批系統(tǒng)，借助信息化的管理手段，提升服務水平。

第五篇：住建局公函

對《四川省資陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理局物管、保潔及保安服務公開招標意見公告》傾向性和不合理性的說明

資陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理局：

我公司認為該《公告》第四章評審方法和評審標準采用“最低評價法”存在傾向性和不合理性，說明如下：

該《公告》沒有說明最低報價的底線是什么。按《中華人民共和國招投標法》三十三條：投標人不得低于成本的報價競標。這個成本是指按政府規(guī)定的最低工資標準、社保標準和依法納稅等構成的最低報價，即法律規(guī)定的企業(yè)用工最低成本。以這個法定的最低成本價，應該才是最低報價。若貴單位不加以明示，投標單位完全可以不為服務人員購買社保，偷稅漏稅，不按最低工資標準支付給勞動者，然后壓低價格報價，中標后，降低服務水平，堤內(nèi)損失堤外補，受損的是貴單位。為此，請貴單位將最低評標價法改為最低法定成本評標價法。應在《招標文件》中明確注明報價不能低于國家法律法規(guī)規(guī)定的最低成本價。同時，按《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》第五十二條“服務項目的價格分值占總分值的比重（即權值）為百分之十至百分之三十”，建議采用將報價、技術部分、資信三部分進行綜合評標評分，最高分著中標。

四川金房物業(yè)服務有限公司

二〇一五年五月十一日