第一篇：派出所等級(jí)化管理考核獎(jiǎng)懲辦法

為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好等級(jí)化管理，促進(jìn)公安業(yè)務(wù)工作的順利完成，根據(jù)《人民警察法》、《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》、《全國(guó)公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評(píng)選表彰活動(dòng)規(guī)劃》以及市局、分局《關(guān)于公安派出所等級(jí)評(píng)定考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和精神，結(jié)合我所工作實(shí)際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行等級(jí)化管理，要以“三個(gè)代表”很需要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照公安部建立長(zhǎng)效機(jī)制的基本原則，在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下，以更好地完成各項(xiàng)公安工作為目標(biāo)，以激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)部活力、預(yù)防民警違法違紀(jì)為重點(diǎn)，本著“真抓、早抓、主動(dòng)抓”的原則，堅(jiān)持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強(qiáng)警、再上臺(tái)階”的工作思路，建立完善公安機(jī)關(guān)的工作規(guī)范和科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。通過量化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，形成長(zhǎng)效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)工作的完成。

二、考評(píng)獎(jiǎng)懲原則

（一）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

（二）堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明的原則。

（三）堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。

（四）堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

在所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由考評(píng)小組組織實(shí)施?？荚u(píng)小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內(nèi)勤組成。

四、適用范圍

本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導(dǎo)由分局考評(píng)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）本著“實(shí)事求是、簡(jiǎn)便易利、操作性強(qiáng)”的原則，按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進(jìn)行考核。

（二）對(duì)民警的考核分值為100分，其中共同職責(zé)30分，崗位職責(zé)70分。

六、考核的方式及時(shí)間

考核采取自查、抽查和普查相結(jié)合的方式進(jìn)行。每月考核一次，每季為一考核時(shí)段，分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結(jié)果并進(jìn)入民警等級(jí)化管理檔案。全年考核結(jié)果作為民警評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

七、考核等級(jí)界定及評(píng)定

民警考核分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

考核等級(jí)的界定：

90分—100分為優(yōu)秀

75分—89分為合格

60分—74分為基本合格

60分以下為不合格。

民警年終等級(jí)評(píng)定實(shí)行“升降級(jí)機(jī)制”。即：以民警全年考核分值確定基本等級(jí)，結(jié)合立功受獎(jiǎng)和違法違紀(jì)情況，對(duì)民警進(jìn)行升降級(jí)后，最終評(píng)定等級(jí)。

凡民警年內(nèi)受到上級(jí)記功以上表彰的，該民警在基本等級(jí)基礎(chǔ)上，上升一個(gè)等級(jí)。

凡民警年內(nèi)兩次以上（含兩次）受到分局以上單位通報(bào)批評(píng)或警誡的，該民警在基礎(chǔ)等級(jí)上，下降一個(gè)等級(jí)。

凡民警年內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，年終確定為不合格民警。

八、獎(jiǎng)懲辦法

全年等級(jí)化管理考核評(píng)比工作結(jié)束后，由所考評(píng)小組提出先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)經(jīng)所黨支部審定后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)評(píng)為優(yōu)秀民警的獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。在本單位辦公經(jīng)費(fèi)中列支。

2、全國(guó)優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務(wù)員等年度評(píng)先候選人員從等級(jí)達(dá)標(biāo)管理的優(yōu)秀民警中產(chǎn)生。

（二）懲罰

1、不合格民警在年度公務(wù)員考核中確定為不稱職。責(zé)令其寫出書面檢查，在全所大會(huì)上通報(bào)批評(píng)并限期整改。

2、連續(xù)兩個(gè)季度考評(píng)為基本合格的民警納入重點(diǎn)管理，限期整改。再次考核后仍未進(jìn)入合格等級(jí)的，取消考評(píng)資格并報(bào)請(qǐng)上級(jí)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行離崗培訓(xùn)或作出其他處理。

本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題由考評(píng)小組研究決定并由考評(píng)小組成員負(fù)責(zé)解釋。最終解釋權(quán)為所黨支部。

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第二篇：派出所等級(jí)化管理考核獎(jiǎng)懲辦法

為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好等級(jí)化管理，促進(jìn)公安業(yè)務(wù)工作的順利完成，根據(jù)《人民警察法》、《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》、《全國(guó)公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評(píng)選表彰活動(dòng)規(guī)劃》以及某局、分局《關(guān)于公安派出所等級(jí)評(píng)定考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和精神，結(jié)合我所工作實(shí)際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行等級(jí)化管理，要以“xxxx”很需要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，按照公安部建立長(zhǎng)效機(jī)制的基本原則，在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下，以更好地完成各項(xiàng)公安工作為目標(biāo)，以激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)部活力、預(yù)防民警違法違紀(jì)為重點(diǎn)，本著“真抓、早抓、主動(dòng)抓”的原則，堅(jiān)持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強(qiáng)警、再上臺(tái)階”的工作思路，建立完善公安機(jī)關(guān)的工作規(guī)范和科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。通過量化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，形成長(zhǎng)效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)工作的完成。

二、考評(píng)獎(jiǎng)懲原則

（一）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

（二）堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明的原則。

（三）堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。

（四）堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

在所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由考評(píng)小組組織實(shí)施?？荚u(píng)小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內(nèi)勤組成。

四、適用范圍

本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導(dǎo)由分局考評(píng)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）本著“實(shí)事求是、簡(jiǎn)便易利、操作性強(qiáng)”的原則，按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進(jìn)行考核。

（二）對(duì)民警的考核分值為100分，其中共同職責(zé)30分，崗位職責(zé)70分。

六、考核的方式及時(shí)間

考核采取自查、抽查和普查相結(jié)合的方式進(jìn)行。每月考核一次，每季為一考核時(shí)段，分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結(jié)果并進(jìn)入民警等級(jí)化管理檔案。全年考核結(jié)果作為民警評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

七、考核等級(jí)界定及評(píng)定

民警考核分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

考核等級(jí)的界定：

90分—100分為優(yōu)秀

75分—89分為合格

60分—74分為基本合格

60分以下為不合格。

民警年終等級(jí)評(píng)定實(shí)行“升降級(jí)機(jī)制”。即：以民警全年考核分值確定基本等級(jí)，結(jié)合立功受獎(jiǎng)和違法違紀(jì)情況，對(duì)民警進(jìn)行升降級(jí)后，最終評(píng)定等級(jí)。

凡民警年內(nèi)受到上級(jí)記功以上表彰的，該民警在基本等級(jí)基礎(chǔ)上，上升一個(gè)等級(jí)。

凡民警年內(nèi)兩次以上（含兩次）受到分局以上單位通報(bào)批評(píng)或警誡的，該民警在基礎(chǔ)等級(jí)上，下降一個(gè)等級(jí)。

凡民警年內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，年終確定為不合格民警。

八、獎(jiǎng)懲辦法

全年等級(jí)化管理考核評(píng)比工作結(jié)束后，由所考評(píng)小組提出先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)經(jīng)所黨支部審定后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第三篇：派出所等級(jí)化管理考核獎(jiǎng)懲辦法

為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好等級(jí)化管理，促進(jìn)公安業(yè)務(wù)工作的順利完成，根據(jù)《人民警察法》、《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》、《全國(guó)公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評(píng)選表彰活動(dòng)規(guī)劃》以及市局、分局《關(guān)于公安派出所等級(jí)評(píng)定考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和精神，結(jié)合我所工作實(shí)際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行等級(jí)化管理，要以“三個(gè)代表”很需要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照公安部建立長(zhǎng)效機(jī)制的基本原則，在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下，以更好地完成各項(xiàng)公安工作為目標(biāo)，以激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)部活力、預(yù)防民警違法違紀(jì)為重點(diǎn)，本著“真抓、早抓、主動(dòng)抓”的原則，堅(jiān)持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強(qiáng)警、再上臺(tái)階”的工作思路，建立完善公安機(jī)關(guān)的工作規(guī)范和科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。通過量化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，形成長(zhǎng)效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)工作的完成。

二、考評(píng)獎(jiǎng)懲原則

（一）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

（二）堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明的原則。

（三）堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。

（四）堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

在所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由考評(píng)小組組織實(shí)施?？荚u(píng)小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內(nèi)勤組成。

四、適用范圍

本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導(dǎo)由分局考評(píng)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）本著“實(shí)事求是、簡(jiǎn)便易利、操作性強(qiáng)”的原則，按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進(jìn)行考核。

（二）對(duì)民警的考核分值為100分，其中共同職責(zé)30分，崗位職責(zé)70分。

六、考核的方式及時(shí)間

考核采取自查、抽查和普查相結(jié)合的方式進(jìn)行。每月考核一次，每季為一考核時(shí)段，分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結(jié)果并進(jìn)入民警等級(jí)化管理檔案。全年考核結(jié)果作為民警評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

七、考核等級(jí)界定及評(píng)定

民警考核分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

考核等級(jí)的界定：

90分—100分為優(yōu)秀

75分—89分為合格

60分—74分為基本合格

60分以下為不合格。

民警年終等級(jí)評(píng)定實(shí)行“升降級(jí)機(jī)制”。即：以民警全年考核分值確定基本等級(jí)，結(jié)合立功受獎(jiǎng)和違法違紀(jì)情況，對(duì)民警進(jìn)行升降級(jí)后，最終評(píng)定等級(jí)。

凡民警年內(nèi)受到上級(jí)記功以上表彰的，該民警在基本等級(jí)基礎(chǔ)上，上升一個(gè)等級(jí)。

凡民警年內(nèi)兩次以上（含兩次）受到分局以上單位通報(bào)批評(píng)或警誡的，該民警在基礎(chǔ)等級(jí)上，下降一個(gè)等級(jí)。

凡民警年內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，年終確定為不合格民警。

八、獎(jiǎng)懲辦法

全年等級(jí)化管理考核評(píng)比工作結(jié)束后，由所考評(píng)小組提出先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)經(jīng)所黨支部審定后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)評(píng)為優(yōu)秀民警的獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。在本單位辦公經(jīng)費(fèi)中列支。

2、全國(guó)優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務(wù)員等評(píng)先候選人員從等級(jí)達(dá)標(biāo)管理的優(yōu)秀民警中產(chǎn)生。

（二）懲罰

1、不合格民警在公務(wù)員考核中確定為不稱職。責(zé)令其寫出書面檢查，在全所大會(huì)上通報(bào)批評(píng)并限期整改。

2、連續(xù)兩個(gè)季度考評(píng)為基本合格的民警納入重點(diǎn)管理，限期整改。再次考核后仍未進(jìn)入合格等級(jí)的，取消考評(píng)資格并報(bào)請(qǐng)上級(jí)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行離崗培訓(xùn)或作出其他處理。

本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題由考評(píng)小組研究決定并由考評(píng)小組成員負(fù)責(zé)解釋。最終解釋權(quán)為所黨支部。

第四篇：線路損失管理考核獎(jiǎng)懲辦法

線路損失管理考核獎(jiǎng)懲辦法

一、總則

（一）線損是電力網(wǎng)絡(luò)購(gòu)電端至售電端之間電量差值的總稱。線損由理論損耗（線路、變壓器、計(jì)量表及附件等工作時(shí)消耗的電能）和管理?yè)p耗兩部份組成。線損率是衡量供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)。加強(qiáng)線損工作管理，加大對(duì)這項(xiàng)工作的考核力度，是保障供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。為此，公司制定本辦法。

（二）有關(guān)職能部門、各分公司及營(yíng)業(yè)所應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本辦法。

二、線損管理

（一）線損工作實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)考核，公司制訂全公司的線損管理考核辦法，分公司制訂本單位的線損管理考核細(xì)則。營(yíng)銷部是公司供電線損管理工作的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)全公司供電線損管理工作的指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)主持修訂并完善公司供電線損管理考核辦法，代表公司對(duì)分公司的供電線損管理工作實(shí)施考核，營(yíng)銷部線損專責(zé)負(fù)責(zé)公司線損日常工作。各分公司經(jīng)理是本單位線損管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位線損管理及其考核的日常工作。

農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)全公司農(nóng)村低壓供電線損管理工作。

（二）公司各級(jí)（營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部、分公司及營(yíng)業(yè)所）用電檢查人員、抄表維護(hù)人員、計(jì)量工作人員都是專職

或兼職的供電線損工作人員。供電線損工作人員的職責(zé)是：參加線損計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算工作、進(jìn)行線損分析、擬訂并實(shí)施降損措施、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)等。各級(jí)線損工作人員都要不斷研究、改進(jìn)線損管理方法，解決線損工作中的職責(zé)不清、分工不明、線損率能夠統(tǒng)計(jì)卻不便考核、只有大指標(biāo)而無具體小指標(biāo)作考核保證的問題，通過研究和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)線損管理方法的科學(xué)性和線損各項(xiàng)指標(biāo)的可比性，以便更加有效地開展線損管理工作。

三、監(jiān)督檢查

（一）營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部對(duì)分公司、營(yíng)業(yè)所應(yīng)加強(qiáng)線損管理工作情況的監(jiān)督檢查。各分公司及營(yíng)業(yè)所要自覺接受公司有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度，每月開展線損分析，擬訂工作措施，努力實(shí)施降損。各分公司每月的線損管理工作情況須形成文字資料備查。

（二）對(duì)電能計(jì)量、抄表核算等工作中的違規(guī)違紀(jì)行為，任何個(gè)人都有權(quán)向公司有關(guān)部門反映情況，公司查實(shí)后對(duì)提供情況者給予獎(jiǎng)勵(lì)和保護(hù)。公司、分公司對(duì)相關(guān)崗位違規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)決予以糾正并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（三）在電能計(jì)量、抄表核算等工作中，造成差錯(cuò)的有關(guān)責(zé)任人必須積極配合檢查人員的工作。

（四）根據(jù)公司線損管理工作情況，營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部對(duì)分公司、營(yíng)業(yè)所線損管理工作情況的監(jiān)督檢查每年不得少于三次。

四、指標(biāo)制訂和考核依據(jù)

（一）營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部會(huì)同公司有關(guān)部門根據(jù)地方電網(wǎng)現(xiàn)狀和線損統(tǒng)計(jì)資料，參考近三年實(shí)際完成情況于11月份測(cè)算次年供電線損、農(nóng)電線損的計(jì)劃指標(biāo)方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)后，作為次年的目標(biāo)任務(wù)下達(dá)給各供電分公司組織實(shí)施，分公司對(duì)公司下達(dá)的線損計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。線損季節(jié)指標(biāo)于年初下達(dá)，線損分月指標(biāo)按季度下達(dá)。

（二）為了便于檢查和考核線損工作，各分公司及營(yíng)業(yè)所須根據(jù)其具體情況建立與線損管理和線損指標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)部考核小指標(biāo)，如：各10千伏線路的線損考核指標(biāo)、對(duì)供電營(yíng)業(yè)所的線損考核指標(biāo)、低壓配電臺(tái)區(qū)的線損考核指標(biāo)等，要逐級(jí)考核到各條10千伏線路、各供電營(yíng)業(yè)所，以及各相關(guān)崗位員工。

（三）為了使線損統(tǒng)計(jì)能及時(shí)地反映當(dāng)月實(shí)際情況，各分公司及營(yíng)業(yè)所都應(yīng)積極采取措施、努力創(chuàng)造條件、逐步進(jìn)行調(diào)整，以便實(shí)現(xiàn)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)考核線損。

（四）公司主網(wǎng)線損率按公司網(wǎng)損管理辦法對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。

（五）分公司供電線損率：以分公司各10千伏線路出口總表每月抄見電量為購(gòu)進(jìn)電量，以公司報(bào)送的“售電統(tǒng)計(jì)報(bào)表”當(dāng)月電量（對(duì)月統(tǒng)計(jì)）為銷售電量，計(jì)算其線損率。

（六）分公司農(nóng)電線損率：以當(dāng)月村組總表電量（含應(yīng)分?jǐn)傋儞p）為購(gòu)進(jìn)電量，以當(dāng)月營(yíng)業(yè)所對(duì)農(nóng)村用戶的售電統(tǒng)計(jì)報(bào)表電量（對(duì)月統(tǒng)計(jì)）為銷售電量，計(jì)算其線損率。

（七）各分公司于每月3日前將上月供電、農(nóng)電線損統(tǒng)

計(jì)報(bào)表分送營(yíng)銷部和農(nóng)電工作部，農(nóng)電工作部于每月4日前提供上月農(nóng)電線損匯總報(bào)表給營(yíng)銷部，營(yíng)銷部于每月6日前向公司經(jīng)理辦報(bào)送上月公司線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

五、考核方式和獎(jiǎng)懲辦法

（一）月考核辦法：

1．分公司月供電線損率（月農(nóng)電線損率）低于該分公司的上年同季線損率和本年月指標(biāo)時(shí)，公司按照同比上年和同比指標(biāo)的降損電量計(jì)算電費(fèi)的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)金額=月供電量×同比上年降損的百分點(diǎn)×上年同月售電均價(jià)×10%＋月供電量×同比指標(biāo)降損的百分點(diǎn)×當(dāng)年同月售電均價(jià)×10%

2．分公司月供電線損率（月農(nóng)電線損率）高于該分公司的上年同季線損率和本年月指標(biāo)時(shí)，公司按照同比上年和同比指標(biāo)的多損電量計(jì)算電費(fèi)的10%進(jìn)行懲扣。

懲扣金額=月供電量×同比上年多損的百分點(diǎn)×上年同月售電均價(jià)×10%＋月供電量×同比指標(biāo)多損的百分點(diǎn)×當(dāng)年同月售電均價(jià)×10%

3．分公司月供電線損率（月農(nóng)電線損率）僅低于該分公司的上年同季線損率或本年月指標(biāo)時(shí)，公司按照同比上年或同比指標(biāo)的降損電量計(jì)算電費(fèi)的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)金額=月供電量×同比上年降損的百分點(diǎn)×上年同月售電均價(jià)×10%

或

獎(jiǎng)勵(lì)金額=月供電量×同比指標(biāo)降損的百分點(diǎn)×當(dāng)年同

月售電均價(jià)×10%

4．供電分公司月考核獎(jiǎng)懲分＝獎(jiǎng)懲金額÷分公司月考核工資基數(shù)×100

5．分公司單條10千伏線路月供電線損率超過上月線損率三個(gè)百分點(diǎn)的或近三月供電線損率連續(xù)上升總共超過三個(gè)百分點(diǎn)的，均按超過以外的每一個(gè)百分點(diǎn)公司對(duì)該分公司加扣“2×該線路當(dāng)月供電量／該分公司當(dāng)月總供電量”分月考核分（追補(bǔ)和退電量除外、線路之間有負(fù)荷調(diào)整時(shí)當(dāng)月進(jìn)行合并計(jì)算）；分公司某一營(yíng)業(yè)所月農(nóng)電線損率超過上月線損率三個(gè)百分點(diǎn)的或近三月農(nóng)電線損率連續(xù)上升總共超過三個(gè)百分點(diǎn)的，均按超過以外的每一個(gè)百分點(diǎn)公司對(duì)該分公司加扣“2×該供電營(yíng)業(yè)所當(dāng)月購(gòu)進(jìn)電量／該分公司農(nóng)電當(dāng)月總購(gòu)進(jìn)電量”分月考核分（追補(bǔ)和退電量除外）。

（二）各分公司于每月3日前向電力營(yíng)銷部網(wǎng)報(bào)分公司上月的“營(yíng)銷考核附表”，營(yíng)銷部于每月6日前對(duì)各分公司上月的線損工作完成情況進(jìn)行考核，其考核結(jié)果由分公司網(wǎng)報(bào)分管經(jīng)理審核簽字后送勞動(dòng)資源部執(zhí)行。未及時(shí)報(bào)送考核結(jié)果的由勞動(dòng)資源部扣其月考核分每天1分。

（三）供電線損和農(nóng)電線損月考核分分別參加當(dāng)月供電職工考核工資和農(nóng)電職工考核工資的計(jì)算。

（四）各分公司年供電線損率（年農(nóng)電線損率）的考核按照分公司與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)考核獎(jiǎng)懲辦法

農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)考核獎(jiǎng)懲辦法

一、考核對(duì)象

各村，各養(yǎng)護(hù)工。

二、考核范圍

納入我辦農(nóng)村公路專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)資金補(bǔ)助的村村通水泥路，由縣交通運(yùn)輸主管部門認(rèn)定驗(yàn)收合格的農(nóng)村公路（不含縣主干道、工業(yè)集中區(qū)道路、其他道路）。

三、考核內(nèi)容

（一）硬件質(zhì)量

1.路面天天保持清潔，保潔率達(dá)85%以上。

2.公路兩邊的路基范圍內(nèi)無種植農(nóng)作物、無亂堆亂放、無亂搭亂建，路肩、邊坡培修到位率達(dá)85%以上。

3.維護(hù)好沿路設(shè)施，無交通安全隱患，安全暢通率達(dá)90%。

4.綠化修剪、疏通邊溝涵洞、維護(hù)會(huì)車帶等工作。

5.配合水泥路面病害處治，路面改善及大中修工程。

6.養(yǎng)護(hù)工應(yīng)接受街道辦及交通主管部門的技術(shù)指導(dǎo)和檢查，經(jīng)常上路，并將每日工作情況登記在冊(cè)。

7.公路遭受自然災(zāi)害，養(yǎng)護(hù)工應(yīng)及時(shí)搶修道路，對(duì)于影響行車安全的路段及路基一處塌方超過20立方米，應(yīng)及時(shí)向鎮(zhèn)政府通報(bào)并設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志，確保行車安全。

8.養(yǎng)護(hù)工發(fā)現(xiàn)路政案件應(yīng)及時(shí)制止并向鎮(zhèn)政府匯報(bào)。

9.街道辦農(nóng)村公路管理辦公室交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

10.公路養(yǎng)護(hù)要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

（1）保持路面清潔平整，堅(jiān)實(shí)，路拱適度，行車順適；

（2）保持路基邊坡穩(wěn)定，水溝涵洞暢通；

23.路面天天保潔率達(dá)95%以上（20分）；

4.路肩無雜物，培修率達(dá)90%以上（20分）；

5.安保設(shè)施維護(hù)率達(dá)100%（5分）；

6.涵洞邊溝清理、塌方清理、會(huì)車道維護(hù)合格率90%以上（10分）；

7.積極配合路面改善及大中修工程、危橋改造和安保等養(yǎng)護(hù)工程（5分）；

8.主動(dòng)接受技術(shù)指導(dǎo)，并將工作開展情況記錄在冊(cè)（5分）；

9.對(duì)危險(xiǎn)路段及時(shí)設(shè)立警示標(biāo)志，并立即上報(bào)（5分）；

10.有效制止違章車輛并及時(shí)上報(bào)（5分）；

11.無交通安全隱患（5分）；

12.積極完成鎮(zhèn)村安排的其他工作（5分）。

以上考評(píng)辦法，全部達(dá)標(biāo)得滿分，不達(dá)標(biāo)按比例扣分，完為止。

六、考核方式

考核由街道辦農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作考核組負(fù)責(zé)，每年組織考評(píng)兩次（每半年一次）?？己私M將日常檢查結(jié)果和縣交通運(yùn)輸局公路管理部門監(jiān)督檢查情況作為綜合界定各村養(yǎng)護(hù)質(zhì)量與管理等級(jí)的重要依據(jù)。

七、獎(jiǎng)懲措施

1.街道辦與各村簽訂《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書》，量化責(zé)任指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行檢查考核。

農(nóng)村公路管理辦公室采取“不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼”對(duì)各村路段進(jìn)行隨機(jī)檢查，每次檢查結(jié)果記錄在案，年終匯總評(píng)分，按得分多少排出各村位次報(bào)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)前三名的村和先進(jìn)個(gè)人由街道辦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后一名的村和表現(xiàn)特差的個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重者按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

2.農(nóng)村公路管理辦公室按照本辦法考核內(nèi)容定期對(duì)養(yǎng)護(hù)人員所負(fù)責(zé)的路段進(jìn)行檢查，并將養(yǎng)護(hù)質(zhì)量按優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)比，按照《農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)承包合同》的具體規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

八、附則

本辦法由街道辦農(nóng)村公路管理辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。