第一篇：2013年網格化工作總結和2014年工作計劃

2013年網格化工作總結和2014年工作計劃

2013年，認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神，全力推進網格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效。

一、學習培訓，統(tǒng)一思想

先后召開街道工委召開（擴大）會議；上地街道工作大會；工作推進會和社管通培訓會。同時，迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調研網格化社會服務管理工作；邀請區(qū)社會辦陳剛主任就“網格化社會服務管理工作是什么？為什么？怎么做？”對街道副科以上全體領導干部進行培訓。通過以上措施，為做好網格化工作深入推進打下了堅實的基礎。

二、實施意見，統(tǒng)籌協(xié)調

制定《上地街道關于落實海淀區(qū)<關于深化社會管理體制改革，加強街、鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調能力，深入推進網格化工作的實施意見>的實施方案》。

一是精確12個網格、56個網格單元劃分，確定包格領導、格長和格員。

二是健全和調整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議。

三是落實司法所、統(tǒng)計所屬地管理等相關工作。

四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作。

五是調整十大工作組，并與社區(qū)網格實現(xiàn)無縫銜接。

六是確認區(qū)委辦局、街道科室部門、各類協(xié)管、社區(qū)自治等下沉力量，并在年底前制作展示櫥窗。

三、系統(tǒng)運行，穩(wěn)步推進

一是社區(qū)網格微循環(huán)運轉正常，網格平均數值均排在全區(qū)前列，曾受到區(qū)有關部門的表揚，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件。

二是街道網格小循環(huán)運行正常，目前街道網格小循環(huán)共處理14個案件，基本解決了部分社區(qū)網格反映的問題。

三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。

四、績效考評，落實督導

完成了對所屬格員、社區(qū)網格、對屬地專業(yè)部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日，公布了對22個街道網格化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第二。

存在問題和不足。

一是對網格化工作認識程度還有待提高；

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高。

2014年，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作。

一是進一步規(guī)范完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網格力量等工作制度，真正實現(xiàn)“入格、管格”，重點整合各類協(xié)管力量，并充分發(fā)揮他們的作用。

二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心。

三是進一步提高信息化水平，充分發(fā)揮社管通的作用，同時穩(wěn)步推進“一個系統(tǒng)，五個中心”的上地街道綜合管理信息E系統(tǒng)建設。

四是全力做好全年的網格化社會服務管理績效考評工作。

第二篇：網格化工作計劃

網格化工作計劃

為進一步提高鼓西街道維護穩(wěn)定群眾的能力，構建有利于我轄區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境，夯實基層基礎，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎，轉變工作方式，根據區(qū)委關于開展“網格化管理”工作要求，現(xiàn)就鼓西街道“社區(qū)網格化管理”工作計劃如下：

一、指導思想

以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導，以建立健全為民服務的長效機制為目的，以街道黨政領導、機關黨員干部、社區(qū)兩委成員等為主體，以屬地化、社會化、信息化為前提，堅持條塊結合，以塊為主，積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務有效的網格體系，真正實現(xiàn)黨組織核心作用更加突出，行政管理更加有效，資源配置更加合理，黨群關系更加密切，社會更加和諧的工作目標，為全面推進鼓西地區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和廣泛的群眾基礎。

二、工作目標

每個社區(qū)劃分成若干網格，并在每個網格區(qū)域內配置相應的服務團隊將社區(qū)建設的各項任務分解下去，發(fā)揮機關干部的積極作用，實時采集網格內家家戶戶和所在單位的情況，點對點、面對面地為群眾提供服務，實現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務群眾經?；?，從而達到強化政府管理服務職能、密切黨群干群關系、完善為民辦實事長效機制的目的。

三、工作步驟

1、合理劃分責任網格，建立街道、社區(qū)、網格三級體系。“網格化管理”的基本環(huán)節(jié)是網格的劃分。依據地理分布和常住人口統(tǒng)計，合理確定責任網格，將轄區(qū)分為若干網格。網格劃分總的原則是“全面覆蓋，界線明確，不留空白，不交叉重疊”，要求網格的劃分有利于組團服務，包干責任，上門調查和面對面服務。

2、調查摸清民情民意，建立起統(tǒng)籌兼顧、全面覆蓋的管理服務體系?！熬W格化管理”的核心是做好群眾的各項工作，建立科學有效的信息采集、監(jiān)督、反饋、督辦系統(tǒng)，做到上情下達、下情上達、渠道暢通、反饋及時，節(jié)約、集約管理成本，更好滿足群眾需求。

3、合理配備組團人員，建立起素質高、業(yè)務精、作風好的管理服務團隊?！熬W格化管理”的重中之重是組建好服務團隊。網格團隊要因地制宜，原則上每支團隊由街道機關干部、社區(qū)干部和輔助人員組成，定期或不定期地對網格內的居民進行走訪，收集和處理居民所反映的問題和意見。

4、大力推進信息化建設，建立起高效運作、資源共享的網格信息管理平臺。網格信息管理平臺要以街道為單位，建立集服務對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計生、黨建、教育等信息資料于一體的計算機網絡平臺，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，準確歸類匯總，有條件的還要向社區(qū)和轄區(qū)內單位延伸。要注重信息的日常維護和更新，提高信息的使用效率，特別要注重錄入具有個性化特點的信息，使管理服務更加人性化。

5、充分發(fā)揮“網格化管理”工作的在組織體系、基層隊伍和工作機制上的優(yōu)勢，以屬地管理為主，在外來人口集中的社區(qū)建立專門的外來人口網格，以街道、社區(qū)干部為核心，外來人口中的積極分子等為輔助力量，成立管理服務團隊；把散居的外來人口按照居住地直接劃入所在網格進行管理。建立外來人口網格化管理信息平臺，把外來人口普遍納入網格化體系，進一步加強外來人口管理。

6、社區(qū)、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及時發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對性的措施加以化解。成員之間采取靈活的方式經常性地溝通，建立完善社區(qū)一個月一次、街道兩個月一次的網格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社情民意，研究解決共性的或需要由本級層面集體研究解決的問題。街道編制每月一期的群眾訴求情況分析。各級民情分析會要形成書面記錄，并錄入到信息平臺中。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會，向群眾通報信息，與群眾互動交流。

總之，我們會認真學習掌握網格化管理的知識，不斷探索網格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網格花管理這一平臺，促進街道各項工作扎實、穩(wěn)步的提高。

第三篇：網格化工作總結

網格化工作總結

“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網格化管理以來，福華南街社區(qū)根據自身實際情況，科學地劃分為四個網格，社區(qū)二級網格長、信息員和三級網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。

一、網格長加強業(yè)務學習，提高服務質量。

為發(fā)揮好網格長的作用，社區(qū)加強對網格長業(yè)務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“消防員”，網格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。

2、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。

網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經營、占道經營現(xiàn)象。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會例會，都由辦事處副科級領導任社區(qū)第一書記的領導參加，各個網格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

3、團結群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。

社區(qū)加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網格長聯(lián)系，暢通了民意。網格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網格化管理中來。

網格化管理工作開展以來，福華南街社區(qū)建立了“非法經營、非法生產”等六個重點領域臺賬；輸入社情信息1200余條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條；解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10余次；清理院內各個樓棟內小廣告一萬余處；多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調解矛盾糾紛20余件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，社區(qū)第四網格長楊艷得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面。網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。

第四篇：網格化工作總結

業(yè)務工作總結與安排

前一階段網格化服務管理的業(yè)務開展主要是由試點鋪開到整個城鄉(xiāng)。主要有以下幾個方面的工作：

一是全區(qū)網格的劃分。城區(qū)共615個網格，根據組織部今年1月的上常委會方案，都明確了網格的具體界限，所屬的黨支部。根據組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格共27個。明確了網格數量、網格的四至界限。不知城中村是否報聯(lián)絡員，做到全面覆蓋。

二是網格化四級平臺的建設。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運轉，街道的分中心已建成，場地、分管領導、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實。社區(qū)的網格化站已相應建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關軟硬件設施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領導與網格員基本確定。

三是網格員隊伍的組建。街道的網格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務中心各報一份，還差5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部銜接，星期三之前收齊。

四是數據庫的建立。完成了各街道的操作培訓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網線一安好即導入?，F(xiàn)已錄入戶籍人口 條，流動人口 條，房屋 條，本月增量為。

五是網格化事件辦理體系的建立。

根據南順目督[2014]36號文件，共有11個市級部門納入網格化事件辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發(fā)改局，共有21個區(qū)級部門接通專線，但交辦出去的事件只有 件。這一千多件事件，例如，基本都在網格處理好了，報到街道社區(qū)都很少。

下一步打算：

（一）進一步規(guī)范平臺建設。

街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點的站長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負責人指導規(guī)范建設平臺，并掌握基本情況，及時反饋。星期二之前統(tǒng)計下各負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺建設的具體情況，包括軟硬件設施的配備，是否進行宣傳等情況，星期四統(tǒng)計掌握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網線的情況，匯總給王燕。

（二）進一步加強網格員隊伍建設。

所負責街道網格員更換要及時報監(jiān)管中心，對應指導人應及時在系統(tǒng)中把手持終端機的用戶名改過來。

區(qū)上對網格員提出明確要求：一是每個網格員每天至少報一條事件。二是網格員每天上午、下午各巡視一遍所管轄的網格。三是加強宣傳，讓網格員能入戶，能辦事。四是網格員與電腦操作專干應在各自街道或各自社區(qū)定期召開后續(xù)培訓交流提高例會。四是建議每個街道評選一名優(yōu)秀網格員，進行獎勵。

（三）全力保障數據庫的建成。

一是做好后續(xù)培訓保障。對應指導人，做好電話和QQ指導，街道不會操作的，到監(jiān)管中心來現(xiàn)場指導。及時收集并反饋給王燕。

二是各對應指導人每周一早上查看所負責街道各類數據的總量和增量。基本類別就按照市目標辦規(guī)定的七類查看。

三是各對應指導人對本街道的數據采錄與事件上報的目標與完成率心中有數，動態(tài)掌握，主動謀劃，保障完成目標。在例會或平時交流經驗，共享經驗，提高效率。

四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數據錄入目標，并由王燕匯總，經領導審核蓋章后下達各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時復印前期事例。

（四）網格事件辦理體系的完善。

各片區(qū)負責人對上報到監(jiān)管中心的事件及時分流到職能部門，并跟蹤辦理流程根據目標考核文件進行扣分記錄。各片區(qū)負責人掌握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報，及時解決問題，宣傳優(yōu)秀事例。隨著事件交辦的增多，將進一步探索完善網格事件辦理體系，讓網格化服務管理發(fā)揮實效。

第五篇：網格化監(jiān)管工作總結

網格化監(jiān)管工作總結四篇

（篇一）

在原有的管理體制、機制基礎上，進一步明確責任、分工，編印環(huán)境網格化監(jiān)管通訊錄，建立較為完善的監(jiān)管機制。實施環(huán)境監(jiān)管網格化，按照“誰監(jiān)管、誰負責”的原則，建立“全面覆蓋、層層履職、網格到底、責任到人”的環(huán)境監(jiān)管模式。特別是今年7月，我區(qū)發(fā)布了基層社會治理“一張網”建設實施方案，由政法委綜治辦牽頭實施。我們積極向綜治辦申請，成為首批6個“一張網”建設單位（安監(jiān)、市場監(jiān)管、消防、環(huán)保、司法、流動人口）。八月初，首批單位分鎮(zhèn)（街道）為全區(qū)網格員進行集中培訓。7月22日至今，我區(qū)網格員共排查污染源數量109個，其中網格員調處的103件，上報我局的違法案件6件，取得一定成效。

一、工作亮點

（一）建立工作領導機構，落實專項經費保障。我區(qū)成立基層社會治理“一張網”建設工作領導小組，由區(qū)委副書記任組長，區(qū)級機關有關單位主要負責人和各鎮(zhèn)（街道）黨政主要負責人為成員的領導小組。由區(qū)綜治辦具體負責基層社會治理“一張網”建設工作的統(tǒng)籌協(xié)調及日常工作，督促、檢查、收集、整理工作進展情況。區(qū)、鎮(zhèn)（街道）每年安排專項經費，為推進基層社會治理“一張網”建設提供必要的支持和保障。專職網格員除了給予基本的勞動報酬外，推行社會治理信息采集“以獎代補”激勵機制，鼓勵其采集上報優(yōu)質信息。

（二）建立工作體系，明確網格員職責。我區(qū)操作模式為區(qū)級和鎮(zhèn)（街道）設立指揮平臺，基層網格設立613個網格，采用“2x”的模式配備網格員（即每個網格配備1名網格長、1名專職網格員、若干名村居干部或志愿服務者為兼職網格員），同時明確了網格長和網格員的工作職責。全區(qū)網格員全部要求安裝手機app，日常網格巡查時發(fā)現(xiàn)問題通過app上傳區(qū)綜治辦平臺，區(qū)綜治辦及時梳理分發(fā)一般事件“屬地管理”原則交鎮(zhèn)（街道）平臺辦理，重要事件則立即轉化成信訪事件按照“誰主管誰負責”原則交職能部門處理。

（三）建立網格化工作督查考評制度。區(qū)里制訂了基層社會治理“一張網”建設考核制度，并納入區(qū)對鎮(zhèn)（街道）和部門的平安綜治目標責任制考核，定期開展督查通報，確保取得實效。區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級社會治理綜合指揮平臺定期開展網格長、專職網格員督查考核，督查考核情況與網格長、專職網格員績效考核掛鉤。并及時對不適應工作要求的網格員作調整。

二、存在問題

1、網格員環(huán)保業(yè)務素質參差不齊，有待進一步提高。2、上報的信息質量有待提高，特別是能提供環(huán)保部門立案的信息較少。3、手機app等系統(tǒng)需要不斷完善。

三、下一步工作建議

1、希望自上而下將環(huán)保網格化監(jiān)管工作納入當地政府的目標責任制考核或者實行一票否決。

2、進一步加大經費投入，確保網格化監(jiān)管工作順利開展。

3、不斷完善網格員考核評價體系。充分調動網格長、專職網格員的工作積極性，增強其責任感、緊迫感和業(yè)務知識，確保上報信息更全面更有用。

4、進一步發(fā)動群眾參與網格化監(jiān)管工作。通過各種渠道推廣平安浙江app，爭取更多群眾參與環(huán)境違法行為的爆料，共同參與環(huán)境保護。

（篇二）

**年根據環(huán)境保護工作的相關要求，并在縣環(huán)保局的指導下，我鎮(zhèn)結合工作實際，有效強化環(huán)境監(jiān)管主體責任，創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管體制機制，建立了網格化環(huán)境監(jiān)管體系，并充分發(fā)揮了三級網格的作用，現(xiàn)將我鎮(zhèn)**年網格化環(huán)境監(jiān)管工作總結報告如下

一、工作措施

一是完善機制，加強領導。為完善網格化監(jiān)管組織建設，成立以黨委書記、鎮(zhèn)長為組長、分管領導為副組長、各村支部書記、村主任、相關部門為成員的網格化環(huán)境監(jiān)管領導小組，下設辦公室，負責日常工作開展。同時成立了以鎮(zhèn)紀委書記為組長的環(huán)保督察小組，加強對各村、企事業(yè)單位環(huán)保工作開展實情督察，鎮(zhèn)環(huán)境保護監(jiān)督管理辦公室新增工作人員1人，增強我鎮(zhèn)環(huán)保工作力度。

二是制定方案。根據相關文件精神，結合我鎮(zhèn)實際情況制定了相關制度文件，部署全鎮(zhèn)網格化環(huán)境監(jiān)管工作，明確制度、職責及獎懲。對鎮(zhèn)全體機關干部環(huán)保工作駐村進行分解，明確了工作職責、目標任務。

三是分工負責、責任到人。我鎮(zhèn)與11個行政村兩個社區(qū)及轄區(qū)內學校、單位簽訂了網格化環(huán)境監(jiān)管目標責任書，明確村級單位作為三級網格主體應當承擔的責任。同時我鎮(zhèn)實行所有黨委委員包片做法。做到定區(qū)域、定人員、定職責、定任務、定獎懲。做到網格邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體。成立由各村包村領導任組長的環(huán)保巡查組，負責本村環(huán)保檢查工作；成立由值班領導為組長的節(jié)假日環(huán)保巡查組；成立由鎮(zhèn)環(huán)保分管領導為組長的日常巡查組，負責督察各村、各單位環(huán)保工作開展情況。

四是摸清底數，建立臺賬。為摸清全鎮(zhèn)污染生產經營單位底數，我鎮(zhèn)開展了橫向到邊，縱向到底調查摸底工作，并建立網格化監(jiān)管企業(yè)臺賬。

五是加強督察，確保效果。結合上級部門環(huán)境保護巡查，處理各類違規(guī)污染問題。

二、存在問題

一是工作經驗不足，對相關法律法規(guī)不熟悉；二是鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)管工作涉及到多個部門，監(jiān)管點多面廣，在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題時，因沒有行政執(zhí)法權，缺乏對監(jiān)管對象的強制措施，導致違法違規(guī)行為不能及時得到處理。

三、下一步工作打算

一是督促企業(yè)進一步完善綠化、美化，強化節(jié)能減排工作。

二是加大對區(qū)域內流域、水庫巡查力度，嚴控各類情況污染水源。

三是積極按照上級關于網格化環(huán)境監(jiān)管要求開展工作。

（篇三）

**鎮(zhèn)網格化環(huán)境監(jiān)管體系在縣環(huán)保局指導下，在**鎮(zhèn)黨委政府的直接領導下。全面深化三四級網格建設，實施網格監(jiān)管全覆蓋，按照環(huán)境保護“黨政同責、一崗雙責、屬地管理”的要求，全面落實縣委、縣政府提出“走生態(tài)發(fā)展、綠色崛起”之路。我鎮(zhèn)將網格化環(huán)境監(jiān)管工作落實到位，現(xiàn)就將半年工作總結如下

一、成立網格化環(huán)境監(jiān)管體系

網格長甘顯超

**鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長

網格員謝成富

**鎮(zhèn)人大主席

網格員鄒姚

**鎮(zhèn)社會事務辦主任兼環(huán)保所長

網格員王修安

**鎮(zhèn)環(huán)保員

各村（社區(qū)）成立以支書或主任為網格長，村（社區(qū)）主任或文書任網格員的“四級”網格體系。

二、加強廣泛宣傳

1、召開專題會，加強環(huán)保法律法規(guī)政策宣傳，落實環(huán)保的法律法規(guī)及政策措施；

2、鎮(zhèn)、村、組干部開會時要宣傳環(huán)保知識；

3、是在公開欄公示網格員工作職責；

4、在鎮(zhèn)、村、組干部在走村入戶時做到多看多說。

三、具體工作成效

1、落實網格員環(huán)境監(jiān)管責任，按“屬地管理”原則，要求網格員對轄區(qū)內環(huán)境保護進行宣傳、巡查、督促整改上報并配合調查工作。

2、**政府與各村委簽訂秸稈禁燒目標責任書，與農戶簽訂秸稈禁燒承諾書1000余份。

3、建立健全的網格員巡查制度。要求在春種和秋收時段每月不少2次的全方位巡查，截止6月底，全鎮(zhèn)組織相關人員對轄區(qū)內所屬企業(yè)、畜禽養(yǎng)殖地和水源地巡查2次，對秸禁燒共巡查9次，其中發(fā)現(xiàn)問題并及時進行了批評、教育、制止5。

4、加強環(huán)保隱患排查和治理，實施網格化管理，發(fā)現(xiàn)環(huán)境違法問題及時向上級部門報告并配合處理。

四、嚴格考核制度

把網格化環(huán)境監(jiān)管納入年終目標考核。對工作推動不力、環(huán)境質量惡化、有舉報并造成影響的扣年終目標份，出現(xiàn)嚴重問題的嚴格追責。

（篇四）

為創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管方式和手段,完善環(huán)境監(jiān)管機制和框架,提升環(huán)境監(jiān)管水平,進一步強化環(huán)境監(jiān)管工作的條理性、高效性、全面性,及時有效打擊環(huán)境違法行為,切實解決影響科學發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問題,我鄉(xiāng)嚴格按照**縣**鄉(xiāng)環(huán)境監(jiān)管網格化實施方案各項要求,狠抓落實,保障工作落到實處,現(xiàn)將我鄉(xiāng)2019年網格化環(huán)境監(jiān)管工作總結如下

一、網格化體系建立情況。

進一步調整充實了**鄉(xiāng)環(huán)境保護工作領導小組力量,由鄉(xiāng)黨委書記任周江敏、鄉(xiāng)長王冬任雙組長,進一步完善鄉(xiāng)、村兩級網格化監(jiān)管體系,將各村聯(lián)村領導、支部書記、村主任長納入網格監(jiān)管體系,明確各村支部書記為轄區(qū)第一責任人,將全鄉(xiāng)劃分為5個網格,落實鄉(xiāng)級網格員5名、村級網格員10名。在此基礎上我鄉(xiāng)不斷完善機制,向轄區(qū)5個村下發(fā)了**縣**鄉(xiāng)環(huán)境監(jiān)管網格化實施方案,制定了**縣**鄉(xiāng)環(huán)境監(jiān)管巡查制度,印發(fā)巡查臺賬,由各網格主體落實專人進行巡查記錄,每月底上報鄉(xiāng)環(huán)保辦進行檢查存檔。

二、氛圍營造情況。

落實鄉(xiāng)企辦車輛用于常態(tài)化宣傳巡查,并通過在車輛上懸掛環(huán)保宣傳標語,等方式在全鄉(xiāng)營造濃厚環(huán)境保護氛圍,截至目前在轄區(qū)各重要節(jié)點懸掛宣傳標語10余條、發(fā)放環(huán)境網格化宣傳資料500余份。

三、細化責任。

1.實行“五定”。對轄區(qū)內所有污染源實施“五定”監(jiān)管,即定區(qū)域、定人員、定職責、定任務、定獎懲,經普查共需監(jiān)督污染源企業(yè)5家相關內容依法向社會公開。

2.建立責任制。與轄區(qū)5個村級網格監(jiān)管責任主體之間簽訂責任書,明確工作任務和獎懲措施。

3.完善監(jiān)管檔案。結合全國第二次污染源普查工作督促企業(yè)完善一廠一檔制度。充分運用現(xiàn)代信息技術,建立污染源信息數據庫,完善各級網格內污染源檔案,并保持動態(tài)更新。

四、保障措施。

一建立機制。一是建立管理保障制度,制定工作流程,明確相關站所在網格化環(huán)境監(jiān)管中的職能,出臺考核評價辦法及獎懲措施,保障各級網格的高效運轉。二是建立完善聯(lián)席會議和移交移送等制度,截至目前鄉(xiāng)黨委會、班子會共討論部署網格化環(huán)境監(jiān)管工作8次。三是建立信息報告和信息公開制度,按要求公開相關工作情況并及時將我鄉(xiāng)環(huán)境監(jiān)管相關信息報送縣環(huán)境主管部門,截至本月共計上報工作信息8條。

二提升能力,經費保障。一是將網格化環(huán)境監(jiān)管工作經費列入相關部門綜合預算,在我鄉(xiāng)資金緊張的情況下,籌集用于環(huán)境突出問題治理及秸稈禁燒等相關工作,切實加強環(huán)境監(jiān)管能力建設。二是加強環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法業(yè)務培訓,尤其是加強村級網格監(jiān)管責任人員業(yè)務能力的指導和培訓,適應監(jiān)管工作任務要求,截至6月我鄉(xiāng)已對村級網格員開展業(yè)務知識培訓2次。三是組織相關部門開展綜合執(zhí)法,充分借助各部門現(xiàn)有網格監(jiān)管體系,下發(fā)整改通知書1份,解決了一批群眾反映強烈的環(huán)境問題。

三強化監(jiān)管檢查。一是嚴格落實企事業(yè)單位和其他生產經營主體的環(huán)境保護主體責任。對環(huán)境違法行為要依法嚴肅查處,涉嫌環(huán)境犯罪的,要及時移送司法機關。二是建立嚴格、科學的責任追究機制,按照權責一致、能力與責任相匹配等原則,由鄉(xiāng)紀委擬定**縣**鄉(xiāng)網格監(jiān)管責任追究制度,科學合理界定追責情形與免責情形,對失職瀆職等行為依法依紀實施問責。

五、運行中存在的問題和不足。

通過以上工作舉措,我鄉(xiāng)網格化環(huán)境監(jiān)管工作取得了一定的成績,但在實際工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是在宣傳上生動性不足,一些群眾無法理解比較專業(yè)的環(huán)保知識;二是缺乏必要的資金和經費支持,對后續(xù)工作的長期開展,帶來一定困難;三是相關配套的基礎設施建設滯后,雖然加大了群眾愛護環(huán)境的宣傳,但場鄉(xiāng)建成區(qū)內垃圾桶少,間隔距離大,部分偏遠村組垃圾池少且位置布置不合理,造成實際工作中難度大等問題。

六、下一步工作計劃。

1、根據我鄉(xiāng)工作實際情況,及時調整充實環(huán)境監(jiān)管力量,落實干部做好網格化環(huán)境監(jiān)管相關工作。

2、不斷加強鄉(xiāng)、村網格員業(yè)務培訓,以科學的監(jiān)管保障網格化體系落實到位。

3、進一步建立健全網格化監(jiān)管體系,加強對轄區(qū)網格的巡查督導。