第一篇：如何解決企業(yè)做大后管理成本居高不下的難題

如何解決企業(yè)做大后管理成本居高不下的難題

一位優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)不只是核算產(chǎn)品成本，還要善于發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)作過(guò)程中的各種問(wèn)題。

當(dāng)一些家族性的企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，規(guī)模的擴(kuò)大，逐步從一個(gè)家庭作坊成為一個(gè)中大型企業(yè)，公司的管理層可能也是跟隨老板多年的元老，此時(shí)這些人（可能也包括老板）的管理思路已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.部門權(quán)限不清晰;

2.崗位職責(zé)不明確;

3.流程管理不完善;

4.信息管理不規(guī)范;

5.人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo);

6.部門人員無(wú)考核

正是由于這些問(wèn)題的存在，造成公司管理成本居高不下，工作效率低下，出現(xiàn)問(wèn)題相互扯皮，大家還停留在只要按時(shí)出貨，不管付出多少成本的層次，工作計(jì)劃混亂不堪，控制更是無(wú)從談起，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)化協(xié)調(diào)，作為管理層重要的三點(diǎn)：計(jì)劃、激勵(lì)與指導(dǎo)及控制一樣沒(méi)有。

作為一名有責(zé)任的財(cái)務(wù)人員，我們不能坐視不管，但是如果真要出面解決這些問(wèn)題還是有一些麻煩的，有幾個(gè)點(diǎn)： 1 老板是否有決心改變目前的狀況;各部門經(jīng)理是否配合;如果要將管理透明化，可能會(huì)得罪很多人，對(duì)個(gè)人不利。

大家有什么意見(jiàn)，說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)。

我想很多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員都不會(huì)認(rèn)為降低公司運(yùn)營(yíng)成本是財(cái)務(wù)能解決的問(wèn)題，我所倡導(dǎo)的是財(cái)務(wù)人員如何才能讓老板的管理意識(shí)提高，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字背后隱藏的信息來(lái)反映業(yè)務(wù)問(wèn)題，我們不能要求每個(gè)老板都了解財(cái)務(wù)，但我們要將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)行動(dòng)。這里最重要的一點(diǎn)就是“數(shù)字不等于信息”。

第二篇：解決企業(yè)招工難題

XXXXXXXXXXX多管齊下 應(yīng)對(duì)企業(yè)近中長(zhǎng)期用工需求

隨著XXXXXXXXX前期招商引資項(xiàng)目的落地投產(chǎn)，現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)的力度不斷加大，企業(yè)技能人才短缺、招工困難問(wèn)題日益凸顯，為鞏固招商引資成果，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，XXXXXXXX采取多項(xiàng)措施，為企業(yè)和求職人員牽線搭橋，著力幫助企業(yè)解決招工難題，服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、預(yù)判用工形勢(shì)，分析空崗需求。采取調(diào)查問(wèn)卷、電話交流、上門走訪等形式開(kāi)展企業(yè)人才和用工需求調(diào)研，了解企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)用工狀況、培訓(xùn)需求及人員招聘情況等方面的問(wèn)題，及時(shí)幫助企業(yè)排憂解難。收集發(fā)布XXXXXX家企業(yè)年人力資源需求XXXXX萬(wàn)人，合作院校生源信息供給XXX萬(wàn)人，供需比為XXX，形成用工分析報(bào)告，滿足企業(yè)中長(zhǎng)期用工需求。

二、利用信息化手段，提升就業(yè)服務(wù)工作水平。一是發(fā)揮公共就業(yè)服務(wù)微信平臺(tái)作用，上傳企業(yè)招聘信息、就業(yè)培訓(xùn)優(yōu)惠政策等詳細(xì)內(nèi)容，求職者通過(guò)手機(jī)掃描二維碼可以選取工作崗位、獲得政策解答，提高了求職效率。目前微信平臺(tái)已上線XXX家企業(yè)XXX條崗位信息，關(guān)注人數(shù)XXXX人;二是發(fā)揮傳統(tǒng)信函寄送優(yōu)勢(shì)，為XXX名就業(yè)困難人員寄去了崗位推介慰問(wèn)信，信中宣講就業(yè)優(yōu)惠政策和精心為他們選擇的崗位，實(shí)現(xiàn)信息精準(zhǔn)推送，有XXXX名就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)了就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè);

三、組織專場(chǎng)招聘，解決企業(yè)近期用工需求。結(jié)合企業(yè)春季招工的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，增加招聘頻率，充分利用春風(fēng)行動(dòng)、民營(yíng)企業(yè)招聘周等活動(dòng)，組織XXXX家企業(yè)參加現(xiàn)場(chǎng)就業(yè)援助招聘活動(dòng)，發(fā)布企業(yè)近期招聘信息XXX條，幫助XXX家企業(yè)招收新員工XXXX人，有效地緩解了企業(yè)招工難問(wèn)題，目前企業(yè)滿員率達(dá)已達(dá)90%以上。

四、加大職業(yè)培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)技能就業(yè)。與院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立起職業(yè)培訓(xùn)合作關(guān)系，推出“語(yǔ)言+技能”、“職業(yè)道德+技能”、“學(xué)歷+技能”的可選式培訓(xùn)，協(xié)助指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展員工崗前培訓(xùn)，不斷提升勞動(dòng)者職業(yè)技能，1季度累計(jì)開(kāi)展企業(yè)在崗培訓(xùn)2013人；同時(shí)積極運(yùn)用培訓(xùn)優(yōu)惠政策，使企業(yè)用工、個(gè)人就業(yè)得到雙贏，發(fā)放職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼8.7萬(wàn)元。

五、搭建校企合作平臺(tái)、促進(jìn)大中專畢業(yè)生就業(yè)。一是開(kāi)展人力資源局長(zhǎng)企業(yè)人力資源經(jīng)理校園行活動(dòng)，XXXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院1200名畢業(yè)生互動(dòng)交流分析就業(yè)形勢(shì)，宣傳就業(yè)優(yōu)惠政策，幫助畢業(yè)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀和擇業(yè)觀。二是前移就業(yè)端口，送崗位、送政策進(jìn)校園，組織83家企業(yè)參加合作院校校園招聘會(huì)5場(chǎng)，接待畢業(yè)生咨詢6500余人次，1415名畢業(yè)生與41家企業(yè)簽訂就業(yè)意向書(shū)；三是鼓勵(lì)校企開(kāi)展“訂單”培養(yǎng)、工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)，XXXX名應(yīng)屆畢業(yè)生走上實(shí)習(xí)崗位。四是對(duì)高校畢業(yè)生實(shí)行“1234”就業(yè)援助服務(wù)機(jī)制，每名未就業(yè)高校畢業(yè)生每年享受一次1次職業(yè)技能培訓(xùn)、2次政策宣傳、3次職業(yè)介紹、4次就業(yè)跟蹤服務(wù)，目前已有190名高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)，就業(yè)率為98.4%。

第三篇：采購(gòu)供應(yīng)商管理系統(tǒng)解決企業(yè)采購(gòu)管理難題

采購(gòu)供應(yīng)商管理系統(tǒng)解決企業(yè)采購(gòu)管理難題

一、如今企業(yè)面臨的問(wèn)題

1、采購(gòu)效率過(guò)低，采購(gòu)成本過(guò)高

2、材料市場(chǎng)詢價(jià)的手段單一

3、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享

4、由于缺乏日常對(duì)供應(yīng)商信息的維護(hù)，供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)出現(xiàn)大量失效信息；

5、合格供應(yīng)商數(shù)量不足，異地項(xiàng)目尤為突出

6、供應(yīng)商信用管理與業(yè)績(jī)管理缺失

二、友為供應(yīng)商管理系統(tǒng)概念

1、友為供應(yīng)商管理系統(tǒng)是采購(gòu)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，也是管理采購(gòu)流程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；

2、系統(tǒng)以供應(yīng)商信息管理為核心，采用標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程以及先進(jìn)的管理思想；

3、系統(tǒng)從供應(yīng)商的基本信息、組織架構(gòu)信息、聯(lián)系信息、法律信息、財(cái)務(wù)信息和資質(zhì)信息等信等多方面考察供應(yīng)商的實(shí)力；

4、再通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，交易記錄、績(jī)效等信息綜合管理，達(dá)到優(yōu)化管理，降低成本的目的；

5、為企業(yè)產(chǎn)品的策略性設(shè)計(jì)、資源的策略性獲取、合同的有效洽談、產(chǎn)品內(nèi)容的統(tǒng)一管理等過(guò)程提供了一個(gè)優(yōu)化的解決方案。

6、我們旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，實(shí)施于圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域；

7、實(shí)現(xiàn)通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過(guò)對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式；

功能描述

一、采購(gòu)尋源

1、供應(yīng)商入口門戶

提供了一個(gè)易用的、基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)商入口門戶； 供應(yīng)商可以詳盡發(fā)布其公司、產(chǎn)品、送樣等信息；

采購(gòu)方和供應(yīng)商之間有多種通信手段，實(shí)現(xiàn)雙方信息暢通無(wú)阻；

2、潛在供應(yīng)商申請(qǐng)

潛在供應(yīng)商可以通過(guò)完成一個(gè)注冊(cè)過(guò)程來(lái)申請(qǐng)?jiān)L問(wèn)采購(gòu)應(yīng)用程序；

采購(gòu)員有權(quán)批準(zhǔn)每一個(gè)供應(yīng)商的申請(qǐng)，并為新的供應(yīng)商用戶設(shè)置安全性； 采購(gòu)員還可以代表供應(yīng)商完成供應(yīng)商用戶注冊(cè)過(guò)程；

一個(gè)新的供應(yīng)商用戶一旦完成了注冊(cè)，該供應(yīng)商將會(huì)收到一個(gè)電子郵件通知，上面寫有賬戶細(xì)節(jié)和一個(gè)臨時(shí)的密碼； 注冊(cè)申請(qǐng)通過(guò)后，采購(gòu)方可發(fā)送初評(píng)調(diào)查報(bào)告給供應(yīng)商，供應(yīng)商用戶即可在線填寫初評(píng)調(diào)查，啟動(dòng)供應(yīng)商認(rèn)證流程。

3、供應(yīng)商初評(píng)

潛在供應(yīng)商在線完成初評(píng)調(diào)查評(píng)估合格后，采購(gòu)方能夠根據(jù)事先定義的調(diào)查模板對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初評(píng)；

可以從例如價(jià)格、服務(wù)、品質(zhì)、工程等多種方面進(jìn)行考察并進(jìn)行打分；

系統(tǒng)在初評(píng)小組完成初評(píng)后能夠自動(dòng)根據(jù)各個(gè)緯度定義的權(quán)重和實(shí)際評(píng)估狀況給出評(píng)價(jià)報(bào)告；

提供供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)分析，供應(yīng)商一旦通過(guò)初評(píng)，即自動(dòng)進(jìn)入合格供應(yīng)商名單。

4、供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)證

對(duì)于合格供應(yīng)商名單中的供應(yīng)商，采購(gòu)方可以向供應(yīng)商發(fā)布送樣通知； 供應(yīng)商能夠在線進(jìn)行通知的接受并進(jìn)行送樣； 樣品的使用將被嚴(yán)格管理，直至生產(chǎn)成成品并內(nèi)部測(cè)試完畢，確認(rèn)樣品是否合格； 樣品認(rèn)證合格后，采購(gòu)方可以將該供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商處理； 也可直接要求該供應(yīng)商進(jìn)行供貨，對(duì)其分配供貨比例。

5、電子目錄管理

供應(yīng)商料品認(rèn)證完成后，該資料將被存放起來(lái)，表示確認(rèn)該供應(yīng)商的供貨能力； 建立完善的電子目錄，有利于采購(gòu)方實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)化管理和后備管理； 在定期的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)調(diào)整和意外狀況發(fā)生時(shí)，能夠迅速的進(jìn)行調(diào)整，從而將損失減少到最低。

6、詢價(jià)、報(bào)價(jià)管理

通過(guò)系統(tǒng)，企業(yè)可根據(jù)需求，生成詢價(jià)單，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)布給供應(yīng)商； 供應(yīng)商反饋回報(bào)價(jià)信息后，系統(tǒng)完善的比價(jià)議價(jià)功能可協(xié)助用戶對(duì)多家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況進(jìn)行比較；

企業(yè)直觀地獲取各家供應(yīng)商的價(jià)格對(duì)比信息，以獲得最具優(yōu)勢(shì)的價(jià)格；

企業(yè)選擇了合適供應(yīng)商后，可在網(wǎng)上直接核價(jià)，并將詢價(jià)結(jié)果發(fā)布給供應(yīng)商； 企業(yè)發(fā)布了新的詢價(jià)信息后，供應(yīng)商可立即收到系統(tǒng)自動(dòng)的訊息通知； 通過(guò)詢報(bào)價(jià)管理的系統(tǒng)平臺(tái)，供應(yīng)商可網(wǎng)上反饋所供材料的價(jià)格信息，并可得到詢價(jià)的結(jié)果信息。

7、在線討論

無(wú)論是供應(yīng)商初評(píng)還是供應(yīng)商料品認(rèn)證，采購(gòu)方和供應(yīng)商都能夠發(fā)送即時(shí)消息進(jìn)行討論、交流；

每個(gè)討論都與特定的事務(wù)密切相關(guān)聯(lián)，并且所有的消息都將被保存起來(lái)，以供參考和核查；

采購(gòu)方可以很靈活的發(fā)送消息，既可以發(fā)送給所有參與的供應(yīng)商，也可以發(fā)送給個(gè)別指定的供應(yīng)商；

而供應(yīng)商只能夠給采購(gòu)方發(fā)送消息。

二、協(xié)同采購(gòu)

1、提供滾動(dòng)的送貨看板協(xié)作 通過(guò)供應(yīng)商入口門戶，供應(yīng)商可以即時(shí)查看交貨看板，可以對(duì)交貨看板進(jìn)行確認(rèn)，以表示其履行交貨看板的能力，并能夠通過(guò)消息的形式同采購(gòu)人員進(jìn)行信息交流；

如果企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)，其相應(yīng)的物料需求狀況會(huì)實(shí)時(shí)的反應(yīng)到送貨看板中，供采購(gòu)方進(jìn)行調(diào)整和供應(yīng)商進(jìn)行快速反應(yīng)； 對(duì)看板的變動(dòng)信息，采購(gòu)方和供應(yīng)商都能夠根據(jù)設(shè)定的權(quán)限進(jìn)行查看，比較不同版本的修改情況和全部的歷史記錄。

2、提供閉環(huán)采購(gòu)訂單協(xié)作

通過(guò)供應(yīng)商入口門戶，供應(yīng)商可以即時(shí)查看采購(gòu)訂單； 供應(yīng)商可以確認(rèn)接受訂單，以表明其履行訂單的能力，并可以提交承諾交貨日期的變更訂單請(qǐng)求；

如果由于生產(chǎn)環(huán)境或其它市場(chǎng)條件發(fā)生變化而必須修改采購(gòu)訂單，供應(yīng)商可以在線發(fā)送一個(gè)更改承諾日期的申請(qǐng)，以及對(duì)此更改的解釋，提交后，更改請(qǐng)求被發(fā)送到采購(gòu)方的采購(gòu)部門以獲得批準(zhǔn)；

采購(gòu)方的批準(zhǔn)將自動(dòng)用改變后的承諾日期修改采購(gòu)訂單，對(duì)采購(gòu)訂單的新修改能被記錄下來(lái)。如果更改請(qǐng)求被采購(gòu)方拒絕，將產(chǎn)生一個(gè)異常通知發(fā)送給供應(yīng)商，原來(lái)的承諾日期不予改變；

友為供應(yīng)商管理軟件支持多種通知方式，包括標(biāo)準(zhǔn)電子郵件和短消息，對(duì)采購(gòu)訂單重要元素的改變將導(dǎo)致對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行正式修改； 供應(yīng)商可以查看特定采購(gòu)訂單的修改歷史，比較不同版本的修改情況或查看針對(duì)某采購(gòu)訂單的所有更改信息。

3、發(fā)貨通知

通過(guò)供應(yīng)商入口門戶，供應(yīng)商可以在線輸入發(fā)貨信息；這些信息會(huì)導(dǎo)入到采購(gòu)方的ERP系統(tǒng)內(nèi)；

采購(gòu)方當(dāng)貨物運(yùn)到時(shí)，接收人員能夠快速準(zhǔn)確地完成收貨過(guò)程；

實(shí)時(shí)的發(fā)貨通知與簡(jiǎn)化的接收過(guò)程的結(jié)合使采購(gòu)方和供應(yīng)商能夠在可能的交付問(wèn)題出現(xiàn)之前就預(yù)先做好處理準(zhǔn)備。

4、收貨和質(zhì)檢過(guò)程的追蹤

采購(gòu)方和供應(yīng)商可以按照其采購(gòu)方所作的記錄查看采購(gòu)方收貨歷史信息； 供應(yīng)商可以查看交付和到貨驗(yàn)收方面的情況；

供應(yīng)商還可以查看質(zhì)檢情況以及質(zhì)檢不合格的原因； 所有這些能夠幫助供應(yīng)商獲得更好的客戶滿意度。

5、對(duì)賬和付款過(guò)程

供應(yīng)商可以直接通過(guò)供應(yīng)商入口門戶查詢?nèi)鐚?duì)帳清單、付款清單、送貨清單、報(bào)關(guān)單等，大大增加了采購(gòu)方的采購(gòu)和付款部門的間接管理費(fèi)用； 通過(guò)供應(yīng)商入口門戶，供應(yīng)商也可以直接得到各種問(wèn)題的完整數(shù)據(jù)，而無(wú)需使用電話、傳真和電子郵件。

6、異常狀況監(jiān)控

采購(gòu)方希望能迅速得到問(wèn)題警報(bào)，以便在發(fā)生意外狀況時(shí)能夠前瞻性地采取措施；

入口門戶具有內(nèi)置的示警功能，因此當(dāng)意外狀況發(fā)生時(shí)，采購(gòu)方能夠迅速得到示警信息，提示其進(jìn)行相應(yīng)的處理；

示警包括訂單將要超出確認(rèn)時(shí)間、送貨看板將要超出確認(rèn)時(shí)間、庫(kù)存Balance異常、送貨數(shù)量短缺、質(zhì)檢合格率過(guò)低等；

采購(gòu)方能夠通過(guò)Alert List、Mail和短消息迅速獲知示警信息。

三、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

1、評(píng)估模板 系統(tǒng)預(yù)置了一套評(píng)估體系，從Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交付）、S（服務(wù)）四大方面評(píng)估設(shè)定了評(píng)估因子；

全面地評(píng)估供應(yīng)商的各項(xiàng)供貨表現(xiàn)，并且，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需求，自定義評(píng)估模板。

2、模擬分析

系統(tǒng)中What-If模擬分析功能在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估體系的模擬，企業(yè)可臨時(shí)更改所有衡量因子的權(quán)重以進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，以期達(dá)到最合理的評(píng)估結(jié)果。

3、評(píng)估發(fā)布

根據(jù)企業(yè)本次評(píng)估的性質(zhì)（月評(píng)/季評(píng)/年評(píng)）選擇相應(yīng)的評(píng)估模板和評(píng)估范圍，啟動(dòng)評(píng)估后，系統(tǒng)將自動(dòng)獲取評(píng)估的相關(guān)數(shù)據(jù)，并自動(dòng)發(fā)出問(wèn)卷。

4、進(jìn)度跟蹤

系統(tǒng)提供進(jìn)度跟蹤的功能，問(wèn)卷提交與否、提交時(shí)間等信息一目了然，方便直接掌控評(píng)估的進(jìn)度。

5、評(píng)估結(jié)果分析

系統(tǒng)可分別從多維度去看供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果以及多個(gè)供應(yīng)商之間的比較，并通過(guò)圖形直觀地顯現(xiàn)出來(lái)。

6、績(jī)效分析

系統(tǒng)并可通過(guò)柱狀圖、曲線圖、雷達(dá)圖等多種方式對(duì)評(píng)估結(jié)果及其歷史趨勢(shì)等進(jìn)行分析、多個(gè)供應(yīng)商的比較；

極大地提高了評(píng)估分析的效率，并使分析結(jié)果直觀、準(zhǔn)確、科學(xué)地顯現(xiàn)出來(lái)。

7、績(jī)效改善和供應(yīng)商發(fā)展

針對(duì)評(píng)估分析的結(jié)果，企業(yè)可制訂相應(yīng)的供應(yīng)商績(jī)效改善和發(fā)展策略； 系統(tǒng)提供對(duì)于供應(yīng)商下期評(píng)估的目標(biāo)設(shè)定功能，并能對(duì)供應(yīng)商的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行跟蹤。

產(chǎn)品特點(diǎn)

1、B/S架構(gòu)

是B/S架構(gòu)，即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)； 對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，不需安裝任何客戶端;用戶通過(guò)瀏覽器、網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)隨地登錄、使用系統(tǒng)；

對(duì)于系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)，所有的業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)庫(kù)，都在服務(wù)器實(shí)現(xiàn)，只需要改變網(wǎng)頁(yè)，即可實(shí)現(xiàn)所有用戶的同步更新；

系統(tǒng)升級(jí)、維護(hù)時(shí)候，只需更新服務(wù)器即可。

2、可擴(kuò)展性強(qiáng)

方便、靈活、快速添加新的功能模塊 預(yù)算管理 合同管理 資產(chǎn)管理 賬務(wù)管理 訂單管理 供應(yīng)商管理

擴(kuò)展后新舊模塊能夠?qū)崿F(xiàn)良好的集成

友為在線的各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)是相互關(guān)聯(lián)，避免了業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)的孤立； 避免了日常的報(bào)銷脫離事前的費(fèi)用預(yù)算；

確保企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一； 擴(kuò)展成本低

各種功能模塊都是現(xiàn)成產(chǎn)品，添加即可； 不需要二級(jí)開(kāi)發(fā)或者重新開(kāi)發(fā)新功能模塊。

3、集成性強(qiáng)

標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外接口，能夠與主流軟件集成，實(shí)現(xiàn)多套系統(tǒng)單次登錄，即形成各個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一訪問(wèn)入口，例如：

財(cái)務(wù)軟件，如金蝶、用友、新中大等； 網(wǎng)上銀行系統(tǒng)及各種LDAP目錄服務(wù)器；

OA、ERP、CRM、人事管理、各種財(cái)務(wù)軟件等系統(tǒng)；

實(shí)現(xiàn)公司不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)信息利用率； 企業(yè)不必?fù)?dān)心不同的系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，不能統(tǒng)一、共享；

安全保障

● 系統(tǒng)采用了自主開(kāi)發(fā)的企業(yè)快速開(kāi)發(fā)框架，框架包含安全管理、日志管理、配置管理、權(quán)限認(rèn)證管理等企業(yè)管理系統(tǒng)的幾乎所有的安全性需求； ● 系統(tǒng)用戶驗(yàn)證基于多重加密，具有很高的安全性和可靠性；

● 系統(tǒng)的所有操作均需要授權(quán)認(rèn)證，按組織結(jié)構(gòu)級(jí)別進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的增、刪、改、查，文檔的下載等權(quán)限，并可集成防偽打印，有效防止信息泄露；

● 系統(tǒng)可以針對(duì)涉及到的國(guó)家和行業(yè)各項(xiàng)法律法規(guī)中規(guī)定為涉密的信息進(jìn)行關(guān)鍵字過(guò)濾，管理員可以設(shè)置關(guān)鍵字字典；

● 系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的接口采用安全的設(shè)計(jì)，保證本系統(tǒng)的獨(dú)立性和完整性，并能夠防止未經(jīng)授權(quán)的各類人員對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置和修改或進(jìn)行有關(guān)統(tǒng)計(jì)；

● 系統(tǒng)具備重要數(shù)據(jù)加密傳輸?shù)劝踩矫娴谋Ｕ?，保證數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間傳輸過(guò)程中的保密性、安全性，即使竊取者通過(guò)監(jiān)聽(tīng)等方式成功地?cái)r截了通信線路上的數(shù)據(jù)，除非竊取者能夠解碼數(shù)據(jù)，否則他無(wú)法讀取數(shù)據(jù)；

● 系統(tǒng)采用完備的異常處理機(jī)制，周全地考慮到各種可能發(fā)生的問(wèn)題，使出錯(cuò)的可能降至最??；

● 系統(tǒng)對(duì)可能發(fā)生嚴(yán)重后果的操作設(shè)置補(bǔ)救措施，通過(guò)補(bǔ)救措施用戶可以回到原來(lái)某時(shí)刻的正確狀態(tài)；

● 系統(tǒng)對(duì)可能造成等待時(shí)間較長(zhǎng)的操作提供提示功能，支持各種事務(wù)的回滾； ● 系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)備份和導(dǎo)出功能，并提供分散備份的安全性提醒，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的地震、軟件/硬件故障等物理災(zāi)難；

● 系統(tǒng)可以按照業(yè)主要求進(jìn)行安全加固，進(jìn)一步提高安全性。

客戶價(jià)值

業(yè)務(wù)方面

1：原材料檢驗(yàn)流程優(yōu)化

實(shí)現(xiàn)從進(jìn)料檢驗(yàn)到入庫(kù)全程信息的有效貫通；

通過(guò)系統(tǒng)中導(dǎo)出供應(yīng)商來(lái)料信息（供應(yīng)商編號(hào)、供應(yīng)商名稱、物料料號(hào)、物料名稱、來(lái)料數(shù)量等），并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)檢。系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別出檢驗(yàn)狀態(tài)，抽樣數(shù)量和檢驗(yàn)項(xiàng)目，檢驗(yàn)完成后系統(tǒng)進(jìn)貨檢驗(yàn)結(jié)果狀態(tài)（合格、特采、不合格）回寫系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)人員辦理入庫(kù)手續(xù)。2：供應(yīng)商管控能力的提升 非合格供應(yīng)商無(wú)法進(jìn)料；

來(lái)料質(zhì)量情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控，超出目前自動(dòng)預(yù)警發(fā)起改進(jìn)； 供應(yīng)商材料認(rèn)證更嚴(yán)謹(jǐn)，未承認(rèn)完成的物料無(wú)法進(jìn)料； 供應(yīng)商交貨材料別不在認(rèn)證范圍內(nèi)，無(wú)法入料； 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分監(jiān)控：評(píng)價(jià)得分低于于某目標(biāo)線自動(dòng)發(fā)起預(yù)警消息，提交改善；

3：建立可追溯的供應(yīng)商質(zhì)量檔案

收集供應(yīng)商管理相關(guān)的資料，可以隨時(shí)查閱； 統(tǒng)計(jì)分析的報(bào)告可以隨時(shí)導(dǎo)出使用，如供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審以及引入資料，現(xiàn)場(chǎng)審核、供應(yīng)商月度考評(píng)、供應(yīng)商季度考評(píng)信息查閱； 4：規(guī)范品質(zhì)管理流程

實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)問(wèn)題異常信息數(shù)據(jù)共享；

可查閱任意時(shí)間段、任意供應(yīng)商、任意料號(hào)、任意不良現(xiàn)象的信息。改進(jìn)品質(zhì)管理流程，實(shí)現(xiàn)可跟蹤，逾期預(yù)警。建立品質(zhì)問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，以便經(jīng)驗(yàn)傳承。5：搭建供應(yīng)商交互平臺(tái)

為供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)交互及跟蹤提供平臺(tái)支撐；

實(shí)現(xiàn)所有與供應(yīng)商溝通、要求、質(zhì)量改善信息的傳遞在平臺(tái)上共享。6：客戶審核應(yīng)對(duì)能力提升: 所有與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的資料直接在系統(tǒng)里查閱顯示，提供給客戶審核，增強(qiáng)客戶滿意度

技術(shù)層面

1.降低成本。

成本是企業(yè)“永遠(yuǎn)的痛”；

據(jù)美國(guó)調(diào)查顯示，在美國(guó)制造業(yè)中采購(gòu)成本占到了產(chǎn)品單位成本的40%-60%左右，采購(gòu)成本比例將隨著核心能力的集中和業(yè)務(wù)外包比例的增加而增加； 因而供應(yīng)商直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終成本。2.提高產(chǎn)品質(zhì)量。

研究表明，30%的質(zhì)量問(wèn)題出在供應(yīng)商方面； 良好的供應(yīng)商管理能有效地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。3.降低庫(kù)存。

減少庫(kù)存壓力使制造商將前端庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，這樣不利于合作伙伴關(guān)系的建立；

供應(yīng)商管理可以進(jìn)行協(xié)調(diào)庫(kù)存管理。4.縮短交貨期。

80%的產(chǎn)品交貨期是由供應(yīng)商引起的，縮短產(chǎn)品交貨期應(yīng)從源頭做起。5.集成制造資源。

實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的實(shí)時(shí)傳遞與交換提供了必要條件。戰(zhàn)略層面

1.集成供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)職能分工和合作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值過(guò)程。2.提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

隨著企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注及核心業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，從外部獲取資源通過(guò)供應(yīng)商參與的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.有助于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

讓供應(yīng)商參與到企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中來(lái)，有助于企業(yè)提高自己的核心能力。

第四篇：企業(yè)三大IT運(yùn)維管理難題如何解決

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面對(duì)日益繁雜的IT系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)管理、IT運(yùn)維、IT服務(wù)是目前企業(yè)比較關(guān)注的話題。如何將不同的系統(tǒng)進(jìn)行整合?怎樣降低IT系統(tǒng)成本?如何迅速提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平，發(fā)揮IT部門的最大效益，已經(jīng)成為當(dāng)前政府、各行業(yè)和企業(yè)IT部門主管必須要解決的問(wèn)題。

企業(yè)急需解決的三大IT運(yùn)維管理難題

雖然某些企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善，但暴露的問(wèn)題也嚴(yán)重影響了IT系統(tǒng)的正常運(yùn)行。這些問(wèn)題從以下三方面可以體現(xiàn)：

1、無(wú)法統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)解決

隨著國(guó)家大部委制的整合進(jìn)程逐漸加快，問(wèn)題暴露得更加明顯。原本獨(dú)立的兩套IT系統(tǒng)，現(xiàn)在要完成協(xié)同辦公，多部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理則面臨不小的挑戰(zhàn)。當(dāng)兩個(gè)部委在業(yè)務(wù)流程上有重合時(shí)，就難免發(fā)生推卸責(zé)任，糾纏不清的扯皮事件。諸如不能上網(wǎng)這樣的簡(jiǎn)單問(wèn)題，很可能會(huì)牽涉到幾個(gè)部門之間配合。而問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，A部門找B部門反饋，B部門又找C部門處理，C可能說(shuō)是D部門的問(wèn)題;信息中心主任找科長(zhǎng)，科長(zhǎng)找科員，科員找支持，這樣導(dǎo)致很簡(jiǎn)單的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效的處理，影響的不僅僅是業(yè)務(wù)本身，部門之間也會(huì)怨聲載道。

問(wèn)題不僅在政府行業(yè)中出現(xiàn)，很多企業(yè)也會(huì)面臨。根本原因是各部門之間無(wú)法形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的IT系統(tǒng)管理，問(wèn)題得不到有效的跟蹤，也就談不上及時(shí)解決?，F(xiàn)在，如何實(shí)現(xiàn)各部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以及如何對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的跟蹤和量化的管理已經(jīng)成為政府和企業(yè)不得不著手解決的難題。

2、原因不清，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法根治

如果說(shuō)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理問(wèn)題不得不解決，那么當(dāng)IT系統(tǒng)的某個(gè)流程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往因?yàn)檎也坏焦收显?，而無(wú)法從根本解決問(wèn)題的情況，卻成為企業(yè)很難解決的問(wèn)題。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)員工反應(yīng)上網(wǎng)速度變慢時(shí)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維人員查找了半天問(wèn)題，也許會(huì)想到非法流量占用帶寬，但網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用繁多，哪種應(yīng)用才是罪魁禍?zhǔn)?無(wú)法判斷哪些P2P是正常應(yīng)用，哪些是非法應(yīng)用?到底是外來(lái)攻擊造成的安全問(wèn)題還是確實(shí)該增加帶寬?這種情況對(duì)于缺乏管理工具的IT部門來(lái)說(shuō)，很難找到答案。就算是對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化，但沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)控和分析工具，該對(duì)什么進(jìn)行優(yōu)化又衍生了新問(wèn)題。

問(wèn)題原因不清，給許多企業(yè)帶來(lái)不小的麻煩。這使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維人員疲于奔波，卻始終解決不了問(wèn)題，挨累不討好的事情令他們叫苦不迭。更為重要的是，因?yàn)檎也坏讲「鶅憾鴮?dǎo)致問(wèn)題無(wú)法根治，才是企業(yè)IT部門最為頭痛和急需解決的事情。

3、對(duì)人的依賴，導(dǎo)致人員變更后的運(yùn)維問(wèn)題

在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理中，人的因素成為企業(yè)急需解決的第三個(gè)問(wèn)題。有人會(huì)問(wèn)，為什么是人呢?我們都清楚的知道人可以解決問(wèn)題，這是人在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理中起到的重要作用，也是無(wú)須質(zhì)疑的。但問(wèn)題也同樣隨之而來(lái)，如果一個(gè)熟練運(yùn)維人員的崗位發(fā)生變更，當(dāng)問(wèn)題在出現(xiàn)

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時(shí)，就很難得到迅速處理。即使會(huì)有新人繼承前人的工作，但他卻無(wú)法繼承前人的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，這成為企業(yè)運(yùn)維成本增加，重復(fù)投資的重要原因。

對(duì)人的依賴越大，網(wǎng)絡(luò)管理中的不穩(wěn)定因素就越多。在企業(yè)的IT系統(tǒng)中，如何減少對(duì)人的依賴，避免出現(xiàn)因人員變更導(dǎo)致運(yùn)維無(wú)法有效進(jìn)行，是企業(yè)IT部門面臨的重大考驗(yàn)。

IT系統(tǒng)誰(shuí)來(lái)運(yùn)維，誰(shuí)來(lái)管理

上述三個(gè)問(wèn)題存在一個(gè)共同點(diǎn)，那就是人與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理之間的關(guān)系，或者說(shuō)人在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理中起到的作用能否被量化和標(biāo)準(zhǔn)化，將決定這三個(gè)問(wèn)題能否得到根本的解決。事實(shí)上，通過(guò)運(yùn)維管理工具，可以跟蹤事件的流程，實(shí)現(xiàn)整個(gè)IT系統(tǒng)的統(tǒng)一與協(xié)調(diào);通過(guò)運(yùn)維管理工具，幫助運(yùn)維人員監(jiān)控和定位問(wèn)題根源;通過(guò)知識(shí)庫(kù)的積累可以有效解決人員變更后的管理問(wèn)題。可以說(shuō)，IT系統(tǒng)不僅僅需要人的運(yùn)維，為了發(fā)揮IT系統(tǒng)的最大作用，利用工具來(lái)量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，已經(jīng)成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理的一個(gè)趨勢(shì)，這是符合客觀發(fā)展規(guī)律的。

那么也許有人會(huì)說(shuō)，我們很多年前就已經(jīng)利用工具來(lái)管理網(wǎng)絡(luò)和IT系統(tǒng)了!沒(méi)錯(cuò)，這是事實(shí)，但前面提到三個(gè)急需解決的問(wèn)題，恰恰是在已經(jīng)部署網(wǎng)管系統(tǒng)的政府部門或企業(yè)中發(fā)生的，他們的IT基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)比較完善，也部署了相關(guān)的管理工具，但問(wèn)題還是有，依然無(wú)法保障IT系統(tǒng)的發(fā)揮最大的作用，甚至影響到業(yè)務(wù)流程。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?廣通信達(dá)公司董事長(zhǎng)徐育毅認(rèn)為，根本原因在于IT服務(wù)部門沒(méi)有真正的從成本中心向價(jià)值中心轉(zhuǎn)變。

他認(rèn)為IT部門不能只停留在日常的支持運(yùn)維水平，不能局限于企業(yè)中的一個(gè)封閉部門，必須使IT部門適應(yīng)公司其他業(yè)務(wù)部門的需求，以服務(wù)流程為驅(qū)動(dòng)，以服務(wù)交付為核心，溝通和連接企業(yè)的業(yè)務(wù)與技術(shù)平臺(tái)，只有這樣才能從根本上解決上述問(wèn)題。

徐育毅顯然對(duì)企業(yè)IT系統(tǒng)的運(yùn)維與管理非常了解，但我們都清楚的知道，要使IT部門成為溝通連接企業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)的平臺(tái)，就必須要有合適的管理工具，幫助企業(yè)的IT服務(wù)部門實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維，量化管理，從而擺脫人的制約。這種管理工具應(yīng)該融入國(guó)際倡導(dǎo)的ITIL服務(wù)管理理念，達(dá)到技術(shù)、人員和流程三方面的整合。這種管理工具至少應(yīng)該具備下面幾個(gè)特點(diǎn)：

統(tǒng)一的運(yùn)行展現(xiàn)：可以給運(yùn)維管理人員提供網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)應(yīng)用管理、機(jī)房環(huán)境等資源監(jiān)控系統(tǒng)的集中展現(xiàn)與處理平臺(tái)，這即方便運(yùn)維人員操作，也解決了IT系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)問(wèn)題;

問(wèn)題的管理功能：可以幫助運(yùn)維人員查明突發(fā)事件或錯(cuò)誤產(chǎn)生的根本原因，并制定解決問(wèn)題的方案和防止錯(cuò)誤再次發(fā)生的有效措施;

變更的管理：通過(guò)分析、計(jì)劃、執(zhí)行和回顧四個(gè)階段，最大限度控制變更的風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)IT部門和客戶之間的信息溝通，這不但降低了對(duì)人的依賴，而且還實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維的量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;

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符合ITIL管理理念中的知識(shí)庫(kù)：通過(guò)知識(shí)提交、審核、發(fā)布，以及查詢等功能自動(dòng)積累IT部門的日常運(yùn)維的工作經(jīng)驗(yàn)，從而幫助各級(jí)支持人員提高技能水平，簡(jiǎn)化IT服務(wù)認(rèn)為，也最大程度的降低了對(duì)具體個(gè)人的依賴。

在眾多IT服務(wù)管理工具中，Broadview COSS集中運(yùn)維管理平臺(tái)是眾多管理工具的國(guó)內(nèi)代表產(chǎn)品。通過(guò)在科技部、勞動(dòng)保障部和浙江公安廳等行業(yè)的實(shí)踐，Broadview COSS集中運(yùn)維管理平臺(tái)得到了很好的檢驗(yàn)。COSS的成功應(yīng)用說(shuō)明，IT系統(tǒng)不僅僅需要人的運(yùn)維，很大程度上需要利用工具來(lái)實(shí)現(xiàn)集中式管理，這樣才能使IT服務(wù)部門真正完成從成本中心向價(jià)值中心的轉(zhuǎn)變。

前方的路依然很長(zhǎng)

客觀的說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)并不是什么新鮮產(chǎn)物。但在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r依然不容樂(lè)觀。一方面，由于大部分企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施并不完善，只有少數(shù)的政府、行業(yè)及大企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善，這制約了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理系統(tǒng)的發(fā)展。另一方面，同質(zhì)化嚴(yán)重使網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)產(chǎn)品本身很難體現(xiàn)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，與國(guó)外同類產(chǎn)品相比，也存在一定的差異。

另外，很多企業(yè)對(duì)IT運(yùn)維管理系統(tǒng)都有誤解，認(rèn)為部署了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，就可以高枕無(wú)憂了。這是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，雖然網(wǎng)管系統(tǒng)可以解決很多問(wèn)題，但這并不能說(shuō)明，有了運(yùn)維管理系統(tǒng)就能一勞永逸，在實(shí)施部署前對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)研和咨詢都是必不可少的。如何滿足符合中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理需求，為中國(guó)企業(yè)用戶量身打造符合實(shí)際的IT運(yùn)維管理解決方案，則成為廣通信達(dá)這樣的國(guó)內(nèi)IT運(yùn)維管理解決方案提供商必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

雖然面臨挑戰(zhàn)，但可以肯定的是，利用運(yùn)維管理系統(tǒng)來(lái)支持IT系統(tǒng)的運(yùn)維與管理是必然的結(jié)果，是解放生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)，這符合事物的客觀規(guī)律?？傊琁T服務(wù)管理本身就是一套異常負(fù)責(zé)的學(xué)科，只有在實(shí)踐中不斷摸索，才能完善自身的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理工具也必將不斷提升IT系統(tǒng)的治理水平，從而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：淺談如何解決企業(yè)人才瓶頸難題

影響中小企業(yè)發(fā)展最大的難題莫過(guò)于人才不足?？战当舨蛔?，自己培養(yǎng)耗時(shí)長(zhǎng)，人才瓶頸往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。怎么辦?未雨綢繆，主動(dòng)培養(yǎng)，才是解決之道?？墒牵覀冋械膬?chǔ)備干部，十有八九留不住。人才留不住，原因可能多種多樣。需要一一分析解決。今天我就如何培養(yǎng)儲(chǔ)備干部介紹自己曾經(jīng)的做法，供大家借鑒參考。

我了解到的留不住儲(chǔ)備人才的情況是;用人企業(yè)往往以儲(chǔ)備干部之名行招廉價(jià)勞動(dòng)力之實(shí)，你根本就沒(méi)有把人當(dāng)干部培養(yǎng)，當(dāng)然留不住;另一種情況就是把儲(chǔ)備人才放在普通員工中間，讓你自生自滅，所謂經(jīng)受住考驗(yàn)，耐得住寂寞，我就用你，受不得委曲，吃不了苦，你走我也不攔。這就好比沙里淘金，能找到金子的概率很小。

我之前的做法是先定位，再下放，到你將來(lái)可能管轄的范圍去輪崗實(shí)習(xí)。每個(gè)實(shí)習(xí)崗位，我給他訂出基本目標(biāo)，實(shí)習(xí)天數(shù)，讓各實(shí)習(xí)單位主管指導(dǎo)并進(jìn)行考核。時(shí)間不夠，可以延長(zhǎng)，熟悉一個(gè)崗位，再轉(zhuǎn)下一個(gè)崗位。全部實(shí)習(xí)合格，就安排到應(yīng)聘崗位試用。用一句話來(lái)概括，就是定向培養(yǎng)。

我們這樣做的結(jié)果與自生自滅的用人法相比，流失率大大降低，除了不勝任者被我們主動(dòng)淘汰的以外，應(yīng)聘者自動(dòng)放棄的很少。企業(yè)的中層干部我們都是這樣引進(jìn)的，其中有人后來(lái)還做了企業(yè)副總，這當(dāng)然與他個(gè)人潛力發(fā)揮出色有關(guān)。

在這個(gè)過(guò)程中，我作為企業(yè)的行政人事經(jīng)理，是全程跟蹤整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程的，每周我都會(huì)檢查他們的實(shí)習(xí)日志，也會(huì)通報(bào)表現(xiàn)好的、批評(píng)表現(xiàn)差的。個(gè)別表現(xiàn)差的，當(dāng)我去現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，總能“碰到”他上廁所，而那位后來(lái)當(dāng)上營(yíng)銷副總的實(shí)習(xí)生，我每次去車間，都看到他在認(rèn)真安裝產(chǎn)品或零部件。他們必須每周向行政人事部上交一份實(shí)習(xí)小結(jié)。如果碰到他們?cè)诔?、住、工作方面遇到困難，我也會(huì)第一時(shí)間調(diào)查解決。當(dāng)然時(shí)代不同了，這個(gè)方法還能不能湊效，我也不敢打包票。但有一點(diǎn)是相通的，那就是事先做好用人規(guī)劃，把好進(jìn)人關(guān)，讓招進(jìn)來(lái)的人定位清楚，基本能力或潛力匹配，讓儲(chǔ)備干部帶著目標(biāo)和希望去工作，給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，并且在制度上規(guī)定，現(xiàn)有員工特別是主管人員不得刁難或打擊儲(chǔ)備人才。企業(yè)必須有尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，如果一個(gè)企業(yè)排斥有知識(shí)的人、排斥暫時(shí)還沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工，如剛走出校門的大學(xué)生，那么，這樣的企業(yè)就很難找到有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧?/p>

對(duì)于成長(zhǎng)中的中小企業(yè)，空降兵不好使，挖人墻角不地道，自己培養(yǎng)才是唯一可行的解決之道。自己培養(yǎng)，除了嚴(yán)格要求，尊重人、關(guān)懷人、信任人也很重要。

總結(jié)：事先做好用人規(guī)劃，把好進(jìn)人關(guān)，讓招進(jìn)來(lái)的人定位清楚，基本能力或潛力匹配，讓儲(chǔ)備干部帶著目標(biāo)和希望去工作，給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，并且在制度上規(guī)定，現(xiàn)有員工特別是主管人員不得刁難或打擊儲(chǔ)備人才。未雨綢繆，主動(dòng)培養(yǎng)，才是解決之道。