第一篇：關(guān)于強(qiáng)化員工管理制度的通知

河北國(guó)大房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司文件

國(guó)大房經(jīng)[2009]4號(hào)

河北國(guó)大房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司

關(guān)于強(qiáng)化員工管理的通知

為強(qiáng)化員工管理，全面提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)就員工管理制度通知如下：

一、員工上班不得無(wú)故遲到；遲到者每次罰款50元。當(dāng)月遲到三次者予

以辭退。（倒休，請(qǐng)假，外出辦事需提前一天下班在內(nèi)網(wǎng)留言人力模塊中公布，否則按遲到處理）

二、員工上班期間嚴(yán)禁使用msn或qq聊天、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、打

牌、下棋、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)、網(wǎng)上炒股票等。如查出有以上與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)絡(luò)痕跡，責(zé)任人一次罰款200元(不能查出責(zé)任人的營(yíng)業(yè)經(jīng)理罰款200元)。

三、四、員工上班期間必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡、領(lǐng)帶；未按要求著裝者每次罰款20元 店面衛(wèi)生必須保持整潔，辦公區(qū)、接待區(qū)、門(mén)窗玻璃必須保持整潔，辦公桌面必須保持整潔（桌面不能放水杯，dm單等），不合格營(yíng)業(yè)經(jīng)理一次罰款50元。

五、六、值班人員下班前必須關(guān)閉電腦主機(jī)、顯示器、空調(diào)，關(guān)閉水源，開(kāi)啟報(bào)警器，否則一經(jīng)查出責(zé)任人罰款50元 公司電話一律不得出現(xiàn)長(zhǎng)途及信息臺(tái)費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則處以直接責(zé)

任人所產(chǎn)生費(fèi)用的十倍罰款，若直接責(zé)任人不明確，則營(yíng)業(yè)經(jīng)理為第一責(zé)任人處以十倍罰款；

七、1．社區(qū)掃樓活動(dòng)要求：

每店出兩名員工早9：30前到片區(qū)責(zé)任店集合，簽到

活動(dòng)時(shí)間為9：30---11：30，不準(zhǔn)遲到、早退，違者罰款20整。

發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)dm單，責(zé)任人罰款100元。

2．商超社區(qū)定點(diǎn)活動(dòng)要求：

員工穿工裝、帶工牌，遲到早退人員罰款50元。

八、關(guān)于做私單的處理規(guī)定：

公司內(nèi)部：

1、公司內(nèi)部對(duì)當(dāng)事人及知情不報(bào)者予以辭退，扣除其當(dāng)月全部工資、績(jī)效、福利等一切待遇，全公司予以公布，永不錄用；

2、在公司外網(wǎng)及各主要媒體公布此惡劣行為及公司對(duì)此事件的處理決定，由此產(chǎn)生的一切后果由當(dāng)事人本人承擔(dān)，與公司無(wú)關(guān)；

3、公司將保留追歸由此產(chǎn)生的一切損失的法律追究權(quán)。

對(duì)外：

1、公司將一律交由公安部門(mén)介入調(diào)查，嚴(yán)格按照法律程序進(jìn)行處理；

2、上報(bào)石家莊市房管局，并在行業(yè)內(nèi)部予以公示，不允許其再踏入本行業(yè)。

本制度從即日起開(kāi)始執(zhí)行！

望各部門(mén)查看后，認(rèn)真學(xué)習(xí)，傳遞到每一位員工，并嚴(yán)格遵守！

河北國(guó)大房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2009年12月23日

第二篇：關(guān)于強(qiáng)化員工上下班管理制度的通知1

關(guān)于強(qiáng)化員工上下班管理制度的通知

公司各部門(mén)：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工上下班的管理，維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序，樹(shù)立公司形象，杜絕個(gè)別職工在工作時(shí)間離崗?fù)獬霈F(xiàn)象，貫徹執(zhí)行本公司的上、下班作息制度，根據(jù)會(huì)議精神要求，現(xiàn)特作如下規(guī)定：

一、本公司員工應(yīng)按公司規(guī)定的時(shí)間上、下班。在工作時(shí)間不得隨意進(jìn)出公司大門(mén)。

二、員工因公或因事等確有特殊情況，需臨時(shí)進(jìn)、出公司大門(mén)，必須憑所在部門(mén)主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的出門(mén)證，部門(mén)主管由執(zhí)行副總簽發(fā)出門(mén)證方可進(jìn)、出公司大門(mén)。

三、出門(mén)證應(yīng)寫(xiě)明員工姓名、外出需要時(shí)間、所辦事項(xiàng)、開(kāi)證日期等項(xiàng)目，并在門(mén)衛(wèi)處進(jìn)行登記。

四、出門(mén)證不得重復(fù)使用。超過(guò)規(guī)定時(shí)間，保安員有權(quán)禁止其進(jìn)、出，對(duì)使用過(guò)期出門(mén)證的員工，作曠工處理。

五、負(fù)責(zé)開(kāi)具出門(mén)證的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)堅(jiān)持原則，不得利用職權(quán)，違規(guī)開(kāi)證。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將取消其開(kāi)證資格并處以罰款，后果嚴(yán)重者予以撤職處理。

六、對(duì)員工進(jìn)、出廠區(qū)大門(mén)的檢查工作由公司保安負(fù)責(zé)。當(dāng)班保安人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行本規(guī)定，不違反原則，不徇私情。對(duì)任何進(jìn)、出廠區(qū)大門(mén)的員工都有權(quán)進(jìn)行檢查，作好出門(mén)證的登記、保管工作并在下班前交保安隊(duì)長(zhǎng)。

七、保安部門(mén)獨(dú)立執(zhí)行本規(guī)定，任何員工都應(yīng)服從和接受查驗(yàn)，并自覺(jué)遵守。

八、凡本公司員工在工作時(shí)間不遵守本規(guī)定的按下列規(guī)定處罰：

1、在工作時(shí)間擅自進(jìn)出公司大門(mén)的，罰款30元/次，并扣除績(jī)效分20分；

2、使用過(guò)期臨時(shí)出門(mén)證的，罰款20元/次，并扣除當(dāng)月績(jī)效分15分；

3、出門(mén)超時(shí)未歸者，按曠工論處，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

九、員工不聽(tīng)從保安勸阻與保安發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，強(qiáng)行進(jìn)、出或有暴力傾向的作曠工處理，嚴(yán)重的予以開(kāi)除并處罰款人民幣200元；

十、門(mén)衛(wèi)放棄原則，讓員工在工作時(shí)間隨便進(jìn)、出廠區(qū)大門(mén)的，罰款20元/次；

十一、員工隨公司車(chē)輛外出的，不適用此規(guī)定。公司小車(chē)、工具車(chē)駕駛員出車(chē)返回公司后，按此規(guī)定執(zhí)行。

十二、違反上述規(guī)定，由當(dāng)班保安記錄，下班后統(tǒng)一報(bào)行政人事部，統(tǒng)一開(kāi)罰款單至當(dāng)事人和財(cái)務(wù)部。

十三、本制度由行政人事部制訂，批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。

十四、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)檢查和解釋。

十五、本制度執(zhí)行后，凡現(xiàn)有的規(guī)章制度與本制度相同或相抵觸的，即日起自行廢止。

公司行政人事部

二○一二年三月廿六日

第三篇：關(guān)于強(qiáng)化員工行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則的通知

關(guān)于強(qiáng)化員工行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則的通知

為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理，強(qiáng)化員工的自律性，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，樹(shù)立良好的公司形象，根據(jù)《**員工行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》的要求，特制定本通知。

一、實(shí)施規(guī)范化管理是規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職業(yè)道德，提高個(gè)人素質(zhì)和崗位技能的重要措施，因此，針對(duì)當(dāng)前員工數(shù)量增加，部分員工行為舉止與企業(yè)文化整體要求不一致的現(xiàn)象，必須堅(jiān)持教育與檢查相結(jié)合的辦法，不斷深化，常抓不懈。

二、實(shí)行分級(jí)管理。公司成立貫徹員工行為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由李書(shū)記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由人力資源處長(zhǎng)和辦公室主任擔(dān)任，成員由各部門(mén)（分廠）一把手擔(dān)任。各部門(mén)一把手是本部門(mén)貫徹員工行為規(guī)范的第一責(zé)任人。

三、各單位成立員工行為規(guī)范督導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，形成部門(mén)（分廠）、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)員工行為規(guī)范督導(dǎo)體系，并將此體系在6月10日前上報(bào)辦公室。

四、職責(zé)

（一）公司貫徹員工行為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制訂員工行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則考核辦法，對(duì)各部門(mén)貫徹執(zhí)行《**員工行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

（二）各部門(mén)員工行為規(guī)范督導(dǎo)小組職責(zé)：

1、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，對(duì)部屬要實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，并以身作則，做出表率。

2、組織員工學(xué)習(xí)《**員工行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，提高員工自律意識(shí)，增強(qiáng)悟性，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德。

3、按照《**員工行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》的要求，抓好落實(shí)，引導(dǎo)員工向內(nèi)涵和深層次推進(jìn)。

4、監(jiān)督員工日常行為，了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)和工作情況。

5、對(duì)所屬員工定期進(jìn)行考核，建立員工違紀(jì)行為考核檔案。

6、每季度進(jìn)行一次總結(jié)，便于及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

（三）員工職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度及行為準(zhǔn)則，充分認(rèn)識(shí)規(guī)范管理的重要意義。

2、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)規(guī)范言行，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)崗位操作規(guī)程，按章辦事。

3、主動(dòng)接受員工行為規(guī)范監(jiān)督、檢查，并監(jiān)督舉報(bào)他人違犯員工行為規(guī)范的行為。

4、各級(jí)職能部門(mén)崗位人員要遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決抵制違法違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，直接報(bào)告辦公室或人力資源處。

五、宣傳、貫徹、落實(shí)階段。

1、學(xué)習(xí)貫徹階段。時(shí)間從9月10日~9月19日。（1）部門(mén)集中組織與員工自學(xué)相結(jié)合。（2）督促各部門(mén)充分利用黑板報(bào)、畫(huà)廊等進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道工作。（3）此期間對(duì)各部門(mén)（分廠）組織學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查。

2、重點(diǎn)檢查階段。時(shí)間從9月20日~9月30日。針對(duì)當(dāng)前部分員工中遲到、早退、上班期間不著工作服，不佩戴胸卡，走路不排隊(duì)，在樓道里大聲喧嘩、打手機(jī)，進(jìn)出衛(wèi)生間用力開(kāi)、關(guān)門(mén)，以及出言不遜甚至打架斗毆等道德禮貌意識(shí)淡漠等現(xiàn)象，進(jìn)行重點(diǎn)整改。

3、普遍檢查階段。時(shí)間從10月1日~11月8日。辦公室與人力資源處指派專(zhuān)人，同時(shí)與各部門(mén)（分廠）主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，將員工行為規(guī)范的執(zhí)行情況，當(dāng)前存在問(wèn)題進(jìn)行全面檢查，并在檢查后以通報(bào)形式，在公司《工程簡(jiǎn)報(bào)》及宣傳欄進(jìn)行公示。

4、持續(xù)改進(jìn)階段。時(shí)間從10月9日~11月31日。針對(duì)普遍檢查階段暴露出的問(wèn)題，與各部門(mén)（分廠）相結(jié)合，對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行重點(diǎn)教育，并樹(shù)立先進(jìn)性典型進(jìn)行廣泛宣傳。

六、行為規(guī)范內(nèi)容

1、儀表舉止

（1）穿著整潔、干凈、得體、大方，上班時(shí)間以職業(yè)工作服為主并佩戴胸卡，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，必須按要求佩戴安全帽。

（2）頭發(fā)梳洗干凈整齊，不準(zhǔn)梳奇異發(fā)型。

（3）保持牙齒清潔，口腔清新。

（4）自覺(jué)維護(hù)辦公秩序，敲門(mén)叫人、商談工作、接打電話都不要?jiǎng)幼鬟^(guò)大或聲音過(guò)響。

（5）在辦公場(chǎng)所遇見(jiàn)熟人，應(yīng)點(diǎn)頭或微笑示意，不要大聲呼名道姓和喧嘩。

（6）在樓道走路時(shí)靠左側(cè)通行，相互禮讓。

（7）在樓里不大聲喧嘩，不在樓道里大聲打電話。

（8）開(kāi)、關(guān)門(mén)時(shí)要輕推輕關(guān)，更不準(zhǔn)用腳踹門(mén)。

2、文明用語(yǔ)

（1）接打電話或與客戶(hù)對(duì)話時(shí)必須用標(biāo)準(zhǔn)普通話。

（2）使用文明用語(yǔ)，嚴(yán)禁服務(wù)禁語(yǔ)。凡詢(xún)問(wèn)時(shí)要“請(qǐng)問(wèn)”當(dāng)頭，凡未達(dá)對(duì)方滿(mǎn)意時(shí)要說(shuō)“對(duì)不起”。

（3）在接待客戶(hù)或辦理業(yè)務(wù)工作中，根據(jù)不同情況，請(qǐng)使用以下用語(yǔ)“您好”“請(qǐng)稍等”“對(duì)不起，讓您久等了”“對(duì)不起，請(qǐng)您稍等一下”“實(shí)在對(duì)不起”“歡迎下次再來(lái)”或者“再見(jiàn)，請(qǐng)慢走”等文明用語(yǔ)。

（4）接電話時(shí)，“您好，這里是??”來(lái)電話找人時(shí)“請(qǐng)稍等??”（5）對(duì)方所找的人不在時(shí)“XXX不在，您有事需要轉(zhuǎn)告嗎？”

（6）向外打電話時(shí)“您好，請(qǐng)找一下XXX，謝謝?！?/p>

（7）別人對(duì)自己表示歉意或謝意時(shí)“別客氣”“沒(méi)關(guān)系”“不用謝”

（8）得到別人幫助、配合或禮讓時(shí)“謝謝”。

（9）需要向客戶(hù)說(shuō)明情況或解釋問(wèn)題時(shí)，要自覺(jué)使用文明用語(yǔ)，有理有據(jù)，耐心解釋?zhuān)瑖?yán)禁譏笑，諷刺客戶(hù)或與客戶(hù)爭(zhēng)吵。

3、接待禮儀

（1）守時(shí)。約定時(shí)間接待客人，要嚴(yán)格守時(shí)，如遇有急事不能準(zhǔn)時(shí)的，應(yīng)事先通知對(duì)方并說(shuō)明原因。

（2）迎客。客人進(jìn)門(mén)要起立迎送，主動(dòng)讓座，重要客人來(lái)訪應(yīng)到門(mén)前迎接。

（3）握手。握手時(shí)要自然大方，熱情親切，不卑不亢，用力輕重適度，如果對(duì)方是女士或職位較高者，一般應(yīng)等對(duì)方先伸手再握手。

（4）介紹。應(yīng)先介紹自己一方的人，再介紹對(duì)方的人，在介紹順序上，應(yīng)先介紹領(lǐng)導(dǎo)和年長(zhǎng)者。

（5）交換名片?；Q名片時(shí)要用雙手接遞，接過(guò)對(duì)方名片要放在合適的位置，不隨意亂放或拿在手中擺弄。

（6）交談。同客人交談時(shí)，應(yīng)正視對(duì)方，注意傾聽(tīng)，對(duì)客人表現(xiàn)出真誠(chéng)、友好的態(tài)度。談話間如遇有急事需馬上處理，應(yīng)禮貌示意客人稍候，并表示歉意。

（7）送客。當(dāng)客人要告辭時(shí)，應(yīng)起立道別并送到門(mén)口或樓梯口，重要客人應(yīng)送到大門(mén)口或汽車(chē)旁，并握手告別。

（8）在接聽(tīng)電話或與客人交談時(shí)，另有客人相訪，應(yīng)示意稍候，不能視而不見(jiàn)，冷落一旁。

（9）當(dāng)客人找錯(cuò)門(mén)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)解釋并指引，重要客人應(yīng)引導(dǎo)至所去部門(mén)，不能說(shuō)“不知道”或簡(jiǎn)單地說(shuō)“那邊”“左邊”“往右拐等模棱兩可的用語(yǔ)。

七、班前、班后的檢查

1、班前準(zhǔn)備

(1)保證按時(shí)上下班，不遲到，不早退，提前到崗做好一切準(zhǔn)備。

(2)有事要請(qǐng)假，請(qǐng)假手續(xù)必須提前辦理。

(3)班前仔細(xì)檢查自己所需的辦公用具是否齊全正常，必備的辦公用具按規(guī)定放置到位。

(4)打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

(5)微機(jī)在正式使用前開(kāi)機(jī)，并保證正常運(yùn)行。

(6)上班前做到人員到位，人心到位，工具到位。

(7)上班時(shí)間要做到“六不準(zhǔn)”

A、一般不準(zhǔn)打私人電話，如有急事就簡(jiǎn)明扼要，并請(qǐng)示主管同意，但時(shí)間不須過(guò)長(zhǎng)。

B、不準(zhǔn)串崗、聊天、吃零食和在崗上看書(shū)、看報(bào)、做私事。

C、不準(zhǔn)擅離崗位辦私事。

D、不準(zhǔn)以職謀私。

E、一般中午不準(zhǔn)喝酒，司機(jī)不準(zhǔn)酒后開(kāi)車(chē)。

F、不準(zhǔn)怠慢、頂撞或刁難客戶(hù)。

2、班后整理檢查

（1）工作結(jié)束，做好日清月結(jié)和資料保存。

（2）財(cái)務(wù)出納和業(yè)務(wù)開(kāi)票員要檢查現(xiàn)金、支票、發(fā)票是否放入保險(xiǎn)柜，重要憑證、單據(jù)、磁盤(pán)、印章是否按規(guī)定入箱（柜）保管，密碼是否打亂。

（3）桌面除了電腦等固定機(jī)具外，其它器具一律放入指定柜（箱）內(nèi)，保持桌面清潔。

（4）關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。

八、電腦管理

為加強(qiáng)對(duì)微機(jī)的科學(xué)管理，保證微機(jī)的安全運(yùn)行，對(duì)各部門(mén)電腦的使用情況規(guī)定如下：

1、各部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)微機(jī)管理。

2、應(yīng)將微機(jī)安置在平穩(wěn)安全處，不接近熱源，不受潮受濕。

3、不在非正常狀態(tài)下使用機(jī)器，不使微機(jī)和其它物品壓住電源線，不將盛水容器置于機(jī)殼上，非工作時(shí)間要切斷電源。

4、操作微機(jī)應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行：

（1）認(rèn)真執(zhí)行上機(jī)操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備；

（2）不得隨意刪除硬盤(pán)內(nèi)的數(shù)據(jù)

（3）未經(jīng)允許不得增刪微機(jī)的軟硬件配置；

（4）不得在微機(jī)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的操作，包括游戲、聊天等。

（5）為保證微機(jī)正常運(yùn)行，防患于未然，對(duì)微機(jī)要進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。若不能排除，應(yīng)及時(shí)報(bào)告微機(jī)管理人員。

5、因操作人員疏忽或操作失誤，給工作帶來(lái)一定影響，但經(jīng)努力可以挽回的，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，因操作人員故意違反上述規(guī)定，使工作或財(cái)產(chǎn)蒙受損失的，要追究當(dāng)事人責(zé)任，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

九、辦公室和人力資源處將不定期組織相關(guān)人員對(duì)各單位員工行為規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，結(jié)果納入部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)行為通報(bào)批評(píng)，并與部門(mén)員工的薪資掛鉤，扣分項(xiàng)為員工行為規(guī)范具體要求，每發(fā)現(xiàn)違反1次扣1分。

第四篇：10號(hào)通知(員工管理制度)

代碼 份號(hào)

重慶兩江假日酒店管理有限公司商貿(mào)分公司文件

渝兩江商發(fā)〔2011〕10號(hào)

重慶兩江假日酒店管理有限公司商貿(mào)分公司

關(guān)于印發(fā)《員工管理規(guī)定》的通知

公司各部門(mén)：

現(xiàn)將《重慶兩江假日酒店管理有限公司商貿(mào)分公司員工管理規(guī)定》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

特此通知

二○一一年

月

日

主題詞：企業(yè)

員工

管理制度

通知

重慶兩江假日酒店管理有限公司商貿(mào)分公司人事行政部 2011年 月 日印

重慶兩江假日酒店管理有限公司商貿(mào)分公司

員工管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)員工管理，根據(jù)重慶旅游投資集團(tuán)有關(guān)員工管理規(guī)定和《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工。

第三條 公司董事會(huì)是公司人力資源管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司人事重大事項(xiàng)進(jìn)行審批或?qū)徍恕?/p>

第四條 員工實(shí)行勞動(dòng)合同制管理。根據(jù)法律、法規(guī)，以勞動(dòng)合同規(guī)范公司與員工的法律關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。

第二章 員工紀(jì)律

第五條 員工必須認(rèn)同旅投集團(tuán)企業(yè)文化，品行端正，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德，維護(hù)公司利益及信譽(yù)、形象。

第六條 員工必須具備良好的職業(yè)道德，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守與本職工作有關(guān)的行為規(guī)范，服從工作安排，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，有團(tuán)隊(duì)精神。

第七條 員工必須嚴(yán)守國(guó)家及公司秘密，不得擅自對(duì)外泄露公司的經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、賬冊(cè)報(bào)表、檔案及客戶(hù)的往來(lái)數(shù)據(jù)等信息。

第八條 員工不得在從事公司安排的工作之外，從事或利用他人從事與公司利益相關(guān)的業(yè)務(wù)，不得利用任職期間獲得的客戶(hù)資 2

源與交易渠道謀取私利。未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，員工不得在其他企業(yè)兼職工作。

第九條 員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。凡違反者，將視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定予以處分。

第十條 公司用工實(shí)行員工親屬回避制度，應(yīng)回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系；直系血親關(guān)系（包括但不限于父母、子女、繼父母、繼子女、養(yǎng)子女）；三代以?xún)?nèi)的旁系血親關(guān)系（包括但不限于兄弟姐妹、叔伯姑舅姨、堂表兄弟姐妹）、以及近姻親關(guān)系（包括但不限于子女的配偶及子女配偶的父母、兄弟姐妹）等。

第三章 員工招聘

第十一條 堅(jiān)持合法用工，嚴(yán)禁各種形式的非法用工行為。招聘工作應(yīng)遵照法律法規(guī)辦理。

第十二條 員工的招聘程序?yàn)椋喝耸滦姓扛鶕?jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，根據(jù)各部門(mén)的要求，擬定公司人員定編，制定每年招聘計(jì)劃——>確定并發(fā)布招聘信息——>接收應(yīng)聘數(shù)據(jù)——>初步篩選——>組織面試——>進(jìn)行背景調(diào)查——>按管理權(quán)限提出錄用建議——>公司領(lǐng)導(dǎo)審批——>發(fā)出錄用通知書(shū)——>簽訂勞動(dòng)合同等手續(xù)——>安排試用。

第十三條 公司有權(quán)了解員工與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，必須核實(shí)其身份證明、學(xué)歷學(xué)位證明（原件），以及最后服務(wù)單位解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的證明、人事檔案托管證明、社會(huì)保險(xiǎn)證明等有關(guān)資料。員工應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明。

第十四條 公司在招聘新員工時(shí)，應(yīng)如實(shí)告知員工工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全狀況、勞動(dòng)報(bào)酬、以及員工要求了解的其他事項(xiàng)。

第十五條 招聘員工應(yīng)符合崗位任職條件和工作職責(zé)要求，面向社會(huì)擇優(yōu)錄用。

第十六條 新入職員工的試用期按照當(dāng)?shù)胤珊头ㄒ?guī)規(guī)定，及勞動(dòng)合同期限和崗位要求確定。新員工試用期一般為2－6個(gè)月，管理人員（經(jīng)理級(jí)以上）為3-6個(gè)月。

第十七條 公司在員工入職后一個(gè)月內(nèi)須與員工簽訂合同，員工有義務(wù)咨詢(xún)公司簽訂合同情況。

第十八條 員工試用期滿(mǎn)后，由本人書(shū)面申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)提出考核意見(jiàn)，合格者，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)繼續(xù)聘用。試用期內(nèi)，被發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘材料弄虛作假，或經(jīng)考核不合格者，予以立即解除勞動(dòng)合同。

員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)勞動(dòng)合同法所規(guī)定試用期內(nèi)可以解除勞動(dòng)合同的情形之一時(shí)，公司可以立即解除勞動(dòng)合同。

第十九條 新員工入職后，人事行政部發(fā)放《員工手冊(cè)》，由人事行政部及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組織進(jìn)行規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位職責(zé)等方面的入職培訓(xùn)。

第四章 培訓(xùn)與發(fā)展

第二十條

公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人才需求，協(xié)助員工自我評(píng)估，公開(kāi)職位數(shù)據(jù)讓員工了解任職的條件和要求，引導(dǎo)員工積極向上。

第二十一條 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要做好企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，為員工提供職業(yè)發(fā)展所需的專(zhuān)業(yè)技能及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

第二十二條 公司鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)。員工除參加公司或部門(mén)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)外，可自行參加社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)教育。員工培訓(xùn)完畢，應(yīng)由培訓(xùn)單位蓋章確認(rèn)或提供證 4

明材料，交人事行政部歸檔備案。

第二十三條 公司統(tǒng)一建立員工教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查。公司每年制定明確導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工都有參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

第二十四條 培訓(xùn)采取公司和員工“雙向選擇”的原則，以員工自愿報(bào)名為基礎(chǔ)，公司根據(jù)報(bào)名情況確定有關(guān)人員參加。

第二十五條 公司為員工提供培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣1萬(wàn)元以上（含1萬(wàn)元）專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可與員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金，違約金不超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。

第五章 考 核

第二十六條 考核以員工履行崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、遵紀(jì)守法及執(zhí)行規(guī)章制度和決定、決議等情況為主要內(nèi)容。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)（結(jié)果）為導(dǎo)向，定性與定量評(píng)定相結(jié)合。

第二十七條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四檔。

第二十八條 考核結(jié)果作為對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整崗位、薪酬及續(xù)簽或解除勞動(dòng)合同的重要依據(jù)?？己藬?shù)據(jù)作為人力資源管理的基本數(shù)據(jù)，存入員工的個(gè)人業(yè)績(jī)（工作）檔案。

第二十九條 考核工作每年年終實(shí)施，各職能部門(mén)經(jīng)理由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)定、領(lǐng)導(dǎo)班子審定，其他人員由直屬部門(mén)經(jīng)理考核評(píng)定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子審定。

考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋到員工本人。員工本人如果對(duì)考核結(jié)果有異議，可在十個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面申請(qǐng)復(fù)核。申請(qǐng)復(fù)核期間不影響原結(jié)果的應(yīng)用。

第三十條

考核工作堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則。第三十一條 考核程序及詳細(xì)規(guī)定，依《考核管理辦法》執(zhí)行。

第六章 內(nèi)部調(diào)動(dòng)

第三十二條 公司實(shí)行定員、定崗、定編管理。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照崗位編制配備人員。因工作需要或特殊情況需要臨時(shí)增加人員時(shí)，應(yīng)先立足于部門(mén)內(nèi)部調(diào)整，確因內(nèi)部無(wú)法調(diào)整解決的，向人事行政部提出申請(qǐng)，由人事行政部在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配。

第三十三條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)和調(diào)整的管理權(quán)限：

（一）部門(mén)內(nèi)部的普通崗位人員調(diào)整，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要研究做出決定，報(bào)人事行政部備案。

（二）普通崗位人員跨部門(mén)調(diào)整的，由用人部門(mén)向人事行政部提出調(diào)整意見(jiàn)，人事行政部視情況予以協(xié)調(diào)，報(bào)批。

（三）中層管理人員調(diào)動(dòng)由人事行政部提出方案，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

（四）新設(shè)立機(jī)構(gòu)需在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)人員的，由人事行政部會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)提出調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后辦理。

第三十四條 人員調(diào)整需辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，被調(diào)動(dòng)人接到調(diào)動(dòng)通知后，先與原部門(mén)辦好交接手續(xù)，再到人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)，然后到新部門(mén)報(bào)到。

第七章 考勤和假期管理

第三十五條 員工應(yīng)遵守考勤管理規(guī)定，不得曠工或無(wú)故遲到早退（具體見(jiàn)《考勤管理規(guī)定》。

第三十六條 除法定節(jié)假日外，員工根據(jù)入職年限不同，分別享有年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等假期。

（一）年假：年假期間計(jì)發(fā)全薪。休假期間，遇法定假期或休息日不計(jì)算在年休假內(nèi)。

一個(gè)假期年內(nèi)的年假應(yīng)在下一12月31日前休完，不能累積，逾期未休的，作自動(dòng)放棄處理。

當(dāng)員工因職位變動(dòng)，在同一假期年內(nèi)享有不同年假標(biāo)準(zhǔn)，按職位變動(dòng)前后相應(yīng)的比例，計(jì)算出當(dāng)年的可休年假天數(shù)。

（二）婚假：?jiǎn)T工在結(jié)婚時(shí)可享受連續(xù)3天的有薪婚假。晚婚（男年滿(mǎn)25周歲、女年滿(mǎn)23周歲）增加10天。

員工在提出休假時(shí)需提供結(jié)婚證正本，公司將在員工檔案中保留結(jié)婚證之復(fù)印件。結(jié)婚假期于登記后6個(gè)月內(nèi)有效。婚假需一次性休完。

（三）產(chǎn)假：女員工生育須出示準(zhǔn)生證（驗(yàn)原件、復(fù)印件存檔），可休產(chǎn)假90天（含休息日、法定節(jié)假日，下同）。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天。多胞胎生育的，每多生育一胎增加產(chǎn)假15天。實(shí)行晚育者（23周歲后懷孕生育第一胎）增加產(chǎn)假15天。領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證的，增加產(chǎn)假35天。

（四）喪假：?jiǎn)T工為家庭成員（即指配偶、父母、配偶之父母、兒女、兄弟或姐妹）處理喪事將享受有薪假期，假期為3個(gè)連續(xù)天，喪假有效期為家庭成員死亡后一個(gè)月內(nèi)有效。喪假不能保留或以其他方式代替。

第三十七條 員工請(qǐng)休假，一律要填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)幷安排好工作后方能開(kāi)始休假，如遇急事、急病可電話請(qǐng)假，事后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。未經(jīng)同意，擅自離崗的，一律作曠工處理。

第三十八條 休假程序?qū)徟霸敿?xì)規(guī)定，依《假期管理規(guī)定》執(zhí)行。

第八章 獎(jiǎng) 懲

第三十九條 為增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，防止和糾正員工的違法失職行為，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理理念制定員工獎(jiǎng)懲辦法。

第四十條

實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲處堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核或?qū)T工的違紀(jì)違規(guī)行為認(rèn)真核實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

第四十一條 獎(jiǎng)勵(lì)采取授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、加薪、職務(wù)晉升等方式。

第四十二條

懲處的方式包括：警告、降職降薪、立即解除勞動(dòng)合同。對(duì)觸犯法律行為的，送交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)受立即解除勞動(dòng)合同處分，或因受任何種類(lèi)處分而辭職的員工，公司任何時(shí)候均不再重新雇用。

第四十三條 員工本人如對(duì)所受處分不服，可在10個(gè)工作日內(nèi)向人事行政部或上一級(jí)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)申訴。有關(guān)部門(mén)對(duì)于員工的申訴應(yīng)該認(rèn)真復(fù)核，經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)原處分不當(dāng)?shù)模瑧?yīng)予以糾正；申訴人無(wú)理取鬧的，加重處罰。在申訴和復(fù)查期間不影響處分的效力和執(zhí)行。

第四十四條 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲處，按規(guī)定程序處理，幷及時(shí)辦理通知、送達(dá)或公告等有關(guān)手續(xù)。

第四十五條 具體獎(jiǎng)懲規(guī)定，依《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》執(zhí)行。

第九章 退 休

第四十六條 公司實(shí)行員工退休制度。退休年齡按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡達(dá)到退休年齡的一律按期辦理退休手續(xù)，無(wú)須征求本人意見(jiàn)，原則上不得留用到達(dá)退休年齡的人員。

第十章 勞動(dòng)合同的解除和終止

第四十七條 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要優(yōu)化員工隊(duì)伍，建立員工合理流動(dòng)機(jī)制，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

第四十八條 公司提出解除勞動(dòng)合同并與員工雙方協(xié)商一致的，公司應(yīng)提前30日（或勞動(dòng)合同約定的提前通知期）書(shū)面通知員工，或以實(shí)時(shí)書(shū)面通知并以一個(gè)月薪金（或約定的代通知金）代替提前通知期。如員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或其他法定情形，被公司依法立即解除勞動(dòng)合同的，公司無(wú)須預(yù)先通知或給予代通知金，也無(wú)需向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第四十九條 員工辭職應(yīng)提前30日向所在部門(mén)和人事行政部提交書(shū)面通知；員工在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提前3日書(shū)面通知所在部門(mén)和人事行政部。

第五十條 員工如有下列情形之一，公司需提前30日以書(shū)面形式通知員工本人或額外支付員工一個(gè)月工資，可以與其解除勞動(dòng)合同，幷依法向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（一）員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事用人單位另外安排的工作的；

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成一致的。

第五十一條 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

（一）勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的；

（二）員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

（三）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（四）公司被依法宣布破產(chǎn)的；

（五）公司被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者公司決定提前解散的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形；

（七）勞動(dòng)合同約定的終止條件出現(xiàn)的。

第五十二條 員工無(wú)論何種原因離職，都應(yīng)按規(guī)定辦理工作交接，辦妥相關(guān)離職手續(xù)，簽妥相關(guān)離職文件。公司依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，需在員工辦結(jié)工作交接手續(xù)后支付。員工未辦妥交接手續(xù)而離開(kāi)公司造成公司損失的，公司有權(quán)向其索償。

第十一章 附 則

第五十三條 本規(guī)定未盡事宜，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十四條 凡與國(guó)家或當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)有沖突的，按國(guó)家或當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第五十五條 本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。自公布之日起實(shí)施，原相關(guān)規(guī)定停止使用。

第五篇：強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作

**分公司采取“三項(xiàng)措施”強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)

自2月份以來(lái)，**分公司以“管理提升”為核心，在全員中組織開(kāi)展“對(duì)標(biāo)教育培訓(xùn)月”活動(dòng)。結(jié)合本單位實(shí)際，積極采取“三項(xiàng)措施”，全面提高員工隊(duì)伍的政治素養(yǎng)、工作能力和業(yè)務(wù)水平。

突出“用”字，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容。我分公司把培訓(xùn)內(nèi)容的專(zhuān)一性向多樣性轉(zhuǎn)變，從工作需求、崗位需求及員工需求出發(fā)；注重學(xué)以致用，結(jié)合小車(chē)隊(duì)工作實(shí)際，圍繞運(yùn)行效率、管理制度、操作流程、企業(yè)文化、先進(jìn)事跡等各方面；從駕駛員崗位職責(zé)到車(chē)輛歸場(chǎng)檢查及車(chē)輛維修、保養(yǎng)管 理；從生產(chǎn)運(yùn)行流程規(guī)范與內(nèi)控管理到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與HSE培訓(xùn)，從公司、油建公司發(fā)展史等宣講，有針對(duì)性的制定了培訓(xùn)計(jì)劃，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)了干部員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。

突出“活”字，落實(shí)培訓(xùn)方式。根據(jù)小車(chē)隊(duì)工作特殊性，顧全大局，統(tǒng)籌兼顧，考慮到駕駛員的流動(dòng)性比較大，對(duì)其采取集中培訓(xùn)、分批輪訓(xùn)等培訓(xùn)模式；考慮到管理干部工學(xué)矛盾突出的實(shí)際，避開(kāi)重點(diǎn)工作繁忙時(shí)段，采取業(yè)余培訓(xùn)、個(gè)人培訓(xùn)等培訓(xùn)模式。在培訓(xùn)期間，注重實(shí)際，靈活制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，妥善安排好培訓(xùn)與生產(chǎn)工作，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，確保全員培訓(xùn)工作得到落實(shí)。

突出“嚴(yán)”字，加強(qiáng)培訓(xùn)管理。我分公司結(jié)合本績(jī)效考核管理，建立健全工作激勵(lì)制度，全面推行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度；將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為考核評(píng)價(jià)員工績(jī)效的重要內(nèi)容。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工自覺(jué)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)做好時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”工作，在分隊(duì)與分隊(duì)之間、員工與員工之間開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為我分公司2012年全面發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。