第一篇：2012年4月份人力資源部工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計2

2012年4月份人力資源部工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計

1、考勤管理

監(jiān)控打卡情況每日二次，本月出勤天數(shù)為25天，共計55次，人臉頭像錄入40人次左右。

每日收發(fā)未打卡簽到記錄，共計50次。

2、考勤匯總

收集各部門考勤，完成3月份考勤匯總。

3、社保

完成月份社申報，共整理編制完成工資表一份，申報表一式2份，報財務保險明細1份，繳費人數(shù)基數(shù)增減表一式2份。

4、培訓

完成5名新員工入職培訓。

5、人員招聘

三月份共計接待來公司應聘人員33余人次，瀏覽應聘簡歷42份，接聽應聘電話50余次）

6、入離職辦理

入職5人（技術員1人、打磨工1人、焊工2人，鉚工1人、），其中7天試用期離職人員（焊工1人）。實際增員4人。

7、員工關系

共簽訂勞動合同的11份，勞務合同13份。

8、完成生產(chǎn)部考勤工資的核算。

9、完成員工文化欄的策劃與制作。

10、完成3月份績效考核修改上報。及4月份績效總結部分工人作。

人力資源部

2012年5月9日

第二篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計

一．數(shù)據(jù)統(tǒng)計（2013年北一經(jīng)營情況）

收入：4096267元 其中自營3296845元

成本：自營部分 直接成本72.1%，水電、社保、維修、其他成本8.52%

員工工資成本：17.53%毛利：19.5%

檔口收入：799422元 提點凈收入：103785元

二．情況分析

1.員工工資發(fā)放比例過高。

2.毛利率偏低。

3.餐廳員工個人人均產(chǎn)值未足1.2萬元，用工過多。

4.餐廳輔助成本過大，（主要是水電、社保、維修）。

分析原因：

1.兩個假期拖后腿，特別是寒假值班，收支嚴重不平衡，特別是輔助成本過大。

2.由于餐廳自身面積大，設計不合理，導致餐廳固定支出加大，特別是員工的人數(shù)增

多。

3.由于餐廳定位于雙效兼顧，突出服務，服務性、公益性品種過多，導致利潤點低。

4.餐廳有浪費情況，要加強細節(jié)管理。

三．工作思路（2014年北一預估情況）

根據(jù)餐飲中心的要求（強推一碗制及半份菜兩項工作），結合北一餐廳實際情況（經(jīng)營模式的轉變和產(chǎn)品結構的調(diào)整），準備從以下幾個方面來展開工作：

自營部分分成4個小組：

1.大伙組：常規(guī)大伙部分的經(jīng)營，人員 14人 ； 人均產(chǎn)值 1.3萬；毛利率19-21%

2.白案水煮組：人員2人；人均產(chǎn)值 2萬；毛利率23-25%

3.紅案外賣組：人員5人；人均產(chǎn)值2萬元；毛利率28-30

4.服務組（半數(shù)人員算到自營部分）： 人員13人，工資2.1萬，按15%返回比例需

要14萬銷售來支撐。

形勢評估：

自營部分：收入32.2萬/月*9=289.8萬毛利23-25%。

（備注：人均產(chǎn)值1.2萬元，員工工資原情況下）

工作要求：

1.形成激勵機制，多勞多得。

2.嚴格執(zhí)行小組承包，單獨核算。

3.為了提高積極性，降低員工風險，建議設保底工資。

4.承包小組細則借鑒于北二特色中炒組。

檔口部分：（共13個檔口）

1.根據(jù)2013年和2014年檔口的數(shù)量和經(jīng)營模式及品種結構來預估:

收入1.5*30*9=405萬

凈提點40.5萬

2.工作要求：按照各自所簽合同來協(xié)調(diào)管理。

北一餐廳：陳捷

2014年3月22日

第三篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作組工作職責

數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作組工作職責

1、參加委員會會議，制定本項安全社區(qū)計劃和目標。

2、開展安全促進項目，負責制定相關實施細則。

3、保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的安全與完善，在工作過程中做好相關資料記錄工作。

第四篇：就業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

重要通知，大家注意一下，由于畢業(yè)生系統(tǒng)有變動，從本月起需要即時更新和錄入大家的就業(yè)信息，已經(jīng)簽訂了三方協(xié)議/勞動合同/實習合同的同學或者工作單位基本確定了的同學請將以下信息發(fā)給我：

1.工作單位名稱（準確名稱）

2.單位性質(zhì)

3.單位所屬行業(yè)

4.單位所在地（省 市 區(qū)/縣）

5.單位組織機構代碼（合同上應該有填寫，如果沒有填寫的，可以在網(wǎng)上查詢到）

6.工作職位類別

另外請注意：已經(jīng)交了三方協(xié)議的同學就不需要再發(fā)信息給我了，本次統(tǒng)計截止到明天（4月24日）下午5點，之后如果大家在5月返校之前有簽訂了工作就及時把前面幾條需要統(tǒng)計的信息發(fā)給我，本次統(tǒng)計的就業(yè)數(shù)據(jù)只是上報需要，并不直接涉及到畢業(yè)派遣，畢業(yè)考試期間會再統(tǒng)計一次，并且會專門集中講解。

以上有三項信息給大家列了選項，為了便于統(tǒng)計，發(fā)給我時只需要發(fā)所選那項的前兩個字，關于單位如果有自己不清楚的地方多問一問，也可以在網(wǎng)上查一下，盡量報給報的信息準確。

第五篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理辦法

生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理辦法

一、總則

第一條 為了有效地、科學地組織****公司（以下簡稱公司）的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料的準確性與及時性，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本辦法。

第二條 數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的基本任務是對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

第三條 公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計實行廠（場）、部門統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的原則。業(yè)務職能部門負責組織、協(xié)調(diào)全廠（場）或生產(chǎn)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

第四條 根據(jù)各生產(chǎn)廠（場）和生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度，配備專職或兼職核算員。核算員應保持相對的穩(wěn)定，核算員(包括兼職)調(diào)(變)工作時，事前必須征求生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門的意見，并要有適合的人員接替其工作。

二、統(tǒng)計報表的管理與分工

第五條 凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局等政府機關單位的統(tǒng)計報表，由總經(jīng)理根據(jù)公司內(nèi)各職能部門的職責分工，確定統(tǒng)計編制責任部門。如報表涉及兩個以上部門，而又無適當部門負責時，則由總經(jīng)理或主管該項工作的副總經(jīng)理召集有關部門協(xié)商統(tǒng)計編制。

第六條 對各種定期上報公司的統(tǒng)計報表，核算員要及時負責向公司相關業(yè)務部門填報，并負責報表的準確性和及時性。

第七條 對公司的各類報表，由業(yè)務職能部門統(tǒng)一格式，各部門必須按時填報。

第八條 公司內(nèi)部各種定期統(tǒng)計報表，為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的準確可靠，各部門、廠（場）主管領導必須對上報報表進行認真審查后方能上報。

第九條 統(tǒng)計報表如有個別項目需要修改時，由原制表業(yè)務職能部門直接通知填報生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門，并將修改后的式樣送公司企劃部門備案。

第十條 需要手工記錄的各種定期統(tǒng)計報表，由企劃部門根據(jù)生產(chǎn)廠（場）和生產(chǎn)部門的實際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。

第十一條 各生產(chǎn)廠（場）或部門對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表，必須經(jīng)生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門負責人簽字，并報主管副總經(jīng)理審批。

第十二條 各級統(tǒng)計人員和核算員應加強指標的分析，經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究了解有關指標的波動原因，為分析和預測提供資料。

三、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管

第十三條 各生產(chǎn)廠（場）、部門提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本廠（場）、部門的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。

第十四條 各級領導所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應由數(shù)據(jù)統(tǒng)計業(yè)務職能部門負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字混亂的現(xiàn)象。

第十五條 凡公司外單位根據(jù)上級規(guī)定，并持有上級主管部門或政府機關統(tǒng)計部門介紹信來公司索取統(tǒng)計資料的，統(tǒng)一由公司總經(jīng)理指定有關部門接洽提供。

第十六條 公司各項主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，應由各業(yè)務職能部門指定人員負責保管；公司各生產(chǎn)廠（場）、部門的各項主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，由各生產(chǎn)廠（場）、部門指定專人負責保管。

第十七條 各生產(chǎn)廠（場）、部門應將本部門的統(tǒng)計資料，采用臺賬形式，按月進行整理分類，以便使用。

第十八條 對外公開發(fā)表統(tǒng)計數(shù)字，在總經(jīng)理批準后由業(yè)務職能部門統(tǒng)計人員統(tǒng)一辦理；公司各部門向上級機關匯報情況，在重要會議作報告，或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同業(yè)務職能部門統(tǒng)計人員進行核對，以保證統(tǒng)計數(shù)字的一致性。第十九條 各生產(chǎn)廠（場）、部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。

第二十條 所有統(tǒng)計資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機密甚至絕密性質(zhì)，均應按公司關于保密工作規(guī)定辦理；未經(jīng)批準，不得向無關人員泄漏。

四、統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正

第二十一條 統(tǒng)計資料上報出后，如發(fā)出錯誤，必須立即訂正。接收報表的業(yè)務職能部門發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，應立即通知填報的生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門訂正，填報的生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門不得推諉或拖延。

第二十二條 公司內(nèi)部報表如發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤時，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：

1、日報表當日發(fā)現(xiàn)差錯時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應當在當日報表上說明。

2、重大差錯必須以書面形式訂正，書面訂正材料必須經(jīng)公司主管副總經(jīng)理簽字。

五、統(tǒng)計工作的交接

第二十三條 核算員調(diào)動工作時必須認真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任核算員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。第二十四條 核算員調(diào)離工作時，必須做好下列工作：

1、將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚；

2、培訓接替人員的業(yè)務，使其能獨立工作；

3、所有統(tǒng)計資料(包括統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計用具(如計算機、書刊等)應一一列出清單移交。

六、獎懲

第二十五條 各生產(chǎn)廠（場）、部門核算員，必須嚴格按照公司業(yè)務職能部門的要求、規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報，也不準隨意修改。對不按公司規(guī)定的要求和時限上報數(shù)據(jù)的生產(chǎn)廠（場）、部門，公司應對其進行處罰。未按時上報的，每次罰款50元，上報的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，每處罰款20元。上下游生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須嚴格核對，未核對數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤的每次對直接責任人罰款100元；數(shù)據(jù)上報后發(fā)現(xiàn)錯誤但未及時通知更正的，直接責任人每次罰款100元。

第二十六條 各級領導應當充分重視并支持數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，各生產(chǎn)廠（場）、部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作出現(xiàn)差錯問題，相關行政領導應負領導責任，并按其直轄下核算員所罰款的標準進行處罰。

第二十七條 屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應按保密制度的規(guī)定執(zhí)行。因個人原因造成泄密或重要數(shù)據(jù)丟失，根據(jù)造成的后果情況對相關責任人進行處罰。

第二十八條 本辦法的最終解釋權歸****公司。第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。