第一篇：計生辦群眾路線調(diào)研報告

計生辦調(diào)研報告

群眾路線是黨的生命線，是黨的性質(zhì)的體現(xiàn)，也是黨興旺發(fā)達的根本保證。開展群眾路線教育實踐活動是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、密切聯(lián)系群眾、改進干部作風(fēng)、匯聚群眾智慧力量的現(xiàn)實需要。

按照我城區(qū)安排，計生辦于4月21號--4月25號到昌源路、東風(fēng)路、會善三個社區(qū)開展了以為民、務(wù)實、清廉為主題的群眾路線教育實踐調(diào)研活動。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、調(diào)研走訪基本情況

這次調(diào)研從4月21日開始至4月25日結(jié)束，調(diào)研采取入戶走訪、問卷調(diào)查相結(jié)合的方式進行。調(diào)研對象包括社區(qū)干部和社區(qū)居民，調(diào)研工作既要突出主題，查找各社區(qū)計生服務(wù)在踐行群眾觀點、群眾路線方面存在的突出問題，了解群眾所需所盼所急，解決實際困難，又要把調(diào)研專項工作和轉(zhuǎn)變計生干部作風(fēng)、服務(wù)群眾相結(jié)合，以達到解決問題、推動發(fā)展、取得實效目的。調(diào)研期間，我計生辦累計走訪社區(qū)干部15人、群眾30人，發(fā)放調(diào)查問卷45份。

二、調(diào)研中群眾反映的主要問題

通過總結(jié)、梳理、歸納，當(dāng)前群眾反映的主要問題集中在：一是免費技術(shù)服務(wù)項目方面；二是計生宣傳方面；三是群眾對當(dāng)前社會風(fēng)氣、計生干部作風(fēng)方面三個方面問題。

（一）、當(dāng)前群眾對免費技術(shù)服務(wù)項目方面問題

近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，健康問題成為了人民關(guān)注的焦點。然而在調(diào)研走訪中，多數(shù)群眾反映孕前優(yōu)生健康檢查、育齡婦女免費體檢、避孕藥具發(fā)放等方面工作得不到落實。

（二）、計生宣傳方面問題

在調(diào)查走訪過程去，有群眾認(rèn)為我城區(qū)計生辦宣傳工作不到位，有些免費服務(wù)項目不了解，生育服務(wù)證、再生育服務(wù)證等證件辦理流程不明白。

（三）、群眾對當(dāng)前社會風(fēng)氣、干部作風(fēng)方面的問題

1、聯(lián)系群眾不夠，宗旨意識不到位。群眾路線是黨的生命線，最根本的政治路線。近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心的轉(zhuǎn)移，一些計生干部群眾觀點、群眾意識日益淡薄，和群眾感情疏遠(yuǎn)。

2、學(xué)習(xí)不夠，做群眾工作能力不足。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部、計生服務(wù)員，許多都是從校門到機關(guān)門的“兩門”干部，工作熱情高，但基層工作經(jīng)驗不足，需要在群眾路線教育實踐活動中從思想觀念、工作作風(fēng)、工作能力上再鍛煉、再提高。

三、我們的建議和打算

深入基層，深入社區(qū)，深入群眾，五天的走訪調(diào)研，拉近了我們計生辦和群眾的距離，體察了群眾所思、所需、所盼、所憂，又使我們看到了自身工作的不足、缺點，收獲頗多。下一步我們計生辦要緊緊圍繞城區(qū)管委會、縣計生局工作安排，改進

工作作風(fēng)，真抓實干，不斷整改：

（一）、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)優(yōu)生優(yōu)育、促進家庭美滿幸福、推動社會和諧進步。符合生育政策、計劃內(nèi)懷孕的農(nóng)村夫婦，包括流動人口計劃內(nèi)懷孕的夫婦，可以享受國家免費孕前優(yōu)生健康檢查的優(yōu)惠政策。我城區(qū)計生辦在下一步工作中要搞好摸底調(diào)查，把符合條件的人數(shù)摸實搞準(zhǔn)，切實保證目標(biāo)人群的覆蓋率。把流動人口納入免費孕前優(yōu)生健康檢查的服務(wù)范圍，加快實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化，切實保障流動人口的合法權(quán)益。

（二）、昌源城區(qū)計生辦要切實加強人口和計劃生育宣傳工作，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好環(huán)境。

1、以人為本，強化隊伍建設(shè)。加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，做好宣傳信息工作的能力。堅持經(jīng)常深入社區(qū)、深入群眾搞好調(diào)查研究。

2、加大宣傳，提高知曉率。為了營造少生、優(yōu)生、快富奔小康的氛圍，在群眾當(dāng)中進行計生政策、法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖保健知識宣傳，使全城區(qū)人口和計劃生育政策知曉率達100%。

（三）、以解放思想為先導(dǎo)，著力提高機關(guān)干部整體素質(zhì)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和中央政治局“八項規(guī)定”，特別是總書記關(guān)于厲行節(jié)約，反對鋪張浪費的指示精神，不斷加強計生干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，增強轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性，克服因循守舊、“等、靠、要”的思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)、真抓實干、以民為本的大局意識，真情服務(wù)群眾。

第二篇：群眾路線調(diào)研報告

群眾路線調(diào)研報告：企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

清風(fēng)王 戴普幸

按照中央、省委會議部署，今年在全國范圍內(nèi)開展了黨的群眾路線教育實踐活動，我們也按照局委的要求在公司內(nèi)組織深入職工群眾中開展此次活動。通過在基層職工內(nèi)采取各種形式進行個別訪談、座談交流和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式開展調(diào)研活動，就開展好黨的群眾路線教育實踐活動廣泛聽取基層黨員干部群眾意見。通過傳達中央會議精神的同時還在基層采取了邊學(xué)邊查邊改方法，結(jié)合實際情況查擺問題，并成功達到此次教育實踐的要求；現(xiàn)將此次調(diào)研有關(guān)成果報告如下：

一、目前公司的整體情況

（一）存在的問題

在黨的群眾路線教育實踐活動中，按照中央、省委省政府、局會議精神，以李素麗、徐虎、楊善洲等精神為鏡鑒，發(fā)揚遵循問政于民、問需于民、問計于民，結(jié)合實際，明確傳達上級的4 個突出問題10個方面作為邊學(xué)、邊查、邊改的整改內(nèi)容，確保教育實踐活動與勘察公司經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)展相融合。按照 ?教育實踐活動自始至終要有嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律?的要求標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部特別是?一把手?的帶頭示范作用，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾兩個積極性，打牢學(xué)習(xí)教育和查擺問題兩個基礎(chǔ)，抓住整改落實和建章立制兩個關(guān)鍵，邊學(xué)邊查邊整邊改，確保教育實踐活動善始善終、善做善成，取得實實在在的成效。－1－ 通過開展教育實踐活動以來，筆者更加明白了勘察公司現(xiàn)在的狀況及工作中的差距和不足，同時意識到對于存在的問題要盡早解決，只有這樣，才能破解發(fā)展中的難題和瓶頸，調(diào)動大家的積極性，形成干事創(chuàng)業(yè)的工作局面。在此次調(diào)研中查找到了工作中許多問題與不足：

第一，在生產(chǎn)管理上，整體資源運行效率低下 ；

第二，生產(chǎn)經(jīng)營上，廣大職工群眾存在工作積極性不高；即思想工作上，民生問題突出：抱怨聲音明顯，收入分配存在一定的不合理，經(jīng)營管理制度存在漏洞等等；

第三，人才發(fā)展戰(zhàn)略上，人才流失嚴(yán)重，后備人才嚴(yán)重不足，斷層現(xiàn)象尤為突出；

第四，社會保障制度上，社會福利制度不完善，整體福利制度出現(xiàn)停滯不前現(xiàn)象；

（二）產(chǎn)生問題的原因

經(jīng)過多年重組與整改的建設(shè)發(fā)展，公司已經(jīng)形成了固有發(fā)展模式，傳統(tǒng)思想已經(jīng)根深底固，很難接收到現(xiàn)代管理的新思維、新思路、新模式；當(dāng)公司在發(fā)展的同時與新形勢的發(fā)展管理不適應(yīng)時，應(yīng)有的問題就隨知突顯出現(xiàn)、越演越明顯，從而就出現(xiàn)上述的發(fā)展問題。上述問題的出現(xiàn)，原因是多方面的，主要的有以下幾點：第一，對人才的認(rèn)識不足，總認(rèn)為有了一定的數(shù)量便可達到一定的質(zhì)量，盡管人才年年都有引進，但分布不均，重點不明，作用不大；第二，人才的新老接替跟不上，老的人才在本職崗位上已經(jīng)屬于發(fā)揮余熱了，工作已經(jīng)沒有了激情，不能為企業(yè)帶來更新的理念，新的人才無法得到重用，久而久之造成脫節(jié)，非但沒有形成階梯反而形成斷層，企業(yè)的管理缺

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少活力和激情，死氣沉沉；第三，缺乏長久思考，由于沒有切合企業(yè)現(xiàn)狀滿足企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，因而，當(dāng)企業(yè)處在激烈的市場競爭中時，尤其是要求企業(yè)內(nèi)人才滿足并適應(yīng)這種變化時，更顯得人才的不均及配臵的不合理；第四，競爭機制尚未真正建立，很多企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動尚未真正有序運轉(zhuǎn)，一方面存了一定的數(shù)量，另一方面卻又難以達到質(zhì)量上的要求，造成人才作用難以發(fā)揮安于現(xiàn)狀。

筆者認(rèn)為，問題的關(guān)鍵在于對人才問題沒有處理好，為什么會是人才的問題？原因在于真正的人才的福利沒有得到滿足，當(dāng)這部分人才中出現(xiàn)更好的待遇時，就會出現(xiàn)人才流失；一但人才流失問題的出現(xiàn)，就會帶來整個經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一大損失；真正的人才流失后，留下的人才整個工作效率就會下降；隨之形成群體效仿原理的產(chǎn)生。為什么會出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象呢？據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，利潤分配不合理、福利待遇制度落后、薪酬分配不公等等的出現(xiàn)，是導(dǎo)致人才流失的主導(dǎo)因素之一。因此，為了更好實現(xiàn)公司更大、更高、更強的發(fā)展，人才戰(zhàn)略在以后的工作中尤為重要?，F(xiàn)就介紹一下成功人才發(fā)展的理論與實例：

二、人才發(fā)展的理論觀念

（一）人才的發(fā)展歷史概況

人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。（中共中央、國務(wù)院2010年6月6日印發(fā)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》）明朝高攀龍《答袁節(jié)寰中丞》：?今天下難聯(lián)者人心，難得者人才，難鼓者士氣，得老公祖（袁可立）一點真精神不難矣。?具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣：是指具有一定的專業(yè)知識－3－ 或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。

企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營人才指企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人；管理人才、技術(shù)人才是具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格或本科及以上學(xué)歷的人員；技能人才是在生產(chǎn)技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業(yè)技術(shù)資格的人員。

怎樣給人才下一個定義呢？傳統(tǒng)上我們把飽讀詩書、博學(xué)多才之人稱為人才，而現(xiàn)代競爭社會對人才有了新的認(rèn)識與界定，是否擁有職業(yè)素質(zhì)成了人才的一個基本標(biāo)志。

?投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)?。這句話說明商業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，留住并善用人才，才能在商業(yè)競爭中獲勝。這是現(xiàn)代企業(yè)制度改革要求，也是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的重要法碼之一。

其實世界上沒有什么絕對的人才，人才都是在實踐中不斷學(xué)習(xí)的。盡管對人才有新的定義，但是，從目前我國統(tǒng)計口徑來說，所謂人才還是具有中專（職高）學(xué)歷1及以上或具有初級職稱及以上的工作人員。

１、人中之才

人中之才，即人才，有謀事之才、謀略之才、將帥之才、棟梁之才。一國人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著國家的興衰存亡。一代又一代的人中之才在各自的歷史時期里不辱使命地完成了自己的角色，推動了社會的發(fā)展。孫子〃《計篇》中闡述到：戰(zhàn)爭是嚴(yán)酷的，治國是艱辛的。雖然軍事和治國的戰(zhàn)略都從屬于政治、從屬于自然及社會和物質(zhì)

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基礎(chǔ)，然而導(dǎo)演戰(zhàn)爭、治國安邦的都是人才；而人中之才在社會發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中伴演了至關(guān)重要而能動的因素。時至今日，世界各國的競爭日趨激烈，并將競爭引向廣泛、多元、高、精、深的方向發(fā)展。

人才是人，人是有需要的。人在不同的時期、不同的地位有著不同的需要。美國心理學(xué)家馬斯洛把人的基本需要歸納為生理、安全、交往、尊重和自我實現(xiàn)五個等級，由低到高逐級形成和發(fā)展。?人才?是有著較強能力和較高自我意識的一群人。他們在前三項需要得到基本滿足后，便強烈地要求被尊重和充分的自我價值實現(xiàn)。他們要求充分發(fā)揮自身潛能，他們極欲看到自己最大能力相稱的工作。可惜?人才?的這一優(yōu)秀意識經(jīng)常會受到打擊和壓制，被冠以?出風(fēng)頭?、?好表現(xiàn)?、?爭權(quán)奪利?的帽子。最終，人才不能淋漓盡致的發(fā)揮其能量。而社會、國家、企業(yè)也失去了許多發(fā)展的良機乃至產(chǎn)生危害。戰(zhàn)國時代，趙國有名將廉頗，秦國不敢犯其疆界。幾年后廉頗因故告老，秦兵聞息來犯。趙王使人來問廉頗?廉頗老亦，尚能飯否？?廉頗雖老但一心向國，當(dāng)著來使連吃三大碗飯；但使者害怕廉頗出山損及其集團利益，遂回趙王廉頗已老。趙王正疑慮老臣廉頗再次出山是否會擁兵自重，樂得意不用廉頗；不久趙國亡。雄心和抱負(fù)，是自古英雄的共同品質(zhì)，是推動社會發(fā)展的積極動力，執(zhí)政者須善待之。如當(dāng)下的國營企業(yè)里的平均主義大鍋飯，導(dǎo)致職工精神萎靡、不思上進，人才變愚才。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不施予環(huán)境刺激而任其自生自滅，則所有人都趨向于?急功近利?的價值觀，企業(yè)將不再擁有真正的人才。

再者，人才是人，人有天生的自我保護行為。對社會擇業(yè)而言，總的趨勢是自由化。?鳥擇良木而棲，士擇良主而仕?，有能力的人總是自然地向那些工作報酬優(yōu)厚、更尊重人才，更能充分實現(xiàn)自身價值－5－ 的單位流動，以保證自己社會地位的不斷提升。而對于企業(yè)來講，若企業(yè)中已開始有一個真正的人才外流，而又沒有新生力量及時補充時，就已預(yù)示這一企業(yè)的用人制度存在不合理、不先進的地方。而其它方面的?多米諾骨牌效應(yīng)?將隨之而來。人才流動是正常的行為，而人才流失不是正常的現(xiàn)象。人才流失是企業(yè)無可彌補的損失。人才流動的互動行為表現(xiàn)在：企業(yè)家總期望優(yōu)秀人才的不斷流動以帶來創(chuàng)新的思維，而高瞻遠(yuǎn)矚的人才總流動到優(yōu)秀企業(yè)家的麾下。

２、人盡其才

正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當(dāng)今企業(yè)在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中最經(jīng)常思考的問題。

遠(yuǎn)在春秋戰(zhàn)國時代，管仲就第一次提出用人要?任其所長?的理論。他在《形勢解》中說：?明主之官物色，任其所長，不任其所短，故事無不成，成功無不立。?而孫子進一步闡述道：?（譯文）高明的領(lǐng)導(dǎo)者，他的注意力放在‘任勢’上，而不苛求部屬，因而他就能選到適當(dāng)?shù)娜瞬?，利用有利的形勢?所以，每一個領(lǐng)導(dǎo)者不可以求十全十美的人才，倘若用人之長補人之短，則身旁多有人才；而若求短舍長，天下盡是可棄之庸才。但隨著社會經(jīng)濟的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時代之后。事業(yè)、企業(yè)最常見的狀況是論資排輩、腦體倒掛、能上不能下。在這種固步自封的?金字塔?形的用人體制下，無論人才的數(shù)量、質(zhì)量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴(yán)重的壓制；人才選用制度改革勢在必行。

何謂人才，這本身就是一個模糊的概念，其自身就沒有明確地衡

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量標(biāo)準(zhǔn)，政府有關(guān)部門的定義是：取得中等專業(yè)學(xué)歷的人（如此看來，我們泱泱大國豈不是人才濟濟？）。企業(yè)可能是受此影響,用一些簡單和顯現(xiàn)的標(biāo)識作為判斷人才的標(biāo)準(zhǔn),于是人才與學(xué)歷、職稱、就職經(jīng)驗、是否海歸等同起來。受此牽引，那些還沒有達標(biāo)的人才，沒學(xué)歷的補學(xué)歷，有學(xué)歷的補出國，有工作的忙跳槽，如同群馬奔騰，直到把伯樂們看得眼花繚亂。

對于企業(yè)來講，人才是那些認(rèn)同公司的核心價值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。專家認(rèn)為人才就有能力完成某件事的人，企業(yè)的功利性決定了人才必須是那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，而學(xué)歷、職稱、經(jīng)驗等與一個人的價值創(chuàng)造沒有直接的聯(lián)系。

３、人才的重要性

隨著中國加入全球經(jīng)濟一體化進程中，企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈，其焦點在科技、技術(shù)，關(guān)鍵在人才。國與國之間的競爭已直接演變成企業(yè)間的競爭，而企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上就是人才的競爭?？缛攵皇兰o(jì)，我們已經(jīng)進入一個高科技飛速發(fā)展的時代。誰擁有掌握了豐富的人才資源，誰就等于掌握了至勝的法寶，誰便可在激烈的競爭中立于不敗之地。從理論上來講，人們不得不承認(rèn)人的因素在企業(yè)的重要性，人的因素對任何一個企業(yè)的實力、活力、生命力都具有決定性的作用。因此，企業(yè)必須大造尊重知識、尊重人才之勢、充分發(fā)揮和挖掘人才、發(fā)揮好人才作用。這樣，企業(yè)方可興旺、才有競爭力，就能立于不敗之地。正如古人云：得人者得天下，失人者失天下。由此可見，企業(yè)合理使用人才是何等的重要。在我國歷代優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)中，有著豐富的用人藝術(shù)。如任人唯賢的用人路線；?禮賢下士?，－7－ ?三顧茅廬?的求才風(fēng)格；?伯樂識千里馬?的識賢之舉；外借?諸葛?，內(nèi)用?周朗?的尋才之道；?不拘一格降人才?、?用人不疑?、?識才于未顯之時?的用人膽略等；這些藝術(shù)用于企業(yè)合理使用人才無疑有至深的現(xiàn)實意義。其重要性有：

第一，人才是經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量。人才是發(fā)展經(jīng)濟有關(guān)政策的倡導(dǎo)制定者、龍頭企業(yè)的經(jīng)營管理者、核心技術(shù)的引進創(chuàng)造者，他們在很大程度上影響或決定著經(jīng)濟的發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展?jié)摿?、市場競爭力和?jīng)濟效益。因此，這些人就是發(fā)展經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，是發(fā)展經(jīng)濟的第一資源和基礎(chǔ)性資源。為此，我們必須立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)，堅持人才開發(fā)，努力滿足當(dāng)前我縣經(jīng)濟發(fā)展最急迫的人才需求，統(tǒng)籌考慮本單位經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展對各類人才的需求。

第二，人才是經(jīng)濟發(fā)展的根本動力；

第三，人才是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。經(jīng)濟的發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才、資源、市場基礎(chǔ)設(shè)施等全方位的支撐。但只有人才的支撐才是最不可缺少的，它可以彌補其他因素的不足。遠(yuǎn)到國際上資源極度匱乏的日本、新加坡，近到國內(nèi)的浙江溫州、義烏，這些國家和地區(qū)既不是原料產(chǎn)地，也不靠近大的銷售市場，它們的經(jīng)濟成功靠的就是有一批敢闖敢干、敢于吃苦、敢于冒險的人才。因此，在發(fā)展本單位經(jīng)濟的過程中，必須把人才的支撐放在首要位臵來考慮。

第四，人才是經(jīng)濟發(fā)展的保障。現(xiàn)在人才的區(qū)域化、市場化趨勢日益加強。發(fā)達地區(qū)憑借強大的經(jīng)濟和科技實力，對高技術(shù)和高級管理人員紛紛放寬政策限制，以優(yōu)厚的條件在全社會范圍內(nèi)加緊吸引人才。特別是近年來，人才的競爭非常激烈。發(fā)展經(jīng)濟就要求我們?nèi)〉萌瞬鸥偁幍闹鲃訖?quán)，以此來保障本單位經(jīng)濟的發(fā)展；所以我們要進一

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步形成育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境與政策優(yōu)勢。

４、如何合理使用人才

跨國公司開掘人才資源寶藏的成功秘訣在于就是形成人才資源爭奪最新理念：一方面?無偏見?理念，美國通用電氣公司企業(yè)家韋爾奇洞察秋毫，以獨創(chuàng)的企業(yè)精神爭奪全球化人才，開展全球化經(jīng)營。另一方面?非平衡?理念，傳統(tǒng)的人才管理理念認(rèn)為，尋求?平衡?是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。然而，研究跨國公司的爭奪人才實踐，發(fā)現(xiàn)他們在不斷打破平衡，以?非平衡?理念指導(dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎勵和股權(quán)激勵機制，以更加有效地爭奪人才。

以色列著名企業(yè)家凱奇說：?一次高學(xué)歷教育并不能決定人的才能一生，需要不斷地提高人的知識和能力；即企業(yè)人才觀

企業(yè)人才觀。著名的數(shù)學(xué)家陳景潤不善言談，很多人認(rèn)為他是個?書呆子?難有大的作為，然而華羅庚同志正是透過他這?書呆子?氣，看到了他的潛心研究的精神，把他調(diào)到數(shù)學(xué)研究所，使陳景潤攀上了?哥德巴赫猜想?的高峰。用人之長，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)要使人才合理得到使用應(yīng)該一要消除用人所長的障礙，領(lǐng)導(dǎo)者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，可是有的時候領(lǐng)導(dǎo)者本人卻會成為用人之所長的障礙，如家長式專制、領(lǐng)導(dǎo)心地狹隘、自身水準(zhǔn)不高等。二要沖破傳統(tǒng)習(xí)慣勢力的阻撓，如果人才在某一方面冒尖，有了突出成就，各種非議就會接踵而來，?槍打出頭鳥?還有勢力，因此不能妒賢嫉能，要為人才潛力充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境；三要充分認(rèn)識了解到人才的長處，這樣，你才會把他放在最合適的地方，這樣才能達到用人之所長之效，以利人才真正得以合理的使用。－9－

三、解決問題的措施與建議

（一）在思想認(rèn)識上，要形成正確的人才用人觀

通過開展群眾路線教育實踐，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員要形成正確的用人價值觀，注重對人才的開發(fā)和利用；對重要問題的出現(xiàn)時，要及時用本單位的人才去解決社會普遍存在問題。用人才觀的理念來解決問題，發(fā)展經(jīng)濟，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭能力。

（二）在人才儲備機制上，要注重人才引進機制的投入力度 在人才儲備上，關(guān)鍵在于新老交替的培養(yǎng)與輪換制度的形成，注重對真正的有才能的人才的開發(fā)與培養(yǎng)，形成很好的培養(yǎng)機制。在培養(yǎng)人才的同時，還要對人才的所長進行明確的把握，注重對人才的全方位的培養(yǎng)，人中之才要用其所長，避其所短；更加注重全才的儲備工作。在有條件的時機時，注重對人才的引崗培養(yǎng)，創(chuàng)新煅煉的引進機制。

（三）對相關(guān)社會保障機制，要加大投入建設(shè)力度

一個企業(yè)發(fā)展的強弱，關(guān)鍵在于一個企業(yè)的人才數(shù)量的多少，你儲備了多少資源；是否已為企業(yè)發(fā)揮其能力，貢獻了全部；人才的多少，最重要的看企業(yè)有沒有建立起完善社會保障機制，是否為企業(yè)發(fā)展的人才提供更加完善的保障，是否已經(jīng)為人才解決的后顧之憂。只有完善社會保障機制的形成，才能為人才留下奠定基礎(chǔ)，才能為以后的發(fā)展創(chuàng)造一切可能。人才的需求，就是要有完善的社會保障做為后盾，才有談的下去的理由；因此，社會保障機制，尤為重要。

（四）完善福利機制的建設(shè)步伐，完善薪酬制度的發(fā)展戰(zhàn)略 永遠(yuǎn)要記住，薪和酬就象硬幣的兩面，必須同時存在，同時考慮。薪和酬，亦可以稱之為經(jīng)濟性因素和非經(jīng)濟性因素，所包含的內(nèi)容可

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以用下圖來做說明：

企業(yè)要完善好薪酬管理，需要注重崗位評價、薪酬定位和績效考核三個方面。

１、確定薪酬戰(zhàn)略

做好薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來，讓所有薪酬工作政策都有依歸。企業(yè)只能有了明確的薪酬戰(zhàn)略才能最大限度的發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定核心人才和激勵員工績效表現(xiàn)上的作用。

２、明確薪酬定位

第一，薪酬水平。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。

第二，薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配，而且還關(guān)乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。－11－ ３、執(zhí)行績效考核

合理的績效考核總是能將員工的工作業(yè)績和薪酬進行直接關(guān)聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。

第一，考核內(nèi)容的制定。在績效考核的時候，關(guān)于考核方式、考核指標(biāo)、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。

第二，確保薪酬和績效關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)也非常重視績效考核的執(zhí)行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關(guān)聯(lián)起來。

第三，工資范圍要大?？冃Э己说囊粋€主要作用就在于通過績效薪酬對員工進行激勵，所以對于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開差距，這更能體現(xiàn)激勵的效果。

薪酬實質(zhì)從某種意義上說，薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。

關(guān)注個人績效，按績分配。區(qū)別同一職位上的勝任者、合格者和不合格者，將這些差異在薪酬制度中加以體現(xiàn)。確保員工的薪酬與其績效一致，也就是與其單個生產(chǎn)周期的勞動邊際效益等值。研究表明，同一職位的不同員工之間的績效可能存在著非常明顯的差別，而且在越是需要高層次知識和技能的工作崗位上，這種差別就越明顯。

顯然，一個內(nèi)部公平的薪酬制度必須關(guān)注員工是否真正創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造了多少價值。有多少有效付出就會獲得多少回報，這樣的薪酬制度才是公平的。

４、薪酬管理的目的

薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力；另一

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方面，企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮將促進企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。

５、薪酬管理在企業(yè)中的作用

西門子全球總部人事副總裁高斯說?我們西門子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個原因，一是金錢，一是人力管理。?對企業(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運營成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價值，否則企業(yè)就會虧損。企業(yè)如何進行薪酬管理，反應(yīng)了決策者的價值觀，如能長期積淀，還會形成特定的企業(yè)文化。由此可見，薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、留人的成敗。對人才來說，薪酬管理不能固守原由的薪酬制度，要留住真正的人才要敢于破除落后的體制，敢于走市場化的人才定價機制；發(fā)揮其真正的作用。

總之，?人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也。（孫中山）?、?只有有天才的人才能發(fā)現(xiàn)天才的幼芽，發(fā)展這些幼芽，并善意地給予他們以必要的援助。（圣西門）?、?人才難得而易失，人主不可不知之。（梁佩蘭）?這些大師留下的真言告訴我們：人才的重要性與人才在經(jīng)濟發(fā)展中的地位是無可替代的。我們只有會珍惜、合理利用人才，才能使我們的目標(biāo)達成。一個企業(yè)只有會儲備人才的資本，才會在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，只有在經(jīng)濟發(fā)展中抓住問題主要方面，才能解決發(fā)展過程中產(chǎn)生的瓶頸，這樣才能在激烈的競爭中，建設(shè)美麗勘察夢。

二○一三年八月二十四日

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第三篇：群眾路線調(diào)研報告

群眾路線教育實踐活動調(diào)研報告

群眾路線是黨的生命線,是黨的性質(zhì)的體現(xiàn),也是黨興旺發(fā)達的根本保證。開展群眾路線教育實踐活動是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、密切聯(lián)系群眾、改進干部作風(fēng)、匯聚群眾智慧力量的現(xiàn)實需要。開展黨的群眾路線教育實踐活動，是十八大做出的重要部署。搞好群眾路線教育實踐活動調(diào)研，是活動的重要組成部分，是開展活動的前提和基礎(chǔ)。按照市委相關(guān)要求，我鎮(zhèn)在黨的群眾路線教育實踐活動開展過程中采取個別走訪、座談交流、意見征集相結(jié)合的方式深入田間地頭，進村入戶進行走訪調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、貫徹執(zhí)行黨的群眾路線方面的情況

我鎮(zhèn)緊緊圍繞 “為民務(wù)實清廉”的主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，通過多層次、全方位、全覆蓋深入細(xì)致的調(diào)研，摸清當(dāng)前農(nóng)村群眾生產(chǎn)生活方面最需要、最迫切的困難問題；摸清群眾對當(dāng)前黨風(fēng)、政風(fēng)以及社會風(fēng)氣最不滿意的問題；摸清對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反映最集中的問題是什么；摸清干部和鄉(xiāng)村在貫徹群眾路線方面的突出問題，特別是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的具體表現(xiàn)，為開展黨的群眾路線教育實踐活動奠定堅實的思想和工作基礎(chǔ)。群眾觀點是我們黨最基本的政治觀點，群眾路線是我們黨最根本的工作路線。我鎮(zhèn)牢牢把握全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持把實現(xiàn)人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持把群眾路線貫 1

穿于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的全過程，堅持做決策以群眾意見為依據(jù)、謀發(fā)展以群眾需求為根本、評政績以群眾滿意度為標(biāo)尺。

二、調(diào)研工作中群眾所反映的問題

(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的問題

1、生產(chǎn)路問題

近年來,我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度進一步加大,萬壽菊、烤煙、三

七、蔬菜等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,成為群眾收入重要來源。但通地生產(chǎn)路一直是制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的首要問題,一方面是缺乏管理，道路標(biāo)準(zhǔn)低、窄;另一方面是大部分是土路,不利大型農(nóng)業(yè)機械耕作和車輛進出,特別是雨季，道路泥濘不堪，影響群眾耕作、成熟蔬菜及時銷售,成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)瓶頸。大部分群眾反映說:這些年我們出村路、村內(nèi)道路全部硬化、建好了,能否把生產(chǎn)路再統(tǒng)一建設(shè),解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最后一公里的制約問題。

2、灌溉和排水問題

近幾年，鳴鷲鎮(zhèn)持續(xù)干旱，去冬今春,一直未得到有效降雨,原本保障脆弱的灌溉問題凸顯出來,全鎮(zhèn)63個自然村都存在灌溉困難及部分自然村存在飲水困難。由于干旱導(dǎo)致農(nóng)作物不能及時耕種，即使已耕種的農(nóng)作物因嚴(yán)重缺水而不能良好生長，部分自然村過去澆地靠群眾自建的小水窖解決,今年由于天旱大部分水窖蓄水不足,灌溉困難。楊柳河也因長時間干旱，導(dǎo)致流量減小，嚴(yán)重影響河道下游農(nóng)田灌溉，暴露出農(nóng)田水利建設(shè)方面薄弱環(huán)節(jié)。同時,每年楊柳河雨季時水位升高,因排水設(shè)施不健全，加上原有設(shè)施老化,損毀殆盡，造成排水不暢,往往積澇成災(zāi)，嚴(yán)重

2影響下游自然村農(nóng)田生產(chǎn)。群眾對此意見大,這些都需要我們下大力氣統(tǒng)籌解決。

(二)公共服務(wù)方面問題

1、安全飲水問題

近年,在上級部門的大力扶持下,我鎮(zhèn)基本解決安全飲水問

題,但仍有極少數(shù)自然村管道老化，銹蝕嚴(yán)重，水源供水不足等問題，導(dǎo)致不能正常供水，影響正常生活秩序。

2、扶貧攻堅和低保等社會救助問題

目前,導(dǎo)致群眾生活困難、返貧的原因主要有:一是因病致

貧。許多家庭因大病或長期慢性病,陷入困難之中;二是因?qū)W致貧。這個是階段性的問題,一些家庭因供養(yǎng)兩個大學(xué)生或高中生,高企的學(xué)習(xí)費用使家庭貧困;三是因老年、癡呆、精神疾病、生產(chǎn)生活能力低下而導(dǎo)致貧困;四是因災(zāi)禍導(dǎo)致貧困。自然災(zāi)害打擊或交通、其他偶然事故導(dǎo)致貧困;五是因生產(chǎn)單一,技術(shù)不足導(dǎo)致貧困。根據(jù)貧困人口的實際,我們對口幫扶,因戶施策,幫助群眾解決困難。

對近年來實施的新農(nóng)合、新農(nóng)保,群眾比較滿意。對社會救助,特別是醫(yī)療救助,群眾反映較多的問題是:一是大病、重型病癥救助標(biāo)準(zhǔn)低，而大病是農(nóng)村致貧重要原因;二是慢性病報銷不夠規(guī)范、比例也低;三是農(nóng)村衛(wèi)生院設(shè)備簡陋,技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)力度不夠。

(三)社會風(fēng)氣、干部作風(fēng)方面的問題

1、干部服務(wù)群眾意識有待提高。群眾路線是黨的生命線,是最根本的政治路線。近年來,隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心的轉(zhuǎn)移,一些干部群眾觀點、群眾意識日益淡薄,和群眾感情疏遠(yuǎn)。工作中習(xí)慣當(dāng)傳聲筒,電話指揮,和群眾面對面交談,傾聽群眾心聲的少了。工作中出現(xiàn)的問題為只批評上級和下級，不開展自我批評。為數(shù)不少的干部對開展群眾路線教育活動的目的和意義認(rèn)識不清，認(rèn)為本次活動是只針對縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，于己無關(guān)，沒有把它當(dāng)成一次提高黨性修養(yǎng)，改變和提高工作作風(fēng)的契機。

2、工作中存在的形式主義需要改變。上級部門安排工作下達任務(wù)，不調(diào)研，不切合各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，老百姓關(guān)心的民生工程不能列為重點工作得到解決，事權(quán)和支出責(zé)任不匹配，只下任務(wù)不撥資金。工作制度制定不能切合實際，層層加壓，影響正常工作的開展。學(xué)習(xí)形式內(nèi)容機械單一，學(xué)習(xí)成果匯報程式化，很多學(xué)習(xí)活動往往流于形式。

3、學(xué)習(xí)需加強,做群眾工作能力待提高。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部、公務(wù)員,許多都是從校門到機關(guān)門的“兩門”干部,工作熱情高,但基層工作經(jīng)驗不足,需要在群眾路線教育實踐活動中從思想觀念、工作作風(fēng)、工作能力上再鍛煉、再提高。

三、今后的打算

開展黨的群眾路線實踐教育活動，最主要的目標(biāo)是落實務(wù)

實、清廉、為民的服務(wù)宗旨，重點和關(guān)鍵點在密切黨群干群關(guān)系，4營造和諧的鎮(zhèn)情村情上。針對我鎮(zhèn)的實際情況，對今后開展黨的群眾路線教育實踐活動的一些建議和打算：

（一）堅持多措并舉，提高村干部做群眾工作的能力

一是要通過不同形式的教育培訓(xùn)活動，不斷提高干部做好群眾工作的綜合素質(zhì)，強化村級干部為民服務(wù)的公仆意識。二是通過認(rèn)真落實“一線工作法”、在基層一線包村蹲點、聯(lián)系包抓鄉(xiāng)村重點工作等實踐鍛煉活動，努力提高干部解決實際問題的能力。三是切實加強基層組織建設(shè)。充分發(fā)揮基層組織團結(jié)凝聚人心的作用，使每項決策、思路和辦法，能夠通過基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，更好地落到實處、發(fā)揮效應(yīng)。四是強化群眾工作考核。要將群眾工作納入相應(yīng)的責(zé)任考核當(dāng)

中，通過考核來強化干部的工作責(zé)任，激勵干部提高工作水平。

（二）切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增進干群關(guān)系

一要堅持察實情。始終保持與人民群眾血肉聯(lián)系，深入一線，深入群眾，真實了解村情民意，捕捉社會信息動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭和傾向性問題。二要善于解民意。要深入研究，準(zhǔn)確把握新形勢下群眾工作的特點和規(guī)律，善于做宣傳群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾的工作。通過說服解釋、耐心疏導(dǎo)解決群眾的思想認(rèn)識問題。三要堅持抓關(guān)鍵。大力發(fā)展特色優(yōu)勢高效產(chǎn)業(yè)，千方百計增加農(nóng)民收入，積極做好道路建設(shè)、渠道襯砌、人飲病改等關(guān)系群眾切身利益的實事，用實實在在的利民惠民實事贏得群眾的支持和信賴。

（三）完善制度體系，拓展干群溝通渠道

認(rèn)真執(zhí)行干部民情日記、定期接待群眾來信來訪、下訪等制度，要通過民主懇談會、記民情日記、住村等多種形式聯(lián)系群眾，溝通思想，增進感情。要充分發(fā)揮農(nóng)村“兩代表一委員”在聯(lián)系群眾、聽取和反應(yīng)群眾意見方面的作用，形成定期向他們通報情況和聽取意見制度。要重視網(wǎng)絡(luò)、微信、微博等新渠道、增強政府了解民情、反映民意、集中民智的功能，使黨委政府與群眾之間的信息傳遞交流更直接、更及時、更廣泛。

（四）強化教育引導(dǎo)，提高村干部黨性修養(yǎng)

一要采取集中培訓(xùn)與個人自學(xué)、送出去學(xué)與請進來教、遠(yuǎn)程教育引和人才實訓(xùn)基地練等辦法，切實加強對村干部的理論學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)群眾的能力。二要通過組織學(xué)習(xí)新《黨章》、重溫黨的誓詞、到黨性教育基地學(xué)習(xí)等

（五）以突出整改為重點,著力解決群眾民生熱點、難點問題

圍繞群眾的意見和建議,對自身存在的問題,不回避、不掩

飾、不護短,要本著實事求是的態(tài)度,從源頭化解矛盾、對癥下藥,逐一解決:一是對群眾反映的安全飲水、生產(chǎn)路建設(shè)、扶貧、低保等問題,凡在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)能解決的,立即解決;二是凡當(dāng)下不能解決,協(xié)調(diào)相關(guān)部門,分步實施?？傊?解決問題才是我們?nèi)⌒庞诿竦母?/p>

（六）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力加快鳴鷲鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展步伐

群眾富不富,關(guān)鍵看門路,門路多不多,關(guān)鍵看干部。在逐步走向市場經(jīng)濟的條件下,要拓寬群眾的致富思路,加大對農(nóng)村致 6

富帶頭人的培訓(xùn)力度,提高農(nóng)村干部的素質(zhì),引導(dǎo)干部帶頭闖富路,在資金、土地等政策上給予更多的支持;要有親商、安商、富商的理念和胸懷,進一步加大招商引資力度,積極爭取項目,爭取來的項目要實施好;大力發(fā)展“企業(yè)+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平,進一步做大經(jīng)濟蛋糕,為實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)努力奮斗。

第四篇：群眾路線調(diào)研報告

調(diào)研報告

按照黨的群眾路線教育實踐活動第二階段實施方案的整體安排，我于5月1日—5月16日到生產(chǎn)一線（生產(chǎn)崗位）進行調(diào)研，找一線談話員工計57人（篩分車間19人，儲裝車間20人、維修車間18人），員工普遍關(guān)心和需要解決的問題主要有以下方面：

一、人的方面

（一）培訓(xùn)

1、存在問題：安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，存在走形式，走過場問題，沒有取得實效。主要是單位自培，主講老師一般是年輕新分來的大學(xué)生，上課時只注重自身講課，不好意思維持課堂紀(jì)律，特別是對年歲大的、文化基礎(chǔ)差的、學(xué)不進去的人員，實在沒有辦法，講課老師就講點笑話，增強他們的興趣和耐心，考試時老師劃出題，一抄完事兒，根本沒有起到提高業(yè)務(wù)和水平的目的。

事實是，絕大多數(shù)崗位員工都想通過各類培訓(xùn)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，自己培訓(xùn)要有針對性和一定的范圍內(nèi)容，專業(yè)性強的培訓(xùn)要請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或有關(guān)院校、專家學(xué)者進行講課培訓(xùn)，這樣會有大的提高，而自培應(yīng)突出崗位和實際應(yīng)用，如有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，但現(xiàn)實是隨著科技進步和“四新”引進，必須要有一個高水平、高層次的培訓(xùn)，才能適應(yīng)生產(chǎn)崗位的要求。5月22日—24日，儲裝中心派3人參加變頻器應(yīng)用與故障處理技術(shù)培訓(xùn)效果良好，之后婁文生表示這樣的培訓(xùn)太少了，多年的疑問終于有了答案，5月24日—30日，儲裝中心又派6人參加西門子PLC300/400變成，組態(tài)及應(yīng)用自動控制專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，效果良好，其中大學(xué)生屠鳳釗、于瑞洋、孫魁元已初步掌握了自動控制的軟件編程技術(shù)，使儲裝中心的自動控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行有了進一步保障，他們表示沒學(xué)夠，希望還有這樣的機會通過培訓(xùn)而得到提升。

2、原因分析：一部分崗位人員年歲大，文化知識基礎(chǔ)弱（不會寫字），導(dǎo)致內(nèi)培效果不好；一部分技能好，學(xué)歷高（大學(xué)生）已不能滿足內(nèi)部培訓(xùn)水平，他們要求有專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或技術(shù)院校進行高層次培訓(xùn)，以進一步提高他們的技能水平；生產(chǎn)系統(tǒng)投建的先進的監(jiān)控系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)、新設(shè)備、設(shè)施、新工藝、新技術(shù)等、需要進行高水平的專業(yè)性強的外部培訓(xùn)。

3、解決方案設(shè)想：（1）內(nèi)培要有針對性、針對崗位需要進行培訓(xùn)，如各類規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，也要把提高部分人員的文化知識水平列為培訓(xùn)內(nèi)容。（2）專業(yè)性強更高水平和層次的培訓(xùn)需要進行外培，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。（3）加強培訓(xùn)考核工作力度，促進學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

（二）人員方面

1、存在問題：各個車間班組存在老弱病殘人員，“三違”人員屢教不改，工作態(tài)度消極，不思進取人員，嚴(yán)重影響和制約正常的安全生產(chǎn)管理工作，阻礙了各班組的進步和提升，分散和消耗了各級管理人員的精力和積極性，特別是癌癥患者，職能掛名，不能上班，而個別尋釁滋事、消極怠工者，不僅擾亂了團隊，影響了工作，也帶壞了身邊的個別人。

2、原因分析：這類人員的存在，一是歷史原因造成，原停產(chǎn)的煤礦存在的不符合安全準(zhǔn)入條件人員；二是原置業(yè)公司人員（各單位減下的人員匯集到一起）全部安排到了儲裝中心；三是其它單位減下來的人員找人又安排到儲裝中心；四是在公司鬧事人員公司安排到儲裝中心；五是儲裝中心按公司相關(guān)制度進行待崗培訓(xùn)出來，又找人回來。

3、解決辦法：（1）絕癥患者不能在生產(chǎn)崗位掛名，應(yīng)掛在公司工會或其他形式；（2）只占位不干事人員待崗培訓(xùn)；（3）尋釁滋事、無所事事、害群之馬按制度清理出去，待崗培訓(xùn)，這需要公司有關(guān)單位和部門的大力支持和幫助；（4）“三違”人員按公司規(guī)章制度嚴(yán)肅查處；（5）加大“五型”績效考核力度，規(guī)范隊伍，培育文化，弘揚正能量。

（三）薪酬分配方面

1、存在問題：（1）薪酬降低；（2）安全激勵只罰不獎。

2、原因分析：（1）4月份薪酬降低，是因為煤炭銷售市場低迷，未實現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)的考核結(jié)果；（2）安全激勵體制使然，安全出問題，罰，安全目標(biāo)實現(xiàn)了，干好了，不獎。這是安全管理體制機制問題。

3、解決辦法：（1）4月份薪酬低是因為市場大氣候所致，這是我們要珍惜生產(chǎn)淡季，抓住時機，進行設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)的消缺、維護、技改，待銷售旺季車皮多時，保證設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運行，奪回?fù)p失；（2）應(yīng)對安全考核進行修改，階段性目標(biāo)考核，實現(xiàn)安全目標(biāo)了，獎勵，否則重罰。

（四）專業(yè)技能人員欠缺

1、存在問題：現(xiàn)地面生產(chǎn)系統(tǒng)（儲裝中心）機、電、控制、信息化等專業(yè)缺少頂尖的專業(yè)人才，有的專業(yè)只有一個或幾何人員能進行簡單的維護保養(yǎng)和操作，如西門子PLC-300/400控制系統(tǒng)的編程、組態(tài)及應(yīng)用，這種情況嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和前景，無法保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

2、原因分析：（1）原一礦分流人員及職業(yè)公司安置人員，大部分專業(yè)技術(shù)能不高、不精，特別是自動控制、信息化、電氣專業(yè)；（2）新招錄的人員沒有實際工作經(jīng)驗；（3）幾年來強化安全生產(chǎn)建設(shè)，弱化了人才的培養(yǎng)。

3、解決方案：（1）按照機械、電氣、自動控制、信息化（或破、運、儲、裝、篩、電、控制、液壓、視頻機務(wù)等專業(yè)）快速培養(yǎng)專業(yè)人才；（2）可采用師帶徒方式；（3）培訓(xùn)方式（自培外培相結(jié)合）；（4）理論培訓(xùn)與實際作業(yè)相結(jié)合。

二、機的方面

（一）存在問題

1、設(shè)備先天性多缺陷，嚴(yán)重影響了設(shè)備的安全連續(xù)穩(wěn)定運行，如31#板式給料機問題，4#破碎機問題等；

2、設(shè)計安裝存在的問題：如各類電纜、電纜光纖一同鋪設(shè)，在同一電纜橋架內(nèi)，且非阻燃，各控制箱接線不合格；

3、特種設(shè)備（吊裝）無有資質(zhì)專業(yè)隊伍進行定期檢驗維護保養(yǎng)檢測；

4、有的除塵設(shè)施（布袋除塵）應(yīng)有資質(zhì)專業(yè)廠家負(fù)責(zé)維護、保養(yǎng)，確保除塵效果。

（二）原因分析：

1、先天性設(shè)備缺陷，是設(shè)計上存在的技術(shù)原因，主要是脫離了本地區(qū)相關(guān)方面的實際；

2、安全存在的遺留問題，系安裝時非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)所致；

3、此問題已經(jīng)得到公司的大力支持，現(xiàn)正在運行；

4、需要得到公司的支持幫助。

（三）解決辦法：

1、與廠家聯(lián)系進行改造處理；

2、按計劃根據(jù)生產(chǎn)情況逐步進行解決；

3、已聯(lián)系解決；

4、應(yīng)通過管理程序與有資質(zhì)廠家簽訂合同（協(xié)議），從專業(yè)角度對除塵設(shè)備設(shè)施進行全年維護保養(yǎng)，達到除塵效果。

三、作業(yè)現(xiàn)場方面

（一）存在問題：

1、部分生產(chǎn)崗位煤粉塵濃度超標(biāo)；

2、防水工作有待進一步加強。

（二）原因分析：

1、粉塵綜合治理工作力度不夠；

2、防水工程效果不佳。

（三）解決方案：

1、加大布袋除塵、無動力除塵、噴霧降塵，密封降塵，通風(fēng)除塵等除塵設(shè)施的投入力度，同時與科研機構(gòu)，高等院校聯(lián)合進行除塵科技創(chuàng)新工作，并向兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，以推進粉塵的綜合治理，粉塵濃度達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、對防水治理工程質(zhì)量應(yīng)進行監(jiān)管和問責(zé)，要有保質(zhì)期。

（四）安全管理方面

（一）存在問題：

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作不到位，存在死角，有許多工作要做；

2、本安體系落地需進一步努力；

3、班組安全管理抓的不細(xì)不實；

4、安全考核不到位；

5、有的安監(jiān)員綜合素質(zhì)水平差；

6、安全技術(shù)措施欠缺；

7、仍存在不符合安全準(zhǔn)入條件人員；

8、仍存在“三違”現(xiàn)象；

9、存在安全管理理念誤區(qū)。

（二）原因分析：

1、歷史遺留問題多，標(biāo)準(zhǔn)化水平低，執(zhí)行力力差，責(zé)任心差，使達標(biāo)工作提升速度慢；

2、主要是個別崗位人員對風(fēng)險預(yù)控管理流程掌握不實，還沒有變成自我管理自我約束的抓手；

3、班組只干不管現(xiàn)象嚴(yán)重，弱化了班組的安全管理；

4、安全考核兌現(xiàn)還沒有進入正常的流程，沒有進入“五型”企業(yè)建設(shè)正常的考核機制中；

5、個別安監(jiān)員安全知識水平，檢查監(jiān)管力度，責(zé)任心和執(zhí)行力都有待進一步提高；

6、主要是科技興安，信息化方面，與安全生產(chǎn)實際聯(lián)系的不緊密；

7、歷史遺留下來的問題；

8、習(xí)慣性違章、僥幸心理、漠視安全造成；

9、認(rèn)為抓安全知識安管部門和安監(jiān)員的事，安全管理只靠看管。

（三）解決方案：

1、盡管歷史遺留問題多，但也要迎難而上，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，各級人員特別是管理人員要不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識，同時采取請進來、走出去的辦法，來提高我們的標(biāo)準(zhǔn)化水平，強化內(nèi)業(yè)、外業(yè)達標(biāo)管理，向“二級”本安體系達標(biāo)進軍?，F(xiàn)場主要是從現(xiàn)場安全管理、機電設(shè)備達標(biāo)管理、文明生產(chǎn)達標(biāo)管理、職業(yè)健康、消防安全達標(biāo)、人員不安全行為達標(biāo)管理、節(jié)能減排達標(biāo)管理等幾個方面再上新水平；

2、主要是新建系統(tǒng)，實施重大安全措施，進行維修和實驗檢測時，對危險源的辨識，風(fēng)險評估，預(yù)控措施不到位，另外個別崗位人員由于文化知識水平差，對風(fēng)險預(yù)控管理知識掌握的不全不準(zhǔn)，無法運用到日常工作的安全管理中，要強化新、改、擴建項目、安全措施項目、實驗項目的風(fēng)險預(yù)控管理流程力度，不留死角，同時加強對特殊群體的教育培訓(xùn)工作力度，同時也要強化各級管理人員風(fēng)險預(yù)控管理知識力度，加強考核兌現(xiàn)工作；

3、只通過班前會宣講安全是達不到執(zhí)行安全管理的目的，要把安全管理作為班組管理的重要內(nèi)容來抓，主要執(zhí)行落地，要把中心、車間對安全生產(chǎn)的總體要求逐項執(zhí)行、落實，并留下痕跡（內(nèi)業(yè)），這樣全儲裝中心的安全管理才能落地到位，安全管理才能做實；

4、每個月的“五型”績效考核，安管部應(yīng)在考評會上公布本月安全檢查情況及評估結(jié)果，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦，同時車間對班組、班組對個人也要進行嚴(yán)格的安全考核；

5、有的安監(jiān)員不是通過相關(guān)程序選拔到本崗位，他們安全知識欠缺，責(zé)任不強，除了加強管理和培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，應(yīng)建一個公共平臺，公開選聘合格的安監(jiān)員；

6、主要是科技保安和興安方面，應(yīng)在信息化建設(shè)上下功夫，如入破煤的鐵器監(jiān)控，現(xiàn)場設(shè)備運行情況及巡檢點檢情況的遠(yuǎn)程監(jiān)控等；

7、這是歷史遺留問題，對不符合安全準(zhǔn)入條件的人員，應(yīng)取得公司的支持和幫助，將他們分流到合適的崗位，不適宜在地面生產(chǎn)系統(tǒng)干的應(yīng)調(diào)崗，絕癥人員不應(yīng)在生產(chǎn)一線掛名；

8、對于“三違”人員，應(yīng)嚴(yán)格按神華集團和神寶公司的有關(guān)制度進行查處，杜絕嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，加強考核兌現(xiàn)；

9、需轉(zhuǎn)變一種安全理念，認(rèn)為安全管理是安管部門和安監(jiān)員的事，實際上安全管理是每名管理者的首要管理內(nèi)容，管不好安全就不配進行其他管理活動，安全管理又是每一個人的頭等大事，人人都是安監(jiān)員，光靠“看管”不行，派多少人“看”呢？必須做到人人是安監(jiān)員，自己“看”自己，這可能就是安全文化的體現(xiàn)，

第五篇：群眾路線調(diào)研報告

群眾路線調(diào)研報告范文大全

今天小編為大家收集資料整理回來了一些群眾路線調(diào)研報告范文，希望能夠為大家?guī)韼椭?，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用。

為了適應(yīng)新形勢下群眾工作的特點和要求，進一步密切黨群干群關(guān)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，按照市衛(wèi)生局黨組發(fā)《關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動專題調(diào)研的通知》要求，對照調(diào)研提綱，我認(rèn)真落實，采取個別走訪、座談交流、問卷調(diào)查相結(jié)合的方式，就貫徹執(zhí)行黨的群眾路線方面的情況和如何開展黨的群眾路線教育實踐活動作了深入

細(xì)致的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。

一、通過學(xué)習(xí)討論，充分認(rèn)識到開展黨的群眾路線教育實踐活動意義重大。

今年以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)定的資料并展開討論談體會，充分認(rèn)識到開展群眾路線教育實踐活動，是共產(chǎn)黨在新形勢下堅持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強學(xué)習(xí)型服務(wù)型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署，是推進中國特色社會主義事業(yè)的重大舉措，是黨組織“強身健體”的重大舉措，對于保持黨的先進性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位，對全面建成小康社會，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

對照總書記關(guān)于形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”表現(xiàn)的論述，對照我院黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”問題方面的表現(xiàn)，經(jīng)征求群眾意見，雖然認(rèn)為“四風(fēng)”問題在我院黨員干部中表現(xiàn)不嚴(yán)重;但是，在我院黨員干部身上，工作中也有不同程度黨的宗

旨意識不強、群眾觀念淡薄，工作動力不足，工作“狀態(tài)”欠主動，工作重形式、輕深度，不求實效，合作意識不強，建言獻策少;脫離實際，不大聽得進群眾意見;吃苦精神不強、迂事總是分內(nèi)的事盡心干，分外的事拖著干，有點推諉;奢靡之風(fēng)方面存在輕度鋪張浪費等現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：起草制定有關(guān)管理辦法等不按“從群眾中來，到群眾中去”的規(guī)則，寫征求群眾意見少、采納群眾建議不夠;主動深入基層、深入企業(yè)、深入群眾調(diào)研次數(shù)不多、方式不當(dāng)，難以聽到真實情況和訴求，調(diào)研有些流于形式，工作動力不足，工作就事論事，以完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，不求優(yōu)質(zhì)完成。黨員之間、干群之間相互溝通合作不夠等。

二、主動深入農(nóng)村調(diào)研，切實了解到的農(nóng)民群眾需求情況。

**區(qū)板橋鎮(zhèn)桃岔河村是我院的幫扶村，為了解當(dāng)?shù)厝罕娝杷?，我先后十余次來到桃岔河村，到農(nóng)家進行了座談了解，知道了他們的一些真實想法

及需求。他們希望農(nóng)業(yè)專家為他們調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、作好產(chǎn)村相融的規(guī)劃、提供技術(shù)培訓(xùn)、研究提供更加優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的糧、經(jīng)作物品種，更加輕便高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具和方法;有關(guān)部門能讓生產(chǎn)資料的物價低點;子女就學(xué)不收擇校費、讀書畢業(yè)就業(yè)容易點、醫(yī)療有保障、有效解決三農(nóng)的現(xiàn)實問題;有義務(wù)為農(nóng)民需求研究提供科技支撐;我們做到了，這就是黨的群眾路線教育實踐活動到位了。

為解決桃岔河村的群眾需求，我們及時召開專題會議研究部署，成立了“**市婦幼保健院包村扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由我親自安排兩名同志具體負(fù)責(zé)包抓工作。為了理清工作思路，明確工作目標(biāo)，醫(yī)院結(jié)合實際，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上詳細(xì)制定了包村扶貧工作規(guī)劃，提出了以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定為目標(biāo)，協(xié)助抓好桃岔村兩委會班子建設(shè)，鼓勵和引導(dǎo)群眾大力發(fā)展和培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把扶貧與扶智、扶貧與扶志，物質(zhì)扶貧與精神扶貧相結(jié)合，提高群眾自我

發(fā)展的信心和能力，努力促進扶貧村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)全面發(fā)展。同時強調(diào)：一是要把包村幫扶工作作為我院的一件大事來抓，扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組一年至少專題研究扶貧工作2次，扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員每年至少到扶貧點開展2-3次宣講和調(diào)研活動，了解情況;二是每年組織高年資醫(yī)務(wù)人員到包扶村開展2次以上免費義診咨詢，送醫(yī)送藥送溫暖活動;三是組織醫(yī)院黨員干部職工開展一幫一結(jié)對子工作，結(jié)對幫扶困難群眾;四是加大扶貧宣傳力度，讓本院廣大醫(yī)護人員都來關(guān)心、支持和參與扶貧工作，形成扶貧幫困的良好氛圍。在日常工作中，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入扶貧村了解村情，幫助聯(lián)系有關(guān)項目，解決群眾生產(chǎn)生活中存在的具體困難和問題，保證了扶貧工作的順利開展。

一年來，我先后10余次深入村組農(nóng)戶、田間地頭調(diào)查研究，采取召開三委班子會、村組干部會、黨員會、群眾座談會，個別走訪和實地考察等方式進

行了走訪調(diào)研。在走訪活動中，先后深入到全村的5個村民小組，186戶群眾家中，面對面地向廣大群眾宣講中央一號文件，宣傳國家、省市強農(nóng)惠農(nóng)政策，宣傳扶貧開發(fā)惠民政策和醫(yī)療保健知識，講解農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩、新農(nóng)合等醫(yī)改為群眾帶來的特惠政策規(guī)定。并結(jié)合本村實際和困難戶的情況，深入調(diào)研他們在就醫(yī)、扶貧、就業(yè)等方面的需求，研究農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中存在的困難和問題，廣泛聽取村領(lǐng)導(dǎo)班子及村民的意見，決定從村領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍建設(shè)著手，對群眾進行黨的惠農(nóng)政策、公民素質(zhì)教育、開展義診、慰問等活動以及對貧困戶進行物質(zhì)及經(jīng)濟上幫扶，把扶貧幫困工作落到實處，為深入持久開展包扶工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

為把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處，根據(jù)市委、市政府對扶貧工作的總體要求，結(jié)合包扶村的實際，我院充分發(fā)揮醫(yī)療行業(yè)優(yōu)勢，為幫扶村辦

實事、解難題。主要做了以下幾項工作：

(1)落實幫扶責(zé)任，結(jié)對幫扶解民困。一是在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定我院32名黨員干部與包扶村困難群眾結(jié)成了對子，院支部要求全體黨員要把所包農(nóng)戶當(dāng)作一門“親戚”去看待、常聯(lián)系、多走動，深入幫扶戶家中進行支農(nóng)、助農(nóng)、教育宣傳，積極為貧困群眾想辦法，謀脫貧思路，教育和引導(dǎo)他們樹立信心，幫助他們解決生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，千方百計促進農(nóng)民增收，并實行不脫貧、不脫鉤。二是院支部積極組織開展送溫暖獻愛心活動，倡導(dǎo)全院職工為困難群眾捐贈衣物379件、黨員和中層干部為包扶村困難黨員捐款3200元購買了夏涼被，由村支部送到貧困戶和黨員手中。三是每年春節(jié)前院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)黨員干部對包扶村的困難戶進行慰問，累計送去大米、食用油、大衣、棉被、毛毯、保暖衣等生活用品，價值13000余元，確保困難群眾過一個祥和的春節(jié)。同時，在每年的春節(jié)慰問活動中，我院

班子成員除給他的包扶戶送慰問品、慰問金外，還積極主動給包扶村的孤寡老人送去慰問金，累計1000余元，視孤寡老人為親人，使我們隨行人員深受感動，使桃岔河村的群眾實實在在地感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖，進一步密切了黨群干群關(guān)系。

(二)開展義診活動，送醫(yī)送藥送健康。近三年來，我院共組織醫(yī)務(wù)人員攜帶儀器為桃岔河村群眾進行免費義診咨詢活動6次，診斷出的病種有：高血壓、冠心病、關(guān)節(jié)炎、小兒發(fā)育遲緩等10余種病，咨詢?nèi)藬?shù)達290余人次，測血壓260余人次，發(fā)放藥品拆合人民幣約15000余元，發(fā)放衛(wèi)生保健知識宣傳手冊1120冊。還為桃岔河村小學(xué)的32名學(xué)生免費進行了視力篩查，對視力有問題的學(xué)生提出了糾正措施和治療方案，并給全體師生講解了眼保健操知識，得到了廣大群眾的歡迎和好評。

(三)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增加群眾收入。結(jié)合桃岔河村實際，我院包扶工作

組提出了長抓林果，短抓畜牧和勞務(wù)的思路，鼓勵群眾營造經(jīng)濟林，廣栽“搖錢樹”。積極引導(dǎo)群眾發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，增加經(jīng)濟收入。首先鼓勵群眾栽植核桃樹，院支部書記通過多方協(xié)調(diào)，連續(xù)兩年為桃岔河村爭取優(yōu)質(zhì)核桃樹苗15000株，實現(xiàn)良種核桃建園500畝。其次鼓勵群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，院支部號召科級以上干部每人捐款100元，共計捐款4500元為村民購買了仔雞，并親自發(fā)放到養(yǎng)雞戶手中，同時邀請市畜牧局專家對養(yǎng)雞技術(shù)進行了現(xiàn)場培訓(xùn)，并給養(yǎng)雞戶發(fā)放了養(yǎng)雞技術(shù)學(xué)習(xí)資料。此項活動《**日報》已進行了報道。期間共邀請市畜牧局2位專家為全村群眾舉辦了4次土雞飼養(yǎng)、生豬養(yǎng)殖、畜牧防疫技術(shù)培訓(xùn)班，通過多次技術(shù)培訓(xùn)和扶持活動，桃岔河村的養(yǎng)殖業(yè)初漸具規(guī)模，成效顯著。目前有養(yǎng)豬大戶6戶，養(yǎng)殖商品豬1500頭，養(yǎng)羊大戶2戶，養(yǎng)羊350只，養(yǎng)雞3000只。第三鼓勵群眾解放思想，更新觀念充分利用農(nóng)閑時間外出打工，大膽走出“山門”，通過外出搞勞務(wù)增長見識、學(xué)習(xí)技術(shù)、增加收入。該村外出務(wù)工比例占全村人口的40%左右。該村2010年人均純收入2850余元，2012年人均純收入達3880元。