第一篇：裝飾工程有限公司現(xiàn)場管理處罰規(guī)定

裝飾工程公司施工現(xiàn)場管理處罰條例

為了提升公司形象，文明安全施工，確保工程質(zhì)量，特規(guī)定如下：

1、各工隊人員進入施工現(xiàn)場后，必須遵守公司和項目經(jīng)理部頒布的各項管理規(guī)定。

2、進入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽，否則每人每次罰款50元，不得穿拖鞋、赤腳、赤膊、短褲、發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

3、上班時睡覺、打牌、帶小孩，罰款50元，嚴禁在施工區(qū)吸煙、喝酒，酒后上班發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4、特種崗位應持上崗證人員，無證上崗罰款100元。

5、上班時打架鬧事者，每人罰款100--500元，對承包人、施工單位罰款1000--5000元，對于情節(jié)嚴重者送交公安機關(guān)處理。

6、施工中偷工減料、不按照程序作業(yè)、質(zhì)量不符合要求的，發(fā)現(xiàn)第一次必須立即整改，再發(fā)生同類問題的每次給予經(jīng)濟處罰200元，立即返工并承擔相關(guān)費用。

7、未經(jīng)許可拆除或損壞安全護欄者罰款200元。從高處向下拋擲物件、垃圾者罰款200—500元。

8、領(lǐng)用材料每日兩次，由各工隊長填寫領(lǐng)用單在庫房領(lǐng)取，其它時間不予領(lǐng)用，要厲行節(jié)約，不得浪費材料，發(fā)現(xiàn)浪費材料者給予經(jīng)濟處罰100元/次。

9、注意對材料和成品的保護，對材料和成品造成損壞的給予經(jīng)濟處罰200元/次，修復并承擔相關(guān)費用。

10、分樓層，分工作面當日作業(yè)當日清理，對于材料堆放不整齊，施工現(xiàn)場不干凈的工隊一次罰款50元，第二次100元，第三次200元。在施工隊所屬清潔區(qū)，發(fā)現(xiàn)便跡每次罰款50--100元。各工種每日必須打掃干凈生產(chǎn)垃圾，按指定地點堆放，衛(wèi)生臟、亂、差的給予經(jīng)濟處罰100元/次，并立即整改。

11、臨時用電不通過專業(yè)電工私自亂接電源線，違反用電安全規(guī)程的，發(fā)現(xiàn)一次給予經(jīng)濟處罰100元/次，并立即改正。

12、下班離開施工現(xiàn)場，必須關(guān)水停電，不得長流水、長明燈，由此造成的事故，根據(jù)情節(jié)追究責任者的責任。

13、各工隊之間要相互團結(jié)、密切配合，不得刁難他人，影響工作，情節(jié)惡劣的罰款200元。各工隊要按照簽約的施工工期保質(zhì)保量完成施工任務，逾期一天給予經(jīng)濟處罰 200元/天；

14、各工隊長應嚴格要求、加強教育本工隊的施工人員，愛護公物，遵章守紀，杜絕小偷小摸行為，發(fā)生偷盜案件一經(jīng)查實，扣罰該工隊總工費的10％，情節(jié)嚴重者交司

法機關(guān)追究其刑事責任。

15、所有施工人員，必須服從管理，努力完成上級下達的工作。各施工隊必須服從項目部管理，對于不服從管理的的單位：

（1）批評教育，按規(guī)定實施。

（2）對于不服從管理、態(tài)度蠻橫的罰款500—1000元。

（3）屢教不改的終止合同、清除出場，后果自負。

第二篇：裝飾工程現(xiàn)場管理

裝飾工程現(xiàn)場管理及處罰條例

一、安全管理

項目部設專職安全員，建立健全安全管理體系，確保施工現(xiàn)場不出現(xiàn)安全事故和火災的發(fā)生。保安員、安全員及項目經(jīng)理巡檢施工現(xiàn)場的安全、防火、防盜措施和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，把隱患在萌芽狀態(tài)下解決，避免發(fā)生各種事故，控制盜竊行為的發(fā)生。督促施工隊做好安全施工、防火、防盜工作，維護現(xiàn)場正常秩序。積極參與甲方、監(jiān)理召開的安全會議，領(lǐng)會精神，切實落實安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人員進場首先進行安全、防火教育及現(xiàn)場管理規(guī)定、處罰文件學習，讓每個施工人員都能正確對待安全問題，提高安全、防火意識，遵守安全法規(guī)。保證施工人員的人身安全不受侵害。

2）施工現(xiàn)場嚴禁酒后作業(yè)，酒后不得進入施工現(xiàn)場；違反者對當事人處以500元罰款，并對工長或承包人處以200元連帶罰款；施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁打架斗毆，如有違反堅決從重處罰，無論事情大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對施工承包人處以5000-20000元罰款，并移交司法機關(guān)處理，對當事人開除工地。

3）嚴禁高空作業(yè)穿拖鞋及滑底鞋，必須佩帶安全帽、安全帶，安全帽帶要系緊，防止磕碰頭部。施工用腳手架必須符合規(guī)定，牢固、安全，避免發(fā)生安全事故。對執(zhí)行不利的施工隊先警告教育，拒不執(zhí)行，處以200-500元罰款，并責令停工整改。嚴禁違規(guī)操作，持證上崗，嚴格檢查。

4）施工現(xiàn)場用電必須做到三級保護，具有漏電保護功能。主配電箱，分配電箱配置、主電纜線必須保證容量和負荷，嚴禁超負荷用電。施工用線必須使用三芯防水線，沒有破損、漏電，和電源連接必須使用插頭或直接與電源實接，無松動、打火現(xiàn)象。電動工具必須有防護罩，電源線沒有漏電，必須有插頭，不許直接用線連接，發(fā)現(xiàn)一次，對當事人處以50元罰款，并對工長處以100元連帶罰款，拒不執(zhí)行的，開除處理。當日完工后，有專人負責關(guān)閉電源和水源，巡檢一遍現(xiàn)場，是否遺留隱患，確認后，方可撤場。防止事故的發(fā)生。根據(jù)施工總用電量配置電纜線和配電箱裝置，確保安全用電。對于不執(zhí)行安全用電規(guī)定的施工隊和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對工長處以100元以上500元以下的罰款，責令整改 5）施工現(xiàn)場預留的施工洞及其他有安全隱患的部位，必須做好安全防護，粘貼危險標識。安全通道保證暢通，無障礙物。垂直運輸工具要專人負責管理，做好保養(yǎng)和維護，保證安全運行；施工用樓梯及公共走廊必須有防護和安全標識，使用安全電壓照明，保證樓道的照明和行人安全。對于現(xiàn)場達不到安全生產(chǎn)指標的施工隊，責令整改，并罰款警告，視情節(jié)輕重處罰，額度在200-5000元罰款。

2、安全防火管理；

1）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違反規(guī)定，對當事人處以500-1000元罰款，并對工長處以500元連帶罰款；造成損失的，由承包人負責，對當事人移交司法機關(guān)處理。

2）現(xiàn)場嚴禁明火作業(yè)，如必須明火作業(yè)，必須申報，辦理動火證，做好防護措施，確保安全防火，避免發(fā)生火災發(fā)生。施工隊不按規(guī)定施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以1000-5000元罰款。由于施工方的原因，形成火情，但沒有造成大的損失，視情節(jié)輕重處以1—10萬元罰款。

3）施工現(xiàn)場嚴禁超負荷用電，施工用電源線必須固定在墻上，不得在地面亂托亂接，保證用電安全?，F(xiàn)場有專人負責用電管理，持證上崗，做好安全用電管理。4）施工現(xiàn)場必須有足夠的消防滅火設施，擺放在明顯的施工現(xiàn)場位置，粘貼標識，確保及時滅火，保證安全防火工作落實到位，現(xiàn)場有專人負責檢查，管理，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時處理，預防到位，責任落實到每個人，對拒不執(zhí)行防火規(guī)定的施工隊，堅決重罰，處以500-10000元罰款；

3、防盜措施

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，實行封閉管理。保安員輪班值勤，進出現(xiàn)場要登記，接受檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全員或項目經(jīng)理匯報，做出處理決定。對現(xiàn)場偷盜現(xiàn)象，堅決打擊，對偷盜者處以5000元以上罰款，并對承包人處以1000元以上罰款，承擔連帶責任，并移交司法機關(guān)處理。保安員要盡職盡責做好本職工作，配合安全員做好現(xiàn)場安全管理工作。

二、工期進度管理和控制

1、根據(jù)合同要求和約定的工期及開工通知書，項目部編制工程總進度計劃橫道圖及月進度計劃，報甲方、監(jiān)理單位各一份，施工承包人一份。項目部根據(jù)工程總工期和進度總計劃制定各分項工程進度計劃和月計劃，比總工期提前15-20天，預留維修、整改時間。

2、項目部嚴格檢查施工隊周計劃，月計劃的完成情況及質(zhì)量情況，嚴格控制進度節(jié)點和施工質(zhì)量，確保按進度計劃完成各分項工程的工程量，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的圖紙變更，技術(shù)問題，保證施工隊正常施工。施工班組每天上報當日施工人數(shù)（包括技工人數(shù)，力工人數(shù)）,項目部根據(jù)上報人數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)虛報的，每多報一人罰款200元，嚴格控制施工人數(shù)。項目部規(guī)定的日、周例會各施工方必須按時參加，遲到者第一次罰款50元，第二次100元，三次以上的罰款500元，有特殊情況的，事先請假，此罰款一律現(xiàn)金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和項目部的原因，影響施工進度，工期延順。沒有完成進度節(jié)點的施工隊，項目部根據(jù)實際情況制定整改措施，要求施工隊及時補救，確保下個節(jié)點按期完成，如果因施工隊人力資源不足，造成計劃落后的，項目部有權(quán)調(diào)入儲備施工人員補充施工力量，費用在原施工隊承包工程款中扣除；

4、施工隊在工期控制上無正當理由，拖延進度計劃，無論是周計劃還是月計劃，拖延一天，罰款500元，以此警告督促，由于質(zhì)量問題，出現(xiàn)返工的，工期不予延期，責任自負，確保進度計劃和工期的保證。

5、為了更好的控制現(xiàn)場正常施工，工資發(fā)放直接發(fā)放到工人手中，工人工資卡，由施工承包人報月出勤表、日工資明細，工資表，簽字確認，由財務直接打卡，避免承包人工資不下發(fā)，造成欠薪問題及壞的影響。

三、質(zhì)量管理及控制

1、項目部根據(jù)本工程預算項目，制定各分項工程質(zhì)量標準及施工工藝，工序要求。施工人員進場先進行技術(shù)交底及質(zhì)量驗收標準告知，施工班組必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范、驗收標準及項目部關(guān)于質(zhì)量控制制定的標準，服從項目部的統(tǒng)一管理和處罰決定。

2、項目經(jīng)理直接、監(jiān)控工程整體質(zhì)量，及時與甲方監(jiān)理溝通，確定變更方案和簽證，責任落實到每個人，嚴格質(zhì)量管理，避免因工作失誤造成損失。造成損失的，追究責任人的管理責任。造成損失的，報公司處理。

3、質(zhì)量控制實行三檢制，即項目部、施工隊自檢、各工種聯(lián)合檢查。施工隊在報檢前，首先自檢，自檢合格后，報項目部檢查驗收，項目部定期組織各施工隊進行聯(lián)合檢查，對檢查出的問題，提出整改意見。對質(zhì)量不合格、整改不到位的施工隊，進行通報、處以500元以上罰款。

4、質(zhì)檢員定期巡檢施工現(xiàn)場各工種的施工工藝、工序、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出和限期整改，以書面形式下發(fā)限期整改通知書和處罰決定。

5、隱蔽工程必須先報驗，驗收合格后，再進行下道工序施工，拒不按要求執(zhí)行的，造成返工，工期拖后，損失、責任自負，項目部根據(jù)情節(jié)并處以500元以上罰款。

6、項目部嚴格質(zhì)量管理，決不允許施工隊更改施工工藝、工序，偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，必須按照規(guī)范、驗收標準施工。保證整體工程的一次性驗收合格。

四、材料管理；

1、施工隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況，填寫材料進場申報單報項目經(jīng)理審批，由材料員組織材料進場，提前一天通知項目部材料進場品牌，規(guī)格，數(shù)量，項目部與監(jiān)理單位預約，等材料進場報驗；包工包料的，進場材料要與圖紙和要求的材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量相符，到場后報項目部檢驗，合格后方可使用，杜絕不合格材料進場，對于偷工減料及使用冒牌材料頂替的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以5000---20000元罰款，堅決執(zhí)行。進場材料一律由施工承包方負責搬運，保管，丟失由施工方負責；

2、材料進場后由庫管和施工隊辦理交接驗收手續(xù)，材料及搬運由施工隊自行負責。貴重和小件材料先有庫管保管；

3、材料移交后，施工隊要按照項目部對材料的保管要求，做好保管和防盜工作；在使用上，嚴格控制材料損耗，超出損耗范圍的，由施工隊負責，對于損耗嚴重的，罰款處理，從重處罰，罰款額度5000-20000元，視情節(jié)輕重處罰。罰款在進度款中扣除，對材料節(jié)約的施工隊予以獎勵。施工垃圾排放要通知項目部檢查，合格后方可排放，杜絕材料浪費；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地點排放，做好文明施工工作；

4、材料進場后丟失或損壞，由施工隊負責，按價賠償。

五、文明施工管理；

7、施工現(xiàn)場必須做到工完場清，有專人負責現(xiàn)場和公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作；對衛(wèi)生不合格的施工隊，處以100-500元罰款，以示警告。

8、施工現(xiàn)場必須粘貼各項標識，材料擺放整齊、有序，做好防火、防盜、防潮工作，易燃易爆材料單獨管理，粘貼危險標識。做到文明施工達，標拒不執(zhí)行的，處以100元以上的罰款予以警告。

9、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，違反者處以500元以下罰款。

10、施工人員進場，必須衣著整潔，佩帶安全帽，胸卡，達到文明施工標準。

11、辦公區(qū)域和生活區(qū)域必須有專人負責衛(wèi)生清掃，做到整潔、干凈。檢查不合格的，予以警告或罰款。

12、施工和生活垃圾必須排放到制定的垃圾點擺放，定期排走。

13、文明施工達標作為請款的先期條件，不達標的施工隊延緩請款或不予請款。

項目部是施工現(xiàn)場管理的直接管理責任部門，項目經(jīng)理是主要責任人。項目部要分工明確，責任落實到每個人，出了問題追究主管人員的管理責任，做好各配套單位和各工種的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，保證施工現(xiàn)場的正常施工。項目部每個人都有對現(xiàn)場整體各項的管理責任，可以說是不分工，有責任心，無論是自己的本職工作，還是其他的工作，只要發(fā)現(xiàn)問題，就要及時提出意見，大家在一起商議，把問題盡快處理，做到相互和諧，盡職盡責，有責任心，共同完成項目的整體驗收、竣工。

第三篇：裝飾工程現(xiàn)場管理方案

裝飾工程現(xiàn)場管理方案

裝飾施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理是管理者對裝修施工項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理過程，是一門知識密集、技術(shù)密集的專業(yè)工作，涉及到科學的管理方法、管理思想、管理水平、組織形式、人員素質(zhì)、規(guī)范管理等多方面的問題。裝修施工的現(xiàn)場管理是一項有許多人參加協(xié)作的群體行動。要實現(xiàn)裝修施工項目管理的目標就必須以先進的管理思想為指導，建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨立的、嚴密的項目管理組織，注重各種數(shù)據(jù)、信息、采集和制度管理，采用科學的方法和適宜的先進的技術(shù)。而施工現(xiàn)場管理者要和技術(shù)人員、工人在工程項目施工全過程中掌握和運用項目管理的原理、方法和技術(shù)，齊心協(xié)力、共同奮斗，方能達到預期的效果，實現(xiàn)項目管理目標。

一、施工現(xiàn)場管理的前期準備

1．簽訂好建筑裝飾施工合同

（1）裝飾施工合同是發(fā)包方和承包方之間為實施工程達成的明確相互權(quán)利和義務關(guān)系的協(xié)議，在簽訂合同時要充分了解合同條款及合同條款的字義，擬訂好有關(guān)付款、結(jié)算、違約等關(guān)鍵性條款的訂立、其中專用條款和專用條款之補充條款尤為關(guān)鍵。

項目管理的過程，歸根結(jié)底，其實就是履約的過程。在工程實踐中，往往造成糾紛，甚至敗訴的，是合同一開始就沒有簽訂好，施工過程中又未能及時以各類函件及補充協(xié)議的形式予以修補，最后造成工程決算帶來困難，無法得到索賠。

（2）充分了解合同背景，做好合同簽訂后業(yè)務技術(shù)資料移交接收工作，掌握好合同關(guān)鍵條款。

2．選調(diào)配備好項目管理班子和施工班組

裝飾企業(yè)承接了裝飾施工項目工程后首先的就需要選好項目管理班子，組織選調(diào)好素質(zhì)較高的施工班組，選擇好施工、質(zhì)檢、安全、材料工程師、預算造價工程師和設計師等技術(shù)骨干進行配合。而選調(diào)好懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的裝飾項目經(jīng)理是配備好管理班子的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理人員是裝飾企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的管理者，項目經(jīng)理素質(zhì)的高低直接對裝飾工程的工期進度、質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低起決定性作用。

3．做好圖紙會審和管理

（1）掌握好圖紙所給出的施工范圍，理清承包內(nèi)容與非承包區(qū)的臨界面。

（2）進行圖紙分項歸類整理，分發(fā)各崗位施工工人員好系統(tǒng)工作交底。

（3）進行圖紙會審及技術(shù)交底，并確定施工方法與工藝工序，提出問題并提出解決問題的辦法與策略。針對效果圖、立面圖、節(jié)點圖等不同設計部分不同表現(xiàn)手法和不同工程的詳盡程度，做好補充出圖與圖紙的確認工作。

4．做好施工預算工作的管理

（1）詳細了解預算報價書的內(nèi)容，掌握報價范圍，結(jié)合招標及定額、取費等資料，對報價書作一個全面了解，檢查報價書有無漏項和錯報項。如漏項作好記錄，依據(jù)合同約定，作為決算索賠的依據(jù)。

（2）按施工圖做好預算，作為報價預算的補充，作為采購材料計劃的依據(jù)。

（3）做好預算書資料的收集、為項目過程管理、成本控制提供依據(jù)。

5．做好施工組織計劃

（1）依施工圖預算，進行工料分析及配備，進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場環(huán)境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和機械設備計劃、確定辦公、宿舍、廚房、潔廁地點安排、材料庫房的設置、用水用電的布置等。

（2）依工料分析、施工圖及現(xiàn)場情況、編制施工組織方案和施工進度計劃。

6．做好施工班組人員安排和上崗前的培訓

（1）依據(jù)施工組織方案會同施工技術(shù)人員，組織安排好各施工班組人員，編定各個分項的施工技術(shù)交底，對各班組施工人員進行項目施工要點、難點解疑，提出要求、定出標準，作為驗收的依據(jù)。

（2）現(xiàn)場施工管理者會同技術(shù)負責人對施工人員進行崗位培訓和安全生產(chǎn)上崗前培訓。理順崗位之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)好各崗位工作人員。特別是上崗前的安全生產(chǎn)培訓是施工企業(yè)安全施工的必修課，需要現(xiàn)場施工管理者的高度重視和親手抓好。

二、施工現(xiàn)場的過程管理

裝飾工程項目是通過“過程”工作來完成的，每個技術(shù)崗位、工藝、從事的每件工作都處于一環(huán)一環(huán)的過程之中。現(xiàn)場的過程管理一定要抓住項目“過程性”的特征，把項目管理中的工期、質(zhì)量、成本和安全等基礎(chǔ)管理納入過程管理，把每一個過程作為管理對象來展開，才能把項目管理真正落到實處。

1．做好施工進度控制

（1）依據(jù)合同對工期的要求編制好施工進度計劃，通過編制橫道圖或網(wǎng)絡圖并且通過工程網(wǎng)絡的計算，分析考慮工藝之間的邏輯關(guān)系，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，從而抓好關(guān)鍵路線的工藝工作，合理安排好人力、物力、做到進度控制的科學化，實現(xiàn)進度控制目標。

（2）依據(jù)進度計劃，合理組織好人力安排和調(diào)配，施工材料的采購供應，施工機具的調(diào)配和添置，防止因為施工材料的供應而造成的工時浪費。

（3）落實和檢查關(guān)鍵路線的工藝工作進度，及時解決關(guān)鍵路線工藝工作中遇到影響進度的困難，保證關(guān)鍵路線工藝工作的按計劃完成從而保證工程項目整體進度計劃的實現(xiàn)。

（4）重視信息技術(shù)在進度控制中的應用。做好進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作，只有得到項目工程的參與方共同協(xié)作和配合，才能使本單位工程進度計劃得以實現(xiàn)。

2．做好施工成本的控制

施工成本控制是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的節(jié)約，杜絕施工中的損失浪費現(xiàn)象加強成本控制管理。

（1）抓好材料采購關(guān)。在材料采購前須進行詳細的市場調(diào)查，整理常用裝飾材料市場價格一覽表，利于材料采購作決策。由于材料價格因區(qū)域不同有不小的差異。通常進口材料因深圳處于進口材料轉(zhuǎn)運地較其他地區(qū)價格低；材料出產(chǎn)地價格比其他地區(qū)低；一級供銷商的價格比轉(zhuǎn)手多次銷售商價格低；因此較大批采購材料要通過市場調(diào)查篩選出最優(yōu)價格的地區(qū)進行采購，而小批量的材料可在工程項目所在地通過貨比三家后采購。

（2）通過工廠化、拼裝組裝化節(jié)約成本。建筑裝飾裝修行業(yè)很大一塊是傳統(tǒng)工藝，施工技術(shù)比較落后，很大部分工藝是通過人力操作完成；工地現(xiàn)場使用材料不可避免地會造成材料浪費，邊、角材料不能很好地合理利用而浪費了。只有通過工廠化、拼裝組裝化，可以最大限度地使用材料，減少材料浪費，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)成本控制目標。

（3）依圖施工、減少返工。嚴格按合同、施工設計圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范標準施工，避免和減少返工。加強與建設方的聯(lián)系，做到設計變更在工藝工作實施前進行，避免不必要的材料人工浪費?？茖W合理的組織作業(yè)，合理安排人力，減少二次搬運，節(jié)約人工。最大限度消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象。

（4）強化節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)資源意識。節(jié)約用電、用水，防止跑冒漏，實施綠色工程，通過節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)資源減少不必要支出節(jié)約成本，達到對施工成本的控制。

（5）通過進度、安全、質(zhì)量的控制，節(jié)約成本。

① 進度控制不好，延誤工期必遭到建設方的索賠，減少收入，增大了成本。

② 安全控制不好，在施工中發(fā)生了安全事故，必會在安全事故發(fā)生后停工，組織整改，除了要支付醫(yī)療費用、增大開支外，還必然影響工期，工期延誤必將遭建設方索賠。增加開支，增大成本。

③ 質(zhì)量控制不好，必然影響成本控制。質(zhì)量達不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料成本，又會影響下道工序的開工，造成工期延誤，工期延誤又將遭建設方索賠，增大成本。

3．做好施工質(zhì)量控制

要做好施工質(zhì)量控制主要是從影響施工質(zhì)量的“人、機、法、料、環(huán)”五大要素方面著手。

（1）施工人員的控制。

① 充分發(fā)揮人的主觀能動性。選好施工現(xiàn)場管理人員及技術(shù)骨干、施工班組人員的基礎(chǔ)上要注意發(fā)揮各人在各崗位上的工作積極性，使施工人員滿腔熱情地投入工作，人盡其才，相互配合，充分發(fā)揮其整體作用。項目工程的質(zhì)量好壞，人起著決定性作用。對于我們裝飾企業(yè)來說，人力資源比財力資本更為重要，用好人才比引進人才更重要，物質(zhì)激勵比精神激勵更重要。因此我們制定了各種獎懲措施，對于工作積極、任務落實、目標兌現(xiàn)人員，除在精神上給予肯定外，還按照公司獎懲實施細則給予物質(zhì)獎勵。充分發(fā)揮人的主觀能動性。

② 加強施工技術(shù)人員的培訓。施工技術(shù)人員的技術(shù)水平高低直接決定著工程質(zhì)量的高低。公司定期對這些人員安排一定時間進行崗位技術(shù)培訓，并且通過培訓，總結(jié)和講解工程項目中遇到的技術(shù)重點、難點，和應對解決的辦法，從而提高技術(shù)人員，生產(chǎn)操作人員的工藝操作技術(shù)水平和應對能力。

③ 在處置階段應做到對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取相應處罰措施，使工人懂得“松是害，嚴是愛”的道理。

（2）施工機具的控制。工欲善其事，必先利其器。沒有好的施工機具就做不出好的質(zhì)量來，對于施工機具，公司要配備和購置性能好的且較為先進的機具，既對質(zhì)量有保證又能減少操作人員的勞動強度。對機具要經(jīng)常檢查和維護，達到使用年限后不能使用的機具要及時淘汰，舍得下本錢才能確保工程的質(zhì)量。

（3）施工工藝的控制。施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量，是工程進度及工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全，因此工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程控制的重要環(huán)節(jié)。

① 全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料明確質(zhì)量目標，驗收標準、控制重點和難點。

② 制訂合理有效的施工工藝、施工方法的施工技術(shù)方案和區(qū)段劃分、施工流向、勞動組織的組織方案，對班組長、操作工人進行技術(shù)工藝，施工技術(shù)要點交底；質(zhì)量要求、常見問題及預防措施交底；并且要他們簽字，以示責任落實和質(zhì)量的實現(xiàn)能得到有效的保證。③ 合理選用施工機械設備和施工機具

④ 編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項施工方法的技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。

（4）施工材料的控制。

① 材料按樣采購和報驗。裝飾材料品種繁多，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料受到業(yè)主的客觀影響，裝飾施工材料控制相對比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料封樣保存，報驗合格的材料方能使用，采購時按樣采購。

② 根據(jù)圖紙分類列表，計算數(shù)量，制定材料采購進場計劃。到市場咨詢比價，簽訂材

料采購合同。

③ 做好進場材料的管理。根據(jù)施工工序先后的需要采購。材料到場經(jīng)自檢會同監(jiān)理檢驗合格后方能投入使用。材料進場倉管員驗收后分類堆放、盡量減少人為搬運次數(shù)。材料倉管采用出庫領(lǐng)料制度。合理用料，控制損耗。

④ 做好材料成品合格證、報驗單、材料檢測合格證等文件資料的歸檔和管理。

（5）施工環(huán)境的控制。

① 施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，面漆處理時現(xiàn)場不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染及交又影響要求，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的基礎(chǔ)工作先進行，飾面工作后進行；頂面工作先進行，下部工作后進行；隱蔽工程先進行，面包封工作后進行；水電管線基礎(chǔ)工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應安排在最后施工。若冬季施工，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。

② 加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護。在施工現(xiàn)場應對環(huán)境影響采取防治措施：如防治裝飾施工對大氣污染、防治施工對水污染、防治施工噪聲污染、防治施工固體廢棄物污染等等。

4．施工的安全控制

安全管理是項目管理中最重要的工作。因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和合同管理等主要涉及到物質(zhì)經(jīng)濟利益。相比之下安全控制應為重中之重。安全控制也直接影響到工程的進度，工程項目安全控制好就能確保工程如期竣工，否則安全控制不好，工程進度就無法保障。

（1）制訂安全生產(chǎn)責任制度。要分別制訂項目負責人、生產(chǎn)、技術(shù)、材料等各職能管理負責人，項目技術(shù)負責人，專職安全生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長，和各崗位人員的安全責任，并且規(guī)定檢查和考核辦法，確保生產(chǎn)責任制度的落實。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度并由項目負責人組織實施。

（2）制訂工程項目主要工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。裝飾工程項目在每個工序工藝上班前，工程技術(shù)人員必須把安全生產(chǎn)要領(lǐng)對施工現(xiàn)場操作人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底；同時形成記錄，并且要由操作人員親自簽字。以此落實安全生產(chǎn)責任。

（3）制訂和落實安全生產(chǎn)教育培訓制度。對項目、技術(shù)負責人及專職安全生產(chǎn)管理人員、其他管理人員每年安排一次規(guī)定的學時的安全教育；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前接受一次規(guī)定的學時的培訓；新工人要接受公司、項目、班組三級培訓教育；特殊工種操作人員除進行一般安全教育外還要經(jīng)過項目工程的專業(yè)安全技術(shù)教育；采用新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。以上參加安全教育培訓，必須經(jīng)考核合格方準上崗。

（4）保證安全生產(chǎn)資金的投入，設立安全生產(chǎn)專項基金。我公司規(guī)定，為了保證裝飾工程安全生產(chǎn)及配備安全生產(chǎn)的設施和勞保用品有足夠的資金，按單項工程的工程款提取2%為安全生產(chǎn)專項基金，在生產(chǎn)成本中列支。其中：提取的生產(chǎn)專項基金20%由公司總部掌握安排，列支生產(chǎn)安全事故應急救援費用開支；80%由工程項目的工地現(xiàn)場用于開支安全生產(chǎn)設施防護用品和勞動保護用品費用，并且由工程項目負責人掌握使用。

（5）辦理建筑裝飾裝修意外傷害保險和事故財產(chǎn)損失保險。公司為工程項目辦理事故財產(chǎn)損失保險和施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理人員辦理建筑意外傷害保險。對此，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風險和為在施工活動過程中發(fā)生的人身意外傷亡事故提供保障。保障施工傷亡人員得到有效的經(jīng)濟補償和事故發(fā)生后能及時得到醫(yī)療和有能力支付醫(yī)療費用。從而保護從業(yè)人員的合法權(quán)益和增強企業(yè)預防和控制事故的能力。這花小錢辦保險，以防萬一，實為企業(yè)、個人

兩全其美的事情。

5．施工過程的合同管理

施工過程的合同管理主要是工程合同在實施過程的控制。合同管理是項目現(xiàn)場管理的核心。在合同履約實施過程中檢查實施情況與合同要求進行對比；檢查實施情況與計劃目標對比，主要檢查工期進度和成本控制情況。通過檢查對比、分析找出偏離、差距，以便及時采取措施：增加或減少人力，調(diào)整材料采購供應，確保按合同要求的工期完成裝飾工程，實現(xiàn)預計的目標。

施工過程的合同管理主要應做的工作：

（1）通過階段總結(jié)檢查對比工期進度，找出差距，采取經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，組織人力、物力和調(diào)配資金。通過調(diào)整確保目標的實現(xiàn)。

（2）做好施工過程中有關(guān)資料的收集整理。包括工程實施過程中各種記錄，反映實施情況的各種報表、報告，每日氣象記錄，施工日記、隱蔽工程驗收記錄；發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會談紀要和有關(guān)協(xié)議，各種變更指令、變更記錄；各種檢查驗收報告、監(jiān)定報告、材料合格證，產(chǎn)品檢驗報告；招投標文件、中標通知書、圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、預算報價書，施工許可證、技術(shù)交底記錄等等。

（3）收集有關(guān)索賠的證據(jù)資料，按索賠的程序進行索賠。

合同實施過程中由于業(yè)主方的原因造成工期拖延；超過合同條件的不可預見的外部障礙和條件；工程變更；不可抗力的因素影響等等原因造成我方經(jīng)濟損失，應努力通過索賠使經(jīng)濟上得到應有的補償。

6．施工現(xiàn)場管理與文明施工

施工現(xiàn)場管理與文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。建筑裝飾裝修工程施工不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全，同時也要加強現(xiàn)場管理文明施工保證施工井然有序，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學、施工程序合理?，F(xiàn)場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現(xiàn)，是關(guān)系到施工單位的形象和信譽，同時也是促進施工生產(chǎn)的有效保證，一流的施工企業(yè)除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理與文明施工應做好如下幾方面的工作：

（1）組織保證。

為確保文明施工的各項工作順利實施和貫徹落實，加強施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人為首和主要施工工長及材料負責人、安全總監(jiān)、保衛(wèi)組長為骨干，組成項目文明施工工作領(lǐng)導小組，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工工作。從組織上得到有力的保證。

（2）平面布置。

施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理地利用現(xiàn)場的地形地貌，做到科學利用、合理布置，總平面布置和施工現(xiàn)場道路要符合消防防火需要的要求。施工現(xiàn)場進口處應設置五牌一圖與兩欄一報。警示標牌的懸掛要安排明亮顯眼的地方。

（3）做好臨時辦公、生活、生產(chǎn)、輔助等臨時設施的設計、選址、布置。臨時設施的搭設要符合消防防火、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定和要求。

（4）布置同做好材料的堆放。

在做好材料堆放的基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)及建筑裝飾施工現(xiàn)場要做到工完場地清。裝飾施工垃圾要分類堆放并及時運走。

（5）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和處理好與周邊單位居民關(guān)系。

施工現(xiàn)場要做好因裝飾施工造成的大氣、污水、噪聲和固體廢棄物污染的防治。采取措施預防對周邊居民的影響和危害。

三、裝飾工程的保修管理

為業(yè)主提供保修服務是施工企業(yè)應做的一項工作。但是要做到優(yōu)質(zhì)、快速保修并令業(yè)主滿意則不是每個施工企業(yè)能做好的。做好保修服務往往體現(xiàn)施工企業(yè)的信譽。在激烈競爭的裝飾市場，精明的管理者往往在優(yōu)質(zhì)、快速、滿意的服務上做文章，做足做好保修服務。

（1）在工程移交時，項目部及時向業(yè)主提交公司編制的“裝飾工程使用與保養(yǎng)手冊”，主動向業(yè)主的物業(yè)管理人員介紹各種設施的使用與維護方法，并向業(yè)主提供裝修方面日常使用與維護上的技術(shù)咨詢及援助。

（2）工程項目移交投入使用后的保修期內(nèi)，選擇責任心強、技術(shù)好的工程技術(shù)人員和能滿足工程維修工作的人數(shù)留守現(xiàn)場，指定專人負責，積極配合業(yè)主，保證第一時間快速進行工程維修。保證提供及時、滿意的服務。

（3）保修期內(nèi)由于施工原因造成質(zhì)量問題、免費進行維修；屬于業(yè)主使用不當損壞的，不論損壞大小、責任與否，都保證第一時間快速進行工程維修，達到能正常使用為止。然后才分清承擔費用與否。

（4）工程項目移交使用6個月后，組織工程技術(shù)人員進行質(zhì)量回訪，了解工程項目投入使用后的使用情況，征求業(yè)主的意見、收集反饋的信息，為今后提高工程質(zhì)量管理水平創(chuàng)造更多的裝修工程精品積累和總結(jié)經(jīng)驗。

（5）保修期滿后，照樣提供終身服務。一如既往的及時、優(yōu)質(zhì)、保修，保修的材料只收成本，人工費免收。做到業(yè)主滿意，交一份令業(yè)主滿意的答卷。

只要認識到優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的重要性和必要性，一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場誤工投入；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。才能使整個裝飾施工企業(yè)在日漸殘酷的市場競爭中站與不敗之地!同時，我們作為裝飾行業(yè)的一員，也有責任和義務保護好環(huán)境。比如，做好施工現(xiàn)場的文明施工、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，采取措施預防因裝飾施工造成大氣污染；防止施工中的污水對環(huán)境污染；防止施工的噪聲對周邊單位、居民的影響；裝飾施工的固體廢棄物要分類堆放并及時運走，防止對周邊單位、居民的危害等等都必須要高度重視，裝飾企業(yè)不單要在裝飾工程項目中創(chuàng)造經(jīng)濟效益，并且也要創(chuàng)造社會效益，為社會多作貢獻，這樣才能使我們的公司逐漸壯大，樹立屬于我們自己的品牌效應。

第四篇：堤防工程現(xiàn)場管理處罰辦法

廣元市朝天區(qū)羊木鎮(zhèn)吳壩堤防工程項目施工現(xiàn)場管理處罰辦法

廣元市朝天區(qū)羊木鎮(zhèn)吳壩堤防工程

施工現(xiàn)場管理處罰辦法

為加強管理力度，使本項目在實施過程中，能夠嚴格程序，科學管理，規(guī)范施工，確保項目工程質(zhì)量、安全、進度、投資嚴格按照招投標文件、總承包合同、監(jiān)理合同、設計圖紙、國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行施工，并達到合同要求。經(jīng)監(jiān)理會同業(yè)主充分討論、協(xié)商，制定本項目施工現(xiàn)場管理處罰辦法。

1、適用范圍：廣元市朝天區(qū)羊木鎮(zhèn)吳壩堤防工程項目施工承包單位。

2、獎罰辦法：

1凡施工承包單位在項目實施過程中，出現(xiàn)附表一所列問題的，按照其○

對應金額視其情節(jié)輕重進行處罰。

2凡施工承包單位對出現(xiàn)的問題積極整改，未影響工程質(zhì)量、安全、進○

度以及投資的，工程竣工驗收達到合同標準，則由監(jiān)理建議業(yè)主返還全部或部分罰款。

3、執(zhí)行單位：本辦法由監(jiān)理機構(gòu)會同業(yè)主代表共同執(zhí)行。

4、處罰程序：口頭警告——下發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單——下發(fā)罰款通

知單。

5、罰款管理：罰款由業(yè)主管理，并從項目工程款中扣除。

6、對項目實施過程中附表一中不適應或缺少的處罰項目，將實時完善。

7、本辦法自2012年 3月 12日起執(zhí)行。

附：

附表一施工現(xiàn)場管理處罰條款

附表二施工現(xiàn)場管理處罰通知單

中咨工程建設監(jiān)理公司

廣元生物質(zhì)電廠監(jiān)理部

2012年 3 月 9 日

施工現(xiàn)場管理處罰條款

施工現(xiàn)場管理處罰通知單

第五篇：公司現(xiàn)場處罰規(guī)定

金華名宇建設有限公司

——安全檢查問題及整改回復單的規(guī)定 為進一步加強公司對分公司、項目部(內(nèi)部承包人)質(zhì)量、安全、文明施工管理比較松懈，只求經(jīng)濟效益，盲目趕工，對公司檢查整改通知單，不整改、不回復、落實不到位，只做表面文章，安全工作只有起點，沒有終點只有措施落實、考核到位，嚴格獎罰制度，公司基于這種現(xiàn)象，制定以下條款遵照執(zhí)行。

（一）施工（生產(chǎn)）設施缺少防護措施及存在事故隱患。

1、生產(chǎn)、施工設備沒有安全防護設施或防護有嚴重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護有嚴重缺陷的設備、設施的責任者和隨意確定拆毀安全防護設施的責任者罰款100元。

2、已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設計、施工方案或施工組織設計、施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對工程項目負責人（承包人）罰款200元；雖然編制施工設施方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對工程項目負責人（承包人）罰款100元。

3、存有重大事故隱患，逾期不解決的，對工地負責人（承包人）罰款300-500元。

4、存有重大事故隱患，雖然在接到《事故隱患整改通知書》后對事故進行了整改，但整改不徹底或《事故隱患整改回執(zhí)》逾期不反饋消項的，對工地負責人罰款500元。

5、被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并處罰，由承包人承擔。

（二）現(xiàn)場管理及檢查：

1、職工進入施工現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，每人罰款10元，項目經(jīng)理及管理人員罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)工地10人以上（包括10人）違紀人員，處罰工地（內(nèi)部承包人）100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對項目負責人另處罰款500元，分包隊伍等同。

2、特種作業(yè)人員無證上崗者罰款50元，不持證上崗者罰款

20元。

3、塔吊、施工電梯、龍門架、井字架、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設沒有安全技術(shù)交底，上述設施，設備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。

4、對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款10-50元。

5、對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。

6、對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費嚴重，影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地，罰工地負責人（承包人）50-200元的罰款。

7、公司內(nèi)部檢查中對達不到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-11）中合格等級的工地，處以工地負責人（承包人）500元罰款。

8、市級以上部門檢查，對達不到建設部《建筑施工安全檢查標準》中合格等級的工地，處以工地負責人100-200元罰款。受到通報批評的工地對工地負責人加倍處罰。

9、在檢查或平時抽查中，對必備的安全管理資料混亂或嚴重缺項的工地負責人，罰款20-200元。

10、違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。

（三）工傷事故：

1、項目部發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰款50-500元，罰款由事故責任者所在項目部支付，事故責任者罰當月工資10-30%。

2、工地發(fā)生重傷事故，每重傷一人罰款3000-5000元，罰款由事故責任者所在班組項目部支付90%，不足部分由承包班組支付，事故責任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資10-30%。

3、建筑工地發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000-10000元，罰款由事故責任者所在班組支付10-30%不足部分由項目部建筑工地支付。

4、建筑工地發(fā)生多人傷亡事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。

5、發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)

場的責任者，罰款50-500元，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)追究法律責任。

（四）設備事故和隱患：

1、對私自拆毀安全設施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。

2、對于發(fā)生機械設備事故的責任者，處以直接經(jīng)濟損失1-10%的罰款（不少于100元）。

（五）火災事故及隱患：

1、火災隱患：

（1）火災隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按500元處罰項目部。

（2）重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對項目部（承包人）處以500元罰款。

（3）違反消防規(guī)定不聽勸阻的，給予適當罰款。

2、火警：

對于火警損失折款不足百元責任者，處以10元罰款，并給予批評教育。

（1）對火災損失折款100-5000元的責任者處以直接經(jīng)濟損失費10%的罰款。

（2）對于經(jīng)濟損失5000元以上的火災事故的責任者，處以直接經(jīng)濟損失20%的罰款。

（3）對于直接經(jīng)濟損失在萬元及萬元以上的火災事故的責任者，報公安機關(guān)依法懲處。

（4）對因不認真吸取教訓，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災的責任者，要加倍處罰。

（5）消防器材、設備因管理不善或挪做他用的責任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當罰款，影響滅火行動造成嚴重后果的責任者，要嚴肅處理。

（6）對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟損失的事故責任者按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。

六、對有下列情節(jié)之一項目部，內(nèi)部承包人及有關(guān)責任者加倍

罰款。

1、對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。

2、對于違章指揮造成事故者。

3、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查者。

4、工地發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，采取措施，在一年內(nèi)又重復發(fā)生類似事故。

5、接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。最后項目部應根據(jù)整改通知單要求逐條整改，自檢合格后按規(guī)定的整改日期上報報質(zhì)安科，由質(zhì)安科復查。如質(zhì)安科復查不合格每項罰款500元，再次復查還不合格每項罰款1000元.罰款從工程款扣除。

罰款是以一種手段，不是目的，安全、優(yōu)質(zhì)、盈利才是大家的目的，希望大家精心組織、精致施工，以認真負責、優(yōu)質(zhì)高效的工作態(tài)度，保質(zhì)保量完成施工任務，為自己為公司多賺點錢。

2012

年9月1日