第一篇：員工管理制度

好飾家公司員工管理制度

1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。作息時

間規(guī)定如下：

夏季：上午8:30—12:00下午：14:00—18:30

冬季：上午8:30—12:00下午：13:30—18:002、員工上班施行簽到制，上班的考勤記錄將作為公司績效（工資發(fā)

放）考核的重要組成部分。

（1）員工應(yīng)按公司規(guī)定的時間上下班，不得遲到、早退。每日上班遲到30分鐘以內(nèi)，一次罰款5元，遲到30分鐘以上的，按曠工半天處理（特殊情況提前告知）；

（2）員工無故曠工超過4小時者，按1天計算，扣發(fā)當(dāng)月日平均

工資；月累計曠工三天扣發(fā)當(dāng)月薪金（有特殊情況向上級請示后不計時）；月累計曠工四天以上者，扣發(fā)當(dāng)月薪金、年度績效獎；年累計曠工七天及以上者，扣發(fā)年度績效獎。

（3）員工要堅持原則，嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是地做好考勤工作，員工的出勤情況（如遲到、早退、曠工、病、事假、調(diào)休等）必須如實登記清楚、所有在職員工因故需請事假、病假、婚假、喪假、工傷假者，均應(yīng)履行請假手續(xù)，未事先履行請假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)擅離職守者，以曠工論處。

（4）員工每月休假時間為兩天，為鼓勵員工，每月全勤獎為50元；

3、員工因工作需要為公司辦事，可報銷往返公交車費。抵目的地后，應(yīng)首先選擇乘坐直達公交車，如交通不便或時間緊迫，可請示總

經(jīng)理同意后，乘坐出租車?；貋砗螽?dāng)天報銷，報銷時應(yīng)再票上注明起止地點、票據(jù)張數(shù)、事由和實際支出金額，否則，公司可拒絕報銷。

4、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)力，不提倡員工加班，鼓

勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作，如有特殊情況需要加班，加班費為4元/小時。

5、員工每天需按照衛(wèi)生劃分表清潔公司衛(wèi)生，確保地面、桌面及公

共區(qū)域的衛(wèi)生。

6、正確使用公司水、電等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉電源、窗戶和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

7、工作時間內(nèi)不能無故離崗、大聲喧嘩，確保辦公室的安靜有序。

8、員工需保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪動他

人的資料和辦公用品。

9、員工不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，一旦發(fā)現(xiàn)接受應(yīng)當(dāng)?shù)奶幜P。

10、公司是一個大家庭，員工應(yīng)團結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。

11、員工應(yīng)經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提

高自身的業(yè)務(wù)水平。

12、本辦法經(jīng)董事長核簽后公告實施，修改、廢止時亦同。

13、本辦法自 2013 年7月5日起公告實施。

鄭州市好飾家裝飾設(shè)計工程有限公司

生效日期： 2013年7月5日

第二篇：員工管理制度

員工管理制度大全

第一章 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

1、招聘：各部門如因工作需要必須增加員工時，由部門主管向人事部門提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，再由人事部門負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。任何部門無權(quán)聘用員工及臨時工作人員,凡未經(jīng)請示用人者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司立即辭退并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、應(yīng)聘：（1）應(yīng)聘人員應(yīng)如實填寫《應(yīng)聘登記表》，并提交學(xué)歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及復(fù)印件。（2）人事部門在收齊應(yīng)聘者材料后，會同用人部門管理者對應(yīng)聘者資格進行書面材料初審。（3）書面材料初審合格者通知面試或當(dāng)場面試。

3、面試：（1）面試一般由人事部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員進行，主管以上人員要由主管、副總經(jīng)理或總經(jīng)理進行復(fù)試。

（2）面試內(nèi)容： a、審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。

b、對應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進行評審。（3）面試結(jié)果審核：面試結(jié)束后，由人事部門對面試結(jié)果進行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、錄用：（1）錄用名單確定后，對面試不合格者，由人事部門電話通知應(yīng)聘者，并將其應(yīng)聘表存入儲備人員檔案中。

（2）公司聘用人員在面試通過后，除特殊情形核準(zhǔn)免予試用外，應(yīng)一律先經(jīng)試用，員工試用期以1個月至3個月為限，試用期間經(jīng)考核不合格者，應(yīng)無條件接受延長試用期或解雇，不得提出異議。

三、入職

1、公司招聘的員工，應(yīng)進行必要的審查；涉及業(yè)務(wù)的，應(yīng)至少提供兩個直系親屬的電話或手機號碼，并對聯(lián)系方式進行核查。對重要崗

位員工和管理人員，必須取得居住地公安部門的證明，以保證員工隊伍的純潔性。

2、轉(zhuǎn)正：新員工試用期結(jié)束后，由本人提出申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，部門主管審核并簽署意見后交人事部門，待評定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽署意見。在轉(zhuǎn)正評定中不合格員工，將延長試用期或被勸辭職。第二節(jié) 考勤管理

一、工作時間

公司每周工作六天。工作時間：上午： 8 ：30 － 12 ：00，下午: 13 ：00 － 17 ：30 為工作時間，12 ：00 － 13 ：00 為午餐休息

因季節(jié)變化如需調(diào)整工作時間，由人事部門另行通知。實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

二、考勤

1、所有員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工（1）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3、請假（1）病假 a、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ：30 － 9 ： 00 致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng) 人事部門核定后，由公司給予工作安排。（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4、出差（1）員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。（2）出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：一天以內(nèi)由部門經(jīng)理審批，兩天以內(nèi)由副總經(jīng)理審批，三天以上由總經(jīng)理審批。

6、請假批準(zhǔn)后，請假單一律送人事部門保存。部門經(jīng)理級以上人員請假一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將請假單報行政部備案。因工作需要查看超出自身權(quán)限的文件或資料，必須得到行政部的批準(zhǔn)。因工作需要查看超出自身權(quán)限的文件或資料，必須得到行政部的批準(zhǔn)。

7、加班（1）加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。

（2）加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算： 工作日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 150 ％ 休息日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 200 ％ 法定節(jié)日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 300 ％（3）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

7、考勤記錄及檢查

（1）考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月三十日前（遇節(jié)假日 順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（2）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。

（3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第四節(jié) 人事異動

一、調(diào)動管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查。

5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進行有針對性的工作改進。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料臵換。

三、辭退管理

1、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。

3、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

4、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常經(jīng)營、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰法》的有關(guān)規(guī)定處理。

5、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息臵換。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則

1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽的事。

3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：

1、以公司名義考察、談判、簽約；

2、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明；

3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息；

4、代表公司出席公眾活動。

三、公司禁止下列情形兼職：

1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作；

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手；

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭；

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

四、公司禁止下列情形的個人投資：

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的；

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；

3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的；

4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)：

1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密 級文件以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

3、因工作需要查看超出自身權(quán)限的文件或資料，必須得到行政部的批準(zhǔn)。

4、嚴(yán)禁將公司任何文件進行抄錄、復(fù)制、傳遞出公司（包括利用網(wǎng)絡(luò)傳輸）。

第二節(jié) 行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，金鳥來品牌江西分公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、辦公用品領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公用品取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公用品，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得臵之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié) 獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件

1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者；

2、對管理制度提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者；

3、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者；

4、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者；

5、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者；

6、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者；

7、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者。

三、懲罰條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者；

2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者；

3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者；

4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者；

5、泄漏經(jīng)營、業(yè)務(wù)機密者；

6、謾罵、毆打同事或領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者；

7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作經(jīng)營秩序者；

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施；

9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者；

10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者；

11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者；

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者；

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人；

14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者；

15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者；

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者；

17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者；

18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者；

19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會（3）職務(wù)晉升、加薪（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下：（1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第三章 薪酬福利制度

第一節(jié) 薪酬 一、薪酬、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。、適用對象：本公司所有正式員工。、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

（2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。（4）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。4、工資制度

（1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額＝基本工資 ＋年終獎金。

（2）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。（3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績效工資。（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。（5）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基本工資+績效工資+計時工資。

（6）新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機制、公司薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。（2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。（3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié) 福利、假期（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上班）假日： a.元旦（公歷 1 月 1 日）b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初

一、初

二、初三）c.勞動節(jié)（公歷 5 月 1 日、2 日、3 日）d.國慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、2 日、3 日）e.婦女節(jié)（3 月 8 日，女員工放假半天）（3）婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。（4）產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。（5）男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。（7）工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。（8）公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準(zhǔn)的，可按上班時間計發(fā)薪資。（9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 ％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 ％計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（10）休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上（3）－（7）項假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補貼。2、保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。、賀儀與奠儀

（1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。4、過節(jié)費 公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

第四章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展

第一節(jié) 培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，： 除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團中級以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，集團總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。2、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五、培訓(xùn)積分制 1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)臵及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每培訓(xùn)測試成績、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進行，積分不達標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)

積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達標(biāo)，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如

確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費用報銷、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準(zhǔn)。、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準(zhǔn)。3、集團總部外派培訓(xùn)費用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000 元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過 1000 元者需

與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié) 績效考評

一、考評目的

1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配臵人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

二、考評原則

1、以績效為導(dǎo)向原則。

2、定性與定量考評相結(jié)合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考評原則。

三、考評周期

1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。

2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度

直接進行考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。

3、考評：考評的主要內(nèi)容是本的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行考評。

四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。

五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格

定義 超越崗位常規(guī)要求；完全超過預(yù)期地達成了工作目標(biāo) 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標(biāo)，并有所超越

符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標(biāo) 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標(biāo)，但有所欠缺 不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標(biāo) 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下

六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：

1、職務(wù)晉升：考評為優(yōu)或連續(xù)兩年考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

2、職務(wù)降級：考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。

3、工資晉升：考評為優(yōu)或考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年考核基本合格的進行工資降檔。

5、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。

6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。

七、申訴及處理

被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展

一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。

二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā) 展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。

四、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。

五、員工職業(yè)發(fā)展通道

職務(wù) 職級 管理類 專業(yè)技術(shù)類 業(yè)務(wù)類 1 高層管理人員 資深XX師 資深業(yè)務(wù)員 2 中層管理人員 高級XX師 高級業(yè)務(wù)員 3 基層管理人員 XX師

二級業(yè)務(wù)員 4 助理XX師 一級業(yè)務(wù)員 5 XX員 初級業(yè)務(wù)員

六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：、職業(yè)道德良好 2、工作業(yè)績突出 3、工作能力強 4、熟悉擬晉升職務(wù)工作5、上考核成績“良”以上 6、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

第五章 員工權(quán)益

一、勞動安全

1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。

2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。

3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全.二、權(quán)利保障：

1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。

2、對下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇：（1）認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯；（2）對處理決定不服；（3）對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見；（4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為；

3、申（投）訴方式：（1）逐級申訴或向公司 人事部門、集團監(jiān)察委員會直至 總裁提出申（投）訴；

（2）可書面或面談兩種方式申（投）訴；（3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。（4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。（5）對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。

第三篇：員工管理制度

一、員工崗位要求與注意事項

1、在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作。

2、熟練掌握業(yè)務(wù)知識（包括電話銷售技巧及專業(yè)知識）。

3、積極進行銷售工作，按時完成銷售指標(biāo)（每天至少完成100個電話量）。

4、負(fù)責(zé)客戶的資料收集、整理等工作。

5、有疑問及時向經(jīng)理反映。

6、每日認(rèn)真做好電話記錄，并定期回訪。

7、培訓(xùn)學(xué)習(xí)銷售理論和有關(guān)知識并接受公司的考核。

8、隨時收集相應(yīng)的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司發(fā)展壯大。

9、銷售員的業(yè)務(wù)記錄要當(dāng)天晚上6:00或第二天早上9:00之前交。

10、報意向客戶時，要寫清報價、聯(lián)系人、地址和電話。

11、銷售員接聽電話時，三聲以內(nèi)必須接電話,同時說聲：“您好”并報出公司的名稱。

12、接聽電話和接待客戶時，盡量不把矛盾暴露給客戶，有問題及時、低聲詢問、協(xié)調(diào)。

13、在電話溝通過程中，不得以任何形式損害公司及銷售部形象，違者予以處分。

二、監(jiān)督考核

1、電話量的考核與統(tǒng)計工作由銷售經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，在每日下班前10分鐘內(nèi)電話營銷人員將統(tǒng)計結(jié)果交經(jīng)理審核；

2、電話量的考核與統(tǒng)計工作由銷售經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，采取電話營銷人員自報、銷售經(jīng)理監(jiān)督抽查的方式，在每日下班前公司或部門例會上進行通報；

3、日電話量原則上要求在下班前完成；對未能當(dāng)日完成工作量的電話營銷人員，可延遲下班完成；對延遲下班尚未完成的電話營銷人員，由銷售經(jīng)理分析原因酌情解決；（每天見客戶的人員在每天統(tǒng)計電話量前匯報見客戶時間段）；

4、對電話量規(guī)定落實特別優(yōu)秀的員工，公司每月給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵，并在月總結(jié)大會上通報嘉獎。

5、公司電話只限于業(yè)務(wù)溝通，不可打私人電話。

第四篇：員工管理制度

員工考勤管理制度

為規(guī)范員工勤務(wù)管理，確保員工出勤準(zhǔn)確統(tǒng)計，維護公司的正常工作秩序，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際，特通知如下：

一、考勤辦法

第一條每天早晨8：00點名。

第二條 員工因公外出，一天以內(nèi)的，應(yīng)口頭通知考勤員并在門衛(wèi)處登記外出時間和外出 事由，月底由直接主管簽字確認(rèn)，并留存人力資源部；一天以上的，應(yīng)填寫《員工公出單》由直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，留存人力資源部；考勤員根據(jù)書面留存單據(jù)記錄考勤。

第五篇：員工管理制度

員工管理制度

一、員工人事管理：

新員工入職：

1、新工人入廠條件及攜帶證件：年齡范圍16-45周歲，身體健康，品行端正，不得聘用未滿16周歲童工。入廠時必須持本人有效身份證、近期一寸免冠照片兩張、公安部門出具的戶籍證明一份、工作服款200元（包裝、打件為400元）、住宿人員預(yù)支50元飯卡，第一個月從工資中扣除。

2、進車間班組：新工人辦理好入廠手續(xù)后，進入車間時必須持本人有效身份證、工卡、入廠介紹信三樣證件。各車間班組在接收新員工時，由班長根據(jù)身份證、工卡核實是否是本人，確認(rèn)后，在入廠介紹信上注明班組并簽字接收，并將簽好字的介紹信返給人事科人事管理員。絕不允許出現(xiàn)頂名的情況，否則追究班長主任的管理責(zé)任。

3、提取工作服等勞保用品：新員工辦理好入廠手續(xù)后，必須持人事管理員開具的提取工作服單據(jù)到物料庫提取2套工作服，出庫單經(jīng)本人簽字后轉(zhuǎn)給人事管理員。老工人提取工作服先到人事管理員處核查是否到期，到期后人事管理員簽字開單，到物料庫提取，出庫單經(jīng)主任、本人簽字后轉(zhuǎn)給人事管理員記錄臺帳備案。

4、安排住宿：由專人帶領(lǐng)，介紹給宿舍管理人員，講明有事的話到哪兒找哪個宿舍管理員。并帶領(lǐng)熟悉廠區(qū)情況，包括車間、宿舍、食堂、商店、理發(fā)店、浴池、藥店的位置。

員工調(diào)動手續(xù)：

1、各部門之間員工調(diào)動，必須填寫公司內(nèi)部員工調(diào)動表（到公司人力資源部取表），調(diào)出部門簽字→調(diào)入部門簽字→事業(yè)部總經(jīng)理簽字→總裁→副董事長→人事部備案→人事管理員備案。未經(jīng)人力資源部出具調(diào)動手續(xù)，不得隨意易職，由此造成的損失由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

2、同一工廠車間之間調(diào)動：調(diào)出車間主任簽字→調(diào)入車間主任簽字→廠長簽字→人事管理員備案。退廠：

1、工作一年以上退廠者，必須提前一個月向車間提出申請，待車間安排頂 崗人員后方可退廠。

2、退廠程序：本人持押金單據(jù)、工卡、車間退物料證明（由班長、主任簽字）、退宿舍證明（一旦辦理退廠，必須立即退出宿舍，由宿舍管理人員簽字）到總務(wù)科辦理退廠手續(xù)，僅向車間班組打招呼辭職未到總務(wù)科辦理退款、退廠有關(guān)手續(xù)的，視同自由離廠，超過半個月，不退押金，做除名處理。

3、因身體不適，連續(xù)病、事假滿15天，不能正常工作，廠方做辭退處理。

4、婚后懷孕不能上崗者不得請長假，廠方做辭退處理，辦理退廠手續(xù)。哺乳期滿后，欲返廠上班者，必須重新辦理入廠手續(xù)，以前工齡可連續(xù)計算。

二、考勤管理：

1、各班組記錄考勤時，必須準(zhǔn)確注明編號、姓名，員工在考勤上的編號、姓名必須與工卡、身份證一致，三者的信息必須要準(zhǔn)確無誤。

2、考勤制度要遵守公平、公正、公開的原則，增強其透明度。

3、班長每天將前一天的考勤公示，公示不得少于三天。

4、必須由當(dāng)班班長親自記錄，不準(zhǔn)安排他人代替。班長請假時，由主任安排責(zé)任心強的組長代替。

5、計件工資由各工序的記數(shù)人員根據(jù)加工人員的數(shù)量，如實記錄在考勤表上。

6、每天上班后，各班班長把本班組全體人員的工作安排好后，馬上把出勤情況在日考勤記錄表上詳細(xì)記錄好，特別是曠工、遲到及請假人員，要首先予以注明。工作期間因生產(chǎn)需要變動工種的，一定要隨時記錄好這些員工的姓名、工時、產(chǎn)量等，以防漏報、錯報。

7、因工作須臨時安排到其它車間或班組的人員，班長須將這些人員名單一同轉(zhuǎn)給接收車間或班組，當(dāng)工作結(jié)束后，接收班組的班長根據(jù)名單，將這些人員的考勤記錄好并簽上名單，再轉(zhuǎn)給其所在班的班長。

9、本班生產(chǎn)結(jié)束后，班長須及時做好考勤，并注明正常上班時間。計件人員的考勤由記數(shù)人員做好后簽名上交班長。班長認(rèn)真進行審核，確認(rèn)無誤逐頁簽名，交主任審核，主任簽字后，方可上交工資計算處。

10、考勤若有漏記或記錯的現(xiàn)象，必須由當(dāng)事人提出申請，經(jīng)班長、主任審核簽字后，教工資計算處，方可改動考勤。

11、若經(jīng)檢舉發(fā)現(xiàn)考勤記錄不實，存在多報、虛報現(xiàn)象，對相關(guān)的責(zé)任主任、班長、記數(shù)人員給予免職處理。

12、食品事業(yè)部各部門不得接收任何部門因違紀(jì)處理的員工。

13、對于正常辭職并辦理完退廠手續(xù)的員工，經(jīng)勞資管理員、主任簽字確認(rèn)后，工資可以打到工資卡上（若沒有工資卡，就要到車間開具工資領(lǐng)取單，經(jīng)主任、勞資管理員簽字到財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金）。

14、各班組不得使用未辦理入廠登記的員工，未經(jīng)登記到車間試用，工資由責(zé)任人承擔(dān)，單位不予發(fā)放。

15、工資表任何人不得代簽，必須本人簽字。

16、各生產(chǎn)部門、職能部門對本部門員工的出勤情況必須如實準(zhǔn)確記錄，人事管理員于每月25號開始核查各部門當(dāng)月考勤，確保人員的準(zhǔn)確性。每月2號前必須將考勤匯總好交給工資核算處，排工單、獎罰表等于5號前交給工資核算處。

17、員工曠工一天扣三天工資，并取消當(dāng)月無違紀(jì)獎勵。對無故連續(xù)曠工2天以上的員工，班長必須及時填寫違紀(jì)證明一式兩份上報人事科，辦理解除合同手續(xù)，另一份轉(zhuǎn)給宿舍管理處，清理宿舍。

18、員工辭職必須提前一個月書面申請，在申請未到期之前，必須正常出勤，申請到期后，各車間及時給員工出具退廠交接證明，員工持證明到人事科辦理解除合同手續(xù)。

19、員工請假時必須簽具請假條，請假條一式三份，個人、車間、工資計算處各一份。請長假人員必須解除勞動合同（假期結(jié)束后必須按時回廠，否則按曠工處理）

20、員工（繳納社保和不繳納社保的）連續(xù)請假時間不得超過一個月，若因特殊情況請假需要超過一個月的，經(jīng)批準(zhǔn)后要到人事管理員處辦理臨時退廠手續(xù)，人事管理員開具證明，由員工本人將證明反饋給班長，班長方可據(jù)此給予執(zhí)行假期。

三、車間管理制度:

1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、必須服從車間班長、主任工作安排和工作調(diào)動。

3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作息時間表上班，提前15分鐘到崗，做好崗前準(zhǔn)備工作，特殊崗位按實際要求上崗。

4、進車間不允許佩戴項鏈、耳環(huán)、戒指等首飾,不準(zhǔn)涂抹化妝品、禁止染指甲。

5、要愛護公物、不允許破壞設(shè)備、設(shè)施、有意損壞者按原價賠償。

6、上班期間嚴(yán)禁喝酒鬧事、打架、斗毆，車間內(nèi)不允許瘋鬧、并拿工器具開玩笑，出現(xiàn)上述情況予以開除。

7、不準(zhǔn)在車間吃零食、跑動、喧嘩、瘋鬧、吐痰等。

8、工作期間不準(zhǔn)脫崗、串崗、睡崗，特殊情況必須向車間班長請示批準(zhǔn)。

9、不準(zhǔn)在車間內(nèi)說任何與生產(chǎn)無關(guān)的話，做任何與生產(chǎn)無關(guān)的動作。10、11、認(rèn)真按照各自工序的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，絕不允許將不合格產(chǎn)品放到下一工序。設(shè)備操作工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備并如實做好設(shè)備運行記錄，所有設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中嚴(yán)禁打掃衛(wèi)生，高溫設(shè)備需冷卻后方可進行衛(wèi)生的清理。

12、設(shè)備操作人員要經(jīng)常檢查設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常馬上停機，并立即上報班長、主任。緊急情況應(yīng)先

做相應(yīng)處理后再上報班長、主任。（注：非操作人員嚴(yán)禁亂動設(shè)備）。13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、29、不允許私自品嘗、偷拿各種產(chǎn)品。要有奉獻精神，不要因個人得失，斤斤計較，而造成公共財產(chǎn)的損失。老工人不允許欺負(fù)新工人，違者按規(guī)章制度給予處分。認(rèn)真搞好班前的個人衛(wèi)生及工作服的檢查，嚴(yán)格按照程序換鞋、穿戴工作服。戴乳膠手套前認(rèn)真檢查有無缺損、漏氣。戴上后按手部消毒方法消毒后方可工作。生產(chǎn)過程中要經(jīng)常檢查有無破損現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)破損立即上報班長、主任，查找缺損部位，嚴(yán)禁隱瞞不報。嚴(yán)禁偷拿別人的東西，發(fā)現(xiàn)后視為盜竊行為。不準(zhǔn)違反班前洗手制度及生產(chǎn)過程中的工器具、產(chǎn)品、手的消毒要求。進車間前、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按程序滾發(fā)、洗手消毒。生產(chǎn)期間未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自會客。不允許將工器具帶出車間。嚴(yán)禁穿工作服出車間，進入衛(wèi)生間。嚴(yán)格執(zhí)行工器具及乳膠手套的發(fā)放、檢查、回收制度。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序，做好班前、班后衛(wèi)生清理工作。不準(zhǔn)將香煙、火機等與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間。不允許將貴重的物品存放在更衣室內(nèi)。非更衣室管理人員嚴(yán)禁在更衣室內(nèi)長期逗留。30、31、32、33、34、嚴(yán)禁在更衣室、衛(wèi)生間內(nèi)抽煙。生產(chǎn)期間離開崗位必須請假，得到許可方可離開，并做好出入車間記錄。不允許私自開啟水、汽閥及電器開關(guān)，不允許浪費水、電、汽。生產(chǎn)期間嚴(yán)禁拿工器具瘋鬧，拿刀、剪在車間行走時，手應(yīng)垂于身側(cè)，刀、剪尖朝下。車間內(nèi)設(shè)備設(shè)施控制盤必須做好防水處理，清理衛(wèi)生時盡量停電清洗，不能停電清洗的，將設(shè)備調(diào)到最低速

后方可清洗。35、36、37、38、車間內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、電器開關(guān)必須專人操作，其他人員嚴(yán)禁開啟、操作。上下樓梯應(yīng)把住扶手，注意查看安全警示標(biāo)志。在從事登高作業(yè)或其他有危險的工作時，必須有人輔助、保護，以免發(fā)生危險。全車間范圍內(nèi)實施并落實5s活動。

四、意見反映規(guī)則：

1、如果有對工作、對工廠好的建議，利用工作空閑向班長提出來，并讓班長做好記錄，如果能夠?qū)嵤?，取得效果的話，會按?guī)定有一定的獎勵。

2、對班長工作安排感覺不公平或不合理時，當(dāng)時必須服從工作安排，并認(rèn)真做好工作，下班后單獨找班長溝通，講明自己的想法，并聽取班長的解釋，互相溝通，做到相互理解、支持。

3、如果相互之間溝通的不好，覺得班長處理的不合理，但是班長又不接受，溝通意見達不到一致，可以找機會向主任提出自己的想法，聽取主任的意見。如再有爭議者，可再找廠長反映解決。