第一篇：網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)工作策劃書

網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)工作策劃書

工作背景：大學(xué)校園網(wǎng)絡(luò)文化在大學(xué)校園文化中的地位日益凸顯，明確建設(shè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)文化的意義以及進一步加強大學(xué)網(wǎng)絡(luò)文化的建設(shè)，對大學(xué)教書育人有十分重要的意義。根據(jù)教育部《高校校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)專項試點工作方案》的要求，進一步明確了進行大學(xué)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)的重要意義。

工作目標(biāo)：從宏觀來看，大學(xué)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)是要以弘揚積極向上的思想文化為主旋律，推進網(wǎng)絡(luò)思想文化的陣地建設(shè)，增強網(wǎng)絡(luò)文化育人功效。從微觀來看，網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)要與學(xué)院自身特點相結(jié)合，建設(shè)與學(xué)院特色相符合的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品，推動學(xué)院與學(xué)生的發(fā)展。

工作隊伍：

1、專業(yè)的教師隊伍

2、學(xué)生工作隊伍

3、學(xué)生骨干團隊

具體工作：

1、在政治與公共管理學(xué)院網(wǎng)站現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上增加網(wǎng)絡(luò)欄目。

（1）名師名篇。在這個欄目中可以在每周固定的時間上傳關(guān)于公共管理、信息管理、法學(xué)的經(jīng)典著作和學(xué)科老師的前沿研究成果。

（2）我侃我侃。結(jié)合學(xué)院《我侃我侃》活動，邀請一些學(xué)長、學(xué)姐就同學(xué)們關(guān)心的出國、就業(yè)、國內(nèi)深造等問題進行在線的交流。

（3）成電講壇。成電講壇作為本學(xué)院一個特色活動，有必要把每一期的活動進行整理與總結(jié)，然后與大家一起分享。

（4）服務(wù)專欄。

①時政熱點。作為政治與公共管理學(xué)院的學(xué)生，很有必要了解并且清楚國家、國際的時政要事，學(xué)院可以通過文字、聲音、圖片、視頻等方式向同學(xué)們共享資源。

②心理咨詢。學(xué)院作為學(xué)校的心理咨詢中心，對于學(xué)生的心理健康必須高度重視，所以網(wǎng)站欄目很有必要的增加心理咨詢欄目，這樣可以進行在線預(yù)約與交流。

③學(xué)生之問。在學(xué)習(xí)專業(yè)的過程中，同學(xué)們可以通過學(xué)生之問這個板塊就自

己比較疑惑的問題進行提問，我們會有相關(guān)專業(yè)的老師進行線上答疑解惑。

2、微信平臺的建設(shè)

第一、分年級建立公共微信平臺，這樣才能保證信息的對稱性。如果學(xué)院只建設(shè)一個公共微信平臺，那么學(xué)生接受的信息就會呈現(xiàn)多而雜的特點。

第二、分專業(yè)進行公共微信平臺的建設(shè)。這樣能保證每個專業(yè)的同學(xué)信息比較對稱，特別是本專業(yè)的研究前沿與成果的信息能實現(xiàn)資源共享。

3、面聊平臺的推廣

學(xué)院將繼續(xù)推進面聊平臺的使用，對于使用情況及時總結(jié)與反饋。

4、QQ平臺的繼續(xù)使用

QQ平臺對于每個班的資源分享是必不可少的工具，在這樣的情況下，繼續(xù)使用QQ平臺是很有必要的。

第二篇：大學(xué)寢室文化建設(shè)策劃書(網(wǎng)絡(luò)票選)

寢室文化建設(shè)策劃書

活動主題:驚艷時光 溫暖年華

活動口號： 謝謝你們驚艷了我的時光，溫暖了我的年華活動目的:改善寢室生活環(huán)境和人文環(huán)境，加強學(xué)生的思想道德素質(zhì)建設(shè)和寢室精神文明建設(shè)。增強趣味性，激發(fā)創(chuàng)意，凸顯我校學(xué)子風(fēng)采

活動時間：2014年夏季學(xué)期第4周至第7周 活動對象：以每個宿舍為單位

活動內(nèi)容：

1> 活動動員大會和宣傳

聯(lián)系各個學(xué)生會生活部部長，進行活動動員及宣傳，盡量將活動范圍擴大至全校。可張貼海報介紹活動。

2> 監(jiān)督小組

成立監(jiān)督小組，內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)投票和保障公平接受舉報處理有爭議的內(nèi)容等。

3>活動第一波：來自星星的她（他）

有沒有某個瞬間覺得“OMG，這貨是從叫獸星來的吧，超能力開外掛妥妥的！”有沒有某個瞬間突然有種宿舍一字馬都弱爆了，她（他）才是深藏功與名的技術(shù)帝，少年們請不要大意地揭發(fā)吧，有圖有真相，段子亦可，主題健康向上不涉及人身攻擊，內(nèi)容積極樂觀。上傳至4到6周時間收集分類后網(wǎng)絡(luò)票選出一二三等獎。

4>第二波：節(jié)操路人甲

小伙伴酒精消毒洗手液批發(fā)每天三遍拖地打掃簡直是中國好舍友？隔壁床臨考化身怪獸開啟終極懸梁刺股學(xué)霸模式？歐漏，月黑風(fēng)高夜，基友的夢話透露了什么不為人知的小秘密么？“節(jié)操路人甲”是一個讓廣大基友們從此不能在一起愉快玩耍的活動，現(xiàn)向全校征集舍友生活掠影，反映大學(xué)生生活點滴、記錄生活片段的圖片，視頻，并將優(yōu)秀作品集中展示。參賽者將照片發(fā)至，集中進行評比。評比標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容積極健康向上，不涉及人身攻擊，越搞笑越好。5>第三波：寢室風(fēng)云榜

在籃球場舉辦趣味比賽，每個宿舍組建自己的隊伍想好隊名，進行默契賽和趣味賽，比賽只記錄完成時間，作為成績，用時最少，男女寢室之間各有榜單，時間最少的三位分別獲

123名。小游戲內(nèi)容主要是考驗細心和默契，如你劃我猜，四人五足，女生仰臥起坐，男生俯臥撐等。

6>第四波：各自奔天涯

再過兩年1年或是半載，現(xiàn)在充滿溫馨的小屋 即將迎來新的一季，相互扶持的小伙伴們也各奔東西，雪白的墻壁不會因為記憶的多彩而留下痕跡，自你走后一切都埋藏在風(fēng)里，表白墻把心聲交給戀人，回音壁將最純潔的友情留在永恒的時光里，將自己宿舍的照片或自己想對小伙伴們所說的話上傳至，不作評比。

7>各項匯總，評出名次，給予獎勵。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理

21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì)，至2010年7月，我國網(wǎng)民總數(shù)已突破4億，網(wǎng)絡(luò)已成為公民討論公共事務(wù)、表達意見、進行輿論監(jiān)督以及學(xué)習(xí)、工作、交往、政治經(jīng)濟活動等方面的一個重要公共平臺。

我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視網(wǎng)絡(luò)文化的建設(shè)與管理。短短幾年時間，我院已建成結(jié)構(gòu)完整、服務(wù)多樣、資源豐富的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為醫(yī)療、護理、教學(xué)、各類管理等提供了信息技術(shù)支持，豐富了醫(yī)院文化的內(nèi)涵，促進了醫(yī)院各方面的發(fā)展。

目前我院網(wǎng)站設(shè)有“醫(yī)院概況”、“醫(yī)院新聞”、“廉政建設(shè)”、“?？茖＜摇?、“醫(yī)患論壇”、“醫(yī)護天地”、“醫(yī)療動態(tài)”、“健康生活”、“職工茶座”等板塊，實現(xiàn)了學(xué)術(shù)交流、醫(yī)療管理、思想政治教育、院務(wù)公開等基本功能，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)媒體的“即時性”、“全面性”、“互動性”、“縱深性”，成為我院廣大職工及時掌握醫(yī)院各項動態(tài)的快捷、有效的工具。

為了更充分挖掘和發(fā)揮醫(yī)院網(wǎng)站的文化功能，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為醫(yī)院文化提供傳播平臺和技術(shù)支持，營造良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，把我院網(wǎng)站建設(shè)成為立德樹人的新陣地，職工精神文化活動的新空間，醫(yī)院文化和服務(wù)的新平臺，我院指定了專人負責(zé)醫(yī)院網(wǎng)站的規(guī)劃、建設(shè)、維護、監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作，保障網(wǎng)站的正常運轉(zhuǎn)，對上傳文件都實行比較嚴(yán)格的審查制度，確保信息的準(zhǔn)確、安全。并充分運用互聯(lián)網(wǎng)集文字、圖片、音頻、視頻于一體的多媒體特點，運用生動形象的手段努力宣傳科學(xué)真理、傳播先進文化、倡導(dǎo)科學(xué)精神、塑造美好心靈、弘揚社會正氣，努力將醫(yī)院網(wǎng)站打造成為醫(yī)院文化建設(shè)的良好平臺，以及集思想性、知識性、趣味性、服務(wù)性為一體的新型基地。

在努力建設(shè)好醫(yī)院網(wǎng)站的同時，我院宣傳骨干主動介入網(wǎng)絡(luò)的正面宣傳和引導(dǎo)，積極參與本地BBS論壇的網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)控，并及時、坦誠地解答網(wǎng)友對醫(yī)院工作的質(zhì)疑，加強與網(wǎng)友的交流與溝通，并將網(wǎng)友提出的醫(yī)療服務(wù)方面的意見和建議及時向醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)反映，然后將醫(yī)院處理意見及時反饋給廣大網(wǎng)友。如2010年4月6日網(wǎng)友“百年修煉”在網(wǎng)帖《到縣一醫(yī)院拍片記》中寫到，因她老公騎車不小心摔了手，到我院拍片子時，放射科醫(yī)生與骨科醫(yī)生意見不一致，導(dǎo)致她們在兩個科室之間奔跑數(shù)次。宣傳科工作人員及時將情況匯報，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在極短的時間里將事情調(diào)查處理，并在論壇上向廣大網(wǎng)友公布，贏得了網(wǎng)友們的理解、信任和贊揚。當(dāng)事網(wǎng)友“百年修煉”還專門發(fā)帖說：“作為當(dāng)事人，對你們?nèi)绱酥匾暬颊叩囊庖娢曳浅８兄x，??同時我也希望今后醫(yī)患雙方能互諒互讓，病人看病難受，但做好醫(yī)生也不容易。謝謝！同時也深表歉意！”

這樣的例子還有好幾起，通過及時的答復(fù)，每一起都得到了網(wǎng)友的充分諒解和信任。這充分說明，只要我們認(rèn)真對待，網(wǎng)絡(luò)并不是洪水猛獸，相反，還可以利用它達到促進醫(yī)患交流、塑造醫(yī)院形象、豐富醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)文化、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的目的。今后，我們將繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在我國社會主義文化建設(shè)中的重要作用，以積極的態(tài)度、創(chuàng)新的精神，大力發(fā)展和傳播健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化，切實把互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)好、利用好、管理好。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)策劃書

網(wǎng)絡(luò)策劃書

篇一：網(wǎng)絡(luò)策劃的崗位職責(zé)

網(wǎng)絡(luò)策劃的崗位職責(zé)

1.網(wǎng)站架構(gòu)策劃和設(shè)計：

（1）負責(zé)制定網(wǎng)站的設(shè)計風(fēng)格、架構(gòu)設(shè)計和欄目規(guī)劃；

（2）整體把握網(wǎng)站運營理念，負責(zé)網(wǎng)站建設(shè)方案策劃的制定與修改；

（3）負責(zé)網(wǎng)站各個頻道產(chǎn)品的設(shè)計和規(guī)劃，協(xié)調(diào)整個網(wǎng)站的設(shè)計和規(guī)劃；

（4）負責(zé)網(wǎng)站功能流程策劃及頁面內(nèi)容規(guī)劃；

（5）提出網(wǎng)站欄目構(gòu)想，作出詳細策劃和撰寫方案；

2.網(wǎng)站建設(shè)協(xié)調(diào)與監(jiān)督：

（1）負責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的實施跟進及進度效果監(jiān)控，包括網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)開發(fā)的跟進；

（2）進行整體策劃中的分項策劃，協(xié)調(diào)各部門工作人員按照計劃完成網(wǎng)站的整體制作；

（3）與網(wǎng)站技術(shù)人員及設(shè)計人員進行溝通，協(xié)助網(wǎng)站制作人員搭建網(wǎng)站框架及美化工作；

3.信息收集與整理：

（1）按計劃對網(wǎng)站內(nèi)容結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃與管理；

（2）負責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的采集、編寫和整理；

（3）負責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的定期維護與更新；

4.需求分析：

（1）負責(zé)網(wǎng)站用戶行為的分析并不斷完善基于網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)流程；

（2）對網(wǎng)站相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，進行網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品需求分析；

（3）收集競爭對手的商業(yè)資訊、剖析案例，分析整理競爭公司的網(wǎng)站策劃特點；

（4）協(xié)同各部門參與市場調(diào)研、情報收集、分析與預(yù)測，提出發(fā)展建議和設(shè)想；

5.網(wǎng)站市場推廣：

（1）負責(zé)網(wǎng)站活動的策劃、推廣等工作；

（2）制定網(wǎng)站的合作拓展模式并負責(zé)實施；

（3）保證網(wǎng)站的整體設(shè)計最大化貼近用戶；

（4）負責(zé)設(shè)計有針對性的應(yīng)對競爭的產(chǎn)品方案并有效實施。篇二：網(wǎng)絡(luò)策劃書

策劃書的格式

（一）封面

包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。

（二）廣告策劃小組名單

在策劃文本中提供策劃小組名單，可以顯示策劃運作的正規(guī)化程度，也可以表示一種對策劃結(jié)果負責(zé)任的態(tài)度。

（三）目錄

目錄中應(yīng)該列舉策劃書各部分的標(biāo)題，必要時還應(yīng)該將各個部分的聯(lián)系以簡明的圖表體現(xiàn)出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便的找到想要閱讀的內(nèi)容。

（四）前言

前言部分，應(yīng)簡明概要地說明策劃方案的時限、任務(wù)和目標(biāo)。這是全部計劃的綱要，它的目的是把計劃的要點提出來，讓企業(yè)最高層次的決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節(jié)，這部分內(nèi)容不宜太長，以數(shù)百字為佳。

（五）正文

（六）附錄

附錄部分對于了解正文內(nèi)容具有重要的補充意義，可以標(biāo)出策劃書中某論點的參考文獻以示權(quán)威性，另外為了保證策劃書的完整，但編入正文又損于正文的處理和邏輯性的材料一般也放入附錄中。

正文內(nèi)容

一、市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在營銷企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與企劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不

注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

二、市場分析

（一）網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析

1．營銷環(huán)境中的宏觀因素

（1）企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢

總體的經(jīng)濟形勢

總體的消費態(tài)勢

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策

（2）市場的政治、法律背景

是否有有利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場? 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告?（3）市場的文化背景

業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場的文化背景有無沖突之處? 這一市場的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品? 2．市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素：

（1）企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系

（2）產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系

3．市場概況

（1）市場的規(guī)模：整個市場的銷售額、市場可能容納的最大銷售額、消費者總量、消費者總的購買量、以上幾個要素在過去一個時期中的變化未來市場規(guī)模的趨勢

（2）市場的構(gòu)成：構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌、各品牌所占據(jù)的市場份額、市場上居于主要地位的品牌、與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么?未來市場構(gòu)成的變化趨勢如何?（3）市場構(gòu)成的特性：市場有無季節(jié)性、市場有無暫時性、市場有無其他突出的特點?

（二）消費者分析

1．者的總體消費態(tài)勢：現(xiàn)有的消費時尚、各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性

2．消費者分析

（1）現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成：現(xiàn)有消費者的總量、現(xiàn)有消費者的年齡、現(xiàn)有消費者的職業(yè)、現(xiàn)有消費者的收入、現(xiàn)有消費者的受教育程度、現(xiàn)有消費者的分布

（2）現(xiàn)有消費者的消費行為：購買的動機、購買的時間、購買的頻率、購買的數(shù)量、購 買的地點

（3）現(xiàn)有消費者的態(tài)度：對產(chǎn)品的喜愛程度、對本品牌的偏好程度、對品牌的認(rèn)知程度、對本品牌的指名購買程度、使用后的滿足程度、未滿足的需求

3．潛在消費者分析

（1）潛在消費者的特征：總量、年齡、職業(yè)、收入、受教育程度。

（2）潛在消費者現(xiàn)在的購買行為：現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品?對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何?有無新的購買計劃?有無可能改變計劃購買的品牌。

（3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性：潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何?潛在消費者需求的滿足程度如何?

（三）產(chǎn)品分析

1．產(chǎn)品特征分析

（1）產(chǎn)品的性能：

產(chǎn)品的性能有哪些?產(chǎn)品最突出的性能是什么? 產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么? 產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費者需求?（2）產(chǎn)品的質(zhì)量：

產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品? 消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度如何? 產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎? 產(chǎn)品的質(zhì)量有無繼續(xù)提高的可能?（3）產(chǎn)品的價格：

產(chǎn)品的價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次? 產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何? 消費者對產(chǎn)品價格的認(rèn)識如何?（4）產(chǎn)品的材質(zhì)：

產(chǎn)品的主要原料是什么? 產(chǎn)品在材質(zhì)上有無特別之處? 消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認(rèn)識如何?（5）生產(chǎn)工藝：

產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)? 在生產(chǎn)工藝上有無特別之處? 消費者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品?（6）產(chǎn)品的外觀與包裝：

產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和形象相符? 產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒有欠缺? 外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目? 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力? 消費者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價如何?（7）與同類產(chǎn)品的比較：

在性能上有何優(yōu)勢?有何不足? 質(zhì)量上有何優(yōu)勢?有何不足? 在價格上有何優(yōu)勢?有何不足? 在材質(zhì)上有何優(yōu)勢?有何不足? 在工藝上有何優(yōu)勢?有何不足? 在消費者的認(rèn)知和購買上有何優(yōu)勢?有何不足? 2．產(chǎn)品生命周期分析（1）產(chǎn)品生命周期的主要標(biāo)志

（2）產(chǎn)品處于什么樣的生命周期

（3）企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認(rèn)知

3．產(chǎn)品的品牌形象分析

（1）企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象：

企業(yè)對產(chǎn)品形象有無考慮? 企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象如何? 企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象有無不合理之處? 企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達?（2）消費者對產(chǎn)品想象的認(rèn)知：

消費者認(rèn)為產(chǎn)品形象如何? 消費者認(rèn)知的形象與企業(yè)設(shè)定的形象符合嗎? 消費者對產(chǎn)品形象的預(yù)期如何? 產(chǎn)品形象在消費者認(rèn)知方面有無問題? 4．產(chǎn)品定位分析

（1）產(chǎn)品的預(yù)期定位: 企業(yè)對產(chǎn)品定位有無設(shè)想? 企業(yè)對產(chǎn)品定位的設(shè)想如何? 企業(yè)對產(chǎn)品的定位有無不合理之處? 企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費者傳達?（2）消費者對產(chǎn)品定位的認(rèn)知

消費者認(rèn)知的產(chǎn)品定位如何? 消費者認(rèn)知的定位與企業(yè)設(shè)定的定位符合嗎? 消費者對產(chǎn)品定位的預(yù)期如何? 產(chǎn)品定位在消費者認(rèn)知方面有無問題?（3）產(chǎn)品定位的效果

產(chǎn)品的定位是否達到了預(yù)期的效果? 產(chǎn)品定位在營銷中是否有困難?

（四）企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析

1．企業(yè)在競爭中的地位

市場占有率、消費者認(rèn)知、企業(yè)自身的資源和目標(biāo)

2．企業(yè)的競爭對手

主要的競爭對手是誰?競爭對手的基本情況、競爭對手的優(yōu)勢與劣勢、競爭對手的策略

3．企業(yè)與競爭對手的比較

機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢、主要問題點

（五）企業(yè)和競爭對手的廣告分析

1．企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況：

開展的時間、開展的目的、投入的費用、主要內(nèi)容

2．企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標(biāo)市場策略：

廣告活動針對什么樣的目標(biāo)市場進行? 目標(biāo)市場的特性如何? 有何合理之處?有何不合理之處? 3．企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略

4．企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略： 篇三：網(wǎng)絡(luò)策劃書

絡(luò)策劃書

（一）一、目標(biāo)：

1、打造全省最大的零售直營絡(luò)，已保定為中心向石家莊、唐山、邯鄲、廊坊等地級市輻射，爭取在天津、北京兩地設(shè)立自營零售店，此項工作爭取在一年內(nèi)完成。

2、年銷售額1500萬，純利潤500萬。

以上目標(biāo)的實現(xiàn)將對公司長遠的發(fā)展積累豐富的經(jīng)驗，使公司直接掌握終端市場，從而掌握市場的主動權(quán)。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中我們應(yīng)把困難做出更高的預(yù)估，做事之前應(yīng)作出詳盡的計劃，但決不能因為困難我們就失去了嘗試的勇氣，因為只有終端市場在我們自己手中我們才有足夠的話語權(quán)！

二、具體執(zhí)行方案：

1、以保定總公司為核心成立零售運營中心，其作用是指揮整體自營店面的運營，零售運營中心對目標(biāo)的達成負全部責(zé)任，中心的直接上級為公司總經(jīng)理，零售運營中心由財務(wù)、銷售、儲運、售后、技術(shù)等部門組成。

零售運營中心的設(shè)立是為零售終端服務(wù)的，零售店面是我們利潤的來源，有些企業(yè)成立運營中心后忘記了為店面服務(wù)的根本，造成了一線問題得不到解決，部門之間相互扯皮工作效率低，運營中心一定要集中辦公，使所有人員都在中心的監(jiān)督下工作。運營中心的設(shè)立會使我們的零售系統(tǒng)更專業(yè)更統(tǒng)一。

零售運營中心架構(gòu)

保定零售運營中心

財務(wù)部

技術(shù)部儲運部售后部銷售部

保定區(qū)石家莊區(qū)唐山區(qū)邯鄲區(qū)廊坊區(qū)

零售運營中心人員架構(gòu)

零售運營中心總監(jiān)

財務(wù)經(jīng)理

技術(shù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理售后部經(jīng)理儲運部經(jīng)理

保定區(qū)經(jīng)理唐山區(qū)經(jīng)理石家莊區(qū)經(jīng)理邯鄲區(qū)經(jīng)理廊坊區(qū)經(jīng)理

1、）職位說明：（概述）

運營總監(jiān)：

直接上級：公司總經(jīng)理

直接下級：運營中心各部經(jīng)理及各區(qū)域經(jīng)理

責(zé)任：負責(zé)運營中心的組建、管理、培訓(xùn)、開發(fā)新店等工作，負責(zé)中心的整體工作調(diào)度安排，對公司下達的各項指標(biāo)的完成負全部責(zé)任。負責(zé)抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)為重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。負責(zé)定期為公司提出定題中心經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。管理協(xié)調(diào)市場部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。負責(zé)組織制定公司經(jīng)濟責(zé)任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設(shè)計方案，負責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實施。負責(zé)審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。負責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項管理制度；負責(zé)組織對公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

權(quán)力：對中心的各部經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理有任免建議權(quán)；對普通崗位員工有任免權(quán)；對中心 的財務(wù)收支情況有知情權(quán)；對中心產(chǎn)生的費用有審核權(quán)； 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、調(diào)度權(quán)；對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

財務(wù)部經(jīng)理：

直接上級：公司財務(wù)總監(jiān)

直接下級：各區(qū)域財務(wù)人員

責(zé)任：協(xié)助中心制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；負責(zé)中心資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析；負責(zé)項目成本核算與控制；負責(zé)中心財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；按時向總經(jīng)理及運營總監(jiān)提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確；制定、維護、改進中心財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定、季度財務(wù)計劃；監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告；監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項目不實施，批準(zhǔn)的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行并在控制之中；全面負責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；負責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/財務(wù)報告；負責(zé)中心成本核算、會計核算和分析工作；負責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來；完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

權(quán)力：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán)；對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán)；對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付

儲運部經(jīng)理：

直接上級：運營中心總監(jiān)

直接下級：各區(qū)域經(jīng)理

責(zé)任：負責(zé)對倉庫現(xiàn)場的管理工作；對物資運輸?shù)墓芾?；對倉儲物資的收發(fā)存管理和安全消防管理工作；編制倉庫管理工作計劃；倉庫財務(wù)核算和統(tǒng)計核算管理工作；物資裝卸過程中的管理；

定期組織并檢查倉庫盤點工作，做到賬目卡物相符；加強進倉貨物的驗收和出庫貨物的清點管理；對各直銷點計單的接收和匯總，并及時交相關(guān)部門；

權(quán)力：對本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

售后部經(jīng)理：

直接上級：運營中心總監(jiān)

直接下級：各區(qū)域售后服務(wù)人員

責(zé)任：對本部門的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)濟效益負責(zé)；對銷售部的工作銜接和工作中相互配合的溝通等工作，對財務(wù)部的工作相互配合的溝通工作以及其他各相關(guān)部門的工作相互配合等工作負責(zé)；對妥善處理客戶投拆負責(zé)；有保證員工作業(yè)過程中人身安全的責(zé)任；對員工在工作中出現(xiàn)的影響工作秩序，造成公司的經(jīng)濟損失和名譽損失負責(zé)；對本部門為總經(jīng)理提供的決策信息的準(zhǔn)確性和及時性負責(zé)；對本部門所掌握的公司商業(yè)秘密保密的責(zé)任；對本部門管理內(nèi)的資產(chǎn)負責(zé)；對完成本部門的計劃任務(wù)負責(zé)。

權(quán)力：對下級上報的售后服務(wù)方案，有批準(zhǔn)權(quán)。對下級工作有檢查權(quán)。對下級人員在售后服務(wù)工作中產(chǎn)生的爭議有裁判權(quán)。

銷售部經(jīng)理：

直接上級：運營中心總監(jiān) 直接下級：各區(qū)域經(jīng)理

責(zé)任：對公司產(chǎn)品營銷進行規(guī)劃，對各區(qū)域市場進行調(diào)研，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢與特點，結(jié)合不同區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運中心制訂相關(guān)的營銷政策，營銷區(qū)域的劃分；負責(zé)制訂營銷管理制度，編制本部門年季月銷售的計劃工作；做好市場調(diào)查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；為公司產(chǎn)品進行市場定位，渠道定位，全面負責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進，提出改進銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；

對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計與分析；對客戶環(huán)境的調(diào)研：客戶的規(guī)模、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，對各區(qū)域辦事處的工作進行考察檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題給予及時的處理；并認(rèn)真的聽取區(qū)域銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進行指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強對區(qū)域辦事處銷售人員的過程管控及營銷費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益；中心推行程序化層次負責(zé)制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負責(zé)，銷售經(jīng)理直接對營運總監(jiān)負責(zé)，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發(fā)生時間不得超過四小時內(nèi)；如有缺報漏包，當(dāng)事人負擔(dān)一切責(zé)任，同時公司保留法律追究的權(quán)利。負責(zé)監(jiān)督管控對本公司的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的區(qū)域和責(zé)任人給予及時的督導(dǎo)改善，積極主動地配合公司各部門及各區(qū)域的工作；

權(quán)力：對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；對下屬的人事具有推薦權(quán)和考核、評價權(quán)，處理等。

技術(shù)部經(jīng)理：

直接上級：運營中心總監(jiān)

直接下級：各區(qū)域經(jīng)理

責(zé)任：全面負責(zé)零售店面的布景和觀賞魚的飼養(yǎng)并負責(zé)設(shè)計及訂貨等方面的工作（可與售后部合并）

權(quán)利：對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；對下屬的人事具有推薦權(quán)和考核、評價權(quán)，處理等。

區(qū)域經(jīng)理：

直接上級：運營中心總監(jiān)

直接下級：本區(qū)域內(nèi)所有工作人員

責(zé)任：對公司產(chǎn)品在本區(qū)域營銷進行規(guī)劃，對本區(qū)域市場進行調(diào)研，根據(jù)本產(chǎn)品優(yōu)勢與特點，結(jié)合區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運中心制訂相關(guān)的營銷政策，零售店面的劃分；編制本區(qū)域年季月銷售的計劃工作；做好市場調(diào)查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；為公司產(chǎn)品進行市場定位，渠道定位，全面負責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進，提出改進銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；

對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計與分析；對客戶環(huán)境的調(diào)研：客戶的規(guī)模、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，并認(rèn)真的聽取銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進行指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強對本區(qū)域辦事處人員的過程管控及營銷費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益；中心推行程序化層次負責(zé)制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負責(zé)，銷售經(jīng)理直接對營運總監(jiān)負責(zé)，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發(fā)生時間不得超過四小時內(nèi)；如有缺報漏包，當(dāng)事人負擔(dān)一切責(zé)任，同時公司保留法律追究的權(quán)利。負責(zé)監(jiān)督管控對本區(qū)域的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的責(zé)任人給予及時的督導(dǎo)改善，積極主動地配合公司各部門的工作； 權(quán)力：對本區(qū)域職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；對下屬的人事具有推薦權(quán)和考核、評價權(quán)，處理等。

2、區(qū)域組織及人員架構(gòu)

區(qū)域架構(gòu)：（舉例）

石家莊辦事處

紅星店懷特店明月店

區(qū)域人員架構(gòu)：（舉例）

石家莊區(qū)域經(jīng)理

財務(wù)內(nèi)勤

導(dǎo)購員售后服務(wù)人員內(nèi)勤業(yè)務(wù)員督導(dǎo)員

普崗人員工作職責(zé)這里就不一一描述

3、辦事處分類：

級別辦事處面積場地費用標(biāo)準(zhǔn)人員車輛倉庫面積

平方米元個輛平方米

A級100以上30006250以上

B級100-8025005250左右

C級80以下20004130左右

4、零售店面分類：

級別面積樣品數(shù)量導(dǎo)購員人數(shù)月銷售額

平方米臺個萬元

A級200以上40415以上

B級200-15035312 C級150-10030310 D級100以下2528 通過設(shè)計公司為店面設(shè)計一套完整的視覺形象識別系統(tǒng)，如門頭、標(biāo)識、店面色彩、裝修形式、工作服等進行統(tǒng)一，這樣無論對消費者還是其他區(qū)域的代理商都會認(rèn)為我們是具有相當(dāng)實力的連鎖企業(yè)。

5、店面選址：

店面的選址工作非常重要是我們邁向成功的第一步，各區(qū)域選址還是要以高檔家具城、裝飾城、燈飾城為主，各區(qū)域最少要有一個B級店面和一個D級店面，在選址時還要勇于嘗試如商城、地鋪店等。

6、市場宣傳：

由于我公司的產(chǎn)品特殊性不建議做電視媒體和平面媒體，在選擇宣傳手段要慎重。

1）要與裝飾公司進行深度合作，可以產(chǎn)品發(fā)布會的形式邀請裝飾公司對我們的產(chǎn)品進行了解，從而促成合作。

2）以進入裝修后期的樓盤作為宣傳重點，主要以DM單的形式進行宣傳。

3）在條件具備的小區(qū)搞巡展，現(xiàn)場展示我們產(chǎn)品的優(yōu)越性。

4）零售店面的日常宣傳。

7、附加值

深入挖掘我們產(chǎn)品的附加值，通過良好的售后服務(wù)給客戶提供專業(yè)的服務(wù)，如配件、水草、魚食、魚藥、裝飾品、觀賞魚等都是我們可以收費的項目，由中心統(tǒng)一采購，統(tǒng)一下發(fā)并制定任務(wù)由售后部門來完成。

絡(luò)策劃書

（二）一、摘要

二、前言

（一）店所賣商品

（二）店做絡(luò)營銷的原因

（三）店做絡(luò)營銷的目的三、市場分析

（一）對店的宏觀環(huán)境的分析

（二）對店的 SWOT 的分析

（三）對消費者的分析

（四）對店的市場定位的分析

四、主要產(chǎn)品

五、營利模式

（一）增值服務(wù)

（二）顧客的增加

六、營銷策略

（一）博客營銷

（二）郵件營銷

（三）絡(luò)廣告

（四）論壇營銷

（五）搜索引擎營銷

七、實施計劃

（一）對營銷目的進行整理

（二）進行對應(yīng)的營銷策略

八、財務(wù)預(yù)測

（一）花費式多少

（二）營銷帶來了什么收益

九、風(fēng)險與防范

本方案是為了店的發(fā)展從宏觀和微觀的環(huán)境進行分析，并對店做一些相應(yīng)的營銷策略。計劃出在營銷策略過程中的步驟。對這次店營銷的資金進行預(yù)測。討論一下店面臨的風(fēng)險和應(yīng)做的防范措施。隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化！我們要不斷對店的更新。

二、前言

2.1 店所賣商品

店所賣的商品主要有兩類：服裝類和飾品類。服裝類有男裝和女裝，都是不同風(fēng)格的。飾品了有耳環(huán)、項鏈、手鏈、戒指類。

2.2 店做絡(luò)營銷的原因

因為在上做店不像傳統(tǒng)的店面一樣。許多人都對這個店都不是很熟悉。需要做一些相應(yīng)的絡(luò)營銷。

2.3 店做絡(luò)營銷的目的

讓更多的人知道我們的店，把我們的店推廣出去。以贏得更好的收益。

三、市場分析

3.1 對店的宏觀環(huán)境的分析

從經(jīng)濟環(huán)境的方面講，我們面對的消費者很廣的，每個人的消費能力都是不一樣。在定價方面一定要適中。而產(chǎn)品的更新速度是很快的。不久就跟不上時代。換季也是個要考慮的問題。我們在進貨的時候也要注意。

3.2 對店的 SWOT 的分析 店的優(yōu)勢就是我們的產(chǎn)品對的消費者來說是必須品。并且品牌競爭并不會對我的店有影響，線在的消費者注重的是衣服的款式和樣式，對品牌沒有什么要求。對于衣服的需求量也

第五篇：網(wǎng)絡(luò)策劃書

網(wǎng)絡(luò)策劃書是什么，網(wǎng)絡(luò)策劃書如何寫？下面可以看看這篇范文：

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書作為策劃書的一種，并沒有什么固定的模式及格式。對于聰明的策劃人來說，一份好的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書目錄可能比指導(dǎo)文章更有用。

一、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃目的 要對營銷策劃所要達到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非七個方面： ·企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷方案，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套網(wǎng)絡(luò)營銷計劃?！て髽I(yè)發(fā)展壯大，原有的網(wǎng)絡(luò)營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計新的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案。·企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營銷策略?！て髽I(yè)原網(wǎng)絡(luò)營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃?！な袌鲂星榘l(fā)生變化，原網(wǎng)絡(luò)營銷方案已不適應(yīng)變化后的市場。·企業(yè)在總的網(wǎng)絡(luò)營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計新的階段性方案。·推出新產(chǎn)品時，針對該產(chǎn)品設(shè)計專屬的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案

二、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境的分析 ·行業(yè)外部環(huán)境分析 政治環(huán)境分析、經(jīng)濟環(huán)境分析 ·行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 消費需求分析、網(wǎng)頁分析

三、網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標(biāo)達到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。

四、具體網(wǎng)絡(luò)營銷方案 書寫具體網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書，應(yīng)考慮以下幾點內(nèi)容：

1、網(wǎng)站分析，主要包括：網(wǎng)站流量分析、站點頁面分析、網(wǎng)站運用技術(shù)和設(shè)計分析、網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)分析、網(wǎng)站運營分析等

2、網(wǎng)站優(yōu)化，主要包括：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化、網(wǎng)頁標(biāo)簽優(yōu)化、網(wǎng)頁減肥壓縮、超鏈接優(yōu)化、頁面內(nèi)容優(yōu)化

3、網(wǎng)站推廣，主要包括：搜索引擎排名、相關(guān)鏈接交換、網(wǎng)絡(luò)廣告投放

五、如何廣告宣傳 1）原則： ①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等。2）實施步驟可按以下方式進行： ①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。②銷后適時推出誠征代理商廣告。③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。④把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者。⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點來書寫網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。如果上面五大問題都解決好并形成文字，我們只要稍加修改。按一定的格式整理成冊，就可以順利的形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書。推薦策劃書范文閱讀：創(chuàng)業(yè)策劃書格式 網(wǎng)絡(luò)推廣策劃書 商業(yè)策劃書格式