第一篇：茶山街道網(wǎng)格化管理獎(jiǎng)懲辦法

茶山街道網(wǎng)格化管理獎(jiǎng)懲辦法（討論稿）為全面推行網(wǎng)格化管理工作，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格室主任、社區(qū)及街道科室掛點(diǎn)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，按照“發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處置快速、解決有效、監(jiān)督有力”的工作要求，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究決定，特制定《茶山街道網(wǎng)格化管理獎(jiǎng)懲辦法》如下：

一、獎(jiǎng)懲考核原則

支持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅(jiān)持首接負(fù)責(zé)、主動(dòng)解決的原則，堅(jiān)持源頭控制、快速處置的原則，堅(jiān)持主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決的原則，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、促進(jìn)一般的原則，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明、以獎(jiǎng)代補(bǔ)的原則。

二、獎(jiǎng)懲考核對(duì)象

1、街道網(wǎng)格掛點(diǎn)人員

2、社區(qū)網(wǎng)格掛點(diǎn)人員

3、網(wǎng)格室主任

三、獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容

1、是否做到在固定時(shí)間內(nèi)到網(wǎng)格中進(jìn)行社情民意搜集、社區(qū)治安維護(hù)、環(huán)境監(jiān)督整治、矛盾糾紛排解、計(jì)劃生育管理及黨建群團(tuán)發(fā)展等信息收集、調(diào)解、上報(bào)的工作。

2、能夠積極、主動(dòng)、妥善解決網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的各類事情，并做到網(wǎng)格能解決的網(wǎng)格解決，不能解決的上報(bào)社區(qū)，社區(qū)解決不了的才上報(bào)街道，努力做到小事不出網(wǎng)格，急事不出社區(qū)，大事不出街道。

3、貫徹落實(shí)完成街道及上級(jí)部門布置的其他臨時(shí)性工

作。

四、獎(jiǎng)懲考核周期

實(shí)行每季度獎(jiǎng)懲考核

五、獎(jiǎng)懲考核單位

１、網(wǎng)格室主任考核以社區(qū)匯總、上報(bào)數(shù)據(jù)為主，街道結(jié)合交辦函情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整；

２、街道科室、社區(qū)及網(wǎng)格掛點(diǎn)人員工作結(jié)合網(wǎng)格點(diǎn)開展工作情況，街道辦公室匯總，報(bào)街道兩委班子會(huì)審核進(jìn)行表彰獎(jiǎng)懲。

六、獎(jiǎng)懲考核辦法

網(wǎng)格室主任以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔；

街道社區(qū)網(wǎng)格掛點(diǎn)人員實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔；

（一）網(wǎng)格室主任以實(shí)時(shí)工作情況為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、每天到責(zé)任網(wǎng)格進(jìn)行巡查不少于1小時(shí)，并如實(shí)做好記錄，網(wǎng)格日志工整、詳細(xì)的獎(jiǎng)50元/月；

2、每月累計(jì)提供有效信息20條以上的獎(jiǎng)50元/月；

3、對(duì)居民提出的意見和問(wèn)題的自主進(jìn)行解釋、解決的，并得到居民肯定及認(rèn)可的，獎(jiǎng)10元/例；

4、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查及相關(guān)部門、單位參觀學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)50元/次；

5、每周五上午參加社區(qū)網(wǎng)格調(diào)度會(huì)，每月第一個(gè)星期一上午參加街道網(wǎng)格工作調(diào)度會(huì)，獎(jiǎng)20/元次；

6、每天必須巡查負(fù)責(zé)小區(qū)，發(fā)現(xiàn)漏巡罰50元/次；

7、轄區(qū)內(nèi)重大事項(xiàng)未能及時(shí)上報(bào)給社區(qū)的罰50元/次；

（二）社區(qū)及網(wǎng)格掛點(diǎn)人員采取百分制考核形式

1、考核分值（總分100分）：

（1）每周五上午安排專人以交辦函的形式詳細(xì)上報(bào)各網(wǎng)格點(diǎn)及社區(qū)解決不了的事件，共10分，每少一次扣0.5分，扣完為止；

（2）每周五上午組織各網(wǎng)格室主任進(jìn)行網(wǎng)格工作情況通報(bào)、調(diào)度并做好到會(huì)人員的簽到工作，共10分，每少一次扣0.5分，扣完為止；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)各網(wǎng)格室主任進(jìn)行日常工作的監(jiān)督和檢查，并如實(shí)作好記錄和反饋，組織通知各網(wǎng)格室主任每月的第一個(gè)星期一上午準(zhǔn)時(shí)參加街道網(wǎng)格工作調(diào)度會(huì)，共計(jì)10分，每少一次扣0.5分，扣完為止；

（４）以網(wǎng)格為單位，做好居民信息的電子錄入，并隨時(shí)做好更新，并在每年年底進(jìn)行統(tǒng)一封存、打印，共計(jì)10分；

（5）負(fù)責(zé)通知安排街道掛點(diǎn)人員每周五下午與各網(wǎng)格室主任共同進(jìn)行巡查工作，做好記錄，并幫助網(wǎng)格室主任解決部分問(wèn)題，共計(jì)10分，每少一次扣0.5分，扣完為止；

（6）針對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)上報(bào)信息及時(shí)處理率及限時(shí)辦結(jié)并反饋率95%以上的得10分，每少5％扣0.5分，扣完為止；

（7）轄區(qū)內(nèi)重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)街道，得10分，未能及時(shí)上報(bào)給街道的扣5分/例，不封頂；

（8）網(wǎng)格工作滿意度調(diào)查，滿意率達(dá)90%以上的得10

分，每少5％扣0.5分，扣完為止；

網(wǎng)格工作滿意度=網(wǎng)格居民“滿意”票/網(wǎng)格居民抽樣總票數(shù)×100%

（9）領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)考核，共20分。社區(qū)網(wǎng)格化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度綜合各片區(qū)工作開展情況，填寫《社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分表》，對(duì)各片區(qū)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。

（10）獎(jiǎng)勵(lì)加分。

Ａ、獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的一項(xiàng)加30分。

Ｂ、獲得部委和省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的一項(xiàng)分別加25分、20分。

Ｃ、獲得省級(jí)部門和地市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的一項(xiàng)分別加15分、10分。

Ｄ、獲得縣市級(jí)及相關(guān)部門榮譽(yù)稱號(hào)的一項(xiàng)分別加10分、5分。

（11）懲罰扣分。考核分值與省、市、區(qū)布置的階段性中心工作、專項(xiàng)檢查、單項(xiàng)檢查掛鉤，凡在省級(jí)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的每項(xiàng)扣30分；凡在地市級(jí)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的每項(xiàng)扣20分；凡在縣市級(jí)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的每項(xiàng)扣10分，記入考核總分，并根據(jù)情況的嚴(yán)重程度由社區(qū)網(wǎng)格化管理工作考核小組研究處理結(jié)果。

2、分值對(duì)應(yīng)等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：街道每季度對(duì)社區(qū)及網(wǎng)格掛點(diǎn)人員履職情況進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)，共分優(yōu)秀（95分以上）、良好（85-94分）、合格（65-84分）和不合格（65分以下）

四個(gè)等級(jí)。評(píng)為優(yōu)秀級(jí)社區(qū)的，每季給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，社區(qū)及個(gè)人并作為街道評(píng)先評(píng)優(yōu)的工作依據(jù)。

（三）街道各科室及網(wǎng)格掛點(diǎn)人員采取百分制考核形式１、考核分值（總分100分）

（1）針對(duì)社區(qū)上報(bào)信息，各科室自接到交辦函起，在辦理時(shí)限內(nèi)妥善解決處理的得30分，未能解決并反饋，并未說(shuō)明原因扣1分/次；

（2）針對(duì)街道部門辦理不了并上報(bào)上級(jí)單位的信息情況，工作人員做到跟蹤事件辦理情況并給給予最終回復(fù)的得30分，沒(méi)有做到跟蹤及回復(fù)的，扣1分/次；

（3）街道科室成員每周必須巡查掛點(diǎn)網(wǎng)格，并如實(shí)作好記錄，得20分，發(fā)現(xiàn)漏巡扣1分/次；

（4）每周網(wǎng)格工作例會(huì)上能如實(shí)匯報(bào)上周掛點(diǎn)網(wǎng)格工作開展的情況的，得20分，不能流暢回答的扣1分/次；

2、分值對(duì)應(yīng)等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：街道每季度對(duì)各科室及網(wǎng)格掛點(diǎn)人員履職情況進(jìn)行評(píng)先評(píng)優(yōu)，共分優(yōu)秀（95分以上）、良好（85-94分）、合格（65-84分）和不合格（65分以下）四個(gè)等級(jí)，并作為街道科室評(píng)先評(píng)優(yōu)的工作依據(jù)。街道工作人員在所掛點(diǎn)社區(qū)在年度考核中排名第一名，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，并具有優(yōu)先參評(píng)市、區(qū)、街道各級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)的資格；在網(wǎng)格化管理中工作不到位及出現(xiàn)重大失誤者，街道將根據(jù)責(zé)任劃分，追究個(gè)人責(zé)任，并給予處罰，且取消年度參評(píng)各級(jí)各項(xiàng)先進(jìn)榮譽(yù)的資格。

七、此獎(jiǎng)懲辦法最終解釋權(quán)歸茶山街道辦事處。

第二篇：網(wǎng)格化管理獎(jiǎng)懲考核辦法

孟津縣交通規(guī)費(fèi)征稽所

交通規(guī)費(fèi)征收網(wǎng)格化管理工作考核辦法

一、考核的組織實(shí)施及要求

1、目標(biāo)考核實(shí)行100分制，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)工作掛鉤。由征稽所綜合辦公室負(fù)責(zé)考核。

2、督察組職責(zé)及要求：負(fù)責(zé)督促檢查、考核綜合服務(wù)組、網(wǎng)格責(zé)任人的工作，檢查全分局干部的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況及勞動(dòng)紀(jì)律、工作完成情況，對(duì)局督察組的檢查意見和回訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行督促整改，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)督促落實(shí)。

二、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)

（一）綜合報(bào)務(wù)組（100分）

工作職責(zé)及要求：做好窗口受理、咨詢、服務(wù)工作，做好分局后勤服務(wù)和協(xié)調(diào)保障工作，保證政令住處暢通，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)。負(fù)責(zé)做好群眾來(lái)訪，來(lái)訪申（投）訴工作的咨詢、服務(wù)工作，負(fù)責(zé)各類規(guī)費(fèi)的收取及票據(jù)、財(cái)務(wù)管理工作；做好各類記錄的整理歸檔及檔案管理工作，完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1.負(fù)責(zé)窗口登記、受理、服務(wù)咨詢工作。負(fù)責(zé)企業(yè)年檢，個(gè)體驗(yàn)照（換照）工作，在工作臺(tái)中執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和一次性告知制，對(duì)前來(lái)辦理相關(guān)事宜的群眾無(wú)故刁難、拖延，或未一次性告知，引起投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)的每次扣2 分。個(gè)體驗(yàn)照率應(yīng)達(dá)到80%，未達(dá)到的每差一戶扣1 分。

2.負(fù)責(zé)對(duì)工作情況的收集上報(bào)，并將工作完成情況反饋給分局領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不按時(shí)收集情況上報(bào)材料的每次扣1分，對(duì)交接工作延誤或出現(xiàn)遺漏的每次扣 1分。

3.對(duì)下發(fā)的各類文件要認(rèn)真登記、保管、查閱文件要有記錄，不按規(guī)定登記、記錄的扣 1分，遺失文件的扣 1分，加強(qiáng)印章的管理，印章使用和管理不當(dāng)?shù)目?3分。

4.對(duì)來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪及轉(zhuǎn)辦的函件不認(rèn)真登記、錯(cuò)登、漏登的每次扣1 分，對(duì)來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪及轉(zhuǎn)辦的函件不落實(shí)或延期不按時(shí)上報(bào)的每次扣 1分。

5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，會(huì)費(fèi)的收取和罰沒(méi)款，罰沒(méi)物資的收繳，做好票據(jù)的核銷，嚴(yán)格按照局財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，嚴(yán)禁公款挪用、截留，不按規(guī)定上繳各種規(guī)費(fèi)和報(bào)表，違反者嚴(yán)格按局財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，并扣5分。

6.負(fù)責(zé)受理“3.15”申(投)訴工作,及時(shí)調(diào)度網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行調(diào)解處理,并對(duì)調(diào)解處理情況進(jìn)行收集、歸檔，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，未按規(guī)定收集上報(bào)的每次扣 1 分。

7.按規(guī)定準(zhǔn)備各種文書、登記表格，并及時(shí)為巡查組提供各項(xiàng)文書、表格、單據(jù)，同時(shí)提供各種法律、法規(guī)的查詢，不能及時(shí)提供影響工作的，視情況扣分。

8.及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，反映分局、分會(huì)工作情況，上報(bào)工作簡(jiǎn)報(bào)。每月不得少于3篇。如不能完成或每篇扣1分。

9.未按局要求制定工作目標(biāo)或未按規(guī)定制定相關(guān)工作責(zé)任書的扣 1分。

10.未按制度規(guī)定組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的每次扣 1分。

11.對(duì)上級(jí)有關(guān)部門或網(wǎng)格責(zé)任人在本轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的和經(jīng)營(yíng)戶反映的問(wèn)題積極抓好落實(shí)，落實(shí)答復(fù)的時(shí)限不超過(guò)5個(gè)工作日，違反一次扣1分。

12.按分局領(lǐng)導(dǎo)安排，每周對(duì)綜合服務(wù)組、網(wǎng)格責(zé)任人的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月二十五至三十日進(jìn)行考核。未完成的每次扣2分。

（二）對(duì)分會(huì)干部的考核：

1、幫助和支持組長(zhǎng)、理事開展工作，充分發(fā)揮好個(gè)協(xié)的“三自”作用，有措施、有落實(shí)、為個(gè)體工商戶排憂解難，熱情服務(wù)。（10分）

2、認(rèn)真組織個(gè)體戶學(xué)習(xí)黨的方針，政策開展形勢(shì)教育，法制教育、職業(yè)道德教育、開展各項(xiàng)有益的活動(dòng)。（10分）

3、認(rèn)真完成區(qū)個(gè)協(xié)布置、安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。（10分）

4、分會(huì)管理工作資料齊全，有記錄，按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。（10分）

5、努力完成會(huì)費(fèi)的收取工作。（10分）

邵軍按網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行考核。

（三）網(wǎng)格責(zé)任人（100）分。

職責(zé)及要求：按局網(wǎng)格化監(jiān)管方式，對(duì)轄區(qū)實(shí)行全方位網(wǎng)格巡查，負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)開辦者和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行工商法律、法規(guī)的宣傳、咨詢服務(wù)。依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)賦予工商行政管理所的職權(quán)，維護(hù)轄區(qū)交易行為，保護(hù)市場(chǎng)開辦者，經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益；建立分管好轄區(qū)網(wǎng)格經(jīng)濟(jì)戶口，做到微機(jī)檔案與紙質(zhì)檔案相符，實(shí)施分級(jí)分類動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并做好回訪工作，受理消費(fèi)者申（投）訴，調(diào)解處理交易糾紛，違法違規(guī)行進(jìn)行查處，認(rèn)真完成上級(jí)和分局領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)及主要指標(biāo)：

1.網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)主要街道、商場(chǎng)、市場(chǎng)、企業(yè)的巡查監(jiān)管，建立健全“經(jīng)濟(jì)戶口”與網(wǎng)格巡查記錄紙質(zhì)臺(tái)帳和計(jì)算機(jī)錄入臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)秩序的有效監(jiān)控。（10分）

2.加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)商品交易市場(chǎng)監(jiān)督檢查，特別是市場(chǎng)的消防安全及食品消費(fèi)安全檢查，要落實(shí)市場(chǎng)的安全責(zé)任制，門前“三包”制。督促市場(chǎng)主辦者與經(jīng)營(yíng)戶層層簽訂責(zé)任書。（10分）

3.加強(qiáng)市場(chǎng)整治工作，做好市場(chǎng)食品安全檢查及整治的落實(shí)工作，創(chuàng)建有序市場(chǎng)環(huán)境，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣商品違法行為，大力推行流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管“四制”。努力抓好各類專業(yè)市場(chǎng)和重要商品的整治工作，努力維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。（10分）

4.深入開展“紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)”，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。（10分）

5.各責(zé)任區(qū)有條件的要積極開展“城信市場(chǎng)”的創(chuàng)建工作，以此推動(dòng)商品交易市場(chǎng)的建章立制和長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制的建立。（10 分）

6.認(rèn)真落實(shí)“四訪、四知、四做到”工作，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展。按照“違法失信嚴(yán)查，守法誠(chéng)信寬待”的原則。按“風(fēng)險(xiǎn)度”、“信用度”分類分級(jí)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)和個(gè)體工商戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。（10分）

7.認(rèn)真做好登記、年檢、驗(yàn)照、案件查處、商標(biāo)、廣告、合同、市場(chǎng)等監(jiān)管服務(wù)工作，及時(shí)受理解決消費(fèi)者投訴，依法保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。受理消費(fèi)投訴，手續(xù)完備，處理有結(jié)果，調(diào)解有協(xié)議。（10分）

8.遵守《行政許可法》按法定程序，依法、公正、公平

地做好行政協(xié)調(diào)工作、及時(shí)處理申（投）訴案件，行政處罰符合程序和條件要求，做到事實(shí)清楚、證據(jù)充分、定性準(zhǔn)確、處理適當(dāng)、程序合法。（10分）

9.做到“四個(gè)清楚”即轄區(qū)各類企業(yè)及個(gè)體工商戶情況、行業(yè)分布、經(jīng)營(yíng)行為、查處依據(jù)四個(gè)清楚，并建立好相關(guān)臺(tái)帳。（10分）

10、督促經(jīng)營(yíng)戶按時(shí)交納規(guī)費(fèi)，按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。（10分）

第三篇：站前街道辦事處網(wǎng)格化城市管理獎(jiǎng)懲和考評(píng)辦法

站前街道辦事處

網(wǎng)格化城市管理獎(jiǎng)懲和考評(píng)辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化城市管理工作，調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位的工作積極性，加大城市管理的監(jiān)管和處置力度，實(shí)現(xiàn)城市管理科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化，特制定本辦法。

一、考核機(jī)構(gòu)

1、街道成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：程光遠(yuǎn)

副組長(zhǎng)：崔海賓

殷科

成員：李盾賀維華萬(wàn)旭春

初顯艷楊萌張龍

于洪飛李曉娟

2、各社區(qū)主任負(fù)責(zé)考核二級(jí)網(wǎng)格運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

二、考核對(duì)象

各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人

三、考核內(nèi)容

各責(zé)任單位工作內(nèi)容

四、考核分值量化標(biāo)準(zhǔn)

（一）街道考核評(píng)比采取百分制的形式量化考核結(jié)果，具體分值如下：

1、網(wǎng)格工作全面考核，共計(jì)80分。其中：

（1）、排查率考核35分

（2）、處置率考核45分

2、民意滿意率10分

考核小組根據(jù)《社區(qū)網(wǎng)格化管理民意測(cè)評(píng)表》計(jì)算民意滿意率分值。

3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分10分

4、獎(jiǎng)勵(lì)加分。各社區(qū)獲得區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)或開展創(chuàng)新工作并得到區(qū)績(jī)效辦認(rèn)定，給予加分，加分上限為20分。

5、懲罰扣分。各社區(qū)因工作失誤造成不良影響及后果，視情況給予扣分。

（二）分值對(duì)應(yīng)等級(jí)：

評(píng)先評(píng)優(yōu)，共分“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四個(gè)等級(jí)。

（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)考評(píng)。

實(shí)行月考、季評(píng)、年總結(jié)，堅(jiān)持常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合、月考核和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)。建立考評(píng)檔案，對(duì)全街網(wǎng)格巡查、問(wèn)題處置、每月檢查考評(píng)等情況進(jìn)行立案歸檔，作為考核評(píng)價(jià)的基本依據(jù)。

五、督查考核紀(jì)律：

1、督查組必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，客觀如實(shí)地反映網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，確?？己私Y(jié)果的公信力；

2、督查組必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得隨意透露考核過(guò)程與結(jié)果；

3、督查組必須嚴(yán)格遵守廉政要求，堅(jiān)決杜絕在被考核社區(qū)內(nèi)吃、拿、卡、要；

4、督查組成員必須實(shí)行回避原則，不參與對(duì)本人負(fù)責(zé)網(wǎng)格（含下級(jí)網(wǎng)格）的督查；

5、被督查的社區(qū)及各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人要主動(dòng)配合督查組工作，按規(guī)定要求如實(shí)提供相關(guān)情況；要高度重視督查組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)反饋意見并積極整改。

站前街道辦事處

2011年12月20日

第四篇：網(wǎng)格化管理

強(qiáng)化街路網(wǎng)格化管理考評(píng)力度

建立健全城市管理長(zhǎng)效化機(jī)制建設(shè) ——錦州市城市管理綜合行政執(zhí)法局

城市管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而建立城市管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，是針對(duì)城市管理工作的階段性和連續(xù)性的特點(diǎn)，以行政管理的長(zhǎng)期效益為評(píng)判指標(biāo)，由城市綜合執(zhí)法部門通過(guò)發(fā)揮行政管理各要素及各環(huán)節(jié)的綜合作用，最終實(shí)現(xiàn)行政管理效率最大化的一種工作機(jī)制。市綜合執(zhí)法局在城市管理中率先在市管64條12米寬以上街路實(shí)行了網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)了街路管理的無(wú)縫鏈接。通過(guò)這幾年的努力，我市的市容市貌發(fā)生了可喜的變化，隊(duì)伍經(jīng)受住了鍛煉，執(zhí)法理念和執(zhí)法素質(zhì)明顯提升，廣大人民群眾親眼目睹和感覺到了實(shí)實(shí)在在的整治成果。

一、劃分街路管理等級(jí)，確保網(wǎng)格化管理工作落到實(shí)處

一是認(rèn)真搞好街路網(wǎng)格化管理組網(wǎng)。綜合執(zhí)法局依據(jù)《錦州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》賦予的職能：主要負(fù)責(zé)城區(qū)12米寬以上街路第一排建筑物、構(gòu)筑物及其與建筑物、構(gòu)筑物相連接的其他設(shè)施的市容監(jiān)察。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求，將古塔、凌河兩區(qū)以實(shí)地勘察和圖上作業(yè)的方式，劃出四個(gè)網(wǎng)格化管理區(qū)域，分別由四個(gè)網(wǎng)管支隊(duì)進(jìn)行區(qū)域管理；將四個(gè)區(qū)域分成12個(gè)網(wǎng)片，由各支隊(duì)（每個(gè)支隊(duì)3個(gè)大隊(duì)）的12個(gè)網(wǎng)管大隊(duì)分別實(shí)施網(wǎng)格管理；再將12個(gè)網(wǎng)片（每個(gè)大隊(duì)至少兩個(gè)以上單元網(wǎng)格小組）分成25快，由單元網(wǎng)格小組（3—5人）實(shí)施網(wǎng)格管理。通過(guò)網(wǎng)格化分，使市管街路實(shí)現(xiàn)了區(qū)、片、快的組網(wǎng)，從而使市管街路形成了閉合式的無(wú)縫鏈接。組網(wǎng)后，將網(wǎng)格化管理工作以圖表的方式，向社會(huì)及新聞媒體進(jìn)行了公示。全體入網(wǎng)人員按照“五定”要求，即：定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲的方式，參與到網(wǎng)格化管理當(dāng)中，在管理區(qū)域內(nèi)形成了一張橫到邊、縱到底的覆蓋網(wǎng)，最大限度地減少了街路管理上的盲區(qū)和空白點(diǎn)。

二是搞好街路等級(jí)劃分。將市管街路劃分為一、二級(jí)街路。一級(jí)街路60條，二級(jí)街路4條，制定了街路網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)街路要實(shí)現(xiàn)“八無(wú)”，即無(wú)店外經(jīng)營(yíng)、無(wú)店外洗修車、無(wú)店外堆放、無(wú)固定攤點(diǎn)、無(wú)自發(fā)馬路市場(chǎng)、無(wú)違章建設(shè)、無(wú)各類懸掛物、無(wú)影響市容的玻璃字畫。二級(jí)街路要實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”，即無(wú)自發(fā)馬路市場(chǎng)、無(wú)違章建設(shè)、無(wú)長(zhǎng)期店外經(jīng)營(yíng)、無(wú)擅自懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅。

二是建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺(tái)。綜合執(zhí)法局將城市管理的監(jiān)督、檢查、考評(píng)職能剝離出去，專門成立了網(wǎng)格化管理考評(píng)處，使城市管理檢查考評(píng)工作形成一個(gè)“軸心”，使城市管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，責(zé)任更加明確，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化管理工作閉合的環(huán)節(jié)，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—收集問(wèn)題—問(wèn)題處理—問(wèn)題反饋—問(wèn)題結(jié)案等一整套的工作流程，建立了一套科學(xué)完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。

二、建立健全網(wǎng)格化管理考評(píng)機(jī)制

通過(guò)建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺(tái)，在街路網(wǎng)管檢查考評(píng)中賦予其擁有職務(wù)晉升、評(píng)先選優(yōu)、一票否決的權(quán)力，其主要目的就是把網(wǎng)格化管理作為城市管理的核心工作來(lái)抓，把建立一整套的管理、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等多項(xiàng)制度納入到長(zhǎng)期的管理日程上來(lái)。

1、嚴(yán)格制定考評(píng)規(guī)范。從2006年到現(xiàn)在，我們根據(jù)城管執(zhí)法的特點(diǎn)和形勢(shì)發(fā)展變化的要求，局黨委相繼制定了《街路網(wǎng)格化管理考評(píng)細(xì)則》、《街路網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《街路網(wǎng)格化管理百分制競(jìng)賽扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于開展街路網(wǎng)格化管理評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)的通知》、《關(guān)于城市管理責(zé)任追究暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件。這些規(guī)章制度對(duì)管理者的工作程序、任務(wù)、責(zé)任等作了全面系統(tǒng)的量化，使之做到抓什么、該怎么抓有具體標(biāo)準(zhǔn)要求，有明確責(zé)任目標(biāo)。因而從制度上對(duì)街路網(wǎng)格化管理實(shí)行全面定位，為使網(wǎng)格化管理逐步走向制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化奠定了基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格按規(guī)范考評(píng)和獎(jiǎng)懲。“沒(méi)有規(guī)章天天盼、有了規(guī)章不照辦”是過(guò)去管理中存在的普遍現(xiàn)象。為杜絕這一現(xiàn)象，我們制定考評(píng)規(guī)范后，嚴(yán)格按考評(píng)規(guī)范操作，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，不搞變通，不打折扣。相繼開展了季度先進(jìn)網(wǎng)管小組、季度網(wǎng)管先進(jìn)個(gè)人、網(wǎng)管先進(jìn)大隊(duì)、網(wǎng)管先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比，從而調(diào)動(dòng)了全體網(wǎng)管隊(duì)員的工作積極性和工作主動(dòng)性。

3、切實(shí)對(duì)考評(píng)做到客觀公正。獎(jiǎng)懲考評(píng)規(guī)定能不能起到應(yīng)有的作用，真正激發(fā)管理者的工作動(dòng)力，在很大程度上取決于考評(píng)方式能不能客觀公正、公開、透明。為此，除局網(wǎng)管考評(píng)處考評(píng)外，各支隊(duì)也建立了檢查考評(píng)組織，兩級(jí)檢查組織在檢查中采取明查與暗查相結(jié)合，巡查與督查相結(jié)合，月評(píng)與季考相結(jié)合，集中檢查與抽查相結(jié)合等辦法，公開所有考評(píng)細(xì)節(jié)，每半月評(píng)分一次，以《巡查通報(bào)》的方式向網(wǎng)管支隊(duì)通報(bào)，年終匯出總分，整個(gè)過(guò)程不搞暗箱操作，使大家對(duì)自己分管工作的優(yōu)劣一目了然。通過(guò)這種考評(píng)，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比著干、爭(zhēng)當(dāng)模范的良好氛圍。

4、依托網(wǎng)管平臺(tái)達(dá)到管理效益最大化。一是充分發(fā)揮單元網(wǎng)格小組的執(zhí)法作用。制定了責(zé)、權(quán)、力相統(tǒng)一的工作職責(zé)，街路網(wǎng)格管理采取了點(diǎn)面兼治，守住一點(diǎn)，管住一片。在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)的難點(diǎn)、重點(diǎn)地段設(shè)防，定點(diǎn)管理，以點(diǎn)治面，使街路管理得到了全面提升；二是動(dòng)靜結(jié)合，加強(qiáng)治理。針對(duì)城市管理中存在的流動(dòng)性、反復(fù)性問(wèn)題，各網(wǎng)格單元把日常管理與突擊整治結(jié)合起來(lái)，工作上采取彈性工作制，保證在任何時(shí)間段只要市容出現(xiàn)問(wèn)題都有人及時(shí)進(jìn)行有效處理；三是加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要果斷處理，不留死角，一天不查，街路就亂，一周不查，可能成片，一月不查，可能成災(zāi)。各網(wǎng)格單元小組保證了每天堅(jiān)持普查與重點(diǎn)查相結(jié)合。

三、超前思維，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，高效率工作

1、超前的決策思維是從根本上落實(shí)街路網(wǎng)格化管理的前提。市委、市政府提出把我市建設(shè)成為“遼西區(qū)域性中心城市”“濱海錦州、海岸錦州”的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合執(zhí)法局黨委一班人審時(shí)度勢(shì)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，著眼于服從服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，立足我市城市管理的實(shí)際，在城市管理中提出了“強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、關(guān)注民生、創(chuàng)新機(jī)制、科學(xué)發(fā)展”的工作目標(biāo)，繼續(xù)改革和深化街路網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，打破多年來(lái)形成的城市管理模式，從管理的形式、方法及內(nèi)容上改變了吃大鍋飯，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，隊(duì)伍管理理念滯后的問(wèn)題，使全局人員的思想發(fā)生了全新的變化。

2、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃是著眼于未來(lái)城市發(fā)展的大城管格局。

實(shí)行街路網(wǎng)格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問(wèn)題，從管理的范圍上實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)的全面覆蓋，構(gòu)成了橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過(guò)完善檢查、考評(píng)等配套措施，實(shí)現(xiàn)了管理效能與獎(jiǎng)金掛鉤，強(qiáng)化和激發(fā)了全體隊(duì)員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。

3、高效率滿負(fù)荷工作是實(shí)現(xiàn)城管人核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。

在城市管理中不論是日常的網(wǎng)格化管理還是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路段、錯(cuò)時(shí)管理以及迎“省第七屆少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)”“市容整治大干一百天”“禁止在城區(qū)焚燒冥紙冥幣”等大型清理整治活動(dòng)，全局人員起早貪黑、加班加點(diǎn)，所取得的成績(jī)是歷史性的，綜合執(zhí)法局這種忘我的工作作風(fēng)，扎實(shí)的進(jìn)取精神，表明的是一種態(tài)度，承擔(dān)的是一種責(zé)任，需要的是一種勇氣，它表明了綜合執(zhí)法局敢于接受社會(huì)各界的監(jiān)督，并借助監(jiān)督力量提高行政執(zhí)法水平，表明了自我加壓的責(zé)任，表明了言必行、行必果的決心。是一種科學(xué)決策的藝術(shù)，是眼睛向下的作風(fēng)，是承擔(dān)責(zé)任的魄力。

第五篇：網(wǎng)格化管理

近年來(lái)，街道計(jì)生工作面臨最棘手的問(wèn)題是大量下崗無(wú)業(yè)人員的服務(wù)管理。對(duì)下崗無(wú)業(yè)失業(yè)人員的計(jì)生管理成為我們城市社區(qū)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。針對(duì)上述城市社區(qū)計(jì)生管理難題，我們經(jīng)過(guò)不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理路子，即城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，隨著探索改進(jìn)在不斷完善，社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，日益顯示出它的優(yōu)點(diǎn)和成效。

一、積極探索，網(wǎng)格化管理?yè)軄y反正

城市社區(qū)網(wǎng)格化管理主要依托社區(qū)居民小組長(zhǎng)隊(duì)伍。自開始，街道開始探索網(wǎng)格化管理的路子。當(dāng)時(shí)招聘50名左右的居民樓長(zhǎng)，每人每月100元工資，實(shí)踐證明，樓長(zhǎng)的作用非常不理想。因?yàn)?00元的引導(dǎo)作用太小。之后，又通過(guò)招聘大中專學(xué)生，充當(dāng)社區(qū)工作者，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，新畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)不足，不適合面對(duì)面做群眾工作。，到沂源參觀考察后，開始實(shí)行現(xiàn)在的居民小組長(zhǎng)工作制度。從河濱社區(qū)試點(diǎn)，面向下崗無(wú)業(yè)人員招聘專職居民小組長(zhǎng)，每月600元工資。試點(diǎn)效果良好，我們迅速在全街道推開，面向社會(huì)公開招聘30歲以上下崗無(wú)業(yè)人員26名分配到各個(gè)社區(qū)。，經(jīng)過(guò)街道黨工委的研究，將小組長(zhǎng)工資提高到每人每月800元。同時(shí)，我們同步向社會(huì)招聘社區(qū)工作者12名（每月1200元，五項(xiàng)保險(xiǎn)全交）。進(jìn)一步填補(bǔ)管理體制上的空缺。社區(qū)工作者是社會(huì)畢業(yè)大中專生，他們雖然群眾工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，但業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)能力較強(qiáng)，這樣他們能夠更好的輔助小組長(zhǎng)開展工作。建立社區(qū)居民小組長(zhǎng)和社區(qū)工作者兩支隊(duì)伍后，我們?cè)偻ㄟ^(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和考核機(jī)制對(duì)街道轄區(qū)的居民區(qū)實(shí)施網(wǎng)格化管理。二、三大支撐，推動(dòng)網(wǎng)格化機(jī)制順利運(yùn)行

城市社區(qū)網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行有三個(gè)重要支撐。第一個(gè)支撐是領(lǐng)導(dǎo)重視。街道領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社區(qū)工作的重視我們?cè)擁?xiàng)工作建立的基礎(chǔ)，除了建立小組長(zhǎng)隊(duì)伍、社區(qū)工作這隊(duì)伍之外，還抽調(diào)精干人員充實(shí)到社區(qū)，確保社區(qū)工作的人力和領(lǐng)導(dǎo)到位。第二個(gè)支撐是財(cái)力支撐。街道財(cái)政每年劃撥社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)40余萬(wàn)元，新增計(jì)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)3萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。新增流動(dòng)人口管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元，計(jì)生專職主任專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)每人3000元。財(cái)力保障為社區(qū)網(wǎng)格化管理提供強(qiáng)力支持。第三個(gè)支撐體制支撐。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的不斷探索，我們建立起社區(qū)居民小組長(zhǎng)和社區(qū)工作者“三制一化”的工作體制即：崗位聘任制；目標(biāo)責(zé)任制；工資統(tǒng)籌制，實(shí)行職業(yè)化管理。三個(gè)支撐確保城市社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

三、強(qiáng)化日常管理，網(wǎng)格化機(jī)制日趨成熟

街道各社區(qū)通過(guò)提高居民小組長(zhǎng)作用，建立起完善的管理網(wǎng)絡(luò)。以海寧社區(qū)為例，海寧社區(qū)將轄區(qū)分為“二區(qū)四片十個(gè)責(zé)任塊”，建立起社區(qū)-責(zé)任區(qū)-責(zé)任片-責(zé)任塊“四位一體”的計(jì)生管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。實(shí)行居民小組長(zhǎng)“日工作單”制度，每天在上班簽到時(shí)填報(bào)當(dāng)天工作具體工作計(jì)劃，具體到哪幾個(gè)戶，干什么。下班簽退時(shí)填報(bào)當(dāng)天工作完成情況，具體到完成了多少戶，到什么程度。實(shí)行居民小組長(zhǎng)“請(qǐng)假單”制度，工作考核獎(jiǎng)懲制度。將工作質(zhì)量與工資掛鉤，月工資分為兩部分，一部分為基礎(chǔ)工資500元，按月發(fā)放，另一部分300元，年終根據(jù)平時(shí)成績(jī)、專項(xiàng)督查、民主測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)懲因素等4大項(xiàng)13小項(xiàng)30余個(gè)指標(biāo)的考核成績(jī)，加入獎(jiǎng)勵(lì)或處罰分值后一次性發(fā)放。

四、優(yōu)勢(shì)凸顯，網(wǎng)格化管理機(jī)制成效卓著

隨著社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制的不斷完善，社區(qū)計(jì)劃生育工作機(jī)制不斷健全。實(shí)施社區(qū)計(jì)生網(wǎng)格化管理以來(lái)，街道轄區(qū)漏管人員日益減少，自以來(lái)，陸續(xù)清理漏管空掛人員270余名。而且自以來(lái)社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實(shí)行4個(gè)月未查體人員月上報(bào)、月清理制度運(yùn)行良好，1300多名下崗無(wú)業(yè)失業(yè)人員查體運(yùn)行順利。每名小組長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)對(duì)各自管理的育齡婦女情況熟悉了解。定期上門隨訪，搞好管理和服務(wù)。流動(dòng)人口管理信息日益暢通。小組長(zhǎng)常規(guī)入戶，有效保障流動(dòng)人口信息變動(dòng)的及時(shí)掌握，減少外來(lái)人員違法生育情況發(fā)生。城市低生育水平穩(wěn)定。以來(lái)，城區(qū)違法生育現(xiàn)象明顯減少，統(tǒng)計(jì)8個(gè)月未出現(xiàn)違法生育情況，同期對(duì)比，有明顯的提升。

五、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷深化完善網(wǎng)格化管理機(jī)制

社區(qū)網(wǎng)格化管理模式有效突破了城市社區(qū)計(jì)生管理的瓶頸。總結(jié)該項(xiàng)工作模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：一是管理更全面更徹底，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，在很大程度上減少管理漏洞；二是管理更規(guī)范更細(xì)致，職業(yè)化管理讓工作者服務(wù)管理更加專業(yè)規(guī)范。三服務(wù)管理便捷長(zhǎng)效。隨著該項(xiàng)體制制度的深入運(yùn)行，社區(qū)服務(wù)管理在群眾的印象逐步深化，群眾對(duì)社區(qū)的歸屬感不斷增強(qiáng)，會(huì)日益接受認(rèn)可社區(qū)的服務(wù)管理，從而在根本上破解城市人口計(jì)劃生育管理的難題。雖然該項(xiàng)管理模式日益成熟完善，但就目前的實(shí)際仍有不盡人意的地方。今后，街道在區(qū)計(jì)生局的指導(dǎo)幫助，在街道黨工委的高度重視關(guān)注以及廣大計(jì)生干部和社區(qū)工作人員的共同努力下，進(jìn)一步深化體制、完善管理形成更加成熟完善的城市社區(qū)網(wǎng)格化管理體制，推動(dòng)街道城市社區(qū)人口和計(jì)劃生育工作的前景會(huì)更加光明。

消防安全網(wǎng)格化管理

畢節(jié)打造“大方經(jīng)驗(yàn)”

發(fā)表時(shí)間： 2012-5-21 作者： 黃祖祥|張凱

來(lái)源： 第2376期

--

“從全省來(lái)看，消防安全網(wǎng)格化管理工作做得較好的有畢節(jié)，而畢節(jié)做得比較突出的是大方?！边@是業(yè)內(nèi)人士對(duì)畢節(jié)市大方縣消防安全網(wǎng)格化管理工作的一個(gè)斷言。

“長(zhǎng)期以來(lái)，公安消防部門的工作因受體制和編制制約，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的消防安全監(jiān)管鞭長(zhǎng)莫及，對(duì)街道、社區(qū)的監(jiān)管較為弱化。網(wǎng)格化管理則可以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明晰、力量整合、措施落實(shí)、管理到位的基層消防工作格局?！贝蠓娇h消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)左煒介紹說(shuō)。

據(jù)悉，在“清剿火患”戰(zhàn)役行動(dòng)中，大方縣消防大隊(duì)積極探索消防工作網(wǎng)格化管理模式，聯(lián)合派出所、街道辦事處等相關(guān)力量，在轄區(qū)大方鎮(zhèn)開展試點(diǎn)，逐項(xiàng)完成示范建設(shè)任務(wù)，形成了畢節(jié)市的“大方經(jīng)驗(yàn)”。

據(jù)省消防總隊(duì)有關(guān)人員介紹，全省消防安全網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)近期將在畢節(jié)召開，在意味著“大方經(jīng)驗(yàn)”將在全省推廣。明確任務(wù)，責(zé)任人員

大方縣轄區(qū)內(nèi)共有8個(gè)社區(qū)、34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、103家重點(diǎn)單位、108萬(wàn)余人。在開展消防安全網(wǎng)格化管理工作中，該縣依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、社區(qū)對(duì)全縣實(shí)行網(wǎng)格化劃分、實(shí)名制管理。工作中，明確了火災(zāi)隱患排查工作任務(wù)、責(zé)任人員，制定了網(wǎng)格化工作室工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、整治措施和獎(jiǎng)懲辦法。

據(jù)介紹，該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所所長(zhǎng)為消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)消防安全網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)工作，具體指導(dǎo)各村的消防安全網(wǎng)格化管理工作；各社區(qū)、村委主任為所在社區(qū)、村消防安全網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人,做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，有力地推進(jìn)該系縣消防安全網(wǎng)格化管理工作。分解任務(wù)，細(xì)化內(nèi)容

在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制的總體要求，該縣將轄區(qū)劃分為二級(jí)網(wǎng)格——以縣消防大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所為單位劃分的34個(gè)“大網(wǎng)格”，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)轄區(qū)消防工作；以行政村和社區(qū)為單位構(gòu)成的378個(gè)“小網(wǎng)格”，其中以大方鎮(zhèn)8個(gè)社區(qū)劃分為19個(gè)網(wǎng)格工作室，明確每個(gè)網(wǎng)格室由2名民警和1名協(xié)勤負(fù)責(zé)網(wǎng)格室工作，組織開展網(wǎng)格區(qū)火災(zāi)隱患排查和消防宣傳培訓(xùn)工作。工作中，對(duì)事故隱患、重大危險(xiǎn)源等問(wèn)題進(jìn)行排查登記，建立網(wǎng)格化消防安全檢查宣傳記錄本、火災(zāi)隱患網(wǎng)格化排查臺(tái)賬以及單位場(chǎng)所網(wǎng)格化劃分臺(tái)賬和單位場(chǎng)所檔案，設(shè)立舉報(bào)信箱和火災(zāi)隱患舉報(bào)熱線電話（96119），實(shí)行24小時(shí)預(yù)約制度，并建立消防業(yè)務(wù)QQ咨詢服務(wù)。通過(guò)建立二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到整個(gè)轄區(qū)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫隙、無(wú)缺口”的消防安全監(jiān)管格局。

同時(shí)，該縣確定了公安消防監(jiān)督執(zhí)法人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所工作人員為負(fù)責(zé)網(wǎng)格化隱患排查的兩大主體。消防大隊(duì)負(fù)責(zé)消防安全重點(diǎn)單位和重點(diǎn)在建施工工地；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所及片區(qū)民警負(fù)責(zé)派出所列管重點(diǎn)單位、村(社區(qū))的隱患檢查和宣傳培訓(xùn)。實(shí)行消防大隊(duì)明確專人聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各派出所明確專人聯(lián)系村（社區(qū)）的責(zé)任形式，對(duì)網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促。片區(qū)民警對(duì)網(wǎng)格內(nèi)負(fù)責(zé)的社會(huì)單位、村（社區(qū)）進(jìn)行消防檢查和宣傳，并負(fù)責(zé)登記造冊(cè)。完善制度，強(qiáng)化落實(shí)

據(jù)介紹，為規(guī)范消防安全管理，推動(dòng)網(wǎng)格化隱患排查工作，大方縣建立了日常消防安全管理五項(xiàng)制度。

檢查巡查制度。實(shí)行縣消防大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所負(fù)責(zé)日常消防安全工作，對(duì)存在的突出問(wèn)題，每月組織一次有針對(duì)性的集中排查；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)網(wǎng)格室消防管理人員負(fù)責(zé)開展日常消防安全檢查，對(duì)檢查情況實(shí)行登記造冊(cè)，并及時(shí)錄入消防監(jiān)督管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

督辦移交制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、村（社區(qū)）工作人員在日常消防安全檢查中，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時(shí)督促單位進(jìn)行整改；對(duì)不能立即整改的嚴(yán)重火災(zāi)隱患，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所移交縣消防大隊(duì)，履行書面移交手續(xù)；對(duì)嚴(yán)重威脅公共安全的重大火災(zāi)隱患，立即報(bào)告縣公安局，由縣公安局提請(qǐng)政府掛牌督辦、限期整改；對(duì)群眾舉報(bào)投訴的火災(zāi)隱患，由縣公安消防大隊(duì)進(jìn)行處理。

宣傳培訓(xùn)制度。消防大隊(duì)通過(guò)選派業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的消防監(jiān)督人員，以視頻授課的形式，定期對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所火患排查進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)指導(dǎo)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所在開展隱患排查的同時(shí)，大力開展消防安全宣傳，通過(guò)社區(qū)網(wǎng)格室設(shè)立的消防便民服務(wù)站、宣傳欄、宣傳櫥窗等消防宣傳陣地，為廣大群眾免費(fèi)提供辦理消防行政許可文書表格及填寫示例，讓辦事單位或個(gè)人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)QQ咨詢服務(wù)或社區(qū)網(wǎng)格平臺(tái)就能了解辦理業(yè)務(wù)所需準(zhǔn)備的材料及辦理流程，并設(shè)立及居民樓道消防警示牌。督促轄區(qū)單位開展內(nèi)部消防安全培訓(xùn)，并參加專門的消防安全培訓(xùn)。

網(wǎng)上監(jiān)管制度。消防大隊(duì)在“二級(jí)網(wǎng)格”的協(xié)同配合下，通過(guò)消防監(jiān)督業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所開展網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作的開展情況反饋至縣公安局，由縣公安局進(jìn)行月督察通報(bào)，并納入績(jī)效目標(biāo)考核，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的任務(wù)量。通過(guò)一系列可行的監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化隱患排查工作的可視化、便捷化、動(dòng)態(tài)化管理模式。

獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)制度。對(duì)隱患排查工作開展不力的，實(shí)行責(zé)任追究和過(guò)程追究；對(duì)由于工作開展不力發(fā)生亡人火災(zāi)事故的，實(shí)行一票否決制，并依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任等。形成合力，齊抓共管

在網(wǎng)格化管理工作中，該縣實(shí)行分級(jí)處置、層層分解。各級(jí)監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問(wèn)題，按照自身職權(quán)，能處理的及時(shí)處理；不能處理的，及時(shí)整理上報(bào)縣消防大隊(duì)?？h消防大隊(duì)對(duì)上報(bào)的問(wèn)題實(shí)行綜合分析、分類處置，對(duì)于一些重大問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告縣政府，由縣政府牽頭，組織相關(guān)部門，實(shí)行聯(lián)合處置。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2011年11月14日至今年3月，該縣共檢查單位3540家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患1819處，督處整改火災(zāi)隱患1710處，下發(fā)《責(zé)令改正通知書》1252份，臨時(shí)查封5家，責(zé)令“三?！?家，下發(fā)處罰決定書44份，罰款150500元，拘留4人，有效地消除了一大批火災(zāi)隱患。